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marshalmori-blog · 29 days ago

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Dez Técnicas Para Criar Prompts Eficazes: Um Tutorial Completo

Resumo

Neste tutorial, você aprenderá as 10 técnicas mais avançadas para criar prompts eficazes, otimizando a interação com modelos como ChatGPT. Abordaremos desde a importância de contextualizar uma solicitação até como dividir tarefas em etapas ou utilizar exemplos práticos. Cada técnica é explicada com detalhes, acompanhada de exemplos aplicáveis no dia a dia. Dominar essas estratégias permitirá que você obtenha respostas mais claras, relevantes e alinhadas com suas necessidades.

Principais Tópicos Abordados

Contextualização Clara

Prompt Baseado em Funções

Divisão de Tarefas em Etapas

Uso de Exemplos

Delimitação de Restrições

Estímulo à Criatividade ou Especificidade

Utilização de Listas ou Formatos Específicos

Engajamento Iterativo

Uso de Condições e Cenários

Prompt Modular

Livros que Indico — Segue um texto sobre as análises dos livros que indico.

Introdução

A interação com modelos de linguagem está cada vez mais presente em diversas áreas, seja na criação de conteúdos, suporte técnico ou tomada de decisões. No entanto, o que determina o sucesso dessa interação é a qualidade do prompt — o comando ou solicitação enviado ao modelo.

Neste texto, vamos explorar as 10 principais técnicas avançadas para criar prompts eficazes. Você verá como simples ajustes no design de um prompt podem transformar a qualidade das respostas, tornando-as mais claras, precisas e alinhadas ao que você realmente deseja. Cada técnica será explicada com exemplos práticos e uma análise de sua eficácia.

Vamos mergulhar nessas estratégias e entender como transformar perguntas genéricas em solicitações de alto impacto para maximizar a utilidade dos modelos de IA!

1. Contextualização Clara

Fornecer um contexto claro é a base para criar um prompt eficaz. Modelos de IA funcionam melhor quando têm informações suficientes sobre o problema, a audiência ou o objetivo.

Exemplo 1: Antes: “Explique um conceito de física.” Depois: “Explique o conceito de entropia para um estudante do ensino médio, utilizando exemplos do dia a dia.”

Exemplo 2: Antes: “Fale sobre IA.” Depois: “Explique como a inteligência artificial é usada em diagnósticos médicos, focando nos benefícios e desafios.”

Exemplo 3: Antes: “Qual é a capital da França?” Depois: “Qual é a capital da França? Adicione curiosidades históricas relacionadas a Paris.”

Fornecer contexto ajuda o modelo a alinhar a resposta ao público-alvo, ao nível de detalhamento esperado e ao objetivo específico da interação. Sem um contexto claro, o modelo pode gerar respostas genéricas ou que não atendam plenamente à necessidade do usuário. Por isso, sempre defina elementos como a audiência, o propósito e o tipo de resposta desejada.

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2. Prompt Baseado em Funções

Especificar um papel ou função para o modelo ajuda a moldar as respostas no tom e na profundidade esperados.

Exemplo 1: “Imagine que você é um consultor de marketing. Sugira estratégias para aumentar as vendas de um e-commerce de moda.”

Exemplo 2: “Atue como um professor de matemática e explique o teorema de Pitágoras para iniciantes.”

Exemplo 3: “Finja ser um jornalista e elabore uma introdução para um artigo sobre mudanças climáticas.”

Designar uma função ao modelo direciona a forma como ele organiza o conteúdo e permite que ele adapte o tom, o vocabulário e o foco da resposta. Isso é particularmente útil quando você precisa de informações sob uma perspectiva específica, seja educacional, técnica ou criativa.

3. Divisão de Tarefas em Etapas

Divida solicitações complexas em etapas menores para que o modelo responda passo a passo.

Exemplo 1: “Explique o aprendizado supervisionado. Primeiro, defina o conceito. Depois, forneça dois exemplos práticos.”

Exemplo 2: “Como criar uma campanha publicitária? Liste as etapas em ordem: pesquisa, planejamento, execução e análise.”

Exemplo 3: “Descreva o processo de desenvolvimento de software. Comece com a coleta de requisitos, depois explique o design e a implementação.”

Essa técnica permite que o modelo entregue respostas mais completas e estruturadas, reduzindo a chance de que pontos importantes sejam negligenciados. Isso também facilita a organização do pensamento do usuário e torna o diálogo mais produtivo.

4. Uso de Exemplos

Inclua exemplos claros no prompt para orientar a resposta desejada.

Exemplo 1: “Explique como funciona um algoritmo de recomendação, assim como este exemplo: ‘O algoritmo analisa o histórico do usuário…’”

Exemplo 2: “Descreva um sistema de IA como neste formato: ‘Entrada: dados; Saída: predição.’”

Exemplo 3: “Faça uma introdução de artigo semelhante a esta: ‘A inteligência artificial está transformando setores como…’”

Ao oferecer exemplos, você guia o modelo sobre o formato, o nível de detalhamento ou a abordagem desejada, o que melhora a precisão e relevância das respostas.

5. Delimitação de Restrições

Defina limites como comprimento, tom ou formato para personalizar as respostas.

Exemplo 1: “Explique a Segunda Guerra Mundial em até 5 frases, de forma simples.”

Exemplo 2: “Forneça um resumo do conceito de blockchain em até 50 palavras.”

Exemplo 3: “Explique como funciona a energia solar, mas evite termos técnicos.”

Delimitar restrições ajuda a moldar a resposta para atender a propósitos específicos, como resumos para leitura rápida ou explicações detalhadas para aprendizado aprofundado.

6. Estímulo à Criatividade ou Especificidade

Deixe claro se o modelo deve ser criativo ou técnico.

Exemplo 1: “Crie uma história sobre um robô que deseja ser humano.”

Exemplo 2: “Explique tecnicamente como o aprendizado por reforço é aplicado em jogos de computador.”

Exemplo 3: “Escreva um poema sobre o avanço da tecnologia na sociedade.”

Essa técnica ajusta o tom e o estilo da resposta para atender às necessidades do usuário, seja para fins criativos ou técnicos.

7. Utilização de Listas ou Formatos Específicos

Peça respostas estruturadas para facilitar a leitura.

Exemplo 1: “Liste 5 vantagens do trabalho remoto em formato de bullet points.”

Exemplo 2: “Crie uma tabela comparando as vantagens e desvantagens da energia eólica.”

Exemplo 3: “Organize os benefícios da meditação diária em tópicos.”

Respostas estruturadas ajudam na organização do conteúdo e tornam a informação mais acessível e prática para o usuário.

8. Engajamento Iterativo

Use prompts complementares para refinar as respostas.

Exemplo 1: “Explique mais detalhes sobre o conceito de overfitting mencionado acima.”

Exemplo 2: “Expanda o exemplo que você deu sobre aprendizado supervisionado.”

Exemplo 3: “Corrija erros ou adicione mais dados ao que você respondeu antes.”

Essa abordagem promove interatividade e permite aprofundar a conversa, garantindo maior precisão.

9. Uso de Condições e Cenários

Peça respostas baseadas em situações específicas ou cenários hipotéticos.

Exemplo 1: “Se você fosse planejar uma viagem sustentável, o que incluiria?”

Exemplo 2: “Considere que um aluno está aprendendo álgebra. Explique os conceitos iniciais.”

Exemplo 3: “Imagine que você precisa explicar IA para crianças de 10 anos. Como faria isso?”

Cenários específicos tornam as respostas mais aplicáveis a contextos reais e práticos.

10. Prompt Modular

Estruture o prompt com várias partes conectadas.

Exemplo 1: “Explique o que é a neutralidade da rede. Depois, forneça 3 exemplos reais. Conclua com a importância do tema.”

Exemplo 2: “Defina aprendizado não supervisionado. Em seguida, explique suas aplicações e benefícios.”

Exemplo 3: “Apresente um resumo inicial, seguido por uma explicação detalhada e finalize com uma conclusão.”

Essa técnica garante que as respostas sejam completas e organizadas, atendendo a múltiplas demandas do usuário.

Conclusão

Ao dominar as melhores técnicas para criar prompts, você transforma a interação com modelos de linguagem em uma ferramenta poderosa para atingir seus objetivos. Um prompt bem elaborado não apenas aumenta a qualidade das respostas, mas também economiza tempo, reduz retrabalho e assegura que o modelo entenda exatamente o que é solicitado. Aplicar essas estratégias no dia a dia oferece resultados mais precisos e satisfatórios, além de melhorar continuamente a comunicação entre humanos e IA. Use estas técnicas para explorar todo o potencial dos modelos de linguagem!

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#inteligencia artificial #machine learning #python #writing prompt

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portalcontabilidadefacil · 1 month ago

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A contabilidade gerencial é uma ferramenta essencial para qualquer negócio que deseja otimizar sua gestão. Compreender como utilizar dados contábeis pode transformar a tomada de decisões e direcionar a empresa em direção ao sucesso. A importância da contabilidade gerencial reside na sua capacidade de fornecer informações precisas e relevantes que ajudam os gestores a planejar e alocar recursos de maneira mais eficaz. Os contadores desempenham um papel vital nesse processo. Eles não apenas interpretam os dados financeiros, mas também ajudam a elaborar estratégias que podem aumentar a eficiência e a lucratividade do negócio. Ao integrar informações financeiras e não financeiras, a contabilidade gerencial permite que as empresas identifiquem áreas de melhoria e ajustem suas ações conforme necessário. Com o uso eficaz da contabilidade gerencial, as empresas são capazes de adaptar suas estratégias, melhorar o controle financeiro e alcançar suas metas de maneira mais eficiente. Assim, vale a pena aprofundar-se no assunto para entender como esses conceitos podem ser aplicados no dia a dia da gestão. Fundamentos da Contabilidade Gerencial A contabilidade gerencial é uma ferramenta essencial para a gestão eficaz de uma empresa. Ela fornece informações detalhadas e análises que ajudam na tomada de decisões. A seguir, são abordados os fundamentos dessa área, como suas diferenças em relação à contabilidade financeira, suas funções essenciais e as principais ferramentas utilizadas. Comparação com Contabilidade Financeira A contabilidade financeira foca em relatórios destinados a partes externas, como investidores e credores. Esses relatórios, como balanços e demonstrações de resultados, seguem regras rigorosas. Por outro lado, a contabilidade gerencial é voltada para o uso interno. Ela oferece informações adaptadas às necessidades dos gestores. Enquanto a contabilidade financeira é histórica, a gerencial se concentra em dados atuais e futuros. Isso ajuda os líderes a formular estratégias e monitorar o desempenho. Funções Essenciais da Contabilidade Gerencial As funções da contabilidade gerencial são diversas e críticas para a administração. Primeiramente, a análise de custos permite entender onde dinheiro está sendo gasto. Essa informação é vital para definir orçamentos e identificar áreas de eficiência. Outra função importante é o planejamento financeiro. Com dados precisos, gestores podem traçar metas realistas e desenvolver estratégias para alcançá-las. A contabilidade gerencial também auxilia na avaliação de investimentos, ajudando na decisão sobre onde alocar recursos. Ferramentas e Técnicas Fundamentais Algumas ferramentas são fundamentais na contabilidade gerencial. Os relatórios financeiros e orçamentários são essenciais. Eles ajudam a visualizar dados e a tomar decisões informadas. Além disso, a análise de variações permite entender a diferença entre o planejado e o realizado. Outra técnica é o orçamento flexível, que adapta as previsões à realidade das operações. Softwares de gestão também são cruciais, pois facilitam a coleta e análise de dados financeiros. Essas ferramentas, juntas, tornam a contabilidade gerencial uma aliada poderosa na administração de uma empresa. Utilização de Informações Contábeis para Tomada de Decisão As informações contábeis são fundamentais para apoiar a tomada de decisão em uma empresa. Elas permitem análises detalhadas que ajudam os gestores a entenderem melhor a situação financeira e a planejarem o futuro do negócio. Análise Custo-Volume-Lucro A Análise Custo-Volume-Lucro (CVL) é uma ferramenta essencial. Ela ajuda a entender como as variações nos custos e volumes de vendas afetam o lucro. Por meio dessa análise, é possível identificar o ponto de equilíbrio, onde as receitas cobrem os custos. Utilizando dados contábeis, a empresa pode projetar diferentes cenários. Isso permite que os gestores tomem decisões informadas sobre preços, produção e gastos. Com uma boa aplicação da CVL, as empresas conseguem maximizar lucros e minimizar perdas. Análise de Rentabilidade A Análise de Rentabilidade é crucial para avaliar a eficiência das operações da empresa. Ela mostra quais produtos, serviços ou segmentos de mercado são mais lucrativos. Ao compreender os índices de rentabilidade, os gestores podem realocar recursos e ajustar estratégias. Informações contábeis ajudam a medir o retorno sobre o investimento (ROI) e o retorno sobre o patrimônio líquido (ROE). Isso fornece uma visão clara de onde focar esforços de melhoria e crescimento. Com esses dados, a tomada de decisão fica mais precisa e dirigida. Planejamento Tributário e Previsão de Tendências O Planejamento Tributário é uma parte importante da gestão financeira. Ele envolve estratégias para minimizar a carga tributária e maximizar a eficiência. Informações contábeis detalhadas permitem que os gestores identifiquem oportunidades para aproveitar incentivos fiscais. Além disso, a Previsão de Tendências utiliza dados contábeis para analisar o desempenho passado e prever o futuro. Isso ajuda na formulação de estratégias e na preparação para mudanças de mercado. Com essas análises, os gestores podem planejar melhor e tomar decisões que garantam estabilidade e crescimento. O Papel do Controle na Gestão O controle é essencial para garantir eficiência e eficácia na gestão das empresas. Por meio de um controle rigoroso, é possível monitorar a saúde financeira, otimizar recursos e facilitar a tomada de decisões. A seguir, são apresentadas as áreas principais do controle na gestão. Gestão Financeira e Saúde Financeira A gestão financeira envolve o planejamento, execução e monitoramento de recursos financeiros. Manter a saúde financeira de uma empresa é crucial. Isso implica em analisar indicadores como o fluxo de caixa, a liquidez e a margem de lucro. Esses indicadores ajudam a identificar problemas antes que se tornem maiores. Com um controle financeiro efetivo, uma empresa pode ajustar estratégias rapidamente. Por exemplo, se um indicador mostrar baixa liquidez, ações corretivas podem ser feitas, como a redução de custos ou a renegociação de dívidas. Sistemas de Informação Contábil Os sistemas de informação contábil são ferramentas indispensáveis para um controle eficiente. Eles armazenam e processam dados financeiros que permitem uma visão clara da situação econômica da empresa. Um sistema adequado fornece relatórios detalhados sobre receitas, despesas e investimentos. Além disso, esses sistemas facilitam a análise de dados, ajudando na tomada de decisões estratégicas. A utilização de softwares contábeis pode aumentar a precisão dos dados e reduzir erros humanos. Assim, a empresa pode confiar nas informações disponíveis para planejar ações futuras. Controlando Custos e Investimentos O controle de custos é fundamental para garantir a rentabilidade de qualquer negócio. Identificar e analisar onde ocorrem despesas excessivas pode liberar recursos para áreas de maior impacto. Isso envolve revisar regularmente os custos operacionais, como matéria-prima e mão de obra. Por outro lado, a gestão de investimentos também merece atenção. Avaliar se os projetos trazem retorno adequado é crucial. Uma análise cuidadosa dos investimentos permite priorizar ações que ofereçam melhor desempenho financeiro. Portanto, um controle efetivo tanto de custos quanto de investimentos é vital para alcançar objetivos de longo prazo e sustentar o crescimento da empresa. Planejamento Estratégico e Orçamento O planejamento estratégico e o orçamento são fundamentais para melhorar a gestão financeira de uma organização. Através do desenvolvimento de metas financeiras, implementação de ferramentas como o Balanced Scorecard e práticas de benchmarking, é possível aumentar a eficiência operacional e garantir que os objetivos organizacionais sejam alcançados. Desenvolvendo Metas Financeiras Definir metas financeiras é essencial para direcionar o crescimento e a sustentabilidade de uma empresa. As metas devem ser específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e temporais (SMART). Isso ajuda a manter o foco nos resultados desejados. As metas financeiras devem incluir indicadores como aumento de receita, redução de custos e melhorar a margem de lucro. Utilizar um orçamento bem estruturado pode facilitar o acompanhamento do progresso em relação a essas metas. É importante revisar e ajustar as metas regularmente com base na performance real e nas mudanças no mercado. Implementação de Balanced Scorecard O Balanced Scorecard é uma ferramenta que ajuda na gestão estratégica, alinhando as atividades de negócios à visão e estratégia da organização. Ele utiliza três perspectivas: financeira, clientes e processos internos. Esse modelo permite que a empresa monitore o desempenho por meio de indicadores-chave. Ele proporciona uma visão mais ampla, integrando informações financeiras e não financeiras. Com isso, os gestores podem identificar áreas que precisam de melhorias e ajustar o planejamento para garantir que as metas sejam alcançadas. Benchmarking e Eficiência Operacional Benchmarking é o processo de comparar as práticas e métricas da empresa com as de líderes de mercado. Isso permite identificar oportunidades para melhorias em eficiência operacional. Ao realizar benchmarking, a empresa pode aprender melhores práticas e estratégias que podem ser implementadas. A eficiência operacional pode resultar em redução de custos e aumento da produtividade. Essas melhorias ajudam a empresa a se manter competitiva e a otimizar seus recursos, garantindo que o planejamento estratégico seja eficaz e alinhado com as metas financeiras estabelecidas. Avaliação de Desempenho e Crescimento A avaliação de desempenho é essencial para as empresas que buscam crescimento sustentável. Ela envolve a análise de indicadores financeiros e operacionais que ajudam a entender como a organização está performando e onde é possível melhorar. Análise de Desempenho Financeiro A análise de desempenho financeiro permite que as empresas avaliem sua saúde financeira. Isso inclui o exame de receitas, despesas e lucros. Indicadores como o Retorno sobre Investimento (ROI) e a Margem de Lucro são cruciais. Esses dados ajudam a identificar áreas onde a redução de custos pode ser aplicada. Um controle eficaz das finanças assegura que os recursos estejam sendo utilizados de maneira eficiente. Isso melhora a tomada de decisões e orienta os gestores em relação a novos investimentos. Gestão de Estoque e Eficiência A gestão de estoques é vital para a otimização dos recursos. Uma empresa que controla bem seu estoque pode evitar excessos ou faltas, reduzindo custos e melhorando o fluxo de caixa. Técnicas como a análise ABC cumprem um papel importante, permitindo que os gestores identifiquem quais produtos são mais valiosos. Isso assegura uma gestão eficiente e uma operação mais agilidade. Além disso, a integração da contabilidade gerencial com a gestão de estoques ajuda a melhorar a previsão de demanda e a reduzir o desperdício. Avaliação de Investimentos e Crescimento A avaliação de investimentos é fundamental para o crescimento das empresas. Isso envolve a análise de projetos e oportunidades que podem gerar retorno financeiro. O uso de métodos como o Valor Presente Líquido (VPL) e a Taxa Interna de Retorno (TIR) são práticas comuns. Esses métodos ajudam os gestores a decidir quais investimentos são mais promissores. Além disso, acompanhar o desempenho dos investimentos ao longo do tempo permite ajustar as estratégias. Assim, a empresa pode alinhar suas ações de investimento com seus objetivos de crescimento de forma eficaz. Read the full article

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ronaldowebnegocios-blog · 1 month ago

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#IFTTT #WordPress

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marcelocarvalh0 · 2 months ago

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Como a Automação Empresarial Melhora a Eficiência e Reduz Custos de Operação

A automação empresarial tem sido um dos principais motores de transformação para empresas que buscam eficiência e redução de custos. No cenário atual, com alta competitividade e necessidade constante de otimização de recursos, implementar automação é mais do que uma escolha — é uma estratégia essencial para o sucesso. Entretanto, a automação também envolve desafios, como problemas técnicos durante processos, como o famoso código r59 , que pode interromper transações financeiras importantes. Felizmente, com planejamento e as ferramentas certas, esses obstáculos podem ser minimizados.

Automatizar processos não apenas reduz custos operacionais, como também libera recursos humanos para se concentrarem em tarefas estratégicas, evitando erros manuais que poderiam resultar em perda de tempo e dinheiro. Esse é um dos grandes benefícios da automação — eficiência com precisão.

Benefícios da Automação Empresarial

A automação empresarial não se retoma a substituir o trabalho humano por máquinas ou softwares. Na verdade, trata-se de otimização de processos rotineiros que consomem tempo, garantindo que eles sejam feitos de forma rápida e eficiente, com menor margem de erro. Quando bem aprovada, a automação transforma a dinâmica do trabalho dentro de uma organização, desde o setor administrativo até o chão de fábrica.

Além disso, uma gestão estratégica dos recursos automatizados também oferece insights valiosos para melhorar continuamente. Isso se conecta diretamente com as estratégias de negócios que muitas empresas adotam para garantir o crescimento sustentável. Ao ter uma visão clara de onde os processos podem ser otimizados, é possível criar estratégias de longo prazo que realmente impulsionem o negócio.

Reduzindo Custos com Automação

Uma das grandes vantagens da automação é a economia de custos, especialmente quando falamos de operações manuais ou repetitivas que podem ser facilmente substituídas por sistemas automatizados. Gastos desnecessários com erros humanos, como falhas em transações, perdas de produtos ou atrasos, são significativamente reduzidos quando a automação é aplicada corretamente.

Implementar automação também impacta diretamente o fluxo de caixa da empresa. Com menos erros, os gastos são controlados e os recursos são melhor utilizados. No longo prazo, isso significa um aumento da lucratividade e maior margem para investimentos em novas áreas de negócio. E para quem está começando, alinhar esses processos com os passos para iniciar um negócio lucrativo é fundamental para garantir que os investimentos certos sejam feitos desde o início.

Otimizando Processos com Tecnologia

A tecnologia desempenha um papel central na automação empresarial. Ferramentas de gestão, como ERPs e CRMs, permitem que as empresas integrem todas as suas operações em um único lugar, garantindo um controle muito maior sobre as diferentes áreas do negócio. Com isso, desde a compra de materiais-primas até a entrega de produtos ao cliente final, tudo é gerenciado de forma automática, com relatórios e análises em tempo real.

Por exemplo, sistemas automatizados de controle de estoque evitam o desperdício de recursos e garantem que os pedidos sejam realizados com base na demanda real, evitando tanto excessos quanto faltas. Já as plataformas de gestão financeira monitoram os pagamentos e receitas da empresa, evitando problemas de fluxo de caixa, como o código r59 , que pode travar o processo de vendas.

Aumentando a Eficiência Operacional

Empresas que investem em automação experimentam uma melhoria significativa na eficiência operacional. Quando você automatiza processos como atendimento ao cliente, logística ou produção, a rapidez e precisão dessas atividades aumentam consideravelmente. Isso significa mais trabalho feito em menos tempo, com menos desperdício de recursos e energia.

Além disso, a automação permite que as empresas façam mais com menos. Tarefas antes realizadas manualmente por uma equipe inteira podem ser realizadas por um único software ou sistema. Isso não apenas reduz os custos, mas também aumenta a produtividade — um fator crucial para o crescimento empresarial . Com uma equipe liberada para se concentrar em atividades de maior valor estratégico, o potencial de crescimento da empresa se expande.

Preparando sua Empresa para o Futuro

À medida que a tecnologia avança, a automação também se torna mais acessível e poderosa. Empresas que se preparam para o futuro, investindo em tecnologias de automação, estão à frente da concorrência. Desde a automação de pequenos processos até a transformação digital completa, uma jornada para uma empresa totalmente automatizada requer planejamento e uma implementação cuidadosa.

Ao integrar a integração nas operações diárias, não só o presente da empresa é beneficiado, mas também seu futuro. Com os recursos otimizados, os processos funcionando perfeitamente e as equipes focadas não são realmente importantes, o caminho para o crescimento se torna muito mais claro. E isso é essencial para a competitividade em um mercado que está sempre em constante evolução.

A automação empresarial não é apenas uma tendência — é uma necessidade para empresas que desejam se destacar no mercado atual. Com as ferramentas e estratégias corretas, sua empresa pode aumentar a eficiência, reduzir custos e garantir um crescimento sustentável.

#negocios

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locadoradorenan · 2 months ago

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Minha aventura distorcida pela franquia Luigi's Mansion - Pt. 1

Explorando uma quantidade absurda de quartos assombrados a procura de fantasmas coloridos, gemas raras e o real potencial da série

Dois é bom, três é melhor ainda

Ao longo dos últimos meses eu venho encontrando uma nova maneira de me divertir com os videogames. Desde que comecei minha saga pelo mundo fantástico de Pikmin, descobri que jogar cada jogo de uma franquia em ordem de lançamento pode ser uma experiência única para analisar cada decisão tomada ao longo dos anos de desenvolvimento de uma IP.

E com Luigi's Mansion não foi diferente. A franquia nasce de uma ideia que explorava o potencial do N64, passa para o NGC com uma nova roupagem e finaliza sendo um dos jogos que melhor usa o hardware Nintendo Switch, explorando ao máximo o carisma do meu personagem favorito da franquia Mario.

Essa é uma analise da franquia como um todo, onde vamos explorar a evolução e decisões tomadas pelas equipes de desenvolvimento ao longo dos anos. Portanto, irei comparar os jogos, coisa que não costumo fazer quando faço análises.

Sempre que falarmos sobre visuais aqui não será só sobre detalhes técnicos, mas principalmente sobre aspectos visuais e de estilo. Uma vez que seria injusto comparar jogos com 10 anos de diferença, por exemplo.

No mais o texto é sim um pouco longo, porém conteúdo de qualidade então segue o barco amigão.

Um período assustador para a Nintendo

Para uma breve introdução ao nosso assunto, Luigi's Mansion se trata de uma franquia iniciada no Nintendo Game Cube, com a sua primeira data de lançamento no dia 14 de setembro de 2001 no Japão, sendo um dos títulos de prateleira do console.

Uma coisa que acho curiosa sobre o período em que Luigi's Mansion foi lançado, é que a Nintendo estava muito disposta a mudar a cena dos seus jogos, quase como se eles quisessem criar um novo movimento artístico que definisse a época.

Parte por lidar com o parcial fracasso do Nintendo 64, e logo entendendo que o definidor da geração eram os softwares, a Nintendo se via com um console poderosíssimo nas mãos que possibilitaria os desenvolvedores a colocar as suas ideias em prática.

Durante essa época, vários jogos que estavam em laboratório como tech demos acabaram vendo a luz do dia e se tornando grandes franquias da empresa. O exemplo mais comum é Mario 128, que possivelmente se tornou Pikmin.

Apesar de não conter muitas informações, o desenvolvimento de Luigi's Mansion não parece fugir à regra. Tudo parte de um plano iniciado no N64 que posteriormente seria migrado ao NGC.

Dito em entrevista a Nintendo Online Magazine, Hideki Konno (diretor) e Katsuhiko Kanno (level designer) apontaram que a ideia era um jogo de exploração de complexos, sendo uma mansão, um hotel ou até mesmo uma casa de bonecas. Também houve uma mudança no estilo, já que inicialmente as fases seriam focadas na arquitetura japonesa, mas acabaram se tornando inspiradas pela arquitetura europeia.

Posteriormente testes foram iniciados com personagens da franquia Mario e o NGC possibilitou uma gama de adições e uma nova roupagem para aquele mockup.

Agora é a vez do Luigi!

Pensando em trazer um frescor, foi decidido então que o personagem principal seria Luigi, em uma trama que envolveria um resgate ao Mario, das garras de fantasmas do mau.

Para mim esse frescor acabou sendo o resumo da geração do NGC. Apesar do hardware potente, os desenvolvedores foram muito inteligentes de não cair na simplicidade de apenas evoluir gráficos, mas sim, explorar um potencial inovador que resultou em clássicos atemporais como The Legend of Zelda: Wind Waker e Super Mario Sunshine.

Todos sabem que o NGC acabou sendo um fracasso ainda maior de vendas comparado com o seu antecessor. Porém é inegável que a biblioteca construída ali é muito diferenciada.

LUIGI'S MANSION: Um conceito macabro!

Vamos finalmente falar do jogo.

Em Luigi's Mansion, exploramos uma mansão (que foi dada a Luigi em um concurso que ele nunca participou) mal assombrada a procura de fantasmas que iremos capturar com a ajuda da nossa lanterna e do Poltergust 3000, um aspirador de pó ultra tecnológico criado pelo gênio professor E.Gadd. Quanto mais descobrimos sobre o plot, vemos que tudo se passa de um grande plano arquitetado pelo King Boo, para sequestrar Mario e mantê-lo como refém.

Assim como tudo na franquia Mario, Luigi's Mansion também propõe premissas muito simples, deixando que sua grande qualidade seja o gameplay.

Apesar de estarmos em uma mansão à la Resident Evil, e eventualmente passarmos por uma série de backtracking mais ao final do jogo, o desafio real não envolve se achar no mapa ou resolver puzzles, mas sim enfrentar todos esses fantasmas. Ao longo da jornada estaremos enfrentando diversos espectros coloridos, bosses que representam os membros da família que moravam naquela casa, sempre pensando na melhor maneira de explorar suas fraquezas e sugá-los para dentro do seu aspirador como um caçador de fantasmas.

Uma boa maneira de definir Luigi's Mansion é dizer que ele é um jogo de aventura com vários aspectos de collectathon. Uma vez que cada moeda, fantasma ou segredo fica computado para um score final.

De uma certa forma eu penso que essa simplicidade acaba sendo um desfavor no todo. Você tem em mãos a possibilidade de criar um Survival Horror no melhor estilo Nintendo de ser, mas infelizmente o potencial da exploração é desperdiçado, chegando ao ponto do jogo tirar você da casa a cada chefe enfrentado, quase como uma divisão por fases, quebrando o ritmo e a imersão.

Parece que falta uma certa coragem de deixar o jogador se perder no lugar, e acaba deixando uma impressão de que você está sempre sendo carregado pela mão. Apesar disso, esses pontos negativos também podem ser um sintoma da época que o jogo foi lançado e a maneira em que os personagens da Nintendo eram direcionados.

O carisma é sua genialidade

Em contrapartida, o jeito que o jogo joga é fenomenal. A câmera e a perspectiva do jogador são muito interessantes, o combate é diferenciado e divertido. Definitivamente mostra um carinho por parte da Nintendo, em um momento onde as ideias eram respeitadas e havia espaço para novas possibilidades. Período esse que quase só vimos retornar no Switch, após o Wii.

A campanha é curta, o que atende a visão dos desenvolvedores que buscavam um jogo com alto valor de replay. Apesar da história ser sempre a mesma, no final de cada partida, seus colecionáveis são contabilizados e geram um rank que pode mudar o tamanho e a qualidade da mansão que o Luigi de fato ganha no concurso.

Eventualmente você também estará dominando o combate e as fraquezas dos inimigos, e essa campanha pode acabar sendo menor ainda.

Outra característica importante é o carisma expresso no personagem, algo que só foi possível pelo hardware do NGC. Todas as animações do jogo são muito bem pensadas para que o jogador entenda cada emoção de medo, felicidade ou pavor que o Luigi sente. Isso demandava um poder de execução gigante, visto que essas animações eram complexas para renderizar em tempo real.

Esse é um detalhe que vale prestar atenção, afinal futuramente a questão da expressividade do jogo como um todo vai começar a pesar durante as decisões do desenvolvimento. E será essa a característica fundamental para dar o tom que conecta os 3 jogos da série, criando um senso de franquia.

Antes de partirmos para a próxima mansão

No fim da jogatina, Luigi´s Mansion acaba sendo um jogo muito único e isso é uma benção e uma maldição.

Futuramente vamos ver que esse jogo é tão, mas tão único que ele acaba sendo o patinho feio da franquia (Ou talvez o cisne dependendo do seu ponto de vista). Afinal a maioria dos conceitos e estética vistos aqui são completamente abandonados já na sua sequencia.

Todos os acertos são tão bons que ficamos com um gostinho de quero mais, em algo que nunca irá se repetir. Nunca veremos o que se tornaria Luigi's Mansion se a equipe original retornasse e revisasse o projeto para uma nova entrada.

Isso acaba tornando ele um jogo sem igual, que marcou uma época e definitivamente possibilitou a entrada de ideias ainda mais malucas durante toda a geração NGC.

Mas...

Uma coisa é certa, Luigi's Mansion não tinha uma visão para se tornar franquia. Ele possivelmente acabaria se tornando um "one hit wonder" que os Nintendistas continuariam implorando pelo resto de suas vidas para os cretinos da Nintendo o reviverem.

E isso é uma questão que a Next Level Games resolveria de maneira primorosa nos próximos títulos da franquia.

Estou ansioso para falar mais sobre Luigi's Mansion. Apesar do próximo título ser o Dark Moon, o que eu menos gosto na franquia, ele tem algumas histórias de desenvolvimento muito interessantes. Então nossa aventura continua na parte 2 de 3 desse artigo 😁

#luigi #luigi's mansion #luigi nintendo #mario #mario bros #gaming #video games #games #game review #opinião

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rosamelinda · 3 months ago

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Riscos Financeiros: A Importância da Gestão Proativa

A gestão de riscos financeiros é um tema crucial para qualquer negócio, grande ou pequeno. Ela envolve a identificação, análise e resposta aos riscos que podem impactar a saúde financeira de uma organização. Ao abordar este assunto, não posso deixar de mencionar a importância de ter um código de conduta claro e eficaz. Portanto, já no início, recomendo que você conheça o codigo 005, que é um exemplo de como a transparência pode ser aplicada no contexto financeiro.

Compreendendo os Riscos Financeiros

Antes de falarmos sobre as estratégias, é essencial entender os tipos de riscos que podem afetar uma empresa. Os riscos financeiros podem ser classificados em várias categorias, como:

Risco de crédito: Quando os clientes não pagam suas dívidas.

Risco de mercado: Flutuações nos preços de ativos financeiros.

Risco de liquidez: Dificuldades em cobrir obrigações financeiras à medida que vencem.

Risco operacional: Perdas resultantes de falhas internas ou externas.

Cada um desses riscos pode ter consequências significativas para a operação de uma empresa. Por isso, o primeiro passo na gestão de riscos financeiros é a identificação. Mapeie os riscos e compreenda como eles podem impactar seus resultados.

Desenvolvendo uma Cultura de Gestão de Riscos

Uma das maneiras mais eficazes de gerenciar riscos financeiros é cultivar uma cultura organizacional que priorize a gestão de riscos. Isso significa envolver todos os colaboradores, desde a alta direção até os funcionários operacionais. Promover treinamentos e workshops para conscientizar sobre a importância da gestão de riscos financeiros é uma excelente prática.

Quando todos estão na mesma página, a empresa consegue se preparar melhor para possíveis crises. Além disso, uma equipe bem informada pode identificar riscos mais rapidamente, contribuindo para a elaboração de estratégias eficazes.

Ferramentas e Tecnologias para Gestão de Riscos

Na era digital, contar com ferramentas e tecnologias específicas pode ser um grande diferencial na gestão de riscos financeiros. Existem diversos softwares e sistemas que permitem a análise de dados, simulações e previsões que ajudam a identificar e quantificar riscos.

Um exemplo são os sistemas de gestão financeira que integram dados de vendas, despesas e fluxo de caixa. Com esses dados, você pode criar cenários e simular como diferentes variáveis podem impactar suas finanças. Isso não só ajuda a identificar riscos, mas também a tomar decisões mais informadas.

Monitoramento Contínuo e Revisão

Após implementar estratégias de gestão de riscos financeiros, o trabalho não termina. É crucial monitorar continuamente os riscos identificados e rever periodicamente as estratégias adotadas. O ambiente de negócios está em constante mudança, e novos riscos podem surgir a qualquer momento.

Portanto, recomendo que você crie um calendário de revisões e atualizações de sua análise de riscos. Isso pode incluir reuniões regulares para discutir a situação financeira da empresa e quaisquer novos riscos que possam ter surgido. Manter um diálogo aberto sobre riscos é essencial para garantir que todos na organização estejam cientes e preparados.

Criação de Planos de Contingência

Nada é mais importante do que estar preparado para o inesperado. A criação de planos de contingência é uma das melhores estratégias para mitigar riscos financeiros. Isso envolve planejar como sua empresa responderá a eventos adversos que possam afetar suas finanças.

Por exemplo, se você está preocupado com a possibilidade de um calote de um cliente importante, é sensato ter um plano para lidar com essa situação. Isso pode incluir a diversificação de clientes ou a criação de um fundo de emergência. Quanto mais preparado você estiver, menos impacto esses eventos terão sobre a saúde financeira da sua empresa.

Comunicação Clara e Transparente

A comunicação é um aspecto fundamental na gestão de riscos financeiros. É essencial que todos os stakeholders, incluindo investidores, funcionários e parceiros, estejam cientes dos riscos e das estratégias em vigor. Isso não só promove a transparência, mas também constrói confiança.

Utilize relatórios financeiros claros e acessíveis que destaquem não apenas o desempenho da empresa, mas também os riscos identificados e as medidas tomadas para mitigá-los. A transparência nas operações financeiras é um forte indicador de boa governança e pode melhorar a imagem da empresa no mercado.

Aprendizado Contínuo

Por fim, a gestão de riscos financeiros deve ser vista como um processo contínuo de aprendizado. Após a implementação das estratégias, sempre procure feedback e analise os resultados. O que funcionou? O que poderia ter sido feito de forma diferente?

Estar disposto a aprender com as experiências passadas pode levar a melhorias significativas nas estratégias futuras. Além disso, essa mentalidade de aprendizado pode ajudar a preparar sua equipe para lidar com riscos de maneira mais eficaz no futuro.

Preparando-se para o Futuro

Gerir riscos financeiros não é uma tarefa simples, mas com as estratégias corretas, você pode minimizar as ameaças e maximizar as oportunidades. Este é um esforço contínuo que envolve todos os aspectos da organização. Ao implementar uma cultura de gestão de riscos e utilizar as ferramentas adequadas, você não só protege sua empresa, mas também a posiciona para um futuro mais seguro e próspero.

Lembre-se de que a gestão de riscos financeiros não é apenas uma necessidade operacional, mas uma estratégia fundamental para o crescimento e sustentabilidade a longo prazo da sua empresa.

#investimentos #compras #cartão de crédito

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marciagioseffi · 3 months ago

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Petróleo e Gás- Anotações de estudo curso técnico - Gerenciamento de Logística (on Wattpad) https://www.wattpad.com/1476814787-petr%C3%B3leo-e-g%C3%A1s-anota%C3%A7%C3%B5es-de-estudo-curso-t%C3%A9cnico?utm_source=web&utm_medium=tumblr&utm_content=share_reading&wp_uname=MarciaGioseffi53 O presente trabalho aborda conteúdos do ramo offshore e também faz uma análise dos dez anos depois da descoberta do Pré- Sal. Aborda ainda transição de energia, composição química, processos de extração e FPSO. Campos Offshore. Águas profundas e ultra profundas, discutindo temáticas importantes como a OPEP que é um enorme cartel formada em 1960. E posteriormente a OPEP+, criada em 2016, mencionando produção de petróleo em países como Arábia Saudita, Iraque, Países do Golfo e Brasil. E geopolítica.

No ramo de petróleo também é importante.

Porque estamos falando de um sistema de monitoramento de entrega do produto. E o ramo é bastante dinâmico. Nunca pára. Isso vai garantir contribuições no controle da carga , ou seja desde a saída até a chegada ao ponto final.

Então a gente também usa acompanhamento via GPS no local onde está a carga. Faz a confirmação da entrega via fotografia. Não esqueça que há o envio de SMS ou e-mail ao cliente e atualização de informações via código de barras.

Para se ter ideia o Lean Manufacturing é uma metodologia responsável para revolucionar o sistema de produção ao redor do mundo.

E isso aumenta bastante a eficiência produtiva por meio de eliminação de desperdícios nos processos de organização e também, sem dúvida redução de eventuais erros.

São exemplos dos mais clássicos desperdicíos no alvo de otimização de processos:

Transportes

Inventário

Movimentação

espera

Produção excessiva

Processamento excessivo e defeitos

Os princípios mais básicos são o valor e o fluxo desse valor. Por isso fluxo tem que ser contínuo e produção puxada e perfeição. Temos como valor tudo aquilo que o cliente considera importante no produto.

O objetivo é eliminar processos e materiais que não geram valor agregado ao produto final .Precisamos entregar ao mercado a demanda sem gerar desperdícios.

Fluxo de valor são todas as etapas que o produto passa. Nisso são analisados todas a sfases de cadeia produtiva de uma indústria e até a petrolífera.

Também temos inventários de estoque.

A administração na exploração de recursos não renováveis precisa de administração bastante eficiente quanto à quantidade e ao fluxo, por conta de investimento que nesse campo não são baratos.

O inventário vai ser um instrumento de controle. É a contagem dos bens de um estoque ou digamos o almoxarifado entre aspas. O objetivo é sempre obter uma relação coma a quantidade de cada item.

FASES:

1) Levantamento: pesquisa sobre quais e quantos são os bens de um estoque.

2) Arrolamentos: registros de característica com quantidade, tipo e qualidade do que estamos extraindo. Nesse caso há os contaminantes.

3) Avaliação: apreciação de bens , quanto vale cada item vale.

E temos grandes benefíciios como:

Certificar informações contábeis de entrada e de saída de produtos e se estão de acordo com a realidade.

Inserir informações nos softwares de gestão para anterior automação de processos.

Verificar também os prejuízos com o extravio de mercadoria e controlar o fluxo de mercadoria de forma mais adequada.

Então chegamos a nossa parte, que é logística de petróleo.

Os processos de fabricação e entrega do bem também entram na cadeia de logística de petróleo. São aplicadas em todos os nichos.

Planejamento e gerenciamento é tudo, afinal temos a produção, refino, distribuição e venda do óleo.

Estou no primeiro volume tentando dar uma noção do que é a indústria de petróleo e esses assuntos serão abordados bem devagar e detalhados, porque jazidas existem tanto no mar quanto em terra.

A logística importante é o upstream e o downstream. Vão ser a exploração, desenvolvimento e produção.

Na primeira parte existe muito estudo geofísico e geológico. Precisa se avaliar a potência.

O desenvolvimento exige equipamentos que não são baratos, e tecnologia para perfurar um poço de petróleo depois de construído. estamos escoando óleo e gás e então extraímos, estocamos e tratamos.

Num poço há retirada de vários fluidos. A gente gás, água e óleo. Eles tem que ser separados e armazenados. Os meios de transportes usados são trens, navios, dutos e caminhões.

Em relação as plataformas temos dois tipos de plataformas offshore:

1) fixas

2) flutuantes

Nós estocamos primeiro na plataforma e depois transferimos para navios.

Não apenas extraímos o hidrocarboneto. A jazida precisa ser refinado, tratado e destilado.

Temos também na nossa logística. Temos toda uma inteira cadeia que é distribuição, revenda e exploração. Em termos práticos supply chain gerenciado. Precisa se ter uma visão global da demanda para ter noção do fluxo e da demanda.

No upstream temos a gestão do estoque. Temos óleo cru, com procura volúvel e que não estão na previsão da demanda e precisam ser calculados.

Senão há espaço para armazenamento suficiente, precisa-se de parceiros que vão ter essas instalações externas. Instalações tem toda sua infraestrutura.

Nenhuma máquina pode ter falhas por que atrapalham o fluxo. Se estamos refinado , precisamos saber planejar a produção para saber a quantidade de derivado necessário. Significa dizer que cada terminal ou refinaria tem sua quantidade de lotes e procedimentos intermediários.

E transportar hidrocarbonetos e derivados é sempre um desafio. Temos um material bem volátil de grande complexidade na movimentação. Pense que só no Brasil são milhares de empresas, terminais e postos de gasolina. No ramo temos terminais primários, secundários e terciários.

Eu gosto muito dessa apostila,para quem quiser ir se aprofundando. Vou deixar o link.

https://engenhariaquimica.wordpress.com/wp-content/uploads/2010/04/apostila-ppp.pdf.

No primário temos logo a quantidade de água no petróleo no reservatório que geralmente é zero. Temos campos de produção com equipamentos na superfície. Resumindo é a primeira parte da produção. Estamos produzindo petróleo então temos que separar gás da água.

https://edisciplinas.usp.br/pluginfile.php/6542536/mod_resource/content/5/Processamento%20do%20Petr%C3%B3leo%20e%20do%20G%C3%A1s%20Natural.pdf

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blogpopular · 4 hours ago

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Plataformas de Marketing Automation: Revolucionando a Gestão de Campanhas Digitais

O marketing digital está em constante evolução, e as Plataformas de Marketing Automation tornaram-se ferramentas indispensáveis para empresas que desejam alcançar maior eficiência em suas campanhas. Essas plataformas oferecem automação de tarefas repetitivas, personalização em escala e análises detalhadas, permitindo que negócios de todos os tamanhos otimizem seus esforços de marketing. O Que São…

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ricardojordao9 · 5 months ago

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Aspectos Cruciais na Compra de um Notebook para Uso Pessoal

Escolher o notebook certo para uso pessoal pode ser uma tarefa complicada devido à variedade de opções disponíveis no mercado. Seja para trabalhar, estudar ou jogar, é essencial considerar alguns fatores antes de tomar sua decisão. Se você está em dúvida entre Asus ou Lenovo, este guia ajudará você a fazer a escolha certa.

Objetivo do Notebook

Primeiro, é crucial definir para que você usará o notebook. Isso determinará quais especificações são mais importantes para você. Por exemplo, um notebook ideal para trabalho pode precisar de uma bateria de longa duração e boa capacidade de armazenamento, enquanto um notebook para estudar deve ser leve e ter uma tela confortável para leituras prolongadas.

Processador

O processador é o cérebro do seu notebook. Para tarefas básicas, como navegar na internet ou editar documentos, um processador de entrada, como o Intel Core i3 ou AMD Ryzen 3, é suficiente. No entanto, se você pretende usar programas mais pesados ou jogos, considere processadores mais potentes, como o Intel Core i7 ou AMD Ryzen 7.

Memória RAM

A memória RAM influencia diretamente no desempenho multitarefa do seu notebook. Para uso pessoal básico, 8GB de RAM são suficientes. Se você trabalha com edição de vídeo, programação ou jogos, 16GB ou mais podem ser necessários para um desempenho fluido.

Armazenamento

A escolha entre HDD e SSD é fundamental. Os SSDs são muito mais rápidos e aumentam significativamente a velocidade do sistema, enquanto os HDDs oferecem maior capacidade de armazenamento por um custo menor. Uma combinação de ambos (SSD para o sistema operacional e programas, e HDD para armazenamento de arquivos) pode ser a solução ideal.

Tela

A qualidade da tela é importante para quem passa muitas horas em frente ao notebook. Resoluções Full HD (1920x1080) são recomendadas para uma melhor experiência visual. Além disso, considere o tamanho da tela: notebooks de 13 a 15 polegadas são portáteis e adequados para a maioria das tarefas cotidianas.

Placa Gráfica

Se você pretende usar o notebook para jogos ou edição de vídeos, uma boa placa gráfica é essencial. Modelos como NVIDIA GeForce GTX ou RTX são indicados para uma experiência de alto desempenho. Para uso geral, placas gráficas integradas são suficientes.

Bateria

A autonomia da bateria é crucial para quem precisa de mobilidade. Modelos com baterias que duram de 8 a 10 horas são ideais para um dia de trabalho ou estudos sem interrupções. Verifique as especificações do fabricante e avaliações de usuários para garantir uma boa performance.

Sistema Operacional

A escolha do sistema operacional depende das suas preferências e necessidades. Windows é versátil e compatível com a maioria dos softwares. macOS é popular entre os profissionais criativos devido à sua estabilidade e integração com outros dispositivos Apple. Linux é uma opção para usuários avançados que procuram um sistema personalizável e gratuito.

Conectividade

Verifique as opções de conectividade do notebook, como portas USB, HDMI, e leitor de cartões. A conectividade Wi-Fi e Bluetooth também é essencial para um uso versátil. Certifique-se de que o notebook atende às suas necessidades de conexão com outros dispositivos.

Preço

O preço é um fator decisivo para muitos. Defina um orçamento e busque o melhor custo-benefício dentro dele. Muitas vezes, é possível encontrar boas promoções ou optar por modelos de gerações anteriores que ainda oferecem excelente desempenho por um preço menor.

Marca e Garantia

A reputação da marca e o suporte pós-venda são aspectos importantes a considerar. Marcas como Dell, HP, Asus, Lenovo e Apple são conhecidas pela qualidade de seus produtos e bom atendimento ao cliente. Verifique a garantia oferecida e as políticas de suporte para evitar problemas futuros.

Análise Final

Comprar um notebook é um investimento significativo, e escolher o modelo certo requer uma avaliação cuidadosa de suas necessidades e preferências. Seja para trabalho, estudo ou para aqueles que querem ser Games, considerar todos esses aspectos ajudará você a tomar a decisão mais acertada.

Com todas essas informações, você estará mais preparado para escolher o notebook ideal. Se ainda estiver em dúvida entre Asus ou Lenovo, lembre-se de que a escolha final deve refletir suas necessidades específicas. Seja um notebook ideal para trabalho, notebook para estudar ou até mesmo um notebook perfeito para jogos, há uma opção que se encaixa perfeitamente para cada tipo de usuário.

#tecnologia

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ricardofonseca · 6 months ago

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Feira 2024 prioriza conhecimento como diferencial para apoiar empreendedor

Há um consenso entre especialistas de que conhecimento e inovação são diferenciais importantes para os empreendimentos que buscam se destacar no mercado.

De olho nisso, o Sebrae, organizador da Feira do Empreendedor 2024, apostou em uma ampla programação técnica, visando levar conhecimento e informações ao empreendedor de Balsas e do Cerrado Sul maranhense.

Tendências, modelos de negócios inovadores e temas como neoindustrialização, economia inclusiva, crédito financeiro, networking, ESG, tecnologia, habilidades socioemocionais e oportunidades de negócios, por exemplo, estão entre os destaques no segundo dia da Feira do Empreendedor, dia 28/06. Exemplos desse esforço estiveram presentes em momentos importantes da programação.

A Feira do Empreendedor 2024 é uma iniciativa do Sebrae Maranhão, que tem como patrocinadores o Banco do Nordeste, Vale, Governo do Estado, Prefeitura de Balsas, Ceape e SENAR, e como apoiadores a FIEMA (Sesi e Senai), Banco do Brasil, Banco do Nordeste e Mix Mateus.

Vendas no ambiente digital – Com a palestra “Turbine suas vendas com o Mercado Livre ", ministrada por Vinícius Victor Silva, participantes da Feira puderam conferir a importância da plataforma de e-commerce para os pequenos Maior plataforma de vendas do Brasil, ficando à frente de marketplaces como o Amazon, o Mercado Livre oferece inspiração para o empreendedor que deseja destaque no meio digital.

Excelente oportunidade para pessoas como Cícero de Sousa, que iniciou um empreendimento no segmento de consultoria em tecnologia da informação há pouco tempo. Ele fornece equipamentos de informática para negócios do varejo e atua na implantação de software para gestão de lojas. “O marketplace é uma estratégia de venda interessante, que nos permite vender sem estoque. A experiência do Mercado Livre, o mais cotado do Brasil, o mais visto, o mais acessado, aponta os caminhos de futuro do comércio, que passam por essas grandes plataformas de e-commerce”, analisou o empreendedor.

Crédito, com responsabilidade - Atuando para mitigar os efeitos do endividamento não planejado e estimular a tomada do crédito com responsabilidade, a Feira propiciou reflexões sobre o equilíbrio financeiro e a sustentabilidade dos negócios. E, ainda, sobre a necessidade de preparação para a decisão e buscar o crédito. Na palestra “FAMPE: oportunidades para sua empresa”, foram apresentados os critérios do Fundo de Aval às Micro e Pequenas Empresas (FAMPE), criado para facilitar o acesso ao crédito aos pequenos negócios. Na ocasião, destaque para o programa Acredita, parceria entre o Sebrae e Governo Federal, em curso em todo o país.

Na palestra, pontos abordados mostram a importância do tema na vida de uma empresa. Entre estes, a necessidade de acesso ao crédito orientado e assistido, levando-se em conta as reais necessidades e sustentabilidade do negócio. No Espaço de Crédito, para orientar quem precisa de apoio nessa decisão, o Sebrae escalou um time de agentes credenciados, que ajudam e orientam sobre modalidades de crédito e na análise da melhor alternativa para cada caso.

Tecnologia - Outro tema realçado na Feira são os impactos da tecnologia para os negócios. O assunto foi pauta da palestra “O Futuro das Profissões”, ministrada ontem (28/06), pelo empreendedor George Ventura, reforçando a necessidade de atenção maior para o ambiente de mudanças que acontecem no mundo.

Mostrando a necessidade de convivência crescente com recursos tecnológicos como a Inteligência Artificial, Ventura enfatizou a importância de trabalhar as habilidades socioemocionais no mercado e no ambiente de trabalho. “Mais cedo ou mais tarde, a tecnologia vai estar ao alcance de todos. Então, é preciso se diferenciar, fortalecendo habilidades socioemocionais, assertividade e empatia, entendendo o que acontece ao redor e a equipe. Essas habilidades são uma forma de você sobreviver, de forma qualitativa, neste ambiente de tanta tecnologia e desafios”, argumentou Ventura.

Oportunidades em setores estratégicos também ganham destaque na Feira do Empreendedor

Como ambiente de oportunidades, o segundo dia de atividades da Feira do Empreendedor trouxe duas ações destacadas. O painel “Oportunidades de Negócios: Seja fornecedor de uma grande empresa”, reunindo representantes da Agroserra e Suzano, conectando potenciais fornecedores e prestadores de serviços da região a essa grandes empresas.

Em painel mediado por Marco Antônio Moura, secretário adjunto da Secretaria da Industria e Comércio (Seinc), com participação de representantes das duas empresas, foram apresentados os critérios para atuação de pequenos negócios como fornecedores de grandes corporações. Entre estes, diferencial competitivo, qualidade de produto, excelência na entrega, tecnologia e inovação foram citados como os mais importantes no momento da escolha.

Adriano Rocha, diretor Comercial da Habitat Consultoria Ambiental, o painel trouxe informações úteis para que as empresas locais tenham a oportunidade de se apresentar e oferecer suas soluções. “As pequenas e microempresas têm capacidade e conhecimento técnico para somar com as grandes empresas e ajudar a se desenvolverem na região. ‘Pra’ gente, foi uma oportunidade única”, avaliou o executivo.

Neoindustrialização é tema de palestra na Arena de Conexões Corporativas

As ações do programa Brasil Mais Produtivo voltadas para pequenas e médias empresas trabalharem a sustentabilidade, inovação, transição energética, bioeconomia e industrialização foram discutidas durante a palestra Neoindustrialização: o futuro da indústria e da inovação tecnológica, realizada na Arena Conexões Corporativas.

No painel, o consultor Luiz Carlos Barbosa abordou a contribuição do Brasil Mais Produtivo para a neoindustrialização. “O programa viabiliza conexões entre as grandes e pequenas empresas, orientações e consultorias, dando os instrumentos práticos da neoindustrialização, para que possam trabalhar com novos fatores de competitividade”, reforçou o palestrante.

Iniciativa do Governo Federal, o programa Brasil Mais Produtivo é executado pelo Sebrae e Senai com a parceria do Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES), da Financiadora de Estudos e Projetos (Finep), da Empresa Brasileira de Pesquisa e Inovação Industrial (EMBRAPII) e da Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial (ABDI).

Sustentabilidade nas MPE’s - O painel "Economias Inclusivas para as MPE’s", conduzido por Rafael Gregório e Marina Parada, que integram o Comitê ESG do Sebrae Nacional, trouxe, para a Arena ESG, o debate sobre sustentabilidade e modelos de atuação focados na ESG.

Os painelistas discutiram o crescimento sustentável das micro e pequenas empresas associado à adoção de políticas e práticas que promovam a inclusão econômica, privilegiando a sustentabilidade ambiental. Na ocasião, foram abordadas estratégias para garantir o acesso a recursos, financiamento e mercados. Também foi tratada a importância da diversidade e da igualdade de oportunidades no ambiente empresarial.

Neide Baldez, de São Luís, chegou ao painel com um problema e saiu com a solução. "Era tudo o que eu estava precisando ouvir", avalia. Ela, que é dona de uma loja de turbantes e acessórios da linha afro, buscava alternativas para o descarte correto das sobras de tecidos do processo produtivo. "Na palestra, tive a confirmação de que realmente eu, mesmo sendo um simples MEI, posso contribuir muito, fazendo a minha parte", refletiu, celebrando a descoberta, a empresária.

Daniel Dias fala de superação e fecha programação do segundo dia da feira

O segundo dia da programação da Feira foi fechado com o empreendedor e atleta Daniel Dias que, nascido com má-formação dos membros superiores e inferiores, enfatizou que devemos enfrentar os obstáculos que se apresentam com um sorriso no rosto. Com 14 medalhas de ouro em Jogos Paralímpicos e recordista nos Jogos Parapan-Americanos e em campeonatos mundiais, ele compartilhou ensinamentos valiosos para os negócios e para a vida.

"Superação que vale ouro" foi o título da inspiradora palestra ministrada pelo nadador paraolímpico na Arena Rio Balsas, no mesmo espaço que recebeu o renomado palestrante Geraldo Rufino na noite do primeiro dia da Feira, 27 de junho. "Sempre tento trazer que: 'Olha, eu não sou mais vitorioso do que qualquer um que está aqui pelas minhas medalhas, conquistas. Nós somos iguais em nossas diferenças. E eu entendo que nós temos uma capacidade incrível de realizar nossos sonhos, nossos objetivos'’, garante Daniel Dias.

Egnalda Cortês fecha programação do terceiro dia da feira

Encerrando a programação de masterclasses, às 20h30 acontecerá a palestra “O fim pode ser o começo!” com Egnalda Cortês, na Arena Rio Balsas

CEO da Côrtes e Companhia, especialista em negociação com 22 anos de carreira executiva, Egnalda Cortês fundou a primeira agência de influenciadores negros da América Latina em 2015, abrindo um novo mercado. É reconhecida como uma das 30 builders da indústria digital pelo YOUPIX, em 2016, e uma das “Mulheres mais Inspiradoras” pelo instituto Think Olga, em 2017. Em 2021, foi destacada pela SPInternacional e pela ONU Mulheres por seu legado em fomentar creators negros na indústria digital.

Fonte: ASCOM

#feiradoempreendedorbalsas

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esforcados-gti · 6 months ago

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ERP – UMA VISÃO GERAL SOBRE O SISTEMA DE GESTÃO EMPRESARIAL

DESENVOLVIMENTO DO ERP

O uso da tecnologia e dos sistemas de informação para gestão e administração nas organizações e empresas hoje é imprescindível. Através destes, podemos ter o melhor controle dos processos e maior auxilio para desenvolver estratégias e melhorar o desempenho da organização. Para isso temos os sistemas integrados de gestão empresarial, ou Enterprise Resourse Planning (ERP).

O ERP é um software informatizado que facilita o controle dos processos gerenciais integrando todos os setores empresariais dando auxilio para a coordenação das diversas áreas da empresa. Com ele podemos automatizar processos que costumavam ser manuais e sintetizar informações de maneira mais eficiente e eficaz centralizando todo o fluxo de trabalho e concentrando todos os dados de maneira integrada para uma análise mais organizada e pratica das operações.

VISÃO GERAL SOBRE O DESENVOLVIMENTO DO ERP

O desenvolvimento do ERP inicia no século 20 com a criação do Economic Order Quantity (EOQ) ou Lote Econômico de compras (LEC) pelo engenheiro de produção norte-americano Ford Whitman Harris. Esta metodologia é um cálculo que ajuda a descobrir a quantidade ideal de estoque para um produto a fim de minimizar os custos totais para manter o processo de produção mais econômico ajudando a reduzir despesas.

Com base nessa metodologia, mediante o crescimento da demanda de produção da Toyota nos anos 60, Joseph Orlicky cria o MRP I (Material Requirement Planning) que é um sistema de planejamento de recursos de produção. O MRP I calcula quantos matérias e recursos você precisa para atingir as necessidades da empresa e a demanda dos clientes, quais tipos de materiais serão necessários para produção, e auxilia no monitoramento os estoques prevendo a disponibilidade dos mesmos.

Eventualmente, na década de 70, surge o MRP II (Manufacturing Resource Planning) agora controlando não só a disponibilidade de materiais, mas também a capacidade de produção e finanças integrando o departamento de vendas, engenharia e controle de produção. Com esse sistema é estipulado também o impacto de custos que um aumento de demanda pode trazer analisando a disponibilidade financeira.

Com a evolução das redes de computadores e servidores e tendo base nos métodos anteriores, a partir da década de 90 surge o ERP. A Gartner Group foi a primeira a utilizar o termo para definir o sistema que abrangia ainda mais funções empresariais tais como recursos humanos, gestão de projetos, contabilidade entre outras. Esse sistema é composto por módulos que abrangem diferentes áreas operacionais, assimilando todos em um só e permitindo a facilidade de compartilhamento de informações sobre diversas áreas operacionais da empresa aumentando a eficiência de atividades e tomada de decisões.

MODULOS DO ERP

O sistema ERP é integrado a outros sistemas e dividido em módulos que são conjuntos de funcionalidades de cada área que o sistema controla. Sendo alguns deles:

Modulo de Recursos Humanos:

Este modulo cede controle sobre o a acompanhamento do desempenho e desenvolvimento dos trabalhadores, controle de baixa de salários, administração do departamento pessoal e relação com os colaboradores.

Modulo de CRM:

Auxilio no gerenciamento das relações aos clientes, organização dos dados dos clientes, analise da jornada do consumidor (tendencias, como consomem seu produto, como atendem as necessidades do cliente) entre outros.

Modulo de logística e transporte:

Emissão de documentos fiscais para empresas com transportes de carga, logística do armazenamento e estoque de itens movimentados, gestão de pedidos de compras para transportadora.

A IMPORTANCIA DO ERP

O sistema não só torna os processos gerenciais mais rápidos, mas também oferecem uma segurança maior aos usuários com armazenamento em nuvem. Na era dos dados, ter um sistema de assimilação das mesmas para criar informações uteis sobre seu negócio é fundamental e não utilizar desses sistemas é um atraso muito grande. Os “modos manuais” estão ultrapassados e é necessário que todo empresário ou gestor entenda como usar dos sistemas de gerenciamento organizacional, sabendo como alimentar o sistema com os dados e o que fazer com as informações retiradas delas.

Autor: João Pedro Lu

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igitop · 7 months ago

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Curso de Marketing Automotivo: Acelerando o Sucesso na Indústria Automotiva

A indústria automóvel é um campo dinâmico e competitivo, onde o sucesso depende não só da qualidade dos veículos produzidos, mas também da eficácia das estratégias de marketing utilizadas. Um Curso de Marketing Automotivo é essencial para quem deseja prosperar neste setor em ritmo acelerado. Este curso capacita os indivíduos com o conhecimento e as habilidades necessárias para navegar pelos desafios e oportunidades únicos do marketing automotivo, desde a compreensão do comportamento do consumidor até o aproveitamento de plataformas digitais.

Compreendendo o mercado automotivo

O primeiro passo em um Curso de Marketing Automotivo é obter um conhecimento profundo do mercado automotivo. Isso inclui estudar tendências de mercado, comportamento do consumidor e cenário competitivo. Os alunos aprendem a analisar dados e identificar fatores-chave que influenciam as decisões de compra, como condições econômicas, preços de combustíveis e avanços tecnológicos. Ao compreender esses elementos, os profissionais de marketing podem elaborar estratégias que se alinhem com as necessidades dos consumidores e as demandas do mercado.

Estratégias de Marketing Digital

Na era digital de hoje, os métodos tradicionais de marketing por si só são insuficientes. Um curso eficaz de marketing automotivo enfatiza a importância das estratégias de marketing digital. Isso inclui otimização de mecanismos de pesquisa (SEO), marketing de mídia social, campanhas por e-mail e marketing de conteúdo. Os alunos aprendem como criar conteúdo envolvente que atraia e retenha clientes, utilize plataformas de mídia social para desenvolver o reconhecimento da marca e implemente técnicas de SEO para garantir que seus sites tenham uma classificação elevada nos resultados de pesquisas. Essas habilidades são cruciais para alcançar um público mais amplo e permanecer competitivo no mercado digital.

Construção e Posicionamento da Marca

A construção e o posicionamento da marca são componentes críticos do marketing automotivo. Uma marca forte pode diferenciar uma empresa de seus concorrentes e criar uma base de clientes fiéis. O curso ensina os alunos a desenvolver uma história de marca atraente, estabelecer uma identidade de marca única e posicionar sua marca no mercado. Isso envolve compreender os valores fundamentais da marca, o público-alvo e as propostas de vendas exclusivas (USPs). Ao dominar esses conceitos, os profissionais de marketing podem criar uma marca poderosa que ressoe junto aos consumidores e impulsione as vendas.

Gestão de Relacionamento com o Cliente (CRM)

Manter relacionamentos sólidos com os clientes é vital para o sucesso de longo prazo na indústria automotiva. O curso aborda técnicas de gerenciamento de relacionamento com o cliente (CRM), que ajudam os profissionais de marketing a gerenciar as interações com clientes atuais e potenciais. Os alunos aprendem como usar o software CRM para rastrear interações com clientes, analisar dados de clientes e personalizar esforços de marketing. Estratégias eficazes de CRM levam a uma maior satisfação do cliente, maior fidelidade e, em última análise, melhor desempenho de vendas.

Marketing de vendas e concessionárias

As estratégias de marketing na indústria automotiva vão além de atrair clientes para a marca; eles também envolvem direcionar tráfego para concessionárias e aumentar as vendas. O curso se aprofunda em vendas e marketing de concessionárias, ensinando aos alunos como criar campanhas promocionais eficazes, gerenciar relacionamentos com concessionárias e otimizar o funil de vendas. Isso inclui compreender o processo de vendas, identificar os principais pontos de contato e implementar estratégias para converter leads em vendas.

Tendências e tecnologias emergentes

A indústria automotiva está em constante evolução, com novas tendências e tecnologias moldando o mercado. Um Curso de Marketing Automotivo mantém os alunos atualizados sobre esses desenvolvimentos, como a ascensão dos veículos elétricos (EVs), tecnologia de direção autônoma e carros conectados. Compreender estas tendências permite aos profissionais de marketing antecipar mudanças nas preferências dos consumidores e ajustar as suas estratégias em conformidade. Esta abordagem inovadora garante que eles permaneçam relevantes e competitivos no cenário automotivo em constante mudança.

Para mais informações:-

Marketing Automotivo Curso

Requisitos Para Ser Vendedor De Carros

#Marketing Automotivo Curso

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