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San Bernardino Valley College cancels football?

Inland college notes: Players respond following cancellation of San Bernardino Valley College football season SBVC administration, in collaboration with team staff and players, pulled the plug on the season Oct. 3.

By Dennis Pope | preps@pressenterprise.com | Press-Enterprise PUBLISHED: October 23, 2024 at 12:37 p.m.

Following the unprecedented cancellation of their season after just two lopsided losses, members of the San Bernardino Valley College football team voiced their frustration at the situation.

The short-handed Wolverines, who have already endured back-to-back 0-10 seasons, came into Week 1 with fewer than 40 active players.

Three weeks, several injuries, and one missed game later, SBVC administration, in collaboration with team staff and players, pulled the plug on Oct. 3.

“They cancelled it because of the low numbers,” said new head coach Nate Turner, who did not arrive on campus until July. “We couldn’t hit the ground running with recruiting like we wanted to so after the first two games we realized we’d lost even more numbers, and at that point it wasn’t going to benefit our student-athletes, so we’ve decided to regroup and bring it back next year.”

Turner, on a one-year contract, said it is his intention to recruit and prepare SBVC’s football program for the 2025 season.

“I’m still employed and I’m still the football coach here,” Turner said. “We have to take care of what we can control so I’m going to recruit the local talent. I don’t think about any decisions that I don’t have any control over.”

Sophomore Kaleb McNeal, a Cajon High graduate, said it became clear as early as June that this team was going to have issues.

“They insisted that we were going to have a 10-game season, and everything was going to be good, but we had seen it coming,” McNeal said. “I’m desperate to get out so I kept playing in it.”

After review by the CCCAA, it was determined that this season will not count against any of the SBVC players’ eligibility.

“We were able to get our year back so I’m not too, too worried about it,” McNeal said. “I’m just ready to work and go where I go from here.”

Among the players already drawing interest from other schools, McNeal intends to transfer after finishing off his associate’s degree in the spring.

“I’ll be transferring. I don’t know where yet, but I’ll be transferring,” he said.

Sophomore Antonio Calleros, a Ramona High grad, wanted to use this season to springboard to an NCAA scholarship. Undecided on whether he’ll return, Calleros said he does not want to go back under the same conditions.

“They fired six or seven coaches right before the season. I didn’t have an offensive line coach,” Calleros said. “I want to return but there are some people there that don’t really care, and some people even faked injuries to keep from playing. There were some people there that didn’t want to have a season.”

“A few guys would leave or be late, or fake injuries or be concussed out of nowhere so they’d get a medical redshirt and get their year back,” added sophomore Ian Beauregard. “I think there were some people who took advantage of the situation.”

Beauregard, a Cajon grad who transferred into SBVC from Mt. San Jacinto College, wants to continue playing but does not plan to return to San Bernardino for football.

“Oh no,” Beauregard said. “I hope they get the help they need to succeed, but I won’t be going back.”

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Digitalização do varejo cria a oportunidade de transformar a vida de pessoas e negócios

*Carol Kiçula, De acordo com a 5ª edição do estudo “Transformação Digital no Varejo Brasileiro”, produzido pela SBVC (Sociedade Brasileira de Varejo e Consumo) em parceria com a OasisLab Innovation Space, a transformação digital é muito mais importante para o setor do que apenas para ajudar no aumento de produtividade e crescimento rápido no mercado. Segundo 44% dos varejistas entrevistados na…

[alimentoseguro]

A transformação digital passou a ser uma agenda essencial, estratégica e de garantia de competitividade das empresas

Eduardo Terra, Presidente da SBVC

64% dos varejistas querem investir mais em Transformação Digital

Principais áreas de foco dos investimentos são vendas online (88%), omnicanalidade (80%) e experiência do consumidor (80%). São Paulo, abril de 2023 – O varejo brasileiro continua acelerando seus investimentos em Transformação Digital e reforçando a digitalização de mais áreas de seus negócios. A 5ª edição do estudo “Transformação Digital no Varejo Brasileiro”, desenvolvido pela SBVC (Sociedade Brasileira de Varejo e Consumo) em parceria com o OasisLab Innovation Space mostra que 64% das empresas pretendem investir mais em transformação digital neste ano, sendo que em 52% delas o investimento supera 0,61% do faturamento bruto.

Em 2023, as principais áreas de investimento em transformação digital deverão ser as vendas online (foco de 88% dos varejistas entrevistados), omnicanalidade (80%) e experiência do consumidor (80%). Para o varejo, os maiores benefícios trazidos pelos investimentos em transformação digital são o aumento da receita da empresa (74%) e o aumento do valor do negócio (64%).

O estudo faz uma radiografia dos investimentos em transformação digital, da automação e treinamento dos funcionários nas empresas do varejo brasileiro, assim como do uso das ferramentas de inteligência artificial nos pontos de venda. Os números mostram que a transformação digital se tornou prioridade estratégica: para 76% dos entrevistados, o tema se tornou uma prioridade (na edição anterior, esse índice era de 50%), com investimentos e ações definidas.

“Nenhuma empresa entrevistada disse que a transformação digital não está em seu radar estratégico. Isso mostra o quanto o varejo mudou nos últimos anos. A pandemia acelerou a digitalização no varejo e adoção de diversas tecnologias. A transformação digital passou a ser uma agenda essencial, estratégica e de garantia de competitividade das empresas.”, afirma Eduardo Terra, Presidente da SBVC.

Embora as principais áreas de investimento em transformação digital sejam e-commerce, omnichannel e experiência do cliente, seu alcance vai muito além. Quase metade dos varejistas entrevistados estão incorporando a transformação digital às áreas de operações e infraestrutura, enquanto 20% estão investindo em ações na área logística. “Esses números mostram que a transformação digital tem um impacto amplo nos negócios, impactando as mais diversas áreas do dia a dia das empresas. É uma mudança de mindset que coloca o cliente como foco das ações e muda a maneira como os gestores têm de encarar suas atividades”, analisa Terra.

De acordo com a análise feita pela SBVC e OasisLab, a transformação digital do varejo não é apenas uma forma de buscar aumento de produtividade ou crescimento imediato das vendas: 44% dos varejistas entrevistados afirmam que a transformação digital permitirá reinventar seus modelos de negócios. “Em um mundo volátil que se depara com crises dos mais variados tipos, os negócios precisam ser flexíveis. E essa flexibilidade só vem com o investimento na transformação digital”, explica Helio Biagi, Co-Fundador do OasisLab Innovation Space.

Com o avanço da transformação digital dos negócios, também cresce o grau de automação das atividades cotidianas. Atualmente, 43% dos varejistas acreditam estar bastante ou muito automatizados em suas atividades, enquanto 48% se colocam em um estágio mediano nesse processo. “Fornecer serviços melhores, mais rápidos e eficientes se tornou uma necessidade estratégica – e o varejo tem trabalhado forte para dar esse salto de qualidade”, analisa Eduardo Terra.

Para o presidente da SBVC, os dados do estudo sugerem que a Transformação Digital do varejo está cada vez mais madura. “As mudanças culturais e de comportamento que vieram à tona com a pandemia levaram o varejo a se tornar mais ágil, desenvolvendo times horizontais e se apoiando tecnologia para vencer os desafios internos e externos”. Metodologia

O estudo se baseou em pesquisas exploratórias com os executivos responsáveis pela Transformação Digital nas empresas de varejo. Partindo de uma amostra de 30 dos maiores players do mercado brasileiro, em 10 diferentes segmentos (moda, calçados e artigos esportivos; super, hiper, atacarejo e conveniência; lojas de departamento, artigos do lar e mercadorias em geral; drogarias e perfumarias; foodservice; livrarias e papelarias; eletromóveis; material de construção; óticas, jóias, bolsas e acessórios; e outros segmentos), o estudo ouviu empresas de diferentes faixas de faturamento (14% entre R$ 100 milhões e R$ 500 milhões anuais, 25% entre R$ 500 milhões e R$ 1 bilhão, 29% entre R$ 1 bilhão e R$ 3 bilhões e 32% acima de R$ 3 bilhões anuais) para apresentar um painel claro do desenvolvimento da Transformação Digital do varejo brasileiro.

A íntegra do estudo está disponível no link abaixo:

Com informações Ascom SBVC - fernanda@sbvc.com.br

[gazeta24br]

Faltando poucas semanas para o fim de ano e o Natal, essa época promete uma movimentação bastante intensa, com um dezembro livre de restrições de contato social e mercado ainda aquecido por conta da Copa do Mundo. Embora as lojas físicas estejam funcionando normalmente, diferente dos últimos dois anos, a expectativa para o e-commerce continua alta até o fim de ano. Um relatório latino-americano da Retail X destaca que o e-commerce brasileiro obteve este ano o maior crescimento nos países latinos, com alta na receita de US$ 8 bilhões em relação a 2021. Com relação aos itens mais buscados, dados da All In, em parceria com a Opinion Box, indicam que moda e acessórios estão disparados, representando 49% das buscas, seguido de beleza e cosméticos (33%), brinquedos (30%) e eletrônicos e informática (30%). “Mesmo com a volta das lojas físicas, o e-commerce ainda possui expectativas otimistas, pois, com as mudanças de hábitos de consumo, os clientes perceberam a praticidade de pedir on-line, adquiriram maior segurança, além de cada vez mais as empresas entregarem pedidos no mesmo dia, o que diminui a ansiedade do consumidor de ter o produto em mãos o quanto antes”, destaca Claudio Dias, CEO da Magis5. Claudio Dias, CEO da Magis5 De acordo com estudo mais recente realizado pela Sociedade Brasileira de Varejo e Consumo (SBVC) junto à Toluna, o principal canal de compras utilizado pelos consumidores continua sendo os marketplaces, com 85% das pessoas preferindo utilizar essas plataformas. As redes sociais também têm grande relevância para a jornada de compra, já que cerca de 75% das pessoas utilizam as mídias sociais para buscar algum produto. Porém, de acordo com dados da All In, muitas vendas não são efetivadas porque os canais de comunicação não possuem plataformas de pagamento. A mudança de hábitos dos consumidores também tem despertado novas estratégias para as empresas. O fato de o cliente comprar on-line e pegar na loja física, por exemplo, tem feito muitas marcas criarem estratégias multicanais para transformar visitantes em oportunidades de negócio e sair na frente. “Lojas que possuem canais tanto digitais quanto físicos podem se beneficiar ao unificar seus canais de vendas e aproveitar, por exemplo, pessoas que compram presentes de última hora para o Natal e vão às lojas físicas, já que desejam já sair com o produto em mãos”, Claudio. Pé no chão Embora exista muita expectativa para as compras de Natal, estimulada também pelo aguardado 13º de muitos trabalhadores, é preciso muita cautela por parte dos lojistas para não esfriar o clima antes do tempo. O bom relacionamento com o cliente e estratégias tangíveis para potencializar a taxa de compra e recompra, como promoções exclusivas, podem ser determinantes para as vendas futuras. “Uma dica é utilizar o pós-venda da Black Friday para estimular seus clientes a comprarem novamente no período natalino. Envie flyers, e-mails, mensagem no WhatsApp ou redes sociais com linguagem natalina para informar promoções, que podem ser cupons de desconto, frete grátis ou mesmo brindes exclusivos. Outra opção é criar kits personalizados”, indica o CEO. Outra maneira que o empreendedor tem de manter a comunicação com o cliente é respondendo às avaliações positivas e negativas em canais como Reclame Aqui e identificar as falhas e acertos para desenvolver melhores estratégias em outros períodos festivos e, assim, criar uma relação de confiança com o consumidor. “Grandes marketplaces, como Mercado Livre e Magalu, são consideradas seguras devido à sua grande exposição e tempo no mercado digital, mas também porque são rápidas em responder dúvidas e reclamações em quaisquer canais, ao longo do ano”, ressalta Dias. Entrega em dia Se a ideia é garantir que as compras de Natal sejam recebidas antes mesmo da comemoração, a logística deve ser eficiente e eficaz.  Nesse sentido, a tecnologia tem sido uma aliada para otimizar a gestão e alcançar resultados expressivos,

com maior controle dos pedidos, redução de custos e otimização do trabalho em todos os setores. “Ferramentas como hubs de automação aceleram a expedição de lojistas com poucos cliques para que eles mandem os produtos o quanto antes às transportadoras. Em períodos sazonais como o Natal, onde negócios têm grande demanda, utilizar a tecnologia é garantir menor possibilidade de erros e mais assertividade a um negócio”, destaca Claudio.   Saiba mais: https://magis5.com.br/

[bronzewitchhazel]

Me, trying to study for midterms: let's crack this geode my dudes

Instagram: here are all the posts you've liked this week, also 10 of your friends just updated their story come see!!!

Hogwarts Mystery: COME FEED YOUR ANIMALS YOU ABUSIVE FUCK

PokemonGo: all your friends sent you gifts. You need to open them NOW.

My mom: do this pile of dishes, clean the front room, mow the yard, take out the trash, fight this peacock...

My cat: LOVE ME, keep away, NO COME LOVE ME!!!

My brain: need soothing beats

Ao3: this fic you follow but dont really care about updated and you may want to read it.

netflix: you havent watched a david attenborough documentary in 2 days do you not like us anymore???

Tumblr: post your inability to study on me

Me: guess I'll fail ¯\_(ツ)_/¯

[jamescreativeartsentco]

Carlos took the #Familia to #SBVC to see the #Observatory and look at the stars Carlos had to fly to check on one of his farms up North and then decided to take the familia to the Observatory at San Bernardino Valley College.

[jorgemerlos]

🅸🅽🆃🅴🅶🆁🅸🆃🆈 ✅ ᴺᴼ ᴸᴱˢˢ @southpawbill #integrity • • • • • #realestate #realtor #luxuryrealestate #luxuryhomes #milliondollarlisting #ranchocucamonga #flightclubla #sbvc #셀스타그램 #셀카 #honesty #upland #authenticity #realestateagent #셀피 #luxuryliving #dreamhome #property #montclair #hotkicks #fontana #rancho #selca #caligotkicks #csusb #realty #rockyokix #cali #luxuryhome (at Fontana, California)

[robertnoriega]

#Repost @sbvalleycollege with @get_repost ・・・ Rain doesn't stop us, Wolverines.✊💪 . . . #rain #socal #sbvc #communitycollege (at San Bernardino, California) https://www.instagram.com/p/B5rWZQDBI-V/?igshid=19nryxj4agxnm

[dolphinjazz]

Water Lily #waterlily #flower #flora #sbvc #nature (at San Bernardino Valley College)

[miyakoproductions]

My school hasn't fixed this in the 7 years I've been there.... #funny #sbvc #meme #photo #backwards

[bleedforsatan]

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[palavradigital-blog]

Digitalização do varejo cria a oportunidade de transformar a vida de pessoas e negócios

*Carol Kiçula  De acordo com a 5ª edição do estudo “Transformação Digital no Varejo Brasileiro”, produzido pela SBVC (Sociedade Brasileira de Varejo e Consumo) em parceria com a OasisLab Innovation Space, a transformação digital é muito mais importante para o setor do que apenas para ajudar no aumento de produtividade e crescimento rápido no mercado. Segundo 44% dos varejistas entrevistados na…

[donnysenpai]

One of my goals in life is to have as much confidence as Jackie.

[creative-aces]

Creative Aces Publishing Signs Jonathan Lopez

8/23/2019 - Creative Aces Publishing is excited to announce a partnership with a new novelist. Jonathan Lopez has been working in the creative field for over 10 years. He worked as an assistant editor for the Phineas literary magazine at San Bernardino Valley College. Jonathan has also worked in SBVC’s student newspaper, The Arrowhead, where he wrote weekly reviews on video games. During his time attending SBVC, Jonathan studied Creative Writing, Classic Literature, and Script Analysis. Jonathan has since lent his skills ghost writing for several published authors. Jonathan resides in Southern California, where he watches baseball and cries at the end of video games.

Creative Aces Publishing is staffed by those who wanted to tackle the publishing world from a community standpoint. Our ongoing dream has been to fill our collection with a number of voices within the LGBTQIA+ community, and we’re happy to say that dream now grows with a new voice, Jonathan Lopez. Learn more at www.creativeacespublishing.com.