#pitchevents

[joshbois]

Discussing our #global #investornetwork to the #investors at one of the #pitchevents I #hosted and #produced in #NewportBeach along with our mission to change the world by helping to fund great brands . . #MillionaireClub #MillionaireSurroundings #MillionaireMatch #Millionaire_Lifestyle #MillionaireImage #MillionaireThinking #MillionaireAcademy #MillionaireInTheMaking #MillionaireMotivation#MillionaireMentality #MillionairesClub #MillionaireDreams #MillionaireMinded #MillionaireBible #MillionaireStatus #MillionaireStyle #MillionaireGoals #MillionaireTeam #MillionaireMafia #MillionaireThoughts #MillionaireMentoring #MillionaireMaker (Fashion Island Hotel) https://www.instagram.com/p/Bs-P3w1jhO4/?utm_source=ig_tumblr_share&igshid=1m1g20qvjtasm

[advancingretail]

On-Demand Food Automation to Enhance Customer Experience

Special Guest Blog by Benjamin Feltner, Co-Founder BeeHex

3D food printing has evolved from NASA-funded experimentation, to edible art, and now BeeHex is using this technology to create a more consumer-focused experience in grocery stores and bakeries.  BeeHex has combined time-tested food production techniques and 3D food printing technology to create a system that results in less clean-up, a simpler supply chain, and more focus on consumers.

How do you operate the machine?  BeeHex’s 3D dessert decoration process starts with its software.  You simply select the color frostings and icings you want to print, and place disposable frosting bags into the pressurized chambers.  Next, you ask the on-board laser-line vision system to scan the item(s) you have placed on the print-bed (cakes, cupcakes, cookies, etc.).  Now that your parameters are set, select your design and click print.  You can run multiple objects at once and there’s virtually no need to monitor the machine.  It will alert you when it’s finished.

How does the technology work? BeeHex’s machines use industry-standard pneumatics (air pressure) to control flow of food, such as frosting and icing.  Oddly, this distinguishes BeeHex’s printing process from other 3D food printers that use electric motors to apply pressure.  The pneumatics power the entire dessert decoration process, while 3D printing and extrusion technology control the design, shape, and 3D characteristics of the print.  BeeHex’s vision system allows the machine to navigate the topography of the cake, cookie, or other food item(s) placed on the print bed.  The software controls the process from start to finish, including three-dimensional layering and shape height.

What is the purpose of the technology?  On-demand food automation, or localized automation, will streamline the supply chain.  When automation and other smart machines and tools are utilized at the point of purchase (i.e. in the grocery store), a variety of benefits come into play.  For example, shipping costs are drastically cut and personalization capability is enhanced.  Common bakery operation options include labor-intensive in-store production, commissary production with increased lead time and shipping costs, and outsourcing.  BeeHex’s machines can localize this entire effort.  First, stores can eliminate the process of scooping frosting from buckets and wiping into hand-piping bags.  Second, the waste from unused buckets and partially-used piping bags will be cut.  Any inability to customize cakes (or other desserts) on the spot may also be eliminated, which may result increased sales through much shorter lead times – never turn away a customer due to the common 24-hour turnaround.  Most importantly, the type of automation we are championing has an overarching benefit.  The shopping experience is changing: one path is to eliminate the grocery shopping experience through home delivery and online ordering for pick-up.  The other path is one in which the consumer enjoys the shopping experience – “experiential shopping.”  In other words, consumers need a reason to spend time in a grocery store!  Localized automation provides an opportunity to allow employees to enhance the shopping experience through interaction.  Let the machines focus on food production, cleaning, and other work while your team focuses on customers.  

Company Background: BeeHex is based upon the original concept of food printing technology, which was designed after a NASA-funded project and created a new wave in the 3D printing industry.  Other 3D printing applications are geared toward rapid prototyping and faster production.  However, the food industry presents completely different challenges: how will we ensure food is fresh, provide healthier options, subject to less contamination, increase production rate, reduce costs, and the list goes on and on.  The 3D food printing segment and other forms of robotics and artificial intelligence may hold the key to these challenges.  One of BeeHex’s strengths is in research and development.  We are providing solutions that span from the bakery and healthy pizza printing to the most advanced form of personalized nutrition, which is BeeHex’s current project with the U.S. Army.  BeeHex is focused on combining the best of automation and personalization.

Benjamin Feltner, CoFounder BeeHex

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BeeHex originated from a NASA-funded project and has created on-demand fresh food automation machines, including the 3D Dessert Decorator. Transform your in-store bakery and avoid the mess caused by hand-piping frostings and icings.  Our 3D Dessert Decorator system allows your employees to drop in pre-filled bags of frosting, choose a design, and print.  The high quality decoration is consistent and reliable, allowing your employees to focus on customers over food production.

BeeHex is a finalist in the CART Spring 2018 Retail Innovation Pitch Event

[fmcapitalgrp]

Pitch events in the Bay are interesting when you’re looking for African or Black-led startups. I still go to learn and every now and again you meet one!🌍🇪🇬 #pitchevent #demoday #sf #startups #investorlife #fmcapitalgrp #faithmight 💯 (at San Francisco, California) https://www.instagram.com/p/B1edCz0npKf/?igshid=1jzsuyfz76fxq

[evolutionaccelerator]

What Local Startups Pitched Their Ideas?

Read More > http://bit.ly/2Q1QLyU

[markesackett-theboxsf]

At @onepiece_work for the #society3 #pitchevents Time for #robots for #livestreaming from #letsrobot.tv @theartofactivenetworking @mygive4 and @reflectur_com in the house with #georgeparrish and #ericmilliken

[b2bcybersecurity]

UP21@it-sa Award: Bestes Cyberstartup der DACH-Region gesucht

Bestes Cyberstartup der DACH-Region gesucht: Die Bewerbungsphase für den UP21@it-sa Award startet. Startups aus Deutschland, Österreich und der Schweiz, können ab sofort ihre Bewerbungen unter www.itsa365.de/up21 einreichen. Bewerbungsschluss ist der 20. Juni 2021. In eine neue Runde geht der wichtigste Award für Cyber-Security-Startups aus der DACH Region. Der UP21@it-sa bietet jungen Unternehmen die Chance, sich in Speed-Pitches vor Fachpublikum, Experten und Investoren zu bewähren, diese zu überzeugen. Die Start-Ups erhalten mehr Sichtbarkeit und die Unterstützung dabei, durch die Vernetzung mit der Cybersecurity-Community sowie potenziellen Kunden, Partnern und Investoren, ihre Geschäftsentwicklung zu beschleunigen. Der wichtigste Award für Cyber-Security-Startups Startups aus Deutschland, Österreich und der Schweiz, können ab sofort ihre Bewerbungen unter www.itsa365.de/up21 einreichen. Vorrausetzung für die Teilnahme an dem Award und am damit verbundenen CyberEconomy Match-Up für Startups, Macher und Entscheider ist, dass die Gründung der teilnehmenden Startups nicht länger als fünf Jahre zurückliegt und sie sich mit den Themen IT-Sicherheit oder Datenschutz befassen. Eine Fachjury wählt aus den Einreichungen die zehn vielversprechendsten Kandidaten aus, die sich in einem Online-Pitchevent und -Voting dem Publikumsentscheid stellen dürfen. In der Fachjury sitzen neben Expert*innen des IT-Sicherheitsclusters, ATHENE/Fraunhofer SITs und des Medienpartners Computerwoche in diesem Jahr erstmals auch Vertreter*innen von Infinigate sowie des Branchenverbandes Bitkom. Im virtuellen Match-Up vernetzen sich die Startups mit Europas Cybersecurity-Branchen und bauen wertvolle Geschäftskontakte auf. Bewerbungsschluss ist der 20. Juni 2021 Individuelle Coachings für den Gewinner Der Gewinner kann sich neben der Auszeichnung auf ein individuelles 5-tägiges Coaching, abgestimmt auf die Anforderungen eines Startups freuen. Ebenfalls kann sich das Startup über spezielle Konditionen für die Teilnahme auf der Startup Area der it-sa 2022 freuen. Der Gesamtwert des Preises beträgt 10.000 Euro. Für den Vorjahres-Gewinner asvin hat sich die Teilnahme nachhaltig ausgezahlt: "Der UP20@it-sa Award ist für asvin eine besondere Auszeichnung und Anerkennung. Der Award hat internationale Aufmerksamkeit geweckt und wirkt weit über den deutschsprachigen Raum hinaus. Der UP20@it-sa hat ein positives Signal für Kunden, Partner und Investoren gesendet: asvin ist eines der besten Cybersecurity Startups in DACH! An alle Startups: Bewerbt euch!", so Mirko Ross, Geschäftsführer der asvin GmbH, Gewinner des UP20@it-sa. Der Startup Award UP@it-sa ist eine Initiative des Digital Hub Cybersecurity, des IT-Sicherheitsclusters und der it-sa Home of IT Security. Informationen zum Bewerbungsverfahren und der Fachjury für UP21@it-sa finden sich online.     Über die it-sa und it-sa 365 Die it-sa ist die größte Fachmesse für IT-Sicherheit in Europa und nimmt auch im globalen Vergleich eine Spitzenposition ein. Congress@it-sa bietet Entscheidern und Experten zusätzliches Know-how. it-sa 365 bietet ganzjährig innovative Dialogformate, um IT-Sicherheitsanbieter online mit IT-Sicherheitsverantwortlichen aus Management und Technik zu vernetzen.   Passende Artikel zum Thema         Lesen Sie den ganzen Artikel

[zanimljivaekonomija]

PATRIK SCHOBER OTVORIĆE FORUM IZAZOV 2021!

Beograd, 19. februar 2021. – Sedmi po redu, regionalni forum komunikacionih lidera – IZAZOV 2021 biće održan 6. i 7. aprila u Beogradu, pod sloganom „MAKE IT BIGGER“. Reč je o interaktivnom poslovnom događaju, prvom ovog tipa u regionu, namenjenom isključivo profesionalcima iz oblasti marketinga, odnosa s javnošću i digitalnih komunikacija iz kompanija i agencija.

Pod pokroviteljstvom agencije Kliping Beograd, ovogodišnji događaj otvoriće Patrik Schober, Managing Partner agencije PRAM Consulting iz Češke, koji je ujedno i glavni govornik foruma IZAZOV 2021. On će govoriti na temu „Public relations 4.0: challenges and opportunities“, a koja se odnosi na izazove sa kojima se susreće komunikacijska industrija i kako ih prevazići da bi PR industrija opstala, ali i zašto AVE metodologiju treba izbegavati odnosno primenjivati Barselona principe.

Patrick Schober iskusan je lider u oblasti komunikacija. Diplomirao je u oblasti međunarodnih odnosa i socijalne komunikacije, stažirao je na Holmes College u Sidneju i na University of California Irvine. Karijeru je započeo u izdavačkoj kući Computer Press. Patrik, takođe, predsedava grupom nezavisnih PR agencija Worldcom, gde svoja zapažanja deli sa drugim svetskim PR liderima. U isto vreme, predsednik je Upravnog odbora češke PR asocijacije (APRA). Od 2002. godine na poziciji je Managing Partner agencije PRAM Consulting.

Pored keynote predavanja, ove godine teme foruma biće, između ostalog, ko kreira reputaciju struke danas; koliko vredi agencijski rad; kako obezbediti nezavisnost od velikih klijenata i preživeti njihov odlazak; šta je sustainable marketing i na koji način on menja industriju iz korena; ko preuzima odgovornost za oglašavanjem neetičnih brendova; zašto je tržište u Srbiji u stalnom akcijskom modu i šta je tome doprinelo. Predstavnici najvećih kompanija i agencija u regionu govoriće i o tome zašto se o platama u struci i dalje samo šapuće; mrze li samo agencije pitcheve ili razloga za mržnju imaju i oglašivači; zašto su pitch pravila – mrtvo slovo na papiru.

Poseban segment foruma biće posvećen podsticanju dijaloga između agencija i kompanija, kroz različite tipove interaktivnih radionica, koje će ove godine voditi kompanije Lidl Srbija, Bekament, adidas, Forma Ideale, Dijamant i Knjaz Miloš. Kao i prethodnih godina, na forumu IZAZOV 2021 biće predstavljeno i najnovije istraživanje stanja struke u regionu, koje Marketing mreža sprovodi punih sedam godina.

Prijavljivanje za učešće na forum komunikacionih lidera – IZAZOV 2021 traje do 22. marta, a broj mesta je ograničen. Više informacija pronađite na sajtu https://izazovforum.rs/

Forum IZAZOV 2021 podržale su agencije Kliping Beograd, Represent System, SmartPoint Adria, Real Grupa RGS, Domino Communications, Novaston Marketing Consultancy, kao i Dreamdust produkcija i Propix. Partneri foruma su Ovation BBDO, Headline, Drive Agency, DPC Networks, AlmaQuattro i Info Media Group. Sponzori ovogodišnjeg foruma su kompanije Bambi, Bekament, Forma Ideale, Marbo Product i Knjaz Miloš.

[nihaozin]

@AdvancingRetail: Happening NOW! The CART Event @NationalGrocers #NGAShow19 Live #PitchEvent presentations from @autoxtech @bossanova @grabango @SpaceeCo Room 28 ABC #innovation #technology #automation #driverless #robotics #oos #lastmile #MR #immersion #cashierless #AI #ML #ecommerce #tech https://t.co/UjILDqUhft

[groningsnieuws]

Weg van gerecycled plastic beste idee bij EBG Pitch – Infra en Innovatie

Het pitchevent vond donderdagmiddag plaats tijdens Infra Innovatie Marktdag bij BuildinG in Groningen. Anne Koudstaal wil een weg van gerecycled ... meer https://www.google.com/url?rct=j&sa=t&url=https://gezinsbode.nl/2018/12/07/weg-van-gerecycled-plastic-beste-idee-bij-ebg-pitch-%25E2%2580%2593-infra-en-innovatie&ct=ga&cd=CAIyGzdiZTM2OTAwNTFkODk0MDk6bmw6bmw6Tkw6Ug&usg=AFQjCNE2lOlyScbVXy7w_if-kqtXfmS-NA

[patentanwalt-reinert]

2016 starteten Leo Marose, ehemaliger Strategie-Berater, und der IT-Systemarchitekt Stefan Berntheisel den Online-Trainingsdienst StackFuel, der zum Start dataX Academy hieß. Das Projekt baute das Duo zunächst aus eigener Tasche auf. Gerade investierten Felix Brosius, Adviqo-Gründer Sylvius Bardt, quofox-Gründer Frank Mies sowie Matthias Helfrich, Christian Bredlow und Niels Hencke einen sechsstelligen Betrag in das Unternehmen, das Kurse wie Grundlagen Datenkompetenz, Data Analyst, Data Engineer und Data Scientist anbietet. Telefónica Deutschland steht schon auf StackFuel. Im Interview mit deutsche-startups.de spricht Mitgründer Marose über Entscheidungen, Visitenkarten und Aufmerksamkeit. Im vergangenen Jahr seid ihr als dataX Academy an den Start gegangen. Inzwischen heißt ihr StackFuel. Wie kam es zu dieser Umbenennung? dataX Academy war unser Projektname aus der Zeit des EXIST-Gründerstipendiums und war somit schon ziemlich alt. Wir haben am Anfang einfach einen Namen gebraucht und wollten uns nicht lange mit Branding, Markenrechten und anderen sekundären Dingen auseinandersetzen. Das Produkt hat bei uns schon immer im Vordergrund gestanden. Den neuen Namen, den ausgebauten Webauftritt und das gesamte CI haben wir erst mit externen Experten erarbeitet und dann innerhalb der letzten Monate mit unserem Team weiterentwickelt. War dies im Nachhinein der richtige Weg, oder wäre ein perfekter Name zum Start besser gewesen? Natürlich wäre es klasse wenn gleich am Anfang alles stimmt und man die PR- und SEO-Effekte mitnehmen kann. Im Nachhinein halte ich es aber für die richtige Entscheidung sich am Anfang auf das Produkt und Feedback von ersten Nutzern zu konzentrieren. Inwiefern? Man darf nicht vergessen dass so ein Brandingprozess sehr viel Zeit in Anspruch nimmt. Ein weiterer Vorteil das Ganze nach hinten zu verlagern ist, dass man auch das Team mit in den Prozess einbeziehen kann und somit eine Marke aufbaut hinter der alle stehen. Wir sind den Weg gegangen schnell einen Namen auszusuchen, Visitenkarten zu drucken, in Kürze eine Homepage zu launchen und damit sichtbar zu sein. Wie hat sich StackFuel seit der Gründung entwickelt? Wir sind besonders stolz darauf neue Talente für unser Team gewonnen zu haben, welches voll hinter unserem Produkt und unserer Vision steht. Mit der neuen Aufstellung können wir selbstbewusst auftreten und haben in kurzer Zeit nach dem offiziellen Launch die ersten zahlenden Kunden gewonnen. Neben den Vertriebserfolgen haben wir auch einige Business Angels von uns überzeugt, sodass wir im Februar diesen Jahres eine mittlere sechsstellige Finanzierungsrunde abschließen konnten. Zu den Investoren zählen u.a. FX Ventures von Felix Brosius, Adviqo-Gründer Sylvius Bardt, IT-Weiterbildungspionier und quofox-Gründer Frank Mies sowie die Business Angels Matthias Helfrich, Christian Bredlow und Niels Hencke. Aktuell konzentrieren wir uns drauf die Lernerfahrung innerhalb unserer Weiterbildungsprogramme zu optimieren und weitere große Kunden zu gewinnen. Nun aber einmal Butter bei die Fische: Wie groß ist StackFuel inzwischen? Wir sind mittlerweile ein Team von knapp 10 Personen und schreiben im kommenden Quartal vermutlich noch ein paar wenige neue Stellen aus. Der Fokus im Team liegt im Bereich Data Science und Development. Als namenhaften Kunden konnten wir unter anderem Telefónica Deutschland gewinnen. Hier schulen wir die Business-, Artificial Intelligence-Abteilung mit unserem „Data Analyst mit Fokus Python“ Weiterbildungsprogramm. Unsere Zielkunden sind große Corporates, innovative Mittelständler oder bereits „erwachsene“ Tech-Startups. Was waren die größten Fehler, die Du bisher gemacht hast – und was hast Du aus diesen gelernt? Innerhalb der letzten Monate stand besonders das Thema Finanzierung im Vordergrund, daher kann ich hierzu einige Learnings teilen. In der frühen Unternehmensphase, in der wir uns befunden haben war es rückblickend betrachtet nicht sinnvoll sich mit Venture Capital-Gebern auseinander zusetzen. Es hat sehr viel Zeit gekostet und am Ende war die Entscheidung eine Finanzierung mit Business Angels, die unser Geschäft verstehen, aufzustellen mehr als richtig. Wir hatten zu dem Zeitpunkt noch nicht die richtigen Kennzahlen für VCs – das ist heute anders und wird uns dabei helfen zum richtigen Zeitpunkt die passenden Investoren an Board zu holen. Wie seid ihr mit euren Investoren in Kontakt gekommen? Gut dass du fragst, unser erster Business Angel kam tatsächlich über den letzten Artikel bei deutsche-startups.de auf uns zu, daher hat die Aufmerksamkeit in der Presse definitiv geholfen. Vielen Dank nochmal an dieser Stelle. Da nicht für! Wie habt ihr die anderen Geldgeber gefunden? Alle anderen haben wir direkt angesprochen oder kommen aus unserem Netzwerk. Für einen der Angels habe ich etwa früher einmal als Performance Marketing-Freelancer gearbeitet und somit bestand schon vorher der Kontakt. Keiner der Angels kam über ein Pitchevent, Business Angel Clubs oder sonstige Matching-Veranstaltungen. Davon kann ich im Nachhinein auch eher abraten, denn es macht mehr Sinn Business Angels zu suchen die man von anderen Gründern vorgestellt bekommt oder bei denen man weiß, dass sie das eigene Geschäftsmodell verstehen und im besten Fall sogar aus einer ähnlichen Branche kommen. Welchen Tipp hast Du für andere Gründer? Warte nicht zu lange. Fokussiere dich auf den Launch deines Produktes und den Aufbau eines guten Teams. Sobald die ersten zahlenden Kunden dein Produkt verwenden werden sich viele Sachen von alleine fügen. Klingt simpel. War es so einfach für euch, zahlende Kunden zu finden? Einfach ist das natürlich nie, aber da wir unser erstes Unternehmen auch gebootstrapped haben, war es für uns ganz normal direkt in den Vertrieb einzusteigen. Außerdem waren wir ja zuvor schon in der Branche aktiv und hatten bereits ein Netzwerk aufgebaut. Ich kann den direkten Weg der Ansprache über XING und LinkedIn empfehlen. Einfach die entsprechenden Entscheider raussuchen und mit einer kurzen Mail versuchen einen Telefontermin zu ergattern. Auch wenn es nicht direkt mit dem Verkauf klappt, bekommt man wertvolles Feedback was die Anforderungen an das Produkt oder die Dienstleistung sind. Außerdem macht es Sinn auf Branchenevents zu gehen – in unserem Falle etwa die Predictive Analytics World oder der Data Leader Day – auf dem man eine Vielzahl von Entscheidern in ein oder zwei Tagen treffen kann. Wo steht StackFuel in einem Jahr? Darüber will ich jetzt noch keine Prognose abgeben aber wir arbeiten daran weitere spannende Corporates als Kunden zu gewinnen und ihren Mitarbeitern ein Weiterbildungsprogramm zu bieten dass sie fit macht für die Herausforderungen der Digitalisierung. Sollte uns das weiterhin gelingen sind wir 2019 wahrscheinlich auch ein weitaus größeres Team. Wir freuen uns jetzt schon auf diese Zeit, aber auch jetzt macht eigentlich jeder Tag als Unternehmer bereits Spaß, weil wir etwas gebaut haben was unsere Kunden wirklich benötigen und schätzen. Kennt Ihr schon unseren #StartupTicker? Der #StartupTicker berichtet tagtäglich blitzschnell über die deutsche Start-up-Szene. Schneller geht nicht! Mehr Startup-Substanz im Newsfeed – folgt ds auf Facebook Startup-Jobs: Auf der Suche nach einer neuen Herausforderung? In der unserer Jobbörse findet Ihr Stellenanzeigen von Startups und Unternehmen. Foto (oben): Nils Lucas, StackFuel

[joshbois]

Throwback #sunday ?! Pic of good times with some of my #favs this #summer at #hiveandhoney had #fun there #lastnight too!!! When #JB walks in u know Ima #turntheenergyup #forrealz :) //. I’m considering #renting out some of the #firstfloor #ballrooms for one of my #investor #pitchevents . . #Global #Life #ThrowbackThursday #Nature #Sky #Swag #PicOfTheDay #Happy #Favorite #Eyes #Me #TBT #Friends #Smile (Hive and Honey Rooftop Bar) https://www.instagram.com/p/Bs2sriqh9Tp/?utm_source=ig_tumblr_share&igshid=846hfp6nfvsa

[advancingretail]

Solving Out-of-Stocks for Retail Grocery

Special Guest Blog by Donald Oelke, COO, Popspots

The grocery industry struggles to manage out-of-stocks and planogram compliance. Popspots is using in-store hardware with AI to solve this $26 billion problem.

Since its inception, the retail industry has struggled to manage out-of-stocks and planogram compliance. This problem is especially pronounced in grocery, where high customer throughput and tight margins make it difficult to dedicate resources to product management. It’s estimated that this lack of oversight costs retailers over $26 billion a year in the US alone.

There are dozens of companies trying to address the out-of-stock problem, but their solutions are either too expensive or impractical. At Popspots, we’ve made it our mission to provide these services at an economical price point, and we’re starting at the checkout.

Checkout aisle sales may seem insignificant, but the checkout is the only department that every customer passes through, with yearly spend topping $6.5 billion in the US. The products at checkout also have, on average, 52% higher margins than other grocery products. US grocers lose an estimated  $400 million per year in the checkout aisles due to out-of-stocks alone.

Our flagship product, the Popspot device, is an internet enabled smart-display that sits on top of each checkstand merchandiser. Every device has embedded sensors and processors that allow us to prevent out-of-stocks, ensure planogram compliance, and reduce dated products.

Here’s how our product works:

Our devices take pictures of the checkstand planograms

Those images are processed by AI algorithms on our server

Out-of-stock or planogram issues are compiled into a report and sent to the store manager

Our system follows up automatically to confirm that the issues are resolved

We also give retailers access to an online dashboard that they use to monitor their stores, track improvement over time, and identify top and bottom performers.

The grocers that are adopting Popspots are seeing incredible results. The improvement in out-of-stocks is almost immediate, and for every 10% reduction in out-of-stocks, we’ve seen sales increase by 3%. For one grocer with a 19% out-of-stock rate, we reduced the number of issues by 50% in the first month alone!

When we first introduce our product to retailers,they often ask why they need this technology. “The store managers can already see the checkout aisle,” the retailers say, “so why do we need a system that tells us something they can already see?” In short, they can’t. Store managers and employees are constantly bombarded with other tasks, and almost never have the attention necessary to individually examine each planogram. And even if they did, the overhead cost of such a practice would be cost-prohibitive. Popspots is able to provide this service economically by using artificial intelligence to drastically improve identification times and reduce employee involvement.

Although we’re starting in the checkout aisle, we designed our technology so that it can analyze images of any product in the store. This capability allows us to expand our system to the rest of store over time and address the $26 billion lost every year in grocery.

Popspots launched last fall and we’re already in hundreds of stores across the country. We serve big and small grocers alike, and over the next six months we’ll be serving hundreds more. Retailers have confronted this age-old problem for too long, and we’re thrilled to be leading the charge towards a technology-driven solution. If you’re interested in learning more about Popspots, please reach out to me directly at donald@getpopspots.com. I look forward to hearing from you

Donald Oelke, COO, Popspots

At Popspots, we’re committed to providing the best service and insights to help grocers and brands reach their full potential. After launching in late 2017, we’ve rapidly expanded our presence in stores across the country. The Popspots network drives sales by increasing brand awareness and monitoring inventory levels for front-end products.

Popspots is a finalist in the CART Spring 2018 Retail Innovation Pitch Event

[eemskrant-blog]

Gym Xtra Fit wint finale EBG Pitch – Recreatie & Toerisme Zeerijp - Lydia van Oosten is met haar idee de winnaar van het pitchevent EBG Pitch – Recreatie & Toerisme, dat woensdagmiddag werd gehouden bij De Diek’n in Zeerijp.

[gkraft]

via Twitter https://twitter.com/GuenterKraft

[joshbois]

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