#objectifs de développement durable

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Je vous invite à lire cet article sur la faune et les changements climatiques.

I invite you to read this article on wildlife and climate change.

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La vie à La Chaux-de-Fonds: Le marché du travail à La Chaux-de-Fonds

La vie à La Chaux-de-Fonds : Le marché du travail

Une ville tournée vers l'avenir

La Chaux-de-Fonds, située dans le canton de Neuchâtel en Suisse, est une ville dynamique qui se projette vers l'avenir. Forte de son histoire industrielle, elle a su diversifier son économie et s'engager dans des initiatives innovantes pour favoriser un développement durable et inclusif.

Engagement écologique

La Chaux-de-Fonds s'illustre par son engagement en faveur de l'écologie et du développement durable. Cette ambition se traduit par plusieurs initiatives concrètes :

Transport public : La ville investit dans l'amélioration de ses infrastructures de transport en commun, visant à réduire les émissions de gaz à effet de serre et à encourager l'utilisation des transports publics.

Mobilité douce : La promotion de la mobilité douce est une priorité, avec le développement de pistes cyclables et de zones piétonnes pour encourager les habitants à opter pour des modes de déplacement plus écologiques.

Gestion durable des ressources : Des projets de gestion des déchets et de valorisation des ressources naturelles sont en cours pour minimiser l'empreinte écologique de la ville.

Le projet phare : « Vadec Évolution »

Le projet « Vadec Évolution » est un exemple emblématique de l'engagement écologique de La Chaux-de-Fonds. Ce projet vise à moderniser le centre de traitement des déchets de la région. Les objectifs principaux incluent :

-Réduction des déchets en décharge : Grâce à des technologies avancées, le projet cherche à maximiser le recyclage et à valoriser les déchets organiques pour réduire le volume des déchets envoyés en décharge.

Innovation technologique : L'intégration de nouvelles technologies permet d'optimiser le traitement des déchets et de créer des emplois locaux dans le secteur de l'innovation environnementale.

Autres grands projets actuels et à venir

La Chaux-de-Fonds ne se limite pas au projet « Vadec Évolution ». D'autres initiatives importantes témoignent de son dynamisme :

1.Rénovation des infrastructures publiques: La ville investit dans la modernisation des écoles, des centres de loisirs et des équipements sportifs pour améliorer la qualité des services offerts à la population.

2.Développement des espaces verts : La création de nouveaux parcs et jardins publics vise à améliorer le cadre de vie des habitants et à offrir des espaces de détente et de loisirs.

3. **Énergies renouvelables** : L'installation de panneaux solaires et autres infrastructures pour promouvoir l'utilisation des énergies renouvelables est au cœur de la stratégie énergétique de la ville.

Le lien avec l'horlogerie

La Chaux-de-Fonds entretient un lien historique et culturel profond avec l'horlogerie. Ce secteur a non seulement façonné son identité, mais continue d'impacter son développement économique et social :

Histoire et tradition : Depuis le 18ème siècle, La Chaux-de-Fonds est un centre de l'industrie horlogère, attirant des artisans et des entreprises de renommée mondiale.

Innovation et expertise : La ville abrite des entreprises horlogères qui innovent constamment, maintenant des standards élevés de qualité et de précision.

Formation spécialisée : L'École d'Horlogerie de La Chaux-de-Fonds est une institution clé qui assure la transmission des compétences et forme les futurs talents du secteur.

Projets culturels importants

Outre l'horlogerie, La Chaux-de-Fonds se distingue par une offre culturelle riche et diversifiée :

Musées et expositions : Le Musée International d'Horlogerie est un symbole de la ville, mais d'autres musées et galeries enrichissent également la scène culturelle locale.

Événements et festivals : La ville accueille régulièrement des festivals de musique, des expositions d'art et des manifestations littéraires, attirant un public varié et contribuant à son dynamisme culturel.

Diversité culturelle : Des initiatives sont en place pour célébrer et intégrer les différentes cultures présentes à La Chaux-de-Fonds, renforçant ainsi le tissu social et la cohésion communautaire.

En conclusion, La Chaux-de-Fonds est une ville qui se réinvente sans cesse, alliant tradition et modernité. Ses projets écologiques, culturels et économiques témoignent de son ambition à construire un avenir durable et prospère pour tous ses habitants.

[zehub]

L’UE peine à mettre en pratique ses objectifs de développement durable – Euractiv FR

L’Union européenne (UE) est à la traîne en matière de développement durable, avec de nombreuses politiques ambitieuses mais peu d’effets concrets, alerte un rapport d’un organisme affilié à l’ONU.

[denise-20-blog]

L'entrepreneuriat : un voyage vers l'innovation et l'autonomie

L'entrepreneuriat est bien plus qu'une simple activité économique ; c'est un état d'esprit. Il s'agit de la capacité d'imaginer, de créer et de concrétiser des idées pour répondre à des besoins, résoudre des problèmes ou proposer des innovations.

Se lancer dans l'entrepreneuriat, c'est d'abord oser rêver grand. C'est croire en sa vision et transformer une idée en projet concret. Que ce soit dans les domaines de la technologie, des services, de l'artisanat ou de l'impact social, chaque entrepreneur joue un rôle clé dans le développement économique et social.

Cependant, ce chemin est souvent semé d'embûches. Il exige du courage, de la résilience et une capacité à surmonter les échecs. L'entrepreneur doit apprendre à gérer l'incertitude, à prendre des décisions stratégiques et à naviguer dans un environnement compétitif. Mais c'est précisément dans ces défis que réside la beauté de l'entrepreneuriat. Chaque difficulté surmontée est une opportunité d'apprentissage, chaque échec une leçon pour le succès futur.

L'entrepreneuriat, c'est aussi un moteur d'innovation. Les entrepreneurs sont souvent les premiers à explorer de nouveaux marchés, à adopter des technologies émergentes ou à promouvoir des modèles économiques durables. Leur créativité et leur persévérance permettent d'apporter des solutions innovantes à des problématiques locales et globales.

Enfin, l'entrepreneuriat offre une liberté incomparable. Être entrepreneur, c'est prendre en main son destin professionnel, définir ses propres objectifs et travailler pour une cause qui nous passionne. C'est un moyen d'impacter positivement la société tout en construisant sa propre réussite.

En somme, l'entrepreneuriat n'est pas seulement une quête de profit, mais aussi une aventure humaine enrichissante. C'est une voie qui demande du travail, du dévouement et une volonté d'apprendre constamment, mais qui peut mener à des réalisations extraordinaires pour ceux qui osent s'y engager.

[entomoblog]

L'Ademe appelle à sauver le Zéro artificialisation nette (Zan)

See on Scoop.it - Les Colocs du jardin

DÉVELOPPEMENT DURABLE. Promotion immobilière, construction, génie civil… Dans un avis récemment publié, l'Ademe fustige les secteurs accusés d'exercer une pression "non-soutenable" sur les sols. Et rappelle ses recommandations pour conjuguer sobriété foncière et croissance économique en 2050.

  Etienne Gless, le 08/01/2025 à 16:23

  "C'est un rappel à l'ordre. Alors que des parlementaires plaident pour de nouveaux assouplissements du Zéro artificialisation nette (Zan), voire pour sa suppression, l'Ademe rappelle que la sobriété foncière est la condition sine qua non pour atteindre les objectifs de Zan et de préservation des sols. Dans un avis publié en décembre 2024, l'agence appelle à replacer la lutte contre l'artificialisation des sols "au cœur de toutes les politiques et les stratégies pour que le sol soit considéré en tant que ressource à préserver et comme bien commun au même titre que l'air et l'eau".

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Des sénateurs proposent d'abandonner le Zan et d'adopter la "Trace" https://www.batiactu.com/edito/zan-est-mort-e-vive-trace-69944.php

[stonecrushersale]

Usine de Concassage à Vendre en Norvège

La Norvège, avec son économie stable et ses vastes ressources naturelles, est un acteur important dans les industries de la construction et de l’exploitation minière. Dans ce contexte, les usines de concassage jouent un rôle clé, car elles permettent de transformer les matières premières, comme la pierre et le gravier, en matériaux utilisables pour divers projets. Si vous cherchez à acheter une usine de concassage en Norvège, il est essentiel de comprendre le marché, les options disponibles et les opportunités qu’il offre.

Le rôle des usines de concassage

Une usine de concassage est une installation industrielle utilisée pour réduire la taille des pierres, roches ou minerais extraits, afin de produire des matériaux adaptés à des usages spécifiques, notamment:

Les granulats pour le béton et l’asphalte.

Les pierres concassées pour les projets de construction.

Les matériaux de base pour les routes.

Les ressources minérales pour des applications industrielles.

Les usines de concassage peuvent être fixes ou mobiles, selon les besoins des projets et la localisation des ressources.

Pourquoi investir dans une usine de concassage en Norvège ?

Forte demande dans la construction La Norvège continue de développer ses infrastructures, notamment les routes, ponts, tunnels et bâtiments. Cette croissance génère une demande accrue de matériaux concassés.

Ressources naturelles abondantes Le pays dispose d’une géologie riche en pierre naturelle, granit, calcaire et autres minerais, ce qui rend l’installation d’une usine de concassage particulièrement rentable.

Engagement en faveur de l’écologie La Norvège met l’accent sur des pratiques industrielles durables. Investir dans une usine de concassage équipée de technologies modernes permet de répondre aux normes environnementales strictes.

Types d’usines de concassage disponibles

Usines fixes Ces installations sont idéales pour les sites d’exploitation à long terme. Elles offrent une grande capacité et sont adaptées aux projets à grande échelle.

Usines mobiles Conçues pour être déplacées facilement, ces usines sont parfaites pour les projets temporaires ou les sites éloignés. Elles offrent une flexibilité maximale avec un coût initial légèrement plus élevé.

Usines modulaires Ces usines combinent les avantages des installations fixes et mobiles. Elles peuvent être configurées en fonction des besoins spécifiques du projet.

Prix des usines de concassage en Norvège

Le coût d’une usine de concassage varie en fonction de plusieurs facteurs:

La capacité de production (en tonnes par heure).

Les types de machines incluses (concasseur à mâchoires, à cônes, à impact, etc.).

Les technologies intégrées (automatisation, réduction des émissions).

La marque et la provenance de l’équipement (locaux ou importés).

En moyenne, une petite usine mobile peut coûter entre 150 000 et 300 000 EUR, tandis qu’une grande usine fixe peut atteindre jusqu’à 1 000 000 EUR ou plus.

Où trouver des usines de concassage à vendre en Norvège ?

Fabricants locaux Plusieurs entreprises norvégiennes spécialisées dans les équipements de concassage offrent des usines clé en main avec une garantie et un service après-vente.

Fournisseurs internationaux Des marques mondiales comme Metso, Sandvik et FLSmidth ont une forte présence en Norvège, offrant des équipements de haute qualité adaptés aux besoins locaux.

Marché de l’occasion Les usines de concassage d’occasion sont une option intéressante pour réduire les coûts. Assurez-vous de vérifier l’état de l’équipement, les heures d’utilisation et les documents de maintenance.

Points à considérer avant l’achat

Besoins de production: Déterminez la capacité nécessaire pour répondre à vos objectifs.

Normes environnementales: Assurez-vous que l’usine respecte les réglementations strictes en matière de pollution et d’efficacité énergétique.

Maintenance et support: Optez pour un fournisseur offrant un service après-vente fiable.

Localisation: Considérez l’accessibilité du site et les coûts de transport des matériaux.

Conclusion

L’achat d’une usine de concassage en Norvège représente une opportunité stratégique pour répondre à la demande croissante en matériaux de construction tout en tirant parti des vastes ressources naturelles du pays. Que vous envisagiez d’investir dans une installation fixe, mobile ou modulaire, il est essentiel de choisir un fournisseur fiable et de planifier en fonction des besoins spécifiques de votre projet.

Avec une bonne planification et des équipements modernes, une usine de concassage peut devenir un atout majeur pour votre entreprise, contribuant à la croissance de vos activités dans l’un des marchés les plus dynamiques d’Europe.

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Coéducation entre Parents et Professionnels : limites et avantages

La coéducation est aujourd’hui un pilier incontournable dans le domaine de la petite enfance, favorisant une collaboration harmonieuse entre les parents et les professionnels. Ce partenariat éducatif, basé sur une communication mutuelle et un partage des responsabilités, vise à garantir le bien-être et le développement global de l’enfant. En conjuguant les savoirs et les expériences de chaque acteur, la coéducation permet d’instaurer une continuité éducative essentielle, tant à la maison qu’en structure d’accueil. Cependant, comme toute collaboration, elle présente des défis et des limites qu’il convient d’analyser pour en maximiser les avantages.

Comprendre la coéducation : définition et enjeux

La coéducation : un concept clé pour l’enfant La coéducation se définit comme une démarche collaborative où parents et professionnels partagent une responsabilité commune dans l’éducation et le développement des enfants. Dans le domaine de la petite enfance, cette notion prend une importance particulière, car les premières années de vie sont cruciales pour l’acquisition des compétences sociales, émotionnelles et cognitives. En combinant les connaissances des professionnels et l’expérience des parents, la coéducation vise à créer un environnement cohérent et stimulant pour l’enfant, où chaque acteur joue un rôle complémentaire. Ce partenariat éducatif repose sur une compréhension mutuelle des objectifs et des valeurs. Les parents apportent une connaissance intime de leur enfant, tandis que les professionnels offrent leur expertise pédagogique et leur regard extérieur, souvent plus objectif. Cette synergie permet de répondre de manière optimale aux besoins spécifiques de chaque enfant, renforçant ainsi leur sentiment de sécurité et de continuité éducative. Les bénéfices d’une coéducation réussie Une coéducation bien menée contribue à plusieurs aspects essentiels du développement de l’enfant. D’abord, elle assure une continuité entre la maison et les structures d’accueil, évitant ainsi les contradictions dans les pratiques éducatives. Par exemple, un enfant habitué à une certaine routine alimentaire ou à des méthodes d’apprentissage spécifiques bénéficiera d’une adaptation harmonieuse entre ces deux sphères de vie. La coéducation favorise également un dialogue constructif entre parents et professionnels, permettant d’identifier rapidement les éventuels besoins ou difficultés de l’enfant. Cela peut inclure des ajustements dans les méthodes pédagogiques ou des recommandations pour soutenir son épanouissement à la maison. Ce partenariat renforce aussi le sentiment de confiance mutuelle. Les parents se sentent écoutés et impliqués dans les décisions qui concernent leur enfant, tandis que les professionnels gagnent en crédibilité en valorisant l’expérience parentale. Les principes fondamentaux de la coéducation Pour garantir le succès de la coéducation, plusieurs principes clés doivent être respectés. Ces principes se déclinent comme suit : - Communication ouverte et respectueuse : Les échanges réguliers et honnêtes entre parents et professionnels permettent de construire une relation de confiance durable. Chaque partie doit pouvoir exprimer ses attentes, ses préoccupations et ses idées sans jugement. - Reconnaissance des compétences spécifiques de chacun : Les parents, en tant que premiers éducateurs, possèdent une connaissance unique de leur enfant. Les professionnels, de leur côté, apportent leur expertise pédagogique et éducative, ainsi que leur expérience avec de nombreux enfants. - Partage des responsabilités : Une coéducation équilibrée repose sur une répartition claire des rôles. Si les parents restent les décideurs principaux, les professionnels jouent un rôle de soutien et de conseil essentiel. - Adaptation aux besoins de l’enfant : Chaque enfant est unique, et une coéducation efficace doit tenir compte de ses besoins individuels, qu’il s’agisse de ses habitudes, de son rythme ou de ses préférences. Les enjeux de la coéducation dans la petite enfance La coéducation représente un enjeu stratégique dans le développement des structures d’accueil et des relations entre les familles et les professionnels. En effet, une coéducation réussie ne se limite pas à répondre aux besoins immédiats de l’enfant. Elle contribue également à créer une communauté éducative solide, où les parents et les professionnels collaborent pour instaurer un cadre de vie sain et épanouissant. Cependant, cet enjeu ne va pas sans défis. Les différences culturelles, sociales ou éducatives peuvent parfois engendrer des tensions ou des incompréhensions. Ces difficultés soulignent l’importance de sensibiliser et de former les professionnels à des pratiques de communication adaptées et inclusives. À terme, une coéducation bien menée peut devenir un véritable levier pour renforcer les relations entre les familles et les structures éducatives, tout en offrant à l’enfant un environnement cohérent et stimulant.

Les avantages de la coéducation dans la petite enfance

Une vision partagée pour favoriser le développement global Lorsque parents et professionnels œuvrent avec une vision commune, cela encourage un développement global équilibré chez l’enfant, ainsi qu'une cohérence entre les deux sphères éducatives. Les valeurs et les pratiques alignées permettent à l’enfant d’évoluer dans un cadre structuré et prévisible, essentiel pour son bien-être émotionnel et social. Cette vision partagée ne s’arrête pas aux routines quotidiennes, mais englobe aussi des aspects plus profonds du développement. Par exemple, les professionnels peuvent guider les parents sur des activités à réaliser à la maison pour renforcer des compétences abordées en structure, comme des jeux éducatifs ou des exercices de motricité. Cette collaboration enrichit les opportunités d’apprentissage de l’enfant tout en valorisant les compétences des parents dans leur rôle éducatif. Une relation de confiance renforcée entre parents et professionnels La coéducation joue un rôle central dans l’établissement d’un lien de confiance durable entre les familles et les structures d’accueil. Lorsque les parents constatent que leurs idées et leurs préoccupations sont prises en compte, ils se sentent impliqués et respectés dans le processus éducatif. De leur côté, les professionnels gagnent en légitimité en montrant qu’ils travaillent en étroite collaboration avec les familles pour le bien de l’enfant. Pour favoriser cette confiance, certains outils peuvent être utilisés, comme des carnets de liaison, des applications numériques dédiées ou encore des réunions régulières. Ces moyens facilitent les échanges d’informations et permettent aux deux parties de se sentir pleinement intégrées dans le processus éducatif. La relation de confiance ainsi instaurée crée une dynamique positive qui profite directement à l’enfant. Les impacts concrets d’une coéducation réussie - Continuité éducative : L’enfant évolue dans un environnement stable et prévisible, à la maison comme en structure d’accueil. - Meilleure gestion des besoins individuels : Les professionnels et les parents s’adaptent plus rapidement aux besoins spécifiques de l’enfant, qu’ils soient émotionnels, cognitifs ou comportementaux. - Soutien renforcé : Les parents bénéficient des conseils des professionnels pour enrichir leur pratique éducative, tandis que les professionnels gagnent un accès privilégié aux informations familiales, utiles pour personnaliser leur approche. - Environnement stimulant : La coéducation encourage la mise en place d’activités variées et adaptées aux besoins de l’enfant, à travers une synergie entre les deux sphères éducatives.

Les limites et défis de la coéducation

Les obstacles à une collaboration fluide Bien que la coéducation présente de nombreux avantages, elle n’est pas exempte de défis. L’un des principaux obstacles réside dans les différences de valeurs, de croyances ou de méthodes éducatives entre les parents et les professionnels. Ces divergences peuvent créer des tensions, surtout lorsque les attentes des uns ne correspondent pas aux pratiques des autres. Par exemple, un parent valorisant une approche éducative stricte peut se heurter à une structure favorisant davantage de souplesse et d’autonomie chez l’enfant. De plus, la disponibilité des deux parties peut également poser problème. Les parents, souvent absorbés par leurs obligations professionnelles, et les professionnels, parfois confrontés à des groupes d’enfants nombreux, peuvent manquer de temps pour échanger de manière approfondie. Ce manque de communication peut engendrer des malentendus, nuisant ainsi à la qualité de la collaboration. Enfin, les barrières culturelles ou linguistiques peuvent compliquer les interactions. Dans des structures accueillant des familles issues de milieux diversifiés, il peut être difficile de trouver un terrain d’entente en matière d’éducation, ce qui risque de limiter l’efficacité de la coéducation. La gestion des conflits entre parents et professionnels Les désaccords sont inévitables dans tout partenariat, et la coéducation n’échappe pas à cette règle. Les conflits peuvent surgir lorsque les visions éducatives divergent ou lorsque les parents perçoivent une incohérence dans les pratiques des professionnels. Ces différends, s’ils ne sont pas gérés rapidement et efficacement, peuvent détériorer la relation entre les familles et les structures d’accueil. Pour éviter que ces situations ne s’aggravent, il est crucial de mettre en place des mécanismes de résolution. Cela inclut des échanges réguliers et respectueux, où chaque partie peut exprimer ses préoccupations et proposer des solutions. Par exemple, une réunion spécifique peut être organisée pour clarifier les malentendus et trouver un compromis. En instaurant un cadre bienveillant et transparent, ces conflits peuvent devenir des opportunités de renforcer la collaboration plutôt que de l’affaiblir. Pour aller plus loin, nous vous suggérons la lecture de notre article sur la gestion des conflits en crèche. Les limites des ressources et des formations disponibles Un autre défi majeur de la coéducation est lié aux ressources limitées, qu’il s’agisse de temps, d’outils ou de formations. Les professionnels, souvent confrontés à des contraintes de personnel ou de budget, peuvent manquer de moyens pour instaurer des pratiques de coéducation optimales. Par ailleurs, tous les professionnels ne reçoivent pas nécessairement une formation spécifique pour gérer la relation avec les parents, ce qui peut nuire à la qualité des interactions. Du côté des parents, certains peuvent ne pas se sentir à l’aise pour s’impliquer pleinement dans le processus éducatif. Cela peut être dû à un manque de confiance en eux, à une méconnaissance des pratiques pédagogiques ou encore à des contraintes personnelles et professionnelles. Les défis liés à l’adaptation aux besoins individuels de chaque enfant La coéducation repose sur une adaptation fine aux besoins spécifiques de chaque enfant, ce qui peut être un défi complexe. Les enfants ne réagissent pas tous de la même manière aux pratiques éducatives, et les parents comme les professionnels peuvent avoir des opinions divergentes sur la meilleure approche à adopter. Par exemple, un enfant ayant des besoins éducatifs particuliers peut nécessiter une coordination étroite entre les deux parties, ce qui demande un investissement en temps et en énergie souvent difficile à concilier avec les contraintes quotidiennes.

Comment renforcer concrètement la coéducation entre parents et professionnels ?

Former les professionnels à une coéducation bienveillante Au delà de renforcer la communication avec des outils pratiques (carnets de correspondance, les réunions trimestrielles ou encore individuelles...), ainsi que de valoriser le rôle de chaque partie dans le processus. L'une des clés réside dans la formation continue des professionnels est un levier crucial pour maintenir la coéducation. Ces formations doivent inclure des compétences en communication, en résolution de conflits et en gestion des relations interculturelles. En se familiarisant avec des techniques adaptées, les professionnels peuvent mieux accompagner les parents et répondre à leurs préoccupations. Voici quelques éléments essentiels pour une formation efficace : - Développer des compétences en communication non violente pour gérer les désaccords avec tact. - Sensibiliser les professionnels aux diversités culturelles et aux besoins des familles issues de différents horizons. - Former à l’utilisation des outils numériques pour améliorer la communication quotidienne avec les parents. Encourager l’implication active des parents dans la vie éducative Impliquer les parents dans la vie de la structure éducative est une manière efficace de renforcer la coéducation. Cette implication peut se traduire par des projets collaboratifs, comme l’organisation d’activités ou de sorties, ou encore par des consultations sur les décisions qui concernent l’enfant. Les parents se sentent ainsi valorisés et engagés dans le processus éducatif. Il est également utile de proposer des supports éducatifs pour accompagner les parents dans leur rôle. Ces supports, qu’il s’agisse de fiches pratiques ou de ressources en ligne, peuvent aborder des thèmes variés, tels que les besoins spécifiques des enfants ou les méthodes pédagogiques mises en œuvre par la structure. Conclusion La coéducation est une démarche essentielle pour garantir le bien-être et le développement harmonieux des enfants, mais elle nécessite un investissement mutuel de la part des parents et des professionnels. En surmontant les défis et en optimisant la collaboration, il est possible de créer un environnement éducatif cohérent et stimulant. Les formations à suivre - Communication interpersonnelle - Améliorer son anglais pour mieux communiquer Questions courantes sur le sujet Qu’est-ce que la coéducation ? La coéducation est une collaboration entre les parents et les professionnels de la petite enfance visant à partager la responsabilité éducative de l’enfant. Elle repose sur une communication ouverte et un alignement des pratiques éducatives pour favoriser le bien-être et le développement global de l’enfant. Pourquoi la coéducation est-elle importante ? La coéducation assure une continuité éducative entre la maison et la structure d’accueil. Elle renforce le sentiment de sécurité de l’enfant, favorise son développement harmonieux et crée une relation de confiance entre les parents et les professionnels. Quels sont les avantages de la coéducation pour les enfants ? Elle offre une approche éducative cohérente, favorise un environnement stable et stimulant, et permet de mieux répondre aux besoins individuels de l’enfant grâce à un partenariat constructif entre les parents et les professionnels. Quels défis peut rencontrer la coéducation ? Les principaux défis incluent des différences de valeurs ou de méthodes éducatives, un manque de communication, des tensions liées aux désaccords, ou encore des contraintes organisationnelles et de ressources. Comment améliorer la coéducation entre parents et professionnels ? Pour optimiser la coéducation, il est essentiel de renforcer la communication, d’utiliser des outils adaptés (comme des carnets de liaison ou des applications), de valoriser les compétences de chaque partie et de proposer des formations spécialisées aux professionnels. Quels outils peuvent faciliter la coéducation ? Les carnets de liaison, les applications numériques dédiées, les réunions régulières et les supports éducatifs (fiches pratiques, guides) sont des outils efficaces pour encourager le dialogue et la collaboration entre parents et professionnels. Comment gérer les conflits dans le cadre de la coéducation ? Les désaccords peuvent être résolus grâce à une communication bienveillante, des réunions spécifiques pour clarifier les malentendus et des compromis visant à maintenir l’intérêt supérieur de l’enfant. Read the full article

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Alain Gargani : Une vision de stabilité et de soutien pour les PME

Alain Gargani, entrepreneur chevronné et candidat à la présidence nationale de la CPME, est prêt à guider les petites et moyennes entreprises (PME) à travers le paysage économique turbulent. Fort de plus de 30 ans d'expérience dans l'entrepreneuriat et l'engagement syndical, Gargani apporte une grande expertise tant dans le domaine des affaires que dans la défense des intérêts du secteur.

Scientifique de formation avec un doctorat en physique, Gargani a découvert sa passion pour l’entrepreneuriat dès ses débuts. En 1996, il organise sa première conférence, ce qui marque la création de sa première entreprise. Au fil des ans, il fonde plusieurs sociétés, principalement dans le secteur de la santé et des startups, ainsi que dans l’événementiel. Ses projets ont souvent été innovants, ce qui caractérise sa manière d’aborder le monde des affaires. Gargani est également très impliqué dans la CPME depuis 30 ans, jouant un rôle clé dans la création et le développement de la CPME des Bouches-du-Rhône et de la CPME Sud, cette dernière étant devenue la première fédération nationale en nombre de membres. Il a travaillé sans relâche pour représenter les intérêts des PME et mettre en avant les réussites collectives de sa région, notamment à travers des initiatives comme les rencontres Made in PME Sud.

Pour Gargani, sa candidature à la présidence de la CPME est motivée par la nécessité d’apporter de la stabilité dans un monde de plus en plus instable. "Nous ne pouvons pas toujours être la variable d’ajustement", déclare-t-il, en évoquant les défis auxquels font face les PME : hausse des prix de l’énergie, instabilité politique et conséquences durables de la pandémie de Covid. Son objectif est de garantir que les PME ne soient pas constamment accablées par des régulations changeantes, des taxes élevées et la pression des changements politiques. Il estime que les entrepreneurs doivent pouvoir se concentrer sur ce qu'ils savent faire de mieux : créer de la richesse et dynamiser les économies locales.

La vision de Gargani pour l’avenir de la CPME repose sur une approche plus unifiée et affirmée. Il souhaite construire une CPME plus offensive qui amplifie la voix des PME, afin que leurs préoccupations soient entendues à tous les niveaux du gouvernement. Fort de son expérience en développement régional et en engagement politique, Gargani est bien placé pour mener un mouvement visant à renforcer les liens entre les dirigeants d'entreprises et les décideurs politiques.

L'un des axes prioritaires de Gargani, s'il prend la tête de la CPME, est la question du logement, un problème majeur empêchant les entreprises d’attirer des employés. Il compte également se concentrer sur la stabilisation de la fiscalité et veiller à ce que les PME ne soient pas submergées par des régulations excessives. À travers ces actions, Gargani espère créer un environnement plus prévisible et favorable aux PME, leur permettant de prospérer même en période de crise.

Le leadership d’Alain Gargani promet un avenir de stabilité, de visibilité et de croissance pour les PME de France.

A lire aussi : Towards a combative and united CPME: Alain Gargani’s candidacy for the presidency

[adalidda]

Célébrer une année de croissance et se fixer des objectifs ambitieux pour l'avenir : Retour sur 2024 et perspectives pour 2025

Dans un monde en constante évolution, où l'agriculture, l'élevage, l'aquaculture, l'agroalimentaire, l'AgriTech et la FoodTech jouent un rôle crucial, rester connecté et informé est plus important que jamais. Notre groupe LinkedIn, dédié à ces industries essentielles, est devenu un carrefour incontournable pour les professionnels souhaitant partager leurs connaissances, échanger des idées et favoriser la collaboration. Alors que nous revenons sur les réalisations de 2024 et que nous envisageons les objectifs pour 2025, il est clair que les efforts collectifs de notre communauté ont eu un impact significatif. Cet article célèbre les étapes franchies ensemble et esquisse notre vision pour l'avenir.

Une réalisation remarquable en 2024 

Début 2024, notre groupe LinkedIn s'était fixé un objectif ambitieux : atteindre 50 000 membres d'ici la fin de l'année. Ce chiffre n'était pas qu'une simple statistique ; il s'agissait de créer une communauté dynamique et engagée, où des professionnels de divers secteurs pourraient se connecter, apprendre et grandir ensemble. Je suis ravi de vous annoncer que nous avons largement dépassé cet objectif, clôturant l'année avec un impressionnant total de 70 901 membres. 

Cette réussite exceptionnelle témoigne du soutien massif et de la participation active de tous nos membres. Chacun d'entre vous a joué un rôle essentiel pour faire de notre groupe une plateforme dynamique d'échange de connaissances, de réseautage et de collaboration. Que ce soit en partageant des articles pertinents, en participant à des discussions ou en invitant des collègues à nous rejoindre, vos contributions ont été inestimables. Ensemble, nous avons bâti une communauté qui se distingue non seulement par sa taille, mais aussi par son expertise et son innovation.

La force de la collaboration et du partage des connaissances 

Le succès de notre groupe réside dans sa capacité à rassembler des professionnels du monde entier, représentant une multitude d'industries et de disciplines. Des agriculteurs aux chercheurs, en passant par les innovateurs technologiques et les décideurs politiques, nos membres ont créé un creuset d'idées et de bonnes pratiques. Cette diversité nous a permis de relever des défis complexes, d'explorer de nouvelles opportunités et de faire progresser les systèmes agricoles et alimentaires. 

Tout au long de 2024, notre groupe est devenu une référence pour les dernières tendances, technologies et stratégies façonnant l'avenir de l'agriculture et de la production alimentaire. Les membres ont partagé des insights précieux sur les pratiques agricoles durables, les avancées en AgriTech et les innovations en FoodTech, parmi de nombreux autres sujets. Ces discussions ont non seulement enrichi notre savoir collectif, mais ont également inspiré des solutions concrètes bénéficiant à l'ensemble du secteur.

Perspectives pour 2025 : Un objectif audacieux 

Alors que nous célébrons les succès de 2024, nous fixons déjà un objectif encore plus ambitieux pour 2025 : atteindre 200 000 membres d'ici la fin de l'année. Cet objectif reflète notre engagement à élargir la portée et l'impact de notre groupe, afin que davantage de professionnels puissent bénéficier des ressources et des connexions qu'il offre. 

Pour y parvenir, nous aurons besoin du soutien continu et de la participation active de tous nos membres. Nous vous encourageons à faire connaître notre groupe au sein de vos réseaux professionnels, en mettant en avant la valeur qu'il apporte à votre carrière et à votre secteur. En invitant des collègues, en partageant du contenu de qualité et en participant activement aux discussions, vous contribuerez à renforcer et à développer notre communauté. 

En plus d'élargir notre base de membres, nous souhaitons améliorer la qualité des interactions au sein du groupe. Cela inclut la promotion de discussions plus approfondies, l'organisation d'événements virtuels et la création d'opportunités de collaboration sur des projets spécifiques à l'industrie. Ensemble, nous pouvons faire de notre groupe une plateforme encore plus puissante pour stimuler l'innovation et le progrès dans les systèmes agricoles et alimentaires.

Conclusion 

Le succès de notre groupe LinkedIn en 2024 témoigne de la force de la collaboration et de l'engagement partagé de nos membres à faire progresser les industries de l'agriculture, de l'élevage, de l'aquaculture, de l'agroalimentaire, de l'AgriTech et de la FoodTech. Alors que nous tournons notre regard vers 2025, nous sommes remplis d'optimisme et de détermination pour atteindre des objectifs encore plus ambitieux. 

Avec votre soutien continu, nous sommes convaincus que nous pouvons atteindre notre objectif de 200 000 membres et accroître encore l'impact de notre groupe. Continuons à nous connecter, à partager et à innover, pour faire de notre communauté une force motrice du changement positif dans les secteurs que nous servons. Merci de faire partie de cette incroyable aventure, et à un avenir encore plus radieux ensemble ! 

J'espère que vous avez apprécié la lecture de cet article et que vous y avez appris quelque chose de nouveau et d'utile. Si c'est le cas, n'hésitez pas à le partager avec vos amis et collègues qui pourraient s'intéresser à l'agriculture et à l'agrobusiness.

M. Kosona Chriv 

Fondateur du Groupe LinkedIn « Agriculture, Livestock, Aquaculture, Agrifood, AgriTech and FoodTech » https://www.linkedin.com/groups/6789045

Directeur des Ventes et du Marketing du Groupe 

Groupe Solina / Sahel Agri-Sol (Côte d’Ivoire, Sénégal, Mali, Nigeria, Tanzanie) 

Vice-Président en charge des Opérations (COO) 

Deko Group (Nigeria, Cambodge) 

Conseiller Senior 

Adalidda (Inde, Cambodge) 

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Photo: Les agricultrices ougandaises récoltent des fruits (Image générée par IA)

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S’autoriser à ne pas être, c’est être : La perfection n’existe pas !

Dans un monde où l’excellence est souvent érigée comme la norme, il est facile de se perdre à courir après une perfection qui, en réalité, n’existe pas. Et si, au lieu de viser l’impossible, on apprenait à s’autoriser à être simplement soi-même, avec nos forces, nos faiblesses, et surtout notre potentiel à évoluer ?

A. La quête illusoire de la perfection

Nous sommes nombreux à nous retenir d’agir par peur de ne pas être parfaits. Combien de rêves ont été abandonnés avant même d’avoir été tentés ? Pourtant, cette quête insatiable de perfection nous paralyse plus qu’elle ne nous élève. La vérité, c’est que tout est perfectible. Chaque action, aussi imparfaite soit-elle, est une pierre ajoutée à l’édifice de notre progression.

Exemple concret : Vous voulez lancer un business en ligne, mais vous attendez d’avoir "tout compris", d’être "totalement prêt". Résultat : le temps passe, et rien ne se passe.

B. Agir malgré l’imperfection : la clé du succès

Les plus grands entrepreneurs, artistes ou visionnaires ne sont pas ceux qui ont attendu d’être parfaits pour agir. Ce sont ceux qui ont fait un premier pas, souvent maladroit, mais qui ont appris et progressé en chemin.

S’autoriser à ne pas être parfait, c’est accepter de se tromper, d’apprendre et de grandir. C’est ainsi que naissent les réussites durables.

C. Et si vous commenciez aujourd’hui ?

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D. Devenez acteur de votre succès

"S’autoriser à ne pas être, c’est être." C’est dans l’imperfection que vous trouverez votre authenticité et votre capacité à évoluer. Ne laissez pas la peur de l’échec ou du jugement freiner votre ambition. Lancez-vous, apprenez, ajustez, et avancez.

Cette année, prenez la décision de faire un premier pas vers vos objectifs, aussi imparfait soit-il. Parce que la perfection n’existe pas, mais votre potentiel, lui, est infini.

Votre prochain pas ?

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Anselm Winner

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Salutations spécialement 

En calite 

Comme ambassadeurs de bonne volonté/agents humanitaires des Nations Unies en tant qu'ambassadeur de bonne volonté

remarcons les intention contrairement des personalites que prétendent attaquer aux plus vulnérables les migrrants et les plus oauvres de la plante que devions protéger 

Prudentemente et respectueusement les objectifs de Développement durable établie les aspects importants comme les aspects concernés en favor des gens les plus pauvres sur la planète est important que les valoirs moraux soient placés au Frent  sans attaquer aux migrants et spécialement aux persons des ses  Status que  prétendent être attaquer pour l'incohérence sans valoirs pour eux mêmes des gêns que prétendent la domination humains à travers des technologies crée pour l'humanité la quelle est en risqué pour humains qui prétendent placer au Frent mesurés contre les Patrimoine de la humanité comme la Déclaration Universal des droits humains. Exhortons nous prudentmment et respectueusement avoir compassion et cesser ses attaqués contre les plus vulnérables l'humanité...

Salutations distinguées spécialement 

José Gemis Montoya B 

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Pourquoi les Programmes de Leadership Féminin sont Essentiels dans le Monde d'Aujourd'hui

Dans un monde en constante évolution, l'égalité des genres dans les postes de direction reste un défi de taille. Pourtant, des initiatives comme les Programmes de leadership féminin jouent un rôle crucial dans la promotion des compétences, de la confiance et de l'influence des femmes dans les sphères professionnelles. Fairy Chess, une organisation dédiée à l’autonomisation des femmes, contribue activement à cette mission en proposant des solutions innovantes et des services comme le Coaching en stratégie d'affaires et le Coaching en leadership féminin.

Un besoin urgent de diversité dans le leadership

Aujourd'hui, de nombreuses entreprises réalisent que la diversité dans les postes de direction n'est pas seulement une question d'éthique, mais également une stratégie gagnante. Les Programmes de leadership féminin offrent aux femmes des outils et des compétences essentielles pour naviguer dans des environnements dominés par les hommes. Ils permettent également de briser les stéréotypes de genre, créant un espace où les femmes peuvent exceller dans des rôles stratégiques et influents. Fairy Chess s'engage à soutenir ces initiatives grâce à des services comme le Coaching d'affaires pour femmes, conçu pour développer des stratégies personnalisées adaptées aux défis uniques rencontrés par les femmes.

Renforcement des compétences et de la confiance

Les Programmes de leadership féminin ne se limitent pas à l'enseignement de compétences techniques. Ils visent également à renforcer la confiance et à promouvoir un état d'esprit positif. Grâce à des approches innovantes comme le Coaching en stratégie d'affaires, les participantes apprennent à élaborer des solutions efficaces pour atteindre leurs objectifs professionnels. Fairy Chess offre un accompagnement sur mesure, aidant les femmes à transformer leurs visions en résultats concrets.

L'impact des mentors et des réseaux

Un autre aspect clé des Programmes de leadership féminin est l'accès à des mentors et à des réseaux de soutien. Ces ressources jouent un rôle essentiel dans la carrière des femmes en fournissant des conseils, en partageant des expériences et en ouvrant des portes à de nouvelles opportunités. Fairy Chess, par le biais de son Coaching en leadership féminin, crée des espaces où les femmes peuvent apprendre des leaders expérimentés et nouer des relations professionnelles durables.

Promouvoir un changement systémique

Pour que le leadership féminin devienne la norme, il est impératif de promouvoir un changement systémique dans la culture organisationnelle. Les Programmes de leadership féminin, lorsqu'ils sont associés à des initiatives comme le Coaching d'affaires pour femmes, aident les entreprises à identifier et à éliminer les obstacles qui empêchent les femmes de progresser. Fairy Chess travaille main dans la main avec les organisations pour mettre en place ces transformations, favorisant un environnement inclusif où chacun peut s'épanouir.

Vers un Avenir Inclusif grâce aux Programmes de Leadership Féminin Les Programmes de leadership féminin sont bien plus qu’une tendance ; ils sont une nécessité dans le monde d’aujourd’hui. En donnant aux femmes les moyens de réussir, ils contribuent non seulement à l'égalité des genres, mais aussi à la croissance économique et à l'innovation. Grâce à des initiatives de pointe comme celles offertes par Fairy Chess, comprenant le Coaching en stratégie d'affaires, le Coaching d'affaires pour femmes et le Coaching en leadership féminin, nous pouvons espérer un avenir où le leadership féminin sera pleinement valorisé et reconnu.

[lavoixdigitale]

Le Numérique à l’honneur à Djougou : Forum sur les métiers du numérique et de l’entrepreneuriat.

Le 16 novembre 2024, le Centre des Activités Éducatives du Bénin (CAEB) à Djougou a été le théâtre d’un événement majeur : la deuxième édition du Forum sur les Métiers du Numérique et de l’ Entrepreneuriat, placé sous le thème “Numérique et Entrepreneuriat : Quelles opportunités pour la jeunesse de Djougou ?”. Sous le leadership de Charlène GUEDOU, Cheffe Projet Djougou, ce forum a offert à la jeunesse une plateforme unique pour explorer et apprendre des métiers du futur et les opportunités disponibles.  

Une Mobilisation Exceptionnelle pour un Avenir Numérique

Le forum a réuni un large éventail de participants : des jeunes diplômés, des étudiants, des acteurs du développement et des professionnels en reconversion. Cet événement a permis aux jeunes talents de : Découvrir les opportunités qu’offre le numérique pour leur carrière et leur avenir. Se former grâce à des ateliers enrichissants, animés par des experts reconnus. Développer leur réseau professionnel pour mieux s’insérer dans l’écosystème numérique.

Des Moments Marquants qui Inspirent

Plusieurs éléments clés ont contribué au succès de cette journée et à son impact durable : Diversité des Thématiques Abordées Les ateliers et conférences ont offert une vision globale du numérique et de l’entrepreneuriat, en intégrant des dimensions personnelles, sociales et environnementales. Cette approche a permis aux participants de comprendre que le numérique n’est pas seulement une opportunité professionnelle, mais aussi un levier de transformation sociale et économique.

Des ateliers pratiques et inspirants Le forum s’est structuré autour de plusieurs ateliers pratiques où des experts du numérique, des entrepreneurs à succès et des formateurs ont partagé leur expérience et leurs connaissances avec les participants. Les jeunes participants ont pu découvrir des métiers du numérique en plein essor, comme celui de développeur web, community manager, data analyst ou encore ingénieur en cybersécurité. Des démonstrations pratiques ont permis de mieux comprendre les outils utilisés au quotidien dans le secteur technologique.   Qualité des Intervenants Les experts invités étaient des professionnels aguerris dans leurs domaines respectifs. Grâce à leurs interventions, les jeunes ont bénéficié de contenus de qualité, d’exemples concrets et de conseils pratiques pour réussir dans le numérique et l’entrepreneuriat. Une Ambiance Conviviale et Collaborative Le forum s’est déroulé dans une atmosphère propice aux échanges et à la création de liens. Cette convivialité a facilité le partage d’expériences et a permis aux participants de repartir non seulement avec des connaissances, mais aussi avec de nouvelles connexions professionnelles. Un Soutien Concret à la Formation Un moment fort de cette journée a été le partenariat gagnant avec le Dr Malick GOMINA, qui a décidé de subventionner les frais de formation de 10 jeunes. Ce geste témoigne de l’importance du soutien local pour promouvoir le numérique et accompagner la jeunesse vers des carrières prometteuses.  

Le Numérique comme Levier pour Atteindre les Objectifs de Développement Durable

Ce forum a mis en lumière non seulement les métiers du numérique, mais aussi leurs liens étroits avec les Objectifs de Développement Durable (ODD), le développement personnel et l’entrepreneuriat. En intégrant ces dimensions, l’événement a montré que le numérique peut être un moteur de développement durable et inclusif pour les communautés locales.

Vers une économie plus numérique et entreprenante   Ce Forum sur les Métiers du Numérique et de l’Entrepreneuriat marque un tournant pour Djougou, une ville en plein développement qui aspire à devenir un pôle technologique régional. À travers cet événement, les organisateurs espèrent non seulement sensibiliser les jeunes aux métiers du numérique, mais aussi encourager la création de nouvelles entreprises locales capables de répondre aux défis du XXIe siècle  

Un Tremplin pour l’Innovation en Afrique   

La réussite de ce forum à Djougou illustre la mission de 10000 Codeurs : former, inspirer et insérer la jeunesse africaine dans les métiers du numérique. Grâce à des initiatives comme celle-ci, la jeunesse béninoise a accès à des outils, des ressources et des opportunités pour devenir les acteurs du changement et bâtir un avenir numérique prospère. Ce n’est qu’un début ! Le numérique est une chance pour la jeunesse de Djougou et de toute l’Afrique. Avec de telles initiatives, nous sommes sur la voie d’une transformation durable et inclusive.  Read the full article