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ouyander · 2 years ago

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Conseil des Ministres - Dernier compte-rendu. Le Président de la République, Son Excellence Macky SALL a présidé le Conseil des Ministres, ce mercredi 14 juillet 2021, au Palais de la République. CONSEIL DES MINISTRES — A l’entame de sa communication, le Chef de l’Etat a insisté auprès des populations, sur l’impératif de respecter les mesures barrières, le port systématique du masque, la limitation des rassemblements et déplacements au regard de la multiplication fulgurante, aux plans mondial, continental et national, des infections de Covid-19. Le Président de la République invite, à cet égard, le Ministre de la Santé et de l’Action sociale, (i) à intensifier la remise à niveau des Centres de traitement des épidémies (CTE) ; (ii) à poursuivre la dotation des structures sanitaires et des services spécialisés en intrants et équipements de première nécessité, mais également (iii) à mobiliser l’ensemble des personnels de santé afin d’asseoir la maitrise rapide de cette nouvelle poussée de la pandémie. Macky annonce la construction d'un nouveau palais présidentiel à Diamniadio Le Chef de l’Etat rappelle, dans le contexte des préparatifs de la Tabaski, des vacances scolaires et des déplacements qui en découlent, l’urgence d’impliquer les relais communautaires et les acteurs sociaux (notabilités religieuses et coutumières, ASC, jeunes, femmes etc.) dans la sensibilisation des populations, mais surtout d’accélérer le déploiement de la campagne de vaccination de proximité avec l’acquisition effective de nouvelles doses de vaccins par l’Etat. Implantation au Sénégal d’une industrie de production de vaccins Le Président de la République demande, dans cet élan, au Gouvernement, d’assurer un suivi rapproché de l’exécution du projet d’implantation au Sénégal, par l’Institut Pasteur de Dakar, d’une industrie de production de vaccins avec le soutien des partenaires techniques et financiers. Poursuivant sa communication, le Chef de l’Etat invite, durant cette période de recrudescence de la pandémie, les Gouverneurs de Région, à relancer les actions des comités régionaux de gestion des épidémies. Le Président de la République demande, également, au Ministre de la Santé et de l’Action sociale, de renforcer la veille sanitaire en accentuant la communication et la présence sur le terrain et de présider, chaque semaine, le Comité national de Gestion des Epidémies (CNGE), avec la participation de toutes les parties prenantes. palais de la république du Sénégal Abordant la question relative à la préparation de la Tabaski, le Chef de l’Etat exhorte le Ministre de l’Elevage et des Productions animales à consolider avec les acteurs, les efforts de facilitation consentis par l’Etat afin d’assurer un approvisionnement correct du marché en moutons. Le Président de la République invite, en outre, le Ministre du Commerce à renforcer les dispositifs de surveillance de l’approvisionnement des marchés en denrées de première nécessité et à lutter contre toute forme de spéculation sur les prix des produits essentiels. Sur le suivi de la campagne de production agricole 2021, le Chef de l’Etat demande au Ministre de l’Agriculture, dans un contexte d’installation progressive de l’hivernage sur l’étendue du territoire national, de veiller à l’accélération de la mise en place et de la distribution des engrais, semences et matériels agricoles. A lire aussi Le Conseil d’Administration de l’ASECNA invité à ’’Soutenir les Efforts’’ du DG Le Président de la République informe, enfin, le Conseil qu’il procédera, ce jour, à la réception et à la remise d’équipements agricoles (tracteurs, motoculteurs) destinés aux producteurs (coopératives, GIE et entrepreneurs agricoles). Sur la question liée à la participation du Sénégal aux Jeux Olympiques de Tokyo 2020, le Chef de l’Etat rappelle toute l’importance qu’il accorde à la bonne préparation et à la participation honorable des athlètes sénégalais. Il demande, dans cette pe

rspective, au Ministre des Sports de prendre toutes les dispositions nécessaires à cet effet. Innovation dans l’action et la communication publiques Revenant sur la nécessité de la continuité du travail gouvernemental et de l’innovation dans l’action et la communication publiques, le Chef de l’Etat rappelle que la tenue du Conseil des Ministres va observer, à partir de ce jour, une pause de quelques semaines, qui ne signifie pas arrêt des activités gouvernementales. Dès lors, le Chef de l’Etat rappelle qu’il n’y a pas de vacances gouvernementales. Le Président de la République insiste sur la nécessité pour le Gouvernement, durant cette période particulière, d’accentuer une présence plus accrue sur le terrain, pour assurer le suivi sectoriel des politiques publiques et de prendre en charge les urgences de l’hivernage (campagne agricole, gestion des inondations et assistances aux populations sinistrées suite aux fortes pluies, gestion des examens et concours, suivi des revendications sociales etc.) Revenant sur les récentes inaugurations et lancements de nouveaux projets d’envergure nationale, le Chef de l’Etat félicite le Ministre en charge de l’Industrie, le Ministre de l’Eau et de l’Assainissement et le Ministre de la Jeunesse, pour la bonne organisation des cérémonies respectives de lancement de la 2ème phase du Parc industriel de Diamniadio, d’inauguration du DAC de Keur Momar SARR et de l’usine d’eau de Keur Momar SARR (KMS III). Coronavirus au Sénégal Réunion d'urgence au palais Ces nouvelles infrastructures industrielles, hydrauliques et agricoles, consolidées et réalisées, illustrent la pertinence et la crédibilité du Plan Sénégal Emergent (PSE). Le Président de la République demande au Gouvernement de poursuivre le rythme d’exécution rapide des projets dans l’innovation, et en mode "Fast Track", ce qui conduira inexorablement le Sénégal vers l’émergence. Sur le Climat social, la gestion et le suivi des affaires intérieures, le Chef de l’Etat, demande, dans le cadre de sa politique d’inclusion sociale, au Ministre en charge du Développement communautaire, de veiller au suivi permanent de la mise en œuvre de la stratégie nationale de protection sociale qui s’appuie sur les performances du Programme national des Bourses de sécurité familiale et du Programme d’Appui aux filets sociaux dont le monitoring doit être renforcé. Le Président de la République indique, enfin, l’urgence d’un meilleur suivi des interventions sociales de l’Etat par la mise en place effective du Registre national unique (RNU). Le Chef de l’Etat a clos sa communication sur son agenda diplomatique, notamment sur sa visite d’amitié et de travail effectuée, les 12 et 13 juillet 2021, en République Islamique de Mauritanie. AU TITRE DES COMMUNICATIONS ♦ - Le Ministre, Secrétaire général de la Présidence de la République a fait le point sur le suivi des directives présidentielles ;♦ - Le Ministre des Finances et du Budget a fait une communication sur l’exécution budgétaire 2021 ;♦ - Le Ministre des Affaires étrangères et des Sénégalais de l’Extérieur a fait une communication sur la situation internationale ;♦ - Le Ministre de l’Economie, du Plan et de la Coopération a fait une communication sur le projet de production de vaccins contre la Covid-19 ;♦ - Le Ministre de la Santé et de l’Action sociale a fait une communication sur le bilan de la pandémie COVID-19, sur la stratégie nationale de vaccination contre la COVID-19 et sur la situation de la campagne de vaccination contre la Covid-19 ;♦ - Le Ministre de l’Agriculture et de l’Equipement rural a fait une communication sur la campagne agricole 2021 et sur la lutte anti aviaire ; - Le Ministre du Commerce et des Petites et Moyennes entreprises a fait une communication sur : ♦ - L’exposition universelle de Dubaï qui se tiendra du 1er octobre 2021 au 31 mars 2022,♦ - La commercialisation des productions agricoles,♦ - Le programme de modernisation des marchés ;♦ - Le Ministre de

l’Elevage et des Productions animales a fait une communication sur l’approvisionnement du marché en moutons pour la Tabaski ;♦ - Le Ministre auprès du Président de la République, en charge du suivi du Plan Sénégal Emergent a fait une communication sur l’opérationnalisation du Plan de Relance de l’Aviculture sénégalaise (PRAVIS). AU TITRE DES TEXTES LEGISLATIFS ET REGLEMENTAIRES Dakar-Palais_présidentiel- Le Conseil a examiné et adopté : ♦ - Le projet de loi autorisant le Président de la République à ratifier l’Accord entre le Gouvernement de la République du Sénégal et le Gouvernement de l’Etat du Qatar portant sur l’exploitation des services aériens entre leurs territoires respectifs et au-delà ;♦ - Le projet de loi portant Code de la Route ;♦ - Le projet de loi d’orientation relatif au système national de la planification ;♦ - Le projet de loi modifiant la loi n°2009-05 du 09 janvier 2009 autorisant la prise de participation majoritaire de l’Etat dans la société anonyme dénommée « AIDB », précisant les modalités d’affectation de la « RDIA » et l’autorisation de la grever d’un privilège.♦ - Le Projet de décret portant création et fixant les règles d’organisation et de fonctionnement du Programme de Modernisation et de Gestion des Marchés (PROMOGEM). AU TITRE DES MESURES INDIVIDUELLES Communiqué du Conseil des Ministres - Palais de la République Le Président de la République a pris les décisions suivantes : Monsieur Babacar SAMB, Inspecteur de l’Enseignement élémentaire, matricule de solde n° 600.610/A, est nommé Inspecteur des Daaras au Ministère de l’Education nationale. Madame Yaye Fatou Diagne, Psychologue, est nommée Coordonnateur national du Programme de Modernisation et de Gestion des Marchés (PROMOGEM) au Ministère du Commerce et des Petites et Moyennes Entreprises. Fait à Dakar le 14 juillet 2021 Le Ministre des Collectivités Territoriales, du Développement et de l’Aménagement des Territoires, Porte-Parole du Gouvernement Oumar GUEYE

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naantokhi · 2 years ago

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blog-kino-cine · 5 years ago

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Les grandes (R)évolutions des salles de cinéma

Lorsque l’on regarde les grandes évolutions des salles de cinéma, on se rend compte d’une mutation importante tous les vingt ans. 20 ans après la naissance du cinéma, c’est la fin des forains et le début des salles fixes. 20 ans plus tard, le cinéma devient sonore, puis encore 20 après, c’est le format scope qui oblige à revoir l’architecture des salles. Puis la baisse de fréquentation oblige les exploitants à diviser les salles. 20 ans après se sont l’arrivée des multiplexes de périphérie. Et maintenant, le numérique arrive à grands pas.

1890 En 1891/93, Demenÿ met au point et dépose le brevet de son phonoscope à disques et à cylindres. Le 28 octobre 1892 Émile Reynaud propose au public du musée Grévin de véritables petits dessins animés, alors appelés Pantomimes lumineuses. A l’étranger chacun à son inventeur. Les américains Edison, sans oublier Le Prince ou en Allemagne Max von Skladanovsky avec le Bioscop. La première projection à Paris, réalisée avec l’appareil de Louis Lumière le 28 décembre 1895, marque le début du spectacle cinématographique. Avec les premiers « tourneurs » et notamment les opérateurs de la maison Lumière, le cinéma s’exhibe dans les cafés, music-hall, lors des foires… Les forains furent les premiers exploitants du cinéma, circulants de ville en ville avec leurs roulottes, premières salles de projections ambulantes. Certains banquistes promenaient ainsi de foire en foire des salles pouvant accueillir plusieurs centaines de spectateurs. Ces premiers cinémas étaient parfois magnifiquement décorés. Les films étant achetés aux grandes firmes (Pathé, Gaumont, Eclair…) il était nécessaire de changer de public après quelques jours de projection d’un programme qui restait la possession du forain. Sur ce sujet, lire le livre de Pierre Darmon[1]

1910 Les premières salles du muet

Le 12 octobre 1906 Pathé fait un essai de location de films, comme cela se fait déjà en Grande Bretagne. Après un essai de location liée aux recettes (partage à 50% des bénéfices) Pathé opte pour la location au mètre. La location au partage des recettes reviendra plus tard, avec notamment la création d’une billetterie contrôlée par le CNC après la guerre. La firme au coq prétextait une utilisation des films jusqu’à l’usure, d’où une projection de copies en piteux état. En fait il semble que dans la majorité des cas il n’en est rien. En observant les cartes postales de ces cinémas forains, la date des films projetés est souvent proche de celle de la photo. Les films étaient ensuite revendus d’occasion à de petits forains. Début 1909, le congrès national des producteurs de films réunis à Paris accepte ce système de location comme une nouvelle norme. Les programmes pouvant ainsi changer chaque semaine, le cinéma devient sédentaire et naissent les premières salles spécialement construites pour le cinéma. A partir de 1906 et jusqu’en 1914, la concurrence des salles fixes est si importante que les forains disparaitront rapidement. Certains d’entre eux créeront des cinémas sédentaires. Une des motivations de Pathé sera d’exclure le cinéma ambulant au profit des salles permanentes afin notamment de développer son propre réseau en France et en Suisse. L’ Omnia Pathé du boulevard Montmartre à Paris est inauguré le 1er décembre 1906. L’écran mesure 3,5m X 4m. En 1910, Léon Gaumont achète l’hippodrome de la place Clichy à Paris et le transforme en une monumentale salle de cinéma de 3 400 places, la plus grande du monde : le Gaumont-Palace est né. Les salles sont souvent construites en longueur car la visibilité n’est bonne que dans la proximité de l’axe de projection. L’arrivée du parlant va complètement modifier la donne.

1930 La révolution du parlant Le 31 octobre 1929, le premier film parlant de l'histoire du cinéma français sort à Paris. C’est un film produit par Pathé-Natan. Il va falloir adapter toutes les salles au sonore. Partout en Europe, la conversion des salles prenait du retard par rapport à la capacité de production, exigeant que les films parlants soient produits en parallèle dans une version muette, ou simplement projetés sans son ! Cela nous donne quelques films hybrides comme Sous les toits de Paris de René Clair (1930), comportant peu de dialogues, certaines scènes se et de nombreux passages sont uniquement musicaux. Il est tout à fait imaginable de pouvoir voir ce film sans le son. Chaplin ne se tournera que difficilement vers le parlant. Mais il refera plus tard une nouvelle version sonore de La ruée vers l’or (1925) en ajoutant en 1942 commentaire et musique. En France, plus de la moitié des salles n'étaient pas encore équipées en 1932. La sonorisation du parc de salles français s'est réalisée de manière progressive : sur environ 4 500 salles, 194 sont équipées en mars 1930, 703 en mars 1931 et 3 023 en 1934. De nouvelles salles sont construites, prenant notamment en compte les problèmes d’acoustique. C’est la première grande révolution technique du cinéma. Les réalisateurs pensent que le cinéma parlant va tuer l’Art. Nombreux sont ceux qui estiment que rien ne vaut un bon film muet. Certains acteurs auront du mal à passer le cap de la parole. Le public, lui, est enthousiaste. La fréquentation des salles est dopée par le parlant. Le cap des 400 millions d'entrées est dépassé en 1938.

1950 L’écran large La Tunique (The Robe) est un péplum américain sorti en 1953. Il est surtout connu pour être le premier film en cinémascope de l'histoire du cinéma. Il va falloir à nouveau adapter les salles à ce nouveau format. Les écrans d’un format initial de 1,33 de large pour 1 de haut vont devoir passer à une proportion de 2,35 à 2,66 pour 1. C’est aussi l’arrivée du film 70mm. La majorité des films tournés en 70 mm le sont dans les années 1950-60. De nombreuses salles dans les grandes villes s’équipent de projecteurs pouvant projeter ce format, dont le son enregistré sur 6 pistes est magnétique. Le Colisée de Roubaix, créé en 1926, est réaménagé en 1951 il s’équipe du son stéréophonique et d’un plancher flottant pour absorber le son. « A peine transformée, deux ans plus tard, de nouveaux travaux sont engagé pour permettre les projections en cinémascope. Il a fallut refaire toute la scène. Le « Colisée » a été le premier cinéma de la région à programmer le film de la Fox, « La tunique ». A cette occasion une énorme publicité apparaissait sur le haut de la gare de Lille. Le cinéma Roubaisien a réalisé 78 000 entrées en un mois. La dernière semaine où était programmé le premier film en scope il faisait encore 16000 entrées. Les projections étaient interrompues pour laisser la place aux autres films qui attendaient leur tour»[2]. Il sera pour longtemps le plus grand cinéma de province avec ses 2 150 places.

1970 Les complexes cinématographiques de centre ville Entre 1957 et 1971, la fréquentation diminue de plus de 140 % et passe de 412 millions d'entrées à 170 millions, sous l'effet conjugué de la télévision et de l'évolution générale des modes de vie. Les multisalles font leur apparition, souvent issues de la division des salles existantes, devenues trop grandes. Les exploitants achètent quand ils le peuvent les commerces voisins afin d’augmenter leur nombre de salles et donc l’offre de films. La fréquentation se stabilise entre 1971 et 1983, le nombre d’écrans augmente. Les bâtiments sont mal adaptés à ces transformations. Les cabines de projections sont reliées par de véritables labyrinthes. Le son s’entend souvent d’une salle à l’autre. Cette situation durera néanmoins plusieurs années jusqu’à une nouvelle décroissance importante des entrées. Les exploitants doivent également faire face à l’arrivée du magnétoscope apparu en 1970. Dès 1983, la fréquentation entre dans une nouvelle phase de baisse qui conduit le secteur de l'exploitation à perdre, en moins de dix ans, près du tiers de ses clients : de 178 millions en 1978, le nombre d'entrées passe à 116 millions en 1992. Il faudra trouver d’autres solutions.

1990 Les multiplexes en périphérie des grandes villes Les exploitants réagissent et suivent la grande distribution à l’extérieur des villes. Ils conçoivent des multiplexes en périphérie des grandes agglomérations. Par rapport au centre ville, les terrains disponibles sont vastes et meilleur marché, possibilités de stationnement facilité par de grands parkings gratuits. Autour des salles se créent des centres de loisirs avec restaurants à thème, bowlings, boites de nuit… La confiserie et les jeux vidéo envahissent les halls. La recette confiserie représente une part importante du chiffre d’affaire du cinéma. Un des plus importants multiplexes est le Kinepolis de Lomme dans la banlieue de Lille, aves 24 salles, ouvert fin des années 90. Ces multiplexes sont réservés aux grands groupes ou solides exploitants. Les investissements sont lourds. Ces immenses cinémas sont d’énormes « aspirateurs » à spectateurs. Ils ratissent une clientèle dans un secteur situé à une heure de transport. En conséquence, les petites salles proches ferment, les centres des petites villes se vident. Certaines municipalités s’inquiètent. Elles achètent les cinémas en difficulté ou, grâce à une loi prodiguée pour l’occasion, aident les exploitants privés.

2010 Le numérique Le passage des cinémas au numérique sera la grande évolution de la décennie à venir. Les Etats Unis ont déjà fait évoluer la moitié de leur salles vers le numérique. La France est plus longue à se mettre en route mais plusieurs solutions de financement sont maintenant en place. Qui est financièrement gagnant dans ce changement de support ? Le distributeur du film. En effet le tirage de copie coute cher. Environ 1000 à 1500 euros, et quand un film sort en 500 copies c’est 750 000 euros de tirage. Le fichier numérique a un coût négligeable. Cette économie donc sera partagée avec l’exploitant qui investi dans l’achat d’un projecteur numérique. Environ les trois quarts de l’investissement sont pris en charge par un organisme chargé de collecter et répartir ces économies financières. De ce fait plus rien ne s’oppose au début de cette petite révolution. Un équipement numérique coute environ 60 à 80 000 euros, sans le son puisque celui du projecteur film est conservé. Le coût supporté par l’exploitant est donc de 10 à 15 000 euros. Quel avantage pour le propriétaire du cinéma ? Un cout de transport réduit, pas de montage de copie, possibilité d’avoir des versions différentes du film (VO, VF), ouvertures à d’autres utilisations du projecteur (conventions, diffusions de match et concerts) et surtout projection en relief. Un film en relief fait 30% de spectateurs en plus que sa version « plate » et surtout attire un public nouveau, les ados qui ne fréquentaient plus les salles. Les sorties à venir ne vont pas manquer de tenter les directeurs de salle, pratiquement un film en relief par mois (l’âge de glace 3 le 3 juillet, La haut le 29 juillet qui a fait l’ouverture du festival de Cannes, Toy story 1 et 2 et Alice au pays des merveilles début 2010 pour n’en citer que quelques uns). 133 cinémas possédaient au moins une salle équipée en numérique au 31 mars 2009 représentant au total 423 écrans. Tous les films ne sortant pas en numérique, les salles resterons équipées en film pendant encore quelques années. Les cabines trop petites posent problème en ne permettant pas de « caser » un projecteur film et un numérique. Elles devront attendre un peu. UGC, ne s’équipera pas de suite, farouchement contre cette évolution qui mettra en péril les labos photochimiques français qui tirent des copies pour toute l’Europe.

En conclusion Lorsque nous comparons tous ces changements (films sonores, cinémascope…) nous retrouvons les mêmes débats avec le numérique des pours et des contres. Ces changements se sont toujours faits sur plusieurs années. Cette mutation est maintenant inexorable. Le spectateur y gagnera en qualité de projection (copies toujours impeccables). Mais le choix des films ne sera-t-il pas réduit, toutes les salles voulant et pouvant projeter le même film puisqu’il n’y a plus de limite au nombre de copies. On peut par contre penser que les films pourront rester plus longtemps à l’affiche dans la mesure ou les copies ne circulent plus. Quant au collectionneur, il y voit le début de la fin de sa collection argentique. Les projecteurs 35mm vont se faire nombreux sur le marché d’occasion.

[1] LE MONDE DU CINEMA SOUS L'OCCUPATION de Pierre Darmon. Éditeur : Stock [2] Daniel Granval et Olivier Joos, les cinémas du Nord Pas de Calais

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buzzkafunel · 2 years ago

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Conseil des Ministres - Dernier compte-rendu. Le Président de la République, Son Excellence Macky SALL a présidé le Conseil des Ministres, au Palais de la République, ce mercredi 06 avril 2022. CONSEIL DES MINISTRES — 06 AVRIL 2022 A l’entame de sa communication, le Chef de l’Etat a adressé ses meilleurs vœux à la Communauté musulmane, à l’occasion du mois béni de Ramadan. En cette période particulière de ferveur religieuse et de dévotion, le Président de la République prie pour un Sénégal de paix et de prospérité dans la solidarité et l’inclusion. Dans le contexte du Ramadan et du Carême, le Chef de l’Etat demande, au Ministre du Commerce et des Petites et Moyennes Entreprises, de prendre toutes les dispositions pour un approvisionnement normal des marchés en denrées et produits de première nécessité, selon les prix officiellement fixés. Le Président de la République exhorte, le Ministre du Commerce, à renforcer la promotion du "Consommer local" et à asseoir, avec les acteurs, la transformation et la valorisation des céréales locales. A lire aussi Procès Boffa Bayotte : La Partie Civile Réclame 20 Millions CFA pour chacune des Victimes Revenant sur la célébration du 62ème anniversaire de l’indépendance du Sénégal, le 04 avril dernier, dans la solennité et la sobriété, à Dakar et dans les autres régions, le Chef de l’Etat félicite les forces de Défense et de Sécurité pour leur travail remarquable, dans les missions de sanctuarisation du territoire national, mais également de sécurisation des personnes et des biens. Le Président de la République salue, en outre, le professionnalisme et l’exemplarité de nos forces de defense et de sécurité, qui œuvrent en permanence pour la préservation de la paix et la protection du patrimoine national. Célébration du 4 avril 2022 à Dakar4Capture Abordant la question liée à la semaine départementale de la jeunesse et de la stratégie de promotion des jeunes, le Président de la République félicite le Ministre de la Jeunesse, ses services, le Conseil national de la Jeunesse, les jeunes et toutes les parties prenantes pour le succès de cette rencontre qu’il a présidée, le samedi 02 avril 2022 et dont le thème accentue la mobilisation pour la bonne préparation des jeux olympiques de la Jeunesse Dakar 2026. Le Chef de l’Etat a voulu, par sa présence, marquer davantage son soutien aux jeunes, magnifier "la force de la détermination" des jeunes, dans la valorisation du capital humain national et la réalisation de notre ambition pour un Sénégal émergent à l’horizon 2035. Le Président de la République demande, dès lors, au Gouvernement, d’assurer l’organisation régulière des semaines de la jeunesse, qui demeurent des moments populaires d’échanges, de communication et d’évaluation des politiques en faveur des jeunes. Le Chef de l’Etat souligne, dans ce sens, l’importance de consolider le triptyque "Formation, Entreprenariat et Emploi", comme socle de la stratégie de promotion des jeunes. Le Président de la République rappelle, à cet égard, l’impératif d’assurer un suivi de proximité, de la territorialisation (dans les départements et communes) du programme d’urgence " XËYU NDAW ÑI", dont les premiers résultats sont très satisfaisants : 62334 emplois sur 65000 prévus, soit un taux de près de 96%, compte non tenu du recrutement de 20.000 emplois supplémentaires planifié en 2022. discours à la Nation du président Macky Sall pour le 04 avril, fête nationale du Sénégal._www.kafunel.com Capture web_4-4-2022_23129 Le Chef de l’Etat signale l’impératif d’assurer un fonctionnement optimal des Pôles Emploi et Entreprenariat des jeunes, avec la montée en puissance des équipes de l’ANPEJ, du 3FPT et de la DER/FJ, ainsi que le déploiement d’une communication adaptée aux cibles. Le Président de la République indique, par ailleurs, la nécessité de renforcer la formation civique des jeunes à travers les curricula de formation et l’intensification des actions du service civique national, rénové.

Le Chef de l’Etat invite, dans la même dynamique, le Ministre de la Jeunesse, à assurer un suivi spécial de la mise en œuvre du programme de réalisation des Maisons de la Jeunesse et de la Citoyenneté, espaces modernes, d’éducation citoyenne et de promotion de la vie associative. Le Président de la République demande, également, au Ministre de la Jeunesse, de veiller à la consolidation de l’organisation et du fonctionnement du Conseil national de la Jeunesse, structure qui doit être renforcée à tous les échelons (national, régional, départemental, arrondissement, communal). Le Chef de l’Etat invite, enfin, le Gouvernement, à examiner les voies et moyens de : (i) faciliter l’accès des jeunes au foncier, notamment, agricole ; (ii) mettre en place un guichet spécial "accès des jeunes au logement" dans le cadre du projet "100.000 logements" à déployer dans les départements ; (iii) développer un programme national de valorisation des cultures urbaines ; (iv) amplifier avec l’écosystème numérique, le soutien de l’Etat aux Startups initiés par les jeunes. Poursuivant sa communication, le Président de la République a abordé la question liée au développement durable de la capitale nationale en réaffirmant son ambition de poursuivre et d’amplifier, en liaison avec les collectivités territoriales (ville de Dakar et les communes du département), les investissements pour la modernisation et le développement durable de la Capitale. Dans cette dynamique, le Chef de l’Etat, tirant les conclusions de la 3ème série de "JOKKO AK MACKY", rencontre d’échanges et de dialogue avec des jeunes et des populations de l’Arrondissement du Plateau (y compris les maires de Médina et de Dakar Plateau), signale que ces deux communes constituent des vitrines de la capitale, dont l’amélioration du cadre de vie et l’épanouissement des populations s’érigent en priorités. Sous ce rapport, le Président de la République demande au Gouvernement, de développer un dialogue territorial constructif avec la Ville de Dakar et les maires des communes concernées, afin d’améliorer : 1- le cadre de vie des populations ;2- le développement des activités économiques, sportives et socio-culturelles ;3- la réhabilitation, l’extension et l’équipement des écoles, hôpitaux et centres de Santé, installés dans les communes de Médina et de Dakar Plateau. Au regard des priorités ainsi déclinées, le Chef de l’Etat demande, au Ministre des Collectivités territoriales, du Développement et de l’Aménagement des Territoires, de finaliser, dans les meilleurs délais, avec les Ministres et maires concernés, un Plan d’urgence de modernisation de l’Arrondissement du Plateau. Sur la question liée à la valorisation des filières émergentes de l’artisanat national, qui nécessite le renforcement des capacités des artisans et le financement adéquat de leurs activités, le Président de la République, demande, aux Ministres en charge de l’Artisanat et de la Formation professionnelle, d’engager avec les professionnels des cuirs et peaux, la mise en œuvre d’un programme de soutien à la filière, en relation avec la DER/FJ, le 3FPT et les centres de formation dédiés (centre de Ngaye Mékhé). Le Chef de l’Etat indique la nécessité d’ouvrir des lignes de crédits spécifiques, pour promouvoir l’entreprenariat dans la filière cuirs et peaux. Le Président de la République invite, enfin, le Ministre des Finances et du Budget et le Ministre de l’Artisanat et de la Transformation du Secteur informel, à améliorer l’équipement des Chambres des métiers ainsi que l’efficacité des dispositifs de financement des artisans. Sur le climat social et le suivi des affaires intérieures, le Chef de l’Etat a insisté sur le soutien de l’Etat aux personnes vivant avec un handicap : sur ce point, le Président de la République rappelle, au Gouvernement, la nécessité d’asseoir la cohérence et l’efficacité des politiques publiques, visant l’amélioration durable du bien-être des personnes vivant avec un handicap.

Il demande, à ce titre, aux Ministres en charge de la Fonction publique et du Travail, en particulier, de veiller à la facilitation de l’accès à l’emploi des personnes vivant avec un handicap dans la fonction publique et au niveau du secteur privé. Le Chef de l’Etat souligne, par ailleurs, l’urgence de faire prendre les dispositions appropriées pour adapter l’accessibilité des bâtiments et des moyens de transport en commun, aux personnes vivant avec un handicap. Le Président de la République demande, enfin, au Ministre de la Santé et de l’Action sociale, de faire la situation exhaustive de la gestion des cartes d’égalité des chances en termes de prise en charge équitable des services effectivement délivrés aux bénéficiaires recensés. Le Chef de l’Etat a clos sa communication sur son agenda diplomatique et sur le suivi de la coopération et des partenariats. AU TITRE DES COMMUNICATIONS Flambée des prix alimentaires au Sénégal appel à la mobilisation - Le Ministre, Secrétaire général de la Présidence de la République a fait le point sur le suivi des directives et instructions présidentielles ; - Le Ministre des Finances et du Budget a fait une communication sur l’exécution du budget 2022 et sur les dépenses liées à la mise en œuvre du programme "XËYU NDAW ÑI" ; - Le Ministre des Affaires étrangères et des Sénégalais de l’Extérieur a fait une communication sur la situation internationale ; - Le Ministre de l’Economie, du Plan et de la Coopération a fait une communication sur l’état d’avancement des travaux du cinquième recensement général de la population et de l’habitat (RGPH-5) ; - Le Ministre de la Santé et de l’Action sociale a fait une communication sur la nouvelle nomenclature générale des actes professionnels par une tarification harmonisée ; - Le Ministre de l’Agriculture et de l’Equipement rural a fait une communication sur la campagne de commercialisation de l’arachide et sur les fermes ANIDA ; - Le Ministre des Pêches et de l’Economie maritime a fait une communication sur les projets au profit de la pêche artisanale ; - Le Ministre du Commerce et des Petites et Moyennes Entreprises (PME) a fait une communication sur la commercialisation des produits horticoles ; - Le Ministre auprès du Président de la République en charge du Suivi du Plan Sénégal Emergent a fait une communication sur la réforme phare "Accès des acteurs de l’économie informelle à la protection sociale". AU TITRE DES TEXTES LEGISLATIFS ET REGLEMENTAIRES trib_zig_chambre criminelle du tribunal de Ziguinchor Le Conseil a examiné et adopté : - Le projet de loi modifiant la loi 2021-35 du 23 juillet 2021 portant Code électoral ; - Le projet de décret portant dénomination du Pont de Foundiougne « Pont Nelson Mandela ». Fait à Dakar, le 06 avril 2022 Le Ministre des Collectivités Territoriales, du Développement et de l’Aménagement des Territoires, Porte-Parole du Gouvernement Oumar GUEYE

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kafunel · 2 years ago

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emploimaroc30 · 4 years ago

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Groupe multi-métiers avec des expertises couvrant tous les domaines d’activités de la banque et de la finance, BMCE Bank affirme son appartenance à un groupe régional leader résolument ouvert à l’international. Avec plus de 2 millions de clients, plus de 5 000 collaborateurs, plus de 600 agences au Maroc et plusieurs points de vente à l’étranger, BMCE Bank est dotée d’une assise financière solide, d’un capital de savoir-faire diversifié et d’outils d’expertise modernes. BMCE Bank fonde son succès sur des valeurs fortes d’ouverture, de proximité et d’excellence lui permettant de bâtir un groupe financier continental de référence présent dans 27 pays dont 19 en Afrique.

Une stratégie RH reposant sur des responsabilités individuelles et une vision collective

Leader du commerce extérieur, de la bancassurance et de la monétique au niveau national, BMCE Bank se positionne en tant qu’acteur de référence sur le marché des capitaux et les activités de conseil et d’investissement, avec pour ambition de devenir un acteur clé du développement économique et social au niveau africain. Qu’il exerce un métier généraliste ou spécialisé, chaque collaborateur se voit confier des missions et des responsabilités clairement définies. Des objectifs individuels et stimulants, servent la vision globale de notre Groupe et font, dans ce sens, appel à la concertation, à l’esprit d’équipe et à la mise en commun des compétences. Chaque année, nous participons aux forums des grandes écoles pour accompagner notre politique d’intensification des recrutements de jeunes lauréats d’Ecoles de Commerce, d’Ingénieurs et d’Universités. Avec plus de 400 nouveaux collaborateurs que nous intégrons en moyenne chaque année, nous sommes fiers du potentiel qui constitue notre richesse.

BMCE recrute des Conseillers Clientèles (Plusieurs Villes)

-BMCE Bank of Africa recrute des conseillers clientèles sur les villes de Marrakech, Khouribga et Safi. -Titulaire d’un Bac+5 en Commerce ou finance, vous justifiez d’une première expérience de 1 à 2 ans, acquise dans une fonction similaire. -Votre sens commercial développé, votre aisance rédactionnelle, votre capacité d’écoute et aptitude à argumenter seront vos principaux atouts pour réussir dans cette fonction. Merci d’envoyer vos candidatures à l’adresse email suivante: [email protected] Voir la source Plus d’Offres Banques et Assurances Read the full article

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sylvainb74 · 4 years ago

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En balade à Cardiff

Une balade à Cardiff

Les Romains y ont construit un petit fort à partir du 1er siècle de notre ère, où les rues Gloucester-Carmarthen ont traversé le Taff, l'ajustant à plusieurs reprises avant de créer le site Internet actuel recouvert de pierres précieuses. La ville a commencé son existence continue avec toutes les apparitions des Normands au XIe siècle. Le propriétaire terrien normand Robert FitzHamon a créé une fortification à l'intérieur du fort romain, probablement vers 1081. Le château de Cardiff était devenu le bas des seigneurs de Glamorgan, gouvernant la région de la part de la couronne britannique pour les 450 prochaines années. En 1150, un boîtier en pierre (remplacement de la maçonnerie d'une palissade en bois couronnant la motte) a été érigé autour du monticule, l'un des plus beaux de tous les types de son genre dans le pays. Loin de la forteresse, une petite ville fortifiée a grandi, et elle a bénéficié des libertés d'investissement qui ont voyagé avec sa réputation comme une fente de base, bien sûr au moyen de chartes à la fois par le seigneur local ou même la couronne (par exemple, 1608, de David JE). Cardiff s'est comporté comme un marché moyen et un petit port pour la côte simple à proximité. Le château et la seigneurie sont tombés dans le truc de Richard III, Henry VII, et finalement Henry VIII, qui ne fréquentait en aucun cas Cardiff et qui a aboli la soumission en 1536. En 1550, cependant, Edward VI a développé un nouveau titre, seigneur de Cardiff et gardien de la forteresse de Cardiff, et bien sûr pour le groupe Herbert de Au sud du Pays de Galles, dont il a été transféré par la vie conjugale en 1776 vers le comte (marquis parce que 1796) de Bute. La famille Bute a considérablement influencé la croissance et le développement ultérieurs de Cardiff. Ils ont rénové le château à tourelles comme une maison, avec de superbes tours et flèches médiévales simulées supplémentaires au cours du XIXe siècle retardé par l'architecte William Burges, et ont offert un territoire adjacent pour la création d'un centre civique au début du 20e siècle. Le château de Cardiff par lui-même et son parc substantiel particulièrement connecté ont été donnés à la ville de Cardiff en 1947. Le développement de Cardiff découle du développement de mines de charbon et de minerai d'acier près de Merthyr Tydfil, pour le nord, à partir de la seconde moitié du 18ème siècle. En 1794, le canal du Glamorganshire s'est établi entre Merthyr Tydfil et Cardiff, et en 1798, les meilleurs hôtels du monde le premier quai a été construit au terminus du canal de Cardiff. En 1801, les habitants de Cardiff n'étaient que de 1 870 habitants, bien que la ville se soit créée rapidement et régulièrement au cours du siècle suivant en tant qu'exportateur de charbon du sud du Pays de Galles, afin que sa population atteigne 164 000 habitants en 1901. Jean, 2e marquis de Bute (1793 -1848), a créé un bassin et un quai à Cardiff qui a été lancé en 1839. Les chemins de fer sont arrivés peu après et ont relié Cardiff à l'arrière-pays commercial et minier. Des quais supplémentaires avaient été réalisés en 1859, et le développement du secteur sidérurgique dans l'arrière-pays a contribué à stimuler le trafic vers Cardiff, qui a été désignée ville en 1905. Le quai de Cardiff a été fréquemment agrandi et, en 1913, Cardiff est devenu le plus gros charbon -port d'exportation dans le monde. En 1922, la région de Cardiff a été améliorée pour inclure Llandaff, avec sa cathédrale. Le commerce du charbon du port a diminué par rapport à sensiblement après 1918 et a complètement cessé en 1963, mais Cardiff est restée la métropole la plus importante du Pays de Galles. Il était absolument défini techniquement comme les fonds du Pays de Galles en 1955. Cardiff est un centre administratif, d'achat et ethnique essentiel dans le pays, avec le siège de nombreuses agences nationales et des ministères fédéraux. Cardiff est la maison de l'assemblage national dévolu au Pays de Galles. C'est également un milieu industriel important - généralement pour la finalisation des aliments, la conception, ainsi que d'autres industries légères - ainsi qu'un centre pour le commerce, les règles, l'enseignement supérieur, le multimédia et la production de films indépendants. Au début du XXIe siècle, Cardiff est également devenue un milieu important de la fabrication de téléviseurs, notamment en tant que fondation de la célèbre gamme de médecins de la BBC à fonctionnement étendu.

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ladresseimmobilier · 4 years ago

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Bilan du marché immobilier au 2ème trimestre 2020

Une reprise d’activité dense après le brutal coup d’arrêt du confinement

S’il est certain que la mise sur pause de l’économie que nous venons de vivre est sans précédent, la reprise était, elle, tout ce qu’il y avait de plus incertaine et nourrissait de nombreuses craintes et interrogations. Si tous les scenarii étaient envisageables, celui d’une reprise rapide et intense de l’activité paraissait presque trop belle… C’est pourtant bien ce qu’il s’est passé lorsque nous tirons le bilan du 2ème trimestre 2020. Loin de laisser à penser que le confinement fut sans conséquence, pour ce qui est des prix de vente, ils poursuivent infatigablement leur hausse : + 6,9% sur 12 mois et +3,1% sur le 2ème trimestre au national. Analyse de cette période singulière que nous venons de vivre.

Les marqueurs clés de l’immobilier au 2ème trimestre 2020* :

Un marché dynamique au national, où les prix sont en hausse, malgré des acquéreurs plus difficilement finançables et dotés de nouveaux critères

Si les 6 derniers mois ont été riches en rebondissements, il est une chose qui ne change pas : les prix poursuivent, malgré tout, leur hausse. Ainsi, nous atteignons désormais les 2 857€ le m², résultant d’une augmentation de près de 7% (6,9%) sur un an et de 3,1% entre le 1er et le 2ème trimestre 2020.

L’activité, quant à elle, est d’une densité exceptionnelle. Si le rattrapage des projets n’ayant pu se concrétiser durant le confinement est une explication, il est également important de noter la présence en nombre de nouveaux acquéreurs. « 1 acquéreur sur 2 depuis le 11 mai n’était pas présent sur le marché immobilier pré-confinement » analyse Brice Cardi, avant de poursuivre : « Les deux mois de confinement imposés à la maison ont laissé aux ménages le temps de murir les projets immobiliers en cours, mais aussi d’en faire émerger de nouveaux. Ainsi, depuis la reprise, les Français sont prêts à passer rapidement à l’action puisqu’ils savent désormais plus précisément ce qu’ils veulent ou non dans leur futur logement.»

Sur ce point, nombre d’entre eux s’accordent à dire qu’un espace extérieur est un critère incontournable de leur nouveau chez eux, et en premier lieu, les citadins des grandes villes en mal de verdure après 2 mois de confinement sans balcon, jardin ni autre terrasse. Autre critère qui émerge plus fortement depuis le confinement : la demande d’une pièce en plus, ou, à défaut de budget suffisant dans les grandes villes, d’un espace pouvant accueillir un coin bureau. Allant de pair avec l’essor du travail à la maison, les connexions à internet et téléphoniques sont au cœur des préoccupations des acquéreurs de zones rurales. Si la fameuse zone blanche pouvant parfois apparaitre comme une aubaine pour quelques jours ponctuels de déconnexion choisie, il est inenvisageable d’y habiter en cas de travail sur la durée sous ce format virtuel.

Du côté des crédits immobiliers, nous constatons de plus en plus une confirmation des craintes du début d’année. Ainsi, le durcissement des conditions d’octroi à un prêt bancaire (moins de 33% d’endettement et pas de prêt sur plus de 25 ans) écarte de l’accession à l’acquisition immobilière de nombreux de ménages modestes. De plus, la crainte d’une crise économique, provoquée par la crise sanitaire, plane sur les banques qui refusent de prendre des risques et sélectionnent davantage les dossiers, pour ne conserver que les plus solvables et les emplois potentiellement les moins menacés de chômage ces prochains mois. Ils sont également plus réticents envers les dossiers sans apport. Ces paramètres aboutissent ainsi à une baisse comprise entre 15 et 20% du nombre de dossier de crédit immobilier acceptés sur ce 1er semestre 2020. Cependant, Brice Cardi se veut optimiste : « Durant le confinement, nous avons vu croitre fortement l’épargne des Français, probablement imputable à la fermeture des nombreux commerces et lieux de vie, agences immobilières comprises, ainsi qu’au moral économique en berne durant cette période. Les banques, tendant à demander, de nouveau, un apport aux acquéreurs, cet argent a de fortes chances de servir à ces fins aux ménages, désireux plus que jamais, d’investir dans ce placement sûr, cette valeur refuge qu’est la pierre ».

Focus sur Angers, illustration parfaite de l’activité immobilière de province Si l’arrêt de l’économie durant près de 60 jours pouvait faire craindre à quelques turbulences sur le marché immobilier de province, il n’en est rien. En effet, les zones ayant décroché étant très à la marge, l’activité au sein du marché de l’existant est porté par des grandes villes très dynamiques où la hausse des prix est toujours à l’ordre du jour. Ainsi, même si ces 3 derniers mois ont été chamboulés, lorsque les projets d’acquisition ont pu aboutir, les prix ont enregistré une hausse de 3,4%, portant le m² à 2 344€. Sur une échelle d’un an, nous sommes sur une augmentation de près de 6% (5,8%°). Rien de mieux que de prendre un exemple concret pour dresser le portrait d’un secteur. Particulièrement parlant, nous allons nous pencher sur la belle région angevine, au sein de laquelle le réseau immobilier l’Adresse ne compte pas moins d’une vingtaine d’agences portées par le groupe Les 3 B, dont Sébastien Blanvillain est le Directeur Général. Les chiffres clés de l’immobilier au 2ème trimestre 2020 sur la région angevine** :

Si l’on évalue le 2ème trimestre 2020 au regard de ses chiffres, rien ne laisse présager qu’un coup d’arrêt de près de 2 mois est intervenu sur cette période, qu’il s’agisse d’Angers ou de sa périphérie, tant elle est dynamique. Les prix augmentent obstinément (+9% en 1 an sur la périphérie angevine ; et surtout +10% sur Angers même) affichant le m² à 2 830€ à Angers et 1 590€ en zone rurale. De son côté, le pouvoir d’achat baisse mécaniquement, les acquéreurs ne pouvant augmenter davantage leur budget. Ainsi, ils doivent désormais se contenter de 10m² de moins en périphérie et perdent 9m² à Angers. Seuls les délais de vente, accusant une hausse notable (+10 et +9 jours sur 1 an, respectivement pour la périphérie et la ville d’Angers) dénotent. La période de confinement a bien entendu pesée sur les délais de vente, mais assez légèrement finalement puisque des 55 jours de pause, ne résulte qu’une hausse de 10 jours maximum, montrant la rapidité dont il faut faire preuve lorsque l’on désire acquérir un bien sur la région. Et en matière de parc immobilier existant, sur la région comme ailleurs, il n’y a pas d’achat sans visite, les acquéreurs potentiels ayant besoin de « (re)sentir » le bien avant de se décider. Une réactivité qui se doit d’être particulièrement grande dans le cas d’une maison, comme l’explique Sébastien Blanvillain : « Ce type de bien très recherché, surtout s’il est doté d’un espace vert ou d’un jardin, cela fait flamber les prix, d’autant plus si elle est située en ville. Nous constatons actuellement une hausse de 11% sur 12 mois glissant pour les maisons tandis que les appartements affichent « seulement » +4,5%. Nous sommes dans une phase assez irrationnelle où les vendeurs ont toutes les cartes en mains puisque tout se vend au prix, avec pas ou très peu de négociation malgré la hausse continue des prix (3,5% pour la campagne et 2,5% sur Angers au 2ème trimestre 2020). Actuellement lorsque les acquéreurs tentent une baisse de prix, ils savent qu’ils ont un vrai risque de perdre le bien.». Si le confinement est venu interrompre l’activité dense de ce printemps, il n’a fait que lui imposer un arrêt temporaire. « Depuis le 11 mai, les projets immobiliers des Français ont repris de plus belle et nous voyons de nouveaux clients pousser la porte de nos agences : deux tiers de nos acquéreurs sont nouveaux sur le marché, vraisemblablement porteurs de nouveaux projets de vie, pensés durant le confinement, comme un nouvel espace de vie ou une séparation par exemple. » note Sébastien Blanvillain. Au regard de l’activité immobilière sur la région angevine, une baisse des prix ne semble pas à l’ordre du jour, et ce même si, comme partout en France, les conditions d’octroi de prêts peuvent éloigner une certaine proportion d’acquéreur. Loin de mettre en péril le secteur, cela ne fera que rééquilibrer un marché où la forte demande est en déséquilibre complet avec une offre de plus en plus insuffisante.

Du dynamisme encore et toujours pour l’Ile-de-France

Constant dans sa tendance haussière des derniers mois, le marché immobilier d’Ile-de-France a poursuivi sa croissance, et ce même après quasiment 2 mois de pause forcée. Nous constatons donc que les prix au m² sont désormais à plus de 3 700€ en moyenne, après avoir grimpé de 2,4% sur les 3 derniers mois et de 5,6% en une année. Au Kremlin Bicêtre, par exemple, ville prenant de plus en plus de valeur au fil des mois car portée par sa proximité immédiate avec la capitale et au cœur du projet du Grand Paris Express, les prix ont enregistré une hausse de 5,1% sur 1 an, s’affichant désormais aux alentours de 6 200€ du m².

Une nouvelle fois, le bémol vient de la pénurie de mandats de vente qui se fait de plus en plus compliquée en Ile-de-France, surtout depuis le déconfinement, comme le confirme Laurence Vene, directrice de deux agences l’Adresse à Gif-sur-Yvette et Briis-sous-Forges « Depuis le 11 mai, nous sommes véritablement submergés par les demandes d’acquéreurs. »

Guillaume Charbonnel, sociétaire à la tête de 3 agences du réseau à Guignes, Brie Comte Robert et Melun, constate également « A Guignes où nous affichions un délai de vente pré-confinement de 45 jours, nous sommes désormais à 20 jours ! La demande est tellement forte au regard de l’offre que si le bien est au prix et n’affiche pas ou peu de travaux, il se vend de suite et sans négociation.»

Brice Cardi, Président de l’Adresse, de poursuivre « En Ile-de-France comme ailleurs, les mois de mars, avril et mai sont clés car c’est à cette période que se concrétisent les nouveaux projets de vie pour la rentrée de septembre. Ainsi, il est logique que nous constations une recrudescence de l’activité depuis le 11 mai puisque, même si certaines incertitudes demeurent dans l’esprit des Français quant à l’avenir, lorsque des besoins nouveaux se profilent, comme une mobilité géographique ou une séparation, ou que des projets étaient déjà en cours, les ménages ont besoin de se loger.»

Rien de nouveau sous le soleil parisien : ça grimpe

A l’image de ces derniers mois, voire années, tout va bien du côté de la capitale où les biens se font toujours aussi rares, portant alors à la hausse le peu de m² qui est à vendre. En seulement 12 mois, Paris a vu ses prix grimper de près de 9% (8,7%) et même si la tendance est au ralentissement dans la hausse depuis le début de l’année, ces 3 derniers mois ont été l’occasion d’une augmentation de 1,8%. Nous atteignons désormais les 10 612€ du m², dépassant alors la barre des 10 500€ au cours de ce 2ème trimestre. « Si les prix poursuivent leur hausse sur cette même cadence de 2% environs tous les 3 mois, nous pourrions bien terminer l’année en atteignant les 11 000€ » annonce Brice Cardi, PDG de l’Adresse.

Au fil des hausses de prix, les ménages moyens voient leur pouvoir d’achat sur la capitale diminuer comme neige au soleil et sont donc, de plus en plus surement, centrifugés vers la première, voir la deuxième couronne. Fort de ce constat, il est donc de plus en plus important de surveiller la présence d’investisseurs sur le marché. En effet, si tout va bien pour le moment, ce type d’acquéreurs est crucial car gage de vitalité et de fluidité, notamment pour la location, marché souffrant d’un fort déséquilibre offre/demande.

« L’encadrement des loyers, en vigueur à Paris depuis 1 ans, couplé une régulation inefficace du marché de la location saisonnière a profondément fait diminuer l’offre locative à Paris. Cependant, cette crise sanitaire pourrait bien avoir un effet secondaire positif : celui de voir revenir sur le marché de la location de longue durée de nombreux biens, habituellement proposés sous le format saisonnier, laissés vacants faute de touristes ou vacanciers. Affaire à suivre de près » annonce Brice Cardi.

Pour savoir de quoi l’avenir de l’immobilier sera fait, tous les regards se portent sur l’emploi

Si d’un point de vue immobilier tout est au beau fixe pour le moment, si bouleversement il y a, il pourrait bien venir du côté de l’emploi. En effet, les bassins d’emplois étant ceux d’attractivité, il y est logique que le logement soit y soit particulièrement important et que tout changement venant de ces premiers influent sur les seconds. « Si le télétravail devait bénéficier d’un essor sur la durée, cela pourrait redistribuer les cartes et redonner plus de latitudes pour les Français qui, n’ayant la plus nécessité d’habiter proche de leur travail, pourraient être tentés de concrétiser leurs envies de verdure par un éloignement des grandes villes et bassins d’attractivité, au profit de zones moins urbanisées mais bien desservies par les transports et les réseaux de téléphonie et d’internet. Les éventuels plans de départs à la retraite anticipée sont également à surveiller de près » conclut le spécialiste de l’immobilier depuis plus de 20 ans, Brice Cardi.

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locatme · 5 years ago

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Vendre son terrain à un promoteur | Les grandes étapes

Vous possédez un terrain et souhaitez-vous en séparer ? Et si la vente entre particuliers n’était pas votre meilleure option ? Découvrez dans cet article tout ce qu’il faut savoir pour vendre votre terrain à un promoteur. Pourquoi ? Pour qui ? Comment ? Nous répondons à vos questions !

Pourquoi vendre à un promoteur immobilier ?

La raison principale qui pousse les propriétaires à vendre leur terrain à un promoteur immobilier est financière. En effet, ce type de transaction peu connu entraîne généralement une hausse du prix de vente de l’ordre de 20 % à 30 %.

La raison est simple : le promoteur ne calcule pas la valeur de votre terrain en fonction du prix au mètre carré du marché local. Ce qui l’intéresse, c’est le potentiel constructible de votre parcelle. Et cela est valable aussi bien pour un terrain “nu” que pour une parcelle déjà bâtie.

Vous possédez une jolie maison de 160 m2, sur deux niveaux, avec double garage et terrasse exposée plein sud ? Le promoteur ne s’y intéressera pas ! Il va, par contre, regarder l’aspect de votre terrain, ses dimensions, sa forme, sa proximité avec les parcelles voisines, etc. Là où les particuliers voient une jolie villa récente, le promoteur voit un terrain plat et rectangulaire sur lequel il va pouvoir imaginer un projet immobilier dont il pourra tirer des bénéfices.

Qui peut vendre à un promoteur ?

Ce constat étant fait, vous aurez compris que vendre son terrain à un promoteur n’est pas donné à tout le monde. En effet, les propriétaires d’appartements ne sont pas concernés. Vous possédez une maison ? Encore faut-il qu’elle soit située dans une zone attractive !

La motivation principale d’un promoteur étant la rentabilité de sa future opération de construction, son projet doit pouvoir être commercialisé facilement. Les terrains situés en zone rurale sont donc moins convoités.

Vous souhaitez savoir si votre parcelle est éligible à la vente à un promoteur ? N’hésitez pas à prendre contact avec nos conseillers City&You.

Vendre son terrain à un promoteur : quelles sont les grandes étapes ?

Définir son prix de vente

Comme pour toute transaction immobilière, la première démarche consiste à définir le prix de vente de votre terrain. Si votre bien est “nu” ou “non bâti”, vous devrez dans un premier temps vérifier qu’il est constructible. Pour cela, vous pouvez consulter le plan local d’urbanisme (PLU) et demander un certificat d’urbanisme à la mairie de votre commune.

Si vous souhaitez vendre votre terrain à un promoteur immobilier, vous allez devoir définir son potentiel constructible, également appelé “droits à construire” afin d’en fixer le juste prix. Outre la localisation et l’environnement, de nombreux critères entrent en ligne de compte dans le calcul. Là encore, c’est en mairie que vous trouverez les renseignements nécessaires :

surface de plancher maximum autorisée ;

hauteur maximale des constructions ;

servitudes éventuelles (droit de vue, droit de passage, alignement, etc.) ;

types de constructions acceptées sur la parcelle (habitations, bureaux, commerces, etc.).

Beaucoup d’autres éléments tels que la typographie du terrain et les commodités environnantes doivent être pris en considération. Pour que votre estimation soit la plus juste possible, nous vous conseillons de faire appel à des professionnels. Vous aurez ainsi toutes les cartes en main pour négocier au mieux avec les promoteurs intéressés par votre bien.

Contacter des promoteurs

Une fois votre prix de vente défini, vous allez pouvoir contacter différents promoteurs immobiliers pour leur proposer votre terrain.

Si vous disposez d’une parcelle de petite taille, vous avez tout intérêt à contacter un promoteur local. Ces constructeurs sont, en général, les plus réactifs et connaissent parfaitement bien le secteur dans lequel ils opèrent. Ils peuvent ainsi apprécier rapidement le potentiel de votre terrain et imaginer différents projets.

Les promoteurs nationaux, quant à eux, réalisent souvent des projets d’envergure. Ils sont davantage intéressés par les grandes parcelles. Par ailleurs, leurs délais de transaction sont souvent allongés par la nécessité de validation de leurs opérations par leur comité d’engagement.

À noter : que vous vous adressiez à un professionnel local ou national, vendre son terrain à un promoteur est un processus relativement long.

Analyser les offres d’achat Lorsqu’un promoteur immobilier a mis au point le projet qu’il va entreprendre sur votre terrain, il réalise un bilan financier très précis. La méthode utilisée est appelée “compte à rebours”. Cela lui permet de déterminer d’une part les charges à prévoir et d’autre part les bénéfices qu’il pourra tirer de la transaction.

Il vous fait alors une offre d’achat. Dans ce type de vente, l’offre d’achat est systématiquement pourvue de conditions suspensives qui peuvent avoir un impact très important sur le bon déroulement de l’opération. Il est donc primordial de prendre le temps de les analyser avant de signer. Pour plus de sécurité, nous vous conseillons, là encore, de vous entourer de professionnels.

Savoir être patient

Une fois l’offre d’achat validée, vous pouvez signer une promesse de vente chez un notaire. Il ne vous reste plus qu’à être patient. Dans le cadre d’une vente à un promoteur, il s’écoule généralement entre 9 mois et 18 mois entre la signature du pré contrat et la signature de l’acte authentique de vente.

Depuis plusieurs années, City&You apporte son soutien aux propriétaires désireux de vendre leur terrain à un promoteur immobilier. Nous pouvons vous accompagner à chaque étape du processus pour vous permettre d’aborder cette vente longue en toute sérénité. N’hésitez pas à nous contacter !

#jesuisproprietaire #je suis proprietaire

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lesombresnomades · 5 years ago

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Les ombres à Madrid

Avant de partir en Équateur durant l’été 2014, nous avons décidé de passer une semaine à Madrid durant les vacances de Pâques 2014 afin de parfaire notre espagnol et d’appréhender la culture hispanophone.

Nous sommes partis durant la semaine sainte sans l’avoir fait exprès, ce qui a ajouté un peu de magie à ce voyage.

C’est une ville avec des quartiers très diversifiés, de très beaux parcs et des musées culturels incontournables.

1- Les places publiques.

Nous décidons de commencer notre visite par l’une des plus grandes places de Madrid, la Plaza Major, l’un des lieux emblématiques de la capitale de l'Espagne. Cette belle place piétonne est entièrement encadrée d’arcades et de bâtiments au style architectural très élégant et uniforme, avec de nombreux restaurants, cafés et magasins. L'office du tourisme de la ville se trouve également sur la place, dans la fameuse Casa de la Panaderia. Enfin, le centre de la place est décoré d'une belle statue équestre du roi Philippe III. Durant notre séjour nous y sommes allés à plusieurs reprises à des heures différentes de la journée: de nombreuses manifestations se déroulent sur cette place très animée.

Nous poursuivons par la Puerta del Sol, située à quelques pas de là. C’est un passage obligé car c'est ici que convergent plusieurs rues parmi les plus fréquentées telles que Mayor, Arenal, Alcalá et Preciados. La place, en forme de demi-cercle, concentre aussi quelques-uns des éléments les plus représentatifs de la ville. Nous levons les yeux pour admirer la célèbre horloge de la Casa de Correos, siège du gouvernement régional de la Communauté de Madrid. La Puerta del Sol abrite aussi, du côté de la rue Alcalá, la statue de l'Ours et de l'Arbousier, qu'on retrouve sur le blason de la ville. C’est une place très fréquentée, avec de nombreux touristes et madrilènes, nous sommes impressionnés par le bruit ambiant et quotidien de cette capitale.

Nous déambulons ensuite jusqu’à la Plaza de la Villa, petite place pittoresque à taille humaine à l’écart de l’agitation de la ville. Tout autour, nous admirons les façades principales de trois bâtiments édifiés à différents siècles. Le plus grand bâtiment de la place est la Casa de la Villa ou hôtel de ville. Nous sommes étonnés de l’absence d’arbre sur ces trois places, qui auraient pu donner de l’ombre, sous cette chaleur.

A l’heure du déjeuner nous nous dirigeons vers le marché San Miguel afin de découvrir les spécialités culinaires. Au fil des allées, nous nous émerveillons devant la gastronomie espagnole (jambons, olives, fruits et légumes, tapas...). Les stands proposent pour certains un comptoir pour déguster sur place. C’est un lieu élégant, vivant et parfait pour déguster des tapas le midi.

2- Les parcs et jardins.

En sortant du Musée du Prado, nous décidons de déambuler dans le jardin botanique qui jouxte ce lieu culturel. Ce n’est pas seulement un jardin ordinaire, ici sont cultivées de magnifiques essences végétales. Ce jardin royal est réparti en 3 terrasses. Nous commençons par la terrasse la plus basse présente les collections de plantes endémiques, médicinales, aromatiques et une belle roseraie.Puis, nous poursuivons par la terrasse des écoles botaniques présente les végétaux selon la classification botanique de Karl von Linné, des plus primitives jusqu'aux plus évoluées. Nous sommes surpris par les différentes essences qui sont parfaitement étiquetées ! Nous finissons par la terrasse supérieure, plus romantique, qui abrite des serres anciennes et récentes. Nous avons apprécié le calme de cet écrin de verdure.

Après cette agréable découverte, nous continuons par le parc du Retiro, situé à proximité. C’est un parc immense, véritable poumon vert de la capitale, avec des milliers d’arbres à l’image de Central Park à New York. Avec cette forte chaleur, l’ombre et l’air frais sous les arbres font le plus grand bien. En poursuivant nous découvrons le Palais de Cristal et sa magnifique architecture en structure acier et ses grandes baies vitrées qui jouent de transparence. Enfin, nous nous dirigeons vers le grand étang octogonal qui donne à voir des balades en barques, véritable scène de loisirs. Tout autour, nous nous amusons à regarder et écouter de nombreuses attractions telles que des musiciens et magiciens... !

3- Les musées et monuments.

A Madrid, deux musées sont incontournables pour les amateurs d’Art. Le premier est le Musée National Centre d’Art Reina Sofía qui rassemble des œuvres de Dalí, Miró et Juan Gris. C’est une véritable découverte des artistes espagnols; nous sommes impressionnés par la taille du fameux Guernica de Picasso. Nous passons plusieurs heures à admirer ces peintures, plus ou moins connues.

Le lendemain nous visitons le musée le plus connu et réputé de la capitale, le Musée du Prado dès l’ouverture pour éviter la foule. Ce musée a plusieurs entrées, chacune ornée de statues de peintres espagnols tels que Velázquez, San Jeronimo, Murillo et Goya. Sa collection d’œuvres se base essentiellement sur des peintures du XVIe au XIXe siècle. Nous découvrons des chefs-d’œuvre de grands peintres tels que Velázquez, El Greco, Rubens, Rembrandt, Nicolas Poussin ou Goya. C’est tout simplement magnifique et époustouflant de voir autant de chef d’œuvres. Le musée est tellement immense qu’il faut une grosse journée si l’on souhaite y découvrir toutes les salles.

A la fin de notre séjour, nous découvrons le Temple de Debod, véritable temple égyptien situé en plein Madrid au cœur d’un parc et entouré de miroirs d’eau dans lesquels il se reflète. A l’intérieur, nous sommes émerveillés par la décoration d’origine, les hiéroglyphes: un dépaysement total !

4- Des quartiers colorés et disparates.

Madrid est composés de différents quartiers très typiques et différents les uns des autres.

Lavapiés, situé au sud de la Capitale, est un quartier traditionnel, cosmopolite et multiculturel. Les rues sont étroites, colorées, bordées d’échoppes et de galeries d’art. Nous déambulons au hasard dans ces rues pleines de vie et de culture. Nous avons l’impression de vivre le quotidien de madrilènes loin de la foule des places publiques. Nous découvrons de nombreuses œuvres de street art.

Malasaña, au nord de Madrid, est un quartier pour les soirées où se mêlent les restaurants vegan et salons de tattoos, bars à thèmes, théâtres de rue et boites de nuit. En nous promenant, nous découvrons une population relativement internationale, un joyeux melting-pot dans une ambiance hipster et festive. L’art se lit aussi sur les murs des ruelles, des façades colorées de ce quartier. Une véritable découverte, un quartier où il fait bon vivre et flâner !

A côté de Malasaña, nous poursuivons notre promenade dans le petit quartier de Chueca, le quartier gay de la capitale. Nous trouvons aussi bien des boutiques, cafés, restos, qu’un grand marché couvert où l’on peut également déguster des tapas ! C’est un quartier mêlant des boutiques de chaînes, et des commerces « branchés » plus indépendants ainsi que bon nombre d’établissements pour une petite pause gouter ou tapas ! À l’heure de la sieste, le quartier demeure assez paisible, et s’anime plus en soirée.

5- La semaine Sainte et les processions.

Alors que nous ne l’avions pas fait exprès, nous nous trouvons à Madrid pour la semaine Sainte. Cela est très impressionnant car chaque jour, nous admirons des processions réparties dans l’ensemble de la Ville.

L’atmosphère qui se crée au son des tambours et des trompettes et les couleurs chatoyantes des costumes est l’un des signes d’identité de la Semaine Sainte en Espagne. Lors de ces processions, les effigies religieuses sont ornées de cierges, de fleurs et de châles richement brodés, puis conduites à travers les endroits les plus pittoresques de la ville. Elles sont portées sur les épaules des costaleros appartenant aux différentes confréries, elles sont accompagnées tout au long de leur itinéraire par des dizaines de pénitents vêtus de robes et chapeaux pointus.

6- Excursion à Tolède.

Nous nous rendons à Tolède en train pour la journée. Nous visitons la vieille ville fortifiée, ses ruelles étroites et déambulons dans la rue pavée principale qui monte jusqu’à l’église San Idelfonso. Il est possible de monter au sommet du clocher, de là, une vue imprenable sur l’ensemble de la ville.

Puis nous poursuivons jusqu’au monastère San Juan de los Reyes avec son patio arboré qui nous offre un instant de fraicheur pendant cette journée caniculaire.

De style gothique cet édifice du XV eme siècle est composé d’une église et d’un cloître à deux étages.Nous finissons cette journée par la Cathédrale Sainte-Marie de Tolède, qui compte parmi les grandes cathédrales gothiques espagnoles. Elle fut construite sur la Grande Mosquée de la ville.

C’est une très belle journée de visite en dehors de Madrid, différente de la capitale par son côté médiéval.

#madrid #plaza major #puerta del sol #parquedelretiro #lavapies #malasana #chueca #semanasanta #toledo

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partaut-blog1 · 5 years ago

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Véganisme : vers un cannibalisme branché

Quelques anachronismes intentionnels ou pas, une fainéantise de recherche accablante mais une impérieuse envie de parler vrai , de parler vert , de parler bio .

2010 : La France découvre stupéfaite que le bio devient branché et qu'il se politise : le couple trentenaire débauche de ses affaires à la Défense et ouvre une supérette , dans des quartiers populaires , carottes, choux de Bruxelles et quinoa aux prix exorbitants , foudroyant au passage les historiques épiceries ayant perdu la guerre de l’authenticité culinaire et du commerce de proximité.

2015 : La grande distribution se rend compte de l'opportunité commerciale d'un tel marché , la tendance sera au vert , ou du moins sur l'emballage . Le bio est devenu un truc de presque beauf, un marché ultra rentable où s'empressent les ménagères en manque d'estime , sans vraiment trop s'attarder sur le rôle prétendument politique de sauvegarde de mère nature .

2020 : Le nouveau continent soufflant toujours avec effroi sur le vieux , le mouvement Vegan s'immisce en acte militant sur l'Europe trop copieuse et viandarde, amoureuse de la bonne chair. Les revendications fleurissent : un mélange explosif d'indignation anti-mal bouffe et de délation anti-prolétaire , responsable de mal se nourrir et d'engraisser les multinationales bovines.

2025 : Entre temps, le bas-monde continue avec insolence de manquer de tout, une famine légendaire des pays sous développés, nourrit de chagrin et de produits manufacturés offerts avec bonté par les anciens bourreaux colonialistes.

2030 : Une grande conférence se tient à Pyong-Yang sur le devenir des Etats-Nations et du problème de la trop forte croissance démographique devenue au cours des dernières décennies un enjeu prédominant .

2035 : Malencontreusement, des épidémies ravageuses règlent en quelques semaines le problème de la surpopulation des pays pauvres. Les restes de corps sont dépecés et conservés au frais dans des chambres froides prêtées en toute amitié par ces mêmes grandes puissances.

2035 : Au même moment la société internationale vit les dernières heures de gloire de la déclaration universelle des droits de l'homme enterrant dans son tombeau flétri les principes de dignité humaine et de respect du corps humain .

2040 : Les philosophes, amis comme toujours des peuples, produisent de nombreux travaux sur la reconfiguration de la condition humaine . Un bout de viande 100% bio est en train de naître, conservé au frais par l'organisation des nations unies , qui bat pourtant de l'aile. La chaîne alimentaire faisant de l'homme un être vivant dominant, carnivore, est donc remis en question par les nouveaux principes d'une doctrine aplanissant les différences entre l'homme et le singe .

2100 : Dans un illustre moment d'humanité , les chairs encore tendres et charnues sont sorties des chambres froides et distribuées sans concession , partout dans le monde, exaltant les papilles gustatives de ceux qui quelques années auparavant voulaient à tout prix manger du bio .

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franckytrichet · 5 years ago

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Innovation & Numérique : 5 années d’engagements pour Nantes

Ce billet dresse une synthèse du développement du numérique à Nantes selon 7 prismes d’analyse : 1. écosystème d’innovation, 2. médiation et inclusion numérique, 3. ville intelligente, 4. données et intelligence artificielle, 5. infrastructures, 6. plateformes et outils, 7. attractivité et événementiel.

Merci à tous les acteurs nantais pour ces 5 années de travail en commun et cette ambition partagée : faire de Nantes une ville où le numérique est au service de toutes et tous !

Axe 1 : Ecosystème d’innovation « FrenchTech Nantes »

- Fédération d’un écosystème reconnu au national. Confirmation de Nantes Capitale French Tech dans la V2 de la feuille de route nationale 2019.

- Création de +5700 emplois net en 4 ans (période 2014 - 2017) : les chiffres actualisés intégrant 2018 seront diffusés le 12 septembre 2019. L’objectif fixé en 2014 était de +5000 en 2020. Augmentation significative des levées de fonds, indicateur du dynamisme de la création d’entreprises innovantes : 7 M€ en 2014, 32 M€ en 2015, 61 M€ en 2016, 96 M€ en 2017 et 120 M€ en 2018.

- Labellisation de 5 clusters thématiques : 1. Numérique et Transition Energétique, 2. Numérique et Santé, 3. Numérique et Industrie, 4. Numérique et ICC, 5. Commerce électronique.

- Emergence de plusieurs accélérateurs complémentaires (le point faible de Nantes en 2014 qui n’avait aucun accélérateur) : 1Kubator, Le Village by CA, Imagination Machine, Creative Factory (ICC), NM Cube (Médias), ADN Booster, Novapuls.

- Contribution de 2 Millions d’€ de Nantes Métropole dans le fonds d’investissement GO CAPITAL AMORCAGE II (sur 8 ans) pour financer des projets nantais (Vite Mon Marché, Shopopop). Une 1ère pour une métropole qui a déclenché l’investissement similaire de Rennes Métropole.

- Création ex-nihilo de Maia Mater : le 1er accélérateur 100% public de France pour accompagner les jeunes à l’entreprenariat et la création de startups.

- Création d’un Parcours Numérique Francophone (Abidjan, Namur, Québec, Nantes) pour encourager la mobilité des jeunes dans le numérique.

- Création d’un partenariat fort Nantes – Saint-Nazaire avec 3 objets co-produits : PlugIN pour rapprocher le numérique et l’industrie, Maia Mater pour les jeunes pousses et l’événement Digital Week.

- Contribution au Pôle Métropolitain Loire Bretagne : création du forum « Startups à l'Ouest », pilotage de délégations d'entreprises « Tech de l’Ouest » sur les événements, coordination de l’événement parisien « La Ruée vers l’Ouest ». Echanges constructifs avec Angers : Angers Connected Week est inspirée de Nantes Digital Week. Echanges fertiles avec Brest sur le « Forum annuel des usages collaboratifs ».

- Fédération (autour d’une vision partagée) des structures porteuses de l’innovation au sein de la dynamique NantesTech : Atlanpole, ADN Ouest, Atlangames, Creative Factory, La Cantine, IRT Jules Verne, Ouest Medias Lab, TechnoCampus.

- Contribution forte aux actions de l’agence Nantes Saint-Nazaire Développement sur les filières Numérique et ICC : stratégie d’influence et de conquête, implantation d’entreprises et de talents, événementiel.

Inflexions 2019 :

- Tech For Good : valorisation des acteurs locaux (startups, associations, collectifs, etc.) qui utilisent la technologie pour des projets à impact positif (ex : App-Elles et la violence aux femmes, Wello et l’accompagnement des aidants, Benevolt et le lien social des seniors, Safe Cube et la qualité de l’eau, etc.). Publication d’un dossier grand public en janvier 2019 avec l’Express. Organisation d’un Forum Tech For Good à portée nationale à Nantes en sept 2019.

- Food Tech : création d’un cluster d’entreprises locales Agriculture-Agronomie englobant toute la chaine de valeur de la « fourche à la fourchette ». Valorisation du cluster lors de Nantes Food Forum 2018 et 2019.

- Deep Tech : startups issues des laboratoires de recherche qui anticipent des innovations de rupture. Lancement en 2019 d’un partenariat avec DeepTech Founders de Paris dans le cadre de l’initiative NeXt de la Nouvelle Université à Nantes pour créer un accélérateur de projets DeepTech : formation accélérée de jeunes chercheurs (thésards, post-doc) à la création de startups.

- Station S : coordination du développement d’une « station S » sur l’Ile de Nantes à proximité du futur CHU avec pour singularité le croisement de 3 filières : santé, numérique et agronomie (biotech + foodtech + care).

Axe2 : Médiation et Inclusion Numérique

- Fédération des acteurs de la médiation numérique « Numérique en Commun(s) » et affirmation du leadership au niveau départemental et régional : Alis 44, Apo 33, Dclic, ID Numeric Médiagraph, Studio 11/15, Une Famille Un Toit, Plateforme C, Orpan, Marie et Alphonse, Les Petits Débrouillards, Fragil, Lab’J, Bilbiothèques, Maisons de l’Emploi. Publication du Guide des pratiques numériques. Expérimentation du Pass Numérique en 2020.

- Accueil à Nantes de la 1ère conférence nationale sur le sujet en Sept 2018 : Numérique en Commun(s).

- Equipement des écoles : raccordement au Très Haut Débit et tableaux interactifs.

- Création du Coffre Fort Numérique au CCAS, anticipant les offres nationales.

- Action Grande Ecole Numérique : labellisation de 8 projets en 2016.

- Engagement fort sur l’égalité Femme/Homme dans le Numérique : soutien de l’association woman@nantes, soutien et valorisation du Prix des Femmes du Digital de l’Ouest, création d’un programme d’apprentissage et d’expérimentation des métiers du numérique pour les femmes dans les quartiers avec la Maison de l’emploi.

- Création d’un baromètre des pratiques numériques administré deux fois à l'échelle de 1300 foyers pour adapter au mieux les actions.

- Labellisation en 2019 du Nantes Hub de médiation (10 sites). Lancement des chèques numériques.

Axe 3 : Ville Intelligente « SmartCity »

- Création du Nantes City Lab : le laboratoire d’expérimentation grandeur nature de Nantes. 35 projets en maturation, 12 projets labellisés. Une référence en France sur l’expérimentation urbaine qui fait rayonner Nantes à la fois par la gouvernance mise en place et par les projets atypiques développés : YHNOVA la maison 3D, SYMBIOSE la 5ème façade, A3 la navette triplement autonome, LUMIERE la serre de demain et la mâche bio-accélérée, SMART-MACADAM la mobilité accessible pour les mal-voyants, etc. Fédération des acteurs majeurs de la fabrique de la ville : Samoa, Creative Factory, bailleurs, grands groupes comme Veolia, Enedis, Engie, Suez, Lacroix ; associations iLink, Open Odyssey, Ekovore, Ecossolies, académiques (université, école de design, école d’architecture, IMT).

- Création du Réseau des Tiers-Lieux – Co-working de Nantes (plus de 40 sites) et création du Défi Télétravail à l’échelle métropolitaine.

- Création de la commission nationale « Numérique » commune à France Urbaine, AdCF et Interconnectés. Co-présidence avec Lyon et Toulouse. Porteur de l’axe « Expérimentation » au niveau national.

- Présence nationale et contribution régulière : étape nationale de concertation de la Loi pour la République Numérique, rapports du CNNuM (Conseil National du Numérique), expertises pour l’Institut Montaigne sur l’expérimentation urbaine et les politiques d’innovation, conférences plénières dans de nombreux événements sur la thématique de la Ville Intelligente.

- Coordination du projet européen MySmartLife H2020 (Hambourg et Helsinki) et coordination (avec J. Laernos) du projet SMILE sur les SmartGrids en lien avec Rennes et les régions Bretagne et PDL.

Axe 4 : Données et Intelligence Artificielle

- Création de la charte de la donnée métropolitaine et adoption d’une stratégie de la donnée : gouvernance, organisation interne des services, infrastructure mutualisée, souveraineté, transparence, sobriété, éthique. Première en France : positionner Nantes comme pionnière sur cet enjeu de la donnée d’intérêt général et donnée d’intérêt métropolitain. Travail étroit avec Montréal.

- Développement du portail open-data avec libération de plus de 800 jeux de données. Portail qui fait référence au national depuis 2012 : gouvernance partagée, mutualisation avec le Département et la Région, politique d’accompagnement des collectivités locales sur l’ouverture de leurs données dans le cadre de la loi Lemaire.

- Création du collectif Naonedia pour développer une Intelligence Artificielle éthique et populaire. Premier manifeste français sur le sujet avec 8 principes fondateurs. 70 acteurs engagés (Airbus, Lacroix, Accenture, Eram, startups locales, Inserm, CHU, Université, etc.). Une démarche remarquée au national. Développement de 3 expérimentations d’application IA en 2019 sur 3 sujets du quotidien pour tous : anticiper le sur-endettement bancaire, évaluer et prédire le prix du logement, anticiper la prise de RDV ophtalmologique pour les enfants des écoles primaires. Expérimentation de la blockchain en 2019.

Axe 5 : Infrastructures

- Développement de Nantes Networks, le réseau métropolitain de fibre pour les pôles économiques de Nantes Métropole. Délégation de Service Publique (Covage). Service très demandé et apprécié par les entreprises avec une politique volontariste de prix bas pour les petites structures.

- Expérimentation d’une offre de WIFI Public : intuition d’usages confirmé, consolidation en 2019 des sites expérimentés, plan de déploiement à envisager pour 2020-2025.

- Déploiement en 2019 d’une infrastructure métropolitaine pour l’Internet des Objets Connectés (IoT).

- Accompagnement du déploiement de la fibre FTTH pour les particuliers avec les opérateurs privés Orange et SFR. Signature d’une convention commune.

Axe 6 : Plateformes et Outils

- Développement de l’application mobile Nantes Dans Ma Poche.

- Développement de l’application mobile Nantes Entreprise Dans Ma Poche.

- Développement de la plateforme de e-services.

- Développement du portail collaboratif Nantes & Co.

- Développement du wiki patrimoine Patrimonia.

- Rationalisation et urbanisation des systèmes d’informations internes.

- Développement du site web unifié Ville de Nantes – Nantes Métropole (2019)

Axe 7 : Attractivité et Evénementiel

- Création de Nantes Digital Week : un événement qui fédère plus de 230 contributeurs dans une vision transversale et humaniste du numérique. 80.000 participants par an. Partenariat fort avec Montréal en 2019 : Nantes ville invitée du Printemps Numérique de Montréal (fin mai) ; Montréal ville invitée de Nantes Digital Week en sept 2019.

- Amélioration de la lisibilité et de la cohérence de l’offre événementielle annuelle des 5 piliers : Web2Day, Maker Faire, Nantes Digital Week, DevFest, Digital Change.

- Accompagnement à l’émergence de nouveaux événements : Motion Motion, NM Cube Médias « FIL », Journées Bleues de l’association Ruptur.

- Coordination de plusieurs événements d’attractivité à Paris sur Numérique et ICC en lien avec l’agence NSD.

- Coordination du chantier des Halles du Quartier de la Création : livraison Halle 6 Ouest Université en Sept 2019 – Livraison Halle 6 Est La Cantine en Fév 2020 – Livraison Halle 1/2 Creative Factory et Plateforme C Ping en Sept 2020 – Livraison Food Hall restauration en Décembre 2020.

Cette synthèse s’accompagne de la publication grand public d’un dossier spécial : « Innovation et numérique : cap sur les transitions » (Décembre 2018) :

https://www.nantesmetropole.fr/medias/fichier/nm-smart-city-plaquette-20p-07-18-exe3e_1542799099384.pdf?INLINE=FALSE

Depuis 2014, j’alimente également un blog spécifique qui retrace les faits marquants des actions menées : articles publiés au national, prix et récompenses, etc.

https://franckytrichet.tumblr.com/

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pierrelauret · 6 years ago

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Le Miroir du 38ème parallèle

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Le Miroir du 38ème parallèle

Au nord, en République Populaire de Corée, la lignée du mont Paeku assoit durablement son autorité, la doctrine du Juche1 et la politique de Songun2.

Au sud, en République de Corée, la démocratie a progressivement pris le pas depuis 19793 et une économie de marché assumée a fait du pays l'un des quatre dragons asiatiques4.

Entre les deux, le 38ème parallèle nord scinde la péninsule de Corée tel l'éternel souvenir d'un conflit n'ayant jamais trouvé de conclusion5.

Dessinée lors des accords de Yalta et réinstaurée en 1953 à l'issue de la Guerre de Corée, l'absurde frontière du 38ème parallèle nord prend la forme d'une zone tampon sur-militarisée, ironiquement nommée « zone démilitarisée ». Celle-ci dresse une démarcation claire entre ces deux pays fondamentalement opposés. Pour autant, bien qu'elle soit depuis plusieurs siècles le théâtre de conflits d'intérêt géographiques, économiques et politiques de puissances extérieures, la péninsule de Corée ne devrait pas être déchirée de la sorte. Conséquence symptomatique de la Guerre Froide, cette scission vient avant toutes choses diviser un peuple coréen aspirant à la réunification pour qui « la Corée est une. Par sa géographie, son peuple, sa langue et sa culture.»6

Mais cette réunification arbore aujourd'hui des traits d'utopie. Il semble en effet compliqué de ramener l'unicité à cette péninsule où, depuis soixante-dix ans, les communications entre nord et sud coréens sont fortement prohibées. Au fil des décennies, des premières marques de différenciations sont progressivement apparues et ont rendu quasiment abscons les termes « Corée » et « coréens » tant il devient compliqué aujourd'hui de parler de la péninsule ou du peuple dans leur entièreté. Un « autre-coréen » semble alors avoir fait son apparition.

« Le drame de la situation coréenne repose pour beaucoup sur l'incompréhension mutuelle entre les deux pays»

KIM Ki-Duk7

Selon le point de vue, qu'il soit du nord ou du sud, cet « autre-coréen » se situe pour chacun, de l'autre côté du 38ème parallèle. Dans cette lutte idéologique que chacun veut impérativement remporter, les gouvernements de chaque Corée apprennent à leur population respective à haïr sans faille cet autre-coréen à coup de propagande religieusement prêchée en le rendant responsable de tous les affres qui accablent la péninsule. C'est d'ailleurs par la propagande sud-coréenne que YUN Jero présentait la Corée du Sud dans Madame B., Histoire d'une Nord-Coréenne. Lors d'un plan aérien de Séoul, le jeune réalisateur laissait entendre en extradiégétique le discours anti-Corée du Nord qu'un enfant avait prononcé lors d'un concours oratoire que le gouvernement sud-coréen avait organisé autour du thème « aimer la Nation ». De ces soixante-dix années de séparation rythmées par un prosélytisme assumé visant à diaboliser cet « autre-coréen » résulte inexorablement un racisme aveugle pour l'inconnu venu de par delà le 38ème parallèle.

Si au cinéma ce racisme a pu mener à des situations comiques comme le quiproquo alcoolisé de Night and Day de HONG Sang-Soo, il est aussi à l'origine de séquences âpres pour le spectateur. C'est le cas dans Futureless Things de KIM Kyung-Mook lorsqu'une cassière de commerce de proximité se fait ouvertement humilier en place publique lorsque son accent dévoile ses origines nord-coréennes. De même, aux vues de l'accueil que les sud-coréens – notamment les services de renseignement - réservent à Madame B., protagoniste principale du documentaire éponyme de YUN Jero susmentionné, on en vient rapidement à se demander si celle-ci a trouvé l'eldorado tant espéré qu'elle était venue chercher de l'autre côté de la frontière.

De la confrontation avec cet « autre-coréen » résulte aussi une forme d'effet miroir permettant de faire ressortir les défauts de chacune des deux sociétés coréennes. Dès lors, le cinéma sud-coréen peut avoir recours à cet inconnu venu du nord pour ébranler le manichéisme surréel mis en place par les États-Unis et le monde occidental autour du conflit inter-Corées. De plus, la Corée du Nord brillant d'elle-même internationalement au travers de ses nombreuses exactions et de ses pieds-de-nez aux Droits de l'Homme, aux Conventions de Genève et aux diverses directives de l'ONU, il semble bien vain aujourd'hui de continuer d'avoir recours au cinéma pour l'affubler de ses nombreux torts. À l'inverse d'Evan GOLDBERG et de Seth ROGEN qui pensaient trouver une certaine originalité avec une vision grotesque et simplifiée du conflit inter-Corées dans L'Interview qui tue !, certains réalisateurs voient dans cet « autre-coréen » l'occasion de se livrer à une forme d'auto-critique.

Dans Entre deux rives, KIM Ki-Duk suit le parcours de Nam Chul-Woo, un pécheur nord-coréen ayant dérivé jusqu'en Corée du Sud après s'être retrouvé coincé dans un filet de pêche. Bien que le projet ait été initié suite à un désir de mettre en scène des événements datant des années 1970, le réalisateur sud-coréen s'avère parfaitement conscient que le regard que porte son personnage nord-coréen sur la Corée du Sud peut s'avérer lourd de sens. Dès les premières minutes du long métrage, c'est de manière assez évidente que les futures tribulations du pécheur sont annoncées. Un garde frontière nord-coréen l'informe que le courant pousse vers le Sud et lui demande s'il serait prêt à abandonner sa barque si elle venait à tomber en panne. Le spectateur prend alors rapidement conscience que les diverses péripéties intéressent bien moins KIM Ki-Duk que l'attitude que vont adopter les sud-coréens face à ce nouveau venu et le regard que celui-ci va porter sur ce pays qu'il ne connaît qu'à travers l'amer regard de son gouvernement .

Si le fait d'ouvrir le film sur un panorama du lac servant de frontière entre les deux pays depuis la rive sud-coréenne semble parfaitement anodin lors d'un premier visionnage, il s'avère que ce plan présente dès les premières instances le point de vue de KIM Ki-Duk. Le réalisateur rappelle de la sorte qu'il vient de Corée du Sud et que son regard est irrémédiablement influencé, comme en témoigne l'une des piques lancées aux dirigeants nord-coréens lorsque le protagoniste principal et sa femme s'adonnent aux plaisirs de la chair sous les regards bienveillants de KIM Il-Sung et KIM Jong-Il.

Rapidement le long métrage cesse toutes formes d'évidence téléphonée pour suivre les nombreux jours d'interrogatoire que subit le pécheur durant lesquels les privations de sommeil et autres tortures morales sont légions. Lorsqu'il a pour la première fois l'occasion de découvrir la Corée du Sud, Nam Chul-Woo tente de rester fidèle à son motto en fermant les yeux pour ne rien voir de ce pays, par peur d'avoir quelque chose à raconter et regretter lors de son retour au Nord. Dès lors que le nord-coréen se retrouve obligé de poser son regard sur le pays du matin calme, Entre deux rives présente un sombre portrait d’un pays où le capitalisme est censé avoir apporté prospérité, bonheur et liberté.

« Plus grande est la lumière, plus grandes sont les ombres. »

Oh Jin-Woo, le garde chargé à la fois de la sécurité et de la surveillance de Chul-Woo à propos de Séoul dans Entre deux rives de KIM Ki-Duk.

Si Chul-Woo est d'abord ébaubi par ce pays de commerce aux grands magasins qu'il découvre au travers de Myeong-dong, un quartier de Séoul principalement touristique et commercial. C'est au fil de ses pérégrinations que l'envers du décors se dévoile à lui. Venant d'un pays technologiquement moins avancé et en proie régulièrement à la famine, c'est avec une certaine consternation que le Nord-Coréen découvre des rues où nourriture, ordinateurs portables et autres déchets jonchent le sol. Son épopée sud-coréenne prend définitivement une autre tournure lorsqu'il expérimente la capitale de nuit et vient prêter main-forte à une prostituée rouée de coups par des hommes passablement ivres. Faisant preuve d'un étonnement certain, Chul-Woo interroge à plusieurs reprises ses interlocuteurs sur la difficulté de la vie en Corée du Sud au travers de phrases témoignant d'une certaine candeur, telle que « Dans un pays aussi libre que le vôtre, qu'est-ce qui est si dur ? » ou « Pourquoi doit-elle vendre son corps dans un pays aussi riche ? ». C'est d'ailleurs avec la même candeur que Oh Jin-Woo répond au pécheur nord-coréen en lui rappelant que « la liberté ne garantie pas le bonheur ». Si les plus circonspects accuseront KIM Ki-Duk de faire preuve d'un certain manque de finesse, ces différents propos s'avèrent néanmoins intéressants lorsque l'on les imagine destinées à un gouvernement sud-coréen se cachant volontiers derrière cette chimère qu'est le terme « pays développé ».

Si les errances séoulites de son personnage principal constituent le climax de Entre deux rives, elles ne s'avèrent pas être les seules critiques que KIM Ki-Duk fait de son pays. Bien que cela ne soit probablement pas dû à l'intention du réalisateur, le fait de croiser le chemin de JEONG Ha-Dam dans le rôle d'Azalé, une jeune fille emplie de mystère rappelant celle qu'elle interprétait à la perfection dans Steel Flower de PARK Suk-Young, vient fortement rappeler que la Corée du Sud est un pays où nombreux sont les laissés-pour-compte.

C'est aussi les différentes attitudes des Sud-Coréens qui intéressent KIM Ki-Duk. Si le jeune Oh Jin-Woo est à l'écoute de l'histoire de Chul-Woo et souhaite, en accord avec la volonté de celui-ci, l'aider à retrouver sa famille, il fait bel et bien figure d'exception. En croisant le chemin de trois autres agents des services secrets sud-coréens, le Nord-Coréen se confronte à trois types de comportements différents. Alors que l'un souhaite simplement renvoyer Chul-Woo au Nord après avoir établi qu'il n'est pas un espion, les deux autres font preuve de moins de modération. Persuadé qu'un Nord-Coréen est dénué de quelconque discernement, le chef des services secrets s'offre la sainte mission de « sauver » chaque personne venue du Nord. Lors d'une discussion pour inciter Chul-Woo a faire défection, il ira jusqu'à l'accuser de ne rien savoir de la liberté à cause du lavage de cerveaux et ne cherchera aucunement à respecter la volonté de celui-ci en refusant catégoriquement d'organiser son retour en Corée du Nord.

Cependant, c'est en réalité le dernier inspecteur qui viendra estomaquer les spectateurs et l'intégralité des autres personnages. Allant jusqu'à choquer son chef, il recevra l'ordre d'avoir un esprit patriotique en arrêtant de se défouler tel un chien enragé. De ses premiers mots à l'écran - « C'est lui ? Il a bien la tête d'un espion » - à son ultime apparition chantant avec une émotion certaine l'hymne sud-coréen, cet inspecteur témoignera sans faille de sa haine aveugle pour tout ce qui vient du Nord. C'est par ailleurs à partir de ce personnage que KIM Ki-Duk construit son propos lorsque plus tard dans le film, un inspecteur nord-coréen a recours aux mêmes pratiques que son homologue sud-coréen en cherchant à intimider Chul-Woo et en l'obligeant à retranscrire à la main de multiples fois une même histoire.

D'un côté comme de l'autre, on reproche au pécheur nord-coréen de ne pas avoir abandonné sa barque. En usant d'un tel parallèle dans sa mise en scène, le réalisateur vient critiquer de manière plus virulente la Corée du Sud. Sans pour autant aller jusqu'à comparer les agissements de son pays aux crimes perpétrés par le Nord, KIM Ki-Duk dévoile un 38ème parallèle ayant un effet miroir où les deux parties de la péninsule partagent de multiples points communs. Ce miroir se met en place dès que Chul-Woo est autorisé à rentrer en Corée du Nord. Après avoir retiré l'intégralité de ses vêtements – qui lui avaient été donnés par les services secrets sud-coréens – le pécheur agit de la même manière de chaque côté de la frontière en hurlant « Vive la République Populaire de Corée ! BANZAI ! BANZAI BANZAI ! » sans que l'histoire ne nous dise s'il agit par conviction ou par volonté de simplement se protéger. Témoignant ainsi de l'étau que cette guerre idéologique met en place, Chul-Woo est pris au piège au centre d'un cauchemar kafkaïen dans lequel les gouvernements respectifs cherchent à nourrir leur propagande en trouvant d'un côté de la frontière un espion et de l'autre une erreur de la Corée du Sud.

Ce miroir met alors en avant l'absurdité de cette situation inter-Corées où un peuple moins impliqué qu'il n'y paraît s'avère pris en otage. À l'issu de ses deux interrogatoires, les inspecteurs sud et nord-coréens arrivent à la conclusion similaire que Chul-Woo ne possède aucune valeur idéologique. De la même manière que Madame B. qui agissait uniquement dans le but d'apporter le bonheur à sa famille, Chul-Woo avait rapidement annoncé que « (sa) famille (l)'importe plus qu'une idéologie ». Mais KIM Ki-Duk semble vouloir dire qu'il est quasiment impossible de survivre dans cette péninsule de Corée lorsque l'on ne fait pas un choix entre l'une des deux doctrines prêchées. Le titre original et le titre international de Entre deux rives – « Geumul » et « The Net »8 - s'avèrent alors parfaitement en lien avec le film tant Chul-Woo et le peuple coréen sont pris au piège dans ce conflit.

Le titre français du film fait lui aussi étonnement sens. C'est lors d'un final chargé de sens qu'un Chul-Woo détruit par une guerre idéologique embarque sur son canot malgré l'interdiction que lui impose le régime communiste nord-coréen. Après s'être tourné vers chacune des rives en hurlant « Arrêtez de jouer avec ma vie », nul ne sait si le pécheur va simplement poser ses filets comme il l'affirme ou s'il effectue une fuite, cette fois-ci planifiée, vers le Sud. Le périple de Chul-Woo s'achève alors entre les deux rives du lac, là où les eaux de la zone démilitarisée symbolise d'une certaine manière une péninsule réunifiée où ne pas prendre partie dans cette guerre idéologique est possible.

En supprimant le manichéisme du conflit inter-Corées, KIM Ki-Duk en amène un bien plus justifié. D'un côté ceux cherchant à simplement vivre et espérant la réunification et de l'autre ceux menant une guerre sans réel sens enlisant la situation. Naturellement, c'est dans le premier groupe qu'on retrouve un Chul-Woo qui au cours de son expérience en Corée du Sud a préféré agir humainement avant d'agir idéologiquement. Avant de choisir d'observer les choses de manière binaire à s'interroger si les individus sont du nord ou du sud, si les divers objets symbolisent le communisme ou le capitalisme, le pécheur nord-coréen a simplement préféré offrir innocemment son manteau à la prostituée sud-coréenne destinée à déambuler en sous-vêtement dans les rues de Séoul ou de braver l'interdit pour simplement offrir une peluche de Corée du Sud à sa jeune fille.

Résonnant avec l'excès de candeur où Oh Jin-Woo et Nam Chul-Woo s'étaient surpris à espérer des retrouvailles dans une péninsule réunifiée, KIM Ki-Duk montre avec son Entre deux rives – et l’entièreté de son long métrage – que ce conflit, tout aussi complexe soit-il, semble avoir perdu son objectif final de Corée unie et en paix. Pour ce faire, le réalisateur fait appel à la candeur et l'optimiste de trois de ses personnages, Nam Chul-Woo, sa fille et Oh Jin-Woo. Outre le pécheur coréen qui a un traitement différent en raison de son statut de protagoniste principal, ces personnages s'avèrent aussi être ceux qui représentent la jeunesse des deux pays. Comme le mentionnait LEE Hee-Ho9 dans Corée, l'impossible réunification « Je suis sur qu’on parviendra un jour à l’unification. Le changement dépend de la volonté de ceux qui ont le pouvoir. Je pense que mes petits-enfants, enfin mes arrières-petits-enfants vivront dans une Corée réunifiée. », la réunification concerne bien plus les jeunes générations ayant de nombreuses années en Corée à vivre que celles des actuels dirigeants et acteurs actifs de ce conflit idéologique. Avec son dernier plan – sans doute l'un des plus puissants du film -, KIM Ki-Duk fait appel au Jeong lorsque la jeune fille du pêcheur relève son regard vers la caméra et place son espoir dans cette nouvelle génération qui pourra être à même d'amener la réunification.

1 Idéologie autocratique théorisée en majeure partie par HWANG Jang-Yop et mise en place en Corée du Nord par KIM Il-Sung. De base communiste, elle prend théoriquement la forme d'une société autonome politiquement, économiquement et militairement.

2 Politique dans le prolongement de la doctrine du Juche offrant une place prioritaire à l'armée au point de l'inclure dans certaines prises de décision sociales et économiques.

3Année de l'assassinat par la police secrète sud-coréenne, la KCIA, de PARK Chung-Hee, ancien président à vie de Corée du Sud.

4 L'expression « quatre dragons asiatiques » désigne la Corée du Sud, Taïwan, Hong Kong et Singapour en raison de leur croissance industrielle exceptionnelle lors de la seconde moitié du XXème siècle.

5 En l'absence de ratification d'un traité de paix à l'issu de la Guerre de Corée, les deux pays belligérants principaux sont encore officiellement en guerre, bien qu'un pacte de non-agression ait été signé le 27 juillet 1953.

6 Pierre Olivier François, Corée, l’impossible réunification, 2013.

7 Interview de KIM Ki-Duk pour le webzine East Asia lors de la promotion de son film Entre Deux Rives, 2016.

8 Une fois traduit en français, les deux titres signifient « le filet » / « la nasse ».

9 Veuve de l’ancien président sud-coréen KIM Dae-Jung.

Critique publiée dans le MagGuffin n°19.

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arnauddostie · 5 years ago

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L'essentiel de la feuille de route des CCI de France pour réussir la relance

Deux semaines avant la composition d'un nouveau gouvernement de mission axé sur la relance, un groupe de travail national CCI dévoilait le plan d'actions dans lequel le réseau s'engage, en dialogue permanent avec les entreprises, soutenues, au plus près, sur les territoires, pendant la crise.

Si les 28 pages du document Réussir la Relance méritent une lecture attentionnée et approfondie, nous pouvons déjà faire ressortir quelques idées clefs : des constats, préconisations et solutions pour faire émerger un nouveau modèle économique ; l'objectif pour le réseau CCI étant « d'apprendre de la crise, repenser et refonder. »

Relancer la consommation, oui, mais pas celle d'avant ! Le pic de la crise sanitaire a révélé de nouveaux usages en matière de consommation. La feuille de route CCI pour la relance évoque la demande d'un commerce plus responsable, car même si les grandes marques attirent toujours, les circuits courts et locaux ont affirmé leur attrait (commerce de proximité en hausse de trafic de 11 % depuis mars). Cette tendance inclut un retour à la production française : 38 % des Français le souhaitent. Par ailleurs, impossible de vendre sans le digital, que ce soit pour l'eCommerce (en hausse de 50 % depuis mars) ou pour du service-client de type drive ou livraison. Fort de ce constat, le réseau CCI France s'engage notamment à soutenir les politiques de valorisation de l'achat local, de labels Made in France ; à contribuer aux politiques d'aide à la digitalisation du commerce de proximité (cf. Digiconsult en région) ; à mettre en place un fonds de transformation des commerces indépendants pour la modernisation du point de vente...

Relancer, c'est aussi réindustrialiser, oui, mais comment ? Notre dépendance économique (les importations de la France pèsent 44 % du PIB de la zone euro), exacerbée pendant l'urgence sanitaire, a remis au goût du jour les concepts de souveraineté industrielle et de résilience productive. Au-delà de la tendance, les CCI se mobilisent pour passer à l'action : « remettre l'acte de produire au centre de la dynamique économique et sociale. » De manière très synthétique, on peut dire que le groupe de travail des CCI considère impératif de relocaliser les activités à caractère stratégique pour la France et l'Europe ; privilégie des stratégies de réindustrialisation à la "réinternalisation" des chaînes de valeur ; juge important de s'appuyer sur un diagnostic des filières pour accompagner de manière ciblée les activités vitales et les activités entraînantes sur les territoires. En action, cela se traduira par exemple par le renforcement de la démarche de prospective des technologies déjà engagée (anticipation tenant compte des spécificités régionales). Autres leviers structurants de la relance ? Le soutien aux actions de l'Alliance pour l'Industrie du Futur notamment pour l'IA et la robotisation ; l'incitation des PME au développement de l'économie circulaire et aux pratiques de co-innovation ; la mobilisation avec les Régions pour la sécurité énergétique et le stockage d'énergies renouvelables. Par ailleurs, afin d'assurer la "continuité export", la Team France Export prépare l'avenir pour nos entreprises positionnées à l'international (l'OMC prévoit une diminution en 2021 du commerce mondial de 13 à 32 %) et accompagne « la prospection de nouveaux marchés ouverts en réaction à la relocalisation des chaînes de valeur régionales. »

Relancer durablement, oui, en misant sur la cohésion sociale, donc territoriale. Les CCI rappellent que les observateurs de la crise de 2008 avaient noté que les territoires qui disposaient d'un capital social fort avaient été les plus résilients. En 2017, la section prospective du CESER de Provence-Alpes-Côte d'Azur convoquait l'intelligence territoriale pour réinventer l'action publique. A l'ère d'une transition généralisée (économique, écologique, énergétique, numérique), les CCI prônent une politique d'ancrage territorial des activités, caractérisant une forte attractivité fondée sur la complémentarité des compétences, la confiance, la solidarité. Si l'économie est diversifiée, si elle repose sur des écosystèmes industriels dynamiques, elle offre plus de résistance au choc tel celui que nous venons de subir ! Les CCI de France et leurs observatoires, en lien avec les partenaires économiques, les experts, les universitaires, s'associeront au sein de think tanks au service de cette résilience des territoires.

Lisez ou téléchargez le rapport intégral Réussir la Relance des CCI de France

par Actu regionale - Chambre de commerce et d'industrie de region Provence-Alpes-Cote d'Azur (CCIR PACA) http://www.paca.cci.fr/info-actu-regionale--l-essentiel-de-la-feuille-de-route-des-cci-de-france-pour-reussir-la-relance-8102.php

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