#internacionalizacion

[ifreakingloveroyals]

24 May 2012 | Prince Felipe of Spain attends "Cumbre de la Internacionalizacion" 2012 at Caixa Forum in Madrid, Spain. (c) Carlos Alvarez/Getty Images

[emprendedorweb2-0]

Manutara Ventures financia la internacionalización de 5 startups latinas en USA

https://emprendedoresnews.com/inversion/manutara-ventures-financia-la-internacionalizacion-de-5-startups-latinas-en-usa.html?utm_source=dlvr.it&utm_medium=tumblr

[mauriciomeschoulam]

La internacionalización de los conflictos locales: Sudán cada vez más como Siria

Artículo publicado originalmente en El Universal: https://www.eluniversal.com.mx/opinion/mauricio-meschoulam/la-internacionalizacion-de-conflictos-locales-sudan-cada-vez-mas-como-siria/

Potencias regionales y globales, actores no estatales locales y transnacionales, todos compitiendo por poder en y a través de una zona de guerra. La guerra interna se vuelve un instrumento que cobra cada vez mayor importancia para esa serie de actores, quienes están dispuestos a invertir recursos materiales y humanos con tal de ganar la competencia y debilitar a uno o más de sus rivales. Esto ocasiona que el conflicto se prolongue, pues no basta lograr que las partes enfrentadas a nivel local negocien, sino que se requiere del acuerdo regional y a veces global entre potencias y actores varios. Algo así ocurrió (y sigue ocurriendo) en Siria, país que vive todavía al menos cuatro conflictos paralelos con las características que señalo. También ocurrió algo similar en Libia y en Yemen. No es casual que este último conflicto comienza presentar su mayor distensión justo ahora, cuando Arabia Saudita e Irán se encuentran normalizando sus relaciones en un acuerdo mediado por China. Lo de Sudán es diferente, por supuesto, pero el conflicto está ya exhibiendo las disputas internacionales más allá de lo local. Recupero y actualizo algunos elementos al respecto.

Siria como ejemplo

Lo que ocurre en Siria desde 2011 no es una guerra a dos bandos, sino una multiplicidad de conflictos locales, sumados a una serie de rivalidades y confrontaciones regionales, transnacionales e internacionales. El presidente Assad es apoyado por Rusia, por Irán y por las milicias proiraníes procedentes de sitios como Irak. Otra de las fuerzas que le respalda es Hezbollah, un grupo chiíta de Líbano. Rusia interviene militarmente para defender a su aliado desde 2015. Irán ha enviado a militares, ha establecido bases de operación y continuamente traslada armamento. Tanto las posiciones iraníes como las de sus milicias aliadas han sido blanco de bombardeos israelíes desde hace unos seis años.

Del otro lado, la rebelión siria fue apoyada inicialmente por Turquía, Arabia Saudita y Qatar a nivel regional, pero también por Estados Unidos y sus aliados internacionales. Posteriormente el asunto se complicó pues la oposición contra Assad no estaba formada por un solo ejército sino por distintas milicias, algunas laicas, otras islámicas. Ello representó un área de oportunidad para organizaciones transnacionales como Al Qaeda, quien penetra el conflicto tanto por afinidades locales que ya tenía, como por el ingreso a la guerra de su rama en Irak que posteriormente se transformaría en lo que hoy conocemos como ISIS, la cual llega a conquistar media Siria. Ahora entonces, Washington formaría una coalición regional y global de países para combatir a los jihadistas.

Es así como el territorio sirio se convierte en un espacio de competencia y enfrentamiento entre potencias regionales y también entre superpotencias. Y por si ello no basta, las cosas entre países aliados (como Turquía, Qatar y Arabia Saudita, por ejemplo), también se complican, llevando sus rivalidades al terreno sirio. Al final del camino, los mayores ceses al fuego han sido negociados precisamente por Turquía, Rusia e Irán.

El tema es incluso más complejo, pero no me meto más, pues la intención es solo aportar un ejemplo de lo que puede suceder en un caso extremo.

El caso de Sudán

Primero, hay un tema que tiene que ver con la posición y dimensión geográfica de Sudán, el tercer país más grande de África en términos territoriales. Siendo un país árabe, su ubicación cercana a la península arábiga, así como su colindancia con Egipto o con Chad, le hacen pieza fundamental de la geopolítica de la región. Pero también el Nilo cuenta, el potencial agrícola y alimentario (en tiempos de crisis en esa materia), y otros recursos como las minas de oro.

Segundo, esos factores geográficos, además de la importancia política de Sudán, atraen intereses de distinta índole. Así, actores regionales como Egipto, Arabia Saudita, Emiratos Árabes Unidos (EAU) o Irán, han tejido vínculos en distintos momentos, con diversos actores en Sudán. En el pasado, por ejemplo, se reveló que Sudán era un eslabón clave en el tráfico de armas que llegaban desde Irán hasta Gaza y que, por ese motivo, Israel llegó a bombardear instalaciones en ese país. Pero en otro momento, Sudán fue uno de los países contemplados por la administración Trump para normalizar relaciones con Israel a cambio de que la Casa Blanca eliminara la designación de Jartum como patrocinadora de terrorismo. Esa normalización, por cierto, se estancó en 2021 con el último golpe de Estado.

En términos del conflicto actual entre Abdel Fatah al-Burhan (el líder del ejército y líder de facto en Sudán) y el general Hamdan (conocido como Hemeti), líder del grupo paramilitar Fuerzas de Apoyo Rápido (RSF), ya se puede observar al menos lo siguiente:

1. Arabia Saudita y EAU forman parte del denominado “Quad”, un grupo de cuatro países que además incluye a EU y a Reino Unido, el cual ha estado activo en las negociaciones para la transición que en teoría debía resultar en elecciones democráticas y un gobierno civil. Esto es también una forma mediante la que las potencias occidentales y regionales buscan ganar influencia, o competir con otras potencias rivales como Rusia y China en el caso de EU. No obstante, la situación actual puede tener efectos de distinta naturaleza sobre los actores de ese grupo de mediación.

2. En concreto, EAU, quien ha ofrecido ayuda y ha invertido en Sudán, ha estado interesado en el potencial alimentario de Sudán, así como en otros recursos, además por supuesto, del interés geopolítico que el país suscita. Como hemos dicho, las RSF comandadas por Hamdan, controlan la industria minera de oro en Sudán y venden este oro a compradores de Rusia y Medio Oriente, incluido EAU, el mayor importador de oro sudanés (Geopolitical Monitor, 2023). Así, Abu Dabi ha tejido una relación económica y política considerable con Hamdan. Combatientes de las RSF fueron a Yemen a apoyar a EAU y a los actores locales que ese país respaldaba en el conflicto yemení. No obstante, hay que recordar que, en aquel conflicto, también Arabia Saudita peleaba del mismo lado que EAU, de forma que, las RSF sudanesas estuvieron combatiendo también del lado de Riad como parte de la coalición que el reino saudí lideraba.

3. Egipto, en cambio, está apoyando al ejército de Sudán, es decir al general Burhan. Esto se debe a que Cairo ha considerado a Sudán como uno de sus bastiones estratégicos. Buena parte del liderazgo militar de Sudán ha recibido educación y entrenamiento en Egipto, incluido el general Burhan. Así, la cooperación entre Egipto y ese general ha venido creciendo, incluidos ejercicios militares conjuntos. De acuerdo con Geopolitical Monitor(2023), “la cooperación bilateral se consolidó aún más en medio de las crecientes tensiones entre Egipto y Etiopía tras la construcción de la represa al-Nahda por parte de ésta, lo que representa una amenaza para la seguridad nacional de Egipto derivada de los posibles impactos agrícolas y sociales negativos del control río arriba sobre el caudal del río Nilo. Esto ayuda a explicar la presencia continua de miembros de la fuerza aérea egipcia en las bases de Sudán”. De hecho, hace algunas semanas, el grupo paramilitar comandado por Hamdan (RSF) detuvo a casi 30 soldados egipcios que se encontraban en Sudan, pues Hamdan temía que estas tropas pudiesen intervenir en el conflicto apoyando a sus enemigos. Además, Hamdan mantiene fuertes lazos con el gobierno y el primer ministro de Etiopía, algo que contraria los intereses estratégicos de Egipto. Esta serie de factores estuvieron cerca de arrastrar a las fuerzas egipcias al combate directo, pero al final, las RSF liberaron a los soldados egipcios. Lo que sí queda claro es que Cairo seguirá respaldando a Burhan, y habrá que ver hasta qué punto lo hace en la medida en que el conflicto se prolongue.

4. Hay también reportes de que el Mariscal Khalifa Haftar, una de las partes beligerantes de la guerra en Libia, está respaldando y armando a Hamdan.

5. Pero, como sucede continuamente en esas zonas del mundo, las cosas se complican en este punto. Durante los últimos años, Egipto y Emiratos Árabes Unidos han estado normalmente alineados junto con Arabia Saudita en distintos conflictos y asuntos de la geopolítica regional—incluida Libia en donde EAU y Egipto apoyan precisamente a Haftar—sin mencionar que Abu Dabi, además de Riad y otros aliados, ha estado invirtiendo y respaldando financieramente al Cairo. En el caso sudanés, en cambio, Egipto con Arabia Saudita y EAU (así como el mariscal Haftar), por lo pronto, parecen estar apoyando a actores rivales.

La rivalidad entre Arabia Saudita y Emiratos Árabes Unidos creciendo en Sudán

Resumo estos elementos que señala Talal Mohammad en Foreign Policy al explicar los múltiples centros de poder que se están estableciendo en Sudán:

a. Como contexto, la rivalidad entre Arabia Saudita y los Emiratos Árabes se ha intensificado en los últimos añosdebido a cambios geopolíticos y económicos, como la diversificación de sus economías y la competencia por influencia regional y aliados internacionales.

b. En el caso concreto de África, Arabia Saudita y los EAU han intensificado su competencia especialmente en Sudán.Mohammad indica que, aunque ambos países financiaron al Consejo Militar de Transición que tomó el poder tras el derrocamiento de Bashir con inversiones significativas en la economía sudanesa, en este punto, tanto Riad como Abu Dabi están buscando controlar los recursos, la energía y las rutas logísticas de Sudán al aliarse con Burhan y Hemeti, respectivamente. Esto les está colocando en bandos opuestos en la confrontación.

c. En un plano mayor, mientras Arabia Saudita colabora con Egipto para respaldar a Burhan, EAU está colaborando con el Grupo Wagner (si bien hay que decir que en estos días no es posible afirmar que el colaborar con Wagner implica automáticamente estar colaborando con el Kremlin; tal vez sí, pero eso se irá decantando en el futuro) por temas como el oro.

d. Por otro lado, Arabia Saudita se presenta como mediador y humanitario en Sudán, mientras que EAU mantiene un relativo silencio en cuanto a su alianza con las RSF de Hemeti (percibidas como asesinas y atroces).

e. Dado el crecimiento del conflicto en Sudán, es probable que aumenten las tensiones entre ambas potencias regionales. Una victoria para el ejército sudanés fortalecería la posición de liderazgo de Arabia Saudita en el mundo árabe e islámico, mientras que los logros del RSF debilitarían el control de Riad en la región, beneficiando a Abu Dabi.

Un componente más, el islamismo

1. Como expliqué hace unos días, miles de hombres que trabajaron como agentes de inteligencia bajo el expresidente Omar al-Bashir y tienen vínculos con su movimiento islamista están luchando a favor del ejército, según tres fuentes militares y una fuente de inteligencia, fuentes citadas por Reuters hace unos días.

2. El ejército ha negado durante mucho tiempo las acusaciones de vínculos con esos islamistas. El jefe del ejército, Burhan (una figura quien, aunque fue cercana a Bashir, no es islamista), ha negado públicamente las afirmaciones de que los islamistas están ayudando a sus fuerzas. Sin embargo, exoficiales de la desaparecida Agencia Nacional de Inteligencia y Seguridad de Sudán (NISS), una institución poderosa compuesta principalmente por islamistas, confirmaron la participación de esos islamistas en el conflicto. El riesgo no es el islamismo, sino concretamente, los potenciales procesos de radicalización entre miembros específicos de esa militancia.

3. Para entender la relevancia de este tema, considerar dos factores: (a) Sudán fue uno de los sitios en donde Osama Bin Laden operó durante años.El exdictador Omar al-Bashir concedió asilo al líder de Al Qaeda en 1990, y aunque Bin Laden fue expulsado de ese país en 1996, el arraigo de la ideología islamista radical tiene décadas en la zona, un tema que el exdictador supo canalizar a su favor, y (b) según la investigación, el mayor predictor de emergencia de terrorismo es el conflicto armado. Desde que el Índice Global de Terrorismo es publicado, más de nueve de cada diez actos terroristas ocurren o se originan en sitios en conflicto.

Así que necesitaremos ir observando paso a paso cómo se irán acomodando las fichas pues como vemos, el tema no es exclusivamente local.

IG: @mauriciomesch

TW: @maurimm

18 de julio 2023

[jonlasagaldos]

¡El modelo de emprendimiento innovador de @munibertsitatea sirve de ejemplo a nivel internacional! 🗺 #emprendimiento #mondragon #mondragonunibertsitatea #universidad #universidades #uni #innovacion #emprendimiento #emprender #innovar #internacional #internacionalizacion #internacionales #dubai #euskadi #euskalherria #paisvasco #noticias #noticia #news #new #exito #ejemplo #modelo #lider #liderazgo #entrepreneur #entrepreneurship #emprendedores #emprendedor #emprendedoras https://www.instagram.com/p/CcPfzQ4trTx/?igshid=NGJjMDIxMWI=

[carlosjimenez]

La internacionalización de la empresa se refiere a las gestiones que realiza una compañía para vender sus productos o servicios en mercados internacionales, distintos a su mercado doméstico. Aunque la compra de materias primas en el exterior o la contratación de ciertos recursos humanos foráneos representan cierto tipo de internacionalización, me referiré como internacionalización a aquellos relacionados con la ampliación de la demanda, en este caso: exportaciones (directas o a través de distribuidores), alianzas o acuerdos comerciales con empresas en el exterior (licencias, franquicias, etc) o inversión directa en países extranjeros, mediante el establecimiento de operaciones propias. #blackboard #internacionalizacion

[darioascanionegron]

Reposted from @profranquicias Siguiendo con nuestro ciclo de webinars internacionales, llega “Las crisis como oportunidad para desarrollar nuevas competencias y habilidades”, será el tema a tratar por los presidentes de La Cámara Colombina de Franquicias y #Profranquicias, Luis Felipe Jaramillo y Carlos Durán, respectivamente. El conversatorio que será moderado por Rédigo Pernía desde Bogotá y por Carlos Núñez desde Caracas, acontecerá el próximo jueves 26 de agosto, a las 8:00 p.m. (hora Caracas🇻🇪) y 7:00 p.m (hora Colombia🇨🇴). ¡NO TE LO PIERDAS! TOTALMENTE GRATUITO. Para registrarte o formar parte pueden escribirnos al DM o a nuestro Email: mercadeo@profranquicias.com 📩 también dejándonos tus datos y correo abajo en los comentarios👇🏼 . . . #Colfranquicias #Gremios #Internacionalizacion #Negocios #Marcas #Crisis #Emprendimientos #Sostenibilidad #webinar #colombia #Venezuela #bogota #caracas #marketingdigital #agenciadenoticias #comerciocorporativo #comerciocorporativoblog #comerciocorporativoradio #comerciocorporativopodcast https://www.instagram.com/p/CTAzqeXHXcg/?utm_medium=tumblr

[davidmcalduch]

De la mano de @camaralicante webinar sobre #internacionalizacion y #exportacion con #socialselling (en Cámara Alicante) https://www.instagram.com/p/CNrsk4TLLEL/?igshid=1907z1i8bes6x

[encertaestrategia]

¡Te esperamos en nuestro blog! Link en la biografia. Artículos, noticias, estudios y tendencias sobre Marketing para la empresa: ✍🏼 Retos empresariales ✍🏼 Valores de la empresa ✍🏼 La marca en la empresa familiar ✍🏼 Diferencias entre marca de empresa familiar y pymes ✍🏼 El comportamiento social actual ✍🏼 La relación del empresario con el equipo ✍🏼 La cultura de la empresa ✍🏼 Reputación empresarial ✍🏼 La internacionalización de la marca ✍🏼 Comunicación y branding ✍🏼 Innovación ✍🏼 Estrategias de marketing #encerta #encertaestrategia #marketing #empresa #empresafamiliar #branding #internacionalizacion #empresacatalana #innovacion #creatividad #agencia #comunicacion #talento #personas https://www.instagram.com/p/CFbm6XBIsON/?igshid=hvcldxkekfz9

[claudiolrodriguez-blog]

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[votontam]

COMPETIVIDAD, INDUSTRIALIZACION Y TRANSNACIONALIZACION DE LAS EMPRESAS PORTUGUESAS

En los últimos años el  gobierno portugués ha venido elaborando un conjunto de medidas para facilitar la internacionalización de sus empresas. Entre ellas, se encuentra un fondo para captar inversión extranjera, que pueda co-financiar fondos sectoriales con "grandes acumuladores de capital", reforzando la presencia de las empresas nacionales en el exterior.

La creación de este "fondo de fondos" es una de las 56 medidas en el "Progama Internacionalizar", una apuesta fuerte del Gobierno, que se puso en marcha en el año 2018. Ello fue consensuado con las asociaciones empresariales en el ámbito del Consejo Estratégico de Internacionalización Económica (CEIE). Dicho Progama había sido en gran parte diseñado por el ex Secretario de Internacionalización, D. Jorge Oliveira, y fue continuado por su sucesor, D. Eurico Brilhante Dias. Según lo adelatando a la prensa por este último, el objetivo de la creación de este fondo público es permitir financiar y apalancar fondos sectoriales, a través de la co-inversión con inversores institucionales extranjeros, públicos y privados, llamados "acumuladores de capital". Este instrumento permitiría aumentar la Inversión Extranjera Directa (IED), disponibilizando al mismo tiempo fondos adicionales para los procesos de internacionalización de empresas y entidades portuguesas.

El programa prevé diversas medidas para fortelecer el apoyo financiero a las empresas y en sí supone una fuerte articulación público-privado. De ahí se observa el interés manifestado por diveras instituciones financieras portuguesas en apoyar a los hombres de negocio de este país para salir a terceros mercados de interés priroritario calificados como prioritarios. Otras de la medidas previstas en el mencionado programa incluyen los aspectos que se detallan a continuación, destacándose la dinamización de los seguros de crédito a  la exportación, particularmente en los mercados fuera de la OCDE, donde tiene mayores dificultades y lagunas.

 * Monitoreo de la internacionalización. El Programa Internacionalizar tiene previsto el desarrollo de una herramienta de  inteligencia  competitiva, así como un estudio comparado de estrategias de internacionalización y de captación de IDE que permita a Portugal el monitoreo de los países competidores. * Cualificación de recursos y del territorio. La creación, en conjunto con asociaciones empresariales e instituciones universitarias, de un programa plurianual de capacitación para los cuadros de las empresas exportadoras y nuevas empresas exportadoras. En el área, de la cualificación del territorio, la elaboración de un registro de activos y cualificación de localizaciones empresariales, de forma a identificar oportunidades que puedan ser presentadas a los inversionistas internacionales. * Financiamiento. La dinamización de productos de cobertura de riesgos a la exportación, principalmente en el sentido de su ampliación o alteración del tope de créditos, es una de las medidas en esta área. También el Fondo 2000, que ya fue presentado con el programa Capitalizar, tiene acá un papel para la ampliación de la base exportadora. Está todavía prevista la creación del fondo de los fondos para la internacionalización y el apoyo financiero a la internacionalización para países en desarrollo. * Promoción Internacional. La estrategia prevé la elaboración de un programa anual consolidado con acciones de promoción internacional con el objetivo de mejorar la coordinación y creación de sinergias entre los actores involucrados. En relación al apoyo  en el acceso a los mercados, está previsto un programa de recaudación de inversiones dirigido a grupos seleccionados, pudiendo ser inversores luso-parlantes o beneficiarios de Autorizaciones de Residencia para inversiones (Visados "gold"). * Marca País Portugal. Más allá del desarrollo de la marca  Portugal, el programa prevé la promoción del país como destino de producciones cinematográficas, lo que involucra la Secretaria de Estado de la Internacionalización y el Ministerio de Cultura. * Política Comercial y costos del contexto. Más allá de una evaluación del impacto de acuerdos de comercio libre en la economía portuguesa, el objetivo es la ampliación del listado de acuerdos bilaterales de naturaleza técnica y económica, especialmente para los productos agrícolas, agro-alimentarios y, en el caso de la salud, de los medicamentos. El programa prevé el desarrollo de una herramienta de monitoreo de costos de contexto a la internacionalización, o sea, la barrera que existen en los diferentes mercados.   La difusión pública de estos importante aspectos del Programa Internacionalizar se produjo días después de la no menos importante noticia de la recalificación crediticia de Portugal por parte de Standard & Poor's, lo que coloca a este país en el foco de atención de los inversionistas internacionales. A ello también contribuye el hecho de que Portugal logró este año cumplir  con las metas para el déficit público  - alrededor de 1,5%  del PIB- , lo que significa que deja de estar en el Procedimiento de Déficits Excesivos de la Unión Europea y abandona la austeridad presupuestaria. Según indican los analistas, Portugal puede a partir de ahora tener una política presupuestaria que sostenga el crecimiento económico. El descenso del costo de financiamiento de las empresas portuguesas, que se aproxima al de las alemanas, el crecimiento de 15% de las exportaciones y de la diminución de la tasa de desempleo, sumado al  boom del turismo, hacen que haya una opinión generalizada de que Portugal tiene por delante buenos años. Ello es así aunque queden aspectos que resolver: el potencial de crecimiento a medio plazo de la economía portuguesa es bajo y el país sigue necesitando flexibilizar su estructura productiva. Y precisa crear condiciones económicas para fomentar la inversión  privada, como la estabilidad macroregulatoria y la estabilidad fiscal.

Hay otro programa llevado a cabo por Portugal sobre el que me quiero referir porque tiene lugar en este mismo contexto y complementa los lineamientos antes mencionado de apoyo financiero a las PYMES para su internacionalización. Se trata del Programa PME Connect (Pequeñas y Medianas Empresas Connect), cuyos principales aspectos se señalan a continuación:

La Asociación Industrial de Portugal -AIP- puso en marcha el programa PME Connect (Pequeñas y Medianas Empresas Connect) que está destinado a apoyar la internacionalización de las PYMES (Pequeñas y Medianas Empresas) portuguesas mediante la creación de colaboración entre pymes y Grupos Fuertemente Internacionalizados (GFI) de la economía portuguesa.

Esta colaboración entre estas grandes empresas y las PYMEs tiene por objeto el acceso a las mejores prácticas para estas últimas y la identificación de oportunidades de colaboración en los procesos de internacionalización.

La inciativa cuenta con la participación de las empresas EDP (Energía), Sonae (Retail), Grupo Pestana (Turismo), Mota-Engil (Construcción) y Tekever (Defensa y Tecnología), que colaboraran en este primer proyecto con un total de 200 PME (Pequeñas y Medianas Empresas) de diversos sectores de actividad (incluidos Workshop's y Open Day), en el marco de sus procesos de internacionalización.

Además de estas empresas, la iniciativa cuenta con un Consejo Asesor integrado por AICEP (Agencia para la Inversión y Comercio Externo de Portugal) , IAPMEI (Agencia para a Competitividad y Innovación), COTEC Portugal (Asociación Empresarial para la Innovación), ISEG (Instituto Superior de Economía e Gestión), Universidad Católica Portuguesa, Asociación de Economistas, Casa de América Latina, Deloitte Consultora y AIP (Asociación Industrial de Portugal).

 Se trata de la primera experiencia en que Portugal lleva a cabo un proyecto de apoyo de este tipo para la  internacionalización de las PYMES, cuyo objetivo es reinventar el trabajo en tal tipo de empresas. Por ejemplo, toman el trabajo que viene haciendo uno de los 5 grandes grupos que participan en el proyecto y después de analizarlo, plantean una estrategia similar para la PYMES, con la paticipación activa del grupo ya internacionalizado, de Deloitte Portugal y de AIP.

Como transfondo de este programa, el Ministro de Economía de Portugal, D. Manuel Caldeira Cabral, destacó en la presentación de este proyecto que las exportaciones portuguesas como participación del PBI duplicaron en los últimos dos años similar indicador de otros países de la UE. El crecimiento de las exportaciones fue del orden del 11% en 2017, con incremento salarial y mercado interno dinámico al mismo tiempo. Estos aumentos simultáneos los adjudica a los incrementos en innovación y competitividad. Con ello Portugal ha mantenido en los últimos 12 años una evolución mejor que países como Alemania, Francia y España, aunque partiendo de cifras relativamente bajas. El trabajo de internacionalización de las empresas fue apalancado por el AICEP, la Secretaría de Internacionalización y el Ministerio de Relaciones Exteriores.

Sin embargo, si bien Portugal exhibe cifras que muestran una evolución positiva, principalmente en los últimos 4 años,  si se toman 20 años para atrás ser verá que este país creció en promedio un 0,7% menos que la UE y que en términos de productividad está 22% por debajo del área Euro. En lo que hace a las exportaciones, 70% de las empresas exportan a un único mercado y el grado de capitalización es estas empresas es muy bajo.

En este contexto, el mencionado proyecto está destinado a 55.000 empresas identificadas por sus exportaciones. De ellas tomarán 1.000 para asociarla a uno de los grupo fuertemente internacionalizados antes mencionados y trabajar en capacitación técnica, operacional, de gestión y procesos de internacionalización.

El 60 % de las compañías que componen el universo total para el proyecto manifestaron que su principal dificultad a la hora de salir a los mercados externos tiene que ver con problemas para identificar socios, por lo que el proyecto pone énfasis en este aspecto también. También se consideró el acceso al crédito en condiciones convenientes como un aspecto a tener en cuenta para la internacionalización de las PYMES.

RAPA

2019

[ifreakingloveroyals]

Through the Years → Felipe VI of Spain (1,247/∞)

24 May 2012 | Prince Felipe of Spain attends "Cumbre de la Internacionalizacion" 2012 at Caixa Forum in Madrid, Spain. (Photo by Carlos Alvarez/Getty Images)

[midiariodeaprendizaje]

Proyecta e-twinning, ABRIL 2021. Presentación de Mª Jesús Páramo Gutiérrez

Hola soy profesora de Inglés IES Isla Verde, Algeciras. Somos un instituto de más de mil alumnos donde impartimos Ciclos Formativos de Grado Superior, Medio, FPB, ESO y Bachilleratos. Estamos inmersos en un proceso de internacionalización, elaborando proyectos KA2, desarrollando por primera vez proyectos eTwinning y formándonos a la vez.

https://www.iesislaverde.es/

Coordino el proyecto de internacionalización de nuestro centro trabajando con un equipo enorme de compañeras y compañeros, de los que algunos se encuentran también haciendo este curso. Tengo muchísima ilusión en aprender el máximo para conseguir desarrollar proyectos eTwinning de calidad y de éxito educativo.

https://www.iesislaverde.es/index.php/erasmus-e-internacionalizacion/

Aspectos de mejora de mi práctica educativa

Hay muchas cosas que me gustaría mejorar, aunque no todas están en mi mano. Las tres principales que dependen de mí son: - La motivación del alumnado a mejorar su capacidad de comunicación en inglés. Esta motivación les lleva a la participación activa en clase y su uso del inglés como lengua de comunicación en el aula. A esta motivación están contribuyendo los proyectos etwinning. - El aprendizaje por proyectos en grupos cooperativos bien desarrollado. - El uso de Blended learning bien programado con TICs más variadas e innovadoras.

Obstáculos

He intentado centrarme en los obstáculos que dependen de mí, aunque hay algunos, como la ratio de alumnado (32), los medios tecnológicos con los que contamos  que influyen enormemente en nuestra práctica docente, que deberían ser mejorados.

- Las diferencias de niveles de habilidades del alumnado. 

- Tiempo para programar los proyectos y coordinarnos con compañeros por el exceso de trabajo burocrático que tenemos. La organización con mayor antelación por nuestra parte ayudaría a evitar este problema. Quizás una vez que has desarrollado los primeros proyectos es más fácil el planteamiento, especialmente si desde el inicio trabajamos en la integración de los proyectos en la práctica docente. Este año la pandemia ha conllevado la alternancia del alumnado y esto ha influido también enormemente tanto en el alumnado, ya que se han encontrado teniendo que ser responsables y autónomos en su trabajo en casa, y en el profesorado al tener que ofrecer materiales online y hacer seguimiento doble del alumnado. 

Aspecto positivo de mi práctica docente 

Me encanta trabajar por proyectos y aunque al alumnado le cuesta adaptarse a esta metodología al principio, el resultado es muy positivo. Así consta  en las autoevaluaciones ya que siempre piden trabajar por proyectos, lo cual es muy gratificante. Cuando veo los cambios que se producen en el alumnado en su visión del inglés, que pasa de ser una asignatura a ser una mera herramienta. Para mí esa es la mayor satisfacción porque en ese punto de inflexión abren sus ventanas a conocimientos diferentes y a mundos que de otro modo no está a su alcance. Su acceso a esos mundos diferentes les lleva a proponerse metas diferentes a las que siempre se habían planteado.

[jonlasagaldos]

¡El Departamento de Educación del @gobiernovasco destinará 2,2 millones de euros a programas de movilidad internacional para estudiantes! 🗺 @gobiernovasco Eusko Jaurlaritzako Hezkuntza Sailak 2,2 milioi euro bideratuko ditu ikasleen nazioarteko mugikortasun programetarako! 🌍 #educacion #internacional #movilidad #movilidadinternacional #internacionalizacion #estudiantes #mundo #mundial #ayuda #ayudas #euskadi #paisvasco #euskalherria #euros #euro #ayudaeconomica #ayudaseconomicas #erasmus #erasmusplus #estudiar #gobiernovasco #universidad #universidades #campus #clase #aula #aulas #estudiarfuera #europa #movilidadeuropea (en San Sebastián, Pais Vasco, Spain) https://www.instagram.com/p/CW5JYHyNcaG/?utm_medium=tumblr

[nelsonleivaestay]

Con Raúl Sohr (Cientista Político) en un charla de La internacionalizacion de los conflictos por el agua (en Santiago, Chile) https://www.instagram.com/p/CGkvRkMnf05/?igshid=16zdjvcufp8he

[mauriciomeschoulam]

13 de junio del 2020

Turquía ganó la última partida en Libia y todo parece indicar que quiere más. Pero Rusia, Egipto y los Emiratos Árabes Unidos reaccionarán con fuerza si sienten sus objetivos amenazados. Mientras tanto, los actores internos que combaten esta guerra civil, apoyados por esas potencias extranjeras, se sienten empoderados y con la fuerza suficiente para seguir luchando. Tanto así que Egipto propuso un cese al fuego esta semana que fue inmediatamente rechazado por el gobierno de Trípoli. Hubiese sido uno más de las decenas de ceses al fuego que han sido implementados y rotos desde aquellos días de Gadafi, cuando la llamada Primavera Árabe veía en Libia apenas el inicio de la intervención internacional y de una guerra interminable. En esa misma Libia, la del asesinato del embajador estadounidense en 2012, la del surgimiento de una de las más mort��feras filiales de ISIS, la puerta de salida de los migrantes y refugiados hacia Europa en sus balsas inflables, en esa Libia que ya consigue muy pocos reflectores en los medios, no hay cese al fuego, sino cada vez más intereses en pugna. En juego hay petróleo, gas y otros factores geopolíticos que rebasan con mucho al país del norte de África. En el texto de hoy, explico algunos de esos factores.

Libia, para empezar, es considerada como un caso de excepción dentro de los 18 países que vivieron aquella Primavera Árabe, puesto que la caída del coronel Gadafi no se entiende sin la intervención internacional, liderada por Francia y Reino Unido, asistida por Estados Unidos y otros más. En los otros tres países en donde cayeron las dictaduras, esto no fue gracias a los bombardeos de alguna coalición internacional. La cuestión es que, una vez derrocado el coronel, emergieron las disputas entre toda la serie de actores internos—líderes tribales, clanes y milicias—que anteriormente mantenían la unidad en torno a la figura de Gadafi. Además, su poderoso armamento quedó completamente a la deriva. Ni la ONU, que había autorizado la intervención internacional, ni las potencias occidentales que derrocaron al líder libio, fueron capaces de detener el caos resultante, el crecimiento de grupos extremistas que aprovecharon el desconcierto, los enfrentamientos para controlar la capital y las ciudades importantes, y la oportunidad que todo esto representó para que las potencias de Medio Oriente encontraran un nuevo escenario en el cual dirimir sus diferencias.

Pasados unos años, se pudo establecer un gobierno respaldado por Naciones Unidas, el denominado Gobierno del Acuerdo Nacional (GAN) con sede en Trípoli, conformado mayormente por una alianza de agrupaciones que controlaban la capital—varias de ellas, agrupaciones islámicas—y otros actores que representaban a otros grupos. Sin embargo, este gobierno fue posteriormente desconocido por el Mariscal Khalifa Haftar, un militar de tiempos de Gadafi, quien había formado una importante coalición de milicias y exmilitares para conservar el control del este del país, la zona más rica en petróleo.

Intentando simplificar, entonces, hoy en Libia hay dos grandes actores internos en guerra. De un lado, el Gobierno del Acuerdo Nacional o GAN que controla la capital y una parte del occidente, apoyado por la rama libia de la Hermandad Musulmana, y del otro, el Mariscal Haftar y sus aliados que controlan Benghazi, el corazón económico del país, todo el este con su riqueza petrolera y otras amplias capas del territorio libio. Haftar, además de haber combatido eficazmente contra ISIS en ese país y haber conquistado importantes posiciones, ha lanzado distintos ataques sobre Trípoli, aunque ha sido incapaz de capturarla. Hace unos meses sitió a la capital y tomó el aeropuerto y otras aldeas de sus alrededores, pero apenas hace pocos días, el Gobierno del Acuerdo Nacional logró romper el sitio y recuperar el aeropuerto.

Pero nada de esto se puede entender sin incorporar la dimensión internacional. Por un lado, tenemos a Qatar, un país que encontró en la confusión de la Primavera Árabe una oportunidad para expandir su esfera de influencia y apoyó a distintos actores y movimientos de orientación islámica en toda clase de sitios, desde T��nez hasta Egipto, desde Gaza hasta Siria. Libia no fue la excepción y ahí, Qatar apoya al GAN con sede en Trípoli. Paralelamente, hemos visto que Turquía se ha alineado con Qatar en su apoyo a los grupos islámicos, de modo que el segundo pilar del GAN se encuentra en Ankara. En contraste, las potencias aliadas de Arabia Saudita, especialmente los Emiratos Árabes Unidos junto con Egipto—que por cierto mantienen ya desde hace años una gran disputa contra Qatar y Turquía—apoyan al Mariscal Haftar.

A esto hay que añadir que otras potencias extranjeras también han intentado influir en el desenlace de esta guerra. Italia apoya al GAN, mientras que Francia apoya a Haftar. Pero de todas ellas, quizás lo más relevante es el creciente rol de Moscú. Putin, en 2011 era primer ministro, no presidente de Rusia. Él nunca estuvo del todo de acuerdo con la decisión del entonces presidente Medvedev de haberse abstenido durante la votación del Consejo de Seguridad de la ONU que permitió la intervención occidental en Libia y, ya desde aquellos días, el hoy presidente ruso tiene un ojo puesto en ese país. Además, Putin observó con mucho cuidado que Estados Unidos prefería “liderar desde atrás”, en palabras de Obama, y dejar que fuesen otros quienes pagaran el costo de la intervención. Asimismo, Putin ha entendido que Trump desea todo menos involucrarse en guerras “lejanas, largas y costosas” y que lo que quiere es huir corriendo de la región. Por consiguiente, dispuesto a llenar ese vacío en un sitio estratégico, el Kremlin decide involucrarse cada vez más respaldando al bando que considera que cumple mejor con sus intereses energéticos y geopolíticos, el de Haftar.

Lo interesante entonces, es que Libia se convirtió en uno más de los territorios en los que los dos grupos enfrentados de países sunitas apoyan a actores contrarios en la guerra, y, a la vez, uno más de los sitios en donde Turquía se encuentra del lado opuesto a Moscú. Esto ha sido uno de los elementos que más han inflamado el conflicto libio. Mientras que los aliados de Turquía se encuentran asediados en Siria, Ankara decide trasladar combatientes desde ese país hacia Libia y, al mismo tiempo, el Kremlin, quien apoya al presidente sirio Assad, también decide trasladar mercenarios rusos hacia Libia. Esto significa que en Libia tenemos exrebeldes sirios apoyados por militares turcos luchando a favor del GAN, en contra de mercenarios rusos que defienden a Haftar.

Al inicio, pocos pensaban que Erdogan, hubiese querido jugar tantas cartas en Libia. Pero para el presidente turco hay muchas motivaciones. Primero, están las cuestiones internas en Turquía, su crisis económica, la creciente disidencia política y su necesidad de proyectar poder hacia afuera, especialmente cuando su aventura en Siria parece estar fracasando. Segundo, Libia colinda con una zona del Mediterráneo por la que pasará un gasoducto que llevaría gas natural desde Israel, Chipre y Grecia hacia distintas partes de Europa. Turquía ha estado en disputa con esos países por ese megaproyecto y el posicionarse en las costas libias le otorga una ubicación estratégica para influir en la definición de los límites marítimos a ser explotados por Trípoli y, por tanto, un sitio privilegiado para impactar sobre el futuro del gasoducto. Por último, el utilizar a Libia como cuadrilátero contra intereses rusos, permite a Erdogan tener una mejor posición para negociar otros temas con Moscú, como lo es precisamente el desenlace de Siria y el futuro de sus aliados en ese país.

Hay varios factores más que no alcanzo a mencionar por falta de espacio. Pero lo más importante es comprender que si el GAN logró romper el sitio de Haftar hace unos días, fue precisamente gracias al apoyo de Turquía; que, si el GAN decide aprovechar su racha y conquistar otras posiciones, esto será porque Ankara se encuentra empujando y respaldando cada movimiento; y que si del otro lado, Rusia y otros como EAU y Egipto, sienten amenazadas sus propias agendas, redoblarán su apoyo a Haftar con tal de contrarrestar las victorias turcas. Eso convierte a la guerra libia, como vemos, en una situación que dista mucho de ser meramente local y que nos muestra, una vez más, los tristes resultados de muchas de las intervenciones internacionales, incluso cuando éstas son avaladas por la ONU.

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