#evren sharma

[doyouknowthismusical]

[whistledownn]

The World Premiere of Rumi: the Musical at the London Coliseum

Photos © Jane Hobson

[dontbeanassbutt]

Please tell me more about this musical you're listening to

okay SO

i've only gotten part way through it rn i'm still listening to it but the orchestrations are so good and the lyrics are gorgeous and all of it is just. it's amazing. the score has classical orchestration as well as some electric guitar and probably a few other instruments in there that i'm missing i haven't listened to it in depth yet this is just a first listen

but it seriously is amazing so far. from what i can tell (i can't find any information on like. a plot.) it sounds to be about the life of rumi? which admittedly i don't know much about but this is of course going to lead into deeper research on my end as it always does. i heard someone on tik tok mention that they think some of the lyrics come from his poetry which is the Right Choice

if you're a fan of hunchback or the prince of egypt (movie not the musical tho that works too) this is gonna be right up your alley

UPDATE: this little blurb is from broadway world!

“RUMI: THE MUSICAL tells the story of the transformative and powerful relationship between Rumi and his mentor Shams Tabrizi. From their first encounter, it is clear that Rumi and Shams were destined to converge for greatness; two highly contrasting but brilliant minds, both seeking a higher purpose. However, the impact of this extraordinary friendship on Rumi's loyal wife, Kara, her daughter Kimya and his sons, Sultan Valed and Aladdin is clear, inviting resistance from Rumi's faithful following with increasingly intense and dramatic consequences. What was the price, that the world might receive the gift of Rumi's genius and spiritual legacy?”

[rkdaily]

from iran style’s IG:

Proudly looking forward to launch of @rumimusical with performances by British #Iranian artists @soophiaforoughi & #RaminKarimloo.

#Rumi: The Musical will launch 1st with a full-length concept album, with #RaminKarimloo & @nadim.naaman heading a West End cast comprising entirely of performers of Middle Eastern, North African and South Asian heritage, and also featuring @qatarphilharmonicorchestra.

Rumi’, based on a story about the 13century #Persian philosopher & poet #Rumi by #Evren Sharma, is being produced by @danaalfardan.dna, one of the Middle East’s leading contemporary composers, & West End star #NadimNaaman. #culture 🎧#music🎼#IranStyle #IranianWomen

[edakayhan44]

ÖLÜM

Hiçbirimiz sevmeyiz bu kelimeyi, duymak bile istemeyiz. Hiçbir zaman hazır değilizdir. Ne zaman, nasıl, kime veya niye geleceğini bilmeyiz. 

Bu nedenle korkarız, kabullenemeyiz. 

Halbuki çok basittir, zamanı gelen, bu yaşamda süresi biten, saatini dolduran gider. Gerisi yoktur.  Bu dünyaya, bu evrene  gönderilen bedenin, zamanı dolmuştur.  Artık O  “YOKTUR.

İlk  kez altı yaşımdayken amcamın ölüm haberi ile bu hayatta “ölüm” diye bir şeyin varlığından haberdar oldum. Altı yaşımdayken olanları çok anladığımı veya hissedebildiğimi söyleyemeyeceğim.  Ancak Karataş’a ambulansın  girişi, girişinden  itibaren başlayan konvoydaki siren sesleri, acı acı ötüşü, insanların bu sesten sonra koşarak, sarılarak ağlamaları, yüz ifadelerindeki bakışlarındaki anlamsızlık, sessizlik  çocukken hafızamda kalanlardı.  Sanırım bu nedenle ambulans sesini her duyduğumda irkilirim, canım sıkılır. 

Sonrasında Karataş’ta kırk gün,  kırk gece süren yas. İnsanlar  konuşuyordu, ama sanki konuşmuyor gibiydi, herkes bir garipti. Sanki her yerde bir sükut vardı. Ses vardı, ama başka bir yere gidiyordu, bir uğultuya dönüşmüştü. Çocukken bunların hiçbirine bir anlam verememiştim, sorduğumda da anlatamıyorlardı, söylüyorlardı söylemesine, ama hep bir şey eksik kalıyordu. Altı yaşında bir çocuk ne kadar anlayabilirdi ki. 

Oysa yıllar sonra anlayabildiğimde amcamın ölümünün ne kadar acı bir olay olduğunu anlayabilmiştim. “42” yaşında bir insan hayatının doruğunda. Adana Karataş yolunda karşıdan gelen arabanın çarpması ile hayatı sona eriyordu. O yıllarda (1979) kaç tane araba vardı ki bomboş bir yolda  gelip amcamın arabasına çarpıyordu. Amcam ve  sadece o değil, onunla birlikte Adana’ya gitmekte olan üç kişi de bu hayata veda ediyordu.

Üstelik ailenin ilk acısı değildi, dedem (babamın babası) ve büyük amcam da hemen hemen aynı  yaşlarda,  ben daha doğmadan, bu hayata başlamadan çok önce, onlar  bu hayata veda etmişti.

Neden, nedeni var mıydı,  daha yaşamadan, ya da bizim deyimimizle yaşlanmadan nereye gidiyorlardı.…………

Ölümün arkasından  yapılan mezarlık ziyaretleri.  

Ne yapıyorlardı orada, beyaz bir mermer taşıyla ne yapıyorlardı, onlarla iletişim kuruyorlar mıydı,  altı yaşında hiç anlamamıştım.  Anneme her mezara beni de götürün dediğimde; “Çocuklar mezara gitmez” cümlesi ile karşılaşıyordum. Bir çocuğa yapılabilecek en kötü şeydi. Ahh! Ne vardı bu mezarlıkta. 

Trafik kazasında amcamın ölümünden 20 yıl sonra 1999 yılının Kasım ayında canım babamın “ölüm” haberini almıştım.

Anlamamıştım, kabullenememiştim.

Neden ölsün ?

Benim babam mı?

YOK,  nasıl …..?

Ben  onunla telefonla konuştum, haftaya İstanbul’a geliyordu,  birazdan tekrar arayacaktım onu, yok yok bir yanlışlık vardı, niye ölsün ki, ölmemiştir dedim. 

Sonra, saatlerce ağladık.

Ablam  ile birlikte İstanbul’dan Adana’ya giderken bütün gece durmadan ağladık. İnsan saatlerce niye ağlar, kendimizi sakinleştirmek için mi, kabullenmek için, anlamak için mi? isyan mıydı, haykırış mıydı, yoksa sadece tepkinin dışa vurması mıydı….. 

Bütün gece o kadar çok ağlamıştık ki, Adana’ya vardığımızda sesimiz çıkmıyordu, gözyaşı kalmamıştı. Ağıt yerini derin bir  sessizliğe,  anlamsızlığa bırakmıştı, boşluk vardı. ZAMAN durmuştu sanki.

Çocukluğumdaki aynı manzara gözlerimin önümdeydi, annem oradaydı, ama şaşkındı, aynı değildi, sanki evde başka bir hava, başka bir ses, başka bir şey vardı. Her gittiğim cenaze evinde aynı şaşkınlığı,  anlamsızlığı, boşluğu  hep görüyorum. Sahne hep aynı.

Neden  anlatamadıklarını anlamıştım artık, çünkü bilmiyorlardı. Niye o anda gittiğini, neden gittiğini, nereye gittiğini onlar da bilmiyordu ki, bilmedikleri bir şeyi nasıl anlatabilirlerdi?

Bu hayatın bilmeceseydi “ÖLÜM”. Çözümü ise ancak ölüm ile bulunabileceğini düşündüğümüz bir bilmece. Bu bilmece kimine göre hakk’a ulaştığında, kimine göre ise hakikate vardığında çözülecek.

Babamın ölümü ile birlikte bu kez ölü ile, başka bir deyişle  ceset ile tanıştım. Babamı yatırmışlardı, beyazlar içine her tarafını sıkı sıkı sarmışlar, anlam veremediğim şekilde üstüne bir bıçak koymuşlardı. Babama  ya da cesede o gün o kadar çok baktım ki, babamı görebilir miyim diye, göremedim, baktığım bana hiç tanıdık gelmedi, çok soğuktu, hiçbir ifade yoktu, bu benim babam değil, o değildi, gördüğüm sadece et parçasıydı.

Artık o “YOK” tu. 

Epikuros kulağıma fısıldadı yine;

“Ölümün olduğu yerde ben yokum, benim olduğum yerde ölüm yok”

Öyle olmuştu, babam çoktan gitmişti, orada yoktu. Ben Adana’ya varana kadar mı gitmişti, yoksa öldüğü anda mı bilmiyorum, ama tek bildiğim babamın orada olmadığıydı. 

Babam  nasıl mı  ölmüştü? 

Evde banyo yaparken 57 yaşında “kalp krizi” geçirmişti.

Son bir kez ona sarılamadan,

Son bir kez onun sesini duyamadan,

Son bir kez onu göremeden, sessizce bu hayata veda etmişti.

Nedeni var mıydı, hayır o da bu hayatta süresini tamamlamıştı. 

Gerçekten, bu kadar mı?   bu kadar  “basit” olabilir mi?  

Hayata geliyoruz, var gücümüzle “bu hayatta kalmak ” için çalışıyoruz. Çocuk yapıyoruz, eş oluyoruz, aşk yaşıyoruz, kimimiz savaş içinde, kimimiz zevk, kimimiz acı, kimimiz sevgi içinde. 

Var olmak, bu hayatta bize verilen tek amaç için “VAR” olmak  için bu kadar uğraşırken sonra bilmediğimiz beklemediğimiz bir anda “YOK”  olmak. Herhangi bir hazırlık yapmadan, dünyaya veda etmeden, kimimiz olağan bir süreçte kimimiz olağanüstü bir olayda.

Bu hayata gözlerinizi açtığınız anda süre başlıyor, ölüm anına kadar devam ediyor.

Arthur Schopenhauer,

Yaşamı, ölümden alınan borç olarak nitelendirmiş, uykunun da bu borcun faizi olduğunu söylemiştir.

Nitekim, gözlerinizi açtığınız anda bu hayatta “VAR” sınız, yaşamaya başladınız, ölüm anı ile,  artık bu hayatta “YOK” sunuz. “YOK" size verilen süre bitti. Ne bir saniye uzar, ne de kısalır, süre bitti.

Osho;

….Gerçek soru, ölümden sonra yaşamın var olup olmadığı değil, ölümden önce senin hayatta olup olmadığındır…” der.

Nereye gidiyorlar. Bilmiyoruz. 

Öncesini biliyor muyuz?  Doğmadan önce nerede olduğumuzu bilmediğimiz gibi, öldükten sonra da nerede  olduğumuzu, nereye gideceğimizi  bilmiyoruz.

Ezeli ve ebedi yok, sadece  bu hayatta içinde olduğumuz, hissedebildiğimiz ve yaşayabildiğimiz “zaman” var.  Ya da içinde olduğunu zannettiğimiz zaman var. Kim bilir belki de bizim  göremediğimiz içine dalamadığımız denizler vardır.

Binlerce yıldır, yüzyıllardır bu böyle, bu evrende her şey birbirini tekrar ediyor, biri gidiyor biri geliyor. Bir yer de doğum ile yeni hayat başlıyor, diğer yer de ölüm ile süre bitiyor.

Öyleyse bu hayatın anlamı sona ulaşmak, öngörülen süreyi tamamlamak mı dır?

Evet bu kadar basit. Bize öngörülen süreyi yaşamak.

“Yaşamın amacı, amacı olan bir yaşamdır” (Robin S. Sharma Ferrarisini Satan Bilge)

Bize verilen sürenin ne zaman, nasıl biteceğini bilmiyoruz, bilemeyiz ama yapabileceğimiz  tek şey var. Bize verilen,  bize öngörülen  sürede hayatı her zerresiyle YAŞAMAK, mümkün olduğunca.

HİSSETMEK, vazgeçmemek, anı kaçırmamak.

İşte bu bizim elimizde. 

Zamanı, yaşadığınız anı kaçırmayın.

Eda KAYHAN

[negibicom]

Ailecek İzleyeceğiniz En İyi Yabancı Filmler

Anne mısırları patlat! Akşam ailecek film izleyeceğiz mis gibi keyif yapalım diyorsanız ailecek çoluk çocuk izleyeceğiniz izlerken sizi etkileyip duygudan duyguya sokacak bir kaç film önerisi ile karşınızdayım .Keyifli vakit geçirmek ailenizle ortak bir şeyler yapmak için bence en güzel etkinlik sonra oturup film hakkında konuşursunuz belki seri beklersiniz belkide alışkanlık haline gelir ve güzel yapımları sürekli olarak izleye bilirsiniz. Kaliteli bir zaman geçirmeniz dileğiyle

Kanca (Hook) 1991 Peter Pan filminin devamı olan ve usta yönetmen Steven Spielberg imzası taşıyan Kanca, zamansız yapımlardan biridir. Defalarca izlemenize rağmen sıkılmayacağınız film, yayınlandığı dönemin ötesinde bir yapımdır. Dustin Hoffman'ın tipsiz kanca karakterine bir hayli ruhunu katarak performans gösterdiği Peter Pan filminin kadrosunda kimler yok ki; Robin Williams, Julia Roberts, Gwyneth Paltrow ve Bob Hoskins gibi birbirinden başarılı isimler boy gösteriyor.

Hababam Rock (School of Rock) 2003 Richard Linklater yönetmenliğindeki Hababam Rock, 30 yaşına gelmiş ama hala gitarist olma hayalleri kuran lisede sözleşmeli müzik öğretmenliği yapan Dewey Finn’in hikâyesini konu alıyor. Başrolünde Jack Black’in olduğu filmin oyuncu kadrosunda Joan Cusack, Mike White ve Sarah Silverman gibi isimler yer alıyor. Komedi türündeki film, Dewy ile 9 yaşındaki öğrencisinin müzik dolu hikâyesini anlatıyor.

Mucize (Wonder) 2017 Julia Roberts, Jacob Tremblay, Owen Wilson üçlüsünü bir araya getiren Mucize, R.J. Palacio'nun romanından Steve Conrad tarafından senaryolaştırılırken yönetmenliğini ise Stephen Chbosky üstlendi. Farklılıklara nasıl yaklaşmamız konusunda sosyal sorumluluk mesajları veren bir aile filmi olan Wonder, yaşıtı diğer çocuklardan farklı olan Auggie Pullman’ın sıradan bir çocuk olduğunu kanıtlamaya çalışmasını konu alır.

Şef (Chef) 2014 Yönetmenliğini, senaryosunu ve başrolünü Jon Favreau’nun üstlendiği bir yol filmi olan Şef (Chef), birçok ünlü oyuncuya rastlamak mümkün. Başta Scarlett Johansson olmak üzere Sofía Vergara, Robert Downey Jr., John Leguizamo, Dustin Hoffman ve Oliver Platt gibi yıldız isimler filmde yer alıyor. Çok şık bir restoranda baş aşçı olan Carl, yemeklerinin lezzetinin düşüşe geçmesiyle eleştirmenlerin hedefi haline gelir. Yeteneğine rağmen kariyerinde düşüşe geçtiğini hisseden Carl, oğlunu da yanına alarak her şeyi geride bırakır ve ikinci el bir yemek karavanıyla yollara düşer.

Her Çocuk Özeldir (Taare Zameen Par) 2007 Problemli bir çocuk ve onun hayatını değiştiren bir öğretmenin hikayesini anlatan filmin yönetmenliğini ve başrolünü Bollywood’un en önemli yıldızlarından Aamir Khan üstleniyor. Darsheel Safary, Tisca Chopra ve Vipin Sharma gibi isimlerin yer aldığı bu film Aamir Khan’ın aile dostu filmlerle dolu filmografisinde en çok bilinen yapımların başında gelir. Dersleri kötü olan, ailesi tarafından tembel bir çocuk olduğu düşünülen, okulda sık sık kavgaya karışan küçük Ishaan, ailesi tarafından yatılı okula gönderilir. Ishaan’ın çok mutsuz ve yalnız bir çocuk olduğunu fark eden resim öğretmeni Ram, saır ve özenle küçük çocuğa yardımcı olur.

Narnia Günlükleri: Aslan, Cadı ve Dolap (The Chronicles of Narnia : The Lion, the Witch and the Wardrobe) 2006 C.S. Lewis'in fantastik kitap serisinin yayınlanan ilk kitabından filme uyarlanan Narnia Günlükleri: Aslan, Cadı ve Dolap, sizin ve ailenizin hayal dünyasının sınırlarını zorlayacak. Film, 2005 yılında "En iyi Makyaj" dalında Oscar Ödülü'nü kazandı. Andrew Adamson’ın yönetmenliğini üstlendiği serinin ilk filminde, 1940'lı yıllarda savaşta zarar görmesinler diye anneleri tarafından yaşlı profesörün taşradaki malikanesine gönderilen Pevensie Kardeşlerin, malikanedeki dolaptan paralel evren Narnia’ya geçmelerini ve orada başlarına gelenleri konu alır. Read the full article

[golgeedebiyat]

Evren cesur olanın yanındadır. Robin Sharma trendbilgeadam👉@trendbilgeadam👈 Sevgili canlar yorumlarınız ve beğenileriniz için teşekkür eder Saygılar sunarım______________________☕ @trendbilgeadam @trendbilgeadam ________________________________________ #güzelsözler #özlüsözler #atasozleri #kitap #kitapsözleri #kahve #istanbul #izmir #aşk #yazarsözleri #fotoğraf #ankara #asksozleri #doğa #vurgun #sevimlidostlar #vefa #cat #doğ #kedi #köpek #hayvanlar #roman #yazar #edebiyat #huzur #dostluk #sevgi #siir https://www.instagram.com/p/BxxOES_HEsJ/?igshid=x6m25xoxu3wy

[dogumgunumesajlari]

Motive edici sözler.

Motive edici sözler

“Varoluşun sırrı korkusuz olmaktır. Ne olacağınızdan korkmayın, kimseye güvenmeyin. Tüm yardımı reddettiğiniz an özgürsünüz.” Buddha 

“Amacına ulaşmak için hiçbir şeyi küçümseme, tam ulaşamazsan bile dene; belki başarırsın. Hepimizin güvenini bağladığımız şu “belki” hiç de azımsanmayacak bir umuttur.” Dostoyevski  “Yüreğinde hissedersen, mesafe yoktur.” Richard Bach  “Mutluluğun sırrı özgürlüktür. Özgürlüğün sırrı ise cesarettir.” Tukidides  “Kişi bir şeye kendini tamamen adadığında, Tanrı da onun için harekete geçer.” Goethe  Umudun kapısı aralandığında, ayağınızı kapıdan çekmeyin!  “Bazı insanlar olmasını ister, bazıları olmasını bekler, bazıları ise oldurur.” Michael Jordan  Kaybedecek bir şeyiniz yoksa, kazanacak çok şeyiniz var demektir.  “Hızlı deneyin, hızlı başarısızlığa uğrayın ve hızlı bir şekilde kendinizi yenileyin.” Tom Peters  “Hayatta, ya tozu dumana katarsın ya da tozu dumanı yutarsın.” Aldous Huxley  İleriye doğru atıldığı sürece, her adım yeterince büyüktür…  “Ne zaman ki güçlü olmak, tek çare olarak kalır; o zaman anlarsın ne kadar güçlü olduğunu.” Bob Marley  “Işıklar sönmüşse eğer, ay ışığını seyret. Dibi yosun tutan denizlerle ilgilenme, sen dağları seyret. Yenik düşüyorsan özlemlerine aldırma sakın… Sen kalbindeki o uçsuz bucaksız sevgiyi hisset.” Mevlana  “Sadece güneşli günlerde yürürsen hedefe ulaşamazsın. Cennet ve Yeryüzü”  “Asla umutsuzluğa düşmeyin; ama eğer düşerseniz, umutsuzca çalışmaya devam edin.” Edmund Burke  “İnsan sınırsız bir coşku duyduğu her şeyin üstesinden gelebilir.” Charles Schwab  “İnsan bilinçli olarak düşünebildiği, güvenle beklediği ve mümkün olduğuna inandığı her şeyi yapabilir. Evren sınır koymaz; biz inançlarımızla sınırlarız kendimizi.” Jack E. Addington  “Motivasyon düşünceden doğar. Gösterdiğiniz her davranışın öncesinde, o davranışı esinlendiren bir düşünce vardır.” Steve Chandler  “Ne kazandığın başarılarda takılı kal ne de hatalarında ısrar et. Bunların yerine yeniden başla; şimdinin her değerli anında yeniden başla.” N. Donald Walsch  “Anladım ki insanlar: Susanı korkak. Görmezden geleni aptal. Affetmeyi bileni çantada keklik sanıyorlar… Oysa ki; biz istediğimiz kadar hayatımızdalar. Göz yumduğumuz kadar dürüstler ve sustuğumuz kadar insanlar..!” Şems-i Tebrizi  “Geldiğin yerin bulutunu yanında taşırsan, gittiğin yerin güneşini göremezsin.” Tayfun Topaloğlu  “Evren senden sevdiğin şeyleri alıyorsa eğer, verecek kadar güçlüsün demektir.” Tayfun Topaloğlu  “Hayat bu, bir bakarsın her şey bir anda son bulur. Hayat bu, son dediğin an her şey yeniden can bulur.” Şems-i Tebrizi  “Sen yolunda yürü… Bırak ne derlerse desinler.” Dante Alighieri “Kelebek bir defa kanatlandı mı, bir daha asla tırtıl haline gelmez.” Colin Wilson  “Her nereyi düşlüyorsan, oraya aitsin.” Tayfun Topaloğlu  “Kişi bir şeye kendini tamamen adadığında, Tanrı da onun için harekete geçer.” Goethe  “Savaşçı olmak mükemmellikle ilgili değildir ya da zaferle veya incitilemez olmakla… O, incinmeye açık olmakla ilgilidir. Gerçek cesaret budur.” Dan Millman  “Hayat, insanın cesaretine göre büyür veya küçülür.” Anais Nin  “Uçurtmalar rüzgar gücü ile değil, o güce karşı koydukları için yükselirler.” W. Churchille  “Yüzüstü yere serilseniz bile, hala ileriye doğru hareket ediyorsunuzdur.” Victor Kiam  “Uyan! Uyumak için önümüzde sonsuzluk var.” Ömer Hayyam 

Motive edici sözler 2017

“Varlık elde etmek için yokluk gerek. Mimar ev yapmak için boş arsa arar. Marangoz ahşap işi yapmak için ham tahta arar. Saka su satmak için susuz ev arar. Yokluğa dikkat et, onda çok hikmetler vardır.” Mevlana 

“Önce FARKI yaratırsın, sonra da FARK yaratırsın.” Tayfun Topaloğlu  “İlk önce kendine ne olacağını sor; sonra ne yapmak gerekiyorsa yap.” Epiktetos  “Derin anlamlar taşıyan hedeflerle, sonuçlanmayı bekleyen düşlerle ve ifade edilmeyi gereksinen saf bir aşkla motive olduğumuzda, işte o zaman gerçekten yaşarız.” Greg Anderson  “Yüzüne kapatılan kapılar ile kararlılığın, arkandan kapatılan kapılar ile de cesaretin test edilir.” Tayfun Topaloğlu  “Dünün acısı, bugünün gücüdür.” Paulo Coelho  “Hiçbir şeyden asla vazgeçme; çünkü vazgeçenler yalnızca kaybedenlerdir.” Abraham Lincoln  “Mucize, enerjinizi korkularınıza değil, rüyalarınıza verdiğiniz zaman başlar.” Richard Wilkins  “Ne kadar ileri gidebileceğini, ancak çok uzağa gitmeye cesaret edenler keşfedebilir.” T. S. Eliot  Bazıları hayret eder, bazıları gayret eder.  Henüz hedeflediğim yerde olmayabilirim; ancak dün olduğum yerden daha yakınım.  “İnandıklarını görenler, görmediklerine inananlar arasından çıkar.” Thomas H. Huxley  “Yolunu değiştirmeden devam ettiğin sürece, ne kadar yavaş gittiğinin bir önemi yoktur.” Konfüçyüs  “Kötü bir döneme girdiğinde ve her şey sana karşı gibi göründüğünde, bir dakika bile dayanamayacakmışsın gibi geldiğinde, sakın pes etme! Çünkü işte orası, gidişatın değişeceği yer ve zamandır.” Mevlana  “İnsanın kendini fethetmesi, zaferlerin en büyüğüdür.” Platon  “İnsanın hayatta güçlü olması önemli değildir, kendini güçlü hissetmesi önemlidir.” Into the Wild  “Daha önce hiç sahip olmadığın bir şeye sahip olmak istiyorsan, daha önce hiç yapmadığın bir şey yapmalısın.” N. Peseschkian  “Ya kaybettiklerin üzerine yoğunlaşırsın ya da geriye kalanlar için savaşırsın.” Terminator: Salvation  “Sıkıntılı zamanlarında sakın ümidini kesme; çalış, gayret göster. Göreceksin ki, bir gün güneşli, neşeli günler seni kucaklayacaktır. Güçlük kolaylıkla beraberdir.” Mevlana  “Hiçbir şey ayağınıza gelmez, en azından iyi olan hiçbir şey… Her şeyi gidip kendiniz almanız gerekir.” George Bernard Shaw  “Nereye giderseniz gizin; ama tüm kalbinizle gidin.” Konfüçyüs  “İmkansıza ulaşmanın tek yolu, onun mümkün olduğuna inanmaktır.” Alice in Wonderland  “Dünyanın düşleyenlere de ihtiyacı var, yapanlara da. Ama düşlediğini yapanlara daha çok ihtiyacı var…” S. Breathnach  “Güzel günler sana gelmez, sen onlara yürüyeceksin.” Mevlana “Zor bir durumdan çıkmanın en iyi yolu, içinden geçmektir.” Robert Frost  “İnsanlar hayallerinize gülmüyorsa, hayalleriniz yeterince büyük değil demektir.” Robin Sharma  “Hayal gücü olmayan insanın kanatları yoktur.” Muhammed Ali  “Bir şey yap, güzel olsun. Çok mu zor? O vakit güzel bir şey söyle. Dilin mi dönmüyor? Güzel bir şey gör veya güzel bir şey yaz. Beceremez misin? Öyleyse güzel bir şeye başla. Ama hep güzel şeyler olsun. Çünkü her insan ölecek yaşta.” Şems-i Tebrizi  “Ve nerede birileri özgür olmak için mücadele ediyorsa, onların gözüne bak anne, beni göreceksin.” John Steinbeck  “Uçamıyorsan, koş; koşamıyorsan, yürü. Eğer yürüyemiyorsan, sürün; ama hareket etmeye devam et. Geleceğe ilerlemeyi sürdür.” Martin Luther King  “Motivasyon yakıt olarak amaç depolar vizyonla yola çıkar ve eylemle kendini gerçekleştirir.” Pat Mesiti 

Motive eden sözler

“İnciler kumsalda bulunmazlar, eğer bir tane istiyorsan onun için dalmalısın.” Çin Atasözü 

“Asla pişman olmayın! Eğer sonucu iyiyse, mükemmel. Sonucu kötüyse, bu bir tecrübedir.” Victoria Holt  “İçindeki düşü uyandır! Düşlere uyan.. Çünkü düş, gerçekleşmek ister.” Tayfun Topaloğlu  “Savaşçı sevdiği şeyi yarım bırakmaz; savaşçı yaptığı şeyde sevgiyi bulur…” Dingin Savaşçı – Peaceful Warrior  “Başlamak için mükemmel olmak zorunda değilsin; fakat mükemmel olmak için başlamak zorundasın.” Zig Ziglar  “Öfkeyi sevgiyle, kötülüğü iyilikle yen. Açgözlülüğü cömertlikle, yalanı gerçekle yen.” Buddha  “İnsan inciyi denizden çıkarmayı bilmezse; o, ha inci olmuş, ha çakıl taşı…” Yusuf Has Hacib  “Bazı yenilgilerin nedeni, insanların işi yarıda bıraktıklarında, başarıya ne kadar yakın olduklarını bilememeleridir.” Thomas Edison  “Hayatınızı ortaya koymazsanız, hayatınızı kazanamazsınız.” Friedrich Schiller  “Açıktır ki yazgıların en güzeli, bir insannın sahip olabileceği en büyük hazine, tutkuyla yaptığı bir iş için ona para ödeniyor olmasıdır.” A. Maslow  “Hiçbir zaman başınızı eğmeyin. Her zaman dik tutun. Hayatı karşınıza alın ve tam gözünün ortasına bakın.” Helen Keller  “Geçmişte kim olduğunu bilmek istiyorsan, şu an kim olduğuna bak. Kim olacağını bilmek istiyorsan, ne yaptığına bak…” Buddha  “Konu işlerin yürütülmesine gelince, motivasyon her şeydir.” Iacocca  “Keskin bıçak olmak için çok çekiç yemek gerekir.” Türk Atasözü  “Arzu, motivasyon için kilit noktadır, fakat kararlılığın ve hedefini sürekli kovalamamaya olan bağlılığın, sana aradığın başarıyı yakalamanda imkan tanıyacaktır.” Mario Andretti  “Kaybedeceğini bile bile neden mücadele ediyorsun dedi. Öleceğini bildiği halde yaşadığını unutmuştu.” G. G. Márquez “Yaşamın ilginç yanlarından birisi de, en iyinin dışında bir şey kabul etmeyenlere genellikle en iyiyi vermesidir.” W. Somerst Maugham  “Güneş sana gelmiyorsa, sen güneşe gidersin.” Tayfun Topaloğlu  “Yirmi dört makamda çalgı çalan çalgıcıya, dinleyen yoksa çalgısı yük olur. aklına ne yanık bir nağme gelir, ne de on parmağını çalgı çalarken oynatası gelir.” Mevlana  “Eğer sevdiğin işi yaparsan, hayatın boyunca bir kez bile çalışmış olmazsın.” Konfüçyus  “Kalbinizi çitin üzerinden atın, geri kalanlar onu izleyecektir.” Norman Vincent Peale  “Ne duruyorsun be, at kendini denize… Yelken ol, kürek ol, dümen ol, balık ol, su ol. Git gidebildiğin yere…” Orhan Veli Kanık  “Bir mucizeye ihtiyacınız yok aslında. Bir mucize olduğunuzu hatırlamaya ihtiyacınız var.” Tayfun Topaloğlu  “Derin anlamlar taşıyan hedeflerle, sonuçlanmayı bekleyen düşlerle ve ifade edilmeyi gereksinen saf aşkla motive olduğumuzda,işte o zaman gerçekten yaşarız.” Greg Anderson  “Bir gün değil, her gün istersen olur.” Tayfun Topaloğlu  “Gidilmeyene giden ol, aradığını bulan ol, canın sıkıldıkça yok ol, bazen, biraz; gez.” Piri Reis  “Motivasyon konusundaki en önemli şey, hedef belirlemektir. Daima bir hedefin olmalıdır. ” Francie Larrieu Smith

Yeni motive eden sözler | en motive eden sözler

[christineamccalla]

Leveraging the Efficiency of Commerce, Trade, and, Industry: A Management Perspective of the Jelly Belly’s Virtual Tour, by McCalla, Christine Ann

Abstract

The strategic analysis of Jelly Belly’s Virtual Tour analyzes its competitiveness, effectiveness, and efficiency based on its manufacturing and operations strategies, and their integration into a management framework. The analysis also responds to Jelly Belly’s ability to demonstrate coherence, alignment, and address competitive threats in a proactive manner. The analysis also demonstrated that efficiency can be derived through qualitative test measures such analysis of competition, public relations reports, sustainability, production infrastructure / automated process, alignment, corporate decisions, innovation, commercialization, and integration of the operational and manufacturing strategies as an efficient framework. Jelly Belly is efficient due to its numerous applications of complementary policies and their applications. In addition to the strategies analyzed, Jelly Belly also relies on marketing, promotions, branding, and product definition and placement to create sustainability, and has used its target market to capture and increase its market share. Jelly Belly’s has created an alternate operational strategy of relying on targeted and themed events including holidays and special events to further market share and drive its sales.

Keywords: manufacturing, process design, production, and efficiency,

Introduction

The evaluation of strategic planning and management to identify efficiency results in conclusions driven by the understanding of knowledge management systems, operations management, and how the integration of both create frameworks. When analyzed, its separate components define a strategic plan designed of processes, productivity, and production, creating and highlighting designs and methodologies versatile in nature.

Keyword Searches

Keyword searches were conducted for peer-reviewed articles in the EBSCOHost and Proquest Central databases, for the purposes of creating designs, methodologies, and conclusions regarding the efficiency of Jelly Belly’s operations based on the Jelly Belly Virtual Tour. The keywords were automated manufacturing, process design and productivity, identification and efficiency, manufacturing and efficiency, and production and efficiency.

Impression of Jelly Belly’s Virtual Tour operations

Jelly Belly’s Virtual Tour (Jelly Belly) gives the impression that the company’s operation system comprises of manufacturing and operations strategies wherein automated manufacturing systems were used. The sales and marketing elements were present including the continuous presence of the logo throughout the tour including prior to entering the facility, and upon completion of the manufacturing process. The operations strategy is visible prior to entering the plant where there are inflatable objects resembling giant toys sitting on boxes of Jelly Belly candies with numerous sceneries in the background including the well-branded bus. Upon entering the plant’s foyer, there are numerous items including machines from which candy can be purchased, toys and motorcycles side by side, and many customers ready to participate in events and programs offered. As a framework, Duermyer’s (2017) Marketing Strategy’s components (figure 2) is readily interpreted as product, price, place, promotion, and people.

Jelly Belly’s multi-branding elements are, (a) branding where the product line is introduced as a popular, multi-color recreational element with long and winding lines waiting to enter the facility. There was also the target market of adult and children based on the families, toys, and motorcycles present, and presented side-by-side; (b) an efficient manufacturing process where the manufacturing process is automated (Mathur, et al, 2011) with an assembly line and conveyor belts driving the process, with minimal manual intervention from beginning work in progress to packaging; (c) post-marketing attempts such as the art galleries in the plant and online in which mosaics made of jelly beans are displaying prominent people such as Ronald Reagan, George Clooney, and Marilyn Monroe; (d) the numerous Jelly Belly products and flavors available for sale both at the plant and online as well as recipes showing alternative uses of the confections; (e) Jelly Belly Dream Bean contest with a $10,000 prize with online details; (f) children singing creates entertainment throughout the virtual factory tour; (g) active engagement of e-commerce where free tours of the plants are advertised; and, (h) the logo-branded Jelly Belly mini-van and bus. Jelly Belly also has interactive activities available for those who chose to visit its factory including train rides, candy samples, exhibits, and games. A review of Jelly Belly’s website shows an engaged company who are confectionaires and not just candy makers, offering flavors catering to the tastes of adults and children.

The impression of Jelly Belly’s Virtual Tour is one of efficiency where manufacturing and operations strategies are engaged through the use of automated manufacturing processes, and the presence of enterprise resource planning through Duermyer’s (2017) marketing strategy (figure 2) -  product (confections product mix), price (attractive / appreciative), place (nationally including e-commerce), promotion (branding display), and people (customer relations management and human capital management.

Problems or inefficiencies noticed and suggestions to improve its operations

Jelly Belly appears to be a fully functional and efficient organization based on Shavarini, Salimian, Nazemi, and Alborzi’s (2013) argument that inconsistency between competitive and operations strategies will lead to inefficiency of the production system which practically hinders fulfillment of strategic goals. The competitive and operations strategy can be aligned through the evaluation performance by means of metrics. Narkhede (2017) argued that as a manufacturer, Jelly Belly is under continuously new and tremendous competitive pressures regarding Kim and Jinjoo’s (1993) operationally significant performance measures and competitive dimensions of manufacturing: low costs, improved quality, and products with high performance. Shavarini, et al (2013) discussed metrics Jelly Belly can utilize to monitor financial performance including sales growth, profitability (returns on investment, returns on sales and returns on assets), earnings per share, and for operational performance, market share, new products, product quality, and effective marketing.   

As Jelly Belly is a privately owned company, the efficiency of competitiveness and performance cannot be determined through quantitative application of measurements and metrics of performance and operations, but can be determined through the analysis of Narkhede’s (2017) manufacturing strategy which is a function of manufacturing and corporate decisions (Cil and Evren, 1998). Jelly Belly’s Virtual Tour demonstrated Narkhede’s (2017) manufacturing strategy through its corporate decisions including, (a) corporate objectives (Jelly Belly’s mission statement - dedicated to producing the highest quality confections, delivering superior customer service and creating a reliable and enjoyable product line to the consuming public); (b) marketing strategy (nationally available high quality confection with opportunity to purchase directly at manufacturing plant after completing tour); (c) assess how different products qualify in their respective markets and win orders against competitors; (d) establish appropriate process choice (commercialization where innovation results in product mix); and, (e) infrastructure (automated process facilities efficiency), (Narkhede, 2017; Cil and Evren, 1998; Johansson and Winroth, 2010). An analysis of Narkhede’s (2017) manufacturing strategy (fig 1) through its corporate decisions renders Jelly Belly operations and manufacturing process as efficient. Furthermore, the manufacturing strategy through its corporate decisions (Narkhede, 2017; Cil and Evren, 1998; Johansson and Winroth, 2010) is integrated with Fig 2 - Duermyer’s (2017) Marketing Strategy to form further efficient operations.

Fig 1 - Narkhede’s (2017) manufacturing strategy

Cil and Evren (1998) also supported Narkhede’s (2017) discussion of manufacturing strategy and competitiveness (corporate decisions) with their argument, (a) value added element helping to establish and defend competitive advantages; (b) manufacturing strategy must relate to the marketing strategies (Fig 2 - Duermyer’s (2017) Marketing Strategy); and (c) manufacturing and marketing strategies (Mathur, Dangayach, Mittal, and Sharma, 2011) must be integrated with the conditions getting the right product at the right price to the right places. Jelly Belly’s has accomplished said actions making it efficient. Furthermore, Jelly Belly’s use of the manufacturing technique of automation / automated manufacturing systems (Cil and Evren, 1998) facilitating efficient processes in the mixing, batching, shaping, designing, and finishing of its confections, with manual intervention. This production process drives quality, cost (Mills, et al, 1995; Thomas, Scherrer-Rathje, Fischl, and Friedli, 2015), and efficiency, and as result Jelly Belly is efficient.

Another consideration of Jelly Belly’s efficiency would be the application of Narkhede’s (2017) environmental uncertainty in which the elements of customer demands, tastes, and preferences; market activities of competitors; economic environment; and production and information technologies have been analyzed. Figure 2, Duermyer’s (2017) marketing strategy presented and addressed Jelly Belly’s marketing strategy but also the operational and manufacturing strategies to ensure the company’s continuity (sustainability) through consideration of marketing from a perspective of avoiding going concerns (continuity). In this, Jelly Belly is considered efficient.

Fig 2 - Duermyer’s (2017) Marketing Strategy

Rafalski (2012) argued that one of the main goals of a company is to define a product and ensure its place on the market. Jelly Belly demonstrated efficiency in the product definition process applying Narkede’s (2017) corporate decisions and figure 2 - Duermyer’s (2017) Marketing Strategy, as a well-defined strategic plan and the definition of its multi-line products and market placement.

Thomas, et al (2015) argue that a corporation attains strategic competitive advantage by effectively managing flows of goods, knowledge, and information among sites supporting Narkhede’s (2017) discussion of industry competitive pressure to maintain high performance under low costs, improved quality, and products (Fig 1 - strategy/tactic 3). Furthermore, Thomas, et al’s (2015) competitive priorities of cost, quality, delivery, and flexibility determines the site’s operational performance targets. Given Jelly Belly’s manufacturing strategy of production infrastructure / automated process (Fig 1 - Narkhede’s (2017) manufacturing strategy), efficiency in cost is expected to be attained due to bulk manufacturing reducing costs. There are also no public disclosures of Jelly Belly in bankruptcy procedures including media reports, which would be made public given their size as employer. Again, this assumption implies Shavarini, et al’s (2013) financial performance and operational efficiency.

Jelly Belly’s performance appears sustainable and efficient as it has successfully aligned Thomas, et al’s (2015) company’s resources and capabilities with market requirements to achieve competitive advantage including innovation (Narkhede, 2017), service (Duermyer, 2017), and sustainability. Efficiency is also present in Narkhede’s (2017) commercialization and innovation and Thomas, et al’s (2015) economies of scale and Urgal-González and García-Vázquez’s (2007) economies of scope in the integrated manufacturing and marketing strategies (Mathur, et al, 2011) as well as in frameworks. This includes the promotion and showcase of Jelly Belly’s products such as the themed Gummi Pet Rat and DreamWorks© Trolls Jelly Beans, fig 1 and fig 2.

Al Serhan, Julian and Ahmed (2015) argues numerous levels of strategy necessary to facilitate continuity, (Mills, et al, 1995). Al Serhan, et al’s (2015) levels are, corporate level concerned with allocation and acquisition of resources to business units (Jelly Belly’s factory and warehouse tours, retail stores, and manufacturing infrastructure); at the business level strategic planning includes business scope or boundaries of each business and operational link with corporate strategy wherein the integration create and sustain competitive advantages. This includes the integration of commercialization and marketing wherein Jelly Belly’s products such as the Gummi Pet Rat and DreamWorks© Trolls Jelly Beans market themselves, and at the functional level, achieve manufacturing strategy (fig 1 - Narkhede’s (2017) manufacturing strategy). Given the application of sustainability using Al Serhan, et al’s (2015) numerous levels of strategy, Jelly Belly’s operations are again efficient. Jelly Belly’s efficiency in sustainability is further driven by its alternate strategies such as themed and seasonal events such as Halloween, St. Patrick’s Day, and weddings. The trigger for this sustainability strategy is the increased sales from the encouragement of the customers’ creativity in which customized applications such as their Harvest Corn Cupcakes Recipe, Creepy Critter Halloween Cupcakes, and wedding favors. This sustainable and alternate operational strategy is extremely efficient.   

Mills, et al (1995) argue production competence as a manufacturer’s overall ability to support and prosecute the firm’s business strategy, as well as a function of the production process and the firm’s business strategy, fig 1. Ebert, Rude, and Cecil (1985) argued the result of organizational success or failure in obtaining satisfactory focus can be traced to management’s clarity of strategic orientation (clear strategy); management’s judgmental consistency (translating policies and goals into actions for desired outcomes); and, management’s production awareness (alignment of actions of management and personnel including production and marketing - fig 1 and fig 2). Kim and Jinjoo (1993) argued manufacturing strategy as the effective use of manufacturing capacities for operations achievement (business and corporate goals), enabling the manufacturing to contribute to sustainability and efficiency. The combination of Jelly Belly’s production competence (Mills, et al, 1995) and organizational success are based upon clarity of strategic orientation, management’s judgemental consistency, and corporate alignment (Ebert, et al, 1985). In evaluating the manufacturing strategy to attain sustainability and efficiency (Kim and Jinjoo, 1993), Jelly Belly has demonstrated each argument and is efficient.

Efficiency: the discussion

Chang, Fernando, and Tripathy (2015) argue that cost leadership strategies are expected to be associated with higher production efficiency, while firms pursuing differentiation strategy rely on innovation, brand development, and marketing to acquire competitive advantage. Due to the size of Jelly Belly’s manufacturing and operations capacity, it is expected that its bulk process manufacturing creates efficiency (manufacturing strategy - fig 1), while its innovation, marketing, branding, and related initiatives creates brand management, market share, and promotional initiatives including customer service and management (operations strategy) - fig 2. Jelly Belly is efficient in both manufacturing and operations strategies based on Chang, et al’s (2015) argument.

Urgal-González and García-Vázquez (2007) argue that a company that defines its strategic position focuses on the competitive priorities for which it has specific capabilities. In Jelly Belly’s case, mass manufacturing production and commercialization (Fig 1 - Narkhede’s (2017) manufacturing strategy); line flow processes including continuous and connected line flow processes (Urgal-González and García-Vázquez, 2007); and, automated line production (Urgal-González and García-Vázquez, 2007; Mathur, et al, 2011). In this definition of strategic position, Jelly Belly has proven efficient. Mathur, et al, 2011 also discussed the premise of manufacturers continuously being demanded opportunities to switch from manufacturing one product to the other without rebuilding the product lines in entirety. Jelly Belly’s utilized Mathur, et al’s (2011) automated manufacturing systems reducing labor costs, increasing production time, consistency and quality, and again, demonstrates efficiency in operations and effectiveness in competitiveness while supporting its sales and distribution strategy of international, e-commerce, plant / onsite, retail stores, and wholesale sales and distribution.

Shavarini, Salimian, Nazemi, and Alborzi (2013) argue that operations is the central core of the organization, and the operations strategy a competitive and valuable weapon. Shavarini, et al (2013) also argued that operational excellence is a strategic approach to production and providing services and products, with the aim to remain competitive by holding price leadership in the industry and reducing cost overload. Jelly Belly’s has accomplished efficiency in competitiveness through their multi-line product line offering, being able to offer competitive pricing strategies suited to the product delivery and marketing cycle processes and strategies, including the automated manufacturing process of large batch production.

While Jelly Belly’s has proven efficient in manufacturing and operations, there are functions that would prove beneficial, effective, and efficient if present. One such function is the integrated framework of operational management such as Worwa’s (2018) ERP systems (softwares, modules, and add-ons), an agile and flexible infrastructure capable of adopting to the demands of operations, effectiveness, and efficiencies, and supporting the organization by division. Divisions refer to the departmental / operational functions such as manufacturing and production, marketing, customer relationship management, finance and accounting, etc., reducing redundancies such as multiple entries, availability of data to multiple users simultaneously, unauthorized access of data, unauthorized users, and the retention of integrity of information. It is unclear if ERP resources are present in Jelly Belly’s infrastructure, but assumed by the magnitude of its operations would demand an ERP to facilitate further competitiveness, effectiveness, and efficiency. In the event Jelly Belly’s does not use an ERP, this would be an area of inefficiency and a resulting recommendation.

Conclusion

Jelly Belly is an efficient company with one (1) recommendations, to acquire an ERP system if not present. Jelly Belly is a well-branded and recognized company with efficient and effective production, sales, and marketing strategies. Furthermore, these elements define Jelly Belly’s manufacturing and operational strategy where it has created its success based on sustainability, marketing, manufacturing, and its product mix. Jelly Belly has integrated alternate strategic plans to ensure its continuity and further continuity in efficiency.

Al Serhan, Y. N., Julian, C. C., & Ahmed, Z. U. (2015). Using time to gain competitive advantage: A framework and analysis of propositions. International Journal of Commerce and Management, 25(4), 456-465. Retrieved from http://search.proquest.com.proxy1.ncu.edu/docview/1716203259?accountid=28180

Chang, H., Fernando, G. D., & Tripathy, A. (2015). An empirical study of strategic positioning and production efficiency. Advances in Operations Research, doi:http://dx.doi.org.proxy1.ncu.edu/10.1155/2015/347045

Cil, I., & Evren, R. (1998). Linking of manufacturing strategy, market requirements and manufacturing attributes in technology choice: An expert system approach. The Engineering Economist, 43(3), 183-202. Retrieved from http://search.proquest.com.proxy1.ncu.edu/docview/206751066?accountid=28180

Ebert, R. J., Rude, D. E., & Cecil, E. A. (1985). Capturing judgments to clarify production strategy and policy. Journal of Operations Management, 5(2), 129. Retrieved from http://search.proquest.com.proxy1.ncu.edu/docview/219587128?accountid=28180

Duermyer, R. (2017, Oct). Marketing Strategy for Home Business Success. What it is and how do you develop one in your home business? The Balance. Retrieved from  https://www.thebalance.com/marketing-strategy-for-home-business-success-1794314    

https://www.jellybelly.com/wisconsin-warehouse

https://www.investopedia.com/ask/answers/042215/what-difference-between-economies-scope-and-economies-scale.asp

Johansson, G., & Winroth, M. (2010). Introducing environmental concern in manufacturing strategies. Management Research Review, 33(9), 877-899. doi:http://dx.doi.org.proxy1.ncu.edu/10.1108/01409171011070305

Kim, Y. and Jinjoo, L. (1993). Manufacturing strategy and production systems: An integrated framework. Journal Of Operations Management, 11(1), 3-15.

Mathur, A., Dangayach, G. S., Mittal, M. L., & Sharma, M. K. (2011). Performance measurement in automated manufacturing. Measuring Business Excellence, 15(1), 77-91. doi:http://dx.doi.org.proxy1.ncu.edu/10.1108/13683041111113268

Mills, J., Platts, K., & Gregory, M. (1995). A framework for the design of manufacturing strategy processes. International Journal of Operations & Production Management, 15(4), 17. Retrieved from http://search.proquest.com.proxy1.ncu.edu/docview/232353283?accountid=28180

Narkhede, B. E. (2017). Advance manufacturing strategy and firm performance. Benchmarking, 24(1), 62-101. Retrieved from http://search.proquest.com.proxy1.ncu.edu/docview/1858601221?accountid=28180

Rafalski, R. (2012). A new concept of evaluation of the production assets. Foundations of Management, 4(1), 75-104. doi:http://dx.doi.org.proxy1.ncu.edu/10.2478/fman-2013-0005

Shavarini, S. K., Salimian, H., Nazemi, J., & Alborzi, M. (2013). Operations strategy and business strategy alignment model (case of iranian industries). International Journal of Operations & Production Management, 33(9), 1108-1130. Retrieved from http://search.proquest.com.proxy1.ncu.edu/docview/1430549871?accountid=28180

Thomas, S., Scherrer-Rathje, M., Fischl, M., & Friedli, T. (2015). Linking network targets and site capabilities. International Journal of Operations & Production Management, 35(12), 1710-1734. Retrieved from http://search.proquest.com.proxy1.ncu.edu/docview/1732789010?accountid=28180

Urgal-González, B., & García-Vázquez, J. M. (2007). The strategic influence of structural manufacturing decisions. International Journal of Operations & Production Management, 27(6), 605-626. doi:http://dx.doi.org.proxy1.ncu.edu/10.1108/01443570710750286

Worwa, K. (2018). Optimizing the structure of software systems supporting logistics at the design stage. Logforum, 14(2), 209-219. doi:10.17270/J.LOG.2018.25

[whistledownn]

Rumi: the Musical at the London Coliseum