#Qiita

[itkiso]

Go言語のreflect.Elem()を徹底解説 – ポインタが指す要素の型を取得する方法

本記事では、reflect.Elem()の使い方や実際のコード例を交えながら、Go言語のリフレクションを理解するためのガイドを提供します。

[djsouchou]

「受講修了条件」のためにQiitaが使われてるのが異常。←って思うほうが間違いで今のQiitaはこういう利用を推奨している。企業の宣伝のためのツールなので普通の個人を追い出そうとしている。

[B! AI] 顔写真から自閉症を判別してみた - Qiita

[kennak]

原因を報告すると担当にさせられるので発見しても黙っておくこと

[B! 障害] 障害対応で大切だと感じていることのまとめ - Qiita

[petapeta]

一般人が必要とするレシピ情報ってそんなに日々新しいものが出てくるわけではないので、クックパッドに一通りの定番レシピが揃ってしまったら、新規に投稿する意味が薄れていってしまうし、そういった定番の情報というのはプロの人が作るようになって CGM ではクオリティで勝負できなくなってしまう その一方で Qiita とか Zenn の技術情報は日々古びていくので、そんなにクオリティが高くないものでも「新しい」だけでニーズがあるので新規に投稿するモチベが上がりやすい こういった情報の古びの要素というのが CGM では重要で、すぐ古びてしまう情報ばかりではストックしている情報で勝負しにくいので競合されやすすぎるし、古びにくすぎるストック情報ばかりだと新参投稿者が現れにくくなってしまうため、ストック型でありつつも緩やかにフローするようなテーマでないと長期的なサービスの継続は難しい 飲食���のレビューなんかはストック型の情報でありつつ、程よく情報の価値が古びていく（今の店の状況とかけ離れていく）ので非常にバランスが良い

[osapon]

3年前のリリース当初、あまりにもバグが多すぎてチーム全体が憂鬱になっていたときに、「バグじゃなくてハッピーて呼べばいいんじゃね？」と安易に導入されました。

ちょっとヤバメな感じも受けますが、不思議なものでいまでは「いまハッピー何件です」「すぐやるハッピーでました」「ハッピーであふれてます」という会話が誰もニコリともしない状況下で何の違和感もなく行われています。

結果として、バグに幸福感を感じるのではなく、「ハッピー」という単語につらみを感じる逆転現象が起こりました。

freeeのエンジニアチーム - Qiita https://qiita.com/hiraguri/items/dfc15ef036228442d3bf#%E3%83%8F%E3%83%83%E3%83%94%E3%83%BC

[ryotarox]

より良い開発者になるためのマインド ① コードレビュー 自分より技術がある人にコードを見せて積極的にコードレビューをもらう。Googleでは社員全員がYoutubeなどのコードを閲覧することができ、場合によってはコードを変更する権利をもらえる。チーム全員が理解できるようなコードを書く。自信を持ってコードを書き、レビューしてくれる人を尊重する。コードレビューで早い段階でエラーを見つけることで、後々の工程で１からやり直さなくて良くなる。Googleであっても最低2人以上のコードレビューを通過しなければ先に進めない。 ② 早く失敗してどんどん繰り返す アプリなどのアイディアがあればすぐに自分で作ってみる。トライアンドエラーを繰り返す。 ③ ドキュメント 優秀なエンジニアはそのコードがどういう仕組みで動いているのかなどを理解し文書化できる。 ④ 知識を共有する 自分の勉強した知識などをどんどん周りに話す。アウトプット精神。 ⑤ 他人を非難しない Googleでは何か問題があっても問題を起こした本人を責めたりしない。責められた人が次コードを書く時躊躇して欲しくないため。問題が起こった時はその問題の解決に集中する。

Google本社の方に聞いたいい開発者になるための習慣 #エンジニア - Qiita

[ashitatsu]

この記事を書いた理由は何も技術的なことをわかってない人たちが、「こんなの素人でも作れるw」とか小馬鹿にしていたのがあまりにも腹立たしかったからです。

デジタル庁のサイトやばすぎるwww - Qiita

[dropoutsurf]

要件定義は発注者の責任である

原理原則 [9] 要件定義は発注者の責任である

基本的な考え方 要件定義とは、どのようなシステム、何ができるシステムを作りたいの かを定義することです。それはあくまでも発注者の仕事であり、発注者の 責任で行うものです。要件定義があいまいであったり、検討不足のまま、 受注者に開発を依頼した場合、その結果として、コスト増、納期遅れ、品 質低下を発生させるおそれがあります。その責任を受注者に負わせること はできません。 要件定義作業は発注者の業務部門とIT部門が二人三脚で進めます。また 発注者によっては、人的資源、経験、スキルなどの問題で、独自で実施��� きない場合もあります。このような場合、受注者をうまく活用し、不足し ているシステム知識を補うことが有効であり、受注者に一部委託し、支援 を受けることもあります。その上で受注者は発注者の側に立った支援を提 供します。ただし、受注者が支援する場合であっても、要件定義で作成し た成果物に対する責任は発注者にあります。

行動規範 ・発注者は、「我々が要件を決め、責任を持つ」という意識を社内に浸透さ せる。 ・発注者は、業務部門とIT部門が、二人三脚で要件定義を進める。 ・発注者は、要件定義段階で受注者をうまく活用する。 ・受注者は、発注者の側に立った支援を提供する。

超上流から攻める IT 化の原理原則 17ヶ条 (PDF)| 独立行政法人情報処理推進機構

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※IPA（独立行政法人 情報処理推進機構）より抜粋 全部で238項目

要件定義について言語化できる様に整理してみた #初心者 - Qiita

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・非エンジニアだからこそ要求定義と要件定義は極める[サンプルフォーマットあり]｜すぅ|PM

要求定義と要件定義の違い

要求定義（仕様）： 何をしたいのか？ 　 → システム「に」求める仕様を定義したもの（クライアント視点）

要件定義（条件）： どうやって実現するのか？（何が必要か？） 　 → システム「を」動かすための仕様を定義したもの（開発者視点）

@hrjn 警察「お前の要求はなんだ！？」 犯人「五千万円を用意しろ！あと、逃走用の車もだ！」 IT「それは要件だ！要求を言え！」 警察「」 犯人「」

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ヒアリング，クライアント，発注者，受託，プロジェクトマネジメント，契約，法務，成果物，

[zoker]

公式問題をひたすら聞き込んでいると何がいいかって、 本番で　あっ！あの声の人だ！ ってなるので、進研ゼミ的なアハ体験ができます。

2ヶ月でTOEICスコアを270→755に上げた方法を全部書く (ネタバレ:ひたすら中学英語) #初心者 - Qiita

[shoji]

この記事を書いた理由は何も技術的なことをわかってない人たちが、「こんなの素人でも作れるw」とか小馬鹿にしていたのがあまりにも腹立たしかったからです。 確かに昨今デジタル庁ではマイナンバー関連でごたごたしていたりで河野大臣にご立腹なのは気持ちはわかります。しかし、坊主憎けりゃ袈裟まで憎いで中で作っていらっしゃるスタッフの方たちまで小馬鹿にするのはお門違いです。とことんシンプルさとアクセシビリティを追求したのがデジタル庁のサイトなんだと思います。デザインに関して自分も読んでてかなり参考になりました。シンプルに見えるものこそ実は見えないかなりの技術が隠れています。

デジタル庁のサイトやばすぎるwww - Qiita

[studiodoli]

importとrequireの対比表がわかりやすくて良いです。

[kennak]

女問わず、育休中にほかのことをやるのはやめた方がいい

[B! 育児] 育休中のリスキリングとしてプロ��ラミングを勉強し、Webエンジニアに転職したので本音のところを書いてみる - Qiita

[gio-huis-schilder-amsterdam]

Gio - Professionele Huis Schilder en Winterschilder in Amsterdam

Hallo, mijn naam is Giovanni, ook bekend als Gio. Ik ben een professionele commerciële schilder gevestigd in Amsterdam, Nederland. Ik ben gespecialiseerd in het schilderen van huizen, commerciële gebouwen en magazijnen, evenals binnen- en buitenschilderwerk. Ik schilder ook gevels, muren (binnen en buiten), tegels, deuren, daken, toiletten, gordijnen, trappen en allerlei soorten meubels. Neem gerust een kijkje in mijn werk op mijn websites en social media. Bedankt.

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英語でお馴染みの落とし穴表現: 「You can't win them all.」は「まったく勝てない」ではなく「欲しいものをすべて手に入れられるわけではない（=もういいじゃん、いい加減あきらめろよ、となぐさめるときなどに言う）」。

エンジニア・Webデザイナー必読: アプリケーションを国際化・多言語展開する前に知っておく��きこと #I18n - Qiita