#Percepcion de Riesgos en seguridad y salud en el trabajo

[ludoprevencion]

Las 6 formas de Percepción del Riesgo en los trabajadores

Las 6 formas de Percepción del Riesgo en los trabajadores

La Percepción del Riesgo que tienen los trabajadores al realizar una tarea, es clave para que adopte las medidas de control necesarios para evitar posibles incidentes, puesto que de dicha percepción el cómo las personas tomamos decisiones. Aunque en Seguridad y Salud en el Trabajo se habla mucho de Percepción del Riesgo, este concepto no viene del ámbito ingenieril, ni de ciencias o disciplinas…

[notimundo]

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Mejora percepción de seguridad en Acapulco y Chilpancingo

• Evalúa gobernador Astudillo y Mesa para Construcción de la Paz acciones de seguridad en Acapulco

ACAPULCO, GRO., 21 de enero de 2021- Los habitantes de Acapulco han mejorado su percepción ante la inseguridad, pasando en 2018 del lugar 11 a nivel nacional al lugar 23 en el 2020, mientras que Chilpancingo registró una mejoría en esa percepción, pasando del segundo lugar en 2018 al lugar 24 en el 2020, según las estadísticas presentadas en la encuesta de percepción de Seguridad Pública del Instituto Nacional de Estadística Geográfica e Informática (INEGI).

El gobernador Héctor Astudillo, al encabezar la sesión de la Mesa de Coordinación para la Construcción de la Paz, enfatizó que ninguna ciudad de Guerrero se encuentra entre los cinco municipios con altos índices de percepción de inseguridad, de acuerdo con el INEGI, y que coincide con una disminución de los indicadores delictivos de casi el 50 por ciento del 2018 el año 2020, ocupando Guerrero el noveno lugar por tasa acumulada y por cada 100 mil habitantes en homicidios dolosos a nivel nacional.

“El trabajo de inteligencia que se realiza a partir de las reuniones de la Mesa de Coordinación para la Construcción de la Paz, ha permitido identificar a los generadores de violencia y sus zonas de operación, lo que se traduce en detenciones de objetivos prioritarios y la baja en delitos como la extorsión”, afirmó el gobernador Astudillo Flores, al reconocer el trabajo coordinado de las mesas para la Construcción de la Paz en Guerrero.

El mandatario estatal junto a mandos navales, militares y autoridades civiles que integran la Mesa de Coordinación Estatal, evaluaron los trabajos de seguridad que han logrado disminuir los indicadores delictivos en el estado, y que de acuerdo con la Encuesta Nacional de Seguridad Pública Urbana del INEGI, en el caso de Chilpancingo, promedia en 16.9 por ciento la disminución en la percepción de inseguridad por la ciudadanía.

En la sesión de trabajo celebrada en las instalaciones de la Octava Región Naval Militar, el secretario de Seguridad Pública, David Portillo Menchaca, detalló las acciones que se realizan en diversas regiones de Guerrero, como Acapulco para disminuir e inhibir las actividades delictivas, mientras que los indicadores de casos de homicidios dolosos en la entidad, se mantienen a la baja respecto al mismo periodo pero del año anterior.

En la Mesa de Coordinación Estatal, el comandante del 56 Batallón de Infantería, Manuel Carrillo Gaucin, detalló los trabajos conjuntos con la Guardia Nacional, Armada de México, Ejército Mexicano y Policía Estatal implementados en diversas zonas de Acapulco.

El delegado Federal en Guerrero, Iván Hernández Díaz, informó de la operatividad del pago de programas sociales y el acompañamiento de la Policía Estatal por instrucciones del gobernador Héctor Astudillo Flores.

Asimismo, el secretario de Salud, Carlos de la Peña Pintos, informó del arribo a Guerrero de un segundo lote de vacunas COVID-19, que están siendo distribuidas con apoyo de la Marina, Defensa Nacional y Guardia Nacional en todos los hospitales COVID-19 de las siete regiones del estado vía aérea, con la indicación de aplicarse a personal médico de hospitales privados en contacto de pacientes infectados por COVID-19, y apegado a la normatividad de las autoridades sanitarias, como lo ha instruido el gobernador.

En tanto, indicó que continúan trabajando de manera intensa con las brigadas y módulos de pruebas rápidas COVID-19, para la detección de las personas infectadas y que sean atendidas oportunamente con el propósito de evitar complicaciones en su salud y la proliferación de contagios.

Héctor Astudillo instruyó al secretario de Finanzas y Administración, Tulio Pérez Calvo, la coordinación con el secretario de Salud para lograr la reconversión de hospitales a camas COVID, para contar con más opciones para la atención médica, así como medicamentos y las necesidades que se presenten y las gestiones ante el INSABI.

Por su parte, el jefe de la Oficina del Gobernador, Alejandro Bravo Abarca, informó que se han acordado con autoridades municipales y eclesiásticas la suspensión de cualquier fiesta patronal que genere aglomeraciones con riesgos de contagios de COVID-19, además se intensificaron los operativos correspondientes en coordinación con los presidentes municipales.

Estuvieron presentes el comandante de la Octava Región Naval, Francisco Limas López; el comandante de la Novena Región Militar, Eufemio Ibarra Flores; el secretario General de Gobierno, Florencio Salazar Adame; el comandante de la 27 zona Militar, Federico San Juan Rosales; el Comandante de la 35 zona Militar, Miguel Ángel Aguirre; el coordinador Estatal de la Guardia Nacional, Lucio Vergara Gómez.

Así como el delegado de la FGR, Fernando García Fernández; el representante del Centro Nacional de Inteligencia, Juan Gabriel Sosa Pintos; el presidente de la Comisión Estatal de Derechos Humanos, Ramón Navarrete Magdaleno; el presidente de la Coparmex Chilpancingo, Joel Moreno Temelo, así como autoridades civiles, navales y militares de la Mesa de Coordinación Territorial de Acapulco.

[sociologiaencuarentena]

La situación del empleo en Argentina durante el aislamiento preventivo y obligatorio por la pandemia COVID-19. Encuesta a delegados y delegadas sindicales

1. Presentación

Con el fin de aportar datos estadísticos e indagar en torno a la situación laboral de las trabajadoras y trabajadores frente a las políticas implementadas en empresas y organismos públicos por el contexto de la Pandemia por COVID-19, elaboramos un relevamiento que abarcó diferentes aspectos del mundo del trabajo. Esas dimensiones giraron en torno a cómo se está desarrollando la actividad principal de la empresa o institución donde el entrevistado/a trabaja, es decir si continuaron trabajando y bajo qué modalidad. En segundo lugar, buscamos conocer las acciones tendientes a desregular la actividad por parte de los empleadores. Para ello, se construyó un “índice de vulnerabilidad laboral” basado en una cantidad de indicadores que establecen un puntaje cuya categorización nos permiti�� construir una escala de desregulación del trabajo y vulneración de derechos laborales. Finalmente se trabajó sobre las percepciones en torno al contagio en el espacio laboral y las medidas implementadas por el gobierno nacional. La encuesta fue realizada a través de un formulario digital que estuvo destinado a delegadas, delegados y activistas en tanto informantes calificados de lo que sucede en los establecimientos[1].

Como se viene planteando en diversos análisis la situación actual del COVID-19 puso en evidencia situaciones estructurales que aportan heterogeneidad al mercado de trabajo argentino. Esta diversidad, producto de una estructura económico-productiva también heterogénea, ha generado situaciones laborales que incluyen pérdida de estabilidad laboral, fluctuación en los ingresos de los trabajadores/as asalariados y cambio permanente en la organización del trabajo. En un contexto como el que estamos viviendo, estos efectos se ven complejizados por actividades exceptuadas u otras donde se implementaron tareas remotas desde los domicilios. Frente a este escenario nos interesó analizar el grado de cumplimiento de la medidas de seguridad; el impacto laboral contemplando diversos aspectos que incluyen despidos, pasando por licencias anticipadas o disminución salarial; y aspectos asociados con las percepciones en tanto la pandemia genera expectativas e incertidumbres sobre el futuro laboral.

Como dijimos anteriormente, la encuesta fue aplicada a 528 delegadas, delegados  y activistas que dieron cuenta de lo que está ocurriendo en sus lugares de trabajo y donde desenvuelven su actividad gremial. En ese sentido, este informe debe ser leído más como un análisis de empresas o instituciones que en función de los casos individuales. Es preciso resaltar el rol de los y las delegadas que cuentan con un conocimiento privilegiado y situado de la realidad laboral de los establecimientos a partir del contacto cercano con las situaciones sufridas por los trabajadores. Se trata de un rol clave para pensar la  dinámica sindical y en este caso para captar en tiempo real las consecuencias que la pandemia produce en el ámbito laboral dado su efecto disruptivo en la continuidad del proceso de trabajo.

La muestra  abarcó 16 provincias[2] (concentrándose en los grandes centros urbanos del  país: CABA, Buenos Aires, Córdoba, Santa Fe y Mendoza) y en cuatro actividades económicas: industria, servicios, comercio y sector público. En algunos casos y por la naturaleza de las dimensiones analizadas el análisis se concentró en el sub-universo de actividades donde hubo trabajadores que siguieron concurriendo al establecimiento.  En otros casos en interpretar los datos a partir de universo completo (como por ejemplo los que asistieron y los que no al establecimiento).  De este modo, en aquellos indicadores vinculados por ejemplo a la situación de los trabajadores que continuaron trabajando o en relación a la vulnerabilidad laboral, el delegado informa sobre la  situación general de los trabajadores en el establecimiento donde desempeña su actividad gremial. En el caso de las percepciones sobre la situación, se expresa la opinión personal del entrevistado.

El trabajo fue desarrollado por el Equipo de Estudios sobre Sindicalismo, Conflicto y Territorio y fue coordinado por Juan Montes Cató, Lucas Spinosa, Patricia Ventrici y Hernán Palermo. El grupo pertenece al Centro de Estudios e Investigaciones Laborales del CONICET, y cuentan con una amplia trayectoria en el análisis del mundo del trabajo, especialmente cuestiones vinculadas con el mundo sindical, el conflicto laboral y el territorio.

2. Situación laboral de quienes continuaron asistiendo al espacio de trabajo

El Aislamiento Social Preventivo y Obligatorio (ASPO) dispuso los lineamiento generales para el desenvolvimiento social y laboral, quedando exceptuadas algunas actividades. Esta situación fue cambiando a medida que avanzó el confinamiento de esos sectores considerados esenciales, con lo que se fueron sumando otros al listado de excepcionalidad.

Tomando aquellos establecimientos que siguieron desarrollando su actividad, en el Gráfico 1 vemos que un 22,4% no implementó ningún protocolo especial de seguridad para evitar el contagio entre trabajadoras/es. Esto denota dificultades pero también resistencia en las primeras semanas por parte de las empresas e instituciones para asumir las graves consecuencias que producen la circulación del virus y sus efectos para la salud laboral.

En el Gráfico 2 podemos analizar cuáles fueron los sectores que continuaron asistiendo con mayor proporción al espacio de trabajo. En el caso de nuestra muestra, industria fue uno de los sectores que lo hizo en mayor medida, seguido del sector servicios y sector público. Como es de esperar, los que trabajan en el rubro comercio fueron los que lo hicieron en menor medida. Esto está vinculado con la posibilidad de ciertas actividades de adaptarse a otros espacios de trabajo fuera del establecimiento, como es el caso de los servicios y sector público.

3. Vulnerabilidad laboral: jornada de trabajo, disminución salarial e inestabilidad laboral

Para analizar el impacto en el empleo a través del índice de vulnerabilidad se analizaron dos dimensiones: estabilidad en el empleo e ingreso. Para el primero se utilizaron cinco indicadores (despidos, suspensiones, licencias anticipadas, banco de horas y denegación de licencias por hijos); para el segundo tres indicadores (disminución salarial, pago de salario en cuotas y pérdida de otros beneficios salariales). A través de un ejercicio de ponderación (es decir asignando pesos relativos) se construyó el índice de vulnerabilidad laboral (IVL). Las diversas combinaciones (atendiendo a los pesos relativos) permiten caracterizar el impacto a partir de un gradiente donde aquellos establecimientos donde se produjeron pérdida de puestos de trabajo y baja salarial las consecuencias han sido más graves.

El Gráfico 3 ilustra el peso de aquellos trabajadores y trabajadoras que han atravesado situaciones de riesgo en sus fuentes laborales, con medidas que de base han afectado su salario y de máxima los ubican en riesgo de pérdida de su fuente de ingresos (las porciones naranja y roja).

Mirando los que declaran haber tenido algún cambio en sus espacios de trabajo, podemos ver como aquellas acciones «re-organizadoras» del proceso de trabajo fueron las más adoptadas por parte de los empleadores. Sin embargo, hay casi un 65% de trabajadores y trabajadoras que al momento del relevamiento se encontraban en un creciente riesgo de flexibilización laboral, y un 9% afectado por la pérdida del empleo. De la misma forma, el 90% de los y las delegadas dan cuenta de una fuerte desregulación del trabajo, que si bien no está atravesada por la pérdida de fuentes de trabajo, si aparecen disminuciones salariales, suspensiones, licencias y cambios en la jornada laboral. Al mirar cada sector (gráfico 4), industria es donde más vulnerabilidad aparece, con despidos, desregulación y suspensiones.

4. Percepción de la situación

El impacto del ASPO sobre el trabajo observado a través del índice de vulnerabilidad ilumina una parte importante de la realidad laboral al permitirnos ponderar su incidencia en la estabilidad del empleo y los ingresos. Este impacto también puede rastrearse a través de las percepciones, claves al momento de caracterizar cómo se interpretan las acciones y reacciones frente a un fenómeno disruptivo  como el que estamos analizando.

La velocidad en que la pandemia se ha extendido, sumado a la incertidumbre que ella produce sobre la salud genera un abanico de percepciones ligadas a los miedos que ello conlleva. Para adentrarnos a este problema en el Gráfico 5 puede observarse que existe una mayoría de encuestados que tienen bastante o mucho miedo de contagio en el ámbito laboral (73,5%). Esta distribución es similar tanto en los delegados que representan actividades donde siguieron concurriendo al establecimiento los trabajadores como las que no. De este modo el espacio laboral en las percepciones de los delegadxs se constituye como un ámbito cargado de riesgo.

Frente a la pandemia la iniciativa política del gobierno estuvo orientada a “aplanar la curva de contagios”. Junto con esta directiva general se fueron estructurando un conjunto de acciones que abarcaron diversos niveles. Un 95% consideró entre buenas y excelentes las medidas asumidas por el gobierno nacional.

5. Reflexiones finales

El relevamiento da cuenta que a pesar que existe una prohibición para efectuar despidos un 4,2% del total de los encuestados declara haberlos sufrido en los establecimientos donde desempeñan su actividad gremial. Por su parte el 40% de los casos sufrieron algún tipo de desregulación salarial. Casi un diez por ciento (9,05%) de los establecimientos que adoptaron alguna medida de desregulación, sufrió de manera combinada situaciones muy graves desde el punto de vista de la pérdida de estabilidad en el empleo y del ingreso (IVL).

La baja salarial da cuenta que una parte importante de la crisis desatada por la pandemia se termina descargando sobre los trabajadores que en promedio ya habían perdido durante los cuatro años anteriores un 40% de su salario. Pocas empresas cuentan con modalidades institucionalizadas de participación de los trabajadores en las ganancias, por lo cual son excluidos cuando existen ganancias extraordinarias pero  incluidos cuando se trata de socializar las pérdidas.

El impacto parece estar centrado sobre todo en los sectores de industria y comercio, donde por la modalidad en la cual se desempeñan dificulta la implementación de otras modalidades laborales. Por otro lado, son actividades que en muchos casos se encuadran dentro de lo que podemos denominar como PyMES o cuentapropismo, con lo que se aparece el problema de la pérdida de puestos laborales en sectores siempre afectados por las fluctuaciones del mercado y la concentración de los sectores económicos.

Desde el punto de vista  de la acción gremial habrá que estar alertas a que el contexto de excepcionalidad no sea utilizado para incumplir normas y ensayar nuevas modalidades de flexibilidad laboral. La fuerte concentración de la riqueza profundizada en cuatro años de restauración neoliberal requiere la búsqueda de instrumentos de intervención en el corto, mediano y largo plazo. En el largo plazo la necesidad de intervenir en la concentración de la matriz productiva, en el corto plazo resulta clave implementar un impuesto a la riqueza, como así también otras herramientas redistributivas que permitan achicar la brecha social, laboral y productiva.

La crisis sanitaria puso en evidencia la crisis de empleo donde alrededor del 60 % de los trabajadores y trabajadoras se encuentran en situación de informalidad. Para ello es necesario incrementar la fiscalización, especialmente en territorios con una institucionalidad dispersa. De la misma forma poner sobre la mesa discusiones como la Renta Básica Universal, disminución de la jornada de trabajo, entre otras cuestiones.

Notas:

[1] Agradecemos a todos los delegados y las delegadas de diferentes sectores productivos, instituciones públicas y privadas que participaron activamente en las diversas provincias donde se realizó la encuesta; también a muchos colegas del campo universitario y científico que hicieron circular la encuesta habilitando contactos profesionales.

[2] Los distritos relevados fueron Buenos Aires, CABA, Catamarca, Chaco, Chubut, Córdoba, Corrientes, Entre Ríos, Formosa, Mendoza, Misiones, Neuquén, Rio Negro, San Juan, Santa Cruz, Santa Fe, Tierra del Fuego.

Informe realizado por el Equipo de Estudio sobre Sindicalismo, Conflicto y Territorio: Juan Montes Cató, Lucas Spinosa Patricia Ventrici y Hernán Palermo.

Centro de Estudios e Investigaciones Laborales Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas (CEIL-Conicet).

[astrolcgy]

Palas ¿Retrógrado?

La amazona joven que sublima la energía sexual lunar-venusina hacia la creación mental, propiciando la creatividad artística. En Palas también se manifiesta la tendencia a la eficiencia, utilidad y perfeccionismo, por lo que hasta las creaciones artísticas suelen perseguir fines útiles. Palas conjuga la inteligencia mercuriana con la intuición y creatividad propiciadas por la energía sexual, y traduce el instinto de procreación, en un acto creativo, a obras mentales, técnicas, intelectuales, filosóficas y artísticas. Palas en los signosPalas en Aries Tu disposición y entrega al trabajo es intensa y a fondo, como también la tendencia a comenzar más cosas de las que puedes llevar a cabo. Dotes creativas y artísticas, convirtiendo esa veta espontánea en algo necesario contra las presiones cotidianas. Bueno para el ejercicio físico. Palas en Tauro Da capacidad artística y sensibilidad estética, pudiendo realizar artesanías y decoración. Disposición higienista sobre todo en el terreno de la alimentación, persiguiendo calidad y naturalidad. Palas en Géminis Da tendencias a expresarse más oralmente que por escrito. Cualidades artísticas (actores), intelectuales (oradores, políticos) y científicas (médicos); en casi todos los casos la palabra cobra una fuerza proyectiva notable, posibilitando, tanto el actor que conmueve hasta lo más profundo con su palabra como al médico o psicólogo que puede usar la voz como fuerza curativa.  Facilita el interés por el estudio y el aprendizaje conformando el prototipo del eterno estudiante. Palas en Cáncer Te lleva hacia el reencuentro con las propias raíces. Los intereses se orientan hacia el pasado, las raíces históricas y familiares. Tendencias a decorar tu casa al estilo clásico o antiguo, y el ambiente tendrá algo de artístico e intelectual también. Te da poderes físicos armonizadores pudiendo dedicarte a ser masajista. Palas en Leo Esta posición da personas con fuertes capacidades creativas y con tendencias a juegos y diversiones, los que utilizan como terapias o formas de armonización personal. Son personas con mucha autoconfianza y sentido de seguridad personal. Da tendencia a imponerse en cualquier sentido, con sutiles argucias, con potente expresión dramática, o bien por simple autoridad natural, consiguiendo cuanto se propongan. Esta posición genera personas con "don de gentes", así como facilita los papeles de líder, maestro, guía, instructor, o actores (populares, carismáticos). Palas en Virgo Da claras tendencias de servicio a los demás, deseos de ser y mostrarte útil y eficiencia y anhelo de perfección en las tareas. Las tareas creativas tienen fines prácticos y utilitarios y hay fuertes tendencias hacia actividades artesanales, (especialmente alfarería y telares e hilaturas). Las capacidades lógicas, analíticas, discriminatorias y críticas son prominentes y de alto nivel, con facilidad para captar la esencia más simple de las cosas. Hay preocupación por la salud y la higiene, inclinación a modos de vida y alimentación naturales, práctica de ayunos y purificaciones, organización de la dieta, mantenimiento equilibrado de las funciones metabólicas y afición por las hierbas y métodos curativos naturales. Tus inquietudes sociales te inclinan a la defensa de los derechos humanos, moralidad y conciencia. Defensa de minorías y marginados. Palas en Libra Da cualidades equilibradoras y armonizadoras. Gustos y capacidades e intereses artísticos y dentro del mundo artístico puede resultar en diseñadores gráficos, arquitectos (las percepciones espaciales son notorias con esta posición), decoradores, etc. Así mismo se ven potenciadas las tendencias y facultades conciliadoras y relacionadoras en lo social, asi como el trabajo en colaboración o cooperación. Es notable el cuidado físico y de la salud, pero a veces el signo del equilibrio es factor de desequilibrios. Tendencia a la defensa de los derechos humanos, pacifismo, y no violencia, también es el caso de "violenta militancia pacifista" o el caso de los "no violentos" que muestran rasgos de carácter violento. Palas en Escorpio Te da facilidades para la percepción, la investigación y resolver enigmas, todo trabajo que implique secretos, develar misterios, investigaciones o articular estrategias. Deberás cuidarte de la obsesión por una dedicación total al trabajo, ya que podría ser causa de separaciones o más usualmente te absorbería de la vida familiar. Palas en Sagitario Indica que puedes percibir y formar conceptos de personas o situaciones a primera vista. Da ideales filosóficos y religiosos. Favorece la comprensión de toda ideología y predispone a desempeñar funciones de consejero de gobierno, de organización, de gran empresa, etc. La propia filosofía y las creencias religiosas personales condicionan fácilmente la ideología y las actividades sociales a que esta posición puede dar lugar comportan ese matiz. Palas en Capricornio Te transforma en la pieza clave o el soporte en cualquier profesión. Da método y disciplina en la ejecución de proyectos a largo plazo. Tiendes a defender el orden establecido, las instituciones y el aparato legal. El ejercicio físico no brusco, los masajes y las quiroterapias te beneficiarán. En algunos casos los deportes de alta montaña. Palas en Acuario Tu percepción mental se amplía y aunque provengas de un medio y educaciones conservadores, sintonizas con las tendencias progresistas, vanguardistas en diferentes niveles a la vez. El trabajo se convierte en fuente de aprendizaje, y lo que se aprende se traduce inmediatamente en aplicaciones prácticas y útiles. Tus inquietudes sociales te harán participar en movimientos humanitarios. Palas en Piscis Esta posición se da en nativos que no siempre manifiestan tendencias religiosas o espirituales, sino más bien suele manifestar reserva, escepticismo y hasta temor ante cuestiones de tal índole. Puede ser posición de uso práctico, útil y efectivo de capacidades espirituales como también fuente de riesgos de confusión psíquica, difusión mental o falsas percepciones. Las capacidades o tendencias artísticas, parecen manifestarse de forma fluida y espontánea, especiales talentos para la ejecución musical, baile, teatro y poesía.

Al igual que los nodos, para la interpretación de cualquier asteroide es necesario fijarnos en el signo y es lo que nos falta o lo que en ocasiones sobra.

-Airastrology

[alztivista]

La claudicación del cuidador.

Cuidar a una persona dependiente implica un sobreesfuerzo físico y emocional que puede afectar la salud del propio cuidador y su entorno

El cuidador es aquella persona que, aunque no pertenece al mundo sanitario ni se ha formado como tal, es el responsable del cuidado del enfermo dependiente en el domicilio. La existencia del cuidador informal (según definición de la Organización Mundial de la Salud) es fundamental en nuestra sociedad, pero no está exenta de riesgos. En muchas ocasiones, a lo largo del proceso de la enfermedad, el cuidador siente que se queda sin fuerzas para seguir adelante.

En la actualidad y desde programas de atención domiciliaria se realizan tareas para disminuir el estrés que causa tener a cargo un paciente en el propio domicilio. Ya desde la primera visita, los profesionales de la salud identifican al que será el cuidador informal, sus capacidades, aptitudes y disponibilidades para hacer frente a esta situación que, además, tendrá una duración indeterminada.

Los profesionales ayudan al cuidador ofreciéndole toda la información necesaria para hacer frente a la situación global del paciente y a la evolución de la enfermedad. La información concreta da seguridad, evita visitas innecesarias a los servicios de urgencia y ayuda a tomar decisiones. Si el cuidador se siente parte del equipo en cuanto a la planificación de cuidados, se sentirá más apoyado, aumentará su autoestima y disminuirá su ansiedad.

También es importante el ofrecimiento de recursos en cuanto a ayudas disponibles relacionadas a centros de día, asistentes sociales, grupos de voluntariado y agrupaciones de afectados. En todo momento se facilita el contacto con los profesionales para la aclaración de dudas o problemas que puedan surgir en el día a día en el domicilio.

Recursos limitados

La dedicación exclusiva que invierten los cuidadores en sus familiares conlleva un sobreesfuerzo físico y mental de considerables proporciones, que al mismo tiempo alteran la vida en el aspecto emocional, laboral y social. Muchos cuidadores tienen la sensación de sentirse física y emocionalmente atrapados y en algunos casos, incluso aparecen sentimientos de culpabilidad si piensan en ellos mismos. Estas percepciones, a la larga, pueden provocar claudicación, o lo que es lo mismo, incapacidad para seguir atendiendo a las demandas y necesidades del paciente.

Aunque hay situaciones que acaban en ingresos hay que rechazar sensaciones de culpabilidad y abandono

Entre los elementos que favorecen esta claudicación se encuentran no disponer de los recursos adecuados para dar los cuidados necesarios, preocupación excesiva por la enfermedad, sentimientos contradictorios por el hecho de abandonar otros roles (como esposa, madre o profesional), aparición de conflictos familiares o alteración de la relación cuidador-paciente por estrés o nerviosismo, entre otros.

Las señales de alarma van desde la aparición de sentimientos de tristeza, apatía, depresión o de encontrarse al límite de sus fuerzas, insomnio, pérdida de apetito o peso, irritación o aparición de somatizaciones (dolores de cabeza, estómago, palpitaciones) y la consecuente automedicación.

Algunas soluciones

En las primeras etapas como cuidador, pocas personas están preparadas ni tampoco son conscientes de las responsabilidades que irán asumiendo. Dentro de lo posible y a partir del núcleo familiar sería necesario repartir las tareas con los otros miembros disponibles, de forma clara y precisando quién va a hacer qué. Esta decisión disminuye los conflictos y el estrés dentro de la familia.

Participar en los cuidados de una persona no autónoma significa perder parcelas de la propia vida cotidiana debido al gran tiempo que se debe emplear. Es común que los cuidadores se olviden de si mismos, dejando apartados aquellos aspectos importantes relacionados con sus propios intereses y necesidades como unidad funcional. Incluso se dan casos de abandono del trabajo para dedicar más atención al paciente. Es imprescindible, aunque dificultoso en determinadas ocasiones, que el cuidador siga manteniendo sus relaciones sociales y de ocio para fortalecer su bienestar emocional.

Desde el sistema sanitario se programan actividades que van encaminadas a evitar o disminuir el sobreesfuerzo del cuidador. Ocasionalmente se recurre a ingresos temporales del paciente para permitir al cuidador recuperarse física y psíquicamente. Es imprescindible que se preste apoyo para ayudar a expresar sus emociones y la posible frustración asociada al rol de cuidador. Igualmente, desde el equipo asistencial, y ante un caso de potencial claudicación, se procura distribuir las tareas entre los distintos familiares y si no es posible, se propone la presencia de una trabajadora familiar para que ayude en las tareas del hogar y del paciente.

Aún así, muchas situaciones de larga duración acaban en ingresos definitivos en centros geriátricos o sociosanitarios. Pero incluso en estos casos, es de suma importancia el tiempo que el paciente ha permanecido en su casa con la familia, y hay que aceptar el ingreso como una alternativa, rechazando cualquier tipo de sensación de culpabilidad y abandono.

#CuidarseParaCuidar #CuidandoAlCuidador

[rutasinaloa]

Ordena gobernador medidas para un ejercicio austero, eficiente y transparente.

*Gobierno ajusta gasto en telefonía, nómina, combustible, escoltas a funcionarios, entre otras acciones

Culiacán, Sinaloa,.  9 de enero de 2017.- Tal como lo adelantó el gobernador Quirino Ordaz Coppel, el secretario de Administración y Finanzas, Carlos Ortega Carricarte anunció el Programa de Austeridad del Gobierno del Estado que consta de 20 medidas específicas, el cual se formalizará a través de un decreto que entrará en vigor una vez publicado en el Periódico Oficial, el día de mañana.

En conferencia de prensa, el encargado de las finanzas estatales dio a conocer que la primera de esas medidas que buscan un ahorro sustantivo para el gasto operativo del gobierno, es que se cancela la asignación de escoltas a funcionarios de mandos medios y superiores, y sólo se asignarán a aquellos servidores públicos que lo considere pertinente la Secretaría de Seguridad Pública.

También se cancela la asignación de chofer a los mandos medios y superiores, y sólo contará con chofer el titular del Poder Ejecutivo estatal y los titulares de las dependencias y entidades que lo justifiquen para el desempeño de sus funciones.

El secretario de Administración y Finanzas añadió que no se incrementará el costo de la nómina y los movimientos que se realicen deberán ser justificados y compensados. De igual manera, a partir de la segunda quincena de enero se iniciará la centralización de la nómina de todas las dependencias, para detectar duplicidad de funciones, generar una mayor eficiencia y economías en su registro y pago, efectuar el timbrado de su totalidad y entero del Impuesto sobre la Renta, el cual será retornado el estado vía participaciones de la Federación.

Ortega Carricarte precisó que ningún servidor público de mando podrá percibir un ingreso superior al del titular del Poder Ejecutivo del Estado y los servidores públicos no podrán tener un sueldo superior al de su jefe inmediato. Por lo anterior, añadió, se procederá a revisar las percepciones nominales actuales y en su caso, a su regularización en la segunda quincena de enero.

Otra de las medidas es que no se otorgarán a los servidores públicos de mandos medios y superiores, seguros de gastos médicos mayores y de separación individualizados. Se cancela también el otorgamiento de equipos de telefonía celular al personal y sólo contarán con este servicio los servidores públicos a quienes les sea indispensable para cumplir con sus funciones o que atiendan áreas de riesgo, tales como salud, seguridad pública, procuración de justicia y protección civil, estableciéndose una tarifa máxima y el excedente será cubierto por el propio servidor público.

Tampoco se adquirirán ni otorgarán vehículos para uso personal a mandos medios y superiores, y sólo se asignarán al titular del Poder Ejecutivo del Estado y a los titulares de las dependencias estatales.

El secretario de Administración y Finanzas dio a conocer que se procederá de manera inmediata a la identificación de aquellos vehículos que ya no es conveniente su uso, ya sea por sus condiciones físicas y mecánicas, por costos onerosos de mantenimiento o de alto consumo de gasolina, a fin de que a más tardar el 31 de marzo sean dados de baja del padrón vehicular del gobierno.

Una de las medidas muy específicas, es que los vehículos utilitarios que se requieran adquirir por renovación, no deberán de exceder en su costo a 250 mil pesos, precio factura, con excepción de aquéllos con características especiales que sean necesarios para el ejercicio y operación de los programas de salud, seguridad pública, procuración de justicia, protección civil y supervisión de obras, los cuales por ningún motivo deberán ser vehículos de lujo ni de alto cilindraje.

Para tener un mayor control, a partir del mes de febrero se implementará en todas las dependencias la instalación de chip y bitácora para cada vehículo, a fin de controlar y reducir el consumo de combustible y transparentar su uso y comprobación.

El secretario Ortega Carricarte avizoró que se generará un ahorro de al menos 30 por ciento en el consumo de combustible y mantenimiento vehicular, derivado de la sustitución por vehículos austeros y con características de alto rendimiento de gasolina, así como la instalación de chip y bitácora en cada uno.

Por otra parte, anunció que las licitaciones públicas contarán con la participación de testigos ciudadanos en todos los procesos, serán transmitidas en vivo por Internet y se publicará su avance en el portal institucional. Para el caso de las obras públicas, además se dará seguimiento vía Internet desde el anteproyecto, adjudicación, ejecución y hasta su conclusión.

Asimismo, a partir del primer trimestre del año se realizará la estandarización, centralización y consolidación de compras materiales, suministros y servicios de uso generalizado y de obras públicas de todas las dependencias, para garantizar la obtención de ahorros y de las mejores condiciones para el Estado. De igual manera, se realizará la adhesión a las compras consolidadas que lleve a cabo la Federación, en aquellos casos donde se estime obtener mejores condiciones, como es el caso de los medicamentos.

También, a partir de esta semana se iniciará la justipreciación de renta al 100 por ciento de los contratos de arrendamiento de inmuebles, y se efectuará un análisis que incluya entre otros aspectos, el comparativo del valor de avalúo contra el costo de las rentas, a fin de proceder a ajustar las rentas a precios de mercado.

Ortega Carricarte informó que no se autorizarán gastos de consumos de alimentación personales o familiares, y se reducirá el presupuesto destinado a viáticos, convenciones y gastos de representación, los cuales deberán estar relacionados con el trabajo del gobierno, apegarse a la normatividad y limitarse al mínimo indispensable.

Por lo que toca a la compra de boletos de avión, se efectuarán convenios con las diversas aerolíneas para estandarizar las tarifas a las que deberán apegarse las dependencias.

El secretario de Administración y Finanzas añadió que a partir de la segunda quincena de enero se iniciará la implementación de procesos electrónicos de gestión de documentos y correspondencia con firma digital y correo electrónico, así como la instrumentación de centros de copiado, a fin de reducir al mínimo indispensable el consumo de papel y fotocopiado.

Por último, se estandarizará en todas las dependencias la plataforma informática para la administración de los recursos financieros, humanos y materiales que permita una mayor eficiencia en la planeación, ejecución y seguimiento en el ejercicio de las acciones y gasto de gobierno, así como la generación de economías en su desarrollo, soporte y actualización.

El secretario Ortega Carricarte invitó a los Poderes Legislativo y Judicial del Estado, así como los ayuntamientos y órganos autónomos, a sumarse a este esfuerzo de austeridad, para lograr de manera conjunta un uso eficiente, responsable y transparente de los recursos públicos, donde los ahorros que se obtengan se aprovechen en obras y acciones en beneficio de la población en general.

[cliftonsteen]

Las Causas de la Brecha Generacional en la Caficultura de Kenia

Con sus suelos fértiles, precipitaciones frecuentes y grandes alturas, la tierra keniana posee naturalmente muchas de las cualidades que se requieren para cultivar café de calidad. Esto lo convirtió en la fuente de ingreso de moneda extranjera más importante del país por muchos años, pero los tiempos están cambiando rápidamente. 

La producción de café cayó de dos tercios desde los años ochenta y, según las previsiones, la producción en 2019/2020 será la más baja de los últimos cincuenta años. Esto se debe a muchas cosas, pero una de las razones es que los jóvenes productores se están alejando cada vez más de la caficultura como fuente de ingresos y forma de vida.

En la actualidad, la edad promedio de los caficultores kenianos es avanzada, con más de la mitad de ellos por encima de los 60 años. Sin productores de edad millennial que tomen las riendas, el futuro de la producción de café de Kenia podría verse aún más comprometido.

Sigue leyendo sobre qué podría causar esta brecha generacional e impedir que los millennials kenianos sigan produciendo café.

Read this in English What’s Causing The Generation Gap in Kenyan Coffee Production?

Chuaga Kinuthia en el laboratorio de café de la Universidad de Tecnología Dedan Kimathi. Crédito: David Ngibuini 

Los Millennials de Kenia: Urbanizados, Instruidos y Endeudados 

Aunque la caficultura está dominada por kenianos de edad más avanzada, solamente constituyen una pequeña parte de la población del país. Casi tres cuartos (37,5 millones) de kenianos tienen menos de 30 años, según el Instituto Africano para las Políticas de Desarrollo. La razón por la que esta franja de edad se aleja de la producción de café como carrera profesional y fuente de ingresos es compleja.

Los millennials de Kenia (en otras palabras, aquellos que nacieron a fines de los años ochenta y principios de la década de 2000), son muy diferentes de las generaciones anteriores. La educación era y sigue siendo una de las mayores prioridades para sus padres y muchas familias invirtieron gran parte de sus ganancias en ella, ya que creen que garantizará a sus hijos la posibilidad de tener una vida mejor.

Estos esfuerzos se observan hasta llegar a la educación superior. Según un informe oficial publicado por la empresa de contratación BrighterMonday sobre el mercado digital, más de la mitad de millennials tiene un título profesional.

A pesar de esto, nueve de diez adultos desempleados tienen menos de 35 años, lo cual ha dado como resultado una población que tiene dificultades para pagar los préstamos estudiantiles, endeudándose y postergando los logros como el matrimonio y la procreación. No sorprende que cuando les preguntan, las principales características que esperan encontrar en un empleo son la seguridad laboral, la cercanía a casa y un buen salario.

La producción de café no es un trabajo para los impacientes, dado que la planta puede tardar hasta cuatro años en desarrollarse desde la semilla hasta la etapa de cosecha. Además, solo es posible una cosecha por año. Para aquellos que buscan apoyo financiero inmediato y a largo plazo, este no es un camino adecuado.

Para saber más sobre las razones por las cuales las generaciones actuales podrían estar alejándose de la producción del café, visité el laboratorio de café de la Universidad de Tecnología Dedan Kimathi, donde los caficultores locales llevan sus muestras de café para controlar la calidad. Pregunté al director tecnólogo de café, Chuaga Kinuthia, por qué cree que los millennials se están alejando de la caficultura.

Él me respondió que, “los millennials son una generación que quiere que todo [esté] en seguida”, y agrega que, “en la mayoría de los casos, se espera que los caficultores de más de cuarenta años visiten el laboratorio [para analizar su café]. Pocas veces [recibimos] a alguien menor de cuarenta años que busca los servicios del laboratorio”.

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Pergamino secándose sobre camas elevadas en la finca de café Maguta, en Kenia. Crédito: David Ngibuini

Obstáculos Únicos para Entrar en la Producción de Café

La impaciencia y una demanda de gratificación inmediata se consideran rasgos comunes en los millennials de todo el mundo. Sin embargo, cuando se trata de la producción de café, los millennials de Kenia se enfrentan a dificultades únicas que les impiden involucrarse en la actividad.

Pergamino y frutos de café en la finca de café Maguta en Nyeri, Kenia. Crédito: Stephen Kahiga

Falta de Modelos a Seguir

Dado que muchos jóvenes kenianos crecen en las ciudades o se mudan a zonas urbanizadas por razones de estudio o empleo, la sucesión generacional que se da generalmente en fincas pequeñas se ha interrumpido. 

Gran parte del café keniano es producido por pequeños caficultores. Al incentivar a sus hijos y nietos a obtener una educación formal de nivel medio y terciario, pierden, sin querer, las habilidades; en otras palabras, sus habilidades de cultivo se pasan por alto y la caficultura en sí  deja de ser importante como ocupación potencial.

Esto da como resultado una generación que nunca presenció directamente el cultivo del café, como lo hicieron sus padres y abuelos. Como dice Chuaga, “la caficultura se aprende mejor mediante una pasantía. Una razón por la cual la juventud tal vez no esté interesada en cultivar café [podría ser] que no se [les] inculcó desde temprana edad”.

A pesar de esto, hay unos pocos millennials que han decidido involucrarse en la producción de café. Por lo general, son aquellos que la heredaron de sus padres. Esto trae consigo sus propios retos.

Con frecuencia, quienes desean relevar una finca de sus padres tienen que esperar hasta alcanzar una cierta edad avanzada para heredarla. Muchos caficultores se resisten a entregar la tierra a sus hijos, debido a la falta de información sobre lo que implica la sucesión de terrenos y los costos. Otros no registran legalmente la titularidad del terreno, lo cual complica aún más la sucesión.   

Victor Kanyingi en su lugar de trabajo en Nairobi, Kenia. Crédito: David Ngibuini

Percepciones Negativas

La producción de café de todo el mundo se ha enfrentado a obstáculos importantes en los últimos años, y la industria de Kenia no es una excepción. Al presenciar el impacto que han tenido los precios bajos, los cambios climáticos impredecibles y otros factores en sus padres y abuelos, muchos millennials kenianos ven la caficultura como un trabajo que tiende a ser difícil e incierto.

Hablé con una persona que creció en estas circunstancias para descubrir más sobre el tema. En la actualidad, Víctor Kanyingi trabaja para una aseguradora de salud en Nairobi, pero fue criado en una finca de café en Kiambu. Dejó la finca cuando tenía 21 años para estudiar en la universidad y luego empezó su carrera profesional en una empresa de seguros en la ciudad. 

Le pregunté a Víctor si estaría interesado en producir café un día, como lo hacían sus padres. Respondió diciendo: “No creo que el café sea un cultivo muy rentable, después de ver que mis padres abandonaron su finca de café, porque no tenía sentido económico seguir haciéndola funcionar. Creo que si algún día emprenderé la agricultura, cultivaré aguacate. Parece más viable, porque los aguacates son más fáciles de producir y hay una enorme demanda potencial para la exportación de aguacates al mercado chino”.

Muchos productores kenianos han cambiado de cultivo, dado que el aguacate se adapta bien al clima de Kenia, es más fácil de cultivar y requiere menos cuidados especiales que el café. Los agricultores ganan más dinero y tienen tiempo para dedicar a sus otros cultivos, como las bananas y las papayas.

Dado que Kenia cerró oficialmente un acuerdo comercial para exportar el 40% de sus aguacates a China, es posible que la demanda de este cultivo alternativo aumente.

Aquellos que siguen enfocándose en la producción de café están afrontando desafíos crecientes de otras áreas, como el medio ambiente. Recientemente, los caficultores tuvieron que hacer frente a largos períodos de sequía, roya del café y tizón tardío. Esto está disminuyendo el volumen y la calidad de sus cosechas, desanimando a los jóvenes caficultores aún más.

Flores de café en un cafeto, en la finca de café Maguta, Nyeri, Kenia. Crédito: Deep Sea Studios

Obstáculos Normativos Complejos y Costosos

El café es uno de los cultivos más regulados en Kenia, con múltiples prohibiciones y restricciones que controlan todo, desde cómo se planta y trasplanta hasta cómo se almacena, comercializa y etiqueta con la marca.

Gran parte del café es cultivado por productores a pequeña escala, quienes luego lo venderán a fábricas de propiedad de cooperativas para el beneficio y el procesamiento. Cada cooperativa está representada por un agente de mercadeo, quien procesará aún más y almacenará el café antes de subastarlo en la Bolsa de Café de Nairobi o venderlo directamente a un comprador.

En este punto, los productores pueden participar o controlar muy poco lo que ocurre con su producción. Como dice un productor, no puedes estar seguro de que el beneficio venda tu café o qué está sucediendo con él. Además, significa que no pueden rastrear su café u observar cómo se lo trata una vez que deja sus manos.

Muchos piensan que el sistema actual no está funcionando a favor de los productores, dado que podría limitar su parte de las ganancias del precio FOB, y dar como resultado largos períodos de espera antes de recibir el pago. Muchos caficultores sienten que una falta de transparencia, una mala gestión de la cooperativa y otros factores están poniendo obstáculos al sector. También, significa que asumen la mayor parte del riesgo. Es algo que puede desanimar a aquellos que quieren entrar en la industria.

Cómo pregunta Chuaga: “¿Por qué la juventud querría entrar en un negocio que es muy regulado y político? Prefieren un negocio menos exigente, [como] trabajos en oficinas o la producción de flores en invernaderos, que requiere menos terreno y es más fácil de exportar”. 

Caficultores jóvenes reciben capacitación y mentoría por parte de Régine Guion en la finca de café Maguta. Crédito: Ignas Butenas

Es evidente que los millennials de Kenia podrían beneficiarse de la participación en la caficultura, y esto podría acercar el país a dónde estaba hace varios años en términos de producción y calidad. Sin embargo, esto no será posible a menos que se tomen medidas para resolver los problemas que están afrontando. Esto ya ha empezado a suceder.

Los expertos están trabajando en desarrollar cafetos resistentes a la sequía y las enfermedades que prosperarán a pesar de las condiciones climáticas cambiantes, y el gobierno ha destinado fondos al financiamiento de los caficultores. Además, los líderes reconocen que hay una necesidad de reducir los costos de procesamiento y beneficio, modernizar la imagen de la marca del café local e incluir a los agricultores jóvenes en la producción.

Aunque estos cambios no se darán de un día para otro, podrían ser lo que se necesita para mejorar la percepción y las ventajas de la producción de café, y conseguir que los jóvenes productores se vuelvan a involucrar.

¿Disfrutaste este artículo? Lee Café y Sostenibilidad: ¿Cuáles Son Los Principales Problemas?

Artículo escrito por David Ngibuini. Imagen principal: Un joven productor de café con pergamino y cáscaras de café en Maguta Coffee Estate en Nyeri, Kenia. Crédito: Stephen Kahiga

Traducido por Laura Fornero. Traducción editada por María José Parra.

PDG Español

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[victorvargasirausquin]

Diez razones para incorporar responsabilidad social en tu empresa

La responsabilidad social corporativa debe incorporarse desde que una empresa está en su etapa inicial. Si un director ejecutivo no es socialmente consciente, no podrá ser un líder prometedor

Créditos: Alto Nivel

A continuación el portal web Alto Nivel comparte en este artículo diez motivos para incorporar la responsabilidad social en una startup

Algo no acaba de cuadrar en el mundo del capital de riesgo. La mayoría de los nuevos emprendimientos están fundados por millennials, 76% de los cuales creen que las empresas tienen el poder de hacer una diferencia en el mundo. Entonces, ¿por qué la mayoría de las startups no son socialmente responsables?

Por otro lado, de los 85,000 millones de dólares de activos administrados globalmente (aproximadamente 1,000 millones de los cuales están en fondos de capital de riesgo), 23,000 millones incorporan información no financiera como datos ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG) en sus criterios de inversión y esa cifra está creciendo en alrededor del 25% por año. Entonces, ¿por qué el capital de riesgo permanece de alguna manera alejado de esta tendencia?

Si aplicaran rigurosos filtros ESG, los administradores de activos de los capitales de riesgo estarían mejor preparados para evaluar a las nuevas empresas. Para decirlo de otra manera, reemplazarían sus estetoscopios por escáneres de IRM.

La idea predominante en la actualidad es que mirar el perfil de ESG de las startups implicaría desviarse de otros indicadores importantes, como los perfiles de los fundadores, los modelos financieros o los puntos de referencia del mercado. Pero debido a que la mayoría de las startups mueren al poco de surgir, tenemos que ser aún más exhaustivos en la forma en que analizamos a las empresas en su etapa inicial en general. Las siguientes son algunas de las razones por las cuales los fundadores de startups y los gerentes de los fondos de capital de riesgo deben tomar con seriedad la responsabilidad social corporativa:

1. Reducirás enormemente los riesgos innecesarios

El filtro extra de ESG evalúa a las empresas de acuerdo con su política de manejo empresarial, prácticas de trabajo, riesgos ambientales e impactos sociales.

Es capaz de identificar las respuestas a las preguntas pertinentes y relevantes que enfrentan las empresas: ¿tienen los fundadores un historial de evasión de impuestos? ¿Los productos de la startup tienen posibilidad de violar los derechos humanos o las normas ambientales de algunos países? ¿Contribuyen al cambio climático?

Dichos riesgos, si no se abordan adecuadamente, pueden afectar negativamente la valoración total de la empresa. Según un estudio reciente, solo el 13% de los inversores no cambiaría de opinión, incluso si supiera que una empresa a la que compran podría causar escasez de recursos (como el agua). En términos sencillos, la sostenibilidad consiste básicamente en identificar empresas bien administradas que tengan una visión a largo plazo.

2. Las empresas socialmente responsables son más lucrativas

Una cantidad asombrosa de estudios ha revelado estadísticas claras que muestran esta correlación. Por ejemplo, un análisis de más de 300 compañías farmacéuticas, bienes de consumo, petróleo y gas, banca y tecnología, realizado recientemente por Boston Consulting Group, encontró que las empresas con operaciones más éticas obtienen mayores ganancias y tienden a ser mejor valoradas que sus competidores.

3. Contribuye a aumentar las ventas de tu empresa

Esto ocurre porque las tendencias de consumo consciente muestran un crecimiento. Para ofrecer una perspectiva global, un informe muestra que el 66% de los consumidores encuestados en 60 países están dispuestos a pagar precios más altos por los productos comprados a empresas que cuidan el medioambiente.

Otro estudio sostiene que el 87% de los estadounidenses compraría un producto de una compañía en particular, si esa empresa abogase por un tema específico que fuera de su interés. Si una startup vende productos o servicios que afectarán negativamente al medioambiente o a la sociedad en general, su crecimiento se verá entorpecido.

4. Tendrás mayor capacidad para atraer y retener empleados

De hecho, la significación, definida como la sensación de que el trabajo contribuye a la sociedad como un todo, se identificó como el tercer factor más importante en el nivel de compromiso de los empleados en un estudio. Estos hallazgos tienen sentido, ya que atestiguan el hecho de que los empleados que sienten que sus trabajos sirven a un propósito social son propensos a mostrar un mayor nivel de lealtad con la empresa.

5. Mejor cohesión del equipo, motivación y reputación corporativa

La eficiencia y la productividad laboral derivan de una serie de factores, incluidas la cohesión del equipo, la motivación y la reputación corporativa. Según las estadísticas, el 42% de la reputación de una empresa se basa en las percepciones de los consumidores de sus esfuerzos de responsabilidad social corporativa.

6. Más innovación y diferenciación que impulsan la competitividad

La responsabilidad social alienta la innovación y la diferenciación, e impulsa la competitividad. ¿Necesita un ejemplo del mundo real? Simplemente observa cómo las fuerzas del mercado presionan a Nike y Adidas para que sean innovadores en el diseño de materiales y tecnologías sostenibles. Mientras que Adidas comenzó una línea de productos que utilizan plásticos extraídos del océano, Nike optó por invertir en tecnologías como ColorDry (teñido sin agua), con el fin de preservar el medioambiente.

7. Los inversionistas demandan que sus activos sean responsables

Esta tendencia ya se estaba revelando hace una década, cuando los grandes inversores institucionales comenzaron a desprenderse de las “acciones de empresas poco éticas o inmorales”. Algunos ejemplos fueron el retiro del fondo soberano noruego de una compañía minera sudafricana, DRD Gold, y la compañía de armas de Corea del Sur, Poongsan Corp.

A medida que se vuelve más claro que los activos socialmente responsables logran mejores resultados, los administradores de activos y los propietarios ahora están buscando más oportunidades para expandirse en esas áreas. Como tal, esperamos que gigantes como Andreessen Horowitz, Sequoia, 500 Startups y muchos otros comiencen a aplicar filtros ESG, aunque solo sea para atender las presiones de sus socios.

8. Menores costos de producción

El uso de métodos de producción que reducen el desperdicio e incentivan la reutilización resulta en menores costos de producción. Este mismo principio es verdadero tanto para una pequeña empresa minorista que replantea los envases de plástico como para los cohetes reutilizables SpaceX. Ser consciente del medio ambiente y de los resultados financieros son dos caras de la misma moneda.

9. Los grandes corporativos buscan que sus proveedores sean socialemente responsables

En el pasado, solo un puñado de grandes corporaciones, como Unilever, requería que parte de sus proveedores incorporaran las prácticas de ESG. Pero ahora la lista es mucho más larga: piense en Samsung, General Motors, Colgate-Palmolive y en cientos de grandes corporaciones clasificadas en el índice de sostenibilidad de Dow Jones. Si el plan de negocios de una startup contempla el suministro a los gigantes corporativos, sus posibilidades están directamente relacionadas con sus propios estándares de responsabilidad social corporativa.

10. No pospongas lo inevitable

Con inversionistas, consumidores, empleadores y proveedores que presionan a las empresas para que implementen responsabilidad social, es más fácil y económico comenzar en el camino correcto que verse forzados a rediseñar estrategias y modelos comerciales en un esfuerzo por ponerse al día con el mercado. La responsabilidad social corporativa no se trata de tamaño, se trata de visión.

Si los filtros ESG se hubieran aplicado desde el inicio, una cantidad importante de empresas de gran demanda se habrían visto expuestas con anterioridad. Un buen ejemplo fue la empresa Theranos, una startup de análisis de sangre que pasó de valer 9 mil millones de dólares a nada de la noche a la mañana, inmediatamente después de que se descubriera que era fraudulenta, que utilizaba métodos científicos no comprobados, y el hecho de que había enviado resultados erróneos a los pacientes, lo que había resultado en una serie de decisiones comprometedoras para la salud.

La diligencia debida de ESG, que tiene en cuenta el impacto social de las empresas, habría exigido controles de calidad y seguridad que hubieran evitado una situación tan comprometida. También fue la ausencia de ESG lo que permitió a DrKoop.com, el mejor sitio web de atención médica a fines de la década de 1990, buscar respaldo en hospitales y otras compañías de atención médica que luego se consideraron no éticos, una medida que resultó letal para la compañía.

Otro ejemplo es HomeJoy, una startup del mercado de servicios de limpieza que se cerró debido a las demandas que enfrentó por parte de los limpiadores que reclamaron que se los había clasificado por error como contratistas independientes. Esto también podría haberse evitado mediante la inversión en ESG, ya que tanto la retención de los trabajadores como su situación legal son variables presentes en cualquier filtro de ESG.

Una matriz ESG tiene en cuenta los perfiles de los fundadores. Por ejemplo, los capitalistas de riesgo a menudo analizan la determinación, la flexibilidad, el perfil de riesgo y el historial, todo lo que es esencial. Pero, ¿qué pasa con el perfil ético? ¿Recuerda Pay By Touch, la startup que permitía a los usuarios pagar por artículos con solo deslizar los dedos sobre un sensor biométrico? La empresa se vio obligada a cerrar cuando su director ejecutivo, John P. Rogers, fue acusado de abuso doméstico, posesión de drogas y de tomar dinero de la compañía para su uso personal. Una diligencia debida de ESG habría dado la alarma más temprano.

También vemos que las startups se ven afectadas y pierden valor por escándalos relacionados con el acoso sexual, y la discriminación racial y de género. Otra advertencia es la grave violación de los estándares ambientales de Volkswagen, que redujo el valor de la compañía en un 20 %, lo que debería servir como advertencia para que las nuevas empresas sean conscientes de su huella ambiental. Tales pasos en falso pueden ser premonitorios de la desaparición de una empresa.

Para ser claros, aplicar un filtro de responsabilidad social en las startups puede significar tres cosas: detección negativa, selección positiva o inversión de impacto. El primero simplemente se refiere a la exclusión de startups que operan en ciertas áreas, como juegos de azar, tabaco, o implementos militares o de defensa.

La detección positiva se trata de buscar de manera integral un conjunto más amplio de métricas ambientales, sociales y política de manejo empresarial, y luego seleccionar las startups que tengan mejores registros. Este tipo de evaluación, que se puede aplicar a todos los sectores, tiene como objetivo reducir los riesgos de inversión e incrementar los rendimientos.

Finalmente, la inversión de impacto implica reducir algunos sectores y seleccionar empresas cuyos servicios y productos generan intencionalmente efectos sociales o ambientales beneficiosos específicos y medibles. El primero ya lo hacen la mayoría de los fondos de capital de riesgo de manera intuitiva, y el último es probable que siga siendo un nicho pequeño (aunque importante), pero el mayor potencial reside en la evaluación positiva.

Para ser socialmente responsables, las startups no necesitan incrementar sus costos. Tampoco necesitan salir a contratar a todos los consultores ambientales nuevos. No necesitan traer más abogados para analizar los problemas de cumplimiento. No es un peso extra ni una nueva carga para los fundadores, sino que es una dimensión que deberá incorporarse en los primeros puntos de poder y en las “tormentas de ideas”.

Por lo tanto, la responsabilidad social corporativa debe incorporarse desde el principio, no agregarse como una ocurrencia tardía o de manera retroactiva para solucionar un problema. Si un director ejecutivo no es socialmente consciente, y no está preparado para dar forma a su compañía en consecuencia, no podrá ser un líder prometedor.

Este texto fue publicado originalmente en World Economic Forum, con quien Alto Nivel tiene una alianza de intercambio de contenidos.

Este artículo fue publicado en:

https://www.altonivel.com.mx/empresas/responsabilidad-social/responsabilidad-social-empresa/

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[teleindiscreta]

Junqueras: «Sólo nos da miedo que los ciudadanos nos inhabiliten»

Fuente original: Junqueras: «Sólo nos da miedo que los ciudadanos nos inhabiliten» Puedes ver más visitando Teleindiscreta - Las mejores noticias de actualidad, famosos, salud, belleza, cocina, motor, música y mucho más.

Nos recibe a primera hora de la mañana en la sede de ERC. La polémica de los Mossos llena todas las tertulias y acapara las portadas. Hacerse fotos no le entusiasma, pero colabora disciplinadamente con Miquel, nuestro fotógrafo. En su despacho, un ejemplar de un libro de historia -Barkino, el sitio de Barcelona. Año 800, de Frederic Pujolà- hace honor a su pasión y profesión: historiador. Sin embargo, otro libro, que sobresale en la estantería, llama mi atención: «El desafío de la cocina española». Curioso, en la sede del líder de ERC. En su pequeño despacho, destaca el cuadro de Lluís Companys, en blanco y negro, donado por la viuda del pintor Joan Junyer a ERC en 1998. El resto del minimalista despacho –una silla, una mesa, un sillón y un pequeño sofá– son herencia de Carod Rovira. Sólo una foto, con su doble en el programa satírico de la televisión catalana, y un chiste de Farreras -de 2014- en el que Junqueras subido en un bote, megáfono en mano, grita a los socialistas que abandonan el barco del PSC y se acercan a su chalupa «díscolos del PSC, uníos». Tras él, Artur Mas rema y dice «si vienen todos aún sobraré yo». Toda, una predicción.

–Usted tiene fama de ser un muro en las entrevistas, hoy ¿será más abierto?

–Es una fama inmerecida como se comprobará a lo largo de la entrevista.

–¿Abad de Montserrat o Pablo Iglesias?

–Intento estar a gusto con todo el mundo. Ambas son personas merecedoras de interés y de un alto valor intelectual, de conversación estimulante. Siempre hablo con todos los perfiles sociales, políticos, cívicos, porque es interesante que haya el mayor entendimiento, contraste y comunicación posible.

–Esta es una respuesta cumplidora. ¿Me dirá que un católico como usted no tuvo con el abad una conversación mucho más profunda que con Pablo Iglesias?

–(Sonríe) Con los dos. Cada uno aportó sus perspectivas para que todos nos hiciéramos una composición de lugar y situación. Eso sí, siempre es un placer subir a Montserrat.

–¿Los convenció para que votaran el 1 de octubre?

–Mi trabajo no es convencerles de que voten en un determinado sentido. Lo importante es que pudimos compartir el análisis de la situación, hablar sobre los atentados y sus consecuencias, el impacto sobre las familias, y sobre muchas otras cuestiones. Yo les expliqué cuál es nuestro compromiso y determinación sobre el referéndum del 1-0.

–¿Se fía del PDeCAT?

–Nos fiamos de nuestro compromiso colectivo sobre el referéndum y estamos trabajando conjuntamente para hacerlo realidad.

–Pero las diferencias son ostensibles.

–No discutiré sobre las percepciones que se puedan tener sobre si las diferencias son ostensibles. Nuestro compromiso es firme y la relación con el presidente Puigdemont es sólida. Trabajamos para garantizar que haya más profesores y maestros que nunca, hemos cerrado la prisión Modelo de Barcelona, poniendo en marcha la Renta Garantizada de Ciudadanía o en la planificación de las mayores inversiones en el ámbito hospitalario, en hospitales que son referencia mundial.

–¿Le preguntaba por el PDeCAT no por el president?

–Tenemos un firme compromiso con el referéndum.

–ERC siempre ha sido un partido de tradición cainita que fagocitaba a sus líderes ¿Ahora le han pasado el testigo al PDeCAT? ¿Es un síntoma del cambio de liderazgo en el soberanismo?

–ERC fue un partido que en algún momento tuvo problemas de gestión interna, pero eso sucede en todas las casas. Ahora tengo el honor de presidirlo desde hace seis años. De hecho, accedí a la presidencia un primero de octubre. ERC siempre ha sido un partido de trabajo compartido y solo tengo palabras de agradecimiento a mis compañeros. Le deseo la misma suerte al resto de formaciones políticas. Se lo explico recurriendo a aquella máxima latina que se atribuye, con más o menos acierto a los jesuitas, «suaviter in modo, fortiter in re». Firmes en los contenidos y los objetivos, y al tiempo suaves en las formas.

–¿Se fía de la CUP?

También tenemos con ellos una determinación común para celebrar el referéndum y para ganar un futuro de prosperidad y libertad.

–Por mucho que me diga que se fía del PDeCAT y de la CUP, ¿usted se ha convertido en el hombre del equilibrio para que no se rompan las costuras entre los dos extremos del soberanismo?

–Seguro que yo soy prescindible en esta y otras muchas cosas. Mi papel es irrelevante comparado con el esfuerzo colectivo que todos hacemos. Y si en algún aspecto puedo contribuir a aportar equilibrio y trabajo siempre estaré dispuesto.

–Suena a despedida….

–No, no, al contrario. Es una reflexión que hago desde el primer día que tomé posesión porque de este modo quiero evitar que cuando me marche digan que es consecuencia de la realidad del momento. Así, me vacuno de cualquier mala interpretación (sonríe).

–¿No veo que en estos meses se haya reunido con la vicepresidenta Soraya Sáenz de Santamaría?

–Hemos mantenido las puertas abiertas al diálogo con todo el mundo. Con alta regularidad con miembros del gobierno como Montoro o De Guindos. Igual que hice con el ministro García Margallo o con Méndez de Vigo, con los que compartí años de escaño en Europa. Esto incluye a la vicepresidenta. En estos días hemos hablado sobre el atentado y la amenaza terrorista. Siempre he tenido con ella una relación muy educada pero muy infructuosa a la vista de los resultados. Aunque también hay algún ejemplo positivo, poco habitual, de entendimiento. En el mes de julio, alcanzamos un acuerdo sobre el IVA, que la Agencia Tributaria reclamaba sobre actividades culturales, centros de investigación, o transporte público. La reclamación, además, se hacía con efectos retroactivos y esto tenía unas consecuencias nefastas para este tipo de entidades. Explicamos al ministro Montoro las dificultades objetivas. Después de un mes llegamos a un acuerdo muy positivo para el conjunto de estas actividades, en Cataluña, pero también para España.

–Le pregunto sobre la vicepresidenta, no sobre el ministro

–Es un ejemplo

–¿Se pusieron expectativas de más a sus relaciones con vicepresidencia del Gobierno?

–Mi objetivo es tener relaciones en el presente y en el futuro. Las posiciones políticas que representamos son muy distintas y, a menudo en cuestiones fundamentales, diametralmente opuestas. Es complejo y difícil llegar a acuerdos.

–Con un balance escaso

–Desde el punto de vista institucional y autonómico español, ciertamente los acuerdos no han brillado ni por su número ni por su contenido. Hubiera sido mejor llegar a más acuerdos, incluso en el desarrollo del propio marco autonómico. Pero a pesar de todos los pesares, es importante mantener siempre una actitud de respeto hacia los millones de ciudadanos que a ambos nos toca representar.

–Desde el atentado de Barcelona usted ha sido parco en palabras. ¿Se han hecho las cosas bien?

–Siempre intento ser parco. No en las sustantivos pero sí en los adjetivos. El barroquismo no siempre útil en política. El Barroco desde el punto de vista literario y, en especial, en la cultura española fue especialmente brillante y seductor, pero en política son más importantes los sustantivos que los adjetivos. Por tanto, ser parco en los excesos verbales siempre es bueno. Durante estos días he atendido a decenas de medios de comunicación y, sobre todo, he mantenido reuniones con policías, médicos, protección civil o familias. Las cosas se han hecho bien y la respuesta ha sido rápida y eficaz. A los hechos me remito. Toda la sociedad y los cuerpos de seguridad deberían aplaudir la excelente actuación de los Mossos. Es admirable y ejemplarizante para todos. Ahora, nuestro objetivo es trabajar para evitar que estos atentados en seguridad, pero también en el ámbito cívico, cultural, laboral y educativo. Nos hemos de preguntar, cómo es posible que una única persona, el imán de Ripoll, sea capaz de transformar de una forma tan rápida y tan terrible a un grupo de personas, y cómo una sola persona es capaz de ganar la partida al esfuerzo que hace el conjunto de la sociedad para la integración.

–Entonces, ¿por qué este empecinamiento de los Mossos en negar que se tuvo un aviso?

–El conseller Forn y el Major Trapero se explicaron ampliamente y con toda claridad. La eficacia de la resolución de los ataques está fuera de toda duda. La respuesta policial fue altamente efectiva y hay que tener siempre presente que el riesgo cero no existe. Hay una foto que resume el compromiso de la sociedad contra el terrorismo y que es la que más daño hace a los fanáticos: el abrazo que se produjo en Rubí entre el padre de una de las víctimas y el imán de la comunidad musulmana de la ciudad, transmitiendo un mensaje de paz y concordia.

–El debate no es sobre la seguridad, es sobre la mentira de responsables del gobierno catalán. ¿No ha habido un exceso de celo malentendido?

–La mentira es uno de los peores enemigos de los que gestionamos el bien público. Estoy convencido que todos los miembros del gobierno combaten la mentira y las medidas verdades, como hacemos nosotros cada día.

–¿Tengo que apuntar el miércoles como un día intenso?

–Hay muchas fechas a tener en cuenta. Todas son merecedoras de nuestra atención. Apunte también el 15 de septiembre, cuando se ponga en marcha la Renta Garantizada de Ciudadanía, una medida necesaria para atajar la pobreza que viene avalada por expertos de procedencias y pensamiento distinto.

–Insistiré. ¿Decretos de ley de Referéndum y ley de Transitoriedad, o debates en el Parlament?

–Todos los caminos democráticos son buenos. Estamos dispuestos a seguirlos todos.

–¿La fórmula del decreto está pensada para ponerle a usted contra las cuerdas?

–Difícilmente nada me pondrá contra las cuerdas con respecto a lo que hemos trabajado durante tantos años. Es legítimo que haya personas que estén de acuerdo con ERC, y otras que no. Siempre hemos sido muy transparentes, con la verdad por delante. Nuestro proyecto es claro, no engañamos a nadie.

–Seguiré estrellándome contra el muro. ¿Es un sinsentido aprobar la Ley de Desconexión antes de saber el resultado de la consulta?

–No, al contrario. La ley sólo quedará aprobada si se produce un resultado favorable en el referéndum. Nosotros valoramos mucho la transparencia y es positivo explicar la situación que se producirá si gana el sí. Es dar la oportunidad a todo el mundo de conocer qué pasara con el sentido de su voto.

–Ya sabe que ganará el sí porque los partidarios del no, no acudirán a votar.

–Si alguien no está de acuerdo, el mecanismo más sencillo que tiene es ir a votar que no. Si gana el no, la ley no entrará en vigor y se convocarán unas elecciones autonómicas. El mayor de los estímulos para evitar esta ley y el estado catalán es ir a votar no.

–Me dice que los partidarios del no, voten en un referéndum ilegal…

–Estoy sugiriendo que todos los ciudadanos ejerzan el derecho democrático al voto, que es un derecho fundamental. El mejor modo de cuidar la democracia es ejercerla.

–El secretismo en sus respuestas, ¿se debe a precaución ante el Estado, a que a algunos del Gobierno les tiemblan las piernas, a disensiones partidistas o a las diferencias de criterio entre los actores del soberanismo?

–Ninguna de las que plantea. Sencillamente, intentamos ser eficaces y discretos. Las cosas se deben explicar cuando se producen, no para colgarnos medallas y ser altisonantes, sino para ser útiles a los ciudadanos. Con este criterio nos guiamos. Nos debemos a la amplia mayoría que nos votó con la mayor participación electoral de la historia y que avaló nuestro programa electoral.

–Hemos de hacer caso a Joan Tardà cuando dijo en el Congreso, qué para evitar el referéndum, «sólo queda la violencia de los corruptos», en clara referencia al estado. ¿Hemos de esperar violencia?

–Siempre merece la pena prestar atención a Joan Tardà. Es evidente que en el Estado Español la corrupción es muy generalizada y no estamos ante casos individuales. Estamos ante una verdadera industria de la corrupción. Combatir la corrupción y cualquier forma no democrática siempre es bueno.

–Industria de la corrupción en el Estado Español. Caso 3%, Convergència, su socio, caso Pujol… Cataluña no ha sido un remanso.

–Por supuesto. La corrupción es un mal que afecta a muchos ámbitos y a muchos grupos políticos. Tengo la suerte de presidir un partido con 86 años de historia sin ningún caso de corrupción.

–El 1-O será un remake del 9-N porque el referéndum es ilegal y no han convencido a los no independentistas para ir a votar

–Seguro que no es ilegal. ¿Cómo va a ser ilegal hacer referéndums?

–¿Porqué se saltan la ley?

–Entiendo que hay políticos e intereses que quieren siempre aunar el sustantivo referéndum con el adjetivo ilegal. Hubo un periodo en el que el Congreso legisló que quién colaborase en un referéndum cometía una ilegalidad, pero esa ley fue derogada hace más de 12 años. Si no hay ninguna ley que diga que es ilegal como va a serlo. Si una ley dijera que ejercer la democracia es ilegal significa que es una ley nada democrática. Nuestro referéndum no es ilegal.

–Cuando una ley no es democrática se cambia, no se salta

–No nos saltamos nada y menos la ley.

–Es lo que dice el Tribunal Constitucional.

–El Constitucional es un órgano de designación política. Algunos de sus miembros tienen una implicación política directa. No me sorprende que tengan una opinión distinta de la mía.

–¿Teme la inhabilitación? ¿Se ve en la cárcel como el presidente Puigdemont?

–Lo único que nos da miedo es que los ciudadanos nos inhabiliten porque no hemos cumplido. Es a ellos a quien nos debemos. Trabajamos para que las cosas se hagan bien y salgan bien. Ojalá todo el mundo hiciera lo mismo.

–El ministro Montoro dice que no harán el referéndum porque no se han gastado un euro. ¿No van tarde?

–Nunca es tarde si la dicha es buena. Y nunca es tarde si las cosas buenas llegan. Si hubiera dependido de mí y mi partido, la República hubiera llegado hace años. Ahora no estaríamos preparando un referéndum, sino celebrando los aniversarios de su proclamación. La República catalana será buena para Cataluña y también para España. Es una oportunidad de cambio, modernidad y reflexión para la sociedad catalana y la española. Sentimos el máximo respeto por la sociedad, la lengua y la cultura española, por eso entendemos que somos merecedores de ese mismo respeto. La mejor solución para la «conllevancia», a la que se refería Ortega y Gasset, es que sea una relación entre iguales.

–El 1-O sacarán las urnas, pero no será un referéndum como dice la alcaldesa Colau.

–Estoy seguro de que será un referéndum porque su resultado será vinculante. Por eso hemos presentado la Ley de Transitoriedad Jurídica.

–Si votan menos que el 9-N…

–Aplicaremos los mismos criterios de los referéndums celebrados en España en los últimos años. Recuerde resultados en los referendos de las últimas décadas. Y se han aplicado los resultados más allá de la participación.

–¿Estamos ante un conflicto entre buenos y malos? ¿Estamos en un punto sin retorno?

–Espero no retornar a una situación que pueda ser mejorada. Queremos avanzar. No queremos dividir la sociedad entre buenos y malos. Esta entrevista es un ejemplo. No hay ni malas palabras ni descalificaciones. Que no nos juzguen por nuestras palabras sino por nuestros hechos.

–El día 2, ¿República?

–Haremos lo que los ciudadanos quieran. Queremos tener las mejores relaciones con España en todos los ámbitos. He trabajado durante años por la independencia, pero ciertamente la política española y los medios de comunicación españoles han trabajado intensamente para que cada vez haya más independentistas.

–En política no hay que mentir, decía usted. ¿Cómo harán frente económicamente a la independencia? ¿Cómo pagará la deuda con España? ¿Las pensiones? ¿Dónde conseguirían la financiación?

–Lo hemos explicado en muchas ocasiones abiertamente. Incluso en La Moncloa en una larga rueda de prensa. Afortunadamente, la economía catalana tiene unos niveles de actividad y ocupación superiores a economías de nuestro entorno, y esto, sin duda, contribuye a la sostenibilidad de nuestro sistema de pensiones. Sabe usted que las jubilaciones las pagamos los trabajadores en activo. Además, el ritmo de nuestro crecimiento del PIB, triplica el ritmo de nuestro déficit. La sostenibilidad de nuestros compromisos está garantizada por el esfuerzo de la economía catalana. Y colaboraremos con España en cuestiones vinculadas como la deuda exterior. En nosotros siempre encontrarán colaboración desde el respeto y la justicia.

–¿Se ve como comandante en jefe del Ejército catalán?

–Yo creo que no

–¿Cree?

–Lo deberían decidir los ciudadanos y, como tienen buen criterio, eso nunca sucederá.

–Tiene fama de irreductible. Lo confirmo.

-Al contrario. Espero que mis declaraciones sean de interés para sus lectores.

Fuente: La Razón

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México debe adoptar nueva cultura sobre el envejecimiento

Redacción

México debe adoptar una nueva cultura sobre el envejecimiento, una visión más positiva sobre los adultos mayores, pues por ahora, tenemos una marcada tendencia a prejuzgar o discriminar a las personas por factores relacionados con la edad, sostuvo la especialista en Gerontología de la Universidad Autónoma del Estado de México, Heli Jesset Álvarez Hernández.

En el marco del Día Mundial de Toma de Conciencia del Abuso y Maltrato en la Vejez, que se conmemora este 15 de junio, destacó que la Encuesta Nacional de Discriminación (Enadis) refiere que 24 por ciento de los mexicanos perciben la edad como una de las principales condiciones por la que no se respetan los derechos de las personas.

Además, abundó, de acuerdo con el Censo de Población y Vivienda, más de 10 millones de mexicanos adultos mayores (60 años y más) están en riesgo de sufrir las consecuencias de acciones o percepciones prejuzgadas.

Lo anterior, afirmó, a través de situaciones como el desempleo, maltrato, exclusión social, abandono y muerte social, es decir, la invisibilización, como consecuencia de creer que ya no aportan, que no son necesarios en la sociedad, pues se piensa que quien vale es quien produce.

De esta manera, dijo Heli Jesset Álvarez Hernández, egresada de la primera generación de licenciados en Gerontología de la UAEM, “se violan sus garantías fundamentales, como el derecho al trabajo y a la seguridad, su derecho a tener una vida digna y con calidad”.

Manifestó que existen ya políticas que ayudan a atender esta problemática, que marcan la pauta para atender las necesidades de los adultos mayores, como la Ley de los Derechos de las Personas Adultas Mayores, que responde al Plan Nacional de Desarrollo y al Plan Sectorial de Salud.

 (Foto: Especial Portal)

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Percepción del Riesgo Explicado de forma sencilla

Percepción del Riesgo Explicado de forma sencilla

Resuelve el siguiente reto: Debes ordenar las imágenes de la de menor riesgo (sería 1) a la de mayor riesgo (sería 5). En este ejercicio, casi nunca han coincidido nuestras respuestas con las de otras personas. Y todos tenemos buenos argumentos. Alguien podría decir: “Claro que tiene mayor riesgo volar en avión, ¿no te has dado cuenta de cuántos aviones han caído en los que todos los pasajeros…

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Percepción de Riesgos Laborales: 3 aspectos claves

Percepción de Riesgos Laborales: 3 aspectos claves

Vamos a ver los 3 aspectos más relevantes para entender: 1) Qué es, 2) cómo se forma y 3) por qué es importante la Percepción de Riesgos en la Seguridad y Salud en el Trabajo. Al final también daremos 3 ejemplos de dinámicas para explicar qué es la Percepción de Riesgos a los trabajadores de forma lúdica. 1. ¿Qué es la Percepción de Riesgos? La percepción de riesgos es un proceso cognitivo en…

[teleindiscreta]

El sueño de la ilusión fiscal

Fuente original: El sueño de la ilusión fiscal Puedes ver más visitando Teleindiscreta - Las mejores noticias de actualidad, famosos, salud, belleza, cocina, motor, música y mucho más.

Hace tiempo que estoy convencido de que el éxito de nuestro sistema tributario es la ilusión financiera, esto es, el desconocimiento real que los ciudadanos tenemos de la cifra exacta que pagamos de tributos. La sutil intervención de los intermediarios recaudadores, es decir, de quienes nos retienen a cuenta de nuestros impuestos (entre otros, empleadores, entidades financieras, sociedades y arrendatarios), el sabio fraccionamiento de las retenciones, el anestésico pago del IVA a través de nuestras compras y consumo, el invisible hachazo de los impuestos especiales, los diversos cánones por suministros y la traslación económica de los impuestos, o de parte de ellos, por parte de las empresas a través del precio de venta de sus productos y/o servicios hace que conocer el importe de la carga fiscal que individualmente soportamos sea imposible. Tenemos, eso sí, la percepción de que pagamos mucho, de que el fraude es elevado y de que las grandes empresas y patrimonios contribuyen menos de lo que deberían. Pero solo son percepciones. Sea como fuere, detengámonos en la presión fiscal per cápita que soportamos, centrándonos en el año 2014, último del que disponemos información.

Aunque no todas las estadísticas coinciden, las diferencias no son significativas. Tomando una como referencia, los ingresos fiscales totales en España, Seguridad Social incluida, ascendieron en 2014 a 356.660 millones. La presión fiscal per cápita –el importe medio que cada español paga en concepto de tributos– asciende a 7.678 euros. Por su parte, la presión fiscal en proporción al PIB es del 34,4%, porcentaje que, siendo alto, está por debajo de la media europea. Sin embargo, los datos no reflejan la realidad, ya que no todos los españoles tienen una renta. En efecto, la tasa de actividad –porcentaje que la población activa (ocupada y parada) representa respecto a la población en edad de trabajar– se situó en 2014 en el 58,24%. Esto quiere decir que el 41,76% de la población en edad de trabajar no obtiene rentas del trabajo y que no contribuye al sostenimiento de las diferentes Administraciones, salvo que obtenga ingresos por una vía distinta a la del trabajo asalariado o por cuenta propia. Del resto de españoles, solo los pensionistas y quienes obtienen ingresos que no proceden del trabajo contribuyen al sostenimiento de los gastos públicos.

Si tomamos como referencia el Informe anual de recaudación de la AEAT de 2014, la radiografía de la población con rentas sujetas del trabajo, incluidos los empresarios individuales, es la siguiente: 12,6 millones de asalariados, 8,9 millones de pensionistas, 2,6 millones de beneficiarios de la prestación por desempleo y 3,3 millones de empresarios. Por su parte, las personas declarantes por el IRPF fueron 23,3 millones de personas a las que hay que añadir 4,59 millones no obligadas a declarar pero con rentas sujetas. En definitiva, quienes realmente contribuyen a sufragar el gasto público son 27,9 millones personas; es decir, el 60% de los españoles, porcentaje del que cerca de un 41,5% son pensionistas y desempleados.

Pues bien, si tenemos en cuenta que la carga fiscal la soportan 27,9 millones de españoles, quiere decir que la presión fiscal media que soporta cada uno es de 12.742,41 euros, importe que, si descontamos el IS, asciende aproximadamente a 12.000 euros.

Es obvio, pues, que al margen del fraude fiscal, el principal problema es nuestra baja tasa de actividad. Por otra parte, hay que aceptar que un porcentaje importante del desempleo es difícilmente reversible y que, por tanto, tenemos un gran problema de personas vulnerables o con riesgo de exclusión social. Además, el porcentaje de pensionistas sobre el total de los declarantes es desproporcionadamente alto. En este contexto, no es de extrañar, tampoco, el empobrecimiento de las clases medias.

Tales datos no hacen más que confirmar la urgente necesidad de superar un modelo fiscal obsoleto y de crear riqueza y empleo. Pero la reflexión más importante es la de que si tuviéramos que pagar de nuestro bolsillo a la Hacienda pública 12.000 euros anuales, algo más del 45% del salario medio, la revuelta fiscal estaría casi garantizada. Es pues necesario que, antes de despertarnos del sueño de la ilusión financiera se instaure una verdadera cultura tributaria basada en la visualización de los impuestos y en la necesaria solidaridad que el Estado del bienestar obliga en el marco de un nuevo modelo fiscal que se adapte a nuestra actual realidad económica y social. El riesgo de no hacerlo es inasumible.

Antonio Durán-Sindreu Buxadé es profesor de la Universitat Pompeu Fabra y socio director de DS.

Fuente: Cinco días

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