#Momento Manufacturers

[justrelaxx]

At Trophy India, we specialize in creating personalized mementos that capture the essence of special moments. Our expert craftsmen meticulously design and manufacture custom trophies, plaques, and awards that reflect the unique achievements and milestones of our clients.

With a wide range of materials, designs, and customization options available, we cater to diverse needs and preferences. Whether you're honoring outstanding performance in sports, academics, or corporate achievements, our customized mementos are crafted with precision and care to ensure lasting memories.

Choose Trophy India for exceptional quality, attention to detail, and unmatched craftsmanship in customized memento manufacturing. Let us help you commemorate your special moments in style. https://trophyindia.in

[angelstrophies]

A memento is a special object or keepsake that serves as a reminder of a particular moment or experience in our lives. These objects are often cherished by people as they help to preserve memories and emotions associated with a certain time, place or event. As such, mementos have become an integral part of our lives, and their manufacturing has become a specialized industry.

Memento manufacturers are companies that specialize in designing and producing personalized items such as trophies, plaques, medals, and other commemorative products. These manufacturers create bespoke mementos for a variety of purposes, including corporate events, sporting events, academic achievements, and personal milestones.

Memento manufacturers use a variety of techniques and materials to create their products, ranging from traditional metalworking and engraving techniques to more modern processes such as 3D printing and laser etching. These companies typically work closely with their clients to understand their requirements and create bespoke products that meet their specific needs.

One of the key features of memento manufacturers is their ability to personalize their products.

[momentosentango]

Momentos, the epitome of sophistication in women's natural perfume, brings you Tango Red, a harmonic blend of luxury and sensuality.

Inspired by the passion and allure of Tango music, this fragrance is a bold expression of femininity.

Recent news reveals the unveiling of Tango Red, a fragrance that captures the essence of strength and vulnerability in every spritz.

Embrace the rich, sensual world of Tango with Momentos.

[f0xd13-blog]

Thats for them then quit trying to convince me of liking someone. I warned u i don like to be treated like a fan respect it I don even understand that concept tbh. The way u insist is what ultimately makes people reject it.... Or the majority which impacts Ur economy thats why u see so many live in nostalgia mode because whats up to date just lost track of what "fans" need. Also if this is to prove a point bout rodapya bare with me she was putting micros inside her vajayjay helloopoo not for kids. U think Britney could put micros inside her vajayjay? She couldn't even show her stomach!!!!! And that was unfair not this delusion perspective that u can do that as a kids product just for womens and queers liberation. Like we got the point u can do that just keep it away from my eyesight tho. Plus let's talk bout the way u destroyed my career when I tried to do kuduro and u shamed mefor appropriate ion even tho the entire point of amalia was to make our synchronisation a thing.. i was like kuduro is cool it is part of Portuguese culture it is the new thang and ots awesome lets make it.... A couple of years after being cancelled rodapys appears to be in criticizeable and it is jelly that u totally sabotaged our careers and now appears with. Manufactured identity that isn't even hers and its noticeable it isn't really her lol while bad gual for example is another example of that. Think bout the kids that would like my kuduro think bout the kids that love bad gyal zero bootay dance etc see how hypocritical y'all are?

[equipos-contra-incendios]

Justrite 894510 Sure-Grip EX Gabinete de seguridad manual para combustibles de acero con 2 puertas, capacidad de 60 galones, 43" de ancho x 65" de alto x 18" de profundidad, 5 estantes ajustables, amarillo Justrite separa e identifica combustibles de clase III en gabinetes de almacenamiento de seguridad para pintura y tinta de alto rendimiento. Múltiples estantes ajustables acomodan muchas latas de pintura, aerosoles y tintas más pequeñas que se encuentran en operaciones de impresión, pintura, muebles y automoción. Cumple con OSHA y NFPA. Los gabinetes de seguridad están respaldados por una garantía de 10 años exclusiva de la industria. Construcción de doble pared con espacio de aire aislante de 1-1/2 pulgadas para resistencia al fuego. Acero soldado de calibre 18 acabado en pintura en polvo horneada resistente a productos químicos. Puertas de fácil cierre y cierre automático para máxima protección contra incendios. Los estantes colectores de derrames atrapan los goteos incidentales y se ajustan en centros de 3 pulgadas. El sumidero hermético de 2 pulgadas contiene derrames. Pestillo de tres puntos con doble juego de llaves para seguridad. Dos respiraderos de 2 pulgadas con parallamas integrales. La etiqueta de advertencia trilingüe identifica el contenido. Pies niveladores incluidos para mantener el equilibrio en superficies irregulares. El exclusivo mecanismo oculto maximiza el espacio de almacenamiento y cierra las puertas automáticamente en los estilos de cierre automático. Los eslabones fusibles mantienen las puertas abiertas y se derriten a 165 grados F para cerrar las puertas en condiciones de incendio. El estilo de montaje en pared presenta poca profundidad para el almacenamiento organizado de latas de aerosol y otros contenedores pequeños. Viene con accesorios de montaje y tiene capacidad para más de 100 latas de aerosol. FM, N, O Aprobado. Está descontinuado por el fabricante ‏ : ‎ No Dimensiones del producto ‏ : ‎ 18 x 43 x 65 pulgadas; 265 libras Número de modelo del producto ‏ : ‎ 894510 Fecha de primera disponibilidad ‏ : ‎ 4 de diciembre de 2010 Fabricante ‏ : ‎ Justrite Manufacturing ASIN ‏ : ‎ B002RY6BK0 Construcción de doble pared con espacio de aire aislante de 1-1/2 pulgadas para resistencia al fuego. Acero soldado de calibre 18 acabado en pintura en polvo horneada resistente a productos químicos. Puertas con cierre automático y fácil de cerrar para una máxima protección contra incendios El sumidero hermético de 2 pulgadas contiene derrames 10 años de garantía Gabinetes para equipos contra incendios industriales ¡Bienvenido al universo de la protección contra incendios con Meseci! Somos líderes en la comercialización de gabinetes para equipos contra incendios, ofreciendo soluciones de primera calidad para salvaguardar tus bienes más importantes. Desde gabinetes industriales hasta opciones comerciales, en Meseci comprendemos la relevancia de la seguridad y la tranquilidad en cualquier ambiente. Nuestros gabinetes para equipos contra incendios son diseñados con exactitud y atención al detalle, asegurando una protección segura en todo momento. Ya sea que necesites Gabinetes para extintores o soluciones interiores personalizadas, tenemos la opción perfecta para ti. Además, nuestra amplia colección de gabinetes homologados garantiza que cumplas con todas las normativas y regulaciones de seguridad. En Meseci, priorizamos la calidad y la durabilidad. Nuestros gabinetes están construidos con materiales de excelencia, incluyendo acero inoxidable y opciones resistentes al agua, para garantizar su resistencia y longevidad. Además, ofrecemos una amplia gama de características adicionales, como sistemas de cerraduras avanzados, ventilación adecuada y señalización clara para una fácil identificación en situaciones de emergencia. No comprometas la seguridad de tu empresa o instalación. ¡Confía en Meseci para proporcionarte los mejores gabinetes para equipos contra incendios disponibles en el mercado! ¡Protege lo que más importa con Meseci hoy mismo!

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[theclubhero-blog]

Shinji Mikami revela por que deixou a Tango Gameworks

Por Vinicius Torres Oliveira

Shinji Mikami , o criador de Resident Evil e The Evil Within, falou sobre sua decisão de deixar a Tango Gameworks, explicando que um dos motivos é o desejo de se afastar do gênero de terror de sobrevivência .

Para quem não sabe, Mikami deixou a Tango Gameworks em fevereiro de 2023, estúdio que fundou em 2010. Em entrevista ao Byking (traduzida pela Automaton Media), Mikami falou sobre a aquisição pela Zenimax e a despedida aconteceu no ano passado.

“Fui CEO por apenas 6 meses. Acho que muita gente tinha a impressão de que eu era o representante, mas eu era muito próximo de um funcionário. Eu tinha “_ produtor” anexado ao meu nome, mas não era um executivo ou algo assim”, disse Mikami. “Tango Gameworks não é o nome de uma empresa, mas sim o nome de um departamento. O nome da empresa é ZeniMax Asia KK”.

Mikami posteriormente revelou que havia tomado a decisão de deixar a Tango Gameworks oito anos antes da despedida real e que havia prolongado sua estadia por um senso de responsabilidade para com os projetos em desenvolvimento.

Quanto aos motivos da saída, Mikami citou dois fatores. A primeira é que pretende criar um ambiente de desenvolvimento onde os jovens jogadores possam ter oportunidades mais frequentes e ganhar experiência, através de ciclos curtos de desenvolvimento e jogos em menor escala do que os caros jogos AAA. A segunda razão é o desejo de se afastar do gênero survival horror, pelo qual é famoso.

Por isso decidiu fundar uma nova empresa no início deste ano, a Kamuy, com a qual pretende atingir ambos os objetivos. No momento este novo estúdio ainda não anunciou novos jogos, mas sabemos que irá colaborar com a Grasshopper Manufactures para o desenvolvimento de Shadow of the Damned: Hella Remastered, a remasterização de 2011 criada graças a uma colaboração entre Mikami, Suda51 e Akira Yamaoka, o compositor de Silent Hill.

[scrummasterprofesional]

Principios de scrum

Scrum es la metodología de desarrollo ágil más utilizada en proyectos tecnológicos hoy en día por eso es obligatorio una introducción a scrum y sus principios pero de donde viene? ,cuando fue creada ?te preguntaras, pues para eso tenemos que comenzar hablando de JIT.

JIT

 JIT o produccion justo a tiempo o como seria en inglés Toyota  Production System  se implanto en Japón en la segunda guerra mundial para optimizar los tiempo de la cadena de montaje de los coches que fabricaba Toyota y porque te hablo de esto ?pues porque es una de las bases de Scrum. 

Aparición de la palabra Scrum

Sabes cuando fue la primera vez que se utilizo la palabra Scrum? ,pues fue en 1986  en un articulo llamado The new product developement game en el diario de la famosa universidad americana Harvard llamado Harvard Business Review y las personas que lo escribieron fueron Hirotake  Takeuchi y Ikujiro Nonaka.

Lean manufacturing

Otro concepto importante para entender los orígenes de Scrum es el concepto de Lean manufacturing que consiste en mejorar la productividad eliminando aquello que no sirve y solo estorba ;esta técnica se utilizaba en la fabricación de productos a finales de los 80 y fue algo que ayudo a los creadores  de Scrum junto al concepto de JIT y el manifiesto ágil a crear la guía de Scrum.

Manifiesto ágil

Pero que es el manifiesto ágil?,pues es una guía que es la base de metodologías ágiles como XP,Scrum o Kanban;este manifiesto ágil se firmo en Utah en  EEUU en 2001 y tiene hasta su propia página web ,aquí podemos ver los 12 principios del manifiesto ágil y los firmantes. Los creadores de Scrum son Jeff Shuterland y Ken Shwaber y tambien son los que crearon la guía de Scrum;las las dos ultimas guías son la del 2020 y antes la del 2017 pero la primera guía oficial fue en el año 2010. El manifiesto ágil esta formado por 4 valores y 12 principios y os voy hablar primero de estos 4 valores. Primer valor Las personas son lo mas importante, por encima de procesos y herramientas Si una herramienta no es la adecuada puede provocar retrasos por lo tanto lo primero son las personas . Segundo valor Lo más importante no es la documentación sino el incremento funcional. Por encima de una documentación completa de hecho no debería ser asi sino una documentación ágil es que este incremento funcional sea de valor y totalmente funcional. Tercer valor Lo mas importante es colaborar con el cliente por encima de lo que se definió en el contrato. Se debe estar abierto a los cambios y si el contrato debe cambiarse pues se hace. Cuarto valor Lo mas importante es generar valor Las empresas deben adaptarse por encima del plan estratégico que se tenga,de hecho ya hay  un marco de scrum para empresas . Como bien comente el manifiesto ágil tiene 12 principios que pasare a describir para completar este articulo de introduccion a scrum Principios del manifiesto ágil   Primer principio Nuestra principal prioridad es satisfacer al cliente a traves de la entrega temprana y continua del software con valor. Aquí se habla realmente de la satisfacción del cliente y como entregar rapido y de manera frecuente ayuda a esa satisfacción ademas en entornos VUCA que son aquellos muy cambiantes los cambios deben realizarse muy rapido o no satisfarán la demanda actual del mercado. Segundo principio Aceptamos que los requisitos cambien ,incluso en etapas tardías de desarrollo.Los procesos ágiles aprovechan el cambio para proporcionar una ventaja competitiva al cliente.  Las metodologías ágiles sacan provecho del cambio para generar una ventaja competitiva al sacar un producto mejor y antes que la competencia ademas al permitir cambios de los requisitos incluso en las fases finales de un proyecto apoyan la mejora continua en cualquier momento ,esto con las metodologías clásicas no pasaba por el alto coste económico que traían los cambios pero con metodologías como Scrum eso no pasa. Hoy en dia con la competencia que hay en los mercados si tu competencia saca una mejora rápidamente tienes que sacarla tu para que no pierdas nicho de mercado. Tercer principio Entregar software funcional frecuentemente ,desde cada dos semanas hasta cada dos meses,con preferencia al periodo de tiempo mas corto posible. Este principio indica que hay que entregar software continuamente que ya lo hablaba el primer principio ,de hecho,se refiere a realizar pequeñas entregas que aporten valor cada poco tiempo. Estas entregas pequeñas nos permiten tener un feddback continuo del cliente y permite que se encuentren errores mas facilmente ademas grandes empresas como Amazon hacen cambios cada dia con sus correspondientes release. Cuarto principio Los responsables del negocio(product owner) y los desarrolladores deben trabajar juntos de forma cotidiana durante todo el proyecto.  Este principio dice que tiene que haber una colaboración y comprensión mutua entre estos dos roles para que se consigan mejores resultados . Esto se puede conseguir mediante un feedback diario y utilizando un lenguaje común que bien pueden ser las historias de usuario Quinto principio Construir proyectos en torno a individuos motivados.Hay que darles el entorno y el apoyo que necesitan y confiar en ellos para la ejecución del trabajo. La empresa debe darles el apoyo y el entorno tecnológico que necesitan para motivar a los miembros del equipo. El equipo debe de participar en las decisiones del proyecto para que vean que son importantes en él y que se identifiquen con los objetivos de la organización y asi se conseguirá más compromiso , que se impliquen mucho más y den lo mejor de ellos. Sexto principio El método más eficiente y efectivo de comunicar información al equipo es la conversación cara a cara.  De todas las formas de comunicacion las reuniones cara a cara son las mas efectivas porque reducen los tiempos de respuestas y malentendidos. Debido al COVID se adelanto la implantación del teletrabajo unos años y hoy en dia muchos equipos están en ubicaciones diferentes y las reuniones son a distancia a traves de herramientas de comunicacion como Teams,Skype o Google chat ;es muy importante crear un documento donde se indiquen los pactos a los que se ha llegado en la reunión. Séptimo principio El software funcionando es la medida del progreso. La única manera que el cliente sepa el progreso de un producto es que lo pueda probar y utilizar para que de feedback y saber si satisface las necesidades del cliente.   Ya vamos a por el octavo principio en esta introduccion a Scrum y los 5 restantes son tan importantes como los demás. Octavo principio Los procesos ágiles promueven un desarrollo sostenible.Los promotores,desarrolladores y usuarios deben ser capaces de mantener un ritmo constante de forma indefinida. Este principio habla que el equipo debe mantener un ritmo que permita un incremento del producto que sea útil pero sin que el equipo se estrese,debe ser un ritmo mantenible en el tiempo y que a medio o largo plazo no genera baja productividad o problemas de salud mental. Noveno principio La atencion continua a la excelencia tecnica y al buen diseño mejora la agilidad. Cuidar los aspectos técnicos del código cuando se esta desarrollando un producto aporta agilidad a corto,medio y largo plazo ,de hecho si no se utiliza herramientas como SonarQube al final a la larga el diseño sera bueno y tendrá un código limpio y re-utilizable. A largo plazo si el diseño del producto y el código no es bueno el cliente lo percibirá en el rendimiento del producto ,los tiempos de entrega de nuevas características y en la capacidad de mejorar el producto y esto precisamente es lo que aumentara la deuda técnica en el proyecto. Decimo principio La simplicidad ,o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado ,es esencial. Hay que actuar de la manera mas simple posible ,el cliente no paga por el esfuerzo sino por satisfacer sus necesidades y eso conlleva entregar una solucion que satisfaga sus necesidades. Como serian formas de evitar trabajo extra: Automatizar pruebas y procesos Automatizar tareas Eliminar procesos innecesarios Utilizar librerías y API´s Crear manuales con lo fundamental Onceavo principio Las mejores arquitecturas ,requisitos y diseños emergen de equipos autoorganizados. Este principio habla que a los equipos que se les da mas libertad y confianza son los que consiguen mejores resultados. Es fundamental tener un equipo autoorganizado,motivado y no controlado porque esto precisamente puede provocar que tengan miedo para ser creativos y a dar opiniones. Doceavo principio A intervalos regulares,el equipo reflexiona sobre como ser más eficaz,para,a continuación,ajustar perfeccionar su comportamiento en consecuencia. Este último principio es fundamental porque hace referencia a la mejora continua.Los equipos deben estar revisando continuamente,en cada sprint realmente ,para perfeccionarlo y mejorar su rendimiento . Este concepto es muy importante porque es lo que hace que un equipo con el tiempo tenga un funcionamiento que les lleve al éxito del proyecto actual o futuros proyectos. Que te ha parecido mi artículo?,ha sido de valor?Déjame en los comentarios cualquier aportacion que quieras comentar y si realmente te interesa realmente conocer más en profundidad Scrum te dejo abajo enlace a dos libros,uno para que entiendas los conceptos fundamentales y puedas certificarte en Scrum Foundation Professional Certificate,el certificado básico que cualquiera tiene que tener para trabajar en esta metodología ágil y otro por si te interesa certificarte en Scrum master Read the full article

[caciquecomics]

Estimados seguidores, estamos muy contentos de anunciar que el proceso de producción del próximo número de SOMBRAS está oficialmente dando inicio. Se trata ni más ni menos que del Número 016, que da comienzo a la segunda parte del Volumen Rojo, que recordemos, desde el Nro. 011 al Nro. 015 relató el arco argumental Embajador de La Tormenta.

Desde la publicación del Nro. 015 ha sido un período de tiempo plagado de altibajos en cuanto al alcance de nuestra serie SOMBRAS. Y mientras le dábamos tiempo a nuestro público de hacerse con su copia digital y/o física y ponerse al día, encaramos diversos proyectos, como las "fabricación" de la Serie 1 de nuestra línea de figuras de acción oficial (material que podés ver en este mismo sitio un par de entradas atrás), además de los ya conocidos proyectos paralelos al comic, como la serie de Modelos P.A.F. del universo arácnido y, dentro del universo de Cacique Comics, más y más fichas de personajes, todo esto accesible y/o visible en este mismo sitio.

Pero finalmente, y luego de infinidad de intentos, ha llegado el tiempo de comenzar una vez más. Y será con una nueva historia que nos trae de regreso al presente, un rato, después de vuelta al pasado, y otra vez presente, y así, ustedes ya saben cómo va la cosa. Y si bien será una historia en principio autoconclusiva, nos servirá como puntapié inicial a una narración continua que de a poco nos irá preparando para algo más grande, algo nuevo.

De momento, y como es habitual, comenzamos a mostrarles el fixture de progreso, para que vayan siguiendo en tiempo real la realización de esta fantástica nueva entrega de SOMBRAS. recuerden que el mismo se va actualizando cada vez que una página es finalizada.

Muy pronto más novedades, saludos y...

QUE CORRA TINTA!!!

Dear followers, we are very happy to announce that the production process for the next issue of SOMBRAS is officially starting. It is neither more nor less than Number 016, which begins the second part of the Volumen Rojo, which we remember, from No. 011 to No. 015 told the story arc Embajador de La Tormenta.

Since the publication of issue 015 it has been a period of time filled with ups and downs in terms of the scope of our SOMBRAS series. And while we gave our audience time to get their digital and/or physical copy and catch up, we tackled various projects, such as the "manufacturing" of Series 1 of our line of official action figures (material that you can see at this same site a couple of entries ago), in addition to the already well-known parallel projects to the comic, such as the P.A.F. Models series. of the arachnid universe and, within the Cacique Comics Universe, more and more character sheets, all of this accessible and/or visible on this same site.

But finally, and after countless attempts, the time has come to start once again. And it will be with a new story that brings us back to the present, for a while, then back to the past, and present again, and so, you already know how things go. And although it will be a story that is initially self-contained, it will serve as a kick-off to a continuous narrative that will little by little prepare us for something bigger, something new.

For now, and as usual, we begin to show you the progress fixture, so that you can follow in real time the creation of this fantastic new installment of SOMBRAS. Remember that it is updated every time a page is finished.

Very soon more news, greetings and...

LET THE INK FLOW!!!

#sombrascomic#caciquecomics#comicnacional#superheroe#pieldelobo#historietaargentina#historieta#historietasargentinas#comicargentino#volumenblanco#volumenrojo#sombrascaciquecomics#sombras#SOMBRAS#embajadordelatormenta#VientoSalvaje#Penumbras

[urgentlocksmith]

La guía definitiva para la fabricación ajustada: conceptos y beneficios clave

Introducción a la fabricación ajustada

¡Bienvenidos al sector del Lean Manufacturing! Si busca optimizar sus procedimientos de fabricación, agilizar las operaciones y maximizar la eficiencia, ha llegado al lugar adecuado. En esta guía final, profundizaremos en los conceptos clave y en qué es manufactura Lean y exploraremos sus numerosas ventajas. Ya sea propietario de una pequeña empresa o un experto empresarial experimentado, esta descripción completa le ofrecerá información valiosa y estrategias realistas para revolucionar sus prácticas de producción. ¡Así que embarquémonos juntos en esta interesante aventura mientras descubrimos los secretos detrás de una de las metodologías más efectivas en la producción contemporánea!

Conceptos clave de la fabricación ajustada:

1. Producción justo a tiempo (JIT): uno de los estándares clave de la producción ajustada es la fabricación JIT, que se especializa en producir artículos o entregar ofertas en el momento exacto en que se desean. Esto les permite deshacerse del desperdicio y disminuir los gastos de inventario.

2. Mejora continua: Otro concepto crucial en la producción ajustada es la dedicación a la mejora continua. Las empresas que encarnan esta idea buscan constantemente formas de mejorar sus tácticas y operaciones, esforzándose por alcanzar la perfección.

3. Reducción de desperdicios: La producción ajustada tiene como objetivo reducir el desperdicio en toda la burocracia, ya sea sobreproducción, exceso de existencias, defectos, tiempo de preparación, movimiento excesivo o ineficiencias en el transporte. Al identificar y eliminar el desperdicio, las corporaciones pueden obtener más rendimiento y ahorrar tarifas.

Beneficios de la fabricación ajustada:

Mayor eficiencia: una de las principales ventajas de imponer estrategias de fabricación ajustada es un mejor rendimiento. Al simplificar las tácticas y eliminar el desperdicio, las agencias pueden mejorar drásticamente sus títulos. De esta forma los productos se fabrican más rápido y con menos errores o defectos.

Costos reducidos: otra ventaja principal de la producción ajustada es el ahorro de precios. Al deshacerse de deportes innecesarios y pasos inútiles en el proceso de fabricación, las empresas pueden reducir los costos de materiales, trabajo duro y otros recursos. Esto da como resultado una mayor rentabilidad y un aspecto competitivo en el mercado.

Calidad mejorada: La producción ajustada se especializa en identificar y abordar grandes problemas desde el principio en el sistema de producción. Al enfatizar la mejora continua y la prevención de enfermedades, las agencias pueden producir productos mejores y excelentes que satisfagan continuamente las expectativas de los consumidores.

Conclusión

En un entorno empresarial ultramoderno, competitivo y de ritmo rápido, la fabricación ajustada se ha convertido en un enfoque esencial para las empresas que buscan mejorar el rendimiento, reducir el desperdicio y maximizar los costos. Al imponer los importantes estándares de fabricación ajustada, que incluyen desarrollo continuo, descuento en desperdicios y procesos estandarizados, las organizaciones pueden optimizar sus operaciones y obtener grandes beneficios.

Una de las principales ventajas de la producción ajustada es la mayor productividad. Al eliminar los deportes que no añaden precio y especializarse en la creación de valor, las empresas pueden optimizar sus métodos de producción. Esto da como resultado plazos de entrega más cortos, envíos más rápidos a los clientes y una mayor producción general.

Además, la producción ajustada ayuda a reducir los costos mediante la eliminación de desechos. Ya sea que se trate de inventario adicional o pasos de transporte innecesarios, identificar y eliminar esas ineficiencias puede generar ahorros gigantescos para las empresas. Al minimizar los defectos y remodelar a través de medidas de gestión agradables integradas dentro de la metodología lean, las empresas también pueden reducir los costos asociados con la multa por un producto deficiente.

[capitalflutuante]

O vice-presidente e ministro do Desenvolvimento, Indústria, Comércio e Serviços (MDIC), Geraldo Alckmin, lançou nesta 5ª feira (16), em Brasília, o novo Programa Brasil Mais Produtivo. O objetivo é promover um salto tecnológico de micro, pequenas e médias empresas (MPMEs) industriais brasileiras.   A nova fase do programa vai investir R$ 2,037 bilhões para o engajamento digital de 200 mil empresas de todos os setores industriais. O MDIC prevê que, em três anos, mais de 93,1 mil empresas terão atendimento direto para conseguir passar por essa transformação digital. “Como melhorar produtividade e competitividade da economia? Aí, surge o novo Brasil Mais Produtivo, procurando de maneira objetiva o diagnóstico, o prognóstico e tratamento [das empresas industriais].”, afirma Geraldo Alckmin.  Vice-presidente e ministro do Desenvolvimento, Indústria, Comércio e Serviços, Geraldo Alckmin, lança o novo programa Brasil Mais ProdutivoFabio Rodrigues-Pozzebom/ Agência Brasil Modalidades  Até 2027, o novo Brasil Mais produtivo contará com quatro modalidades de atendimento:  Plataforma de produtividade: conecta empresas a ferramentas e cursos que são essenciais para transformação digital de maneira contínua. Até 200 mil micro, pequenas e médias empresas serão beneficiadas;  Diagnóstico estratégico de gestão: identificará oportunidades de melhoria e traçará novos caminhos em até 50 mil micro e pequenas empresas por meio do Sebrae;  Otimização de processos industriais: consultorias especializadas do Senai para 30 mil micro e pequenas e mais 3 mil médias indústrias. As consultorias serão em lean manufacturing (para aumentar a eficiência e a produtividade, com redução de erros e redundâncias na produção industrial) e eficiência energética, combinadas com a educação profissional para alavancar a força de trabalho do país;  Transformação digital: apoio ao desenvolvimento e implementação de tecnologias e soluções 4.0 em 360 empresas; transformação digital de 8,4 mil MPMEs pelo acesso a pós-graduações do Senai especializadas no tema smart factory ou fábricas inteligentes.  O presidente da Confederação Nacional da Indústria (CNI), Ricardo Alban, classificou a nova fase do programa como impactante para as realidades de micro e pequenas empresas. Alban defendeu que para a consolidação da nova industrialização brasileira, é preciso pensar em encadeamento produtivo. “Não basta apenas pensar nas grandes empresas que podem produzir, podem melhorar sua produtividade, para melhorar a inovação e tecnologia, na abertura de mercados, com esse novo approach que vemos do governo, se nós não tivemos um encadeamento produtivo que permita competitividade em toda a cadeia. Nós precisamos permitir que a cadeia seja competitiva para que seja um processo sistêmico”.  "[Muitos empresários] passam o dia resolvendo problemas e, muitas vezes, não se dão ao direito de planejar estrategicamente, nem de pensar o quanto um momento de produtividade pode permitir a eles serem competitivos e aproveitarem novas oportunidades”, ralata o presidente da CNI  Ricardo Alvarez Alban classifica nova fase do programa como impactante para as micro e pequenas empresas Fabio Rodrigues-Pozzebom/ Agência Brasil Parcerias  Nesta nova fase do programa Brasil Mais Produtivo, o MDIC articulou três novas parcerias para financiar a transformação digital das indústrias do país. Os novos parceiros são o Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES), Financiadora de Estudos e Projetos (Finep) e a Empresa Brasileira de Pesquisa e Inovação Industrial (Embrapii).  Existente desde 2016, o Brasil Mais Produtivo já conta com a participação da Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial (ABDI), do Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae) e do Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial (Senai)..  O diretor de Inovação da Finep, Elias Ramos, reafirmou o compromisso de disponibilizar recursos para apoiar a indústria do país. “As micro, pequenas e médias

empresas têm um papel transformador e fundamental no sistema de inovação, pois elas podem questionar padrões e colocar o Brasil no trilho do desenvolvimento”.  O diretor de desenvolvimento Produtivo, Inovação e Comércio Exterior do BNDES, José Luís Gordon, destaca que o banco tem a missão de apoiar as micro, pequenas e médias empresas.  O ministro do Empreendedorismo, da Microempresa e da Empresa de Pequeno Porte, Márcio França, entende que todos que empreendem por vocação ou por necessidade querem crescer, mas que ainda falta apoio e financiamento. Para Marcio França, a nova fase do programa Brasil Mais Produtivo muda a lógica de investimentos na atividade produtiva deste público. “Esse era o objetivo: a criação de um apoio especial para esses pequenos. O Brasil Mais Produtivo unifica tudo, cria os portais para termos financiamentos de formato reverso, onde o próprio banco oferece para quem quer empreender. E o programa cria uma forma de pontuação para o empreendedor”.  Ministro do Empreendedorismo, da Microempresa e da Empresa de Pequeno Porte, Márcio França, fala durante lançamento do novo programa Brasil Mais Produtivo - Fabio Rodrigues-Pozzebom/ Agência Brasil Desenvolvimento Industrial De acordo com o Ministério do MDIC, a modernização tecnológica das pequenas e médias indústrias, por meio da transformação digital, anunciada nesta quinta-feira, faz parte das diretrizes da nova política industrial brasileira, que está em construção no Conselho Nacional de Desenvolvimento Industrial (CNDI). O CNDI teve sua primeira reunião em julho deste ano.  Com informações da Agência Brasil

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LA PRIMER MUJER MILLONARIA EN LA HISTORIA DE ESTADOS UNIDOS

¡La perseverancia es mi lema!

Madame C. J. Walker, nació el 23 de diciembre de 1867 en un pueblo llamado Delta, (Louisiana). Fue bautizada como Sarah Breedlove.

Descendiente de esclavos que vivieron durante años en una plantación en el estado de Louisiana. Sarah fue la primera niña de su familia que nació en libertad después de la firma de la Proclamación de Emancipación.

En 1872, su madre falleció y su padre se casó por segunda vez. Con siete años, se mudó a Vicksburg, Mississippi con su hermana Louvenia y su cuñado Willie Powell, quien la golpeaba, empezando a trabajar como empleada doméstica.

Durante 1882, con catorce años, se casó con Moses McWilliams huyendo del abuso de su cuñado. Tuvieron una hija, ALelia McWilliams, nacida el 6 de junio de 1885. Moses falleció dos años después.

A los veinte años, junto con su hija de dos, se mudó a la ciudad portuaria de St. Louis, donde vivían dos de sus hermanos. Trabajo de lavandera ganando alrededor de un dólar diario.

Comenzó después a vender productos para Annie Malone, una empresaria afroamericana del cuidado del cabello y se convirtió en esteticista y peluquera.

Volvió a casarse en 1894, pero dejó a su marido, John Davis, en 1903. Contrajo matrimonio por tercera vez en enero de 1906 con Charles Joseph Walker, un vendedor de publicidad al que conoció en St. Louis, Missouri. Desde entonces fue conocida como Madame C. J. Walker. Se mudaron a Pittsburgh, Pensilvania, donde abrieron un salón de belleza y crearon la institución Lelia College. Se divorciaron en 1912. Lelia McWilliams adoptó el apellido de su padrastro y pasó a ser conocida como ALelia Walker.

La contribución más significativa de Walker a los problemas del cabello fue su Pomade, una crema con cera que prometía reducir la caída al tiempo que daba brillo. El producto se empaquetaba en latas con una imagen de Madames.

Durante 1917, organizó un encuentro anual de Walker Hair Culturists Union of America, en Filadelfia, que fue la primera convención que tenía como objetivo alentar a las mujeres a incursionar en el comercio.

Está registrada en el Libro Guinness de los Récords Mundiales como la primera mujer que se hizo en millonaria en los Estados Unidos gracias al desarrollo de cosméticos y productos para el cuidado del cabello destinados a las mujeres afroamericanas, Fundó para su comercialización la empresa, Madam CJ Walker Manufacturing Company.

Además fue conocida por su filantropía y activismo. Realizó donaciones a numerosas organizaciones y se convirtió en mecenas de las artes. Villa Lewaro, la lujosa propiedad de Walker en Irvington, sirvió como lugar de encuentros para la comunidad afroamericana.

Madam C. J. Walker falleció el 25 de mayo de 1919 en Irvington, Nueva York.

En el momento de su fallecimiento estaba considerada la mujer de negocios afroamericana más rica en Estados Unidos.

Su hija la sucedió como presidenta de Madam CJ Walker Manufacturing Company. El mercado comercial de su empresa se expandió a Cuba, Jamaica, Haití, Panamá y Costa Rica.

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L' internet delle cose nel settore manifatturiero è destinato ad una forte crescita

Il mercato globale dell’ internet delle cose nel manifatturiero è destinato a una crescita costante fino al 2026, quando arriverà a valere quasi 98 miliardi di dollari. A fare questa previsione è Marketsandmarkets nella ricerca “IoT in manufacturing market by component and services, deployment mode, organization size, application, vertical and region”, che parte dai dati del 2021, quando il mercato valeva 50 miliardi di dollari, per una crescita annua media dell’11,9% nell’arco di 5 anni. La concorrenza agguerrita tra i player Il mercato, secondo l’analisi di MarketsandMarkets, si presenta “competitivo e diversificato” a causa del nutrito gruppo di “player chiave” popolano l’ecosistema. L’obiettivo dell’Internet of Things nel manifatturiero è quello di attuare la trasformazione digitale nel mondo dell’industria, efficientare l’utilizzo delle macchine e aumentare la produttività dei dipendenti attraverso l’uso di sensori che in grado di raccogliere i dati critici sulla produzione, che vengono poi convertiti in informazioni utili per il decision making sulle operazioni di produzione grazie al cloud e ai software di analisi. Tra i principali vantaggi dell’adozione dell’Iot in questi ambiti c’è anche l’automazione dei processi, che contribuisce a puntare sulla personalizzazione e a ridurre i costi, accorciando il time-to-maket e migliorando la sicurezza. Grazie ai sensori infatti sarà più semplice per le aziende individuare le inefficienze in tempo reale, risparmiando così tempo e denaro e migliorando la business intelligence. Tra i principali attori in questo campo MarketsandMarkets individua le statunitensi Cisco, Ibm, Ptc e Microsoft, seguite dalla tedesca Siemens, da Ge (Usa), Sap (Germania) e dalla cinese Huawei. In primo piano i servizi Analizzando il mercato considerando le componenti, a registrare il tasso di crescita più sostenuto saranno, secondo MarketsandMarkets, i servizi, dal momento che consentono alle aziende manifatturiere di mettere in campo processi produttivi digitalizzati e connessi con una personalizzazione di massa e un piano di produzione autoconfigurante e automatizzato. Il focus, in questo caso specifico, è quello del miglioramento delle operazioni aziendali e della riduzione delle spese inutili e delle spese generali delle imprese manifatturiere. Le grandi aziende guadagnano quote di mercato Se si analizza la crescita in base alle dimensioni delle aziende coinvolte, emerge che a guadagnare progressivamente quote di questo mercato saranno le grandi imprese, che nei prossimi anni consolideranno un trend già in atto. Ma in generale l’adozione elevata dell’IoT nel manifatturiero da parte dei player più grandi è dovuta, secondo l’analisi, al fatto questi hanno una maggiore possibilità di spesa e più opportunità di fare economie di scala sia per le soluzioni sia per i servizi di produzione. “Nell’attuale situazione caratterizzare da un’alto livello di competitività – spiega MarketsandMarkets, le grandi imprese non lasciano nulla di intentato per conquistare una quota di mercato maggiore, e sono disposte a spendere cifre significative per migliorare la propria capacità di utilizzare al meglio le tecnologie emergenti”. Il cloud conquista il primato della crescita   A giocare un ruolo di primo piano nel processo di trasformazione dell’Internet of Things nel manifatturiero registrando i tassi di crescita più alti sarà sempre più il cloud. Questa modalità infatti facilita le imprese, sia le Pmi sia quelle di grandi dimensioni, a concentrarsi sul loro “core business” piuttosto che sui processi IT. Inoltre, con l’aiuto di soluzioni IoT in ambito manifatturiero basate sul cloud, le organizzazioni possono evitare i costi legati al software, allo storage e al personale tecnico. Grazie al cloud le aziende hanno infatti a disposizione un percorso semplificato per gestire gli asset, integrando in modo centralizzato il sistema e i suoi componenti con applicazioni web e mobili. Gli stessi vantaggi si verificano, inoltre, per la manutenzione degli asset e per la loro produttività. Il focus sul controllo degli asset Se si guarda alla crescita del mercato utilizzando come punto di riferimento il tipo di applicazioni destinato ad avere una maggiore diffusione, emerge in primo piano la necessità di un controllo e di una gestione sempre più puntuali degli asset, riducendo i costi e migliorando la produttività. “Tracciando gli asset non fissi in un ambiente di fabbrica – spiega MarketsandMarkets – le organizzazioni tengono automaticamente sotto controllo le risorse disponibili. Sapere dove si trovano i beni e in che condizioni si trovano aiuta a ridurre al minimo i tempi di inattività, a ottimizzare la produttività dei beni e la manutenzione delle risorse e a controllare i costi di inventario”. Vantaggi particolarmente significativi per tutte le aziende manifatturiere che hanno beni di valore distribuiti su un’ampia area geografica per risolvere i problemi legati all’efficienza operativa, alla produttività, ai costi, al personale e – come risultato finale di tutto questo – ai profitti. Il Nord America stacca la concorrenza Il Nord America, e in particolare gli Stati Uniti, rappresenteranno da qui al 2026 l’area geografica che potrà contare sulla fetta di mercato più consistente nel campo dell’IoT applicato al settore manifatturiero. Si tratta di un’area, secondo l’analisi di MarketsandMarkets, caratterizzata da economie sostenibili e consolidate, che consentono di investire fortemente in attività di ricerca e sviluppo, e da una forza lavoro altamente qualificata che consente di spingere sull’adozione di tecnologie avanzate. Read the full article

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Postmodern Fatigue

"Right, it used to be different Is that why we live in a throwback era Everything is manufactured, yet we want the real shit" -Momento by Shing02

A digital representation from wikipedia of a photograph with graphic design and typography on it of humans arranged into the shape of a famous statue that symbolizes freedom and liberty. And don't get me started on how meta micro tiktok trends are.

Simulacrum - a representation of a representation, that no longer is connected to the referent. (fiat currency, skeuomourphism, tiktok sounds)

Hyperreality - "a cultural state of confusion between signs and symbols invented to stand in for reality, and consensus reality... because of the compression of perceptions of reality in culture and media, what is generally regarded as real and what is understood as fiction are seamlessly blended together in experiences so that there is no longer any clear distinction between where one ends and the other begins." (w)

The work of our minds –pattern finding, chunk and concept building, abstracting, adapting, translating models and symbols– is increasingly focused on processing artificial stimulus (thought-world or culture-world) instead of non-anthropocentric stimulus from below psychology (natural science, biology, chemistry, physics, planet, sky, tree, animal, etc.).

I don't think the desire for a universal metanarrative is naive. Many metanarratives are naive (capitalism, community, christianity, behavioral design) but without a loose underlying metanarrative (which can be gently, creatively, mutually beneficially adopted) the potential for –constantly entertaining deeply rooted pluralism and diversity– to result in frequent, intense, and dizzying conflict is so high.

Perhaps fit metanarratives are [Paññā] mindful deconstructivism, Vườn Ao Chuồng post-anthropocentric conditional humanism, the biological narrative, CAS narratives, PIE-SDL consensus democracy, MLK Gandhi social justice+respect+equality.