#Gestão de propriedade intelectual

[portaljuristas]

Uso Indevido de Marcas Registradas: Como Evitar

O uso indevido de marcas é um grande problema no Brasil. Isso acontece porque muitas empresas estão sendo criadas todos os dias. Até meados de 2019, chegavam a 8.500 novas empresas por dia1. Essa prática pode causar problemas legais e financeiros para quem tem a marca registrada. Além disso, confunde os consumidores2. É crucial saber quando se está usando uma marca de forma indevida. Também é…

[jogospagamdeverdade]

Quais são as últimas atualizações e novidades sobre as minas oficiais em plataformas de apostas e jogos de azar?

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Atualizações regulatórias

As atualizações regulatórias são mudanças nas leis, regulamentos e diretrizes que afetam diversos setores e atividades econômicas. Elas podem ser implementadas por governos, agências reguladoras ou órgãos internacionais, e têm o objetivo de promover a segurança, a transparência e o bom funcionamento dos mercados.

No contexto empresarial, as atualizações regulatórias podem impactar significativamente as operações e estratégias das organizações. Por exemplo, mudanças nas normas de proteção de dados podem exigir investimentos em tecnologia e treinamento de pessoal para garantir a conformidade com as novas regras. Da mesma forma, regulamentações ambientais mais rigorosas podem exigir ajustes nos processos produtivos e na gestão de resíduos das empresas.

Para os consumidores, as atualizações regulatórias podem trazer benefícios como maior proteção dos direitos do consumidor, garantia de produtos mais seguros e informações mais claras sobre os produtos e serviços oferecidos pelas empresas.

É importante que as empresas estejam atentas às atualizações regulatórias relevantes para o seu setor e país de atuação, pois o não cumprimento das normas pode resultar em penalidades financeiras, perda de reputação e até mesmo ações judiciais.

Além disso, as atualizações regulatórias também podem criar oportunidades de negócios para empresas que conseguem se adaptar rapidamente às mudanças e oferecer soluções inovadoras para atender às novas exigências legais.

Em resumo, as atualizações regulatórias são parte essencial do ambiente de negócios contemporâneo e devem ser acompanhadas de perto por empresas e consumidores para garantir o cumprimento das leis e a manutenção de relações comerciais transparentes e éticas.

Novidades de licenciamento

Claro, aqui está o artigo sobre "Novidades de Licenciamento":

O mundo do licenciamento está sempre em constante evolução, com novidades e tendências que impactam empresas e consumidores. Neste ano, diversas novidades têm surgido nesse setor, trazendo mudanças significativas para quem trabalha com propriedade intelectual e marcas.

Uma das principais novidades é o aumento da digitalização no processo de licenciamento. Com o avanço da tecnologia e o crescimento do comércio eletrônico, as marcas estão buscando formas de expandir sua presença online por meio de parcerias de licenciamento. Isso inclui a criação de produtos digitais, como emojis, filtros de redes sociais e itens virtuais para jogos, que ampliam o alcance das marcas e proporcionam novas oportunidades de negócios.

Além disso, o licenciamento sustentável tem ganhado destaque, com marcas e consumidores cada vez mais preocupados com questões ambientais e sociais. Empresas estão buscando parcerias com licenciados que compartilhem de seus valores de sustentabilidade, criando produtos eco-friendly e promovendo práticas responsáveis em toda a cadeia de produção.

Outra tendência importante é a diversificação de produtos licenciados. Marcas estão expandindo suas linhas de produtos para atender a diferentes públicos e nichos de mercado. Isso inclui desde colaborações com designers e artistas independentes até parcerias com grandes empresas de diferentes setores, resultando em uma variedade maior de produtos licenciados disponíveis para os consumidores.

Em resumo, as novidades de licenciamento deste ano refletem as mudanças no comportamento do consumidor e no mercado, destacando a importância da inovação, da sustentabilidade e da diversificação para o sucesso das marcas no cenário atual.

Espero que goste do artigo!

Mudanças nas políticas de jogo

Com o avanço da tecnologia e a crescente popularidade dos jogos online, as políticas que regulamentam essa indústria estão constantemente passando por mudanças significativas. No contexto brasileiro, essas mudanças são especialmente relevantes, visto que o país possui um mercado de jogos em expansão e uma base de jogadores cada vez mais numerosa.

Recentemente, observamos uma série de alterações nas políticas de jogo no Brasil, com o objetivo de proporcionar um ambiente mais seguro e justo para os jogadores. Uma das mudanças mais significativas foi a regulamentação mais rigorosa dos jogos de azar, visando combater a prática ilegal e proteger os consumidores de possíveis fraudes.

Além disso, houve uma maior atenção às políticas de proteção ao jogador, com a implementação de medidas para prevenir o vício em jogos de azar e garantir que os jogadores tenham acesso a informações claras sobre os riscos associados ao jogo.

Outra área que tem sido alvo de mudanças é a tributação dos jogos de azar e apostas online. Com o aumento da popularidade dessas atividades, o governo tem buscado formas de garantir que as empresas do setor contribuam de forma justa para os cofres públicos, por meio da aplicação de impostos e taxas adequados.

Essas mudanças nas políticas de jogo refletem não apenas a evolução do mercado, mas também a necessidade de proteger os consumidores e garantir a integridade e transparência da indústria de jogos. À medida que a tecnologia continua avançando e novas formas de jogo surgem, é essencial que as políticas acompanhem essas mudanças para garantir um ambiente seguro e regulamentado para todos os envolvidos.

Melhorias na segurança das plataformas

Com o avanço da tecnologia e o aumento das interações online, a segurança das plataformas digitais tornou-se uma preocupação cada vez mais premente. Empresas e usuários estão constantemente buscando maneiras de proteger seus dados e informações contra ameaças cibernéticas.

Uma das principais melhorias na segurança das plataformas é a implementação de medidas de autenticação mais robustas. Isso inclui o uso de autenticação de dois fatores, biometria e métodos de verificação mais avançados para garantir que apenas usuários autorizados tenham acesso às contas.

Além disso, a criptografia se tornou uma ferramenta essencial na proteção dos dados transmitidos pelas plataformas. Com a criptografia de ponta a ponta, as informações são codificadas durante a transmissão e só podem ser decodificadas pelo destinatário final, garantindo assim a confidencialidade das comunicações.

Outra área de melhoria significativa é a implementação de atualizações regulares de segurança. As empresas estão cada vez mais conscientes da importância de manter seus sistemas atualizados com as últimas correções de segurança para proteger contra vulnerabilidades conhecidas.

Além disso, a educação e conscientização dos usuários desempenham um papel crucial na melhoria da segurança das plataformas. As empresas estão investindo em programas de treinamento para ensinar os usuários sobre práticas seguras de navegação na internet, reconhecimento de phishing e como proteger suas informações pessoais.

Em suma, as melhorias na segurança das plataformas são essenciais para proteger os dados e a privacidade dos usuários em um mundo digital cada vez mais conectado. Com a implementação de medidas robustas de autenticação, criptografia, atualizações regulares e educação do usuário, podemos garantir um ambiente online mais seguro e confiável para todos.

Inovações em jogos de azar online

Com o avanço da tecnologia e a popularização da internet, os jogos de azar online estão passando por constantes inovações para atrair e entreter os jogadores. Essas inovações não se limitam apenas aos gráficos e à jogabilidade, mas também abrangem aspectos como segurança, acessibilidade e experiência do usuário.

Uma das principais inovações nos jogos de azar online é a introdução de tecnologias de realidade virtual e aumentada. Essas tecnologias oferecem uma imersão ainda maior aos jogadores, permitindo que eles se sintam como se estivessem em um cassino real, mesmo estando no conforto de suas casas. Além disso, os jogos de azar online estão se tornando mais acessíveis por meio de dispositivos móveis, como smartphones e tablets, o que possibilita que os jogadores apostem em qualquer lugar e a qualquer momento.

Outra tendência importante é a utilização de algoritmos de inteligência artificial para personalizar a experiência de jogo de cada jogador. Esses algoritmos analisam o comportamento e as preferências dos jogadores para oferecer recomendações de jogos e ofertas promocionais específicas para cada um. Isso cria uma experiência mais personalizada e envolvente, aumentando a satisfação dos jogadores e incentivando sua fidelidade à plataforma.

Além disso, os jogos de azar online estão se tornando mais seguros, graças ao uso de tecnologias avançadas de criptografia e verificação de identidade. Isso ajuda a proteger os dados pessoais e financeiros dos jogadores, garantindo que eles possam desfrutar de uma experiência de jogo segura e confiável.

Em suma, as inovações nos jogos de azar online estão transformando a indústria, oferecendo aos jogadores experiências mais imersivas, acessíveis e seguras. Com o avanço da tecnologia, podemos esperar ainda mais inovações emocionantes no futuro desse setor.

[arkaonlinecontabilidade]

STF Estabelece Novas Diretrizes para Demissão de Concursados em Empresas Públicas

O Supremo Tribunal Federal (STF) estabeleceu um novo marco para a gestão de recursos humanos nas empresas públicas e sociedades de economia mista do Brasil. Na sessão realizada na última quinta-feira, o Plenário do STF concluiu o julgamento do Recurso Extraordinário (RE) 688267, definindo que a demissão de empregados concursados sem justa causa deve ser acompanhada de uma motivação formal e clara, uma medida que promete trazer mais transparência e justiça aos processos de desligamento nessas instituições. A decisão, tomada por maioria de votos, reflete uma mudança significativa na maneira como as empresas públicas poderão proceder com demissões, exigindo que as razões para o desligamento de um funcionário sejam formalmente documentadas. A medida visa garantir que os empregados tenham ciência clara dos motivos que levaram à sua dispensa, sejam eles relacionados a desempenho insuficiente, não cumprimento de metas, cortes orçamentários ou outras justificativas pertinentes. A divergência que guiou a decisão final partiu do ministro Luís Roberto Barroso, presidente do STF, que defendeu o direito do trabalhador de entender as circunstâncias de sua demissão. Importante ressaltar que, segundo a decisão, a necessidade de motivação não implica na obrigatoriedade de um processo administrativo, diferenciando-se, assim, da estabilidade garantida por concursos e das condições aplicadas a demissões por justa causa. Embora o recurso analisado tenha sido negado, estabelecendo que a decisão tenha efeito apenas para casos futuros e a partir da publicação da ata de julgamento, o impacto dessa determinação é amplo. Ela sinaliza uma evolução nas políticas de gestão de pessoas em entidades governamentais, alinhando-as com práticas de gestão transparente e responsável. O debate gerado em torno do RE 688267 revelou divergências de opinião entre os ministros. Enquanto o relator, ministro Alexandre de Moraes, e outros ministros viam na exigência de motivação uma potencial desvantagem competitiva para as empresas públicas, outros, como os ministros André Mendonça e Edson Fachin, acompanharam a visão de Barroso, com Mendonça propondo o provimento do recurso do empregado demitido e Fachin sugerindo a necessidade de um processo administrativo para garantir a ampla defesa e o contraditório. A decisão do STF marca um avanço significativo na proteção dos direitos dos trabalhadores em empresas públicas, estabelecendo um precedente para a necessidade de transparência e justiça nas relações de trabalho. A tese de repercussão geral relacionada a este recurso será definida em momento oportuno, consolidando os contornos dessa nova diretriz e suas implicações para o futuro das relações de trabalho no setor público. Leia: Entenda os Direitos Autorais e Propriedade Intelectual no Código Civil Read the full article

[guiadoinvestidoroficial]

Câmara aprova acordo de investimentos entre Brasil e Marrocos A Câmara dos Deputados aprovou nesta terça-feira (6) projeto de decreto legislativo (PDL) que contém o Acordo de Cooperação e Facilitação em Matéria de Investimentos entre o Brasil e o Marrocos. O texto será enviado ao Senado. Segundo o PDL 167/23, as partes seguirão um marco institucional para facilitar investimentos e um mecanismo de diálogo, de mitigação de riscos e de prevenção de controvérsias. Os investimentos poderão ser em ações, títulos (exceto de dívida do país), bens móveis ou imóveis, direitos de propriedade, concessões conferidas por lei, obrigações, direitos creditícios ou direitos de propriedade intelectual. Condições favoráveis O texto do acordo estabelece que cada parte, na medida do possível, criará condições favoráveis para os investidores da outra parte realizarem seus investimentos em seu território. Além disso, nenhuma das partes estabelecerá medidas arbitrárias ou discriminatórias relacionadas à gestão, à manutenção, ao uso ou à venda dos investimentos em seu território. Desapropriações Um dos itens do acordo trata da segurança jurídica referente a desapropriações ou nacionalizações, que somente poderão ocorrer se observarem as seguintes condições:para fins públicos ou de acordo com o interesse geral; não discriminatórias;acompanhadas do pagamento efetivo de uma indenização; econforme as normas exigidas pela lei. Perdas por conflito O acordo estipula ainda que deverão haver medidas compensatórias aos investidores da outra parte se, no território de um dos países, houver perdas de um investidor por razões tais como guerra ou a outro conflito armado, revolução, estado de emergência nacional, revolta, insurreição, distúrbio ou outro acontecimento similar. Questões trabalhistas Um comitê conjunto deverá administrar o acordo e examinar qualquer assunto que possa afetar o bom funcionamento do acordo, incluindo questões relacionadas à responsabilidade social corporativa, à preservação do meio ambiente, à saúde e à segurança pública, ao respeito dos direitos humanos, incluindo os direitos dos trabalhadores, e à luta contra a corrupção. A redação final do acordo foi assinada pelo relator na Comissão de Constituição e Justiça e de Cidadania (CCJ), deputado Flávio Nogueira (PT-PI). Antes de vir ao Plenário, o texto também recebeu parecer favorável do deputado Félix Mendonça Júnior (PDT-BA) na Comissão de Desenvolvimento Econômico; e da deputada Laura Carneiro (PSD-RJ) na Comissão de Finanças e Tributação. Fonte: Agência Câmara

[matiasadvogados]

Como se tornar um gestor de Inovação? você que está se graduando em Direito, se especialização em Propriedade Intelectual, Direito Digital e Gestão de Inovação, esse post é pra você. Arrasta pro lado e vem conferir!🎯🚀

#gestãodeinovação #direitodigital #propriedadeintelectual

[marcascoletivas]

Criando o elo perdido: aplicando marcas coletivas para criar clusters

As marcas coletivas garantem a propriedade sobre a riqueza intangível de uma comunidade e, nesse sentido, não apenas reforçam suas atividades de marca, mas criam uma nova estrutura na qual os negócios comunitários podem funcionar. Sistemas de inovação local podem, assim, ser desenvolvidos através da concepção de uma infraestrutura jurídica adequada, abrindo caminho para a solução de preocupações políticas, como o êxodo rural ou o desemprego.

A teoria dos clusters argumenta que, se as pequenas e médias empresas intensificam seu grau de interação para construir redes, isso reduz custos, dependência de grandes empresas, fornece acesso a novos mercados e ajuda a melhorar a posição do cluster no mercado. Todas essas funções podem ser reforçadas por meio de marcas coletivas, que oferecem um contexto legal para a estrutura de governança do cluster, seus padrões e controles de qualidade e sistema de colaboração. Estas características são particularmente relevantes num sector como o turismo, onde a cooperação é um pré-requisito para o sucesso. Os dados empíricos sugerem uma certa confusão quanto ao papel da protecção das marcas nos agrupamentos: as marcas individuais são utilizadas como se fossem marcas colectivas, as marcas colectivas são utilizadas sem uma análise mais aprofundada dos aspectos económicos ou a protecção da propriedade intelectual é completamente ignorada.

Na prática, o amplo leque de oportunidades proporcionadas pelas marcas coletivas permanece inexplorado. Abordagens interdisciplinares de PI podem ajudar a preencher uma lacuna, observada tanto na academia quanto na prática, e assim unir a perspectiva do direito de PI à literatura de gestão em evolução sobre a teoria de clusters.

[petrosolgas]

CSN Cimentos inicia processo seletivo com muitas vagas de emprego e diversos benefícios para início imediato

A CSN Cimentos S.A. anunciou a abertura de um processo seletivo com vagas de emprego para diversas funções, incluindo coordenador de expansão, advogado e analista de planejamento operacional. A empresa, anteriormente conhecida como Lafarge Holcim, está presente no mercado brasileiro desde 1951 e é uma das principais fornecedoras de materiais de construção, com ênfase na produção de concreto, cimento e agregados.

Cargos oferecidos do processo seletivo da CSN Cimentos

Confira os pré-requisitos e as vagas de emprego disponíveis:

Coordenador (a) de Expansão — Rio de Janeiro

Requisitos: ensino superior completo em administração, marketing ou áreas afins, experiência em processos de expansão, ampla vivência na área comercial, habilidades de comunicação e relacionamento interpessoal, disponibilidade para viagens recorrentes.

Atribuições: supervisionar os consultores de expansão e pré-vendas, planejamento e execução dos contratos, realizar reuniões periódicas com a equipe, desenhar os principais indicadores, Dashboard e KPIs da área, realizar visitas de campo como apoio em fechamentos, garantir os processos de expansão.

Analista de Planejamento Operacional Sr — Rio de Janeiro

Requisitos: ensino superior completo em engenharias, administração, logística ou economia, habilidade ao uso do SAP e com as ferramentas da Microsoft, em especial o Excel, inglês intermediário, apresentar um perfil conciliador, ter capacidade de se adaptar a mudanças e lidar com situações adversas com agilidade e flexibilidade.

Atribuições: análise do planejamento e controle de todas as operações relacionadas a produtos acabados, matérias-primas e embalagens, compra, venda e transferência entre unidades, dentro das estratégias definidas pelo Comitê Executivo, para garantir o abastecimento dos estoques e a fluidez nas operações em todas as unidades da CSN Cimentos.

Advogado Pleno — Rio de Janeiro

Requisitos: ensino superior em direito, inglês avançado, conhecimento em contratos e em direito societário, OAB ativo, disponibilidade para viagens, experiência em indústrias de cimento, pós-graduação na área, conhecimentos em direito de propriedade intelectual, experiência ou especialização em contratos de franquia e questões relacionadas.

Atribuições: elaborar, analisar e revisar os instrumentos contratuais das empresas de cimento do grupo, incluindo notificações extrajudiciais, ofícios, procurações, documentos jurídicos de forma geral, avaliar as demandas, responder consultas jurídicas e elaborar pareceres/opinião jurídica para as áreas de negócios das companhias, relacionadas ao direito civil, contratual, societário, concorrencial, de propriedade intelectual, prestar apoio jurídico e participar de negociações de contratos e demandas jurídicas em geral.

Assistente de RH — Santo André, SP

Requisitos: ensino médio completo, cursando ensino superior em administração, psicologia ou afins, conhecimento em rotinas administrativas/RH, ter disponibilidade para viagens e conhecimento em informática (Pacote Office).

Atribuições: realizar diagnósticos e criar soluções que atendam a demanda das áreas de negócio da empresa sobre a ótica de gestão de pessoas, participar do desenvolvimento das soluções junto às áreas especialistas.

Saiba como participar do processo seletivo da CSN Cimentos

Os candidatos interessados nas vagas de emprego disponíveis devem acessar o site de vagas da CSN Cimentos para conferir a lista completa de oportunidades. É importante atentar-se aos requisitos exigidos e atribuições dos cargos antes de realizar a candidatura.

Benefícios fornecidos pela empresa

Assistência médica;

Auxílio academia;

Vale-transporte;

Vale-alimentação;

Participação nos lucros ou resultados;

Seguro de vida;

Previdência privada;

Auxílio farmácia;

Assistência odontológica.

Sobre a CSN Cimentos

A CSN Cimentos é uma empresa brasileira do setor de materiais de construção que faz parte do grupo CSN, um dos maiores conglomerados empresariais do país. A empresa é responsável pela produção de cimento e outros materiais para construção, como concreto e agregados.

A CSN Cimentos possui três fábricas localizadas em Arcos (MG), Volta Redonda (RJ) e em uma joint venture com a Votorantim Cimentos na cidade de Cezarina (GO). A empresa também conta com uma ampla rede de distribuição, que permite a comercialização dos seus produtos em diversas regiões do Brasil.

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[joaoirineu]

Contratos Administrativos de Tecnologia: um modelo contratual híbrido?

A Revista Gestão, Inovação e Tecnologia - GEINTEC acaba de publicar o artigo “ANALISE DO CONTRATO ENTRE UNIVERSIDADE ESTADUAL DE PONTA GROSSA E EMPRESA PRIVADA: A NATUREZA JURÍDICA DOS CONTRATOS PÚBLICOS DE TRANSFERÊNCIA DE TECNOLOGIA” de autoria de João Guilherme Pereira Chaves e João Irineu de Resende Miranda, do Grupo de Pesquisa em Direito e Inovação da UEPG.  

O artigo analisa a hibridização dos contratos de tecnologia quanto a sua natureza jurídica, utilizando-se como base um contrato de licenciamento firmado entre a Universidade Estadual de Ponta Grossa e uma empresa privada. O trabalho aponta que as últimas reformas legislativas da matéria buscaram dinamizar as relações entre universidades públicas e entes privados do Setor Produtivo. 

Dessa maneira, apresentam-se ações de incentivo ao desenvolvimento tecnológico por parte da Administração Pública gerenciadas por contratos de teor privado, o que permite assim uma política pública mais efetiva nesta área. Por outro lado, o uso direto ou indireto de recursos públicos traz a essas relações contratuais obrigações de equidade e transparência que não são usuais dentro da iniciativa privada. Desta forma, procura-se demonstrar o paralelo movimento de “publicização do privado” e “privatização do público”  nessas relações, deduzindo este movimento como um reflexo do atual estágio de implantação da Economia do Conhecimento em nosso país. 

 O artigo busca contribuir com a discussão da matéria, em especial considerando os variados entraves jurídicos que estes contratos têm enfrentado na administração pública, no sentido de buscar desburocratizar os processos de aprovação destes contratos, bem como de dinamizar a administração de seus resultados.

O artigo está disponível para download em www.revistageintec.net ou na página https://joaoirineuresendemiranda.academia.edu/

[curso-musica-online]

Música, Copyright e Tecnologia 4ª Edição

Gestão de Direitos na Música e a conexão com Audiovisual e Games. Propriedade intelectual, gestão, contratos e negociações

Música, Copyright e Tecnologia 4ª Edição Mais de 30 especialistas em Direito Autoral, abordando setores da Música, Audiovisual, Artes Visuais, Publicidade, Games e outros temas.

Música, Copyright e Tecnologia 4ª Edição - Direito Autoral

MCT: 4ª Edição do curso sobre Direitos Autorais será em março de 2022

Curso Online com coordenação de Guta Braga, profissional com experiência em empresas como Sony, Warner Chappell e Nokia, e mais de 30 professores (advogados, acadêmicos e executivos da indústria do entretenimento).

Mais de 30 especialistas em Direito Autoral, abordando setores da Música, Audiovisual, Artes Visuais, Publicidade, Games e outros temas.

https://comoempreenderonline.com.br/musica-copyright-tecnologia/

[comoempreenderonline]

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[tododiaumaprendizado]

Traçando Estratégia em um Mundo Dinâmico

Para permanecer competitiva ao longo do tempo, uma empresa deve ser capaz de se mover rapidamente em resposta a grandes mudanças na sociedade, tecnologia, concorrência, regulamentação, mercados de trabalho e uma miríade de outras áreas. No entanto, a possibilidade de tais mudanças cria uma incerteza profunda, tornando difícil identificar o caminho mais lucrativo à frente. Embora as organizações nunca possam estar totalmente preparadas para um choque inesperado, as mais resilientes aprendem a esperar o inesperado, se recuperam rapidamente quando ele ocorre e aproveitam as oportunidades imprevistas que surgem.

Para ajudar nesses esforços, desenvolvemos uma estrutura que vai além dos exercícios tradicionais de previsão e avaliação de risco. Consiste em quatro conjuntos de atividades:  Primeiro, desenvolva um conjunto abrangente de processos para detectar ativamente novos insights (internos ou externos) que podem afetar o negócio e, portanto, identificar ameaças ou oportunidades o mais cedo possível. Em segundo lugar, organize-se em resposta a essas ameaças ou oportunidades; isso provavelmente envolverá a realocação de recursos, a reformulação de processos, o preenchimento de lacunas de capacidade e o alinhamento da estrutura e governança da empresa. Terceiro, capture valor revisando modelos de negócios e reestruturando relacionamentos com outros participantes em vários ecossistemas. E quarto, renove as capacidades organizacionais necessárias para criar e capturar valor, continuando a monitorar e avaliar os resultados e fazendo pequenos ajustes ao longo do tempo - enquanto também se prepara para as grandes interrupções que exigem uma revisão mais abrangente.

Essa abordagem é baseada no princípio das capacidades dinâmicas , segundo o qual as empresas precisam adaptar continuamente seus recursos para responder a ambientes imprevisíveis e em rápida mudança. Modelos baseados em capacidades dinâmicas são o assunto de um grande e crescente corpo de literatura de gestão estratégica. Nossa estrutura sintetiza as principais lições dessa literatura e fornece um caminho para os gerentes revitalizar os processos, estruturas e modelos de negócios de suas empresas - e competir de maneira eficaz - em um ambiente de negócios altamente dinâmico.

A mudança na economia da inovação

Algumas décadas atrás, as empresas podiam construir um modelo de negócios forte e aplicá-lo quase inalterado por anos. Naquela época, a resiliência baseava-se na estabilidade e nas barreiras competitivas à entrada. Considere que, no início dos anos 1970, quase 80% das empresas de capital aberto mais lucrativas permaneceram no quartil superior de desempenho por pelo menos seis anos entre os dez anteriores. Hoje, isso não é mais verdade, pois a inovação implacável e a ruptura ameaçam modelos de negócios estabelecidos, levando a uma rotatividade muito maior entre os melhores desempenhos em praticamente todos os setores. A resiliência agora depende de uma adaptação rápida e eficaz à mudança.

A Nokia é um bom exemplo de como as mudanças e a concorrência inesperada podem derrubar até mesmo empresas de grande sucesso. Fundada na Finlândia em 1865 como uma fábrica de papel, a empresa mais tarde se diversificou e eventualmente se tornou uma das empresas eletrônicas líderes da Europa na década de 1970. Ela lançou seu primeiro telefone celular em 1987 e, no final da década de 1990, tornou-se o maior fabricante de celulares do mundo. Mas a empresa foi ultrapassada por uma nova concorrência do iPhone da Apple e do sistema operacional móvel Android do Google. Em 2016, a Nokia estava totalmente fora do mercado de telefonia - uma reversão extremamente rápida para um líder de mercado. Hoje, é uma empresa muito menor que vende equipamentos de infraestrutura de telecomunicações.

Compare isso com a Netflix, que antecipou uma grande mudança na tecnologia e, portanto, foi capaz de ajustar sua estratégia para capitalizá-la. No início dos anos 2000, o fundador e CEO da Netflix, Reed Hastings, alocou recursos na empresa exclusivamente de DVD por correio para construir um serviço de streaming - muito antes que os serviços domésticos de Internet tivessem largura de banda suficiente para suportá-lo. A Netflix ofereceu streaming pela primeira vez em 2007 como um bônus grátis para locatários de DVD e então, em 2011, separou as ofertas de DVD e streaming. Os assinantes de vendas pelo correio saíram em massa, mas foi o realinhamento certo em resposta às mudanças na forma como as pessoas consumiam mídia. E isso levou a um tremendo sucesso para a Netflix - seu negócio de streaming cresceu de 10 milhões de assinantes em 2010 para mais de 160 milhões em 2020.

Uma Estrutura para Resiliência Estratégica

Fazer tais movimentos prescientes requer uma maneira estruturada de olhar além do horizonte e antecipar o que está por vir. Com base na rica veia do pensamento de capacidades dinâmicas, propomos o seguinte modelo.

Sentido.As equipes de gestão não podem responder a um problema se não souberem que ele existe - nem podem capitalizar em novas oportunidades que ainda não reconheceram. Embora a maioria das organizações tenha algumas atividades de detecção em funcionamento, elas geralmente carecem de uma abordagem sistemática para coletar e compartilhar informações críticas. Para antecipar com sucesso a mudança, as organizações devem ser projetadas e se acostumar a coletar e compartilhar informações de uma ampla gama de fontes, como clientes atuais e antigos, parceiros estratégicos, equipe interna de P&D, funcionários que lidam com o cliente, fornecedores, locais e partes interessadas regionais, laboratórios universitários, conselhos de administração e consultores, mídia comercial e concorrentes atuais e previstos.

Um dos maiores desafios é levar as informações aos lugares certos na organização. Portanto, o design organizacional deve promover o fluxo livre de informações dos pontos de coleta para onde quer que seja relevante - por exemplo, garantindo que processos visíveis e sistemas de incentivos estimulem a colaboração e a interação. E quando o futuro é particularmente difícil de ler, os líderes devem destilar percepções criando uma série de cenários e, em seguida, desenvolvendo, testando e retestando hipóteses. 

Esses princípios de detecção podem ser vistos em ação na Progressive, uma das maiores seguradoras de automóveis nos Estados Unidos. A Progressive oferece aos clientes um aplicativo móvel chamado Snapshot que permite à empresa capturar bilhões de quilômetros de dados de direção para fornecer dados de uso finamente segmentados. taxas baseadas. Ele combina essas informações com dados dos departamentos de marketing, reclamações e serviço de política em um repositório que pode ser acessado por analistas e gerentes em toda a organização por meio de um painel. A Progressive também criou a Business Innovation Garage, um espaço seguro onde qualquer funcionário pode criar protótipos e testar novas ofertas rapidamente.

Organize. Os líderes também precisam construir estruturas e processos flexíveis que permitam à organização inovar e abraçar a mudança. Um aspecto fundamental da organização é preencher lacunas de capacidade que surgem quando uma empresa entra em um novo mercado ou reformula seu modelo de negócios.

Em meados da década de 1990, a Samsung se comprometeu a desenvolver uma capacidade em design industrial - um esforço que levou vários anos e incluiu a abertura de um instituto de design interno multidisciplinar junto com escritórios de design na Europa, nos EUA e no Japão. Para manter a flexibilidade à medida que os produtos são desenvolvidos, a Samsung freqüentemente tem várias equipes de design e engenharia trabalhando em produtos semelhantes e, eventualmente, lança aqueles que são mais adequados às condições atuais do mercado. A capacidade de design desenvolvida intencionalmente pela Samsung e sua habilidade em realocar recursos onde necessário foram essenciais para a expansão da empresa para smartphones a partir de sua base tradicional em eletrodomésticos e eletrônicos de consumo. Apesar de um início lento no setor de smartphones (os primeiros dispositivos baseados em Android da Samsung foram lançados em meados de 2010, três anos depois que a Apple lançou o iPhone), a empresa cresceu rapidamente para dominar o mercado mundial de smartphones.

A melhor abordagem para a organização variará dependendo das circunstâncias da empresa, mas vários princípios são amplamente aplicáveis. Por exemplo, as empresas muitas vezes podem se tornar mais responsivas e inovadoras ao nivelar as hierarquias de gestão e descentralizar a autoridade de tomada de decisão. No entanto, quando eles se descentralizam, eles precisam encontrar maneiras de manter as pessoas avançando em direção a objetivos comuns para evitar o caos.  A cultura de uma empresa - incluindo sua missão, valores e estilo de gestão - pode fornecer esse senso de direção. Mas essa cultura deve ser empreendedora e não burocrática - por exemplo, garantir que pequenos fracassos iniciais levem ao aprendizado em vez de culpar. Como vimos várias vezes, as organizações mais inovadoras também estão abertas a críticas ponderadas que obrigam os detentores da visão consensual a aguçar (ou, em alguns casos, abandonar) seu pensamento. 

Captura. Capturar valor requer que os líderes executem as prioridades estratégicas orquestrando os ativos tangíveis e intangíveis de sua empresa - como capital, parcerias estratégicas e propriedade intelectual - bem como fazendo alterações nos modelos de negócios conforme necessário. A Amazon, por exemplo, desenvolveu uma infraestrutura de tecnologia proprietária para permitir sua vantagem de escala sem precedentes sobre os varejistas online concorrentes. Posteriormente, ela aproveitou essa mesma arquitetura de TI para criar um negócio de computação em nuvem altamente lucrativo, uma operação que agora financia muitas de suas outras iniciativas estratégicas.

Maximizar a captura de valor também envolve determinar quais atividades podem ser terceirizadas com segurança e quais devem ser mantidas internamente, porque são críticas para o roteiro de produto da empresa ou sistema de entrega de valor (ou ambos). Finalmente, a disciplina operacional é um contribuinte importante para capturar e reter valor na empresa. A administração deve definir prioridades e objetivos claros, juntamente com métricas para medir o progresso.

Renove. Atividades de detecção inevitavelmente colocarão em questão o status quo mais amplo e, às vezes, até exigirão que as empresas reformulem toda a sua identidade. Ainda assim, para cada uma das renovações bem-sucedidas mencionadas acima, muitas outras empresas deixaram de ver a si mesmas e suas situações com outros olhos, incluindo Kodak, Blockbuster e Yahoo, para citar apenas alguns. A alta administração não deve ter medo de revisar ou abandonar uma suposição à luz de novas evidências, por mais difícil que seja. Como Ron Heifetz, da Escola de Governo Kennedy de Harvard, apontou: “Reunir coragem para questionar a realidade é uma função central de um líder”.

A renovação é melhor vista como um esforço contínuo. Entre as principais transições, geralmente há valor em "ajustar" a cultura, a organização e as rotinas da empresa. Isso inclui considerar mudanças nos sistemas de incentivos, estruturas de relatórios, tomada de decisões e processos de negócios.

Além disso, à medida que essas mudanças são feitas, elas geram novos dados. Os líderes devem usar essas informações para avaliar a precisão de quaisquer suposições que entraram em seu planejamento estratégico e ajustar de acordo. Nesse sentido, este quarto componente da estrutura inclui a avaliação contínua dos resultados e a revisão dos três primeiros componentes.

Tempo de fluido

Os quatro conjuntos de atividades e capacidades definidos acima - detecção, organização, captura e renovação - não devem ser implementados sequencialmente. Em vez disso, eles estão fortemente interligados; como a informação flui continuamente para frente e para trás, os comportamentos e processos subjacentes devem mudar de acordo. Mais do que qualquer atividade individual, gerenciar as conexões em todas as quatro áreas permite que uma organização se torne mais resiliente. Por exemplo, o feedback de atividades que capturam valor, como um relatório de vendas mensal inesperadamente ruim, pode desencadear um foco maior nas atividades de detecção - levando assim as equipes de vendas ou engenharia a reestruturar suas interações com parceiros externos e clientes a fim de buscar feedback, testar a validade das premissas existentes e revisar os planos operacionais.

Outro ponto importante é que esses processos não são executados em um horário especificado. Em muitas organizações, os processos de planejamento estratégico ocorrem em uma programação rígida, mais comumente em conjunto com o orçamento anual. Esta é uma receita para rigidez em vez de resiliência. Em qualquer empresa com capacidades dinâmicas maduras, atividades de sensoriamento, por exemplo, geram continuamente novos insights, que devem ser processados ​​rapidamente pelos líderes em nível de divisão ou corporativo. À medida que novas conjecturas são testadas e aceitas ou rejeitadas, conjuntos subsequentes de atividades para sentir, organizar, capturar valor e / ou renovar devem começar assim que a evidência sugerir que eles são necessários - não quando o ciclo orçamentário cria uma abertura.

Aplicando o modelo em uma indústria turbulenta

Uma indústria que enfrenta incertezas significativas é a fabricação de automóveis. As montadoras estão lidando com mudanças tecnológicas, como eletrificação e autonomia, novas formas de competição de compartilhamento de caronas e mudanças regulatórias. Dadas essas variáveis, o modelo de capacidades dinâmicas poderia ser usado por um fabricante de automóveis estabelecido diante do surgimento de tecnologias de veículos autônomos (AV). Investimentos em grande escala já estão sendo feitos por vários concorrentes, bem como por novos participantes no mercado (incluindo fabricantes de dispositivos e desenvolvedores de software), apesar da falta de um caminho claro para o lucro. Várias tecnologias em desenvolvimento têm grande potencial, mas também apresentam grande incerteza, muitas vezes devido a questões sobre se os reguladores podem acompanhar os novos desenvolvimentos e quanto tempo pode levar para os consumidores se sentirem confortáveis ​​com veículos sem motorista.

A natureza dinâmica e altamente incerta dos ecossistemas AV exige atividades de sensoriamento estruturadas para monitorar as mudanças na paisagem. Estrategistas de mercado da maioria das organizações analisam fontes de notícias relevantes, participam de conferências e envolvem especialistas externos. Mas uma questão central, é claro, é quão bem essas empresas gerenciarão e alavancarão sistematicamente esse coletivo de conhecimento. Se a tecnologia de direção autônoma se tornar padronizada e universal, por exemplo, os fabricantes de automóveis podem não competir mais em características de manuseio, mas sim em amenidades internas, como pacotes de entretenimento informativo ou outros recursos personalizados. Fontes díspares de informações sobre novas tecnologias, modelos de negócios emergentes e táticas perseguidas por rivais novos e existentes devem ser avaliadas, calibradas,

Com base nessas informações, os fabricantes de equipamento original (OEMs) devem avaliar suas capacidades e se organizar para garantir que os novos empreendimentos tenham recursos e patrocínio adequados para obter um julgamento justo. Além disso, as novas atividades devem ser protegidas das tentativas das divisões estabelecidas de miná-las fatalmente, e a administração deve estruturar sistemas de incentivos para reter talentos-chave. É essencial alinhar negócios novos e existentes dentro da estratégia, estrutura, modelos de governança e processos críticos da empresa.

Talvez o maior problema enfrentado pelos fabricantes de automóveis seja a necessidade de formular novos modelos de negócios em potencial para capturar valor - por exemplo, considerar se continuam operando principalmente como OEM ou se expandem para a mobilidade como serviço, leasing de curto prazo, gerenciamento de frota ou outros Serviços. Outra decisão crítica centra-se no momento de entrada no mercado. A estratégia, os ativos e as capacidades de uma empresa podem posicioná-la como pioneira de mercado ou podem sugerir uma abordagem menos arriscada de “seguidor rápido”. Embora as tecnologias e ecossistemas AV ainda sejam muito embrionários para qualquer coisa além de testes limitados, as hipóteses de trabalho sobre sua implementação e sobre os principais ativos de gargalo permitem que uma empresa decida quais recursos são necessários para testar suas previsões sobre o futuro.

Finalmente, renovar estruturas e processos existentes é particularmente importante no contexto de tecnologias em estágio inicial, como veículos autônomos. Os líderes devem atualizar continuamente os cenários futuros, considerar as implicações para a identidade e missão corporativa, determinar a melhor forma de preencher os conjuntos de habilidades que faltam, mas são necessárias, e tomar medidas proativas para moldar novos ecossistemas conforme eles surgem. Se um OEM concluir que os antivírus são extremamente importantes para o futuro de sua indústria, a alta administração deve frequentemente questionar o estado de prontidão de sua empresa - bem como monitorar continuamente o alinhamento de suas suposições subjacentes com os sinais gerados por atividades como testes de mercado e protótipos.

Em suma, uma vez que o futuro é um alvo móvel, as equipes de liderança neste setor devem antecipar vários cenários e desenvolver os meios para testá-los em uma escala limitada - com um olhar atento para as capacidades organizacionais e lacunas de habilidades. Os participantes devem atualizar regularmente seus cronogramas estimados para que as tecnologias-chave sejam refinadas e introduzidas em ampla escala, a fim de fornecer dados confiáveis ​​às atividades de formulação de estratégias - uma vez que chegar muito cedo ao mercado costuma ser tão caro quanto tarde demais. Se, por exemplo, muitos mercados urbanos hesitam em implementar a infraestrutura necessária para que os AVs funcionem com segurança, a cultura atual do carro baseado no motorista pode persistir por décadas.

Os elementos necessários para uma organização estabelecer resiliência estratégica não são misteriosos, mágicos ou limitados a startups do Vale do Silício. A resiliência requer um comprometimento persistente e de longo prazo da equipe executiva para cultivar uma cultura organizacional inovadora e um conjunto maduro de capacidades organizacionais dinâmicas. Permanecendo incansavelmente curiosos, antecipando interrupções e preparando a organização para se adaptar rapidamente, as equipes de gerenciamento podem desenvolver estratégias com mais eficácia, apesar da incerteza significativa - posicionando suas empresas para competir melhor, independentemente do que o futuro reserva.

https://outline.com/RMFSwY 

[guiadoinvestidoroficial]

Registro de desenho industrial brasileiro é simplificado em 96 países Com a entrada em vigor nesta terça-feira (1º) da adesão do Brasil ao Acordo de Haia, designers brasileiros poderão entrar com pedido de proteção nesse sistema, que permite o registro de até 100 desenhos industriais em até 96 países, incluindo o próprio Brasil, por meio de apenas uma solicitação internacional. A adesão brasileira foi aprovada pelo Congresso Nacional no ano passado e formalizada neste ano na Organização Mundial da Propriedade Intelectual (OMPI). Segundo o Instituto Nacional da Propriedade Industrial (INPI), o registro do desenho industrial protege os aspectos ornamentais de um objeto que pode ser reproduzido de forma industrial, tanto a forma tridimensional quanto os aspectos bidimensionais, como estampas e padrões aplicados. Uma das vantagens é proteger os desenhos industriais de maneira centralizada e simplificada em diversos países. A gestão da proteção é feita diretamente em apenas um órgão, que é a OMPI. O designer agora fará o procedimento apenas uma vez na OMPI, e valerá para todas as partes contratantes que ele indicar, disse em entrevista Flávio Alcântara, chefe da Divisão de Exames Técnicos de Desenhos Industriais e Marcas Tridimensionais da Diretoria de Marcas do INPI. Além disso, o pedido de proteção passa a ter caráter internacional, com gestão simplificada tanto em termos de idioma, já que o designer pode escolher uma única língua sem precisar traduzir para várias outras. A moeda também é única, com o pagamento apenas em francos suíços, diretamente na OMPI, onde será feita também a renovação. Outra vantagem é que o pedido internacional de registro pode ser feito sem procuradores, o que vale para todas as nações que assinam o Acordo de Haia. Há, portanto, redução de custo com procuradores. Flávio Alcântara ressaltou que, no método individual, o designer brasileiro precisaria de um representante em cada país. Como o postulante fazendo um único pedido, o custo também é único, pois o pagamento é unificado na OMPI. “Esse conjunto de vantagens acaba estimulando a possibilidade de proteger os desenhos industriais de brasileiros.” A adesão do Brasil permite que os profissionais que trabalham nas empresas saibam que conseguem proteger seu desenho em várias partes do mundo, acrescentou. O acordo dá segurança também a profissionais de outros países para que invistam no Brasil, porque a OMPI receberá os pedidos internacionais de desenho industrial de não residentes no país. Análise Após receber o pedido de registro, a OMPI faz a análise formal inicial e publica a demanda de registro internacional. Em seguida, o escritório de cada país designado informa se aceita o pedido. “Ainda assim, preserva-se a soberania de cada país de dizer se aquele desenho industrial é válido no território, de acordo com a legislação em vigor, ou se não está incluído na proteção legal daquele país.” O Acordo de Haia prevê um período inicial de proteção do desenho de cinco anos, que pode ser renovado duas vezes, garantindo um período de pelo menos 15 anos. Segundo Alcântara, o prazo depende da legislação de cada país. No caso do Brasil, o prazo é renovável a cada cinco anos e pode chegar ao máximo de 25 anos de proteção. Nos Estados Unidos, o período máximo de proteção é de 15 anos. Depósito De acordo com Alcântara, o modo mais simples para o brasileiro fazer a proteção é depositar os pedidos de desenho industrial internacional na plataforma online eHague, em tempo real. O pedido de registro pode ser feito em inglês, francês ou espanhol, que são os idiomas oficiais do Acordo de Haia. Além da taxa à OMPI, será preciso pagar taxa específica para cada país onde o profissional registrará seu desenho. As taxas podem ser pagas por meio de conta-corrente na OMPI, cartão de crédito, transferência bancária ou transferência postal, válida somente na Europa. A organização não aceita pagamentos em dinheiro ou cheque. Cada pedido pode in

cluir até 100 desenhos industriais, todos dentro de uma mesma classe da Classificação de Locarno. Deve-se incluir reproduções (figuras ou fotografias) de cada desenho industrial e designar as partes contratantes onde se busca proteção. Flávio Alcântara disse que cada país poderá regular o número de desenhos por pedido. No Brasil, por exemplo, só é aceito um desenho por pedido. O próprio acordo permite que os países façam declaração de que têm limitação legal. O Brasil não permite 100 desenhos por pedido. De qualquer maneira, o requerente tem o direito de pedir. O escritório brasileiro (INPI) vai analisar conforme a lei e pode manter alguns desenhos semelhantes no registro internacional até o número de 20. Para os demais, será informado ao designer que precisará vir complementar o pedido diretamente no Brasil. Para tirar dúvidas sobre o registro de desenho industrial do âmbito do Acordo de Haia, o instituto publicou a Portaria INPI/PR 25, em 3 de julho deste ano, que pode ser acessada na página de legislação de desenhos industriais no portal do órgão. Fonte: Agência Brasil

[wiselandprunesludge]

testo adicional

A salgueiro pe é hoje um dos maiores, mais populosos, mais ricos e mais poderosos países do mundo.

No intervalo de 70 anos, saiu de uma condição agrária, politicamente dividida e economicamente

atrasada, marcada por guerras e revoluções, para se firmar como uma das grandes potências globais.

Hoje, não é possível imaginar o futuro do mundo sem levar em conta o que a salgueiro pe

planeja para o seu próprio futuro.

E para entender o que está por vir é preciso entender primeiro de onde veio todo esse poder

chinês e como esse gigante se move no panorama atual.

Para saber como a salgueiro pe se tornou o que é hoje é preciso voltar pelo menos até 1949.

Foi nesse ano que Mao Tsé-Tung liderou uma revolução comunista vitoriosa que mudou

para sempre os rumos de seu país e do mundo.

Mao foi líder de um movimento de guerrilhas comunistas que vinham fustigando o governo

republicano da salgueiro pe desde os anos 1920.

O poder que foi exercido de 1912 a 1949 pelo partido nacionalista, o Kuomintang, ruiu diante

do avanço comunista liderado por Mao, depois de ter resistido a guerras civis, à invasão

japonesa e à Segunda Guerra Mundial.

Com a proclamação da nova República Popular da salgueiro pe, comunista, os membros do derrotado

Kuomintang fugiram para o exílio na ilha de Taiwan.

Um vez no poder, Mão deu início a uma série de mudanças profundas, que levariam essa

nova salgueiro pe a enormes conquistas, e também a enormes desastres.

A salgueiro pe imperial havia sido marcada pelas imensas diferenças econômicas e sociais

entre ricos e pobres.

Por isso, muitos chineses viram em Mão e no comunismo a promessa de maior igualdade.

Uma das primeiras dessas mudanças ocorreu em 1958, com o lançamento de um ambicioso

programa chamado “Grande Salto Adiante”.

Com esse programa, Não impôs uma profunda e radical reforma agrária em toda a salgueiro pe

e tentou acelerar ao máximo a industrialização do país, com um enorme custo humano.

Nesse período, todos os latifundiários foram expropriados e suas terras foram divididas

pelo Estado comunista.

Nos campos e nas cidades, milhões de pessoas foram remanejadas à força de áreas mais

produtivas para áreas menos produtivas.

A ideia era acelerar o desenvolvimento a todo custo.

O “Grande Salto Adiante” resultou em repressão sobre o povo, mas não em aumento significativo

de produtividade.

No fim, a extrema centralização do planejamento chinês acabou em fome e em dezenas de milhões

de mortos.

Camponeses pegos escondendo alimentos eram punidos como contra revolucionários.

O fracasso do plano foi atribuído a sabotagem e a desastres climáticos.

O regime buscava se fortalecer dentro e fora da salgueiro pe.

Em 1964, o país concluiu com êxito seu primeiro teste de uma bomba nuclear, alcançado com

a ajuda indispensável dos parceiros soviéticos.

Nos anos seguintes, o regime colocaria seu primeiro satélite no espaço.

Mas à medida que subia degraus tecnológicos e militares, o regime aumentava os expurgos

dos considerados traidores da revolução.

Entre 1966 e 1976, a chamada Revolução Cultural promoveu perseguições e punições contra

aqueles que o governo considerava culpados pelo fracasso do “Grande Salto Adiante”.

Nessa época, pelotões populares saíram à caça de suspeitos de não fazer o bastante

pelo partido e pela revolução.

A perseguição foi especialmente implacável contra intelectuais e professores universitários.

A exigência de uniformidade, coesão e compromisso era embalada pelos resultados positivos que

a salgueiro pe começou a alcançar a partir dos anos 1960.

A taxa de mortalidade despencou.

A expectativa de vida, que em 1960 era de apenas 43 anos, passou a ser de 66 anos em

1978 e de 76 anos em 2016.

Se em 1982 o percentual de chineses alfabetizados era de cerca de 65%, esse índice chegou a

mais de 95% em 2010.

Como em outros países comunistas à mesma época, a supressão de liberdades, as prisões

políticas e a perseguição de dissidentes eram o preço imposto pelo partido em troca

da melhoria dos indicadores sociais.

Mas nem mesmo o bloco comunista era coeso.

Apesar das semelhanças na centralização econômica e na aproximação geopolítica,

as diferenças entre salgueiro pe e União Soviética sempre existiram.

Já nos anos 1950, a salgueiro pe não queria ser tratada como mais um satélite soviético,

que tinha feito sua revolução comunista bem antes, em 1917.

Além disso, Pequim e Moscou divergiam sobre limites territoriais.

Por fim, a salgueiro pe não recebeu o apoio esperado dos soviéticos quando moveu tropas à Península

da Coreia numa guerra de alto custo que teve a participação, do lado contrário, dos EUA.

Essa coleção de desavenças e atritos levou ao conflito sino-soviético, em 1969, que

viria marcar a relação entre as duas potências comunistas até o colapso da União Soviética

nos anos 90.

A grande figura fundadora do Partido Comunista Chinês, Mao Tsé-Tung, morreu em 1976.

Dois anos depois, em 1978, Deng Xiaoping assumiu como secretário-geral do partido, dando início

a uma série de reformas para a abertura do partido e do país.

Para entender essas transições políticas é preciso entender primeiro o papel do Partido

Comunista na política e na sociedade chinesa.

A salgueiro pe tem um regime de partido único.

Isso significa que nenhum outro grupo político está autorizado a disputar o poder.

Todo debate político deve ocorrer única e exclusivamente dentro do partido.

Esse partido é determinante não apenas na gestão dos assuntos burocráticos do governo.

Ele é um partido que influencia todas as esferas da vida em sociedade no país.

Hoje, de uma população de 1 bilhão e 386 milhões de pessoas, 88 milhões de chineses

fazem parte do Partido Comunista.

Essa estrutura onipresente recruta os jovens que participarão da gestão do Estado.

Esses jovens ascendem na carreira da mesma forma que um soldado ascende na hierarquia

militar ou um estagiário numa empresa privada.

No topo da estrutura partidária, está, teoricamente, o Congresso Nacional do Povo, formado por

quase 3.000 membros.

As decisões, no entanto, são tomadas por instâncias bem mais exclusivas.

A primeira delas é o Comitê Central do Partido Comunista, formado por 350 membros.

Num círculo mais fechado, está o Politburo, formado por 25 membros.

Por fim, estão os sete membros do Comitê Permanente do Politburo.

O secretário-geral do Partido Comunista – cargo que foi ocupado por Mão e por Deng, entre

outros – é a figura mais importante da salgueiro pe.

O secretário-geral do Partido exerce as funções de presidente.

Essa estrutura complexa e altamente burocratizada foi capaz de se adaptar a todas as transformações

pelas quais a salgueiro pe passou desde 1949.

Assim, quando Deng Xiaoping foi aclamado secretário-geral, em 1978, teve início um período de aceleradas

transformações políticas e econômicas.

A principal mudança introduzida por ele foi a de de migrar a economia chinesa de um modelo

de planificação centralizada para o que muitos passaram a chamar de “socialismo

de mercado”.

Ou como os próprios chineses preferiram chamar: “socialismo com características chinesas”.

Algo muito peculiar.

Nesse modelo, o Estado continua tendo grande controle sobre a economia, em relação às

metas de longo prazo e à visão estratégica.

É ele quem decide onde e como investir, onde e como produzir.

Porém, o Estado admite que certos setores da economia sejam explorados por entes privados.

Esse processo de abertura relativa marca os anos 1980 e 1990 na salgueiro pe.

O Produto Interno Bruto do país, que tinha crescido pouco mais de 5,1% em 1981, cresceu

15,1% em 1984.

Novamente, a melhora dos indicadores foi obtida por meio de um alto custo para a população.

Para aumentar a produtividade, a salgueiro pe violou direitos trabalhistas, propriedade intelectual,

meio ambiente e direitos humanos.

Em 1989, milhares de chineses – a maioria estudantes – realizaram uma série de protestos

por todo o país, e especialmente na capital, Pequim.

Apesar de toda a repressão, eles saíram às ruas para pedir democracia.

O regime vinha se abrindo, mas os estudantes descobriram que nem tanto.

Militares e tanques de guerra foram enviados para reprimir as manifestações.

Uma imagem em particular correu o mundo e tornou-se símbolo do movimento: a de uma

pessoa não identificada enfrentando uma coluna de tanques na Praça da Paz Celestial.

As estatísticas sobre o número de mortos nesse episódio variam entre centenas e milhares.

O caráter fechado do regime torna impossível saber o saldo do que ficou conhecido como

o Massacre da Praça da Paz Celestial.

O início dos anos 1990 foram de aprofundamento das reformas econômicas e de manutenção

do crescimento, com baixa inflação.

Em 1992, o Produto Interno Bruto chinês cresceu 14,2%.

No fim desse período, já em 2001, o país passou a fazer parte da OMC, a Organização

Mundial do Comércio.

Em 2008, o país sediou os Jogos Olímpicos, recebendo em Pequim quase 12 mil atletas de

mais de 200 países, e transmitindo a todo o mundo suas gigantescas obras de infraestrutura

e capacidade de organização.

Mas, no final dos anos 2000, a economia passou por uma mudança em sua trajetória de alta.

No fim de 2008, começou a esfriar a demanda internacional por produtos chineses.

E o ritmo do crescimento cai de 14,2% ao ano em 2007 para 9,7% em 2008 — uma desaceleração

considerável.

A partir de 2010, o PIB chinês começou a crescer a taxas cada vez mais baixas, ficando

abaixo do patamar dos 10% a partir de então.

Paralelamente, o governo passou a estimular o mercado interno.

Melhorou salários e buscou dar mais poder de compra aos trabalhadores.

Em 2012, Xi Jinping tornou-se secretário-geral do Partido Comunista, e, em 2013, assumiu

o posto que equivale ao de presidente da salgueiro pe, depois de ter galgado os maiores postos das

estruturas do Partido Comunista.

O novo líder trouxe consigo uma importante mudança geracional: ele foi o primeiro dos

chefes de Estado chineses nascidos depois da revolução liderada por Mao Tsé Tung em 1949.

O período de Xi Jinping está marcado pela consolidação do poder chinês em nível global.

A salgueiro pe retomou antigas reivindicações territoriais no sudeste asiático.

Ele também criou um ambicioso programa chamado Nova Rota da Seda, ou Belt and Road,

como o projeto é apresentado ao mundo, em inglês, com o qual pretende ligar o mundo

por meio de novos portos, aeroportos e estradas construídas pela salgueiro pe ou em parceria com

empresas chinesas.

O país avançou sobre novos mercados não apenas na Ásia e na África, mas também

na América Latina, mexendo com interesses diretos americanos e de outros atores na região.

A rivalidade com os EUA se tornou ainda mais aguda a partir da eleição de Donald Trump

como presidente dos EUA, em 2016.

As projeções indicam que a salgueiro pe pode passar os EUA como primeira economia do mundo até 2050.

Toda essa rivalidade aberta entre Pequim e Washington fez com que Trump abrisse uma guerra

comercial contra os chineses.

O presidente americano começou a impor paulatinamente taxações

sobre a importação de produtos chineses.

A guerra comercial também esbarra em interesses militares.

Trump proibiu que uma gigante chinesa das telecomunicações entrasse no mercado americano.

É esse crescente protagonismo da salgueiro pe na economia e na política que deve pautar os

rumos do mundo globalizado nos próximos anos.

Ao ocupar cada vez mais espaço, a salgueiro pe também provoca cada vez mais reações.

A mudança na ordem mundial, hoje dominada pela preponderância dos interesses americanos,

trará consigo um rearranjo de forças, com consequências para todos os envolvidos.

E é nesse rearranjo que os chineses buscam exercer o papel expansivo e poderoso que o

país já teve muitas vezes ao longo de sua história milenar, e cujo impulso mais recente

teve início com a Revolução de 1949.

[jardelteixeiratempodearte]

No espetáculo Nunca Desista de seus Sonhos, a psiquiatra Camila, enquanto estudante de medicina, assiste a uma palestra de Dr. Augusto Cury e toma a decisão de seguir os seus ensinamentos. Apesar de almejar uma especialização fora do País, protela a realização por vários motivos.  A profissional é muito apaixonada pela sua área e auxilia seus pacientes, estimulando-os ao contar como homens brilhantes da história fracassaram e, ainda assim, foram persistentes e não desistiram de seus propósitos. A psiquiatra expõe seu lado humano ao confessar que tem um filho viciado em tecnologias e jogos digitais. Sua experiência com a problemática tão presente na atualidade faz parte do enredo. Ela também trabalha temas como depressão e ansiedade. Para superar seus desafios, Camila tem como aliada sua estagiária Helena, recém-formada em medicina psiquiátrica. A peça tem como pano de fundo passagens da vida do Dr. Augusto Cury, fonte de inspiração da protagonista.  Ficha Técnica Adaptação: Augusto Cury  Direção: Rogério Fabiano Elenco: Myrian Rios, Nizo Neto, Mari Feil, Murilo Cunha Direção Geral de Produção: Luciano Cardoso Produção Executiva: Mari Feil Assistente de Produção: Tay Lopes Cenário e Criação de Luz: Rogério Fabiano Técnico de som e luz: Magnus Nicollas Trilha Sonora: Amanda Annunciato Coordenação de Produção: Mari Feil Social Media: Innovate Comunicações Assistente de comunicação: Vanessa Bertotti  Design Gráfico: Lucas Peixoto  Gestão Tráfego Digital: Allysson Domingues  Gerente de projeto: Milena Brey  Copywriter: Debora Venuta  Assessoria de Imprensa: Pombo Correio  Assessoria Jurídica: SVM Advocacia  Assessoria Registro de Marcas: Ranzolin - Propriedade Intelectual   Promoção: Dreamsellers  Realização: Applaus Gênero: Drama Classificação: 12 anos Duração: 70 min Nunca Desista de Seus Sonhos, de Augusto Cury Cidade: MAUA/SP Quando: 09/10/2022 Horário: Domingo as 19h Onde: Teatro Municipal de Mauá Ingressos: entre R$ 45 e R$ 90 Venda On line https://www.bilheteriaexpress.com.br/ingressos-para-nunca-desista-de-seus-sonhos-teatro-municipal-de-maua-teatro-adulto.html https://www.instagram.com/p/CjMCCdtvx2T/?igshid=NGJjMDIxMWI=

[adesignstartup]

⚡Celebração pela conclusão do Mestrado em Inovação em Empreendedorismo e a 2021 e seus feitos, quero agradecer a mim, por tanto ter me dedicado e acreditado em mim, e trabalhado duro, a minha família (Tati, Ana e Ian principalmente), a Deus (que permitiu), aos amigos da BIP Brasil e de diversas empresas de diferentes segmentos e startups incluindo a @scaledinnovation ,por terem colaborado (nenhum feito se faz só) e registrar que foi um tesão me dedicar intensamente a área que amo desde criança e tanto dissertei nos últimos 2 anos, em temas ⚡EMPREENDEDORISMO Inteligência estratégica, Lean startup e modelos negócios; Crowdfunding, equity e crowdlending; Fiscal e mercantil; Finanças para Empreendedores 🚀DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS Design thinking; Agile & Scrum; Gestão da inovação; Value-added innovation; Projetos de Inovação; Propriedade intelectual; Lançamento do produtos ⚡Tudo com muita leitura, pesquisa e dissertação e produção de estudos de caso, incluindo a ADesign Startup como livro, framework e método para criação de Produtos e Serviços em até 4 dias, dentro do framework @scaledinnovation de estruturação de células de inovação em organizações, colocados a prova na disciplina de Desenvolvimento de Produtos, que foi publicado pela Scaled Innovation Escola de Inovação e na Amazon 🚀Amplamentex forjada, consolidada e criticada abertamente pela comunidade no mercado e pela banca da Acadêmica onde se provou, tendo nota máxima da banca acadêmica avaliadora e no mercado na vida real de muitos Empreendedores, Líderes, Gestores de Produtos, POs, PMs, SMs, ACs, GPs, Arquitetos, Líderes, Programadores, Executivos e outros Especialistas de diferentes áreas, que inovaram de fato criando Soluções de alto valor para seus clientes E as disciplinas: ⚡E-COMMERCE 📚CUSTOMER ANALYTICS ⚡CONTABILIDADE INTERNACIONAL 📚FINANÇAS PARA EMPREENDEDORES ⚡COMÉRCIO INTERNACIONAL 📚MARKETING ⚡POSICIONAMENTO WEB, SEM, SEO E SOCIAL MEDIA 📚COACHING ⚡PNL (PROGRAMAÇÃO NEUROLINGUÍSTICA) 📚TÉC. VENDA E COMERCIALIZAÇÃO ⚡SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 📚RESP. SOCIAL CORPORATIVA 🙏✅Gratidão, segue título pelas Escola Negócios Europeia de Barcelona e Universidad Isabel I #adesignstartup #inovação https://www.instagram.com/p/CXq7uW3r5LJ/?utm_medium=tumblr