#Editoriales españolas independientes

[scarypablo]

Por aquí mi opinión sobre esta inclasificable obra de narrativa weird de Matthew M. Bartlett. Publica la editorial Dilatando mentes de España.

[decomedula]

Almudena Anés: Una Voz Emergente en la Literatura Española

Almudena Anés, una joven escritora española, ha destacado en el panorama literario durante más de siete años de carrera. Con una impresionante trayectoria que incluye cuatro libros publicados en editoriales independientes, Anés ha demostrado ser una autora versátil y comprometida con su arte. Su obra se caracteriza por un enfoque audaz y una capacidad única para narrar historias que abordan…

[lacavernablog]

Andrew Wylie, el mal oficio de la representación

Considerado el agente literario más poderoso del planeta, representante de más de mil autores, entre ellos Louise Glück, premio Nobel de Literatura 2020, ha vuelto a ser noticia por su intenciones de vender al mejor postor los libros de la poeta estadounidense a otras editoriales en español pese a la vigencia de la Pre-Textos, que publica a Glück. Por algo su apodo es El chacal. 

Un extracto de la nota de Guido Macari Marimón en La Tercera:

“De eso trata en realidad este oficio de la representación: de entregarse a los intereses y al estilo del escritor”, dijo Wylie a ABC. “Yo adopto la personalidad de los ochocientos cincuenta escritores que representamos, así que padezco una suerte de masivo desorden de personalidad”.

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Wylie fundó su agencia en 1980. Él se sentaba al lado del teléfono que nunca sonaba. No tenía ingresos y, por lo tanto, tampoco tenía empleados. Cuando entregaba el manuscrito de algún escritor a una editorial, el camino era largo: cruzaba la calle para ir a una impresora a fotocopiar el texto, iba a la librería a comprar un sobre, lo fotocopiaba, volvía a la oficina, escribía una carta para los editores y así partía a la editorial, donde conversaba con alguna desconocida recepcionista que lo ayudaba a entregar el manuscrito en alguna de las oficinas.

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“De eso trata en realidad este oficio de la representación: de entregarse a los intereses y al estilo del escritor”, dijo Wylie a ABC. “Yo adopto la personalidad de los ochocientos cincuenta escritores que representamos, así que padezco una suerte de masivo desorden de personalidad”.

En esa entrevista, Wylie explica que su manera de trabajar es bastante simple: si el escritor está vivo él es quien decide respecto a la reproducción y distribución de su obra; en caso de que el autor esté muerto, son sus sucesores los que toman las decisiones. Le causa gracia que muchas veces los editores digan: “Yo conocí mejor al autor que su esposa”, como se ha dicho con autores como Jorge Luis Borges o Italo Calvino. Ante ese tipo de declaraciones, Wylie responde con sarcasmo: “Claro, tú sabes más de Italo que su mujer, quien durmió a su lado cuarenta años”.

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El pasado 8 de octubre de 2020, la poeta Louise Glück recibió el Premio Nobel de Literatura. La ganadora no era tan conocida en el mundo hispanoparlante, y solo había sido publicada por Pre-Textos, una pequeña casa editorial española que, durante catorce años, tradujo y publicó en castellano (en ediciones bilingües) siete de sus once libros, con títulos como El iris salvaje (2006), Las siete edades (2011) y Una vida de pueblo (2020).

Tras el anuncio de la Academia Sueca, la agencia literaria que representa a Glück, liderada por Wylie, ignoró definitivamente los intentos que hizo la editorial independiente para renovar los contrato de seis de los siete títulos de la poeta.

Al poco tiempo, los responsables de Pre-Textos comenzaron a recibir llamadas de varios colegas españoles, a quienes la empresa del agente norteamericano les propuso publicar los poemarios de la ganadora del Nobel. “Dentro de nuestra profunda decepción, nos hemos emocionado primero con la reacción de algunos de nuestros colegas”, dijo el editor de Pre-Textos, Manuel Borrás, a El País. “Nos han dicho que no habían aceptado el ofrecimiento”.

[editorialanuketblog]

¿FORMATO PAPEL O EBOOK?

 En los tiempos que corren, al momento de publicar su obra, el escritor debe analizar, entre otras cuestiones, si debe hacerlo en formato electrónico o no. Para ello, es importante desarrollar algunos conceptos. Un libro electrónico o ebook no es otra cosa que un archivo de texto en formato digital que ha sido previamente editado y adaptado para ser leído en cualquier dispositivo. Puede reconocerse fácilmente por su extensión, que suele ser: ePub, MOBI, AZW3 o BbeB pero jamás PDF; ya que se trata de un archivo maquetado donde cada palabra u objeto ocupa un espacio concreto. Eso hace que en e-readers de determinados tamaños, como los de la familia Kindle de Amazon, no siempre se vean correctamente al no poder modificar elementos como el tamaño del texto o los saltos de línea. La solución a este problema es simple y pasa por convertir los archivos PDF a un formato de eBook.

Un dato relevante a considerar en este análisis es que, según el Informe Anual del Libro Digital 2019 emitido por Libranda (una de las principales distribuidora de contenido digital en lengua española del mundo), el crecimiento del libro digital en español en 2019 fue un 12,5% a nivel mundial y 12% en España. Si bien, al igual que sucede en Estados Unidos, en España, los lectores siguen prefiriendo los formatos impresos frente a los digitales, la venta de libros físicos ha disminuído, mientras que el consumo de los electrónicos no para de aumentar. Esto es consecuencia directa de una mayor oferta de libros digitales, así como del gran número de plataformas y librerías online que los distribuyen. Se está produciendo, por tanto, un acelerado proceso de digitalización, al que las editoriales tradicionales aún tienen que acoplarse y las independientes han aprendido a sacarle provecho. Las principales causas de este movimiento, debemos buscarlas entre las múltiples ventajas ofrecidas por esta tecnología, tales como:

1. Venta internacional

A diferencia de los ejemplares físicos, un eBook puede viajar por todo el mundo sin restricción ni costos de envío. Esto es de gran valor para todo escritor, ya que su mercado se expandirá, llegando a millones de lectores más y pudiendo inclusive llamar la atención de algún editor.

2. Baja inversión

Aunque se debe hacer de forma profesional para que lo lean todos los dispositivos, el precio de maquetar un eBook  frente a editar un libro en papel es muy inferior. 

3. Precio reducido

Aunque aún hay eBooks bastante onerosos, incluso los denominados best seller valen algo menos de la mitad que su versión en papel. 

También, aunque menores, no podemos dejar de señalar algunas desventajas del formato electrónico:

1. Menor impacto

El libro electrónico se considera un formato menor. A pesar de las enormes cantidades de libros digitales que se compran cada día, no tiene la misma importancia o prestigio que uno impreso.

2.No va a librerías convencionales ni bibliotecas

El escritor debe estar consiente, y aceptarlo, que su libro digital solo estará disponible en tiendas online y no va a aparecer en ningún otro lado. Si esto no colma sus expectativas, entonces debería descartarlo como única opción (no como complementaria).

Así mismo, cada escritor debería plantearse dónde se encuentra su público objetivo: si una parte importante es consumidor habitual de libros electrónicos, indudablemente deberá dirigir sus esfuerzos a la venta online. Estos, en términos generales, son demandados por gente joven, no obstante, los eReaders y libros digitales llevan años en el mercado. Esto provoca que esa barrera de edad a la que nos referimos se vaya diluyendo poco a poco. El número de personas de mediana edad que consume eBooks ha crecido sustancialmente en los últimos tiempos.

Si la decisión está tomada, la pregunta surge, cuál es la mejor plataforma para vender. Hay decenas de sitios web para la venta online, pero la combinación de AppleBooks, Amazón y Smashwords abarcan el 95% del público lector electrónico. Si a ellos se le suma Google Play Books, el mercado está prácticamente completo. Pero no hay que dejarse seducir fácilmente; por ejemplo, Google Books sólo acepta publicaciones de ciertos países (hay que revisar la lista de los permitidos); Amazón por su parte, otorga beneficios si el eBook está inscripto como exclusivo en su programa KDP, lo cual no permite la difusión por otras plataformas, y si bien es la librería más grande del mundo, también es acusada de ser un cementerio de elefantes (pero al tema del mercadeo lo hablaremos en otra entrada).

Para concluir, podemos decir que publicar un eBook tiene más ventajas que inconvenientes; además puede ser, para el escritor novel, la llave que le abra puertas y le genere oportunidades a nivel internacional.

 Araseli JB

[fandogamia]

Estimados/as amigos/as:

actualmente todos vivimos inmersos en una delicada situación sanitaria y económica debido al COVID-19, sin un final nada claro a la vista. Si la industria del libro tiene un futuro incierto por delante, el sector del cómic todavía presenta más dificultades, dada su condición de producto de ocio y como resultado de la cancelación de numerosos eventos con los que ha trazado una simbiosis a lo largo de los años.

La cancelación de las novedades, una producción editorial bajo mínimos, con todos los proveedores cerrados hasta nuevo aviso y una estrategia que durante estas semanas parece haber respondido más a un “sálvese quien pueda” que a una acción coordinada por todos los miembros del sector –ya sean distribuidoras, editoriales, librerías, empresas organizadoras de eventos o, cómo obviarlo, autores y autoras–, parece abocarnos a navegar a la deriva.

Pero ante la adversidad toca aunar fuerzas, porque sí algo tenemos claro es que entre todos superaremos la adversidad y esta ausencia temporal de viñetas. Es por esto que, motivadas por el escenario actual, once pequeñas editoriales españolas (Cascaborra Ediciones, Ediciones La Cúpula, Fandogamia Editorial, GP Ediciones, Grafito Editorial, Harriet Ediciones, Karras, Nuevo Nueve, The Rocketman Project, Sallybooks y Trilita Ediciones) nos hemos unido en la Plataforma de Editoriales Independientes de Cómic, agrupación que supone la publicación de 190 títulos al año y un total de 230 autores en nuestros catálogos, con el objetivo de planear acciones conjuntas que mitiguen los efectos negativos de la emergencia sanitaria en nuestra industria y fortalecer toda la cadena de valor del sector del cómic. Como primera iniciativa, desde la plataforma queremos transmitir el siguiente mensaje de optimismo:

Librerías. No estáis solas, y sois nuestro socio principal para todo. Dentro de muy poco empezaremos a planear las primeras presentaciones de novedades con nuestros autores y autoras, y procuraremos que no falten nuestros libros en vuestros estantes. Queremos articular una respuesta conjunta ante la falta de liquidez del sector y la situación del mercado de ventas online. Contad con nosotros igual que nosotros contamos con vosotras.

Eventos. Nos morimos de ganas de empezar a marcar nuevas fechas en nuestro calendario. Los lectores y lectoras de cómic necesitan que los visitemos en sus ciudades, en sus pueblos, ¡en todas partes! Vamos a movernos lo que nunca nos hemos movido antes. Los eventos sois los dinamizadores del sector y queremos contribuir a vuestro éxito. Aunque todos los certámenes estén planteando fechas similares o muy cercanas durante el segundo semestre, encontraremos el modo de llegar a todos. No perdáis el ánimo porque os respaldaremos.

Autores y autoras. Son momentos difíciles y es posible que vuestra novedad se demore más de lo previsto y que el panorama se vea muy negro, pero seguimos aquí. Llegaremos al público, que ahora más que nunca necesita leeros y, en cuanto una librería pueda albergar una sesión de firmas, vais a ser el frente de batalla. Leeros por RRSS es sinónimo de ocio y bienestar, pero las sonrisas más cálidas llegarán cuando podamos quitarnos las mascarillas.

Y a todos los lectores y lectoras de cómic, simplemente queremos recordaros que, para cuando terminéis vuestras pilas de lectura pendientes y os hayáis fundido todo el material online que hemos dispuesto durante la cuarentena, seguiremos aquí, y necesitaremos de vuestro apoyo como habéis hecho hasta ahora para continuar ofreciéndoos lo mejor de nosotros mismos.

Ya estamos telerreunidos, y con más ganas de publicar cómics que nunca. Hasta entonces, recordad que #SomosComicSomosCultura.

[a-a-p-i-e]

¡A0! Fiesta Nacional de la Edición Independiente Experimental 12 y 13 de octubre de 2018 | Rosario Centro Cultural Parque de España, Galería La toma, Estudio G, Bon Scott

¡Toda la programación aquí!

Durante los días 12 y 13 de octubre de 2018 tendrá lugar en Rosario la segunda edición de A0 Fiesta Nacional de la Edición Independiente y Experimental

A0 es un evento anual organizado por AAPIE dedicado al pensamiento, la promoción y difusión de publicaciones editoriales experimentales de todo el país. Este año A0 se verá atravesada por la pregunta ¿qué es una publicación experimental? En sintonía con este eje, se proponen exhibiciones, talleres, charlas y una feria que se realizarán en diferentes espacios de la ciudad.

A0 tendrá como sede central el Centro Cultural Parque de España (CCPE), donde se realizará los días viernes 12 y sábado 13 de 17 a 21 horas una feria de publicaciones experimentales, a partir de una convocatoria nacional, de la participan más de 50 sellos editoriales, artistas y colectivos de todo el país. 

También se presentará la exhibición Excursión al Archivo de Publicaciones que bucea en el acervo de la “Videoteca / Archivo de Publicaciones” del CCPE. Cada actividad de AAPIE se propone ante todo como una posibilidad de encuentro y de intercambios: tendremos música curada por Bia Bittencourt (Plana, Sao Pablo), Ana Luiza Fonseca (Tijuana, Sao Pablo) y Meryvir (AAPIE/Fuerza y Posibilidad), cervezas y pizzas con la barra de los amigos de Bon Scott.

Proponemos una secuencia de Tertulias, también en el CCPE, donde se presentarán la revista el viernes 12: boba N#5 “Geopolítica conquistadora ¡a la licuadora!” de La Plata y la experiencia de producción de ediciones del Taller de lectura y escritura de la Escuela de Comunicación Social, Facultad de Ciencias Políticas de la UNR; y el sábado 13 a las 18 horas, la presentación de CTRL P Semana intergaláctica del fanzine.

Desde las 20 horas, en Galería La Toma (Tucumán 1349) tendrá lugar la exposición Secuencia de momentos curada por Clara López Verrilli. El proyecto busca explorar la zona de frontera entre la edición y la producción artística, haciendo hincapié en la circulación y en la lectura como parte constitutiva y fundamental de las publicaciones: la lectura como producción, como reescritura, como generadora de momentos. Participan: Agustín González, Ana Wandzik, Andrea Calamari, Andrés Di Tella, Andrés Yeah, Ángeles Ascúa, Bia Bittencourt, Carlos Herrera, Claudia Del Río, Diego Stocco, Eugenia Calvo, Federico Gloriani, Gabriela Muzzio, Gilda Di Crosta, Hyojoon Jo, Leticia Obeid, Lila Siegrist, Lucas di Pascuale, Mario Bellatín, Mario Ortiz, Martín Kohan, Matias Sarlo, Osvaldo Aguirre, Rafael Cippolini, Raquel Maia Marques, Roberto Echen, Soledad Sánchez Goldar, Ulises Fernández, Valeria Galliso, Verónica Orta. Cerramos la actividad con proyecciones, música de Dj Arakiri Lover y birras en depósito de verduras de La toma.

El sábado 13 de 10 a 14 horas tendrá lugar el taller Autoeditarse. Consejos teóricos y prácticos para armar una publicación propia a cargo de la artista editora platense Corina Arrieta en la Galería La toma (Tucumán 1349). El taller está dirigido a artistas visuales, fotógrafos, diseñadores, escritores. Tendrá formato de charla en la que se analizará el concepto y las técnicas de la producción editorial autogestiva. Corina Arrieta es artista y editora; participó del Programa de artistas de la Universidad Torcuato Di Tella, realizó la Residencia Plana en San Pablo, Brasil, donde editó el libro "Fealdad, ordinariez y fantasía"; es creadora de dos proyectos editoriales: Homemade Ediciones y Arquitectura y fantasía. Ha participado de numerosas muestras individuales y colectivas. Vive y trabaja en La Plata. Actividad con cupos limitados y arancel. Para inscripciones y más información: hola.aapie@gmail.com.

También el sábado, a las 19 h en el patio de los cipreses del CCPE, tendremos un micro recital de Jimena Domínguez. A las 20 h los invitamos a Estudio G (Catamarca 1427) a la inauguración de Crisis infinita de Juan Hernandez, artista de la primera edición de AAPIE LBN667. Cerramos A0 con una fiesta·editada en Bon Scott (Pichincha 131) desde las 22 h. Proyecciones y música increíble de Noche de Vinilo.

Proyectos editoriales

Andrés Yeah

Arquitectura y Fantasía

Asunción Casa Editora

Azetaguía

Boba

Caninos

Casagrande

Cuestión

Danke

Ediciones Furiosas

Ediciones Urgentes

Éditions du Cochon

Fotocrazy

Fuerza y Posibilidad

Gesta Vandálica

Homemade Ediciones

Iglú

Ivan Rosado

La Magdalena de Hoy

Les Orilleres

Listocalisto

Mabel Editorial

MAGNA

NIMIA

Patrón Auspicioso

Porno Rosa

Posteo Colectivo

Proyecto Piraña

Punta Lara Ediciones

Rita Cartonera

Rugido Rosa Ediciones

Yomismo Ediciones

Aniela Troglia

Azul Ventura

Catalina Silvetti

Cecilia Lenardón

Celeste Villanueva

Clara Miño

Diego de Aduriz

Fede Gloriani

Feli Punch

Gabi Hoyos

Juan Pablo García

Jessica Agustina Gómez

Josué Gómez

Julieta López

Juliana Gonzáles

Lucas Di Pascuale

Majo Badra

Martina Sierra

Maxi Rossini

Sirena del Kaos

Sol Quirincich

Shuly Roberts

Vico Bueno

Virginia Pontelli

Nos acompañan

Centro Cultural Parque de España

Galería La Toma

Bon Scott

Facultad de Humanidades y Artes (UNR)

Fundación Instituto Internacional de la Lengua Española

Municipalidad de Rosario

[lacopadeeuropa]

chan chan chan chan tachan (léase en plan Star Wars)

(información realizada por María C. y Fermín R.) Se trata del Grupo Prisa. Nació en torno al diario El País(1976) y cuenta con una estructura muy diversificada que alcanza al conjunto de los medios e industrias culturales (prensa diaria, revistas, radio, televisión, edición de libros, edición musical, producción cinematográfica, distribución, Internet, etc). Su actividad se extiende a la mayoría de los países de América Latina, especialmente en el campo de la edición de libros (Santillana, Alfaguara, Aguilar, Taurus, etc.) y de la radio (Radio Caracol y el Grupo Latino de Radiodifusión en Colombia, México, Chile, Bolivia, Panamá, Costa Rica, Estados Unidos y Francia). En España, además de El País, edita otras cabeceras de información general y especializada; también es propietario de las estructuras de radiodifusión con mayor implantación en el país (Cadena Ser). A través de Sogecable, desarrolla un amplia actividad en el campo de la televisión (Canal +, Canal Satélite Digital, Localia, etc.) y de la producción, distribución y exhibición de cine. EL PAÍS, líder de la prensa en España, es el único periódico de difusión nacional cuyo número de lectores ha crecido ininterrumpidamente desde abril de 2000. Los resultados obtenidos tanto la Oficina de Justificación de la Difusión como en los del Estudio General de Medios se evidencian la fortaleza de EL PAÍS. Además de su liderazgo absoluto en difusión y audiencia, EL PAÍS demostró, una vez más, en 2003 su solidez y rentabilidad con un crecimiento del 13,8% en su resultado de explotación (EBIT), que se sitúa en 83,86 millones de euros, frente a los 73,68 millones de 2002. EL PAÍS, ofrece actualmente siete suplementos: El País de las Tentaciones, Propiedades, El Viajero, Babelia, EPS, Domingo, Negocios Ciberp@is, además de los cuadernillos autonómicos de Cataluña, Andalucía, Comunidad Valenciana, País Vasco y Madrid. EL PAÍS cuenta también con una edición en inglés, una iniciativa que comenzó el 8 de octubre de 2001 en colaboración con el International Herald Tribune (IHT). El Grupo PRISA edita todas sus publicaciones periódicas, excepto EL PAÍS, a través de la empresa Grupo de Medios Impresos (GMI), que agrupa en España las cabeceras Cinco Días, As, y los diarios regionales Correo de Andalucía y Jaén, entre otros. También incluye las revistas Cinemanía, Rolling Stone, Foreign Policy, Gentleman y Claves. En octubre de 2001, PRISA creó la Unidad de Educación y Formación/Grupo Santillana. El Grupo Santillana es el principal grupo editorial de lengua española por su implantación geográfica y la diversidad y prestigio de sus líneas editoriales. Publica textos educativos, donde es líder prácticamente en todos los países en los que opera, y libros de interés general, sector en el que mantiene también una posición aventajada, sobre todo, en el ámbito hispanohablante. El Grupo PRISA ha concentrado su actividad en el sector de la música en las áreas de distribución y edición, producción de colecciones para venta en quiosco y organización de eventos, tras llegar a un acuerdo en abril de 2004 con la multinacional Universal Music Group, la primera discográfica del mundo por cuota de mercado, con el fin de transferirle sus activos de producción discográfica, incluyendo el desarrollo de sus principales artistas y la explotación de sus catálogos musicales. Prisa, mantiene de forma independiente sus actividades en el área de organización de eventos, sector en el que Planet Eventses líder en organización de giras de conciertos de artistas latinos y festivales; las compañías de ediciones musicales Nova y Lirics&Music; la distribuidora independiente El Diablo, que cataliza la búsqueda y la distribución del nuevo talento en el mundo de las ediciones musicales independientes, y su actividad de producción de colecciones de DVDs y CDs en quiosco a través de GVM colecciones. El Grupo PRISA vertebra sus actividades radiofónicas en torno a dos ámbitos: español e internacional. El 2003 fue un año extraordinario para la Cadena SER, que ensanchó la distancia que la separa de sus inmediatos competidores. Las emisoras vinculadas a la Cadena SER –un total de 434, de las que 146 son propiedad del Grupo PRISA; 91 son emisoras de Antena 3 de Radio, sociedad participada minoritariamente por PRISA, y el resto pertenecen a otras empresas independientes ligadas al Grupo con carácter temporal por convenios de programación– emiten seis programaciones diferentes: la generalista Cadena SER y las cadenas musicales 40 principales, Cadena Dial, M80 Radio, Máxima FM y Radiolé.En cuanto al sector internacional, las actividades de PRISA se agrupan en el holding Grupo Latino de Radio. La productora audiovisual Plural Entertainment fue creada en 2001 para responder a la creciente demanda de contenidos para cine y televisión en el mercado hispano de EE UU, además de los mercados tradicionales de España y Latinoamérica. Sus producciones están basadas en dos criterios básicos –calidad y audiencia– y abarcan todos los géneros: largometrajes, comedias, concursos, programas de telerrealidad y espectáculo, series dramáticas, documentales y dibujos animados. Plural Entertainment adquirió en 2002 un participación accionarial mayoritaria en Tesela, productora independiente, que en apenas tres años ha conseguido un puesto importante en el sector cinematográfico gracias a películas como El Bola y Noviembre, dirigidas por Achero Mañas y galardonadas con numerosos premios internacionales. Asimismo, en 2002, Plural Entertainment firmó con Televisa Cine, la productora y distribuidora de la compañía mexicana Televisa, un acuerdo para producir y distribuir películas para cine y televisión y miniseries. Localia es la marca bajo la que se agrupan las televisiones locales del Grupo PRISA. Localia concluyó el año 2003 como la red de televisión local más importante de España y se ha confirmado como operador en el sector gracias a dos premisas básicas: una programación centrada en los programas locales, como parte específica de la oferta; y una programación generalista caracterizada por los contenidos de calidad. Ha firmado acuerdos con las principales distribuidoras, como Paramount, Disney-Buenavista, Lauren Films y Filmax, entre otras, así como con las cadenas CBS y BBC, Localia ha seguido emitiendo los mejores estrenos cinematográficos nacionales e internacionales, series, documentales y una cuidada programación infantil. Con la integración de las plataformas Canal Satélite Digital y Vía Digital en Digital+, Sogecable espera llegar a un mercado de tres millones de clientes para finales de 2005. Digital+ comenzó sus emisiones el 21 de julio de 2003 y ofrece más de 150 canales y servicios audiovisuales, que abarcan una extraordinaria variedad de contenidos: cine clásico y de estreno, la práctica totalidad de las grandes competiciones deportivas mundiales, toros, información 24 horas al día, canales temáticos y una selección de series, documentales, programas infantiles o música. En 2003, los estrenos de Sogecine han vuelto a situar a la productora de Sogecable en la primera posición del mercado nacional. El gran éxito del 2003 fue La Gran Aventura de Mortadelo y Filemón, dirigida por Javier Fesser, que obtuvo cinco goyas, una recaudación de 22,2 millones de euros y 4,8 millones de espectadores, convirtiéndose así en la segunda película más taquillera del cine español, por detrás de Los Otros, de Alejandro Amenábar, también producida por Sogecine. Prisacom es la unidad de negocio del Grupo PRISA creada para gestionar, desarrollar y explotar todos sus contenidos en soporte digital, así como para diseñar y promover la implantación de las herramientas más avanzadas en el sector de las nuevas tecnologías de la información. Ha realizado transformaciones en cuatro de las principales cabeceras del Grupo en la Red: ELPAIS.es, Los40.com, CadenaSER.com y CincoDías.com. Y ahora, además ONA CATALANA

(publicado originalmente el 29 de julio de 2004).

[kommunalka-blog]

CONTRO IL TOTALITARISMO. GEORGE ORWELL. “Es probable que la guerra española haya producido una cosecha de mentiras más abundante que cualquier otro suceso (...). Son los periódicos de izquierdas, el News Chronicle y el Daily Worker, con unos métodos de distorsión mucho más sutiles, los que han impedido que el público británico comprenda la verdadera naturaleza de la contienda. (...) Parece evidente que Alemania avanza rápido hacia el socialismo (...) (...) La historia de los últimos siete años ha dejado clarísimo que el comunismo no tiene la menor posibilidad de éxito en Europa occidental. (...) Un partido socialista que deseara de verdad alcanzar algo (...) habría reconocido que la “revolución proletaria” a la antigua usanza es inviable. (...) Cuando aparezca un movimiento socialista autóctono de Inglaterra, los marxistas, al igual que todo el que tiene intereses creados en el pasado, serán su más enconados enemigos. Inevitablemente lo denunciarán por “fascista”. (...) Se propusieron ser “antifascistas” de una manera puramente negativa, posicionándose “contra” el fascismo sin estar “a favor” de ninguna política concebible, y por debajo de tal actitud subyacía la pusilánime idea de que, cuando llegara el momento, serían los rusos los que se encargarían de entablar combate en nuestro nombre. Es asombroso que esta ilusión persista. (...) El capitalismo liberal ha muerto. La disyuntiva se encuentra entre el tipo de sociedad colectivizada que Hitler establecerá y el tipo de sociedad que pueda surgir si es derrotado. (...) Mientras exista la democracia, incluso en la muy imperfecta forma que ha adoptado en Inglaterra, el totalitarismo corre un peligro mortal. (...) De la cultura de lengua inglesa, si no perece antes, brotará una sociedad de seres humanos libres e iguales. (...) En el plazo de un año es probable que tenga lugar, en la intelectualidad de izquierdas, una reacción prohitleriana. Ya hay señales premonitorias. (...) pasarán a sostener que, a fin de cuentas, la democracia el “lo mismo que” el totalitarismo o que es “igual de mala”. (...) no es verdad que sean iguales. (...) Y al elegir entre una y otra se escoge no tanto según la fuerza de lo que ahora son, sino en función de lo que son capaces de llegar a ser. (...) Cuando llegue la hora de la verdad, nadie que se haya educado en la tradición occidental podrá aceptar la visión de la vida que propugna el fascismo. (...) Mucho de lo que Wells ha imaginado, y para lo que ha trabajado, está fisícamente ahí, en la Alemania nazi. El orden, la planificación, el apoyo del estado a la ciencia, el acero, el hormigón, los aviones, todo está ahí, pero al servicio de unas ideas propias de la Edad de la Piedra. La ciencia está combatiendo en el bando de la superstición. (...) Es evidente que el período del capitalismo liberal está tocando a su fin, y que los países, uno detrás de otro, están adoptando una economía centralizada que podemos llamar “socialismo” o “capitalismo de Estado” según se prefiera. Con ello, la libertad económica del individuo, y en gran medida su libertad para hacer lo que quiera, escoger trabajo y moverse de un lado a otro de la superficie del planeta, llegan a su fin. Bueno, hasta hace poco no se habían previsto las implicaciones de esto. No se había comprendido por completo que la desaparición de la libertad económica tendría algún efecto sobre la libertad intelectual. (...) (...) hay varias diferencias fundamentales entre el totalitarismo y todas las ortodoxias del pasado, tanto en Europa como en Oriente. La más importante es que las ortodoxias del pasado no cambiaban, o al menos no lo hacían rápidamente. (...) Pues bien, con el totalitarismo ocurre exactamente lo contrario. La peculiaridad del Estado totalitario es que, si bien controla el pensamiento, no lo fija. Establece dogmas incuestionables y los modifica de un día para otro. (...) los repentinos cambios emocionales que el totalitarismo exige a sus seguidores son psicológicamente imposibles. (...) No se me ocurre un ejemplo mejor de la superficialidad moral y emotiva de nuestro tiempo que el hecho de que ahora todos seamos más o menos pro-Stalin. El asesino repugnante está de momento de nuestro lado, de manera que las purgas, etc., se olvidan de repente. (...) (...) lo peculiar de nuestra época, sin embargo, es el completo abandono de la idea de que es posible escribir la historia con veracidad. (...) El objetivo tácito de este modo de pensar es un mundo de pesadilla en el que el líder máximo, o bien la camarilla dirigente, controle no sólo el futuro, sino incluso el pasado. Si sobre tal o cual acontecimiento el líder dictamina que “jamás tuvo lugar”... pues bien: no tuvo lugar jamás. (...) El pacifismo, por ejemplo, se funda ampliamente en esta creencia: no opongáis resistencia al mal y este de algún modo se destruirà a si mismo. (...) En cuanto a los rusos, sus motivos para participar en la guerra de España son absolutamente inescrutables. (...) De hecho, cuanto hicieron se explica más fácilmente si uno asume que actuaban guiados por diversos motivos contradictorios. Creo que en el futuro llegaremos al convencimiento de que la política exterior de Stalin, en vez de ser tan diabólicamente lúcida como se presume, ha sido meramente oportunista y estúpida. (...) Casi cualquier intelectual inglés se escandalizaría ante la afirmación de que la raza blanca es superior a las otras, mientras que afirmar lo contrario sería irrecusable, incluso sin estar de acuerdo con ello. (...) (...) hay una minoría de pacifistas intelectuales cuya auténtica - aunque nunca admitida - motivación parece ser el odio a la democracia occidental y la admiración por el totalitarismo. (...) Pero, hoy en día, el principal peligro para la libertad de pensamiento y expresión no es la injerencia directa del Ministerio de Información o de otra instancia oficial. Si los responsables de las editoriales se afanan porque determinados temas queden inéditos, no es porque tengan miedo de que los persiga la justicia, sino porque temen a la opinión pública, (...) Lo siniestro de la censura literaria en Inglaterra es que en buena medida es voluntaria. Decir esto, eso o lo otro en realidad no está prohibido, pero es “impropio” exactamente como en plena época victoriana era “impropio” hablar de pantalones en presencia de damas. (...) En este momento, lo que la ortodoxia predominante exige es una admiración acrítica hacia la Rusia soviética. (...) El servilismo con que la mayor parte de la intelligentsia inglesa se ha tragado y ha repetido la propaganda rusa de 1941 en adelante sería realmente asombroso si no fuera porque en varias ocasiones anteriores ha obrado de modo parecido. (...) Lo que resulta inquietante es que, si se trata de la URSS y su política, uno no pueda esperar una crítica inteligente - o, a menudo, ni siquiera simple franqueza - de escritores y periodistas liberales sobre quienes nadie ejerce una presión directa para que falseen sus opiniones. (...) La intelligentsia inglesa, o buena parte de ella, había desarrollado una lealtad nacionalista hacia la URSS, y en su fuero interno sentía que cualquier asomo de duda sobre la sabiduría de Stalin era una especie de blasfemia. (...) Uno de los fenómenos característicos de nuestro tiempo el liberal renegado. Más allá del habitual aserto marxista de que la “libertad burguesa” es cosa ilusoria, hay ahora una tendencia generalizada a plantear que la democracia solo puede defenderse con métodos totalitarios. (...) En otras palabras: defender la democracia conlleva destruir cualquier forma de pensamiento independiente. (...) Esta gente no se da cuenta de que, si uno fomenta métodos totalitarios, puede llegar el día en que sean usados contra él y no en su favor. (...) Es importante advertir de que la actual rusomanía no es sino un síntoma del debilitamiento generalizado de la tradición liberal de Occidente. (...) Según las conocidas reglas de la antigua libertad. (...) Aquella cacería de hombres tuvo lugar en España al mismo tiempo que las grandes purgas en la URSS y fue una suerte de complemento de estas últimas. (...) Desde el punto de vista totalitario, la historia es algo que se crea y no algo que se estudia. (...) El totalitarismo exige, de hecho, la alteración continua del pasado y, a largo plazo, probablemente la falta de fe en la existencia misma de la verdad objetiva. (...) En cualquier sociedad totalitaria que perdure más de un par de generaciones, es probable que la literatura en prosa, como la que ha existido los últimos cuatrocientos años, termine por desaparecer. La literatura ha florecido a veces bajo regímenes despóticos, pero, como se ha señalado a menudo, los despotismos del pasado no eran totalitarios. (...) La novedad del totalitarismo es que sus doctrinas no solo son incuestionables, sino también inestables. (...) Una sociedad se vuelve totalitaria cuando su estructura se vuelve flagrantemente artificial, es decir, cuando su clase gobernante ha perdido su función pero consigue aferrarse al poder mediante la fuerza o el engaño. (...) Pero para dejarse corromper por el totalitarismo no hace falta vivir en un país totalitario. El simple predominio de determinadas ideas puede extenderse como un veneno que impida abordar con propósitos literarios un tema tras otro. (...) (...) no existen razones de peso para pensar que la deriva general del régimen pudiese haber sido muy distinta. Mucho antes de 1923, las semillas de la sociedad totalitaria eran ya muy evidentes. Lenin, de hecho, fue uno de esos políticos que se granjean una reputación inmerecida al morir prematuramente. (...) En los países donde no son capaces de establecer su dominio, los comunistas actúan como una quinta columna (...). Asimismo, está el asunto de los “compañeros de viaje”, los “criptocomunistas” y los simpatizantes en diversos grados que promueven los objetivos de los comunistas sin tener ningún vínculo oficial con ellos. (...) Probablemente algunos hayan actuado así por pura estupidez. A fin de cuentas, antes ya han pasado cosas así. (...) Un intelectual literario moderno vive y escribe en un constante temor (no, por cierto, de la opinión pública en el sentido amplio de la palabra, sino de la opinión pública de su propio grupo). (...) Obviamente, durante los últimos quince años, la ortodoxia dominante, especialmente entre los jóvenes, ha sido la “izquierda”. Las palabras clave son “progresista” “democrático” y “revolucionario”, mientras que los sambenitos que hay que evitar a toda costa que te cuelguen son “burgués”, “reaccionario” y “fascista”. Casi todo el mundo hoy en día, incluidos la mayoría de los católicos y conservadores, es “progresista”, o al menos desea ser considerado así”. George Orwell, Escritos contra el totalitarismo, 1937-1949.

[mundolatinomedia]

De 11 países surgirá el premio Latinoamérica Independiente - La Jornada

De 11 países surgirá el premio Latinoamérica Independiente – La Jornada

Periódico La Jornadamartes 09 de febrero de 2021 , p. 4a En alianza de 10 editoriales independientes de América Latina y una española, el premio de no ficción: Latinoamérica Independiente, cuyo ganador será distribuido en 11 países, es una “oportunidad de pensar los temas que atraviesan la región y privilegiar lo colectivo”, sostiene Emiliano Becerril, director del sello mexicano Elefanta, en…

[rincondejoss]

Hablemos de Editoriales: Editorial AcentuArte

Hablemos de Editoriales: Editorial AcentuArte

Hace poco me encontré con esta pequeña pero super interesante editorial española, que aunque aún joven tiene muy buena visión de hacia dónde quiere ir y con el objetivo principal de apoyar autores independientes con sus servicios.

Les comento un poco de como funciona el proceso de editar un libro con ellos:

Sinceramente me pareció muy sencillo, lo que lo hace ideal, mucho más en estos…

[stupendousmagazinechaos]

Día 3

   Tengo un barullo fantástico acerca de lo que hice ayer. Escribo con un día de atraso y los acontecimientos del cuarto empañaron mi memoria. Suena a tango está última frase 🤔. Mi ayuda memoria? Whatsapp. 

   Me pasaron link para streams del Met. Pues que me perdí Carmen 😒. El resto del programa semanal no me llama. ¿Mi opera preferida? Tosca. Arrastré a novio a a verla en un teatro de Avellaneda. Era domingo y Racing enfrentaba a Independiente 🤦🏽‍♀️ . La vuelta fue un incordio pero la señorita, feliz. ¡O Scarpia, avanti a Dio! Y Floria cae del Sant’Angelo. Supremo.

                            (no puedo creer que haya gif de Tosca)

   La Filarmónica de Berlín dio acceso gratuito a su Digital Concert Hall. Interesante. Hearst España hizo lo propio con sus revistas. En la lista figura Cosmopolitan. Me pregunto cómo se reinvento después del tsunami feminista. Muchas editoriales, bibliotecas y museos repitieron el gesto, ofreciendo contenido o visitas virtuales sin cargo. Se aburre el que quiere.

En misceláneas, Osho tercermundista estuvo a full, sacadísimo. Primogénita otro tanto, porque el hermanito no tiene tarea. Mi corresponsal en España va de la mano con la que se le rompió el televisor, directo a la canonización. Lo de ellos es cuarentena con todas las letras. Pueden salir solo por alimentos, remedios o para sacar al perro, en un lapso riguroso de tiempo. Un vivillo salió con un perro de peluche y la policía lo llamó al orden. 

   Me imagino corriendo a lo loco con mi perro por la avenida, disfrutando al máximo nuestro instante de libertad. 

   Me llegan Imágenes de góndolas vacías. El viernes pasado, el rumor de una cuarentena a la española despertó mis instintos de supervivencia. Con marido y changuito nos fuimos al super. ¿Algún día se desentrañara la aversión de los hombres por el changuito? El mio es gris con círculos, no animal print como el de madre, ni rosa como el de amiga harto fanática de ese color. Marido prefiere una lumbalgia a usarlo. Hora y media de fila para la caja. Tuve que comerme las gastadas de familia y amistades por exagerada PERO HOY TENGO PAN RALLADO, HE TRIUNFADO EN LA CALAMIDAD.

   La tarde hubiera transcurrido tranquila de no ser por un temita de salud. El asunto es que terminé en el Central. Allí me esperaba mi hermana, dispuesta a hacer el aguante... y escandalizarse por mi manera de llevar el Apocalipsis.  Hablo de una persona que 48 horas antes abogaba por la paz y la cordura (”no te dejes ganar por la paranoia” decía) y ahora me ordenaba empaparme en alcohol en gel, limpiar pisos, patas del perro, suela de zapatillas,funda de celular etc. Mana estudio enfermería así que imaginen lo que fue esa visita al Central. Se horrorizo cuando osé tocarme el pelo y la cara. Amagó un bobazo cuando me agarre de la baranda, en la escalera mecánica. Evitó que me apoyara en la ventanilla de recepción. Es la menor pero los papeles siempre estuvieron algo trastocados. Yo ponía caras. Usé cuanto dispensador de alcohol se atravesó en mi camino pero la hija de mi madre no aprobó la cantidad utilizada. En la última consulta, Mana estaba en la sala de espera y yo en el pasillo, esperando que el médico se dignara a llamarme. Viene otro doctor (cambio de turno) con barbijo. Mi hermana pone caras. Yo casi me santiguo. Alguien que nos ve se se hace menudo show con nosotras. Parecemos la Tota y la Porota del siglo XXI. 

   Del consultorio que supuestamente me tienen que llamar, alguien tose y suena su nariz. Desgracia. Vuelvo a mirar a hermana, lastimosamente. No me doy cuenta que estoy apoyándome en la pared, me chista para que no lo haga. El doc tosecita se va, me atenderá el doc barbijo. Me siento bendecida de nuevo y aún más cuando me anuncia que solo tengo el hígado un poco graso. Ni falta decir que salimos huidas del hospital, con mucho alcohol impregnado en nuestras manos. Y en nuestros celulares y fundas 🙄 . 

   Antes de emprender el regreso, pasamos por Carrefour express. Fue un episodio de Juegos en el Super con Guy sin Guy y sin dolares. A las corridas tomé unas galletitas y un puré de tomates. 

   En casa, me cambie y puse la ropa a lavar con el programa mas extenso. No iba a hervirla como en el Medioevo. Un pañuelo de papel se fue de contrabando al lavarropas... todo nevado. Marido me recibió con su delicioso puré y mis mentadas albóndigas. Intente escribir pero mucho sueño. Buenas noches. 

[biblias]

Cuatro familias de Biblias RV60

Cuatro familias de Biblias RV60

Me siento hoy en mi escritorio para contarte acerca de las ediciones que Abba Distribuidora y Sociedad Bíblica española están haciendo en estos últimos meses.

La descentralización de la producción editorial de Sociedad Bíblica ha sido oportuna para que editoriales independientes y emergentes, como Abba Distribuidora, apuesten por aunar esfuerzos y traer al público ediciones limitadas,…

[unowork-blog]

27 / Paola Escobar

Hoy Paola Escobar, ilustradora y diseñadora gráfica bogotana, nos comparte la historia detrás sus coloridas y encantadoras creaciones.

Behance.net/pesdesign

Para comenzar, cuéntanos un poco sobre ti: ¡Qué alegría poder contarles un poco de mi! Muchas gracias. Tengo veinticuatro años, actualmente me dedico a mis proyectos personales y a mi trabajo como diseñadora gráfica e ilustradora freelancer, soy colombiana y vivo en Bogotá, estudié diseño gráfico en Los libertadores.

Mis intereses en la vida son aprender lo que más pueda de ella cada día, disfrutar lo que hago y ser feliz haciendo lo que me gusta, trabajar siempre dando lo mejor de mi como profesional, no conformarme, siempre avanzar con lo que vaya aprendiendo en el camino, aportarle a mi trabajo y a los demás. Compartir a través del diseño y la ilustración parte de lo que soy, de mi cultura, espero que mi trabajo sea una ventana para mostrarle al mundo lo maravilloso, mágico e increíble que puede ser mi país.

¿En qué momento te diste cuenta de que la ilustración era el camino que querías tomar? La ilustración me llamó la atención desde el día que vi las ilustraciones de un libro que me mandaron a leer en el colegio, no recuerdo el nombre porque estaba muy pequeña, pero sí recuerdo muy bien las ilustraciones. Desde ese día solo esperaba cada año a comenzar clases para poder tener los libros en mis manos, podía pasar horas viendo las ilustraciones redibujándolas y coloreándolas.

Cuando salí del colegio no tenía claro si estudiar arte o diseño gráfico, pues en Colombia no hay exactamente una carrera profesional de ilustración, me fui por el diseño y terminé encontrando en la carrera lo que yo realmente quería hacer, ilustrar. Cuando tuve la primera clase de ilustración con el mejor profesor que pude tener, Julián Velásquez –ahora mi amigo–, fue como si hubiera encontrado lo que siempre había buscado, entendí que eso era lo que yo quería ser y que a ello me iba a dedicar toda la vida.

¿Cómo fueron los inicios de tu trabajo como ilustradora? Fui muy afortunada, cuando estaba en la universidad entré a hacer la práctica en una agencia realmente increíble llamada San Francisco, donde me encomendaron hacer una cartilla sobre el cuidado del medio ambiente para la Empresa de Energía de Cundinamarca, dirigida a niños en pueblos y zonas rurales. Prácticamente toda la cartilla era ilustrada, ese fue mi primer encargo y de ahí en adelante comencé a ilustrar para todas las cuentas que manejaba la agencia en ese momento.

¿Para qué tipo de clientes y proyectos trabajas? Trabajo para publicidad, editoriales y clientes independientes. Trabajé cuatro años en agencias de publicidad, así que tuve la bonita experiencia de comenzar ilustrando para marcas.

Una vez decidí salir de la agencia y dedicarme a ilustrar independientemente, comencé a trabajar para editoriales y revistas. Este año pude cumplir uno de mis sueños, ilustrar libros. Tuve la bella experiencia de ilustrar dos para la editorial española SM y uno para la editorial Planeta. También he tenido la oportunidad de trabajar para bandas musicales y hacer encargos para proyectos de animación.

¿Cómo ha sido para ti la experiencia de trabajar por tu propia cuenta? Debo confesar que cuando decidí dejar la agencia tenía un poco de miedo, siempre está el susto de lanzarse al agua sin saber con qué te vas a encontrar, pero afortunadamente la corriente me ha llevado a realizar proyectos muy enriquecedores.

Amo lo que hago y soy feliz trabajando en lo que me gusta, ha sido realmente una experiencia increíble, soy muy agradecida porque afortunadamente me ha ido muy bien. Como todo en la vida se trata de organizarse, trabajar con seguridad y siempre tratar de entregar un muy buen trabajo, así te vuelven a llamar, jejeje. Es importante moverse, dar a conocer el trabajo, ser muy claro con las cuentas y los clientes.

¿Cuáles son los proyectos que más te emocionan? ¿Cuáles son las historias que más te gusta ilustrar? Me emocionan casi todos, la verdad, pero aún más aquellos en los que puedo proponer, cuando el cliente me dice “haz lo que tú quieras, confío en ti”, esos son los que más me emocionan porque hay mayor libertad a la hora de pensar las ideas e ilustrar, me gusta poder trabajar en eso y sorprender al cliente, porque siempre se está a la expectativa, me dan como cosquillas en el estómago.

Indudablemente también los proyectos de ilustración para niños y, en cuanto a las historias, me gustan las que dejan algo que aprender o que tienen contenidos culturales.

¿Cómo es tu método de trabajo? ¿Cuáles son tus materiales y herramientas favoritas? Mi método de trabajo consiste en primero leer y empaparme del tema con el que voy a trabajar, luego comienzo a pensar en las posibles ideas para desarrollarlo, siempre trato de tener varias opciones, elijo las que creo que van más acorde al tema y las boceto en mi libreta. Ya bocetadas, limpio dos opciones digitalmente y se las envío al cliente. En caso de que sea un proyecto personal, también hago varios bocetos y al elegir uno comienzo a digitalizarlo.

Luego decido el programa que voy a usar, ya sea Illustrator o Photoshop, reviso, elijo la paleta de color y los pinceles con los que voy a trabajar, siempre hago una ilustración previa de algún detalle, con la cual experimento antes de comenzar a hacer toda la ilustración. Por último, cuando tengo claro para donde voy, arranco con todo. Mis herramientas favoritas son los pinceles y un filtro de ruido que me gusta usar como acabado final.

¿De qué forma conviven tus proyectos personales con el trabajo que haces para clientes y proyectos comerciales? Siempre van de la mano, son como hermanitos, hay que aprender a convivir con ellos y a sacar tiempo para cada uno. Siempre los procesos son distintos, pero trato de ser coherente con lo que cada uno de ellos requiere. Para mi los dos siempre van hacer igual de importantes.

¿Cuál crees que es la cualidad más importante que debe cultivar una persona que se quiere dedicar a la ilustración? Dedicación.

¿Cómo ves el campo de la ilustración en Colombia? Me lo imagino como un monstruo que cada vez está cogiendo más fuerza, abriendo más caminos y ventanas a su paso.

¿Cuál es el ilustrador o artista que más admiras en este momento? ¿Qué es lo más importante que has aprendido de ella o él? Emily M. Hughes, admiro todo su trabajo en general, es increíble, me inspira la idea de poder hacer algún día un libro álbum.

¿Algún consejo para aquellos que quieren dedicarse a la ilustración? Ser persistentes y dedicados, esto es un camino muy largo, hay que armarse de una mochila con una libreta, un lápiz y muchas ideas. Aprender a observar todo a nuestro alrededor, la inspiración está en todos lados.

¿Si tuvieras que definir en una frase tu experiencia como ilustradora, ¿cuál sería?

La podría definir en una canción, Te invito, de Herencia de Timbiquí.

¿En qué proyectos estás trabajando actualmente? Actualmente estoy trabajando en dos libros para niños y en un proyecto personal con mi novio, Alejandro Mesa, que también es ilustrador y a quien admiro y respeto. Esperamos poder lanzarlo el otro año, además de cositas varias jejeje.

Sigue el trabajo de Paola Escobar en: Instagram / Facebook / Tumblr

[jccamus]

Periodismo, medios y tecnología: tendencias y predicciones para 2020

Periodismo, medios y tecnología: tendencias y predicciones para 2020 https://ift.tt/2vk9M9N

1. Tendencias y predicciones clave para 2020

En esta sección exploramos asuntos clave para este año, integrando datos y opiniones de nuestra encuesta a directivos. Para cada tema proponemos algunos indicios sobre qué puede pasar después.

1.1 Las perspectivas para el negocio son las más positivas en años, pero persisten preocupaciones sobre el periodismo

Casi tres cuartas partes de los encuestados (73%) se sienten confiados o muy confiados sobre las perspectivas de sus empresas para 2020. Se trata de un dato sorprendentemente positivo teniendo en cuenta la incertidumbre constante en áreas editoriales y comerciales, aunque refleja el optimismo de muchos que consideran que el ingreso vía lectores y la diversificación de estrategias empiezan a dar sus frutos.

Esos mismos ejecutivos, no obstante, tienen menos confianza en el periodismo en general (46%) y en el periodismo de interés público en particular. Hay una inquietud extendida por el debilitamiento de la información local y las presiones políticas y económicas a los periodistas que tratan de controlar a los ricos y a los poderosos.

“Me preocupa que los periódicos locales y tradicionales estén golpeados por deudas corporativas, la caída del ingreso por publicidad y una transición lenta a las ganancias digitales”. Jeremy Gilbert, director de Iniciativas Estratégicas del Washington Post

“Es deprimente y preocupante ver los continuos ataques de jefes de Estado contra medios independientes”. Karyn Fleeting, Reach plc, Reino Unido

Confianza en mi compañía y en el estado del periodismo

Preguntas 1 y 2: ¿Hasta qué punto tiene confianza sobre las perspectivas de su compañía y las perspectivas del periodismo para 2020? Respuestas: 230.

Una tendencia notable es la falta de confianza de los medios públicos (PSB), muchos de los cuales afrontan caídas veloces de audiencias por la creciente competencia de Netflix y Spotify y, en varios casos, ataques de políticos populistas y dueños de medios privados comerciales. Entre los encuestados de emisoras públicas el promedio del índice de confianza fue de 46%, frente a un 73% del promedio general. Estos números están influidos por recortes presupuestarios recientes o próximos en numerosos países, entre ellos Dinamarca, Australia y el Reino Unido.

Foco en los ingresos vía lectores

En contraste, los medios privados (especialmente aquellos que representan calidad en el mercado) muestran confianza creciente sobre el futuro de los contenidos de pago. Empresas grandes y chicas alcanzaron importantes hitos durante 2019. El New York Times tiene 4,9 millones de suscriptores digitales y de papel, casi la mitad de su objetivo de 10 millones.1 El Financial Times quebró la meta del millón de suscriptores, en tanto que el Guardian volvió a tener beneficios (tras años de pérdidas fuertes) al lograr más de un millón de contribuciones de sus lectores en los últimos tres años.2 Los ejecutivos en varios países dicen que los ingresos vía lectores representan ya una fuente estable y creciente, mientras que la publicidad ha permanecido volátil y muchos en 2019 reportaron resultados peores de los esperados.

“Las fuentes de crecimiento, específicamente el ingreso vía lectores, tienen perspectivas muy positivas. El ingreso por publicidad sigue siendo una preocupación principal”. Jon Slade, jefe del Departamento Comercial del Financial Times

Fuentes de ingresos más importantes para mi compañía hacia el futuro

Pregunta 3: Pensando en su empresa, ¿con cuál de las siguientes declaraciones coincide más? El ingreso vía lectores va a ser el más importante hacia adelante/ El ingreso vía lectores y la publicidad tendrán la misma importancia/ La publicidad será más importante. Respuestas: 189.

Pero no sólo las grandes empresas están haciendo funcionar el ingreso vía lectores: las publicaciones más pequeñas también están teniendo éxito mediante una variedad de modelos de suscripción y membresía. El sitio neerlandés de investigación Follow the Money y el medio danés de “periodismo lento” Zetland figuran entre los que llegaron al punto de inflexión de rentabilidad.

“Gracias a una muy exitosa campaña de embajadores (miembros que traen nuevos miembros) este año tuvimos 25% de crecimiento en agosto y por primera vez nuestro presupuesto está equilibrado”. Lea Korsgaard, editora jefa de Zetland, Dinamarca

“Tenemos una base sólida de suscriptores y sabemos que eso incrementa nuestra audiencia y mantiene baja nuestra tasa de cancelaciones. Estamos convencidos de que el modelo de suscripción tiene garantía de futuro”. Jan-Willem Sanders, director de Follow the Money, Países Bajos

Opciones de pago on El Mundo

Este año veremos medios del sur de Europa inclinándose más por la suscripción. En España, El Mundo empezó a cobrar por contenido premium mientras que El País se prepara para seguir ese camino a comienzos de 2020 y ya pide registrarse (gratis) para leer columnas de opinión y artículos de fin de semana. Se trata de un notable cambio de dirección para medios que hasta hace poco perseguían una estrategia basada en escalar la cantidad de usuarios, lo que a veces ha provocado acusaciones de clickbait (artículos creados para generar clics fáciles) y periodismo de baja calidad.

Otras cadenas regionales españolas como Vocento y Prensa Ibérica instalaron muros de pago en la mayoría de sus medios, en tanto que el sector independiente se inclina más por las opciones de membresías y/o donaciones.

¿Qué esperar en 2020?

¿Se desmigajan las cookies? Los medios impulsarán de una forma más agresiva la estrategia de registro e inicio de sesión tras las regulaciones sobre privacidad de datos y las decisiones de navegadores como Safari y Firefox, que combaten el rastreo de datos para publicidad e impusieron mayores restricciones al uso de cookies. Recolectar información de primera mano será crucial, aunque beneficiará aún más a plataformas como Google y Facebook que tienen cientos de millones de usuarios autentificados y conectados. En contraste, algunos medios pueden pelear por persuadir usuarios para que inicien sesión. Siguiendo esta tendencia, se esperan más alianzas de medios como NetID3 en Alemania y Nonio4 en Portugal.

Más consolidación. La disminución en los márgenes por la caída de lectores y el creciente poder de las plataformas ha provocado ya una serie de megafusiones, lo que motiva nuevas preguntas sobre pluralidad y concentración de la propiedad. Las cadenas estadounidenses de periódicos regionales Gannett y GateHouse Media combinaron fuerzas en noviembre de 2019 para crear un conglomerado que tendrá aproximadamente una de cada seis publicaciones diarias en los Estados Unidos. Vice compró Refinery 29 mientras que Vox Media adquirió New York Magazine en operaciones que llaman la atención y al mismo tiempo crean escala y audiencias complementarias. En el Reino Unido la compañía que posee el Daily Mail sumó el periódico i a un grupo que incluye el gratuito Metro y concentra alrededor de un 30% del mercado nacional de diarios. El regional JPI Media está en problemas y en venta, y es probable que lo compre Reach plc o Newsquest, y se rumorea que también está en oferta el periódico nacional Daily Telegraph. En el pasado varias de estas fusiones destrozaron valor, por lo tanto probablemente el foco sea conservar las propuestas editoriales distintivas e integrar las áreas tecnológicas, los equipos de datos y la tecnología publicitaria.

Alianzas editoriales. Los medios se dieron cuenta de que no pueden cubrir todas las opciones y buscan cada vez más alguna oportunidad de alianza. En las recientes elecciones en el Reino Unido, Sky News se asoció con BuzzFeed News para tener más presencia en la conversación social. A cambio, BuzzFeed obtuvo acceso a exponer su marca ante una audiencia mucho más amplia. En el área del podcast, las alianzas están a la orden del día con Gimlet trabajando con el Wall Street Journal y Slate juntándose con The Economist para producir Secret History of the Future.

Se evitan las suscripciones. Más medios buscan nuestro dinero, la gente encontrará más y más muros de pago y los usuarios serán cada vez más conscientes respecto de cómo burlarlos. La mayoría está dispuesta a suscribirse a un medio digital o a dos,5 pero aún podría interesarle acceder a más. El vacío legal en torno a la navegación en modo incógnito se va cerrando mediante las estrategias de registro, aunque surgen sofisticados bloqueadores de muros de pago capaces de abrir los sitios más seguros. Los usuarios también sabrán aprovechar mejor las ofertas especiales a la hora de renovar una suscripción.

Ver también “Construyendo el negocio que queremos”, por Rasmus Kleis Nielsen “Lograr que los lectores paguen”, por Eduardo Suárez

1.2 La política de la posverdad y la respuesta periodística

Las elecciones en el Reino Unido constituyeron otro ejemplo de políticos tomándose los hechos a la ligera, evitando el escrutinio del periodismo y denigrando a la prensa. “Ha sido la elección más superficial, mentirosa y frustrante que puedo recordar, y una mala propaganda para la democracia”, declaró el veterano analista político Peter Kellner.6 Full Fact, organización independiente dedicada a la verificación de datos, dijo que la campaña de seis semanas mostró “tácticas inapropiadas y engañosas que no habíamos visto antes”. Eso incluyó una cuenta oficial del Partido Conservador en Twitter haciéndose pasar por una entidad de verificación y editando imágenes de un político laborista para mostrarlo como si no pudiera responder una pregunta sobre la posición de su partido sobre el Brexit.

Los medios integraron la verificación de datos en sus coberturas y controlaron a los políticos cuanto pudieron, pero cada vez menos gente sigue esos debates y esas entrevistas en TV. Y cada vez más los políticos tratan de evitar a la prensa y emiten sus mensajes directamente en redes sociales. Boris Johnson no aceptó someterse a las preguntas del entrevistador más duro de la BBC, Andrew Neil, y se escondió en una cámara frigorífica para esquivar otra entrevista televisiva. Channel 4 reemplazó a Johnson con una escultura de hielo que se derretía cuando se negó a debatir con otros líderes sobre cambio climático. Tras estos desafíos, los tories advirtieron a los periodistas que iban a revisar la licencia de Channel 4 y el mecanismo de financiación de la BBC.7

En nuestra encuesta, el 85% coincidió con la premisa de que los medios deberían hacer más para señalar las mentiras y medias verdades. Pero no queda claro si esto funciona con las audiencias, e incluso pueden endurecerse las críticas tanto desde la izquierda como desde la derecha.

Estos dilemas se agudizarán este año, mientras más políticos en el mundo adoptan el manual de Donald Trump para enfrentarse a la prensa. Desde lo sucedido en 2016, los medios han robustecido sus verificaciones de datos aunque varias empresas que tienen equipos de chequeo temen que eso no tiene “nada de impacto en amplias franjas del público”.

Los medios deberían hacer más para señalar las declaraciones engañosas y medias verdades que dicen los políticos

Pregunta 7: Hasta qué punto coincide con la siguiente frase: Los medios deberían hacer más para señalar las declaraciones engañosas y medias verdades que dicen los políticos. Respuestas: 223.

“La falta de consecuencias para un presidente que miente repetidamente ha incentivado a que toda una generación de políticos abandonara el compromiso con la honestidad. Es nefasto”. Editor líder en los Estados Unidos

Ver también “Periodismo bajo presión”, por Meera Selva

No obstante, las reacciones no son obvias y los medios muchas veces no ayudan al repetir o amplificar mentiras y narrativas engañosas. Incluso entre quienes tratan de atacar las falsedades e inventos descarados hay preocupación por si dedicar tiempo a la verificación de datos puede desviar recursos y atención de otras tareas periodísticas. Otros dicen que existe una delgada línea entre “señalar una frase y las percepciones de sesgo”, lo cual puede erosionar la confianza de lectores, oyentes y televidentes. Los medios también pueden tener en cuenta nuestra investigación, que muestra que el público a menudo siente que los políticos (y otras figuras públicas) muchas veces no reciben trato equitativo8 y que la prensa adopta una mirada excesivamente negativa de los hechos.9 Algunos esperan más matices que simplemente señalar a políticos cuando no dicen la verdad.

“Ciertamente necesitamos ofrecer verificación de datos, pero también contenido que explore las políticas de buena fe, lo que puede estar funcionando bien, cómo la política marca la diferencia. Si no, alejaremos aún más a nuestras audiencias de la política y haremos que confíen aún menos en ella”. Mary Hockaday, directora en BBC World Service

“Siempre tengo optimismo sobre la industria. Pero este año me preocupa más que nunca el cansancio de los lectores y cómo evitan las noticias. Esto es claramente un problema para la democracia y el debate, no sólo para la industria”. Sarah Marshall, jefa de Desarrollo de Audiencia en Conde Nast

El alejamiento de los lectores y la evitación de las noticias surgen como preocupaciones crecientes entre muchos ejecutivos. Contrarrestar el escepticismo y la negatividad probablemente sea este año un tema importante para los periodistas.

La responsabilidad de las plataformas

Al enfocar el problema de la desinformación, los periodistas son tan críticos con las plataformas tecnológicas como con los políticos. En la encuesta de este año son condenatorios sus veredictos sobre los intentos de las plataformas para solucionar el problema. Menos de uno de cada cinco (17%) le da crédito a Facebook por sus esfuerzos durante 2019, pese a que eliminó millones de cuentas, financió verificaciones de datos e incrementó la transparencia de la propaganda política. YouTube tuvo apenas 18% de aprobación, pese a que se dedicó a promocionar fuentes fiables sobre noticias de última hora y además presentó herramientas para señalar la desinformación. Las búsquedas en Google lograron un porcentaje algo mejor con el 34% después de sus cambios en el algoritmo para favorecer el contenido original y el periodismo local en sus resultados. Twitter llegó al 41%, posiblemente por su reciente decisión de prohibir toda propaganda política en su plataforma.

Cómo califican los editores a las plataformas según su lucha contra la desinformación

Pregunta 8: ¿Hasta qué punto usted cree que las siguientes plataformas han hecho lo suficiente durante el último año para combatir la desinformación? Respuestas: 221.

Pero el mensaje general de los editores es que esos esfuerzos no están cerca de combatir la escala y el alcance del problema.

“Todas las plataformas gastan una fracción ínfima de sus vastas ganancias y sus recursos tecnológicos en esta área, pese a que una prensa justa y transparente es un ingrediente absolutamente vital en una democracia saludable que funciona. La mayoría de sus esfuerzos parecen palabrería para calmar a los reguladores”. Editor británico

Nuestra encuesta también revela los diferentes enfoques de Europa y Estados Unidos sobre dónde deberían estar los límites de la libertad de expresión.

“La mayoría de las plataformas aún mantiene la posición ‘Si no es delito, es libertad de expresión’, lo cual resulta inaceptable. Se llevan el dinero y dejan que el trabajo duro (verificación de datos, refutaciones, etcétera) lo hagan los periodistas que trabajan en medios”. Vinzenz Schmid, estrategia en SRG SSR de Suiza

Es difícil separar la responsabilidad de las plataformas de las tensiones más amplias que existen en una sociedad y que alimentan esas tendencias. Y sin una guía clara sobre los límites de la libertad de expresión, cada vez más se pide a las empresas de Silicon Valley que tomen decisiones editoriales sobre qué contenido debe eliminarse o degradarse. Hagan lo que hagan, es complicado que logren satisfacer a editores o políticos en 2020.

¿Qué esperar en 2020?

Regulación de plataformas. En algunos países (como el Reino Unido) es probable que este año haya un regulador tecnológico con poder para supervisar un código de conducta aplicable a las empresas más grandes como Facebook y Google, y nuevas reglas para darles a los usuarios más control sobre sus datos. Pero los asuntos vinculados a libertad de expresión y elecciones van a ser mucho más difíciles de regular. En gran medida los políticos van a eludir estos desafíos otra vez en 2020.

El foco en la elección estadounidense. Las redes sociales van a estar en el centro de atención en los prolegómenos de los comicios presidenciales de noviembre: habrá actividades coordinadas de campaña y más acusaciones de parcialidad a las plataformas, tanto desde la derecha como desde ciertas voces de la izquierda. Se esperan más calumnias contra candidatos y más actores domésticos intentando armar campañas coordinadas en distintas redes, desde discusiones hasta bronca sobre qué mensajes políticos falsos o engañosos deben ser verificados o sobre si hay que darles menos relevancia. Concentrarán cada vez más atención los grupos cerrados en Facebook y WhatsApp, donde es más difícil controlar y refutar información falsa.

1.3 Las plataformas y su relación con el periodismo

Nuestra encuesta a líderes digitales muestra que se mantienen más positivos sobre Google y Twitter que sobre Apple, Facebook, Snapchat y Amazon en cuanto a las iniciativas para apoyar al periodismo. Más de la mitad califica a Google con un 3 o más en una escala de 0 a 5, pero las otras plataformas obtuvieron más opiniones negativas que positivas y en términos generales existe una considerable cantidad de escepticismo sobre sus motivaciones reales.

Cómo califican los editores a las plataformas en función del apoyo al periodismo Porcentaje de respuestas de 3 o más en una escala de 0 a 5

Pregunta 9: ¿Hasta qué punto cree usted que las siguientes plataformas han hecho lo suficiente para apoyar al periodismo? Respuestas: 221. * Estas cifras son bajas en parte debido a la cantidad de respuestas “No sé”: 13% para Apple, 26% para Amazon y 38% para Snapchat, comparado con apenas 2% para Google y 3% para Facebook.

La calificación más alta para Google se refleja con varios encuestados que tienen o han recibido fondos de innovación de esa empresa (DNI o GNI) y con quienes colaboran con la compañía en sus productos relacionados con la información. La puntuación baja para Facebook puede vincularse a la histórica desconfianza por la serie de cambios en la estrategia del producto que dejaron a algunos medios financieramente expuestos. En 2019, de todos modos, Facebook reforzó su compromiso con el periodismo mediante varias iniciativas nuevas y la promesa de invertir en los próximos años alrededor de 300 millones de dólares en proyectos relacionados con el periodismo.

No obstante, la sensación general de nuestro sondeo indica que los editores no quieren limosnas de las plataformas: prefieren un escenario parejo para competir en condiciones justas y obtener una compensación acorde con el valor que aporta su contenido.

“Pocas plataformas se toman en serio el negocio del periodismo. Fondos y pequeñas migajas de compromiso no alcanzan. La industria necesita modelos de negocio reales y significativos para el periodismo. Apple News+ logra lo opuesto, que es ofrecer beneficios a Apple mientras las condiciones para los medios son horribles”. Líder de un medio global

Los legisladores siguen hablando de diferentes tipos de intervenciones para ayudar al sector de los medios. Incluyen imponer las nuevas directivas de la Unión Europea sobre copyright, a menudo denominadas “impuesto al enlace” porque implican que la plataforma pague por el contenido que aparece en sus agregadores de noticias sin autorización. Se trata de un resultado directo de la presión que ejercieron los grandes grupos mediáticos, aunque todo arrancó de forma escabrosa en Francia, el primer país miembro que lo implementó: Google optó por mostrar menos información en los resultados de búsquedas en lugar de establecer un precedente costoso. Con los medios recurriendo a la Justicia y ambos bandos atrincherándose, parece que los únicos ganadores este año serán los abogados.

La Unión Europea tomó otros caminos más positivos para colaborar con las organizaciones periodísticas, como permitir que sus miembros exceptúen a los medios digitales de pagar el impuesto al valor añadido (VAT), al tiempo que varios gobiernos en el mundo abordan cuestiones de transparencia y precios excesivos en el mercado de publicidad digital.

Como hemos documentado en un informe reciente, los legisladores tienen un rango de opciones factibles si pretenden crear un ambiente más propicio para el periodismo digital independiente, incluyendo acciones para proteger la libertad de prensa, mejorar la sostenibilidad del negocio informativo y ayudar a que la industria y la profesión trabajen hacia su futuro digital.10

Aún no se sabe si los legisladores van a dar esos pasos, pero en nuestra encuesta los editores sienten que tales intervenciones son más propensas a dañar el periodismo (25%) que a ayudarlo (18%) y la mayoría cree que no marcarán la diferencia (56%).

¿Las intervenciones legislativas este año van a ayudar o a dañar al periodismo?

Pregunta 13: ¿Espera que las intervenciones de legisladores ayuden o dañen al periodismo este año? Respuestas: 217

¿Qué esperar en 2020?

Se hace global la pestaña de noticias de Facebook. Al desplegarse más allá de Estados Unidos, se pueden esperar más discusiones sobre qué medios deberían estar y cuánto se les debería pagar. Sin embargo, quizá la pregunta más importante es si los usuarios van a prestarle algo de atención a un jardín amurallado repleto de medios fiables. Nuestra investigación sugiere que Facebook no es un destino para informarse: ahí las noticias corresponden más a una cuestión fortuita y cambiar esos comportamientos puede ser difícil. Mark Zuckerberg públicamente mencionó su objetivo de tener decenas de millones de usuarios, es decir, apenas un pequeño porcentaje de los 2.000 millones de usuarios que tiene Facebook en el mundo.

Noticias controladas fuera de las plataformas. La pestaña de noticias de Facebook es parte de una tendencia más extendida de las plataformas que buscan crear ambientes informativos confiables y curados en lugar de mezclarlos con el contenido generado por usuarios. YouTube empezó a impulsar medios confiables cada vez que surge una noticia importante y Google ofrece una selección cuidada de noticias en productos apoyados en inteligencia artificial como Discover. Vemos también más personas involucradas en el proceso: las plataformas contratan editores para manejar ciertas sutilezas.11

1.4. Diversidad y talento en la redacción

En los últimos años la industria despertó frente a la falta de diversidad en las redacciones y las complicaciones que eso crea a la hora de representar a las sociedades de manera justa y rigurosa. La mirada mayormente se ha concentrado en el género al compás del movimiento #MeToo, la exposición de las diferencias salariales en el Reino Unido y las arraigadas actitudes sexistas en redacciones francesas. Pero a raíz del Brexit, Donald Trump y las protestas de los “chalecos amarillos” también hubo introspecciones sobre falta de diversidad política en el periodismo y la incomprensión sobre qué preocupaciones tiene la gente que no vive en las grandes ciudades.

Varios editores dicen en nuestra encuesta que dieron grandes pasos sobre diversidad de género: tres cuartas partes (76%) creen que su medio está haciendo un buen trabajo. De todos modos, se ponen peor nota en cuanto a diversidad en zonas no metropolitanas (55%), en diversidad política (48%) y en diversidad racial (33%). Los críticos dirán que estos números relativamente altos indican cierta autocomplacencia entre los ejecutivos y que es necesario hacer mucho más.

Mi medio hace un buen trabajo sobre…

Pregunta 5: ¿Hasta qué punto coincide con las siguientes frases? Respuestas: 227.

En esas cifras podemos detectar diferencias significativas según la región, con los escandinavos mucho más seguros de la diversidad de género que sus colegas de otras partes de Europa. En general, las mujeres se muestran mucho más escépticas que los hombres en términos del progreso que hubo.

“En Francia somos particularmente malos en cuestiones de diversidad. En mi redacción pienso que esa conciencia no llegó aún al nivel adecuado”. Líder de un medio gráfico francés

Otros reportan progreso en las franjas de empleados menos experimentados, aunque a menudo las decisiones editoriales siguen en manos de hombres:

“Los medios portugueses están muy equilibrados en cuanto al género… excepto entre los directores”. Catarina Carvalho, directora editorial de Diário de Notícias

En nuestro sondeo se registra un amplio reconocimiento de la necesidad de expandir el reclutamiento de personal más allá de las élites liberales urbanas. Los medios nativos digitales en particular han recurrido al trabajo remoto para incrementar la diversidad, pero en países como Sudáfrica se trata de una modalidad laboral difícil de implementar y su rentabilidad muchas veces no cuadra:

“La presión de los costes y un país muy dispar geográficamente implican que es difícil cubrir suficientemente áreas periféricas, y la mayoría de los medios se concentra en zonas metropolitanas”. Editor sudafricano

Un reciente informe del RISJ sobre diversidad y talento12 concluyó que los periodistas deben llegar a audiencias cada vez más diversas, al tiempo que las redacciones se tienen que hacer más atractivas para nuevos empleados a quienes es necesario convencer de que el negocio de los medios tiene futuro.

Según nuestra encuesta, los directivos sienten que será una tarea más fácil en las áreas editoriales (76%) que en ciencia de datos y tecnología (24%) o en producto (39%), donde existe una intensa competencia con las plataformas tecnológicas y las grandes marcas que frecuentemente pueden ofrecer salarios más altos, más estabilidad laboral y una cultura en la que las personas pueden producir su mejor trabajo.

“Se intensifica la competencia por el talento en tecnología y datos. Google y Facebook contratan incansablemente en Londres. En 2019 se llevaron a algunos integrantes del equipo e indirectamente vemos también una presión significativa hacia arriba en los salarios”. Editor del Reino Unido

Hay algunas zonas conflictivas más allá de la confianza general sobre retener personal en el área editorial. The Athletic, que lanzó su servicio de suscripción deportiva en el Reino Unido, contrató a parte de los mejores reporteros regionales y nacionales, supuestamente duplicando salarios de varios periodistas. El panorama también es complicado en audio: hay una pelea por quienes tienen talento en este sector y por los productores de podcasts. Los medios gráficos y las emisoras compiten con plataformas tecnológicas como Spotify y con estudios independientes.

Confianza sobre atraer y retener el talento en distintas áreas Porcentajes que afirman tener mucha o extrema confianza

Pregunta 6: ¿Cuánto confía en que su medio pueda atraer y retener el talento necesario en las siguientes áreas? Respuestas: 225. Photo: Shutterstock/lassedesignen 

“Tenemos menos confianza respecto del personal editorial más joven (menos de 30 años). Tienden a dejarse llevar por el podcast y al ser digitales puros se alejan de redacciones más apoyadas en textos”. Troels Jørgensen, director digital de Politiken

En líneas generales, muchos editores se abrazan a la esperanza de que el “entusiasmo de trabajar en los medios y ser capaz de lograr un impacto positivo en la sociedad” seguirá atrayendo talento, incluso aunque el salario y las condiciones materiales sean mejores en otro lado.

¿Qué esperar en 2020?

Iniciativas para incrementar la diversidad. Algunos medios empezaron a imponerse objetivos de equilibrio de género entre los colaboradores. El proyecto 50:50 de la BBC arrancó con 500 equipos que se sumaron voluntariamente y la vasta mayoría (75%) logró la meta.

Más herramientas para ayudar a medir la diversidad. En otras partes, los medios digitales tienen cada vez más herramientas de software que dan datos en tiempo real a los editores. Probablemente veremos más control externo este año como el rastreador de diferencias entre géneros en los medios canadienses (que actualmente muestra una sobrerrepresentación de hombres entre los colaboradores de las principales publicaciones). Se espera que esta clase de herramientas también ilustre la falta de diversidad en otras áreas.

Proporción de fuentes masculinas y femeninas por cada medio

Ver también “Manejando las tensiones intergeneracionales en los medios”, por Lucy Kueng

1.5 Nueva era de oro para el audio, pero ¿dónde está el dinero?

Todo parece indicar que será otro gran año para hacer podcasts: más de la mitad de los encuestados dice que impulsará diferentes iniciativas este año. Nuestro reciente informe sobre News Podcasting and the Opportunities for Publishers (Podcasts informativos y las oportunidades para los medios13) encontró que el éxito del producto The Daily del New York Times (y el creciente interés de destacados anunciantes) entusiasmaba a los editores. Identificamos 60 podcasts informativos diarios en cinco países, la mayoría de los cuales empezaron en los últimos 18 meses. Y hay más en camino. The Times de Londres es uno de varios medios que lanzarán un podcast informativo diario en 2020. Otros invierten en formatos de entrevistas o documentales. Le Monde, por ejemplo, acaba de sacar tres nuevas series de podcasts adaptados de artículos de investigación.14

Iniciativas importantes en audio para 2020

Pregunta 10: Se abren nuevas oportunidades en formatos de audio y voz, con audiencias e ingresos publicitarios crecientes: ¿hasta qué punto las siguientes iniciativas serán importantes para su compañía en 2020? Respuestas: 221

Audiencias más grandes, mejores mediciones y acceso fácil se combinaron para cambiar la rentabilidad de los podcasts informativos. Esto alienta a que los medios inviertan en crear más contenido de calidad y a que las plataformas inviertan en mejor distribución y monetización: un círculo virtuoso de crecimiento. Los medios ven al podcast como una oportunidad para atraer audiencias más jóvenes, construir hábito y arrimar ingresos adicionales.

En Estados Unidos se proyecta que el ingreso vía podcast va a crecer alrededor de 30% este año y superará los mil millones de dólares en 202115, pero en otras partes los ingresos andan más lentos y, pese a la clara oportunidad en términos de audiencia, varios medios aún se resisten:

“El problema del audio es la dificultad para monetizarlo, porque en estos momentos los anunciantes en España no están invirtiendo”. Vicente Ruiz Gómez, subdirector y jefe digital de El Mundo

“El audio y la voz parecen cada vez más importantes, pero todavía nos queda camino por recorrer para generar suficiente participación o ingresos que den algún tipo de retorno frente a la inversión nada despreciable que implica hacerlo con un estándar razonable de calidad”. Editor nacional del Reino Unido

Las organizaciones que se apoyan en suscripciones se resisten por diferentes motivos. Hay pocas oportunidades para que funcione un trabajo de alta calidad en audio, y escaso foco de las plataformas en esta área. Mientras tanto, las emisoras tienen que invertir en varias opciones de audio a la carta para proteger sus posiciones en el mercado y atraer audiencias más jóvenes y diversas. Las emisoras públicas experimentan con nuevos audios a la carta para dispositivos de voz, desarrollando boletines informativos cortos y poniendo a prueba formatos interactivos. La BBC invierte fuerte, igual que NPR en EEUU, ABC en Australia y Sveriges Radio en Suecia, pero preocupa enormemente que las plataformas usen esos contenidos para construir sus propios negocios.

Este año se verán más tensiones entre emisoras y plataformas, con “boicot de contenidos” y estrategias en las que el contenido se lanza primero en las aplicaciones propias.

“Tenemos planes ambiciosos para transmisiones en vivo, podcasts y nuevos clips. La decisión estratégica que debemos sopesar es cuánto hacer y lanzar en plataformas externas como Spotify y Google”. Olle Zachrison, jefe de Noticias de Sveriges Radio

Con Google lanzando internacionalmente su agregación de audios informativos y Spotify Drive mezclando listas musicales con breves contenidos noticiosos en audio, puede ocurrir otro momento crítico. Las emisoras temen que esos servicios les hagan perder su conexión directa con las audiencias.

Algunos medios boicotean servicios de agregación de audios de Google y Spotify

Los medios impresos tienen menos que perder, aunque varios permanecen cautelosos para no repetir errores del pasado:

“Los medios, con razón, se han resistido a proveer contenido de audio a los servicios de agregación hasta que haya un camino claro para monetizar. Google va a gastar dinero para licenciar audios noticiosos en 2020, así que veremos si puede convertirse en un producto informativo financieramente sostenible”. Editor del Reino Unido

¿Qué esperar en 2020?

Podcasts más allá del idioma inglés. Hasta ahora, la acción se ha concentrado mayormente en Estados Unidos y un puñado de países angloparlantes, pero esto va a empezar a cambiar. Brasil ya es el segundo mercado mundial de podcast, según algunas mediciones,16 y este año será un objetivo central para Google y Spotify. España y Francia también experimentan un fuerte crecimiento en las audiencias y en el desarrollo de estudios independientes para producir podcasts.

Artículos en audio como estándar. Mejoras tecnológicas permiten nuevas oportunidades para que los medios generen rápidamente una versión en audio a partir de un texto. En Canadá, el Globe and Mail es uno de los primeros en usar Amazon Polly, un servicio de conversión de texto a audio que suena mucho más natural para el oído humano que las versiones anteriores. Los suscriptores pueden escuchar artículos seleccionados en inglés, francés y mandarín y elegir su voz preferida.17

En Dinamarca el sitio de “periodismo lento” Zetland provee todas sus historias con la opción de un audio donde una persona lee el texto. Ahora alrededor de un 75% de los artículos se escuchan en vez de ser leídos (ver el cuadro de abajo), quizá una señal de lo que viene en otros medios. Mientras tanto, en Brasil el periódico Estadão hizo una alianza con Ford para crear un servicio diario de audio leído por un humano y emitido en Spotify. Cada parte del periódico tiene su propio álbum y cada artículo, su pista. Muchos medios ven a los vehículos conectados a internet como una nueva oportunidad de llegar a audiencias, y al audio como una forma clave para distribuir periodismo en el futuro.

¿Guerra de plataformas? Spotify viene erosionando el dominio de Apple en el ámbito del podcast y ha invertido 500 millones de dólares para mejorar el descubrimiento de contenido original y comprarlo. En varios países durante 2019 duplicó su participación en el mercado18 y en pocos años quiere transformarse en la plataforma líder del sector. Sin embargo, se espera que Apple presente batalla este año, al tiempo que empresas especializadas como Luminary en EEUU, Sybel en Francia y Podimo en Dinamarca y Alemania compiten para ser “el Netflix del podcast”.

1.6 Surgen dudas sobre el rol de la inteligencia artificial en la redacción

Un informe reciente de la London School of Economics reveló innumerables formas en que la inteligencia artificial (o al menos el aprendizaje automático conocido como machine learning) ya tiene su despliegue en el periodismo, y también señaló los desafíos éticos que están por venir.19 El informe detalló cómo se usa la inteligencia artificial 1) para obtener información, 2) en la producción (incluyendo distintas clases de automatización en la redacción) y 3) en distribución y recomendación.

En nuestro sondeo los líderes digitales dicen que este año el foco apuntará sobre todo a crear recomendaciones más efectivas (53% califican esto como “muy importante”) seguido de usos comerciales como localizar potenciales suscriptores y optimizar los muros de pago (47%) y opciones para generar más eficiencia en la redacción, como ayudar a la edición fina (subbing) o mejorar la consistencia del etiquetado o tagging (39%). Solo una minoría de editores cree que este año será importante explorar áreas como el periodismo automatizado (robo-journalism, 12%) o el uso de inteligencia artificial para obtener información (16%).

¿Qué usos de la inteligencia artificial en las redacciones será el más importante en 2020?

Pregunta 11: ¿Hasta qué punto van a ser importantes para su empresa en 2020 los siguientes usos de la inteligencia artificial? Respuestas: 218.

Algunos editores hacen una clara distinción entre el uso de inteligencia artificial en el ámbito editorial y fuera de él. The Times de Londres, por ejemplo, tiene un eslogan para ayudar a enfocar sus esfuerzos: “Escrito por humanos, seleccionado por humanos, distribuido por robots”. Este año va a extender James, su motor de recomendaciones apoyado en inteligencia artificial, desde los correos electrónicos a una gama más amplia de recomendaciones en aplicaciones y en la web. Algunos medios empezaron a experimentar con asistentes electrónicos de edición como Tansa y Grammarly para automatizar tareas de edición.

“Por ahora no está para hacer todo el trabajo, pero ciertamente resuelve el 80% de lo preliminar.” Chris Duncan, director general, The Times y Sunday Times

La compañía Schibsted, con base en Escandinavia, ha ido más lejos: delegó algunas funciones de curación en algoritmos manejados por inteligencia artificial, con portadas semiautomatizadas para medios como Aftenposten y VG. El objetivo de su “Proyecto Curación” es replicar el flujo de trabajo de los portadistas a fin de “liberar tiempo para hacer más actividades creativas”.20 Aunque a algunos encuestados les preocupa que dueños sin escrúpulos usen la inteligencia artificial para recortar más puestos laborales, la mayoría se muestra optimista y cree va a redundar en un beneficio para el periodismo.

“Es un regalo que nos ofrece beneficios económicos y eficiencia. Pero no reemplaza a los periodistas: les permite volver a su función primaria de hacer noticias, descubrir hechos y entregar información.” Editor de un periódico nacional en Canadá

Para otros, la inteligencia artificial abre nuevas oportunidades. Traducciones automatizadas, subtitulado y mejor tecnología para sintetizar voces han permitido a la BBC relanzar su servicio de video en japonés con mínima intervención humana.21 Las agencias de noticias apuntan más a transformar datos de deportes y finanzas en artículos automatizados, para expandir la velocidad y el alcance de su producto. La BBC usó una técnica similar para publicar 689 historias locales semiautomatizadas en apenas unas horas durante la noche de las elecciones (diciembre de 2019), mientras que el Guardian publicó su primer artículo automatizado en 2019 sobre la financiación de las elecciones en Australia. Agencias de noticias y medios de negocios como Bloomberg y el Wall Street Journal vienen usando inteligencia artificial para producir rápidamente noticias sobre ganancias de compañías y buscan otras formas de beneficios comerciales a partir de datos a escala.

“Estamos a la vanguardia de la automatización de noticias para transacciones operadas con máquinas. También somos líderes en la industria con nuestro muro de pago según tendencias, que se ajusta a la probabilidad de que un lector se convierta en suscriptor”. Edward Roussell, jefe de Innovación en el Wall Street Journal

Pese al optimismo generalizado, nuestro sondeo también revela significativas preocupaciones.

Medios más pequeños temen quedar atrás debido a la complejidad, el coste y la escasez de habilidades: “No tenemos la capacidad técnica ni el presupuesto para solventar el uso de inteligencia artificial como nos gustaría”, dice Esther Alonso Rodríguez, directora de Marketing y Desarrollo de eldiario.es en España.

Otros tienen miedo de que la falta de comprensión entre los ejecutivos lleve a una sobreestimación de las capacidades actuales de la inteligencia artificial. “Es genial para transcripciones y traducciones, pero aún es inútil para escribir historias”, dice un editor experimentado que ha usado estas tecnologías. “Es como preguntar sobre el impacto de las hojas de cálculo: son útiles, pero no cambian lo básico.” Otros advierten que la industria no debería “distraerse con tendencias” y sí, en cambio, debería alinear las soluciones tecnológicas con la estrategia central.

¿Qué esperar en 2020?

Desinformación producida por inteligencia artificial. “La IA tiene el potencial de impulsar las campañas de desinformación mientras se acerca la elección de 2020 en Estados Unidos”, advierte un alto ejecutivo de uno de los medios nacionales más grandes y respetados. La inteligencia artificial puede facilitar la producción de noticias basura en texto, audio y video, y ese contenido potencialmente de baja calidad y engañoso, disfrazado de información profesional, puede reducir aún más la confianza en el periodismo.

Foco más amplio y mejor cobertura sobre inteligencia artificial. La aplicación de la inteligencia artificial y sus implicaciones para la privacidad y la democracia serán un asunto decisivo no sólo en 2020 sino en la próxima década. Pero muchos temen que la tecnología irá por delante de nuestra habilidad para echar luz sobre cómo se programan y usan esos sistemas. Nuestra investigación revela que la mayoría de los reportes noticiosos tratan a la inteligencia artificial como una novedad y cuesta explicar sus consecuencias más inmediatas y apremiantes.22 Hay señales de que esto puede cambiar este año, con más medios (Tortoise Media) teniendo la IA como un pilar de sus coberturas.

1.7 Resumen

Este será el año en que el periodismo busque recuperar relevancia y confianza en un mundo fragmentado e incierto. Empujados por presiones económicas y políticas, los medios siguen a la defensiva pero también vemos por todo el mundo varios ejemplos positivos de periodismo valiente e innovación en el negocio.

El cambio hacia el cobro a los lectores (claramente marcado otra vez en nuestra encuesta a líderes digitales) está en pleno auge y se extenderá este año en lugares tan diversos como España, Hong Kong y Argentina. Los medios ahí esperan emular y aprender del éxito de empresas pequeñas y grandes de Estados Unidos y Europa que se ocupan incansablemente de mantener contentos a sus lectores/televidentes y de nuevo comienzan a referirse a las noticias como un “negocio en crecimiento”. Pero es improbable que el cobro a los lectores funcione para todos, y requerirá compromisos más profundos y extendidos en el tiempo, y nuevas habilidades y procesos.

Teniendo en cuenta que más periodismo de calidad desaparece detrás de las barreras de registro y los muros de pago, los peligros para la democracia pueden lucir más evidentes en 2020. El miedo apunta a que el consumo de información seria quede en gran parte confinado a las élites que pueden pagar, mientras la mayoría de la población toma títulos y memes de las redes sociales o directamente evita las noticias.

Nuestro sondeo muestra que algunos medios piensan encarar estos problemas arraigados a través del periodismo de soluciones, los eventos y formatos más accesibles como los podcasts. redacciones más diversas también ayudarán a ampliar la agenda informativa y a modernizar la presentación. Pero ganar la atención y conservarla sin comprometer la calidad (y la confianza) continúa siendo el desafío clave de la industria informativa.

En este contexto, la inteligencia artificial ofrece la posibilidad de dar servicios más personalizados y relevantes, y también formas más eficientes para presentar y distribuir el contenido. Pero las plataformas también deberán asumir un rol, especialmente para ayudar a que los medios lleguen a audiencias nuevas y más diversas. Pese al escepticismo extendido en la industria, el crecimiento del contenido licenciado vía la pestaña de noticias de Facebook y Apple News+ es un desarrollo interesante y será fascinante verlo. Para Facebook en particular esta iniciativa será crítica para reconquistar la confianza de los medios.

Los editores siguen resentidos por lo que consideran es una competencia desleal de las plataformas y las compañías tecnológicas. Debido a la inminencia de una regulación, es probable que veamos cómo los medios defienden sus derechos mucho más de lo que lo han hecho en los últimos años pese a que la mayoría de los encuestados se declaran escépticos en torno a una posible ayuda de los legisladores y a que algunas plataformas parecen considerar seriamente cuán importantes son las noticias para sus principales servicios y productos.

Al mismo tiempo, el estado de ánimo abrumador en la encuesta de este año es el de una tranquila determinación para no distraerse con las últimas innovaciones y a cambio concentrarse en aportar valor a largo plazo para las audiencias. No hay un único camino al éxito (y habrá varios medios que no lo lograrán) pero ahora existe más confianza en que el buen periodismo puede continuar prosperando en la era digital.

Posdata

Agradecemos otra vez a quienes contribuyeron para las predicciones de este año y a los líderes digitales que completaron nuestra encuesta. Nos encantaría conocer sus comentarios o sus sugerencias para el próximo año en el correo electrónico reuters.institute@politics.ox.ac.uk.

Metodología de la encuesta

233 personas completaron en diciembre de 2019 una encuesta cerrada. Los participantes, de 32 países, fueron elegidos porque tienen puestos de liderazgo (en áreas editorial, comercial o de producto) en medios tradicionales o nativos digitales y porque tuvieron responsabilidad en algún aspecto de la estrategia digital o global. Los resultados reflejan esa muestra estratégica de líderes seleccionados, no una muestra representativa.

Base: 233 líderes digitales de 32 países, encuestados entre el 29 de noviembre y el 31 de diciembre de 2019.

Los puestos incluyeron directores o ejecutivos, CEO, jefes del área digital, de innovación y de producto, directores de multimedia, etcétera. Poco más de la mitad de los participantes pertenece a organizaciones con antecedentes impresos (54%), cerca de un cuarto (26%) representa a emisoras comerciales o públicas, más de uno de cada diez trabaja en un medio nativo digital (14%) y un 6% es de compañías B2B o agencias de noticias. Entre los 32 países representados figuran Estados Unidos, Australia, Kenia, Sudáfrica, México, Argentina y Japón, pero la mayoría de los encuestados vive en Europa: el Reino Unido, Alemania, España, Francia, Austria, Polonia, Finlandia, Noruega y Dinamarca.

Los participantes respondieron a un cuestionario online con preguntas específicas sobre estrategia digital para 2020. Alrededor del 95% contestó la mayoría de las preguntas, aunque la tasa de respuestas varía. El 80% contribuyó con comentarios e ideas en preguntas abiertas y algunos están citados en este documento con su autorización.

Sobre los autores

Nic Newman es investigador principal asociado en el Reuters Institute for the Study of Journalism, donde desde 2012 lidera como autor el Digital News Report. También es consultor sobre medios digitales y trabaja activamente en compañías informativas en áreas como producto, audiencia y estrategias de negocio para la transición digital. Lleva 12 años produciendo un informe de predicciones sobre el periodismo y los medios. Este es el quinto publicado por el Reuters Institute.

Richard Fletcher es becario principal de investigación en el Reuters Institute for the Study of Journalism, donde comanda el equipo de investigación. Sus áreas primordiales de trabajo son tendencias globales de consumo informativo, estudios comparativos de medios, uso de redes sociales en periodistas y medios y, en líneas generales, la relación entre tecnología y periodismo. Lidera la investigación del Reuters Institute y es coautor del Digital News Report, la encuesta anual más grande del mundo sobre consumo informativo.

Lucy Kueng es investigadora principal asociada en el Reuters Institute for the Study of Journalism y experta en estrategia, innovación y liderazgo, con particular énfasis en digitalización y transiciones tecnológicas. Es profesora invitada en la Universidad de Oslo, donde enseña Innovación en Medios; consejera del NZZ Media Group de Suiza y consultora estratégica de medios. Escribió numerosos libros, incluyendo Innovators in Digital News y Strategic Management in the Media.

Rasmus Kleis Nielsen es el director del Reuters Institute for the Study of Journalism y profesor de Comunicación Política en la Universidad de Oxford. Su trabajo se centra en los cambios de los medios informativos, la comunicación política y el rol de las tecnologías digitales en ambos campos. Es autor, editor y coeditor de varios libros, incluyendo The Changing Business of Journalism and its Implications for Democracy (2010, editado con David A.L. Levy) y Ground Wars: Personalized Communication in Political Campaigns (2012).

Meera Selva es la directora del Programa de Becas Periodísticas del Reuters Institute for the Study of Journalism. Periodista consumada con experiencias en Europa, Asia y África, llegó al Reuters Institute desde Handelsblatt Global de Alemania. Su trayectoria incluye varios años en Associated Press y tres años como corresponsal en África para el Independent, más colaboraciones sobre periodismo económico en distintos medios como el Daily Telegraph.

Eduardo Suárez es el director de Comunicación del Reuters Institute for the Study of Journalism. Es un consumado periodista con experiencias en Europa y los Estados Unidos. Empezó su carrera en El Mundo de España, donde trabajó 14 años y fue corresponsal en Londres, Nueva York y Bruselas. Cubrió la campaña presidencial de 2016 en EEUU para Univisión y publicó tres libros sobre la política estadounidense. También es cofundador de El Español y Politibot.

Agradecimientos

Los autores agradecen el aporte de 233 líderes digitales de 32 países que respondieron un sondeo sobre los desafíos y las oportunidades clave para 2020.

Entre los encuestados hubo casi 50 directores, casi 40 CEO o gerentes y 30 jefes del área digital provenientes de algunos de los principales medios tradicionales del mundo y también de organizaciones nativas digitales (ver el detalle completo al final del informe).

Sus respuestas ayudaron a guiar algunos temas de este informe. Muchas citas carecen de atribución a petición de la persona involucrada.

Como en varios informes sobre predicciones, existe un nivel significativo de especulación, particularmente en torno a detalles, así que debe ser leído teniendo en cuenta eso. Por lo demás, cualquier error debe ser considerado total responsabilidad de los autores.

Publicado por el Reuters Institute for the Study of Journalism con el apoyo de la Google News Initiative.

https://ift.tt/2uyxDCv via Digital News Report February 26, 2020 at 03:23PM

[escritoryoutube]

Editoriales españolas independientes: cómo es el trabajo artesanal … – Infobae.com

http://dlvr.it/QS4qxZ

[bookolica]

Día de las Librerías 2020

Ya está en marcha en España la campaña del Día de las Librerías 2020, que se celebrará el próximo 13 de noviembre; un evento que estará marcado indudablemente por las circunstancias sanitarias y con el que las librerías quieren agradecer el apoyo recibido durante los últimos meses, además de resaltar el importante papel que desempeñan tanto en el sector del libro como en la sociedad, con su arraigo en los barrios y la creación de comunidades lectoras.

Promovida por la Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros (CEGAL), y con el apoyo de la Dirección General del Libro y Fomento de la Lectura del Ministerio de Cultura y de Deporte, esta campaña se inicia con la difusión del cartel realizado por el ilustrador alicantino Ximo Abadía (Alicante, 1983). Autor de novelas gráficas y álbumes ilustrados como Clonk, Méliès o Frank, Abadía ha creado una imagen cargada de color y de simbolismo, con una librería concebida como un hogar en torno a la que giran multitud de vidas lectoras y en la que podemos jugar a descubrir numerosos personajes y autores de la narrativa clásica (Julio Cortázar, Julio Verne o Herman Melville), de la literatura infantil (Gianni Rodari, Roald Dahl, Quino o Manuel Marsol) y del cómic (Hergé o Robert Crumb).

El Día de las Librerías comenzó a celebrarse en 2011 con la intención de convocar una jornada festiva y de puertas abiertas que sirviese para fomentar la imagen de las librerías como espacios cercanos y modernos, y que contribuyese a dinamizar la venta de libros en una fecha cercana al inicio de la campaña de Navidad.

Si bien ese sigue siendo el objetivo, después de una experiencia como la vivida durante el Estado de Alarma con el cierre forzoso, desde CEGAL se pretende destacar la lucha de las librerías por mantenerse vivas y activas, dinamizando el tejido social, económico y cultural de sus entornos, y el apoyo recibido no sólo desde el sector, sino desde la sociedad que está cuidando de la llamada economía de confianza, además de defender el espacio y tiempo individuales para la lectura.

“En primavera, en pleno cierre, nadie imaginaba que a estas alturas del año estaríamos en unas pérdidas anuales en torno al 25%. Hay temáticas que están funcionando mejor que otras, y sabemos que el año no va a ser bueno pero, según nuestros datos, hay ciertos indicios de recuperación”, comenta Álvaro Manso, portavoz de CEGAL.

Ante las actuales circunstancias de expansión del coronavirus, Manso recalca que “este evento es una reivindicación de las librerías como espacio de encuentro y este año es verdad que habrá limitaciones de aforo y normas higiénicas necesarias, pero seguiremos reivindicando a las librerías como espacios de encuentro seguro, y con una mirada centrada en esa relación personal librero-cliente, y en la prescripción literaria”.

Junto al cartel, los pilares de esta campaña serán la presentación de una página web con un diseño renovado y que centraliza toda la información de actividades y propuestas, así como la presentación a los usuarios de todostuslibros.com (TTL), la plataforma de la pequeña y mediana librería que acaba de incorporar el comercio online a sus prestaciones de consulta bibliográfica, difusión cultural e interacción con el usuario.

TTL es una plataforma con un modelo único en el sector que presenta, además, diferencias notables con otros proyectos similares a nivel internacional, como el estadounidense o el italiano. Esto es así no sólo por las cuatro funcionalidades (comercio, consulta, difusión y comunidad), sino porque el control está en manos de las pequeñas y medianas librerías que pueden decidir en todo momento su nivel de participación. Tiene, además, una filosofía participativa con la implicación de todos los actores de la cadena del libro (distribuidoras, editoriales, creadores, librerías y lectores).

A lo largo de los años, TTL ha tenido un comportamiento ascendente y de cara al lanzamiento del comercio online presenta unos datos muy prometedores, con más de 70 mil usuarios únicos al día, una previsión de finalizar 2020 con 80 millones de páginas visitadas, y 26.175 usuarios registrados que ya pueden comprar, reservar, enviar cheques- regalo, seguir la actualidad librera o crear estanterías con sus selecciones. De cara al próximo Día de las Librerías, y por primera vez, CEGAL también difundirá los datos de comercio del libro durante los tres primeros trimestres de 2020, obtenidos a través de Librired (antes Cegal en Red), una de sus herramientas de Big Data que recopila diariamente los datos de ventas en 725 librerías independientes españolas.

Con un spot publicitario, y distintas acciones promocionales en redes sociales con los hashtags #DíadelasLibrerías y #milibreríaesdebarrio, esta campaña también quiere apelar a la responsabilidad de las distintas administraciones públicas en el fomento de la lectura, a través de la educación y de las redes bibliotecarias, sin las cuales no será posible encarar el futuro no ya de las librerías, sino de una sociedad crítica, creativa y constructiva.

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