#Dijital Perakendecilik | Explore Tumblr posts and blogs

gultekinler · 4 years ago

Text

Malatya Gültekinler A.Ş. Mağazaları

Gültekinler A.Ş. İstikbal, Arçelik, Züccaciye, İstikbal & Arçelik Concept ve Saray Halı mağazaları ile Malatya’da müşterilerine hizmet vermeye devam ediyor.

Gültekinler Arçelik

Ürünlerle ilgili bilgilere hızlı bir şekilde ulaşmayı sağlayan dijital ekranların yer aldığı Malatya Arçelik mağazalarımızda, Arçelik ürünlerinin yanı sıra Grundig, Philips, Lenovo, Asus, HP, Apple, Samsung ve LG gibi markaların ürünlerini de yer almaktadır. Yine Arçelik ürünlerinin yanında cep telefonu, tablet, dijital oyuncaklar gibi en yenilikçi elektronik ürünler de mağazamızda bulunmaktadır. Dijitalleşmeden aldığımız güç trend teknolojilerle tanışmak için sizi Malatya Gültekinler Arçelik mağazalarımıza bekleriz.

Gültekinler İstikbal

1972 yılından bu yana edinmiş olduğumuz ticari tecrübemizi 2004 yılında, tüketicilerin hayatlarını kolaylaştıran uygulamaları ile fark yaratan İstikbal ile bütünleştirdik. Ulusal ve uluslararası rekabet ortamında, müşteri memnuniyeti ve isteklerinin karşılanmasında, ürünün sadece ekonomik olması değil, aynı zamanda kaliteli ve güvenilir olmasını ilke edinen İstikbal ile ev dekorasyonuna yönelik her türlü ihtiyacı aynı çatı altında bulunduran Gültekinler Malatya İstikbal mağazalarımız güler yüzlü personellerimizle siz değerli müşterilerimize hizmet vermektedir.

Her dönem sunduğu cazip kampanyaları, farklı ürün gruplarındaki indirimleri ve kampanyaları ile müşterilerine her anlamda kolaylık sağlayan Gültekinler İstikbal mağazalarımız oturma gruplarından yatak odasına, yemek takımlarından, panel mobilyaya, çocuk ve genç odalarından ev tekstiline, aydınlatmadan halıya, bahçe mobilyalarından aksesuarlara kadar birbirinden özel koleksiyonları müşterilerine sunmaktadır. Sizi, yenilikçi çizgisi ve modern hizmet anlayışını sektördeki deneyimi ile birleştiren Gültekinler İstikbal mağazalarımıza bekleriz.

Gültekinler Züccaciye

1972 yılından bu yana edinmiş olduğumuz engin ve köklü ticari tecrübemizi elektrikli ev aletleri, züccaciye, ev tekstili ve hediyelik eşya sektörleri ile bütünleştirdik. Bugün Gültekinler Züccaciye mağazamızda müşterilerimize sofra tasarımına yönelik, yemek takımları, çatal kaşık bıçak takımları, sofra aksesuarları, tencere ve tava setleri, elektrikli ev aletleri ve mutfak ürünlerinde farklı ve modern tasarım alternatiflerinin yanında seçkin koleksiyonlar sunuyoruz.

Dinamik bir yapıya sahip Gültekinler Züccaciye mağazamızda sürekli olarak artan geniş ürün portföyü ile en yeni, en hızlı, ihtiyaçlara yönelik ve çok beğenilen ürünleri müşterilerimize sunabilmek için var gücümüzle çalışıyoruz. Çünkü; müşterilerimizin evlerinde, sofrada aileleri ve dostları ile geçireceği zamanı önemsiyor ve çok daha keyifli hale getirmek istiyoruz. Sizi geniş alanı ile Malatya/Emeksiz caddesinde hizmet vermekte olan Gültekinler Züccaciye mağazamıza bekleriz.

Gültekinler Saray Halı

1972 yılından bu yana edinmiş olduğumuz tecrübemizi, Türkiye’nin lider makine halısı üreticisi Saray Halı ile bütünleştirdik. Güçlü ticaret anlayışı ve üstün müşteri memnuniyetini ilke edinmiş Gültekinler Saray Halı mağazamızda bugün, Saray Halı’nın izlediği kalite stratejisi doğrultusunda; makine halısında teknolojik olarak inovasyon içeren yeni ürünleri müşterilerimize sunuyor ve Saray Halı tarafından üretilen her biri farklı tasarıma sahip yeni sezon ve seri sonu koleksiyon tüm halı çeşitlerinin satışını gerçekleştirmekteyiz. Sizi, yüzlerce halı çeşidinin bulunduğu geniş alanı ile Malatya/Emeksiz caddesinde hizmet vermekte olan Gültekinler Saray Halı mağazamıza bekleriz.

Gültekinler İstikbal & Arçelik Concept Mağaza

1972 yılından bu yana edinmiş olduğumuz ticari tecrübemizi, 1994 yılında kalitesi ve satış sonrası üst düzey hizmeti ile bir dünya markası olan Arçelik ile bütünleştirdik. İnteraktif müşteri deneyimine olanak sağlayan, yeni nesil perakendecilik trendlerine uygun ve dijital teknolojilerle donatılan Gültekinler İstikbal ve Arçelik Concept mağazamız, Malatya’da müşterilerimize hizmet vermenin yanı sıra ürünleri deneyimleme ve keyifli zaman geçirme imkanı sunmaktadır. Ürünlerle ilgili bilgilere hızlı bir şekilde ulaşmayı sağlayan dijital ekranların yer aldığı Malatya İstikbal & Arçelik mağazalarımızda, İstikbal ve Arçelik markalarının trend ürünlerini yer almaktadır.

Her dönem sunduğu cazip kampanyaları, farklı ürün gruplarındaki indirimleri ve kampanyaları ile müşterilerine her anlamda kolaylık sağlayan Gültekinler İstikbal ve Arçelik Concept mağazamız oturma gruplarından beyaz eşyaya, yatak odası takımlarına, yemek takımlarından, panel mobilyaya, çocuk ve genç odalarından ev tekstiline, aydınlatmadan halıya, bahçe mobilyalarından aksesuarlara kadar birbirinden özel koleksiyonları müşterilerine sunmaktadır. Sizi, yenilikçi çizgisi ve modern hizmet anlayışını sektördeki deneyimi ile birleştiren 2. büyük mağazamız olan Gültekinler İstikbal & Arçelik Concept mağazamıza bekleriz.

#malatya #arçelik #istikbal #halı #züccaciye

1 note · View note

34seo-blog · 5 years ago

Text

Müşteri adaylarını yönlendirin, satışları artırın ve gelirinizi artırın Web sitelerini Google’ın ilk sayfasında sıralamak için SEO kampanyaları tasarlarım, geliştirir ve yürütürüm. Sonuç Odaklı SEO Hizmetleri Web sitenize organik arama trafiği veya sıralamasıyla yardımcı olacak bir serbest SEO uzmanı veya bir SEO şirketi arıyorsanız, ekibinize oraya ulaşmak için bir uzantı veya ek olarak birlikte çalışacağım. Ben bir uzmanım:

Organik SEO hizmetleri ve danışmanlığı Müşteri kazanımları Sıralama ve trafik ithalatı Teknik SEO SEO UZMANI İLE MÜŞTERİLERİNİZDEN ÖNCE GET Potansiyel müşterileriniz sürekli Google’da çözüm ve hizmetler ararlar. Geliştirdiğim ve yürüttüğüm performansa dayalı SEO kampanyaları, işletmenizin ihtiyaç duyduklarında, potansiyel müşterilerinizin ve müşterilerinizin önünde daima bulunmalarını sağlayacaktır. As ve SEO uzmanı Ben profesyonel hizmetler, SaaS , hukuk, inşaat ve diğer sektörlerde birden fazla küçük ve orta ölçekli işletme Google’ın ilk sayfasına almak için yardımcı oldu. PERFORMANS TABANLI SEO HİZMETLERİ Günümüzün SEO’su, içeriğinize anahtar kelimeler ekleme ve anahtar kelime erişim bağlantı metinleriyle sitenize geri bağlantılar oluşturma ile ilgili değildir. Potansiyel müşterileri satış huninize yönlendirecek doğru anahtar kelimeler için Google’ın ilk sayfasında yer almakla ilgilidir. Bir SEO danışmanı veya serbest çalışanla çalışıyorsanız, etkinliklerin ve optimizasyonun web sitenizi organik arama sonuçlarında ilk 10'da sıralamaya, dönüşüm oranını, sitede harcanan süreyi artırmaya, daha fazla dönüşüm ve satış elde etmeye odaklanacağından emin olabilirsiniz. ARAŞTIRMA VE ANALİZ SEO büyümesi için anahtar kelimeleri ve fırsatları belirlemek için işiniz, web siteniz, sektörünüz ve rakipleriniz hakkında kapsamlı araştırmalar. ONSİTE OPTİMİZASYONU Organik sıralamayı ve dönüşüm oranını iyileştirmek için web sitesi yapısını, dahili bağlantıları, içeriği ve kullanılabilirliği optimize etmek. İÇERİK PAZARLAMA Organik sıralamaları ve marka bilinirliğini arttırmak, hedeflenmiş trafik elde etmek ve markanızı çevrimiçi yapmak için birden fazla medyada içerik oluşturmak ve dağıtmak RAPORLAMA VE ANALİZ SEO kampanyalarınızın, açılış sayfalarınızın ve anahtar kelimelerinizin performansını ölçün ve izleyin. Geliri artırmak için faaliyetleri analiz etme ve ayarlama. BİR GEREKİR SEO UZMANI ? SEO’nuzu cezalandırılmadan nasıl geliştirebileceğinizi bulmak zor olabilir. Formüller, kısaltmalar, analitik, jargon ve daha fazlası var. Bu, başarı bulmayı olması gerekenden daha kafa karıştırıcı ve karmaşık hale getirebilir. Ama bunu yalnız yapmak zorunda değilsin. SEO stratejinizi bir SEO uzmanının elinde bırakmak sadece iyi bir iş anlayışı değildir. Ayrıca uzun vadede size değerli zaman ve para kazandırabilir. Takımlarınız daha sonra SEO çabalarının karşılığını ödeyeceklerinden endişe etmeden en iyi yaptıklarına odaklanmakta özgürdür. Organik trafiği iyileştirmek için neden bir SEO uzmanına ihtiyacınız var? • Kullanıcılar organik arama sonuçlarına, ücretli arama sonuçlarından daha fazla güvenir (% 80 yalnızca organik tıklama). Çoğu kullanıcı organik sonuçların daha güvenilir olduğunu ve kalitenin çok daha yüksek olduğunu düşünüyor. • Perakendecilik çalışmaları, müşterilerin% 82'sinin alım yapmadan önce çevrimiçi bir araştırma yaptığını göstermektedir. Bu, Google’ın ilk sayfasında olmanın daha fazla satış yapmanın en etkili yolu olduğu anlamına gelir. • Organik arama trafiği, ödenenden 2 kat daha fazla dönüşüm sağlar. • İyi bir SEO stratejisi aynı zamanda web sitenizi kullanıcı dostu ve daha güvenilir hale getiren dahili yapının, UX / UI’nin geliştirilmesine odaklanır • SEO uzun vadeli bir stratejidir. İlk sayfada rütbe aldıktan sonra trafik ve potansiyel müşteri sayınız önemli ölçüde artacaktır. Bir SEO Uzmanı Kiralama SEO benim uzmanlık alanımdır ve başarılı bir SEO stratejisiyle işinizi çevrimiçi olarak büyütmeye hazırsanız ve bir SEO uzmanı ve danışmanı arıyorsanız, size yardımcı olmaktan memnuniyet duyarım. Arama Motoru Optimizasyonu, herhangi bir pazarlama kampanyasının en fazla zaman alan, yaratıcı ve masraflı bir parçasıdır, ancak yol gösterici satışlarda, satışlarda ve pozitif yatırım getirisinde herhangi bir kanalı atar. Sıralamaları ve organik arama trafiğini artırmak için birçok işletmeye sonuç odaklı SEO stratejileri oluşturmalarında yardımcı oldum. SEO, web tasarımı ve dijital pazarlama konusundaki 8 yılı aşkın tecrübem ile e-ticaret ve pazarlama otomasyonundan Dönüşüm Oranı Optimizasyonuna ve içerik pazarlamasına kadar her türlü karmaşıklık için web projeleri ve kampanyaları geliştirebilir ve yürütebilirim. Nereden başlayacağınızdan emin değil misiniz? Yardım etmek için buradayım. İşletmenizi çevrimiçi olarak sallandıralım!

Mike Khorev — SEO Uzmanı ve Dijital Pazarlama web tasarım Stratejisti SAYISAL PAZARLAMA SERİLERİ Dijital pazarlamada 8 yıldan fazla deneyime sahip olduğumda, organik ve yerel SEO, teknik SEO, bağlantı kurma, web tasarımı, ücretli reklam, e-posta pazarlaması ve dijital strateji alanlarında geniş bir tecrübe kazandığım kurumsal ve ajans ayarlarında bir SEO uzmanı olarak çalıştım. küçük ve orta ölçekli şirketler için. Google Maps Marketing’in fikri İşletmenizi Google Haritalar’da pazarlamanın iki yolu vardır. İlk olarak, Google’ın yerel arama reklamlarına yatırım yapmaktır . İnsanlar hem Google Haritalar’da hem de Google aramada yerel işletmeleri aradıklarında, bu yerel arama reklamı diğer sonuçların üstünde gösterilir. Yerel Arama reklamları Google’ın standart TBM (Tıklama Başı Maliyet) modelini kullanır, bu nedenle bulunduğunuz yere ve nişe göre daha fazla para teklif etmekten başka bir strateji yoktur. İkincisi, bu kılavuzdaki odak noktamız olacak, organik olarak Google Haritalar’da sıralama yapmak. Google’ın yalnızca “yalnızca” Google arama sonuçlarında (“yanıma” sorgular dahil) herhangi bir yerel sorgu için en iyi 3 Google Haritalar sonuçlarını gösterdiğini unutmayın. Evet, yerel arama ağı reklamının altına yerleştirilirler, ancak organik sonuçlar her zaman kullanıcılar için daha fazla değer sağlar. Google Haritalar Pazarlama Neden Önemli? Bu ileri sosyal medya şeffaflığı çağında, insanların yerel işletmeler hakkında öğrenmelerinin üç ana yolu vardır: Etkileyicilerden ve arkadaşlarından / ailesinden sosyal medya gönderileri dahil olmak üzere içerik aracılığıyla, YouTube videoları vb. Google arama ve Google Haritalar’da, sık sık TripAdvisor ve Yelp gibi platformlardaki incelemelere göz atarken. Reklamlar aracılığıyla. Eskisi kadar etkili değil, ama hala orada. Google Haritalar pazarlamasıyla, üç ana trafik kaynağından birini etkin bir şekilde yakaladık. Google Haritalar’daki en iyi 3 sonuçta yer alarak — niş konumumuza ve konumumuza göre — üç ana avantaj elde edebiliriz: Farkındalık oluşturma: Google Haritalar sonucu, fotoğraflar, mağaza saatleri, adres, ne sattığımız vb. Gibi çeşitli bilgiler verecek olan Google My Business listesine bağlantı verecek. Daha fazla görüşme yapın: Kullanıcılar doğrudan arama sonucundaki “Ara” düğmesini tıklatarak işinizi aramalarını kolaylaştırır. Daha fazla mağaza ziyareti: Kullanıcılar hemen arama sonucundan yol tarifi isteyebilir. Google Haritalar Sıralama Faktörleri Girişimizi Google Haritalar’da daha üst sıralara çıkarmak için optimize etmeden önce, ilk önce sıralamamızı belirleyecek önemli faktörleri öğrenmeliyiz . Google’ın yerel sıralama yönergelerine göre , üç ana faktör vardır: ilgi Listenizin, aramanın amacı ile ne kadar alakalı olduğu. Uygulamada, bu esas olarak Google My Business (GMB) girişinizle ilgilidir (aşağıda daha ayrıntılı ele alınacaktır). Google My Business bilgileriniz ne kadar eksiksiz ve alakalı, işletme unvanında anahtar kelimeler kullanmak ve girişiniz doğrulanmış mı, vb. Mesafe, uzaklık İşletmenizin konumunun, arayanın belirttiği konuma ya da arabanın konumuna ne kadar yakın olduğu (“yanıma” sorgular için). Örneğin, eğer restoran A ve B, arama yapan kişinin sorgusuyla benzerlik gösteriyorsa, ancak restoran B daha yakınsa, restoran B, restoran A’dan daha yüksek rütbeye sahip olacaktır. önem Kısacası, Google’ın algoritmasına göre bir işletme ne kadar iyi tanınmaktadır. Bu nedenle, örneğin, tanınmış, tanınmış bir restoran genellikle daha fazla optimizasyon ile oldukça yeni bir restorandan daha üst sırada yer alıyor. Uygulamada Google, bir işletmenin önceliğini belirlemek için internetten çeşitli bilgiler toplar: İşiniz hakkında konuşan makaleler Web sitenize geri dönüşler (web sitenizin URL’si Google İşletme girişinize dahil edildiğinden) İşletmenizin NAP (Ad, Adres, Bilgi) İnternet’teki sözleri. Bu, şirketinizi çeşitli çevrimiçi dizinlerde listelemeniz durumunda Google Haritalar ve diğer inceleme sitelerinde daha fazla yorum ve olumlu değerlendirme Sosyal medyada bahseder ve Bu nedenle, Google Haritalar Pazarlama için optimizasyonlarımız bu faktörlere odaklanacaktır. Google Haritalar SEO’ya Adım Adım Rehber 1. Adım: Google İşletme Listem İçin Talep Edin İşletmenizi talep edin Google Haritalar’ın sonuçları Google İşletme Listemize dayanmaktadır , bu nedenle bu ilk adımın aynı zamanda en önemli olduğu anlamına gelecektir. Öncelikle, işletmeniz için zaten bir GMB girişi olup olmadığını kontrol etmek için marka / işletme adınız için hızlı bir Google araması yapın. İşletmeniz bir süredir buralarda olsaydı, hak talebinde bulunabileceğiniz bir GMB listesinin bulunma ihtimali yüksek. Alternatif olarak, burayı kontrol edebilir ve doğrudan talepte bulunabilirsiniz. Ayrıca, başkalarının işletme girişinizi talep etme olasılığı da var, ancak Google’ın burada sahiplik isteme seçeneği sunduğundan endişelenmeyin . Sadece gerekli adımları izleyin ve mülkiyeti doğrulayabildiğiniz sürece hak talebini alacaksınız. 2. Adım: Google İşletme Girişimi Optimize Etme Bir sonraki adım, Google İşletme girişim hakkında eksiksiz ve doğru bilgiler sunmaktır. Önemli: İnsan kitleniz için kapsamlı bilgi sağlamaya odaklanın ve arama motorunun algoritmasını memnun etmeyin. Anahtar kelime kullanımını burada çok fazla vurgulamayın, hedef anahtar kelimeleri dikkatli kullanın ve bunların doğal olarak olduğundan emin olun. İşletme adınız ve adresiniz için uygun büyük harf kullanımı da dahil olmak üzere tüm bilgi ayrıntılarının doğru ve gramer olarak doğru olduğundan emin olun. İşletmeniz için en uygun kategoriyi seçin. Aralarından seçim yapabileceğiniz çok fazla şey var, ancak işinizin ne olduğu ve ne sattığınızla ilgili olmadığını unutmayın. Ayrıca, işletmenize bağlı olarak, servis alanınız hakkında doğru bilgileri verdiğinizden emin olun . Teslimat hizmeti veriyorsanız, belirtin. İşletmeniz müşterinin yerinde çalışıyorsa (inşaat şirketleri, ev hizmetleri vb.) Doğru bilgileri belirtin. İş saatlerinizi doğru girdiğinizden ve herhangi bir değişiklik olduğunda bunları güncellediğinizden emin olun. Hafta sonları, tatiller veya diğer etkinlikler sırasında farklı çalışma saatleriniz varsa, bilgilerinizi kişiselleştirme seçeneği vardır. 3. Adım: Google İşletme Listemize Fotoğraf Ekleme Google’ın kendilerine göre, fotoğrafları içeren listeler Google Haritalar’daki yol tarifleri için% 42 daha fazla istek ve% 35 daha fazla web sitesi ziyareti alıyor. Önemli not: Yapabiliyorsanız, işletmenizin fiziki konumundan fotoğraf çekebilirsiniz. Google, meta veri bilgilerini fotoğraflardan alır. Fotoğraflarınızın iyi çekildiğinden, işletmenizin neyle ilgili olduğunu gösterebileceğinden ve doğru biçimde ve boyutta olduğundan emin olun. Adım 4: Google İşletme Girişimi Doğrulama Google, işletmenizin fiziksel adresine bir doğrulama PIN’iyle bir posta kartı gönderir Tüm doğru bilgileri verdikten sonra, Google İşletme girişinizi doğrulama zamanı. Doğrulanmamış giriş sıralama performanslarını etkileyecektir ve bazı Google My Business özelliklerinden (yani, kullanma yeteneği ) kilitleneceksiniz . Genel olarak, doğrulama işlemi posta yoluyla yapılır; burada Google, işletmenizin fiziksel adresine bir doğrulama PIN’iyle bir posta kartı gönderir. (Bu nedenle, sanal bir ofis değil, doğru bir adres belirtmeniz önemlidir). Doğrulama işlemi genellikle bir hafta içinde yapılır. Fiziksel bir konuma sahip olmanın mümkün olmadığı bazı işletme türleri için, e-posta veya telefon görüşmesi yoluyla doğrulama da mümkündür. Adım 5: Yerel SEO Bağlantısı ve Alıntı Oluşturma Google Haritalar pazarlamasındaki bağlantı kurma organik, geleneksel SEO’dan farklıdır. Genel olarak, yerel SEO performansınızı etkileyecek önemli bağlantı türleri şunlardır: Çevrimiçi yerel dizin dahil olmak üzere Alıntılama (NAP’dan bahseder) Bölgenizdeki sektörle ilgili siteler Yerel web siteleri Yerel basın siteleri Yerel ticaret odası Alıntı Oluşturma Alıntılar, Google Haritalar SEO dünyasındaki en değerli bağlantılardır ve alıntı almanın iki ana yolu vardır: Saygın bir yerel site (örneğin blogcular, hakemler, endüstrinizdeki diğer alakalı siteler) tarafından tamamen belirtilen NAP (Ad, Adres, Telefon Numarası) bilgilerinizi alın. NAP’nizi bulunduğunuz yere ve nişe / sektöre göre çeşitli çevrimiçi dizinlerde listeleme Birincisi, kendi itibarınızı (hem çevrimiçi hem de çevrimdışı) oluşturmanın ve ilgili yerel sitelerle, özellikle de endüstrinize / nişinize yakın bağları olanlarla ilişkiler kurmanın dışında başka bir kısayol yoktur. İkincisi, ancak, daha önemlidir (ve daha erişilebilir). Hızlı bir Google araması, endüstrinize / kategorinize ve bulunduğunuz yere göre çevrimiçi dizinleri bulmanıza yardımcı olur. Alternatif olarak, bu listeyi Moz tarafından şehirdeki çevrimiçi dizinler (ABD şehirleri) ve bu listeyi kategoriye dayalı alıntılar için de kullanabilirsiniz. Alıntı oluşturma sürecinde akılda tutulması gereken iki şey vardır: ilk olarak, doğru ve eksiksiz bilgiler içerdiğinden emin olun. İkincisi, özellikle NAP bilgileri olmak üzere tüm farklı listelerdeki bilgilerin tutarlılığını koruyun. Yani, işletmenizin yerini değiştirirseniz, NAP bilgilerinizi tüm bu listelerde güncellemeniz gerekir. Google yanlış bilgileri çok ciddiye alır ve tutarsız bilgiler cezaya veya kalıcı yasağa neden olabilir, bu nedenle dikkatlice dikkat edin. Yerel SEO Link Binası Google Haritalar pazarlaması için bağlantı oluşturmada odaklanılacak üç ana alan vardır: Yerel gazeteler, okullar ve üniversiteler, yerel ticaret odası ve diğer devlet kurumları vb. Sektörünüzle ilgili yerel siteler İş ortaklarınızın siteleri Yerel etkiler ve önemli rakamlar Kalitenin kaliteden daha önemli olduğunu unutmayın. Aslında, Google, işletmeler arasındaki aşırı bağlantı alışverişinde bulunmadığından vazgeçer ve kısa sürede çok fazla geri bildirim alırsanız cezalandırılabilir. Genel olarak, ‘sadece’ her ay iki veya üç yüksek kaliteli geri dönüş elde etmeye odaklanın. Adım 6: Daha Fazlasını Alın (Olumlu) Yorum Olumlu eleştiriler sadece büyük bir sıralama sinyali olarak değil aynı zamanda sosyal bir kanıt olarak da önem kazanır, farkındalık oluşturmak ve dönüşümleri teşvik etmek için değerlendirmeler de önemlidir. Google Haritalar listenizde daha olumlu eleştiriler almaya odaklanın, ancak üçüncü taraf sitelerdeki, özellikle de Yelp, TripAdvisor ve Facebook Places gibi büyük sitelerdeki incelemeler, diğer platformların yanı sıra, Google Haritalar sıralaması açısından da önemlidir. İncelemelere ilişkin olarak, Google Haritalar sıralamanızı etkileyecek birkaç faktör vardır: Başlıca inceleme sitelerinde listeleme (Yelp, Glassdoor, BBB, TripAdvisor, vb.). Google My Business / Google Haritalar listesinin hala en önemlisi olduğunu belirtmekte fayda var Olumlu eleştiriler, kendi kendini açıklayıcı: daha fazla, daha iyi Anahtar kelimeler ve incelemelerde yer kullanımı. Hakemler şehir adını veya anahtar kelimeleri kullandığında, Google güvenilir bir yerel işletme olduğunuzu algılar. Yanıtların sayısı da önemlidir. Öte yandan, yanıtlanmayan olumsuz yorumlar sıralamanızı olumsuz yönde etkileyecektir Olduğu söyleniyor, işte daha olumlu eleştiriler teşvik etmek için deneyebileceğiniz bazı taktikler: Teşvik teklifleri Yaygın ama etkili bir uygulama, mevcut müşterilerinize (olumlu) incelemeler karşılığında teşvikler sunmaktır. Örneğin, bir restoranınız varsa, çalışanlarınıza Google Harita listenizde bir inceleme sunduktan sonra ücretsiz tatlılar veya indirimler sunabilirsiniz. Mevcut incelemelere cevap verin İnsanların, özellikle de olumsuz olanları da dahil olmak üzere mevcut olanlara sıkça cevap veren işletmeler hakkında inceleme bırakması daha olasıdır. Yukarıda, Google’ın inceleme yanıtlarının sayısını bir sıralama sinyali olarak dikkate aldığını da tartıştık. Sosyal medyayı kullan Daha fazla insanın görebilmesi için olumlu yorumları paylaşın, retweetleyin ve düzeltin. Bu aynı zamanda onların kendilerinden ayrılmalarını teşvik edecektir. Ayrıca, sosyal medyadaki olumsuz meseleleri kamuoyunda çözün. Son sözler Google Haritalar pazarlaması veya yerel SEO, yukarıda tartıştığımız altı adımdan görebileceğiniz gibi, tam olarak roket bilimi değildir. Herkes sınırlı teknik bilgi ile bunu yapabilir, ancak anahtar tutarlılıktır. Alıntı oluşturma çabalarınızda tutarlı olarak, müşterileri olumlu yorumlar bırakmaya ve özellikle tutarlı ve güncel bilgileri korumaya teşvik edin. Bunu 6 ila 12 ay boyunca yapın; Google Haritalar girişinizin düzenli bir şekilde sıralamaya yükseldiğini göreceksiniz.

1 note · View note

sondakikabu · 3 years ago

Text

Koçtaş, Isparta’da İlk Mağazasını Açtı

Ev geliştirme perakendeciliğinin lideri Koçtaş, Isparta’daki ilk mağazasını hizmete açtı. Modern perakendecilik anlayışı ile tasarlanan Koçtaş’ın büyük formatlı mağazası, şehir merkezinde Ispartalılara hizmet verecek. Mağazanın açılışında konuşan Koçtaş Operasyonlardan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Konuralp Dağlı: “47 ilde 260 mağazamızla müşterilerimize hizmet veriyor, dijital kanallarımız…

View On WordPress

0 notes

medyadergisi · 3 years ago

Text

Koçtaş, Isparta’da İlk Mağazasını Açtı

View On WordPress

0 notes

yenihabergazetesi · 4 years ago

Text

Dijital ortamda gerçekleştirdi

TSO Başkanı Cengiz Günay tarafından yapılan açıklamada; TOBB Türkiye Perakendecilik Meclisi toplantımızı TOBB Başkanı @RHisarciklioglu’nun katılımıyla dijital ortamda gerçekleştirdik. Toplantımızda, perakende sektöründe yaşanan sıkıntıları ve pandeminin etkilerini değerlendirdik.denildi.

View On WordPress

0 notes

kobivadisi · 4 years ago

Link

0 notes

mehmetkali · 7 years ago

Text

Müşteri istedi, perakende markaları dijital dönüşümde gaza bastı http://ift.tt/2pJkYc1

Perakende sektöründe faaliyet gösteren birçok markanın dijital dönüşüm yolculuğuna hız verdiğini söyleyen Positive Kurucu Ortağı Caner Istı, tetikleyici unsurun tüketicilerden gelen talepler olduğunu söyledi.

Perakende markalarına dijital dönüşüm çözümleri sunan Positive’in Kurucu Ortağı Caner Istı, sektörün dijital dönüşüm alanında son iki yılda kaydettiği ilerlemenin dikkat çekici olduğunu söyledi. Diğer birçok sektörün aksine, perakendenin dijital dönüşümünde en büyük tetikleyici unsurun tüketiciler olduğunu kaydeden Istı, “Teknolojinin olanakları çok geniş. Şu an perakende markaları bu olanakları ağırlıklı olarak tüketicilerden gelen yönlendirmeler ile şekillendiriyor. Akıllı cihazların sağladığı avantajları sonuna kadar kullanmak isteyen tüketicilerin talep ve beklentilerine karşılık vermek isteyen markalar da dijital dönüşümün kaçınılmaz olduğunun farkındalar” dedi.

Satın alma kararında ilk faktör kargo

Tüketicilerin artık bir ürünü internetten sipariş ettikten sonra 3-4 günü bulabilen kargo sürecini beklemek istemediğini ya da bir ürünün renk veya bedenini bulabilmek için mağazaları gezmeyi zaman kaybı olarak gördüğünü ifade eden Istı şunları söyledi:

“TÜSİAD’ın geçtiğimiz günlerde yayınladığı ‘Dijitalleşen dünyada ekonominin itici gücü: E-ticaret’ başlıklı rapora göre, online alışveriş yapan tüketiciler için kendilerine sunulan en cazip değer teklifi ücretsiz teslimat. Dünyada olduğu gibi, Türkiye’de de ücretsiz teslimat tüketiciler için en önemli değer önerilerinin başında geliyor. Forrester’ın araştırması ise online alışverişte satın alma kararının verilmesinde en önemli faktörün yüzde 59 ile kargo olduğunu gösteriyor.

Tüketicilerin yüzde 44’ü ise mağazadan teslim seçeneği bulunursa online alışveriş yapabileceğini söylüyor. Bu tür talepler internetten satın alınan ürünün fiziksel mağazadan teslim alınmasını ifade eden Click & Collect gibi farklı teslimat modellerinin ve yeni teknolojilerin de önünü açıyor. Türkiye gibi alışverişin sosyal hayatın bir parçası olduğu ülkelerde online ve offline’ı bir araya getiren bu tür teknolojilerin markaları başarıya taşıma potansiyeli çok yüksek. Üstelik Click & Collect yöntemini tercih eden tüketicilerin önemli bir kısmı, ürünü mağazadan alırken mağaza içinde de ayrıca harcama yapıyor. Bu oran İngiltere’de yüzde 25’e, ABD’de yüzde 27’ye kadar çıkabiliyor. Mağazadayken özel indirim ya da kampanya sunulması durumunda ise yüzde 50’ye yaklaşan oranlara ulaşmak mümkün olabiliyor.”

Tüm kanalları entegre eden bir strateji

“Günümüzde tüketiciye sadece mağazada değil, tüm kanallarda aynı deneyimi pozitif bir biçimde sunabilmek önem kazanmış durumda” diye konuşan Caner Istı, “Dijital dönüşüm bunu mümkün kıldığı için de son derece değerli. Son beş yıldır perakende sektörünün en güncel konularından birisi olan omni-channel perakendecilik, geçtiğimiz yıldan itibaren Türk perakende markalarının da gündemine girdi. Bu konuda daha şimdiden ciddi adım atan markalar olduğu gibi, çok büyük bölümü de bu kapsamda yapacakları dijital dönüşümü 2017 ve 2018 stratejilerinin temeline koydular. Fakat perakende markalarının öncelikle omni-channel’ın yeni bir uygulama ya da özellik olmaktan öte, markanın tüm süreçlerine etki eden stratejik bir yaklaşım olduğunu kavramaları gerekiyor. Bunun için de kanallar arasındaki rekabeti bir kenara koymalı ve tüm kanalları entegre kullanabilecekleri şekilde yeninden organize olmalılar” dedi.

Kasasız mağazacılık örneğinin de gösterdiği gibi, teknolojik olarak artık neredeyse her şeyin yapılabilir noktaya geldiğine dikkat çeken Istı, “Bu gerçeğin farkında olan perakende markaları yol haritalarını dijitalleşmeye göre belirliyor. Burada dijitalleşme derken, sadece dijital satış kanallarından değil, ERP’den stok yönetimine, tüm iş süreçlerinin dijitalleşmesinden söz ediyoruz. Dijital kanallar bunun en önemli ayaklarından birisi ancak süreç olarak ele alınırken bunu tüm perakende süreçlerine entegre edecek şekilde planlamak gerekiyor” dedi.

Omni-channel çözümleri uygulayabilmek için ele alınması gereken en önemli noktanın online ve offline satış kanallarını entegre çalışacak biçimde kurmak olduğunu söyleyen Istı, omni-channel dünyasına ilk adımı atmak isteyen kurumların, mağazacılık yazılımları ile web sitesi ve mobil uygulama gibi online alışveriş kanallarının entegrasyonunu yapmaları gerektiğini sözlerine ekledi.

Positive hakkında:

Positive, 2005 yılında çoklu platform, strateji, tasarım ve geliştirme ajansı olarak kuruldu. Öncelikli olarak perakende sektörü için, e-ticaret ve omni-commerce platform geliştirme, UX & UI tasarım, strateji, servis tasarımı hizmetleri veriyor. B2C / B2B platformlar, mobil uygulamalar, mağaza içi satış platformları, click&collect, self-checkout ve predictive marketing konularında Omni-Kanal odaklı çözümler sunuyor.

Aralarında Web Awards, Altın Örümcek’in de yer aldığı yurtiçi ve yurt dışında 50’nin üzerinde ödülü olan Positive, İstanbul ve Ankara’da konusunda uzman ekibi ile Koçtaş, Toyzz Shop, Pronet, Boyner, Isuzu, Anadolu Sağlık Merkezi ve İnci Deri gibi pek çok markaya hizmet veriyor. Özellikle geliştirdiği yenilikçi projeler ile perakendenin dijital dönüşümünde önderlik etmeyi hedefliyor.

from Aeroportist I Güncel Havacılık Haberleri http://ift.tt/2rejZRc via IFTTT

#IFTTT #Aeroportist I Güncel Havacılık Haberleri

0 notes

etradewebsite · 5 years ago

Text

Teknoloji Endüstrisinin Tektonik Değişimi

COVID-19 yayılmaya devam ettikçe, ABD genelindeki eyaletler ve şehirler büyük toplantıları yasaklamaktan kilitlenmelere, vatandaşların temel işler ve ayak işleri dışında evde kalmaları veya açık havada egzersiz yapmaları için kısıtlamalar getirdiler.

Bu adımlar enfeksiyon sayıları arttıkça geldi ve Dünya Sağlık Örgütü (WHO) COVID-19’un aslında küresel bir salgın olduğunu belirtti. Tahminlere göre, dünyadaki nüfusun beşte birinden fazlasının enfekte olduğu 2009’daki H1N1 krizinden bu yana ilk kez böyle bir açıklama yapıldı .

Başlangıçta önümüzdeki haftalarda yapılması planlanan pek çok teknoloji endüstrisi konferansı ve ticari fuarı, Las Vegas’ta Nisan ayında yapılacak Ulusal Yayıncılar Birliği (NAB) ve Haziran ayında planlanan Elektronik Eğlence Fuarı (E3) dahil olmak üzere iptal edildi . .

Tabii ki, ticaret fuarlarından daha fazlası etkilenmiştir. Ulusal Basketbol Birliği (NBA), Major League Soccer ve Ulusal Hokey Ligi (NHL) 2019-2020 sezonunun geri kalanını askıya aldı. NCAA ayrıca March Madness basketbol turnuvasını da iptal etti.

Voinovich Liderlik ve Halkla İlişkiler Okulu uygulama profesörü yardımcısı profesör Gilbert Michaud, “Koronavirüs salgını ile ilgili endişeler nedeniyle, atletik yarışmalardan teknoloji konferanslarına kadar – benzeri görülmemiş sayıda etkinlik erteleniyor veya tamamen iptal ediliyor” dedi. Ohio Üniversitesi.

Tüm bunlar, dünyanın dört bir yanındaki borsaları roller coaster moduna geçirdi ve son haftalarda bazı rekor kırma kazançları, rekor kıran düşüşlerle değişti.

Salgının hizmet sektörüne sert bir şekilde çarptığı sorusu yoktur.

Perakendecilerin yüzde kırk yedisi bazı olumsuz gelir sonuçları beklerken, yüzde 44’ü son zamanlarda yapılan Digital Commerce 360 anketinde COVID-19 nedeniyle üretim gecikmeleri bekliyordu.

E-Ticaret Times’a konuşan Michaud, “Halk sağlığına ulaşma ile olumsuz ekonomik sonuçlar arasında gerçekten hassas bir denge var.” Diyerek şöyle devam etti: “Piyasalar, belirsizlik, panik ve genel harcama eksikliğinden dolayı hemen ve doğrudan acı çekecek. Burada oyundaki çarpan etkisini anlamak önemlidir.”

İptal Etmenin Maliyeti

Bu yılın en büyük teknoloji fuarı CES, Ocak ayı başlarında planlandığı gibi gerçekleşti ve Çin’den birçoğu da dahil olmak üzere dünyanın dört bir yanından ziyaretçi çekti. Gösterinin COVID-19’un yayılmasına yardımcı olduğuna dair hiçbir rapor olmamasına rağmen, diğer fuar organizatörleri risk almak yerine doğrudan iptal etmeyi tercih ettiler.

Michaud, “Etkinlikler ve konferanslar iptal edildiğinden, ekonomik açıdan muazzam maliyetler var.” Dedi.

Yetkili, “Açıkçası, kayıt ücretleri, havayolu ve otel satışları, yemek ve diğerleri gibi bir iptalin doğrudan, kısa vadeli sonuçları var, ancak daha uzun vadeli tehditler de var.”

Michaud, “Genel belirsizlik ve dikkat arzusu, bir üniversitenin konferans sunumuna profesör göndermesi veya bir şirketin gelecekteki bir ticaret fuarına bir çalışan göndermesi için endişeye neden olabilir.” Dedi.

Daha Geniş Maliyetler Anlaşıldı

İptaller maliyetlidir – doğrudan organizatörler ve yerel işletmeler için kaybedilen gelirin ötesinde.

Michaud, “Büyük bir etkinlik iptali, bilet satışları veya güvenlik gibi bir spor stadyumunda doğrudan istihdam edilenler için zorluklara neden olacaktır.” Dedi.

“O zaman, işini kaybeden satıcılar ve stratejik ortaklar için de yan etkilerimiz var – ve son olarak, doğrudan ve dolaylı çalışanların tümü genellikle yerel ekonomisinde, restoranlar veya sinemalarda olduğu gibi daha az yerel harcama ile para harcıyor daha derin ekonomik serpinti geliyor “diye ekledi.

Michaud, “Bu son parça, ekonomistlerin evden işletmeye ekonomik faaliyet eksikliği nedeniyle ‘olumsuz teşvik edilen etkiler’ dediği şeydir.” Dedi.

İşin nasıl yapıldığı konusunda daha geniş bir erişime sahip olabilir.

Siber güvenlik firması Semperis pazarlama başkan yardımcısı Thomas LeDuc, “Toplumun birbirimizle yaşama ve etkileşimimizde bu kadar dramatik bir değişiklik yapmaya zorlandığı durumları çok sık görmüyoruz .” Dedi .

E-Ticaret Times, “Bir pazarlamacı olarak kitlelere ulaşmak ve müşterilere hizmet etmek için farklı yollar bulmam gerektiği anlamına geliyor.” Dedi.

Sanal Olmak

Son haftalarda, kesintiler Amerika Birleşik Devletleri’ndeki okulları, barları, restoranları ve diğer tüm iş biçimlerini etkiledi.

“Her şeyi iptal et” zihniyeti yıkıcı ama gerekli, “dedi LeDuc.

Semperis Hybrid Identity Protection siber güvenlik konferansı ertelendi, ancak etkinliğe ev sahipliği yapmanın alternatif yolları artık düşünülüyor.

LeDuc, “Dünyanın en önde gelen kimlik liderlerinden, sanal oturumlar anlamına gelse bile herhangi bir kapasiteye katılmaları için böyle olağanüstü bir destek yaşadık.” Dedi.

Birçok fuar ve konferans organizatörü bunun yerine dijital veya sanal bir deneyim kullanmayı tercih ediyor ve Microsoft ve Ubisoft gibi şirketler zaten ilgili E3 basın konferansları yerine yalnızca çevrimiçi etkinlikleri tutma planlarını açıkladılar.

Ohio Üniversitesi’nden Michaud, “Birçok şirket, en azından kısa vadede, yüz yüze etkileşimden kaçınmak için operasyonlarını tamamen çevrimiçi yürütmek için sanal alternatifler kullanacak.” Dedi.

Bu, özellikle küçük şirketler için, özellikle çalışanlar da uzaktan çalışıyorsa, bazı zorluklar olmadan olmayacaktır.

Michaud, “Potansiyel BT baş ağrıları var ve çalışanları uzaktan yönetmek zor olabilir.” Dedi. Diyerek şöyle devam etti: “Bu geçiş teknoloji endüstrisi için daha kolay olabilir, ancak etkileşim gerektiren ve tipik olarak eski sistemlerden yararlanan hükümet, sağlık ve hukuk gibi sektörler için bu büyük bir endişe kaynağıdır.”

İş Kesintisi

COVID-19’un haftalarca hatta aylarca ciddi bir tehdit olarak kalabileceği göz önüne alındığında, işlerin normale dönmesi biraz zaman alabilir. Teknoloji tedarik zincirini ve birçok teknoloji devinin çalışma şeklini etkiledi.

Daha büyük şirketler en azından kısa vadede daha iyi ücret alabilirler.

Paylaşılan Değerlendirmeler Araştırma Başkan Yardımcısı Mike Jordan, “Bazı şirketler sürekli olarak esnek kalmak ve sinerjiden yararlanmak için portföylerini çeşitlendirmek konusunda iyi bir iş çıkarıyorlar.” Dedi .

“Comcast, İnternet, kablolu TV ve telefon hizmeti verdiği biliniyor – ama aynı zamanda NBCUniversal ve İngiltere’de Sky aracılığıyla medya prodüksiyonunu da içeren geniş bir eğlence portföyüne sahipler.” Philadelphia Flyers hokey takımı ve Philadelphia Fusion eSports takımının mülkiyeti dahil olmak üzere spor üretimi. “

Buna ek olarak, Comcast bu takımların çoğunun oynadığı stadyumlara sahiptir. Sonuç olarak, şirketin bazı sektörleri bir pandemi fırtınasını diğerlerinden daha iyi havalandırabilir.

Jordan, “Bu portföyün göründüğü kadarıyla, Comcast’in canlı eğlence portföyü, canlı mekanlarda, yönetim hizmetlerinde ve bilet satışlarındaki kayıpların şirket geneline katlanarak büyük zarar vereceğinden büyük olasılıkla birçok kez büyük bir darbe alacak.”

“Salgın, holding şirketinin dijital, teknoloji ve medya hizmetlerinin azalan endüstrileri bir süre desteklemesi gerekeceğinden büyük önemini test edecek.”

Ancak, çok az teknoloji işletmesi bu çeşitlendirme düzeyine sahiptir.

Jordan, “Bağımsız bir dijital gelir akışı olmayan bir fiziksel varlık bileşenine güvenenler ciddi bir dezavantajlı olabilir” dedi. Diyerek şöyle devam etti: “Bu nedenle, halihazırda bir ‘dijital dönüşüm’ yolunda olan şirketlerin de başlamayanlara göre bir avantajı olacak.”

Tech Hava Durgunluk olabilir?

Daha fazla rekor düşüş ve daha az roket benzeri mitingler gören bir roller coaster üzerindeki küresel borsalar ile dünya çok ciddi bir ekonomik gerilemeyle karşı karşıya kalabilir. Soru, teknoloji dünyasının onunla başa çıkmaya hazır olup olmadığıdır.

“Küresel olarak, iş fırsatlarının kaybı, malzeme yetersizliği, olayların iptali, sözleşmelerin karşılanamaması ve çalışanların ya da çalışma sürelerinin kaybı nedeniyle ekonomik bir gerileme ya da durgunluk olasılığı var,” diye önerdi Catherine A Üçüncü taraf bir risk yönetim firması olan Santa Fe Group başkanı Allen .

“Ticaretten misafirperverliğe, restoranlardan etkinliklere, spor ve eğlence mekanlarına kadar her şey üretim ve perakendeciliğin yanı sıra etkilenecektir. İnsanlar evde kalırsa ekonomiyi etkiler” dedi E-Ticaret Times.

Allen, “ABD’de ekonomimiz tüketici harcamalarına o kadar bağımlı ki sadece tedarik zinciri riski nedeniyle bir düşüş değil, aynı zamanda perakendecilik, otelcilik, seyahat, eğlence, yemek servisi ve diğer alanlarda da kayıplar görüyoruz.”

Acil soru, COVID-19’un ne kadar süre bir sorun olarak kalacağıdır. Virüsün seyrini yürütmesi ne kadar uzun sürerse, sonuçları o kadar şiddetli olacaktır.

“Kısa vadede, ekonomik kayıplar açıkça ülkenin en canlı sektörlerinden biri için önemli olacak,” diyor University of Hospitality Management Üniversitesi Akademik İşler Dekanı Doktora Alan Fyall. Florida bayrağı.

E-Ticaret Times, “Ancak, son yirmi yılda seyahat, turizm ve konaklama endüstrileri her zaman ekonomik şoklardan ve doğal veya insan yapımı krizlerden geri döndü.

Fron, “Koronavirüs ile ilgili zorluk, daha önce benzeri görülmemiş ve umarım hayatta bir kez yaşanacak bir olay olmasıyla ne kadar süreceğini bilmemek.” Dedi.

“Evet, teknolojik seçenekler var, yeni ihtiyaçları karşılamak ve yeni deneyimler sunmak için pek çok yeni teknoloji yeniliği ortaya çıkıyor.” “Ancak, önceki şoklardan bir ders, eğlence ve iş seyahatinin hala geleceğin parlak olduğunu göstermek için yeterli sayıda yüz yüze karşılaşmayı veya gerçek hayat deneyimini tercih etmesidir.”

#Etrade #etrade.website #eticaret #e-ticaret #e-ticaret hakkında #e-ticaret blogları #e-ticaret blog #e-ticaret haberleri

0 notes

cepavantaj · 6 years ago

Text

BİMEKS Ekonomik Zorluğa Düşüş Hikayesini Paylaştı

Birkaç yıl öncesine kadar Türkiye’de Teknosa’dan sonra en fazla mağazaya sahip olan BİMEKS 2016 yılı itibari ile zor günler yaşamaya başlamış, geldiğimiz noktada ise tüm mağazalarını kapatarak iflasın eşiğine gelmiştir.

Firma tarafından 11 Mart 2019 tarihinde yayınlanan ve 2018 yılı Faaliyet Raporlarını içerek KAP Bildiriminde firmanın kötü gidiş süreci de anlatıldı.

Dilerseniz ilgili Faaliyet Raporunda yer alan Finansal Zorluğa Düşüş sürecini birlikte okuyalım. Ancak öncesinde firma hakkında bilgi sahibi olmanız açısından kısa bir tarihçe ile başlayalım. İlgili tarihçede aynı faaliyet raporu içinde yer almaktadır.

BİMEKS Firmasının Yapısı ve Tarihi

1990 yılında kurulan Bimeks Bilgi İşlem ve Dış Ticaret A.Ş., yıllar içinde sürdürülebilir bir büyüme modeli izleyerek istikrarlı bir şirket profili çizmiştir.

Kuruluş yıllarında ağırlıklı olarak yazılım ithalatı ve Türkiye pazarında satışı faaliyetlerinde bulunan Şirket, 1996 yılında odağını bilişim teknolojisi ürünlerinin perakendeciliğine çevirerek ilk perakende satış noktalarını İstanbul’da açmıştır.

1990’lı yılların sonu Bimeks marka ve perakendecilik konseptinin piyasada yerleşmesine ve gelişimine tanıklık etmiştir.

Şirket 2000’li yıllarla beraber öz kaynakla büyüme stratejisini uygulamıştır. 2001 yılında Türkiye’de yaşanan derin ekonomik kriz sürecinden piyasa konumunu koruyarak geçmeyi başaran Şirket mağaza sayısını artırmış ve perakendecilik konseptini güncel müşteri talebine göre yenilemiştir. Aynı dönemde ciro hacminde sürekli ve sağlıklı bir artış sağlayarak başarılı bir büyüme performansı çizmiştir. 2005 yılından itibaren Şirket hızlı büyümeye ve genişlemeye odaklanmıştır.

Mağaza sayısını 2006 yılında 21’e çıkaran Şirket stratejik planı çerçevesindeki yatırımlarını aralıksız olarak sürdürerek 2008 yılında 30 mağaza ve 18.600 m? net satış alanına ulaşmıştır. 2006 sonrası, Bimeks’in mega formatı olan Teknoport’ların açılmasına da tanıklık etmiştir. Büyüme evresinde Şirket yerli ve yabancı yatırımcıların ilgi odağı haline gelmiştir. Bimeks, esas olarak tüketici elektroniği, beyaz eşya, küçük ev aletleri ve bilişim teknolojileri organize perakendeciliği alanında faaliyette bulunmaktadır.

2008 yılının son çeyreğinde Londra merkezli yatırım fonu RP Capital Grubu Bimeks’in ortakları arasına katılmıştır. R.P. Explorer Netherlands B.V. Doğu Avrupa, Orta Doğu ve Afrika’da yatırım ve finansman faaliyetleri yürütmek üzere 2005 tarihinde kurulan Hollanda kökenli bir firmadır. Mart 2013 ayında Kurucu ortak ve Yönetim Kurulu Başkanı Mehmet Murat Akgiray’ın kontrolündeki tüzel kişi yerli ortak SPV Bilişim ve Dış Ticaret A.Ş., RP Explorer’ın sahip olduğu %11,3 oranındaki Şirket hissesinin %63 ünü satın alarak en yüksek paya sahip ortak konumuna geçmiştir. RP Explorer, kalan paylarını da borsa dışı satış ile devretmiş ve ortaklık yapısında temsile hak veren payı kalmamıştır.

Bimeks, 2008 yılından itibaren altyapı, yazılım ve ticari organizasyon hazırlıklarına giriştiği online satış ve özgün franchise modeli çerçevesinde hem satış hasılatını arttırmaya devam etmiş hem de Türkiye coğrafyasına fiziksel olarak faaliyet gösterdiği satış noktalarının sayısını hızla arttırmıştır. Online satış hizmetlerine 2009 yılı sonunda başlayan Şirket’in online satış gelirlerinin toplam ürün satışları içerisindeki payı sonraki yıllarda hızla artarak %12 seviyesine çıkmıştır.

2013 yılı ile Bimeks, organik büyüme stratejisine ilaveten aynı sektörde faaliyet gösterdiği yabancı sermayeli rakiplerinden ELECTROWORLD’ü şirket olarak satın almış, Ocak 2014 ayında da DARTY’nin o bazı mağazalarındaki stok ve demirbaşlarını satın almak ve ilgili mağazalardaki personellerini istihdam etmek üzere anlaşma imzalamıştır. Sözkonusu işlemler Haziran 2014 ayı itibarı ile tamamlanmıştır.

2016 yılında Alacak sigortası hizmeti veren Sigorta şirketlerinin Şirketimizin limitlerini kapatması ile nakit sıkıntısına düşen şirketimiz hızla mağazalarını kapatmış olup 31.12.2018 tarihi itibari ile bütün mağazalarını kapatmıştır. Bilanço tarihinde çalışan sayısı 6’dır.

BİMEKS’in Ekonomik Darboğaza Girme Süreci

Şirket, 2015 yılı sonuna kadar sektörünün en hızlı büyüyen, Türkiye’nin en büyük 100 firması arasında yer alan, en gelişmiş teknolojik altyapıya sahip, dijital dönüşümü tam manasıyla gerçekleştirmiş ve en önemlisi 1.700”den fazla insana iş imkânı sağlayan bir şirket idi.

17-25 Aralık süreci ile başlayan karanlık dönemin bir tezahürü olarak malum çevrelerce muhtelif medya kanalları ile şirket aleyhinde çeşitli yalan ve asılsız kampanyalar yapılmıştır.

Nihayet, 2016 yılının Nisan ve Mayıs aylarında şirketin iflas etmek üzere olduğu yalanı yayılmaya çalışılmıştır. Bu yalanların bir tanesinde şirketin iflas erteleme kararı aldığı iddiası sektörümüzün ve finans sektörünün çoğuna eposta yolu ile yollanmıştır.

Bu yalanı takip eden birkaç gün içerisinde üç yabancı alacak sigorta şirketi (Coface, Euler-Hermes, Atradius) aniden şirketin tüm sigorta limitlerini kesmişlerdir.

Defalarca talep edilmesine rağmen hiçbir inandırıcı açıklamada bulunamamışlardır. Bu durum bankalarda ve tedarikçi firmalarda şirketin sağlığı ile bazı şüphelerin baş göstermesine yol açmıştır. Ancak, şirketin 25 yıllık itibarı sayesinde eksikte olsa mal tedariki devam etmiş mağazalar boş kalmamıştır.

Yukarıdaki olaylardan bağımsız olarak, şirket 2015 yılı sonlarında nispeten yüksek olan anını iyileştirmek ve faiz yükünden kurtulmak için muhtelif çözümler aramaya başlamıştır. Bu niyetle, Katar menşeli Barwa Bank liderliğinde uzun vadeli ve faizsiz bir sendikasyon paketi üzerinde çalışılmıştır. Şirketin tüm finansal borçlarını ödeyecek miktar ve diğer ilgili parametreler konusunda anlaşmaya varılmış ve 2016 senesi 21 Temmuz günü imza töreni için belirlenmiştir. 15 Temmuz 2016 hain darbe girişimi sonrası sendikasyondaki yabancı bankalar imzanın ertelenmesini istemişler ve ülkemizdeki gelişmeleri daha net gördükten sonra imzalayabileceklerini ifade etmişlerdir.

Sonuç olarak, şirket hem mal temini hem de yeni finansal kaynak bulamamak zorlukları ile mücadele etmek durumuna sokulmuştur. Bütün bunlara rağmen, 16 Eylül 2016 tarihli (58 Milyon TL) tahvil itfası zor da olsa eksiksiz yapılmıştır.

Bu ödeme öncesinde SPK’dan 100 milyon TL tavanı ile yeni tahvil ihracı izni istenmiş ancak bu 15 Temmuz sonrası kurulunuzun toplanamadığı bir döneme rastlamış ve ancak tahvil ödemesinden sonra 55 milyon TL için izin alınabilmiştir. Tahvil izninin tutar azaltılarak verilmesinin piyasa tarafından menfi yorumlanması ile yeni tahvil ihracı veya sermaye artırımı imkânı da ortadan kalkmıştır.

Aralık 2016 itibarı ile şirket ilk defa tedarikçi ödemelerinde gecikmeye başlamıştır. Şirket, genel politikası çerçevesinde verimsiz mağazaları kapatarak yerlerine yenlerini açmakta iken, bu tarih itibarı ile mağaza açılışlarını durdurmuş ve verimsiz mağazaların kapatılmasına hız vermiştir.

Yurtdışı kredi paketinin gecikeceği veya gerçekleşmeyebileceği anlaşıldığından benzer bir çözümün yurtiçinden temin arayışı sonucu Garanti Bankası liderliğinde çalışmalar başlatılmıştır. Buna göre tüm banka ve kiralama borçları yapılandırılacak ve Şirket’e 25-30 Milyon TL arası işletme sermayesi sağlanması hedeflenmişti.

10.01.2017 tarihli ÖDA ile duyurulduğu üzere finansal borçları uzun vadeye yayan ve faiz maliyetini düşüren bir anlaşma sağlanmıştır. Bu anlaşma ile mevcut borçların baskısı kaldırılmıştır ama mal temini için gerekli olan yeni kaynak sağlanamamıştır. Bunun üzerine, yeniden yapılandırılan Kredi Garanti Fonu kapsamında bir girişimde bulunulmuştur.

2017 Ocak ayında başlattığımız bu girişim ancak 2017 Mayıs ayında neticelenmiştir. Bu girişimle ihtiyaç olan miktarın ancak yarısı temin edilebilmiştir ve bu da doğal olarak bir fayda sağlamamıştır. Maalesef, bu sonuçta bazı bankaların açıklanamaz ve umursamaz tavırları etkili olmuştur. Mayıs 2017 itibarı ile yetersiz olarak gerçekleşen KGF kredisi alınıp, takip eden aylarda bu kredinin Şirketin dar boğazdan çıkmasına yeterli olmayacağı teyit oluncaya kadar Şirket satış potansiyelinin %85’ini sağlayan mağazaları (93 Mağaza) açık tutmaya devam etmiştir.

Şirket, finansal kuruluşlarla yaptığı yapılandırmanın yanında sermaye piyasalarında ihraç etmiş olduğu ve toplam nominal tutarı 95.000.000 TL olan 3 adet tahvilin de uzun vadeli olarak yapılandırılması maksadıyla nitelikli yatırımcılarla görüşmeler yapmış ve 21 Temmuz 2017 tarihinden başlamak üzere tahvilleri elinde bulunduran yatırımcılarla aşağıdaki koşullarda Protokol imzalamıştır. Faaliyet Raporu ilan tarihi itibarı ile imza alınan nitelikli yatırımcıların ellerinde bulundurduğu nominal kıymet tutarı 90.450.000 TL’dır. Diğer yatırımcılarla da mutabakatlarının temini için görüşmeler devam edildi.

Bütün bu kötü gidişata rağmen şirket hem yurt dışından hem de yurt içinden kaynak veya ortak arayışlarını sürdürmüştür. 2017 Haziran ve Temmuz aylarından itibaren ticari ve tahvil alacaklılarıyla tahsisli sermaye artışı için görüşmelere başlanmış ve alınan olumlu tepkiler neticesinde konuyu netleştirmek için 5 Eylül 2017 tarihinde tedarikçiler davet edilerek toplantı yapılmıştır.

Olumlu geçen toplantıda finansal kurum, bankalar ve tahvil yatırımcılarının da tahsisli sermaye artışına katılımının talep edilmesi üzerine bankalar ve diğer özel – tüzel kişilerle temasa geçilmiş nihayet 26 Ocak 2018 tarihinde tüm alacaklıların (Finansal, tahvil ve ticari) bir araya geldiği bir toplantı yapılmış tahsisli sermaye artışı modeli teklif edilmiştir.

Yarıya yakını yurt dışı kökenli olan söz konusu alacaklılardan geri bildirimlerin ulaşmasının uzun zaman alması nedeni ile süreç uzamıştır. Alacak tutarlarına göre sermaye artışına davet edilen alacaklılardan;

Olumlu cevap verenler %54,1

Olumsuz cevap verenler %6,6

Sermaye artışına olumlu cevap vermeyip Bimeks’te yapılandırmaya olumlu cevap verenler %11,1

Cevap vermemiş olanlar %28,2 oranında kalmıştır.

Hedeflenen makul seviyedeki çoğunluk oranının altında kalmış ve süreç başarısızlığa uğramıştır.

31.12.2017’ye kadar sabit gider ve kiralar yüzünden büyük zarara sebep olmasına rağmen en çok satış yapan (2015 verilerine göre 9465 ciro payı) 30 mağaza, şirketin tekrar eski durumuna dönebilmesi için muhafaza edilmeye çalışılmıştır. Ancak, mahkemelerin tahliye kararları ve bilahare Tahsisli sermaye imkanı azaldığında gönüllü olarak mağazalar hızla kapatılmıştır.

Şirketin büyük zararlar etmesine ve hedeflediği satış hasılatını elde edememesinin tek sebebi mal tedariki yapamaması ve mevcut mağazaların mal eksiğidir.

Şirket bu zorluğu aşmak için iki yıl boyunca çabalamış ancak sorunu aşamamıştır. Otuz yıllık bir geçmişi, milyonlarca müşterisi, halka açıldıktan sonra binlerce ortağı ve çalışanı olan bir milli markanın yok olmaması için çabalanmıştır ama maalesef bugüne kadar bir çıkış imkanı nasip olmamıştır.

2018 yılı Haziran ayına kadar tahsisli sermaye artışı ümidini koruyan Şirket, bu tarihten sonra hızla mağazaları tasfiye, mevcut mal ve demirbaşların mümkün olan en az zararla satışı, mümkün olduğu ölçüde personel alacaklarının ödenmesi ve hukuki davalarda kendini savunmaya çalışmıştır.

Teknoloji ve Mobil Yaşam Rehberi BİMEKS Ekonomik Zorluğa Düşüş Hikayesini Paylaştı

#Bimeks #Bimeks KAP #Bimeks Kötüye Gidiş Hikayesi

0 notes

haberoldu-blog · 6 years ago

Text

Dünya devi 7 bin 500 kişiyi işten çıkaracak!

https://haberoldu.com/dunya-devi-7-bin-500-kisiyi-isten-cikaracak

Dünya devi 7 bin 500 kişiyi işten çıkaracak!

Dünya genelinde çoğu IKEA mobilya mağazasının sahibi olan IKEA Group, merkezi destek birimlerinde görevli idari personel başta olmak üzere önümüzdeki birkaç yıl içinde 7,500 çalışanı işten çıkarmayı planladığını söyledi.

IKEA bir taraftan işten çıkarma yaparken diğer taraftan da yeni mağaza formatlarıyla ve online olarak büyüyerek, hizmet yelpazesini artırarak ve dijital konulara yatırım yaparak 11,500 yeni istihdam yaratmayı öngörüyor. IKEA, perakendecilik sektöründeki ve tüketici taleplerindeki hızlı değişime uyum sağlamak için dijital platform ve nakliyat alanında dönüşüm sürecinde. Şirket daha kolay ulaşılabilir mağazalar biçimlerini de test ediyor. Beklenen işten çıkarmalar şirketin toplam iş gücünün yaklaşık yüzde beşine denk geliyor. IKEA Group CEO’su Jesper Brodin Reuters’a yaptığı açıklamada “Organize olma şeklimizi basitleştirmemiz gerekiyor. Son yıllarda kaynaklara çok farklı şekillerde yatırım yaptık. Dürüst olmak gerekirse, şimdi organizasyonumuzun birçok bölümünde biraz mükerrer çalışma yürüttüklerini olduğunu görüyoruz” dedi.

Kaynak: HABER7.COM

#500 #bin #çıkaracak #devi #dünya #işten #kişiyi

0 notes

kamuoyuhaber-blog · 6 years ago

Photo

IoT, geleneksel perakendeyi dijital geleceğe nasıl taşıyor? Müşteriler alışveriş tercihleri konusunda daha akıllı oluyorlar ve perakende deneyimine yönelik beklentileri de hızla artıyor. Online perakendecilik işinin patlaması gerçek, yani ana caddelerde ise eller taşın altına konuyor ve müşterilerin mağazalara geri dönüşü için özel bir şeyler gerekiyor.

#inovasyon #ıot #nesnelerin interneti

0 notes

kredimemur · 7 years ago

Link

Reklamcılar Derneği'nin gerçekleştirdiği değerledirmelerden sonra 2017 senesine ait inceleme yapıldı.

Medya yatırımlarının bir önceki yıla göre gözle görülür bir artış yaşadığı öğrenildi.

Reklamcılar Derneği’nin Deloitte işbirliğiyle hazırladığı 2017 Medya ve Reklam Yatırımları Raporu’na göre; toplam medya yatırımları bir önceki yıla göre %6,3 artış gösterdi. 8.020 milyon TL olarak gerçekleşen medya yatırımlarında en büyük payı televizyon aldı. Medya yatırımlarındaki büyümede, inşaat ve kozmetik sektörleri itici güç oldu

Reklamcılar Derneği on yıllardır sürdürdüğü medya ve reklam yatırımları tahmini raporu, bu yıl ilk kez bağımsız danışmanlık şirketi Deloitte işbirliğiyle hazırladı. 2017 Medya ve Reklam Yatırımları raporunu düzenlenen basın toplantısı ile açıkladı. Reklamcılar Derneği Yönetim Kurulu Başkanı Nil Bağcıoğlu’nun ev sahipliğinde gerçekleşen toplantıya Deloitte Danışmanlık Ortağı Tolga Yaveroğlu, Reklamcılar Derneği Asbaşkanı Demet İkiler, Yatırımlar Danışma Kurulu Üyesi İnanç Dedebaş ve Reklamcılar Derneği Genel Müdürü Ayşegül Molu katıldı.

Medya ve reklam yatırımları alanında yurt içi ve yurt dışı piyasalar için hazırladığı veriler on yıllardır sektörel istatistik olarak kabul gören Reklamcılar Derneği, Medya ve Reklam Yatırımları raporunu bu yıl itibariyle yeni bir metodoloji ile hazırlıyor. Rapor; Reklamcılar Derneği üyesi medya planlama ve satın alma ajanslarının verileri ile birlikte RTÜK başta olmak üzere diğer sektör-medya örgütlerinden sağlama amaçlı veri toplanarak oluşturuldu.

“Tüm Paydaşlarımızı Sürece Dâhil Ediyoruz”

Medya ve Reklam Yatırımları raporunun yeni metodolojisi ile ilgili değerlendirmede bulunan Reklamcılar Derneği Yönetim Kurulu Başkanı Nil Bağcıoğlu toplantıda yaptığı konuşmada şunları söyledi: “Reklamcılar Derneği’nin iç ve dış piyasalarda esas alınan, temel sektörel istatistik olarak kılavuz niteliği taşıyan Reklam ve Medya Yatırımları Çalışmasını bu yıl güncelledik. Dijitalin yükselişi bu güncellemeye esas oluşturdu. Yeni metodolojimiz tüm paydaşlarımızın sürece dâhil edilmesine olanak verirken, paylaşımcı ve şeffaf bir şekilde çalıştık. Deloitte ile bu kapsamda gerçekleştirdiğimiz işbirliği ve üyelerimizden oluşan Medya Yatırımları Danışma Kurulu’nun oluşturulması ve diğer meslek örgütleriyle yakın işbirliği, raporlama sürecinin güçlendirilmesine yönelik attığımız en önemli adımları oluşturuyor.”

Bağcıoğlu, rapor sonuçlarına ilişkin olarak, “Medya yatırımları öngörülerimize paralel olarak bir önceki yıla göre %6,3’lük bir artış gösterdi. 2018 yılı için ise %7 ila %10 arasında bir büyüme kaydedileceğini öngörüyoruz” dedi.

Toplam Medya ve Reklam Yatırımları 10.793 Milyon TL

Rapor sonuçlarına göre; Reklamcılar Derneği üyesi medya planlama ve satın alma kuruluşlarının sağladığı verilerle oluşturulan medya yatırımları 2017 yılında 8.020 milyon TL (2.203 milyon $) olarak gerçekleşti. Yaratıcı işler, yapım, baskı, BTL, sponsorluk ve reklamveren hizmet bedellerini içeren ve toplam yatırımların %25’ini oluşturan reklam

yatırımları ise 2.673 milyon TL (734 milyon $) oldu. Toplam medya ve reklam yatırımları 10.693 milyon TL (2.938 milyon $) olarak kaydedildi. (Ek1)

Deloitte Danışmanlık Ortağı Tolga Yaveroğlu, toplantıda yaptığı konuşmada şu değerlendirmede bulundu: “2016-17 % değişim oranları karşılaştırılabilir kapsamlar arasındaki değişimi ifade etmektedir. 2017 yılı itibariyle medya yatırımları kapsamına, daha önceki yıllarda yer almayan mecra ve formatlar dahil edilmiştir: Radyo yatırım tahminlerinde ürün yerleştirme, tele-alışveriş, ve program destekleme gelirleri de dahil edilmeye başlanmış, Radyo ve Televizyon Üst Kurulu’na beyan edilen ticari iletişim gelirleri de kaynak olarak kullanılmaya başlanmıştır. Açıkhava mecrasında Nielsen AdEx kapsamı dışında kalan medya, ünite ve uygulamalar tahminlenerek Ölçülmeyen Açıkhava olarak rakamlara dâhil edilmiştir. 2016 senesinde bu eklemeler yer almadığı için iki sene arasındaki toplam değişim oranlarını karşılaştırırken, eşdeğer kapsamları dikkate alarak %6,3 olarak ifade etmek gerekmektedir.”

Medya Yatırımlarında Öne Çıkan Sektörler

Rapora göre; medya yatırımlarındaki büyümede itici güç olan sektörlerin başında inşaat ve dekorasyon ile kozmetik ve kişisel bakım geliyor. Perakendecilik ve finans ise medyada en çok yatırım yapan diğer sektörler olarak ön plana çıkıyor.

Pastadaki En Büyük Pay TV’lere Ait, Dijital Mecralar Yükselişte

Medya yatırımlarında en büyük payı %47,8 ile beklentilere paralel olarak bir kez daha televizyon kuruluşları oluşturdu. Dijital mecraların pastadaki payı %25,9’a yükselirken, üçüncü sırada %12 ile yazılı basın yer aldı. Televizyonlara yapılan medya yatırımı 3.834 milyon TL olarak gerçekleşirken, dijital mecralara 2.078 milyon TL’lik yatırım yapıldı. Dijital mecralara yapılan medya yatırımları bir önceki yıla göre %19, 7 yükseldi. TV kuruluşları için ise söz konusu oranın %4,2 olduğu görüldü. Yazılı basın mecralarına yapılan medya yatırımları %9,9 gerileyerek 963 bin TL oldu.

Açıkhava medya yatırımları bir önceki yıla göre %9,4 artış göstererek 805 bin TL’ye ulaştı.Radyolara yapılan medya yatırımları %5,5’lik bir artışla 255 bin TL oldu. Sinemalara yapılan medya yatırımları %5,3 yükseliş gösterdi ve 85 bin TL olarak gerçekleşti. Açıkhava medya yatırımları pastasındaki payı %10 iken, radyo %3,3, sinema ise %1,1’lik bölümü oluşturdu.

Küresel Medya Yatırımlarında Büyümenin Lokomotifi Dijital

2017 yılı itibariyle dijital medya yatırımlarının ilk defa diğer tüm mecraların önüne geçip en büyük paya sahip mecra olması bekleniyor. 2017 yılında dünya genelinde %4 büyüdüğü tahmin edilen toplam medya yatırımlarının %37’si dijital mecralara yapıldı. Dijital mecraların büyüme payını ağırlıklı olarak yazılı basın ve TV’den aldığı belirtiliyor.

Küresel toplam medya yatırımlarının 2017 yılında 555,9 milyar $ olarak gerçekleştiği belirtilirken, 2018’de 578,4 milyar $’a, 2019’da ise 602,9 milyar $’a ulaşması bekleniyor.

Türkiye, Medya Yatırımlarında En Büyük 26. Pazar

Raporda; yıllık medya yatırım büyüklüğü 1 milyar $’ın üzerinde olan 42 ülkedeki toplam yatırım hacminin $529 milyar olduğu ve bu rakamın dünya genelindeki toplam yatırımların yaklaşık %95’ini temsil ettiği ifade ediliyor. Rapora göre; 2017 yılı itibariyle bu ülkelerdeki medya yatırımları bir önceki yıla oranla ortalama %3,9 seviyesinde büyüdü ve gayrisafi yurtiçi hâsıla rakamları içinde oranı binde 0,74 seviyesinde gerçekleşti.

Rapor sonuçlarına göre; Türkiye, medya yatırımları büyüklüğü açısından dünyanın 26. büyük pazarını oluşturuyor ve toplam hacim içinde payı %0,4 seviyesinde. Bununla birlikte Türkiye’de medya yatırımları dünya ortalamasına göre daha hızlı bir büyüme kaydetmiş olsa da GSYH içindeki oranının yalnızca binde 0,26 seviyesinde olduğu görülüyor. Rapora göre; söz konusu oran, ilk 42 pazar içindeki en düşük seviye. Bu durum Türkiye’nin medya yatırımlarının yüksek bir büyüme potansiyeline sahip olduğuna işaret ediyor.

The post Medya İle İlgili Yatırımlar Çoğaldı appeared first on Kredi Memur.

#KOBİ-ŞİRKET #medya yatırımları #reklam #Reklamcılar Derneği #kredi #memur

0 notes