#Clara Weinstein

[sefaradweb]

Testimonio de vida de Mauricio Weinstein Madre

🇦🇷 Clara Weinstein recuerda a su hijo Mauricio Weinstein, quien fue secuestrado el 19 de abril de 1978 durante la última dictadura militar en Argentina. Mauricio era estudiante en la Escuela Pellegrini y, a pesar de las dificultades políticas de la época, decidió quedarse en el país a pesar de las advertencias de su familia y amigos, algunos de los cuales habían sido asesinados o encarcelados. Su desaparición ocurrió en un contexto de represión contra militantes de grupos como Montoneros, del cual Mauricio era delegado en su división. Durante el juicio a las juntas militares, compañeros sobrevivientes como Alejandra Natal testificaron sobre su tiempo en el centro clandestino de detención Vesubio, donde Mauricio estuvo antes de ser asesinado. A lo largo de los años, su familia ha luchado para obtener justicia, participando en actos de conmemoración y en las Marchas de las Madres de Plaza de Mayo. Clara destaca la importancia de transmitir estos testimonios para que las generaciones futuras conozcan la historia de los desaparecidos.

🇺🇸 Clara Weinstein recalls her son, Mauricio Weinstein, who was abducted on April 19, 1978, during Argentina’s last military dictatorship. Mauricio was a student at Pellegrini School, and despite the political dangers of the time, he chose to stay in the country despite warnings from family and friends, some of whom had been murdered or imprisoned. His disappearance occurred in the context of repression against militants from groups like Montoneros, where Mauricio was a delegate in his division. During the military junta trials, surviving companions such as Alejandra Natal testified about their time at the Vesubio clandestine detention center, where Mauricio was held before being killed. Over the years, his family has fought for justice, participating in commemorative acts and in the Mothers of Plaza de Mayo marches. Clara emphasizes the importance of passing on these testimonies so that future generations learn the story of the disappeared.

[asgoodeasgold]

Goofball-in-chief Matthew Goode to lighten up the day and get us through the week. He cracks me up 🤣. I don't know if this was the photographer's idea but I am sure Matthew, whose inner 5-year- old child is never too far away from the surface, relished not having to sit still and pose for the camera. The result is wonderful.

📷 Clara Molden for The Telegraph, Sep 2018. HD pics - license purchased by @alyssa-ty with thanks - please credit her if reposting. My collage.

Link to interview:

[acropoledeatenas]

CANCELAMENTO SOCIAL

É um conjunto de práticas das redes sociais que tem como intuito de banir pessoas, eventos ou marcas que executam comportamento considerados antiéticos ou que ferem os valores de um grupo de pessoas Cancelar uma pessoa virou uma prática usada por muitos nas redes sociais nos últimos anos, e "cultura do cancelamento" foi eleito como o termo do ano em 2019 pelo Dicionário Macquarie, que todos os anos seleciona as palavras e expressões que mais caracterizam o comportamento de um ser humano.

GRÁFICO SOBRE AS MAIORES PROBABILIDADES DE CANCELAMENTO:

É um tema polêmico sem definição clara, utilizado comumente em discursos inflamatórios, com alta carga ideológica, muitas vezes com o objetivo de atacar outro grupo social ou político. Por isso, segundo algumas vozes, pode ser considerada como um "golpe" ("scam") político: atacar uma suposta cultura do cancelamento é a reação desesperada de grupos reacionários que se veem prejudicados devido a reação a seus comportamentos considerados, por críticos, como sendo inadequados para a sociedade moderna.

AGORA FIQUEM COM O VÍDEO:

Existem vários graus de cancelamento. Bill Cosby, R. Kelly, Harvey Weinstein e outros foram "cancelados" por motivos bem sérios, como agressão ou assédio sexual ; abusadores não famosos e executivos de meios de comunicação predatórios também foram " cancelados".Os meramente ofensivos, como Roseanne Barr, ou Shane Gillis estão algures mais abaixo na escala, perto dos provocadores, desinformados ou insensíveis, como Dave Chappelle, ou Scarlett Johansson.

Esta forma de cancelamento pode gerar debates sobre racismo, preconceitos com determinadas classes sociais, xenofobia, homofobia, entre outras intolerâncias. Mas o ato de cancelar também pode acontecer com coisas banais, como falar mal de uma cantora pop muito famosa ou dizer que não gosta de algo muito popular.

FATO REAL

Lucas Santos tinha apenas 16 anos quando se suicidou. Filho da cantora de forró Walkyria Santos, o jovem teria atentado contra a própria vida após publicar um vídeo no TikTok, em que aparece em uma brincadeira afetiva com um amigo. A família atribui o ato a uma enxurrada de comentários motivados por homofobia.

ENTENDA MELHOR!

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COLÉGIO ESTADUAL MARIA CÂNDIDA DE CASTILHO FONTOURA

DISCIPLINAS: FILOSOFIA & SOCIOLOGIA

3° ANO B - MATUTINO

ALUNAS: RAQUEL GUSMÃO, VIVIANE FRANÇA, DANIELE LIMA, ISLANE SENA É MARLY DE NOVAES.

PROF. ME. FERNANDO DE ALMEIDA

[rnewspost]

Ex-producer Harvey Weinstein sentenced to 16 years on L.A. rape conviction By Reuters

© Reuters. FILE PHOTO: Former film producer Harvey Weinstein appears in court at the Clara Shortridge Foltz Criminal Justice Center in Los Angeles, California, USA, 04 October 2022. Harvey Weinstein was extradited from New York to Los Angeles to face sex-related cha By Steve Gorman LOS ANGELES (Reuters) – Harvey Weinstein, the onetime Hollywood titan who came to epitomize a culture of pervasive…

[jonjost]

Uma Lettera para Clara

Uma Lettera para Clara

Cara Clarinha,

This morning I opened my email, as I usually do, over a cup of coffee.  The first item was a notice from Vimeo.  This is the second time they have sent me such a notice, the earlier time being last summer, about which you may recall.  If not see here and here.

The video was one taken of you in your grandmother’s basement,  deeply traumatized after having been kidnapped by your…

[lovlettres-moved]

do u have any urban studies reading recs? u are the only fellow urban studies nerd i have found on here, could u possibly direct me to some more too

hollow land: israel's architecture of occupation (eyal weizman)

climate justice and the right to the city (daniel aldana cohen)

producing cosmopolitan karachi: freedom, security and urban redevelopment in the post-colonial metropolis (nausheen h. anwar & sarwat viqarb)

planetary urbanization (neil brenner)

the climate change of your desires: climate migration and imaginaries of urban and rural climate futures (kasia paprocki)

between desire and violence: space, power and identity in the making of metropolitan delhi (amita baviskar)

this is no longer the city i once knew. evictions, the urban poor and the right to the city in millennial delhi (gautam bhan)

receding rurality, booming periphery: value struggles in karachi's agrarian-urban frontier (nausheen h. anwar)

without water there is no life: negotiating everyday risks and gendered insecurities in karachi's informal settlements (nausheen h. anwar)

when land becomes gold: changing political ecology of the commons in a rural-urban frontier (shubhra gururani)

tradition in the service of modernity: architecture and urbanism in french colonial policy, 1900-1930 (gwendolyn wright)

colonialism and urban development (anthony d. king)

the colonial bungalow-compound complex - a case study in the cultural use of space (anthony d. king)

colonial modernism and the flawed paradigm of urban renewal: uneven development in bombay, 1900-25 (sandip hazareesingh)

u.s planning expeditions to postcolonial india (tridib banerjee)

islamabad and the politics of international development in pakistan (markus daechsel)

traditions of the modern: a corrupt view (ananya roy)

race, ethnicity and real estate appraisal (kenneth t. jackson)

studying inner-city social dislocations: the challenge of public agenda research (william julius wilson)

urban desolation and symbolic denigration in the hyperghetto (loic wacquant)

paragons of lifestyle: gated communities and the politics of space in bombay (mark anthony falzon)

african urban fantasies: dreams or nightmares? (vanessa watson)

thresholds of fear: embracing the urban shadow (nan ellin)

enclaves, insecurity and violence in karachi (sobia ahmad kaker)

city of walls: crime, segregation and citizenship in sao paulo (teresa p.r. caldeira)

the scheherazade syndrome (alamira reem bani hashim , clara irazábal & greta byrum)

urbanism as a way of life (louis wirth)

the durable slum (liza weinstein)

'this is a lot like bronx isn't it' lived experiences of marginality in an argentine slum (javier auyero)

[sachaikiawaz01]

Harvey Weinstein Jury Reaches Verdict in L.A. Trial

Harvey Weinstein Jury Reaches Verdict in L.A. Trial

The jury in the Harvey Weinstein rape trial has reached a verdict, court officials announced Monday. The verdict is expected to be read shortly in the courtroom in the Clara Shortridge Foltz Criminal Justice Center. “The jury has concluded deliberations in the case of People v. Harvey Weinstein (Case Number BA484270),” a court spokesperson said. “The verdict will be taken in Dept. 110 as soon…

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Harvey Weinstein Jury Reaches Verdict in L.A. Trial

Harvey Weinstein Jury Reaches Verdict in L.A. Trial

The jury in the Harvey Weinstein rape trial has reached a verdict, court officials announced Monday. The verdict is expected to be read shortly in the courtroom in the Clara Shortridge Foltz Criminal Justice Center. “The jury has concluded deliberations in the case of People v. Harvey Weinstein (Case Number BA484270),” a court spokesperson said. “The verdict will be taken in Dept. 110 as soon…

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Harvey Weinstein Jury Reaches Verdict in L.A. Trial

Harvey Weinstein Jury Reaches Verdict in L.A. Trial

The jury in the Harvey Weinstein rape trial has reached a verdict, court officials announced Monday. The verdict is expected to be read shortly in the courtroom in the Clara Shortridge Foltz Criminal Justice Center. “The jury has concluded deliberations in the case of People v. Harvey Weinstein (Case Number BA484270),” a court spokesperson said. “The verdict will be taken in Dept. 110 as soon…

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Harvey Weinstein Jury Reaches Verdict in L.A. Trial

Harvey Weinstein Jury Reaches Verdict in L.A. Trial

The jury in the Harvey Weinstein rape trial has reached a verdict, court officials announced Monday. The verdict is expected to be read shortly in the courtroom in the Clara Shortridge Foltz Criminal Justice Center. “The jury has concluded deliberations in the case of People v. Harvey Weinstein (Case Number BA484270),” a court spokesperson said. “The verdict will be taken in Dept. 110 as soon…

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Harvey Weinstein Jury Reaches Verdict in L.A. Trial

Harvey Weinstein Jury Reaches Verdict in L.A. Trial

The jury in the Harvey Weinstein rape trial has reached a verdict, court officials announced Monday. The verdict is expected to be read shortly in the courtroom in the Clara Shortridge Foltz Criminal Justice Center. “The jury has concluded deliberations in the case of People v. Harvey Weinstein (Case Number BA484270),” a court spokesperson said. “The verdict will be taken in Dept. 110 as soon…

[theusviral]

During a shocking courtroom demonstration, Harvey Weinstein's attorney removed his jacket and told an accuser he would not 'go any further'

During a shocking courtroom demonstration, Harvey Weinstein’s attorney removed his jacket and told an accuser he would not ‘go any further’

Former film producer Harvey Weinstein appears in court at the Clara Shortridge Foltz Criminal Justice Center on October 4, 2022 in Los Angeles, California.Photo by Etienne Laurent-Pool/Getty Images Harvey Weinstein’s attorney stunned the court on Monday during a demonstration. Attorney Alan Jackson pulled off his suit jacket in court during cross-examination. He then told one of Weinstein’s…

[grupocasais]

Sete princípios para a resolução de conflitos: Como resolver conflitos, resolver situações difíceis e chegar a um acordo

Conclusões

Para lidar eficazmente com o conflito, tem de lidar com ligeireza com o conflito.

O conflito, na sua forma mais simples, diz respeito a uma discussão, um desacordo entre grupos, indivíduos ou países.

Uma resolução refletida e forte pode transformar o conflito em algo cheio de potencialidades, embora muitas das pessoas envolvidas no conflito não se apercebam da situação.

A linguagem que usamos durante um conflito pode atenuar ou acentuar a situação de conflito.

Em situação de conflito, muitas pessoas acabam por ceder às opiniões dos colegas.

As pessoas agem instintivamente e nem refletem antes de responder.

Nunca sabe o que vai encontrar numa conversa. Porém, se se preparar pode estar pronto para uma conversa mais difícil.

Crie um contexto no qual as pessoas podem aceitar os seus papéis numa situação de conflito.

Terá mais sucesso na forma como lida com o conflito, se souber lidar com estas situações na sua vida pessoal.

Pense bem se tem capacidade pessoal e financeira para prosseguir com o conflito.

Relevância

O que vai aprender

Neste breve resumo, vai aprender: 1) Porque é que tem de aceitar o conflito como algo inevitável da sua vida 2) Como utilizar os sete princípios para confrontar e lidar com o conflito.

 Recomendações

A mediadora Louisa Weinstein fornece sete princípios que podemos utilizar para enfrentar e resolver qualquer conflito. Para lidar com o conflito, ela sugere, deixar para trás sentimentos de ansiedade. Não permita que o conflito cresça, em vez disso, tente perceber quais as razões que estão por detrás do conflito, pois só assim o consegue resolver. A forma como utiliza a linguagem também pode acentuar o conflito ou eliminar, depende da utilização da forma mais profunda e ampla como se ouve. Pare um instante para perceber o que as pessoas realmente querem dizer e para ir além do significado imediato das suas palavras, pois só assim se consegue focar nos tópicos que eles estão a tentar evitar. Muitos dos conselhos da Louisa Weinstein giram em torno da ideia de evitar os reflexos defensivos iniciais. Os colaboradores dos Recursos Humanos e futuros mediadores vão interessar-se pelos seus conselhos.

 Resumo

Enfrentar o conflito

Para lidar eficazmente com o conflito tem de estar à vontade com o conflito e perceber como o pode gerir. No entanto, se procurar ignorar ou evitar o conflito, pode criar uma situação complicada. Na realidade, está a colocar um entrave a algo que já está sob grande pressão.

Os cientistas sugerem que há sete instintos que movem a humanidade: “procura, raiva, medo, pânico, carinho, prazer/ luxúria e divertimento.” A procura leva-nos a investigar o que está à nossa volta para perceber o que nos faz falta. Se pretende atingir soluções eficazes e inovadoras numa situação de conflito, tem de manter vivo este instinto. Esteja atento, pois a ansiedade extrema pode enfraquecer este instinto. Pode ajudar se se divertir. A diversão permite-nos explorar ideias inovadoras sem ter de escolher apenas uma solução. Pode explorar opções diferentes sem ter a pressão de ter algo totalmente certo.

 Os conflitos dizem respeito a uma discussão ou desacordo entre grupos, indivíduos ou corporações ou organizações governamentais. A base dos conflitos pode até ser bastante insignificante. Se os participantes de um conflito não põem em cima da mesa pequenas questões, então o desacordo pode-se tornar maior e mais sério. Muitas pessoas evitam o conflito e também evitam as pessoas que não querem entrar em conflito. Porém, estas pessoas não percebem que todos os processos discutidos profundamente podem dar origem a novas possibilidades e revelarem-se opções que podem não surgir não fosse o conflito.

 Reivindique o seu equilíbrio

Pode ser fácil divergir dos outros, mas esteja atento a efeitos indesejados, tal como acabar nas salas de tribunal. Repare que pode inadvertidamente ter contribuído para o conflito, só por simplesmente não ter estado atento a pequenos aspetos, ao longo de algum tempo. Se quer mudar a sua tática, tem de fazer escolhas. Essa mudança pode deixa-lo desconfortável pois não sabe bem o que esperar. Por outro lado, podem culpá-lo ou aproveitar-se de si. Apesar do esforço, pode não ser bem-sucedido a resolver as questões. As incertezas que estes fatores levantam ajudam a explicar porque é que alguns conflitos continuam por resolver ao longo de muitos anos, apesar de todos terem boas intenções.

A forma como utilizamos a linguagem, num conflito, pode acentuá-lo ou atenuá-lo. Não permita que o conflito aumente, em vez disso, tente perceber quais as razões que estão por detrás do conflito e procure resolvê-las. Se vir o conflito como um enigma, difícil de resolver, vai transformá-lo em algo muito maior e mais difícil do que tem de ser. Ao decidir lidar com o conflito pode fazer toda a diferença. Se se virar para o conflito ainda na sua fase de gestação, pode ser mais fácil chegar a uma resolução. Esteja atento, por vezes os desacordos resolvem-se por si mesmos. Com isto presente, tente não deixar que o conflito se descontrole.

 Acompanhamento Pessoal

A maioria das pessoas têm a tendência a adotar as perceções dos seus amigos em situações de conflito. Podem aliar-se ao amigo e entrar em guerra com as pessoas do outro lado. Um treinador pessoal pode dar assistência em caso de conflito e ajudar a encontrar uma forma de sair do conflito. Os gestores, elementos de uma equipa ou de uma comunidade podem atuar como treinadores. A forma como o treino vai funcionar depende do contexto. As pessoas dentro do conflito podem desejar apenas uma relação mais básica com o treinador, ou pelo contrário, pedir ajuda para cada um dos passos do conflito. A resolução do conflito não é da responsabilidade do instrutor. Em vez disso, ele deve orientar o processo de resolução de conflito ajudando todos os envolvidos a encontrar opções aceitáveis.  

Pode neutralizar o conflito utilizando a audição expansiva ou profunda. Vá para além daquilo que se diz. Preste atenção ao que se diz ou ao que se evita. Muitas vezes, estas partes são a base do conflito. Aprecie os sentimentos das outras pessoas e adie o julgamento.

 A importância da mediação

Em mediação, a pessoa neutra procura ajudar as partes envolvidas no conflito, a chegar a uma solução aceitável, mas não oferece orientação. As partes envolvidas no conflito têm de aceitar a mediação. Devido à natureza voluntária do processo, os participantes podem avaliar novamente o que está por detrás de tudo e quais as opções que têm. A mediação exige confidencialidade. Isto aplica-se a qualquer discussão entre o mediador e as partes envolvidas.

 Sete princípios

Para resolver conflitos preste atenção a estes sete princípios:

 1. “Reconheça o conflito”

Ao não aceitar que o conflito existe, arrisca-se a que cresça de forma mais severa. Pode perguntar-se se aceita a existência do conflito. Pensa nisso durante a noite? Evita certas pessoas? Fala de certas pessoas? Se responde afirmativamente a alguma destas questões, então está envolvido num conflito.

Isto não significa que tem de resolver a situação imediatamente. Indica sim, que tem de aceitar o conflito como uma situação difícil. Ao aceitar que está numa situação de conflito, quer queira quer não, vai ajudar a dissipar algumas dúvidas. Vai ver a situação de forma mais clara e vai começar a lidar com o conflito. Enfrentar um conflito exige coragem. Precisa de saber o que o motiva e responder de forma madura. Deve reconhecer que as suas diferenças surgem de pequenas coisas. Pode-se sentir ofendido com algo que um colega disse ou achar que alguém foi de férias na altura menos indicada. Podem ser muitos os fatores que iniciaram o conflito.

Pode até nem entrar em conflito com o mundo exterior, porque a natureza do conflito destaca a sua necessidade de resolver os conflitos internos. Os jovens têm aspirações para a vida deles.

No entanto, estes objetivos podem ser irrealistas pois algumas exigências próprias da vida entram em conflito, como a necessidade de ganhar dinheiro para sustentar a família. Isto cria um conflito interno. Quando nos deparamos com um problema no mundo exterior, os nossos conflitos saltam cá para fora e determinam a nossa resposta. Assim que conseguir compreender e lidar com os seus conflitos internos vai conseguir tomar decisões mais acertadas.

 2. “Controle a sua resposta”

Quando se sentir emocionalmente sobrecarregado, tente controlar as suas reações, principalmente se estas o levarem na direção errada. A maioria das pessoas reagem instintivamente e isso normalmente significa que não pensam no que estão a dizer. O que por sua vez significa que agem insensivelmente. Se decidir atuar face a uma situação de conflito, pense concretamente naquilo que o deixa afrontado, as suas emoções e as escolhas que tem. Em primeiro lugar descanse, isto dá-lhe tempo para avaliar a sua posição e decidir como agir. No livro de Eric Berne, Games People Play, ele define as suas ideias sobre análise transacional. Ele descreve os estados do ego dos pais, adultos e crianças que todos passamos quando temos de lidar com os outros. Se, durante uma situação de conflito, conseguir estar no seu estado adulto, consegue ver as situações no seu contexto e fazer as escolhas refletidas.

 3. “Aplique as resoluções básicas para conversas complicadas…. Nível 1”

Para utilizar este conjunto de resoluções, prepare a conversa e depois reúna as ferramentas necessárias para a conversa e siga em frente. Siga estes passos:

“Tente gerir a sua resposta física e emocional” – Ao focar-se nos sinais do seu corpo, consegue gerir a situação e ver vantagens. Ouça a sua respiração e o batimento cardíaco. Respire devagar para acalmar o seu corpo.

“Anote os seus medos iniciais, desejos e necessidades” – Se escrever as suas preocupações sobre a situação reduz a necessidade de discutir isso com alguém.

“Mude de perspetiva e tente ver tudo” – Para lidar com uma situação complicada, aceite a responsabilidade de como agir e responder. Isto significa aceitar as consequências das suas ações, por isso pense como poderia agir e quais as consequências das suas ações.

“Seja direto nos seus motivos” – Esteja munido de informação correta para não cometer erros quando estiver numa conversa. Certifique-se que as suas emoções não o levam a distorcer os factos relativos à situação.

“Identifique e reflita nos resultados e nas opções” – Uma situação desafiante pode levar a novas conquistas. Pense nas opções que você e as outras pessoas podem esperar.

 4. “Aplique as resoluções básicas para conversas complicadas…. Nível 2”

Nunca se sabe aquilo que se vai passar numa conversa. Ouça com atenção, para ter a certeza que oferece à outra pessoa a possibilidade de falar antes de fazer algum juízo de valor. Também pode utilizar técnicas para sumariar e parafrasear de forma a clarificar a situação. Isto significa, dizer às outras pessoas, aquilo que elas disseram, mas utilizando as nossas palavras. Assim, se tiver percebido mal, é dada uma oportunidade de clarificação. Isto também mostra que estamos a prestar atenção ao que os outros estão a dizer.

Também podemos tentar reenquadrar. Tente apresentar o problema de uma nova perspetiva. Inevitavelmente, as nossas crenças influenciam a forma como reestruturamos, porém, aqueles que nos ouvem podem dizer se estamos a distorcer aquilo que eles disseram. Observe a linguagem corporal e, se sentem desconfortáveis com determinados assuntos. Dê às pessoas que estão a falar tempo para mostrar aquilo que pensam.

 5. “Oriente a resolução – a Tarefa da Mediação ligeira”

Pode atuar como agente de resolução em situações onde as partes em conflito não se tornaram intransigentes. Um agente de resolução assume as mesmas funções que um perito em conflitos ou um mediador. Ao contrário de outros papeis, um agente de resolução tem interesse em ajudar as partes em conflito a chegar a um acordo. O agente de resolução tem de construir um ambiente no qual os oponentes sentem confiança uns nos outros e no agente. Faça um discurso a ambas as partes onde dá a conhecer a sua abordagem. Explique a sua perspetiva e reforce a sua neutralidade. Defina as opções que vê disponíveis para as partes para que saibam o que esperar de si. Ajude-os a definir fronteiras, defina um horário e reúna com todos. Proporcione momentos que criem bons acordos, e que sejam “específicos, mensuráveis, comuns, realistas e calendarizados”. As partes devem subscrever os acordos em vez de aceitar os termos sob pressão.

 5. “Construa uma cultura de Resolução Antecipada de Conflito”

Crie um contexto no qual as pessoas podem aceitar o seu papel no conflito e utilize a situação para os educar. Com esta abordagem, consegue acrescentar versatilidade e eficácia à sua empresa e reduz o conflito emocional e legal. Para implementar esta abordagem é necessária uma mudança na cultura da empresa. Significa adotar novas formas de pensar e novos processos. Isto demora o seu tempo e cria resistência. Tem de ser paciente.

 6. “Faça o que tem de ser feito”

À medida que aprende mais sobre a resolução de conflito, pense na forma como lida com o conflito na sua vida. O sucesso em ajudar os outros a lidar com o conflito depende muito do seu nível de consciência da forma como você próprio lida com o conflito. Faça o levantamento dos argumentos para clarificar as ideias principais do conflito: Primeiro fica consciente do conflito, depois reconhece o conflito e depois pode agir no sentido de o resolver. Incentive os seus colegas a aprender a gerir a resolução de conflitos como forma de fortalecer a sua capacidade de liderança.

 7. “Acione uma rede segura”

Pode-se deparar com situações onde a resolução informal de conflitos não seja suficiente. Avalie as suas opções antes de agir. Procure aconselhar-se legalmente da força da sua posição. Consulte peritos na matéria. Reavalie os seus objetivos de negócios. Pode optar por levar avante uma ação legal para dar a entender que pretende tomar uma posição forte.

 Defina prioridades

Examine as suas prioridades financeiras e pessoais para perceber se realmente tem força para levar avante a luta. Considere a mediação como forma de lidar com os problemas sem ter de recorrer a processos legais. Embora de cariz informal, a mediação pode ser o caminho para a resolução. Decida se poderá ser eficaz na sua situação. Para que a mediação produza efeitos, a pessoa do outro lado tem de comunicar rapidamente consigo. O sucesso depende da utilização de ferramentas de resolução de conflito para alcançar a clareza e tomar decisões sensatas.

 Texto adaptado do artigo da autoria de Louisa Weinstein, publicado em 2018 disponível em: https://www.getabstract.com/ft/34630/pdf/

[misswitchfox-blog]

HEY FOLKS! A year ago today we released the Official Music Video "Loving Like That Has Only Made Me Blue" by Heather Littlefield featuring Nickybob Shoulders !! Writer/Producer: Heather Littlefield Directors: Heather Littlefield & Michelle Kowalski Cinematographer: Michelle Nicolette Editor: drew stubbs Assistant Director - Darian Brenner Camera Assistant - Darian Brenner Gaffer - Brew Breaux Grip - Phill Jenkins Props: Lindsay Tomlinson / Super Helpful Productions Makeup: Spencer Shaw Tailoring: Monika Lee PA’s - Grace Ackles & Alex carlson Catering: Chris Horchler The Buckle Dusters Heather Littlefield - Vocals & Acoustic Guitar Chris Horchler - Telecaster Dylan Grove - Bass Nickybob Shoulders - Drums Wiley Lerner - Pedal Steel Guitar The Crybabies Elizabeth Vargas, Lindsay Tomlinson, Rocket Montana, @Sarah Weinstein, Ashley Hooper The Cowboy - Clay Mazing The Flirting Couple - Dylan Grove & Alex Carlson The Chased Man - Roland Collins Lallier Dancers & Bar Folk Justin LeCuyer Roland Lollier Tiffany Chana Asraf Carly Turner Tamara Grayson Brew Breaux Sarah Ristaino Emily Foley Clara K. Williams Natalie Kiegelis Lauren Ellis Larry Giglio Sasha Hsuczyk Matt Rivers Brooke Bullock Karen Kunkel Jackson Lynch Alex Carlson Spencer Shaw Phil Jenkins Killer Kowalski Productions Chain Stitch Design by Sigourney Morrison / Dressed New Orleans Bolo Tie Design by Alligator Pear Goods Hair Design by Leah Britton “Loving Like That (Has Only Made Me Blue)” Written, Performed and Produced by Heather Littlefield Additional Production by Eric Frey and Jordan Cunningham Recorded & Mixed by Jordan Cunningham at Sage Arts, Arlington WA and Robert Trapp & Preston Schmidt at Studio 31 West, Nashville TN Mastered by Ed Brooks at Resonant Mastering, Seattle WA Vocals- Heather Littlefield Acoustic, Telecaster and Pedal Steel Guitar - Thomas Bryan Eaton Bass - Eric Frey Drums - Aaron Shafer-Haiss Special Thanks: David Teller, Ed Littlefield , Charissa Drengsen, Gonzo Gonzales , Allen Parks, Landon Kijowski , David Kirkland Filmed on Location at Okay Bar , New Orleans LA https://www.youtube.com/watch?v=Uwx0vo3NnpA&feature=youtu.be https://www.instagram.com/p/CCO58u9jzx6/?igshid=j4m6zequy1c4