#8月1日から価格改定

[hs999]

決断は英断

SONYが一部製品の値上げを発表したとの事。

8月1日に価格改定、平均約10%の値上げみたい。

そうですか、まぁ今のこの状況下では仕方のないことであろう。

しかし10%というのは結構な額だ。

ずっと心のどこかで気になっていたα7CⅡ、意を決して先月末に購入したのはどうやら英断だったようだ。

いや、使ってみてのこの満足感と喜びを思うと、値上げに関係なく英断だったんだろう。

このα7CⅡってカメラは使えば使うほど良さがわかるという、まさにスルメのようなカメラだと思ってて、実際にα7RⅣの稼働率を確実に下げてる。

実はレンズもそうで、絶対的エースの50mm/F1.4 GMも最近一気に揃えたTAMRONズームレンズ群の取り回し性と写りのバランスの良さに押され、持ち出す頻度が下がってしまった。

欲しいものは欲しいと思った時に頑張って買ってしまう、一見乱暴な言い回しかもしれないけど、幸せになるためにはこれに尽きるのかもしれない。

camera : SONY α7CⅡ

lens : TAMRON

[xf-2]

記者である私、石井孝明が脅される

在日クルド人が彼らの問題行為を報道する記者、私、石井孝明を脅迫した。１日午後、携帯電話をかけてきて喚いた。その中には、私の体に危害を加えると受け止められる言葉があった。私は警察に連絡し、現時点で警察が介入した。

これ以上は詳細を明かさない。事件が警察案件になっているためだ。そして相手が何をするか不明であるためだ。ただし事件の存在を公にすることで、在日クルド人に関わる人への注意喚起と、他人の注意の目を増やして私自身のの身の安全を図ろうと思う。

ただし、どう自分で振り���っても、私は他人に批判されるべき行動はしていない。また脅迫は怖いが、私はそれに屈するつもりはない。在日クルド人の多くは「難民」と自称しているのに、日本で暴れ、日本人記者を脅迫するとは異様だ。遵法意識のかけらもないし、彼らの行動を放置すれば日本社会が壊れるだろう。

事件の背景−報道により憎しみを受ける

私は、今年５月から、埼玉県南部に集住する在日クルド人の行状と、住民との間で起こしているトラブルを取材している。彼らの住民への迷惑行為、違法行為について、私の見聞した事実を伝えてきた。埼玉県南部の日本人たちが、彼らの行動に苦しんでいる。

8月になってようやく一部メディアが報道を始めた。ところが地元紙の埼玉新聞をはじめ、大多数のメディアがこのトラブルに今でも沈黙し、行政、警察の動きは鈍い。その事実に私はいきどおりを感じ、孤軍奮闘の状態で、無償で自分のサイト、SNSで報道をしてきた。クルド人の怒り、日本人からの「差別」などの批判はあった。はっきり言って、不快で怖かったが、「埼玉県民を守るために自分の仕事であるペンの力で情報を広げる」という使命感で、報道を続けた。

そして「クルド人問題を解決しなければならない」という世論の流れを少し作った。自慢するのは嫌いだが、この行為にある程度の評価はいただいていいと思う。ただし結果として私だけが目立ち、在日クルド人の憎しみを受けている。もちろん私は主に事実のみを伝え、「クルド人・外国人を排撃しろ」などの主張はしていない。それどころか、日本人による過剰な外国人排撃運動を批判し、「日本人による差別行為は許されない」と主張した。

そして埼玉県民や、地元政治家の努力により、状況は少し動き始めた。私の行動はこの動きの小さな一部に過ぎず、主役は彼らだ。産経新聞によると、埼玉県川口市の奥ノ木信夫市長が1日、法務省を訪れ、不法行為を行う外国人について厳格に強制送還することなどを求める要望書を斎藤健法相に手渡したことが分かった。

報道によると、要望書では、クルド人の現状などを説明。難民認定申請中で、入管施設への収容を一時的に解かれた「仮放免」のクルド人が市内に相当数いるとして、行政サービスの提供を国の責任で判断することも求めた。

同市議会は６月、一部のクルド人を念頭に、国や県などに「一部外国人による犯罪の取り��まり強化を求める意見書」を可決し、警察官の増員や犯罪取り締まりの強化を求めている。このまま問題解決による変化を期待したい。

絶対に謝らないクルド人−日本人との共生は無理

この脅迫では、彼らは日本語が読めない、また話せないために、私の話を誤解していた。誤解で殺されたらたまったものではない。また情報をやり取りするために、クルド人の会社経営者（名義は妻）1人だけに携帯の番号を交換した。この人物は、後に私の報道を批判し、この携帯の番号を脅迫者に漏らした。クルド人を信じた私が愚かだった。裏切られたわけだ。この人物も、警察の監視の対象になっている。

私に対する在日と海外からのクルド人の罵倒は、合計で20件ほどになった。カタコトの日本語で「糞」「バカ」「豚」「犬」という幼稚で下品なな言葉を垂れ流す文章だ。イスラムでは、豚と犬は一番汚い罵り言葉らしい。彼らはトルコ語、クルド語でも送ってくるが、誤字だらけなのか翻訳ソフトにかけても翻訳できない。教育の水準がわかる。在日クルド人の大半は小学校以上の教育を受けているか、怪しいとされる。

さらに、これまで在日クルド人に、対面、もしくはSNSやメールで15人ほど、海外在住のクルド人と10人ほど、やり取りした。約25人の全員に「日本でのクルド人の迷惑、違法行為をどう思うか」と聞いた。「クルド人は態度を改めなければいけない」と返事をした人は1人のみ。残りからは一つも反省の言葉もなかった。「日本人もやっている」「小さなこと」「私はやってない」「なぜ他の外国人も悪いことをしているのにクルド人だけを批判されるのか」「我々は差別されてきたことを考えろ」「悪いことをするのはトルコ人だ」という返事で、責任を転嫁し、話をずらした。そのまともな返事をした１人は上記の経営者だが、その人物は私を騙した。

これが在日クルド人の姿だ。このような人々が自発的に日本人への迷惑行為を変える可能性はないだろう。私は5月の段階の報道ではクルド人との「共生」を唱えていた。しかし今では、在日クルド人のが「良き日本人」になることは無理と思っている。絶対に、日本に馴染まない人がいるのだ。まともな人はいるのかもしれないが、私は出会っていないし、他人を脅迫する人が一定数混じる集団は日本にいる必要はない。

日本政府は粛々と法律を適用し、違法滞在者、「難民」と嘘をつく人を、トルコに強制送還してほしい。そうしないと、彼らと暮らす日本人、埼玉県民、川口・蕨市民は永遠に苦しみ続ける。在日クルド人の一部には、おかしな人がいることを、日本人、日本在住の外国人は知り、警戒していただきたい。

石井孝明 経済記者　with ENERGY運営 ツイッター：@ishiitakaaki メール：ishii.takaaki1@gmail.com

[kennak]

「私の体をぐちゃぐちゃにした」 4年前、手術中に脊髄の神経を切られる医療事故にあった70代の女性。両足がまひして歩けなくなり、下半身を激しい痛みが襲うようになりました。 病院は調査の結果���執刀した医師が8か月間で8件の医療事故に関わっていたと公表。その後、医師は別の病院に移りました。 医療事故を繰り返す「リピーター医師」の問題がいま各地で発覚しています。 なぜ食い止めることができなかったのか、患者ができることはないのか。医療の安全について考えます。 （プロジェクトセンター ディレクター 高橋裕太） 【NHKプラスで配信】クローズアップ現代 “リピーター医師”の衝撃 病院で一体何が? 配信期限 :11/26(火) 午後7:57 まで↓↓↓こちらで見られます↓↓↓ クローズアップ現代 “リピーター医師”の衝撃 病院で一体何が? ドリルで脊髄の神経が切られ両足まひに ドリルで脊髄の神経が切られ両足まひに 医療事故の被害にあった、兵庫県に住む70代の福永よし子さん（仮名）です。 5年前、腰に痛みを感じ、娘とともに地元の赤穂市民病院を訪れたところ、「脊柱管狭窄症（せきちゅうかんきょうさくしょう）」と診断されました。背骨を通る神経が圧迫されることで痛みが生じる病気です。 娘の洋子さん（仮名）は、診察したA医師から「4時間ほどの手術ですたすたと歩けるようになります。よくある簡単な手術ですから」と説明があったといいます。 しかし、10時間の手術を終えた母親の状態はむしろ悪化していました。下半身を激しい痛みが襲うだけでなく、両足がまひし、歩けなくなっていたのです。 新たな診断結果は「両下肢麻痺（まひ）」と「膀胱（ぼうこう）直腸障害」。今後、自力で立つことや歩くことは望めず、オムツでの生活を余儀なくされました。 不信感をいだいた洋子さんは執刀したA医師に説明を求め、やりとりを録音しました。 娘 洋子さん 「母はきのうもずっとどうにかならないのかと思うくらい『痛い痛い』って」 A医師 「それは傷の痛みなのか、奥のほうの痛みなのか、ちょっとはっきりしません。良い知らせとしては、感覚が少し戻ってきています。改善傾向にあるものもあるっていうことは、神経がちょん切れたわけでは…。改善の見込みはあると思うんです」 納得できなかった洋子さんが、手術で助手を務めた上司のB医師に話を聞くと、実は事故があったと明かされました。 NHKが独自に入手した手術時の動画には、決定的な瞬間が映し出されていました。 血があふれ、視界が悪い状態のまま、ドリルを使い続けていたA医師。突如、白い糸状のものがドリルに巻き付きました。この時、下半身につながる神経が切れてしまったのです。 8か月間で8件の医療事故 病院はこの事故をきっかけに、A医師が行った手術について調査を始めました。すると、A医師が着任後の8か月間に、8件の医療事故���発生していたことがわかったのです。 NHKでは、この8件の事故報告書や外部の検証結果などを独自に入手。そこには重度の意識障害が起きたケースや最終的に死亡に至ったケースなど、取り返しのつかない医療事故の詳細が記録されていました。 “技術・手技が未熟”による医療事故は4.4倍 “技術・手技が未熟”による医療事故は4.4倍 そもそも医療事故とは医療を提供する過程で患者が障害を負ったり、死亡したりしたケース、また想定以上の治療が必要になったケースを指します。医療提供側に過失があるものに限りません。 医療事故の情報を収集・分析している日本医療機能評価機構によると、医師による医療事故は年間6070件にのぼります（2023年報告分）。このうち「技術・手技が未熟だった」ケースは、この10年あまりで4倍以上に増えています。 医療事故を繰り返す医師個人への対策はとれないのか。長年、医療事故の調査に関わってきた専門家はこう指摘します。 名古屋大学 長尾能雅 教授 「『医療事故を繰り返す医師は免許を取り上げろ』という声を聞くこともありますが、余程のことがない限り、免許を取り上げることはできません。事故報告については、医師が事故と認めず、手術に一定の割合で起きる『合併症』だとして、病院におかれた医療安全の部署に報告されないこともあります」 医療事故が繰り返された3つの要因 赤穂市民病院の調査によると、およそ70件の手術を行い、そのうち8件で事故が明らかになったA医師。取材を進めると、医療事故を食い止められなかった要因も浮かび上がってきました。 １：行われなかった報告 法律では事故に対応する医療安全の組織を設けることが病院に義務づけられていて、事故の報告を元に、調査や再発防止に取り組むことになっています。赤穂市民病院でも設置されていました。 しかし福永さんの手術が行われる前、すでに5件の事故が起きていましたが報告は1件も上がっていなかったのです。 その理由を娘の洋子さんが、A医師の上司で手術では助手を務めたB医師に尋ねると、耳を疑うような言葉が返ってきました。 B医師 「僕がね、なんちゅうかな、うやむやに迷宮入りにした張本人の加担者の1人なんです。報告書を書いたらって（A医師に）言ったんです。『分かりました』って彼は言ったんですけど書かなかった。A医師もピンチになるだろうから報告しなくてもいいかな、みたいな感じで」 ２：医療安全の部署の機能不全 この病院では、医療安全の部署に2人の看護師が専従で配置されていました。 しかし病院の医療スタッフの証言では、院内でA医師の手術に問題があると噂になっていたにもかかわらず、早い段階で対応がとられることはなかったといいます。 病院の医療スタッフ 「“お医者様”（には言いづらい）という、そういう体質がもしかしたらあるのかもしれない。医療安全というのが、医師に対してうまく機能していたのかと問われると疑問ではある」 ３：地方の医師不足 ���らに地方病院がかかえる構造的な課題があると指摘する人もいます。この病院に勤務し、内情をよく知る榎木英介医師です。 病院がA医師を採用し手術を任せ続けた背景には、思うように医師を採用できない苦しい実情があったのではないかと言います。 赤穂市民病院 榎木英介医師 「医師不足は本当に深刻。赤穂だとちょっと遠いとかへき地だとか、そういったことで『すぐ行ってくれ』といっても、なかなか行く人がいない状況になっていました。外科医の人数の確保は、病院から相当言われていたように思います。“誰でもいい”とまでは言わないけど、ある程度、そこそこの技量があるんだったら、とにかく頭数を合わせようという。質は二の次だったのかもしれない」 福永さんのケースでは、警察がA医師と助手を務めたB医師を書類送検し、捜査が続いています。警察の事情聴取に対し、2人とも過失はなかったなどとして容疑を否認しているということです。 A医師はこのケースを含む8件の事故について「これらの事故の原因をすべて技量不足と断定することは適切でない」としています。また病院は管理上大きな問題があったと認めた上で「医療安全の体制を強化している」と話しています。 A医師は福永さんへの手術の翌年、赤穂市民病院から他の病院に移りました。その病院で患者が亡くなった事案について、遺族から提訴されています。A医師はさらに別の病院に移り、今も医師を続けています。 医療事故を“見逃さない”ために 患者を守るため、県をあげて病院内の医療安全の部署の強化に乗り出しているのが千葉県です。 千葉県香取市の医療を支える千葉県立佐原病院では、事故に対応する医療安全管理室の専属スタッフとして2人の看護師を配置しています。 ここに権限を持たせるため、通常は「事故」として報告する対象にならない「合併症」の事例についても、報告を義務づけました。医療安全管理室が必要と判断すれば、院長や各診療科の責任者で作る委員会で検証を行うことを��ールにしています。 この日はポリープを切除する際に大腸に穴が開いてしまった合併症の事例について、関わったスタッフたちに詳細な聞き取りを行いました。 さらに県では、外部の有識者による監査も定期的に行っています。 医療安全担当のスタッフに加え、手術を行う医師や看護師なども交え、リスクへの備えを確認。監査で課題が指摘されれば、対策を打ち出し県に報告することになっています。 千葉県循環器病センター 中村精岳 院長 「どんな世界でも身内には甘くなる。しっかり外部の方の目が入っているということで、我々の意識も改善・向上しますし、医療を受ける患者さんに不信があっても少しずつ解決していくと思います」 “患者として”情報をとりにいく姿勢を 医療を安心して受けるために、私たち“患者”にできること。それは安全に関する情報に目を向けることです。 例えば医療の質��患者の安全を国際的な基準で評価する国際基準JCIという指標があります。1000項目以上に及ぶ厳格な審査で、日本ではおよそ30施設が認証をうけています。 千葉県の県立病院の取り組みにも関わっている名古屋大学の長尾さんは、患者が医師任せにせず、積極的に情報を取りにいくことが医療の安全性のためには重要だといいます。 名古屋大学 長尾能雅 教授 「患者の安全を確保するための重要な方法のひとつとして『医療への積極的な参画』というのがうたわれるようになってきています。インフォームドコンセントで十分な情報を積極的に求めたり、セカンドオピニオンを得る努力をしたりといったことです。海外などでは患者が主体となって医療を受けながら、その医療自体を評価し改善していく取り組みが進んでいます。日本でも早晩そういったことが身近になってくるのではないかと感じています」 （11月19日「クローズアップ現代」で放送）

リピーター医師によって繰り返される医療事故 病院で何が起きていたのか？医療の安全について考える | NHK | WEB特集 | 医療・健康

[kurano]

もともとフェリカに対応する半導体は国内大手数社が製造していた。富士通は21年8月までに半導体事業から撤退し、東芝も既にICカード向け半導体の生産をやめている。

パナソニックホールディングスは20年9月に半導体事業を台湾半導体大手の新唐科技（ヌヴォトンテクノロジー）に譲渡した。ヌヴォトンは「交通系IC向け半導体の製造はしているが、個別の契約状況は開示しない 」としている。「フェリカ対応の半導体を生産する大手メーカーはほぼ1社となった」（国内半導体商社）という。

JR東は「カードの製造会社からは半導体の不足は改善しつつあると聞いている」と説明。パスモは「徐々に解消してきているが、これまで製造枚数が減少した影響からメーカーのラインの確保ができていない。安定的な販売が難しい状況だ」とコメントした。

地方の交通系ICやイオングループの電子マネー「WAON（ワオン）」などフェリカを採用したカードは新規発行が停止されていない。カードの製造会社の担当者は「フェリカ対応の半導体は価格が高止まりしているが、供給量は正常化している」と話す。「スイカとパスモは他のカードに比べて新規発行の需要が多いため、カードの在庫が一定水準まで回復するのを待っているのではないか」と指摘する。

JRが買い叩いたので製造会社が撤退して、買った外資がそんな値段では製造出来ないと突っぱねたとこまでは聞いた。JRが折れて値上げに応じたという話だろうか。

[lvdbbooks]

2023年8月26日

【新入荷・新本】

A Magazine Curated By Sacai, A Magazine Curated By, 2023

Softcover. 200 pages. 230 x 295 mm. Color, black and white.

価格：6,600円（税込）

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『A Magazine Curated By』は、sacaiの創設者兼デザイナー、阿部千登勢を第25号のゲストキュレーターとして迎える。

家族や友人、アーティスティック・コラボレーター、ファッションブランドなど、作者と親しい様々な面々に寄稿を呼びかけ、200ページに渡り文化的かつ創造的なコンテンツを展開する。

ウルトラマリンブルーが彩る先駆的なイメージを表現したカバーと、英語・日本語の両方でコンテンツを紹介する本誌は、 #sacaiTHEpeople を用いて東京からロサンゼルスまで国際色豊かに見せるポートレートシリーズから、シェフ、工業デザイナー、建築家、アーティスト、ライター、ビジネスアナリストによるコミッション・プロジェクトまで、sacaiの背景にあるそのコミュニティとハイ・コンセプトの世界に迫る。ミニマリスト建築やアップサイクル工業デザインといった物質的な問題から、CGI製品やAI（人工知能）によるファッションルポといった無体の可能性まで、阿部はsacaiのコラボレーション精神を、ハイブリッドや「安心と裏切り」というブランドの柱に様々な方法でアプローチする、きわめて現代的なドキュメントへと注ぎ込んでいる。

主な収録内容：sacaiの著名な友人やコミュニティが私物コレクションを身にまとい、一流のフォトグラファーたちによって彼らの本拠地で撮影された国際的なポートフォリオのページでは、ラシダ・ジョーンズ（Rashida Jones）、忽那汐里、エディソン・チャン（Edison Chen）、チン・シューペイ（秦舒培 / Qin Shupei）、ドクター・ウー（Dr Woo）、窪塚洋介、ミシェル・ゴベール（Michel Gaubert）、カール・テンプラー（Karl Templer）、サラ・アンデルマン（Sarah Andelman）、ザ・ルーツのブラック・ソートことタリク・トロッター（Tariq ‘Black Thought’ Trotter）などの著名人が登場。

カール・テンプラーがスタイリングを担当し、ファッションフォトグラファーのクレイグ・マクディーン（Craig McDean）がオーストラリア人モデルのジュリア・ノビス（Julia Nobis）をニューヨークの街中で撮影。2023年秋冬コレクションとカルティエ（Cartier）、阿部千登勢により誕生した限定ジュエリーコレクション CARTIER TRINITY FOR CHITOSE ABE of sacaiをフィーチャーし、写真家エドワード・マイブリッジ（Eadweard Muybridge）にインスパイアされたファッションストーリー。

アート、建築の話題を中心とした東京発のインディペンデントマガジン『TOO MUCH Magazine』とのコラボレーションでは、sacai の旗艦店 sacai Aoyamaの大規模な改装をそれぞれ手がけた日本の著名な建築家、藤本壮介と関祐介への詳細なインタビューを通じて、sacaiと建築とのつながりを探る。

アメリカ人コンセプチュアル・アーティスト、ローレンス・ウェイナー（Lawrence Weiner）へのオマージュとしてキュレーターのハンス・ウルリッヒ・オブリスト（Hans Ulrich Obrist）との新たなインタビューと、ウェイナーとの歴史的な対談を収録。ウェイナーとは、 sacai の2018年春夏メンズ・コレクションでコラボレーションを果たしている。

「食」のストーリーの三部作『saCOOKBOOK』では、京都の老舗和菓子屋である とらや、ミシュラン二つ星シェフ成澤由浩、ニューヨーク・ブロンクスを拠点にする3人組のフードコレクティブ・ゲットー・ガストロ（Ghetto Gastro）が本号のために制作した、コンセプトと料理で構成されている。

巻頭では、阿部千登勢とsacaiのクリエイティブ・アドバイザーを務める源馬大輔に、東京を拠点にするカウンセラー、ジョセフィン・クレイトン（Josephine Creighton）が前代未聞のインタビューを実施。2人のクリエイティブ・コラボレーションを心理学の観点からアプローチする。

ハーバード・ビジネス・スクールの大学院生ショーン・ホーヴァス（Shawn Horvath）とステファニー・フェイ（Stephanie Fei）が実施した、ナイキとのアパレル＆フットウェアのコラボレーションの進化に関する詳細なビジネスケーススタディと市場分析も掲載。

ダンスとファッションの世界を融合させ、数々の受賞歴を持つビートダンサーのソラキ（The D Soraki）が、カーハート（Carhartt WIP）やモンクレール（Moncler）とのコラボレーションを含むsacaiのボリューム感のあるデザインを身にまとい、東京・新宿のストリートで踊る姿をフォトグラファー、ROLLSWYZEが撮影している。

また、本書には、イギリス人ファッションフォトグラファー、クレイグ・マクディーンによるプリントが1枚差し込まれている。

コントリビューター： 鈴木親、クレイグ・マクディーン、源馬大輔、ダニエル・アーノルド、ドクター・ウー、エディソン・チャン、ゲルチョップ、ゲットー・ガストロ、ハンク・ウィリス・トーマス、ハンス・ウルリッヒ・オブリスト、ジャック・ピアソン、ジャン・トゥイトゥ、ホアキン・ラギンジ、カール・テンパー、内藤カツ、キース・オシロ、川谷光平、ローレンス・ウェイナー、マーヴィン・ルーヴェイ、ミシェル・ゴベール、ヌーア・ウヌ・スタジオ、パブロ・ズレト・ザール、ピクゾー、ラシダ・ジョーンズ、ROLLSWYZE 、ローリー・ファン・ミリンゲン、サラ・アンデルマン、忽那汐里、秦舒培、藤本壮介、ホンマタカシ、ブラック・ソートことタリク・トロッター、ソラキ、とらや、ヴィンス・アウン、辻村慶人、成澤由浩、窪塚洋介、関祐介 他

sacai： ハイブリッドの発想を組み込み、ニットと繊細な織素材など、対照的なテクスチャーのファブリックを組み合わせ、パターンを再解釈し、予想外のフォルムとシルエットに洋服を変化させる。コレクションがフェミニンな様相を呈する一方、阿部の関心は、独特でありながら普遍的、そして革新的で実験的な服作りに傾倒し続けている。自身をとりまく日々の生活や、周囲の人々を観察することからインスピレーションを受け作られるコレクションは、ベーシックでクラシカルなアイテムを崩し変化させ���がら、独特のエレガンスを放つ。ある特定の機会だけでなく、様々なシーンにおいて成立するアイテムに仕上がっている。

2009年春夏よりsacaiのメンズコレクションをスタート。ウィメンズコレクションと同様の哲学とアプローチに基づいて、綿密さとさりげないエレガンスを併せ持つ、定番アイテムを展開する。

2009年10月より、パリファッションウィークでウィメンズコレクションのショーをスタート。現在はウィメンズ、メンズともに各シーズンの最新コレクションをパリで発表している。

2011年9月に東京・南青山に初の旗艦店をオープン。阿部は、自然と人工物、外と内、新しいものと古いものなど、相反する要素を統合した作品で知られる建築家、藤本壮介に強く共感し、タッグを組んだ。2022年に改装され、2023年4月、日本人建築デザイナーの関祐介による新たなコンセプトでリニューアルオープン。

sacaiは、東京以外でも、香港、北京、ソウルに店舗を展開し、世界各地のセレクトショップや百貨店などで取り扱われている。

（twelvebooksによる本書紹介文）

[shintani24]

2024年3月5日

昭和50年代　広島市写真展（広島テレビ）

昭和50年代と現在の広島を比較し、変遷をたどる写真展が、きょうから広島市内で始まりました。

カープが初優勝した1975年。山陽新幹線の岡山・博多間が開業し、「カープの優勝は新幹線のおかげ」とも語られました。

旧日本銀行広島支店では、広島市が大きく発展した昭和50年代の街並みと現在を比較する写真、およそ170枚を展示しています。

会場には1981年に撮影された巨大な空中写真も展示。訪れた人たちは現在のマツダスタジアムの近くにあった貨物駅などを見ながらかつての景色を懐かしんでいました。

「ほとんど見たことがある写真団塊の世代ですからちょうど」

写真展は、今月10日まで開かれています。

減少する街の書店、国が本格的支援へ…読書イベント・カフェギャラリーなど個性的な取り組み後押し（読売新聞）

全国で減少する街の書店について、経済産業省が大臣直属の「書店振興プロジェクトチーム」を５日設置し、初の本格的支援に乗り出す。書店は本や雑誌を売ることを通し、地域文化を振興する重要拠点と位置づける。読書イベントやカフェギャラリーの運営など、個性ある取り組みを後押しする方策を検討する。

経産省によると、プロジェクトチームは映画や音楽、文芸などを扱うコンテンツ産業課に事務局を置く。キャッシュレス決済の推進や中小企業支援を担当する部署も参加し、部局横断型で事業内容の議論や調査を進める。

今後、経産省の担当者らと書店や出版関係者による車座ヒアリングの開催を予定。非効率な出版流通の改善や店舗運営におけるデジタル技術活用の必要性など課題を把握する。店主が一冊ずつ良書を選んで入荷し、店のサイトやＳＮＳ上で紹介する個人書店や、カフェや文具店を併設し魅力的な読書空間を作る書店チェーンなど優れた��例を共有し、支援策の参考にする。

街の書店は、インターネットの普及による紙の出版物の不振やネット書店の伸長により苦境が続く。日本出版インフラセンターによると、２０１３年に全国１万５６０２店あった書店の総店舗数は、２２年に１万１４９５店に減った。

一般財団法人・出版文化産業振興財団（東京）の調査によると、全国の市区町村のうち、地域に書店が一つもない無書店自治体はおよそ４分の１にのぼる。本や雑誌を直接手に取って購入できない人が増える深刻な状況となっている。

本と出会う機会喪失に深刻な危機感

経済産業省が大臣直属の「書店振興プロジェクトチーム」を設置する背景には、街の書店が減り、多くの人がリアルな空間で未知の本と出会う機会を失っていることへの深刻な危機感がある。全国の自治体のうち約４分の１はすでに書店がなく、実際に地域による文化格差は生まれている。

世界経済のグローバル化が進む中、経産省は、映画や音楽をはじめコンテンツ産業の振興を掲げる。「経済が成熟する中で、自国のサービスや商品が海外で勝ち抜くには、文化による新たな付加価値をつけることが必要」と語る。だが文化の基盤である活字や本に人々が広く触れる環境がなければ、新たな魅力的な発想は生まれないだろう。

韓国では、日本の文化庁やスポーツ庁などにあたる文化体育観光省管轄の「韓国出版文化産業振興院」が中核になって支援事業を担当。独立系書店と呼ばれる中小の書店が活気づく。

東京都文京区で街の書店「往来堂書店」を営む笈入（おいり）建志さん（５３）は、「雑誌が売れた頃は、お客が定期的に街の書店を訪れる習慣があった。今は２０００年頃に比べ、お客は７～８割になった感覚だ」と語る。人々が本を買いに店に立ち寄るきっかけを作るため、トークイベントや読書会などを開く工夫をしている。

各地の書店には、優れた選書眼や読書イベントの経験を持つ書店員たちがいる。まずは、現場から優れた事例を集め、何ができるのか国や民間の垣根を越えて知恵を絞りたい。（文化部　小杉千尋）

西川立一（ラディック代表/流通ジャーナリスト/マーケティングプランナー）

見解 街の書店の苦境は、稼ぎ頭だった週刊誌などの雑誌の衰退や漫画の電子本の台頭も要因で、それに店主の高齢化による廃業や後継者不足で店舗数の減少が加速化した。

一方で、若い人を中心に特色ある書店の出店も盛んになりつつあり、紀伊国屋書店をはじめとする大手は堅調で、大型のショッピングモールには書店が必ずと言ってある。

経産省の「書店振興プロジェクトチーム」の設置は、遅まきながらの感もあるが支援は必要だ。ただ、官主導での取り組みだけではなく、地域の人たちがどれだけ書店を必要としているか、そのため主体的に何ができ、何をするのかが求められている。

中井彰人（株式会社nakaja lab 代表取締役/流通アナリスト）

見解 生き残って頑張っている街の書店は、イベントやSNS発信によって文化の灯を消さぬよう努力をしている。しかし、書籍小売業が苦しいのは、本が売れなくなったことに加えて、本がある程度売れたとしても、粗利率が低く抑えられているため（2割強）、収益の確保が難しく、持続するのが困難なことにある。この解決策を見つけたのが、ヴィレッジヴァンガードである。今は店舗を広げすぎて業績が苦しい状態ではあるが、かつて、ヴィレヴァンは、総売上の6割以上を雑貨で構成することで、読んでもらいたい本の売場（売上の3割弱）を維持することに成功した（2002年時点のデータ）。この時の同社の雑貨粗利率36%、本は21%であり、これで事業としての持続可能性を構成していたのである。書店支援は単に予算を流し込むのではなく、書店が事業として収益確保するため、商材やサービス及び、自立的ビジネスモデル開拓の支援に、重点を置いてほしい。

「書店」10年間で764社が倒産や廃業で消えた（東京商工リサーチ 3月10日）

「書店」倒産、休廃業・解散、新設法人　社数推移（1-12月）

書店運営会社（以下、書店）の市場退出が止まらない。2014年以降、書店は倒産・休廃業が新設法人を上回る状態が続き、10年間で764社が市場から退出した。店舗数の減少も続いている。経済産業省は3月5日、「書店振興プロジェクトチーム」を立ち上げ、支援意向を示すが、ネット書店や電子書籍に押された書店の減少に歯止めがかかっていない。

書店の倒産　ピークは太洋社破産の2016年

書店の倒産（負債1,000万円以上）は、2014年から2023年の10年間で140社に及ぶ。

ピークの2016年は25社発生した。2016年は、出版取次の（株）太洋社（千代田区）が自主廃業の方針から一転して3月に破産を申請した。連鎖する形で同月30日までに18社の書店が、次々と倒産や廃業に追い込まれた。書店の経営環境が厳しさを増し、書籍を卸す取次店の業績悪化も深刻な時期だった。

その後、書店の倒産は一進一退が続き、コロナ禍では資金繰り支援や巣ごもり需要などを背景に、倒産は減少に転じた。2021年、2022年の倒産は各5社と小康状態にあったが、支援縮小や特需が一巡した2023年は一気に13社と2.6倍に急増した。

書店の休廃業・解散が高止まり

倒産以外で事業を停止した休廃業・解散も分析した。太洋社が破産した2016年の休廃業・解散は63社（前年比28.5％増）と急増。その後も増勢をたどり、2018年は78社、2019年は77社と高水準が続いた。

コロナ禍では倒産と同様、休廃業・解散も減少したが、60社前後で高止まり状態にある。

倒産と休廃業・解散の合計は、ピークの2019年に101社に達した。コロナ禍では減少したが、2023年は67社に微増し、過去10年間で764社が市場から退出している。

書店は8年連続で純減

一方、書店の新設法人は、2013年が81社だった。2013年の倒産と休廃業・解散の合計は75社で、書店は6社の純増だった。

ところが、新設数の減少から2014年は8社の純減に転じ、2019年は56社まで純減が拡大した。コロナ禍の2022年も21社の純減で、2014年から8年連続で純減が続いている。

電子書籍が浸透し、書店の存在が揺らいでいる。店舗で目当ての本を探す楽しみや、知らない本との出会いも、書店の減少で失われつつある。書店の復活には“待ちの営業”から客足を向かせる創意工夫への転換と同時に、国や出版社の継続的な支援が必要だ。

[baksliquidlab]

新フレーバー"Don Piccolo"詳細

前略。

ドンピッコロといいます。ぴっころと呼んでください。

前作のHesterから3か月しか経ってない！すごい！えらい！

完成したのは3月末なので実質2か月。天才なのか…？

「天才なのか…？」に辿り着くまで、100回の「おれはもうなにをやらせてもだめ」があり、1週間ほど毎日ハローワークのページを眺めていた期間がありました。創作活動なんてそんなもん。

前作Hesterはネコちゃんで今作はワンちゃん！イラストはおなじみKAYO AOYAMAさんです。

ジャマイカダークラム・フルボディの葉巻を主軸に、鼈甲飴と蜂蜜の甘さとスモーキーで暗いアロマを加えたアロマティックタバコフレーバーです。

フルーツやメンソールを使わないタバコ系フレーバーはなんとPerique以来！Periqueに勝るとも劣らないクリティカルな出来だと自負しています。

Don Piccoloに使用している葉巻・煙草香料は今までのラインナップで使ったことのない全く新しいものなので、新鮮に感じていただけると思います。新しく20種類ぐらい試して3種類のみ厳選したので自信はあります。

このリキッドを吸っていると、葉巻を蜂蜜に浸透させたものをラムに溶かして飲んでいるようなイメージが浮かんできます（そんなものは実在しませんが）。フルーティなラムは瑞々しくスムースなタッチを全体に与え、そこに加えてレザー（革）の香り、牧草のニュアンスなど語ることが尽きない奥行きがあります。灰感のあるフレーバーは使用していないので吸いやすいですよ。

フレーバーテキストだけ見れば「ズシン」と来るような重さがありますが、配合としては軽めに仕上げているのでガンガンにチェーンしてもしつこくありません。私自身がヘビーチェーンスモーカーなので自ずとそういう傾向になります。

開発環境がBishopRTA（初代）0.6Ω/17.5Wなので似たようなビルドだと狙った味が出やすいかも。でもDon Piccoloはちょっと炊き気味で吸って��満足感あります。相変わらず多数の香料を使っているので、ビルドごとに違うニュアンスを感じて頂けると思います。

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販売情報です。

2024年5月1日（木）より東京都新宿区3PCS様の8周年記念イベントにて先行発売致します。WEB通販もして頂けるようです。

その後5月18日（土）より全国同時発売致します。

久しぶりの純粋な煙草フレーバー、ぜひ味わって欲しいです！

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4月からの価格改定の件でお客様、販売代理店の皆様にご負担をかけてしまい申し訳ございません。

数年前から続くロシアウクライナ戦争、怒涛の円安により原材料費が30%ほど値上げされています。今回のリキッド販売価格の値上げは約4%ほどですが、今後段階的に価格を上げていくことを余儀なくされていますので、何卒ご理解頂けるようお願い申し上げます。

今後も皆様に満足して頂けるものを作っていきたいと思います！

よろしくお願いします。

[warehouse-staff-blog]

LUCKY BAG DAY 3 in 2024

こんにちは 名古屋店 コジャです。

本日が福袋最終日。 残り少ないですがラストチャンス掴みにいらして下さい！！

LUCKY BAG以外でのお買い物をしたいけど混雑を予想して御来店を避けていた方は、 初売りからの1・2日目よりも店内が見やすいかと思いますよ。

皆様のご来店お待ちしております。

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《新春の営業と福袋販売・フェア開催のお知らせ》

ウエアハウス各直営店では2024年1月2日（火）から2024年1月4日（木）���で福袋を販売致します。 福袋の内容は例年と異なりパンツの販売は無くTOPSのみとなります。

・￥5,500-・￥22,000-・￥44,000-・￥88,000-の展開となります。(税込み価格)

※福袋は店舗によっては並ばない価格やサイズがございます。また在庫も僅かとなります。 ※福袋は無くなり次第終了とさせていただきます。 ※福袋の返品・交換はお断り致します。

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《ニューイヤーフェア開催のお知らせ》

2024年1月2日（火）から2024年1月8日（月）まで各直営店で 『ニューイヤーフェア』を開催致します。

期間中各直営店にてお会計の際にウエアハウスのライン公式アカウント内の 『ニューイヤーフェア』 が記載されている画面を御提示頂くとビンテージ商品と福袋以外については恒例の特典が付きます。

※全店舗1月2日（火）から1月8日（月）迄、お持ち込みの裾上げは翌日以降のお渡しとさせて頂きます。予めご了承下さい。

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☞ [営業時間のお知らせ]

《2024.1.4.現在の営業時間》

【東京店、名古屋店、福岡店、札幌店、大阪店の5店舗共通】 　・2024年1月2～4日 : 12:00～18:00 　・2024年1月5日以降 : 12:00～19:00

※定休日を設けているWAREHOUSE名古屋店ですが2024年1月3日(水)は通常営業します。 　以降は水曜日が定休日となりますのでお気を付け下さい。

【阪急店のみ】 　・2024年1月2日 : 10:00～19:00 　・2024年1月3～8日 : 11:00～20:00

今後の営業時間等の変更につきましては、 改めて当ブログにてお知らせ致します。 お客様におかれましてはご不便をお掛けいたしますが、 ご理解の程、宜しくお願い申し上げます。

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☞ 『WAREHOUSE直営店の LINE公式アカウント開設』

WAREHOUSE&CO.直営店からのお得な情報や、エリア限定のクーポンなどを配布しています。

LINE公式アカウント開設にあたり、 2019年3月26日（火）以降、提供しておりましたスマートフォンアプリはご利用できなくなっております。 お手数をおかけしますが、今後はLINEアカウントのご利用をお願いします。

ご利用されるエリアのアカウントを「友だち登録」して下さい。 ※WAREHOUSE名古屋店をご利用頂いているお客様は【WAREHOUSE　EAST】をご登録下さい。

※直営店のご利用がなければ【WESTエリア】をご登録下さい。

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☞[リペアに関して]

弊社直営店で行っておりますジーンズ等のリペアの受付を休止させて頂いております。 ※ご郵送に関しても同様に休止させて頂いております。���開の日程は未定です。

ご迷惑お掛け致しますが、ご理解下さいます様お願い致します。 ※弊社製品であればボトムスの裾上げは無料にてお受けしております。お預かり期間は各店舗により異なりますのでお問合せ下さい。

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☞WAREHOUSE公式インスタグラム

☞WAREHOUSE経年変化研究室

☞“Warehousestaff”でTwitterもしております。

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WAREHOUSE名古屋店

〒460-0011 愛知県名古屋市中区大須3-13-18

TEL：052-261-7889

《2024.1.4.現在の営業時間》

【名古屋店】 　・2024年1月2～4日 : 12:00～18:00 　・2024年1月5日以降 : 12:00～19:00

　　※水曜定休

[senpenbanka0426]

「加齢：短い」で「実績：熱望して」を取った話

前にやった＜実績：熱望して＞を今度は「加齢：短い」で再プレイだ！！

って言いたい所だが、結果から言うと無事取れたZOY。

ちゃんと前のプレイと同じでベースゲームオンリーでチート、ギャラリー、CC以外のMOD使わずに出来たYO！（しかも特質報酬で延びる寿命分を使わずに）

ただ、クッッッソ大変なプレイだったww

幼児の期間3.5日で全部スキルMAXってベースゲームオンリーのバニラだとマジでギリギリww　あと数時間で子供に成長しそうな所だったけど、何とか全部MAXに出来たZOY。

これ、一人っ子だったから行けた感じ。双子なら多分無理。

あと、アプデで追加されたこの特質、クッソ強くて草。幼児の時代には左程役に立たなかったけど、若者になって仕事行くようになると真価を発揮する気がする。

出勤中にしょっちゅう幸せ状態になるから以前より昇進する速さが格段に上がった。（ような気がする）

で、何となく一番気がかりだった子供用の願望だが無事7日間で全部達成できたYO！

学校が無い土曜日と日曜日をどう使うかってのと、成績Aをいかに早く取らせるかってのが割と重要だった。成績A取ったら後は有給使って登校させずに願望に全力投球できるから、そこまで効率よく動��るかって感じ。

まぁ、私はあんまり上手く行かなくてムードレット・ソルバー使ったんだけども。 保護者にも「願望：館長」辺りやらせて序盤から満足ポイント確保して置けば結構安定してプレイできそうな気もする。（私は何故か気づいてたら主人公以外の満足ポイントは使わない縛りしてたけどもww）

で、子供時代終わったー！って思って前のプレイと同じようにオーケンスティードに親子2人で引っ越して本格的に願望達成目指してプレイし始めたけど、ぶっちゃけ、ここからが滅茶苦茶しんどくてビックリしたわww

まず第一にお金が思った以上に貯まらなくてﾜﾛﾀ

「加齢：普通」の時と比べてプレイする日数少ないんだから中途半端な金策だと厳しいって誰がやっても分かるだろうに、私は「まぁ、後で絵も描いて本も出版するんだから何と��なるでしょ」とか思ってドラゴンフルーツを植えるのをすっかり忘れてプレイ続行してたZOY！

おかげでカウプラントの実や「願望：館長」達成の為のマジックビーンが出てくる「レア植物の種袋」を買う資金がギリギリで詰みかけるっていうww

まぁ、それでも何とか高校生の間に「疲れ知らず・鉄の膀胱・お気楽」辺りの特質は購入できたんだけども。

で、大人になってからは即、養子を1人貰って犯罪キャリアへ就職。（↑のスクショはその養子と主人公の父親）

ここからは、書く事があるにはあるんだが、すげぇ分かりづらい上にスクショ撮る暇もないくらい時間ギリギリなプレイしてたんでバッサリカットしやす……。

（↑高校で成績A取って若者まで成長した養子の長男）

とりあえず簡単に書くと、

主人公のキャリア昇進できるようにスキル上げしながら願望の「ボディビルダー・社会の敵・イタズラ王・名家・グリルドチーズ・コンピューター名人・オタク脳・フリーランスの植物学者」を並行で進めつつ、長男の「天才芸術家」を達成させて成績Aを取らせて父親の欲求を介護しつつ金策用で植えてた植物の世話してた。

これを事細かにスクショ撮ってブログで説明するのは私には無理ww（そんな分かりにくいブログ誰も見たくないでしょ）

とにかく時間がギリギリ過ぎて発狂しそうなプレイだったww　RTAみたいに精密なプレイとかしなくて良いのに何故か凄いシビアな感じで常にプレイしてたYO！ww

しょっちゅう願望を切り替えながら常に今進められる項目が無いか把握しながらのプレイはマジでしんどいww　短期記憶がボロボロだとなおさら辛いww

ただ、長男が働き始めた辺りからは少し余裕が出てきた感じはあった。ある程度、満足ポイント貯まって便利な特質が揃ってきたのが一番大きいと思う。

あと、結構時間掛かる作業（↑の宇宙船の組み立てとかガーデニングの品質向上とか）も父親と長男に手伝わせて���縮できたのもある。

で、ティーンから大人になるまでの期間24.5日で達成できた願望が、

ボディビルダー

イタズラ王

オタク脳

館長

釣り名人

フリーランスの植物学者

こんな感じ。達成は出来てないけど8割、9割終わってる願望も何個かある状態だったから結構いいペースで来れたな、とはこの時思ってた。

でも、父親の老衰死で「社会の敵」を達成する為に犯罪キャリアを最初にやったがこれは悪手だったかも。

先に「コンピューター名人」達成の為にカリスマ技術者になって「報酬特質：ウェブマスター」取った方が楽だった気がする。

「ウェブマスター」でパソコンから使えるようになる「コネを作る」を使えばもっと早くキャリア昇進出来たと思われ。

長男もエンターティナ―キャリアじゃなくてカリスマ技術者にするべきだったなぁ。楽器スキルの方が��げるの楽だし、ミュージシャンで良いか、とか思ってプレイしてたがもっとちゃんと考えてチャート組めよって話だww

（↑連続ロマンチストやってる最中に時間切れでシニアになった瞬間のスクショ）

で、シニアになった時点で残ってた願望が、

豪邸王

連続ロマンチスト

ソウルメイト

こんな感じ。今回も「最高に幸せな家族」を達成させる為の子供と孫は全部養子で揃えたお陰であんまり時間掛けずに終わらせる事が出来たZOY。

前のバージョンだと性的指向のシステムで無性愛者ばっかりスポーンして全然恋愛できないってバグがあったが、あれも今回のアプデで直ったんだな。シムに会話させてNPCの恋愛対象調べてみたけどちゃんと同性、異性、両性、無性の色々なシムがワールドに居たわ。おかげで主人公の子供もちゃんと結婚相手見つける事が出来たZOY。

でも、主人公で配偶者居るシムと結婚させる為に「配偶者と別れさせる」やらせようとしても、どこにもそのコマンドが見当たらなくて焦ったわ。

なんかアプデでシムのパイメニューの表示が細かくカテゴリー分けされるようになったせいなのか、どこに何のコマンドがあるのか未だに覚えきれないww　いやー、でも全部のメニュークリックして��たけど「配偶者と別れる」的なコマンドは無かったように思う。

[OPEN] Situational Interactions Often Missing in New Pie Menus

この記事書きながらバグレポート眺めてたら一応それっぽいスレッドはあった↑。なんかDLCで追加されるメニューが無くなる事が多いっぽい？（医者とか警察とか出かけてタスクこなす系のキャリアは今のバージョンだと結構辛そうww）

で、しゃーないから主人公は今回ジョニーと結婚させたわ。本当はデカい家に住んでる所帯持ちのタウニーと結婚させたかったんだが……。

「豪邸王」達成する為にお金が必要なのに全然貯まらなくてﾜﾛﾀ。

ジョニーは所持金も家も貧相だから世帯統合しても大した額にならないんだよな……。

いやー、終盤のSims4で金に困るとは思っても見なかったww（ガバガバチャートを組んだせい）

もうこうなったら残りの余生は絵を描きまくって売るしかねぇな、って事で新婚だが隔離生活スタートだ！

結構前だが【Sims4】 絵画の傑作��ひらめき 【検証】って記事を書いて一番儲かる絵画は抽象画って分かってたからひたすら大きい抽象画を書かせて金を貯めたZOY！

5日間くらい休みなしで絵を描かせて、ジョニーにガーデニングやらせて、本の印税とか集めて何とか36万ドルくらいの所持金になった。んで、「豪邸王」に必要なオブジェクトを区画内に置いて無事達成。

年齢のバーも一杯一杯でﾜﾛﾀ。

でも、結局「長生き」で延びる寿命は多分使ってない。最後に「豪邸王」の柱置く前は数ミリだけどバーの端っこが残ってた。スクショ撮ってる間に一杯一杯になったと思われ。

あ！　それから前の記事で「フィットネススキルで寿命が延びる」とか書いたけど、正しくは「アクティブの性格特質で寿命が延びる」らしい。（改めて訂正してお詫びします）

アクティブの特質持ってるだけで（今のバージョンだと）長さ関係なく寿命が14日延びるってことらしい。（私はこの仕様を長らく知らなかったよww）

んで、おおよその計算でしかないけど、今回のプレイでは70日～75日くらい？で��わったと思う。（しかしバグレポート見てると「セーブ＆ロードで余生の日数が増減する」とかあったから正確には分からんww）

なんにしても現在2023年4月の段階で最新バージョンだと「加齢：短い」でも「実績：熱望して」は取れる事が分かっただけでも満足だZOY！(笑)

って事で、これにて「加齢：短い」で「実績：熱望して」を取った話は終わり。こんなダラダラした記事を最後まで読んで下さった方、ありがとうございました！！

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ーーーーー↓以下余談＆たわごと↓ーーーーーー

ぶっちゃけると、これ試走のつもりでプレイ始めたんだよな。 ���前やった＜実績：熱望して＞のチャートのままだと恐らく無理だと思ったから、新しく考えたチャートを検証するつもりでプレイし始めたら思いのほか上手く行って最後まで行けたって感じ(笑)

でも、小学生と若者の時にゲーム内で5日間くらいのプレイを無かった事にして途中のセーブからやり直し、ってのはあった。

やっぱ子供の願望を7日間で全部やるってはしんどいww　最初考えたチャートだと1日足りなくて失敗して、2回目にムードレット・ソルバーをケチらず使う方針に変えて成功したZOY。

ただ、この「熱望して」って実績は無理して1人のシムでベースゲーム全ての願望をやる必要はないんだよな。子供4人で1つずつ達成させても実績解除は可能。早い話、報酬特質持ったシムがワールド内に居ればOKって感じらしい。人数は関係ないし、恐らく幽霊状態のシムを別世帯に入れて残しておけば「加齢：短い」とか関係ないと思われ。まぁ、私は下手な意地を張って今回プレイしてる訳だがww

あと、魚20種類釣れるか、執筆でベストセラーが書けるか、絵画で傑作が出来るか……って所が結構しんどかったなぁ。まぁ、結果的に今回は割とすんなり行けたから良かったけど。マジでリアルラックが無かったら苦戦してかもしれんがww

しかし、この作物が土の山に戻るバグはホントに勘弁してくれww

ドラゴンフルーツ植えるのを忘れたせいで金策できなかったのもあるけど、半分はこのバグのせいだ！　私は悪くねぇ！（ガバガバなチャートから目をそらす）

あと、これは後日検証して知ったんだが、「長生き」の特質は「寿命：短い」で35日くらい延びた。いや、これマジで私は分からなかったんだけど、こんなに延びるもんだったの……？　「アクティブ+長生き」で49日も寿命延びるなら前のバージョンでも余裕で「熱望して」取れたのでは……。

いやー、でも「実績解除の旅」をしてた時はそこまで寿命延びてたイメージ全然なかったわww　加齢有りで「長生き」取るようなプレイをあんまりしてこなかったから知らなかったYO！ まーじか、加齢が短くても「長生き」はマジで長生きだったんか……。

……と、まぁ、そんな感じでたわごとも終わり。他にもなんか言いたい事あったような気がしたけど、思い出せないww

こんな所まで読んで下さった方、ありがとうございました！

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[yotchan-blog]

2025/2/28 21:00:30現在のニュース

KeePer技研、コーティング価格約5%値上げ　4月予約から - 日本経済新聞（[B!]日経新聞, 2025/2/28 20:58:49） 中部3県のクルーズ船寄港、過去最多144回　外国人需要増 - 日本経済新聞（[B!]日経新聞, 2025/2/28 20:58:49） アイカ工業、メラミン化粧板を10〜15%値上げ　6月から - 日本経済新聞（[B!]日経新聞, 2025/2/28 20:58:49） 大垣共立銀行、株主還元方針を策定　総還元性向30% - 日本経済新聞（[B!]日経新聞, 2025/2/28 20:58:49） デンソー、東京の社員2倍超1700人　新拠点でソフト注力 - 日本経済新聞（[B!]日経新聞, 2025/2/28 20:58:49） 浜松市の新事業創出、ユニバンスの茶農家支援が最優秀賞 - 日本経済新聞（[B!]日経新聞, 2025/2/28 20:58:49） 「テルミン」応用楽器のメーカー、浜松で食と演奏の催し - 日本経済新聞（[B!]日経新聞, 2025/2/28 20:58:49） 宇都宮発スタートアップ支援　自治体超え地銀やGoogle巻き込む - 日本経済新聞（[B!]日経新聞, 2025/2/28 20:58:49） 野村HD、｢銀行｣を第4の主力部門に　金利ビジネス拡大 - 日本経済新聞（[B!]日経新聞, 2025/2/28 20:58:49） 音楽教室とJASRAC、著作権料で合意　大人生徒1人750円 - 日本経済新聞（[B!]日経新聞, 2025/2/28 20:58:49） 伊藤詩織さんの紛議調停、弁護士会が受理　倫理的懸念訴える元代理人弁護士に謝罪広告求め（[B!]産経新聞, 2025/2/28 20:58:32） フジ取材歴30年のジャーナリストに聞く　日枝氏「長期支配」の弊害：朝日新聞（[B!]朝日新聞, 2025/2/28 20:57:13） 石破首相、医療費の負担アップ「実施したい」と表明　非難集まる「高額療養費の負担上限引き上げ」8月から：東京新聞デジタル（[B!]東京新聞, 2025/2/28 20:54:28） G20閉幕　共同声明は採択できず　多国間の枠組み、一段と形骸化（毎日新聞, 2025/2/28 20:53:40） 立憲、参院選へ「カード」温存　予算成立後の旧安倍派幹部招致要求（毎日新聞, 2025/2/28 20:53:40） 「年収の壁」上げで6200億円歳入減　与党が予算修正案 - 日本経済新聞（[B!]日経新聞, 2025/2/28 20:51:48） 名鉄、走行しながらレールの状態監視　車両に装置搭載 - 日本経済新聞（[B!]日経新聞, 2025/2/28 20:51:48） JR九州、博多駅ホーム屋根にペロブスカイト太陽電池 - 日本経済新聞（[B!]日経新聞, 2025/2/28 20:51:48） 甲府市、リニア駅南側のまちづくり　官民連携で推進 - 日本経済新聞（[B!]日経新聞, 2025/2/28 20:51:48） 「笑っていいとも！」のアルタ、45年の歴史に幕　収益改善見込めず（朝日新聞, 2025/2/28 20:47:53） 測定の���射線データが最長80分表示されないトラブル　柏崎刈羽原発（朝日新聞, 2025/2/28 20:47:53） スペインの巨匠ミロ、60年ぶり大回顧展　世界各地から名品集結（朝日新聞, 2025/2/28 20:47:53） 宮崎・新田原基地の井戸から高濃度PFAS　暫定目標値の4～11倍（毎日新聞, 2025/2/28 20:46:11） 東海道新幹線のヘッドカバー、麻から合皮に　抗菌性高く - 日���経済新聞（[B!]日経新聞, 2025/2/28 20:45:29） エレベーター事故、設備会社は「点検で異常なし」　死因は背中の打撲：朝日新聞（[B!]朝日新聞, 2025/2/28 20:45:18） 運休情報＜3月1日夜＞東武スカイツリーライン浅草−曳舟間 立体交差工事のため（東京新聞）｜ｄメニューニュース（東京新聞のニュース一覧｜dメニュー（NTTドコモ）, 2025/2/28 20:42:20） 国産小麦の新商品試食やクイズラリーを体験 食料自給率向上へ敷島製パンが「＃なるほど和小麦カフェ」開催（東京新聞）｜ｄメニューニュース（東京新聞のニュース一覧｜dメニュー（NTTドコモ）, 2025/2/28 20:42:20） 渡辺恒雄主筆「お別れの会」に各界から多数の参列者、石破首相「強い使命感を持っておられた」（[B!]読売新聞, 2025/2/28 20:42:10） 新宿アルタ、45年の歴史に幕　「笑っていいとも！」を公開生放送（毎日新聞, 2025/2/28 20:38:55） 無罪訴える中学校教諭に懲役19年判決 江戸川区の男性殺害 科学捜査から「犯人と認定できる」と東京地裁（東京新聞）｜ｄメニューニュース（東京新聞のニュース一覧｜dメニュー（NTTドコモ）, 2025/2/28 20:34:53） ガザ停戦、第2段階の協議開始　イスラエルに現状引き延ばしの思惑も（朝日新聞, 2025/2/28 20:33:16）

[russellian-j]

バートランド・ラッセルの言葉366_画像版 n3035 (Feb. 21, 2025)

　勇気は、肉体上の英雄的資質にとってと同様に、知的誠実さにとっても不可欠である。 Courage is essential to intellectual probity, as well as to physical heroism. Source: Bertrand Russell: On Education, especially in early childhood, 1926, chap. 2 The Aims of Education

More info.： https://russell-j.com/beginner/OE02-210.HTM

＜寸言＞ 　安倍総理（当時）にまつわる疑惑はかなりありますが、「森友学園問題」もその一つです。Wikipedia には次のように書かれています。

「森友学園問題は、大阪市内で幼稚園などを経営していた学校法人「森友学園」が小学校用地として2016年（平成28年）6月20日に購入した大阪府豊中市の国有地をめぐる問題。該当の用地は更地価格9億5600万円から森友学園による地下埋蔵物撤去費用の約8億円が差し引かれて1億3,400万円で売却されたが、開設予定の小学校の名誉校長に当時首相であった安倍晋三の妻の昭恵が就任していたことから、売却価格の決定過程や、そこでの首相夫妻の関与などを巡って膨大な量の報道が行われ、安倍晋三の関与を巡る加計学園問題と併せて森友加計問題（モリカケ問題）とも称された。」

　「悪い奴ほどよく眠る」の名言？どおり、公文書改ざんを指示したと言われる佐川理財局長（当時）は国会での苦しい答弁を逃げ切り、罪に問われることはありませんでした。公文書改ざんは佐川局長が個人的に指示したのか、それとも安倍総理から何らかの指示があったのか不明です。佐川氏には、ラッセルの言う「知的誠実さ」はほとんどみられません。安倍総理を守り切った見返りなのか、佐川氏はその後、国税庁長官に昇進しました。

　犠牲になるのは常に弱者であり、実際に改ざん行為をした財務省近畿財務局職員の赤木俊夫さんは、真実を語らないまま、罪悪感から自殺に追い込まれてしまいました。 　先日、大阪高等裁判所で、森友学園めぐる文書の不開示の決定を取り消す判決が下されました。幸いなことに、石破総理の決断もあり、国は控訴しないことになり、判決が確定しました。開示によってどこまで真相がわかるかわかりませんが、少なくとも佐川局長の個人的判断でやったことでないことはわかると思われます。そうでなければ、そのようなことをやって栄転するはずはありません。

There are quite a few allegations surrounding then-Prime Minister Abe, and the "Moritomo Gakuen Scandal" is one of them. Wikipedia describes it as follows: The Moritomo Gakuen Scandal is an issue concerning a piece of state-owned land in Toyonaka City, Osaka Prefecture, which was purchased on June 20, 2016, by the school corporation Moritomo Gakuen, which operated kindergartens and other institutions in Osaka. The land, initially valued at 956 million yen as vacant land, was sold for 134 million yen after an approximately 800 million yen deduction for the removal of buried waste. Since then-Prime Minister Shinzo Abe’s wife, Akie, was set to become the honorary principal of the elementary school planned for the site, the process of determining the sale price, as well as the involvement of the prime minister and his wife, became the subject of extensive media coverage. Together with the Kake Gakuen scandal, which also involved allegations of Abe’s involvement, the issue was collectively referred to as the "Moritomo-Kake Scandal" (often abbreviated as "Mori-Kake Scandal"). Does the famous saying from The Bad Sleep Well apply here? Then-National Tax Agency Commissioner Nobuhisa Sagawa, who was accused of instructing the falsification of official documents, managed to evade responsibility with evasive testimony in the National Diet and was never held legally accountable. It remains unclear whether the document falsification was solely Sagawa’s decision or if Prime Minister Abe had given him some form of instruction. However, Sagawa himself showed little of what Bertrand Russell would call "intellectual probity." Perhaps as a reward for successfully protecting Abe, Sagawa was later promoted to Commissioner of the National Tax Agency. It is always the weak who suffer. In this case, Toshio Akagi, an official at the Kinki Local Finance Bureau of the Ministry of Finance, who was directly involved in the document falsification, was driven to suicide out of guilt, without ever having the chance to tell the truth. Recently, the Osaka High Court overturned the government’s decision not to disclose documents related to the Moritomo Gakuen case. Fortunately, thanks to the decision of Prime Minister Ishiba, the government has chosen not to appeal, making the ruling final. While it remains uncertain how much of the truth will be revealed through the disclosure, at the very least, it is likely to confirm that the falsification was not simply Sagawa’s unilateral decision. If it had been, he certainly would not have been rewarded with a promotion.

[7taiyou5kinsei]

🌑2024-12-31 火曜日（やぎ座♑️新月）

今日は新月が起こるので、いつもの星読みに入る前に新月のホロスコープ図をざっくりと見ます。

新月の図を見ることで、今後2週間の雰囲氣が読めると言われています。今後2週間がどんな感じなのかをざっくりみていきましょう。

新月が起こるのは07:28です。やぎ座♑️で起こる新月です。

新月が起こるのは12ハウス。魂のハウスです。今後2週間は、「魂の自由・内面の悟り」がテーマになりそうです。

12ハウスは、社会的な価値観から離れて、自由になれるハウスです。既存の価値観に縛られずに、自分が大切にしたいものはなんであるのか、ということが大事になってきます。

もしこの時代・国・会社のルールから逃れることができたら、自分は何を拠り所にするだろうか、という思索的なムードになるかもしれません。

12ハウスに入る太陽・月は、やぎ座に滞在しています。やぎ座は12ハウスとは対照的に、既存の社会の価値観で認められるものや、集団の中でトップに立つことを望む野心的なサインです。

その野心的なサインが、魂の自由のハウスに入ります。自分の魂が作り出した自由なもの（アートや小説など）が、世に認められるよう野心を燃やしたりということがあるかもしれません。

アートと関係なければ、自分の野心を12ハウス的なもので燃やすということになります。思想や表現など、抑圧されずに自分の魂の自由のために頑張れる感じです。

冬休みの方も多いかと思いますが、しっとり内省ムードの今後2週間。自分の内なる自由を獲得するのに頑張りそうです。

自分のホロスコープ上のどこで新月が起こるかによって、もっと身近な影響として読み取ることができます。12ハウス別のやぎ座♑️新月の影響をざっくり紹介します。

出生時間のわかる人は、今回の新月が自分のホロスコープのどのハウスで起こるかを見てみてください。

（正直に言うと、「12ハウス別の新月の影響」については勉強中です。内容が外れても温かい目で見守っていただけると幸いです🥹）

1ハウス

自分自身の外見・エゴの達成。

外見や、自分のエゴについて、結果を出すことに意識が向きそうです。

外見であれば、少しクラシックなスタイルやアイテムに目が向きそう。

エゴであれば、偉人や伝統に習って、何かを成し遂げたいと思うようになるかもしれません。

2ハウス

才能や、金銭収入に対する目標達成志向。

自分の持っている才能で、結果を出すことにこだわりそう。収入を増やしたりなど、数字として目に見えるものに向けて頑張れそうです。

3ハウス

サバイバル能力の実践。

学習して身につけることができるものを、実践で使いこなせるように、形として固めるようなことがあるかもしれません。

4ハウス

家・家族・感情的な絆のある仲間への責任感。

家や家族に対する、自分の責任感が強くなりそうな時。家族が効率よく動けるように、役割分担を決めたり、ということがあるかもしれません。

5ハウス

趣味・恋愛で結果を出す。

趣味や恋愛において、古風なものに惹かれがちになるかもしれません。お付き合いしたい相手がいれば、「カップル」という形にしようと頑張れるかもしれません。

趣味でいえば、その道のプロに習ってみたり、趣味の分野の歴史・伝統を学んでみたりすることがあるかも。

6ハウス

自分の訓練で結果を出す。

雇用されている仕事であれば、仕事で結果を出そうと野心が高まる時。

健康管理も表すハウスなので、健康データの数値の改善のために、具体的に何かを始めたりするかもしれません。

7ハウス

対人関係への責任感。

もしかしたら、自分より上の役職の人との関わり��増えたりするかもしれません。ビジネスマナーや、常識など、他人から見たときに「しっかりしてる感」を出せるように、頑張ることがあるかもしれません。

8ハウス

自分の血縁関係者への責任感の強さ、自分の所属する組織で肩書きをあげる野心。

血縁関係者の間で、リーダーシップをとるようなことがあるかもしれません。例えば、介護などをめぐって責任感を果たしていけるかも。

組織の中では、上に上り詰めてやる、という野心が出やすい時でもあります。

9ハウス

精神性の達成。

自分を支える信念が、現実の場で効いてくることがあるかもしれません。

あるいは、宗教・哲学・海外などに関する勉強を、形として固めることができるかもしれません。

10ハウス

肩書きに対する野心。

社会に認められたい、そういう野心が湧いてきそうです。10ハウスはやぎ座のナチュラルハウスで、自分の社会の顔、つまり仕事などに関係してきます。仕事で頑張ろうと思うことがあるかも。

11ハウス

友達・将来の希望を形にする。

友達との関係では、真面目になりそう。無責任な態度は取らずにちゃんと向き合うような感じです。

将来の希望であれば、それに関することを達成するための努力をしたり、達成までの設計図を描いていくようなことがあるかも。

12ハウス

自分の魂の形に触れる

自分の魂が自由に感じたことを、形にするようなことがあるかもしれません。考えたことをノートに書いたり、ということで、「自分の魂の方向性」を掴み取ったりするかもしれません。社会が今認めている価値観とは違う、自分だけの魂の自由を獲得できるのは、なかなか難しいことです。

それではいつもの星読みに戻ります。

・今日の星の動き

今日は月が1日中、やぎ座♑️を進みます。

これからの自分の現実を進めていけそうな1日。

①1時ごろから13時ごろまで、月はやぎ座の太陽とコンジャンクション。

感情を表す月と、「自分の未来を作る力」の太陽が、協力に結びつきます。

「意識が未来向きに」

やぎ座というのは野心の強さがあり、責任感も強いサインです。自分の野心を触発されるようなことがあるかもしれません。

具体的な結果を掲げると、それに向かって頑張っていけそうです。

②11時ごろから21時ごろまで、月はうお座の土星とセクスタイル。

感情を表す月と、「ルール・責任」の土星が、ソフトアスペクトで結びつきます。

「真面目になりやすいとき」

自分をルールに従わせやすいときなので、ダラダラせずに、やるべきことを決めて、タスクを片付けていくのに向いている時間帯です。

◯「みずがめ座の金星と牡牛座の天王星のスクエア」の影響はまだ継続中です。

金銭面で予定外の出費が出たりするかもしれません。愛情面でも変化を迎えやすい時ですが、精神的に自立している関係であれば、そこまで問題は出てこないと思います。

◯「しし座の火星とみずがめ座の冥王星のオポジジョン」の影響下にあります。

自分の力を外に打ち出す力が試される時です。緊張感の高さはありますが、自分の壁を突き破ることができるチャンスでもあります。悪く働くと、「徹底的な攻撃性」としてでる可能性があります。喧嘩・炎上などには氣をつけてください。

・まとめ

今日は、現実的な目標を立てるのに適した日です。新年を迎える前に、今年一年を振り返って、新たな目標を掲げるのもいいかもしれません。

昼以降は真面目になりやすいです。掃除や洗濯など、やるべきことを片付けて、新年を迎えることができそうです。

ホロスコープ作成サイト

[kennak]

国民民主党が掲げる「手取りを増やす」政策は本当に実現するのか。ジャーナリストの須田慎一郎氏は「12月11日に自民、公明、国民民主三党が幹事長会談を開き、所得税の基礎控除額は178万円を目指して、来年度から引き上げると合意した。だが実際に提示された額は123万円で、同時に進んでいる社会保険料の値上がりを合算すると、ほぼゼロ回答の状態だ。補正予算反対という切り札を失った国民民主党は、財務省にいいようにやられてしまった」という――。 ■延長戦に突入した「103万円の壁」問題 　どうやら「103万円の壁」を巡る問題の決着は、年明けにずれ込むことが確実な情勢となった。 　この問題を巡る与党自民・公明両党と国民民主党との協議、交渉は、政治スケジュールに大きく引きずられていた側面が極めて強い。 　改めて指摘するまでもなく、与党が国民民主党の要求(「103万円の壁」の上限引き上げ)に応じるということは、現行の税制を改正することを意味する。そして2025年から国民民主党の要求を実行に移すためには、例年12月中旬に決定される与党税制大綱にそのことを盛り込む必要がある。 　これを受けて政府は大綱を12月中に閣議決定し、すぐさま関連法案の策定に動くことになる。来年1月に召集される予定の通常国会に、この法案を提出し、これを可決させなければ2025年から国民民主党の要求に応えることは現実問題として不可能となるからだ。 　そもそも税制改正に関する関連法案は、次年度予算案と対の関係を成すものだ。年度予算は財政の出(歳出)の部分を成し、年度税制は財政の入(歳入)の大半を占めることとなる税収を決定づけるものとなるからだ。そうした意味で言えば、税制改正法案が確定していない中での予算案は実効性を持たないものとなってしまう。 　「103万円の壁」を巡る与野党交渉の本質を正しく理解する上で、前述のタイムスケジュールや税制と予算の関係性を押さえておくことが、まず大前提になると言っていいだろう。この点を理解しておかないと、この問題の本質が見えてこないのだ。 ■異例ずくめだった「2025年度税制改正大綱」決定 　実を言うと12月に入って、企業会計、税制の現場は、ちょっとした混乱状態に陥っていた。それと言うのも、2025年度の税制の詳細がまったく伝わってこなかったからだ。改めて指摘するまでもなく、税制年度は1月1日から始まり12月31日まで。 　つまり年が明ければ新しい税制年度に入っていくにもかかわらず、具体的な改正内容がまったく示されていなかったのだ。 　「税制改正の具体的な内容については、政府与党から、地域の商工会議所や商工会、あるいは税理士会などを通じて11月ぐらいに伝えられるのが通例なのですが、今年に関しては12月に入ってもまったくの梨の礫(つぶて)、こちらとしても会員企業に改正税制の周知徹底を図ることができずに、困っていたのです。ようやく税制改正大綱が決定し、改正税制の詳細が伝えられてきましたが、こんなことは異例中の異例です」(日本商工会議所税制担当) ■密室で決められてきた日本の税制 　それではなぜ、そんな「異例中の異例」なことが起こってしまったのか。 　その理由を一言で言ってしまえば、与党が税制改正大綱を策定するにあたって、国民民主党という異分子が入ってきてしまったからに他ならない。 　そもそも税制とは、政府の活動資金を確保するために個人(家計)と企業から強制的に租税として徴収する仕組みのことを言う。 　そしてその税制は、経済、社会情勢の変化を受けて、毎年のように修正が施されるのが通例で、その具体的な変更点が与党税制改正大綱に示される。しかし与党税制改正大綱と言ってみたところで、これを策定、決定する権限を握っているのは自民党だ。しかも良く知られているように、こと税制改正に関する限り、自民党内部で通常行われている政策決定プロセスは通らない。党組織上は、自民党政務調査会を構成する一調査会でしかない。 　「しかしその税制調査会における意思決定については、総裁ですら口を挟むことはできないのです。しかも税制調査会が決定することは、『インナー』と呼ばれる非公式幹部会にすべて委ねられているのです」(大臣経験のある自民党幹部) 　つまり国民生活に直結する税制について言えば、ごくごく一部の自民党国会議員が、まさに密室でいいように決めてきたのが、これまでの手法だった。 ■「宮沢会長のバックには財務官僚が控えています」 　そしてその自民党税制調査会のトップに君臨しているのが、党税調会長の職にある宮沢洋一参議院議員だ。 　そして注目すべきなのは、前述したインナーのメンバーに森山裕自民党幹事長が名前を連ねているという点だ。つまり総裁に次いで党ナンバー2の立場にあるはずの森山幹事長が、党税調の中では宮沢会長よりも格下の扱いになっているのだ。このことは、極めて重要なポイントなのでぜひご記憶にとどめていただきたい。 　そして党税調を理解する上で、もう一点重要なポイントがある。この党税調には、オブザーバーとして財務省と総務省(旧自治省)の官僚が参加しているのだ。 　そのことを念頭に置いた上で、以下のコメントに注目して欲しい。 　財務省の元キャリア官僚がこう言う。 　「そもそも宮沢氏は、元財務官僚であることは間違いないが、主税畑ではない。税制法案は書いたことはないはずだ」 　つまり宮沢会長は税調会長ではあるけれども、税制のスペシャリストではないと指摘しているのだ。 　元財務省キャリア官僚が続けてこう指摘する。 　「今回の『103万円の壁』を巡る、自民党と国民民主党の協議では宮沢会長がある種の抵抗勢力の中心人物として捉えられ、国民世論から厳しい批判が集中していますが、それは少々的外れなような気がします。宮沢会長のバックには間違いなく財務官僚が控えています。それだからこそ、自民党税調は国民民主党の要求に対して徹底抗戦を貫いたのです」 ■「国民民主」と「維新」を両天秤にかけていた 　従来だったら、自民党税調は国民民主党の要求など歯牙にも掛けなかったはずだ。しかし先の総選挙で与党が大敗し、衆院で過半数を大きく下回る議席しか獲得できなかったため、事態は一変した。野党の協力無しには、一本の法案も可決することが出来ない状況に追い込まれてしまったのだ。 　特に焦点となったのは、秋の臨時国会に提出された今年度補正予算案を成立させるにあたって、どのような形で野党の協力を取り付けるかだった。 　年末の臨時国会会期末までに補正予算案を成立させなくてはならないという時間的制約を抱える自民党にとって、協力を取り付ける交渉相手として最も計算がつく相手が国民民主党だったと言える。なぜなら、「103万円の壁」を巡る国民民主党の要求に一定程度応じたならば、補正予算案に賛成することを国民民主党サイドは明言していたからだ。 　ところが自民党執行部の交渉相手は、何も国民民主党だけというわけではなかったのである。 　「森山裕自民党幹事長は密かに、日本維新の会の遠藤敬衆院議員と接触を図り、協力を取り付けたのです。この11月まで国対委員長の職にあった遠藤議員なだけに、自民党国対族のドンである森山幹事長とはまさに昵懇の仲なのです。森山幹事長は、維新の求める教育無償化の実現を確約することで補正予算案の賛成を取り付けたのです」(大臣経験のある自民党国会議員) 　つまり自民党は、今年度補正予算案の成立を確実なものとするために、国民民主党と日本維新の会の両党を両天秤に掛けていたのである。 ■「隠れ増税」を是正したいだけなのに… 　そもそも「103万円の壁」を巡る問題の議論は、自民、公明、国民民主三党の税制の実務者、つまり三党の税制調査会会長が中心となる形で協議が行われてきた。 　改めて指摘するまでもないと思うが、国民民主党は先の衆院選で、所得税の非課税枠である年収103万円という上限を年収178万円への引き上げを図る、とする選挙公約を掲げたことが有権者から大きな共感を呼び、大躍進を実現した。 　衆院選挙後、与党大敗を受けて前述の国民民主党の選挙公約の実現が現実味を帯びてくると、なぜか不思議なことに政府サイドから以下のような「試算」が流れてきた。 　いわく「上限を178万円まで引き上げると、年間7兆～8兆円の税収減につながる」と。 　そもそも「年収103万円の壁」を巡る問題の本質は、「働き控え」や「人手不足」解消のためと言われているが、そこではない。 　その本質は「給与所得者の手取りを増やすための減税策」なのである。もっとストレートな物言いをさせていただくならば、これは「ブラケット・クリープ(隠れ増税)」と称される状況を、正常な状態に戻そうということに他ならない。 　良く知られているように、基礎控除および給与所得控除の合計である103万円は、1995年以来今日まで据え置かれたままである。しかしその一方で物価や賃金水準が上がっていくなかで、いつのまにか実質的な税率は上がっていってしまう。こうした現象を、前述した「ブラケット・クリープ」と称するのである。 　「はっきり言って財務省は、そうした事態が起こっていることは百も承知です。知っていながら、見て見ぬふりをしたのです」(国税庁幹部) ■「控除額」を巡る攻防 　だとしたらそうした隠れ増税を解消するためには、一体どの程度控除額を拡大したなら事足りるのか、という点で議論すべきであろう。国民民主党の主張としては、1995年当時と2024年時点を比べてみると最低賃金は1.73倍に増えている、従って103万円×1.73で178万円というのがその根拠だ。 　しかし国民民主党の主張通りに178万円に引き上げてしまうと税収は7兆～8兆円減ってしまう、その財源はどうするのか、とするのが政府サイドの反応だ。まったく議論が噛み合っていないと言えよう。 　この「103万円の壁」を巡る問題の最大の焦点は、いったいどの程度の引き上げ水準で自民党と国民民主党が折り合うのか、という点に他ならない。まさに神経戦の様相を呈していたと言っていいだろう。 　交渉の最前線となったのは、自民、公明、国民民主三党の税制調査会会長による協議だった。しかし補正予算案の衆院での採決が迫っているにもかかわらず、前述の協議は腹の探り合いが続き、一向に結論が出てこなかった。そうした中、自民党の森山幹事長が動いた。 ■国民民主は「補正予算案反対」の切り札を失った 　12月11日に自民、公明、国民民主三党が幹事長会談を開き、以下の内容に関して合意し、その内容を記した合意書に署名したのである。 　この合意書の最大のポイントは、「いわゆる『103万円の壁』は、国民民主党の主張する178万円を目指して、来年から引き上げる」というところにある。 　この合意書が交わされた事で、国民民主党は補正予算案への賛成を決断し、翌12日に無事衆院を通過することとなったのである。年内に補正予算案を成立させるためには、まさにギリギリのタイミングだったと言えよう。 　「自民党税調のドン、宮沢会長は三党合意について苦虫を噛み潰したかのような表情で、『釈然としないものがある』と言ってみせたが、内心はほくそ笑んでいたんではないか。森山幹事長と宮沢税調会長は、『国民民主党の好きにはさせない』という点で完全に一致していた。だからこそその後の国民民主党との協議に関しては、『宮沢会長一任』を党税調インナーから取り付けていたのです」(自民党有力議員) 　そうした状況の中、補正予算案が衆院を通過した翌日の13日、三党税調会長による協議が行われたが、そこで宮沢会長が示した引き上げ案は、「123万円」という極めて低いレベルのものだった。 　もはや時すでに遅し。補正予算案への反対というカードを失ってしまった国民民主党にとって、これを押し返すだけの材料は何も残っていなかったのである。 　「結局のところ国民民主党は、森山、宮沢という老獪な政治家にいいようにあしらわれてしまったのです。にもかかわらず、まだ交渉を続けようというのですから、おめでたい政党ですよ」(前述の自民党有力議員) ■減税に関しては実質「ゼロ回答」 　「現在、社会保険料改革の作業が進んでいて、週20時間以上働いた場合には収入の15％の社会保険料を収める方向で決着を見ることになりそうです。年収123万円だとすると、15％の社会保険料は18万4500円。つまり非課税枠を増やした分とほぼ同額が社会保険料として持っていかれるのです。一般会計と特別会計の違いはあるにせよ財政全体で見れば、財務省としては許容範囲となるのでしょう」(自民党税制調査会に所属する議員) 　どうやらまたしても財務省に上手くしてやられてしまったようだ。 ---------- 須田 慎一郎（すだ・しんいちろう） ジャーナリスト 1961年東京生まれ。日本大学経済学部を卒業後、金融専門紙、経済誌記者などを経てフリージャーナリストとなる。民主党、自民党、財務省、金融庁、日本銀行、メガバンク、法務検察、警察など政官財を網羅する豊富な人脈を駆使した取材活動を続けている。週刊誌、経済誌への寄稿の他、TV「サンデー！スクランブル」、「ワイド！スクランブル」、「たかじんのそこまで言って委員会」など、YouTubeチャンネル「別冊！ニューソク通信」「真相深入り! 虎ノ門ニュース」など、多方面に活躍。『ブラックマネー 「20兆円闇経済」が日本を蝕む』（新潮文庫）、『内需衰退　百貨店、総合スーパー、ファミレスが日本から消え去る日』（扶桑社）、『サラ金殲滅』（宝島社）など著書多数。 ----------

「手取りを増やすつもりはない」と言っているのと同じ…「103万円の壁」で国民民主がハマった自民・財務省の罠（プレジデントオンライン） - Yahoo!ニュース

[jpn2020]

『P-Fスタディ（児童用）の実施・評価と活かし方』

【講師】 大野詩織（公認心理師・臨床心理士・兵庫県公認心理師会理事） 安東大起（公認心理師・臨床心理士・兵庫県公認心理師会常務理事）

【内容】 この研修では、欲求不満状況に対する反応傾向に基づいて，被検者のパーソナリティを把握する検査を実際に手を動かしながら学べます。 このセミナーでは、解説書2020年版 (児童･成人･青年共用)と児童用紙第Ⅲ版を各１部ずつお手元に送付いたします。初心者の方でも安心して参加いただけます。

P-Fスタディには以下のような特徴があります。 ・欲求不満状況に対する反応傾向に基づいて、被検者のパーソナリティを把握する検査です。 ・各場面は自我阻碍場面と超自我阻碍場面に分かれていて、それぞれがランダムに混ざっています。 ・児童用、青年用、成人用に分かれていて、適用範囲が重なっている部分はどちらも使用することができます。 ・児童用は2006年に改訂しました。50年以上が経過し、生活習慣などが大きく変化したため全面的に改訂、小・中学生約3,000名のデータに基づいて標準化が行われました。 ※P-Fスタディは、医科診療報酬保険点数280点（区分Ｄ284-2）となっております。

※このワークショップでは、児童用を扱います。

初心者の方にとっても分かりやすい内容となっておりますので、ぜひご参加ください。

【イベント概要】 日時：2025/01/17 (金)19:30 - 22:00 方法：オンライン開催 参加費：18800円

【資料について】 今回は資料ダウンロードサイトからの資料販売はありません。 セミナー代金に解説書2020年版 (児童･成人･青年共用)と児童用紙第Ⅲ版代を含めております。

【申込締め切り】 解説書2020年版 (児童･成人･青年共用)と児童用紙第Ⅲ版送付のために、お申し込みを2025年1月7日（火）23:59で締め切らせていただきます。 【キャンセルについて】 ご都合がつかなくなった場合は、1月7日23:59までにキャンセルのご連絡をいただければ、参加費を返金いたします。 検査用紙等確保の都合のため、1月8日00:00以降のキャンセルにつきましては、いかなる場合も返金はいたしかねます。 あらかじめご了承ください。

【注意事項】 ※公認心理師・臨床心理士・臨床発達心理士の資格をお持ちの方に参加を限らせていただきます。 ※今回の参加者は限定３０名様とさせていただきます。 ※ライブ配信のみです。見逃し配信はございません。カメラオン・実名でのご参加をお願い致します。

【申し込みはこちら】

[sudachisupport]

不登校解決の新基準！スダチの再登校率の秘密

▼本記事はこんな人におすすめ！

「不登校支援のスダチは再登校率を改ざんしてるって本当？」 「スダチは登校ビジネスで詐欺をしてるの...？」

本日は『スダチは再登校率を改ざんしているのではないか？』という疑念について、率直にお答えしていきます。

このテーマは、最近YouTubeのコメント欄で『スダチの数字は改ざんではないのか』という指摘が寄せられたことをきっかけに取り上げました。

こうした疑問は当然出てくるものだと思いますので、今回はその真相について詳しくお話しします。

それでは、詳しく見ていきましょう。

▼記事を読むとわかること

・スダチの再登校率に対する疑念について ・再登校の定義が必要な理由について ・スダチの再登校率の根拠 ・スダチが直面する課題と信頼構築の取り組み

スダチでは、学校で問題を抱えて行き渋りや不登校、ひきこもりとなったお子さん方を平均3週間で再登校に導いています。

2024年1月時点で1,000名以上のお子さんが再登校に成功しています。

お子さん方はみなさん主体的に再登校を果たし、その後は学校生活を自ら楽しんでいます。

お子さんが深く悩んでいる様子のときには、行き渋りが始まる前に一度スダチへ相談いただけたら幸いです。

現状の様子をヒアリングさせていただき、今お子さんが抱えている問題を根本解決していくために必要なアプローチをお話しさせていただきます。

無料オンライン相談は、1対1で顔出しも不要のため、この機会にご活用ください。

1.透明性を強化！スダチの再登校率計算方法とその裏側

ここでは、スダチの再登校率に対する疑念についてご説明します。

小川「まず最初にお伝えしたいのは、『スダチが再登校率を改ざんしている』という指摘は事実無根です。しかし、透明性の観点から、これまでの運用体制に改善の余地があったのも事実です。具体的には、再登校の報告をサポーターから受けた際に、それをダブルチェックする体制が十分に整備されていませんでした。これは私たち自身が反省すべき点だと認識しています。」

ますい「たしかに、数字に対する厳格な検証が足りなかった部分は改善すべきですね。こうした疑念を払拭するためにも、今後は再登校の基準とその認定プロセスをより厳密に行う方針です。このように、コメントをいただいたことで、私たちもより信頼性の高い体制を整えるきっかけを得ることができました。」

スダチは再登校率を改ざんしておらず、再登校率を算出する際の社内の運用体制に一部誤りがあったことが原因だったのですね。

今後、スダチの運用体制の改善によってより信頼度の高まる結果につながっていくと良いですね。

2.「再登校＝成功」ではない？スダチが考える支援のゴール

ここでは、再登校に定義が必要な理由についてご説明します。

小川「再登校という概念自体が国や文科省によって明確に定義されていないことが、この問題の根本にあると思います。私たちとしては、再登校をきちんと定義することが、不登校支援を透明化し、他の支援団体にも参考になると考えています。」

ますい「具体的には、スダチでは再登校を『朝から放課後まで2日連続でクラスに通えた日』と定義しています。また、保健室や別室への登校、通信制高校への転校、フリースクールへの通学は含めないとしています。この基準は、元の学校での安定した登校を目指している私たちの目標を反映したものです。」

小川「通信制高校やフリースクールへの登校に価値がないわけではありませんが、それを再登校に含めてしまうと、元の学校への復帰を目指す私たちの目標とズレが生じるため、このような基準を設定しました。」

再登校の定義づけについて、当肌感理性の観点からもきちんと設定することでより正確なデータが集められるのですね。

本当の意味で「不登校」を減らしていくためにも定義づけは国全体で必要な体制ですね。

3.再登校率に隠された真実！透明性確保のための取り組み

ここでは、スダチの再登校率の信頼性とその理由についてご説明します。

小川「私たちが再登校率を発表する理由は、親子さんに安心感を持っていただきたいからです。たとえば、2023年5月にサポートを終了した親子93組を対象にした調査では、8か月後の継続登校率が約80％であることが分かりました。この結果は、不登校支援の専門家である明治学院大学の小野先生からも『継続登校の目安になる』とお墨付きをいただいています。」

ますい「また、再登校の基準に従い、週に2日以上の欠席があった場合や、遅刻が2回で欠席1回分にカウントされる仕組みを設けています。これにより、実績の信頼性を高めるだけでなく、再登校率の透明性を確保する努力を続けています。」

【関連記事】 ▼あの人も？不登校・ひきこもり経験のある著名人については下記で詳しく説明しています。

不登校・ひきこもり経験のある著名人9人を紹介！芸能人の経験から学ぶ「お子さんへできる支援」

4.不登校解決への挑戦：スダチが目指す信頼関係の構築

ここでは、スダチが抱えている課題や今後の信頼構築への取り組みについてご説明します。

ますい「スダチのサポートは非常に厳しい基準に基づいて行われていますが、親子さんの協力が得られない場合、成功率に影響を及ぼすことがあります。その場合でも、私たちは最後まで責任を持ち、再登校に向けたサポートを続けます。」

小川「再登校率に含めない条件も設定しました。たとえば、親御さんがルールを守れなかった場合や、途中で通信制高校への転校を選択した場合などです。ただし、これらの条件に当てはまっても、期間内に再登校が成功した場合は実績としてカウントします。この柔軟な対応で、親子さんとサポーターのモチベーションを維持しています。」

スダチでは厳しい採用基準やサポート基準を設けているものの、親御さんのサポートありきで成り立っています。

親御さんとしっかり向き合ってより良い関係を構築していくことで、お子さんの不登校を根本から解決するサポートができるのです。

5.なぜスダチが注目されるのか？再登校成功の裏側

ここでは、スダチの実績が他よりも注目されるのかについてご説明します。

小川「スダチの強みは、再登校の成功を数字だけでなく、継続登校まで含めて評価している点にあります。他の支援サービスでは、こうした基準を設けているところが少ないため、スダチの実績が注目されるのだと思います。」

ますい「たしかに、『スダチの再登校率は詐欺なのではないか？』という疑問を持たれる方もいます。しかし、私たちはこれまでの実績と透明性のある取り組みを基に、信頼を得てきました。今後もこのスタンスを崩さず、改善を重ねながら親子さんをサポートしていきます。」

スダチは他のサービスと違い、社内で厳しい基準を設けています。

それらをしっかりと満たした上で再登校に繋げるようにしてますが、世間には好評していないことから不安に思う方もいると思います。

ただ、今後も社内基準をしっかり遵守し、質の良いサポートに繋げられるよう尽力していきます。

6.厳しい基準で支える信頼感！スダチが選ばれる秘密

小川「私たちは、再登校の基準を明確にすることで、より多くの親子さんに安心してサービスをご利用いただける環境を整えていきます。この取り組みが他の不登校支援サービスの基準作りにもつながれば嬉しいです。」

ますい「今後も、不登校解決に向けた信頼性の高いサービスを提供し続けます。私たちの取り組みに共感いただけましたら、ぜひ無料相談にお越しください。一緒にお子さんの未来を支えていきましょう！」

いかがでしたか？

スダチでは社内にて厳しい基準を設けているため、世の中にはわかりづらい部分があり「詐欺なのでは？」���疑われることもあるようです。

ですが、基準を遵守することはもちろん、サポーターと親御さんの二人三脚を大切にしていることからも質の良いサービスを提供している部分には胸を張れます。

実際に、不登校を克服できた親御さんからは信頼や感謝の声を多くいただいております。

不登校に悩んでいる親御さんは、ぜひ一度ご相談してみてください。

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[moko1590m]

PwC Japanグループが発表した、日米の生成AIの活用に関する調査では、｢活用中｣と回答した企業は日米ともに43％だったものの、｢推進中｣と答えた割合では米国（48％）が日本（24％）を大きく上回りました。 04 提供：PwC Japanグループ 日米で大差が出た大きな要因について、藤川氏は｢AIへのリスク管理に対する考え方の差｣と話します。 また、藤川氏は｢米国はここ1年間、現場主導で生成AIのリスク対策に注力し、具体的なルールに落とし込んできた｣とも指摘。現場が安心して生成AIを活用できる環境を整備した結果、活用事例が続々と誕生したといいます。 対する日本は｢世界的に見ても活用自体は進んでいたものの、リスク度外視で使っていた節があり、なかなかいい事例が生まれず、活用が停滞しているのが実情｣という。 ハイレベルなポリシーは作るものの、具体的なルールができていない。そのため、生成AIを使う際は必ずCoE（センター・オブ・エクセレンス）を介すようになり、結果としてメールの補助や資料作成の補助といった、全社共通の中庸的なユースケースに留まることが多い（藤川氏） 現場主導で生成AIの活用を進めつつ、慎重にルールを整備した米国と、統括組織主導で一気に全社導入を目指した日本。藤川氏は日本企業に対し｢ビジネスプロセスを変えていく効果的な事例を生み出すためにも、今こそAIガバナンスに取り組むべき｣と提唱しました。 ルールメイキングとガイドラインの運用で安全性を確保することが重要 生成AIの活用に対し、政府レベルではどのように対応しているのか。 情報処理推進機構（IPA）に設置され、AIの安全性を技術的に確保するための基準や評価指標などを検討する政府機関｢AIセーフティ・インスティテュート｣ （AISI、東京都文京区）の村上明子所長は｢法律を作って対応する『ハードロー』、ガイドラインを作って対応する『ソフトロー』というものがある｣とした上で、AIに関しては｢世界的にソフトローを選択する国が多い｣と解説。 これは、法律施行には早くても2年ほどの時間を要する上、AIの進化が早く、法律制定時に時代錯誤になっている可能性があるためだといいます。 05 村上明子氏／AI Safety Institute 所長 損害保険ジャパン 執行役員CDaO また、生成AIを活用する上では、攻撃者視点でAIシステムの耐性をテストする｢レッドチーミング｣も重要だと指摘しました。 これは犯罪行為への加担になりかねない回答をAIが生成しないよう防ぐための考え方で、AISIは｢レッドチーミング手法ガイド｣も公表。ルールメイキングとともに、ガイドラインの適切な運用を通して、業界全体としてAIの安全性を確保することも求められています。 EUで世界初｢AI法｣成立。｢広い視野でAIの使い所を考えて｣ 生成AIの活用では、政府レベルでのルール整備が欠かせません。 欧州連合（EU）では8月、AIを包括的に規制する世界初の｢AI法｣が成立。2026年から30年まで段階的に施行予定となっています。 EUの動きに対して日本では、政府が4月にAI事業者向けの指針として｢AI事業者ガイドライン｣を公表。AI事業を手がける企業が順守するべき項目として、｢安全性｣｢公平性｣など10項目を盛り込みました。 国内外で法やガイドラインの整備が進む中、AIを活用し、社会全体で価値を持たせるためには、当然ながら企業内業務への積極的な導入が求められます。 ビジネスパーソンやエンジニア向けの資格検定を主催する｢日本ディープラーニング協会｣の岡田隆太朗専務理事は人口減少が進む日本の環境を挙げ、｢AIに何ができて、何ができないかをチーム内で把握し、プロセス全体を俯瞰（ふかん）して、どこにAIを使ったら効果的か考えてほしい｣と企業に呼びかけました。 06 岡田隆太朗氏／一般社団法人日本ディープラーニング協会 専務理事 AIによる業務改善を『人間の仕事を奪う』という思考ではなく、新しいビジネスを見つけるという考えに転換することが重要。当たり前と思っていたプロセスをぶっ壊して、AIを活用してほしいですね（岡田氏） 岡田氏の主張にPwC Japanグループの藤川氏も同調。｢AI活用に成功している企業は、ビジネスプロセス全体をAIに置き換えたらどうなるかという想像力を働かせている｣と傾向を語りました。 日本企業は、現場からのリクエストをCoEが集めて対応する傾向があります。これではいい活用事例は出てこない。『今の業務プロセスをAIに任せるとどうなるか』という想像力で、新しいビジネスをデザインしていくことで企業価値の向上につながります（藤川氏） 経営者の理解が不可欠。｢テクノロジーは仲間｣ 縦割りの組織構造で、現場の権限が強い傾向にある日本企業。社内でも部署が異なれば、別会社というケースも珍しくありません。そんな日本企業が、AIを使って組織変革を進めるためには、経営者の理解が必要です。 AI insideで企業向けのAI導入コンサルティングを担当する高橋蔵人（高は旧字体の｢はしごだか｣）氏は｢AI活用を推進するには、やはり経営者の理解が重要視されている｣と強調します。 07 髙橋蔵人氏／AI inside InsideX Division Principal （AIのような）テクノロジーの発展で改革事例がたくさんできています。経営層に対して、テクノロジーの活用がトップライン（売り上げ）を伸ばす施策の1つだとハードルを下げること、KPI（重要業績評価指標）の達成の一助になる存在だと認識してもらうことも重要です（高橋氏） ｢AIを評価するAI｣でハルシネーション出現率0.25％ イベントの主要テーマ｢生成AIの課題��リスク｣を語る上では、AIのハルシネーション（幻覚）に対するテクノロジーによる解決も必要です。 AI insideの渡久地CEOのプレゼンテーションでは、ハルシネーションを低減させるためのテクノロジーとして｢Critic Intelligence｣（CI）を開発したことが発表されました。CIとは、いわゆる｢AIを評価するAI｣と渡久地CEOは説明しました。 CIは、日本語のドキュメント処理に特化した同社製LLM｢PolySphere-2｣が示した回答の誤っている可能性のある箇所を検知します。そして、AIの回答結果とデータの品質を大幅に向上させ、PolySphere-2ではハルシネーションの出現率を0.25％と劇的に低減させることに成功しました。その結果、データ構造化の精度は圧倒的とも言える89.86％を実現しています。 r237A5258 渡久地択氏／AI inside CEO さらに、AI insideの渡久地CEOは、主力事業のAI-OCRサービス｢DX Suite｣に生成AIを活用した｢AIエージェント｣を搭載すると発表。 あらゆる帳票のデータ化に対応するDX Suite。新たに搭載となるAIエージェントは、ユーザーの代わりに設定やデータ加工などのさまざまなタスクをこなす、専属のAIがバディ（相棒）として画面の右上に“常駐”します。 ｢DX Suite｣のAIエージェントは、2025年以降、順次搭載されていく予定。初期アップデートでは、CIのテクノロジーを活用して、AIエージェントがデータの正確性を検証する機能の実装が予定されています。 例えば、これまではデータ化の精度をあげるために、AI-OCR処理後にデータが間違っていないかをユーザーが目視チェックする工程をはさむケースがありましたが、AIエージェントが搭載されると、AIがユーザーに代わってチェックし、エラーの可能性がある箇所を教えてくれるようになります。 AIエージェントと協働する｢Work with Buddy｣実現へ AIエージェント搭載によって、同社が訴求したいコンセプトは｢No more Tools, Work with Buddy｣。｢生成AIを、人間の能力を拡張する単なるツールではなく、仕事のバディと捉えてほしい｣との渡久地CEOの思いが込められています。 ツールは設定が必要だが、バディには不要。この『No more Tools, Work with Buddy』の考え方を自社のユーザーコミュニティなどを通じて社会に定着させていきたい（渡久地CEO） AIが真の相棒へと進化し人とAIが協働する、その時代の始まりに立ち会っていることを感じさせるイベントとなりました。 AI insideについてはこちら コーポレートサイト | AI inside 株式会社 AI inside は最先端テクノロジーを研究開発・社会実装するテックカンパニーです。マルチモーダルなAI統合基盤などの提供を通じて、データドリブンなビジネス変... http://wapi.gizmodo.jp/redirect.php?rid=86585

誤情報の出現率0.25％。脅威の精度を誇る｢AIを評価するAI｣とは | ギズモード・ジャパン