#3、對工業電機行業具有深刻��識和理解，有帶領研發團隊開展產品規劃和技術規劃經驗；

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[wangwill66]

領導統御學

H：學領導統御學，成就領導力。天龍八部帶頭大哥，就是所謂的領導者。

團隊中的航人，必須具備那些特質?德行術業及智慧兼備，才能成就一代的領導人。20240627W4

網路資料

領導定義

什麼是領導 領導是領導者及其領導活動的簡稱。 領導者是組織中那些有影響力的人員，他們可以是組織中擁有合法職位的、對各類管理活動具有決定權的主管人員，也可能是一些沒有確定職位的權威人士。 領導活動是領導者運用權力或權威對組織成員進行引導或施加影響，以使組織成員自覺地與領導者一道去實現組織目標的過程。

領導力

加利福尼亞大學商業管理教授Harold D. Koontz曾說過：「領導力就是一種影響力（Leadership is influence.）。」 也就是說，領導力指的是一個人在組織或團體中能夠有效影響和引導他人、協助建立良好的團隊氛圍，包括人員溝通、協調和組織策略等，並激勵團隊成員發揮最佳表現、有效地解決問題。

領導者特質：有效領導的15 項特質

1.賦予團隊成員權能

2.專注於團隊的發展

3.有效地溝通

4.展現高超的情緒智商

5.擁有解決問題的技能

在領導者解決問題的能力是最重要。團隊成員求助。您的工作是準備好策略性的建議，以因應成員所提出的任何問題。

不需知道所有的答案。相反地，您應該為團隊準備好合適的資源，以協助他們自行解決問題。

您可以透過以下方式增進解決問題的技能：

以資料或經驗支持您的建議

提出能引導隊友步上正軌的問題

為團隊提供多種可嘗試的解決方案 

積極聆聽以取得對情況的清楚瞭解。 

簡而言之，您不需要知道所有答案。您只需要指引團隊如何解決他們所面臨的問題。拖延決定會耗費很多精力，故請不要讓完美主義阻礙您為團隊提供意見。

閱讀：Dustin Moskovitz 的領導力經驗談

6.尊重他人

7.優先考慮個人發展

8.鼓勵策略思維

9. 積極聆聽

10. 委派工作

11. 承擔責任

12. 展現對團隊工作的深切熱情

13. 領導者必須是有遠見的人

14. 關懷他人

15. 隨時掌握最新趨勢

以下這些方法可以充實您的知識庫：

每週花時間學習新事物。

追���科技領袖以掌握業界趨勢。

參加會議和社交活動。

與一位可以指導您的導師交流。

重要的領導品質包括：

鼓勵。

創造力。出色的領導者會跳脫思維框架，挑戰現狀。

指導。領導力的一個關鍵原則就是幫助您的團隊充分發揮其潛力。

解決問題。解決問題在決策制定過程的每一個環節中都是重要的技能。作為領導者，您可以在策略和概念層次上協助解決問題，例如強調重要的組織目標，運用解決問題策略識別任何可能阻礙團隊目標的問題。

風險承擔。

對我而言，領導者是有遠見卓識者。他們鼓舞、激勵身邊的人，能看到他人的潛力。他們挑戰現狀，並且努力為組織作出積極改變。無論角色或頭銜是什麼，任何人都可以成為領導者，您只需要向前一步，挺身而出。”

管理與營運息息相關； 其中包含制定優先順序、評估輕重緩急、僱用和解僱決策、薪酬決策等等。領導者更像是一位教練，甚至是精神導師。需負責維持活力，讓團隊中的每個人都能受鼓舞，並且幫助大家成長，確保每個人都朝著同一個方向前進。領導者必須成為各種變化發生時的中流砥柱和穩定性力量。”

—ASANA 共同創辦人暨執行長 DUSTIN MOSKOVITZ

問題

你的主管是一個有擔當、有肩膀，視團隊的成敗為己任的人嗎？

你的主管是凡事親力親為、還是他願意授權給你全力發揮？

你的主管是那種專業能力很強但是不聽建議的、還是那種會放下身段聆聽你的想法的？

如果你是一個主管，你會怎麼做？

今天要跟你分享一本書，是我在學習「領導管理」的路上最有啟發性的一本書。

領導者必須百分百相信任務本身，他必須認知到任務目標是比自己以及自己的利益更崇高的存在。

Leaders need to buy into a plan 100%. They need to acknowledge that the plan is part of a mission greater than themselves and their interests.

主管這樣帶人就對了

博客來介紹：

主管這樣帶人就對了：向海豹部隊學習管理之道，讓部屬願意跟著團隊方向前進

Extreme Ownership: How U.S. Navy SEALs Lead and Win

��者：喬可‧威林克 , 萊夫‧巴賓

原文作者：Jocko Willink, Leif Babin

譯者： 徐源懋

語言：繁體中文

出版社：久石文化

出版日期：2018/03/01

產品資訊

內容簡介

再差勁的團隊也能訓練成如海豹部隊般精銳

一個好主管才能成就一個好團隊

讓部屬學會當責，讓主管學會領導

主管想帶好團隊，讀這本就夠了！

　藉著引人入勝的故事背景，以深具影響力的教戰守則及直截了當的運用，本書對傳統企業管理產生了革命性的影響，並從各方面挑戰領導者對其實現團隊的終極目標，也就是「領導」與「成功」的想法。

　　■主管必須具備擔當、要有肩膀，有絕對責任，並視團隊的成敗為己任。

　　■沒有糟糕的團隊，只有差勁的主管。

　　■要說服和激發部屬完成任務，主管必須發自內心相信任務。

　　■團隊成員在行動中必須相互掩護和支援，才能取得勝利。

　　■任務計畫必須簡單、清晰，讓成員知道如何行動。

　　■規劃執行時要判斷狀況的緩急輕重，當務之急必須優先處理。

　　■主管不必什麼事都親力親為，應有效授權部屬並進行決策。

　　■引發團隊的諸多混亂，往往是主管放不下自尊。

　　■不要問上級你該做什麼，要告訴他們你想做什麼。

　　■面對混亂的場面，行動依然要果斷明確，臨危不亂。

　　■必須讓部屬明瞭，自由是建立在紀律之上。

　　企業如戰場，團隊不只要和對手競爭，更要懂得如何裝備自己準備迎敵。一個士兵，在前線作戰時必須訓練有素，懂得自行判斷狀況，把上級交派的任務使命必達；不能短兵相接之際，還樣樣請示主管。近年美國管理領域，把軍隊管理模式引導到企業組織的風氣，方興未艾。一場戰事的成敗，關鍵在於領導力。現在透過本書的指引，可以讓部屬學會當責，讓主管學會領導，以提升團隊的效能，增強競爭力。

　　如果你是一個不懂帶領團隊的主管；如果你是一個希望團隊創造更高績效的主管；如果你的團隊散慢無章，不聽指揮；如果你的團隊推諉塞責，無法團結，本書必定能引導你重新思考，學習如何重新打造一支人人講求責任的高績效團隊。現在就立刻閱讀本書，學習書中的核心內容，做一個稱職的主管，建立一支強勁的團隊。

目錄

推薦序一：絕對責任是不講藉口（楊千）

推薦序���：提升領導和管理能力的好書（張文隆）

序言

前言

導論：什麼是領導力最重要的唯一要素

第一部　贏在內心

第一章　絕對責任

第二章　沒有糟糕的團隊，只有差勁的領導者

第三章　相信任務

第四章　拋開自尊

第二部　作戰法則

第五章　掩護與行動

第六章　簡化任務

第七章　判斷狀況的緩急輕重與執行

第八章　釋出指揮權

第三部　持續勝利

第九章    審慎計畫

第十章    向上和向下領導並重

第十一章　臨危不亂

第十二章　有紀律就能享受自由

後記

附錄：「喬可播客」領導力問答集

 

現代的美國海軍中高階軍官至少擁有碩士學位，且對自然科學要有一些基本認識。我個人以前在美國海軍研究所服務，指導過將近六十篇電機系的論文。我最喜歡由陸戰隊推薦來的同學，因為我會比較輕鬆愉快，毋須煩惱他們畢不了業。只因他們具有一種使命必達、勇往直前的精神，也不找藉口，遇到不能解決的困難，最多是澄清問題或在努力的方向上請求協助。當然，他們在錄取陸戰隊時就已通過篩選，再加上嚴格的訓練，造就了他們的優秀。由他們自信的目光，及勇於負責的態度，不會讓你擔心對他們的期望。從某些角度來講，陸戰隊的軍官好像同一個模子刻出來的一樣。我曾經在臺北的某個場合遇到一位來臺洽公的美國商人，我一眼就看出他是陸戰隊退役的美國海軍陸戰隊成員。

在企業界，雖然不必冒著生命危險，也不必待在槍林彈雨裡，但我們在企業經營中所犯的錯誤，都會讓我們的鈔票、讓我們同仁的青春，以及各式各樣的資源被浪費，而變得沒有價值。在現今企業裡，沒有什麼事情是完全依賴一個人獨力完成的。組織裡每個人都必須在他的崗位上，盡責的做到讓其他同仁可以依賴，每一位成員都要盡責。所謂的盡責就是有所交代，就是個人所處的崗位的絕對責任，也就是「extreme ownership」。

　　絕對責任是不講藉口。所謂的「ownership」就是把事情的成敗當作是自己的責任，當作是自己要「accountable」的意思。它就是當責（accountable）。以白話文來講「accountable」，就是比負責更負責。

以前黃埔軍校的校門口有一副對聯：「升官發財請走他路，貪生怕死勿入此門」。我覺得就是在挑選人選時給���未來畢業生一個心理建設。所以一個好的領導人必須時常跟幹部溝通很基本的責任感與價值觀。絕對責任是養成不講藉口的負責。

鴻海在早期的三十年裡， 郭台銘先生常常談的成功三部曲：策略、決心、方法。要有贏的策略、要有必勝的決心、要有達到目的的方法。

華人領導人普遍缺乏或漠視規劃力與論述力，在企業爭戰中常曝險無遺。缺乏或無力規劃，卻美其名為彈性操作、且戰且走、邊戰邊練，終而多在企業的各個「拉馬迪」戰場裡，以失敗收場，縱或僥勝也難持續經營。論述與溝通不足，又衍生瀰漫出效率與效能不足，直指將帥無能累死三軍；好險的是，企業爭戰不夠激烈，否則將全軍皆墨了。

當責（Accountability）、擁有感（Ownership）與「絕對責任」(extreme

ownership)三者，細究之，容或有其先後表裡上的差異；但，要求的、講求的、訴求的都是主管這樣帶人就對了。

都懷著捨我其誰的使命感——「絕對責任」（Extreme Ownership），這不僅僅是對肩負的責任而言，而是他們注重每個會影響任務的環節。這群領導者勇於承擔責任，也不會到處找理由。他們不會埋怨任務難度太高或挫敗，反而積極思索對策來解決問題，運用資金、關係，或資源上的效益來獲得成功，對於達成任務和袍澤，永遠看得比個人自尊還重要，這些領導者真的是在帶領團隊。

人一旦開始停止找藉口，不再一直抱怨別人，取而代之的，是對生活中的每件事充滿責任感，驅使他們採取行動，讓問題迎刃而解，成為更好的領導者，也是聽從者，是團隊中更值得信賴、貢獻度更好的成員，同時具備較為積極的態度，使團隊朝達成任務的目標邁進。另一方面，他們也應保持謙卑，讓個人的自尊不會傷害團隊成員之間的關係，或對於達成任務產生負面衝擊。

因為要扛下錯誤和失敗的責任很難，不過這卻是學習絕對責任和針對問題想出解決方案的關鍵。那群對於落實絕對責任原則沒有懸念的人，他們能在眾人之中出類拔萃。

從海豹部隊裡學到的——領導是戰場上最重要的事，而且卓越領導力的原則不會因任務、環境或人性等因素而改變。領導，就是帶好團隊。

[chanretom]

企業傳承的接力賽-板凳接班人計畫-補充講義-詹翔霖老師

企業交棒的困難度，大多來自於原創業家本身具有關照全局的能力與經驗，不放心把畢生心血交給他人或家族第二代，及有心交棒卻不得其門而入欠缺一套循序漸進的具體方案，更多二代接班的企業，因為沒有充分考量到家族內部其他成員及老幹部對接班人的展望企圖與感受，造成二代接班失敗率高的事實。

接班傳承管理機制規劃與執行，最重要的就是確保「接班人才庫」的充足與適當，方法則是透過有系統的追蹤、反饋及評核來執行，也就是由HR位充實人才庫��提供學習平台、高階主管參與重要評選並不定期進行會晤與討論、主管積極進行人力培訓，再加上高潛力人才積極地自我發展。透過這樣的良性循環，企業將可打造一個多層級人才的無縫接班模式。

企業相對要有接班管理成效的衡量指標，此指標可分為人才遴選、人才發展、人才訓練、人才晉升與人才留置來進行各種績效評量；人才發展評量則為發展計畫適切性、跨功能經驗、任期職務的時間歷練、訓練成效等。

人才晉升部分，可依人才「板凳深度」、重要職位接班率、內外部徵才比例來評量。企業裡能夠擔任高階管理職的高潛力人才數量多，就表示板凳深度夠，這些人才如果同時都居要職，顯示接班率高，而內部徵才比例如果高於外部徵才，也顯示人才晉升工作的成效完善。

人才留置則是深入了解高潛力員工離職的比例與主因，從中發現培育與接班管理的細節問題。只要確實做好上述四大創新管理策略，企業即是具備完善接班管理的能力，也愈有永續經營的實力與機會。

IBM的接班人計畫就有個意象豐富的代名詞——「板凳名單」（bench list），源自於球賽中，坐在場邊等待候補球員的慣用語。在IBM，所有主管級以上員工都必須備好「口袋接班人」計畫，一旦職位異動，隨即遞補接任。

為落實計畫，IBM甚至將此列入個人考績的評量項目之一；成為口袋人選的員工將會接受特殊培育計畫，例如指派「師父」（mentor）傳授經驗、全球輪調培養多元視野，或送進專業學院培養素質與技能，企業的策略願景與執行力度彼此相互依存，而領導人與團隊則是成功落實策略的重要元素。因此，盡早正視「板凳名單」的重要性，著手識別領導人才刻不容緩。

同樣地，員工進入企業，從菜鳥到資深的修練過程長達25年，但平均只歷練5項職務。因此，進入接班梯隊的候選人若想成功接班，只有接受充分的練習與自我修正，學習職務所需的複雜挑戰洗禮，才能在「板凳名單」愈填愈滿的接班人候補室中脫穎而出

補充教材-詹翔霖老師長板凳計劃 - MBA智库百科https://wiki.mbalib.com/zh-tw2

什麼是長板凳計劃

　　IBM接班人計劃又稱長板凳計劃是指企業通過確定和持續追蹤關鍵崗位的高潛能人才(具有勝任關鍵管理位置潛力的內部人才)，並對這些高潛能人才進行開發和培養，為公司的持續發展提供人力資本方面的有效保障。

　　IBM的長板凳計劃是指，現有管理者必須確定自己的崗位在未來1-2內由誰來接任，在3-5年又由誰來接任。IBM能夠保證每個重要的管理崗位都有2個以上的替補人員。

　　IBM“長板凳計劃”是一個完成的管理系統，由相關的機制和文化保證。機制上，IBM主管以上員工的績效考核中有一項就是培養接班人；文化上，IBM給管理者的一個角色定位是發掘和培養自己的接班人，同時，自己也是被挖掘和培養的對象。

長板凳計劃的由來

　　“Bench 計劃”一詞，起源於美國棒球比賽：在舉行棒球比賽時，棒球場旁邊往往放著一條長板凳，上面坐著很多替補球員。每當比賽要換人時，長板凳上的第一個人就上場，而長板凳上原來的第二個人則坐到第一個位置上去，剛剛換下來的人則坐到最後一個位置上去。

　　IBM借用這個概念，在人才梯隊建設時引用了“長板凳”。

IBM接班人計劃

　　IBM接班人計劃是一個完善的系統，包括一個標準、兩個序列、三種方式和評委審定。

　　一個標準即領導力模型，包括4個方面11項優秀素質。具體內容是必勝的決心——行業洞察力，創新的思考和達到目標的堅持；快速執行的能力——團隊領導、直言不諱，團隊精神和決斷力；持續的動能——培養組織能力，領導力和工作奉獻度；核心策劃——發現公司的明日之星並有意識地培養他。

　　兩個序列即行動和專業兩個序列。IBM的接班人分為兩個體系，相應的培訓系統也一分為二。新進員工都要參加其中的入職培訓，認識公司，瞭解規章制度並啟動個人職業規劃。從大學進來的新生要學習專業、財務和銷售等方面的知識和技能。每年集中在北京進行的IBM大中華新員工入職培訓，人均成本高達 30萬～40萬元人民幣。一年以後，不論業務代 表和行政職員都要參加專業學院的再教育，學習專業素質和技能。公司有意識地將員工歸類，分為專業型人才和有管理潛質的人才。通過專業學院培訓的優秀員工，一旦被確定為“明日之星”，便會被安排參加新主管訓練課程，學做主管(如參與業績考核、鼓舞士氣等)，並開始經歷更多的磨練。此後的培訓將分工明確，技術型人才和管理型人才也將分別走上技術領導和高級主管的不同方向。兩個序列受到同等尊重，且可以依據自己是否喜歡或適合，在兩個序列中選擇。

　　三種方式即案例培訓、實踐磨練和發掘“明日之星”。案例培訓方式從電子學習到課堂較學，角色模擬演練，案例講座，工作講座，面對面溝通等。高級主管必須親歷親為。實踐磨練包括日常化的“良師益友”計劃(老員工幫帶新員工、傳承多年工作經驗)、“特別助理”計劃、“外派到客戶”學習、崗位轉換等。發掘“明日之星”，按照“新人→專業人員→領導人→新時代的開創者”的人才梯隊模式，不斷發掘“明日之星”。在IBM中國公司，每個員工的人均年培訓費用在3 000美元左右。

　　評委審定是接班人計劃的最後一關，評審委員會由技術、市場、銷售等方面的高層經理共同組成。“明日之星”只有在答辯完成，成績通過後才有資格做正式的高級專業人員或高級經理人。答辯考核的業績包括個人業績和幫助下屬成長的業績兩個方面，評審不設通過比例，只要半數同意即可通過。為了保證接班人計劃的可持續推進，參加答辯的高層經理也要接受3分鐘的答辯。

　　IBM的接班人計劃既是遠見卓識，又是求實務實，對“市場競爭歸根到底是人才競爭，對市場競爭中的人才規律與機製作了深刻、全面和系統的詮釋。這與有些中國企業空喊“人才競爭”而無規劃、無投入、���成效的“三無”人才觀形成了鮮明對照。

　　對管理者的考核，IBM將考核指標分成2部分，一部分是硬性可量化的指標——任務指標、客戶滿意度，一部分是需要部門經理觀察和綜合同事們的評價——工作熱情、團隊合作、外圍的影響(一個具有領導者素質的員工，他的工作方式、與客戶溝通交流的額技巧和方法是會被人模仿的)。其中後一部分側重考核員工是否具備領導者素質。

長板凳計劃的執行

　　每年，“長板凳計劃”要在IBM全球 5千多名管理人員中挑選近300人作為重點培養對象。這300人的培養通常要經歷四個階段：第一階段是訓練各種的職業技能，培養專業能力；第二階段採用橫向輪調的方式，讓培養對象在不同的工作崗位上獲得不同的經驗；第三階段是實施強業績導向的考核，使個人能力得到充分釋放；第四個階段就是要求領導者將個人的成功擴大到團隊。

　　為了保證領導者真正是在領導，而不是僅僅成為一個業務高手，IBM內部實施了著名的“職位輪崗”，比如人力資源部主管可以到市場部，或生產部，甚至到很專業的部門去工作，不懂沒有關係，只要知識結構和能力導向是合適的，就具有培養的潛質，可以發展。

　　在IBM，一個人的職業生涯要經歷很多部門的輪換，沒有經過長時間的積澱是很難做到高管位置上去的。因為IBM相信，如果一輩子只在一個專業領域，那他的領導能力是有問題的，畢竟這很容易造成看問題的角度太狹窄。

　　既然IBM實行的是全球性的選拔計劃，這就意味著進入培訓計劃的任何一個經理，今後完全可能成為IBM的CEO.而作為一個CEO最重要的領導能力，並不完全是業務能力，而更多的是迎接挑戰與變革、指明戰略方向並帶領團隊前進的能力。所以，把一個不懂技術的市場經理，派去管研發；或者派一個不懂市場的生產經理，去管品牌，去領導自己完全不懂的東西，這無疑是一種巨大的挑戰。而一旦經歷過這些挑戰，這樣的領導者不僅有了不同部門的工作經歷，可以更好理解部門利益，而且真正具備了戰勝各種困難和挑戰的能力。

　　“長板凳計劃”的貫徹和積極執行得益於兩個方面，一是機制的保證，一是藍色文化的引導。

　　因此IBM的主管的在職業生涯中一直有兩個角色，一個是發掘、培養自己的接班人，另一個是被髮掘、培養為新職位的接班人。由於接班人的成長關係到自己的位置和未來。作為自己成績的一部分，所以主管級以上員工都會儘力地培養他們的接班人。

長板凳計劃的精髓

　　長板凳計劃”的精髓是開放性思維。培養接班人不能把寶押在某一個人身上，而須面向整個團隊，但凡具備條件的人都要讓他有機會站到接班人的位置上來。雖然也有“先來後到”的資歷限制，但通道卻是敞開的，機會對每一個人都是均等的。而挑選接班人的人也無須擔心自己的位置被人搶走，他不是“老皇帝”，而是職責在身的“考官”，“挑選接班人”這件事本身績效已成為他晉升的階梯，對他形成了激勵。

長板凳計劃啟示

　　IBM的長板凳計劃最值得學習的地方有二個:

其一是重視人才培養的觀念與文化，不僅是人力資源部門在關心此事，幾乎全體員工都被動員起來共同參與，從員工自身參與制訂生涯規劃(IDP)，中高層主管每人認養七八個徒弟，每個崗位都準備三個替補人員的方案等，處處顯示IBM對人才儲備的重視。

第二便是完整的系統性，人才的儲備與替補計劃，不是一個單一的任務，需要許多方面共同努力才能獲得良好的結果，例如輪調制度、生涯規劃、良師益友、360度考核，人才測評，而考核內容又分成量化的業績與非量化的資質(勝任力)，要做到這些系統都能建立起來，有效運作，並能有機的整合在一起，需要許多時間的積累，並不是拿來即可產生效果。

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A電機研發總監（100萬+）

博士學歷，電機、電磁等相關專業；48岁以内

具有工業伺服電機、力矩電機、高效電機、以及大功率大扭矩直驅電機類產品開發經驗；

對工業電機行業具有深刻認識和理解，有帶領研發團隊開展產品規劃和技術規劃經驗；

具有較好的組織協調和技術團隊管理能力。

崗位職責：

根據公司業務發展戰略，制定技術開發及產品開發戰略，通過研發系統組織、流程設置落實推動技術及產品開發；

技術及產品戰略：根據公司業務發展戰略，協同相關部門，建立公司技術及產品戰略和實施戰略；

組織和團隊建設：根據研發業務建設和發展需求，負責研發組織機構和職能職責的設置，組建相應的開發並做好團隊管理；

技術或產品能力建設：

流程標準體系建立：根據公司不同發展時期的情況，制定調整相應的流程導向體系和交付物體系；

（2）開發驗證體系：建立符合公司產品和技術戰略的產品開發及驗證體系；完善開發工具鏈，驗證工具鏈；

（3）根據產品開發需求及技術發展趨勢，建立或提升專項核心技術能力；

5、專案開發：按照產品開發流程統籌專案推進；

地點：中國浙江寧波

           B：電機工程總監（150-200萬）

 統招碩士以上學歷，新能源汽車、汽車電機方面背景，有國際化電機車用零部件公司背景，英語要能作為工作語言，45歲以內，10年以上相關工作經驗。

彙報對象：工程總經理，華裔英籍博士 團隊30+，能力優秀，可多分配幾個team

崗位職責：

1、負責汽車驅動電機產品開發；

2、負責驅動電機節能量和成本優化；

3、負責驅動電機性能優化；

4、負責驅動電機產品品質優化；

5、負責團隊建設及能力培養。

地點：中國廣東深圳

C：電機控制演算法工程師、主管、經理、總監（50-80-150萬）

碩士及以上學歷.控制相關專業背景，特優可以是統招本科（0-1構建過新的演算法平臺，,產品得到市場的驗證）、5年以上電機控制演算法工作經驗；45岁以内

1. 精通自動控制理論（如：PID閉環控制理論）和馬達FOC控制演算法

2. 有5年以上的AC馬達或PMSM馬達的FOC控制研發經驗

3. 自動化、電氣工程、電力電子、控制工程，電機與電器等相關專業

4. 電機拖動、電機與電器、電力電子與電力傳動、電氣自動化及相關的碩士及以上學歷

5. 熟悉各種電機控制演算法，如PWM調製、向量控制/磁場定向控制、 弱磁控制等

6. 精通自動控制理論，以及永磁同步電機的基本原理及調試方法

7. 熟悉電動車���領域或工業領域嵌入式軟體開發的規範和基本流程者優先

8. 熟悉斯Matlab/simulink等仿真工具，進行系統的仿真設計

9. 精通C語言，並有很強的軟體編程、調試能力

10. 精通ARM或TI DSP 等晶片

工作職責

1. 負責永磁同步電機、直流無刷電機控制演算法設計、演算法平臺開發

2. 主導電機控制器軟體系統架構構建，參與制定新能源電動車輛驅動電機的控制策略

3. 主導車輛電機控制器向量控制、SVPWM、轉矩/速度閉環控制等關 鍵演算法制定

4. 參與電機控制模組開發、代碼編寫、系統測試、電機及控制臺架匹配調試、車輛匹配調試，負責電機控制軟體的優化與升級

5. 完成開發過程中相應的文檔編寫

工作地點：中國江蘇無錫

電/微：13918418246趙先生  E:zrd@jinzhonghr.com

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好工作，共分享

   001行銷管理部總監 80-100萬

1、35-45歲，本科以上學歷，8年以上行銷管理經驗

 2、能力與人品俱佳，工作富有激情，較強的語言表達能力與溝通能力，卓越的行銷策劃能力，獨到的判斷與決策能力；

3、具備行銷綜合管理能力。

    002行銷管理總監3名； 50萬+

1、35-45歲，本科以上學歷，8年以上機床行業或產研銷一體化製造業的行銷負責人崗位工作經驗，並有實際帶領市場銷售團隊工作經驗；

2、精通行銷策劃和銷售管理等理論知識與實踐運用，精通產品行銷技巧，能準確把握消費者的消費心理；

3、能力與人品俱佳，工作富有激情，較強的語言表達能力與溝通能力，卓越的行銷策劃能力，獨到的判斷與決策能力；

4、具備行銷綜合管理能力。

        003綜合辦主任  50萬+

1、本科及以上學歷，企業管理、經濟管理及相關專業；

2、8年以上同等崗位工作經驗，熟悉企業經營規劃管理知識，熟悉流程管理工具，熟悉各類商務禮儀；

3、熟練操作辦公軟體，具備常用檔（方案、總結、計畫）的寫作能力；

4、需要具備良好嚴謹的工作作風以及責任感；具備較強的抗壓能力和溝通協調能力‌。

      004通用產品線副總 80-100萬

1、本科及以上學歷；

2、15年以上機床行業、工程機械等行業工作經驗，具有國內外機床行業管理經驗，熟悉通用行業機床應用，對該領域的上下游有深刻的認識和理解；

3、需要能力與人品俱佳，工作富有激情；有成熟的管理思維，具備經營管理能力；工作嚴謹、肯鑽研、愛思考、有創新意識；具備商業嗅覺及推理能力。

        005PIE總監 50萬+

1、本科及以上學歷，工業工程等相關專業；

2、具有10年以上相關工作經驗，有工業工程管理經驗者優先；

3、具有全面的工程知識，熟悉生產管理和生產流程優化。熟練使用工程技術軟體和工具。具備良好的溝通和協調能力，具備團隊管理和領導能力；

4、具備良好的分析和解決問題的能力，注重細節和結果導向。具備較強的自我管理和組織能力，能夠承受工作壓力。

        006 產品規劃總監（3C、通用產品線）2名 50萬+

1、本科及以上學歷，機械工程、工業設計等相關專業；

2、10年以上機床行業工作經驗，其中至少5年產品規劃管理經驗，參與過多個機床產品系列的規劃與開發專案；有帶領團隊完成複雜產品規劃任務的經驗；

3、具備出色的數據分析能力，能從市場數據、用戶回饋等資訊中挖掘產品需求；

4、優秀的戰略思維和規劃能力，能制定長期產品戰略規劃；

5、良好的溝通協調能力，能與研發、生產、銷售等部門有效合作。

      007海外3C銷售總監 80萬+

1、35-45歲，本科及以上學歷，5年以上機床行業海外銷售或行銷工作經驗；

2、利用已有資源，深度挖掘海外商機主要負責東南亞（越南，泰國，馬來，印尼，印度等國3C市場）；

3、必備的基本能力：溝通能力、抗壓能力、組織協調能力、宣講能力、市場洞察力、商務應變力、銷售基本技能、政府專案運作基本功扎實。

008董事長助理（行銷類）80萬+

1、35～45歲，本科及以上學歷，行銷相關專業；

2、8年以上產研銷型企業工作經驗；

3、對行業市場有敏銳的洞察力，能及時掌握市場發展動態，具備市場發展趨勢預測能力；

4、有優秀的團隊建設能力，有良好的溝通能力與團隊領導力、極強的抗壓能力。

       009董事長特助 50萬+

1、35～40歲，男女不限；本科及以上學歷，管理類相關專業；

2、10年以上產研銷為一體具有TO B品牌的企業管理經驗，5年以上董助或��管最高負責人工作經驗；

3、良好的溝通協調能力、文字及口頭表達能力。

010經銷管理總 80-100萬

1、35-45歲，本科及以上學歷，8年以上經銷管理經歷，機械行業優先。

2、必備的基本能力：溝通能力、抗壓能力、組織協調能力、宣講能力、市場洞察力、商務應變力。

3、熟練試用Office辦公軟體，文字功底扎實。

011行銷總監  50萬+

1、35-45歲，本科及以上學歷，8年以上行銷管理經理，有多事業部管理經驗，機械行業優先。

2、精通行銷策劃和銷售管理等理論知識與實踐運用，精通產品行銷技巧，能準確把握消費者的消費心理。

3、必備的基本能力：溝通能力、抗壓能力、組織協調能力、宣講能力、市場洞察力、商務應變力、銷售基本技能、政府專案運作基本功扎實。

4、熟練試用Office辦公軟體，文字功底扎實。

    012研究院院長2名（湖州、深圳） 50萬+

1、40-55歲（如非常優秀，可再適當放寬），碩士以上學歷，機械類相關專業；

2、具有行業產品市場有敏銳的洞察力；

3、較強的創新能力和開發能力；

4、擁有十年以上技術運營及團隊管理經驗；

5、機床行業優先，工程機械行業、汽車等裝備製造業也可。

0131  供應鏈副/總監80萬+

1、本科及以上學歷，供應鏈管理、物流管理、材料工程等相關專業優先；

2、10年以上採購或資源開發相關工作經驗，其中5年以上團隊管理經驗，有成功制定並執行採購成本控制目標和供應商開發計畫的專案經驗；

3、精通採購管理流程，熟悉BOM（物料清單）結構及物料成本核算方法；

4、熟練使用辦公軟體和採購管理軟體，用於數據處理和流程管理；

5、具備出色的成本控制意識和談判能力，能夠有效降低採購成本；

6、有良好的團隊領導能力，注重成員培養，提升團隊整體素質。

      014海外行銷總監2名   80萬+

1、35-45歲，本科及以上學歷，5年以上機床行業海外銷售或行銷工作經驗；

2、利用已有資源，深度挖掘海外商機；

3、必備的基本能力：溝通能力、抗壓能力、組織協調能力、宣講能力、市場洞察力、商務應變力、銷售基本技能、政府專案運作基本功扎實。

 015產品線銷售總監（通用鑽攻1人，立加1人，臥加/型材1人）3名 50萬+

1、30-45歲，大專及以上學歷，8年以上機床行業或產研銷一體化製造業銷售工作經驗；

2、善於總結和挖掘客戶需求，具有探索精神；

3、高效利用現有資源，不斷擴展、挖掘商機；

4、必備的基本能力：溝通能力、抗壓能力、組織協調能力、宣講能力、市場洞察力、商務應變力、銷售基本技能、政府專案運作基本功扎實。

電微：13918418246趙先生：E：zrd@jinzhonghr.com

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机械设备行业大牛，您在哪？

         高薪崗位16個！13918418246（電微）

 A機床研究院院長2名（50萬+）

1、40-55歲（如非常優秀，可再適當放寬），碩士以上學歷，機械類相關專業；

2、具有行業產品市場有敏銳的洞察力；

3、較強的創新能力和開發能力；

4、擁有十年以上技術運營及團隊管理經驗；

5、機床行業優先，工程機械製造業也可。

                B經銷管理總監（50萬+）

1、35-45歲，本科及以上學歷，8年以上經銷管理經歷，機械行業優先。

2、溝通能力、抗壓能力、組織協調能力、宣講能力、市場洞察力、商務應變力強。

3、熟練試用Office辦公軟體，文字功底扎實。

                C行銷總監（50萬+）

1、35-45歲，本科及以上學歷，8年以上行銷管理經理，有機械行業多事業部管理經驗優先。

2、精通行銷策劃和銷售管理等理論知識與實踐運用，精通產品行銷技巧，能準確把握消費者的消費心理。

3、必備的基本能力：溝通能力、抗壓能力、組織協調能力、宣講能力、市場洞察力、商務應變力、銷售基本技能、政府專案運作基本功扎實。

4、熟練試用Office辦公軟體，文字功底扎實。

             D產品線負責人（80-100萬）

1、本科及以上學歷，機械類相關專業；

2、10年以上機床研發工作經驗，5年以上機床產品管理經驗；

3、熟悉通用行業機床應用，對該領域的上下游有深刻的認識和理解；

4、熟悉機床行業的研產供銷一體化模式，

5、有成熟的管理思維，具備經營管理能力;

6、工作嚴謹、肯鑽研、愛思考、有創新意識；

7、具備商業嗅覺及推理能力。

      E產品線銷售總監3人（鑽攻/立加/臥加/型材各1人）50萬+

1、30-45歲，大專及以上學歷，8年以上機床行業或產研銷一體化製造業銷售工作經驗；

2、善於總結和挖掘客戶需求，具有探索精神；

3、高效利用現有資源，不斷擴展、挖掘商機；

4、必備的基本能力：溝通能力、抗壓能力、組織協調能力、宣講能力、市場洞察力、商務應變力、銷售基本技能、政府專案運作基本功扎實。"

        F五軸產品線專案總監（80-100萬）

1、35-45歲，本科以上學歷，8年以上行銷工作經驗；

2、善於總結老客戶，挖掘新客戶；

3、利用已有資源，深度挖掘五軸行業商機；

4、必備的基本能力：溝通能力、抗壓能力、組織協調能力、宣講能力、市場洞察力、商務應變力、銷售基本技能、政府專案運作基本功扎實。"

      G新能源專案經理/總監/副總經理80-100萬

1、35-45歲，本科以上學歷，5年以上新能源行業或相關上下游行業大客戶行銷工作經驗；

2、善於總結老客戶，挖掘新客戶；

3、利用已有資源，深度挖掘新能源行業商機；

4、必備的基本能力：溝通能力、抗壓能力、組織協調能力、宣講能力、市場洞察力、商務應變力、銷售基本技能、政府專案運作基本功扎實。

            H航空航太專案經理/總監/副總經理（80-100萬）

1、35-45歲，本科以上學歷，5年以上新能源行業或相關上下游行業大客戶行銷工作經驗；

2、善於總結老客戶，挖掘新客戶；

3、利用已有資源，深度挖掘新能源行業商機；

4、必備的基本能力：溝通能力、抗壓能力、組織協調能力、宣講能力、市場洞察力、商務應變力、銷售基本技能、政府專案運作基本功扎實。

            I自動化專案行銷總監/副總經理 50萬+

1、本科以上學歷，機械、自動化相關專業；

2、有8-10年以上工作經驗，有大型裝備製造企業的自動化、3C、新能源、HHJ行業管理工作經驗者優先；

3、能夠把握非標自動化行業技術發展趨勢，對關鍵技術有自己獨到見解。對自動化機器設備的元器件有深刻認識，對設備外觀設計有概念；

4、有很強的判斷、決策、計畫與執行能力，良好的溝通、協調、組織能力和跨專業技術團隊管理能力。

            J 行銷管理部總監 50萬+

1、35-45歲，本科以上學歷，8年以上行銷管理經驗

2、能力與人品俱佳，工作富有激情，較強的語言表達能力與溝通能力，卓越的行銷策劃能力，獨到的判斷與決策能力；

3、具備行銷綜合管理能力。

               K行銷管理總監50萬+

1、35-45歲，本科以上學歷，8年以上機床行業或產研銷一體化製造業的行銷負責人崗位工作經驗，並有實際帶領市場銷售團隊工作經驗；

2、精通行銷策劃和銷售管理等理論知識與實踐運用，精通產品行銷技巧，能準確把握消費者的消費心理；

3、能力與人品俱佳，工作富有激情，較強的語言表達能力與溝通能力，卓越的行銷策劃能力，獨到的判斷與決策能力；

4、具備行銷綜合管理能力。

              L通用產品線副總80-100萬

1、本科及以上學歷；

2、15年以上機床行業、工程機械等行業工作經驗，具有國內外機床行業管理經驗，熟悉通用行業機床應用，對該領域的上下游有深刻的認識和理解；

3、需要能力與人品俱佳，工作富有激情；有成熟的管理思維，具備經營管理能力；工作嚴謹、肯鑽研、愛思考、有創新意識；具備商業嗅覺及推理能力。

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             M:PIE總監 50萬+

1、本科及以上學歷，工業工程等相關專業；

2、具有10年以上相關工作經驗，有工業工程管理經驗者優先；

3、具有全面的工程知識，熟悉生產管理和生產流程優化。熟練使用工程技術軟體和工具。具備良好的溝通和協調能力，具備團隊管理和領導能力；

4、具備良好的分析和解決問題的能力，注重細節和結果導向。具備較強的自我管理和組織能力，能夠承受工作壓力。

N:產品規劃總監2名（3C、通用產品線）80-100萬

1、本科及以上學歷，機械工程、工業設計等相關專業；

2、10年以上機床行業工作經驗，其中至少5年產品規劃管理經驗，參與過多個機床產品系列的規劃與開發專案；有帶領團隊完成複雜產品規劃任務的經驗；

3、具備出色的資料分析能力，能從市場資料、使用者回饋等資訊中挖掘產品需求；

4、優秀的戰略思維和規劃能力，能制定長期產品戰略規劃；

5、良好的溝通協調能力，能與研發、生產、銷售等部門有效合作。

            O:資源開發副總監（50萬+）

1、本科及以上學歷，供應鏈管理、物流管理、材料工程等相關專業優先；

2、10年以上採購或資源開發相關工作經驗，其中5年以上團隊管理經驗，有成功制定並執行採購成本控制目標和供應商開發計畫的專案經驗；

3、精通採購管理流程，熟悉BOM（物料清單）結構及物料成本核算方法；

4、熟練使用辦公軟體和採購管理軟體，用於資料處理和流程管理；

5、具備出色的成本控制意識和談判能力，能夠有效降低採購成本；

6、有良好的團隊領導能力，注重成員培養，提升團隊整體素質。

             P行銷管理副總80-100萬

1.大學本科及以上學歷

2.機床行業外企管理工作經驗

3.行銷方面的知識、公司相關機型產品知識、機械製造相關知識

（電微）13918418246趙生；E:zrd@jinzhonghr.com

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一大波好工作

         高薪崗位16個！13918418246（電微）

 A中心研究院院長（50萬+）

1、40-55歲（如非常優秀，可再適當放寬），碩士以上學歷，機械類相關專業；

2、具有行業產品市場有敏銳的洞察力；

3、較強的創新能力和開發能力；

4、擁有十年以上技術運營及團隊管理經驗；

5、機床行業優先，工程機械行業、汽車等裝備製造業也可。

                B經銷管理總監（50萬+）

1、35-45歲，本科及以上學歷，8年以上經銷管理經歷，機械行業優先。

2、溝通能力、抗壓能力、組織協調能力、宣講能力、市場洞察力、商務應變力強。

3、熟練試用Office辦公軟體，文字功底扎實。

                C行銷總監（50萬+）

1、35-45歲，本科及以上學歷，8年以上行銷管理經理，有機械行業多事業部管理經驗優先。

2、精通行銷策劃和銷售管理等理論知識與實踐運用，精通產品行銷技巧，能準確把握消費者的消費心理。

3、必備的基本能力：溝通能力、抗壓能力、組織協調能力、宣講能力、市場洞察力、商務應變力、銷售基本技能、政府專案運作基本功扎實。

4、熟練試用Office辦公軟體，文字功底扎實。

             D產品線負責人（80-100萬）

1、本科及以上學歷，機械類相關專業；

2、10年以上機床研發工作經驗，5年以上機床產品管理經驗；

3、熟悉通用行業機床應用，對該領域的上下游有深刻的認識和理解；

4、熟悉機床行業的研產供銷一體化模式，

5、有成熟的管理思維，具備經營管理能力;

6、工作嚴謹、肯鑽研、愛思考、有創新意識；

7、具備商業嗅覺及推理能力。

      E產品線銷售總監3人（鑽攻/立加/臥加/型材各1人）50萬+

1、30-45歲，大專及以上學歷，8年以上機床行業或產研銷一體化製造業銷售工作經驗；

2、善於總結和挖掘客戶需求，具有探索精神；

3、高效利用現有資源，不斷擴展、挖掘商機；

4、必備的基本能力：溝通能力、抗壓能力、組織協調能力、宣講能力、市場洞察力、商務應變力、銷售基本技能、政府專案運作基本功扎實。"

        F五軸產品線專案總監（80-100萬）

1、35-45歲，本科以上學歷，8年以上行銷工作經驗；

2、善於總結老客戶，挖掘新客戶；

3、利用已有資源，深度挖掘五軸行業商機；

4、必備的基本能力：溝通能力、抗壓能力、組織協調能力、宣講能力、市場洞察力、商務應變力、銷售基本技能、政府專案運作基本功扎實。"

      G新能源專案經理/總監/副總經理80-100萬

1、35-45歲，本科以上學歷，5年以上新能源行業或相關上下游行業大客戶行銷工作經驗；

2、善於總結老客戶，挖掘新客戶；

3、利用已有資源，深度挖掘新能源行業商機；

4、必備的基本能力：溝通能力、抗壓能力、組織協調能力、宣講能力、市場洞察力、商務應變力、銷售基本技能、政府專案運作基本功扎實。

            H航空航太專案經理/總監/副總經理（80-100萬）

1、35-45歲，本科以上學歷，5年以上新能源行業或相關上下游行業大客戶行銷工作經驗；

2、善於總結老客戶，挖掘新客戶；

3、利用已有資源，深度挖掘新能源行業商機；

4、必備的基本能力：溝通能力、抗壓能力、組織協調能力、宣講能力、市場洞察力、商務應變力、銷售基本技能、政府專案運作基本功扎實。

            I自動化專案行銷總監/副總經理 50萬+

1、本科以上學歷，機械、自動化相關專業；

2、有8-10年以上工作經驗，有大型裝備製造企業的自動化、3C、新能源、HHJ行業管理工作經驗者優先；

3、能夠把握非標自動化行業技術發展趨勢，對關鍵技術有自己獨到見解。對自動化機器設備的元器件有深刻認識，對設備外觀設計有概念；

4、有很強的判斷、決策、計畫與執行能力，良好的溝通、協調、組織能力和跨專業技術團隊管理能力。

            J 行銷管理部總監 50萬+

1、35-45歲，本科以上學歷，8年以上行銷管理經驗

2、能力與人品俱佳，工作富有激情，較強的語言表達能力與溝通能力，卓越的行銷策劃能力，獨到的判斷與決策能力；

3、具備行銷綜合管理能力。

               K行銷管理總監50萬+

1、35-45歲，本科以上學歷，8年以上機床行業或產研銷一體化製造業的行銷負責人崗位工作經驗，並有實際帶領市場銷售團隊工作經驗；

2、精通行銷策劃和銷售管理等理論知識與實踐運用，精通產品行銷技巧，能準確把握消費者的消費心理；

3、能力與人品俱佳，工作富有激情，較強的語言表達能力與溝通能力，卓越的行銷策劃能力，獨到的判斷與決策能力；

4、具備行銷綜合管理能力。

              L通用產品線副總80-100萬

1、本科及以上學歷；

2、15年以上機床行業、工程機械等行業工作經驗，具有國內外機床行業管理經驗，熟悉通用行業機床應用，對該領域的上下游有深刻的認識和理解；

3、需要能力與人品俱佳，工作富有激情；有成熟的管理思維，具備經營管理能力；工作嚴謹、肯鑽研、愛思考、有創新意識；具備商業嗅覺及推理能力。

"

             M:PIE總監 50萬+

1、本科及以上學歷，工業工程等相關專業；

2、具有10年以上相關工作經驗，有工業工程管理經驗者優先；

3、具有全面的工程知識，熟悉生產管理和生產流程優化。熟練使用工程技術軟體和工具。具備良好的溝通和協調能力，具備團隊管理和領導能力；

4、具備良好的分析和解決問題的能力，注重細節和結果導向。具備較強的自我管理和組織能力，能夠承受工作壓力。

N:產品規劃總監2名（3C、通用產品線）80-100萬

1、本科及以上學歷，機械工程、工業設計等相關專業；

2、10年以上機床行業工作經驗，其中至少5年產品規劃管理經驗，參與過多個機床產品系列的規劃與開發專案；有帶領團隊完成複雜產品規劃任務的經驗；

3、具備出色的資料分析能力，能從市場資料、使用者回饋等資訊中挖掘產品需求；

4、優秀的戰略思維和規劃能力，能制定長期產品戰略規劃；

5、良好的溝通協調能力，能與研發、生產、銷售等部門有效合作。

            O:資源開發副總監（50萬+）

1、本科及以上學歷，供應鏈管理、物流管理、材料工程等相關專業優先；

2、10年以上採購或資源開發相關工作經驗，其中5年以上團隊管理經驗，有成功制定並執行採購成本控制目標和供應商開發計畫的專案經驗；

3、精通採購管理流程，熟悉BOM（物料清單）結構及物料成本核算方法；

4、熟練使用辦公軟體和採購管理軟體，用於資料處理和流程管理；

5、具備出色的成本控制意識和談判能力，能夠有效降低採購成本；

6、有良好的團隊領導能力，注重成員培養，提升團隊整體素質。

             P行銷管理副總80-100萬

1.大學本科及以上學歷

2.機床行業外企管理工作經驗

3.行銷方面的知識、公司相關機型產品知識、機械製造相關知識

（電微）13918418246趙生；E:zrd@jinzhonghr.com

[1966828fdc]

新年如何更好？唯有好工作

         高薪崗位16個！13918418246（電微）

 A中心研究院院長（50萬+）

1、40-55歲（如非常優秀，可再適當放寬），碩士以上學歷，機械類相關專業；

2、具有行業產品市場有敏銳的洞察力；

3、較強的創新能力和開發能力；

4、擁有十年以上技術運營及團隊管理經驗；

5、機床行業優先，工程機械行業、汽車等裝備製造業也可。

                B經銷管理總監（50萬+）

1、35-45歲，本科及以上學歷，8年以上經銷管理經歷，機械行業優先。

2、溝通能力、抗壓能力、組織協調能力、宣講能力、市場洞察力、商務應變力強。

3、熟練試用Office辦公軟體，文字功底扎實。

                C行銷總監（50萬+）

1、35-45歲，本科及以上學歷，8年以上行銷管理經理，有機械行業多事業部管理經驗優先。

2、精通行銷策劃和銷售管理等理論知識與實踐運用，精通產品行銷技巧，能準確把握消費者的消費心理。

3、必備的基本能力：溝通能力、抗壓能力、組織協調能力、宣講能力、市場洞察力、商務應變力、銷售基本技能、政府專案運作基本功扎實。

4、熟練試用Office辦公軟體，文字功底扎實。

             D產品線負責人（80-100萬）

1、本科及以上學歷，機械類相關專業；

2、10年以上機床研發工作經驗，5年以上機床產品管理經驗；

3、熟悉通用行業機床應用，對該領域的上下游有深刻的認識和理解；

4、熟悉機床行業的研產供銷一體化模式，

5、有成熟的管理思維，具備經營管理能力;

6、工作嚴謹、肯鑽研、愛思考、有創新意識；

7、具備商業嗅覺及推理能力。

      E產品線銷售總監3人（鑽攻/立加/臥加/型材各1人）50萬+

1、30-45歲，大專及以上學歷，8年以上機床行業或產研銷一體化製造業銷售工作經驗；

2、善於總結和挖掘客戶需求，具有探索精神；

3、高效利用現有資源，不斷擴展、挖掘商機；

4、必備的基本能力：溝通能力、抗壓能力、組織協調能力、宣講能力、市場洞察力、商務應變力、銷售基本技能、政府專案運作基本功扎實。"

        F五軸產品線專案總監（80-100萬）

1、35-45歲，本科以上學歷，8年以上行銷工作經驗；

2、善於總結老客戶，挖掘新客戶；

3、利用已有資源，深度挖掘五軸行業商機；

4、必備的基本能力：溝通能力、抗壓能力、組織協調能力、宣講能力、市場洞察力、商務應變力、銷售基本技能、政府專案運作基本功扎實。"

      G新能源專案經理/總監/副總經理80-100萬

1、35-45歲，本科以上學歷，5年以上新能源行業或相關上下游行業大客戶行銷工作經驗；

2、善於總結老客戶，挖掘新客戶；

3、利用已有資源，深度挖掘新能源行業商機；

4、必備的基本能力：溝通能力、抗壓能力、組織協調能力、宣講能力、市場洞察力、商務應變力、銷售基本技能、政府專案運作基本功扎實。

            H航空航太專案經理/總監/副總經理（80-100萬）

1、35-45歲，本科以上學歷，5年以上新能源行業或相關上下游行業大客戶行銷工作經驗；

2、善於總結老客戶，挖掘新客戶；

3、利用已有資源，深度挖掘新能源行業商機；

4、必備的基本能力：溝通能力、抗壓能力、組織協調能力、宣講能力、市場洞察力、商務應變力、銷售基本技能、政府專案運作基本功扎實。

            I自動化專案行銷總監/副總經理 50萬+

1、本科以上學歷，機械、自動化相關專業；

2、有8-10年以上工作經驗，有大型裝備製造企業的自動化、3C、新能源、HHJ行業管理工作經驗者優先；

3、能夠把握非標自動化行業技術發展趨勢，對關鍵技術有自己獨到見解。對自動化機器設備的元器件有深刻認識，對設備外觀設計有概念；

4、有很強的判斷、決策、計畫與執行能力，良好的溝通、協調、組織能力和跨專業技術團隊管理能力。

            J 行銷管理部總監 50萬+

1、35-45歲，本科以上學歷，8年以上行銷管理經驗

2、能力與人品俱佳，工作富有激情，較強的語言表達能力與溝通能力，卓越的行銷策劃能力，獨到的判斷與決策能力；

3、具備行銷綜合管理能力。

               K行銷管理總監50萬+

1、35-45歲，本科以上學歷，8年以上機床行業或產研銷一體化製造業的行銷負責人崗位工作經驗，並有實際帶領市場銷售團隊工作經驗；

2、精通行銷策劃和銷售管理等理論知識與實踐運用，精通產品行銷技巧，能準確把握消費者的消費心理；

3、能力與人品俱佳，工作富有激情，較強的語言表達能力與溝通能力，卓越的行銷策劃能力，獨到的判斷與決策能力；

4、具備行銷綜合管理能力。

              L通用產品線副總80-100萬

1、本科及以上學歷；

2、15年以上機床行業、工程機械等行業工作經驗，具有國內外機床行業管理經驗，熟悉通用行業機床應用，對該領域的上下游有深刻的認識和理解；

3、需要能力與人品俱佳，工作富有激情；有成熟的管理思維，具備經營管理能力；工作嚴謹、肯鑽研、愛思考、有創新意識；具備商業嗅覺及推理能力。

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             M:PIE總監 50萬+

1、本科及以上學歷，工業工程等相關專業；

2、具有10年以上相關工作經驗，有工業工程管理經驗者優先；

3、具有全面的工程知識，熟悉生產管理和生產流程優化。熟練使用工程技術軟體和工具。具備良好的溝通和協調能力，具備團隊管理和領導能力；

4、具備良好的分析和解決問題的能力，注重細節和結果導向。具備較強的自我管理和組織能力，能夠承受工作壓力。

N:產品規劃總監2名（3C、通用產品線）80-100萬

1、本科及以上學歷，機械工程、工業設計等相關專業；

2、10年以上機床行業工作經驗，其中至少5年產品規劃管理經驗，參與過多個機床產品系列的規劃與開發專案；有帶領團隊完成複雜產品規劃任務的經驗；

3、具備出色的資料分析能力，能從市場資料、使用者回饋等資訊中挖掘產品需求；

4、優秀的戰略思維和規劃能力，能制定長期產品戰略規劃；

5、良好的溝通協調能力，能與研發、生產、銷售等部門有效合作。

            O:資源開發副總監（50萬+）

1、本科及以上學歷，供應鏈管理、物流管理、材料工程等相關專業優先；

2、10年以上採購或資源開發相關工作經驗，其中5年以上團隊管理經驗，有成功制定並執行採購成本控制目標和供應商開發計畫的專案經驗；

3、精通採購管理流程，熟悉BOM（物料清單）結構及物料成本核算方法；

4、熟練使用辦公軟體和採購管理軟體，用於資料處理和流程管理；

5、具備出色的成本控制意識和談判能力，能夠有效降低採購成本；

6、有良好的團隊領導能力，注重成員培養，提升團隊整體素質。

             P行銷管理副總80-100萬

1.大學本科及以上學歷

2.機床行業外企管理工作經驗

3.行銷方面的知識、公司相關機型產品知識、機械製造相關知識

（電微）13918418246趙生；E:zrd@jinzhonghr.com