#애자일
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비즈니즈 용어: 영어
taken from my university class about business korean!
더블체크(Double check) 오류가 없는지 재확인하는 것
데드라인(Deadline) 마감일
도메인(Domain) ①비즈니스가 속한 산업 분야, 영역, 환경 전반을 일컫는 말 ②인터넷 주소(URL)의 일부
듀데이트(Due date) 마감 기한
디벨롭(Develop) 발전시키다, 구체화하다
램프업(Ramp up) 생산 능력 등을 늘리다
랩업(Wrap up) 회고
러프(Rough) 거친, 대략적인 (예. 아직 확정된 프로젝트가 아니니 러프하게 기획안 준비해주세요)
레거시(Legacy) 현재까지 쓰이는 낡은 기존 시스템 또��� 현재 체계에 영향을 미치는 과거의 시스템
레슨런(Lesson learned) 성공 또는 실패의 경험을 통해 교훈을 얻는 것
레퍼런스(Reference) 참고 자료
로우데이터(Raw data) 가공하지 않은 원본 자료
룩앤필(Look & Feel) 제품의 겉모양이나 인터페이스 등 눈에 보이는 시각적 요소
리소스(Resource) 인력, 시간, 돈 등 업무에 투입되는 자원
리스트업(List up) 데이터를 목록화하는 것 (예. 섭외 후보 리스트업해주세요)
린(Lean) 군살이 없는, 낭비 없이 효율적인 운영 방식을 가리킨다 (예. 일단 린하게 실행부터 해봅시다)
릴리즈(Release) 발표, 배포, 출시
마이그레이션(Migration) 데이터 등을 새로운 운영 체계로 옮겨가는 과정
마일스톤(Milestone) 단기적 사업 목표
마켓(Market) 시장
마켓쉐어/마켓셰어(Market share) 시장점유율
맨먼스(Man/Month) 한 사람이 한 달 동안 수행할 수 있는 작업량
바텀업(Bottom up) 실무자가 업무를 기획해 윗선에 보고하여 일을 진행하는 방식. 탑다운과 반대 개념
백업(Back up) ①파일 손상 등에 대비해 데이터를 다른 저장장치에 복사해두는 것 ②담당자가 자리를 비우거나 일손이 부족할때 업무를 돕는 것
사일로(Silo) 팀끼리 벽을 치고 협력·소통하지 않는 상태
세미나(Seminar) 연구회, 발표회, 토론회
소스(Source) 정보의 출처, 혹은 정보를 제공하는 사람이나 자료
소프트카피(Soft copy) 종이로 출력하지 않은 디지털 형태의 문서
스콥(Scope) 범위. 업무범위를 가리킬 때 '업무스콥'이라고 표현함
스크럼(Scrum) 팀 단위에서 주기적으로 업무를 계획해 짧은 기간동안 작업을 수행하는 업무 방식, 또는 이러한 업무를 위한 회의
스크리닝(Screening) 초기 단계에서 상품을 테스트해 선별하는 일
스탠스(Stance) 어떤 일에 대한 공개적인 입장, 태도
스프린트(Sprint) 단기간에 집중해 프로젝트를 완료하는 업무 방식
싱크(Sync) 작업���리 수행 시기를 발 맞추는 것 (예. 싱크 맞춰서 진행해 주세요)
아삽(ASAP, As Soon As Possible) 가급적 빨리
아웃풋(Output) 투입한 자원으로 결과물을 생산해내는 것. 혹은 그 결과
아이데이션(Ideation) 아이디어를 얻기 위해 행하는 모든 활동
아젠다/어젠다(Agenda) 회의 안건
애자일(Agile) 빠르고 유연하게 의사결정하고 변화에 민첩하게 대응하는 조직 운영 방식
액션 아이템(Action Item) 실행 과제
어레인지(Arrange) 처리하다, 정리하다, 조율하다 (ex. 촬영 장소 어레인지 해주세요)
어사인(Assign) 업무를 배정하다, 맡기다
얼라인(Align) (목표나 방향을) 일치시키다, 결을 맞추다
얼터(Alternative) 대안
온보딩(On boarding) 조직에 잘 정착할 수 있도록 돕는 교육 과정
워크숍/워크샵(Workshop) 공동 연수, 공동 수련
워킹데이(Working day) 근무일. 대체로 평일을 가리킨다
워터폴(Waterfall) 정해진 단계에 따라 순차적으로 일을 진행하는 조직 운영 방식
이슈(Issue) 문제가 되는 일
인벌브/인볼브(Involve) 참여하다, 관여하다 (ex. 이 프로젝트에는 누가 인볼브 되어 있나요?)
인보이스(Invoice) 청구서, 명세서
인사이트(Insight) 통찰력. 사물이나 현상의 본질을 꿰뚫는 것
인폼(Inform) 정보를 알리다
인풋(Input) 생산 자원이나 정보를 투입하는 것
커피챗(Coffee chat) 커피를 마시며 캐주얼하게 이야기 나누는 미팅
컨선(Concern) 우려
컨퍼런스(Conference) 특정 주제에 관해 사람들이 모여 토론하는 대규모 회의나 모임
컨퍼런스콜/컨콜(Conference call) 3인 이상이 전화로 진행하는 회의
컨펌(Confirm) 승인하다, 확인하다
컬쳐덱(Culture deck) 조직문화를 문서화한 자료
컷오프(Cut off) 주로 물류업계에서 화물 반입 마감 시간을 가리킨다
케이스스터디(Case study) 사례 조사, 사례 연구
케파(Capacity) 능력, 역량. 주로 생산 가능한 최대치를 표현할 때 사용한다
크��스체크(Cross check) 여러 명의 관점으로 정보나 문서를 검사하는 것
킥오프(Kick off) 시작하다, 착수하다. 프로젝트를 시작하면서 갖는 첫 미팅을 '킥오프 미팅'이라 칭한다
타깃(Target) 대상, 목표
타운홀미팅(Town hall meeting) 전 직원이 모여 의견을 주고받는 회의
탑다운(Top down) 상사가 부하에게 업무를 지시하는 방식. 바텀업과 반대 개념
태스크(Task) 과업. 꼭 해야 할 일이나 임무
토스(Toss) 전달하다, 상대에게 넘기다
톤앤매너(Tone & Manner) 분위기나 어조, 태도 등 기업과 브랜드의 정체성을 나타내는 요소
트래픽(Traffic) 특정사이트 등의 접속/이용량
팔로업/팔로우업(F/U, Follow up) 후속조치, 사후점검 (예. 제품 출시 후 이상 없는지 계속 팔로업해주세요)
페르소나(Persona) 고객(타깃)을 구체화한 것 (예. 우리의 페르소나는 스포츠를 즐기는 외향적인 30대 여성 직장인입니다)
펜딩(Pending) 결정되지 않고 보류중인 상태
포워드(F/W, Forward) 전달하다, 주로 메일을 다른 사람에게 전달할 때 사용함
프레임워크(Framework) 어떤 일에 대한 판단·결정을 위한 틀
피드백(F/B, Feedback) 작업한 일의 결과에 대해 평가나 의견, 조언을 주는 것
피봇팅(Pivoting) 사업체는 그대로 유지한 채 사업의 방향을 바꾸는 것
피저빌리티(Feasibility) 실현가능성
픽스(Fix) 확정
하드카피(Hard copy) 문서를 인쇄물로 출력한 것
홀딩(Holding) 일시 중지
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아래는 성공적인 스타트업 창업자로 성장하기 위해 2025년을 기준으로 갖춰야 할 역량을 5개 영역으로 나누어 정리한 종합 지침서다. 각 영역별로 목표, 실행 가이드라인, 구체적 도구 활용 방안, 측정 가능한 핵심 지표(KPI), 그리고 참고 도서 및 교육 자료를 제시한다. 이를 통해 체계적으로 역량을 향상시키고 스타트업 경영에 필요한 전반적 능력을 내재화할 수 있다.
1. 비즈니스 모델 이해 능력 (Business Model & Market Strategy)
목표
• 고객 가치 제안(Value Proposition)을 명확히 하고, 반복 가능한 수익모델을 구축
• 데이터 기반의 시장 분석을 바탕으로 공략할 고객 세그먼트 및 성장 전략 수립
실행 가이드라인
1. 핵심 가치 정의:
• Value Proposition Canvas 활용해 고객 페인포인트 및 해결책 문서화
• 최소 10~20명의 고객 인터뷰를 통해 가설 검증
• 랜딩 페이지, 이메일 캡처 등 간단한 실험으로 초기 관심도 측정
2. 시장 분석:
• TAM/SAM/SOM 분석으로 시장 규모 수치화
• 경쟁사(3~5곳) SWOT 분석 및 가격 정책 파악
• 고객 세그먼트별 진입전략 수립
3. 성장 전략 수립:
• AARRR(Pirate Metrics) 지표로 온보딩→활성화→유지→추천→수익화 단계별 전략 설계
• 초기 MVP 출시 후 피드백 반복 수렴, 데이터 기반 기능 개선
활용 도구
• 기획/아이디어 검증: Business Model Canvas, Value Proposition Canvas(Strategyzer)
• 시장 데이터 조사: Crunchbase, Statista, Gartner Reports
• 고객 인터뷰·설문: Typeform, Zoom
• 초기 실험 용 랜딩 페이지 제작: Carrd, Launchrock
핵심 지표(KPI)
• 랜딩 페이지 전환율(목표: 10% 이상)
• 인터뷰 피드백 중 가치제안 명확성 동의율(70% 이상)
• TAM/SAM/SOM 분석 보고서 완성도
참고 도서/자료
• 도서: Business Model Generation (Alexander Osterwalder), Blue Ocean Strategy (W. Chan Kim & Renée Mauborgne)
• 온라인 과정: Strategyzer Academy, Udemy의 “Market Research” 과정
2. 기술 트렌드 및 디지털 리터러시 (Technology & Digital Literacy)
목표
• AI, 클라우드, 데이터 분석 등 핵심 기술 트렌드를 이해하고, 개발팀과 소통 가능
• 데이터 기반 의사결정과 협업 툴 활용 능력 강화
실행 가이드라인
1. 핵심 기술 이해:
• AI/ML, 블록체인, 클라우드 서비스 작동 원리 기본 이해
• 경쟁사나 선도 기업 기술 스택 분석
2. 협업 및 분석 툴 활용:
• Google Analytics, Mixpanel로 고객 행동 데이터 측정
• Figma를 통한 기본 UI/UX 프로토타이핑
• Slack, Notion, Asana/Jira 등 협업툴로 업무 효율 증대
3. 보안 및 프라이버시 대응:
• GDPR, CCPA 등의 데이터 규제 개요 파악
• MVP 단계서 OWASP Top 10 취약점 검토
활용 도구
• 데이터 분석: Mixpanel, Amplitude, Google Analytics
• 프로토타이핑: Figma
• 협업 툴: Slack, Notion, Asana, Jira
• 보안 가이드: OWASP Top 10, GDPR 체크리스트
핵심 지표(KPI)
• 기술 관련 개념(기술용어 20개 이상) 명확히 정의 가능
• KPI 대시보드 구축 및 주기적 업데이트(매주/매월)
• MVP 보안 취약점 5개 이상 사전 개선
참고 도서/자료
• 도서: The Innovator’s Dilemma (Clayton M. Christensen)
• 온라인 강좌: Coursera, Udemy의 AI/ML 기초 강의, AWS/GCP/Azure 무료 트레이닝
• 정보 사이트: TechCrunch, Gartner, CB Insights
3. 자본 조달 및 재무 관리 역량 (Finance & Fundraising)
목표
• 재무제표 분석과 유닛 이코노믹스(Unit Economics) 이해
• 다양한 투자자 대상 피치와 투자 조건 협상 능력 보유
• 예측 가능한 자금흐름 관리 및 리스크 대응 계획 수립
실행 가이드라인
1. 재무 기초 이해:
• 손익계산서, 현금흐름표, 대차대조표 읽기
• CAC, LTV, Burn Rate 등 핵심 재무 지표 산정
2. 투자 유치 전략:
• 피치덱 10~15장 작성(비전·시장·제품·재무·팀)
• 최소 5개 투자자 미팅, 피드백 반영 후 수정
• Term Sheet 기본 조건 이해 및 지분 희석 계산
3. 리스크 관리:
• 낙관/중립/비관 시나리오별 재무모델링
• 비용 최적화 전략(클라우드 비용, 마케팅 비용 절감) 실행
활용 도구
• 재무모델 템플릿: Excel, Google Sheets
• 투자자 정보 수집: Crunchbase, PitchBook, AngelList
• 피치덱 참고자료: Airbnb, Uber 초기 피치덱 예시
핵심 지표(KPI)
• LTV:CAC 비율 3:1 이상
• Pre-Seed 또는 Seed 라운드 목표 자금 조달률 100% 달성
• 현금 소진율 관리로 최소 6~12개월 운영 가능 기간 확보
참고 도서/자료
• 도서: Venture Deals (Brad Feld & Jason Mendelson), Angel (Jason Calacanis)
• 온라인 과정: Y Combinator Startup School, Udemy의 “Startup Finance” 강의
4. 조직 운영 및 리더십 (Organization & Leadership)
목표
• 핵심 인재 확보 및 성과 중심 문화 조성
• 명확하고 투명한 커뮤니케이션으로 팀 몰입도 제고
• 애자일/린(Lean) 프로세스로 효율적인 실행력 확보
실행 가이드라인
1. 팀 빌딩 및 문화 형성:
• 코파운더 역할/책임 문서화
• 핵심 직무별 채용 완료
• OKR 기반 성과 관리 도입(분기별 리뷰 세션)
2. 리더십 커뮤니케이션:
• 분기별 비전 공유 올핸드 미팅
• 갈등 발생 시 72시간 내 1:1 소통 프로세스
• 분기 1회 팀 빌딩 워크숍 진행
3. 프로세스 관리:
• Agile/Scrum 스프린트 운영
• 마일스톤/Gantt 차트로 일정 관리
• 월별 OKR 리뷰 및 개선안 도출
활용 도구
• 채용/인재 관리: Greenhouse, Lever(ATS)
• OKR 관리: Notion, WorkBoard
• 프로젝트 관리: Asana, Jira, Trello
핵심 지표(KPI)
• 팀 만족도 조사 80% 이상 긍정
• 스프린트 내 달성률 80% 이상
• 직원 이직률 연 10% 이하 유지
참고 도서/자료
• 도서: High Output Management (Andrew S. Grove), Radical Candor (Kim Scott)
• 온라인 과정: Coursera의 “Leading Teams” 강의, LinkedIn Learning 리더십 과정
5. 마케팅 및 브랜드 전략 (Marketing & Branding)
목표
• 효율적인 고객 획득 전략 수립 및 채널 믹스 최적화
• 브랜드 스토리텔링을 통해 충성 고객 확보
• NPS, CAC, 전환율 등 지표 개선 기반의 성장 마케팅
실행 가이드라인
1. 고객 획득 전략:
• Google Ads, Facebook Ads, LinkedIn Ads 등 채널 테스트
• A/B 테스트 통해 랜딩 페이지 전환율 개선(목표: 10%→15%)
• SEO 전략 수립(키워드 5개 선정), 콘텐츠 마케팅 실행
2. 브랜드 스토리텔링:
• 브랜드 미션/비전/가치 핵심 키워드 3~5개 문서화
• 월 2회 이상 블로그/미디엄 포스팅, 업계 웨비나 참여
• 고객 커뮤니티(Discord, Slack) 개설, 정기 Q&A 세션
3. 고객 경험(CX) 관리:
• NPS 분기별 조사, VOC(고객 불만) 데이터베이스화
• 고객 여정맵(Journey Map)으로 이탈 포인트 개선
활용 도구
• 광고/마케팅 분석: Google Ads, Facebook Ads Manager, Ahrefs, SEMrush
• 이메일 마케팅: MailChimp, Klaviyo
• VOC 관리: Intercom, Zendesk
핵심 지표(KPI)
• CAC 목표치 달성(예: 고객 1명당 20달러 이하)
• SNS 팔로워 월 10% 증가, 블로그 포스팅 조회수 1000회 이상
• NPS 30점 이상, 고객 불만사항 1분기 내 20% 감소
참고 도서/자료
• 도서: This Is Marketing (Seth Godin), Contagious (Jonah Berger)
• 온라인 과정: HubSpot Academy, Udemy의 “Growth Marketing” 강좌
종합적으로, 위 지침은 2025년 기준으로 성공적인 스타트업 창업자가 갖추어야 할 역량을 체계적으로 제시한다. 이 로드맵을 따라가면서 각 영역별 지식 습득, 실행 전략 수립, 도구 활용, 성과 지표 개선, 참고 도서/교육자료 학습을 병행하면, 현실적인 시장 검증과 확장 가능한 성장 전략��� 기반으로 한 지속 가능한 스타트업 경영이 가능해질 것이다.
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영화 인어공주 다시 보기 [2023 1080p:화질]
국내 개봉일/상영일정 : 2023.05.24 ~
러닝타임 : 135분
감독 : <메리 포핀스 리턴즈> 롭 마샬
출연진 : 할리 베일리, 멜리사 맥카시
하비에르 바르뎀, 아콰피나 등
국가 : 미국
장르 : 뮤지컬
관람등급 : 전체 관람가
국내 평점 : 네이버 6.9
해외 평점 : 로튼 토마토 71% IMDB -
작년부터 개봉 전까지 흑인 캐스팅 논란, 주인공으로 캐스팅된 배우 자체의 논란 등 다방면에서(?) 노이즈 마케팅 하나는 제대로 펼쳐주었던 디즈니 실사 영화 <인어공주>의 국내 개봉일
꺼려지는 요소가 아주 다분하지만, 궁금함 때문에 어쩔 수 없이 관람하고 왔던 이번 작품은 기대를 단 1%도 하지 않아서 그런지, 생각보다는 어느 정도 볼만했지만, 몇몇 단점들이 장점으로 느껴질 수 있는 요소를 모두 덮어버리고도 한참 남는다는 것.
우리금융지주가 상장 계열사인 우리종합금융과 우리벤처파트너스를 완전 자회사로 편입합니다.
우리금융은 오늘(26일) 이사회에서 우리종금과 우리벤처파트너스를 대상으로 포괄적 주식교환을 진행하기로 결정했다고 공시했습니다.
우리금융은 "우리벤처파트너스를 우리금융지주의 완전 자회사로 편입해 경영상의 효율성을 증대시키고, 양사의 일체성을 강화하여 사업적 시너지효과를 창출함으로써 기업가치를 제고하고자 한다”고 설명했습니다.
주식교환 비율은 우리종금이1 대 0.0624346이고, 우리벤처파트너스가 1 : 0.2234440입니다.
자회사 주식을 영화 인어공주 지주사인 우리금융으로 이전하고 기존 주주들은 영화 인어공주 다시 보기 [2023 1080p:화질] 지주사 신주를 배정받는 포괄적 주식 교환입니다.
우리금융지주가 주식교환 대상주주에게 배정할 교환신주 총수는 우리금융지주의 보통주 993만3246주입니다. 교환계약일은 오는 6���1일이며, 교환일자는 8월8일입니다.
낙관론도 조금씩 등���하고 있지만 주력계열사인 삼성전자의 부진으로 사정이 여의치 않은 삼성그룹, 반면에 실적 호조를 보이는 현대자동차그룹은 임금협상에서도 상반된 모습을 보이고 있습니다.
삼성 계열사는 저조한 실적을 거뒀던 그룹 내 큰 형님, 삼성전자의 눈치를 봐야 하는 반면, 현대차그룹은 역대급 실적을 거둔 현대차와 비슷하게 받고자 하는 계열사 노조를 달래야 합니다.
신성우 기자의 보도입니다.
[기자]
삼성SDI 노조는 올해 임금 10% 인상을 요구했는데 사 측은 아직도 올해 임금인상안을 제시하지 않고 있습니다.
노조 측은 "삼성전자의 임금 인상률을 의식하는 분위기가 있다"며 영화 인어공주 다시 보기 [2023 1080p:화질] "지난해 역대 최대 성과를 냈기에 똑같이 맞출 순 없다"고 말했습니다.
이미 그룹 내 삼성전기와 삼성디스플레이는 삼성전자의 올해 인상률 4.1%와 맞춰 임금 인상을 합의했습니다.
지난해에도 계열사들은 영화 인어공주 삼성전자에 맞춰 임금 인상을 확정했습니다.
삼성전자의 임금 인상률이 계열사들에게 가이드라인처럼 영화 인어공주 다시 보기 [2023 1080p:화질] 작용하는 것입니다.
[이병훈 / 중앙대학교 사회학과 교수: 삼성전자가 안 좋으니까 다 같이 적게 주다가 다음 해에 삼성전자의 성과가 좋아서 (삼성전자는) 많이 주는데 다른 곳은 그렇지 못하는 경우가 되면 노동조합으로서도 영화 인어공주 다시 보기 [2023 1080p:화질] 여러 가지 문제를 삼을 수가 있겠죠.]
반대로 현대차그룹은 현대자동차와 기아에 맞춰 달라는 계열사 때문에 골머리를 앓고 있습니다.
현대모비스 노조는 현대자동차가 올해 초 받은 성과금과 동일한 400만원을 특별격려금으로 지급하라고 투쟁 중입니다.
노사는 특별협의체까지 구성했지만 접점을 찾지 못했고, 노조는 지난 18일 협의체 해체를 선언하며 투쟁 강도를 높여 단체교섭에서 영화 인어공주 다시 보기 [2023 1080p:화질] 성과금을 쟁취하겠다고 강조했습니다.
현대차 노조는 올해 노사 교섭에서 사상 최고 수준의 임금 인상을 요구할 것으로 알려져, 다른 계열사 노조와의 갈등이 더 커질 영화 인어공주 다시 보기 [2023 1080p:화질] 수 있습니다.
에이펙스에이아이(Apex.AI)는 승차공유 서비스 기업 모이아(MOIA)가 자율주행 모빌리티를 위해 에이펙스에이아이 소프트웨어 전문 기술을 채택했다고 오늘(26일) 밝혔습니다.
현재 폭스바겐 그룹의 자회사인 MOIA는 자율주행 차량인 아이디 버즈 AD(ID.Buzz AD)에 대한 독자적인 탑승객 관리 시스템 개발을 위해 Apex.AI의 운영체제(OS)를 이용하고 있습니다. 또 이를 통해 MOIA는 탑승객과의 상호 작용 대부분을 디지털 방식으로 자동화할 수 있는 최첨단 기술을 구축할 계획입니다.
MOIA는 2021년부터 폭스바겐 상용차(VWCV, Volkswagen Commercial Vehicles)와 협력해 자율 승차 공유 서비스를 일반에 제공하기 위한 개발 및 테스트 작업을 진행해 왔으며 2025년에 독일 함부르크에서 서비스를 개시할 예정입니다.
MOIA의 독자적인 탑승객 영화 인어공주 관리 시스템은 자율 모빌리티 서비스의 보조 운전자 역할을 수행하게 됩니다. 이 시스템은 차량에 긴밀히 통합돼 차량 내부의 안전 모니터링 시스템에 액세스할 수 있는 것은 물론 도어 개폐를 대신하거나 필요한 경우 차량 내부의 다양한 보조 영화 인어공주 다시 보기 [2023 1080p:화질] 기능들을 제어합니다.
Apex.AI는 독일에 뿌리를 둔 미국 기업으로서 자율주행 차량용 운영체제 개발에 특화돼 있으며 로보틱스 및 인공지능(AI) 분야에 대한 방대한 지식을 보유하고 있습니다. Apex.AI의 애자일 방식의 재연 가능한 소프트웨어 개발 키트(Software Development Kit, SDK)는 MOIA의 탑승객 관리 소프트웨어 솔루션의 개발 속도를 크게 향상할 수 있게 해줍니다.
얀 베커 Apex.AI CEO는 "MOIA와의 이번 파트너십은 상호 발전의 중요한 계기가 될 것이며, 제품 개발을 위해서 양사의 애자일 소프트웨어 팀들이 직접, 그리고 긴밀히 협력하고 있다”라며, “MOIA와의 협력을 통해 자율 승차공유와 같은 미래의 스마트 모빌리티 영화 인어공주 다시 보기 [2023 1080p:화질] 서비스를 지원할 수 있게 되어 매우 기쁘다”고 말했습니다.
산업통상자원부가 오늘(26일) 발표한 '국가첨단전략산업 육성·보호 기본계획'에는 첨단기술과 우수인력의 해외유출을 막기 위한 보호 조치 강화대책도 담겨 있습니다.
산업부는 기술 수출·이전이나 해외 인수합병(M&A) 시 산업기술보호법상 심의 절차를 적용하고, 기술 유출 시엔 처벌 수위를 높일 수 있도록 양형기준을 상향하는 방안을 추진하기로 했습니다.
또 우수 인력이 기술 인어공주 유출에 이용되는 것을 막기 위해 '전문인력 지정제도'를 운영합니다. 이를 통해 해외기업으로의 이직 제한, 영화 인어공주 다시 보기 [2023 1080p:화질] 비밀유출 방지 등의 계약을 자발적으로 체결하도록 하는 것입니다.
정부의 이 같은 조치는 그간 반도체, 디스플레이, 전기전자 등 첨단산업 분야에서 해외로의 기술 유출이 적지 않았던 현실을 고려했습니다.
산업부가 더불어민주당 임오경 의원실에 제출한 자료에 따르면 지난 2016년부터 지난해까지 반도체·전기전자·조선·디스플레이 등 영화 인어공주 다시 보기 [2023 1080p:화질] 산업기술의 해외유출 적발 건수는 총 142건에 달했습니다.
특히 산업기술 중 30나노 D램, 30나노 낸드, 30나노 파운드리 등 산업기술보호법 제2조에서 지정한 '국가핵심기술'의 해외유출은 2016년부터 올해까지 47건 적발됐습니다.
국가정보원이 국회 첨단전략산업특별위원회에 보고한 바에 따르면 2018∼2022년 산업기술 해외유출에 의한 피해액은 25조원으로 추산됩니다.
그러나 기술유출 사건에 대한 법원의 양형 기준은 턱없이 낮은 영화 인어공주 다시 보기 [2023 1080p:화질] 편이어서 '솜방망이 처벌'에 그친다는 지적이 나옵니다.
지난 2019∼2022년 산업기술보호법, 부정경쟁방지법 위반에 대한 법원 선고 445건 중 실형은 47건(10.6%)에 불과했으며, 대부분 집행유예 선고가 내려졌습니다.
국가핵심기술 해외유출에 대한 인어공주 법정형은 '3년 이상 유기징역'이지만, 실제 법원의 기본 양형 기준은 '1년∼3년 6월'에 그치고 있습니다.
이에 산업부는 "현재의 양형기준으로는 산업기술 유출 사건에서 영화 인어공주 다시 보기 [2023 1080p:화질] 범죄 억제 효과가 전혀 없다고 볼 수 있고, 오히려 솜방망이 처벌의 빌미를 제공하고 있다"며 "경제안보에 직결되는 만큼 법정형과 실제 선고 형량과의 괴리를 좁히고 상응하는 처벌이 이뤄질 수 있도록 양형기준이 반드시 개정돼야 한다"는 내용의 의견서를 대법원 양형위원회에 제출한 것으로 알려졌습니다.
삼성전자가 생성형 인공지능, AI 열풍의 최대 수혜주로 꼽히며 올 들어 주가가 급등한 미국의 반도체 기업 엔비디아의 후광에 힘입어 '7만 전자' 안착에 성공했습니다.
26일 한국거래소에 따르면, 삼성전자는 이날 2.18% 오른 7만300원에 거래를 마감했습니다.
삼성전자가 종가 기준으로 7만원을 넘어선 것은 지난해 3월 29일 이후 처음입니다.
이는 지난 24일 엔비디아가 올해 1분기 어닝 서프라이즈(깜짝 실적)를 기록하면서 글로벌 반도체 경기가 예상보다 빨리 회복할 것이란 영화 인어공주 다시 보기 [2023 1080p:화질] 기대가 커진 영향에 따른 결과라는 분석이 우세합니다.
엔비디아의 올 2~4월 매출은 1년 전보다 13% 감소한 71억9천200만달러(9조5언억원), 순이익은 26% 증가한 20억4천300만달러(2조7천억원)를 기록했습니다.
특히, 엔비디아는 오는 5~7월 매출이 110억달러(14조5천억원) 안팎을 기록할 것으로 예상한다며 시장 예상치를 50% 넘게 웃도는 자체 전망을 내놓으면서 주가가 연일 수식 상승하고 있습니다.
증권가는 챗GPT를 중심으로 한 AI 산업이 새로운 슈퍼 사이클을 영화 인어공주 다시 보기 [2023 1080p:화질] 불러올 것이란 기대가 그래픽처리장치(GPU) 1위 업체, 엔비디아 실적으로 증명됐다고 평가했습니다.
앞선 미국 뉴욕증시에서 엔비디아를 필두로 한 반도체 기업들이 일제히 강세를 보이면서 국내 반도체 대표 기업들도 수혜를 입고 있다는 분석입니다.
SK하이닉스도 이날 5.51% 인어공주 급등한 10만9천200원에 장을 마치며 반도체 랠리에 시동을 걸었습니다.
이러한 관측을 반영하듯 외국인 투자자들은 올해 들어 코스피 시자에서 모두 12조4천981억원어치를 순매수했는데, 그 중 약 80%인 9조8천146억원을 삼성전자 1종목에 쏟는 등 '반도체 올인' 투자 행보를 이어가고 있습니다.
나정환 NH투자증권 연구원은 "엔비디아가 '어닝 서프라이즈'를기록하고, AI 반도체 수요 증가를 근거로 실적 가이던스를 크게 상향함에 따라 국내 반도체 업황 개선 기대감이 확대��고 있다"며 "메모리 반도체 기업의 감산에 이어 반도체 수요 확대 가능성은 하반기 반도체 실적 개선 기대감을 높이는 요인으로 반도체 주가에 긍정적으로 영화 인어공주 다시 보기 [2023 1080p:화질] 작용할 것"이라고 내다봤습니다.
전세사기 피해자들을 지원하기 위한 특별법이 어제(25일) 국회 본회의를 통과했습니다. 여야가 어렵게 합의를 했지만 피해자들은 불만이 높습니다. 전세보증금을 돌려받지 못하는 데다 많은 피해자가 특별법의 사각지대에 방치돼 있다고 주장하는데요. 전세사기 특별법 어떤 내용인지, 요즘 전세 시장 동향은 어떤지 이원재 국토교통부 1차관 모시고 자세히 이야기 나눠보겠습니다.
Q. 전세사기 특별법안이 어제 국회 본회의를 통과했는데, 당초 정부가 제시한 안과 비교하여 어떠한 내용들이 달라졌나요? 시행은 언제 되는지요?
전세사기 특별법 국회 통과…6월1일 시행
진통 끝 통과 '전세사기 특별법'…달라진 점은
국토부, 시행규칙 관련 절차 단축해 제정·시행
"특별법 지원대상 확대·다양한 지원방안 마련"
최우선변제금만큼 무이자 대출 최장 10년
최우선변제금 초과 시 2억4천만원까지 대출 지원
특별법 대상 보증금 4.5억→5억원 확대
무자본 갭투자 통한 다수주택 취득 등 포함
기존 전세대출 최장 20년간 무이자 분할상환
경·공매 대행 서비스 및 수수료 지원
野 요구한 '보증금 채권매입' 제외돼
전세사기 특별법 통과에…"반쪽짜리" 반발
박광온 "野 보완 입법도 책임질 것"
Q. 특별법이 시행되어도 전세사기피해자가 결정되기까지 상당한 기간이 소요될 것으로 보이는데, 피해신청부터 구제받기까지 얼마나 걸릴까요? 간략하게 피해신청 절차도 설명해 주십시오.
피해 신청부터 구제받기까지 얼마나 걸리나
피해사실 조사 30일 이내…결정 의결 30일 이내
60일 내 전세사기 피해자 여부 결정돼
동탄·구리 등도 전세사기 지원대상 포함되나
"조속히 심의되도록 준비 중"
Q. 현재 전세사기 피해주택들이 경매나 공매 절차가 영화 인어공주 다시 보기 [2023 1080p:화질] 진행되고 있는 건들이 있을 텐데 특별법 통과 즉시 유예나 정지 조치가 가능한지요?
전세사기 경매유예 한 달…즉시 유예·정지되나
6월부터 시행…"공포 즉시 피해자 본격 지원"
지난달 20일 이후 343건 경매유예 이뤄져
"유예 어렵다" 일부 업체 하소연도
"특별법 시행 즉시 지원 가능토록 총력"
Q. 피해자들은 보증금반환채권 인어공주 직접 매입에 대한 내용은 배제했다면서 실효성 있는 피해구제가 아니라고 하는데 어떻게 생각하시는지요?
통과 첫날부터 '반쪽짜리' 논란, 왜
전세사기 특별법 추가 보완이 '숙제'
후순위 세입자, 피해 보증금 보전 어려워
���해자대책위 "실효성 기대 어려워" 반발
피해자대책위 "피해구제 대책 미비"
"국민 부담인 공공 재정 소요는 신중해야"
"가능한 모든 지원 방안, 특별법에 담아"
Q. 특별법 관련 정부가 발표한 내용을 보면, 최우선변제금을 지급받을 수 없는 피해자들을 대상으로 무이자 대출을 지원한다고 했는데 구체적으로 어떠한 내용인가요?
무이자 대출 길 열렸는데…어떻게 받을 수 있나
사각지대, 지원센터·저리대출 등으로 보완
최우선변제금만큼 10년 무이자 대출 지원
Q. 피해자들은 이미 빚에 고통받고 있는 상황일 텐데 영화 인어공주 다시 보기 [2023 1080p:화질]v 피해자들에게 추가 대출을 받으라는 것은 ‘빚에 빚 더하기’라는 비판도 있습니다. 어떻게 생각하십니까?
"'빚에 빚 더하기' 법이냐" 피해자 강력 반발
"피해자들, 다용도로 사용 가능한 대출 지원 요구"
"전세·신용대출 등 다양한 금융지원책 마련"
Q. 기존 전세자금 대출을 상환하지 못해 신용불량자가 될 위기에 있는 임차인에 대한 지원은 어떤 사항들이 있나요?
'신용불량자 위기' 임차인 관련 지원 사항은
전세사기 특별법 공포 즉시 피해 임차인 지원
국토부, 이달 중 피해지원위 구성 확정
조세채권 안분 등은 7월 시행 예정
피해임차인, 법 시행 즉시 구제신청 가능
내달 7일 위원회서 경·공매 유예 조치
"남은 대출금 최장 20년 무이자 분할 상환"
"신용정보 등록 유예 지원도" 네이버 검색이 새 단장을 합니다. '파리여행 코스'처럼 다수의 장소를 추천하는 콘텐츠의 경우 복수의 이미지 등을 큐레이션합니다.
네이버는 초거대 인공지능(AI)의 등장에 따라 검색의 사용자 인터페이스(UI)와 사용자 경험(UX)에 대한 대대적인 개편에 나선다고 오늘(26일) 밝혔습니다.
네이버는 기존 '통합검색'을 고도화한 '에어서치(AI+Search)'를 재작년에 발표하며 AI 기술을 기반으로 사용자 맞춤형 검색 결과 비중을 높이고 있습니다.
지난 18일부터 네이버는 디자인 인어공주 개선을 했는데 이후에는 탭 검색 영역이 사용자의 의도를 파악해 적절한 동선으로 빠르게 안내하는 일종의 내비게이션 역할을 수행하도록 고도화할 계획입니다.
불필요한 검색 과정을 줄이고 유연한 탐색 흐름을 제공할 수 영화 인어공주 다시 보기 [2023 1080p:화질] 있도록 추천 키워드의 노출 형태와 위치 등의 변화 등을 시도하며 검색 효율성을 높이는 다양한 탐색 도구를 제공할 예정입니다.
아울러 네이버 검색 결과에서 짧은 영상(숏폼), 이미지 등 콘텐츠 성격에 따라 우선으로 인지해야 할 정보를 확대할 방침입니다.
네이버는 "검색 디자인 개편의 골자는 AI 검색 경험 최적화"라며 "초개인화된 검색 환경을 사용자가 더욱 체감할 수 있도록 극대화할 것"이라고 설명했습니다.
만삭의 캄보디아인 아내를 교통사고로 위장해 살해한 혐의로 재판에 넘겨졌다가 무죄 판결을 받은 남편 A씨에게 보험사가 보험금을 지급해야 한다는 대법원 판단이 나왔습니다.
현재 해당 사건에 연루된 보험사는 약 11곳, 소송을 진행 중인 보험금 규모는 약 96억원에 달합니다. 보험업계는 일단 진행 중인 소송에 집중한다는 방침입니다.
26일 법조계에 따르면 대법원 2부(주심 이동원 대법관)는 지난달 19일 A씨와 딸이 새마을금고중앙회를 상대로 낸 보험금 청구 소송 상고심에서 원고 일부 승소 판결한 원심을 심리불속행 기각으로 확정했습니다. 보험금 2억1천만원을 달라는 A씨 손을 들어준 겁니다.
A씨는 지난 2014년 8월 경부고속도로 천안나들목 부근에서 영화 인어공주 다시 보기 [2023 1080p:화질] 승합차를 운전하다 갓길에 주차된 화물차를 들이받아 사고를 냈습니다. 이 사고로 동승자였던 임신 7개월의 캄보디아인 아내 B씨가 숨졌습니다.
검찰은 A씨가 B씨 앞으로 약 96억원 상당의 보험을 들어놓은 점을 미심쩍게 여겼습니다. 또한 B씨 혈흔에서 수면유도제 성분이 검출된 점 등을 근거로 삼아 살인혐의를 적용해 A씨를 기소했습니다.
하지만 대법원은 지난 2021년 3월 "단호하게 진실이라고 자신할 수 없는 상황에서 논리적 추론과 가능성의 우월함만으로 단죄할 수 없다"며 A씨에게 무죄를 선고했습니다.
이후 A씨가 보험 계약을 맺은 보험사에 인어공주 소송을 제기했고 이번에 새마을금고중앙회와의 소송에서 대법원 첫 판단이 나온 겁니다.
앞서 1심과 2심은 A씨가 보험금을 부당하게 취득할 목적으로 보험 계약을 맺거나 고의로 사고를 일으켜 배우자를 살해했다고 보기에 부족하다고 판단했습니다.
당시 1심 재판부는 "보험 가입이 사고가 임박해서 집중적으로 영화 인어공주 다시 보기 [2023 1080p:화질] 이뤄진 게 아니다"며 "가입한 보험은 사망뿐만 아���라 질병치료 등 다른 재해사고도 함께 보장하는 것이거나 투자 또는 예·적금 기능도 있는 보험이었다"고 설명했습니다.
해당 사건에 대해 보험금을 지급하라는 대법원 첫 판단이 나오면서 보험업계는 긴장하고 있습니다. B씨 앞으로 들어있는 보험만 20개가 넘는 것으로 전해지고 연루된 보험사만 대략 11곳에 영화 인어공주 다시 보기 [2023 1080p:화질] 달합니다.
A씨는 삼성생명과의 소송에서도 승소해 1심에서 31억9천만원을 받을 수 있다는 판단을 받은 바 있습니다. 한화생명과 우체국보험과의 소송에서도 승소해 각각 10억3천만원, 6억1천만원 등을 받을 수 있는 보험금을 인정받았습니다. 현재 해당 건에 대해서는 항소심이 진행 중입니다.
보험업계 관계자는 "대법원에서 보험금을 지급하라는 판단이 나온 만큼 가볍게 받아들이지 않고 있다"며 "다만 현재도 소송이 진행 중인 만큼 일단 최선의 결과를 받기 위해 집중하는 게 우선"이라고 밝혔습니다.
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Wizard of Oz 란? 가내수공업 노가다 야근. 배고프다 가자. 키보드 망가졌는데 못사고있음. #agile #wizardofoz #entrepreneurship #entrepreneur #leanstartup #애자일 https://www.instagram.com/p/CcxotHJLGJp/?igshid=NGJjMDIxMWI=
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[#6] 해외 기업의 디지털 PO 사례 및 현황
[e-Book: 디지털 프로덕트 오너로 살아가기] [#6] 해외 기업의 디지털 PO 사례 및 현황
콘텐츠 소개 ‘Digital Product Owner(PO)로 살아가기’는 빠르게 변화하는 디지털트랜스포메이션 (Digital Transformation: DX)과 4차산업 혁명의 시대에서 현재 떠오르고 있는 Digital PO(Product Owner: 디지털 플랫폼 혹은 서비스 책임자)가 어떤 역할을 하고 있고 왜 중요한지 그리고 더 나아가 Digital PO가 되기 위해서 어떤 역량을 가져야 하는지 등의 콘텐츠들을 경험과 사례 및 트렌드를 기반으로 소개하고 지속적으로 연재하고자 합니다. 목차 프로덕트(Product)체제의 시작은 실리콘 밸리의 IT스타트업 일반적으로 프로덕트(Product)체계는 기존에는 잘 알려져있지 않았으나 구글이나 페이스북을 시작으로 거대 IT기업들이 탄생하고 이에 대한…
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#Agile#Digital Product Owner#네이버#넷플릭스#디지털 프로덕트 오너#구글#국내#featured#IT#실리콘벨리#프로젝트 매니저#아마존#애자일#해외 디지털 PO 사례 및 현황#혁신#조직#카카오#Project Manager
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애자일에 대한 생각 그리고 개발자
나는 기본적으로 애자일 조직이라고 자랑하는 팀에서 만드는 제품은 신뢰하지 않는다. 별다른 기술력이 없을게 뻔하기 때문이다. 애자일 조직은 '제품 출시'라는 하나의 목표를 향해 지속적인 데드라인 압박을 통해 제품을 만들어 낸다. 만약 여기서 기술적인 문제가 발생하면 근본적으로 문제를 해결하기 보다는 적절히 문제를 회피하고, 더 빠르게 개발할 수 있는 대안 기술을 찾아나선다. 애자일 조직에서 가장 중요한건 '제품 출시 일정 준수'이지, 근본적으로 문제를 해결하는게 아니다. 당장 매일 진행되는 스크럼에서 문제의 해법을 제시하지 못한다면 더 이상 진행조차 할 수 없다.
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당연히 이렇게 만드는 제품은 별다른 기술력이라고 부를게 없다. 그저 문제가 발생하지 않도록 여러 오픈소스를 조립하는 노하우만 늘어날 뿐이다. 이런 일은 대단한 경력자가 필요한 것도 아니고 그저 갓 들어온 신입이 최신 오픈소스를 발굴해 우연찮게 잘 동작하게만 해도 충분하다. 문제가 생기면 또 다른 오픈소스를 찾아나서면 될 일이다.
애자일 그리고 기술 통제
다행히 요즘은 경험이 있는 개발자들을 중심으로 애자일에 대한 환상이 많이 깨졌고, 애자일 조직이라고 내세우는 팀도 많지 않은거 같다. 그렇다고 애자일이 단점만 있는 것은 아니다. 무엇보다 애자일은 통제되지 않고, 제각각 야크 쉐이빙(Yak Shaving)을 추구하는 개발자들의 역량을 한 방향으로 결집시키는 주요한 역할을 한다. 문제는 기술을 이렇게 한 방향으로 통제하는게 개발자 개인에게나 조직 전체를 봤을때 바람직하지 않다는 데 있다.
기술을 한 방향으로 통제하면 단기적으로는 좋은 성과가 나오겠지만 장기적으로는 기술력을 축적할 수가 없게 된다. 기술이란 것은 항상 예측할 수 있는 범위내에서 발명되는게 아니기 때문이다. 이 부분은 『총,���,쇠』에서 제레드 다이아몬드 또한 동일하게 지적한 바 있다.
기술은 발명된 이후에 그 용도가 발견된다
"기술은 발명된 이후에 그 용도가 발견된다. 기술이란 대개 어떤 필요를 미리 내다보고 발명되는 것이 아니라 발명된 이후에 그 용도가 새로이 발견된다." "학자들은 휘발성이 가장 높은 분류층(휘발유)을 쓸모없는 폐기물로 간주하여 내버렸지만, 나중에는 그것이 내연기관의 이상적인 연료라는 점이 밝혀졌다. 현대 문명의 추진 연료라고 할 수 있는 휘발유는 처음에는 용도를 갖지 못한 또 하나의 발명품이었다."
단기 성과에 집착하는 애자일로는 휘발유 같은 위대한 발명품을 절대로 만들어낼 수 없다. 무엇보다 지금의 딥러닝이 그렇다. 단기 성과가 없다는 이유로 '인공 신경망'이라는 단어만 들어가도 무시 당하고 멸시받던 수십 년간의 인공지능의 겨울을 버텨내지 못했다면 지금의 중흥기는 결코 일어나지 않았을 것이다.
라떼는 말이야
'내가 개발 해보니까 기술이 중요한게 아니라 사람이 중요하더라' 이런 얘길 하는 사람 백이면 백, 더 이상 기술력이 없는 사람이다. 코딩을 직접 해본지 10년도 훨씬 넘었을 거고 현업에서 실무를 할때도 제대로 된 기술력을 보인적은 없었을 것이다. 오픈소스를 조립하는 단순 업무만 반복하다 경력이 쌓였다고 매니저가 되면 이런 얘길 하게 된다. 더 이상 개발자가 아닌 사람들이다.
기술력
개발자에게 가장 필요한 것은 무엇보다 기술력이다. 이런 점은 이직 할때 더욱 두드러진다. 당장 면접을 보게되면 이 사람의 기술력이 얼마나 뛰어난지를 가장 중점적으로 확인한다. 기술력이 부족하면 다른 모든게 뛰어나도 채용할 수 없다. 조직 전체를 봤을때도 기술력은 조직의 운명을 좌우한다. 기술에 투자하지 않고 단기적인 제품 출시에만 급급하는 회사의 운명은 누가 봐도 뻔하다. '기술은 사오면 된다'고 했던 대우가 IMF때 가장 먼저 망한 사건을 우리는 똑똑히 지켜봤다. 지금 전세계 시가 총액이 가장 높은 회사들, 구글, 페이스북, 마이크로소프트 같은 회사들은 무엇보다 기술에 투자하는 최고의 기술력을 보유한 회사들이다. 그런데 이런곳에서 애자일로 개발한다는 얘길 들은적이 없다.
애자일의 미래
애자일의 미래는 없다. 비슷비슷한 사이트를 찍어내고, 비슷비슷한 앱을 찍어내는 회사에서나 쓰는 개발 프로세스다. 그렇게 일하는 개발자는 성장하기 힘들다. 그런 회사의 미래도 기대하기 어렵다.
참고 문서
https://wonnyz.tumblr.com/post/136256619316/%EC%99%9C-%EC%95%A0%EC%9E%90%EC%9D%BC-%ED%8A%B9%ED%9E%88-%EC%8A%A4%ED%81%AC%EB%9F%BC%EC%9D%B4-%EB%81%94%EC%B0%8D%ED%95%9C%EA%B0%80
https://www.quora.com/Why-do-some-developers-at-strong-companies-like-Google-consider-Agile-development-to-be-nonsense
태오닷넷 기술세미나 2019, Azure DevOps 발표자료 ↩︎
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https://www.facebook.com/yangpaenglish/posts/1774049426218904
"Are there any blockers?" 뭐 문제 있어?
"Is that a blocker? Is that blocking you?" 그럼 그것 때문에 아무것도 못해?
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소프트웨어 개발의 장점
연속적인 요청으로 보내기까지 가져갑니다.이것이 미개발자의 눈에는 상식적으로 보일 수 있지만 실제로는 프로그래밍 개선 기능이 정확히 작동하는 방식이 아닙니다.어떤 종류의 결과 구축과 관련하여 구매자는 계약의 기본 요소입니다.또한 예상치 못한 상황이 심각한 재정 계획과 시간적 문제로 인해 반드시 좋아 보이지는 않습니다.따라서 meta-up.com 캐스케이드 모델이 실행 가능한 것처럼 보일 수 있지만 대부분의 프로그래밍 개선 조직의 경우 고급 개선 요구 사항을 고려하는 것조차 고려하기에는 너무 무리가 있습니다.기민한 개발:민첩한 개발은 Agile Software Development를 위한 선언문을 통해 이루어졌습니다.표준에 숨겨진 Agile 선언은 클라���언트 입력과 유연성의 중요성을 강조합니다.이렇게 함으로써 그들은 작업 프로그래밍에 집중하기 위해 광범위한 문서화에 대한 요구 사항에 초점을 둡니다.마찬가지로 사람과 협회에 대한 Agile의 강조는 변화에 대한 응답이 실질적인 계획에 비해 기준점이 됨을 의미합니다.전반적으로 Agile 개선은 프로그래밍 구축과 관련하여 달성한 것과 작동하지 않는 것을 생산적으로 고려하는 프로그래밍 발전의 최첨단 전환입니다.
. 스크럼:스크럼은 시스템 애자일 구조입니다. 시스템은 Agile의 특성화 표준을 사용하지만 개선을 위한 특정 구성을 제공합니다.스크럼 시스템의 가장 큰 부분 중 하나는 실행입니다. 실행은 스크럼의 개선 단위로, 특정 작업을 완료하기 위해 정해진 기간을 의미합니다.실행 정리에서 오물 개선 그룹은 실행 목표를 결정하고 해당 목표를 더욱 발전시키는 항목 축적 항목을 평가합니다.스크럼 발전 그룹에는 또한 발전을 안내하는 스크럼 에이스가 있고, 실제로 진행 상황을 보고 비판을 받기 위한 설문 조사를 실행하고, 다음 실행에 대한 개선 사항을 구별하기 위한 검토를 실행합니다.맞춤형 소프트웨어 개발의 5가지 장점:귀하의 비즈니스를 위해 제작된 맞춤형 프로그래밍을 원하는지 여부를 결정하는 것은 상당히 번거로울 수 있습니다. 다음은 수정된 배치에 자원을 투입하여 비즈니스에서 이익을 얻을 수 있는 5가지 다른 방법입니다.
지정 솔루션:아마도 맞춤형 프로그래밍 개선에 리소스를 투입하는 주요 동기는 신중한 요구 사항에 맞는 항목을 육성하는 것입니다. 실제로 조직에서 허용되지 않는 프로그래밍 옵션을 선택하는 것은 일반적입니다.각각의 사업은 특별하며 프로그래밍과 관련하여 모든 상황에 적용할 수 있는 획일적인 조정이 어렵습니다. 맞춤형 항목으로 작업하기로 결정하면 개발할 여지가 있지만 조직의 번영에 대해 농담하지 않는다는 의미이기도 합니다.더욱 주목할만한 확장성:사업이 발전함에 따라 필수품도 발전합니다. 기성품 프로그래밍 장치를 구입하는 것은 비즈니스를 유지할 수 없거나 허가를 고려하기에는 너무 비용이 많이 드는 것으로 판명되면 문제가 됩니다.오프 랙 배열은 비즈니스 주기의 시작 기간에 있는 소규모 조직에 더 적합할 수 있습니다. 과업이 아직 안정되지 않은 시점에서는 조직을 합리적으로 만드는 데 중점을 둡니다.비즈니스 프로세스를 개발하고 확장할 수 있는 답변을 육성하는 것은 현명한 결정입니다. 당신은 개발 능력이 단순한 프로그래밍에 의해 제한되어야 한다고 주장하지 않습니다. 벤처 비용을 관리할 수 있다면 모든 일이 잘 풀릴 것입니다.
프로그래밍 통합:맞춤형 프로그래밍 개선을 활용하여 비즈니스 프로세스를 개선하기 위해 기존 프로그래밍과 새로운 프로그래밍을 통합할 수 있습니다. 침대 프로그래밍은 실수를 촉발하고 결과적으로 효율성에 불행을 초래할 수 있습니다.사용자 정의 프로그래밍은 조정 문제의 기회를 완화하고 의심할 여지 없이 모든 비즈니스 제품 환경에 적합할 수 있습니다.장비 비용:오프 더 랙(off-the-rack) 프로그래밍을 허용한다는 것은 종종 생산적으로 실행하기 위해 추가 장비를 구입하는 것을 의미합니다. 이것은 때때로 하루가 끝날 때까지 꽤 큰 청구서를 요구할 수 있습니다.맞춤형 프로그래밍을 통해 현재 장비의 능력을 고려하여 현금을 확보하고 추가 비용을 지출하지 않도록 돕습니다. 사용자 지정 프로그래밍은 귀하의 비즈니스를 유지하도록 만들어졌으므로 귀하가 접근 가능한 것에 적응하지 않아도 됩니다.사건의 전환과 맞춤형 프로그래밍의 조합은 비즈니스의 각 부분을 고려하여 제품을 실제로 예상할 수 있는 일관성 있게 실행해야 합니다.확장된 신뢰성:기성품 프로그래밍을 구매할 때 해당 프로그램을 만든 조직의 영향을 받습니다. 평가, 합의, 비즈니스의 운명은 더 이상 귀하의 관심사가 아닙니다.
조직이 예기치 않게 실패하거나 항목 새로 고침을 종료한다고 가정하면 다른 제품 공급업체를 추적할 수 있는 무섭고 제한된 기회가 있습니다.사용자 정의 프로그래밍을 사용하면 원하는 만큼 원하는 방식으로 사용할 수 있습니다. 당연히 고려해야 할 유지 비용이 있습니다. 일반적으로 스트레스를 받을 일이 확실히 줄어들 것입니다.맞춤형 소프트웨어와 기성품: 나란히 비교:사용자 정의 프로그래밍이 귀하에게 적합하다고 가정하지 않습니까? 여기에서 맞춤형 프로그래밍과 기성 프로그래밍의 장단점을 대조하는 검사를 나란히 볼 수 있습니다.속도:오프 랙 프로그래밍은 특별하지 않지만 완료하는 것이 더 간단합니다. 이를 위해 어떤 경우에도 랙이 취소됩니다. 동네 상점의 선반에 있는 품목을 볼 때 비슷한 품목이 기록적인 속도로 효율적으로 제조되기 때문에 비슷한 품목의 복제본을 몇 개 볼 수 있습니다.비용:멋진 확률과 끝을 추가하면 버거에 피클을 추가하든 맞춤 프로그래밍을 변경하든 비용이 꽤 많이 증가합니다. 따라서 COTS 프로그래밍을 활용하면 분명히 지출 계획이 잘 정리될 것입니다.
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자율주행차와 커넥티드카 아키텍처 개발을 위한 3가지 과제
자율주행차와 커넥티드카 아키텍처 개발을 위한 3가지 과제
매스웍스재팬의 사토루 아베 인더스트리 마케팅 매니저는 오토모티브 컨퍼런스 2021 데이 1에서 ‘소프트웨어 정의 차량 시대의 차량 개발 트렌드 및 매스웍스의 접근방식’ 기조연설을 발표했다. 자동차 산업에서 1980년대 전동화 이후 두 번째 디지털 전환(Digital Transformation)의 원동력인 자율주행차와 커넥티드카는 매우 복잡한 시스템 구성으로 인해 많은 개발 시간 및 높은 비용을 부담해야 했다. 또한, 매우 경쟁적인 시장 환경은 신제품에 대한 시장 출시 기간을 얼마나 단축해 개발하느냐가 중요 사항이 됐다. 이로 인해 많은 기업은 자율주행차와 커넥티드카 개발 시간을 단축시키기 위해 서둘러 새로운 개발 프로세스를 도입하고자 노력하고 있다. 예를 들어, 가상 개발, 애자일/스크럼(SCRUM)…
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Wizard of Oz. 오즈의 마법 기법이란? 가내 수공업 노가다 야근. 배고파. #wizardofoz #agile #lean #entrepreneur #애자일 https://www.instagram.com/p/CcxnLD_LEKN/?igshid=NGJjMDIxMWI=
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기본적으로 애자일/스크럼은 '혁신'을 추구하는 기업에 맞지 않다. 개발자를 단순한 기능 단위의 티켓 작업자에 머무르게 하고, 학습/연구와 관련한 어떠한 업무도 할 수 없게 만든다. 심지어 10년 경력의 개발자도 1년 경력의 개발자에 비해 아무런 경쟁력이 없으며, 평범한 회사원으로 만들 뿐이다.
참고: https://likejazz.com/post/136463711830/왜-애자일-특히-스크럼이-끔찍한가
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점진적 or 극적
유랑단 처럼 여러 회사를 옮기게 되면서 회사의 방식이나 모습이 극적으로 달라지는 곳은 일부인것을 알게 되면서, 결국은 변화를 만들어 내야 하는 역할을 하지 않으면 사는 대로 살게 되는 상황이 되었다. 사실 내가 많이 배우고 실천한것은 점진적인 변화를 일으켜 나가는 것이 중요하고 쉬운 것인데, 한편으로는 작고 쉬운것만 하다 보면 큰 변화를 만들어 낼 수 있는 원인이나 그 모습에 다가가기 어렵거나 혹은 가기도 전에 끝나버리는 경우가 많게 됨을 느끼는 것 같다. 결국은 이 변화라는 것은 혼자서 할 수 없는 것임을 깨닿게 되면 혼자서 변화를 만들어 내는 것 보다는 이미 갖춰져 있는 혹은 비슷한 수준의 생각을 하는 곳에 가는게 더 좋지 않을까 하는 생각을 하게 된다. 물론 척박한 곳에서 만들어 나가는 것 자체는 큰 의미가 있지만 한편으로는 사람을 대하는 것이기에 조심스러운 일이 된다. 특히 뭔가를 가쳐줘야 한다는 마인드를 경계하는데 자칫 이런 생각이 되게 되는 경우가 있다보니 더 조심하게 되는 것 같다.
결국은 점진적이나 극적이나 라기 보다는 잘 해내야 한다는 혹은 달성해야 한다는, 사실 그 보다는 좀 더 잘하고 싶고, 좀 더 좋은 환경에서 일을 해나가기 위해서 우리는 뭘 할 수 있을까에 대해서 어떤식으로 푸느냐가 중요하고 그 방식이나 마치 넛지 처럼 적용하는게 소위 알려진 - 애자일 이라고 부르는 - 것들인것 같다.
점점 이렇게만 생각하게 되는데, 고로 너무 일반화 하는건 아닌가 싶다. 좋게 말하면 아주 힘을 빼고 상황에 맞게 적용하는 것 같기도 하면서 한편으로는 너무 이쪽으로만 생각이 흐르고 있다 보니 어떤것을 봐도 이렇게 사고를 하게 되니 문제 처럼 느껴지기도 한다. 또한 극적 변화에 대해서 뭔가 두드러기 같은 것이 있다 보니 때로는 이런 것들이 필요하지 않을까 하기도 한다. 큰 기대를 하지 말아야 하나 싶기도 하고,.. 아 칸반 책이나 읽어봐야 겠다.
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애자일 코리아 컨퍼런스 2019에 그래픽잼도 함께 합니다. 라이브 레코딩 시연을 할 예정이니 관심 있는분들은 저희 모습도 관심있게 뵈주세요~^^ 궁금 하신 내용은 '애자일코리아컨퍼런스 2019'로 검색 하시고 기사 내용 참조 하세요 https://agilekorea.kr/⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀ ⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀ ⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀ #agilekoreaconference2019 #agail #agailkorea #graphicjam #graphicrecording #graphicfacilitation #conference #liverecording #jillian #angela #metthew https://www.instagram.com/p/B2gCz7vloR9/?igshid=14pmebsfag62e
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