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nahyeyeon · 1 year ago

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이것 저것

오팬무

��러는 다르지만 요런 스타일. 색은 수박색과 핑크색이 섞여있는 아이로.. 비가 오는 새벽이라 옥상 파라솔 회동은 불가! 야간에 시설팀에서 아예 옥상 출입을 막아놓은 듯 해요. 바람이 불면 날아갈 수 있으니 파라솔도 접고 테이블도 구석으로 치워 놓고요. 탕비실에서 커피 내리면서 잠깐 오팬무 보고 완료! 소추본부장님(입에 잘 안 붙고 지나치게 기네요) 제가 커피 내리고 아이스 커피 만드는 동안 뒤에서 스커트 밑으로 어떤 팬티인지 더듬어 상상해 보고 눈으로 확인하기 게임! 여름에는 팬티 스타킹 안 신기 때문에 직접 터치가 가능하죠. 워낙 팬티가 많기 때문에 두 번 같은 팬티 입은거 볼 기회가 없었을 거에요.

2. 아무튼 시리즈

특정 사물이나 습관, 행위에 대한 자신만의 덕후적 경험과 사유를 담은 에세이 시리즈인데요. 몇 번 저도 포스팅에서 언급해서 기억하시는 분들 계실 거에요. 제일 처음 접한 시리즈는 "아무튼 떡볶이" (가수이자 작가, 독립서점 주인장인 요조 작가님 작품)였고, 그 뒤에 "아무튼 피트니스", "아무튼 쇼핑", "아무튼 서재" 등등 자신만의 독특한 취향을 담은 에세이를 부담없이 읽었어요.

최근에는 "아무튼 메모"와 "아무튼 양말"을 읽었고, 밀리의 서재를 통해서도 몇 권 더 훑어본 적이 있습니다.

읽다보면 저도 "아무튼 티팬티"로 몇 꼭지까지는 흥미로운 글을 쓸수 있을것 같단 생각이 들곤해요. 이런 생각이 드는 경우는 좀 밋밋하게 글을 쓴 작가의 글을 접할 때고요. 톡톡 튀는 독특한 표현과 재기발랄한 유머와 반전을 녹여낸 감탄스러운 글을 읽다보면 그런 생각은 싹 사라지고 쭈글해져 버리죠.

제가 아직 구매하지 않은 티팬티는 위와 같은 진주알 티팬티. 전적으로 이벤트용인데.. 저는 팬티라이너 붙이기 어려울 것 같아서 장바구니에 담지 않았던 실용주의자인 걸 보면 "아무튼 티팬티"를 쓸 자격이 아직 모자라는지도!

3. 가슴 가슴 가슴

어제 달리기 사진 올렸던 AI 모델(?)에 대해 단톡방에서 의견이 좀 있던데요. 어제 정도의 가슴이 왜 저의 희망하는 정도라고들 생각하시는지 어이가 없....

같은(?) 모델의 다른 몸매를 찾아 봤는데.. 이 정도라면 저도 다음 생에는 한번 갖고 싶단 생각이 듭니다.

뭐 그렇다구요.. ㅎㅎㅎ

Q&A

Q 티팬티속 라이너는 하루에 한번 갈아치우나요? 그거안차면 팬티가 젖여서?

A 많이 젖지 않는 날은 오전 오후 한번씩. 아침부터 유난히 자극을 많이 받고 많이 젖는 날은 수시로 갈아차요. 대부분 제가 입는 팬티는 애액을 흡수하는 기능을 애초부터 상실한 애들이라.. 라이너 안차면 스커트에 자국이 생기죠.

Q 양재천 코스는 주로 어디로 달려요? 일상생활에서 바이브나 딜도 꽂고 있을때 타인에게 노출 등 의도치않은 실수 사례 없었는지 궁금. 글고 첫 돔(?)을 경험해보면서 섭 입장에서 즐길때와 어떤 부분이 다르다고 느꼈는지 궁금.

A 특정 장소 언급하는게 요즘같이 흉흉한 시기에 위험하다고 조언해주시는 분들도 계시는데요. 양재천변 코스는 번화가까지는 아니지만 진짜 조깅, 라이딩, 산책하시는 분들도 붐벼요. 물론 자정 가까운 시간이 되면 많이 한산하고 그땐 좀 위험할 수도 있겠지만요. 레깅스 입고 다니는 분들 많아서 제가 눈에 확 들어올 일은 없을듯요? 그리고 양재천 코스는 탄천과 만나는 지점부터 과천시청까지 2~30km는 되기 때문에 특정 장소라고 할수도 없어요.

일상에서 딜도를 꼽고 있는 일은 없고요. 바이브나 애널 비즈를 끼고 다니긴 하죠. 근데 다른 여자분이 회사에서 끼고 있는거 눈치 챈 적은 있지만 제가 타인에게 노출된 적은 없어요. 적어도 제 기억에는요. 혹시 저도 모르는 사이에 제가 봤던 여성분처럼 들킨 적이 있었을지도?

첫 돔 경험했다는 건 소추본부장님과의 관계 얘기겠죠? 권력관계에서 분명 펨돔 역할인 건 맞는데, 천성이 섭체질이어서 몸에 안 맞는 옷을 입은 느낌이죠. 소추를 희롱하면서 잠깐 잠깐의 짜릿함은 있지만 곧 이어서 맘이 편치 않아요.

더위가 한풀 꺾였네요. 오늘도 발기차게 시작하세요!

230823 혜연

#hyeyeonna #혜연 #나혜연 #nahyeyeon

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kiuyiui9009 · 2 years ago

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iamkenlee-blog · 7 months ago

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종종 시청하는 유튜브 채널 '팝인가요'에서 프로그레시브롹 수다를 올렸던데, 배가 산으로 가버린 용두사미식 흐름이라 더 재밌게 봄.

식당 개 삼년에 라면 끓이고 밀롱가 개 삼년에 오초하듯, 개인적으로 프로그레시브롹 잘 모르지만 나름 주워 들은 게 있어서 대화에 등징하는 벤드 중 '포뮬라3' 빼고 다 들어봤을 뿐만 아니라 음악도 조금씩이나마 들어봤단 거에서 약간 놀랐다는.

그나마 '무제오 로젠바흐'는 지금도 약간 좋아하는 지인이 있어서 친숙하지만, 심지어 '일 발레토 디 브론조'를 들어봤단 게 넘 신기.

또한 그 시절 재�� 덕후였던 나는 잘 알지만 정작 프로그레시브롹 덕후는 잘 모를 수 있지 않나 싶은 밴드가 하나 떠올랐다.

오래 전 삼호출판사에서 나온 '재즈의 역사'란 책이 있었다. 저자가 일본 분이었는데 롹을 은근 무시하는 재즈 꼰대 였음. 특히 마일즈 데이비스 음반 '하늘의 마일즈(=Miles in the sky)'에서 드럼 치던 토니 윌리엄스(Tony Williams)를 은근 까더라고.

덕분(?)에 라이프타임(Lifetime)이라는 퓨전재즈 + 프로그레시브롹 경계�� 있던 밴드를 알게돼, 1975년 발매한 '믿으시오(=Believe It)˚란 음반을 들어보니 재즈 꼰대 말과는 다르게 상당히 펑키하면서도 세련된 연주길래 한 때 많이 들었다. '프레드(Fred)'는 이 중 두 번째 수록곡.

youtube

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lokisasylum · 1 year ago

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"Jimin's self-composed song "Promise," which was released on SoundCloud, the world's largest music sharing platform in 2018, set two new world records and was officially registered in recognition of Guinness World Record (hereinafter referred to as Guinness)

In response, SoundCloud, where "Promise" music is registered, congratulated the Guinness registration formula of "Promise," which was mentioned when it registered a new record of holding the most tracks (more than 300 million) among music streaming services around the world, with the words "I Was Right" and crown emoticons."

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cho-yongchul · 10 months ago

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돌이 땀흘리는거 본적 있슈..?

우리집 숫돌은 흘려유..

작업 전 숫돗을 뜨거운 물에 담궈뒀는데 좀있다 보니까 땀 흘리는중 ..

와 신기 ..

반신욕이 좋긴 좋은 모양

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ihavetenhand · 1 year ago

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맞아요 맞아 그거 메기...ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ 클스룡인데도 도터 바뀌어서 으엥? 했다가 아...바꿀만해...하고 납득했던...다른 도트들도 그런 연유로 바뀌엇나 싶은데 잘은 모르겠네요...프릴이랑 구핑 아직 용이 40가지도 안 되던 시절에는 비주류 인기 용이라 취급 안 좋았죠...단종이라는 걸 처음 경험해서 다시 나오니 반갑더라구요~ 구핑도 새로 이름 생기고 도트도 바뀌고...프릴도 도트 바뀌어서 놀라고...신핑구핑도 단종되고 새로 나온 핑크룡으로 나뉜 호칭이기도 하고......ㅋㅋㅋㅋㅋㅋ 성별 지정이 정말 센세이션했지....쥬모프는 파워레인저가 컨셉이라는 소리 듣고 음.....생긴거 ㄹㅇ 그렇네...하고ㅋㅋㅋㅋㅋㅋ 맞아요!!! 어드벤처!!! 그거 아직은 안 해봤는데 신기...동료 다 모아서 해보려고요ㅋㅋㅋㅋㅋ 이번 할로윈때 첨 앎,,,,소환 계보가 계속 이어지면 좋겠지 싶고~16년 대방출을 기점으로 점점 모르는 애들이 생기기 시작했는데(이젠 신룡은 거의 모르는....) 그래도 즐겁게 하고 있네요

ㅎ ㅏ....저도 이번에 겨우 올클한 할로윈 도트.....언제부터인지 모르게지만 이전 도트 모을 수 있게 해줘서 허겁지겁 모았다네요....이런 변화 줘서 고마워...수집게임 답지 않게 은혜를....ㅋㅋㅋㅋㅋ큐ㅠㅜㅜㅜㅜ 확실히 10년이면 강산이 바뀌니 이렇게 개편하는게 맞는거 같아요 부활절 도트는...아직 이전거 못 모으나...올해는 사실 깜빡하고 본진극 생각하느라 들어갈 생각도 못해갖고ㅠㅠㅋㅌㅌㅋㅌㅌ 만우절이랑 성페트릭데이도 까먹었네.....내년에는 기깔나게 챙겨주마...일단 와라. 클스마스. 내최애 클스는 스노우윙이지만 신룡 궁금하다......내 클스 최신은 이지스인데 벌써...더 많은 애들이 나타나고..(....)

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duuiduui · 1 year ago

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어떻게든 빨리. 무조건 빠르게만 달리고 싶다는 충동과 지치지 않고 즐겁게 천천히 달리고 싶다는 다짐 사이에서 달릴 때마다 고민한다.

'조깅'을 목표로 달리기를 시작해도 결국 또 속도를 붙이고 만다. 6분 페이스로 달리고 돌아오면 몸도 아프지 않을텐데. 허약한 몸뚱아리의 한계는 매번 넘칠듯 찰랑거리는 것만 같다.

어쨌거나 처음으로 1키로를 3분 페이스로 달려봤다. 지금까지 한 오백미터가 한계였는데, 역시 몸은 꾸준히 쓰면 좋아지는게 맞긴 한가보다. 어릴 때부터 작지않은 키와 마른 신체 덕택에 왠만한 운동은 아무런 노력없이도 중간 혹은 그보다 살짝 위 정도까지 도달할 수 있었다. 그 이상은 그닥 욕심도 나지 않았고 노력할만한 동기도 없었다. 그러니까 처음으로 단련(?)하는 운동이 달리기인 것이다.

그렇게 돌아보면 난 정말 노력없이 살아왔다. 과정 없이 결과만 중시하고 과정에서 ��는 씁쓸한 열매는 쳐다보지도 않았다. 그냥 노력 없이 얻어걸리는 요행만 바라왔다. 알게 모르게 왠만한 건 얻어 걸리기도 했고. 전형적인 mz 마인드가 천성이었던 걸까?

이것도 다 근자감일지 모른다. 애초에 난 중간에 서있지 못했을지도? 서있던 그 자리에서 이쯤하면 잘했네~ 자위하며 주저앉고 합리화하며 드러누웠던 걸지도 모르겠다. 아무렴 평생을 이렇게 살아왔는데 이제와서 어떻게 한들 변할 수 있을까 싶기도 하다.

올해 초봄에 신기 시작했던 러닝화가 슬슬 400키로 마일리지에 가까워져 간다. 슬슬 새 신발을 살 때가 돼서 알아보는데, 쿠션화와 기록 자위가 가능한 카본화 사이에서 고민을 한다. 그러다 이렇게 별 영양가도 없는 쓸데없는 생각이 길어진다.

속도를 뒤로 미뤄두고라도 매일 달리려고 노력하는 요즘이다. 쉬더라도 이틀은 넘기지 않기로 (하루키 따라하는거임) 매일 10키로 달리는게 일상이 될 수 있음 좋겠다 (이것도 하루키 따라하는거임)

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one-of-aone · 1 year ago

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Brand analysis

브랜드 분석

=>About Dr. Martens

-Interduction

Dr. Martens is an iconic brand that sells to consumers in more than 60 countries. The first boot was born on 1 April 1960 in Wollaston, England, and was so called the “1460”.

The 1460 boot began the brand’s journey to become one of the most recognised footwear brands in the world. Our products are worn by a diverse consumer base who use Dr. Martens boots and shoes as a symbol of their individual self-expression. Dr. Martens operates across three geographic regions: EMEA, Americas and APAC. Our product segments include Originals, Fusion, Kids and Casual and a complementary range of Accessories.

첫 부츠는 1960년 4월 1일에 영국 윌러스턴에서 탄생했고 "1460"이라고 불렸고 1460은 세계에서 알아주는 신발중 하나가 된 브랜드의 여정이 되었다.

닥터마틴 제품은 닥터마틴와 개인적 자유의 표현의 상징으로서 신발을 신는 다양한 소비자들이 착용했다.

닥터마틴은 세가지 지리구를 걸쳐 운용되었다 : EMEA, Americas and APAC.

우리 제품은 오리지널 제품, 퓨전, 키즈, 그리고 캐주얼과 상호보완적 영역의 액서사리들을 포함한다.

1. 닥터마틴, 반항적인 자아 표현의 역사

닥터마틴은 자신만의 개성을 지니고 하나의 정신을 공유하는 진정성 있는 사람들과 자아 표현에 자부심을 지닌 사람들, 그리고 보통 사람들과는 다른 사람들에게 어필합니다.

스타일의 관점에서 닥터마틴의 심플한 실루엣은 소비자로 하여금 부츠와 슈즈를 그들 자신만의 유니��한 스타일을 표현할 수 있도록 만들었으며, 실용성 차원에서 닥터마틴의 뛰어난 내구성과 편안함은 공연 또는 스트릿 패션이 용납 받지 못하는 세계에서 가장 이상적인 존재로 자리 잡게 했습니다.

끝으로 감성적인 측면에서 닥터마틴은 반항적인 태도와 권한의 증표와도 같습니다.

*심플함 + 편안함 + 스트릿패션 => 심플함과편안함이라는이미지와는다른느낌의스트릿패션? 서로다른두가지의느낌이섞인점이참매력적인의미를만들어내는것같다.

*'보통 사람들과는 다른 사람들에게 어필합니다~' => 소비자로 하여금 더 자신을 특별하게 생각할 수 있게 만드는 것 같다. 독자들의 자존감을 높여주는 말!

2.닥터마틴 브랜드 스토리

-Airwair(혁신적인 에어쿠션 솔-개선된 힐과 둥글지만 심플한 상단, 독특한 옐로우 스티치와 투톤 그루브 솔 그리고 유니크한 솔의 패션..)

슬로건( with bouncing soles )

-문화적 아이콘

: 초기 다문화 시기에 영국 노동자 계층을 옹호한 스킨헤드들에 의해 급속도로 퍼져나감.

록 그룹 THE WHO 피트 타운센드가 닥터마틴 부츠를 신기 시작했고 그는 노동자 계층에 대한 자부심과 반항적인 태도의 상징으로서 닥터마틴을 신은 세간의 이목을 끄는 첫 번째 사람이 되었다.

=>1세대 스킨헤드와 타운센드는 닥터마틴을 서브컬처의 본질로서 브랜드 히스토리를 바꾸어 놓았다.

-닥터마틴 부츠 자아 표현의 상징: 글램, 펑크, 투 톤 그리고 초기 고스의 70년대에 영국 유스 컬쳐는 셀 수 없을 만큼 다른 집단들로 급속히 번졌다.

반정부 조직의 대부분은 닥터마틴을 지지했다.

그렇게 70년대 말, 닥터마틴 부츠는 영국 유스 컬쳐의 중심부에서 대표적인 자아 표현의 상징이 되었다.

-소녀들의 8홀 부츠 구입과 커스터마이징 트렌드

: 반정부 폭동과 사회적 분노에 시달린 영국의 사이코빌리, 그레보와 같은 개별 그룹들의 유스 컬쳐가 거리에서 일어났다.

닥터마틴 8홀 남성용 스몰 사이즈 부츠는 소녀들에 의해 주로 판매되었는데 소녀들은 이 부츠를 본인들의 개성대로 커스터마이징하는 스트릿 트렌드로 변화시켰다.

-닥터마틴 페스티벌 컬쳐의 대명사가 되다

: 그런지는 주류 음악 세계를 완전히 뒤집어 생각하게 했으며, 그런지의 상징은 닥터마틴 부츠였다

뉴 메탈(NU-METAL)과 초기 이모(EMO)의 등장으로 보다 많은 새로운 음악 장르가 부츠를 받아들였고 닥터마틴은 페스티벌 컬쳐의 대명사가 되었다.

<<각자의 니즈와 태도, 아이덴티티에 의해 부츠와 신발을 자기 스타일로 변형하고 꾸미는 다양한 그룹들과 셀��브리티, 뮤지션들과 자유로운 사고를 가진 개인들이 목격되고 있다.>>

MUSIC IS THE HEARTBEAT OF THE BRAND!

음악은브랜드의심장이다!

음악이 없었다면 닥터마틴은 작업용 부츠로 남아있었을것입니다.

닥터마틴과 음악은 불가분의 관계가 되었다.

(브랜드 약속)

"DONIG THE RIGHT THINGS"

Dr. Martens is focused on delivering sustainable and profitable growth to drive long-term value for the brand and its shareholders.

We believe in being brand custodians, focused on protecting and enhancing the brand and the business for future generations.

The business aims to deliver its growth plan by continuing to execute its tried and tested DOCS strategy.

(A brand custodian is someone who is the architect of a brand, designing and deciding how the brand appears, what attributes it should possess, and how the brand speaks to stakeholders in various media.)

Our responsibility is to act as brand custodians always focusing on long-term value.

OUR DRIVERS

Democratic brand Growing our consumer base by harnessing the brands’ diverse and inclusive global appeal.

True to our heritage Underpinning trends whilst remaining relevant to youth culture and modern day tribes.

Iconic product Expanding our product offering through style and category variations of our iconic originals.

A global approach Globally consistent and locally relevant to our consumers in every market.

*닥터마틴 브랜드 약속: 지속 가능한 가치에 집중하여 브랜드를 성장시켜나간다.

평등주의에 입각한 브랜드) 브랜드의 다양성과 평등한 세계에 대한 소망을 바탕으로 소비자를 늘려나감.

진정성) 신세대 문화와 현대인들과 관련시키며 트렌드를 따라나감.

상징적 제품) 상징적 제품의 스타일과 여러 카테고리들을 통해 제품을 다양하게 확장시켜나감.

세계적 접근) 세계적으로 지속적이고 오늘날 시장에서 소비자들과 관련된 제품.

브랜드 약속은 브랜드를 경쟁에서 차별화한다. 브랜드 디자인이 바뀌더라도 브랜드 약속은 브랜드의 앞선 제안과 일맥상통해야 한다.

=>브랜드 약속은 슬로건과는 다르다. 슬로건은 시류에 맞는 소통에 의해 정기적으로 업데이트된다.

ex) 코카콜라의 약속에는 세상에서 제일가는 청량음료를 팔겠다는 말이 없고, 버진의 약속에도 비행기 여��에 대한 언급은 전혀 없다. 좋은 브랜드 약속은 이처럼 특정 니즈나 욕망에 부응하고 소망을 실현할 방법에 대해서만 말한다. 좋은 브랜드 약속은 세월의 시험을 견딘다.

브랜드가 지속적으로 성장하려면 브랜드 약속을 지속적으로 구현해서 충성도 높은 소비자 기반을 구축해야 한다.

Sustainability

LEAVING THINGS BETTER THAN WE FOUND THEM

As we continue our journey, we are committed to standing by our belief in doing what is right for people and the planet - in leaving things better than we found them.

<우리가 찾은 것 보다 더 나은 것을 유지시킴>

닥터마틴과의 여정을 하면서 사람과 지구를 위한 옳은 행동을 해야한다는 우리의 소망을 지키기 위해-우리가 발견한 것 보다 더 나은 것을 유지시키기로함.

(브랜드 철학)

OUR PURPOSE IS TO EMPOWER REBELLIOUS SELF-EXPRESSION

기업 문화 또는 기업 분위기를 증류한 에센스를 핵심 가치 세트로 만든 것->기업 철학

기업 철학은 기업 활동의 모든 측면에 작용한다. 내부 브랜딩의 기조가 되어 직원을 계발하고 대외적 브랜드 커뮤니케이션 전략에 뼈대를 제공한다.

(브랜드처럼 살기 Living the brand)

현대의 소비자들은 단지 상품을 소비하는 것이 아니라 '경험'을 구매한다.

그만큼 '브랜드 스토리, 브랜드 속성 Brand attributes, 브랜드 연상 Brand associations'의 성공적 창조가 중요해졌다. 대체로 이들은 무형적이고 상징적이다. 하지만 소비자의 무의식에 저장되어 구매 행동에 장기적인 영향을 미치기 때문에 브랜드 전략의 성공에 지대한 역할을 한다. 브랜드가 소비자의 마음과 머리를 사로잡으면 우상적 위상을 얻는다.

그런데 요즘은 성공의 결정적 잣대가 브랜드 종족 Brand Tribe이 있느냐 없느냐가 관건이다.

브랜드 종족이란 특정 브랜드를 향한 열정과 충성도를 공유한, 마음과 뜻이 통하는 사람들의 공식적이거나 비공식적인 그룹을 말한다. 이들은 해당 브랜드의 가치를 받아들여 그것을 실생활에 적용한다.

브랜드 종족들의 활동은 해당 브랜드를 보는 남들의 인식과 평가에도 강하게 영향을 미친다.(인스타그램 인플루언서들, 연예인 등)

브랜드 종족은 주로 특수한 가치 세트를 내세워 틈새시장에 호소하는 작은 스페셜리스트 브랜드를 중심으로 성장한다.

(*=>닥터 마틴의 경우 역사적으로 과거부터 소수의 노동자 게층을 옹호한 스킨헤드들로부터 시작해서 일반적 통념과 사회에 대해 반항적이고 자유로운 상태를 추구하며 브랜드 종족들을 모아나기 시작했다.

현재 다양한 페스티벌과 예술들과 융��되어 반항적이고 자아표현의 자유를 추구하는 기업으로 성장해나가고 있다.)

We aim to build brand equity and drive margin expansion.

This pillar includes increasing the number of own stores and expanding our own digital platforms, developing our omni-channel capabilities and building a profitable resale, repair and end of life business model.

브랜드의 평등성과 순수익의 확장을 목표로 한다.

이 특징은 우리의 옴니채널 능력들을 발전시키고 수익성있는 재판매와 수리를 통해 삶의 비지니스 모델을 만들어, 우리 기업 매장과 디지털 플랫폼 수를 증가시킨다.

COMMITMENTS

In 2021, we concluded an in-depth materiality analysis to review and understand our priorities when addressing our environmental and social impacts, risks and opportunities.

We worked with an external consultant to identify the environmental and social issues that are most significant for Dr. Martens. The assessment included a detailed review of industry best practices, peer benchmarking and long-term trend analysis. Internal (employees and management) and external stakeholders were also engaged through a series of interviews and surveys to determine the materiality of key risks and opportunities to Dr. Martens. External stakeholders included industry associations, customers, key Tier 1 and 2 suppliers and non-profit organisations. The findings were reviewed by the Sustainability Steering Committee, chaired by the CEO.

In total, we identified twelve priority areas, with an additional eight to manage and maintain.

2021년에 우리는 우리의 환경적이고 사회적 영향, 위험과 기회들을 해결할때 우리의 우선순위를 검토하고 이해하기 위한 심층적인 중요성에 대한 분석을 결론지었다.

우리는 닥터마틴에 있어서 가장 중요한 환경적이고 사회적 이슈를 파악하기위해 외부 컨설턴트와 함께 일한다.

평가에는 업계 모범 사례에 대한 구체적인 검토, 벤치마케팅 그리고 오랜 기간의 트렌드 분석을 포함한다.

내부적(직원과 관리자) 그리고 외부의 주주들은 주요한 위험성과 기회의 중요성을 결정하기 위해 일련의 인터뷰와 조사를 통해 참여되어진다.

외부의 이해관계자들은 업계협회, 소비자들, key Tier1 그리고 2 공급자들 그리고 비영리 단체를 포함한다.

이런 결과들은 CEO가 의장을 맡은 지속 운영 위원회에 의해 검토되어진다.

닥터마틴 로고 분석

브랜드 컬러) 블랙, 옐로우

-밝고 눈에 뛰는 조합

-노란색은 브랜드의 시그니처 컬러로 닥터마틴 신발의 스티치에도 사용된다.

-브랜드의 워드마크는 볼드 클래식 서체와 살짝 물결모양으로 올라가게 만들어졌다.