#琴坂将広

[leomacgivena]

必死の努力は必要条件であって、充分条件ではない。

Kotosaka (琴坂将広)さんはTwitterを使っています (via leomacgivena)

[lastscenecom]

市場経済の歴史は古い。 紀元前4000年頃の史跡にはすでに、組織化された製造拠点の痕跡がある。

GE：変革を続ける経営組織 経営理論の最先端をたえず実践する | 琴坂 将広 | ["2017年12"]月号｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

[chaukachawan]

紹介や

コリーです。役者の皆さんを阪神の選手で例えて紹介したいと思います。誰がわかんねんというど真ん中ストレートは大山ばりに堂々と見逃していきます。ちなみに自分の欄は推しです。

縦縞コリー

65 湯浅京己

BIG LOVE.. 早く1軍に帰ってきてね

緒田舞里

94 原口文仁

俺たちの精神的支柱 みんなまりおさんが大好き

帝京魂

27 伊藤将司

まぁーーーイケボですこと。あのシーンを客席から見れないことが悔やまれる。

水琴冬雪

16 西勇輝

みんなのお手本。いるだけで場が引き締まります。

七枚目

54 加���屋蓮

何がとは言いませんが落差がすごい好きなんですよね。

苔丸

60 小野寺暖

役者でも役職でもちゃうか随一のユーティリティ性を持っています。

岡崎仁美

2 梅野隆太郎

なにがあっても絶対に受け止めてくれるという安心感

西峰ケイ

33 糸原健斗

ここぞで投入すると120点の結果を持ってきてくれます。

あろハム権左衛門

13 岩崎優

この人のおかげでこの舞台が締まるところありません？ 乞うご期待

肆桜逸

3 大山悠輔

大道具の技術が光る我らのニキ。

たぴおか太郎

28 鈴木勇人

ちいかわ上司。お世話になっております。本番中笑っちゃわないように気をつけます。

大福小餅

5 近本光司

普段の喋り方ふわふわ 中身しっかり 不動の舞台監督

ミル鍋

41 村上頌樹

安定感の塊 全人類本チラを見ろ

海泥波波美

17 青柳晃洋

こいつの会話力なら新入生も安心ですね なんか最近爽やか系に路線変更したらしいですよ

園堂香莉

51 中野拓夢

こんな役もできるんだって思いますね 守備範囲が広い

襟君

8 佐藤輝明

やはり筋肉は正義。今回はエリちゃん史上1番生き生きしてる気がする。

黒井白子

12 坂本誠志郎

この人についていけば間違いないっ！どんな役者にも真摯に向き合ってくれます。

唯端楽生

78 平田勝男

新人よりユーモアがパワーアップしております。早く顔を合わせてみたいものですね。

近未来ミイラ

80 岡田彰布

我らのボス。役者たちが好き勝手やっているのを静かに見守ってくれています。

こりの人生はちゃうかと阪神で構成されています。これからしばらくは両方あるわけです。幸せすぎですね。...はい、今年の阪神弱いって思ったそこのあなた、大集会室でお待ちしています。...あっ野球なんて興味ないですか...そうですか...そんなあなたも大集会室でお待ちしています。

[trexboy76]

#경영전략의역사 #経営戦略原論 #琴坂将広 #비지니스북스 #translated #정덕식 #김재현 #historyofbusinessstrategy #센시오 #孫子兵法 # napoleon #carlvonclausewitz #basilhenriliddellhart #thevisiblehand #호손효과 #peterdrucker #coporatestrategy #igoransoff #bcgmatrix #consulting #mba swot #scp #domain #psc #일상그램 #소통그램 #독서그램 #japan #life #세줄평 20/06/06-12 이 책의 목적은 군대 전술에서 출발하여 조직과 기업의 운영 원리로 발전한 경영 전략을 최적성과 보편성이란 모순적인 양 관점에서 동시에 추구하여 실무와 이론을 연결하는 데에 있다 この本の目的は、軍隊の戦術から出発し、組織や企業の運営の原理に発展した経営戦略を最適性や普遍性という矛盾した両観点から同時に追求して、実務と理論をつなぐことにある 경제 성장의 시대에는 ��리하면 철수하고 유리하면 투자하는 경영 전략이 유효했지만 1970년대 후반 경제 정체기가 도래하면서 성과를 기준으로 기업 행동을 선택하고 이를 통해 산업 구조를 통제할 수 있다는 경영 전략이 주목을 받기 시작했다 経済成長の時代には不利だったら撤退して有利だったら投資する経営戦略が有効だったが、1970年代後半の経済停滞期が到来して成果を基準に企業行動を選択して、これによって産業構造を制御することができる経営戦略が注目を集め 始めた 실무에서는 재무회계상의 수치와 관리회계상의 숫자를 명시적으로 분리하고 각 사업과 기능 부분의 책임자가 회사 전체의 방향성에 따라 의사결정을 하도록 유도해야 한다 実務では、財務会計上の数値と管理会計上の数字を明示的に分離し、各事業との機能部分の責任者が会社全体の方向性に基づいて意思決定をするように誘導しなければならない (Nagoya-shi, Aichi, Japan) https://www.instagram.com/p/CBUGjTHAcMC/?igshid=1vlhmo9ylrpgd

[ozaqta]

読了。 #堀新一郎 #琴坂将広 #井上大智 #book #kindle https://www.instagram.com/p/CAytoHaj7Jl/?igshid=fntwikj78npv

[kirara397]

教員slackに『ラーメン二郎が営業再開しました。』という最重要メッセージが、学部長から高々と掲出されるのが慶應SFCである。

Kotosaka (琴坂将広) #STARTUP本 (@kotosaka) June 15, 2020

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[leomacgivena]

打ち込まれてくる弾を打ち返しているだけで仕事をしている気になってしまって、本当の「仕事」を疎かにしている気がして、焦りが止まない。

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[ryotarox]

「経営学とは、実学と社会科学（理論）という2つの側面を持つ学問であるが、この間には大きな断絶がある。」 これは従来の経営学における議論でも度々指摘されてきた事実であるが、この断絶を埋める方法について言及した書物は多くなかった。本書の目的は、この両者の橋渡しをすることであり、実務家、研究者の両者にとって示唆に富むものである。

経営戦略原論 | 琴坂 将広 |本 | 通販 | Amazon

[jushosaku]

#向田邦子賞 に関するニュース 全15件

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バカリズム脚本の映画『地獄の花園』主演に永野芽郁、OLたちの壮絶なバトルロワイヤルを描く - Fashion Press

向田邦子賞：受賞作ドットジェイピー

[kobayashitakeshi]

VUCA時代のグローバル戦略

パンカジュ・ゲマワット

琴坂将広  監訳　月谷真紀 訳

東洋経済新報社　2020

[ino-null]

教員slackに『ラーメン二郎が営業再開しました。』という最重要メッセージが、学部長から高々と掲出されるのが慶應SFCである。

— Kotosaka (琴坂将広) #STARTUP本 (@kotosaka) June 15, 2020

[localventurelab]

ローカルベンチャー最前線：HOTEL NUPKA　総支配人 坂口琴美さん（前編）

とかちで「暮らすような旅」を演出する 小さなリノベーションホテル、ホテルヌプカ

▲やわらかな女性らしい語り口が印象的な坂口さん。話を聞くうち、経営者としてのぶれない軸とタフさが垣間見えた。

とかち（十勝）とは北海道の地名ではなく、帯広を中心とする周辺市町村一帯のこと。雄大な日高山脈の麓に広がるその大地は、自然はもとより、肥沃な大地が育む食や文化、温泉など豊かな恵みの宝庫だ。“とかち晴れ”と称される広い青空が広がる田園地帯は美しく、まさにニッポンの原風景を思わせてくれる。

この魅力ある土地を舞台に、2016年春、小さなリノベーションホテルの挑戦が始まった。アイヌ語で「原野」を意味するヌプカと名付けられたそのホテルで、総支配人を務めているのが坂口琴美さん。実は彼女、このホテルのオーナーでもある（東京で弁護士として働く柏尾哲哉氏と共同オーナー）。 　 小柄でほっこりした見た目同様に、ゆっくりやさしく言葉を選びながら、相手の心に語りかけるように話す坂口さんのどこに、これほど大きなチャレンジに挑む精神力が潜んでいるのか、はじめは皆目見当もつかなかった。

「とかちの大自然と街を旅するホテル」、ここで「暮らすような旅」を楽しんで欲しいという思いが届く空間。その“はじまり”の場所、ホテルヌプカのエントランスに一番近いラウンジで��坂口さんのこれまでと今、そして気になるこれからのことをたっぷり聞いた。

高校生のときにテキサスに留学。故郷のことを思ったり、 自分のアイデンティティを感じるきっかけに

帯広の隣町で生まれ育った坂口さんは、幼いころから音楽と語学が好きだった。帯広の進学校に入学したが、「机に向かう勉強はあまり好きじゃなかったけれど、父のすすめで小さいころから英会話を習っていたから語学は好きでしたね。でもネイティブの方と話すと全然会話にならなくて、このままだとなんとなく外国人とコミュニケーションが取れるくらいの語学力で終わってしまうなと思って、少し焦りはじめたんです。中学生になったころには、どこか海外に行きたいっていう気持ちがどんどん強くなっていたけれど、やっと留学できるとなったのは、姉の短大卒業が見えたころ。私が高校3年生になるときです。思えば、それが私にとって初めての海外生活。いろいろな経験をして、外（国）の文化を知るきっかけになりました」と語る。これが坂口さんの「旅」のはじまりーー。

▲帰国前、ダラス・フォートワース空港にて。高校3年生を過ごしたデソート高校の同級生たちと記念のスナップ。

　留学で訪れたのは、テキサス。「当たり前ですが留学先の候補としてあがってきたのは治安が良く、安全なエリアばかり。でもせっかく行くなら、もっとディープな地域がいいなと思いました。日本人がたくさんいる環境に身を置いたら、一緒に遊んでしまって何も喋れないまま帰ってくることになる……そんな思いがよぎって。今まで経験したことのない、例えば人種差別という概念もそれまでは全然わからなかったので、あえて人種差別があるくらいのところに行かせてくださいと熱望しました（笑）。もしかしたら自分が差別を受けるターゲットになるかもしれないけれど、せっかく行くならこれこそがアメリカ！っていう、場所に行きたかったんです」。

　実際に行ってみると「もう、ショッキングな出来事の連続でした。黒人の家からの初登校。スクールバスに乗るとすぐに白人からは無視をされる。その一方でどこに暮らしているのかも知らないクラスメイトの白人と服装や音楽の趣味が合って、救われた気分になったり。でもまた、ランチタイムにカフェテリア��行くと黒、白、ヒスパニック(メキシカン系)といった具合にエリアごとに人種がパキッと分かれていて、ちらほらと華人が混じっているくらい。初日に居場所なんてどこにもなく、まずはチェコやブラジルから来ている同じ立場の留学生たちとの交流することから始まりました。ネイティブたちとの時間を育み始めたのは、その後少しずつ時間をかけてという感じでした。そして、みんなとにかくいろんなことを聞いてくるんです。私は質問されることに慣れていないし、答えられない自分にもどかしさを感じていました。そういうことがあって母国のこと、故郷のことをあらためて思ったり、自分のアイデンティティを感じるようにはなりましたね。大学も現地の大学を受けるための準備をしたりしていたんですけど、ここは一度日本に戻った方がいいかもしれないと思い直して、帰国しました」。

アルバイトを通して、都会の多様性にふれた大学時代。 「まだまだ世の中にはいいものがたくさんある！」

1年余りの留学を終え、日本の大学に入学。両親は漠然と公務員や教員を目指すことを望んでいたというが、坂口さんはこれまで知る限りの中で、職業の選択肢が限られているようにも感じて、窮屈さを覚えていた。時は就職氷河期。自分の将来を思い描くことができずにいたが、進学を機に上京し、また新しい扉が開けたという。

「東京で驚いたのは、とにかくいろんな仕事があるんだということ。『エディターって何？』『ラジオのパーソナリティーがずっと英語を話している！』って、全部新鮮（笑）。田舎だと、一人がいろいろできたほうが重宝されるけど、東京ではより専門性の高い仕事が求められていて、部門ごとに選択肢がたくさんある。なんて素敵なんだろうって思いました。でも、それもつかの間。いきなり広がった世界の中で、自分がどう生きたらいいのか、わからなくなってしまったんです。私は一体、何に向いているんだろうって。完全に自分探しの迷路にはまっていました」。

とはいえ、働くことが好きだった坂口さん。進学後、ほどなくしてジャズバーで働き始めたことが、彼女の未来を新たな方向に切り拓く。「外国人のお客さんも多かったので英語で伝えたいことや、日本や自分の住む地域の教えてあげたいことを話せるのがうれしくて。翻訳のアルバイトをしたこともあったけれど、雇用主の意向で、こうやって翻訳してくださいって言われて翻訳をしているよりは、実際に人と会話して求められていることを伝えることが自分には向いているのかなと思いました。さらにマスターがもともとジャズ以外の音楽にも詳しい方だったり、作ってもらったカクテルがとってもおいしくてびっくりしたり。知れば、まだまだ世の中にいいもの、自分の知らない��のがたくさんあるんだなと実感しました（笑）。それはそれは刺激的な日々。本当に楽しかったです」と目を輝かせて振り返った。

▲大学時代にアルバイトをしていたジャズバーにて、カウンター越しに常連さんたちと。美味しいカクテルや、幅広いジャンルのレコードに囲まれ刺激を受けていたころ。

何もわからない状態で、はじめての店舗経営。 縁とノリ、持ち前の思い切りのよさが功を奏し、大成功！

大学3年生になった頃には、フレンチやイタリアンのお店の厨房でシェフのお手伝いをしたり、「とにかく作ることが楽しくて、没頭していた」と言う。「そんなに飲食店のアルバイトをして、いつかお店をやりたいの？」と尋ねられたことも多かったと言うが「実はそんな気持ちもあまりなくて（笑）。ただ作るのが好き、作る人が好きというか……」と無邪気に笑う。きっと、当時彼女にその質問をした人たちは、拍子抜けしたに違いない。

ところが、そんな彼女に転機が訪れる。「やめちゃうお店があるから、見に行ってみない？」とお客さんに誘われたり、当時交際していた彼がそれまで兄弟で営んでいたお店を離れて別店舗を開くタイミングだったので、結局そこで一緒にお店を切り盛りすることに。「都内とは言え、辺鄙な場所にある物件だったので、家賃は17〜18万円くらい。敷金礼金も2カ月と、アパートの契約とあまり変わらなかったので、これくらいだったらなんとかやってみれるかもって思いました。中学を卒業してから５〜６年、接客のアルバイト経験はあったものの、就職活動を天秤にかけて結局、飲食店の経営をスタートしました」。大学3年生の終わりのことだった。思い切りよく決断したダイニングバーの経営こそ、今日の坂口さんの第一歩だったのかも知れない。それからは怒濤の日々だったという。

長く続けてきたアルバイト先の後任が見つからず、「仕事は掛け持ち。自分たちのお店では人を雇い、接客・営業・経理・管理・掃除……とすべてを経験しました。もうとにかく目の前に立ちはだかる壁を越えて行くしかなかったので、卒業するまでは睡眠時間がほとんどなかったです」と振り返った。「私の人生はよいご縁とタイミング、勢いと周囲との信頼関係で構成されているのかもしれませんね。もちろん、保守的な自分もいるんですけど、今ならやってみてもいいかも！っていうタイミングが要所要所にあって、ちゃんとのっかってこられたから、結果オーライですかね（笑）？」。

最初のお店の経営は順調だったそう。周囲のメンバーとカフェや食堂も続々オープンさせ、いずれも繁盛店に。「軌道に乗るまでには時間のかかる店もたくさんありましたが、一緒に作っていったパートナーたちがまた面白くて魅力的な面々ばかりでした」。

今から19年ほど前のこととはいえ、次々にステップを踏む彼女の人生は本当にめまぐるしい。「実は今も北千住にはお店があるんですよ。私自身が体調を崩したり、スタッフの入れ替えがあったりして、ずっと同じ形でやっているわけではないですし、今は経営に直接携わっているわけではありませんが、時々顔を出しています」。現在、東京で彼女が経営しているお店は25歳のときにオープンした、千駄木のハンバーガーショップ。飲食店を営み始めて、７〜８年くらいは両親になかなか応援してもらえなかったという坂口さん。「それはそうですよね。親にとっては貯蓄をする間も無く北海道の田舎町から留学までさせ、私立の大学に行かせた挙げ句に、就職活動もせずに飲食店を始めてしまう。おまけに在学中に飲食店を始めるなど、どこをどう理解していいのかわかるはずもないですよね」。北千住ではみんなでお店をしていましたが、千駄木のお店は一人での切り盛り。それが何年か続いた頃、ようやく両親がお店に遊びに来てくれたんです。涙が出そうでした。都心からすぐの千駄木に越してから、しばらく疎遠になっていた地元（十勝）の人たちとの縁もつながって、今があります」。

右も左もわからず、銀行にお金を借りて多店舗経営を手がけた度胸と経験、蓄積した知恵は、彼女の財産になった。

▲2003年にオープンさせた手作りハンバーガー店の厨房にて。店内でライブをしたり、アーティストの作品展示を行ったのはこの頃から。

ここで一度話を戻すが、坂口さんは現在、北海道帯広市の中心市街地にあるホテルヌプカのオーナーである。彼女の「今」と「これから」は後編にて。

【PROFILE】

坂口　琴美（さかぐちことみ） ホテル＆カフェ ヌプカ総支配人 。十勝シティデザイン株式会社 代表取締役。幕別町出身。2000年より東京都内にて飲食店の運営に携わり、2003年に個人事業主として自身がオーナーを務める飲食店をオープンさせる。2014年にホテルヌプカのプロジェクトを立ち上げ、2016年3月に開業。現在に至る。

会社名：十勝シティデザイン株式会社 所在地：北海道帯広市西2条南10丁目20-3 設立：2014年8月19日 資本金：50,000,000円 従業員数：社員12名(パート��アルバイト含む) 事業内容：不動産賃貸業、不動産管理業、飲食事業、広告業、ホテル業、旅行業、酒類の卸売及び販売、人材派遣��及び人材紹介業、レンタカー業及びその仲介 www.nupka.jp

取材・ライター：市田愛子　編集：伊藤衝

[ayatomono]

totteGOMI｜2018.12.17

SFC2018年度秋学期「事業創造実践（技術シーズ）」（琴坂将広）の授業内課題「Panasonicの技術シーズから新たなサービスを創造する」におけるグループ提案。

設置者にメリットがなく、街中で不足しているゴミ箱に目をつけました。後付けデバイスを用いて捨てた人と捨てたゴミのデータをとることによって、ゴミに価値を持たせました。データの売却で利益を生むことで、積極的に設置したくなるゴミ箱です。また、あらゆるところに設置可能なゴミ箱を用いることによって、インフラとして広まることを目指しました。

サービスブループリントの作成を担当しました。

◎graphic designer 久保木仁美

◎engineer 松信卓也

◎member 久保木仁美/杉原千晴/伴野綾/松信卓也/東出風馬

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必死の努力は必要条件であって、充分条件ではない。

Kotosaka (琴坂将広)さんはTwitterを使っています