#想起

[ketsue]

⠀⠀⠀⠀⠀🍷࣭⠀ᐧ⠀˒⠀🜹｡౿⠀ぬ. 🧛🏿‍♀️🔻

[zishuge]

Story of Kunning Palace (2023) | Ep. 38

[storeboughtusername]

Tina收到滑板那天的画儿

(click for better quality)

[the-himawari-otome]

[Shuuen no Virche] Fanart - Yves & Ceres

<Translated with permission from original artist>

･ﾟ･:,｡★ click the images to view the translation ★,｡･:･ﾟ

[ryotarox]

(なぜレッドオーシャン化する前にサービスを グロースできなかったのか？ - フリマアプリ編 - - Speaker Deckから)

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「> PL経営を愚直にやってしまっていた」 PL（Profit and Loss Statement）売り上げ・費用・利益を記した損益計算書のこと BS（Balance Sheet）貸借対照表と呼ばれるバランスシート

[wawamouse]

2x04

[chentailai]

我拿水彩瞎涂的，但最后看着效果不错，发出来看看

[yourlocalsaltyfish]

dot

[xiakeponz]

i think the other most 打脸 thing about this is that I ever thought my crush on LGX has faded since the days of BBJX... Then I go and watch the Legend of Shen Li and it's like ... oh no ... He's still (very) hot

[extraordinarilyextreme]

“我们...... 认识吗？” "Do we... know each other?"

- 山水有重逢 / since even mountains and water will reunite, we will surely meet again

棋魂 / Hikaru no Go (2020) ep. 30 | 了不起的女孩 / Dear Missy (2020) ep. 35

bonus knives below:

This is a parallel universe, but Shi Guang still lost Chu Ying.

Yao Yuan doesn't know that Chu Ying left, but Zhang Chao knows, which is why the expression in his eyes harbor such guilt.

那场戏的设��其实是我不能去认出时光的一个设定。很奇怪大家都在现场，因为在另外一个组嘛，另外的导演也在。所以我们不能把之前组的气氛完全带过来。但是很难的是我们大家在拍之前的那种感觉都...... 时光走进来，大家都闪着泪花的那种感觉。导演也有点盯不住的。但大家还是去完成了一个不得已就是不认识的一场戏。 The set-up of that scene was one where I actually couldn't recognize and acknowledge Shi Guang. It was weird because everyone was on set, yet it was a different crew, and another director was also present. So we couldn't completely bring in the atmosphere of the previous crew. But what was really difficult was everyone's feeling before we started filming, which was... when Shi Guang walked in, everyone's eyes were glistening with tears. Even the director couldn't really keep a close watch. But everyone still went and completed such a scene where [we] had no choice but to not recognize [Shi Guang].

[chryso-chryso]

both performances from the melody journey finale, ep 11, have been uploaded to spotify!

and with them, that's a wrap! it's been really fun; i hope everyone enjoyed the show as much as i did!!!

ep 1, ep 2, ep 3, ep 4, ep 6, ep 7, ep 8!

[dontkillmylemmon]

just some silly stuff orz🙇‍♂️🙇‍♂️🙇‍♂️🙇‍♂️🙇‍♂️

[phillip-karfere]

I seldom draw about kiss or any other things because I can't understand them

[mademoiselle-red]

笛飞声：莲花坑我千百遍，我待相夷如初恋

[takigawa]

日本社会と世界は2025年までには AIの進化、メタバースの普及、NFTの一般化、ブロックチェーン経済の進展、量子コンピュータやIPS細胞の実用化などにより、大きな変化を迎えます。 このような状況下で、労働者として働くよりも、起業して自分のプログラムコードやアルゴリズム、映像などを提供する方が、人生の総収入と遣り甲斐が高くなると予想されています。 そして、次世代の組織であるDAO型組織が注目されています。 ご存じの通り、近年、日本やアジア圏においても「r>g」の理解が広がっています。経済学者トマ・ピケティによれば、rは資本収益率、gは経済成長率を表します。 「r>g」という考え方が、若者層にも浸透し始めているのです。この考え方とは、資本収益率が経済成長率を上回ることで、資本家たちは株式や不動産などの投資によってさらなる利益を得ることができる一方で、一般的な労働者たちは、生活費のために働き続けなければならないというものです。このような状況が広がっている現在、労働者として働くよりも、起業することがより魅力的な選択肢となっているのです。 要は「金持ちがもっと金持ちに。サラリーマンは一生、安月給」という事です。 もちろん多くの起業、スタートアップが成功する訳ではありませんが、 彼らは見ているのです。 手取り数十万円で頑張り、何年も家族の為に頑張り、多くの人が「役職定年」を迎え、努力が報われずに、元気が無くなった先輩たちを。 一度の人生で「チャンスがあるならば！」と仲間と企業にチャレンジする若者が増えてきているのは歓迎すべき変化です。 彼らは成功しなければ転職すれば良い、バイトで繋げばよいという柔軟性も持っています。 では、このような状況下で、「DAO型組織」の役割���何でしょうか？。「DAO」とは「分散型自治組織（Decentralized Autonomous Organization）」の略称で、従来の中央集権的な組織とは異なり、ブロックチェーンを利用した自律的な組織形態を指します。DAOは組織の意思決定をブロックチェーン技術を用いた自律的なシステムによって行うことができる組織形態です。つまり、従来の中央集権型の組織ではなく、参加者が自由に意見を出し合い、その意見に基づいて組織の方向性を決定することができるのです。 今後、このようなDAO型組織が、次世代の組織として注目されています。なぜなら、DAOは、ブロックチェーン技術によって、参加者が同時にシステムにアクセスでき、データを共有できることができるため、より透明性が高く、組織内での決定プロセスも迅速かつ正確に行うことができるからです。ブロックチェーン技術を使用することで、情報の改ざんが困難になり、不正行為が発生するリスクが低くなります。これにより、お客様や投資家からの信頼を得ることができます。また、参加者が自由に意見を出し合うことができるため、より多様なアイデアを生み出すことができるというメリットがあります。 また、AIの進化やメタバースの普及により、今後はより多くの人々が自分自身を表現し、創造性を発揮することができるようになります。これにより、個人が独自のコンテンツを制作し、DAO型組織を通じて提供することが可能になると考えられています。 こうした状況下で、起業して自分のプログラムコードやアルゴリズム、又は映像などいくら利用されても、提供側に費用が掛からないサービスを提供するほうが、人生の総収入と遣り甲斐が高いだろうことがいわば「常識」となりつつあります。 これらの状況を踏まえた上で既存企業は運営して行かねばならないので、DAO型組織の魅力を上回る魅力を提供し続けられるかがカギとなります。 具体的には平均資本収益率を上回る経済条件や、透明性のある企業運営、そして個人が成長できる環境などになります。 昭和や平成時代の「お前の替えはいくらでもいる」という上から目線の選抜意識では成り立たず、今は少子化時代でもあり、成長の為に合理的な根拠のある作戦を共に敢行する、企業価値（時価総額）も上げる、株価連動報酬を導入し、一緒に成長するという意識が非常に重要となります。 https://note.com/takigawa/n/n2465543af89e

https://note.com/takigawa/n/n2465543af89e