#پژوهش_نامه_مدیریت_تحول

[kasradoc]

‏‎. مدیریت تحول (ریسک کردن حال برای دستیابی به آینده ای بهتر) : ایجاد تیمهای چند کاربره؛ طراحی مجدد فرایند ها و شیوه های داد و ستد به ایجاد تغییر��ت فزاینده منجر می شود. مدیرانی که به دنبال تغییرات بنیادین در توانمندی های سازمان خود هستند، نیازی به پیشرفت در خود احساس نمی کنند، آنها فقط به بازآفرینی خود نیازمند می باشند. بازآفرینی به تغییر آنچه را که وجود دارد نمی پردازد بلکه آنچه را که وجود ندارد ایجاد می کند. زمانی که شرکت به بازآفرینی خود می پردازد، باید به تغییر فرضیه های نامرئی را که اساس تصمیم گیری های سازمان است (بافت سازمان)، بپردازد. بافت سازمانی: مجموع محاسباتی است که اعضای سازمان بدان دست یافته اند. گذشته سازمان را تشکیل می دهد آنچه را که در آینده امکان وقوع آن می رود، تعیین می کند. در هنگام بازآفرینی، بافت تازه ای بوجود می آید که همگان را به پذیرش آینده ای به ظاهرغیر ممکن سوق می دهد و … . دانلود نمایید: https://www.kasradoc.com/product/transformation-management/ #powerpoint #Document #Kasradoc #ppt #transformation_management #پاورپوینت #مقاله #پروژه #مدیریت_تحول #آينده_اي_بهتر #ابعاد_تحول #تحول #دستيابي_به_آينده_اي_بهتر #ريسك_كردن_حال_براي_دستيابي_به_آينده_اي_بهتر #ریسک #مدیریت_تحول_سازمانی #مقاله_مدیریت_تحول #پژوهش_نامه_مدیریت_تحول #ریسک_کردن #قانون_مدیریت_تحول_در_سازمان #مدیریت_استراتژیک_در_سازمان #رشته_مدیریت_تحول #کتاب_مدیریت_تحول_در_سازمان #سازمان #مدیریت #مدیریت_تحول_راهی_برای_موفقیت_سازمان_ها #مدیریت_تغییر #مدیریت_انتقال #بافت_سازمانی #مدیریت_برنامه‎‏ https://www.instagram.com/p/CFgaRaADclz/?igshid=11h2k2nmhuwyd