#кадровику

[7ooo-ru]

Бывший главный кадровик Минобороны стал сотрудничать со следствием

Бывший начальник Главного управления кадров Минобороны России генерал-лейтенант Юрий Кузнецов сотрудничает со следствием. Об этом сообщает ТАСС.

Собеседник агентства рассказал, что с момента задержания Кузнецова допросили два раза. По данным ТАСС, он дал показания на второго обвиняемого по делу, краснодарского предпринимателя Леву Мартиросяна.

Экс-кадровику военного ведомства вменяют получение взяток на общую сумму 30,5 миллиона рублей в виде дома и участка от Левы Мартиросяна. По версии следствия, Кузнецов организовал заключение с фирмой Мартиросяна госконтрактов и договоров на оказание гостиничных услуг на общую сумму 372,3 миллиона рублей.

Оба мужчины находятся под арестом.

Подробнее https://7ooo.ru/group/2024/08/08/884-byvshiy-glavnyy-kadrovik-minoborony-stal-sotrudnichat-so-sledstviem-grss-331053695.html

[fotoinform]

За процесуального керівництва прокурорів Кропивницької окружної прокуратури повідомлено про підозру колишньому голові правління ВАТ «Кіровоградгаз» та колишньому начальнику відділу кадрів за фактом привласнення майна, вчинене в умовах воєнного стану (ч.4

[pro-ability]

Электронные повестки: что нужно знать кадровику и бухгалтеру?

14 апреля вступил в силу закон, меняющий систему учета военнообязанных и правила полу��ения повесток К традиционным способам вручения повесток добавились новые - могут отправляться заказным письмом или в электронном виде в личный кабинет на Госуслугах Подробнее на https://www.pro-ability.ru/news/tpost/vr2u1apbx1-elektronnie-povestki-chto-nuzhno-znat-ka

[evsoal]

Прикольно получилось. . . #рабочиедни #рабочиевыходные #кадрдантыс #рабочие_моменты #кадросфера #кадрик #рабочиесутки #кадрики #рабочиевпольшу #кадровики #кадрыизфильма #кадровоедело #рабочиевизы #кадрие #кадриякрик #рабочиеместо #кадровику #кадровоеагенство #кадрыбудущегодлярегионов #кадрыизфильмов #кадркино #кадровыйцентржанастана #рабочиенудни #кадровоеделопроизводство #кадрилькараоке #рабочиететради #кадрырешаютвсё #кадровый #кадровичка #рабочиепроцессы https://www.instagram.com/p/BtiuskPgsig/?utm_source=ig_tumblr_share&igshid=mhcfwfhw47sq

[hr-metod]

Корпоративная культура на стартапе Одна из важнейших задач любого стартапа - формирование здоровой корпоративной культуры. Можно сказать, что в ней суть деятельности любой компании. Корпоративная культура напрямую влияет на успех кадровой политики и общей стратегии вашего стартапа. Корпоративная культура - набор некоторых общих норм и правил для всех сотрудников компании. Это ключевой источник силы и руководства стартапа, особенно когда он сталкивается с серьезными трудностями (а рано или поздно это происходит со всеми стартапами). Вам обязательно нужно потрудиться над тем, чтобы сотрудники компании доверяли друг другу. Вы принимаете решение и основываетесь главным образом на информации, полученной от других людей. Но как глава компании вы не можете доверять только информации от руководителей отделов. Вы обязательно должны смотреть «вглубь» вашей компании - в частности, общаться с сотрудниками на разных уровнях, которые отвечают за решения разных вопросов. Вам как лидеру компании обязательно нужно развивать умение интуитивно управлять своим бизнесом. Оно приходит, когда вы в курсе всего, что происходит в компании даже на самых низших уровнях. В этом, в общем-то, основа создания любой корпоративной культуры. Ниже - 20 дополнительных правил: 1. Проводите собеседования лично с каждым работником. Делайте это до тех пор, пока в вашей компании не наберется 50 сотрудников. Затем проводите собеседование с теми, кто будет организовывать работу других сотрудников. 2. Уделяйте полчаса в неделю (желательно по понедельникам) на общение с новыми сотрудниками компании. Пусть это будет обязательно составляющей их первого рабочего дня. Закрепите успех — раз в месяц проверяйте, как дела у ваших сотрудников. 3. Пообедайте с каждым сотрудником. Выучите не только их имена, но и некоторые детали из их жизни. Когда в стартапе будет 50 человек, можете обедать сразу с двумя сотрудниками. 4. Расскажите о значении, стратегии и истории компании во время общего собрания со всеми сотрудниками. Сделайте это в первые 90 дней после найма на работу нескольких сотрудников. 5. Проводите по меньшей мере одно общее собрание один раз в квартал. Для того чтобы подчеркнуть концепт команды стартапы, подключите к собранию как минимум одного из руководителей. 6. На каждой встрече с сотрудниками выделяйте как минимум полчаса на ответы на вопросы. Сделайте так, чтобы этих вопросов было не меньше пяти. 7. Просматривайте слайды презентации после каждого собрания руководства компании. Рассказывайте вашим сотрудникам столько, сколько возможно. 8. Возьмите в привычку рассказывать обо всех новостях из ваших многочисленных поездок. Пишите e-mail или вещайте в общий блог — так, чтобы это было видно всем сотрудникам компании — после каждого стоящего общения с покупателями и каждой поездки на конференцию. Детально рассказывайте о самом важном. Делайте то же самое, когда у вашего главного конкурента появляются какие-нибудь важные новости. 9. Попросите кого-нибудь из руководителей проглядеть то, что вы пишете, прежде чем отправлять информацию всем сотрудникам. 10. Установите цели на год и на квартал — от двух до пяти. Сделайте это ��ак для компании в целом, так и для каждого сотрудника в отдельности. 11. Лично и активно разберитесь с отчетами о деятельности каждого сотрудника компании. Вам нужно быть лидером, заводилой компании, а не кем-нибудь из HR-отдела. 12. Делайте прямые отчеты о деятельности компании как минимум дважды в год. Уделяйте минимум пять часов на подготовку отчета о деятельности каждого сотрудника и минимум час на то, чтобы презентовать его. Внимательно следите за обратной связью. 13. Подчеркивайте важность того, чтобы сотрудники могли свободно высказываться, каждый раз, когда у вас есть возможность — во время ориентационных, отчетных и всеобщих собраний и даже во время обедов. 14. Постоянно демонстрируйте, что ни одно из заданий, включая самую рутинную работу, не смущает вас. Например, установите новый кулер, помогите убрать после совместного обеда — поставьте себе цель помогать во всех подобных действиях. 15. Когда команде нужно поработать на выходных, вы должны быть вместе с ней. Даже если вы просто купите еду для всей команды, вы продемонстрируете этим ей свою признательность за дополнительную работу. 16. Участвуйте во всех корпоративных событиях и вечеринках. Ведите себя так, как будто вы их ведущий. 17. Повышайте сотрудников компании, когда это возможно. Всегда основывайте решения исключительно на производительности. 18. Поддерживайте относительно спартанские порядки, но работайте в относительно скромном офисе. Паркуйте свою машину на заднем дворе и летайте экономклассом. 19. Когда что-то важное идет не так, принимайте на себя всю вину. 20. Когда неожиданно случается что-то хорошее, хвалите других. Повторение — мать учения, так что используйте большинство из этих рекомендаций как можно чаще. Они действительно помогут вам сильно улучшить корпоративную культуру стартапа.   Источник КА "Кадровый метод" - это современное кадровое агентство в Москве по быстрому и эффективному поиску, подбору персонала. Наше агентство по подбору персонала окажет услуги по рекрутингу необходимого Вам персонала. Ищем и подбираем топ персонал (топ менеджеров, директоров, управленцев высшего звена), персонал среднего звена, IT специалистов, менеджеров продаж, линейный персонала, бухгалтеров, врачей, стилистов, ... Информацию для работодателей по услугам поиска и подбора персонала Вы можете найти на данной странице. На странице "Акции" Вы можете узнать о наших последних акциях и спецпредложениях для Заказчиков (работодателей). На странице каталога должностных инструкций, прочитать какая должна быть должностная инструкция и скачать базовые варианты ДИ. Если Вам интересен запрос ищу работников, то мы Вам подберем персонал, а соискателям поможем найти работу! Осуществим поиск сотрудников и поиск работников для Вас в сжаты сроки. Для Вашего удобства мы создали раздел "Подбор персонала по профессиям" в котором мы разместили подробную информацию по основным позициям популярных заявок от Заказчиков поиска и подбора, но с привязкой к конкретному названию вакансии, к примеру секретарь, менеджер по продажам, товаровед, удаленный менеджер по продажам, менеджер по закупкам, топ персонал, руководители и т.д., а также раздел "Поиск и подбор (рекрутинг) персонала по специализациям" Для соискателей созданы 3 полезных раздела, а именно "Как составить резюме", "Советы соискателю" и "Открытые вакансии". Соискателю станет найти работу проще! Наши советы соискателям работы помогают найти работу, если прочитать внимательно все статьи! Подписка на рассылку наших новых вакансий на странице "Подписка на новые вакансии"

[lokloft]

Спустя почти три месяца обновила свое резюме на НН. Завтра первое собеседования. Не совсем устраивает уровень зарплаты, но интересно, что там может быть.

Ещё ломаю голову над тем, какие вопросы задать кадровику. Теперь хочу узнать, какая будет реакция, когда приду туда со списком. Говорят, многие не ожидают такого, а многим работодателям это очень нравится. Вот и проверим.

[bereckletik]

Как бы странно это ни звучало, но хороший отклик на вакансию не значит ничего. У вас может быть великолепный отклик, вы можете  идеально подходить, вы можете написать супераргументированное  письмо в совершенно буддистской манере, но вас всё равно могут не  пригласить на собеседование. Почему? Никто не знает.Может быть что угодно: Кадровик искал девочку, а вы мальчик. Или наоборот. Вы слишком молоды. Вы слишком стары. Вы слишком москвич. Вы слишком из провинции. Кадровику не понравилось ваше имя или страничка в соцсети. Директору показалось, что вы слишком хороши. Вакансия была устаревшей - на самом деле кандидата уже нашли. Вы были третьим откликнувшимся, а работу получил первый. Пока искали человека, потребность в нем отпала. Директора уволили. Кадровика уволили. Компанию закрыли. Вместо штатного сотрудника на эту задачу наняли агентство. Вакансию разместил директор, дальше ему было некогда. Сломался почтовый сервер. Да просто нипочему, без причины. Вы не можете повлиять на эти причины. Вы можете только подготовить  лучший из возможных откликов, отправить его и вернуться к своим  делам. Никогда не ставьте всё на одну вакансию, даже если вы на сто  процентов уверены, что вам предложат место. Всегда отправляйте  отклики на несколько вакансий. Лучше получить несколько  предложений, чем рвать сердце в ожидании отклика от той самой -  единственной.

М. Ильяхов, “Пиши, сокращай”

[perfumeofyouregrets]

О происходящем и наболевшем.

Жизнь идёт в новое русло. Со следующей недели я начну искать новую работу. Вчера брат с мамой и отчимом улетели в гости и вернутся только в начале сентября.

Поэтому весь вчерашний день я пролежала на диване, наслаждаясь ничего -неделаньем.

Ну а выходные придётся убираться днями и ночами, ибо потом драить квартиру мне некогда.

Я не работаю уже как 2 месяца на типографии. И никому ничего не сказала, а ещё мне должны до платить 1200р. Планируют посетить их в понедельник. Думаю, все нормально будет.

А ещё произошла очень странная штука. Пошла утром смс:" Будете ли Вы ходить к нам на подработку и бла бла бла". И я думала это от кадровика. А это оказывается один из сотрудников, написал, что мы встречались на работе и ещё недавно у банка. И я такая: "Че?! Кто вы?! Зачем вы мне пишите?!". Пыталась от него отказаться, но он ловко увертывается. Ну ладно, поигнорим)

Но самое главное, что у нас на производстве мало сотрудников. А я не могу его вспомнить. И не помню, чтобы были сотрудники с таким именем.

А ещё меня интересует один вопросик. Он писал на телефон сёстры, а я этот номер давала только кадровику. А мастерам, коллегам давала свой номер.

Вопрос:"Как от его нашёл?".

Пздц

Но больше всего меня волнует, что я живу совсем бесцельно и не работаю на перспективу. Трачу время на бессмысленные дела, деньги на безделушки, а свой ум я вкладывают не в то русло.

Надо бы уже напрячься

[buhlenta]

Не путайте два способа оформить увольнение в порядке перевода

Не путайте два способа оформить увольнение в порядке перевода

Кадровику необходимо быть внимательным, оформляя увольнение в порядке перевода. Возможны два способа перевода, в чем разница, вы узнаете из статьи. Источник: Статьи журнала “Главбух” Читать всю новость: Не путайте два способа оформить увольнение в порядке перевода

[kondratevatati]

2021 уже подходит к концу, а вы все еще ходите на нелюбимую работу, где все раздражает? А когда вам предлагают дополнительный доход с NL, в голове возникает куча возражений и одно из таких⬇️ «Вы на других зарабатываете» Давайте обсудим этот момент. Когда мне объяснили экономическую модель бизнеса, я поняла, что буду работать в партнёрстве с NL. Я не буду работать на компанию, я не буду работать на наставников, которые пригласили меня, я буду работать сама на себя. Когда ты открываешь, например, мебельный салон, ты же не работаешь на итальянцев, правильно? Ты имеешь свой бизнес - салон и партнёров из Италии. Или когда мы покупаем продукцию у производителя, мы же не работаем на него, верно? Здесь так же. Ты работаешь на себя. Это твой бизнес. Что касается наставников. Да, они получают свои выплаты от товарооборота всей своей структуры. Потому что они передают свой опыт, вкладываются в каждого человека, чтобы он получил свой финансовый результат. И компания вознаграждает их за то, что они обучают людей зарабатывать деньги. Но лучше всегда думать о том, сколько заработаешь ты, о своих целях и целях своей семьи. Потому что именно с тебя, с твоего Личного объёма начинаются выплаты по бизнес-плану. Мне нравится возможность партнёрства. Это работа не на компанию или наставника, а именно партнёрство. И я предлагаю его всем, кто хочет изменить свою жизнь, сейчас самое время💯 Присоединись к нашей команде сейчас и начни Новый год другим человеком! #учитель#бухгалтер#бухгалтерия#учительница#бухгалтерияонлайн#учительначальныхклассов#социальныйпроект#социальныйролик#учительгода#бухгалтеронлайн#бухгалтерскаяпомощь#учительанглийскогоязыка#кадровик#бухгалтериядлявсех#бухгалтерскиекурсы#учительмузыки#учительницаперваямоя#учительматематики#учительрусского#бухгалтерия1с#учительфранцузского#учительвпорядке#медсестра💉#социальныйбизнес#бухгалтерскийюмор#кадровику#социальныйработник#социальныйпредприниматель#социальныйпедагог#социальныйконтракт (at Yaroslavl) https://www.instagram.com/vasekkondratev/p/CX54InUIxx6/?utm_medium=tumblr

[cifrolagnet]

Всё больше цифровых документов: теп��рь в электронный вид переводят всю бизнес-отчётность

Статистическая отчетность, которую сдают российские компании и ИП, планируют полностью перевести в электронный вид. Законодатели хотят освободить бизнес от заполнения лишних бумаг и предлагают перевести отчетность, которую нужно представлять в Росстат, в электронный формат.

Правительство уже передало на рассмотрение в Госдуму законопроект, который вносет необходимые поправки в закон о статистическом учете.

Документ устана��ливает, что компании и ИП всю статотчётность будут сдавать в электронных форматах. Как считают законодатели, формирование и отправка отчетных форм, заполняемых на бумаге, не соответствует задачам цифровизации госуправления. В пояснительной записке к законопроекту отмечаются преимущества перевода отчетности в электронный вид, среди основных плюсов: сокращение времени на отправку и обработку. Кадровый специалист постоянно заполнять и сдавать отчетность.

Чтобы не пропустить важный отчет или срок его сдачи, эксперты журнала «Кадровое дело» подготовили удобную таблицу-шпаргалку. В ней собраны все отчеты, которые необходимо сдавать кадровику в течение года, образцы их заполнения, а также нюансы, которые необходимо учесть.

Представителям бизнеса для того, чтобы перейти на электронные форматы отчетности, потребуется оформить ЭЦП (электронно-цифровую подпись).

Источник: https://www.kdelo.ru/news/385899-qqn-20-m9-otchety-v-rosstat-budut-sdavat-tolko-v-elektronnom-vide

Поддержите проект Цифролагу.Нет

[pro-ability]

Электронные повестки: что нужно знать кадровику и бухгалтеру?

14 апреля вступил в силу закон, меняющий систему учета военнообязанных и правила получения повесток К традиционным способам вручения повесток добавились новые - могут отправляться заказным письмом или в электронном виде в личный кабинет на Госуслугах Подробнее на https://www.pro-ability.ru/tpost/vr2u1apbx1-elektronnie-povestki-chto-nuzhno-znat-ka

[trebarobota]

Бухгалтер-кадровик в Ирпень Первоцвіт, Медичний центр У зв'язку з розширенням медичного центру «Первоцвіт» пропонуємо роботу бухгалтеру, кадровику. Вимоги: Вища економічна освіта;

[hellopropersonal-blog]

Компенсация за неиспользов��нный

Компенсация за неиспользованный отпуск Далеко не все успевают использовать за год весь причитающийся им отпуск. Со временем дни накапливаются, и возникает соблазн получить вместо них денежный эквивалент. В отличие от случаев с увольнением, компенсация за неиспользованный отпуск без увольнения вызывает множество вопросов. Возможно ли это? Если да, то как рассчитать и оформить? На что обращать внимание бухгалтеру, кадровику и самому работнику? В этой статье — обо всем по порядку. https://www.pro-personal.ru/article/1096807-qqea-16-m11-raschet-i-poryadok-vyplaty-kompensatsii-za-neispolzovannyy-otpusk?utm_source=tumblr.com&utm_medium=social&utm_campaign=kompensatsiya-za-neispolzovannyy-otpusk

[hr-metod]

Парадоксы рекрутмента 10 парадоксов рекрутмента Парадокс 1. Каждый Человек Оставляет След. Прогнозируемое поведение не отличается от демонстрируемого ранее. Не стоит увлекаться психологическим тестированием кандидатов, проверкой на детекторе лжи или изощряться в интервьюировании с применением техник нейро-лингвистического программирования. Не надо преувеличивать свои интеллектуальные возможности интервьюера — человек, который получает больше вас — всегда вас обыграет. Кандидат же, что получает меньше вас, не отвечает за свои слова и сам не знает того, что вы пытаетесь у него выведать — истинные мотивы его поведения находятся вдали от его сознания. Он находится во власти своего бессознательного и подвержен телерекламе. Реальный способ узнать траекторию человека — проследить его производственную и личную биографию и спрогнозировать ее продолжение. Обратиться к предыдущим работодателям с конкретными вопросами по их бывшему работнику — вел ли он себя хорошо, справлялся ли с работой, делал ли ошибки (какие?). Глубина анализа 3–10 лет, 3–5 работодателей. Чем более важная должность — тем глубже копаем.  Развитие тенденции (за 6 лет). Наследили уже все. Надо просто уметь читать следы. Парадокс 2. Каждый Человек Имеет Хвост. Всегда можно найти невербальные неконтролируемые искренние реакции кандидата. Нам всегда хочется знать — говорит ли правду кандидат. Как правило, наиболее интересны правдивые ответы (или хотя бы понимание «врет-не врет») на вопросы «сколько платят?», «почему ушел?», «что хотите от новой работы?». Искренние люди все большая редкость. Фактически кандидат — это продавец. И товар (сотрудник), с каждым годом все дороже, да и сделка заключается минимум на год. То есть кандидат на позицию с окладом в 2000 долларов продает вам товар на 24 000 долларов (плюс налоги на ФОТ, бенефиты, недополученная прибыль и т. п.). Что важн�� — продавец-кандидат все деньги за сделку получит себе (100% комиссионные), т. е. он очень заинтересован в успехе. Часто получается: беседа 20–40 минут — и несколько десятков тысяч долларов в кармане. Тенденция: платят сотрудникам все больше — сумма сделки из года в год нарастает. Вероятность, что Вас (работодателя) будут обманывать на интервью в корыстных целях возрастает. Совет: при принятии решения больше внимания обращайте на то, что кандидат «не сказал» — не на фигуру, а на фон. Избегайте эмоционального (или гипнотического воздействия) со стороны кандидата — практикуйте проверку рекомендаций, коллегиальное интервью, анализ видеозаписи беседы, объективные тесты (знание компьютерных программ и т. п.). Анализируйте не только то, что кандидат вам показывает, но и то, что он вам не показывает.  Парадокс 3. Лучше Выбрать Худшего Кандидата, если он справится с работой. Лучшему станет скучно, если нет реальной перспективы роста и использования своего потенциала. Все больше людей работают не столько из-за денег (это как-то само собой), но и с целью вырасти профессионально. Самые умные кандидаты готовы работать бесплатно — за обучение, запись в резюме. Надо заранее предусмотреть для кандидата возможность профессионального роста в должности, а это значит, что на старте он должен быть чуть-чуть некомпетентен. Одна из кандидаток мне недавно на интервью рассказывала: «я здесь работала — научилась — пошла дальше. На текущей работе тоже уже всему научилась — надо идти дальше». Парадокс — в тот момент, когда сотрудник обучен выполнять работу на все 100% ему уже неинтересно работать. Увеличение оплаты для опытных сотрудников может сформировать «финансовые наручники» — уйти хочется, а деньги не пускают. Но работать-то все равно неинтересно. Тенденции: квалифицированной рабочей силы становится все меньше, стоит она все дороже. Работа выполняемая «без огонька» никому не нужна. Тупую работу надо автоматизировать, сложную передавать на аутсорсинг. Если не «проращивать» лучших сотрудников внутри организации, они «прорастут» вовне. Парадокс 4. Нанимая, Знай за что Уволишь. У каждого человека есть слабые места. Понимание их — ваша сила. Сотрудник — не крепостной. Он даже с вами не в брак вступает. Фактически сейчас любой сотрудник — временный. Даже президент компании. Пожизненный найм отменили даже в Японии. Понимание возможных причин увольнения при найме позволяет «продлить» жизнь сотруднику в компании, получить возврат на вложенный в сотрудника капитал. Тенденция: люди все чаще меняют компании (сейчас уже каждые 1–3 года, а что будет завтра?). Совет: получать от сотрудников отдачу сразу (в первый год его работы, а лучше квартал или месяц). Планировать и воспринимать уход сотрудников как естественное событие, а не ошибку управления. Не быть заложником персонала. Парадокс 5. Новые Люди Лучше (первые 3 месяца). Если кто-то уходит из вашей компании — то это возможность найти более успешного профессионала. Логичное продолжение предыдущего парадокса. Так как текучка неизбежна, а контролируемая текучка обязательна (проточная вода лучше застоялого пруда), следовательно, надо максимально позитивно воспринимать новые вакансии. Уходящие люди не умирают, а попадают к конкурентам. Задача современной компании накапливать внутри лучших сотрудников и избавляться от худших. Похоже на футбольный клуб — если нападающий не забивает голы, его продают в другой клуб, а на его место ставят того, кто умеет это делать или хотя бы есть надежда. Тенденция: циркуляция сотрудников на рынке труда усиливается. Совет: различать хороших и плохих сотрудников — первых продвигать, от вторых избавляться. Как? Измерять их результативность  Парадокс 6. Правило Первого Поцелуя. Если вы не заинтересовали кандидата на первой встрече, то вы не заинтересуете его никогда. К свиданию с кандидатом надо готовиться: причесаться, надушиться, разложить подарки (потенциальные — описание пакета, истории успеха других сотрудников). Объективных рейтингов работодателей нет, и кандидату всегда трудно сделать правильный выбор, так как нет достаточной информации. Оплата — это лишь верхушка айсберга, а что там будет внутри, под водой? Налоги, бенефиты, стиль руководства, дополнительные правила и строгость контроля их соблюдения? Штрафы? Манеры управления? Кому я отдам год-два своей жизни? Хорошему человеку (работодателю). При принятии быстрого решения в условиях недостатка информации кандидат будет склонен ориентироваться на эмоциональные моменты («понравился — не понравился»), излишнее внимание придавать косвенным деталям — грязный коврик и вывеска, разговор на повышенных тонах за стенкой. Тенденция: дефицит рабочей силы на рынке труда усугубляет ситуацию. Сейчас кандидат приходит на свидание только в ту компанию, которая ему нравится еще до встречи. Совет: научитесь создавать у потенциальных кандидатов ��елание встретиться с вами до того, как вы ее назначили. И у вас не будет отказов. И кандидаты будут смотреть на вас влюбленными глазами. Парадокс 7. Правило Пирамиды. Чем шире основание пирамиды (поиска), тем выше результат. Если уже давно не можете поймать рыбку (кандидата), то забрасывайте больше удочек (а лучше — сеть). То есть если через месяц хотите иметь гарантированного хорошего сотрудника, то запустите 3–5 источников найма, которые вам дадут 100 анкет/резюме и 10–20 интервью. Количество пойманной рыбы не зависит от частоты (количества) забросов удочки, оно пропорционально количеству удочек и правильному выбору мест для рыбалки. Тенденции: все рыбные места поблизости разобраны. Более рационально ловить в пригородах, регионах, ближнем зарубежье. Дальнее зарубежье уже может давать хороших профессионалов по разумным ценам. Совет: диверсифицируйте источники найма. Парадокс 8. Правило Тупого Мудреца. Лишь глупые вопросы дают возможность человеку быть искренним по-настоящему. От умного интервьюера кандидат будет ждать подвоха. Будет говорить минимум и «по написанному». А на начальном этапе интервью очень важно, чтобы кандидат открылся. В начале интервью полезно выглядеть доброжелательным и глуповатым сотрудником, задавать тавтологические вопросы, выслушивать без иронии и намеков на подозрительность. Вопрос «почему вы зашли в кабинет с левой ноги и скрыли ваше образование» напомнит кандидату о допросно-диагностической цели интервью, и он захочет вызвать адвоката или воспользоваться своим правом на молчание. Тенденция: появились умничающие книги для умничающих интервьюеров, которые прочитали кандидаты. Совет: больше слушайте, но управляйте беседой. Истина всегда находится внутри. Кандидат будет говорить о ней в середине правильного интервью после 50–100 фразы. Но не давайте ему рассказывать по заготовленному предварительно сценарию. Парадокс 9. Хорошо Упакованные Кандидаты Легко Транспортируются. Внешне идеальные кандидаты часто легко находят работу и также легко ее меняют. Легко вошел — легко ушел. Смотрите глубже, используйте конкурсный отбор, не влюбляйтесь в кандидата «с первого взгляда». Кандидаты-красавицы знают себе цену, капризны и очень часто превращают жизнь работодателя в ад. Обязательно найдите причины (лучше несколько) почему красавец-кандидат выбрал именно вашу компанию. Поймите, что его будет удерживать рядом с вами. Обидно быть просто незначительной остановкой в чьей-то карьере, н��певая песенку «поматросили и бросили». Тенденция: красавцы-кандидаты веду себя все более агрессивно (и им помогают рекрутеры, ибо они в доле), а работодатели все более пассивно — собственники отходят от дел, передавая дела наемным топам. Совет: изучите следы кандидата. Если он за 5 лет проработал в 5 компаниях генеральным директором, значит, он 5 раз заваливал работу, и его увольняли при ежегодном подведении итогов. Парадокс 10. Профессионалы Меняют Работу не Ради Денег. Те, кто меняет работу ради наживы, не приносят компании реальных результатов. Деньги являются следствием, а не причиной хорошей работы. Для того чтобы стать лучше других в чем-то, надо забыть о деньгах. Профессиональный врач — это тот, кто не может позволить себе неправильно лечить, и деньги здесь ни при чем. Профессиональный учитель — тот, кто преподает всегда хорошо или не преподает вовсе. Мой бухгалтер мне как-то сказал, что если бы он получал не 600, а 1000 долларов, то не сделал бы ошибки при расчете налогов. Т.е. если плохому певцу платить за концерт больше, то он станет оперной дивой?  Если работодатель хочет получить сотрудника, который будет работать с максимальной самоотдачей, то ему надо брать тех, кому нравится должность, компания, поставленные задачи. Деньги (оклад и премии) не помогают работать, они просто не мешают. Те кандидаты, которые возносят финансовое вознаграждение на первое место в своей мотивации, слишком много думают о деньгах и мало о работе. И в любой момент они могут получить предложение со стороны — перейти на большие деньги. Это опасные для бизнеса люди. Тенденция: деньги становятся все более значимыми в нашей жизни. Ипотека усугубляет финансовую зависимость кандидатов. Совет: избегайте кандидатов с приоритетной финансовой мотивацией. Деньги обсуждайте в последнюю очередь. Профи всегда отрабатывают свои деньги и создают прибыль (даже большие). Жадные кандидаты — нет.   Источник КА "Кадровый метод" - это современное кадровое агентство в Москве по быстрому и эффективному поиску, подбору персонала. Наше агентство по подбору персонала окажет услуги по рекрутингу необходимого Вам персонала. Ищем и подбираем топ персонал (топ менеджеров, директоров, управленцев высшего звена), персонал среднего звена, IT специалистов, менеджеров продаж, линейный персонала, бухгалтеров, врачей, стилистов, ... Информацию для работодателей по услугам поиска и подбора персонала Вы можете найти на данной странице. На странице "Акции" Вы можете узнать о наших последних акциях и спецпредложениях для Заказчиков (работодателей). На странице каталога должностных инструкций, прочитать какая должна быть должностная инструкция и скачать базовые варианты ДИ. Если Вам интересен запрос ищу работников, то мы Вам подберем персонал, а соискателям поможем найти работу! Осуществим поиск сотрудников и поиск работников для Вас в сжаты сроки. Для Вашего удобства мы создали раздел "Подбор персонала по профессиям" в котором мы разместили подробную информацию по основным позициям популярных заявок от Заказчиков поиска и подбора, но с привязкой к конкретному названию вакансии, к примеру секретарь, менеджер по продажам, товаровед, удаленный менеджер по продажам, менеджер по закупкам, топ персонал, руководители и т.д., а также раздел "Поиск и подбор (рекрутинг) персонала по специализациям" Для соискателей созданы 3 полезных раздела, а именно "Как составить резюме", "Советы соискателю" и "Открытые вакансии". Соискателю станет найти работу проще! Наши советы соискателям работы помогают найти работу, если прочитать внимательно все статьи! Подписка на рассылку наших новых вакансий на странице "Подписка на новые вакансии"

[openforest]

        За наявності на військовому обліку менше ніж 500 призовників і військовозобов’язаних обов’язки щодо ведення військового обліку покладаються на посадову особу кадрового підрозділу або служби управління персоналом, якій встановлюється доплата в розмірі до 50 % посадового окладу, крім державних службовців.        Якщо на посадову особу кадрового підрозділу або служби управління персоналом покладаються додаткові обов’язки з […] April 15, 2018 at 01:51PM via Український лісовий портал