#кадровый центр

[uiytf7itukfd]

ПрофБлог – это блог компании Проф-Диалог, посвящённый оценке кадров, развитию бизнеса и саморазвитию. Здесь вы найдете ценные советы, стратегии и инсайты, помогающие эффективно оценивать персонал, развивать свой бизнес и достигать личного роста. Грамотная оценка кадров является ключом к успеху любого бизнеса. Узнайте, как построить кадровый резерв, чтобы обеспечить устойчивое развитие вашей компании. Оценка удовлетворенности персонала – это важный аспект управления, который способствует повышению мотивации и продуктивности сотрудников. В ПрофБлоге подробно рассмотрены методы и инструменты для оценки руководителей. Узнайте, как тесты для руководителей могут помочь в принятии более обоснованных решений. Особое внимание уделено выбору Центра оценки персонала – важного элемента системы управления человеческими ресурсами вашей компании. Научитесь выбирать подходящий центр и поймите, для чего он действительно нужен. Одной из ключевых задач в 2024 году будет укрепление преданности сотрудников. На страницах ПрофБлога мы делимся практическими советами и методами, которые помогут вам достичь этой цели. Всю необходимую информацию вы найдёте на сайте #Укрепление_преданности_сотрудников_в_2024_году https://profdialogblog.ru/ukreplenie-loyalnosti-sotrudnikov-prakticheskie-rekomendaczii/

[snshawon]

ПрофБлог – это информационный ресурс, созданный компанией Проф-Диалог. Темами блога являются оценка кадров, развитие бизнеса и саморазвитие. Здесь вы найдете множество полезных советов, стратегий и инсайтов, которые помогут вам профессионально и лично расти.

Грамотная оценка кадров – ключ к успеху бизнеса. В ПрофБлоге вы узнаете, как построить кадровый резерв для развития вашей компании. Статьи на эту тему помогут вам понять, какие методы и инструменты использовать для эффективной оценки удовлетворенности персонала. Оценка руководителей также не остается без внимания: мы рассказываем о различных методах и инструментах, которые помогут вам объективно оценивать управленческие навыки и потенциал ваших лидеров.

Особое внимание уделяется тому, как тесты для руководителей помогают в принятии решений. Эти инструменты способствуют лучшему пониманию сильных и слабых сторон управленцев, что упрощает процесс принятия стратегических решений. ПрофБлог также объясняет, как выбрать центр оценки персонала и для чего он нужен. Эти центры предоставляют обширный спектр услуг для оценки компетенций и потенциала сотрудников.

В 2024 году особенно важно укрепление преданности сотрудников. В ПрофБлоге вы найдете советы и методы для достижения этой цели, что позволит вам создавать мотивированную и преданную команду. Всю информацию ищите на сайте #Оценка_руководителей https://profdialogblog.ru/kak-provesti-oczenku-rukovoditelej-polnoe-rukovodstvo/

[assemer]

ПрофБлог – это информационный ресурс, созданный компанией Проф-Диалог. Темами блога являются оценка кадров, развитие бизнеса и саморазвитие. Здесь вы найдете множество полезных советов, стратегий и инсайтов, которые помогут вам профессионально и лично расти. Грамотная оценка кадров – ключ к успеху бизнеса. В ПрофБлоге вы узнаете, как построить кадровый резерв для развития вашей компании. Статьи на эту тему помогут вам понять, какие методы и инструменты использовать для эффективной оценки удовлетворенности персонала. Оценка руководителей также не остается без внимания: мы рассказываем о различных методах и инструментах, которые помогут вам объективно оценивать управленческие навыки и потенциал ваших лидеров. Особое внимание уделяется тому, как тесты для руководителей помогают в принятии решений. Эти инструменты способствуют лучшему пониманию сильных и слабых сторон управленцев, что упрощает процесс принятия стратегических решений. ПрофБлог также объясняет, как выбрать центр оценки персонала и для чего он нужен. Эти центры предоставляют обширный спектр услуг для оценки компетенций и потенциала сотрудников. В 2024 году особенно важно укрепление преданности сотрудников. В ПрофБлоге вы найдете советы и методы для достижения этой цели, что позволит вам создавать мотивированную и преданную команду. Всю информацию ищите на сайте #Оценка_руководителей https://profdialogblog.ru/kak-provesti-oczenku-rukovoditelej-polnoe-rukovodstvo/

[gorky-gorod]

Уренский кадровый центр принял участие во Всероссийской акции "Неделя без турникетов", которая стартовала сегодня. В рамках акции предусмотрены профориентационные экскурсии на промышленные предприятия Нижегородской области. Для учащихся 6-11 классов Терсенской средней школы была организована поездка в ООО "им.Горького" и ЗАО ЗЖБИ "Арьёвский". Благодаря профориентационной экскурсии дети познакомились с особенностями работы предприятий, узнали о востребованных вакансиях округа, смогли задать вопросы работникам предприятий. #неделябезтурникетов https://smbx.me/Lnr8p

[shikaterina]

Молодёжный кадровый ресурс библиотеки

Всероссийский центр библиотечного кадрового потенциала Российской государственной библиотеки для молодёжи и Молодёжная секция РБА проводят Всероссийское исследование «Молодёжный кадровый ресурс библиотеки», принять участие в котором могут молодые сотрудники библиотек страны в возрасте до 35 лет. Исследование направлено на выявление основных позитивных и негативных факторов, влияющих на…

[olga-antoshina]

Хотели бы напомнить о платных услугах, которые предоставляет Экспертный центр Ольги Антошиной. 😎 В центре работает команда профессиональных бухгалтеров и аттестованных аудиторов и налоговых консультантов. Конечно же под руководством и с методическими наработками Ольги Антошиной. 👩‍💻 Консультирование по: - Внедрению законодательных изменений в работу; - Ведению бухгалтерского учета; - Составлению и сдаче бухгалтерской и налоговой отчетности; - Учету и расчету заработной платы; - Оформлению первичных и юридических документов; - Выбору системы налогообложения; - Оптимизации налоговой нагрузки; - Подготовке организации к проверкам контролирующих органов: ФНС, СФР и трудовая инспекция; - Составлению исковых заявлений и претензий; - Ведению судебных процедур; - Работе с госучреждениями и гособоронзаказом; - Внешнеэкономической деятельности (ВЭД): импорту и экспорту. 🎓 Корпоративное обучение для финансовых служб и топ-менеджмента компании 💼 Аудит - Обязательный - Инициативный - Налоговый - Кадровый - Управленческой отчетности - Экспресс-аудит - Обзорные проверки 🧮 Комплексное бухгалтерское обслуживание для ООО, АО и других форм собственности, ИП и физическим лицам. ➡️ Заявку на любую услугу можно оформить на нашем сайте: antoshina-center.ru По телефону +7(977) 717-12-96 и в любом удобном мессенджере по этому номеру.

[jnhauehtho]

Эффективная аттестация персонала

 В то время как HR-менеджеры "ломают копья" и обсуждают, какой из методов оценки наиболее эффективен для их компании, работники кадровых служб, не мудрствуя лукаво, проводят "смотрины" персонала "по старинке" - во время проведения ежегодной аттестации.

У России до сих пор особый способ вхождения в мировое управленческое пространство. Слово "аттестация" не имеет своего англоязычного перевода. Очень часто кадровики известных российских компаний говорят, что "аттестация" - это советский термин (и соответственно отживший), а у них проходит "оценка" персонала - и это "совсем другое" (очевидно, импортное?). В этой статье я буду говорить о регулярной ежегодной (иногда чаще) процедуре оценки производственных компетенций сотрудника, что по-русски лучше всего называть аттестацией персонала.

Типичные ошибки

Аттестация работников"по-советски" оказала странное влияние на современные практики оценки компетенций персонала в российских компаниях. Приведем лишь ряд примеров, иллюстрирующих типичные ошибки при использовании (или неиспользовании) аттестации.

Аттестация - это не экзамен. Небольшая, но успешная региональная компания проводила аттестацию, но хорошие продавцы "себя не проявили". На экзамене по маркетингу лучшие по продажам оказались не лучшими по зубрежке и списыванию.

Аттестация - это не способ увольнения. Большая (очень) "металлическая" компания после неудачной попытки преодолеть формализм решила проводить аттестацию лишь с целью предупреждения об увольнении. При этом она пытается разработать процедуру по формированию кадрового резерва, которую без правильной аттестации нельзя построить.

Аттестация - это не для галочки. Формальное проведение аттестации широко распространено в крупных и полугосударственных организациях. Заполнение соответствующих бланков и форм лишь "отвлекает от работы", но иногда помогает "свести счеты".

Аттестация - это не ассессмент-центр. Многие компании боятся доверять оценку своих сотрудников своим неподготовленным менеджерам и приглашают тренеров-психологов из Москвы. Те за 2-5 дней пишут "портреты" на сотрудников, основываясь на результатах тестов, игр и бизнес-имитаций. Однако реальная работа сотрудника не оценивается, и эти "портреты" - ирреальны (с точки зрения оценки производственного поведения сотрудника, которое он демонстрировал за отчетный период).

Аттестация - это не игрушка. В большой (десятки тысяч сотрудников) нефтяной компании написали положение об аттестации, положив в основу 50-рублевую книжку профессора Академии госслужбы. Во-первых, экономить надо, но не до такой степени, во-вторых - откуда в Академии госслужбы знают, как управлять успешными коммерческими организациями?

Аттестация иоценка эффективности персонала- это не мода. Кадровики часто любят что-то новенькое попробовать, в том числе в процедурах оценки. Особо популярна аттестация "360 градусов" - можно оценить коллегу и даже руководителя. Но кто кроме непосредственного руководителя сотрудника на самом деле может дать ему объективную оценку?

Зачем нужна аттестация?

Регулярная оценка производственных компетенций сотрудника (далее - аттестация) - базовая процедура, необходимая для эффективного функционирования технологий управления персоналом в компании. В процессе аттестации персонала мы проводим инвентаризацию бизнес-компетенций, необходимых компании для достижения бизнес-результата. Если у данного сотрудника есть необходимые для данного рабочего места компетенции - он получает соответствующий оклад, если они "подросли", оклад тоже может "подрасти". Если же у сотрудника недостаточно компетенций, то его можно подучить (формируется программа по обучению и развитию) или же заменить (формируется план по найму). Те сотрудники, что "накопили" значительно больше компетенций, чем необходимо на их сегодняшнем рабочем месте, в результате аттестации получают наивысшую оценку и становятся кандидатами в кадровый резерв.

Таким образом, благодаря аттестации мы можем планировать обучение и найм персонала, создавать кадровый резерв и объективно изменять оклады сотрудников.

Но самое главное в аттестации - это не организационные решения и выводы по сотруднику. Самое главное - это живое общение непосредственного руководителя с сотрудником, то есть специальная беседа, обоснованная фактами производственного поведения, проведенная с учетом корпоративных бизнес-компетенций. Цель этой беседы - сообщить сотруднику, что он делает на работе хорошо, а что плохо. И суть этой беседы - не поставить точки над i, a мотивировать сотрудника на улучшение своего производственного поведения, раскрыть его производственный (личностный и профессиональный) потенциал. К сожалению, большинству российских руководителей проведение таких мотивационных бесед даже во сне не снится.

#аттестация_персонала #аттестация_сотрудников #аттестация_работников #оценка_эффективности_персонала #оценка_и_развитие_персонала #Оценка_персонала

[panelki]

Игорь Маковский: «Стратегический диалог 2022» помог сформировать кадровый резерв управленцев для энергетической отрасли

2 ноября завершился пятый заключительный модуль корпоративной образовательной программы ПАО «Россети Центр» и «Россети Центр и Приволжье». Восемь команд проходили тренинги, работали в группах и разрабатывали проекты по стратегическому развитию компаний. В результате экспертному совету, возглавляемому руководителем энергокомпаний Игорем Маковским, были представлены выпускные квалификационные работы в сфере клиентских сервисов и услуг, повышения внутрикорпоративной эффективности и создания новых продуктовых решений. Модератором «Стратегического диалога 2022» выступил российский бизнес-тренер, профессор Московской школы управления СКОЛКОВО Андрей Шишаков. Специального приза генерального директора Обществ Игоря Маковского удостоились сразу два проекта «Управление эффективностью деятельности мастерских участков» и «Клиент 360». Лучшей разработкой по итогу голосования участников признана инициатива «Микрогрид как сервис». Ярким моментом мероприятия стало выступление путешественника и писателя Федора Конюхова, рассказавшего собравшимися, как ему удалось «спрессовать время», чтобы покорить столько вершин, и чем ему помогли в этом «амбиции и патриотизм». Генеральный директор ПАО «Россети Центр» — управляющей организации ПАО «Россети Центр и Приволжье» Игорь Маковский поздравил всех участников с завершением Программы и обозначил вектор дальнейшей работы команды изменений: «Сегодня мы должны напрячь все силы, сформировать единый поток „энергии русского духа“, чтобы в эпоху беспрецедентного санкционного давления и ограничений совершить скачок, создать принципиально новые суверенные технологические отрасли, сформировать опережающее развитие экономики компании, отрасли и страны».

https://www.nn.org.ru

[hr-metod]

Все о должностных обязанностях зам главного бухгалтера

Все о должностных обязанностях зам главного бухгалтера

При наличии в штатном расписании бухгалтерского отдела вводятся должности главного бухгалтера и его заместителя. Должностные обязанности зам главного бухгалтера прописываются в его трудовом договоре или другом локальном акте компании (должностной инструкции).

Этот специалист относится к руководящему персоналу, его основной задачей является организация работы по выполнению бухгалтерией всего…

[gazetaonline]

Роскапстрой отметил дефицит кадров на фоне роста объемов строительства в России

Роскапстрой отметил дефицит кадров на фоне роста объемов строительства в России

Кадровый центр Минстроя (Роскапстрой) фиксирует большой дефицит работников в строительной сфере, сообщила генеральный директо�� центра Елена Сенкевич.

[snshawon]

ПрофБлог – это блог, созданный компанией Проф-Диалог, чтобы делиться экспертными знаниями в области оценки кадров, развития бизнеса и саморазвития. Здесь вы найдете ценные советы, стратегии и инсайты, которые помогут эффективно оценивать персонал, развивать ваш бизнес и достигать личного роста.

Грамотно проведённая оценка кадров – залог успешного бизнеса. В ПрофБлоге вы узнаете, как построить кадровый резерв для укрепления и развития вашей компании. Важнейшим аспектом управления персоналом является оценка удовлетворённости сотрудников, что повышает их мотивацию и продуктивность. Мы детально рассматриваем методы и инструменты для оценки руководителей, подчеркивая, как тесты для лидеров помогают в принятии стратегически важных решений.

Центр оценки персонала – это важный элемент в системе управления человеческими ресурсами. На страницах нашего блога вы найдете руководство по выбору правильного центра оценки и разберётесь, для чего он нужен. Особенно актуальной станет задача укрепления преданности сотрудников в 2024 году; ПрофБлог предлагает практические советы и методы для достижения этой цели.

Вы можете найти всю необходимую информацию и полезные материалы на сайте #Как_тесты_для_руководителей_помогают_в_принятии_решений https://profdialogblog.ru/testy-dlya-rukovoditelej-uluchshaem-effektivnost-prinyatiya-reshenij/

[assemer]

ПрофБлог – это блог, созданный компанией Проф-Диалог, чтобы делиться экспертными знаниями в области оценки кадров, развития бизнеса и саморазвития. Здесь вы найдете ценные советы, стратегии и инсайты, которые помогут эффективно оценивать персонал, развивать ваш бизнес и достигать личного роста. Грамотно проведённая оценка кадров – залог успешного бизнеса. В ПрофБлоге вы узнаете, как построить кадровый резерв для укрепления и развития вашей компании. Важнейшим аспектом управления персоналом является оценка удовлетворённости сотрудников, что повышает их мотивацию и продуктивность. Мы детально рассматриваем методы и инструменты для оценки руководителей, подчеркивая, как тесты для лидеров помогают в принятии стратегически важных решений. Центр оценки персонала – это важный элемент в системе управления человеческими ресурсами. На страницах нашего блога вы найдете руководство по выбору правильного центра оценки и разберётесь, для чего он нужен. Особенно актуальной станет задача укрепления преданности сотрудников в 2024 году; ПрофБлог предлагает практические советы и методы для достижения этой цели. Вы можете найти всю необходимую информацию и полезные материалы на сайте #Как_тесты_для_руководителей_помогают_в_принятии_решений https://profdialogblog.ru/testy-dlya-rukovoditelej-uluchshaem-effektivnost-prinyatiya-reshenij/

[gorky-gorod]

Наш Кадровый центр тесно сотрудничает не только с социальными партнерами, но и со всеми работодателями округа. Конечно, периодически возникают вопросы по работе на портале "Работа России". Но наши сотрудники открыты и готовы прийти на помощь.

[samtjournal]

Врач рассказала, как беженцы из Украины и Донбасса помогут перекрыть кадровый голод в медицине Крыма

Врач рассказала, как беженцы из Украины и Донбасса помогут перекрыть кадровый голод в медицине Крыма

ТАСС / Мальгавко Сергей Переехавшие в Крым беженцы из южных областей Украины и Донбасса постепенно устраиваются на работу на полуострове. Их рады принимать у себя многие организации, однако особенно специалистов ждут в медицинской сфере республики, так как увеличивающееся количество населения требует больше медперсонала. Как сказал ФАН главврач ГБУ здравоохранения РК «Центр общественного…

[prispru]

В СПЧ предложили

В СПЧ предложили создать цифровой кадровый центр для заключенных http://vybor-naroda.org/lentanovostey/212923-v-spch-predlozhili-sozdat-cifrovoj-kadrovyj-centr-dlja-zakljuchennyh.html

[panelki]

Филиал «Нижновэнерго» принял участие в ярмарке вакансий

В конце сентября сотрудники филиала ПАО «Россети Центр и Приволжье» «Нижновэнерго» приняли участие в ярмарке вакансий рабочих и учебных мест в ГКУ НО «Нижегородский центр занятости населения». Представители филиала рассказали о «Нижновэнерго», специфике работы энергетиков, провели развернутую презентацию предприятия. В рамках мероприятия соискатели смогли ознакомиться с льготами, характером и условиями работы, задать уточняющие вопросы напрямую и оставить своё резюме, а также убедиться, что работа в крупной и стабильной компании — на общих основаниях, через службу занятости — это реальность. Ярмарка вакансий — это также быстрый и эффективный способ поиска места работы и стажировок для студентов-выпускников, которые могут определиться, на каком предприятии они хотели бы начать свою трудовую деятельность. «Участие в такого рода мероприятиях очень перспективно. Мы не только набираем текущий рабочий состав предприятия, но и формируем кадровый резерв. Это взаимовыгодное сотрудничество: компания получает новые кадры, а новый сотрудник — стабильную, интересную работу с достойной зарплатой», — прокомментировал заместитель генерального директора — директор филиала ПАО «Россети Центр и Приволжье» — «Нижновэнерго» Дмитрий Прохоров.