soonyaus

[soonyaus]

Створення програмного продукту для онлайн-казино — злочин?

Кіберполіція намагається довести, що розробники програмного забезпечення є співучасниками організаторів грального бізнесу. Чому це не так і як захиститись програмістам

Матеріал підготовано у співавторстві з адвокатом АО «Овчаров і партнери» Олексієм Гнатенком

Поліція vs айтішники

Нещодавно кіберполіція традиційно з показовою демонстрацією силової компоненти провела обшук в ІТ-компанії. Агентству Zlodei Advertising інкримінують надання послуг зі створення та підтримання онлайн-казино.

Обшуки проводилися не лише в цьому агентстві, але й в ряді інших компаній, що знаходяться у Києві та Харкові і були направлені на розслідування діяльності поки що невідомого широкому загалу онлайн-казино.

В ході обшуку вже традиційно були вилучені комп’ютерна техніка та мобільні телефони. Все це відбувається на тлі активного обговорення законопроекту № 2740, більше відомому як «Маски-шоу — Стоп! v. 3.0.». Він спрямований на боротьбу із тиском правоохоронних органів на бізнес, зокрема на ІТ-компанії.

Повертаючись до конкретного випадку з агентством Zlodei Advertising, закономірними будуть запитання:

—  чи є у створенні онлайн-казино склад злочину?

— як все ж таки захистити ІТ-бізнес від свавільного втручання правоохоронних органів?

Ми вирішили дослідити ситуацію у сфері грального бізнесу, щоб будь-який пересічний громадянин зміг самостійно сформувати своє відношення як і до цього виду діяльності, так і до роботи програмістів, що працюють в цій сфері.

Трохи законодавства (питання ж серйозне)

Закон України «Про заборону грального бізнесу в Україні» містить визначення термінів «гральний бізнес» та «азартна гра».

Так, гральний бізнес — це діяльність, пов’язана з організацією, проведенням та наданням можливості доступу до азартних ігор у казино, на гральних автоматах, комп’ютерних симуляторах, у букмекерських конторах, в інтерактивних закладах, в електронному (віртуальному) казино незалежно від місця розташування сервера.

Азартна гра — будь-яка гра, обов’язковою умовою участі в якій є сплата гравцем грошей, у тому числі через систему електронних платежів, що дає змогу учаснику як отримати виграш (приз) у будь-якому вигляді, так і не отримати його залежно від випадковості.

В Україні забороняється гральний бізнес та участь в азартних іграх.

Мабуть, цих трьох абзаців закону достатньо для розуміння того, що є забороненим.

У Кримінальному кодексі України є стаття 203−2, яка передбачає кримінальну відповідальність для тих, хто займається гральним бізнесом.

Так, зайняття гральним бізнесом карається штрафом від десяти тисяч до сорока тисяч неопод��тковуваних мінімумів доходів громадян. Ті самі дії, якщо вони були вчинені особою, раніше судимою за зайняття гральним бізнесом, караються штрафом від сорока тисяч до п’ятдесяти тисяч неоподатковуваних мінімумів доходів громадян.

Для учасників азартних ігор передбачили адміністративну відповідальність за ст. 181 Кодексу України про адміністративні правопорушення.

Тобто ми маємо заборонене в Україні діяння, за яке настає кримінальна відповідальність для організаторів та адміністративна відповідальність для учасників, що користуються послугами цих організаторів грального бізнесу.

Розробник — не організатор гри

За задумом законодавця, нести кримінальну відповідальність повинні організатори азартних ігор, які здійснюють діяльність з метою створення умов для проведення азартних ігор та видачі виграшів (призів) їх учасникам.

Але як правоохоронці та суди розуміють визначення організатора? Судячи з вироків за 2019 рік, якими організатори азартних ігор були засуджені до позбавлення волі (забігаючи наперед зазначимо, що їх не багато), організаторами є особи, що, приміром, використовують орендовані нежитлові приміщення, облаштовують гральні зали для надання гравцям доступу до азартних ігор на комп’ютерах, підбирають персонал для функціонування грального закладу.

Висновок напрошується сам собою — якщо ІТ-працівники не є особами, що здійснюють певні дії, а саме організаційний контроль за діяльністю закладу та не приймають участь у розподіленні прибутків від незаконної діяльності, такі особи не можуть вважатися організаторами забороненого виду діяльності та не є суб'єктами злочину.

Обов’язковою ознакою злочину, пов’язаного з азартним бізнесом, є мета — отримання прибутку.

Прибуток програмістів — не від азартних ігор

Обов’язковою ознакою злочину, пов’язаного з азартним бізнесом, є мета — отримання прибутку.

Наш випадок відрізняється тим, що ІТ-спеціалісти, по-перше, розробляють програмне забезпечення для онлайн-казино, що само по собі не є забороненим видом діяльності, або таким, що потребує отримання спеціального дозволу від державних органів.

По-друге, оплату за розроблення програмного забезпечення для онлайн-казино отримується ІТ-спеціалістами саме за створення інтелектуального продукту — комп'ютерної програми.

Тому спеціалісти у сфері ІТ отримують прибуток не від діяльності забороненого грального бізнесу, а за розроблення комп’ютерних програм, що не заборонено законодавством.

Аргументи захисту

По-перше, ІТ-працівники не є особами, що здійснюють організаційний контроль за діяльністю закладу та не приймають участь у розподіленні прибутків від незаконної діяльності грального закладу.

По-друге, спеціалісти у сфері ІТ отримують прибуток не від діяльності забороненого грального бізнесу, а за розроблення комп’ютерних програм, що не заборонено законодавством.

Тоді як убезпечити ІТ-компанії від ризику бути співорганізатором грального бізнесу у зв’язку з розробкою програмного забезпечення, яке на думку органів досудового розслідування може використовуватися організаторами онлайн-казино?

Рекомендації для програмістів:

1) мати офіційно оформлені договірні відносини із замовником програмного забезпечення.

2) договір має містити чітке технічне завдання на розробку програмного забезпечення.

3) резидентство замовника повинно бути тієї країни, яка не забороняє гральний бізнес.

4) у договорі має бути по��ередження про відповідальність за використання програмного забезпечення в межах України та інших юрисдикцій, які забороняють даний вид діяльності.

5) договір повинен передбачати конкретний момент переходу права власності на майнові права на комп’ютерну програму.

І головне, в договорі на розроблення комп’ютерної програми не прив’язувати винагороду IT-компанії до доходу організатора від діяльності грального закладу. Те саме стосується і інших договорів, наприклад, ліцензійних.

Це не гарантія того, що обшуки обійдуть стороною ІТ-компанії, але це не дозволить слідчим кваліфікувати їх дії, як співучасників злочину.

[soonyaus]

6 гигантских предприятий, которые начинались в гараже

Когда мы думаем о самых успешных компаниях в мире, мы думаем о больших офисах и сотрудниках, которые были там с самого начала. Да, ера стартапов в гараже уже прошла, сейчас для успешного запуска нужно найти инвестора.

Но давайте поностальгируем и вспомним некоторые из крупнейших компаний в мире, которые начинали в гараже.

1. Google

Вы точно знаете, что самая известная поисковая система в мире была запущена в гараже.

Выпускники Стэнфордского университета, Ларри Пейдж и Сергей Брин, использовали гараж Сьюзен Войцицки в сентябре 1998 года. Они работали днем и ночью в течение нескольких месяцев и разработали то, что мы знаем сегодня как Google.

Основной целью Google было организовать и поддерживать информацию на одной платформе, чтобы она была доступна для простых людей по всему миру.

2. Apple

Apple сегодня является одним из самых ценных брендов. Благодаря известному фильму, многие знают, что первые компьютеры Apple были построены в небольшом гараже в Купертино, штат Калифорния.

В 1976 году Стив Возняк создал первый компьютер Apple. Затем он сотрудничал с покойным Стивом Джобсом и Рональдом Уэйном (другим партнером), чтобы запустить Apple Computer Co. в гаража родителей Джобса.

Один из первых крупных заказов поступил от местного поставщика, который заказал 50 компьютеров по 500 долларов за единицу, которые они смогли изготовить всего за 30 дней.

3. Amazon

В 1994 году Джефф Безос основал Amazon как книжный интернет-магазин. В то время его гараж в Белвью, штат Вашингтон, был его офисом, складом и всем остальным.

Свою первую книгу он продал в июле 1995 года. Сегодня Amazon является крупнейшим в мире интернет-магазином и не только.

4. Microsoft

Microsoft - еще один технологический гигант, который начал с малого. Когда Билл Гейтс и Пол Аллен основали Microsoft, у них было очень мало денег и они работали в небольшом гараже.

Однако у них было много навыков программирования, которые они использовали для создания своей первой операционной системы, которую они лицензирова��и за 80 000 долларов. Windows же родился несколько лет спустя. С стоимостью более $ 400 млрд, Microsoft доминирует на рынке ПК в течение более двух десятилетий, что делает Билла Гейтса одним из самым богатых людей в мире.

5. Dell

Майкл Делл - еще один известный предприниматель, бросивший колледж. Он начал строить нестандартные компьютеры в своем гараже в 1984 году, но только год спустя он решил, что пришло время покинуть колледж и переехать в Северный Остин, чтобы вырастить компанию из небольшого офиса.

С тех пор Dell стала одним из сильнейших конкурентов на рынке и одной из самых успешных компаний.

6. Walt Disney Company

Это крупнейший в мире медиа-конгломерат, и все это началось летом 1923 года в гараже.

Уолт оседает в гараже своего дядюшки Роберта, обещая когда-нибудь заплатить за его использование. На одолженные у брата 500$, закупает краски, кисточки, прожекторы, – все необходимое для производства мультфильмов. Вместе с компаньоном они создают «Disney Brothers Cartoon Studio».

[soonyaus]

15 советов по созданию собственного шрифта

Не можете найти свой шрифт? Вы можете попытаться его создать. И вот несколько советов:

1. Разработайте бриф

Разработка шрифта может тянутся долго, поэтому нужно иметь четкое представление о его предназначении.

Разработка собственного брифа в этом поможет. Как шрифт будет использоваться: для конкретного проекта или только для личного использования? Есть ли проблема, которую вы можете решить с его помощью?Будет ли шрифт стилизован? Что делает его уникальным?

Только когда вы знаете, для чего  будет использоваться ваш шрифт, вы сможете начать работу над дизайном.

2. Определитесь с основами

Есть несколько пунктов, которые нужно определить на ранней стадии. Будет ли это шрифт с засечками или без? Будет ли он прямой, курсивный или декоративный? Будет ли он удобен для печати; или это будет шрифт с оригинальным стилем, который лучше подходит для банеров?

3. Не копируйте

Вы можете начать с оцифровки своего почерка. Это полезное практическое упражнение, но поскольку рукописный текст настолько индивидуален, что может стать вашим шрифтом для личного использования.

Также следует избегать основывать свой дизайн на уже существующих шрифтах. «Helvetica с крыльями» не пройдет и не поможет развить ваши навыки дизайнера.

4. Попробуйте сначала от руки

Формирование определенных элементов сразу с помощью компьютера может быть неудобным и трудоемким.

Постарайтесь создать изящные фигуры на бумаге для первых нескольких символов, прежде чем проделывать все цифровом виде. Обратите внимание, что рука естественно рисует более гладкие, более точные кривые, потом в цифровом виде может выйти немного по другому.

Ещё 11...

[soonyaus]

Прості правила виживання в open space

Офіси open space спроектували ще у середині минулого століття. Початково вони були покликані забезпечувати продуктивний робочий ��роцес, полегшити комунікацію між різними рівнями співробітників та спонукати циркулювання свіжих ідей та втілень.

Але з часом дослідники зрозуміли, що open space шкоди приносить не менше, ніж користі. Вони встановили, що люди, які працюють у відкритому офісі, частіше хворіють, не можуть зосередитися на роботі, страждає їх продуктивність та збільшуються випадки професійного вигорання. Тому багато співробітників офісів open space часто вдаються у питання: «Як вижити в таких умовах?».

Закони гуртожитку

Для того, щоб в open space всім жилося легше потрібно дотримуватися правил гуртожитку. Тобто старатися розмовляти не надто голосно, підтримувати порядок на робочому місці, а обідати лише у відведених для цього місцях. Мобільний телефон краще перевести у беззвучний режим або хоча би зменшити гучність, а також старатися розмовляти якомога далі від зосереджених на роботі колег. Музику краще слухати у навушниках, адже не всі можуть розділяти вашу любов до Олега Вінника.

Порятунок від шуму

До речі, навушники не лише зменшать шум від вашої музики для колег, а й допоможуть вам зосередитися на роботі. Улюблена музика і абстрагування від постійного пересування колег навколо – найкращий порятунок від шуму. До того ж, навушники просигналізують іншим, що ви дуже заклопотані і краще вас не зачіпати. Якщо ж музика не допомагає вам зосередитися, то можна використати робочі вушні затички.

Персоналізація

Якщо цього не забороняють офісні правила, то психологи радять персоналізувати ваше робоче місце. Улюблена м’яка іграшка, фото з відпустки чи горщик з квітами допоможе зробити стіл затишнішим, таким, що буде відповідати вашій особистості та допоможе зменшити роздратування чи невдоволення. Якщо у вашій компанії заборонено вносити коригування в офісний декор, то відчути затишок вам допоможе навіть улюблена чашка з ароматним напоєм.

Не ігноруйте перерви

Шкідливо для психологічного та фізичного здоров’я провести вісім годин робочого дня (або й більше) за столом. Навіть під час найбільшої завантаженості роботою дозволяйте собі робити перерви. Виходьте на свіже повітря, спілкуйтеся з колегами на віддалені від роботи теми, випийте кави поза стінами офісу або, якщо ваш офіс може похвалитися місцями для відпочинку та дозвілля, відвідайте їх. Такі перерви допоможуть відновити сили та підвищити вашу продуктивність.

Правила переговорів

Для того, щоб не відволікати колег від роботи, більшість переговорів краще проводити у спеціально відведених для цього кабінетах. Особливо це стосується випадків «серйозних розмов» керівника з підлеглим, за якими буде спостерігати весь офіс. Також переговори колег між собою, які не стосуються інших, краще провести в переговорних кімнатах. Решту розмов між собою варто вести спокійним діловим тоном, не дозволяти проявляти негативні емоції поряд з десятками співробітників.

Дотримуйтеся гігієни

Робота у відкритому офісі значно збільшує ризики підхопити вірусне захворювання. Тому частіше мийте руки та протирайте робочий стіл і комп’ютер від пилу. Самому краще не ходити із застудою на роботу, щоб не наражати на небезпеку інших співробітників. Керівництво і колеги лише будуть вдячні вам за це.

Альтернативні методи

Співробітники, які дуже цінують особистий простір, шукають альтернативні методи врятуватися від open space. Інколи вони навіть доходять до того, що будують навколо себе стіни зі стосу паперу, тек чи книг, намагаючись відгородитися від колег, що відволікають від роботи. Але все може бути набагато простіше. Так, психологи радять встановити у своєму офісі умовні знаки, які сигналізуватимуть про те, що в даний момент до колеги краще не підходити. Деякі закордонні компанії використовують ліхтарики або двосторонні кубики з червоним та зеленим кольорами. За їх досвідом, такі прості методи мінімізують конфлікти та полегшують життя усім співробітникам.

[soonyaus]

Wix представляет Wix Turbo для улучшения скорости сайта

Если для вас скорость сайта в приоритете, вам повезло - популярный конструктор сайтов Wix только что представил Wix Turbo, новый пакет функций, направленных на повышение скорости работы сайта и SEO.

Wix уже считается одним из лучших конструкторов веб-сайтов на рынке, и эти дополнительные функции Wix Turbo могут помочь ему оставаться на первом месте в условиях высокой конкуренции. Скорость сайта влияет на то, как Google ранжирует сайты, и на то, как пользователи взаимодействуют, когда заходят на ваш сайт.

Если вам нужно улучшить скорость сайта, взгляните на сводку всех новых функций Wix Turbo, представленных ниже.

Wix Turbo Speed

Wix Turbo, от улучшенного времени загрузки до более быстрой анимации, предназначен для того, чтобы вывести скорость страницы на передний план. Какие особенности вы увидите с точки зрения производительности? Просто взгляните на некоторые обновления:

Мгновенно видимые изображения - каждый из нас посетил веб-сайт, на котором изображения загружаются намного дольше остальной части сайта. С Wix Turbo, производитель утверждает, что ваш сайт будет загружать изображения в предварительном просмотре до полной загрузки данных мультимедиа. Идея в том, что они будут видны почти сразу после открытия вашей страницы.

Оптимизация макета CSS на стороне сервера - веб-сайты в идеале должны следовать стандарту каскадных таблиц стилей (CSS) для оптимального использования. Wix Turbo не только соответствует этим стандартам, но и отображает оптимизированный макет страницы на сервере.

Глобальное распространение центров обработки данных. Чтобы ваш сайт работал быстро и без сбоев, вам необходимо иметь центр обработки данных (DC) рядом с посетителями сайта. Wix Turbo добавил несколько новых центров обработки данных для глобального охвата, улучшая скорость сайтов по всему миру.

Более быстрая анимация - у многих сайтов часто есть анимации, которые оживляют контент. С Wix Turbo эти анимации не будут задерживать или замедлять работу сайта. Они будут быстрее и не будут мешать загрузке информации.

Почему скорость сайта имеет значение?

Новые функции Wix Turbo могут звучать великолепно, но какой смысл во всех этих усилиях по ускорению? Думаете, если у вас очень интересный контент, то не имеет значения, что ваш сайт немного медленный? К сожалению, это не совсем так. В Интернете есть серьезная проблема с концентрацией внимания, а скорость страницы может определять вашу посещаемость, независимо от контента.

Исследования показали, что 40% потребителей покидают страницу со временем загрузки более трех секунд. Пытаетесь заработать на своем сайте? Задержка сайта всего на одну секунду может привести к снижению конверсии на 7%, при этом это число увеличивается до 123% через 10 секунд.

Это касается не только потенциальных клиентов. Google совершенно ясно дал понять, что скорость сайта сильно влияет на рейтинг в его поисковой платформе. Таким образом, потребители не только покидают ваш медленный сайт с угрожающей скоростью, большинство даже не видят его, потому что Google считает, что вы не стоите их времени.

Стоит ли использовать Wix для создания сайта?

На сегодняшний день Wix считается одной из лучших платформ для разработки веб-сайтов на рынке. Помимо улучшения скорости работы Wix Turbo, платформа может похвастаться одним из самых обширных каталогов полезных функций, которые усовершенствуют ваш сайт. Кроме того, благодаря встроенному в платформу разработчику сайтов на базе AI вам не нужно ��ыть профессионалом, чтобы создать высококачественный сайт.

Вам не нужно тратить целое состояние, чтобы воспользоваться всеми этими функциями, ведь Wix предлагает широкий выбор тарифных планов. От их надежного пакета стоимостью 8,50 долл. в месяц до VIP-плана стоимостью 35 долл.,Wix дает вам возможность разрабатывать задуманный вами веб-сайт, не теряя при этом целого состояния.

[soonyaus]

QA для початківців: як протестувати ракету

Розробники Redmadrobot записують душевні подкасти, де обговорюють розробку, аналітику, тестування та інші сторони створення ІТ-продуктів. Цього разу була чесна розмова про життя QA в світі, де є тестувальники і розробники.

Що це взагалі таке - QA?

QA, або Quality Assurance, - це дисципліна, яка відповідає за якість продукту. Наприклад, за якість мобільного додатку. Зазвичай вона інтегрована в усі етапи проекту. Фахівці QA готують і впроваджують стандарти розробки, перевіряють якість, запобігають помилкам, постійно поліпшують внутрішні процеси. QA застосовують не тільки в мобільній розробці, але і в інтернеті, в промисловості і в багатьох інших сферах.

А в чому відмінність від тестувальника?

Глобально qс (Quality Control), або тестувальники, - це частина QA.

Тестувальник вивчає продукт, проводить дослідження, відпрацьовує можливі сценарії і ловить баги. Він надає команді загальну картину про продукт. QC не підвищує якість, а дає уявлення про те, що відбувається в розробці.

QA ж допомагає команді налагодити процеси, пов'язані з якістю. Він дивиться на всю картину цілком і робить так, щоб помилок було менше.

QC про результат: знайти баги. QA про процес: налагодити процеси розробки, щоб багів не було.

Чи повинен тестувальник знати мову програмування, на якій написана програма?

Тестувальникам необов'язково знати мову і технологію, але це може бути плюсом в роботі. Це цікаво, коли ти можеш дати трохи більше інформації розробнику в баг-репорті. Але це зовсім необов'язково.

Код написаний  ̶д̶о̶б̶р̶е̶»: розробник пише код, а тестувальник шукає баги. Як не посваритися?

Розробник думає, як зробити добре. Тестувальник думає, як протестувати, щоб знайти, чому це погано. Тут є певний конфлікт інтересів.

У нас є гіпотеза, що все залежить від того, як далеко QA знаходиться від розробника. Коли вони сидять поруч, то міркують і рефлексують над завданням разом. Це працює краще, тому що рівень довіри вище. Перебуваючи в різних відділах або компаніях, складно досягти такого взаєморозуміння. Залишається тільки злитися на репорти від незнайомих хлопців.

Ще таке буває у фахівців на початку шляху. У молодих QA і розробників трохи досвіду в командній роботі, тому виникають труднощі. Згодом з'являється усвідомлення, що ви - напарники, працюєте над одним продуктом і разом робите його краще.

У QA йдуть програмісти-невдахи?

Буває по-різному, деякі йдуть в тестування з любові. Наприклад, наш Head of QA Саша пішов з програмування, тому що йому більше подобається все ламати.

Чи можна «мігрувати» з одного виду тестування в інший?

Якщо коротко, то так. Тестувальник всюди тестувальник: він повинен вміти створювати баги, розуміти, як пишуться тести та інше. При бажанні можна розібратися в новому напрямку за кілька тижнів.

А ракету-то як протестувати?

Ми тестуємо ПО і не пов'язані з космосом. Але можемо припустити, як це може бути.

Як і в інших тестах, тут ми маємо справу зі списком ��арактеристик об'єкта. Його матеріали, зносостійкість, температура нагріву або охолодження, кількість палива на один політ і ще сотні пунктів.

Якби тестувальник захотів протестувати ракету, то став би витворяти з нею всяке: нагрівав б, охолоджував, відправляв на відстань, на яку вона не розрахована, та інше. Відпрацювання подібних сценаріїв, що виходять з документації об'єкта або з емпіричних знань, здатне виявити дефекти, від виправлення яких залежить якість будь-якого продукту.

[soonyaus]

Надо в пастельных тонах, ну, под золото: 30 смешных цитат про работу с клиентами в Украине

Все о знакомом и наболевшем – сроках, бюджетах, правках и взаимопонимании.

Про бюджет

Мы получили вашу смету на 1 млн грн, но у нас есть только $2 тыс. Пул работ остается прежним, оптимизируйте.

Почему в смете столько часов копирайтера? Он что, так медленно печатает??

У нас постоплата четыре месяца, один платежный день в месяц и по курсу, который определяет главный офис. Это если вы победите в тендере из восьми агентств.

Коллеги, срочная смета на доработки не согласована, потому что мне вчера было грустно.

Про техническое задание

Коллеги, что значит «техническое задание»? ТЗ – это точка зрения нашего маркдира. Переделайте все, пожалуйста, к понедельнику.

Мы не согласны с тем, что этого нет в ТЗ. Это подразумевалось.

Это не креативный подход! Вы просто нарисовали то, что мы просили в ТЗ! Мы не готовы за это платить.

Нужно, чтобы с первого захода на сайт все сразу понимали, что мы – серьезная компания.

Про правки

Ребят, очень классно все, есть несколько совсем небольших правок! Список в следующем письме!

Коллеги, по тексту все хорошо, только добавьте слово «респектабельный», это подчеркнет премиальность продукта и привлечет платежеспособную аудиторию.

Мне надо все в пастельных тонах… Ну, вы меня поняли, короче – под золото.

Надо увеличить логотип и сдвинуть его в центр, а также добавить пять ключевых сообщений в текст.

Коллеги, картинка ОК, текст надо переделать и картинку тоже.

Сделайте, пожалуйста, на 15 % добрее и на 20 % теплее.

Нам все очень понравилось, но предложите, пожалуйста, больше вариантов, не менее десяти.

Про сроки

Мы понимаем, что срок истекает во вторник, но не могли бы вы прислать сейчас?

Почему вы выполните эту задачу только завтра с утра? Нам рекомендовали вас как агентство, которое работает даже ночью.

Коллеги, мы отправили бриф, завтра до 11 нужно встретиться и обсудить ваши идеи. Хорошего вечера.

Ой, забыли в пятницу написать, сегодня ждем от вас отчет по кампании за четыре месяца.

Мы понимаем, что не отвечали вам неделю, но дедлайн подвинуть не можем.

Про деловое общение

Предложенный вами вариант был показан пяти разным людям. Реакция была однозначно отрицательная, говорили, что «без души». Сформулировать, что именно не понравилось, сложно.

Слушайте, мне нравится логотип. Но наш маркдир показал внучке, и ей не понравилось. Нарисуйте новый.

Все, теперь понятно, спасибо, что объяснили. Но если хотите знать мое мнение, то я не согласен с вашим объяснением.

Дизайн сайта утвержден, во вложении финальные правки к нему.

Коллеги, есть важный вопрос, можем созво��иться сегодня в 20:30? Соберите всю команду, пожалуйста.

Про взаимопонимание

Выбираем вариант с кружочками, только кружочки убрать.

Не впечатлило. Ожидал большего.

Привет, очень интересное предложение, но нам пока оно не интересно. Спасибо.

Юристы посмотрели контент-план, им кажется, что публикации недостаточно креативные. Можете добавить немного стратегии?

Давайте сделаем так, чтобы читатель не догадался, что статья рекламная. Как будто редакция сама решила написать ее о нас. Логотип на превью только сделайте побольше и поставьте на каждое слово «продукция» гиперссылки на наш сайт.

[soonyaus]

13 незвичних фактів про стартапи

Перелік цікавих статистичних фактів про стартапи

1. Індустрія стартапів зникає на тлі глобалізації

Молоді компанії віком менше двох років становили 13% від всього бізнесу США в 1985 році, а в 2014 році їх частка була вже на рівні 8%. Більш важливим є те, що процентна кількість співробітників в приватному секторі, які працюють на ці молоді компаній, зменшилася майже в двоє за той же період часу.

З кожним роком стає все важче і важче конкурувати за кадри з величезними корпораціями.

2. Половина від усіх венчурних інвестицій не окупається

При цьому всього 6% від усіх угод дають 60% всього повернення, повідомляє Бен Еванс з Andreessen Horowitz. Тема асиметрії грошових потоків на цьому не закінчується. Так, 1,2% всіх венчурних угод залучили 25% всієї венчурної валюти в 2018 році.

Чому це важливо? Тому що засновники повинні мислити як інвестори. І не тільки тоді, коли планують залучати кошти, а й коли в перший раз задумалися про реалізацію ідеї. Хоча мислити такими категоріями дуже складно - лише найкращі в світі інвестиційні фонди зробили 100 іксів на кращих в світі компаніях.

Мріяти, звичайно, не шкідливо, однак більш-менш прийнятна планка - це 20% IRR або три ікси. Подивіться на темпи зростання, почитайте що-небудь про принципи оцінки стартапів венчурними капіталістами.Чи необхідна норма прибутковості реальна для вашого проекту?

3. Обсяг і кількість посівних інвестицій зменшуються

Посівне фінансування - високоризикові інвестиції в новий бізнес або компанії на ранньому етапі розвитку. У 2013 році частка угод на посівний стадії в загальному обсязі венчурних грошей США становила 36%, а в 2018 році цей показник знизився до 25%, хоча медіанний розмір капіталу на посіві в процентному вираженні виріс більше, ніж в інших раундах. Також є дані від Crunchbase, згідно з якими кількість інвестицій, що не перевищують $ 1 млн, за останні п'ять років впала майже в два рази.

Сьогодні набагато складніше привернути увагу інвестора до проекту на ранній стадії. Великим - більше, маленьким - менше, як Маркс і заповідав.

4. Проміжок між раундами фінансування становить два роки

Цей факт заснований на даних про венчурні угоди за 18 років з початку двохтисячних. З роками спостерігається стійка тенденція щодо темпів залучення капіталу. Швидкозростаючі єдинороги - дисперсія. Знаючи про це,думайте про бюджет і будьте обережнішими з витратами, Особливо якщо ви вже закрили раунд на ранній стадії фінансування.

Адже бездумне використання ресурсів - друга за поширеністю причина краху стартапів. І мова тут не про те, що збитковий бізнес витратив усі наявні у нього гроші. Це про випадки закриття проектів з успішною бізнес-моделлю, коли засновники захопилися зростанням і сподівалися на швидке залучення нових коштів.

5. Поглинання - найвірогідніший шлях до успіху

97% екзит (продаж своєї частки в компанії) відбувається при M&A і тільки 3% при IPO (перший публічний продаж акцій). Екзит - це дуже важливо, оскільки саме в цей момент вам, вашій команді і вашим інвесторам платять. Венчурні капіталісти живуть екзитами, проте засновники продовжують мріяти про єдинорога, уникаючи будь-яких думок про продаж свого дітища.

Але одного разу може стати вже занадто пізно. Багато підприємців упускають надану їм можливість забрати гроші, хоча своєчасне рішення продати бізнес може бути кращим. До речі, більшість екзит відбувається на ранніх стадіях: 25% на посіві, 44% - до раунду B.

6. Відсутність попиту на ринку - головна причина невдачі стартапів

Аналітики CB Insights провели опитування серед засновників невдалих стартапів і склали список з 20 найбільш поширених причин провалу новоутворених компаній. Головна - відсутність попиту на ринку.

Підприємці дуже часто вирішують проблеми, які цікаві їм, але не служать потребам ринку.

7. Сегмент B2C2B більше, ніж здається

Суть в тому, що B2B SaaS може бути орієнтований не лише на корпоративні продажі, але і на окремий сегмент B2C2B (business-to-consumer-to-business).

8. Більш низька ціна - погана конкурентна перевага

Багато хто переконаний, що якщо вони зможуть запропонувати більш низьку ціну, то їх чекає успіх. Але часи з торгами на базарі вже давно пройшли. Клієнтський сервіс - основа будь-якого продукту. Більш того, поки ви намагаєтеся знизити ціну, ваш конкурент може її підняти, збільшивши тим самим свою виручку.

Є прекрасний приклад від телеканалу ESPN, яки�� втратив 13 мільйонів своїх передплатників, після підвищення ціни на 54%. А парадокс тут в тому, що виручка ESPN також збільшилася і майже на ті ж 54%.Може, вам слід підняти ціну, щоб почати заробляти більше?

9. Закон Парето поширюється на виручку від реклами

За результатами дослідження аналітичної компанії Soomla, 20% користувачів переглядають 40% оголошень і займають 80% в структурі доходів від реклами. Цей висновок зроблено на основі понад двох мільярдів показів в 25 додатках, що працюють більш ніж в 200 країнах.

А серед двох мільярдів користувачів Facebook жителі США і Канади складають всього 11,5%, однак вони приносять 48,7% доходів. ARPU в цих країнах дорівнює $ 21,20, в Азії - всього $ 2,27. Виходить щокраще мати одного користувача з Північної Америки, ніж дев'ятьох з Індії. Або навпаки - все залежить від витрат на їх залучення.

10. У клубі мільйонерів всього кілька тисяч iOS-додатків

В App Store понад два мільйони доступних додатків і лише 2857 з них генерує більше $ 1 млн на рік, згідно з даними App Annie. Виходить, що на яблучній вітрині ймовірність великого успіху приблизно дорівнює 0.3%.

Мова йде про річну виручку, а не про чистий прибуток. Тобто деякі з цих додатків можуть бути збитковими для їх власників. При таких обставинах яскраві історії про реалізацію ідеї для Apple більше схожі на удачу, ніж на запланований результат.

11. Вік збільшує ймовірність успіху

У Kellogg Insight порахували, що ймовірність створити успішну компанію в 40 років в два рази вище, ніж в 25 років. Більш того, середній вік 2,7 млн засновників в їх датасет дорівнює 41,9 років. Однак великий успіх частіше приходить до молодих підприємців.

Чим старше ви стаєте, тим обережніше приймаєте рішення, але тим рішучіше відмовляєтеся від ризикованих ідей. Іншими словами, чим ви старше, тим менше ваші підприємницькі амбіції, але тим вище ймовірність успіху.

12. Вам не потрібен співзасновник

Всупереч поширеній думці про те, що удача частіше переслідує організації з декількома співзасновниками, у переважної більшості стартапів, які вчинили екзит, був один засновник, згідно з даними Crunchbase.

Однак аналіз суто єдинорогів говорить нам про те, що тільки 20% з них було засновано однією людиною. Але чи варто брати до уваги це значення, коли кожна мільярдна компанія - це унікальна і неповторна історія? До того ж, велика статистична вибірка завжди точніше. Міф зруйнований.

13. Все в ваших руках ...

Більше половини мільярдних компаній з США засновані емігрантами. А це означає, що звідки б ви не були, у вас є шанс на успіх. Все у ваших руках...повинні хотіти купити. Інвестори - частку. Клієнти - продукт.Головне - продавати.

40% європейських стартапів в сфері штучного інтелекту насправді не використовують цю технологію, але привертають на 15% більше грошей. Головне - виручка. 83% компаній, які вийшли на IPO в 2018 році збиткові, і вартість збиткових компаній після лістингу росте більше, ніж прибуткових. Гроші там, де ризики, ризики там, де венчур.

[soonyaus]

Як писати резюме англійською: Антипоради

На граматику в епохи емодзі ніхто не дивиться: calm down bro

Хоча ми живемо в епоху швидкісних комунікацій, редактура резюме все ще залишається справжньою перевіркою грамотності. Недавнє дослідження від порталу TopResume показало , що 79% роботодавців звертають увагу на граматичні помилки або друкарські помилки в резюме. Так що краще перевірте текст: якщо сумніваєтеся в своїх знаннях, спробуйте сервіси типу Grammarly або Grammar Checker.

Ваші пізнання Urban Dictionary потенційні роботодавці теж навряд чи оцінять. Не варто використовувати сленг або звертатися до HR-менеджера як до приятеля: це нікого не вразить. Зате вразити може вміле поводження з так званими key words - ключовими словами. Не секрет, що багато іноземних корпорацій використовують в оцінці потенційних працівників ATS - систему відстеження кандидатів (Applicant Tracking System), яка допомагає знайти в сотнях резюме важливі для позиції слова і фрази.

Ось що ніколи не завадить резюме:

Цифри

Проілюструйте своєї роботи і вкажіть досягнення. Наприклад, розкажіть, що вам вдалося збільшити онлайн-продажі на 34%. Не забувайте про позитивні активні дієслова на зразок «improve» або «achieve» ( «поліпшити» або «досягти»).

Оригінальні фрази замість кліше

Забудьте про вираз hard-working ( «працьовитий»). Трудоголізм не означає продуктивність, тому краще пишіть про підсумки - використовуйте слова value або valuable ( «цінність», «значимість»). 

Приклади

Загальні фрази про ініціативність, обізнаність і так далі краще замінити реальними прикладами, які наочно покажуть, що у вас дійсно є ці якості. Наприклад, напишіть, що ви за півроку вивчили мову або через рік вас підвищили до статусу арт-директора.

... і яких виразів краще уникати (bullshit bingo):

«Google Docs or Microsoft Office experienced user»

Знання арабської, вміння програмувати або монтувати відео в Adobe Premier - набуті навички. Розуміння роботи в текстових редакторах є у кожного, хто хоч пару раз включав комп'ютер. Подібні вміння вказують, коли більше нічого розповісти: це явно не збільшує ваші шанси в очах роботодавця.

«Can not / Do not want»

Постарайтеся замінити дієслова з запереченням і на демонстрацію того, що ви вмієте (і любите) робити. Список того, чим вам займатися не хочеться, навряд чи допоможе привернути увагу.

«Unemployed»

Те, що ви відправили резюме, вже вказує на той факт, що швидше за все у вас поки немає роботи. ��е потрібно підкреслювати обставини, які можуть здатися HR-менеджеру негативними.

«Thinking outside the box»

Вітаю, ви серед тисячі кандидатів з таким твердженням в характеристиці. Покажіть свою креативність: замініть кліше прикладами з життя.

Спам-розсилка одного і того ж резюме збільшує шанси на працевлаштування

За даними опитування Career Builder, 36% HR-менеджерів навіть не дочитують резюме, що не персоналізовані під роботодавця. Тому відправка копії однакового резюме по всіх можливих варіантів не призводить до працевлаштування. Важливо підкреслити в тексті компетенції, які будуть ключовими саме для цієї компанії: наприклад, розповісти про релевантному досвіді, потрібних для вакансії навичках і так далі.

Текст давно ніхто не читає: додайте в резюме більше милих картинок, наприклад, з кошенятами

Згідно з дослідженням TheLadders, HR-менеджери в середньому витрачають на перегляд резюме одного кандидата приблизно 6 секунд. Якщо їм доведеться пробиратися через картинки з котами і такі, що не стосуються справи зображення, шанс того, що ви не пройдете, збільшиться.

Експерти в створенні резюме (так, є і такі) сперечаються навіть з приводу того, чи варто додавати в резюме фотографію. Прихильники фото вважають, що зображення допомагає сформувати різнобічний образ кандидата і навіть визначитися з остаточним вибором. Їх противники, навпаки, вважають, що фотографії занадто відволікають і ніяк не визначають професійні компетенції потенційного працівника.

Тим не менш, все залежить від контексту. Якщо ви подаєте резюме на вакансію менеджера з продажу, то презентабельна зовнішність може входити в рамки якостей, які оцінять. У разі, якщо ви пробуєте влаштуватися UX-дизайнером, то це навряд чи важливий критерій.

Брита��ія, Штати, азіатські країни - яка різниця? Всім підійде однакове резюме

Персоналізувати резюме потрібно не тільки під особливості кожного з потенційних роботодавців: важливі ще й відмінності кожної з країн. Наприклад, в Британії взагалі немає резюме. Є тільки різні форми CV: довга версія, яка підходить для технічних спеціальностей, і коротка, більше схожа на зведення.

У довгій версії CV ви прописуєте весь свій досвід: прочитання доповіді на конференціях, освітні курси, місця роботи і так далі. Вона більше нагадує традиційний «curriculum vitae», тобто «напрямок життя». Коротка форма CV, популярна серед ділових британців, що подає інформацію про основні навички, які підтверджує коротке зведення найважливіших подій кар'єри. До речі, в Америці CV краще в сферах академічної або технічної роботи.

Підведемо підсумки

Вичитайте резюме кілька разів. Якщо сумніваєтеся в знанні мови, проженіть його через сервіси по перевірці граматики;

Розлогі міркування про свої якості краще замінити прикладами з реального життя. Проілюструйте свої досягнення, цифри і результати тільки збільшать ваші шанси отримати роботу;

Менше кліше, більше оригінальних фраз і активних дієслів;

Не пишіть про те, що не можете (або не хочете) робити. Краще покажіть, на що ви готові і яку користь принесете;

Менше картинок, більше строгого дизайну і інфостилю;

Врахуйте особливості країни роботодавця.

[soonyaus]

Об какие камни вы можете споткнутся, если хотите работать удалённо

Фактор, который манит перейти сотрудников с офисной работы на удалённую, — самостоятельность: вы отвечаете за график работы, распределяете задачи, ограничиваете время на контакты с коллегами.

На практике происходит иначе. Вы теряетесь от перспектив и возможностей свободного графика: увлечённость задачей может закончится тем, что забудете поесть, пообщаться с друзьями или день недели. Работа постепенно заменит личную жизнь. Это только одна из опасностей удалённого формата.

1. Вы не можете остановиться работать

В офисе вашу усталость и спад энергии заметят коллеги и руководство. Они подойдут и предложат взять выходной или поговорить о возникших трудностях.

Удалённый формат не позволяет видеть ваше состояние людям на другой стороне мессенджера, а люди чаще склонны не договаривать и не признавать свои ошибки. Некоторые настолько увлекаются задачей, что не замечают, как пропустили время отдыха. Горящие дедлайны только усугубляют ситуацию.

Всё приводит к тому, что вы пропадаете с «радаров» заказчика и не можете адекватно выполнять задачи, заниматься собой и решать вопросы по дому.

Выход: выстраивать работу спринтами по той методологии, которая удобна конкретной команде. Канбан или скрам, зависит от тимлида и участников. Стандартное время, в которое человек выходит на связь, — с 11 до 16 часов(например). Рабочий же день можно начинать до 11 и заканчивать раньше либо позже и заканчивать ближе к ночи.

Остальное время участник команды планирует самостоятельно: назначает встречи, декомпозирует задачи и отслеживает прогресс. Иногда вносятся коррективы, если есть личные причины, но это скорее редкость, чем правило.

2. Не получается планировать и расставлять приоритеты

Сложно выстроить график работы там, где отвлекают домашние дела и посторонние мысли.

Это вопрос ответственности и установленных рамок в проекте. Возможно, рамок нет, и тогда только вы решаете, как работать. Здесь включается проблема приоритетности задач.

Выстраивать режим так, как комфортно, — эффективнее с точки зрения психики. Если всегда планировать из установки «так надо», то рано или поздно случится внутренний бунт, падение производительности или прокрастинация.

Если появилась мысль, что «я теперь буду делать только так, как мне удобно», — будьте осторожны. Изменения должны идти плавно и перерасти в привычку. Нужно прислушиваться к своему состоянию: планирование графика должно идти из заботы.

3. Не хватает социализации и общения

Это возможная причина, почему человек может чувствовать вместо удовлетворённости и счастья разочарование от выбранного формата.

В офисе всегда есть темы для разговоров: обсудить новый костюм руководства, роман на рабочем месте или выпить чашечку чая с коллегой на кухне.

Удалённый формат позволяет вести беседы с холодильником и слушать звенящую тишину. Вашим постоянным собеседником становится мессенджер в телефоне и экран монитора.

Одно из решений — развиртуализация.

По умолчанию созвоны происходят с использованием видеосвязи, чтобы человек видел, что по ту сторону экрана живой человек, с эмоциями и настроением. Это нарушается только в редких случаях, когда подключиться полноценно невозможно.

Выходить на связь можно откуда угодно, главное, чтобы верхняя часть тела была опрятной и на спокойном фоне, чтобы никто не мельк��л сзади.

Использование в мессенджерах фотографии человека, а не зебры или кошки. Это дополнительно усиливает ощущение, что общаешься с живым человеком, а не с бездушной аватаркой.

Но без живого взаимодействия обойтись нельзя. Чтобы каждая команда в проекте, как отдельный космолёт, не бороздила пространство космоса впустую, компания устраивает выезд на неделю в одно место и работу в формате спринта, чтобы сделать конкретные задачи или попробовать новые.

4. Уходите в ноль и не учитываете личные особенности

Это про планирование, ответственность и самоорганизацию. Это — причины того, почему не всем получается ловить удовольствие от работы.

Вы должны проработать запросы, связанные с балансом личной жизни и работы, личными целями, уверенностью в себе, личной системой эффективности и планированием. Нужно, чтобы человек умел работать со временем и организовать себя.

Это ключевой навык, который проверяют в компании на этапе собеседования. Если его нет у человека, то он навредит проекту и сорвёт сроки. Поэтому чаще всего неорганизованные люди получают отказ при трудоустройстве.

[soonyaus]

25 бесплатных ретро-шрифтов

Ретро-шрифты - это ключевой элемент ретро-дизайна, который способен перемещать аудиторию во времени, поэтому важно выбрать шрифт, отражающий эпоху, которую вы представляете. С правильным шриф��ом вы можете ��обавить возраст, текстуру и глубину ваших проектов.

1. Stiff Staff

FORMAT: OTF, TTF

Download here

Этот декоративный бесплатный шрифт возвращает нас в Германию или СССР. Использование дизайнером Бориславом Петровым геометрических каналов, конструктивизма и строгого индустриального модернизма,  дает нам почувствовать себя в видеоиграх.

2. Gradientico

FORMAT: TTF

Download here

Если вы заинтересованы в создании печатных изданий начала 1990-х, попробуйте Gradientico. Этот шрифт отлично выглядит благодаря великолепному колючему полутоновому градиенту, как будто он только что вышел из точечного матричного принтера. Он поставляется в обычной и курсивной версиях и является бесплатным как для коммерческого, так и для личного использования.

3. Haike

FORMAT: TTF

Download here

Вдохновленный Moore Computer - шрифтом 1968 года, разработанным для использования с оборудованием для автоматической проверки и считывания документов, - Haike от Otto Maurer Design - это сказочно ретро-будущее, имеющее девять весовых коэффициентов для всех видов использования. Это бесплатно для личного использования; для коммерческого использования вам понадобится лицензионная версия, которая поставляется с дополнительными функциями Opentype.

4. Haarlem Deco

FORMAT: TTF

Download here

Создатели Haarlem Deco описывают шрифт как «классический ретро--все-заглавные буквы-без засечек» с оттенком ар-деко. Вдохновленный старыми евро-американскими вывесками и рекламой, он доступен в виде бесплатной демо-версии с ограниченным количеством символов;

5. West Side

FORMAT: OTF

Download here

Вдохновленный дизайном постеров ручной работы и иллюстрациями 1980-х годов, возможно, с небольшим намеком на Саула Басса, West Side - это блочный экранный шрифт, созданный вручную в студии Artimasa Studio. Он большой и жирный, с острыми краями и бесплатный как для личного, так и для коммерческого использования.

6. Palm Canyon Drive

FORMAT: OTF

Download here

Вы можете получить бесплатную версию Palm Canyon Drive - разработанного Эми Худ, соучредителем Hoodzpah Design Co, в сочетании с элементами ретро и винтажного дизайна - подписавшись на рассылку RetroSupply. (Вы также получите множество других элементов в стиле ретро и винтажной тематики.)

Вдохновленный южной Калифорнией середины столетия, ретро-шрифт идеально подходит для того, чтобы добавить некую доброту западного побережья США старой школы.

7. Billionaire Medium Grunge

FORMAT: OTF & TTF

Download here

Для стиля арт-деко, который по краям выглядит ��овольно грубым, Billionaire Medium Grunge - просто находка. Это всего лишь один из шести шрифтов, составляющих полный шрифт Billionaire от JumboDesign, и вы можете получить его бесплатно, чтобы придать своей работе немного блеклую изысканность.

8. Noir

FORMAT: TTF

Download here

Добавьте нотку элегантности и стиля в ваш дизайн с этим красивым ретро-шрифтом Noir от дизайнера Matthias Guggisberg.

9. Frontage Condensed (Outline)

FORMAT: TTF

Download here

Frontage Condensed, созданный швейцарским арт-директором Юрием Заечем, представляет собой красивую семью ретро-шрифтов. Frontage Condensed идеально подходит для любого дизайна в винтажном стиле и доступен в различных вариантах, один из которых, Outline, Zaech можно загрузить бесплатно.

10. Say It Fat

FORMAT: TTF

Download here

Дизайнер Тимо Тицманн создал бесплатный ретро-шрифт Say It Fat. Смелый шрифт Say It Fat отлично подходит для создания привлекательных постеров в стиле ретро.

11. Portico

FORMAT: TTF

Download here

Созданный дизайнером Mehmet Reha Tugcu, Portico идеально подходит для любых дизайнов в стиле ретро.

12. Monthoers

FORMAT: TTF

Download here

Шрифт Monthoers в стиле ретро был создан графическим дизайнером Agga Swist'blnk. Она комментирует на Behance: «Monthoers - это последняя версия шрифта Rochoes, которую я сделал почти год назад. Она бесплатна для личного и коммерческого использования».

13. Hamster

FORMAT: TTF

Download here

Hamster - это скорописный шрифт, вдохновленный кистью и традиционными знаками. Hamster можно загрузить бесплатно как для личного, так и для коммерческого использования.

14. Lazer 84

FORMAT: TTF

Download here

Перенеситесь в прошлое с помощью Lazer 84. Созданный арт-директором Хуаном Ходжсоном, Lazer 84, вдохновленный 80-ми годами, представляет собой шрифт в стиле ретро, который дополнен цифрами, символами и акцентами.

15. Ansley

FORMAT: TTF

Download here

Графический дизайнер Kady Jesko создал шрифт Ansley, после неудачного поиска бесплатного шрифта в стиле ретро. Jesko теперь предлагает его для бесплатной загрузки как для личного, так и для коммерческого использования.

16. Berlin

FORMAT: TTF

Download here

«Берлин» был создан бразильским графическим дизайнером и иллюстратором Антонио Родригесом-младшим. «Берлин - это группа экранных шрифтов, вдохновленная классическими геометрическими шрифтами начала прошлого века », - объясняет он.

17. Sabo

FORMAT: OTF

Download here

Sabo от графического дизайнера Philippe Moesch - яркий шрифт в пиксельном стиле. Доступный в двух стилях - встроенный и заполненный - Sabo отлично подходит для любого ретро-аркадного дизайна.

18. Bobber

FORMAT: .AI

Download here

В поисках уникального шрифта дизайнеры Lucas Almeida и Dmitry Goloub решили создать свои собственные. Вдохновленный бобберскими мотоциклами, дуэт разработал этот шрифт с засечками. Благодаря классному винтажному дизайну этот шрифт можно использовать как для личных, так и для коммерческих проектов.

19. Glasoor

FORMAT: TTF, OTF

Download here

Glasoor, созданный шрифтовым дизайнером Сергеем Ткаченко, представляет собой экспериментальный шрифт с игривым ретро-дизайном, который идеально подходит для постеров, логотипов и многого другого.

20. Zebrazil

FORMAT: TTF

Download here

Zebrazil был создан бирманским графическим дизайнером Zarni. Этот восхитительно ретро-шрифт с прекрасными тонкими буквами в сочетании с жирными засечками является одним из многих, созданных Zarni, который щедро предлагает свой дизайн для бесплатной загрузки.

21. Canter

FORMAT: TTF

Download here

Разработанный нью-йоркским креативщиком Кристофером Дж. Ли, Canter представляет собой сжатый шрифт с заглавными буквами и шестью различными типами. Он был разработан как тип отображения для заголовков и постеров и будет хорошо работать с любым ретро-исполнением.

22. Alt Retro

FORMAT: TTF

Download here

Alt Retro Typeface - это бесплатный шрифт, который передает все вдохнов��ние в стиле ар-деко, которое вы только можете найти. Alt Retro, идеально подходит для ярких творений. Сложный дизайн делает его выделенным шрифтом в стиле ретро.

23. Rispa

FORMAT: TTF

Download here

Этот ретро-шрифт был вдохновлен родным городом дизайнера Конрада Беднарского. Тестовая версия доступна для бесплатной загрузки.

24. Betty Noir

FORMAT: TTF

Download here

Этот шрифт был разработан Blambot, компанией, которая предоставляет комические шрифты и надписи.

25. White Rabbit

FORMAT: TTF

Download here

Вдохновленный прошедшими эпохами, это один из самых крутых бесплатных ретро-шрифтов, которые мы когда-либо видели. Разработанный Alice Creative, шрифт доступен бесплатно для личного использования.

[soonyaus]

Подборка лучших англоязычных Youtube-каналов для программистов

В Интернете есть много отличных веб-сайтов, где вы можете научиться кодировать. Тем не менее, многие из нас предпочитают смотреть видео на YouTube. В этой статье представлены 8 лучших каналов Youtube для изучения программирования.

TheNewBoston

Это очень полезный канал на YouTube для программистов, разработчиков и графических дизайнеров. Канал YouTube был запущен в 2008 году. За 9 лет канал создал более 4200 видеоуроков и по-прежнему ежедневно загружает новые. Этот канал охватывает почти все современные языки программирования и компьютерные науки.

LearnCode.Academy

Это идеальное место для изучения веб-дизайна и разработки. Этот канал содержит более 150 видеороликов, связанных с веб-разработкой (HTML, CSS, Javascript, Node.js, ReactJS), и 550 тыс. подписчиков, что делает его одним из лучших каналов YouTube для учебных пособий по веб-дизайну.

Derek Banas

Этот удивительный канал состоит из видеоуроков о языках программирования. Дерек Банас объясняет всю концепцию любого конкретного языка кодирования в одном видео. Если у вас мало времени - это для вас.

Programming Knowledge

На канале YouTube более 1000 видеороликов, посвященных программированию. Простые и полезные видео привлекли около 800 000 ��одписчиков по всему миру. Канал предоставляет точные и необходимые знания о различных языках программирования для своих подписчиков.

Code Course

Если вы новичок, то этот канал для вас. Он в основном ориентирован на PHP, но также охватывает CSS, Sass, Node.js.

Treehouse

Этот канал содержит более 500 видео о PHP, javascript, python, CSS, swift и C ++.

LevelUpTuts

Осваиваете веб-дизайн, Bootstrap, Layout, Photoshop и Dreamweaver? Здесь вы научитесь создавать адаптивные веб-сайты с удивительно привлекательными макетами. И многие другие связанные вещи вы можете узнать через короткие, но простые видео канала.

Google Developers

Канал разработчиков Google предлагает уроки, последние новости и лучшие практики. Узнайте о Android, Chrome, веб-разработке, Polymer, производительности и многое другое.

[soonyaus]

Как найти своего дизайнера

Никто никогда не говорил, что наем сотрудников - легкое дело.

В современном мире IT как никогда важно нанять технических сотрудников, но это означает больше, чем просто наем разработчиков. Это означает найм дизайнеров для создания интуитивно понятно��о, функционального и удовлетворительного пользовательского интерфейса. Конечно для IT нужна команда сейлов, маркетологов, контент-менеджеров и т.д. Но остановимся пока на дизайнерах.

Если дизайн так ценен как для продукта, так и для бизнеса, тогда ваша компания должна нанять дизайнера, верно? Верно. Но если бы это было так просто.

Найм хорошего дизайнера - трудная задача, потому что она не только техническая, но и креативная. Определить, хорош ли дизайнер, не так просто, как проверить список навыков. Требуется более целостная оценка коммуникативных навыков дизайнера, способности решать проблемы и их портфолио.

Первый шаг?

Определите дизайнера, который вам нужен

К сожалению, в техническом мире не существует понятия «дизайнер». Вместо этого дизайнеры делятся на несколько специальностей.

User Experience (UX). Основная роль дизайнера UX заключается в понимании потребностей пользователей для создания наиболее удобного продукта. Если вы думаете о дизайне как о строительстве дома, то UX Designers - это те, кто рисует чертежи.

Разработчики пользовательского интерфейса (UI) берут каркасы и чертежи UX и начинают создавать полноценный дизайн со всеми элементами и мелкими деталями, которые придают дизайну его форму и индивидуальность. Они гарантируют, что внешний вид интерфейса программного обеспечения или приложения должен быть беспрепятственным и удобным для пользователя.  Возвращаясь к метафоре строительства дома, дизайнеры пользовательского интерфейса строят фундамент и стены дома.

Графические дизайнеры берут существующий дизайн, который является функциональным, но, возможно, немного уродливым, и превращают его во что-то красивое. Ориентируясь на цветовую схему, типографику и многое другое, визуальные дизайнеры работают в тесном контакте, чтобы привлечь внимание пользователей, одновременно следя за тем, чтобы эти визуальные эффекты помогли пользователям понять, как использовать продукт. Графические дизайнеры - это художники и декораторы дома.

Наконец, дизайнеры отвечающие за интерактивность улучшают дизайн, максимизируя его удобство использования, обеспечивая работу каждой кнопки и анимации, а также реализуя способы, позволяющие сделать взаимодействие с пользователем еще более плавным. Чтобы завершить метафору дома, такие дизайнеры позаботятся о том, чтобы человек мог легко перемещаться по дому, обеспечивая работу каждой двери и выключателя.

Конечно есть еще гейм-дизайнер, VR-/AR- дизайнеры, но это уже узкая специализация.

Каждый тип дизайнера имеет свой набор навыков и преимуществ, поэтому важно определить, какого  дизайнера вы хотите, прежде чем начать процесс найма. Чтобы сделать это, сначала нужно точно знать, для какого проекта нужен дизайнер. Вы создаете сайт или приложение с нуля?

Или вы хотите обновить внешний вид чего-то существовавшего ранее? Вам нужно удивить пользователей красивой страницей, чтобы она выделялась, или вам нужен очень удобный сервис? Ответы на эти вопросы помогут вам выяснить, какой дизайнер лучше всего подходит для вашей команды.

Когда вы выясните, какой дизайнер вам нужен, вы также должны определить график и бюджет. Не существует отраслевого стандарта для ценообразования, поэтому знание пределов ваших ресурсов даст вам лучшее представление о том, кто вам нужен

Какой рейт? Какой бюджет?

Цена не определяет уровень квалификации, но может быть хорошим индикатором.

Не правильно делить на дешевого или дорогого дизайнера. Вместо этого найдите дизайнера, который наилучшим образом соответствует ресурсам в вашем распоряжении.

Ваш дизайнер является частью команды, и это должно отражаться в количестве ресурсов, выделенных этому дизайнеру.

После того, как вы определили свой бюджет, график и идеального дизайнера, пришло время начать поиск.

Лучшее место для начала процесса найма - это ваша собственная сеть. Рекомендации сотрудников часто срабатывают, поэтому спросите свою команду, знают ли они каких-либо дизайнеров, которые ищут новые возможности.  

После того, как вы исчерпали свои собственные связи, сайты по поиску вакансий являются следующим шагом. Благо их много, и даже существую�� специализированные для IT. Конечно не стоит забивать и про соцсети.

При поиске кандидатов также важно просмотреть портфолио дизайнера. Спросите дизайнеров, можете ли вы увидеть примеры их работ, будь то на их собственном сайте или на сайте дизайнерского портфолио, такого как Dribbble или Sortfolio. Глядя на портфолио, помните, что вы должны искать не просто серию красивых изображений.

Не оценивайте только красивые картинки

Портфель должен раскрывать проблемы, с которыми сталкивались предыдущие клиенты, и то, как их решил дизайнер. При изучении их работы вы должны спросить себя: «Показывает ли этот портфель улучшение и рост со временем, и как эти проекты решают конкретные проблемы?»

При найме дизайнера, помните также, что вы не просто нанимаете набор навыков. Дизайнер должен быть отличным коммуникатором со всеми в команде. Он должен понимать разработчиков и их ограничения, а также пользователей и их цели. Это требует отличных навыков общения между разными типами людей и глубокого понимания бизнеса в целом.

Во-вторых, хорошие дизайнеры работают в прогрессивных итерациях и нуждаются в этих навыках для успеха. После создания прототипа дизайна разработчик или владелец бизнеса может обратиться к дизайнеру с новыми проблемами и правками.

Затем дизайнер редактирует и переделывает. Этот процесс никогда не заканчивается. Вся эта карусель требует, чтобы дизайнер не был слишком привязан к своей работе. Лучшие дизайнеры готовы отказаться от дизайна, если он не работает, и понять, что нужно продукту постоянно развиваться вместе с бизнесом.

Практические навыки

Если возможно, дайте своему дизайнеру тестовый проект во время собеседования или используйте пробный период, чтобы определить, есть ли у этого дизайнера решение проблем и адаптивность, необходимые для вашей команды. Просто просмотра резюме и портфолио не достаточно...

Только тогда вы можете начать отбор кандидатов. Наем это марафон, а не спринт. Не торопитесь и убедитесь, что вы подготовились, прежде чем начать процесс найма. Это сэкономит ваши ресурсы в долгосрочной перспективе.

[soonyaus]

Выдуманные профессии, которые могут стать реальностью в течение следующих 20 лет

Автоматизация...Сколько критики идет в эту сторону, ведь она отбирает рабочие места у людей. Но все логично: технология меняется.

На самом деле, работа постоянно меняется, постоянно развивается, всегда прогрессивно,  поскольку мы создаем новые проблемы так же быстро, как решаем старые.

Рабочие роли будут развиваться из-за технологий, демографических сдвигов, урбанизации, дефицита, изменения климата.

В свое время профессиональный геймер и Youtuber были с области фантастики, но эти профессии теперь приносят миллионы.

Имея это в виду, ниже приведены выдуманные профессии, которые могут стать реальностью в течение следующих 20 лет.

Менеджер IoT-аналитики

Когда IoT перейдет от высокотехнологичных проектов к недорогим вещам? 5 лет? 10 лет? Вероятно, меньше. В любом случае, когда технология станет демократизированной, кто-то должен будет отвечать за ключевые вопросы. Какой объект подключить? Действительно ли подключенная футболка отвечает конкретным потребностям? Какие данные интересны с точки зрения бизнеса? Какую инфраструктуру нужно будет адаптировать?  Какой UX для этих связанных объектов? Что насчет устаревших систем? Менеджер Edge Computing должен знать, как ответить на эти вопросы.

Руководитель цифрового магазина

Наибольшее преимущество магазинов перед цифровыми каналами - это их персонал. Но это же и экономия. По-этому, цифровые магазины развиваются, и кто-то должен будет ими руководить.

Сценарист AR/VR

Концепция геймификации набирает обороты, логично, что мы будем требовать, что бы наш опыт дополненной реальности имел отличную сюжетную линию, из которой можно извлечь уроки. Вот где нужен рассказчик. Эта работа отлично подойдет для обучения (военного и корпоративного), а также для скрытого маркетинга.

Разработчик виртуальных миров

После того как мы построим наши сюжетные линии (см. выше), нам нужно создать целые миры. Эта роль требует многих навыков, как и в дизайнеров видеоигр.

Эксперт по блокировке рекламы

Edge Computing, Digital Stores, AR, VR ... Все это будет иметь рекламу. И как только мы устанем от новинки, нам понадобятся блокировщики рекламы, которые должны быть достаточно продвинуты, чтобы замечать рекламу, встроенную в саму реальность, где, например, их могут заметить только очки AR.

Юрист по вопросам этики

вопросам этики и толерантности сейчас уделяется очень много внимания и логично что, их интересы должен кто-то представлять в суде...

Менеджер по безопасной репутации

Доверие вот-вот станет ОЧЕНЬ большим рычагом влияния, как мы уже начали видеть в эпоху «поддельных новостей». Таким образом, не кажется странным нанимать кого-то, кто будет отвечать за то, чтобы клиенты знали, что они могут доверять корпорации свои личные данные, сбережения, секреты, близких людей... Во многом это как пиар.

Представитель персональных данных

PDR - это человек или компания, которые на законных основаниях представляют всю чью-то информацию и инвестируют ее в нужные базы данных, чтобы обеспечить лучшую отдачу для своих клиентов. В интересах PDR было бы лучше убедиться, что никто не использует данные своих клиентов без законного интереса или согласия, что делает эту роль вдвойне полезной. Это также помогло бы реализовать базовую структуру для переносимости данных, что становится все более юридическим требованием.

Исследователь данных AI

Алгоритмы должны быть в состоянии объяснить свой базовый механизм в простых терминах . Это становится еще более важным, поскольку AI внедряется в повседневную жизнь, в том числе в систему правосудия.

То, что может произойти, - это создание роли, которая влечет за собой рыться в коде, чтобы выяснить, почему этот самоуправляемый автомобиль врезался в группу школьников вместо того, чтобы спасать беременную женщину.

Детектив данных

В то время как исследователь данных отвечает на вопросы, которые были заданы, детектив данных будет ��енерировать ответы на вопросы, которые не обязательно задавались (или наоборот), копаясь в данных, создаваемых новыми технологиями. Означает ли увеличение числа дронов уменьшение рождения голубей?

Аналитик по человеко-машинному сотрудничеству

Автоматизация, вероятно, повлияет на значительный процент рабочих мест в ближайшем будущем. Но на какой вопрос мы отвечаем первыми, когда речь заходит об автоматизации? Кого мы автоматизируем? Когда? Мы улучшаем или заменяем? Это будет делать специальный аналитик.

ИТ-фасилитатор

В настоящее время ИТ и бизнес должны научиться лучше общаться. Тем не менее, владение обоими языками является редким талантом, так как объединяет потребности бизнеса с технологическими/техническими возможностями и аппаратным бюджетом.

Аналитик умного города

Например, если автомобили теперь могут парковаться без водителя, сколько нам нужно парковочных мест? Если у меня есть данные с каждого мобильного телефона в городе, могу ли я преднамеренно отправить в район полицейских или пожарных? Возможности довольно безграничны.

Удаленный автомеханик

По мере того, как автомобили становятся все более автоматизированными и подключенными, нам всегда нужно будет посещать нашего механика для решения каждой маленькой проблемы? или он может все сделать дистанционно, просто подключившись к системе?

Микрогрид аналитик

Поскольку возобновляемая энергия становится все более необходиимой, каждый дом может производить электроэнергию для собственного использования. Однако, если кто-то отправится в отпуск, эта энергия может остаться неиспользованной и может быть продана соседу, устраивающему вечеринку, которому нужно больше электричества для голограммы принца, которую он планирует представить. Именно тогда придет микрогрид аналитик, обеспечивающий максимально эффективное использование энергии.

[soonyaus]

Этапы развития дизайнера: от производителя до специалиста, способного трансформировать компании

Дизайнер проходит несколько этапов развития. Каждый отличается своим набором требований, целей и характером работы.

На основе отчёта Invision «Новый рубеж дизайна» и модели роста Грейнера (хорошие дизайнеры копируют, великие дизайнеры — крадут) создана модель эволюции дизайнера.

Как и знаменитая модель роста Грейнера, эта модель состоит из разных фаз. В ней тоже есть кризисы перехода от одной фазы к другой (никогда не упускайте возможностей кризиса).

Этап первый: производители

Начало дизайна — это создание красивых вещей. Это основополагающий навык дизайнера. То, чему учат в художественной школе. Вот зачем дизайнеры становятся дизайнерами: чтобы создавать красоту.

Это то, что делает дизайн привлекательным. То, что большинство людей думает о дизайне. Что показывают в музеях, когда тема выставки — дизайн: дизайнер как создатель красивых вещей.

Его инструменты — это инструменты из классического набора проектирования Adobe. Его навыки — правила эстетики: компоновка, пространство, ритм, цвет, форма. Рост приходит с мастерством владения инструментами и н��выком создания более красивых вещей.

Кризис первый: масштаб

Он наступает, когда дизайнер добивается успеха. Чем профессиональнее дизайнер, тем крупнее доступные проекты. Он должен сотрудничать всё с большим количеством людей и проектировать системы всё в большем масштабе.

Возникает необходимость в инструментах для совместной работы и инструментах для проектирования целых систем вместо создания отдельных объектов. К своему набору умений он вынужден добавить навыки системного мышления и работы в команде. Для дизайнера, привыкшего работать в одиночку над конкретным объектом, этот шаг может стать серьёзным препятствием.

Этап второй: архитекторы

Когда дизайнеры преодолели сложности системного мышления и работы в команде, они становятся архитекторами. Теперь они работают с большими командами дизайнеров и создают системы вместо отдельных объектов.

Они используют современные инструменты, которые облегчают совместную работу и проектирование множества элементов. Рост приходит с умением работать в команде и мыслить системно.

Кризис второй: сотворчество

Архитектор работает с дизайнерами, вместе на основе брифов они разрабатывают готовые решения. Дизайн по-прежнему изолирован от остального бизнеса. Однако это больше, чем создание отдельных объектов. Дизайн обладает большим влиянием, потому что его масштаб больше. Он занимает место повыше в стратегической повестке дня.

Но работа ведётся дизайнерами по заданию от бизнеса. Если они нацелены на больший эффект, следующее препятствие, которое они должны преодолеть, — открытие процесса проектирования для всех сторон, заинтересованных в решении проблемы. Они должны стать теми, кто решает проблемы, а не теми, кто разрабатывает проекты. Для дизайнера допустить других людей в процесс своей работы — большой скачок.

Этап третий: связующие звенья

Если дизайнер может установить контакт со всеми заинтересованными сторонами и у него развит навык упрощения сложного, он может находить лучшие решения. Если дизайнер в курсе проблем и потребностей стейкхолдеров, он имеет гораздо большее влияние.

Одна из основных заинтересованных сторон — конечный пользователь продукта, но есть и другие. Дизайнеры находятся в идеальной позиции, чтобы соединить потребности пользователя с потребностями бизнеса и возможностями технологий.

Дизайнеры должны:

Развивать навыки упрощения для организации воркшопов.

Работать с прототипами для более эффективного решения проблем.

Понимать язык бизнеса и технологии для установления коммуникаций.

Кризис третий: сложность

Когда дизайнер становится связующим звеном между запросами пользователей, потребностями бизнеса и технологическими возможностями, когда он может собирать идеи вместе — он способен разрабатывать решения, соответствующие интересам всех сторон.

Это позволит проектам стать гораздо успешнее. И всё идёт прекрасно, пока дизайнер не сталкивается со следующим препятствием — сложностью.

Даже если вы провели все исследования, собрали все идеи, которые только можно получить во время творческих встреч, и спрогнозировали все возможные коммуникационные проблемы, вы можете столкнуться с тем, что поставленная задача слишком сложна, чтобы придумать решение, а затем продолжить его разработку.

Реализация масштабных проектов требует много временных и денежных затрат. И в нашем сложном мире большинство решений просто не работают достаточно хорошо, не выполняют поставленных требований. Либо мир изменится, как только ваш дизайн будет готов, либо окажется, что люди ведут себя не так, как вы предполагали.

Чтобы решить эту проблему, проектировщикам приходится заниматься наукой: создавать гипотезы, проводить эксперименты и анализировать результаты. Они должны перейти от дизайна ради решения проблемы к дизайну ради собственного обучения. Для дизайнера, мыслящего категориями искусства, этот переход к более научному, аналитическому подходу может стать настоящим сдвигом сознания.

Этап четвёртый: учёные

Учёные могут использовать свои дизайнерские навыки наряду с аналитическими, чтобы развиваться, учиться и адаптироваться. Они могут строить, измерять, изучать и применять свою уникальную дизайнерскую перспективу, мышление и навыки, чтобы поднять проекты на более высокий уровень.

Гибридный подход художественного дизайна в сочетании с аналитической наукой позволяет создавать проекты с большей ценностью, снижая риск и повышая производительность. Учёные используют собственные прототипы для сбора информации, проверки верности направлений и руководства процессом разработки.

Абстрактное мышление, умение создавать конкретно заданные объекты, креативность, смелость, умение видеть связи, — всё это способствует появлению качественного и успешного проекта.

Дизайнеры с такими качествами больше не выполняют задания, а воссоздают их, превращая в увлекательные, захватывающие челленджи. Поскольку настоящие проблемы решаются с помощью постоянно проверяющихся действий, дизайнер-исследователь создаёт огромную ценность.

В альтернативных вариантах будущего, в создании которого они принимают участие, они способны менять людей. И когда они обнаружат свою суперсилу, они захотят большего. Они захотят пройти последнее испытание. Они захотят максимального воздействия: менять людей с помощью своего видения.

Кризис четвёртый: лидерство

Именно тогда они сталкиваются с последним кризисом. Они должны развить свои навыки лидерства. Когда они были архитекторами, они уже были управляющими проектных команд. Но теперь положение вещей изменилось: теперь они влияют не просто на других дизайнеров, они влияют на целые организации. Они должны поучиться ведению бизнеса и управлению, понять, как работают предприятия.

Речь идёт не только о том, чтобы научиться говорить на языке бизнеса, как это было, когда они становились связующими звеньями. Это ещё один шаг вперёд. Они должны знать, как думают и работают нынешние менеджеры, должны уметь проектировать организацию альтернативным образом.

Чтобы нарушить правила, они должны сначала выучить их. Должны научиться быть лидерами. Пусть они будут другими лидерами, отличными от традиционных управленцев из MBA, но они должны овладеть мастерством торговли.

Этап пятый: провидцы

Провидец может применить свои навыки, ум и набор инструментов к решению задач бизнеса. Дизайн позволяет взглянуть на стратегию, организацию, лидерство совершенно под другим углом. Дизайнеры способны трансформировать компании, создавая видение будущего и дорожные карты, чтобы туда попасть.

Показатели и факты не меняют организации, однако новый образ будущего может это сделать. Растёт потребность в новом виде лидерства в компаниях — лидерство, основанное на воображении. Яркий образ может стать движущей силой перемен. Умение мыслить масштабно, смелость, креативность — вот что сегодня нужно в бизнесе.

[soonyaus]

Три истории программистов, которые сделали свое хобби бизнесом...

Керамика от веб–дизайнера

Татьяна Болгарова занимается изготовлением гончарной посуды под брендом BolgarovaCeramics. По специальности девушка инженер-системотехник. После окончания вуза решила, что хочет разрабатывать сайты, поэтому самостоятельно изучила язык программирования PHP, Photoshop, Corel и Flash. К 2014 году девушка работала на фрилансе, занимаясь разработкой сайтов, продвижением, копирайтингом и полиграфическим дизайном, а позже начала увлекаться гончарным искусством.

В 2018 году веб-разработчица завоевала грант, чтобы приобрести оборудование для гончарной мастерской и начала получать заказы. Чтобы расширить аудиторию покупателей, Татьяна открыла интернет-магазины на украинской онлайн-площадке Crafta.ua, где работают 15 тыс. отечественных хендмейдеров и локальных брендов, и на международном Etsy.com, создала собственный сайт и страницы в социальных сетях.

Минималистическая посуда от product–manager

Ирина Лейбович создает посуду с принтами под брендом Wordy.

"Моя основная работа - UX-дизайнер и product-manager в компании EVO, - рассказывает девушка. Мне хотелось попробовать самостоятельно воплотить какую-то идею от начала и до конца, сделать то, что можно потрогать руками ".

Любовь девушки к минимализму, пищи, иностранным языкам и путешествиям привела к появлению Wordy - проекта для еды и о еде. Ирина продает белые вместительные тарелки с лаконичными надписями о еде на разных языках. Идея зрела несколько лет, когда однажды девушка наткнулась на статью в журнале о метках с иностранными словами, которых нет в русском или украинском языках. �� первыми трудностями Ирина столкнулась, когда выбирала тарелки для печати - было непросто найти недорогую продукцию нужной фактуры и размера. Мастер планирует следующие проекты делать с более легкими предметами и начать изготовление дизайнерской одежды и аксессуаров.

Изделия для детей от программиста

Наталья Кириленко работала программистом, веб-дизайнером, системным администратором и много лет преподавала информатику. Сейчас создает вязаные игрушки, одежду для кукол и аксессуары под брендом KiNata Creative. Превратить хобби в бизнес она решила, когда стала мамой.

"Игрушки, шапки, носки - я пробовала делать все, - рассказывает девушка. - Продавала их на различных площадках, в соцсетях. Однако это все были разовые заказы, пока я не нашла свою идею и стиль".

Первым настоящим заказом стали шапки-мишки для мальчишек-близнецов, из которых и началась коллекция шапок от KiNata Creative.

[soonyaus]

Секретная история логотипа Google

Ежедневно сайт Google обрабатывает около 3 500 000 поисковых запросов. При такой статистике весьма вероятно, что каждый из нас видит логотип Google где-то от одного до 30 раз в день.

Логотип Google является культовым и легко узнаваемым уже на протяжении двух десятилетий.

Фактически у компании было два «первых» логотипа. В 1996 году он представлял собой изображение руки и оригинальное название компании, BackRub, в красном цвете. После ребрендинга в Google, компания представила в 1998 году более простой логотип в виде разноцветной надписи Google!.

Чего многие не знают, так это то, что у самого известного дизайна в Интернете есть захватывающая предыстория. А началось все в 1996 году.

1996: первый логотип Google

Самый первый логотип поисковой системы на самом деле предшествует названию Google. Изначально Ларри Пейдж (Larry Page) и Сергей Брин (Sergey Brin) назвали свой веб-сканер BackRub. Выбор такого названия был продиктован тем, что основной функцией движка был поиск по обратным ссылкам (или бэклинкам, backlinks).

К счастью, к 1997 году они изменили название компании на Google — неправильное написание googol (латинский термин, означающий число 10 в сотой степени, то есть единица со 100 нулями). Идея заключалась в том, что поисковая система Google могла быстро предоставлять пользователям огромное количество, или гуголов, результатов.

1998: первый (настоящий) логотип Google

Некоторые источники приписывают создание первого логотипа Google Пейджу, в то время как другие говорят, что его разработал Брин с помощью бесплатного графического редактора GIMP. Кто бы это ни был, его дизайн был не самым изысканным:

Хотите еще один забавный факт? Восклицательный знак предположительно был включен в ребрендинг Google только потому, что он был на логотипе Yahoo! Казалось бы, все технологические компании следовали примеру друг друга.

1999-2010: дизайны логотипа Рут Кедар

Общий друг представил Брину и Пейджу профессора Стэнфордского университета Рут Кедар (Ruth Kedar). Они попросили ее разработать для них несколько прототипов логотипа.

Рут начала с логотипа преимущественно черного цвета и шрифта Adobe Garamond. Также она удалила из оригинального варианта восклицательный знак. Значок посередине напоминал китайскую ловушку для пальцев:

В следующей версии графический дизайнер использовала шрифт Catull. Логотип был призван вызывать ощущение точности, подобно мишени:

Дальше Кедар стала экспериментировать с цветом и переплела две буквы О:

Брин и Пейдж посчитали, что прицел и увеличительное стекло смотрятся несколько тяжелыми.

Следующие несколько итераций уже больше походили на тот логотип Google, который все мы знаем и любим сегодня. Эти дизайны выглядят молодежнее и менее серьезными, нежели их предшественники.

Следующие несколько итераций уже больше походили на тот логотип Google, который все мы знаем и любим сегодня.

Восьмой дизайн был самым простым. Кедар хотела показать потенциал Google, способный стать чем-то гораздо большим, чем просто поисковой системой (поэтому она удалила увеличительное стекло). Также она изменила традиционный порядок основных цветов, чтобы подчеркнуть, насколько нетрадиционным был Google:

Цвета и наклонный угол придали логотипу молодежный и динамичный вид.

Финальный дизайн был одним из самых минималистичных. Он являлся официальным логотипом Google с 1999 по 2010 год.

6 мая 2010 года Google обновил свой логотип, изменив цвет буквы «o» с желтого на оранжевый и убрав тень.

2015: новый логотип для Google

В 2015 году дизайнеры Google собрались в Нью-Йорке для проведения недельного спринта с целью разработать новый логотип и брендинг.

В результате логотип изменился кардинально. Компания сохранила свой характерный цветовой узор, но сменила шрифт Catull на Product Sans.

Одновременно с этим Google также выпустил несколько вариаций своего логотипа, в том числе радужную букву «G», представляющую приложение для смартфона, фавикон для сайтов Google и микрофон для голосового поиска.

Несмотря на кажущуюся простоту нового логотипа, преобразование было значительным. Catull — прежний шрифт — имеет засечки, короткие штрихи, украшающие концы некоторых букв. Шрифты с засечками менее универсальны, по сравнению с шрифтами без них, так как буквы различаются по насыщенности.

Шрифты Sans — это шрифты без засечек. Это значит, что разработчикам Google легко адаптировать логотип под разные размеры экрана. По мере расширения продуктовой линейки Google возникает все большая необходимость в адапт��вном дизайне.

Логотип Google также стал теперь динамичным. Когда вы запускаете голосовой поиск на своем телефоне или планшете, вы видите четыре анимированные разноцветные точки. Во время того как вы говорите, эти точки превращаются в эквалайзер, реагирующий на ваш голос. И как только вы заканчиваете говорить, эквалайзер снова превращается в точки. А пока Google ищет вам результаты, эти точки пульсируют.