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La RSE y sus practicantes

"A la RSE le pasa como a la Religión católica. Muchos bautizados pero pocos practicantes reales”, Jordi Jaumà, editor de Diario Responsable

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Los todólogos

"Gente que habla de todo aunque no conozca de nada. Un día escriben de reforma fiscal, otro de seguridad y al día siguiente sobre partidos políticos. Son “todólogos”. El segundo elemento que preocupa es que son todólogos muy bien pagados porque un columnista en México puede ganar diez, veinte veces o más que un reportero. Se privilegia el pago a los columnistas famosos frente a los periodistas porque importa más hacer un periódico de opinión que hacer uno de información. Los que quieran opinar, que abran una cuenta en Twitter y ya veremos si nos importa o no lo que dicen. En Animal Político intentamos que quienes opinan sean especialistas capaces de aportar información que sustente el análisis y no al revés. Tenemos medio centenar de colaboradores. Publicamos seis u ocho columnas diarias, pero la mitad son de organizaciones de la sociedad civil, de centros de derechos humanos y de think thank que reflexionan sobre temas concretos." Daniel Moreno, fundador de Animal Político, entrevistado en 20minutos

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Las campanas doblan por ti

“Nadie es una isla (...); cada hombre es (...) una parte de la tierra; si el mar se lleva una porción de tierra, toda Europa queda disminuida(...). La muerte de cualquier hombre me disminuye porque estoy ligado a la humanidad; por consiguiente nunca preguntes por quién doblan las campanas: doblan por ti”, John Donne.

"Meditación XVII" de Devociones para ocasiones emergentes, 1624 (fragmento)

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2015: will media shine a light on its own corporate responsibility?

"The media may not have the kind of impacts on human rights or the environment that affected as many people as visibly and as tangibly as the 2013 Rana Plaza factory collapse in Bangladesh or the 2010 Deepwater Horizon oil spill.

But the media has its own responsibilities with regard to sustainability, corporate responsibility, human rights and ethics. And like financial services, the media has a role to play in how all other industries carry out their responsibilities in those areas, by choosing whether or not they hold them accountable.

A number of 2014 stories suggest that along with its perennial challenges of gender discrimination and ethics, the media is now following the well-worn path to disaster that other industries have tread: a push to cut costs and maximize revenues, which works out well for no one except maybe a few short-term investors." Christine Bader. The Guardian.

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Lo periodístico del castellano

"La lengua es lo más grande que tenemos, lo que nos explica el mundo y nos permite explicarnos al mundo —probablemente, tarea fundamental del periodismo— y que cualquier desempeño profesional por ahí comienza. Nada que esté bien escrito carece de algún mérito, siquiera sea solo cultural, y nada que esté mal escrito puede ser plenamente satisfactorio, por mucha investigación que le eche. Y que no se diga que la mentira puede estar bien desarrollada técnica, periodísticamente, porque la mentira nunca es periodismo; es otra cosa: propaganda, maledicencia, engaño. Y lo malo es que si la mentira suele estar bastante a la vista, la verdad es mucho más escurridiza y raramente se presenta como absoluta. Por eso, la profesión de periodista puede ser tan apasionante como enriquecedora; es la búsqueda de quiénes somos, dónde estamos, qué queremos y cómo podemos, dignamente, conseguirlo."

Extracto de "Lo periodístico del castellano" de Miguel Ángel Bastenier Martínez. Editorialista y columnista de EL PAÍS.

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RSE.- "Las promesas incumplidas de Apple"

La BBC ha mostrado un video grabado con cámara oculta en el que expone y denuncia las malas condiciones laborales de los trabajadores de Pegatron, uno de los proveedores de Apple. Una pieza audiovisual filmada en un recinto próximo a Sanghai y titulada Apple’s broken promises, Las promesas incumplidas de Apple, realizada por el periodista Richard Bilton. En las imágenes emitidas se puede ver a empleados durmiendo en la propia fábrica y a otro afirmando que está muy cansado y que necesita dormir.

El programa “Panorama”, de la cadena británica BBC, consiguió que periodistas suyos se hicieran pasar por trabajadores de dicha factoría. Éste indica que en las instalaciones de este proveedor observaron a trabajadores exhaustos que cuando terminan su turno y acuden a sus dormitorios sólo les apetece dormir, sin ganas de levantarse e ir a comer aún estando hambrientos, y que incluso a alguno de ellos le cuesta coger el sueño por la tensión del día.

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La Estrategia Española de RSE se presenta Madrid

El ecoeficiente edificio de Endesa ha acogido este jueves en Madrid la presentación de la Estrategia Española de Responsabilidad Social Empresarial (RSE). Un acto que también ha contado con la presencia de responsables de Orange, Mahou San Miguel, Red Eléctrica de España y Seat para hablar de buenas prácticas empresariales.

En el acto Miguel Ángel García Martín, director general de Trabajo Autónomo, de la Economía Social y de la Responsabilidad Social de las Empresas del Ministerio de Empleo y Seguridad Social ha presentado las directrices de la Estrategia, que se estructura en tres bloques: transparencia, buen gobierno y ejemplaridad; promoción de la RSE en el contexto actual priorizando la obtención de empleo; y finalmente la creación de un marco común de referencia para todo el territorio. Para García Martín esta Estrategia tiene por objetivo “comprometer empresas públicas y privadas hacia una sociedad más competitiva, sostenible e integradora, favoreciendo el impulso y desarrollo de la RSE en el tejido productivo de España”.

Asimismo, el Director General ha subrayado la labor del CERSE en la realización de un documento que “es el mejor para todos” y ha recalcado que antes de todo el proceso electoral España tendrá listo un Plan de Acción de RSE. A continuación han tenido lugar las presentaciones de buenas prácticas empresariales, vinculadas a la Estrategia Española de Responsabilidad Social de las Empresas por parte de Endesa, Mahou San Miguel, Orange, Red Eléctrica de España (REE) y SEAT.

Esta parte de la jornada ha comenzado con Fernando Ferrando, director general de Sostenibilidad de Endesa, que ha presentado la “gran apuesta hacia el futuro de la compañía” denominada Ciudad y Energía. “El desarrollo sostenible requiere de compromisos ineludibles y de un cambio de comporamiento”, señaló Ferrando. Por ello, es necesario el papel activo del ciudadano, una nueva visión de la energía y la reducción de emisiones. La apuesta por el futuro pasa por cinco ejes de desarrollo: la eficiciencia en el consumo, la rehabilitación de edificios, el desarrollo de la movilidad sostenible, la generación en consumo y el urbanismo-revitalización de barrios, explicó el director de Sostenibilidad de Endesa.

Seguidamente, Beatriz Herrerra, gerente de Responsabilidad Corporativa de Mahou San Miguel, expuso el camino que está llevando dicha empresa para ser pioneros en RSC dentro del sector de la alimentación y bebidas: enfoque en los trabajadores, gestión ética del negocio, protección del medio ambiente y el compromiso con la sociedad. Además, Herrerra detalló el portal del proveedor de Mahou San Miguel; un canal de comunicación ágil y transparente con los proveedores.

Jesús Guijarro, manager de Responsabilidad Corporativa de Orange España, desgranó la estrategia de RSC de la compañía de telecomunicaciones. Ésta se sustenta en los siguientes puntos: ser empleador de referencia, contribuir al desarrollo eco-sostenible, crear tecnologías accesibles e innovadoras al servicio de todos y fomentar el uso seguro y responsable de las TIC (Tecnologías de la Información).

El proyecto “Aves y líneas eléctricas: Cartografía de corredores de vuelo”, ganador de uno de los Premios Europeos de Medio Ambiente a la Empresa 2014-2015, en la categoría de Empresas y Biodiversidad, fue uno de los ejes principales de la ponencia de Roberto Arranz, jefe del departamento de medio ambiente de Red Eléctrica España. Del mismo modo, mostró el plan de Responsabilidad Corporativa de este operador de electricidad español focalizado en: un futuro energético sostenible, transparencia y confianza en la gestión empresarial, compromiso y buen clima social, protección del medio natural y creación de valor compartido.

Por último, María Damas, Corporate Affairs Manager de Seat, indicó las buenas prácticas en medio ambiente de la empresa automotriz española. Un plan llamado “Ecomotive Factory” cuyo objetivo en este sentido es la disminución de un 25% desde 2010 hasta 2018 de los siguientes aspectos: emisiones CO2, consumo de energía y agua, deshechos y emisión de disolventes. El evento ha sido organizado por el Club de Excelencia en Sostenibilidad.

Publicado en Diario Responsable

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La supervivencia de un medio de comunicación

"La única forma de garantizar tu supervivencia a medio y largo plazo es trabajar marca y trabajar producto, y acumular lectores, no usuarios. Tengo muy clara la diferencia entre ambos conceptos, aunque habitualmente se utilicen como sinónimos. Los primeros son los responsables del tráfico directo, los que sostienen una marca y la defienden ante los demás, porque confían en ella y conocen y comparten sus valores. Los otros pasan por ahí, quizás sepan dónde leen lo que leen y quizás vuelvan para convertirse en lectores, pero la calidad del tráfico que llega a través de redes sociales y buscadores en ese sentido va a la baja." Extraído de aquí, escrito por José Manuel Rodríguez.

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Tres concepciones erróneas del periodismo, por Jeff Jarvis

-Que el rol natural el público es consumir el contenido que producimos. Hoy la audiencia ya no es un sujeto pasivo. Debemos reinventar el periodismo como servicio, como constructor de plataformas, como organizador, como activista, como profesor y como incubador de proyectos interesantes. Nuestro futuro depende de nuestra capacidad para fomentar la relación con nuestros conciudadanos.

-Que los periodistas escribimos artículos y somos sobre todo contadores de historias. Debemos ir más allá de las formas tradicionales y explorar nuevas plataformas y aportar valor a la conversación que tiene lugar en la sociedad.

-Que podemos replicar los viejos modelos de negocios en esta nueva realidad. El autor apuesta por empresas periodísticas más pequeñas y mejor gestionadas que se concentren en aquellos ámbitos en los que el periodismo pueda aportar valor a una comunidad. No estamos en el negocio de los contenidos, de la publicidad o de la distribución sino en el negocio de los servicios. Nuestro objetivo debe ser mejorar la vida de los ciudadanos. No elaborar un producto de información."

Libro: ‘Geeks bearing gifts’ de Jeff Jarvis

Extraído de http://nohacefaltapapel.com/ Eduardo Suárez

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Las iniciativas periodísticas más innovadoras del 2014 en España

"La Fundación Civio, El Confidencial, la revista Vis-à-Vis, eldiario.es y Acuerdo son las iniciativas periodísticas más innovadoras del año 2014 en España. Los datos se han obtenido a partir del estudio de sus productos, servicios, procesos de producción y distribución y la forma de comercializarlos. Los resultados confirman que la innovación y la experimentación en el panorama periodístico nacen más y mejor fuera de la industria mediática tradicional o, incluso, de instituciones sin ánimo de lucro." Máster en Innovación en Periodismo de la UMH (Universidad Miguel Hernández)

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¿Quiénes son los periodistas?

"Periodista es tan solo, en definitiva, el que se gana la vida como periodista, con o sin carnet, normalmente a tiempo completo. Con eso no se es ni más ni menos que cualquier otro profesional, ni mucho menos tenemos ganado el cielo porque el lector hará la selección de lecturas que mejor le convenga, y será muy dueño de preferir a comunicadores no “contaminados” por intereses espúreos. Pero esos no son periodistas." Miguel Ángel Bastenier Martínez. Fragmento del artículo publicado en El País

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DIRSE: entre la reflexión y la autocrítica

El Dirse como factor de cambio en las organizaciones” es el título con el que la Asociación Española de Directivos de Responsabilidad Social(DIRSE) ha celebrado este martes su primer encuentro de socios. Una jornada de reflexión y autocrítica sobre el momento actual de la RSE(Responsabilidad Social Empresarial) y sobre las personas encargadas de implementarla en la que han participado expertos y protagonistas de dicho ámbito.

El vicepresidente de Dirse, Hernán Cortés, ha sido el encargado de presentar este acto y de dar paso a la conferencia introductoria “Qué significa liderar para cambiar” de Santiago Álvarez de Món, profesor de IESE y experto en liderazgo y comportamiento organizacional. Una conferencia con un eje central: repensar la empresa. Para ello, se debe tener en cuenta los siguientes aspectos que predominan en la actualidad: el buen gestor debe de estar en contacto permanente con la realidad, las empresas tienen mayor capacidad de respuesta pero conviene preguntarse por la calidad de la misma y resulta necesario distinguir la información del conocimiento.

Partiendo de esta base, el profesor Álvarez de Món reparó en el presente del capitalismo. “La economía tiene que estar acompañada por otras disciplinas como la literatura, sociología, filología…las humanidades. El capitalismo no debe mirar con recelo a las humanidades. La empresa no sólo se debe a sus accionistas, hay que repensar a quién se debe la empresa y buscar el equilibrio entre la generación de riqueza y la distribución de la misma”. A continuación, este experto explicó cómo entiende el liderazgo; como un proceso dinámico y abierto, asociado con una relación de calidad. En este sentido, Álvarez de Món, puso énfasis en que el liderazgo es una experiencia física en la que debe predominar un buen lenguaje corporal entre el líder y los empleados; pues liderar es conversar. A continuación, Santiago Álvarez de Món se centró en la figura del Director de RSE. “Espero que os personéis en la conversación y que no guardéis silencio; hay que tener empatía. Las personas inteligentes son aquellas que tienen el coraje de hablar cuando otros callan”, resaltó. Asimismo, recordó que el discurso de la RSE no puede ser un ejercicio de marketing y que aquellas empresas que en periodos de crisis disminuyen el presupuesto en esta materia automáticamente muestran el tipo de RSE que implementan.

Después del café se desarrolló el taller “Los pasos del cambio” dinamizado por José Luis Fernández, director Cátedra de Ética Empresarial de la Universidad Pontificia de Comillas, y que contó con la participación de Mercedes Gutiérrez, Sustainability Manager de Ikea; Mª Rodríguez Trujillo, directora de RSC y marca corporativa de Heineken España; Lucio Fernández, director de RRHH y RSC de Redyser y de Josep María Lozano, profesor de ESADE Business School.

“El Dirse sólo esta en un porcentaje mínimo de las empresas, hay que tenerlo en cuenta, muchas empresas no tienen ni idea de qué es esto. Todas las compañías persiguen el dinero, lo importante es saber cómo lo logran”, pronunció Lucio Fernández. Preguntado sobre la Estrategia de RSE, el responsable de RSC de Redyser indicó que lo importante es verla implantada y desarrollada, aunque por ahora parece “bonita”.

Para la directora de RSC y marca corporativa de Heineken España, esta estrategia es un paso importante puesto que hará que todos se involucren; instituciones y empresas. Asimismo, Rodríguez Trujillo subrayó como aspectos clave de la RSE incluir la sostenibilidad en los criterios de decisión.

Mercedes Gutiérrez, Sustainability Manager de Ikea, expuso que la función del Dirse debería ser “biodegradable” no para hacer desaparecer la RSE, sino para transformarla y lograr que vaya a más. En cuanto a la Estrategia de RSE, “es un marco positivo, puesto que hará que las empresas se cuestionen más cosas”, afirmó Mercedes Gutiérrez.

El profesor Josep María Lozano se mostró más escéptico con la Estrategia de RSE al mismo tiempo que destacó la necesidad de erradicar los tópicos que impregnan el discurso de la RSE.

Por último, el presidente de Dirse, Juan José Almagro, fue el encargado de clausurar este primer encuentro de socios de la Asociación Española de Directivos de RSE. Para Almagro, el Dirse no puede ser un espectador de la sociedad y no debe tolerar problemas como la corrupción o el desempleo. “La RSE no es parte de la estrategia sino la estrategia en sí misma", finalizó.

Esta jornada sirvió también para presentar el libro "Repensar la Responsabilidad Social. Una mirada desde los dirse" que completa el informe sobre la función de los directivos de RSE. Los autores de esta publicación son José Luis Fernández Fernández, Juan Benavides Delgado, Roberto García Polo y Fernando Sánchez-Mora Moreno. Con el prefacio realizado por Juan José Almagro.

Publicado en Diario Responsable

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Líderes y salarios

“Cualquiera que acepte ser pagado cientos de veces por encima que sus trabajadores no es un verdadero líder. Por eso solo hay unos pocos líderes en las compañías estadounidenses. ¿Cómo puedes dirigir una empresa y decir que eres cientos de veces más importante que tus empleados?” Y concluía: “Los bonus de los ejecutivos destruyen las compañías”. Henry Mintzberg.

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Diferencia entre precariedad y simplicidad

"La simplicidad es habitualmente voluntaria, consciente y sostenida en el tiempo. La precariedad es justo lo contrario... Aunque como dice mi amigo Elf Pavlik Elf, uno es pobre no por no tener dinero, sino por no tener relaciones. El dinero es una manera muy primitiva de condicionar las relaciones humanas". Albert Cañigueral.

Albert Cañigueral en una entrevista en El Mundo a raíz de la publicación del libro: "Vivir mejor con menos: descubre las ventajas de la nueva economía colaborativa"

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Lo sostenible no siempre es lo justo

"Cuando se quiere recortar gastos en una partida cabe siempre la coartada de decir que tal como está resulta insostenible y que es necesario introducir reformas para asegurar su sostenibilidad. Así ocurre con la sanidad, las pensiones, los salarios, la educación o la economía, con la dependencia o la ayuda a los vulnerables. Los recortes se hacen entonces en nombre de las generaciones futuras, cuando lo bien cierto es que es preciso atender a las generaciones presentes sin olvidar a las futuras. Lo que ocurre es que el término “sostenible” es muy opaco. ( ) Para que los recursos naturales sean sostenibles deben usarse por debajo del límite de su renovación. Si talamos un bosque, desaparece, pero si nos servimos de él por debajo de cierto límite, siempre hay madera disponible. Pero ¿qué sucede cuando se aplica esta medida a la protección de derechos humanos o a la democracia? ¿Cuál es el límite en la producción y distribución de recursos sanitarios, judiciales, educativos o de bienestar social, por debajo del cual es preciso situarse para hacer posible la renovación? ( ) Las personas no son bosques, no se puede hablar aquí de talar más o menos. Si se recorta tanto que se pone en peligro la vida digna de una parte de la generación presente, entramos en lo que se llamó en un tiempo “las elecciones crueles” entre las actuales generaciones y las por venir, que dejan las manos libres para actuar en la generación presente sin contar con criterios de justicia. ( ) Y en vez de empeñarse en construir una economía o una sanidad sostenibles, en vez de hablar de pensiones o ayudas a la dependencia sostenibles, bregar para que sean justas". Adela Cortina, tribuna el El País.

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Indro Montanelli

"Todo debe confiarse a los cojones de los periodistas. Cuando uno los tiene, puede cometer errores, pero sigue manteniendo su independencia".