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digitalitaet · 4 years ago

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Buchhaltung, das war einer meiner ersten Aufgaben als Selbständige. Meine Selbständigkeit begann ja sehr früh mit 18 Jahren als Mutter, also sofort von der Schulbank aus ins Unternehmerleben. Nichts anderes ist es nämlich, wenn auf einmal alles anders ist und man sich neu sortieren muss. Nicht anderes erleben einige Unternehmer*innen derzeit:Alles ist anders - nicht erst seit CoronaAlles verändert sich fundamental und das seit Einführung des Internets und mit Fortschreitung der Digitalisierung. Allerdings haben sich viele Unternehmen bei weitem noch nicht in dem Maße angepasst oder umgestellt, wie sich alles rundherum verändert hat. Leider bemerken das jetzt in der Pandemiezeit einige Unternehmer*innen sehr schmerzhaft.Gerade bei der Liquidität eines Unternehmens ist es wichtig, den Überblick zu behalten und gleichzeitig dem Ganzen nicht zu viel Aufmerksamkeit und Zeit zu schenken. Daher empfehle ich, die Buchhaltung zu automatisieren und zu digitalisieren. Veränderungsbereit sein und loslegen.

"Erfolg hat drei Buchstaben: TUN" - Johann Wolfgang von Goethe

Finanzbuchhaltung wird anders

Alles hat sich damals bei mir verändert, als ich auf einmal Mama war. Ich musste mich neu sortieren. Meine eigene Welt von außen betrachten, um eine Lösung für die neue Situation zu finden. Für mich bedeutete es, dass ich keine Ausbildung absolvierte und nicht daran verzweifelte, dass ich nun ohne Lehre mein Berufsleben startete. Nein, ich habe die Situation angenommen und mich auf´s Muttersein gefreut und darauf, meine eigene Chefin zu sein.Ich heiratete und da mein Ehemann selbständig war, übernahm ich die Buchhaltung. Zumindest das Ordnen der Belege, die Aufbereitung der Unterlagen für unseren Steuerberater und ich übernahm die Kontrolle über unsere Finanzen.Auch wenn wir als Unternehmer*innen viel von der Buchhaltung delegieren können, um das Ordnen und Vorbereiten kommen wir kaum drumherum.Den Unterschied zwischen ordnen und sortieren, den ich im letzten Jahr durch die brand eins Ausgabe 06/2020 Neu sortieren verstanden habe, finde ich dabei sehr wichtig. Bei den Punkten 1-3 zitiere ich aus den Seiten 41 und 42.

1 Sortieren Sortieren ist die Vorstufe zum Entscheiden. Der Begriff legt einen gewissen Überfluss nahe. Man sortiert, um Unterschiede zu beobachten und nutzen zu können, in Ruhe, mit Distanz, möglichst ohne Vorurteil und blinden Eifer. Sortieren schließt ein, nicht aus. Dieses Sortieren ist Fortschritt. 2 Ordnen Ordnungen haben Vereinfachungen zum Ziel. Ordnung schafft man indem man die Dinge nach den bekannten Regeln aufräumt. Das geht in Ordnung, klar, aber es ist natürlich logisch, dass sich dadurch nichts verändern wird. Man sieht vielleicht klarer auf das Bestehende, den Status Quo, das ist auch etwas wert. 3 Ordnen und Sortieren Beim Ordnen geht es um Reihenfolgen, Routinen, Prozesse, Methoden, alles also, damit man nicht ständig neu erfinden muss. Das Sortieren aber dient dem Neuanfang, dem Verbessern, der Perspektive. Sortieren ist der Wendepunkt.

Damals habe ich lediglich geordnet. Belege geordnet, um sie dem Steuerberater zum buchen, übergeben zu können. In Deutschland ist Buchhaltung ziemlich klar geregelt - oder auch wieder nicht. Zumindest sind Belege und Kontoauszüge die Grundlage für die Finanzbuchhaltung und nicht der Umsatz, wie es in einigen anderen Ländern gehandhabt wird. Und wie es sicherlich leichter zu handhaben wäre.Nun denn, wir müssen uns anpassen und unsere Regeln definieren, unsere Prozesse analysieren und Methoden finden - und das nachdem wir mit Distanz sortiert haben. Das ist dann der Wendepunkt fürs Unternehmen.Ein systematisches Ordnen der Belege vereinfacht das Aufgabengebiet enorm und ich empfehle es dir. Schaffe dir bekannte Regeln und Reihenfolgen, um genau das zu vermeiden, wie es bei brand eins erläutert wurde:Das du deine Buchhaltung ständig neu erfinden müsstest.Genauso wie ich meinen TransformationsKurs für Kleine Unternehmen mit dem Untertitel "Mit Schwung und Beharrrlichkeit dein Unternehmen digitalisieren, automatisieren und transformieren" bewerbe, rate ich jedem Unternehmer*in sich der Buchhaltung mit Schwung und Beharrlichkeit zu widmen.Sie gehört zum Unternehmeralltag einfach dazu und bevor ich auf die zwischenzeitliche Veränderung der Buchhaltung eingehe und der möglichen Digitaliserung und Automatisierung, gehe ich noch kurz darauf ein, ob sich denn tatsächlich so viel verändert hat und wir unser Unternehmen neu sortieren müssen.

Fundamentale Veränderungen im Alltag

"Das Letzte, was einem Fisch auffällt, ist das Wasser in dem er schwimmt", ein toller Satz, den ich auch gerne bei der Positionierungsfindung meiner Kunden nutze. Manchmal merken wir einfach nicht, was wir ständig machen oder was sich alles so verändert hat. Wir befinden uns zu sehr im Wasser.Daher gebe ich dir ein paar Beispiele aus unserem Alltag. Beispiele wie die Digitalisierung immer weiter fortschreitet. Beachtlich ist, dass die Veränderungsphasen immer kürzer werden: Die Entwicklungen gehen immer schneller von statten. Insofern kann man auch sehr schnell den Anschluss verlieren. Mehr zu der Thematik der Veränderung findest du auch in den beiden Blogbeiträgen Industrielle Revolution und Internet.

Reisen Wir buchen online anstatt im Reisebüro. Wir tippen unser Ziels ins Navigationsgerät anstatt Passanten zu fragen. Wir checken eigenständig per Smartphone im Flugzeug oder in der Bahn ein anstatt von einem Schaffner*in kontrolliert zu werden. Ein Papierticket ist schon lange passé. Sport Wir betreiben Sport virtuell verbunden über eine App mit anderen anstatt im Fitnessclub. Wir nehmen an Challenges teil anstatt das wir uns gegenseitig loben und beklatschen. Wir tracken und checken unsere Werte selbst anstatt uns mit unserem Arzt zu besprechen. Immer dabei: Musik to go. Arbeit Wir schreiben eMails anstatt Briefpost, wir tippen WhatsApp Nachrichten anstatt dass wir faxen. Wir arbeiten mit Laptop ausgerüstet, von unterwegs und überall und haben flexible Arbeitsplätze anstatt 9to5 am Firmenstandort. Und die Online Sichtbarkeit ist wichtiger als die Vor Ort Präsenz.

Automatisierung mit Buchhaltungsprogrammen

Klar, ordnen wir weiterhin Belege, denn die steuerliche Vorschriften geben dies vor. Jedoch geht es im Sinne des Sortierens um ein Verbessern und da kommt jetzt die Digitalisierung und Automastisierung ins Spiel.Schon lange bekommen wir die Rechnungen nicht mehr per Briefpost zugestellt. Sie landen digital im eMail Postfach oder sie sind bei der Nutzung digitaler Tools in den entsprechenden Account hinterlegt und stehen zum Download zur Verfügung.Diese nun auszudrucken und in einem Aktenordner zu ordnen, um sie dem Steuerberater*in per Post oder persönlich zur Verfügung zu stellen, der diese dann wiederum digital erfasst ...., nein, das wäre nahezu chaotisches ordnen. Keine Verbesserung, Zeitverschwendung und umweltunfreundlich.Daher war eine Veränderung notwendig und die kam 2015 seitens des Bundesministerium der Finanzen mit den Grundsätze zur ordnungsgemäßen Führung und Aufbewahrung von Büchern, Aufzeichnungen und Unterlagen in elektronischer Form sowie zum Datenzugriff, kurz GoBD. Sie war die Folge der neuen digitalen Technologien und ermöglicht uns Unternehmer*innen mehr und mehr den Weg zur digitalen Bearbeitung. In 2020 trat eine Neuordnung in Kraft, die grundsätzlich die revisionssichere Archivierung regelt und modere Anforderungen berücksichtigt. So wird seitdem dann auch z.B. das Scannen von Belegen über das Smartphone und das Archivieren in der Cloud erlaubt.

1 Buchhaltungssoftware Im ersten Stepp habe ich mich in 2011 nach einer neuen Buchhaltungssoftware umgeschaut. Im Netz bin ich damals sehr schnell auf den Testsieger Lexoffice gestoßen. Eine Software, die Gründern meist für ein Jahr zur kostenlosen Nutzung angeboten wird und auch danach recht günstig ist.Die Oberfläche ist sehr benutzerfreundlich und der Support, hilft einem schnell weiter, wenn es doch mal nicht so inntuitiv erscheint.Lexoffice bietet die Verknüpfung zum Bankkonto - auch zu mehreren, z.B. auch paypal Account - und selbstverständlich kannst du dem Steuerberater*in einen Zugriff gewähren. Aktenordnerversand adé. Welche zwei Banken ich dir passend für die Digitalisierung empfehle, steht übrigens in meinem Blogbeitrag Buchhaltung.Vielleicht möchtest du ersteinmal selbst buchen und verzichtest auf einen Steuerberater*in. Mit den heutigen Tools ist das easy. Du verknüpfst im Programm dein zuständiges Finanzamt, lädst alle Rechnungen in die Software, ordnest diese den Kontoabbuchungen bzw. zubuchungen zu und versendest die Umsatzsteuer Voranmeldungen-in meinem Fall- unmittelbar über Lexoffice ans Finanzamt.Das selbständige Buchen hat den Vorteil, dass man an die Thematik herangeführt wird, etwas dabei lernt und man eigentlich nichts falsch machen kann. Zur Klarstellung: Ich bin keine Steuerberaterin und gebe hier Tipps aus meiner Erfahrung. Meinem Verständnis nach handelt es sich bei der Umsatzsteuer Voranmeldung um eine "VORanmeldung", wie das Wort schon sagt und man dies mit dem Jahresabschluss korrigieren kann. Und den sollte man dann auch mit einem Steuerberater*in besprechen. Diese Vorgehensweise hat den Vorteil, das man weiß, worüber überhaupt gesprochen wird.

2 Buchhaltungsservice Im zweiten Stepp suchte ich nach einem Service, der mir die Rechnungen automatisiert in Lexoffice hochladen würde. Immer wenn man eine Schnittstelle sucht, stößt man auf das Angebot der Firma Zapier. Zapier kann alles.Naja fast, zumindest findet man dort sehr viele Lösungen für digitales Arbeiten und zur Automatisierung von Geschäftsabläufen. Wenn es keine spezielle Lösung gibt, dann gebe ich dir den Tipp bei Zapier nachzuschauen.Ich brauchte allerdings garnicht suchen. Lexoffice weiß natürlich, welchen Service ihre Kunden sich wünschen, entsprechend werden viele Integrationen angeboten. Das bedeutet, dass mit ein paar wenigen Klicks eine Verbindung zwischen verschiedenen Tools geschlossen wird.Solltest du nach digitalen Tools suchen, die perfekt miteinander verknüpfbar sind,dann hole dir mein kostenloses eBook: Die wilden 13Durch die Verknüpfung mit Zapier werden Dokumente nicht nur automatisch hochgeladen, sondern sie werden innerhalb von Lexoffice auch automatisch zugeordnet. Selbstverständlich kann man dies individuell einstellen, so das man ggf. manuell die vorgeschlagene Zuordnung bestätigt.Mit der App von Lexoffice fühlt es sich so an, als würde auch der Kassenbestand nahezu automatisiert bearbeitet. Man behält den Überblick dadurch, dass man Kassenbelege am Besten gleich beim Bezahlen - wie eben erwähnt - mit dem Smartphone abscannt und zuordnet. Und durch die Verknüpfung mit dem digitalen Geschäftskonto mit Separierung der Umsatzsteuer behält man die Liquidität des Unternehmens im Blick.

3 Buchhaltung digitalisieren Von dem ursprünglichen reinen Ordnen von Papierdokumenten für eine ordnungsgemäße (man achte auf den Begriff) Buchhaltung mit der ich mit 18 quasi meine Selbständigkeit begonnen habe, bin ich schon länger weg. Schritt für Schritt wurde es digitaler. Inzwischen ist meine Buchhaltung komplett digital: Kein Papier mehr. Eine neue Ärä mit (hoffentlich) GoBD konformer Buchhaltung und nun mit neuem Steuerberater Team hat für mich begonnen. Wir testen weiter und sind gespannt, welche Produkte und welche Verordnungen die Automatisierung weiter vorantreiben werden.Unser neues Steuerberater Team habe ich bisher nur online kennen gelernt, sie suchen ständig nach smarter Technik und menschlicher Kreativität und entwickeln Schnittstellen oder ganze Softwarekomponenten, um durch neue Technologien zu mehr Mobilität und Freiheit des Einzelnen zu gelangen. Und genau darum geht es ja:Wie sage ich es immer: Der Mensch steht bei der Digitalität im Mittelpunkt!Insofern war dies sicherlich nicht der letzte Blogbeitrag über das uns immer begleitende Thema der Finanzbuchhaltung sein, das so wichtig, aber für meinen Geschmack auch so langweilig ist.

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finanzgefluester · 5 years ago

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Motivation als Unternehmer - warum ist das wichtig?

Motivation für das Erreichen von Zielen

Die Motivation als Unternehmer dient in erster Linie dazu, deine persönlichen Ziele zu erreichen. Beispielsweise um den gewünschten Umsatz zu machen oder den Gewinn zu steigern. Der Umsatz ist die einzige Kennzahl, die du nicht wirklich selbst beeinflussen kannst. Den Gewinn kannst du über die Kostenstruktur beeinflussen, den Umsatz jedoch nicht. Also musst du darauf fokussiert sein, dass du deinen Umsatz kontinuierlich und auch langfristig steigerst, damit deine Ziele zu einem guten Leben führen. Hierzu gehört natürlich nicht nur die Selbstzufriedenheit im Zusammenhang mit dem Erreichen von unternehmerischen Zielen, wie das Umsatzziel, sondern auch die Weiterentwicklung deines Unternehmens, genauer gesagt die Expansion. Diese hat den Vorteil, dass du dein Unternehmen weiter ausbauen kannst. Wenn die Expansion eines deiner Ziele ist, klappt diese mit Motivation besser. Gehst du als Unternehmer motiviert an deine Ziele heran, sind die Umsatzsteigerung und ähnliches kein Problem. Alltagsgeschäft überwinden! Viele Prozesse werden nicht im Alltagsgeschäft abgewickelt und benötigen eine extra Portion Motivation, um sie umzusetzen. Das sind beispielsweise die Transformation in digitale Prozessabläufe, die Transformation von digitaler Kundenakquise oder andere digitale Lösungen, die deinen Unternehmeralltag nachhaltig verändern. Diese erfordern vor allem am Anfang bei der Implementierung ein Mehr an Aufwand. Die sogenannte Extrameile ist das, was Unternehmer unterscheidet, ob sie bereit sind, Grenzen zu überschreiten oder stehen zu bleiben und nur kurz über den Tellerrand hinauszuschauen, anstatt über selbigen hinauszugehen. Dir sollten deshalb deine Grenzen bewusst sein und es gilt, diese immer wieder zu überschreiten, um dein Unternehmen im Umsatzbereich, in der Entwicklung und Expansion weiterzubringen. Um ein solches Ergebnis zu erreichen, ist es oftmals sinnvoll, externe Berater zurate zu ziehen. Um meine eigenen Unternehmen weiter auf Kurs zu bringen, besuche ich dieses Jahr ein Seminar. Einen Link dazu findest du -> hier.

Motivation für die Mitarbeiter

Ein weiterer Punkt ist die Motivation der Mitarbeiter. Je nachdem in welcher Branche du tätig bist, ist es wichtig, eine hohe Motivation unter den Mitarbeitern zu haben. Wenn du lediglich als Freiberufler oder Selbständiger als Einzelkämpfer bzw. sogenannter Solopreneur unterwegs bist und keine Angestellten hast, ist dieser Punkt für dich natürlich nicht von Bedeutung. Hast du hingegen eine zweistellige, oder vielleicht sogar drei- oder vierstellige Mitarbeiterzahl unter dir, ist es entscheidend, diese zu motivieren. Das ist nicht nur sinnvoll, weil du damit die Mitarbeiter stetig vorantreibst, sondern auch im Rahmen der Mitarbeiterfindung. Mitarbeiterfindung durch Motivation! Die Mitarbeiterfindung ist heutzutage eines der wichtigsten Themen, um nachhaltig erfolgreich zu sein, denn mit Unterstützung kannst du noch weitere Umsätze erwirtschaften. Beim Kennenlernen der neuen Mitarbeiter ist die Motivation entscheidend. Mittlerweile gibt es einige Statistiken, die darauf hinweisen, dass der normale Arbeitnehmer nach durchschnittlich 18 Monaten eine Stelle verlässt, weil er nicht mehr wertgeschätzt wird und/oder keine Motivation mehr da ist, diese Position weiterhin auszuüben. Wenn du von Anfang an dahinter bist und im Anbahnungszeitraum motivierst, hast du nachhaltig mehr von deinen Arbeitnehmern. Das geht so weit, dass du sie dahingehend motivierst, sich an dich zu binden. Denn alle 18 Monate jemand Neues anzulernen, führte schon viele Unternehmen in die Insolvenz, weil zu viel Know-how verloren ging – eventuell sogar an die Konkurrenz. Mitarbeiterentwicklung durch Motivation! Die Mitarbeiterentwicklung darf auch nicht vernachlässigt werden. Wenn sich dein Unternehmen weiterentwickelt, musst du auch deine Mitarbeiter mitziehen. Zwangsläufig ist die Mitarbeiterentwicklung in den nächsten 10-15 Jahren entscheidend, um mit der digitalen Transformation mithalten zu können, weil die 2020er das Zeitalter der Digitalisierung werden. Unterschiedliche Mitarbeiter entwickeln sich jedoch auch unterschiedlich. Manche sind in der digitalen Transformation weiter vorangeschritten als andere. Du musst dafür sorgen, dass es im Unternehmen einen Mittelwert gibt, der sowohl Mitarbeiter enthält, die sich permanent weiterentwickeln, als auch Mitarbeiter, die das Ganze etwas ausbremsen. Denn zu viel Entwicklung kann oftmals auch schädlich sein, vor allem im Kundenbereich.

Motivation für die Kunden

Auch Kunden profitieren von Motivation. Das hat viele unterschiedliche Gründe. Es gibt ein Buch von Dr. Dr. Rainer Zitelmann: „Wenn du nicht mehr brennst, starte neu.“ Und genau das ist er Punkt. Solange du deine Kunden und Mitarbeiter dazu bringst, dass sie für dich brennen und dein Produkt nutzen bzw. vertreiben, hast du gute Chancen, in den 2020ern erfolgreich zu sein. Denn nur ein positiver und motivierter Kunde, der dein Produkt langfristig nutzt oder immer wieder benutzt, sofern es sich um ein Einmalprodukt handelt, und es beispielweise in sein eigenes Unternehmen implementiert (z. B. Software), entfacht dir sozusagen dauerhaft den Umsatzsteigerungskreislauf. Diese drei Punkte sind entscheidende Kriterien für Motivation, warum sie für dich, deine Mitarbeiter und Kunden von Bedeutung sind, um als Unternehmer erfolgreich zu sein. Ich werde mich demnächst wie gesagt durch ein Seminar motivieren, das jemand hält, mit dem ich schon sehr oft zusammengearbeitet habe. Grenzenlos Erfoglreichwochende Ich kenne Julian jetzt seit fast drei Jahren persönlich und habe auch schon für ihn einen Vortrag gehalten. Ich bin sehr gespannt wie das Wochenende im Team von Julian abläuft. Produktempfehlungen, die ich selbst regelmäßig nutze. Mein privates Konto, meine P2P-Empfehlung, mein Tagesgeld und meine Kreditkarte. Du willst weitere Informationen? Blog für Unternehmer auf Finanzgeflüster Kündigen und Durchstarten! Vollzeitunternehmer werden!Buchhaltung selber machen? Klappt das?Die drei wichtigsten Dinge für YouTube!Ideen für den Blog oder Youtube-Kanal finden!Vorteile als Unternehmer, wenn Ihre Angestellten das wüssten! Artikel-Empfehlungen von Finanzgeflüster! Mein Tagesgeld!Top P2P-Anbieter! Empfehlungen zu Steuern Steuern sparen als Influencer - tinderleicht!Buchempfehlung für schnelle und praktische Steuertricks!Einstieg in das Steuerrecht, damit hab ich meine Ausbildung gerockt!Steuern sparen in der Profiliga, damit freut sich der Steuerpflichtige! Bücherempfehlung Investieren in Kryptowährungen: Dein Weg zum erfolgreichen Blockchain-InvestmentDie Bitcoin Bibel: Das Buch zur digitalen WährungDie Blockchain Bibel: DNA einer revolutionären Technologie YouTube-Empfehlung: Steuern mit Kopf Disclaimer: Der Autor/Sprecher übernimmt keinerlei Gewähr für die Aktualität, Korrektheit, Vollständigkeit oder Qualität der bereitgestellten Informationen. Haftungsansprüche gegen den Verfasser, welche sich auf Schäden materieller oder ideeller Art beziehen, die durch die Nutzung der dargebotenen Informationen bzw. durch die Nutzung fehlerhafter und unvollständiger Informationen verursacht wurden, sind grundsätzlich im weitest zulässigen Rahmen ausgeschlossen. Das Video stellt in keiner Art und Weise eine professionelle Steuerberatung dar und ersetzt diese auch nicht. **Bei einigen Links im Artikel handelt es sich teilweise um Affiliate-Links, die mir helfen diesen Blog zu finanzieren. Ich gehe damit sehr verantwortungsvoll um und empfehle nur Dienstleistungen und Produkte, die ich selbst nutze und die ich mir selbst empfehlen würde.** Bildquelle: Pixabay Lesen Sie den ganzen Artikel

#Motivation #Sport #Team

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schulzundtebbe · 5 years ago

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Workshop bei schulzundtebbe

Heute war das Weingut Forster bei uns im schulzundtebbe LOFT. Ein Workshop zum CMS der neuen Webseite, zum neuen Webshop und zur Automatisierung in Neukundenansprache und DSGVO-konformer Adressgenerierung.. Mit den Tools kann viel Zeit gespart werden. Ein Post muss beispielsweise nur einmal aufgesetzt werden und wird dann vollautomatisch in verschiedenste Sozialen Kanäle geteilt. Das finden wir gut und Team Forster findet es sensationell ...

Wer mehr zu den digitalen Hilfen im Unternehmeralltag erfahren will, ruft uns an: 0671.79083010 oder schreibt eine Nachricht: info(at)Schulzundtebbe.de

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patentanwalt-reinert · 6 years ago

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Unter dem Namen Jaumo starteten Jens Kammerer und Benjamin Roth, die Macher der Community Kwick im Jahre 2011 einen weiteren Dating-Dienst. Fernab von irgendwelchen Hypes mauserte sich die Jungfirma zum Hit. Inzwischen nutzen weltweit 40 Millionen Nutzer Jaumo. “Die ersten sechs Jahre von Jaumo waren wir nur zu zweit und haben erst vor 18 Monaten angefangen das Team zu vergrößern. Das war für uns erstmal eine Umstellung und wir mussten uns in die neue Situation einfinden”, sagt Mitgründer Kammerer im Rückblick. Auch wirtschaftlich ist Jaumo ein Erfolg! Der Jahresabschluss 2017 weist einen Überschuss von rund 958.040 Euro aus. Im Interview mit deutsche-startups.de spricht Kammerer über Hochzeiten, Geburten und Arbeitswege. Wie würdest Du Deiner Großmutter Jaumo erklären? Jaumo bringt durch ein Programm auf dem Smartphone Menschen zusammen. Dabei ist es egal, wie groß die Distanz zwischen den Personen ist, denn das Internet macht es möglich, sich auf einfachem Wege kennenzulernen und auszutauschen. Es spielt auch keine Rolle, ob man gerade auf der Suche nach einem Flirt oder der großen Liebe ist, wo man herkommt und wen man liebt oder lieben möchte. Hat sich Euer Konzept seit dem Start irgendwie verändert? Unser grundlegendes Geschäftsmodell hat sich in all den Jahren nicht großartig verändert. Wir sind immer noch eine Dating-App, bei der die Basisfunktionen kostenlos genutzt werden können. Wer aber mehr möchte, beispielsweise erweiterte Filterfunktionen oder die Boost-Option für eine bessere Sichtbarkeit, muss kostenpflichtig die Premium-Funktion freischalten. Da wir immer stärker auf dieses Abomodell setzen, haben wir die Einblendung von Werbung in den letzten Jahren deutlich zurückgefahren. Jaumo gibt es inzwischen auch nur noch als App, während wir in den Anfangsjahren auch noch eine Desktop-Version angeboten haben. Wie genau hat sich Jaumo seit der Gründung entwickelt? Seit unserer Gründung im Jahr 2011 ist sehr viel passiert. Mit der Entwicklung der App, entwickelt sich auch jeden Tag unser Unternehmen. Die größte Entwicklung liegt in der steigenden Nutzerzahl, die momentan bei über 40 Millionen weltweit liegt. Lange Zeit haben wir nur zu zweit gearbeitet. Langsam kamen ein paar Software-Entwickler dazu. Mittlerweile sind wir ein größeres Team, mit dem wir unsere Pläne optimal umsetzen können. Nun aber einmal Butter bei die Fische: Wie groß ist Jaumo inzwischen genau? Inklusive mir und meinem Co-Founder sind wir mittlerweile auf 24 Mitarbeitern aus 14 Ländern angewachsen. Unsere Nutzerzahlen steigen ebenfalls kontinuierlich an, im Schnitt um 25 % jährlich. Somit zählen wir mittlerweile über 40 Millionen Mitglieder bei Jaumo, die sich monatlich über 500 Millionen Nachrichten schreiben. Regelmäßig erhalten wir Nachrichten von unseren Usern, dass sie durch Jaumo ihre große Liebe gefunden haben. Erst vergangene Woche meldete sich ein Nutzer und erzählte von seiner Hochzeit und der bevorstehenden Geburt des gemeinsamen Kindes. Ein gemeinsames Jaumo-Büro gibt es aber weiter nicht. Wie funktioniert da die Zusammenarbeit untereinander? Sehr gut! Unserer Mitarbeiter profitieren von vielen Vorteilen: Wir bieten flexible Arbeitszeiten, unsere Mitarbeiter haben ihre Ruhe und können konzentriert und effektiv arbeiten. Außerdem fällt der Arbeitsweg weg, was viele Nerven spart, da niemand im Stau steht oder auf die Bahn warten muss. Obwohl wir uns “in real life” selten sehen, sind wir dennoch zu einem starken Team zusammengewachsen. Wie sorgt ihr für ein Teamgefühl? Uns ist ein ausgeprägtes Teamgefühl sehr wichtig, da das unserer Meinung nach die Basis für eine erfolgreiche Zusammenarbeit ist. So halten wir beispielsweise regelmäßige Videokonferenzen ab, in denen wir uns ausschließlich über Privates und Alltägliches austauschen. Außerdem gehen wir einmal im Jahr zusammen auf ein Retreat, wodurch wir auch persönlich Zeit verbringen können. Ansonsten müssen wir natürlich ein paar Faktoren bei der Zusammenarbeit beachten. Zum einen müssen wir Zeitzonen berücksichtigen und Calls so koordinieren, dass alle problemlos teilnehmen können. Außerdem kommunizieren wir viel über Slack und es ist bei uns üblich, dass wir in unseren Dokumenten kommentieren, um uns gegenseitig Feedback zu geben. Diese Arbeitsweise ist letztendlich viel effektiver, da wir zwangsläufig endlose und möglicherweise sinnlose Meetings vermeiden. Blicke bitte einmal zurück: Was ist in den vergangenen Jahren so richtig schief gegangen? Wie in jedem Unternehmeralltag gibt es immer wieder Höhen und Tiefen, aber ich verfolge das Motto “If you’re not failing you’re not pushing your limits”. Die ersten sechs Jahre von Jaumo waren wir nur zu zweit und haben erst vor 18 Monaten angefangen das Team zu vergrößern. Das war für uns erstmal eine Umstellung und wir mussten uns in die neue Situation einfinden. Mit einem größeren Team wuchsen auch die Anforderungen an unsere Software und die Infrastruktur. Als wir zu zweit waren, hatten wir kaum Zeit uns um alles gleichzeitig zu kümmern. Schlussendlich haben wir damit begonnen alles zu modernisieren und auf den neuesten Stand zu bringen. In diesem Prozess gab es viele Learnings – eben weil auch mal etwas schief gelaufen ist. Und wo habt Ihr bisher alles richtig gemacht? Die Unternehmensstrukturen und die Arbeitsmodelle, die wir geschaffen haben, geben uns Recht. Gerade das Remote-Thema war natürlich auch ein Risiko, aber wir sind von den Vorteilen überzeugt und das hat uns motiviert, alles zu geben. Als Dating-App ist es auch nicht immer einfach sich gegen die “Big Player” durchzusetzen. Das hält uns aber nicht davon ab, erfolgreich zu sein. Außerdem ist Jaumo die am besten bewertete Dating-App im Google Play Store. Wir sind stolz darauf, dass wir nicht nur einfach eine App entwickeln, die Menschen aus der ganzen Welt zusammenbringt, sondern sich diese bunte Mischung auch in unserem Team abbildet. Wo steht jaumo in einem Jahr? Nachdem wir uns im vergangenen Jahr stark auf den Aufbau des Teams fokussiert haben, konzentrieren wir uns in diesem Jahr vor allem auf das Wachstum unserer Userbase. In einem Jahr möchten wir die 50 Millionen geknackt haben. Startup-Jobs: Auf der Suche nach einer neuen Herausforderung? In der unserer Jobbörse findet Ihr Stellenanzeigen von Startups und Unternehmen. Foto (oben): jaumo

#FacebookPages

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moutevelidis · 7 years ago

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Wieso Du Leistungssport und Unternehmertum in Einklang bringen kannst – Teil 2

Leistungssport und Unternehmerleben in perfekter Symbiose Wieso auch du Unternehmer und Leistungssportler sein könntest

Hier und heute geht es mit Teil 2 des Interviews mit Jungunternehmer und Profisportler wieder darum, wie ein aktiver Leistungssportler dies mit dem Unternehmeralltag kombinieren kann.

Ich erzähle dir auch dazu noch etwas aus meiner aktiven Karriere als Leistungssportler, bei…

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#Dein Mindset - Mentales Training #effektives Fitnesstraining

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spezialgeruestbau · 8 years ago

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Eindruck. Was ist BNI®? Haben Sie den Mut, sich folgendes vorzustellen. 29 und mehr motivierte Verkäufer mit vielen guten Kontakten akquirieren für Sie Kunden. Aus Überzeugung. Voller Sympathie. Sie sind genau im Bilde darüber, was Sie auszeichnet. Damit das funktioniert, müssen Sie sich nur einmal in der Woche mit diesen Verkäufern treffen. Kein trockenes Meeting. Keine unangenehmen Themen. Kein Zeitpunkt, der Sie beeinträchtigt. Ganz im Gegenteil: ein Highlight im Unternehmeralltag – inspirierend. Unterhaltsam. Zielführend. Genau Ihr Ding? : Jeden Dienstag 7:00 Uhr in Döbeln im Bürgergarten in Döbeln Anmeldung: www.bni-so.de

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finanzgefluester · 5 years ago

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Motivation als Unternehmer - Warum ist das wichtig?

Motivation ist für Unternehmer das A & O, um langfristigen Erfolg zu haben, ihren Umsatz zu steigern, aber auch andere unternehmerische Ziele zu erreichen, ohne dabei an Grenzen zu stoßen. In diesem Beitrag werde ich auf drei Gründe eingehen, warum es für dich als Unternehmer wichtig ist, immer motiviert und fokussiert zu sein. Motivation für das Erreichen von Zielen Die Motivation als Unternehmer dient in erster Linie dazu, deine persönlichen Ziele zu erreichen. Beispielsweise um den gewünschten Umsatz zu machen oder den Gewinn zu steigern. Der Umsatz ist die einzige Kennzahl, die du nicht wirklich selbst beeinflussen kannst. Den Gewinn kannst du über die Kostenstruktur beeinflussen, den Umsatz jedoch nicht. Also musst du darauf fokussiert sein, dass du deinen Umsatz kontinuierlich und auch langfristig steigerst, damit deine Ziele zu einem guten Leben führen. Hierzu gehört natürlich nicht nur die Selbstzufriedenheit im Zusammenhang mit dem Erreichen von unternehmerischen Zielen, wie das Umsatzziel, sondern auch die Weiterentwicklung deines Unternehmens, genauer gesagt die Expansion. Diese hat den Vorteil, dass du dein Unternehmen weiter ausbauen kannst. Wenn die Expansion eines deiner Ziele ist, klappt diese mit Motivation besser. Gehst du als Unternehmer motiviert an deine Ziele heran, sind die Umsatzsteigerung und ähnliches kein Problem. Alltagsgeschäft überwinden! Viele Prozesse werden nicht im Alltagsgeschäft abgewickelt und benötigen eine extra Portion Motivation, um sie umzusetzen. Das sind beispielsweise die Transformation in digitale Prozessabläufe, die Transformation von digitaler Kundenakquise oder andere digitale Lösungen, die deinen Unternehmeralltag nachhaltig verändern. Diese erfordern vor allem am Anfang bei der Implementierung ein Mehr an Aufwand. Die sogenannte Extrameile ist das, was Unternehmer unterscheidet, ob sie bereit sind, Grenzen zu überschreiten oder stehen zu bleiben und nur kurz über den Tellerrand hinauszuschauen, anstatt über selbigen hinauszugehen. Dir sollten deshalb deine Grenzen bewusst sein und es gilt, diese immer wieder zu überschreiten, um dein Unternehmen im Umsatzbereich, in der Entwicklung und Expansion weiterzubringen. Um ein solches Ergebnis zu erreichen, ist es oftmals sinnvoll, externe Berater zurate zu ziehen. Um meine eigenen Unternehmen weiter auf Kurs zu bringen, besuche ich dieses Jahr ein Seminar. Einen Link dazu findest du -> hier. Motivation für die Mitarbeiter Ein weiterer Punkt ist die Motivation der Mitarbeiter. Je nachdem in welcher Branche du tätig bist, ist es wichtig, eine hohe Motivation unter den Mitarbeitern zu haben. Wenn du lediglich als Freiberufler oder Selbständiger als Einzelkämpfer bzw. sogenannter Solopreneur unterwegs bist und keine Angestellten hast, ist dieser Punkt für dich natürlich nicht von Bedeutung. Hast du hingegen eine zweistellige, oder vielleicht sogar drei- oder vierstellige Mitarbeiterzahl unter dir, ist es entscheidend, diese zu motivieren. Das ist nicht nur sinnvoll, weil du damit die Mitarbeiter stetig vorantreibst, sondern auch im Rahmen der Mitarbeiterfindung. Mitarbeiterfindung durch Motivation! Die Mitarbeiterfindung ist heutzutage eines der wichtigsten Themen, um nachhaltig erfolgreich zu sein, denn mit Unterstützung kannst du noch weitere Umsätze erwirtschaften. Beim Kennenlernen der neuen Mitarbeiter ist die Motivation entscheidend. Mittlerweile gibt es einige Statistiken, die darauf hinweisen, dass der normale Arbeitnehmer nach durchschnittlich 18 Monaten eine Stelle verlässt, weil er nicht mehr wertgeschätzt wird und/oder keine Motivation mehr da ist, diese Position weiterhin auszuüben. Wenn du von Anfang an dahinter bist und im Anbahnungszeitraum motivierst, hast du nachhaltig mehr von deinen Arbeitnehmern. Das geht so weit, dass du sie dahingehend motivierst, sich an dich zu binden. Denn alle 18 Monate jemand Neues anzulernen, führte schon viele Unternehmen in die Insolvenz, weil zu viel Know-how verloren ging – eventuell sogar an die Konkurrenz. Mitarbeiterentwicklung durch Motivation! Die Mitarbeiterentwicklung darf auch nicht vernachlässigt werden. Wenn sich dein Unternehmen weiterentwickelt, musst du auch deine Mitarbeiter mitziehen. Zwangsläufig ist die Mitarbeiterentwicklung in den nächsten 10-15 Jahren entscheidend, um mit der digitalen Transformation mithalten zu können, weil die 2020er das Zeitalter der Digitalisierung werden. Unterschiedliche Mitarbeiter entwickeln sich jedoch auch unterschiedlich. Manche sind in der digitalen Transformation weiter vorangeschritten als andere. Du musst dafür sorgen, dass es im Unternehmen einen Mittelwert gibt, der sowohl Mitarbeiter enthält, die sich permanent weiterentwickeln, als auch Mitarbeiter, die das Ganze etwas ausbremsen. Denn zu viel Entwicklung kann oftmals auch schädlich sein, vor allem im Kundenbereich. Motivation für die Kunden Auch Kunden profitieren von Motivation. Das hat viele unterschiedliche Gründe. Es gibt ein Buch von Dr. Dr. Rainer Zitelmann: „Wenn du nicht mehr brennst, starte neu.“ Und genau das ist er Punkt. Solange du deine Kunden und Mitarbeiter dazu bringst, dass sie für dich brennen und dein Produkt nutzen bzw. vertreiben, hast du gute Chancen, in den 2020ern erfolgreich zu sein. Denn nur ein positiver und motivierter Kunde, der dein Produkt langfristig nutzt oder immer wieder benutzt, sofern es sich um ein Einmalprodukt handelt, und es beispielweise in sein eigenes Unternehmen implementiert (z. B. Software), entfacht dir sozusagen dauerhaft den Umsatzsteigerungskreislauf. Diese drei Punkte sind entscheidende Kriterien für Motivation, warum sie für dich, deine Mitarbeiter und Kunden von Bedeutung sind, um als Unternehmer erfolgreich zu sein. Ich werde mich demnächst wie gesagt durch ein Seminar motivieren, das jemand hält, mit dem ich schon sehr oft zusammengearbeitet habe. Grenzenlos Erfoglreichwochende Ich kenne Julian jetzt seit fast drei Jahren persönlich und habe auch schon für ihn einen Vortrag gehalten. Ich bin sehr gespannt wie das Wochenende im Team von Julian abläuft. Produktempfehlungen, die ich selbst regelmäßig nutze. Mein privates Konto, meine P2P-Empfehlung, mein Tagesgeld und meine Kreditkarte.

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