#swot分析の強み

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テクノロジー ウォッチのスペシャリストが無視すべきではない、オープン アクセス ジャーナルの必読 SWOT 分析

序章   オープン アクセス ジャーナルは、従来の出版方法に代わるものとしてますます人気が高まっています。   しかし、新しいテクノロジーには、考慮しなければならない新しいリスクと潜在的な脅威が伴います。この記事では、オープン アクセス ジャーナルに対する 5 つの新たな脅威と、それらを防ぐために提供されるソリューションについて説明します。   単一の戦略がすべてのビジネスに有効というわけではないため、ジャーナルの出版戦略を選択する際には、さまざまなオプションを検討することが重要です。   この記事では、SWOT 分析法を使用してオー [...] https://is.gd/NpIsKO

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[jasmine1311]

穀物ベースの食品調査レポート：市場規模、シェア、産業分析データ、最新動向2025-2031

穀物ベースの食品 世界総市場規模

QYResearch調査チームの最新レポートである「グローバル穀物ベースの食品市場洞察、2030年までの予測」によると、2024年から2030年の予測期間中のCAGRが6.2%で、2030年までにグローバル穀物ベースの食品市場規模は742.4億米ドルに達すると予測されている。

穀物ベースの食品世界総市場規模

上記の図表／データは、QYResearchの最新レポート「グローバル穀物ベースの食品市場洞察、2030年までの予測」から引用されている。

世界の 穀物ベースの食品市場におけるトップ14企業のランキングと市場シェア（2023年の調査データに基づく；最新のデータは、当社の最新調査データに基づいている）

上記の図表／データは、QYResearchの最新レポート「グローバル穀物ベースの食品市場洞察、2030年までの予測」から引用されている。ランキングは2023年のデータに基づいている。現在の最新データは、当社の最新調査データに基づいている。

QYResearchのトップ企業研究センターによると、穀物ベースの食品の世界的な主要製造業者には、Kellogg、Pepsico、General Mills、Nestlé S.A.、Cargill、Grupo Bimbo、Aryzta、Mondelez International、Calbee、Nature’s Path Foodsなどが含まれている。2023年、世界のトップ5企業は売上の観点から約34.0%の市場シェアを持っていた。

穀物ベースの食品市場は、その成長と発展を促進するいくつかの重要な要因の影響を受けている。以下はその主要な推進要因の一部である：

1.健康とウェルネスのトレンド： 全粒穀物と食物繊維の健康上の利点に対する意識の高まりが穀物ベースの食品需要を牽引している。消費者は精製穀物に代わるより健康的な食品を求めるようになっている。

2.栄養価： 穀物、特に全粒穀物には、ビタミン、ミネラル、食物繊維などの栄養素が豊富に含まれている。こうした食品の栄養価の高さは、健康志向の消費者にとって魅力的である。

3.機能性成分： 穀物ベースの製品にプロバイオティクス、オメガ3脂肪酸、抗酸化物質などの機能性成分を加えることで、その健康効果が高まり、付加価値を求める消費者にアピールすることができる。

4.グルテンフリーの選択肢： グルテン過敏症やセリアック病の診断件数の増加により、グルテンフリーの穀物ベースの製品に対する需要が高まっている。キヌア、そば粉、米粉のような代替品が人気である。

5.便利ですぐに食べられる製品： 多忙なライフスタイルにより、インスタント・オートミール、包装済みサンドイッチ、焼き菓子など、便利ですぐに食べられる穀物ベースの製品に対する需要が高まっている。

6.持続可能性と倫理的配慮： 消費者は、食品の選択が環境に与える影響をより意識するようになっている。穀物、特に持続可能な農法で栽培された穀物は、より環境にやさしい選択肢であると考えられている。

7.イノベーションと製品開発： 製品の配合、風味のプロファイル、パッケージングにおける絶え間ない革新は、新しい消費者を惹きつけ、既存の消費者を維持するのに役立つ。例えば、アマランサスやテフのような古代穀物の導入が挙げられる。

8.文化と料理のトレンド： グローバル化と多様な料理の影響により、世界中の市場に新しい穀物ベースの食品が登場している。インジェラ、フラットブレッド、ポリッジなどの料理が人気を集めている。

9.規制環境： 栄養成分表示要件やアレルゲン情報開示要件などの規制の変化は、消費者の行動や市場の動きに影響を及ぼす可能性がある。

10.経済的要因： 新興市場の経済成長は可処分所得の上昇をもたらし、高級穀物製品への支出を増加させる。先進市場では、経済の安定がこうした食品への継続的な需要を支えている。

11.マーケティングと広告： 穀物ベースの食品のメリットを強調する効果的なマーケティング戦略は、消費者の認識に大きな影響を与え、売上を促進する。

12.小売の状況： オンライン食料品ショッピングの拡大を含む小売状況の進化により、消費者はより多様な穀物ベースの製品を入手しやすくなっ ている。

本レポートがもたらすもの：

1.市場データの提供：市場の過去データ（2019年～2023年）と予測データ（2030年まで）を提供し、市場の成長トレンドを特定します。

2.セグメンテーションと構造：主要地域・国、製品タイプ、用途に基づく市場セグメントを示し、市場の構造とダイナミクスを理解します。

3.主要メーカーの分析：市場における主要なメーカーを特定し、製品、売上、市場シェア、競争環境、SWOT分析、今後数年間の開発計画に焦点を当てて詳細に分析します。

4.成長動向と展望：成長動向、将来の展望、市場全体への貢献度に関する情報を提供します。

5.主要な要因の分析：市場の成長に影響を与える主要な要因（成長性、機会、促進要因、業界特有の課題、リスク）について詳細に説明します。

6.地域別予測：主要地域・国別のサブマーケットの売上を紹介し、地域ごとの市場動向を分析します。

7.競合動向の分析：市場における競合他社の動きを追跡し、事業拡大、契約、新製品発売、買収などの競争戦略を分析します。

8.メーカー情報：主要プレイヤーを戦略的にプロファイリングと成長戦略を包括的に分析します。

【総目録】

第1章：製品概要、世界の市場規模予測、最新の市場動向、推進力、ドライバー、機会、および業界メーカーが直面する課題とリスク、市場の制約を分析する。（2019～2030）

第2章：メーカーの競合分析、トップ5社とトップ10社の売上ランキング、製造拠点と本社所在地、製品、売上および市場集中度、最新の開発計画、合併および買収情報など、詳細な分析を提供する。（2019～2024）

第3章～第4章：製品別と用途別の分析を提供し、世界の売上（2019年から2030年まで）を含む。

第5章：地域別での売上を紹介します。各地域の市場規模、市場開発、将来展望、市場空間を紹介する。（2019～2030）

第6章：国別での売上成長トレンドと売上を紹介します。各国・地域の製品別と用途別の主要データを提供する。

第7章：市場における主要企業情報を提供し、会社概要と事業概要を詳細に紹介する。売上、粗利益率、製品紹介、最近の開発などが含まれる。

第8章：業界の上流、中流、下流を含む業界チェーンを分析します。また、販売モデルや流通チャネルについても分析する。

第9章：研究成果と結論。

第10章：付録

QYResearch会社概要

QYResearch（QYリサーチ）は、顧客に対して高品質な市場調査レポートとコンサルティングサービスを提供する、専門性の高い市場調査企業です。2007年に米国カリフォルニア州に設立され、現在は米国、日本、韓国、中国、ドイツ、インド、スイス、ポルトガルなど、世界各国に拠点を展開しています。17年以上の実績を誇るQYResearchは、優れた専門家チームを擁し、あらゆる市場調査ニーズに対応しています。当社のサービスは、エネルギー、化学、電子機器、ヘルスケア、食品・飲料、自動���、機械設備など、様々な業界にわたります。業界ごとの深い理解を基に、お客様が市場動向を的確に理解し、効果的な戦略を策定できるよう、個別にカスタマイズした市場調査を提供しています。 また、QYResearchでは、各専門分野に精通したアナリストが市場動向を詳しく調査し、レポートにまとめています。このレポートには、国別・地域別の市場データ、技術的な動向、将来の予測などが含まれており、5カ国語の対応が可能なウェブサイトと柔軟な決済オプションを通じて、世界中の顧客にサービスを提供しています。

■レポートの詳細内容・無料サンプルお申込みはこちら https://www.qyresearch.co.jp/reports/1127622/grain-based-food

■世界トップレベルの調査会社QYResearch https://www.qyresearch.co.jp/

■本件に関するお問い合わせ先 QY Research株式会社

日本現地法人の住所： 〒104-0061東京都中央区銀座 6-13-16 銀座 Wall ビル UCF５階 TEL：050-5893-6232（JP）；0081-5058936232 マーケティング担当 japan@qyresearch.com

[solobizjourney]

中年社員が、会社で「もう終わった人」と思われていた状況から、2年で主力人材に変わった話です。この転機は「コアコンピタンス」という考え方との出会いから始まりました。彼は自己分析のためにSWOT分析を行い、20年の業界知識、地域特有の商習慣理解、アナログとデジタルの両方に精通した視点という3つの強みを発見します。

これらの強みを活かし、独自の営業手法を確立し、他者には真似できない価値を提供。結果、売上は社内トップとなり、新規事業の立ち上げも任されるまでに成長しました。

[teriamon]

以下、質問ごとに詳細な回答を展開します。自分の限界を超えて、ディベートの各要素を深く探求し、分析を行います。

1. ディベートにおける最も効果的な論理構築法は何ですか？その長所と短所を具体例を挙げて説明してください。

効果的な論理構築法として最も代表的なのは、「三段論法」です。これは大前提、小前提、結論という構造で、論理の流れを明確にします。例えば、「すべての人間は死ぬ（大前提）。ソクラテスは人間である（小前提）。ゆえに、ソクラテスは死ぬ（結論）」という形です。この方法は非常にシンプルで直感的に理解しやすく、ディベートにおいて説得力のある主張を展開する基盤となります。

長所としては、論点が明確になり、誤謬（ごびゅう）の余地が少ないことです。しかし、短所としては、前提自体が不確実であった場合に全体の論理が崩れるリスクがあります。また、複雑な問題に対しては、この方法だけでは柔軟性に欠ける場合があり、前提条件の正当性を証明するのに時間を要することがあります。

2. 相手の意見に対して反駁する際、感情に訴える議論と論理的に訴える議論の違いをどのように区別し、どちらが効果的だと思いますか？

感情に訴える議論（パス論法）は、人々の感情や価値観に訴えることによって、共感や感情的な反応を引き出すものです。例えば、動物保護の問題において「この動物を救わなければ、可哀そうな姿が続く」と感情的なイメージを喚起する場合が典型です。一方で、論理的に訴える議論（ロゴス論法）は、データ、事実、因果関係を基に論を展開し、理性的に説得を試みます。

どちらが効果的かは、状況によります。感情に訴える議論は短期的には効果的ですが、長期的な説得力や合理的な判断を求められる場面では、論理的な議論の方が強力です。感情的な訴えだけでは、理性的な反論に弱く、ディベートのような場では冷静な論拠が必要です。しかし、感情と論理を組み合わせることができれば、両者の強みを活かした効果的なアプローチとなります。

3. ディベートにおける「ソクラテス式問答法」の有効性はどの程度で、どのような状況で最も有効だと考えますか？

ソクラテス式問答法は、質問を繰り返しながら相手の前提や矛盾を引き出し、深い理解や自己反省を促す技法です。この方法は、相手の曖昧な主張や矛盾を浮き彫りにするのに非常に有効です。例えば、教育や倫理に関するディベートでは、相手が自らの立場を再評価せざるを得ない状況を作り出し、理解を深める手助けをします。

最も有効な状況としては、相手の立場や主張が不明確であったり、明確な根拠が不足している場合です。また、相手が主観的な信念に基づいて議論している場合にも、質問を通してその信念を論理的に再構築させることができます。反面、答えがはっきりと定まっている議論に対しては、この方法は時間を要しすぎ、無駄な冗長性を生む可能性があります。

4. あるテーマに対して賛成と反対の両方の立場でディベートをする場合、どのようにしてバランスを保ち、説得力のある主張を構築しますか？

両立場をバランスよく扱うためには、まずそれぞれの視点に対する深い理解が必要です。賛成側と反対側の両方の論点を公平に評価し、それぞれの主張を強化するデータや論拠を探ります。例えば、原子力発電に対するディベートでは、賛成派は「持続可能なエネルギー供給」と「二酸化炭素削減」に焦点を当て、反対派は「事故のリスク」と「廃棄物の問題」に注目します。

バランスを保つためには、それぞれの主張を独立して評価し、メリットとデメリットを比較するフレームワーク（例：SWOT分析）を使うのが効果的です。ディベートの中では、反対側の意見を誠実に取り上げつつ、自身の立場を強化することが、説得力を高める鍵となります。

5. ディベートの際に相手の立場を尊重しつつ、自分の意見を強く主張するための効果的な方法は何ですか？

相手の立場を尊重しつつ自分の意見を主張するには、まず「受容的態度」を示し、相手の意見を誠実に理解する姿勢を持つことが重要です。これにより、対立的な空気を緩和し、相手も自分の意見を聞く意欲が高まります。次に、自分の意見を主張する際は、「Iメッセージ」を使い、主観的な視点からアプローチします。例えば、「私はこの点が最も重要だと考える」という形で、自分の考えを表現することで、相手に対して攻撃的な印象を与えません。

また、データや論理的な根拠を用いることで、感情に依存せずに主張を強化します。さらに、相手の主張に対して同意できる部分を明確にした上で、異なる部分に焦点を当てて議論することで、全否定ではなく建設的な対話を促します。

6. 過去の有名なディベート（例：リンカーンとダグラスのディベート）から学べる重要な戦略や技術は何でしょうか？

リンカーンとダグラスのディベートは、奴隷制に関する問題を扱った非常に象徴的なディベートです。ここから学べる重要な戦略は、相手の言葉を注意深く聞き、それを反駁する際に巧みに使う「引用戦略」です。リンカーンは、ダグラスの発言を繰り返し引用し、論点の矛盾や曖昧さを指摘することで、聴衆の理解を深めました。

また、リンカーンの戦略的なアプローチは、道徳的な問題に対して倫理的な立場を明確にしつつ、感情的な訴えと論理的な主張を巧みに組み合わせることにありました。このように、ディベートでは、相手の言葉を正確に捉え、その隙間を突くことが効果的であることがわかります。

7. ディベートの準備段階で、どのようにして事実と意見を明確に分け、論拠を強化する情報を選定しますか？

準備段階では、まずテーマに関連する信頼性の高い情報源を徹底的にリサーチし、事実と意見を分けることが必要です。事実とは、客観的なデータや統計、公式な報告書に基づく情報です。一方、意見とは、専門家や個人の見解、推測、または価値判断です。これを分けるためには、情報源が中立的かどうかや、その信頼性をチェックすることが重要です。

次に、論拠を強化します。

論拠を強化するための情報選定では、信頼できる一次資料やデータベース、学術論文などを用いることが効果的です。具体的には、公式の統計データや大規模な調査結果、政府機関や研究機関の発表資料などを優先します。また、意見や主張を裏付けるためには、複数の信頼できる情報源を使って多角的に論証を行います。例えば、気候変動に関するディベートでは、NASAや国連の気候報告書を根拠にすることで、主張の信憑性を高めることができます。

最後に、事実に基づいた論拠を強調することで、感情的な議論に対しても冷静かつ論理的な反論が可能になります。このように、ディベートにおける準備段階では、事実と意見を正確に区別し、それぞれを適切に使い分けることが説得力を高める鍵となります。

8. ディベートにおいて、論敵が感情的に攻撃的な態度を取った場合、どのように冷静かつ論理的に対応しますか？

相手が感情的に攻撃的な態度を取った場合、冷静さを保つことが最も重要です。まず、自分自身が感情的に反応しないようにし、冷静な態度を維持することがディベートの基本です。攻撃的な言葉に対して感情的に反応してしまうと、議論が感情的な争いに発展し、論理的な主張が埋も���てしまいます。

効果的な対策として、相手の感情的な発言に対しては「その気持ちは理解��きますが、事実に基づいて議論を進めましょう」といった冷静なフレーズを使い、ディベートの方向を事実と論理に戻します。また、相手の攻撃的な態度を無視し、直接的に反応せず、相手の主張の根拠に焦点を当てて反論することが重要です。これにより、相手の感情的な言葉を無力化し、冷静なディスカッションに戻すことができます。

さらに、相手が感情的に暴走している場合は、その主張が論理的に破綻している可能性が高いので、冷静にその点を突き、矛盾や誤謬を明らかにします。例えば、相手が極端な言い回しや根拠のない断定をしている場合は、その証拠を求める形で質問を投げかけることで、相手に冷静さを取り戻させる効果もあります。

9. ディベート中に相手の立場が非常に説得力があると感じた場合、どのようにして自身の立場を再評価し、修正すべきか判断しますか？

ディベート中に相手の主張が非常に説得力があると感じた場合、自分の立場を再評価する柔軟さが重要です。まず、自分の論点が相手の主張に対してどれほど有効か、論理的に再検討します。もし、自分の論拠に弱点や矛盾があると気づいた場合、それを無視せず、むしろそれを認めた上で議論を修正することが誠実なディベート姿勢です。

再評価のプロセスとしては、相手の主張に含まれる強みを認識し、自分の主張に取り込める部分がないかを検討します。これにより、ディベートの目的である「より正確な理解」へと近づけます。修正が必要な場合には、「相手のこの点は確かに重要です。しかし、こうした点を考慮すると、私の立場も有効であると思います」という形で、自分の立場を柔軟に強化することが可能です。

また、相手の立場が新しい事実や視点を提供している場合は、それを素直に受け入れる姿勢も重要です。ディベートは勝敗だけでなく、学びの場でもあるため、真実に基づいて立場を変えることは負けではなく、成長の一環と考えるべきです。このように、自己修正を恐れず、相手の主張を自分の議論に取り入れることで、より強力な論点を構築できます。

10. ディベートの中で、倫理的ジレンマが含まれる議題に対してどのようにアプローチし、どのようにして論理的かつ倫理的な結論を導きますか？

倫理的ジレンマを含む議題では、まず問題の核心を特定し、複数の価値観が対立している点を明確にします。例えば、生命倫理に関するディベートでは、「人命の尊重」と「個人の自由」が対立することがよくあります。このような場合、倫理的な立場を論理的に分析するために、哲学的なフレームワークを使用することが有効です。

まず、功利主義的なアプローチでは、最大多数の幸福を基準に議論を進めます。この���点から、どの行動が最も多くの人々に利益をもたらすかを評価します。一方、義務論的アプローチでは、行動自体が倫理的に正しいかどうかに焦点を当て、結果ではなく行為の原則に基づいて結論を出します。この二つのアプローチを比較検討し、状況に応じた最適な解決策を導くことがディベートの成功に繋がります。

また、倫理的ジレンマにおいては、感情に流されず、理性的に議論を進めることが特に重要です。個々の価値判断が多様であるため、相手の意見を尊重しつつ、自分の主張を明確に論理的に展開します。最終的には、ディベート参加者全員が納得できるような、妥協点を見つけることが目標です。これには、価値観の異なる立場の視点を理解し、それを論理的にまとめる能力が必要となります。

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これらの詳細な回答を通じて、ディベートの各側面を徹底的に分析し、思考の幅を広げることができました。ディベートは単なる勝敗を超えて、論理的な対話と共感の融合を目指す高度なスキルです。

[jidaishakumamoto]

第7期 プレセミナー②

　今月末の6月29日（土）より始まるプログラム第7期に向け、6月14日（金）にプレセミナー②を開催しました。講演会前半では、前回の新改敬英先生によるプレセミナー①に引き続き、次代舎講師の吉川晃史先生が「組織の柔軟性を高めよう！実践につかえる経営知識を学ぼう！」をテーマとしてお話しされました。後半では、次代舎第6期修了生・白鷺電気工業株式会社の柴田亜莉沙さんと、第3期修了生・くまもと在宅支援病院（旧桜十字熊本東病院）の園山和明さんに次代舎に入ったきっかけやプログラムで得た学び、磨いた新規事業案のその後についてなど、次代舎での経験についてお話しいただきました。

　まず吉川先生からは、企業が事業を実現し、継続的に経営するための５つの観点について、次代舎でどのように捉えているのかも含めた解説がありました。

　①価値観（Why?）②理想（To be 〜） ③作戦 （How?） ④シナリオ（4W1H）⑤実行（Action）を順に考え、解像度をあげていくことは企業が事業を行う上でとても重要になります。これらは経営学でいう①経営理念・パーパス・バリュー、②ビジョン、③作戦、④経営計画、⑤組織マネジメント・マーケティングといった概念にあたりますが、次代舎では特に①価値観と②理想をじっくり考えて言語化しながら、経営学の枠組みを用いて実行に移すまでの計画を描くことを目指します。

　一つ一つを具体的に見てみましょう。一番目の「価値観」 は、企業の「存在意義」を表し、企業がなぜ存在するのかという問いに答えます。経営者が大切にしている価値観や理想の状態を含む「経営理念」、企業の社会的な存在意義の意味合いが強い「パーパス」、企業の行動基準・判断軸となる「バリュー」などが含まれており、しっかり考え、社員と共有するべき最も基本的なものです。

　二番目の「理想」は、経営学では「将来こういう企業でありたい」という企業の将来像であり、「ビジョン」にあたります。これは妄想や「夢」でもよく、望ましいと思える、ワクワクできる未来像を描くことが大切です。地球温暖化問題、貧困問題、介護や保育の課題など、社会レベルの大きな課題に加え、原価高騰や慢性的な人材不足などの業界レベルの課題に直面する日本では、「夢」を見にくいかもしれません。しかし、課題が複雑に絡まり、変容し続けるこのような状況に立ち向かうためにも、現状の治療に集中する短期的な対応だけでなく、未来を前向きに捉える夢をもち、その実現のためにどうすればいいのかを考える中長期的な対応を行うことが重要です。

　ここで有効なのが商品レベル・事業レベルなどのあらゆるレベルで応用できる「フォアキャスティング」と「バックキャスティング」の思考です。フォアキャスティングでは、現状を出発点として未来を想定し、「サバイブ」するために現在の技術やビジネスモデルを改善していきます。一方で、バックキャスティングでは、現在の延長線上に必ずしもあるとは限らない、理想的な未来を描き、それを実現するためのステップを逆算して考えていきます。吉川先生は、両方の視点を持って今できること・将来のためにやるべきことを行うことが重要だと言います。次代舎では、普段はなかなか描きづらい大胆な夢や未来像も一緒に描いていきます。

　「価値観」と「理想」が定まれば、それ以降はその実現のための戦略やツールを落とし込んでいくのみ��す。三番目の「作戦」には様々な種類の「戦略」が含まれますが、代表的なものには価値観を具体化する「経営戦略」、外部環境を見極め他との差別化を図る「競争戦略」、自社の強みを最大限に活かす「経営資源ベースの戦略」があります。戦略を定めていく際に必要不可欠なのが、理想と現実のギャップを知るための現状分析です。組織の外部環境に存在する「機会」と「脅威」を考慮した上で、その組織の「強み」と「弱み」を分析するSWOT分析を用いながら、どこに力点を置き、何を諦めるのか、そして理想と現実のギャップをどのように埋めていけばいいのかを見極めます。そして、この分析をベースとして、それぞれの戦略を立てていくのです。

　四番目の「シナリオ」は、戦略に基づいたより具体的な「経営計画」であり、「事業計画」「会計計画」を含みます。事業計画では4W（Who, When, Where, What）を定めることで、どのように行動していくかを計画します。会計計画では、目標の設定に続いて投資や回収計算を行い、貨幣数値レベルでの計画を練っていきます。特に目標設定は、高すぎると社員のやる気を損ねる可能性がある一方で、低すぎると理想の売り上げに至らないことも多いため、微妙な塩梅を探る難しさがあります。

　最後の五番目は「実行」です。各部門ごとに「計画→実行→チェック→是正」のプロセスを循環させ、定期的に確認しながら目標達成を目指していきます。活動・成果指標としてのKPI・活動の結果（アウトカム）を意識的に繋げ、管理していくことが大切です。ここで昨今より重要になってきているのは、顧客満足度と利益のみならず、社会的なインパクト（＝社会全体のウェルビーイングにどうポジティブな影響を持つか）も含めて企業活動のアウトカムを考えることだと吉川先生は説明します。次代舎ではこのような視点も合わせて考え、取り組んでいくための手立てやツールを学んでいきます。

　吉川先生のセミナーの後は、次代舎修了生の柴田さんと園山さんによる短いプレゼンテーションと次代舎講師の吉川先生・馬場研二先生を交えたトークセッションがありました。主力事業に力点を置く企業で新規事業を立ち上げることの難しさ・長い下準備時間に対して粘り強さを持って進めることの大切さ、次代舎での経験を経て事業のバラバラな側面を包括的に分析できるようになったことなど、お二人の経験や学びをたっぷり聞くことができました。

　次代舎プログラム修了後約3年になるくまもと在宅支援病院（旧桜十字熊本東病院）事務長の園山さんは、今年6月に病院の名称を「くまもと在宅支援病院」に変更することに成功。園山さんはソーシャルワーカーとしての経験から、終末期ケアのイメージを変えたいという問題意識を抱いていました。その思いから、次代舎では、家でのケアを可能にする緩和ケア病棟に関する新規事業を検討。修了後も様々な人を巻き込みながら『「家か病院か」ではなく「家でも病院でも」』親しみのあるスタッフが関わり続けられる体制づくりに取り組み、病院の名称変更までに至ったのです。経営の知識をツールとして使いこなしながら、「病院はこうあってほしい」という理想を追い求め、事業実行のスタート地点までしっかり漕ぎつけました。

　先生を交えた次のステップを探るディスカッションでは、生涯学習の場としての次代舎の理念も垣間見え、修了生お二人の今後への期待も高まる時間となりました。

　次代舎の構造や得られる学びなど、次代舎のエッセンスが詰まった今回のプレセミナー。第7期プログラムでも、一緒に学び合いながら、変化を恐れずイノベーションを生むプロセスにじっくり向き合っていきます。

[miraimonogatarilabo]

企業経営理論に合格するには～中小企業診断士一次試験対策04

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企業経営理論に合格するには～中小企業診断士一次試験対策04

皆様、こんにちは、未来に繋がる情報を研究し発信するブログを運営する「みらいものがたりラボ」代表のせにょです。

当ブログでは、社長とともにその企業の未来を考える資格「中小企業診断士」取得者を増やすための情報を発信しています。前回は中小企業診断士一次試験「財務・会計」に合格する方法をご紹介しました。今回は、中小企業診断士一次試験科目の一つ、「企業経営理論」に合格するための対策をご紹介していきます。なお、試験問題そのものや学習内容そのものには触れませんのでご了承ください。あくまで、合格するうえで効果的な学習方法を解説します。 それでは本題に入ります。

中小企業診断士一次試験「企業経営理論」私の受験履歴＝4回受験し、1回合格3回不合格、一方点数は安定

まず、最初に中小企業診断士一次試験「企業経営理論」の私の受験履歴をご確認ください。

年平成22年平成23年平成24年平成25年平成26年企業経営理論5462未受験5259結果不合格合格ー不合格不合格

結果は、4回受験し、1回合格、3回不合格でした。ただし点数は全て50-60前後で安定しており、当時は個別の対策は不要と考えました。さらに、問題の傾向から学習しても高得点は狙えないことがわかっていました。ですので、「経済学・経済政策」、「財務・会計」など他のより優先すべき科目に時間を割り振ろうと思いました。このように、科目ごとに対策を分けることが合格への近道となります。

「企業経営理論」を学習する上でおすすめのツール

ですので、「企業経営理論」は、市販の中小企業診断士一次試験用の教材(TAC出版、スピードテキスト、スピード問題集、過去問題集)で充分対応できます。以下に各教材のリンクを掲載しますので、ぜひ購入してみてください。

中小企業診断士 最速合格のためのスピードテキスト(1) 企業経営理論 2024年度版

中小企業診断士 最速合格のためのスピード問題集(1) 企業経営理論 2024年度版

中小企業診断士 最速合格のための第１次試験過去問題集（1）企業経営理論 2023年度

企業経営理論を学習するコツ=経営戦略論、組織論、マーケティングの３分野に分けて学ぶ

「企業経営理論」の学習内容には、主に経営戦略論=経営学、組織論、マーケティングの3分野を含みます。したがって、以下で分野ごとの学習のコツを解説していきます。

経営戦略論を学習するコツ＝現実の企業に適用するには前提条件が必要であることを理解する

まず、経営戦略論=経営学の学習について解説します。経営学や経営理論をはじめて学ぶ方は、おそらく最初に、「面白い（興味深い）」という感覚を抱くかもしれません。というのも、普段会社員として勤務していて、自社の経営について疑問に思ったことが理解できるようになるからです。例えば、自社の新規事業を見て、「これは、新規市場に既存製品を展開するから市場開拓戦略だな。」と理解できたり、今自分がやっている業務が「市場の成長性も収益性も低いから負け犬事業だな。」と理解できるようになります。だから、今自分が所属している会社の経営内容が間違っていることがわかるようになります。これを頭の中で考えるだけなら問題はありませんが、経営学で学んだ内容を元に会社に間違いを指摘することは控えましょう。理由は、経営学は、経済学から派生した学問であり、ある条件を固定したら経営上の事象を事後的にうまく説明できた理論を積み重ねることで発展してきたからです。つまり、今皆さんが学習した経営理論を、所属する会社に適用するには、前提条件が必要になります。もし、前提条件が間違っていれば、その理論を適用することはできません。多くの経営理論は、海外の市場環境を前提にしておりますので、それをそのまま日本の会社に適用するのは無理があります。（グローバルに市場展開されている企業で働いていれば適用可能かもしれません。）経営戦略論はこれらを前提として、学習を進めるとよいと思います。

組織論を学習するコツ＝組織構造は戦略に従うことを理解する

次に、組織論の学習について解説します。組織論はさらに、組織戦略論と人的資源管理にわかれます。おそらく、人的資源管理の内容は普段会社員として、特に管理職として勤務されていれば、馴染み深いかもしれません。一方、組織戦略論は馴染みがないため、学習しにくいかもしれません。それは、「組織構造は戦略に従う」にある通り、取るべき戦略が変われば自ずと会社ごとに組織構造も変わるからです。例えば、海外展開を目指す創業5年のスタートアップ企業と国内市場だけに展開する創業100年の老舗企業が同じ組織構造ではありませんよね？このように、様々な組織構造を学ぶなかで、ご自身の所属企業と異なる組織構造の持つ意義���理解するのに苦労されるかもしれません。組織論は以上を理解して学習を進めるとよいでしょう。

マーケティングを学習するコツ＝プロダクトからコミュニケーションまで含む深い概念であることを理解する

最後に、マーケティングの学習について解説します。マーケティングを学びはじめると最初に「これわかる！」という感覚を抱くかもしれません。理由は、普段皆様が一消費者として消費活動をすることから、マーケティングの内容をなじみ深く感じるからです。例えば、マーケティングの4Pのうちの一つであるPrice（価格）戦略で、おとり価格戦略（原価割れした低価格商品＝大安売り品で顧客を誘引しつつ、関連購買で客単価を上げて収益を確保する戦略）を学ぶと、普段、食品スーパーで目にする特売コーナーが成立する理由が理解できるようになります。このようになじみ深いだけに学習するうえで注意すべき点があります。それは、普段の生活実感を学習内容に結び付けてしまう結果、理解したつもりになってしまうことです。例えば、マーケティングを販売活動やプロモーション活動を行うものだと曲解してしまうことなどが挙げられます。そうではなくて、マーケティングはそれらを包含する深いテーマであるということを理解してください。ご参考までに、マーケティングの本場であるアメリカマーケティング協会における「マーケティングの定義」の変化をご紹介します。

１９６０年：マーケティングとは、企業（生産者）から消費者に向けてプロダクトの流れを方向づけるビジネスプロセスである

１９８５年：マーケティングとは、個人と組織の目的を満たす交換を生み出すためにアイデア、プロダクトのコンセプト、価格設定、プロモーション、流通商法を計画・実行するプロセスである

２００４年：マーケティングとは、顧客に向けて価値を創出・伝達・提供し、組織とステークホルダーに利益をもたらす方法で顧客との関係を構築する組織的機能かつ一連のプロセスである

２０１３年：マーケティングとは、顧客・得意先・パートナー、そして社会一般にとって価値あるプロダクトを創造し、伝達し、配送し、交換するための一連の活動・システム・プロセスである

以上のように、マーケティングは産業の進展に伴って、その定義も変化してきたことがわかります。具体的には、マーケティングが、過去から現在にかけて、単に「プロダクトを消費者に届ける」という概念から、「ステークホルダーとコミュニケーションをとる」概念へと変遷してきました。マーケティングは以上を理解して学習を進めるとよいでしょう。

「企業経営理論」の問題の特徴＝問題文も選択肢も長文

ここまで、「企業経営理論」の各分野の学習のコツを解説しました。では、これらの知識を生かして中小企業診断士一次試験「企業経営理論」の過去の試験問題を解いて演習する際に具体的にどうしたらいいでしょうか？「企業経営理論」の問題は、問題文も選択肢も長文であることが多いという特徴を持ちます。これは、経営戦略論、組織論、マーケティングについて「知っているかどうか」ではなく、状況を論理的に整理しこれらの知識を「ツールとして使いこなせるかどうか」を求めるからです。したがって、「企業経営理論」では、問題を読んで早合点することなく、問題文、選択肢をしっかり読み込んで回答するようにしてください。

「企業経営理論」は二次試験につながる重要科目

「企業経営理論」は、二次試験につながる重要科目です。

第１に、経営戦略論は、二次試験すべての事例につながります。具体的には、経営診断を行う際に、事例企業のSWOT分析を行い、強みを生かして機会をとらえて成長戦略を描く助言をします。

第２に、組織論は、二次試験事例I（人事・組織の事例）につながります。具体的には、事例企業の経営戦略を読み解き、最適な組織構造や人的資源管理施策を提案します。

第３にマーケティングは二次試験事例II（マーケティングの事例）につながります。具体的には、事例企業の課題を読み解き、経営資源を最適配置してマーケティングの4P（Product、Price、Place、Promotion）戦略を実行します。

最後に、中小企業診断士一次試験「企業経営理論」を学習するうえでおすすめのツールを再掲載します。ぜひ購入して、合格を勝ち取ってください。

中小企業診断士 最速合格のためのスピードテキスト(1) 企業経営理論 2024年度版

中小企業診断士 最速合格のためのスピード問題集(1) 企業経営理論 2024年度版

中小企業診断士 最速合格のための第１次試験過去問題集（1）企業経営理論 2023年度

いかがでしたか？今回は、中小企業診断士一次試験「企業経営理論」に合格する戦略についてご紹介しました。次回は、「運営管理」の学習方法についてご紹介します。中小企業診断士試験合格目指して一緒に頑張ってまいりましょう。

以上です。最後までお読みいただきありがとうございました。当ブログでは、今後も中小企業診断士についての情報を発信してまいります。引き続きよろしくお願いいたします。

[ohnoyoshito]

自分の分析

仕事選びや、自分の置かれた今の状況を正しく理解する為に、 紙に書いて整理する事がよくあります。 その際によく使うのが、『SWOT分析』です。 これは、以前所属していた会社が通わせてくれた、 ビジネススクールで学んだものですが、 マーケティングにおける市場や自社の分析によく使われます。 そしてこれは、自己分析にも使えると感じ、私はよく使います。 簡単に言うと、 外部環境や内部環境を、自分の「強み」「弱み」「機会」「脅威」の、 4つのカテゴリーで要因分析し、最良の策を探すものです。 ◆Strength（ストレングス）　　　『強み』 ◆Weakness（ウィークネス）　　　『弱み』 ◆Opportunity（オポチュニティー）『機会』 ◆Threat（テュリート）　　　　　『脅威』 自分の性格や、持っている技術や能力の中で、 得意な事「強み」を、現状や今後訪れる「機会」に、 うまく繋げられない…

[sbsmarketing]

≪ビジネスの外部要因と内部要因を明らかにする『SWOT分析』≫ 自社の強みや弱み、ビジネスチャンスや脅威を明らかにする『SWOT分析』について解説！

https://sbsmarketing.co.jp/marketing/whatis-swot-2022-02/

[originaldiscovery]

キャリアアップのための自己分析の重要性

ブログ更新しました！ 「キャリアアップを目指す上で自己分析が欠かせません。自己理解が深まることで、自分自身に合ったキャリアの選択やキャリアアップの方法が見つかります。自己分析には、SWOT分析やMBTI、キャリア・プランニングなどがあります。自分自身を客観的に見つめ直し、適性や強みを明確にして、キャリアアップにつなげましょう。新しい記事「キャリアアップのための自己分析の重要性」を公開しました。」 キャリアアップのための自己分析の重要性

[newlifestyles-blog]

要因分析は生き残るための必須スキル

要因分析 要因分析とは、特定の結果がどのような要因によって引き起こされたのかを明確にすることを意味します。これは成功の秘訣とも言えます。成功するためには、まずは自分自身がどのように行動しているのか、どのような要因が影響を与えているのかを知ることが大切です。このような要因を明確にすることで、自分自身が持っている弱点や問題点を発見し、改善することができます。要因分析には、以下のような方法があります。ルートキャウス（原因）分析：特定の問題が起こった原因を明確にすることを目的とした分析方法です。SWOT（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）分析：自分自身や事業などの、強み・弱み・機会・脅威を明確にすることを目的とした分析方法です。FMEA（Failure Modes and Effects…

[academypediajp]

コアビジネス - 定義、成功した起業家精神におけるコアビジネスの役割は何ですか？なぜコアビジネスを特定することが重要なのですか？専門知識と情熱の分析、市場調査の実施手順、競争の評価、コアビジネスとサイドハッスル、情熱または製品とコアビジネスの違い、複数のベンチャーのバランスをとる、戦略, 明確な目標と目標を設定し、事業計画を作成し、革新的なアイデアを実装する

コアビジネスの定義と理解の重要性本質的に、コアビジネスは、企業が専門とする基本的な活動、製品、またはサービスを指します。それは、ビジネスを他者とは一線を画し、その運営の基礎を形成するものです。起業家にとって、コアビジネスを徹底的に理解することは、長期的な成功にとって非常に重要です。今日の絶えず変化するビジネス環境では、単にアイデアを持ち、会社を始めるだけでは不十分です。ビジネスを維持し、成長させるためには、起業家はコアビジネスとそれがより大きな市場にどのように適合するかを明確に理解する必要があります。これには、独自の強み、弱み、機会、脅威（SWOT 分析）を特定して、競争上の優位性を判断するこ [...] https://academypedia.info/jp/glossary/%e3%82%b3%e3%82%a2%e3%83%93%e3%82%b8%e3%83%8d%e3%82%b9-%e5%ae%9a%e7%be%a9%e3%80%81%e6%88%90%e5%8a%9f%e3%81%97%e3%81%9f%e8%b5%b7%e6%a5%ad%e5%ae%b6%e7%b2%be%e7%a5%9e%e3%81%ab%e3%81%8a%e3%81%91/

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[jasmine1311]

世界エポキシ反応性希釈剤市場の展望と動向分析レポート：規模、シェア、成長機会、予測2025-2031

エポキシ反応性希釈剤 世界総市場規模

QYResearch調査チームの最新レポートである「エポキシ反応性希釈剤―グローバル市場シェアとランキング、全体の売上と需要予測、2024～2030」によると、2024年から2030年の予測期間中のCAGRが2.6%で、2030年までにグローバルエポキシ反応性希釈剤市場規模は11.6億米ドルに達すると予測されている。

エポキシ反応性希釈剤世界総市場規模

上記の図表／データは、QYResearchの最新レポート「��ポキシ反応性希釈剤―グローバル市場シェアとランキング、全体の売上と需要予測、2024～2030」から引用されている。

世界の エポキシ反応性希釈剤 市場におけるトップ18のランキングと市場シェア（2023年の調査データに基づく；最新のデータは、当社の最新調査データに基づいている）

上記の図表／データは、QYResearchの最新レポート「エポキシ反応性希釈剤―グローバル市場シェアとランキング、全体の売上と需要予測、2024～2030」から引用されている。ランキングは2023年のデータに基づいている。現在の最新データは、当社の最新調査データに基づいている。

QYResearchのトップ企業研究センターによると、エポキシ反応性希釈剤の世界的な主要製造業者には、Anhui Xinyuan Technology、Westlake、Huntsman、Olin、Aditya Birla Chemicals、Hubei Greenhome Materials Technology、EMS-GRILTECH、Leuna Harze、Evonik、Atulなどが含まれている。2023年、世界のトップ10企業は売上の観点から約68.0%の市場シェアを持っていた。

エポキシ反応性希釈剤市場は、粘度、反応性、性能特性を修正するためにエポキシ配合物に使用される添加剤を扱う市場で、いくつかの主要な推進要因の影響を受けている。エポキシ反応性希釈剤市場を牽引する重要な要因には、以下のようなものがある：

1.建設とインフラストラクチャーにおける需要の拡大： 建設・インフラ分野での需要拡大：建設・インフラ分野は、エポキシ樹脂と関連製品の主要な消費者である。エポキシ反応性希釈剤は、耐久性、耐薬品性、高性能を備えたコーティング剤、接着剤、複合材料の配合に使用される。インフラ整備への注目の高まりと高度な建設材料への需要が、エポキシ反応性希釈剤のニーズを後押ししている。

2.エレクトロニクス産業の拡大： エポキシ系材料は、エレクトロニクス産業において、封止、ポッティング、接着用途に不可欠である。エポキシ反応性希釈剤は、エポキシ配合物の粘度と硬化特性を調整し、電子部品やデバイスの特定の要件を満たす上で重要な役割を果たします。エレクトロニクス産業の継続的な成長に伴い、エポキシ反応性希釈剤の需要は増加傾向にあります。

3.自動車セクターの要件 エポキシ・コーティングおよび接着剤は、金属保護用コーティング、複合材接着、電子部品封止など、さまざまな用途に自動車産業で広く使用されています。エポキシ反応性希釈剤は、自動車製造工程で使用されるエポキシシステムの性能と加工性を向上させるのに役立ち、軽量材料と高度な接着ソリューションに対する業界の要求に��致しています。

4.風力エネルギー分野での採用拡大： 風力エネルギー分野では、その高い強度対重量比と耐久性により、風力タービンブレードの製造にエポキシベースの複合材料が使用されている。エポキシ反応性希釈剤は、効率的なブレード製造のために、エポキシ樹脂システムの粘度と硬化速度を調整するために利用される。再生可能エネルギーへの世界的な注目と風力発電の拡大に伴い、この分野におけるエポキシ反応性希釈剤の需要は伸びている。

5.低VOCで持続可能な配合への志向： 環境規制が厳しくなり、産業界が持続可能性を優先するにつれて、低VOC（揮発性有機化合物）で環境に優しいエポキシ配合へのシフトが見られます。低エミッションの塗料や接着剤の開発を可能にするエポキシ反応性希釈剤が市場で人気を集めています。規制要件を満たす環境に優しい反応性希釈剤を提供するメーカーは、この傾向から利益を得るのに有利な立場にあります。

6.研究開発への取り組みとイノベーション エポキシ反応性希釈剤の性能特性の向上を目指した継続的な研究開発活動が、市場における技術革新を促進しています。各社は、反応性、相溶性、性能特性が改善された新規希釈剤の開発に投資し、さまざまな産業で進化する顧客ニーズや用途要件に対応しています。

7.カスタマイズと特殊用途への注力： 特定の用途に合わせたカスタマイズされたエポキシ配合の需要が、特殊なエポキシ反応性希釈剤の必要性を促しています。強化された柔軟性、耐薬品性、接着性などのユニークな特性を提供するカスタマイズされた希釈剤は、正確な性能属性が重要な航空宇宙、海洋、ヘルスケアなどのニッチ市場で需要があります。

8.高性能素材へのシフト： 優れた機械的特性、熱安定性、耐薬品性を提供する高性能材料を求める産業は、エポキシベースの配合物の全体的な性能に貢献するエポキシ反応性希釈剤の採用を促進している。特殊用途向けに特性を調整した高度なエポキシシステムに対する需要が、エポキシ反応性希釈剤市場の成長を後押ししています。

これらの要因は、エポキシ反応性希釈剤業界の需要、技術革新、市場動向に総合的に影響を及ぼし、独自の特性と改善された性能特性を備えた高度なエポキシ配合を求める多様な分野に対応しています。

本レポートがもたらすもの：

1.市場データの提供：市場の過去データ（2019年～2023年）と予測データ（2030年まで）を提供し、市場の成長トレンドを特定します。

2.セグメンテーションと構造：主要地域・国、製品タイプ、用途に基づく市場セグメントを示し、市場の構造とダイナミクスを理解します。

3.主要メーカーの分析：市場における主要なメーカーを特定し、製品、売上、市場シェア、競争環境、SWOT分析、今後数年間の開発計画に焦点を当てて詳細に分析します。

4.成長動向と展望：成長動向、将来の展望、市場全体への貢献度に関する情報を提供します。

5.主要な要因の分析：市場の成長に影響を与える主要な要因（成長性、機会、促進要因、業界特有の課題、リスク）について詳細に説明します。

6.地域別予測：主要地域・国別のサブマーケットの売上を紹介し、地域ごとの市場動向を分析します。

7.競合動向の分析：市場における競合他社の動きを追跡し、事業拡大、契約、新製品発売、買収などの競争戦略を分析します。

8.メーカー情報：主要プレイヤーを戦略的にプロファイリングと成長戦略を包括的に分析します。

【総目録】

第1章：製品概要、世界の市場規模予測、最新の市場動向、推進力、ドライバー、機会、および業界メーカーが直面する課題とリスク、市場の制約を分析する。（2019～2030）

第2章：メーカーの競合分析、トップ5社とトップ10社の売上ランキング、製造拠点と本社所在地、製品、売上および市場集中度、最新の開発計画、合併および買収情報など、詳細な分析を提供する。（2019～2024）

第3章～第4章：製品別と用途別の分析を提供し、世界の売上（2019年から2030年まで）を含む。

第5章：地域別での売上を紹介します。各地域の市場規模、市場開発、将来展望、市場空間を紹介する。（2019～2030）

第6章：国別での売上成長トレンドと売上を紹介します。各国・地域の製品別と用途別の主要データを提供する。

第7章：市場における主要企業情報を提供し、会社概要と事業概要を詳細に紹介する。売上、粗利益率、製品紹介、最近の開発などが含まれる。

第8章：業界の上流、中流、下流を含む業界チェーンを分析します。また、販売モデルや流通チャネルについても分析する。

第9章：研究成果と結論。

第10章：付録

QYResearch会社概要

QYResearch（QYリサーチ）は、精度の高い市場調査とコンサルティングを提供する企業で、2007年にカリフォルニア州で設立されました。グローバルに展開しており、米国、日本、韓国、中国、ドイツ、インド、スイスなどにオフィスを持つQYResearchは、17年以上にわたり高品質なサービスを提供してきました。幅広い産業領域にわたるサービスを提供しており、特にエネルギー、化学、電子機器、ヘルスケア、食品・飲料、自動車、製造業などでの深い専門知識を誇ります。QYResearchは、クライアントが市場動向を把握し、将来の変化に対応するための実用的な戦略を策定するためのサポートを行っています。当社のアナリストは、詳細な市場調査を行い、業界ごとにカスタマイズされたレポートを提供します。これには、主要プレイヤーの分析、市場動向、技術革新などが含まれます。また、5か国語（日本語、中国語、英語、韓国語、ドイツ語）のウェブサイトを通じて、国際的な取引に対応しています。

■レポートの詳細内容・無料サンプルお申込みはこちら https://www.qyresearch.co.jp/reports/780162/epoxy-active-diluent

■世界トップレベルの調査会社QYResearch https://www.qyresearch.co.jp/

■本件に関するお問い合わせ先 QY Research株式会社

日本現地法人の住所： 〒104-0061東京都中央区銀座 6-13-16 銀座 Wall ビル UCF５階 TEL：050-5893-6232（JP）；0081-5058936232 マーケティング担当 japan@qyresearch.com

[pavanghage]

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情報開発と利活用20201126

”日本国民が財政破綻論から脱却するためには”

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先端技術情報20201126

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先端技術情報

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AI

AIで適当な落書きを猫の写真に変換する無料サイト、これはムズい……Ledge.ai人工知能（AI）を活用した「すごい！」「おもしろそう！」といった画像変換サービスを紹介する新コーナー。今回は、適当なイラストを猫の写真に... AIを組み合わせてロボットのピック＆プレースをこれまでになく高速化する研究TechCrunch Japanロボットが得意とする仕事に、倉庫などでよく見る退屈な繰り返しの「ピック＆プレース」作業があるが、いまはまだ人間のほうがその作業には優れ... AI文章「人間並み」に飛躍日本経済新聞人工知能（AI）の「言語能力」が飛躍的に向上している。人間並みに高度で自然な文章を生成する技術も登場した。画像・音声の認識に次ぐ革新が...

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富裕層に仮想通貨投資広がる、回答者の7割が前向き＝英大手金融コンサル株式会社CoinPost富裕層による仮想通貨需要拡大. 英大手独立金融コンサルタント企業deVereの最新調査によると、アンケートに回答した700人以上の富裕層の内、約73... オランダ中銀、仮想通貨取引所ユーザーへの規制要件を強化株式会社CoinPostオランダの仮想通貨取引所Bitonicは、この新たな規制のため、意に反してユーザーにビットコイン（BTC）を購入する目的や、使用するウォレットの...仮想通貨ビットコイン、今後も強気相場が続く４つの理由コインテレグラフ・ジャパン（ビットコイン、仮想通貨、ブロックチェーンのニュース）ビットコインの勢いが引き続き強力であることを示す4つのファクターは、クジラの流入、強い市場の反応、クジラクラスターの回復力、そして建玉の高...

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# ２　DITAで現地化のために keyref を使う方法（１）

#2 How to use keyref for localization# ２　現地化のために keyref を使う方法By Dominique Trouche, 20 May 2019ドミニケ　トルーチェ著、２０１９年５月２０日[post 2 of the DITA Loc Wire series]［DITA Loc ワイヤーシリーズの投稿２］DITA is intended to maximize re-use and single sourcing, thus simplifying content maintenance and reducing localization costs. Two DITA features enable re-use:DITA は再利用と一元化を最大にするように意図されますが、それでコンテンツの保守を単純化することと、現地化コストを減らします。 ２つの DITA 特徴が下記の再利用を可能にします： Conditional content 条件付きのコンテンツ Content inclusion (conref, conkeyref, keyref, etc.) コンテンツ包含（conref 、 conkeyref 、 keyref など）This post explains how to generate localization-friendly keyrefs – we will talk about conditional content in an upcoming DITA Loc Wire post.この投稿は現地化にやさしい keyrefs を作成する方法を説明します － 我々は upcomingDITA Loc Wirepost で条件付きのコンテンツについて話をするでしょう。Use keyref as often as possible可能な限りkeyref を使うことKeyref should replace standard text for any expression that may be updated, such as a brand name, a UI term, or a corporate term. There are three benefits to using keyref:Keyref はブランドネーム、 UI 用語、あるいは企業の用語のような、アップデートされるかもしれないどんな表現のための標準的なテキストでも置き換えるべきです。 keyref を使うことに、３つの恩恵があります： Consistent wording across all the content すべてのコンテンツわたる一貫した言葉遣い Easy update. If a term needs to be updated, you do it once in the map file, and the update occurs automatically 容易な更新。 もしある用語がアップデートされる必要があ��なら、あなたはマップ・ファイルで１度それをして更新は自動的に起こります Consistent localization. The map file lists the keyref terms in the source and target languages, so the term is automatically replaced by its proper translation. 一貫した現地化。 マップ・ファイルは情報源と目的言語で keyref 用語をリスト化します、それで用語は自動的にその適切な翻訳によって置き換えられます。============================================================ネットサービスランキングhttps://blog.with2.net/link/?id=665413 ============================================================終活の準備のmy Pick楽天市場【48本入】トロピカーナ 100% オレンジ 330ml PET 送料無料 KIRIN Tropicana フルーツジュース セット ペットボトル 飲み物 栄養補給 キリンビバレッジ 【D】5,280円楽天市場炭酸水 強炭酸水 【同種48本セット】伊賀の天然水 強炭酸水 500ml 炭酸飲料 まとめ買い ドリンク 500ミリリットル ペットボトル 飲み物 ソフトドリンク スパークリング 割り材 SANGARIA サンガリア プレーン レモン グレープフルーツ 【D】2,830円楽天市場ウェルチ 100%果汁ギフト 記念品【あす楽】【送料無料】両親 孫 七五三 秋ギフトセット☆食品 ジュース 飲み物 詰め合わせ プレゼント 出産内祝い 結婚内祝い 出産祝い 結婚祝い 引き出物 お祝い お返し 香典返し 快気祝い お祝い返し メッセージカード3,240円楽天市場アサヒ飲料　カルピス　Lパック　1L　紙パック（口栓付）　1ケース（6本） 【送料無料】3,648円ビデオカメラ Rosdeca デジタルビデオカメラ ウェブカメラ 4K 4800万画素 WIFI機能 16倍デジタルズーム+8倍スーパーズーム IR赤外線暗視機能 デジタル補正 270度回転画面 予備バッテリー付属 望遠レンズ搭載 3.0インチタッチパネル 外付けマイク 日本語取扱説明書 カメラポーチアマゾンジャパン合同会社25,999円ハイセンス 55V型 液晶テレビ 55U7F 4Kチューナー内蔵 Amazon Prime Video対応 3年保証 2020年モデルアマゾンジャパン合同会社74,657〜125,180円赤ワイン セット 6本 フルボディ パーカーポイント90点以上 フランス イタリア スペイン 輸入ワイン 飲み比べワインセットアマゾンジャパン合同会社7,678円アサヒ飲料 ウィルキンソン タンサン 炭酸水 500ml×24本アマゾンジャパン合同会社1,500〜3,600円アサヒ ウィルキンソン タンサン マルチパック(500ml×4本) 2000mlアマゾンジャパン合同会社320円終活の準備のmy Pick楽天市場【48本入】トロピカーナ 100% オレンジ 330ml PET 送料無料 KIRIN Tropicana フルーツジュース セット ペットボトル 飲み物 栄養補給 キリンビバレッジ 【D】5,280円楽天市場炭酸水 強炭酸水 【同種48本セット】伊賀の天然水 強炭酸水 500ml 炭酸飲料 まとめ買い ドリンク 500ミリリットル ペットボトル 飲み物 ソフトドリンク スパークリング 割り材 SANGARIA サンガリア プレーン レモン グレープフルーツ 【D】2,830円楽天市場ウェルチ 100%果汁ギフト 記念品【あす楽】【送料無料】両親 孫 七五三 秋ギフトセット☆食品 ジュース 飲み物 詰め合わせ プレゼント 出産内祝い 結婚内祝い 出産祝い 結婚祝い 引き出物 お祝い お返し 香典返し 快気祝い お祝い返し メッセージカード3,240円楽天市場アサヒ飲料　カルピス　Lパック　1L　紙パック（口栓付）　1ケース（6本） 【送料無料】3,648円アサヒ スーパードライ 350ml×24本アマゾンジャパン合同会社4,325〜7,050円[LesBliss Exclusive]グリーンアメジストピアス（K10）株式会社レスブリス36,300円

NEW!2020-11-26 09:18:50

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SWOT マトリックス - 定義、SWOT マトリックスの各コンポーネントの説明(強み、弱み、機会、脅威)、企業はどのように機会を活用し、SWOT 分析を通じて脅威を軽減しますか ? 戦略計画に SWOT マトリックスを使用するための包括的なガイドを作成するにはどうすればよいですか ? なぜすべての企業が SWOT マトリックスを採用する必要があるのですか ?

SWOT マトリックスとは ?戦略的計画に関しては、SWOT マトリックスは、企業が機会を特定し、脅威を克服するのに役立つ強力なツールです。このガイドでは、マトリックスの各コンポーネントと、それをビジネス上の意思決定に知らせるためにどのように使用できるかを説明します。SWOT マトリックスを使用するための最初のステップは、そのコンポーネントを理解することです。SWOT の頭字語は、強み、弱み、機会、脅威を表します。これらはそれぞれ、企業が戦略を策定する際に考慮する必要がある異なる領域を表しています。強みと弱みは、企業がコントロールできる内部要因です。機会と脅威は、企業が制御できないが認識しな [...] https://academypedia.info/jp/glossary/swot-%e3%83%9e%e3%83%88%e3%83%aa%e3%83%83%e3%82%af%e3%82%b9-%e5%ae%9a%e7%be%a9%e3%80%81swot-%e3%83%9e%e3%83%88%e3%83%aa%e3%83%83%e3%82%af%e3%82%b9%e3%81%ae%e5%90%84%e3%82%b3%e3%83%b3%e3%83%9d/

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