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Cinco maneiras pelas quais as empresas podem reduzir suas despesas

Reduzir despesas é uma das coisas mais importantes – e mais difíceis – para pequenos e médios empresários. É comum que não se saiba nem por onde começar a revisar os valores e cortar gastos desnecessários.

Porém, essa pode ser uma estratégia essencial para que a sua empresa se torne mais forte e competitiva no mercado. Afinal, com menos despesas sobra mais dinheiro para investir em melhorias, crescimentos e ações diversas.

A verdade é que você ficaria surpreso ao descobrir a quantidade de dinheiro que pode economizar ao reduzir despesas.

Mas, para isso é preciso fazer um minucioso trabalho de análise a respeito da saúde financeira de sua empresa e descobrir quais são os cortes possíveis.

Pensando nisso criamos esse conteúdo com as cinco maneiras mais eficientes pelas quais é possível reduzir despesas e diminuir os custos para manter o seu negócio em pleno funcionamento.

Negocie taxas de contratos antigos

Otimize os processos e serviços

A importância de examinar detalhadamente cada uma das despesas

Procure – e corrija – os erros de faturamento

Contrate uma empresa para redução de despesas

Afinal, o que uma consultoria especializada pode fazer pelo seu negócio?

Quais são as principais vantagens de uma boa consultoria?

Por que escolher a Souf?

1.    Negocie taxas de contratos antigos

A primeira coisa que você deve fazer é revisitar todos aqueles contratos antigos e verificar quais são as taxas cobradas sobre eles. Feito isso, é hora de acionar as empresas e sugerir uma redução.

Essa é uma prática rara, que quase nenhum empresário faz, mas que pode render excelentes resultados. Em especial se estamos falando de parcerias antigas, onde prevalece muito mais a “amizade” do que os negócios.

Chegou a hora de tirar esses contratos da gaveta e revisitá-los com calma. Converse com seus contatos e verifique a possibilidade de diminuir os valores ou até trocar os serviços por algum pacote menor que lhe sirva bem, o que nos leva a próxima dica.

2.    Otimize os processos e serviços

Quando você reavalia os serviços contratados consegue identificar rapidamente que alguns deles são mais elevados do que aquilo que a sua empresa realmente demanda.

Um bom exemplo disso são os softwares de gestão. Pode ser que você esteja pagando pelo serviço mais alto sendo que não utiliza realmente todas as funções. No fim das contas, renunciar àquilo que você não usa será uma grande economia.

A dica aqui é que você aproveite melhor os planos básicos e descubra se eles realmente não conseguem atender completamente as necessidades de seu negócio. Se sim, cancelar aquele de valor elevado será o próximo passo.

3.    A importância de examinar detalhadamente cada uma das despesas

As despesas são parte essencial do funcionamento de um negócio. Muitas vezes elas estão relacionadas ao básico para que efetivamente a empresa permaneça aberta. Podemos citar algumas das despesas mais comuns, tais como:

Aluguel do espaço;

Pró-labore;

Comissões;

Materiais de escritório;

Salários da equipe administrativa;

Impostos.

As despesas podem ser classificadas como fixas ou variáveis. As fixas são aquelas cujo valor se repete exatamente igual ou com apenas pequenas alterações a cada ciclo mensal.

Já as variáveis são aquelas que se alteram de acordo com outros fatores, como o faturamento atual, o número de vendas, quantidade de funcionários etc.

Em qualquer uma das situações estamos falando de valores que podem representar um percentual elevadíssimo nas contas mensais. Um exame cauteloso pode trazer possibilidades expoentes de economia.

Por exemplo, rever antigas assinaturas que já não são essenciais, serviços adicionais que não são usados com frequência, etc. Tudo isso, em parceria com demais itens citados aqui trará bons resultados.

Na prática, apenas com pequenas atitudes você poderá gerar mais dinheiro líquido para sua empresa, o que poderá ser destinado a uma economia, investimentos ou ações de crescimento.

4.    Procure – e corrija – os erros de faturamento

Erros de faturamento são silenciosos, discretos e…ameaçadores. Pequenos desfalques podem realmente representar um problema para o seu trabalho, por isso eles devem ser corrigidos – leia mais sobre isso no artigo em que falamos da importância da Consultoria em Redução de Custos.

Então, todas as contas devem ser vistas e analisadas com cautela. Assim você perceberá se ocorrem cobranças indevidas. Mesmo quando elas forem minúsculas, questione.

Entre em contato com o credor e busque uma solução. Somando todos os erros você conseguirá reduzir despesas e diminuir os valores gastos mensalmente com o funcionamento do negócio.

5.    Contrate uma empresa para redução de despesas

Por fim, mas não menos importante, você deve incluir entre as prioridades de sua empresa a contratação de uma equipe especializada para fazer a consultoria financeira e auxiliar a reduzir despesas.

Por que terceirizar?

A terceirização é a melhor solução por permitir que você trabalhe com uma equipe altamente qualificada ao mesmo tempo em que desfruta de um trabalho de excelente qualidade.

Dessa forma, a sua equipe terá tempo livre para realizar outras tarefas e se concentrar em outras atividades. Isso quer dizer que a empresa sai ganhando em todas as esferas.

Afinal, o que uma consultoria especializada pode fazer pelo seu negócio?

O primeiro passo de uma estratégia de consultoria financeira dedicada a reduzir despesas é fazer um raio-x a respeito da situação financeira da empresa.

Isso ajudará a identificar os gargalos, os pontos que estão gerando mais gastos do que o necessário e entender como isso ocorre, com que frequência e quais são os agentes causadores.

A partir de então começa o trabalho de elaboração de um plano para estancar essas despesas e tornar o negócio mais rentável e financeiramente sustentável.

Gestores capacitados:

Uma boa consultoria se preocupa não apenas em implantar um plano de ação que seja verdadeiramente eficiente, mas que também seja passível de manutenção. Para isso, é necessário preparar os gestores para lidar com ele.

Algumas estratégias para reduzir despesas precisam ser mantidas para sempre. Caso contrário, a empresa entrará novamente no mesmo ciclo de perda de dinheiro.

O consultor também deve prestar esse suporte, propondo melhorias que estimulem tomadas de decisões mais precisa e assertivas. Dessa forma, os gestores acabam se tornando mais capacitados e mais preparados para lidar com o negócio.

Quais são as principais vantagens de uma boa consultoria?

Uma consultoria financeira para redução de custos e despesas pode trazer uma série de vantagens para empresas. Em especial quando falamos de negócios de médio ou pequeno porte esse é um serviço essencial.

Isso porque para esses empresários o dinheiro é mais curto e a gestão adequada pode significar o sucesso do negócio. Ainda assim muitos negligenciam o assunto e não dedicam a ele a atenção adequada.

Pare de perder dinheiro:

A principal vantagem é que a sua empresa deixará de perder dinheiro. Isso mesmo: quando você arca com despesas desnecessárias deixa de receber um valor líquido que poderia ser aplicado em alguma coisa dentro do negócio.

Identificação de custos e gastos escondidos:

Você também terá a possibilidade de identificar – e reduzir – custos que não são tão aparentes. Dentro de boletos e promissórias existem valores que muitas vezes não são notados – e que podem ser bastante significativos.

Você pode ler mais a respeito de como diminuir os custos acessando o conteúdo “Lista De Verificação Da Empresa Para Economizar Dinheiro Em Custos Fixos”.

Decisões assertivas:

Um raio-x financeiro fornece argumentos e armas para que se tome decisões mais assertivas. Isso causará impactos positivos em todos os parâmetros, tornando a empresa mais competitiva e forte perante a concorrência.

Funcionários livres para realizarem as suas tarefas:

A sua equipe estará livre para realizar tarefas variadas enquanto uma empresa especializada com uma equipe verdadeiramente qualificada cuida das questões financeiras que envolvem o seu negócio.

Por que escolher a Souf?

O segredo para reduzir despesas está em encontrar uma equipe que seja verdadeiramente qualificada para isso. A Souf é uma referência de mercado e vem entregando resultados incríveis aos seus clientes.

Além de estruturar um plano voltado especificamente para as semanas de sua empresa para reduzir despesas, a nossa equipe está preparada para prestar consultoria e orientar gestores para cuidarem de seus negócios.

Ou seja, o resultado virá de forma rápida e duradoura, trazendo benefícios que vão desde a organização até a economia de dinheiro, fazendo com que a empresa se torne mais forte para crescer e alcançar novos patamares mercadológicos.

Como contratar?

Acesse o site e entre em contato com nossa equipe. Você receberá toda a orientação para dar esse importante passo rumo ao sucesso, organizando e poupando o dinheiro conquistado com tanta luta.

A Souf presta consultoria para reduzir despesas e pode lhe ajudar nessa missão. Esse pode ser o primeiro passo essencial para que seu negócio comece a render verdadeiros bons frutos.

Veja o caixa aumentar e o dinheiro finalmente começar a entrar. Livre-se de gastos desnecessários e aprenda a identificar quais são as demandas reais de seu empreendimento.

souf.com.br

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Olá #Divertidas e #Divertidos, como estão?

Espero que bem.Hoje vamos falar de redução de custos, da necessidade de reduzir as despesas.Bem, serei curto e breve!! 

Olhem com atenção essa #pílulademarketingdivertido de hoje!

A ideia vai ficar em sua cabeça!!Vamos em frente porque atrás sempre vem gente, tá?Um abraço apertado e um suspiro dobrado do #oprofessordemarketingdivertido

#mentalidadeempreendedoradesucesso#empreendertransforma#criatividadenavidadoempresário#empreendertransforma#criatividade#concorrência#reduçãodecustos#reduçãodedespesas#valordoproduto#marketingdivertido#marketingraizhttps://youtu.be/5b0yVUJFGoo

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Custos e despesas: Qual a diferença e como classificar os gastos empresariais?

Custos e despesas são consequentemente confundidos, mas têm significados diferentes. Enquanto os custos são relacionados à produção e entrega propriamente dita de um serviço/ produto, as despesas são valores que orbitam ao redor, mas que também podem ser essenciais para o funcionamento do negócio.

Classificar corretamente custos e despesas é importantíssimo para manter um controle contábil adequado. Mas, a verdade é que muitos empresários e donos de empresas sequer sabem a diferença entre os dois termos.

Independente do porte ou do segmento de sua empresa é de suma importância desenvolver estratégias que ajudem na organização financeira. O primeiro passo para isso é justamente compreender a que se refere cada um dos destinos financeiros.

A classificação correta do dinheiro e de sua finalidade pode ajudar a controlar melhor o fluxo de caixa além de servir como alicerce para um diagnóstico das finanças empresariais.

Entenda a diferença entre custo e despesa

A classificação dos custos

O que são despesas?

Tipos de despesas que você precisa conhecer

Dicas essenciais para controle de custos e despesas

O controle de custos e a visão estratégica

O que caracteriza uma boa gestão de custo e despesa?

Por que contratar uma empresa especializada para fazer isso?

Entenda a diferença entre custos e despesas

Então, para dar início a sua organização financeira é preciso primeiro compreender de maneira ampla e objetiva as diferenças entre custos e despesas. Ambos ocorrem com frequência e devem ser devidamente controlados.

O que são custos?

Os custos são destinados a produção e entrega do produto/ serviço que a sua empresa oferece. Então, eles estão relacionados diretamente a chamada “atividade-fim”, ou seja, aquilo que a sua empresa quer entregar ao mercado.

Nesse sentido, para identificar custos você deve pensar objetivamente: o que a sua empresa PRECISA para que os produtos/ serviços de fato existam? Podemos citar rapidamente alguns pontos, tais como:

Matéria-prima;

Energia elétrica;

Mão de obra;

Equipamentos utilizados na produção.

Perceba que sem qualquer um desses elementos não há como produzir. Portanto, eles todos se encaixam no quesito de custos e precisam ser calculados dessa maneira.

A Classificação Dos Custos

Na hora de calcular custos e despesas vale a pena se atentar para algumas variantes. São subclassificações que colaboram para que suas contas sejam ainda mais precisas. Existem basicamente 3 diferentes tipos de custos:

Custo direto:

O custo direto é aquele que está diretamente relacionado ao produto. São os custos ligados, por exemplo, a obtenção de matéria-prima. Esses custos devem ser pensados para repasse ao consumidor, de modo que a venda gere lucro, e não perdas.

Custo fixo:

Custos fixos se mantém iguais ou semelhantes de um mês para o outro. Portanto, eles são previsíveis e mais fáceis de serem mantidos em dia. Tudo dependerá de sua boa condução da administração e controle financeiro.

Leia mais sobre isso no conteúdo “Lista De Verificação Da Empresa Para Economizar Dinheiro Em Custos Fixos” disponível em nosso blog.

Custo variável:

O custo variável, por sua vez, é o completo oposto. Ele depende de uma série de fatores para ser calculado, como o bom desempenho de um determinado setor, a resposta a uma determinada ação etc.

O que são despesas?

Já quando falamos de despesas nos referimos aos gastos que não estão diretamente ligados ao produto final, mas que também podem ser essenciais para que a produção ocorra em determinadas etapas.

No entanto, as despesas não estão relacionadas ao processo de transformação – por exemplo, da matéria-prima em produto – ou da manufatura. É mais fácil compreender isso observando alguns exemplos de despesas:

Aluguel do espaço;

Pró-labore;

Comissões;

Materiais de escritório;

Salários da equipe administrativa;

Impostos.

Embora essenciais para que a empresa funcione, são fatores que não estão na cadeira produtiva propriamente dita, mas que orbitam ao redor para que as tarefas sejam concluídas e o resultado seja obtido.

Tipos de despesas que você precisa conhecer

Além de saber a diferença entre custos e despesas é fundamental entender algumas subdivisões que acabam tornando a organização ainda mais eficiente. No caso das despesas podemos pensar em dois tipos:

Despesas regulares (fixas):

Essas são despesas previsíveis. A grande vantagem é que é possível se preparar para elas sem que se tornem um susto, sem que causem rombos em seu orçamento.

Impostos, aluguéis e salários são alguns dos exemplos possíveis nesse caso. São valores que você sabe que terá de arcar e que costumam ser invariáveis – ou sofrem uma variação mínima de um período para o outro.

Despesas variáveis:

Já as despesas variáveis, como o próprio nome sugere, são aquelas que põem sofrer variações com maior frequência. Elas geralmente são calculadas considerando a demanda. Alguns exemplos são horas extras, consumos de energia elétrica, insumos etc.

Para essas é preciso contar com um caixa extra, um valor reservado que possa ser acessado caso as variações sejam além do esperado.

Dentre as despesas variáveis também podemos citar os desperdícios e perdas. Reparos, trocas de equipamentos, reposição de material etc. Tudo isso pode ocorrer de forma imprevista.

Dicas essenciais para controle de custos e despesas

Agora que você já sabe quais são as principais diferenças entre custos e despesas, chegou a hora de falarmos efetivamente sobre como manter o controle desses valores.

Contas separadas:

A primeira e principal dica é que você mantenha as contas pessoas e empresariais separadas. Somente assim será realmente possível controlar o fluxo de caixa e evitar perdas e gastos exacerbados.

Compras pessoais realizadas pelos sócios ou funcionários jamais deverão ser consideradas pela contabilidade como custos da empresa. Manter essa separação fará toda a diferença em sua organização.

Controle o fluxo de caixa:

O fluxo de caixa diz respeito aos valores que entram e saem do caixa empresarial. Sendo assim, tanto o faturamento quanto os gastos e investimentos devem ser contabilizados.

O mais adequado é que esse fechamento seja feito diariamente. Todas as retiradas de valores do caixa devem ser devidamente anotadas e organizadas para que você – ou qualquer responsável – consiga acessar imediatamente se precisar.

Olhe criticamente para os gastos:

Os gastos existem e podem ser essenciais ou não. Para fazer o controle de custos e despesas da empresa é preciso olhar para isso com uma visão crítica e objetiva. Assim você conseguirá otimizar alguns deles para diminuir o valor destinado.

Olhe criticamente para o estoque:

O estoque pode ser o grande vilão da organização financeira de uma empresa. É muito simples: o que está estocado representa dinheiro parado, e a menos que haja uma previsão para comercialização daquilo, não há necessidade de existir.

Por isso, uma das estratégias mais importantes para manter custos e despesas sempre em ordem é garantir uma boa gerência de estoque, assegurando que não ocorram excessos.

O controle de custos e a visão estratégica

Gerenciar uma empresa é uma atividade um tanto trabalhosa. Ela requer tempo, dedicação e, claro, entendimento. O bom controle do custo e despesa de seu negócio trará não somente benefícios financeiros, mas também estratégicos.

Isso porque, com a organização dos valores que são gastos ou investidos em seu negócio, automaticamente você terá uma visão mais clara a respeito da saúde financeira de sua empresa.

Com isso, será mais fácil aproveitar as oportunidades e planejar ações de crescimento que possam ajudar a alcançar novos objetivos.

Isso se torna especialmente importante quando falamos em empresas de pequeno ou de médio porte. Afinal, para essas o capital é ainda mais limitado e deve ser ainda mais valorizado.

O que caracteriza uma boa gestão de custos e despesas?

Uma boa gestão de custos e despesas é caracterizada pelo controle assíduo e constante desses fatores. Não adianta fazer isso de forma sazonal, a cada 2 ou 3 meses. Somente a frequência trará resultados.

Uma boa forma de começar é olhando com atenção para esses setores. Além disso, é interessante manter uma planilha organizada com informações que sejam relevantes a respeito da saúde financeira de seu negócio.

A organização resulta em menos descontrole e, consequentemente, em menos gastos desnecessários. O levantamento rotineiro dos dados é outra coisa importantíssima, e que pode ser adotada em sua empresa.

Por que contratar uma empresa especializada para fazer isso?

Além das estratégias simples e iniciais, você deve se organizar para contratar uma empresa especializada para lidar com o custos e despesas de seu negócio. A diferença será exorbitante já nas primeiras semanas.

Uma empresa especializada como a Souf conta não somente com o know-how necessário para implantar estratégias adequadas como também dedicará o tempo integral a esse assunto.

Dessa forma, enquanto os profissionais altamente qualificados se debruçam sobre as questões financeiras de seu negócio lhe sobra tempo para dar atenção ao que realmente importa: o seu cliente.

Então, se você quer organizar custos e despesas e quer apostar nisso como uma estratégia de crescimento e conquista de mercado, entre em contato e fale com um de nossos profissionais. A Souf tem como objetivo fazer do seu negócio um grande sucesso.

https://souf.com.br/custos-e-despesas-qual-a-diferenca-e-como-classificar-os-gastos-empresariais/

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Consultoria empresarial: o que é, para que serve e seus benefícios.

Sabemos que a consultoria empresarial é um serviço que pode gerar muitas dúvidas quanto aos seus benefícios, e se você chegou até aqui, provavelmente tem algumas delas.

Mas, não é preciso tê-las por que a consultoria é um dos pontos fundamentais para levar a atenção do gestor para aquilo que é mais importante na empresa, que são os resultados do negócio.

Sendo assim, a consultoria em uma empresa tem a função de identificar as exigências da empresa, mapeia toda sua atual situação e procura por resoluções inteligentes para promover o aumento de performance e eficiência.

Durante todo o processo de análise, o profissional consultor ainda auxilia os gestores e seus líderes nas tomadas de decisões da empresa, de forma que eles consigam comandar a empresa de um jeito mais preciso mantendo sempre o alvo no crescimento.

Além disso, a melhor parte de se ter um consultor de empresas é sua imparcialidade. Se deseja saber mais sobre este negócio, então continue lendo o artigo.

• O que é consultoria empresarial? • Qual a importância da consultoria empresarial? • Áreas de atuação da consultoria empresarial • Quais vantagens geradas pela consultoria empresarial? • Conclusão

O que é consultoria empresarial?

Para ficar claro, o serviço de consultoria empresarial tem como foco principal identificar e prestar soluções de problemas do negócio, além de prestar orientação na administração da empresa.

Um consultor é basicamente um especialista em um assunto.

Assuntos esses que envolvem necessidades ou problemas.

Sendo assim, se trata de uma direção dada por um profissional para que se tenha uma gestão eficaz e competitiva.

E, para que a produtividade e o crescimento melhorem, assim como as tomadas de decisões e a redução de custos nas empresas.

O serviço de consultoria tem como objetivo identificar e diagnosticar tudo aquilo que um negócio precisa, a fim de gerar melhores resultados e avanços.

Para que isso seja possível, ela analisará como se encontra a atual gestão. De modo que, seja possível encontrar pontos de melhorias.

O que faz um consultor?

Podemos dizer que o consultor é alguém especializado e com olhar crítico para, de acordo com as necessidades de cada negócio, atuar:

Identificando problemas;

Traçando estratégias para melhorias;

Otimizando processos internos.

A consultoria entra como peça fundamental para mostrar aquilo que os gestores não são capazes de enxergar por estarem comprometidos com a prática e estarem envolvidos diretamente.

Logo, se faz extremamente necessária na resolução de demandas não resolvidas e na manutenção de uma empresa.

Uma consultoria pode atender diversos ramos, como a financeira, o RH, o marketing e devem ser solicitadas de acordo com cada área de necessidade, como veremos mais à frente.

Basicamente, a consultoria empresarial é fundamental para levar a empresa a alcançar resultados que sejam satisfatórios. Incluindo a redução de custos operacionais, por exemplo.

Ao longo do processo de análise, a consultoria se torna essencial para que falhas sejam expostas.

E desse modo, possam ser consertadas para que a empresa explore todo o seu potencial e, o potencial que a equipe de colaboradores tem a oferecer.

Dessa forma, ela é uma ótima opção para o estabelecimento de metas inteligentes e reais, conforme o negócio se apresenta.

Metas de curto, médio e longo prazos serão sempre exigidas!

É a partir dessas metas, que são traçadas as ações de mudança para que o gestor possa colocá-las em prática e assim, a empresa consiga chegar nos objetivos que já delineados anteriormente.

A consultoria empresarial é indispensável no planejamento de estratégias de um negócio.

Um dos maiores motivos para que a contratação de um serviço de consultoria seja feita é porque a tarefa de tomar decisões de mudança, nem sempre é fácil para o gestor.

E por isso que esse serviço é tão relevante, pois o profissional estudado e altamente capacitado detém total conhecimento para orientação e liderança, sobre a melhor forma de administrar alterações necessárias para dentro da empresa.

Portanto, executar uma consultoria empresarial traz inúmeros benefícios, entre eles a capacidade de ter um diferencial competitivo dentro da área de atuação.

Qual a importância da consultoria empresarial?

Muitos gestores têm o pensamento de que a consultoria é um luxo e um investimento desnecessário.

Mas isso, como já era esperado, é uma grande mentira.

Qualquer empresa pode contratar os serviços de consultoria, aliás, ele é fundamental antes mesmo de algum risco acontecer pois gera várias ideias para redução de custo na empresa.

A consultoria tem o poder de potencializar resultados. Sendo assim, ela não é um gasto extra e sim um investimento essencial para que você ganhe no todo.

Consultoria empresarial e o foco nos objetivos:

Então, isso significa que os consultores têm como objetivo principal, trabalhar a partir da situação que a empresa do cliente se encontra e dar início a métodos já visualizando o futuro da empresa.

Esse é um fator importante: o trabalho de uma empresa de consultoria de negócios está relacionado à construção das coisas e à consecução de objetivos.

Trata-se então de algo do futuro e, que às vezes, ainda nem existe. Somente o tempo poderá mostrar o resultado obtido com uma consultoria feita.

Principalmente quando ela acaba. E na maioria dos casos, mesmo após o término dela, os resultados continuarão aparecendo.

A consultoria não é algo que traz resultados imediatos.  É preciso uma longa análise para que cada ponto seja apurado.

Como já foi dito, a consultoria faz atuação em diversos setores, então é fundamental que, pelo menos, o gestor saiba reconhecer os pontos a serem trabalhados.

São diversas as opções e a escolha certa é que vai determinar o sucesso da consultoria.

Outro ponto é que qualquer empresa, independente do seu ramo, pode obter uma consultoria empresarial.

Uma questão que as vezes impedem os gestores de contratarem um serviço de um consultor, é por terem medo de perderem sua autonomia.

Porém, o serviço de consultoria empresarial serve justamente para dar ao gestor ainda mais autonomia, só que dessa vez, uma autonomia mais precisa.

O trabalho que acontece dentro de uma empresa se dá de forma unificada entre gestor e consultor.

Então, se uma empresa contrata o serviço de consultoria e espera que apenas o consultor faça com que os resultados aconteçam sem que ele trabalhe junto, provavelmente esse será o erro que fará com que a empresa não prospere.

Dessa forma, todo processo deve ser tratado como uma parceria.

Áreas de atuação da consultoria empresarial

Dentro de uma empresa, o consultor pode atuar nas seguintes áreas.

1. Consultoria financeira:

Duas das principais ações da consultoria empresarial com foco nas finanças são:

Redução de despesas e custos;

Aprimorar o fluxo de caixa.

Desse modo, ela se volta diretamente aos resultados e formas de como reduzir custos na empresa. Para que isso seja possível, em primeiro lugar é feita uma avaliação do negócio.

Ao compreender sua situação presente, fica mais fácil desenvolver planos de estratégicos para combater pontos críticos.

O objetivo principal aqui, é fazer com que a empresa gere maneiras mais sustentáveis e que sejam mais lucrativas, levando em consideração todo o potencial de investimento.

2. Consultoria de gestão:

Como o nome já indica, esse serviço tem por objetivo promover melhorias diretas na administração da empresa.

Em geral, resolvendo pendências e mapeando oportunidades. Com uma pegada estratégica bem forte, através de análises a consultoria apontará caminhos mais assertivos.

Facilitando assim, a tomada de decisões alinhadas aos objetivos da empresa, ao passo que, ainda ajuda na aplicação de boas práticas junto aos gestores.

3. Consultoria comercial:

Focada ainda na criação de um plano de vendas, a consultoria empresarial aqui se volta a estratégias comerciais.

Podendo ainda, ser utiliza por empresas que não enfrentar problemas, mas visam escalar resultados. Em todos os casos, ela é muito indicada para melhorar o fluxo de caixa.

Sendo assim, o profissional responsável auxilia na identificação do problema e então, direciona a empresa sobre como eles devem exercer as estratégias eficientes que trarão resultados.

4. Consultoria empresarial de marketing:

Nos dias atuais ter uma presença digital é de extrema importância para a sobrevivência de qualquer tipo de negócio.

Frente a isso, esse tipo de consultoria empresarial tem como objetivo fortalecer seu desenvolvimento criar planos estratégicos de marketing digital. Seu objetivo é:

Identificar em quais canais estar presente;

Construção de um posicionamento digital;

Encontrar/gerar oportunidades de aumentar as vendas;

Atração de novos prospects.

O que permite também que a empresa esteja bem posicionada ocasionando o aumento de sua visibilidade e autoridade no seu mercado.

5. Consultoria estratégica:

Aqui, todo o futuro do negócio é planejado. Ou seja, ela visa mapeara as metas da empresa e com isso, traçar um plano de desenvolvimento.

Todas as estratégias serão então, voltadas a realização do plano dentro dos prazos desejados para que o negócio tenha um “guia” para atingir aquilo que almeja.

6. Consultoria para RH:

Então, temos aqui o objetivo de auxiliar nas decisões relacionadas aos membros da empresa.

De forma abrangente, ela serve tanto para melhorar o ambiente de trabalho. Como para melhorar os processos de recrutamento e seleção, treinamentos e planos de carreira.

7. Consultoria empresarial com coach:

Outro papel também que vem sendo muito desempenhado nas consultorias empresariais é o coach. Para quem não sabe muito bem a diferença do coach e um consultor, explicaremos.

A atuação de um coach é aquela com foco no desenvolvimento de aptidões, as famosas “skills”, e na parte comportamental.

Em geral, atuando juntamente a cada indivíduo e suas particularidades. O que permite que sua aplicação atenda tanto a propósitos pessoais, quantos aqueles organizacionais.

O coaching aplicado a empresários e outras pessoas do ramo empresarial e tem como foco principal, o aumento do desenvolvimento desses profissionais por via de evolução comportamental sustentável e de qualidade.

Desse modo, por um nível maior de compreensão do seu ‘eu’, o coaching produz insights iminentes sobre o comportamento do empresário e sobre o seu negócio.

O que direciona a ações com mais chances de acertos e melhores direcionamentos.

Sendo assim, o coaching serve para o desenvolvimento das competências e aptidões necessários para o alcance de determinadas metas, objetivos, propósitos, etc.

No processo de orientação, primeiro, é definido o estado almejado. Para só então, se desenvolver um plano de ação mais assertivo e estratégico.

Podemos resumir então, esse serviço como uma metodologia de desenvolvimento comportamental e gerencial que visa beneficiar a empresa como um todo.

Não apenas o gestores, líderes de equipes ou o empresário em si. Os resultados que a empresa acaba recebendo é o efeito de técnicas comprovadas cientificamente aplicadas por este profissional.

Quais vantagens geradas pela consultoria empresarial?

Dentro de uma empresa que faz uso de consultoria empresarial, garante-se muitas vantagens e benefícios.

O primeiro deles é:

1. Maior controle financeiro:

Dentro da consultoria é que se alcançam os meios para que os objetivos sejam cumpridos. Isso já está mais que claro.

Então, de forma mais abrangente, os empresários passam a ter ainda mais controle da situação financeira da empresa e das estratégias que foram feitas para que o lucro fosse aumentado e os gastos reduzidos.

Podemos dizer que a consultoria empresarial é muito mais para que sejam tomadas boas decisões do que qualquer outra coisa. Pois a partir de uma boa decisão, todo o negócio pode ser alavancado.

2. Empreendedor mais qualificado:

O trabalho direto com um consultor permite ao empresário ótimas oportunidades para que ele aprenda conceitos básicos sobre administração empresarial e o qualifica ainda mais.

Ao guardar as instruções e as práticas que o consultor faz em sua empresa, assim como os relatórios e suas análises, se estabelece um modo de se atualizar de uma maneira diferente e eficaz.

Qualquer empreendedor que se preze, deve ter em mente que para se destacar no ramo empresarial, é necessário que o estudo e aprendizado sejam constantes, pois sempre há algo novo a se aprender, principalmente no mundo dos negócios.

3. Aumento de produtividade:

Quando as propostas de intervenção pela consultoria, são postas em prática, a empresa começa a atingir um ponto de equilíbrio onde ela consegue se manter muito mais produtiva do que antes e de uma maneira bem mais lucrativa.

Além de descartar a sensação de impotência, ter um maior controle da situação traz mais eixo e motivação para que o trabalho continue sendo feito de maneira que ele consiga refletir bem seus resultados.

4. Preservação da qualidade de vida:

Ainda que não seja benefício literal dentro de uma empresa, a qualidade de vida do gestor importa e interfere diretamente nos resultados do seu negócio.

Isso porque o preço de empreender, principalmente quando diz respeito à qualidade de vida do empreendedor, não é barato.

Passar por problemas dentro do seu local de trabalho, costuma afetar diretamente o emocional do gestor. E com o emocional afetado, decisões sábias não são tomadas, resultado uma série de impactos negativos dentro do estabelecimento.

A consultoria empresarial traz benefícios como um todo

As análises de uma consultoria resultam em grandes efeitos quando a empresa passa por um momento difícil, pois é através dessas análises que os processos são revistos e então criadas as estratégias de crescimento.

A consultoria também se faz extremamente útil quando o empresário é novo no empreendimento e não tem um vasto conhecimento no seu campo de atuação.

Sendo assim, um consultor pode indicar os melhores caminhos para que sejam feitos bons investimentos e a empresa não enfrente problemas em curto e longo prazo.

Na realidade, dentro de uma empresa, os serviços de uma consultoria são sempre bem-vindos.

Isso porque a consultoria tem como propósito ser uma aliada para as empresas e abrir os melhores caminhos em meio a conhecimentos prévios de mercado e gestão de negócios.

Sendo assim, mantendo a consultoria presente no cotidiano de uma empresa, é possível obter melhores resultados e maior inovação.

Quando uma empresa se torna capaz de inovar e se manter em equilíbrio em relação aos seus concorrentes, ela acaba se tornando mais competitiva.

Os consultores auxiliam na formulação de estratégias de crescimento e gestão de projetos.

Devido a experiência por atuar em mais de um negócio e setor, eles podem trazer ainda soluções inovadoras.

Por essa razão que colocar a consultoria como um gasto desnecessário é um erro pois, ela pode ser a porta principal do seu sucesso.

Por quanto tempo uma consultoria se faz necessária?

De fato, não existe uma determinação quanto ao seu tempo de duração seja para uma consultoria em redução de custos ou com outro fim, para que elas devam ser prestadas.

Isso porque ela atua diretamente de acordo com as necessidades que a empresa demanda. Sendo assim, todo o processo depende muito da situação individual de cada negócio.

Uma empresa que possui problemas financeiros, por exemplo, deverá demandar um período maior de consultoria.

Isso porque a orientação do consultor, nesse caso, é muito mais seletiva. Para determinar então, esse período alguns fatores precisam ser considerados, tais como:

Demandas do negócio;

Capacidade execução estratégica;

Recomendações específicas ao setor em questão.

Tudo isso, são fatores que auxiliam na determinação da duração e quantas sessões da consultoria empresarial serão necessárias.

Cabe aos gestores e empresários mapear as necessidades que deseja discutir com o profissional, para encontrar o serviço mais adequado a elas.

Conclusão

Por fim, agora você já sabe tudo sobre o ramo de consultoria empresarial. Sabe o que ela é, qual é sua serventia, como ela ajuda dentro de um estabelecimento e quais são seus principais benefícios.

Apresentamos aqui tudo o que um consultor pode fazer dentro de uma empresa. E, mostramos o quanto seu papel é fundamental no desenvolvimento seguro de um empreendimento.

Do mesmo modo que, ela serve ainda para implementar práticas para reduzir custos na empresa enquanto aumenta sua produtividade.

Sendo assim, a consultoria não é apenas um gasto extra e, sim, a melhor forma de alavancar o seu negócio com sabedoria através de profissionais.

Nos conte se esse artigo lhe foi útil e caso surja alguma dúvida, coloque-a nos comentários para que ela possa ser respondida.

https://souf.com.br/consultoria-empresarial-o-que-e-para-que-serve-e-seus-beneficios/

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Redução de custos nas empresas: por onde devo começar?29 de agosto de 2020

Se tem uma coisa que parece fácil mas é muito complicada de fazer é a redução de custos nas empresas.

Isso porque tomar decisões importantes de redução, quando não bem estudadas, pode acarretar uma série de consequências para a empresa.

Diminuir custos e aumentar a produtividade, é a vontade de muitas empresas. Pois isso gera lucro e possibilita que a empresa crie vantagem competitiva entre a concorrência.

Uma das chaves principais para a redução de qualquer custo é saber gerenciar o tempo.

Desde a análise da empresa a fim de encontrar erros, até a administração das atividades, tudo deve ser pensado nos detalhes para que gerem soluções que tenham impacto positivo na empresa.

Então, para que haja redução efetiva, é preciso que sejam estabelecidos objetivos e metas, para que tempo de atividades sejam reduzidas e padrões sejam postos em prática para otimizar todo o processo.

Se você quer saber como evitar gastos, então continue lendo.

Tomada de ações para redução de custos nas empresas

Se a pergunta que você está fazendo agora é sobre como reduzir custos na sua empresa, sabe que o crescimento de uma empresa depende não só da quantia que ela fatura com seus serviços e produtos, mas também, do quanto ela gasta.

O monitoramento contínuo da estrutura de custos e despesas serve para que medidas de redução possam sempre ser levadas em conta quando necessárias.

Sendo assim, a gestão minuciosa das finanças é fundamental. Pois só através dela que você poderá ver exatamente qual é o momento certo para que despesas possam ser diminuídas sem que sejam prejudicados os fluxos.

Muitas maneiras de começar a implementar essas medidas já podem ser feitas de imediato e de forma inteligente.

Se você já possui uma gestão financeira que funciona, implementar as medidas de redução de custo se torna muito mais fácil, pois o planejamento pode ser feito de forma certeira.

Sendo assim, você já pode analisar fatores como:

Folha de pagamento;

Pagamento de dívidas;

Quitação com fornecedores;

Custos de aluguel;

Contas de água, luz, etc;

Investimentos;

Tudo que faz parte da manutenção da estrutura da empresa em funcionamento mas que não trazem retorno para gerar novos itens a serem comercializados, é caracterizado como despesa.

Uma das maiores áreas que geram maior despesa para uma empresa, é o setor administrativo e tudo que o cerca e também a comercialização de algum produto.

A primeira medida então já pode ser tomada:

1. Plano orçamentário para redução de custos nas empresas:

Criar um plano orçamentário é um passo, que com ajuda especialmente de uma consultoria financeira, faz toda diferença para reduzir custos.

Pois, as empresas planejam suas despesas de forma mais assertiva. Através assim, do reconhecimento de todos os seus custos fixos e variáveis.

Isso permite uma redução de investimentos periodicamente e até mesmo, em momentos de crise.

Entender quais setores e atividades não vem gerando um bom ROI é essencial para isso. O que permite maior assertividade no corte de determinadas atividades de alto custo e baixa demanda.

Bem como, dos altos investimentos em ações que não auxiliam no crescimento da empresa.

estratégico.

Se forem necessárias demissões, uma análise aprofundada das posições que exigem qualificações mais altas (posições de importância estratégica) deve ser realizada.

Uma vez que, encontrar profissionais que concordem com uma remuneração abaixo de suas qualificações é mais difícil.

Antes de realizar então, qualquer mudança nos times, uma boa dica é pedir a opinião dos colaboradores sobre o ambiente que estão trabalhando.

E, o que eles acham que poderiam reduzir de maneira eficiente sem que o trabalho seja prejudicado. Ao ouvir os funcionários, você aprimorará o senso de pertencimento destes.

Ao mesmo tempo que fará um melhor uso das ações a serem tomadas.

Pois, sua prática e experiência no campo os tornam plenamente conscientes de onde os recursos podem ser redistribuídos.

Além disso, ideias novas e melhores podem aparecer, vindas diretamente da equipe.

2. Horas extras:

As horas extras dentro de uma empresa acabam por causar um impacto financeiro no fim do mês.

Sendo assim, a implementação de banco de horas pode ser uma forma interessante nessa redução.

Pois o dinheiro que a empresa economiza com o pagamento de horas extras podem ser revertidos em férias, folgas ou prolongação de feriados.

Uma ação na qual, empregador e colaborador ganham. No entanto, o gestor deve estar atento ao cumprimento do banco de horas.

Pois caso esse banco de horas não seja feito dentro do ano vigente, a empresa acaba tendo problemas judiciais e trabalhistas e deverá pagar todas as horas extras que foram acumuladas.

Outra despesa bastante comum é:

3. Faça redução de custos nas empresas com materiais de escritório:

Como eles não entendem os custos operacionais reais de cada departamento em seus negócios, muitos empresários até acham que os gastos com papel, fotocópia e impressão são irrelevantes.

No entanto, é aqui que muitas empresas sofrem inúmeras perdas em relação a dinheiro, devido a uma má utilização dos itens.

Uma boa maneira de economizar dinheiro nesse momento é desenvolver uma política de proteção ambiental, fazendo que seja impresso apenas o que é realmente necessário.

Instrua seus funcionários a usar arquivos digitais o máximo possível e, quando a impressão for necessária, use os dois lados do papel de trabalho (a maioria das impressoras já possui esse recurso integrado).

Ou usar folhas sem serventia como rascunhos.

Imprima apenas os itens a serem entregues ao cliente em um lado do papel.

A soma de pequenas ações terá um grande efeito.

Outro ponto a ser avaliado e que gera bastante despesa é o:

4. Comissionamento de funcionários:

Se sua empresa trabalha com a prática de comissionamento, então esse pode ser um dos fatores que estejam pesando.

As comissões ligadas ao setor corporativo, desempenham um papel importante na atração e permanência de potenciais talentos.

Muitos profissionais são atraídos justamente pelo comissionamento muito mais até do que o salário.

No entanto, o que gera estímulo, também gera despesa.  O que pode ajudar nesse caso sem interferência nos processos é o uso da tecnologia.

O uso de software reduz a ocorrência de erros e a necessidade de retrabalho assim como também geram a redução de custos nas empresas.

A automação de tarefas também ajuda a aumentar a produtividade e o desempenho das equipes responsáveis.

Sendo assim, você pode começar a implementar o pagamento de comissões através de cartões pré-pagos.

Visto que uma vez que o sistema manual de pagamento exige um empenho maior de pessoas na empresa e, consequentemente, erros humanos podem aparecer. O uso do cartão pré-pago costuma ser uma solução.

Isso porque ele diminui consideravelmente o número de funcionários que vão estar envolvidos nessa função, pois é o software que vai dar conta do recado e também diminuirá o aparecimento de erros.

A otimização de tempo também é um destaque dessa prática. E por fim, o uso do cartão traz economia nas operações financeiras.

Todas as transações possuem de descontos de taxas.

Isso acontece sempre que você retira dinheiro para pagar o reembolso dos funcionários. Nas grandes empresas, essas despesas podem prejudicar o dinheiro.

Ao usar cartões pré-pagos, você pode economizar em transações financeiras. Suas taxas são muito claras, o que dá à empresa confiança para entender as cobranças pelo serviço.

5. Redução de custos nas empresas com publicidade:

Este é outro ponto no qual as empresas costumam investir bastante. Principalmente as pequenas empresas.

Para qualquer empresa, as atividades de marketing são essenciais.

A principal tarefa do marketing é promover a marca por meio de uma série de canais que podem ser usados ​​para atingir o público-alvo.

Mas também é necessário separar o orçamento para este departamento.

No entanto, a diminuição nessa área deve se dar de forma inteligente.

A publicidade digital se tornou algo bastante importante nos métodos de estratégias das empresas.

No entanto, além do marketing digital ser essencial para a promoção da marca, neste caso, a grande vantagem do marketing digital é que as ações promovidas são realmente gratuitas.

Em outras palavras, diferentemente da publicidade paga e da mídia, com o uso de e-mail, redes sociais e blogs sua empresa fica possibilitada de poder investir um valor muito baixo.

Dessa forma, se torna possível você conseguir uma economia maior de caixa.

As redes sociais são o melhor exemplo de economia de custos, porque o registro e o uso nesses sites são gratuitos.

No entanto, deve-se notar que, mesmo com essas ferramentas gratuitas, as atividades de marketing nunca serão totalmente gratuitas, pois isso exige profissionais qualificados para o desempenho.

Sendo assim, uma boa opção em vez de contratar uma agência, sua empresa contrate profissionais freelancer que podem fazer todas as estratégias de divulgação, de uma forma bem mais barata.

A terceirização deste processo, neste caso, se mostra uma das mais eficientes opções de redução de custos nas empresas.

Conclusão

A identificação correta de redução de custos nas empresas é extremamente necessárias para que a empresa consiga definir de forma eficiente e correta uma margem de contribuição de produtos e serviços.

Principalmente para fins de contabilidade financeira é importante distinguir entre custos e despesas. E, para isso, o auxílio de uma consultoria empresarial se faz tão necessária!

De modo que, os custos sejam corretamente incorporados ao produto e as despesas sejam lançadas diretamente nas demonstrações financeiras.

Vimos então, que existem inúmeras maneiras inovadoras de fazer a redução assertiva desses gastos.

Agora, nos conte se este artigo foi útil para você e não esqueça de compartilhá-lo para que outras pessoas o vejam também.

https://souf.com.br/reducao-de-custos-nas-empresas-por-onde-devo-comecar/

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Redução de custos nas empresas: por onde devo começar?

Se tem uma coisa que parece fácil mas é muito complicada de fazer é a redução de custos nas empresas.

Isso porque tomar decisões importantes de redução, quando não bem estudadas, pode acarretar uma série de consequências para a empresa.

Diminuir custos e aumentar a produtividade, é a vontade de muitas empresas. Pois isso gera lucro e possibilita que a empresa crie vantagem competitiva entre a concorrência.

Uma das chaves principais para a redução de qualquer custo é saber gerenciar o tempo.

Desde a análise da empresa a fim de encontrar erros, até a administração das atividades, tudo deve ser pensado nos detalhes para que gerem soluções que tenham impacto positivo na empresa.

Então, para que haja redução efetiva, é preciso que sejam estabelecidos objetivos e metas, para que tempo de atividades sejam reduzidas e padrões sejam postos em prática para otimizar todo o processo.

Se você quer saber como evitar gastos, então continue lendo.

Tomada de ações para redução de custos nas empresas

Se a pergunta que você está fazendo agora é sobre como reduzir custos na sua empresa, sabe que o crescimento de uma empresa depende não só da quantia que ela fatura com seus serviços e produtos, mas também, do quanto ela gasta.

O monitoramento contínuo da estrutura de custos e despesas serve para que medidas de redução possam sempre ser levadas em conta quando necessárias.

Sendo assim, a gestão minuciosa das finanças é fundamental. Pois só através dela que você poderá ver exatamente qual é o momento certo para que despesas possam ser diminuídas sem que sejam prejudicados os fluxos.

Muitas maneiras de começar a implementar essas medidas já podem ser feitas de imediato e de forma inteligente.

Se você já possui uma gestão financeira que funciona, implementar as medidas de redução de custo se torna muito mais fácil, pois o planejamento pode ser feito de forma certeira.

Sendo assim, você já pode analisar fatores como:

Folha de pagamento;

Pagamento de dívidas;

Quitação com fornecedores;

Custos de aluguel;

Contas de água, luz, etc;

Investimentos;

Tudo que faz parte da manutenção da estrutura da empresa em funcionamento mas que não trazem retorno para gerar novos itens a serem comercializados, é caracterizado como despesa.

Uma das maiores áreas que geram maior despesa para uma empresa, é o setor administrativo e tudo que o cerca e também a comercialização de algum produto.

A primeira medida então já pode ser tomada:

1. Plano orçamentário para redução de custos nas empresas:

Criar um plano orçamentário é um passo, que com ajuda especialmente de uma consultoria financeira, faz toda diferença para reduzir custos.

Pois, as empresas planejam suas despesas de forma mais assertiva. Através assim, do reconhecimento de todos os seus custos fixos e variáveis.

Isso permite uma redução de investimentos periodicamente e até mesmo, em momentos de crise.

Entender quais setores e atividades não vem gerando um bom ROI é essencial para isso. O que permite maior assertividade no corte de determinadas atividades de alto custo e baixa demanda.

Bem como, dos altos investimentos em ações que não auxiliam no crescimento da empresa.

estratégico.

Se forem necessárias demissões, uma análise aprofundada das posições que exigem qualificações mais altas (posições de importância estratégica) deve ser realizada.

Uma vez que, encontrar profissionais que concordem com uma remuneração abaixo de suas qualificações é mais difícil.

Antes de realizar então, qualquer mudança nos times, uma boa dica é pedir a opinião dos colaboradores sobre o ambiente que estão trabalhando.

E, o que eles acham que poderiam reduzir de maneira eficiente sem que o trabalho seja prejudicado. Ao ouvir os funcionários, você aprimorará o senso de pertencimento destes.

Ao mesmo tempo que fará um melhor uso das ações a serem tomadas.

Pois, sua prática e experiência no campo os tornam plenamente conscientes de onde os recursos podem ser redistribuídos.

Além disso, ideias novas e melhores podem aparecer, vindas diretamente da equipe.

2. Horas extras:

As horas extras dentro de uma empresa acabam por causar um impacto financeiro no fim do mês.

Sendo assim, a implementação de banco de horas pode ser uma forma interessante nessa redução.

Pois o dinheiro que a empresa economiza com o pagamento de horas extras podem ser revertidos em férias, folgas ou prolongação de feriados.

Uma ação na qual, empregador e colaborador ganham. No entanto, o gestor deve estar atento ao cumprimento do banco de horas.

Pois caso esse banco de horas não seja feito dentro do ano vigente, a empresa acaba tendo problemas judiciais e trabalhistas e deverá pagar todas as horas extras que foram acumuladas.

Outra despesa bastante comum é:

3. Faça redução de custos nas empresas com materiais de escritório:

Como eles não entendem os custos operacionais reais de cada departamento em seus negócios, muitos empresários até acham que os gastos com papel, fotocópia e impressão são irrelevantes.

No entanto, é aqui que muitas empresas sofrem inúmeras perdas em relação a dinheiro, devido a uma má utilização dos itens.

Uma boa maneira de economizar dinheiro nesse momento é desenvolver uma política de proteção ambiental, fazendo que seja impresso apenas o que é realmente necessário.

Instrua seus funcionários a usar arquivos digitais o máximo possível e, quando a impressão for necessária, use os dois lados do papel de trabalho (a maioria das impressoras já possui esse recurso integrado).

Ou usar folhas sem serventia como rascunhos.

Imprima apenas os itens a serem entregues ao cliente em um lado do papel.

A soma de pequenas ações terá um grande efeito.

Outro ponto a ser avaliado e que gera bastante despesa é o:

4. Comissionamento de funcionários:

Se sua empresa trabalha com a prática de comissionamento, então esse pode ser um dos fatores que estejam pesando.

As comissões ligadas ao setor corporativo, desempenham um papel importante na atração e permanência de potenciais talentos.

Muitos profissionais são atraídos justamente pelo comissionamento muito mais até do que o salário.

No entanto, o que gera estímulo, também gera despesa.  O que pode ajudar nesse caso sem interferência nos processos é o uso da tecnologia.

O uso de software reduz a ocorrência de erros e a necessidade de retrabalho assim como também geram a redução de custos nas empresas.

A automação de tarefas também ajuda a aumentar a produtividade e o desempenho das equipes responsáveis.

Sendo assim, você pode começar a implementar o pagamento de comissões através de cartões pré-pagos.

Visto que uma vez que o sistema manual de pagamento exige um empenho maior de pessoas na empresa e, consequentemente, erros humanos podem aparecer. O uso do cartão pré-pago costuma ser uma solução.

Isso porque ele diminui consideravelmente o número de funcionários que vão estar envolvidos nessa função, pois é o software que vai dar conta do recado e também diminuirá o aparecimento de erros.

A otimização de tempo também é um destaque dessa prática. E por fim, o uso do cartão traz economia nas operações financeiras.

Todas as transações possuem de descontos de taxas.

Isso acontece sempre que você retira dinheiro para pagar o reembolso dos funcionários. Nas grandes empresas, essas despesas podem prejudicar o dinheiro.

Ao usar cartões pré-pagos, você pode economizar em transações financeiras. Suas taxas são muito claras, o que dá à empresa confiança para entender as cobranças pelo serviço.

5. Redução de custos nas empresas com publicidade:

Este é outro ponto no qual as empresas costumam investir bastante. Principalmente as pequenas empresas.

Para qualquer empresa, as atividades de marketing são essenciais.

A principal tarefa do marketing é promover a marca por meio de uma série de canais que podem ser usados ​​para atingir o público-alvo.

Mas também é necessário separar o orçamento para este departamento.

No entanto, a diminuição nessa área deve se dar de forma inteligente.

A publicidade digital se tornou algo bastante importante nos métodos de estratégias das empresas.

No entanto, além do marketing digital ser essencial para a promoção da marca, neste caso, a grande vantagem do marketing digital é que as ações promovidas são realmente gratuitas.

Em outras palavras, diferentemente da publicidade paga e da mídia, com o uso de e-mail, redes sociais e blogs sua empresa fica possibilitada de poder investir um valor muito baixo.

Dessa forma, se torna possível você conseguir uma economia maior de caixa.

As redes sociais são o melhor exemplo de economia de custos, porque o registro e o uso nesses sites são gratuitos.

No entanto, deve-se notar que, mesmo com essas ferramentas gratuitas, as atividades de marketing nunca serão totalmente gratuitas, pois isso exige profissionais qualificados para o desempenho.

Sendo assim, uma boa opção em vez de contratar uma agência, sua empresa contrate profissionais freelancer que podem fazer todas as estratégias de divulgação, de uma forma bem mais barata.

A terceirização deste processo, neste caso, se mostra uma das mais eficientes opções de redução de custos nas empresas.

Conclusão

A identificação correta de redução de custos nas empresas é extremamente necessárias para que a empresa consiga definir de forma eficiente e correta uma margem de contribuição de produtos e serviços.

Principalmente para fins de contabilidade financeira é importante distinguir entre custos e despesas. E, para isso, o auxílio de uma consultoria empresarial se faz tão necessária!

De modo que, os custos sejam corretamente incorporados ao produto e as despesas sejam lançadas diretamente nas demonstrações financeiras.

Vimos então, que existem inúmeras maneiras inovadoras de fazer a redução assertiva desses gastos.

Agora, nos conte se este artigo foi útil para você e não esqueça de compartilhá-lo para que outras pessoas o vejam também.

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Como criar um plano de gestão para crises?

Crises são o tipo de situação que pega qualquer gestor de surpresa quando não há um bom plano – e apesar do Brasil ser um País onde as crises são constantes, os empresários ainda não aprenderam a lidar bem com isso.

Contudo, é no olho do furacão que as pessoas começam a se arrepender de não ter um plano.

Quer aprender de forma simples como criar um plano de gestão para crises para a sua empresa?

Neste artigo nós vamos passar por um caminho simples para definir hoje o seu plano de gestão para crises, e blindar a sua empresa de futuros abalos econômicos.

Onde há fumaça, há fogo

É difícil nós afirmarmos que as pessoas têm um padrão de comportamento, que obviamente se reflete nas decisões que tomamos.

Algumas pessoas são pessimistas, que é um padrão comum do nosso cérebro, de perceber qualquer risco e extrapolar a percepção de perigo – enquanto outras pessoas podem ser otimistas que mascaram o medo, e também otimistas que acabam cegados frente à uma ameaça real.

Contudo, se percebemos até aqui, o que estamos falando é de uma percepção humana, baseada na emoção de quem esteja no controle.

O cenário para fazer um plano de gestão para crises deve considerar não a insegurança interna, mas, num primeiro momento as possibilidades, no segundo momento ponderar isso com aquilo que se conhece como fato, e o terceiro momento é captar a percepção emocional que o resto do mercado pode ter.

E um processo de decisão não deve ser tomado sozinho e sem um plano.

É como o ditado que dizem no boxe: “Todo mundo tem um plano – até tomar o primeiro golpe” – e no caso de uma crise nos negócios, o problema pode ser justamente de subir no ringue sem um plano.

O mínimo plano viável de gestão financeira para reduzir custos

O primeiro ponto que uma empresa precisa ter sobre criar um plano de gestão financeira para reduzir custos em tempos de crise é ter um caixa reforçado e financeiramente sustentável – e nós temos um artigo completo sobre isso para você conferir aqui.

Tendo isso em vista, é importante que a empresa possa contar com um comitê interno de análise de riscos e crises, que tenha reuniões periódicas, avaliando a saúde do negócio, e também discutindo os “sinais de fumaça” possíveis de ser captados.

A própria crise do Corona Vírus poderia ter um impacto menor, se a situação tivesse sido tratada com maior seriedade em janeiro, quando começou a se tornar mais séria na Ásia, antes de chegar com força total no Brasil, em Março.

O próximo passo é o mapeamento interno de vulnerabilidades e levantamento de cenários possíveis, prevenindo os cenários mais caóticos possíveis.

Esta é a fase que te permite subir no ringue com um plano em mente.

Quando o pior cenário já foi traçado, você só tem que publicar as decisões que já foram tomadas – que é o seu plano de contingência.

É o grande resultado de um plano de gestão para crises, pois o plano de contingência é o seu conjunto de ações programadas para uma situação de crise, com o objetivo de ter o menor dano possível numa situação extrema.

Perceba que não custa praticamente nada ter um plano em mente – o que realmente pode custar para o seu negócio é não ter este tipo de cultura de prevenção no seu negócio.

https://souf.com.br/como-criar-um-plano-de-gestao-para-crises/

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Como blindar as finanças da empresa contra crise?

Em tempos de graves crises que oferecem riscos reais para nossos negócios, toda medida de proteção que nossa estrutura possa criar é um ponto a favor da sobrevivência e prosperidade do negócio.

E não há dúvidas de que o setor que tem mais impacto numa situação de crise certamente é o financeiro – e é justamente onde devemos colocar mais esforço, para blindar as finanças da empresa.

Como nós podemos fazer isso?

Neste artigo nós vamos mostrar algumas das possíveis medidas para blindar as finanças da empresa, se tornando uma estrutura capaz de vencer qualquer crise.

Voltando ao básico de um negócio

Parece um caminho simples demais abordar métodos para blindar as finanças da empresa através dos básicos – mas a realidade é que, em nosso dia a dia, e em contato com tantos assuntos, podemos perder de vista a noção mais básica de um negócio.

E que conceitos básicos são estes?

Simples: a empresa deve ganhar mais e gastar menos – este é um dos conceitos primordiais da gestão de um negócio.

E é claro que ganhar mais pode ser um assunto fora de contexto quando estamos no meio de uma crise – mas gastar menos, dentro do que é correto, sempre é uma opção viável.

Contudo, não estamos falando da situação de estar no olho do furação – mas sim de blindar as finanças da empresa para não se abalar com outras possíveis crises.

(Crises estas que sempre vão existir.)

Ganhar mais é o constante processo de melhoria, aprimoração, extensão de linha de produtos e criação de novas soluções para a qual todo negócio precisa estar atento – mas o verdadeiro gap em que a maioria das empresas falha é nas finanças.

Por isso é importante que um negócio esteja em constante observação sobre seus custos e despesas – contratando os serviços necessários, quando for o caso, como uma consultoria que possa ajudar com este assunto.

E o melhor dos cenários é não pagar nada por isso, certo?! E por isso você não deve deixar de ler o nosso artigo sobre Como viabilizar uma consultoria financeira para o seu negócio – E você vai perceber que a consultoria pode sair de graça!

Blindar as finanças da empresa na prática

Vamos, portanto, falar sobre algumas práticas importantes para blindar as finanças da empresa contra crises – e inevitavelmente nós precisamos falar sobre provisão e prevenção.

Provisão é, inclusive, um conceito bíblico vindo de Salomão, que observava a capacidade das formigas de gerar provisão para o inverno, e aprendeu este importante conceito financeiro que é tão desvalorizado.

Para trazer isso para um conceito mais prático, eu gosto de citar um comentário que o Erico Rocha, um dos grandes nomes do marketing digital, e também empresário, citou certa vez sobre se preservar financeiramente – e para isso ele usou um exemplo:

“Se baixar um decreto que a sua empresa não pode vender seja lá o que ela venda, quanto tempo a sua empresa dura com exatamente o mesmo quadro de funcionários e despesas?”

Este é o tipo de pensamento que o empresário precisa ter – afinal, não existe maior prevenção financeira do que ter dinheiro em liquidez.

Liquidez é importante, porque mesmo que você tenha bens, num momento de crise isso pode demorar para ser vendido e virar recurso líquido.

Naquela ocasião, Erico Rocha afirmou que teria caixa para manter sua empresa ativa no mesmo cenário por 2 anos.

Imagine o que é ter 24 meses de reserva financeira líquida – e o que isso poderia fazer pelo seu negócio, certo?!

É o momento de blindar as finanças da empresa para que você não corra o mesmo risco – e é inevitável afirmar que uma ótima forma de ter dinheiro em caixa é não deixar o dinheiro ser perdido.

Neste cenário, economizar e evitar desperdícios é fundamental para garantir a sobrevivência da sua empresa, independente da crise que vier.

E você? Como está a reserva financeira do seu negócio? Por quanto tempo sua empresa é capaz de se manter sem faturamento?

Bom momento para estar preparado!

E se quiser saber mais sobre otimização de processos e custos, não deixe de seguir o Instagram da Souf.

https://souf.com.br/como-blindar-as-financas-da-empresa-contra-crise/

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Como a redução de custos protege seu negócio contra a crise?

Quando um cenário de crise se instala – seja no nosso mercado, dentro da empresa, ou na economia em geral, diversas medidas e decisões são tomadas na direção de manter a segurança a integridade do negócio.

Entretanto, como modelo contingencial, a redução de custos não costuma ser a primeira opção – enquanto deveria ser um exercício constante no negócio, digno de proteger seu negócio contra a crise.

Quer saber como usar a redução de custos pode proteger o seu negócio contra a crise.

Neste artigo nós vamos mostrar como uma cultura de redução de custos pode fazer toda a diferença na reação do seu negócio perante uma crise de qualquer escala.

Cultura de redução de custos

Não é surpresa que a lucratividade de um negócio vem do aumento de rendimentos e da redução de custos.

Agora, no momento de crise a primeira providência é a redução de custos – ou melhor dizendo, corte de despesas imediata, que pode revelar a falta de preparo e comportamento reativo da gestão.

E isso nos provoca a seguinte pergunta:

Você está pronto para agir na situação de uma crise – ou vai reagir?

Ação vem de preparo e estabilidade, que é a situação de conforto por compreender que você tem um lastro de segurança para tomar decisões de forma consciente.

Já a reação surge como uma resposta despreparada, de quem foi realmente pego de surpresa.

Então a sua contramedida para prevenção de crises precisa ser a criação de uma cultura de redução de custos – um exercício constante de busca pela melhoria contínua.

E por mais que deva ser feito um exercício interno na empresa, sempre haverão pontos cegos, em que nosso conhecimento não consegue alcançar.

Isso não é necessariamente um problema, mas a oportunidade de contar com especialistas em redução de custos atuando dentro do nosso negócio.

Desta forma, com um esforço interno constante, e o apoio de profissionais desconectados de nossa bolha de atuação, a cultura de redução de custos toma grandes proporções no negócio.

Redução de custos para combater a crise

Já dizia-se na época da escola que, “se a lição de casa está feita, não há com o que se preocupar”.

E como nós podemos traduzir este ditado para os negócios?

A lição de casa é manter um caixa saudável, que permita que a empresa tenha lastro suficiente para potenciais crises e imprevistos.

O negócio não pode ser suscetível à qualquer abalo – e o homem de negócios que opera nesta condição precisa criar este caixa.

E mais: quando a lição de casa está feita, e o negócio é atingido por qualquer tipo de crise, a redução de custos não é uma preocupação, porque já foi feita – e o caixa atingido com essa redução já está formado.

Cenário favorável para o caso de uma crise – e igualmente seguro para administrar no dia a dia: é o cenário perfeito.

E melhor que isso seria contar com medidas e ações de redução de custos completamente livre de custos, certo?!

Sendo uma especialidade da SOUF atuar com uma metodologia de redução de custos livre de custos, este é o cenário que você deve estar procurando – e para saber mais, basta solicitar o nosso contato.

Nós entendemos como o cenário de uma crise pode parecer aterrador – e é para isso que trabalhamos com antecedência no seu negócio.

E aí? Que tal sair na frente dos seus concorrentes e já começar a implementar um projeto de redução de custos?

Continue acompanhando nosso blog para mais dicas – e conheça também as redes sociais da Souf, onde compartilhamos outros conteúdos para ajudar seu negócio.

https://souf.com.br/como-a-reducao-de-custos-protege-seu-negocio-contra-a-crise/

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É confiável contratar uma consultoria financeira?

As finanças de uma empresa são o fluxo sanguíneo que mantém o negócio em movimento, e não há dúvidas de que abrir este livro gera uma grande sensação de fragilidade.

Este temor é amplificado com todo o perfil de notícias que vemos sobre quebra de sigilo na internet, vazamentos de informações e outras notícias.

E a pergunta que fica pendente é: Será mesmo confiável contratar uma consultoria financeira?

Vamos debater este assunto neste artigo.

Como podemos ter garantia de sigilo com uma consultoria financeira?

Abrir as nossas finanças é um assunto delicado que precisa realmente ser tratado com cuidado – afinal são informações vitais e sigilosas, que simplesmente não precisam circular pelo mundo.

E quando falamos de garantias contratando uma consultoria financeira o primeiro passo sem dúvida é ter certeza de que se está falando com uma empresa completamente idônea e com valores éticos bem estabelecidos.

A consultoria financeira precisa cuidar das informações levantadas assim como a professora cuida de nossos filhos na escola – este é o mínimo que esperamos.

Um ótimo recurso para garantir tal segurança é justamente conhecendo e investigando o histórico da consultoria.

Procure por clientes anteriores, veja se ela tem depoimentos – faça uma varredura no Google atrás de pontos que realmente reforcem a sua necessidade de segurança para fazer a contratação.

Não há nada de antiético ou errado em promover tal pesquisa – afinal, é a segurança dos dados do seu negócio que está em jogo.

Busque, inclusive, se ater ao que a empresa tem pregado em suas redes sociais e mídias próprias, como site ou blog.

A verdade é que hoje a internet se tornou uma força catalizadora dos valores das empresas – então ações antiéticas vão respingar na internet, assim como a impecabilidade do negócio também pode ser percebido.

O segundo fator a ser observado é o contrato de prestação de serviços, que precisa levantar pontos sobre a confidencialidade – e/ou acompanhar um termo de confidencialidade de informações.

Este é um ponto bastante importante, que apenas as empresas que realmente atuam dentro de parâmetros éticos e legais vão concordar em se dispor.

O processo de fechamento da consultoria financeira

Além de todos os cuidados de pesquisa e validação, é importante que se possa organizar e fazer um encontro com os representantes deste negócio.

Toda reunião deste tipo sempre será uma mesa redonda em que você deve se sentir confortável – ou seja, se gostar daquilo que vê, feche – e se não gostar, siga adiante, sem ressentimentos.

É claro que hoje em dia a maioria dos negócios tem uma estrutura de vendas muito bem afinada para lidar com este perfil de conexão, e capacidade de usar termos e palavras realmente encantadores.

Tudo isso faz parte de uma dança, e ambos lados precisam estar dispostos a dançar a mesma música.

E acreditamos que o ponto mais importante, no fim das contas, é acreditar e confiar na empresa com que você se relacionou melhor.

Uma consultoria financeira não é mais do que um parceiro, preocupado em trazer para você melhores resultados do que os atuais.

Inclusive, é incrível pensar que uma consultoria financeira pode acabar sendo feita sob custo zero – e vale a pena você conferir isso no nosso artigo completo clicando aqui.

https://souf.com.br/e-confiavel-contratar-uma-consultoria-financeira/

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Consultoria em Redução de Custos: por que ela é tão essencial?

Você sabia que uma consultoria de redução de custos é indispensável em uma empresa que necessita cortar gastos extras da melhor forma possível?

Pois é a verdade! Principalmente nos dias de hoje e em uma época tão difícil, ter uma consultoria empresarial auxiliando na administração de uma empresa é mais que essencial para que o negócio não saia no prejuízo.

Aliás, foi essa medida que salvou muitas empresas de quebrarem.

Investidores que apostaram em um profissional para que reduzissem seus custos, conseguiram no meio da crise, criar vantagens competitivas para que sua marca conseguisse se manter no mercado e ter uma vantagem sobre a concorrência.

Então, se você ainda tem dúvidas sobre um investimento de redução das despesas e não sabe se é o melhor momento para apostar nessa ferramenta, trazemos aqui, neste artigo, tudo o que você precisa saber sobre essa atividade e suas vantagens.

Então se você quer saber mais, é só continuar lendo.

O que é e como funciona a consultoria em redução de custos?

Como o próprio nome já deixa explícito, a consultoria de redução de custos nada mais é do que uma maneira de minimizar os custos de uma empresa, através da gestão e conhecimento técnico feito por profissionais que auxiliam o gestor.

A consultoria é um longo processo e também é bastante complexa.

Isso porque em seu estudo de análise, o consultor faz uma longa pesquisa sobre todos os detalhes que a empresa apresentou e, a partir dai, desenvolvem diferentes estratégias para que se atenda as necessidades da empresa.

A consultoria em redução de custo se baseia em levar em consideração todas as particularidades de um negócio para que o custo possa ser minimizado sem que altere a qualidade dos produtos ou então o serviço da empresa.

Além disso, a consultoria faz um planejamento para que o patrimônio e a evolução contínua de crescimento da empresa sejam preservados.

Veja como a consultoria de redução de custos funciona a seguir.

1. Análise da empresa:

Na consultoria, sempre é feito primeiro uma análise detalhada de todas as etapas da organização.

A aplicação generalizada não é viável de ser aplicada, pois cada empresa tem suas próprias características, assim como vantagens e desvantagens.

2. Encontro de soluções:

Com toda a análise da empresa em mãos, os profissionais vão atrás de respostas que possuam maior vantagem para ela buscando sempre um alinhamento com as estratégias e as preferências da empresa acompanhado de suas metas.

3. Capacitação dos gestores:

Uma consultoria não envolve apenas estratégias, mas sim profissionais qualificados que trabalham na capacitação dos gestores para que eles tomem boas atitudes em relação ao seu empreendimento.

Sendo assim, o consultor tem a função de ser responsável pela investigação, desenvoltura e tomada de decisões de forma estratégica.

4. Controladoria estratégica:

A controladoria estratégica é a agência responsável por gerar informações para auxiliar o processo de tomada de decisão dos gestores, com base em orçamentos e indicadores de dados reais, específicos e transparentes.

Todas as vantagens da consultoria em redução de custos

Como já dissemos, nas empresas, o controle de gastos é geralmente o principal desafio para líderes nas tomadas de decisão.

Isso ocorre porque manter o valor dentro do orçamento geralmente requer um gerenciamento mais preciso.

Nesse caso, reduzir custos parece ser uma solução consistente com o plano.

Antes de dar continuar a explicação desse método alternativo, lembremos um pouco da importância dos serviços de consultoria financeira dentro de uma empresa.

Você sabia que, de acordo com a “Pesquisa de Cenário em Serviços de Alimentos” da Teknisa, 70,2% dos sócios tem a intenção de investir em consultorias para reter os melhores artifícios de mercado?

Esses dados ainda falam muito sobre previsões de mercado, com foco em soluções que melhoram resultados e minimizam custos.

E, por exemplo, no caso da indústria de serviços alimentícios, essa situação não é diferente.

Portanto, a solução de “redução de custos” consiste em um módulo de serviço de consultoria, que visa ajudar os gerentes, melhorando colaborativamente o desempenho geral da empresa por meio de novas metodologias.

De fato, em um momento específico, gerentes ou colaboradores imersos na cultura da empresa não verão o processo com a mesma precisão que os profissionais externos.

Isso ocorre porque a obsessão com a prática acaba limitando a análise das operações corretas ou incorretamente executadas de alguma maneira.

Consultoria em redução de custos pode ser uma solução em meio aos negócios

É nessa situação que os serviços de consultoria aparecem como uma opção em um mercado cada vez mais competitivo e se concentram em novas práticas.

Uma vez aptos para visualizarem lacunas organizacionais e pontos de melhoria, os consultores podem fazer sugestões de combinações de processos, além de apontarem o que pode ser eficaz para a empresa.

Embora essa seja uma solução sensata, muitos sócios, no fim das contas, não querem aderir uma consultoria pois acham que seus custos seriam relativamente altos ou, na verdade, acabam não acreditando verdadeiramente na capacidade dos consultores.

É muito importante desconstruir essa ideia, que não apenas limita os gerentes de obterem melhores resultados, mas também limita o desempenho de toda a equipe.

Como opção de mercado para garantir a melhoria em vários departamentos da empresa, uma consultoria deve ser levada em consideração até mesmo para que se possa gerar um aumento de receita do negócio.

Vale lembrar que o conhecimento do consultor não sobrepõe a experiência dos sócios e gestores, mas vem justamente para poder ajudá-lo a seguir as melhores práticas de mercado.

Vantagens que a consultoria em redução de custos tem em uma empresa

Aqui estão alguns aspectos dos serviços de consultoria de redução de custos que podem ajudá-lo com a análise de negócios:

1. Otimização de processos

Uma consultoria tem como função a análise de todo processo que ocorre internamente na empresa para que se possa aplicar métodos que o tornem mais ágeis.

Portanto, o ponto principal nesse caso é estabelecer o aumento de produtividade dos funcionários e fazer um uso inteligente dos recursos. Por exemplo:

Menor gasto com hora extra;

Redução de custo de luz e água e, etc;

Diminuição de funcionários realizando os mesmos serviços;

Redução do risco de multas.

O resultado dessas medidas é o ganho de indicador de desempenho, que é uma métrica que mostra as respostas em determinado ponto do negócio.

Dessa forma, os gestores e também o consultor podem ter confiança de que houve uma redução de custos eficiente.

2. Identificação de custos escondidos

Uma das maiores dificuldades dentro de uma empresa é saber identificar os custos que não estão sendo visto pelos gestores.

Ou seja, esses custos são aqueles que não surgem nos demonstrativos, planilhas, relatórios e outras coisas, mas que exercem impactos negativos dentro de uma empresa.

Exemplo disso é:

Lentidão em processos burocráticos;

Documentos com entregas atrasadas;

Escassez de padronagem;

Retrabalho por conta de erros;

Atividades manuais que não são automatizadas.

Esses são só alguns dos exemplos do que uma consultoria consegue identificar e então solucioná-los.

Além disso, os desperdícios são outros custos nas quais a consultoria consegue identificar e implementar uma mudança. A primeira vista, alguns desperdícios podem parecer bobos, no entanto, no final do mês é que se veem esses resultados.

3. Decisões mais acertadas

Quando é criado um planejamento, é possível que decisões mais precisas sejam tomadas como primeiro passo na iniciativa de mudança.

Pois de nada adiantará a criação de métodos inovadores se a equipe estiver desalinhada e sem saber como ela deve fazer suas tarefas.

Sendo assim, por meio de um planejamento, se torna possível planejar quando e como as melhores decisões serão tomadas.

Além disso, um bom profissional, saberá dizer tudo sobre a empresa que está em sua responsabilidade, possibilitando então, informações privilegiadas e acertadas sobre a economia do país e como ela impactará o negócio de seu cliente.

Devido à sazonalidade do mercado de trabalho, as empresas de consultoria sempre acompanham o que há de mais atualizado e avançado no setor de negócios.

Dicas para boa consultoria

Boas opções de consultoria de negócios são cruciais para o futuro da empresa.

As escolhas erradas podem causar mais problemas do que antes e incorrer em mais custos de correção.

Por outro lado, a escolha certa garantirá os amplos interesses da empresa.

Então, para contratar uma organização que possa atender às suas necessidades você pode escolher a nossa empresa.

A Souf foca em soluções de redução de custos e despesas e garante a você, gestor, um maior tempo para que você administre o seu empreendimento de modo mais tranquilo.

Nossa empresa faz a implementação de vários serviços de acordo com a individualidade de cada empresa, sem custos.

A Souf atua então em processos produtivos, administrativos e operacionais.

Sendo assim, a empresa assegura resultados que podem chegar a 20% ou mais de economia em mais de 80 setores de produtos e serviços.

Então, se você busca por qualidade e segurança na sua empresa, entre em nosso site e solicite um orçamento.

Conclusão

Por fim, podemos ver que a consultoria de redução de custos resulta em inúmeros benefícios dentro de uma empresa.

No entanto, é indispensável a contratação de uma empresa de qualidade para que isso aconteça.

Não espere por uma situação melhor para que sua empresa foque em melhores estratégias de administração.

Se qualquer dúvida a respeito do artigo tenha surgido ao longo da leitura, deixe seu comentário para que possamos atendê-la.

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Consultoria Financeira: O que é, para que serve e por que fazer

• Consultoria financeira, o que é? • Por que a consultoria financeira é tão importante? • Benefícios da consultoria financeira na gestão de negócios.

A consultoria financeira é uma medida de ação prática e preventiva importante para qualquer negócio, mas, você entende sua atuação?

Mesmo seu nome transparecendo para o que está se aplica, sua relevância é muito pouco compreendida. Uma vez que, além de necessário, suas aplicações são amplas.

Então, seja com o objetivo principal de controle de finanças pessoais ou de sua empresa, Você então perceberá que toda e qualquer ajuda ou conselho financeiro será sempre bem-vindo.

A consultoria financeira abrange muitas áreas e com ela é possível que seus rendimentos cresçam significativamente sem ser tão difícil quanto parece.

Por isso preparamos este artigo, para que você compreenda e saiba que este conteúdo está no alcance de todos aqueles que desejam aprender mais a como se sair melhor no seu planejamento financeiro.

Dessa forma, abordaremos aqui o que é, como a consultoria funciona, qual é a sua importância e qual é a sua vantagem principal.

Consultoria financeira, o Que é?

Todos sabem que a tarefa de cuidar do dinheiro, seja ele de qual fonte for, é algo complexo de se fazer. Isso porque geralmente a relação com o dinheiro envolve muita responsabilidade.

Ainda que você seja especializado e tenha conhecimento em muitas áreas, quando se trata de dinheiro, uma cautela maior sempre surge e a dúvida do que fazer com ele, de maneira correta, também.

Isso fez com que a área de consultoria financeira crescesse bastante nos últimos anos.

Pois elas têm a função de planejar, analisar e estabelecer estratégias financeiras tanto para pessoas quanto para empresas.

A palavra consultoria vem do termo “receber conselhos de”, dessa forma, a função do consultor é identificar um problema e estabelecer uma solução de modo que os resultados cresçam.

Uma das melhores vantagens de poder ser assessorado por uma consultoria financeira profissionalmente, é que o papel do consultor é agir sem que se tenha uma divergência de interesses, objetivos ou lucratividade em comissões.

Portanto, estes seguem no trabalho de atuar com base nas vontades pessoais e momentos da vida de cada cliente.

Pode-se dizer então que a consultoria financeira tem três locais de atuação.

E são eles o pessoal, de investimentos e o empresarial.

Consultoria financeira pessoal:

A consultoria financeira de cunho pessoal, é aquele destinada tanto a indivíduos quanto a uma família. Neste âmbito, o profissional tem como objetivo uma consultoria em redução de custos através da:

Avaliação da atual situação de seu(s) cliente(s);

Organização de suas finanças;

Mapeamento de estratégias para o alcance de seus objetivos.

Dessa forma, o consultor financeiro está sempre em busca de novas estratégias que estejam paralelas a situação de vida do seu cliente.

Para então que as estratégias do planejamento financeiro deem certo, é preciso que o consultor trabalhe em seis áreas diferentes.

A primeira é a gestão financeira.

É nesta fase inicial que são traçadas todas as informações sobre a finança do cliente e é aqui que as estratégias são definidas.

A segunda fase é então, concentrada na gestão dos investimentos pessoais.

Neste ponto, o consultor identificará de acordo com as metas e realidade atual do cliente, formas mais assertivos de usar seu capital.

A parte três foca em criar um plano de aposentadoria no qual, serão discutidas e implementadas metas para alcance de seu propósito e liberdade financeira.

Em seguida, temos a parte quatro que é a responsável por desenvolver um planejamento sucessório.

Nesta fase, a consultoria tratará de questões como a criação de reserva de emergência. Bem como, cuidará de todos os processos relativos à instituição de um herança aos familiares do cliente, segundo suas recomendações.

A quinta parte do planejamento se dá pelo planejamento tributário. Nessa parte são avaliados todos os abalos que as taxas de impostos fizeram nas finanças do cliente.

Aqui tudo pode ser melhorado de acordo com as leis pré estabelecidas.

Por último, se concentra a fase de gestão de riscos.

Essa parte é muito importante para gerar toda a análise da vida financeira do cliente e mostrá-lo os riscos aos quais ele está sendo exposto.

Consultoria financeira empresarial:

A consultoria voltada a empresas, é aquela na qual, os profissionais devem:

Avaliar a atual situação financeira do negócio;

Realizar uma análise SWOT;

Identificar e mapear oportunidades;

Desenvolver um plano estratégico para sua recuperação e crescimento.

A consultoria financeira também age em seis áreas. A primeira foca no planejamento estratégico financeiro.

Aqui, o principal foco é fazer o diagnóstico de toda a situação financeira do empreendimento. E a partir daí, as metas são definidas. Principalmente, as práticas para reduzir custos na empresa.

Então, analise centros de custo e unidades de negócios para entender sua respectiva rentabilidade e prever o futuro da empresa são feitas.

Em resumo, com esse plano, as empresas podem se organizar para aumentar seu valor.

A parte dois é a valuation. Isso significa que essa parte se concentra na combinação de estrutura para que seja estabelecido o valor total de uma empresa, caso futuramente, ela tenha que ser vendida.

Depois, na parte três, se encontra as análises de viabilidade. Esse, é um estudo feito para que a mensuração e definição de novos negócios para as empresas e sua possibilidade de realização possam ser estruturados.

Então, fatores como:

Orçamentos;

Projeções do fluxo de caixa;

TIR (taxa interna de retorno);

Preços os produtos e/ou serviços;

Cálculo de payback.

São todos muito trabalhados. A parte quatro se destina às consultorias financeiras e administrativas.

Sendo assim, faz clara referência à administração dos recursos da empresa onde sua principal atuação se dá da prática de redução de custos operacionais.

Além disso, ainda apontam as direções de capital de giro e a repartição de lucro e infraestrutura de capital.

A parte cinco se destaca pela reestruturação.

Com propostas de melhoria no setor administrativo, financeiro, tributário e entre outros, essa parte busca encurtar o peso de trabalho da direção e facilita também na rotina trabalhista.

A parte seis tem foco nas aplicações de finanças e tesouraria.

Então, esse setor se destina na identificação de melhoria nas opções de investimentos para os recursos da empresa.

Além disso, realiza também o comando desses recursos por entre o controle diário de investimentos e resgates para que se tenha as melhores vias, taxas de remuneração e produtos de investimentos.

Consultoria de investimentos:

Por último, a consultoria de investimentos foca na procura dos melhores investimentos e no retorno de lucro para o fundo do seu cliente.

Independentemente de ser empresarial ou pessoal. Desse modo, ela atua na gestão e administração dos investimentos, visando o aumento da lucratividade enquanto reduz seus possíveis custos.

A consultoria se destina também, as ações de olhar crítico em constante observância da macroeconomia, na busca de possibilidades favoráveis a quem serve.

Para que tudo isso seja possível, o profissional deve traçar o perfil de investidor de seu cliente. Uma vez que, através dele descobre-se sua suscetibilidade a riscos.

De modo que a consultoria seja assertiva na hora de traçar estratégias que considerem seu perfil, objetivos e realidade financeira.

Por que a consultoria financeira é tão importante?

O sucesso de um negócio, é algo que depende de diversos fatores. Sendo o planejamento e tomada de ações assertivas, os dois mais importantes.

Então, a consultoria financeira é demasiadamente importante pois ela muda o modo como uma empresa ou uma pessoa administra seu dinheiro.

Tudo isso de forma organizada e otimizando seus recursos de maneira que as suas investidas aumentem em questão de ser rentável.

Dessa forma, é possível saber para onde a empresa está indo e dependendo de qual seja a resposta, mudar o rumo enquanto há tempo.

De forma geral, a consultoria tem como foco, ajudar na organização de bens e valores em um período determinado.

Então, o trabalho de uma consultoria sempre tende ser personalizado de acordo com cada cliente.

A profissão do consultor pode ser comparada à de uma profissional da medicina que ao invés da saúde humana, cuidará da saúde financeira.

Sendo assim, a profissão exige um vasto conhecimento de finanças, pois esse conhecimento agirá de forma necessária a preparar uma estratégia de ação que possibilite que a pessoa ou a empresa, chegue em seus objetivos.

Então, uma vez que você necessite do trabalho de um acompanhamento financeiro, você precisará do consultor para monitorar os seus resultados e não deixar que eles se percam.

É de extrema importância que a consultoria financeira seja feita enquanto ainda não há um problema maior, de modo que ela irá prevenir que esse mal chegue.

Muitas pessoas acham que conseguem lidar com a estrutura do seu negócio e com sua vida financeira, quando, na verdade, a falta de conhecimento que um profissional tem, pode levar essa pessoa a cometer erros que podem ser gravíssimos para a saúde financeira.

A consultoria então se antecipa a qualquer tipo de problema e arruma novas maneiras de resolver os problemas existentes de forma eficiente.

Sendo assim, sua maior vantagem é auxiliar nas tomadas de decisões certeiras de qualquer investimento, desse modo, se caracteriza como um ótimo investimento e extremamente essencial.

Vantagens oferecidas pelo serviço de consultoria

A consultoria financeira é muito requisitada principalmente por parte das empresas. Pois essas, necessitam de um auxílio melhor em suas organizações.

Existem inúmeros tipos de consultoria financeira além disso, muitos profissionais se dedicam a uma determinada área só para ter maior conhecimento sobre situações específicas.

Sendo assim, vamos citar umas das vantagens de contratar o serviço de consultoria e o porquê você deve tê-lo.

1. Informações objetivas

Um profissional financeiro, age com maior prioridade para achar um plano ou então um produto que seja benéfico na vida de seu cliente de acordo com tudo que lhe foi passado, tendo em vista os objetivos e o nível de riscos nos quais cliente e consultor estão dispostos a assumires.

Dessa forma, um consultor sabe que o seu sucesso pessoal anda junto com o sucesso obtido pelo seu cliente e que então, sua maior satisfação é ver o seu cliente contente.

Sendo assim, tudo a respeito de uma informação clara, vai ser passado ao cliente.

Outra vantagem de ter uma assessoria sempre por perto, é de você sempre conseguir uma análise cheia de informações precisas das alternativas que existem na análise de mercado.

Isso irá ter influência em um bom negócio ou compra de um produto financeiro.

2. Análise abrangente na situação financeira

Se concentrar apenas no investimento não é uma atitude de um bom consultor.

Um bom consultor na verdade, se concentra em prestar uma análise de toda a situação financeira de forma vasta e se concentrando aos fatores como a situação familiar, as receitas e gastos e as expectativas de investimentos futuros.

Assim, não basta apenas escolher um negócio e então fazer o investimento nele.

3. Facilidade no planejamento de tributos

Para o investidor de ideias, a assessoria financeira tem várias estratégias e conselhos para um planejamento tributário engenhoso, que lhe possibilita executar a lei.

Ao mesmo tempo, usufruir dos benefícios fiscais presentes para que sejam minimizados os pagamentos de impostos, conseguindo então, ter um lucro maior.

4. Evita erros

O acesso à informação e conhecimento técnico, não são os únicos dependentes para obter sucesso no campo das finanças.

Uma mentalidade que seja objetiva, possuir processos alinhados e monitoramento contínuo dos investimentos também acabam influenciando para o sucesso.

Dessa forma, a consultoria de finanças se faz responsável por todas essas coisas e muitas outras, nos quais sempre priorizam cuidar dos interesses dos clientes.

As opiniões dos clientes geralmente são baseadas pelo que eles veem circulando na mídia ou então por palpites de pessoas próximas, o que se caracteriza um erro grave.

Isso porque os investimentos precisam ser planejados com base em alvos específicos e, de preferência, de acordo com a situação individual de cada pessoa.

O valor de seus ativos, seus gastos, custódia de tributos, condições econômicas, entre tantas outras, são variáveis nas quais determinam que um investimento obtenha o sucesso ou então o seu fracasso.

5. Metas financeiras atingidas

Conhecendo os objetivos que o cliente deseja, um consultor pode auxiliá-lo no planejamento de ideias para redução de custos na empresa, aumento da produtividade e para que suas metas sejam alcançadas.

Ainda, ficam responsáveis por todo aconselhamento e monitoramento da implementação do projeto, junto com a tomada de decisões pertinentes à melhora.

Um trabalho inestimável que traz inúmeros benefícios, é extremamente importante em qualquer setor onde a busca pelo acompanhamento das finanças seja necessária.

Benefícios da consultoria financeira na gestão de negócios

A consultoria financeira é responsável por gerar melhorias na gestão e administração empresarial, com foco nas finanças, algo obtido através de seus principais ações que são:

Reconhecimento financeiro: uma ação que visa analisar o histórico do fluxo de caixa, custos e lucros do negócio a fim de descrever sua situação financeira nos dias atuais;

Gestão e planejamento: a consultoria financeira visa gerar melhorias cotidianas com implementação de métricas e indicadores de desempenho financeiro. Do mesmo modo que, com base neste e em outras informações, traça previsões que auxiliam na tomada de ações estratégicas com foco no desenvolvimento futuro;

Precificação: além disso, ela serve ainda para mapear todos os custos de demais fatores econômico-financeiros que interferem no valor justo de produtos e/ou serviços;

Gerenciamento de custos: uma ação de constante análise dos custos gerados pelo negócio e busca de suas possíveis melhorias, para redução de erros e falhas que elevam os gastos da empresa;

Avaliações de riscos: uma análise feita para identificar a viabilidade financeira empresarial para realização de investimentos. Para isso, o consultor considera o possível ROI e o cenário atual do mercado financeiro;

Valuation: estimativa feita em uma empresa através de pesquisas a fim de identificar o quanto ela poderá gerar de caixa futuramente;

Auditoria: é a ação acompanhamento e revisão das finanças, através de seus registros, operações, transações, etc.

Desse modo, a seguir, confira seus principais benefícios.

1. Planejamento assertivo:

Outra vantagem da contratação de um serviço de consultoria financeira é que você pode considerar a situação financeira da empresa e desenvolver um plano financeiro seguro e eficaz.

Por exemplo, se uma empresa deseja investir em um projeto, pode realizar uma análise econômica de acordo com o planejamento para verificar a viabilidade do projeto, o que ajuda a empresa a visualizar seus recursos de desempenho.

2. Custos reduzidos:

A possibilidade de redução de custos em empresas diretamente nas operações é um dos fatores que mais levam a busca por este serviço.

Pois ao cuidar do financeiro minunciosamente, você poderá mapear oportunidades de como reduzir custos que muitas vezes nem são necessários.

Isso ocorre porque contratar um consultor pode ser mais acessível do que contratar profissionais específicos para todo o setor financeiro.

As despesas de profissionais fixos incluem salários, mão-de-obra, alimentação e passagens, e outras despesas.

3. Alcance rápido de resultados:

Ao contrário dos profissionais de um negócio, que podem ter outras vantagens específicas além das quais ele já trabalha, um consultor financeiro trabalha especificamente com o foco nos seus resultados.

Dessa forma, ele pode colaborar para que as mudanças realmente aconteçam.

Além disso, o consultor concluirá o trabalho dentro do prazo para garantir resultados rápidos.

Conclusão

Por fim, vimos o quanto a consultoria financeira é importante para que a vida financeira de todos seja mais organizada e bem elaborada.

Através de análises, pesquisas e resultados, é possível corrigir erros, montar estratégias e monitorar o desenvolvimento de um negócio constantemente.

É preciso lembrar que a contratação de um profissional de finanças não é só necessária quando a empresa se encontra em dificuldades mas, sim, muito antes disso acontecer.

Nos conte o que você achou deste conteúdo nos comentários e aproveite para conhecer os serviços prestados pelo nossa empresa! souf.com.br

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Como criar um plano de gestão para crises?

Crises são o tipo de situação que pega qualquer gestor de surpresa quando não há um bom plano – e apesar do Brasil ser um País onde as crises são constantes, os empresários ainda não aprenderam a lidar bem com isso.

Contudo, é no olho do furacão que as pessoas começam a se arrepender de não ter um plano.

Quer aprender de forma simples como criar um plano de gestão para crises para a sua empresa?

Neste artigo nós vamos passar por um caminho simples para definir hoje o seu plano de gestão para crises, e blindar a sua empresa de futuros abalos econômicos.

Onde há fumaça, há fogo

É difícil nós afirmarmos que as pessoas têm um padrão de comportamento, que obviamente se reflete nas decisões que tomamos.

Algumas pessoas são pessimistas, que é um padrão comum do nosso cérebro, de perceber qualquer risco e extrapolar a percepção de perigo – enquanto outras pessoas podem ser otimistas que mascaram o medo, e também otimistas que acabam cegados frente à uma ameaça real.

Contudo, se percebemos até aqui, o que estamos falando é de uma percepção humana, baseada na emoção de quem esteja no controle.

O cenário para fazer um plano de gestão para crises deve considerar não a insegurança interna, mas, num primeiro momento as possibilidades, no segundo momento ponderar isso com aquilo que se conhece como fato, e o terceiro momento é captar a percepção emocional que o resto do mercado pode ter.

E um processo de decisão não deve ser tomado sozinho e sem um plano.

É como o ditado que dizem no boxe: “Todo mundo tem um plano – até tomar o primeiro golpe” – e no caso de uma crise nos negócios, o problema pode ser justamente de subir no ringue sem um plano.

O mínimo plano viável

O primeiro ponto que uma empresa precisa ter sobre criar um plano de gestão para crises é ter um caixa reforçado e financeiramente sustentável – e nós temos um artigo completo sobre isso para você conferir aqui.

Tendo isso em vista, é importante que a empresa possa contar com um comitê interno de análise de riscos e crises, que tenha reuniões periódicas, avaliando a saúde do negócio, e também discutindo os “sinais de fumaça” possíveis de ser captados.

A própria crise do Corona Vírus poderia ter um impacto menor, se a situação tivesse sido tratada com maior seriedade em janeiro, quando começou a se tornar mais séria na Ásia, antes de chegar com força total no Brasil, em Março.

O próximo passo é o mapeamento interno de vulnerabilidades e levantamento de cenários possíveis, prevenindo os cenários mais caóticos possíveis.

Esta é a fase que te permite subir no ringue com um plano em mente.

Quando o pior cenário já foi traçado, você só tem que publicar as decisões que já foram tomadas – que é o seu plano de contingência.

É o grande resultado de um plano de gestão para crises, pois o plano de contingência é o seu conjunto de ações programadas para uma situação de crise, com o objetivo de ter o menor dano possível numa situação extrema.

Perceba que não custa praticamente nada ter um plano em mente – o que realmente pode custar para o seu negócio é não ter este tipo de cultura de prevenção no seu negócio.

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Como preparar sua empresa para os preços altos do mercado pós crise?

Tudo aquilo que interrompe o ciclo natural do mercado e do capitalismo afeta e nossa economia – e as crises que vivemos nos últimos anos são um reflexo de como precisamos de mais preparo.

O segredo está em preparar sua empresa para os preços altos que acontecem justamente depois das crises – porque é certo que as crises passam, e o problema está no mercado que nós encontramos depois delas.

Quer saber como preparar sua empresa para os preços altos, e manter sua estrutura de negócios e custos sempre resguardada?

Neste artigo nós falaremos sobre a retomada – e você certamente precisará deste conhecimento.

Os “xeque-mates” do mercado

O brasileiro deveria estar mais acostumado com crises, afinal foram tantas, e parece que ainda não aprendemos a lidar com estas situações de forma estratégica e inteligente.

E é claro que existem questões culturais ao redor disso – mas o importante é que, depois da crise, ainda existirá a necessidade de preparar sua empresa para os preços altos.

E eles virão de todos os lados:

Fornecedores

Insumos

Impostos

Legalidades

Funcionários

Marketing, para reacender o ritmo de compras

Enfim, todo mundo sai de um período de crise como se estivesse em um longo jejum: faminto.

Contudo, a necessidade acumulada no período de recesso não pode ser o impulso para uma grande quebra da cadeira de necessidades.

Cada empresa precisa de seus fornecedores – e cada degrau da escalada pode absorver uma parcela do prejuízo, para não comprometer a escada.

Se um degrau, ou fornecedor, quebra, você também sofre – então o cenário que precisa ser instalado é de parceria, e não mercenarismo.

O prejuízo já é real – e não deve ficar nas costas de um único negócio.

Driblando os aumentos de preços

O retorno da economia como um topo, assim como o primeiro momento depois de um terremoto é a hora em que o apoio mútuo é mais importante – e uns precisam ajudar os outros a se reerguer, pois preparar sua empresa para os preços altos é, na realidade, um momento de troca com o mercado.

Então a sua primeira atitude deve ser o diálogo e negociação.

Não comece “chorando as suas pitangas” – ouça as pitangas dos fornecedores, troque figuras sem vitimismo, e parta para a ação em parceria.

Este é o momento de explicar que tentar tirar o atraso nos primeiros meses vai sufocar a sua estrutura, e todos perdem.

E recuperação precisa ser gradual, e para todos, então não deixe de disseminar esta vontade de se reerguer.

Ofereça parcerias de longo prazo para os fornecedores que te ajudarem agora – afinal ter garantias de valores agora é uma ótima decisão, que contribui para a cadeia.

Todos estão abalados – e um pouco de compromisso e segurança é uma ótima pedida.

Por último, pense além do seu umbigo – e indique novos contatos e negócios para seus parceiros – afinal, ajudar seu parceiro a crescer e ascender depois da crise é uma forma de garantir que um de seus canais não seja interrompido.

Este é um momento de olhar para frente, e aprender a preparar sua empresa para os preços altos e tudo mais que virá.

E por último, é importante que a sua empresa tenha o caixa e os custos em dia – pois definitivamente este é o momento que desperdícios são inaceitáveis.

Pensar no futuro, tanto em termos de prevenção para outras situações, como para as possibilidades que as crises podem abrir.

E, inclusive, nós temos um artigo completo sobre aprender e crescer nas lições de uma crise.

Este é o momento de afiar o machado, se instruir e aprender a ser melhor e mais estratégico – então aproveite o nosso conteúdo, que é pensado com muito carinho para te ajudar.

Aproveite e nos siga no Twitter, para pegar nossas pitadas de conhecimento ao redor da redução de custos e tudo mais que te ajude a ser mais lucrativo.

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Qual será o efeito rebote para empresas ao final da crise do Corona?

Os empresários que acreditaram que 2020 seria um ano próspero estão sofrendo com as consequências da Crise mundial do Vírus Covid-19.

E os impactos serão grandiosos, tanto no período de contenção do vírus, como durante muito tempo depois dela, onde levantar a empresas ao final de crise do Corona será uma tarefa árdua.

Contudo, existe um impacto maior, que acontecerá como um efeito rebote da crise do Covid-19 – e nós vamos discutir tudo sobre isso neste artigo.

A inconsolável sensação de perda

Se durante uma crise como no Corona, a sensação geral é de medo e apreensão, a expectativa é de que, quando o pior momento passar, nós tenhamos a sensação de perda – que é parecido com o efeito motorista lento.

Você já esteve na situação de estar no seu carro, e o motorista da frente ser muito lento – e então, no momento que houver oportunidade, ultrapassar e acelerar, para compensar o tempo perdido?

Esta é uma sensação natural e irracional do ser humano – afinal, de quanto tempo no máximo estamos falando? 60 segundos?

Perceba que, na lógica, não faz sentido sair acelerando depois de ultrapassar – e o mesmo vai acontecer com o mercado de forma geral.

Assim que o mercado começar a reagir novamente, muitos negócios vão querer compensar o tempo perdido, ou no caso, o dinheiro perdido – e a forma de fazer a acelerada em troca de compensação financeira e emocional será uma verdadeira guerra de preços.

O senso de unidade das empresas ao final da crise do Corona vai cair por terra, revelando o desejo natural das pessoas de cuidar do seu, antes do próximo – e isso é um problema para todos, porque a vontade é de tirar vantagem e lucrar mais, num cenário em que todos foram feridos.

Mais do que compensação, este é o momento de união, onde cada elo da corrente se fortalecerá, gerando um mercado vencedor, e não explorador.

Fugindo da guerra de preços

Então a guerra de preços é praticamente inevitável para as empresas ao final da crise do Corona.

Contudo, existem formas importantes para driblar essa situação.

A primeira delas é trabalhar na melhoria de seus processos e produtos.

Custos desnecessários e perdas financeiras não tem lugar neste cenário para empresas ao final da crise do Corona – e você definitivamente não deve estar neste time.

E certamente não deve estar no time daqueles que baixam preços, e também a qualidade.

Não é a hora de colocar coisas malfeitas no mercado, pois o seu legado pós crise será lembrado nos consumidores.

Você quer ser da empresa que tira vantagem e explora as pessoas no final da crise, ou será daquelas que compreende, e pretende crescer no longo prazo.

O momento é oportuno para criar laços com o consumidor, parceiros, fornecedores e outros envolvidos na cadeia – pois as pessoas vão gostar de se lembrar do apoio das empresas ao final da crise do Corona, e vão repudiar as empresas exploradoras.

Este é um efeito de branding, que não deve ser negligenciado em nenhum momento.

Decisões de agora podem consagrar um futuro bastante arriscado para o seu negócio.

O caminho agora é de recuperação lenta – assim como os pacientes do Covid-19 – portanto, muito repouso e planejamento de longo prazo, porque assim como todas as crises, essa também vai passar.

E você já nos segue no Instagram? Com ou sem crise, sempre temos conteúdo de qualidade por lá.

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Como desvendar uma crise silenciosa no seu negócio?

Estamos vivendo um momento conturbado de crise mundial com a situação do Corona Vírus – mas, no dia a dia dos nossos negócios, é muito comum encontrarmos empresas que estejam vivendo uma crise silenciosa no seu negócio.

O momento de desvendar esta crise e evitar maiores prejuízos é agora – e por isso nós vamos te mostrar como desvendar a crise silenciosa no seu negócio, que pode estar corroendo sua lucratividade.

Você vai se impressionar com aquilo que vamos mostrar.

Contendo seus vazamentos

Não sei se você já teve a situação de um vazamento no encanamento da sua casa – mas o cenário é o seguinte: seu consumo de água, por exemplo, está ficando mais alto, apesar do consumo aparentemente estar regular.

O fato é que um buraco no seu encanamento pode fazer com que sua água escoe para lugar algum – desperdício.

Esta é a palavra que define a mais perigosa crise silenciosa no seu negócio: o desperdício como padrão.

Qual foi a última vez que uma consultoria especializada em redução de custos fez um “raio X” dos seus processos?

Tão preocupante quanto uma crise global é a crise que tira dinheiro do seu caixa sem que você perceba, e te deixa despreparado financeiramente para um momento de necessidade.

E o fato de ser uma crise silenciosa no seu negócio se dá justamente por ser o vazamento que você não consegue perceber.

Para que você tenha uma visão mais abrangente deste impacto, veja alguns números de redução de custos que a SOUF tem feito com seus clientes:

20% de redução de custos em frota

18% de redução de custos em descartáveis

18% de redução de custos em planos de saúde

25% de redução de custos em impressos

10% de redução de custos em impostos

17% de redução de custos em segurança patrimonial

Estes exemplos de números são justamente o caso que estamos relatando – de economias que poderiam ser feitas, se as empresas tivessem percebido a crise silenciosa no seu negócio, que era aceita como padrão.

Postura de melhoria de processos

Então nós temos um cenário financeiramente mais favorável quando eliminamos estes “buracos de vazamento” dos nossos processos internos, gerando um novo cenário financeiro na empresa.

E o problema não está apenas no fato da crise silenciosa no seu negócio aparecer, mas principalmente pela postura de muitas empresas não aceitarem uma opinião especializada sobre seus processos.

A capacidade de confiar na expertise de consultorias tem transformado a realidade financeira de muitos negócios.

Afinal, como estaria o seu negócio hoje com 10 à 20% menos despesas?

Melhoria contínua é cultural, e é um exercício diário que devemos disseminar em todos os níveis da empresa, percebendo as oportunidades em que podemos gerar melhores e maiores resultados.

A maior crise é aquela que permitimos, pois atua como ferrugem em nossa estrutura de negócios – e, por isso, é importante desejar a mudança, e buscar um cenário mais favorável para o seu negócio como padrão.

Inclusive, nós temos um artigo completo mostrando como este serviço pode acontecer de forma gratuita – e que você pode acessar clicando aqui.

Já deixo o convite também para acompanhar a Souf no Linkedin, onde colocamos muito conteúdo focado em gestores e líderes de negócios.

https://souf.com.br/como-desvendar-uma-crise-silenciosa-no-seu-negocio/

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