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homensbrancosnaosabemblogar · 3 years ago

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Delonte West. O cara jogou em Cleveland, teve um relacionamento com a mãe do LeBron James e sua carreira acabou em seguida. Será que é isso? Vamos ver.

Antes de mais nada, vale dizer que a família do LeBron é cercada por alguns mistérios. Ninguém sabe ao certo quem é o seu pai e tem gente que especula até que ele foi criado num laboratório - fato que seria a única explicação pra ele ser tão excepcional assim.

É claro, essa história do LeBron ser um cara modificado cientificamente não passa de uma grande bobagem. Pra quem já o viu se arrastando em quadra por conta de cãibras depois do ar-condicionado de San Antonio parar de funcionar em 2014 sabe do que eu tô falando.

Já a senhora Gloria James, mãe do LeBron, também tem um passado relativamente desconhecido. Ela engravidou do LeBron aos 16 anos e ele é seu único filho. Sobre isso, temos certeza. Do restante, não sabemos ao certo. A família se esforçou para sumir com as notícias ruins.

Em 2006 e em 2011 ela foi presa e logo na sequência solta mediante o pagamento da fiança, realizado pelo seu filho. O motivo das prisões foram dirigir bêbada e agredir um valet que demorou pra trazer seu carro, respectivamente. Ela possivelmente enfrenta problemas com drogas, especialmente o crack, e há também indícios de que ela teria sido uma prostituta no começo da vida. Ela não se formou do colégio depois que engravidou e o jeito de fazer dinheiro teria sido esse. Mas, repito, não existe uma fonte extremamente confiável que dê essas notícias.

De qualquer forma, Gloria James é uma pessoa que se relaciona com homens mais novos que ela - algumas vezes com homens da idade do seu filho - então a história de que ela poderia ter tido um relacionamento com Delonte West não parecia impossível. Principalmente se você lembrar quem é o Delonte West.

Durante alguns anos, Delonte entrou pra lista dos caras “loucos” da NBA, figurando em rankings ao lado do Ron Artest e do Dennis Rodman. Em 2009, West foi parado pela polícia depois de passar por um sinal vermelho. Ele dirigia um triciclo e estava grogue, andando em zigue-zague nas pistas. Quando a polícia o revistou, ele estava com três armas: um revólver, uma pistola semi-automática e uma 12. Segundo ele, sua mãe havia dito que seus primos mais novos haviam achado as armas num armário da casa e ele as estaria levando para um lugar seguro. E sobre estar grogue, West explicou que tinha tomado seus remédios psiquiátricos, que tinham como efeito colateral o torpor que ele apresentava. Ele foi condenado a 40 horas de serviço comunitário e passou a usar uma tornozeleira eletrônica.

Fato é que o Delonte West nessa época estava mesmo tomando uns remédios tarja preta. Ele havia descoberto há pouco que era bipolar e estava tentando se tratar. Desde a sua infância, West havia sofrido com bullying e uma depressão profunda, fatos que o levaram a se machucar, fazendo cortes em seus braços e tomando remédios em excesso. Desde que era uma criança, West acabava no hospital depois de tentar se matar.

Ele passou pela adolescência aos trancos e barrancos, mas encontrou no basquete seu reduto. Na quadra, ele era muito bom, não sofria bullying, seus problemas pareciam sumir. Quando ele conseguiu ser draftado em 2004, muita gente achava que ele iria fazer um mau uso do dinheiro, mas não foi o que aconteceu. Quer dizer, ele gastou uma nota pra comprar todos os videogames que existiam, mas isso é um ótimo investimento, fala sério! Ele supriu uma carência que ele tinha de criança: tendo vindo de uma família pobre, ele sempre quis ter videogames. Agora, ele tinha todos.

Mas não foi só com isso que ele gastou: ele comprou uma casa pra mãe, pagou a faculdade da irmã, comprou uma casa pra ela também, comprou uma casa pro irmão, enfim, ele garantiu uma vida com mais dignidade pra sua família.

Eis que, depois de três temporadas bem sucedidas em Boston e uma meia temporada jogando pelo saudoso Seattle SuperSonics, ele finalmente chegou à Cleveland, em 2008. Ele teve uma boa meia temporada com a equipe e recebeu uma proposta de contrato de dois anos. As coisas iam bem. Até que elas deixaram de ir bem.

Num jogo-treino da pré-temporada de 2008-09, Delonte West foi pra cima de um árbitro. Uma coisa muito estranha, principalmente num jogo que não vale nada. A confusão fez com que o time o encaminhasse para um acompanhamento psiquiátrico e ele foi diagnosticado com transtorno bipolar. Segundo o Dr. Drauzio Varella, a característica mais marcante do distúrbio é “a alternância, às vezes súbita, de episódios de depressão com os de euforia, e de períodos assintomáticos entre eles”.

A história do Delonte West com a Gloria James tem, sim, um papel importante na derrocada da carreira do atleta, mas o ponto de virada aconteceu aqui, quando ele foi diagnosticado com transtorno bipolar. Em 2009, a NBA não estava preparada para lidar com a saúde emocional dos seus atletas. Era uma preocupação da liga, mas ainda não havia um investimento real, uma estrutura montada em cada time para atender psicologicamente os atletas. Não só isso: o próprio público e a imprensa ainda não encaravam a saúde mental com a devida seriedade.

Delonte West foi taxado como louco. Foi nessa época que ele apareceu nas listas dos atletas mais malucos da história da liga. Um cara que havia tentado se matar múltiplas vezes ao longo da infância por ter sofrido bullying, agora havia chegado à NBA e continuava sofrendo bullying - só que numa escala muito maior. Seu nome estava nas manchetes e ele era o doidão da liga.

A fresta de esperança na vida do Delonte nesse momento era um relacionamento que ele havia reatado com sua namorada de infância. Eles até se casaram! Ele comprou uma mansão pros dois, fez festa… as coisas ainda podiam dar certo. Só que o casamento durou algumas semanas e acabou.

Ele saiu de Cleveland por um tempo e foi procurar ajuda médica. Foi nessa época que ele passou a tomar os remédios tarja preta que eventualmente o levariam até o momento da sua prisão por ter dirigido grogue enquanto carregava três armas.

Então, recapitulando, o cara foi diagnosticado com transtorno bipolar, foi ridicularizado por uma parte da mídia e dos fãs, e na sequência foi pego com várias armas enquanto dirigia dopado um triciclo. Você deve imaginar o que aconteceu na sequência, certo?

Vazou a notícia de que Delonte West estaria num relacionamento com a mãe do LeBron.

Tem gente que diz que isso eliminou o Cavaliers dos playoffs, porque, até a notícia vazar, os Cavs tavam ganhando as semi-finais de 2010 contra o Celtics por 2 a 1. Depois da notícia, o LeBron deu uma sumida e o time perdeu 3 seguidas. Foi, inclusive, depois dessa série que o LeBron James foi embora pro Miami Heat.

O próprio Delonte West demorou para se pronunciar sobre o assunto. Quase um ano se passou até que ele dissesse: “Isso nunca aconteceu. Eu não sei de onde tiraram essa história. Para uma mulher preta e forte como ela, as pessoas tentarem atacá-la dessa forma é terrível. É terrível de muitas formas.”

West foi trocado pelo Cavs e acabou voltando para seu antigo time, o Boston Celtics. Afastado durante boa parte do ano por uma fratura no punho, Delonte jogou pouco. O sonho de uma volta por cima teria que ficar pro ano seguinte.

No ano seguinte, rolou uma greve e o início da temporada foi postergado.

Enquanto os outros atletas procuraram times estrangeiros para jogar, Delonte não podia deixar o país. Ele usava uma tornozeleira eletrônica devido ao incidente do triciclo. Ele acabou arranjando um emprego numa loja de móveis.

Fotos do jogador dirigindo um caminhão e vestido como entregador tomaram as redes sociais, onde as pessoas riam do “West provavelmente-gastou-tudo-em-droga entregador”.

Com o fim da greve, Delonte recebeu uma proposta do Dallas Mavericks. Ele chegou ao Texas maltrapilho, sem dinheiro para alugar uma casa, morando no seu carro. E seu ano não foi bom. Ele foi suspenso mais de uma vez por “comportamento nocivo ao time” e foi multado pela NBA depois de ter enfiado o dedo indicador na orelha de um adversário.

A fama de loucão entre os fãs de basquete se consolidava cada vez mais e o Delonte West sabia. Em entrevista ao Dallas Morning News, ele disse: “Meu santuário, meu local de paz, fez eu virar uma piada. Nesse momento, eu sou só um cara que está tentando parar de ser motivo de riso.”

A temporada acabou, ele não renovou o contrato com o Dallas e ficou sem time. Chegou ao fundo do poço novamente - e novamente achou uma fresta de esperança: ele encontra uma garota, se apaixona, eles se casam, eles têm um filho! E o dinheiro acaba. E eles têm outro filho!

Delonte começa a vender seus pertences de valor, seus móveis, suas roupas da NBA. Ele eventualmente ainda conseguiria um contrato de seis meses com o time do Dallas da D-League, e depois jogaria um ano e meio na China, um mês na Venezuela e três semanas no Dallas Legendes novamente - e aí acabou.

A partir de abril de 2015, com 31 anos, ele não jogou mais basquete profissional. Seu dinheiro acabou. Ele se separou da mulher, que levou consigo os dois filhos. Dez meses depois, ele é avistado andando descalço na rua usando um avental de hospital. Quatro meses depois, é fotografado pedindo dinheiro na rua.

Como se não tivesse tudo ruim o suficiente, ele resolver resgatar a história dele com a Gloria James, só que agora de uma maneira muito menos elegante. Ele publica no seu Instagram uma foto com uma legenda que dizia que ele era o “pai do LeBron” acompanhada da hashtag “#askGloria” (#pergunteaGloria, em português).

Depois disso, ele ficou um tempo sem aparecer, até que em 2020 ele foi filmado sendo espancado no meio de uma rodovia. O vídeo termina com imagens do Delonte West sentado na guia, tentando explicar o que aconteceu, mas visivelmente alterado, magro, com a barba desgrenhada, todo amassado pela vida e pela sola do calçado do cara que tava batendo nele.

Agora, ele era um morador de rua. Dormia sob a ponte. Ainda teve uma certa sorte: uma mulher o acolheu em sua casa durante cinco meses, mas não mais. Ele voltou pras ruas. Quem o encontrou desta vez foi seu antigo chefe, Mark Cuban, dono do Dallas Mavericks, que o convenceu a ir pra um centro de reabilitação todo chique, cheio de atividade, cavalo, canoagem, muita floresta e, claro, quadra de basquete. Deu super certo! Delonte se tratou por alguns meses antes de conseguir um emprego em seu próprio centro de reabilitação no começo de 2021.

Ele ficou lá por alguns meses, mas, em outubro de 2021, acabou detido pela polícia depois de chegar de madrugada numa delegacia com uma garrafa de vodka e uma lata de cerveja e começar a bater na porta aos berros.

Em sua defesa, esse foi o pior incidente em que ele se envolveu desde então.

Atualmente, acredite, ele está tentando um retorno às quadras. Desta vez, no maior campeonato 3x3 dos Estados Unidos, o Big3.

Dos dezesseis milhões de dólares que ele ganhou na NBA, nada restou. Seus imóveis ficaram sem manutenção, sua hipoteca não foi paga, seu patrimônio se perdeu.

Hoje, a NBA tem um programa chamado “NBA Mind Health” (“Saúde Mental NBA”, em livre tradução), que estabeleceu, entre outras coisas, que todos os times tenham um acompanhamento psiquiátrico de seus atletas. E a NBPA, que é o sindicato dos jogadores, tem um departamento inteiramente dedicado à saúde mental e ao bem-estar dos seus associados.

Infelizmente, essa estrutura não existia na época do Delonte West.

Delonte West segue vivo, apesar de não saber bem se é isso que ele quer. Essa dúvida existe desde que ele é uma criança. E muita coisa aconteceu na sua vida adulta para que essa dúvida persistisse.

É a frase que rodou as redes sociais esta semana: “Quando eu era jovem, eu era triste, mas depois de anos de terapia, eu já não sou mais jovem.”

Delonte não é mais jovem, mas segue vivo! E está tentando voltar a jogar basquete. De novo! Vai, Delonte! Viva, Delonte!

p.s.: Ah, e sobre o LeBron ter acabado com a carreira do Delonte West por vingança, por raiva do atleta ter ficado com sua mãe, isso não passa de besteira. Quem acabou com a carreira do Delonte West de certa forma foram os próprios fãs e a própria mídia, pela forma como reagiram ao seu problema, e também a própria liga, que se preocupou mais em punir o atleta do que em cuidar dele. Quando um integrante de uma comunidade falha por falta de amparo, a falha é da comunidade como um todo.

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palestraparaprofessores · 4 years ago

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26. Finanças Femininas

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29. Gustavo Lobo

54,9 mil inscritos A missão do canal do Gustavo Lobo é auxiliar as pessoas a compreenderem o mercado de ações e aprenderem a construir o seu patrimônio com ativos que vão colocar dinheiro no seu bolso, confira! Acesse o canal: Gustavo Lobo

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31. Mão de Vaca Profissional

29,6 mil inscritos Gabriela Azevedo Forlin é a dona do canal Mão de Vaca Profissional, jornalista e entusiasta do mercado financeiro. Com ela você vai aprender os segredos para economizar o suado dinheiro, no canal ela dá dicas de economia que nas compras do dia a dia. Acesse o canal: Mão de Vaca Profissional

32. Pé de Meia

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33. Os Sócios Podcast

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procurarcurso · 4 years ago

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asuzanaalves · 5 years ago

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99jaybrnotas · 5 years ago

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JAY-Z assume o Super Bowl, volta a falar sobre Kaepernick e os movimentos da sua gravadora, a Roc Nation

Escrito por Katherine Rosman para o 'The New York Times' com tradução e adaptação por 99JAYZBR

Na foto acima, Shawn Carter — ou JAY-Z — fotografado nos escritórios da Roc Nation em Los Angeles

Alguns anos atrás, a Liga Nacional de Futebol procurou Jay-Z para se apresentar no intervalo do Super Bowl. Para tocar "Run This Town", então foi perguntado se ele traria Rihanna e Kanye West, que aparecem na música, junto com ele.

“Claro que sim”, disse Jay-Z, “Mas eu disse: 'Não, você tem a mim.' Não é assim que se faz, dizendo a alguém que eles farão o show no intervalo dependendo de quem eles tragam. Eu disse esqueça. Foi o motivo principal."

Então, no ano passado, o Super Bowl estava em Atlanta, um centro global do hip-hop - e a NFL reservou a banda de pop rock Maroon 5 como atração principal.

Certamente parecia que a NFL precisava de ajuda. Robert K. Kraft, proprietário do New England Patriots e poderoso presidente do comitê de mídia da NFL, procurou Jay-Z para discutir.

"O problema com a NFL é que todos vocês acham que o hip-hop ainda é uma moda quando o hip-hop tem sido a forma dominante da música em todo o mundo por 20 anos", disse Jay-Z a ele.

E saiu, na melhor das hipóteses, como ignorância de uma liga de 32 equipes, onde apenas duas delas pertencem a pessoas de cor, empregando 28 treinadores brancos, e uma força de trabalho atlética que é mais de 70% negra.

Kraft estava convencido, e convenceu o comissário da NFL, Roger Goodell, a se encontrar com ele e Jay-Z em Los Angeles.

O resultado: uma parceria entre a NFL e a Roc Nation, a empresa de Jay-Z, que dá a Jay-Z a influência sobre os eventos musicais mais importantes da liga, incluindo o show do intervalo.

Isso faz dessa, a temporada da Roc Nation. No último fim de semana, o GRAMMY foi apresentado por Alicia Keys, uma cliente da Roc Nation. O brunch anual do Grammy da Roc Nation reuniu seus artistas e clientes como Rihanna e DJ Khaled com Jay-Z e Beyoncé.

O evento mais marcante deste fim de semana, o show do intervalo do Super Bowl LIV no Hard Rock Stadium em Miami Gardens, Flórida, será estrelado por Shakira, uma cliente da Roc Nation, juntamente com Jennifer Lopez.

O acordo também deu ao Jay-Z, um toque em "Inspire Change", a nova iniciativa da NFL sobre "educação e avanço econômico, relações policiais e comunitárias e reforma da justiça criminal", de acordo com os materiais promocionais da NFL. A Roc Nation pediu ao Sr. Goodell para comprometer a liga a gastar 100 milhões de dólares nos próximos 10 anos em divulgação de justiça e causas sociais.

"Roger é incrível e não poderíamos fazer isso sem ele", disse Desiree Perez, presidente da Roc Nation. "Ele nos apoiou muito e é fundamental para que possamos fazer mudanças na NFL" (Goodell não estava disponível para uma entrevista, e uma porta-voz da NFL se recusou a ser citada para este artigo.)

Este Super Bowl, em meio a publicidade mais cara do mundo, terá a NFL patrocinando a transmissão de um vídeo que será de serviço público, uma das séries que conta as histórias de homens e meninos negros mortos pela polícia.

Quando essa parceria foi anunciada, foi recebida por alguns como traição a Colin Kaepernick, ex-quarterback do San Francisco 49ers que primeiro se recusou a permanecer durante o hino nacional em 2016 como um protesto contra a injustiça social, especialmente as mortes de afro-americanos nas mãos da polícia. Ele deixou a equipe no final da temporada e não foi contratado por nenhuma equipe da NFL desde então. (O advogado de Kaepernick se recusou a responder a perguntas.)

Como muitos líderes negros em entretenimento e mídia, Jay-Z se uniu publicamente a favor de Kaepernick. E, no entanto, dois anos depois, Jay-Z estava fazendo um acordo com o inimigo de Kaepernick. Em uma entrevista no vestiário após o anúncio do acordo, Eric Reid, segurança dos Carolina Panthers que participou de um processo com Kaepernick contra a liga, classificou o acordo da Roc Nation como "meio desprezível".

Jay-Z disse que pode aceitar as críticas se conseguir usar a plataforma da NFL para convencer os fãs brancos de futebol de que eles também devem se preocupar com a brutalidade policial. "Enquanto pessoas reais estiverem sendo feridas, marginalizadas e perderem seus membros de família, então tudo bem, eu posso aceitar as críticas negativas da imprensa", disse ele.

O papel da Roc Nation como gravadora e administradora de clientes que cresceram pobres e em desvantagem, e seu foco crescente na resposta em tempo real à reforma da justiça criminal e aos abusos, levou a esse momento com a NFL, disse ele.

Agora é a hora, ele disse, pois a conversa precisa ir além do Sr. Kaepernick. "Ninguém está dizendo que ele não fez nada errado", disse Jay-Z. “Ele foi enganado. Eu entenderia se fosse três meses atrás. Mas isso foi há três anos e alguém precisa dizer: 'O que fazemos agora - porque as pessoas ainda estão morrendo?' ”

A Roc Nation não informou quanto dinheiro ganha com o acordo. "Nós não dissemos: 'Vamos ganhar algum dinheiro com a NFL'", disse Jay-Z.

E Jay-Z pode ser o líder da parceria com a NFL, mas é um esforço de toda a empresa. Dentro da Roc Nation, os executivos dizem que o objetivo maior é entrar no estabelecimento para trazer representação de cores e tentar promover um diálogo cultural em todo o país.

"Entendo que alguns dizem: 'Por que você quer sentar-se à mesa?', Disse Tyran Smith, conhecido como TyTy, fundador da empresa e presidente da A&R. "Sou uma pessoa curiosa. Eles não vão envenenar minha comida, espero. Vou aprender algo e vou compartilhar. ”

Juan Perez, presidente da Roc Nation Sports, divisão de administração de atletas da empresa, disse: “Alguém tem que chutar a porta e levar um tiro primeiro. Nós somos essa empresa. Nós não temos medo. Temos feito isso a vida toda".

Criação de riqueza como justiça social

Jemele Hill , jornalista que cobre a interseção de raça, esportes, gênero e política do The Atlantic, confia que a Roc Nation e Jay-Z têm boa intenção de tentar chamar a atenção para a justiça social, contando com a popularidade da NFL - mas ela não confia na liga para resolver seus próprios problemas de falta de diversidade entre seus proprietários e treinadores.

"Sinto que Jay-Z está dando a eles muito do seu capital cultural que eles não ganharam", disse Hill. “Sempre houve essa tensão: 'Será feito progresso trabalhando de dentro para fora?' As coisas que Jay-Z está tentando realizar, ele não precisa da NFL.”

A empresa acredita que sua missão em representar artistas e atletas é fazer com que o dinheiro mude de mãos com um objetivo. A Roc vê isso como uma função de justiça social.

"Focar na justiça social é a natureza de como crescemos", disse Jay-Z. “As pessoas que assinamos - pelo menos 75% delas - cresceram na pobreza. Quando um de nós é contratado, não termina nossa conexão com o bairro ou com as ruas. Nossas vidas ainda estão lá, nosso primo ainda precisa de um advogado, nossa mãe ainda não pode pagar o aluguel. Isto é vida real."

Ele cita Meek Mill, um cliente de gerenciamento da Roc Nation, que foi preso na Filadélfia em 2007, quando tinha 19 anos por acusações de armas e drogas. "Meek tem oito caras que podem puxa-lo de volta [a prisão]", disse Jay-Z. “Eu disse: 'Meek você vai voltar com eles ou precisa trazê-los com você.' Então ele volta a mão e puxa-os com ele. Isso é justiça social: é assim que ajudamos uma pessoa a ajudar sua comunidade e a si mesma. ”

A aparição de Meek Mill em 2017 perante um juiz sobre uma violação de liberdade condicional, que remonta às acusações de 2007, ajudou a alimentar o crescente foco da Roc Nation na advocacia.

Quando o juiz ordenou que o rapper voltasse à prisão por dois a quatro anos pela violação da liberdade condicional, Perez, Jay-Z e Michael Rubin, fundador da empresa de artigos esportivos Fanatics e amigo íntimo de Meek Mill, projetaram dois anos de esforço em que gastaram US $ 7 milhões para lutar por sua libertação.

A experiência galvanizou o Sr. Rubin. Ele levantou mais de US $ 60 milhões para criar a Reform Alliance, com Jay-Z, Kraft, Meek Mill e outros. Ele trabalha para revisar o sistema de liberdade condicional. A Roc Nation administra a organização através de sua divisão de filantropia.

O que Jay-Z viu foram brancos ricos, como Rubin e Kraft, trabalhando para consertar um sistema danificado depois de ver a injustiça de perto. Isso o fez pensar mais sobre o que a Roc Nation poderia fazer.

Primeiro, você constrói um negócio

Em 2008, Jay-Z decidiu abrir uma gravadora boutique e uma empresa de representação artística. Ele, Smith e Jay Brown, estagiário de Quincy Jones, fizeram um investimento de US $ 50 milhões da Live Nation , uma gigante no ramo de performance musical . A Roc Nation tem muitas divisões, mas uma missão, disse Brown, seu presidente. "Estamos no negócio para criar oportunidades para as pessoas com quem trabalhamos e representamos", disse ele.

Desde o início, a Roc Nation possuía uma divisão de edição musical. "Contratamos escritores e produtores, e então poderíamos controlar a música", disse Jay-Z, citando os primeiros relacionamentos com artistas e produtores como Bruno Mars e Philip Lawrence. "Poderíamos lançar uma música com qualquer artista e estaríamos ganhando dinheiro".

A própria gravadora tem artistas como J. Cole e Rihanna. Mas os fundadores da Roc Nation estavam bem cientes da história da indústria de tirar vantagem financeira de artistas musicais, então a divisão de gerenciamento de artistas veio rapidamente.

Perez, é a mão direita de Jay-Z. (“Mão esquerda , na verdade”, ele disse.) Ela era a gerente de operações das boates 40/40 de Jay-Z, incluindo a localização em Las Vegas, talvez o primeiro estabelecimento pertencente a uma minoria na Las Vegas Strip. Ela é uma negociadora forte e uma pensadora estratégica, e ajudou artistas que estavam lutando financeiramente para reconciliar dívidas e orçar sua renda. (Rihanna processou seus contadores em 2009.)

E como atletas misturou-se com músicos e conversas sociais se voltaram para conversas sobre dinheiro, com atletas pedindo rotineiramente conselhos do Jay-Z sobre acordos e investimentos em contratos, ele procurou outro velho amigo, o Sr. Perez, que também é marido da Sra. Perez, e deu a ele o início de uma divisão de gestão para atletas.

Tyran Smith, conhecido como TyTy, nos escritórios da Roc Nation em Manhattan. O Sr. Smith é um dos fundadores da empresa e seu presidente da A&R

Jay Brown, presidente da Roc Nation, nos escritórios da empresa em Los Angeles.

Perez diz que o argumento é uma explicação para os jovens atletas, muitos dos quais foram criados na pobreza ou perto dela, de que a Roc Nation é uma evidência do que pode ser alcançado através de trabalho duro, mas também através de escolhas astutas.

"Meu trabalho é dar a eles uma base e um entendimento de como permanecer rico e como não cometer os mesmos erros que provavelmente cometemos quando éramos jovens, bebendo champanhe e todas as coisas de carros", disse Perez. “Vamos fazer o nosso melhor para garantir que você cresça como homem. Este é um estilo de vida. Isto é uma irmandade. Esta é uma cultura. ”

A Roc Sports abriu em 2013 e agora representa atletas, incluindo o jogador da NBA, Kyrie Irving, o jogador da NFL, Leonard Fournette e a jogadora da WNBA, Skylar Diggins-Smith. (Kim Miale, chefe da divisão de futebol da Roc Sports, disse que ela e seus colegas não têm envolvimento no acordo da NFL com a Roc Nation.)

Esse foi o empate de Andrew Thomas, um 'tackle offensive' da Universidade da Geórgia que declarou que ele entrará no draft da NFL este ano, representado pela Roc Sports. "Sou capaz de conversar com os OGs da empresa", disse Thomas. "Eles ensinam aos soldados como eles se tornam reis."

Por trás de Jay-Z, há o champanhe e o conhaque . Há uma linha de roupas de rua. Existe o braço de filantropia da Roc Nation, dirigido por Dania Diaz, que ajuda a administrar as fundações criadas pelos clientes da Roc Nation e a executar suas aspirações filantrópicas, como a escola que a estrela do beisebol Robinson Cano construiu na República Dominicana.

Existe a Roc Nation Unified, uma nova divisão que fornece consultoria estratégica para empresas de entretenimento, locais, marcas de consumo e ligas esportivas em todo o mundo, administrada pelos irmãos gêmeos Brett e Michael Yormark.

E, embora isso possa ser verdade, a cola que mantém toda a empresa unida é a Sra. Perez. Ela tem um escritório enorme no nono andar do escritório da Roc Nation em Nova York, onde ela é a primeira a chegar e a última a sair, enquanto pesquisa problemas com artistas, negocia acordos de calçados para atletas e diz basicamente a todos na órbita estendida o que é e o que há.

"Você não quer vê-la brava", um funcionário me disse; Eu acreditei nisso.

Kim Miale nos escritórios da Roc Nation em Manhattan.

“No centro, temos um dos maiores artistas de todos os tempos que também é um gênio do marketing. A Roc Nation está enraizada em um autêntico espaço artístico: direitos de direção para os artistas, ensinando artistas a serem empreendedores ”, disse Michael Rapino, chefe-executivo da Live Nation. "Todos nós podemos conversar, mas Jay-Z pode caminhar".

Com tudo isso construído, houve uma oportunidade de fazer mudanças. Jay-Z queria que uma divisão inteira dentro da empresa fosse dedicada a ela.

Construindo a Justiça Social

A Team Roc começou em agosto de 2018, quando Jay-Z participou de uma reunião da equipe da Roc Nation em Nova York. A conversa virou notícia de um conflito em um salão de beleza de Brooklyn, no qual funcionários asiáticos atacaram clientes negros. "Eles estavam conversando sobre o Brooklyn, de onde eu sou, e fui motivado por isso", disse Jay-Z

“'Deveríamos ter uma divisão onde possamos conversar com as coisas em tempo real - dar dinheiro, conseguir advogados, tentar ajudar'”, disse Jay-Z na reunião. "Se algo acontecer no Mississippi, teremos Yo Gotti", que é um cliente de Memphis. "Se algo acontecer em Philly, envolveremos Meek."

Durante grande parte do mês passado, Perez foi consumida por ligações com políticos e advogados para tratar de condições desumanas e sem lei na Penitenciária Estadual do Mississippi em Parchman, onde nove presos morreram desde o final de dezembro.

Ela rolava pelo smartphone; mostrava fotos de presos com várias facadas, pessoas dormindo no chão em meio a excrementos e ratos, um corpo ensanguentado que parecia não ter vida. "Estes são seres humanos", disse ela. "Seres humanos! Isso é loucura. Como estamos nessa América?"

Em janeiro, com Perez trabalhando nos bastidores, Jay-Z e Yo Gotti entraram com uma ação contra as autoridades penitenciárias do Mississippi. Parte do trabalho de Yo Gotti era mantê-lo nos holofotes da mídia e da mídia social, enquanto ele fazia suas viagens para promover seu novo álbum.

Perez é responsável pela equipe Roc. Nos últimos 18 meses, organizou protestos do lado de fora de um shopping no Tennessee, onde um adolescente negro foi preso depois de se recusar a remover o capuz da cabeça de sua camiseta em um shopping; reuniu-se por trás de um aluno da sexta série negra na Flórida, que foi suspenso por se recusar a dizer o Juramento de Fidelidade; e apoiou um morador de rua no Arizona violentamente preso após roubar meias.

Em 27 de janeiro, o governador do Mississippi, Tate Reeves, pediu o fechamento da Unidade 29, onde muitas das mortes ocorreram.

Este trabalho faz com que a Roc Nation espere que seus esforços com a NFL possam desafiar os céticos e ajudar ainda mais as missões de Jay-Z e Kaepernick. "Somos dois homens adultos que discordam da tática, mas estão marchando pela mesma causa", disse Jay-Z.

Para os membros da família dos jovens negros mortos pela polícia cujas histórias a NFL e a Roc Nation estão promovendo , a conversa transcende celebridades, jogadores de futebol e brigas nas redes sociais.

"Acho que muitas pessoas não entendem que simplesmente não queremos mais membros deste clube", disse Michelle Kenney. O filho dela, Antwon Rose II, tinha 17 anos quando foi baleado e morto por um policial em East Pittsburgh, Pensilvânia, em 2018. O policial foi julgado por acusações de homicídio e absolvido .

Um vídeo sobre a vida e a morte de Antwon foi lançado em dezembro. "Se houver algo que possamos fazer para impedir que a associação seja aumentada por uma pessoa", disse Kenney, "estamos aqui e estamos dispostos a fazê-lo".

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bpellizzer · 5 years ago

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Mamãe não comprou meu livro. Pobre de mim!

Uma queixa muito comum entre escritores é o famoso: “Minha família não me apoia”. E quando eu pergunto, “Mas o que você considera ‘apoiar’?”, eu geralmente escuto coisas como, meu pai não lê meus livros, meus primos não compraram, etc.

Pra esses escritores eu tenho uma palavra só, e ela vai acompanhada de um ponto de exclamação que é pra que entendam o quanto é imperativo: “cresçam!”.

Quero deixar claro, aqui, que quando falo em não apoiar, não estou me referindo àquelas famílias que boicotam a autoestima do escritor, não estou falando daqueles que o desencorajam, estou falando apenas daquelas pessoas que nunca leram um livro na vida e, de repente, só porque um parente seu resolveu escrever um livro, ganham a obrigação de começar a ler.

Sei que não parece justo, sei que não parece bonito, mas a verdade é uma só: seus amigos, seus primos, seus parentes, nenhum deles tem a obrigação de adquirir um produto que eles não querem só porque foi produzido por você. Ou você quer escrever, ou quer ser laureado e, se quer ser laureado, louvado, elogiado, pare com essa atitude passivo-agressiva, e simplesmente diga pra eles: “É importante pra mim que vocês estejam lá”.

Aquele estoque de livros impressos, encomendado em um mundo digital onde, mais e mais, as pessoas têm lido e-books, é responsabilidade sua, nãos dos seus colegas da faculdade. Corra atrás! Venda! Seja responsável por seu trabalho e por suas ações.

“Ah, mas quando eu comecei a escrever, todo mundo falou que iria comprar, todo mundo achou lindo”. Claro que sim! E essa foi a forma que eles encontraram de apoiar você, de encorajar você, de fazer com que você não desistisse. Confesse: você já fez isso por outras pessoas também, não fez?

Então, este artigo é pra você que está começando agora, e está aí, cheio de sonhos, escrevendo o primeiro livro. Já fazendo as contas, pensando no quanto vai lucrar, porque, quando fulano, cicrano, beltrano e todos aqueles “ano” que prometeram comprar o livro com você fizerem a compra, você vai recuperar o investimento, e o resto é lucro.

A primeira coisa que você tem que fazer é estourar o balãozinho do sonho.

A segunda, é começar a promover o seu livro e a si mesmo nas redes sociais mesmo antes de o livro estar pronto (SEM PROMETER DATAS, NÃO SEJA ESTÚPIDO!), para fazer com que pessoas que GOSTAM de ler, se interessem por você e por seu produto.

A terceira, é traçar um plano concreto. Coloque os dois pés no chão, faça as contas com responsabilidade. Caso contrário, você vai se tornar mais um frustrado com caixas de livro acumulando traças, que acha que a culpa é de todo mundo, menos sua.

Escrever é divertido, publicar está cada dia mais fácil, mas vender, parceiro, vender é outra história e, como qualquer profissional, você vai ter que mexer essa bundinha e correr atrás da comissão de suas próprias vendas.

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novidadez · 11 months ago

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portalmunicipiosbaianos-blog · 6 years ago

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O drama dos metalúrgicos com fechamento de fábrica da Ford em SP

“Quando você entra na Ford, você realiza um sonho que tinha desde criança. Pronto, você entrou, virou um metalúrgico, como o seu pai. É um sonho realizado que vai te ajudar a atingir outros sonhos: ter uma casa, ter uma família, fazer faculdade, comprar um carro. Então, você me perguntou o que eu senti ontem. Senti como se todos esses sonhos estivessem ruindo.”

Em um bar ao lado da Ford, em São Bernardo do Campo, o metalúrgico Gustavo Alves, de 30 anos, fala com a BBC News Brasil enquanto seus colegas conversam sobre o futuro incerto que todos ali devem enfrentar nos próximos dias.

A Ford mudará a decisão de fechar a fábrica na cidade conforme anunciou na terça? E se houver mobilização dos trabalhadores? O sindicato vai conseguir negociar? A greve continuará? O governo pode ajudar? E se nada der certo, até quando eles terão emprego? Como ficarão os benefícios?

Não é que eles não soubessem que algo poderia acontecer na companhia, pois os rumores de que a unidade poderia fechar já circulavam havia algum tempo em virtude dos prejuízos da empresa na América do Sul. Nos últimos anos, os funcionários se acostumaram aos cortes de benefícios, congelamento de salários, demissões e redução de jornada de trabalho.

A unidade montava principalmente caminhões, mas vinha operando bastante abaixo da capacidade. Em 2018, por exemplo, a fábrica produziu apenas 19% dos 89 mil caminhões que é capaz de montar, segundo dados da empresa. Por causa disso, um acordo reduziu a jornada dos empregados – eles estavam trabalhando apenas três dias por semana.

“Quando entrei, em 2014, essa fábrica tinha 7 mil trabalhadores”, diz Gustavo, mais tarde, enquanto abre as portas de seu Fiesta, carro Ford. Hoje, ela opera com 2,8 mil funcionários diretos, de acordo o Sindicato dos Metalúrgicos do ABC. Todos serão demitidos com o fechamento da unidade.

Segundo o sindicato, o anúncio deve impactar cerca de 24 mil empregos diretos e indiretos – entre terceirizados e fornecedores. Além disso, bares e restaurantes do entorno devem ser afetados com a saída da massa de funcionários.

A notícia do fechamento da fábrica, no entanto, surpreendeu os trabalhadores na terça-feira, logo após o almoço. “Ninguém esperava que fosse assim. Depois de uma reunião, nossos representantes pararam a produção e avisaram sobre o anúncio”, diz Gustavo, montador de painéis de caminhões. “Foi um choque.”

Em seguida, os trabalhadores entraram em greve atrás de um acordo para evitar o encerramento das atividades. No entanto, não há informação de que isso possa ocorrer, pois a decisão foi tomada pela cúpula da empresa.

· Filho de metalúrgico, metalúrgico é

Gustavo entrou na Ford depois de uma indicação do pai, Armezino, que se aposentou pela empresa depois de 30 anos de trabalho como ponteador de peças. Conhecido por Tucano, o metalúrgico foi sindicalista e participou das históricas greves em fábricas do ABC, movimento que lançou Luiz Inácio Lula da Silva como uma figura política importante e popular entre as camadas mais pobres.

“Sempre quis ser metalúrgico da Ford, porque eu acompanhava meu pai desde moleque. Ele me trazia aqui, me levava no sindicato, eu via como era aquela vida de luta”, diz o jovem. “O que agora me deixa mais triste é que a gente se sacrificou pela empresa, cedendo benefícios, deixando de receber aumento real. E agora, ela nos deixa na mão.”

A história familiar de Clayton Diogenes da Silva, de 43 anos, também se confunde com a Ford – a fábrica em São Bernardo existe desde 1967. Entre os colegas, ele é conhecido por Risadinha (o sorriso fácil, mesmo quando fala de coisas tristes, talvez explique o apelido).

Foi na Ford que meu pai criou cinco filhos e que eu criei meus dois”, diz o inspetor de processo, há 23 anos na fábrica. “Entrei com 19 anos, e ainda trabalhei um ano com meu pai aqui.”

O pai, Antonio Carlos da Silva, ficou 25 anos na unidade, parte deles como inspetor de qualidade de motores. “Em 1971, quando entrei como chão de fábrica, a gente fazia Maverick, Belina, Landau”, diz Antonio, mais tarde, por telefone.

Já seu filho, o Risadinha, passou pelas fases Escort, Verona, Ka, Fiesta. “Nossa família se formou na Ford, primos e tios também trabalharam aqui, temos um apreço muito grande pela empresa”, afirma. “Só compramos carros da Ford. Se um parente aparece com um Volks, a gente exclui da família”, brinca.

· O que diz a Ford?

A montadora americana afirma que vai encerrar as atividades da fábrica em São Bernardo ao longo deste ano, acabando com o setor de caminhões e transferindo a montagem do modelo Fiesta para outras unidades no país. Um acordo entre a companhia e o sindicato prevê estabilidade dos trabalhadores até novembro.

Em nota, a Ford explica que a decisão de deixar o mercado de caminhões “foi tomada após vários meses de busca por alternativas, que incluíram a possibilidade de parcerias e venda da operação. A manutenção do negócio teria exigido um volume expressivo de investimentos sem, no entanto, apresentar um caminho viável para um negócio lucrativo e sustentável”.

A empresa prevê um gasto de R$ 1,7 bilhão com “compensações de funcionários, concessionários e fornecedores.”

“Sabemos que essa decisão terá um impacto significativo sobre os nossos funcionários de São Bernardo do Campo e, por isso, trabalharemos com todos os nossos parceiros nos próximos passos”, disse Lyle Watters, presidente da Ford América do Sul.

O presidente do Sindicato dos Metalúrgicos do ABC, Wagner Santana, criticou o anúncio e disse que os trabalhadores vão se mobilizar. “Nossa decisão é de resistência, nós não vamos aceitar. O que vamos fazer? Tudo, tudo o que aprendemos no movimento sindical. Se tiver que fazer greve, vamos fazer. Ou acampamento. Se tiver que negociar, vamos negociar”, afirmou à BBC News Brasil.

O prefeito de São Bernardo do Campo, Orlando Morando (PSDB), mostrou indignação com a decisão da montadora americana. “Não aceito a forma que está sendo feito. Não considero correto, acho um desrespeito com os trabalhadores e com a cidade”, disse, em um vídeo nas redes sociais.

· E o futuro dos metalúrgicos?

Para o preparador de máquinas Anderson Viana, de 38 anos, conhecido entre os colegas como Pitchulinha, o desemprego pode significar sérias dificuldades para sustentar seus dois filhos. “Também tenho um irmão deficiente, com paralisia cerebral, que depende de mim. A Ford é meu ganha pão, minha vida digna depende dela”, diz.

Quando entrou na empresa em 2010, Anderson pensava que seu bem-estar estava garantido por muito tempo – o salário médio na empresa é de cerca de R$ 6.000. “Achava que eu iria me aposentar aqui, sonhava que meu filho viesse trabalhar na Ford. Mas parece que a empresa não teve pena de ninguém, como se a gente fosse uma mercadoria que se descarta, como se fosse um carro”, diz.

Seu colega, o funileiro de produção Sergio Soares, de 50 anos, conta como o emprego na montadora melhorou sua vida. “A Ford significou uma mudança. Você vai subindo na folha, vai melhorando. Compra casa, carro, faz faculdade”, enumera.

Ele está há 25 anos na fábrica de São Bernardo, e tem esperança de que o sindicato da categoria consiga reverter o jogo, como tantas vezes conseguiu ao longo de sua história de mobilizações. “Espero que a gente mude essa decisão, porque terá um impacto muito grande na vida das pessoas.”

Já Clayton Diogenes da Silva, o Risadinha, não acredita muito no futuro como metalúrgico. “Aqui no ABC, o auge da cadeia produtiva era ser metalúrgico de uma montadora”, diz ele, cuja faculdade de tecnologia em processo de produção foi paga pela Ford. “Nós, da área de tecnologia, sabemos quando nossa mão de obra fica obsoleta.”

Seu pai, o aposentado Antonio Carlos, é um pouco mais otimista, embora perceba que, dessa vez, o cenário parece pior que o da sua época. “Quando entrei na Ford, em 1971, já tinha um papo de que a fábrica de São Bernardo iria fechar. Mas era só fofoca entre os peões, nunca teve um anúncio como esse”, diz.

Fonte: Ação Popular

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claquetevirtual · 7 years ago

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Revendo o clássico Planeta dos Macacos de 1968

Planeta dos Macacos é um daqueles marcos que se fixaram na história da sétima arte, entregando um produto que se desenvolveu para além do original e influenciou muita gente como parte do Zeitgeist que ajudou a cultivar na cultura pop. Adaptado do romance “La Planète des Singes”, escrito por Pierre Boulle, o mesmo autor de A Ponte do Rio Kwai, que já havia sido traduzido para os cinemas com muito sucesso em 1957, a película estrelada por Charlton Heston em 1968 abriu as portas para o gênero, então, acostumado a desempenhos acanhados e “ares B”.

Produzido por Arthur P. Jacobs, previamente interessado em fazer King Kong e percebendo logo o potencial igualmente cinematográfico do citado romance, o projeto demorou pra receber o sinal verde da Fox, hesitante em investir tanto em um exemplar de ficção científica que pouco arrecadava nas bilheterias do período, além das complexidades de uma trama cheia de estranhos protagonistas símios. Foram laboriosos três anos de planejamentos e filmagens demonstrativas para convencer os executivos de que o risco compensava, envolvendo mudanças cirúrgicas no enredo - visando diminuir os custos - e o acerto da maquiagem bolada por John Chambers, impressionante desde as primeiras sessões teste e um atrativo que a colocou em destaque (o marketing propagava que não estavam poupando recursos pra chegar a esse nível).

Ter Heston, astro conhecido de Ben-Hur e outro nome de peso que rapidamente acreditou no material que caiu em suas mãos, foi essencial pro empreendimento ser rodado e ter funcionado sem maiores problemas para o público, que pôde acompanhar através de sua sempre poderosa presença (como George Taylor) essa jornada propositadamente desorientante a um futuro distópico onde os humanos são caçados como animais e os macacos mais evoluídos dominaram o mundo. Dirigido por Franklin J. Schaffner, de Patton, a peça “melhorou” o conto de Boulle, considerado por ele mesmo um dos mais fracos em sua bibliografia, introduzindo um final especial que pegou todos de surpresa e criando uma civilização menos “moderna”, reduzindo o orçamento e dando uma cara tribal e imediatamente característica ao bizarro Planet of the Apes.

Schaffner não se preocupa em correr com a edição e leva o tempo necessário pra construir o suspense e montar o clima necessário para embarcarmos totalmente no que estamos vendo nas telas, mostrando um grupo de astronautas da ANSA, brincadeira com a sigla NASA, mudando o “A” inicial de posição sem dar "processo" por causa do licenciamento, caindo em um planetoide desconhecido após uma falha mortal no sistema automático que os deveria levar até a constelação de Orion. Lentamente, os sobreviventes andam sem rumo pelas desoladas paisagens do Grand Canyon no Arizona, se fazendo passar como locação alienígena, algo que fica menos “coincidente” quando as pontas soltas se amarram na grande revelação que antecede os créditos.

Porém, o primeiro largo suspiro de espanto vem através da descoberta de que eles não estão sozinhos nesse novo mundo (bem semelhante ao nosso), com alguns humanos primitivos e sem capacidade de fala cruzando o caminho dos perdidos desbravadores, contudo, nada poderia prepará-los (e os cinéfilos já colados nas poltronas!) quando aos 30 minutos de vídeo os verdadeiros donos da projeção (e do local) entram em ação. As formas assustadoras como são introduzidos, caçando pelas relvas os “animais selvagens” que os pobres “homo sapiens” se tornaram, são uma aula de narrativa e cinematografia que coloca a fábula em uma nova direção, com Taylor e Cia sendo capturados e escravizados pelos mestres macacos. Aqui, somos apresentados aos reais protagonistas (com máscaras de borracha), usados para efeitos de paródia e crítica social - sem diminuir sua ameaça - se tornando mais relevantes pela inteligente metáfora!

Vide os gorilas e chimpanzés posando para tirar fotos com suas presas abatidas e um zoológico-museu mostrando a fauna bípede e seu “devido lugar” na fatia de baixo da cadeia alimentar. O tom crítico aumenta quando uma simpatizante dos humanos e tratadora psicológica deles, Zira (Kim Hunter), se junta ao noivo arqueologista, Cornelius (Roddy McDowall), com suas loucas teorias de um passado “mais avançado” para a nossa espécie “emburrecida”, encontrando na figura de Heston a prova viva daquilo que acreditam, aborrecendo, evidentemente, a ordem vigente e doutrinária representada por Dr. Zaius (Maurice Evans), fazendo de tudo para silenciá-los e punir tamanha blasfêmia contra a tese da “superioridade símia”. Um até forçado plot envolvendo a perda da voz do machucado astronauta e subsequente descrença em sua “suposta inteligência”, ao menos, se resolve numa divertida perseguição que nos leva ao centro do cotidiano da população local e ao instante em que ele finalmente consegue dizer algo – e se enervar – diante da turva incrédula com o que estão escutando, de alguém que deveria ser parte da “raça inferior”.

O enredo amarra também claras indiretas à guerra-fria, que ocupava o noticiário dos anos 60, achando espaço para lampejos do macarthismo, expressos nos tribunais estilo “caça às bruxas” montados por Zaius e, sobretudo, em seu impactante encerramento (que nos trás imediatamente de volta à Terra) num dos discursos mais eloquentes já ditos nas salas escuras via o desabafo final de Taylor - já em companhia de uma das “primitivas” moçoilas e imediato interesse amoroso apelidada Nova (vivida por Linda Harrison, que viria a se casar com o produtor da fita, Richard D. Zanuck). Cena imortalizada e entre as mais icônicas que um longa-metragem já foi capaz de captar - num poderoso take de Heston de joelhos diante de uma destruída Estátua da Liberdade - spoilers! Principalmente no campo sci-fi, com a bombástica trilha de Jerry Goldsmith contribuindo.

E bastante. O resultado foi um estouro muito maior do que o esperado e que envolveu a exploração praticamente inédita do merchandising (só após Star Wars em 1977 que a prática se tornou “norma”), rendendo quatro continuações - com investimentos sempre menores - para a empresa continuar faturando alto com o fenômeno (nos anos seguintes, nessa ordem): De Volta ao Planeta dos Macacos (1970), Fuga do Planeta dos Macacos (1971), Conquista do Planeta dos Macacos (1972) e A Batalha no Planeta dos Macacos (1973). A marca recebeu depois da morte de Jacobs uma série live-action em 1974 (durando meros 14 episódios e cancelada devido aos custos proibitivos, que inviabilizavam ter muitos macacos no planeta, o que diminuía consideravelmente a audiência) e um desenho animado (chamado De Volta ao Planeta dos Macacos) que estreou em 1975 e durou 13 capítulos. Décadas depois, Tim Burton idealizou um remake (em 2001), abandonado sem lamentação para abrir mercado pra elogiada e contemporânea trilogia, aka “reboot” iniciado por Rupert Wyatt (em 2011) e tocado pelo cineasta Matt Reeves (de 2014 até 2017).

Servindo para nos lembrar do fascínio que nossos “primos próximos” seguem exercendo na mente e na imaginação antropomórfica dos seres racionais e c/ DNA de cinéfilos - algo que nos permite enxergar neles nossa própria natureza, com mais facilidade, motivo tanto de graça (existe algo de muito cômico em se ver, por exemplo, um orangotango fazer os afazeres mais alegóricos e triviais “da gente”) quanto da mais absoluta tensão (em alguns casos, puro terror pela força imagética e primal que evocam). Elementos essenciais para o êxito e eventual crescimento da franquia. Cheia de macaquices e assuntos muito mais sérios atrelados ao pastelônico circo de horrores associado aos engraçados apes. Artífices de um filme imperdível para ser visto e revisto quantas vezes forem necessárias para pescarmos todas as brincadeiras & suas alusões ao comportamento dos homens.

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pedroooliveira · 5 years ago

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CRISE CAUSADA PELA PANDEMIA REVELA QUE ADMINISTRAÇÃO DA PETROBRÁS OPTA POR DEMISSÕES E RELAÇÃO PERVERSA COM FORNECEDORES

Deus é brasileiro, mas a atual administração da Petrobrás não tem lá muito está fé toda. Parece não acreditar nas oportunidades que Ele está dando e continua a insistir numa política que pode deixar a empresa de calças na mão. Ele está dando sinais claros de que se a política de vender tudo para se concentrar apenas na exploração e produção, a empresa vai comer o pão que o diabo amassou. Se a companhia tivesse cumprido seu plano de vender todos os seus ativos, como fez com os gasodutos, poços e com a joia da coroa, a BR Distribuidora, certamente a quantidade de demissões, hoje, seria devastadora. Uma empresa do tamanho da Petrobrás não pode sobreviver com o petróleo no preço atual e com a demanda em níveis das décadas de 50 e 60. A dupla crise fez a empresa passar de bestial a besta e de primo rico a primo pobre de um momento para outro. Esta crise já provocou pelo menos 4.500 demissões, somente nos contratos de manutenção das plataformas de Macaé. Todos os serviços foram paralisados nas refinarias, Comperj e no próprio Cenpes. Isso significa mais demissões. Esse número pode chegar até 8 mil pessoas demitidas. E parece ainda não ter chegado ao fundo do poço.

Edifício sede. R$ 16 milhões pela reforma do andar do Gabinete Presidente

A bússola que está orientando as ações da Petrobrás, muito provavelmente, deve estar com o polo magnético avariado e apontando para qualquer lado, menos para o norte. A estatal está exigindo de seus fornecedores, de qualquer tamanho, que seus novos contratos só sejam assinados se concordarem em receber 25% do valor total este ano e os outros 75% somente a partir de 2022. Uma companhia que gasta R$ 16 milhões para reformar o andar no prédio do EDISE, onde fica o gabinete de seu presidente, não pode nem tentar fazer esse tipo acordo. Além disso, está repassando para 2021 os pagamentos devidos de serviços prestados por empresas terceirizadas em 2018. É até difícil acreditar que a empresa dirigida pelo professor Roberto Castello Branco, que tem um currículo rechonchudo com carimbos em universidades americanas, MIT, FGV, Banco Central etc, a maior companhia do Brasil, está sendo administrada a custa do sangue das pequenas e médias empresas, que buscam na Petrobrás um parceiro de negócios. Quem, no momento econômico atual, sobreviveria a relação de trabalho como essas?

De todas as grandes petroleiras, no mundo a Petrobrás é a única que só quer focar seus negócios em exploração e produção. É como querer ganhar na Megasena sozinho. Empresas estatais que escolheram essa política, como na Nigéria, Venezuela, Irã e Iraque, estão sofrendo muito. A economia desses países estão em colapso, ainda mais porque dependem fundamentalmente desses recursos financeiros, o que não é o caso do Brasil. A escolha pelas vendas dos ativos priorizaram os que davam lucro, como a BR Distribuidora e gasodutos NTS e TAG. A companhia investiu bilhões neles, construiu, vendeu e passou a pagar para usar. E até para não usar. Ainda hoje é o caso de se perguntar: foi mesmo um bom negócio?

O mundo inteiro está investindo em novos oleodutos e gasodutos. É a Rússia construindo gasodutos em direção a China, Índia, Afeganistão, Alemanha e para outros países da

Lançamento do Gasoduto Nord Stream, da Rússia

Europa, como Grécia e Itália. A Dinamarca ligando a Polônia e outros países do leste europeu; o Turcomenistão para o Paquistão e Afeganistão; os diversos projetos nos Estados Unidos, cortando país de leste a Oeste. O Canadá construindo gasodutos gigantescos cortando o país e ligando aos Estados Unidos; o Alasca se ligando ao Texas. Os Estados Unidos querendo distribuir gás para toda Europa a partir de Portugal, enfim. A maior parte desses investimentos é estatal, o que nos remete diretamente ao Brasil. Ótimo ter a iniciativa privada nisso, mas uma empresa como a Petrobrás também pode competir.

Se não fosse o atraso na construção da UPGN, em breve já estaríamos aproveitando a riqueza e o grande volume que temos de gás no pré-sal. A ideia é boa se deixassem os gasodutos com as empresas privadas e com a Petrobrás os oleodutos e o transporte de combustíveis através de dutos que cortariam todo Brasil. Não faz sentido distribuir petróleo e os combustíveis através de um país desse tamanho por caminhões ou trens.

Se o Brasil seguisse os métodos construtivos canadenses e americanos para a construção de dutos, o custo seria muito menor e ficaria bem abaixo das referências métricas que temos. É preciso que a Agência Nacional de Petróleo (ANP) tenha disposição para iniciar estudos sérios para comparar os preços dos métodos de construção de dutos enterrados com os aparentes, levando-se em conta até a durabilidade de um de outro. Os técnicos que a ANP designar irão identificar que o Brasil pode mudar o paradigma para dutos aparentes, porque são mais baratos e mais rápidos de serem construídos.

O Brasil precisa de um anel dutoviário fechado interligando todos os estados da federação. Isso aumenta a seletividade e a capacidade de manobra do produto, aproveitando não só as produções no Sul e no Sudeste, como no Centro-Oeste, Norte e Nordeste. É mais seguro, mais prático e muito mais inteligente para a logística. É preciso mudar esses parâmetros. É bom lembrar que a idade da pedra não acabou por falta de pedras. É preciso buscar novos conhecimentos para o desenvolvimento com sustentabilidade.

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CRISE CAUSADA PELA PANDEMIA REVELA QUE ADMINISTRAÇÃO DA PETROBRÁS OPTA POR DEMISSÕES E RELAÇÃO PERVERSA COM FORNECEDORES publicado primeiro em http://petronoticias.com.br

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murillobasto · 5 years ago

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Municípios que menos precisam são os que mais investem em saneamento

Ranking mostra que 20 cidades com melhores índices de água e esgoto aplicam 3 vezes mais recursos que 20 piores

Municípios que menos precisam são os que mais investem em saneamento - Os municípios que menos precisam são os que mais investem em saneamento básico, segundo o ranking de 2019 elaborado pelo Instituto Trata Brasil, que avalia as cem maiores cidades do país. Os 20 municípios brasileiros com os melhores índices de saneamento têm investimento médio anual por habitante de R$ 84,61 no setor, mais de três vezes o valor gasto pelos vinte mais mal colocados no ranking, de R$ 25,02. Em cinco anos, o primeiro grupo investiu cerca de R$ 15,08 bilhões, cinco vezes o valor desembolsado pelos 20 piores, de R$ 2,67 bilhões. "Quem está perto da universalização continua investindo muito mais. Os últimos 20 estão há dez anos nessas posições. Então aumenta cada vez mais a desigualdade", diz o presidente-executivo do Instituto Trata Brasil, Édison Carlos. "Estamos criando municípios com padrão de primeiro mundo, cercados de esgoto por todos os lados.” Leia também: https://www.i9treinamentos.com/funasa-corre-risco-de-nao-cumprir-metas-de-saneamento-em-domicilios-rurais/ Segundo Carlos, é mais difícil de progredir quando a cidade já está perto de ter 100% de atendimento. "O esforço para sair de 90% para 95%, por exemplo, é muito maior, porque precisa atingir as últimas áreas, que são mais distantes e complicadas. E mesmo assim esses municípios seguem investindo forte”, diz. O ranking, obtido com exclusividade pela Folha, leva em consideração índices de coleta e tratamento de esgoto, acesso à água tratada, perdas na rede de distribuição, número de novas ligações, investimento, entre outros. O levantamento é feito com base nos dados mais recentes do Snis (Sistema Nacional de Informações sobre Saneamento), de 2017. Entre os 20 piores, há capitais como Belém, Natal, Teresina, Manaus, Macapá, Rio Branco, São Luís e Porto Velho. Há também grandes cidades de regiões metropolitanas de São Paulo e Rio de Janeiro, como Duque de Caxias, São Gonçalo e Guarulhos —a cidade paulista foi a que teve a maior variação negativa no ranking, caiu 24 posições em relação ao ano anterior. “Os piores municípios, em muitos casos, têm uma gestão do saneamento pouco estruturada, com concessionárias sem capacidade de investir. Faltam planejamento e uma boa regulação dos serviços”, diz o economista Pedro Scazufca, da consultoria Go Associados, que faz o estudo para o Trata Brasil há oito anos. Já entre os 20 melhores municípios, 10 são do estado de São Paulo e 5 do Paraná. Apenas três capitais ficaram no grupo: São Paulo, Goiânia e Curitiba. A capital paulista, sozinha, teve investimentos de cerca de R$ 10 bilhões em cinco anos. Segundo Carlos, a maior parte dos municípios teve um avanço muito pequeno. A população com acesso à coleta de esgoto, por exemplo, passou de 72,15% para 72,77%, e o volume de esgoto tratado foi de 54,33% para 55,61%. "Isso que são os cem maiores, não tem município aí que não sabe fazer projeto ou licitação. Eles deveriam puxar o desenvolvimento do saneamento do país. Se Belém ou Boa Vista não consegue avançar, como vamos cobrar o prefeito de Cabrobó?”, diz Carlos. Estudo da CNI (Confederação Nacional da Indústria) apontou que, entre 2010 e 2012, 26% dos municípios tiveram investimento nulo, ou seja, não fizeram qualquer expansão ou manutenção dos sistemas de água e esgoto. Segundo a entidade, o país precisa praticamente dobrar o investimento anual, para R$ 21,6 bilhões, a fim de universalizar os serviços até 2033, meta prevista pelo Plano Nacional de Saneamento Básico. Cerca de 17% dos brasileiros não têm acesso à água tratada, e 48% não têm coleta de esgoto. Mais da metade do esgoto gerado no país não é tratado. "Estamos na contramão, porque o investimento diminui e a demanda só cresce com as cidades", diz Carlos. Para atrair recursos, ele defende a abertura do mercado. Apenas 6% das companhias de água e esgoto do país são privadas, segundo a CNI. Elas respondem por 20% dos investimentos no setor. "É uma questão de matemática: nós temos R$ 10 bilhões e precisamos de R$ 20, quem vai entrar com o que falta? Não importa se vai ser público ou privado, queremos que o cidadão tenha o serviço”, diz. Como a MP do Saneamento Básico caducou em junho, o Congresso avalia outros projetos de lei que facilitem a entrada de empresas privadas no setor. O Senado aprovou em junho uma proposta de novo marco legal do saneamento, do senador Tasso Jereissati (PSDB-CE). O projeto seguiu para a Câmara dos Deputados. Além de estarem concentrados, os gastos com infraestrutura de saneamento têm caído desde 2014, quando atingiram um pico de R$ 13,29 bilhões. O valor em 2017 foi de R$ 10,9 bilhões. "O governo federal passa por uma grave crise fiscal, e o saneamento sempre foi o primo pobre da infraestrutura. Além disso, o setor tem um quadro muito ruim de gestão, até para usar os recursos que ainda existem", afirma Carlos. Ele diz que as emendas parlamentares, que costumavam ser aplicadas em saneamento, também foram contingenciadas. "Fora isso, os recursos a fundo perdido sumiram, ficamos só com financiamento da Caixa e BNDES.” Ainda assim, a maior parte das operadoras públicas não tem mais capacidade de endividamento, afirma Carlos. "Esses bancos só conseguem financiar sempre as mesmas concessionárias de São Paulo, Minas." Uma forma de aumentar os investimentos, segundo o Trata Brasil, é combater o desperdício de água. De acordo com o instituto, para cada 100 litros, 38 ficam pelo caminho por vazamentos, erros de leitura dos hidrômetros ou furtos. A perda custou para o país R$ 11,3 bilhões em 2017, mais do que foi investido em saneamento no ano. "Esse indicador só piora e é sinônimo de má gestão, uma empresa não pode perder quase 40% do faturamento. Mesmo estados desenvolvidos como São Paulo têm perdas de 30%”, afirma Carlos. O problema, diz ele, se resolve com manutenção e troca de redes antigas. Fonte Conheça o calendário de cursos da I9 Treinamentos para o ano de 2019. Novos cursos e professores renomados. Clique na imagem abaixo e fique sabendo muito mais... Read the full article

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