#postave

[vinodecko]

Do bytu se nastěhovali noví lidé a duchové mají smíšené pocity

Někteří si uvědomí že jsou bezmocní vůči lidem a Hošek silně simpuje

[masterofiodine]

jediné, co mi tady na čumblru chybí, je nějaký fandom projektu kronos

ty knihy jsou naprpsto skvělý a celkově miluju celou tvorbu pavla bareše a je škoda, že o tom nemluví víc lidí :(

[tepli-mravenci]

Můj donedávna neexistující cosplan čítá po tomto Animefestu přes tucet postav co MUSÍM cosplayovat

[a-dash-in-the-middle]

Desanka Maksimović

Balkanac

Ne stidim se što sam, kako vi velite, varvarin sa Balkana, tla prljavštine i bure. Čujte sad, i kod nas ima neke vama nepoznate kulture.

Vi prvo ispitujete i sumnjate, daleki ste i od rođenih sinova, za trpezu svoju ne posadite svakog tuđina; vi možete da pijete a da svakom ne pružite čašu vina.

A kod nas su još stari običaji grubi: mi puštamo svakog pod svoje sleme, kod nas se još i s namernikom ljubi, kod nas se podvizi zbog gostoljublja čine; kod nas svaki čovek ima čitavo pleme prijatelja i rodbine.

Vi, doista, imate nekoliko miliona Hristovih kipova, na svakog čoveka po jednoga, imaju ga drumovi i polja, apsane i škole; a kod nas, kad ljudi veruju u Boga, u sebi ga nose, i tiho mu se, skoro u snu, mole.

Vi, istina, za svaki kut života imate sprava i mašina, sve ste sračunali i sve znate; izumi su vaši za divljenje; a mi još imamo starinske alate, ali sve je kod nas još zdravo i prirodno kao glina: i umiranje, i rađanje, i življenje.

Vi imate čitave zbirke pravila i nauka o slobodi, o svemu se kod vas piše i pripoveda; ali mi i po nepisanim zakonima slobodno živimo i nekog prirodnog držimo se reda, slično ognju, vetru, i vodi.

Kod vas je, zbilja, sve tačno propisano, kako se jede, govori, oblači; a mi, kad govorimo, vičemo i mašemo rukama, i čorbu glasno srčemo, i u rukavicama smo kao na mukama.

Sve je kod nas zaista prosto: obuću nosimo od svinjske kože, puno je kod nas seljačkih navika i stvari; i kraljevski preci naši doista su bili govedari.

Narod naš, zbilja, u gnevu može da kolje, ruši i pali; ali mi nismo oni što smišljeno tlače, mi ne smatramo da je svet celi naše polje; mi ne bismo podneli ni urođenik prašuski da zbog nas plače; duša nam je prostrana, iako smo brojem mali.

[taktrochu-vojdpankova-vila]

Slovopad 01 - Nový den

Tak jo, jdeme na to, mám tady první povídku letošního Slovopadu! Budu se snažit psát na pokračování, držte mi palce.

Tasse nesnášel cestování kočárem. Vedle jízdy na koni to byl ten nejhorší druh cestování, jaký znal. Ano, narozdíl od cestování na koni byl kočár aspoň vypolstrovaný a vyložený kožešinami, takže se v něm sedělo pohodlněji a narozdíl od tvorů, kteří ho táhli, by se o něm nedalo říct, že by Tasseho nenáviděl. I tak to bylo protivné - kočár obvykle znamenal, že půjde o dlouhou a úmornou cestu během které bude Tasse neustále obklopený těmi samými lidmi. Navíc si ani nebyl jistý, jestli se těší na cíl své cesty. „Je to skvělá příležitost,“ říkali mu všichni. A chápal to. Měl magii v krvi, dávalo smysl, že mu navrhnou její studium. A Řád Železného květu byl považován za poměrně prestižní, i když si ho většina lidí spojovala hlavně s potulnými léčiteli a druidy. Ne zrovna materiál na královského mága, ale stát se bylinkářem od něj stejně nikdo neočekával. „Už to není daleko,“ poznamenala Lumi. Seděla naproti němu, dlouhé zlaté vlasy zapletené do věnce kolem hlavy. Pohled měla upřený z kočáru ven a oči jí zářily. „Jak se cítíš, můj pane?“ „Nervózní,“ přiznal. „A utahaný.“ „Však jsme byli na cestě skoro celou noc,“ usmála se Lumi. „Kdyby tvá Výsost netrvala na tom, že si přispí, mohli jsme v Lesním hradě být už za soumraku,“ prohlásil prošedivělý půlelf, který seděl vedle Tasseho. „Tancrede, já nejsem zvyklý na tak dlouhé cesty!“ protestoval Tasse. „Vím,“ zamračil se na něj královský vychovatel. „I proto mě překvapilo, že se tvůj královský otec rozhodl právě pro Železný květ. Nemyslím si, že je to místo pro tebe vhodné, můj pane.“ Tasse mu zamračený pohled opětoval. Jistě, nebyl zrovna nadšený, že ho posílají studovat magické umění do nějaké komunity mágů a léčitelů uprostřed hlubokého lesa. Ale pokud si Tancred myslí, že to tam nezvládne?

Tasse by rád řekl, že si nic nedělá z toho, co si o něm kdo myslí, ale pokud šlo o Tancredův názor… Jestli si Tancred myslí, že Řád Železného květu není nic pro něj, dá si záležet na tom, aby ho přesvědčil o opaku. Věděl, co má od studia v řádu čekat? Absolutně ne. Záleželo na tom? Možná. O magii prakticky nic nevěděl, rozhodně ne dost na to, aby se mohl připravit na něco konkrétního. Stačilo mu vůbec to klasické vzdělání, které jakožto potomek šlechtické rodiny v šestnácti letech měl? Budou od něj čekat, že už bude mít nějaký základní přehled o tom, co bude studovat? Nebo budou chtít, aby jim předvedl, jestli ovládá nějakou formu magie?

Paní Crystal, představená řádu, nic takového nezmínila, když jí Tasseho jeho otec představoval. To ale nic neznamenalo, možná očekávala, že už všechno ví. Možná se měl zeptat. Možná by se měl zeptat ještě než tam dorazí.

Koho se ale zeptat? Lumi? Tasse měl svou komornou rád, ale s výjimkou těch pár drobných kouzel na rozsvěcení a zhasínání svíček a podobné věci, které se naučila od své polovílí babičky, magii nestudovala ani se o ni nijak nezajímala. Pak už zbýval jenom Tancred, protože Tasse si byl docela jistý, že jejich kočí se o požadavky ke studiu v Řádu Železného květu příliš nezajímá. Jen kdyby se nemusel bát, že to pro Tancreda bude znamenat okamžité přiznání toho, že na něco takového není připravený.

„Vedení řádu od tebe bude očekávat důslednost a spolehlivost,“ ozval se najednou Tancred a přerušil tak tok Tasseho myšlenek. „Žádné pozdní vstávání, žádné ignorování povinností. Žádné romány místo studia. Nemusíš svému urozenému otci dělat ostudu i zde. Rozuměno?“

„Samozřejmě,“ Tasse zvedl oči v sloup. Ne. Na nic se ho ptát nebude, o další přednášku nestál. „Nechci ho přece zklamat.“

Nelhal. Jeho adoptivní otec byl laskavý muž a on mu nerad přidělával starosti, pokud nemusel. Pokud by se ale studium v řádu podobalo Tancredově strohé, suché výuce, rozhodně by se tolik nenamáhal.

„Paní Crystal nás samozřejmě bude o všem informovat.“

„Ještěže tak, už jsem se bál, že se mnou budeš v Lesním hradu chtít zůstat, mistře Tancrede.“

„Kdybych mohl, zůstanu, protože stále ještě potřebuješ dohled, můj pane. Žel bohům, mám povinnosti i vůči tvým sourozencům.“

„Prostě smůla,“ povzdechl si Tasse dramaticky a podíval se z okna, aby ho Tancred nemohl zpražit dalším přísným pohledem. Lumi se usmála.

„Vychází slunce, podívej. Začíná nový den.“

Tasse slunce mezi hustým lesním porostem neviděl, přesto ale přikývl. Nový den na neznámém místě a s ním, začátek něčeho nového. Zatím ještě nevěděl co, ale ať už to bylo cokoliv, dokáže, co v něm je.

[hidden-but]

Takhle to prosím vypadá, když je lokalizovaný trailer na film lepší než film samotný.

[miroslav-hashlerka]

Vše jde podle plánu

[sallypejr-fic]

DOOKŮV PADAWAN

Aka můj příspěvek pro @sithobiwanevent

Prompt na den 1 byla Dookův padawan a v tomto případě jde o příběh z pohledu obyvatel Chrámu jedi o Obi-Wanově padawanství pod mistrem Dooku.

Teoreticky to má mít zrcadlový příběh k tomu, kdy se ty samé situace budou dít z Obi-Wanova úhlu pohledu, ale na tom se ještě nezačalo pracovat.

[radoby-ikona]

fascinující, jaký příval inspirace mě přepadne pokaždý, když otevřu podklady pro bakalářku, akorát by se aspoň špetka z ní mohla týkat tý bakalářky

[mist-the-wannabe-linguist]

Ahoj, nevím, jak jsi na tom teď se svými čerty, jestli to furt nějak jede (nebyla jsem poslední dobou moc aktivní a jsem na s sebe rovnou mírou hrdá jako ze sebe zklamaná), každopádně! jsem dostala před časem úžasnej nápad na čertí ocčka. Bohužel mám poměrně mezery, co se český filmografie týče (vlastně jakýkoliv filmografie, ehm), a i když počítám s tím, že jsem většinu čertích filmů viděla, něco z toho bylo už faaakt dávno. A co já bych pro svý zatím bezejmenný čerty neudělala, že.

Takže. Nemáš někde čirou náhodou seznam filmů, který počítáš do svýho čertího univerza? <3

Jako pro svoje ocčka používám čistě jenom SČNŽ, s tím že filmový lore rozšiřuju podle toho, co tam zapadá a přijde mi smysluplné. Potenciálně k tomu přidávám možnost pro smrtelníky stát se čertem à la Láska rohatá, jinak to je k mixování asi všechno

A jinak co se týče toho "České pohádky Expanded Universe" memu, tak tam beru filmy, kde Lucifera hraje František Němec jako prequel k SČNŽ

Ale to je asi tak všechno, no

Jinak myslím že na netu určitě bude nějaký seznam čertovských pohádek

[hvezdarensti]

Holka pomoc, chci dát rychle jméno nepodstatný postavě, ale napadají mě jenom jména mých přátel, lol

[alexvacice]

Petr Anděl je kanonicky z Mostu

[tepli-mravenci]

Pytlík je mega bard-coded, všechno dal do charisma a nemá žádné jiné vysoké staty takže musí všechno jet přes persuasion (additionally jestli je nějaká postava z Ferdy která by zkoušela něco na draka byl by to Pytlík) ale přemýšlím jaká dnd classa by byl Ferda

S jeho vynálezy možná artificer ale nevím nevím

Můj skromný názor je že Beruška by byla nějaká support classa která odmítá supportit, třeba cleric a vždycky když někdo potřebuje healnout je jakože "Neumíš se o sebe postarat sám?!?! To tady všechno musím dělat já?!?!?" a uzdraví ho až když dělá death rolls

Trumbelínek by byl fighter, páč hází ruce na počkání

Actually možná nedokážu vymyslet classu pro Ferdu protože by byl jako jediný z postav schopen DMovat

Faldík je monk z velice specifického důvodu který nebudu rozvádět

Arambula je rogue

Cvrček je actually použitelný bard

Koník (ano, Ferdův luční koník) je druid I don't make the rules

Nikdo ode mě nebude mít pokoj až se dostanu k Robin Hood epizodě istg

[teplejtrouba]

pavel lenský je pokrytec, zbabělec a má rád brouky. dokonalý muž a nechápu, jak ho mohla učitelka eliška vyměnit za hnůjvýbušného abrháma

[dalsimoravskyblog]

[whyd6789]

Plan Korak Po Korak O Tome Kako Postaviti Zakladu

Pokretanje neprofitne organizacije ili osnivanje zaklade nije lak zadatak. Kao i kod mnogih stvari koje vrijedi učiniti, osnivanje neprofitne organizacije ili zaklade zahtijeva kritičko razmišljanje, predanost, strpljenje i puno napornog rada. Iako cijeli proces može biti prilično zastrašujući, zamoran, a ponekad i neodoljiv zbog svoje složenosti, sustavan pristup korak po korak može doprinijeti uspjehu. Svjesni smo da je za osnivanje zaklade potrebna hrabrost, stoga se svakako divimo vašoj predanosti!

Kako bismo vam pomogli, sastavili smo detaljan vodič za ključne korake osnivanja koje možete slijediti kako biste pokrenuli neprofitnu organizaciju ili zakladu na sustavan, organiziran način bez stresa.

Što Je Neprofitna Organizacija?

Neprofitne organizacije su skupine koje imaju za cilj dobrobit društva u cjelini. Mogu djelovati na različite načine, kao što je provođenje projekata društveno korisnih usluga ili pružanje brige o djeci ili programa recikliranja. Za razliku od profitnih korporacija, neprofitne grupe ne raspodjeljuju svoju zaradu svojim dioničarima. Umjesto toga, koriste svoje prihode kako bi podržali svoje društvene ciljeve i platili svoje poslovanje. Oni također zagovaraju svoje ciljeve i osiguravaju društveni kapital.

Neprofitna organizacija fokusirana je na mnoge društvene ciljeve kao što su:

blagostanje

Kultura

Obrazovanje, znanost i istraživanje

Priroda, okoliš i održivost

zdravstvo

Dobrobit životinja

Skrb za mlade i starije osobe

Razvojna suradnja

Religija, filozofija i duhovnost

Promicanje demokratskog pravnog poretka

Javno stanovanje

Potpora instituciji za javnu dobrobit

Javne dobrotvorne organizacije, zaklade, grupe za društvenu zaštitu i trgovačke organizacije najčešće su vrste neprofitnih organizacija. Neki primjeri uključuju banke hrane, muzeje, umjetničke grupe, amaterske sportove, fakultete, stambene organizacije s niskim prihodima i organizacije za dobrobit životinja.

Umjesto isplate dividendi, neprofitne organizacije uspostavljaju društveni kapital, što je vrsta financijske koristi koju mogu dati društvu. Ove organizacije teže rješavanju problema i problema koji na određeni način utječu na čovječanstvo.

Sada kada razumijemo što je neprofitna organizacija, vrijeme je da krenemo na ovo putovanje. Pripremi se!

Koja Je Korist Od Osnivanja Zaklade?

Pretpostavimo da se vaša organizacija ni po čemu ne može istaknuti i ne može ponuditi jasno rješenje za postojeći problem. U tom će slučaju biti teško dobiti sredstva za osnivanje zaklade. U suštini, također će biti teže dobiti podršku ako samo duplicirate postojeće usluge umjesto da ih poboljšate ili dodate na bilo koji značajan način.

Postavljanje temelja nije tako jednostavno kao što zvuči. Pokrenuti je može biti vrlo izazovno, a stručnjaci kažu da samo oko polovice svih organizacija postoji pet ili više godina. Ako planirate postaviti zakladu, evo nekoliko koraka koje možete slijediti kako biste olakšali proces.

Korak 1

Razmislite o ciljnoj demografiji/populaciji kojoj želite služiti. Još ne morate ići previše u detalje, ali svakako identificirajte potrebe publike kojima se nadate zadovoljiti. Razmislite o željenom rješenju i dodajete li vrijednost.

Korak 2

Pronađite podatke o demografiji ljudi koji trebaju vaše usluge i također pokažite da ta potreba nije zadovoljena.

3. korak

Identificirajte neprofitne ili profitne organizacije koje već zadovoljavaju iste potrebe ili ciljaju populaciju(e) kojoj želite služiti.

Korak 4

Razmotrite druge alternative osnivanju zaklade ili pokretanju vlastite neprofitne organizacije, pridruživanju u određenom svojstvu postojećoj organizaciji, postajanju konzultantom, pokretanju fonda koji savjetuju donatori ili traženju poreznog sponzorstva.

Korak 5

Provjerite tri puta kod sebe i kod drugih s kojima radite. Razmislite o sljedećim pitanjima:

Imajući sve ovo na umu, želimo li još uvijek osnovati zakladu?

Uzimajući u obzir sve prednosti i nedostatke, je li osnivanje zaklade ili osnivanje zaklade najbolji način za ispunjenje ove misije?

Dodamo li vrijednost postavljanjem temelja i imamo li konkretno rješenje za određeni problem?

Stručni savjet 1: Kako bismo vam pomogli, možete provesti i neprofitnu procjenu potreba relevantne populacije.

Stručni savjet 2: Pobrinite se da spremite sve kvalitativne i kvantitativne podatke koje prikupite tijekom procesa istraživanja. Oni će vam kasnije dobro doći kao “osnovni podaci” kada počnete pratiti i ocjenjivati ​​rad svoje organizacije u budućnosti.

Kako Osnovati Zakladu?

Vaša neprofitna organizacija trebala bi biti izgrađena na čvrstim temeljima i jasnoći. Jasna vizija i vrijednost osiguravaju dobro vođenu i robusnu organizaciju. U razumnoj mjeri, ponesite sljedeće stvari sa sobom:

Odaberite naziv za svoju neprofitnu organizaciju.

Identificirajte i navedite potrebu/problem.

Osmislite i ponudite rješenje za taj problem.

Definirajte populaciju.

Odredite viziju i vrijednosti.

Osmislite relevantnu izjavu o misiji.

1. Odabir Imena Za Vašu Neprofitnu Organizaciju

Na početku trebate odabrati i naziv za svoju neprofitnu organizaciju. Postoji mnogo načina na koje možete imenovati svoju neprofitnu organizaciju. Međutim, sa sigurnošću se može reći da biste trebali odabrati jedinstveno ime koje je na neki način povezano s glavnim aktivnostima vaše neprofitne organizacije. Budući da će ova odluka odrediti ton i utjecati na brend vaše neprofitne organizacije u godinama koje dolaze, pa je mudro odvojiti vrijeme za razmišljanje o ovoj odluci.

Kako birate ime za neprofitnu organizaciju?

Pokušajte razmišljati sa svojim timom ili sa svojim prijateljima i poznanicima.

Pogledajte koja imena zvuče inspirativno ili koja su nezaboravna.

Imajte na umu misiju vaše neprofitne organizacije, koje su vaše glavne aktivnosti, tko su vaši članovi ili čak gdje se nalazite.

Provjerite je li naziv vaše neprofitne organizacije lako izgovorljiv i upamtljiv. Koristite opisne riječi, ali pokušajte ne pretjerivati ​​ili ime učiniti predugačkim. Nemojte koristiti tehnički/industrijski žargon.

Kratice su dobre ako ih pravilno koristite.

Napomena: Možda bi bilo dobro provjeriti dostupnost web domena jer to može utjecati na ime koje odaberete.

Nakon što ste odabrali svoje ime, trebate provjeriti je li ime već zaštitni znak neke druge tvrtke. Kao što je prije spomenuto, da biste privukli sredstva, morate biti u mogućnosti pokazati da postoji dovoljna potreba za uslugama vaše organizacije i da je vaša organizacija također opremljena da zadovolji tu potrebu. Nakon što identificirate potrebu, rješenje i populaciju (što ste vjerojatno već učinili u koraku 1), sada je vrijeme da ih pretvorite u jasnu i moćnu izjavu o misiji.

2. Stvaranje Velike Misije

Dobra misija je neophodna. To može pomoći vašoj neprofitnoj organizaciji da dodatno razjasni vašu svrhu i može biti vrlo motivirajuće za osoblje i volontere. Šalje snažnu poruku o tome za što se zalažete, a kada je jasno opisano i priopćeno, usmjerava vašu energiju i fokus te vam pomaže u donošenju odluka kasnije.

Napisali smo cijeli članak o tome kako napisati izvrsnu izjavu o misiji za neprofitne organizacije, ali evo nekoliko temeljnih smjernica koje ćemo vam pokazati:

Provjerite je li izjava o misiji vaše neprofitne organizacije nedvosmislena, jednostavna i lako razumljiva.

Dobro sročena izjava o misiji također bi trebala biti kratka i jasna.

Izjava o misiji prvenstveno bi trebala informirati druge o tome što radite i usmjeravati članove vašeg tima i dionike.

Dobra izjava o misiji koja pozdravlja svačiji doprinos redovito se pregledava i dijeli sa svima.

Pazite da to nije marketinški slogan, da ne koristi stručni jezik i da ne sadrži poštarke i općenitosti.

Dobra izjava o misiji pomoći će vam izgraditi čvrste temelje za razvoj plana i voditi vas u privlačenju pravih ljudi u vašu organizaciju prilikom postavljanja zaklade.

3. Odredite Svoju Viziju I Organizacijske Vrijednosti Prije Nego Što Postavite Zakladu

Iako vaša vizija može uključivati ​​neke elemente vaše misije, ona bi trebala biti još progresivnija. Vaša vizija je budućnost koju želite stvoriti; vaš veliki plan – kako ćete promijeniti svijet. Evo nekoliko primjera velikih neprofitnih izjava o viziji:

Crveni križ : Pomoć ljudima u nevolji.

WWF : Podržava ugrožene životinje i njihova staništa.

Alzheimer Europe : Pomozite u liječenju Alzheimerove bolesti.

KWF : Više ozdravljenja, manje raka i bolja kvaliteta života.

Cordaid : Zalažemo se za ljude u potrebi.

Vaše vrijednosti su idealne kvalitete i kvalitete koje vam pomažu ispuniti svoju misiju i ostvariti svoju viziju. Organizacijske vrijednosti za neprofitnu organizaciju su najčvršća uvjerenja, koja usmjeravaju djelovanje organizacije, ujedinjuju njezine zaposlenike i definiraju njezin brend. To su apstraktne ideje koje vode razmišljanja i radnje organizacije. Na primjer,

Poštovanje – prema svim ljudima se odnosimo s dostojanstvom i poštovanjem.

Upravljanje – poštujemo našu baštinu tako što smo društveno, financijski i ekološki odgovorni.

Etika – Nastojimo zadovoljiti najviše etičke standarde.

Učiti – Izazivamo jedni druge da težimo izvrsnosti i kontinuiranom učenju.

Inovacija – prihvaćamo stalna poboljšanja, odvažnu kreativnost i promjene.

Stoga nemojte preskočiti ovaj korak! Možda će biti primamljivo preskočiti dio ovog posla jer možete misliti da su vaše početne ideje dovoljne i da bi rad na “tim praktičnim stvarima” trebao imati prednost. Ali to može dovesti do značajnih rizika jer će vaša misija, vizija i vrijednosti biti najvažniji za donošenje mnogih važnih odluka, koje će imati dugoročni učinak na vašu organizaciju.

4. Pripremite Detaljan Poslovni Plan

Neki osnivači neprofitnih organizacija odlučuju zaposliti ili regrutirati volontere prije postavljanja plana, ali preporučujemo da idete obrnuto. Tek kada napravite plan, možete procijeniti prihode, troškove i talente koji su vam potrebni i koje si možete priuštiti. Stoga, kada postavljate zakladu, unaprijed uložite vrijeme za izradu detaljnog plana. Takav plan osigurava strukturu i disciplinu za razmatranje kritično važnih strateških i operativnih pitanja.

Prije nego počnete pisati svoj poslovni plan za svoju neprofitnu organizaciju, pametno je napraviti još malo istraživanja tržišta (uz istraživanje koje ste već proveli za analizu svojih potreba i za određivanje ciljane publike). Zaronite duboko u svoju demografiju. Na primjer, ako pokrećete neprofitnu organizaciju ili zakladu koja se usredotočuje na opismenjavanje i za koju mislite da će se pozabaviti potrebama mladih ljudi u vašem području, očito morate znati koliko škola postoji u vašem području, koliko obitelji u vašem području ili zajednici i koliko mladih ljudi ima pristup računalu kod kuće.

Izvrstan neprofitni poslovni plan postavlja putokaz za sljedećih tri do pet godina vašeg rada. Bez obzira na veličinu ili financijski status, kada izrađujete poslovni plan za neprofitnu organizaciju, u biti stvarate nacrt kako će vaša neprofitna organizacija poslovati, tko je za što odgovoran i kako želite postići svoje ciljeve. Ovdje su ključni gradivni blokovi za neprofitni poslovni plan:

Sažetak Upravljanja Osnivačkom Zakladom

Ovo bi trebao biti prvi dio vašeg poslovnog plana, ali trebao bi biti napisan posljednji. Trebalo bi opisati misiju i svrhu vaše neprofitne organizacije, sažeti vašu analizu tržišta (koja pokazuje vidljivu potrebu) i objasniti kako će vaša neprofitna organizacija zadovoljiti tu potrebu. Prije nego što opišete bilo koji od svojih programa ili usluga, napišite svoju misiju, viziju i vrijednosti.

Proizvodi, Programi I Usluge

Koristite ovaj odjeljak za detaljan opis proizvoda i usluga koje će vaša neprofitna organizacija nuditi. Tko će imati koristi od ovoga? Koji su vaši ciljevi temeljeni na rezultatima i kako ih planirate postići? Kako vaši programi i usluge stvaraju pozitivne promjene?

Marketinški Plan

Objasnite trendove na vašem tržištu i pokažite potrebu za uslugama vaše neprofitne organizacije. Kako ćete publicirati te aktivnosti? Koje ćete kanale koristiti za to?

Operativni Plan

Kako izgledaju vaše dnevne aktivnosti? Odredite svoju organizacijsku strukturu. Kada strukturirate svoju organizaciju, odredite što će svaka uloga postići. A gdje ćeš se nastaniti?

Utjecaj Plana

Opišite promjenu koju želite postići. Koji su konkretni ciljevi koje želite postići? Kako ćete mjeriti promjenu koju činite? Kako ćete koristiti ono što naučiti i podijeliti s drugima?

Financijski Plan

Kakvo je vaše financijsko stanje? Uključite sva izvješća o novčanom tijeku, bilance i izvješća o dobiti (ako je primjenjivo). Postavite proračun. Kako je prihod zajamčen? Koji su potencijalni tokovi prihoda? Koliko vam je novca potrebno za početak, a koliko za održavanje koraka? Koji su početni troškovi? Ima li još praznina?

Ovdje pročitajte naš članak o tome kako napisati solidan početni neprofitni poslovni plan za zakladu.

5. Izgradite Snažan I Motiviran Vodeći Tim

Za vođenje uspješne neprofitne organizacije ili osnivanje zaklade najvažniji su dobri ljudi. Morate pronaći partnere koji dijele vašu strast prema misiji. Stvaranje pouzdane strukture vodstva i mreže strastvenih, predanih pojedinaca jedini je način da osigurate da vaša neprofitna organizacija napreduje.

Pogledajmo tri ključne skupine ljudi koje su nezamjenjive za svaku neprofitnu organizaciju.

Članovi Odbora

Zapošljavanje izvrsnih članova odbora jedan je od najkritičnijih procesa za osnivanje zaklade. Vaš je odbor u konačnici odgovoran za usklađenost s propisima, strateško donošenje odluka, podršku za svakodnevne operacije, zapošljavanje i širok raspon sličnih zadataka. Razmotrite koja bi znanja, vještine, sposobnosti i druge atribute trebali dobar kandidat da bude idealan izvršni direktor za vašu neprofitnu organizaciju i koji su od tih atributa vama najvažniji?

Imajte na umu: članovi odbora ne mogu biti plaćeni. To morate naznačiti u svom statutu i prijavi 1023. Osnivač može biti plaćen ako djeluje kao osoblje, kao što je direktor ili predsjednik. Ako su zaposleni, mogu sjediti u upravi samo kao ‘članovi bez prava glasa’.

Osoblje

Neki od zaposlenika koje neprofitne organizacije obično zapošljavaju na početku su menadžeri za članstvo, menadžeri za komunikacije, menadžeri za prikupljanje sredstava ili menadžeri događaja.

Uloge koje odaberete uvelike ovise o vašem operativnom planu i vrsti neprofitne organizacije. Ako je jedna od vaših glavnih djelatnosti organizacija događanja, onda je event manager pozicija koju biste trebali razmotriti. Isto tako, ako je vaša neprofitna organizacija klub ili udruga, potrebno je zaposliti voditelja članstva.

Za razliku od odbora i volontera, zaposlenici su obično plaćeni. Zato morate odrediti koliko možete potrošiti na plaće. Razmislite o raznim pogodnostima koje možete ponuditi svom osoblju.

Da biste zaposlili najbolji tim, napišite jasne opise poslova s ​​naznačenim metrikama za uspjeh, ključnim odgovornostima i ključnim putovima učenja/rasta. Vaša bi misija trebala biti posvuda ugrađena, tako da zapošljavate članove tima koji su istinski strastveni u poslu.

Volonteri

Mnoge neprofitne organizacije oslanjaju se na svoje volontere u vođenju aktivnosti. Razmotrite ovo pažljivo prije zapošljavanja volontera:

Koliko vremena očekujete da će vaši volonteri posvetiti svaki tjedan?

Koliko volontera trebate za podršku svakodnevnim aktivnostima?

Razmislite trebaju li vaši volonteri posebne vještine i ako jesu, gdje ih možete pronaći?

Hoćete li obučavati svoje volontere? Ako da, koliko vremena i truda ste spremni uložiti u obuku?

Hoće li prilike za volontere biti osobno ili online?

Sva ova pitanja pomoći će vam da stvorite opise volonterskih uloga i promovirate prilike. Ne zaboravite podijeliti svoju misiju s volonterima i olakšati im prijavu!

Saznajte više o regrutiranju i zadržavanju sjajnih volontera.

Stručni savjet: Prije nego što službeno zaposlite ljude (čak i ako ih ne zaposlite), vaša neprofitna organizacija mora dobiti RSIN. Također će vam trebati za otvaranje bankovnog računa za vašu organizaciju i ispunjavanje mnogih potrebnih obrazaca za registraciju koje zahtijevaju lokalne vlasti. Da biste zatražili RSIN, možete posjetiti stranica Gospodarske komore .

6. Izgradite Svoj Identitet U Zakladi

Napomena: to možete učiniti i u 2. koraku ako vam više odgovara – odmah nakon što definirate svoju misiju, viziju i vrijednosti.

Nakon što imate svoju misiju, viziju i vrijednosti, morate razviti strategije koje ih prenose vanjskom svijetu. Interno je također bitno da svi razumiju za što se vaša organizacija zalaže i zašto. Kada se radi o ciljevima i prioritetima, svi moraju biti na istoj stranici kako bi projicirali dosljedan identitet robne marke.

Pročitajte ovaj članak koji smo napisali za vas kako biste saznali više o tome kako slijediti strategiju robne marke kao neprofitna organizacija.

Brendiranje je bitno

Dobro neprofitno brendiranje pomaže ujediniti sve vaše dionike, pomaže vam da se istaknete, prenesete svoju poruku i izgradite povjerenje publike. Osim toga, ključan je za uspješno prikupljanje sredstava i povećani angažman.

Brend je više od vizualnog identiteta: ime, logo i grafički dizajn. Brend je konstrukcija u glavama onih koji su toga svjesni. A upravljanje brendom je posao upravljanja svim tim asocijacijama. Prilikom izgradnje robne marke, ključno je referencirati svoju demografiju kako biste svoju komunikaciju mogli prilagoditi njihovim točnim potrebama. Razmislite o izvrsnom logotipu za svoju organizaciju – jednostavnom, ali uvjerljivom, dirljivom i prepoznatljivom, pamtljivom i poručuje tko ste.

Stručni savjet: Kako biste pomogli u dosljednosti, izradite jednostavan vodič za marku neprofitne organizacije koji obuhvaća vaše ključne elemente dizajna, tipografiju, logotip i druge elemente marke. Osigurajte da priručnik sadrži pravila o tome što je, a što nije dopušteno kada se ti elementi koriste online i offline. Na primjer, možete jasno dati do znanja da se vaš logotip ne smije mijenjati niti koristiti na određenim pozadinama ili u kontekstu.

7. Legalizirajte Svoju Neprofitnost

Legalizacija vaše neprofitne organizacije proces je u više koraka:

Odabir imena za vašu organizaciju

Imenovanje uprave

Određivanje vaše pravne strukture

Predaja papirologije

Podnošenje zahtjeva za oslobađanje od poreza

Dobivanje potrebnih licenci

Postoje različite vrste neprofitnih organizacija.

Postoje i različite vrste neprofitnih organizacija (na primjer, zaklade, udruge, zaklade, korporacije i tako dalje), a njihove se strukture mogu razlikovati od države do države. Obično državni zakon daje posebne smjernice o tome što je potrebno za svaku oznaku. Obavezno pažljivo pročitajte državne propise kako biste svoju pravnu strukturu ispravili.

Također biste trebali razmotriti kako te specifičnosti vaše strukture utječu na vaš porezni status. Kada različite vrste neprofitnih organizacija podnose zahtjev za oslobođenje od poreza, moraju osigurati da je njihov način rada u skladu s poreznom oznakom koju dobiju.