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Business Agility und Mitbestimmung

Unsere Modelle passen nicht mehr Weiß man ganz genau, wo das Ziel ist und was herauskommen soll, kann man sich einen genauen Plan machen und diesen dann ausführen. Darauf bauen das sogenannte Wasserfallmodell und der Taylorismus auf: Wenige denken sich etwas Großartiges aus, und viele setzen es dann um. Dieser Fokus auf die Effizienz des Handelns hat über viele Jahrzehnte und in vielen Branchen gut funktioniert und uns in der Zeit der Massenproduktion maßgeblich unseren materiellen Wohlstand beschert. Ohne Taylorismus wäre die Massenproduktion nicht möglich gewesen. Mit der steigenden Komplexität um uns herum, besserer Ausbildung der Beschäftigten und schnelleren Veränderungen auf den Märkten, sind immer mehr Mitarbeiter/-innen und Führungskräfte damit jedoch zunehmend frustrierter. Gut ausgebildete Mitarbeiter/-innen sind demotiviert, weil sie nur ausführen sollen und nicht nach ihrer Meinung gefragt werden, Führungskräfte, weil sie die Komplexität und Veränderungsgeschwindigkeit zunehmend inhaltlich überfordern. Sie schaffen es nicht mehr, für jeden und alle Eventualitäten vorzudenken. Oft wissen sie selbst auch nicht, was kommen wird, und sind nicht in der Lage, so genaue Vorgaben zu machen, wie es die alten Modelle erfordern. Die auf Taylor basierenden Modelle sind zwar im Detail durchaus effizient, führen aber dazu, dass wir oft lange Zeit in die Irre laufen. Lesen Sie den ganzen Artikel