#kosten jaarreken | Explore Tumblr posts and blogs

saulsplace · 5 years ago

Photo

De corrupte overheid. The Story Continues. Nieuwe ontwikkelingen Loterijverlies.

Binnenkort ontvangen deelnemers een brief of mail van Loterijverlies met een nadere uitleg over de procedure van individuele zaken. Middels dit artikel stellen wij een aantal andere zaken aan de orde. Zoals u wellicht uit eerdere berichtgevingen hebt kunnen opmaken, vecht Loterijverlies tegen een bijzonder corrupte Nederlandse overheid, waarbij het met name gaat om het ministerie van Financiën en daaraan gelieerde partijen zoals de Belastingdienst en de Staatsloterij. De acties waarvan zij zich bedienen, inclusief betrokken rechters, zijn ongehoord en onacceptabel. Omdat Loterijverlies niet de kracht heeft zoals de Staatsloterij om De Telegraaf en andere overheidsdiensten waaronder de Belastingdienst voor hun kar te spannen, hebben zij een overzicht gemaakt van de meest schokkende acties. U kunt hier deel 1 daarover downloaden. Enkele feiten uit het rapport:

De Staatsloterij had in 2015 haar strategie gebaseerd op haar eigen uitspraak: ‘Het moeizame overleg met Loterijverlies is gestart’. De Staatsloterij heeft dus nooit serieus willen schikken met Loterijverlies, maar alleen maar tijd willen rekken om te fuseren met andere kansspelorganisaties tot de huidige Nederlandse Loterij.

Tijdens een kort geding zei de advocaat van de Staatsloterij (dhr. Leedekerken van Van Doorne Advocaten (hetzelfde kantoor als dat van de Rijksadvocaat Belastingen) om van een beslag af te komen ‘dat de bedrijfsvoering van de Staatsloterij in gevaar zou zijn door het beslag’. Echter, het ministerie van Financiën staat borg voor de schadevergoeding. Dus waren dat leugens van de Staatsloterij. Omdat de Staat borg staat, is er geen financieel probleem bij de Staatsloterij om een reële compensatie (dus niet een paar gratis staatsloten) aan te bieden.

Tijdens een rechtszaak om meer informatie te krijgen dat het ministerie van Financiën borg zou staan, werd door de landsadvocaat en de advocaat van de Staatsloterij gesteld dat Loterijverlies een fishing expedition (‘hengelen’ naar informatie) zou doen. Terwijl zij wisten dat het allerminst een fishing expedition was.

De Staatsloterij wist af van hoe de actie tegen de toenmalige directie van Stichting Loterijverlies in elkaar stak.

De rechtbank Noord-Holland waar nota bene een kinderrechter over een ingewikkelde zakelijke miljoenenkwestie moest oordelen.

De rechtbank Noord-Holland die een rechter aanwijst die samen met een derde partij de claim van Loterijverlies probeert over te nemen. Deze rechter (Van den Emster) heeft trouwens ook aantoonbaar gelogen tegen de rechters van die rechtbank. Van den Emster vertelde namelijk dat hij (nadat hij dat samen met Chris en Sara Liesker ontkende) slechts kantoor hield bij Liesker en administratieve ondersteuning kreeg, maar liet ondertussen de door hem ingeschakelde advocaat door Liesker betalen.

Inmiddels hebben 3.500 Loterijverlies deelnemers aangegeven tegen Van den Emster (en Liesker) te willen procederen. Zoals de zaak er nu voor staat zullen wij daartoe opdracht geven aan een advocaat aangezien het onze missie is om dergelijke corruptie aan te pakken.

Het ministerie van Financiën (uit naam van de Belastingdienst) heeft Loterijverlies op de volgende wijze navorderingsaanslagen opgelegd:

Ruim 10 miljoen euro te betalen belasting, omdat de claim 380 miljoen euro waard zou zijn. Terwijl de minister van Financiën bij de Staatsloterij het tegenovergestelde heeft bepaald bij de vaststelling van de jaarrekening. Meer dus dan Loterijverlies überhaupt aan omzet hebben behaald.

De gehele omzet over 2015 als winst te bestempelen en daarvoor een belastingaanslag sturen, terwijl Loterijverlies navenante kosten hebben gemaakt en reserveringen nemen voor kosten in de toekomst.

Bijna een half miljoen euro btw in rekening te brengen, ondanks dat er over collectieve juridische procedures geen btw betaald hoeft te worden. Daarnaast zijn er geen economische activiteiten vanuit Nederland geleverd. Saillant detail: de Stichting Staatsloterijschadeclaim, die gefinancierd werd door de Staatsloterij, heeft helemaal geen btw afgedragen.

Het voorgaande is onacceptabel omdat de overheid de ‘oorlogskas’ van Loterijverlies probeert af te pakken en sommige anderen doen alsof het hun geld is. Terwijl de Belastingdienst in rechte niet aantastbare besluiten heeft bevestigd, onder meer dat de opbrengsten van Loterijverlies.nl B.V. zijn. Nog nooit heeft welke rechter dan ook bepaald dat omzet die je verantwoordt ineens van een ander zou zijn. Wat deze personen en instanties dus proberen is enerzijds Loterijverlies allerlei (fiscale) verplichtingen op te leggen en anderzijds het geld van Loterijverlies waarmee zij hun verplichtingen moeten nakomen, af te pakken. Loterijverlies krijgt soms opmerkingen over het feit dat zij vragen om vrijwillige bijdragen. Loterijverlies wil benadrukken dat zij die oproep niet doen vanuit een luxe positie, maar vanuit noodzaak. Gelieerde bedrijven hebben ruim het dubbele geïnvesteerd in Loterijverlies dan er door deelnemers aan aanmeldfee is betaald. Daarnaast voert Loterijverlies een procedure om hun kosten te verhalen op de Staatsloterij, maar die zaak staat al meer dan 6 maanden stil bij de rechtbank, alleen maar om een datum te plannen. Dit alles nog afgezien van het feit dat die procedure al bijna 3 jaar loopt.

Wat kunt u doen?

Loterijverlies verzoekt u aanwezig te zijn bij aankomende rechtszaken en de Staatsloterij met de daaraan gelieerde personen het vuur na aan de schenen te leggen. Loterijverlies wilt u van harte vragen initiatieven te ontplooien, zoals:

Het benaderen van de bestuurders (waaronder Arjan Blok) van de Staatsloterij.

Op Twitter en andere social media actief zijn.

Protestacties organiseren bij bijvoorbeeld de Staatsloterij, de Belastingdienst en het ministerie van Financiën. Indien u een actie gaat organiseren zal Loterlijverlies dat melden in hun nieuwsbrief. Samen staan zij immers sterk.

Loterijverlies wilt u wel verzoeken het netjes te houden, aangezien de overheid anders zal proberen om een verkeerd beeld neer te zetten en vooral daar dan de aandacht op vestigen in plaats van op het jarenlange bedrog waar juist diezelfde overheid zich aan schuldig heeft gemaakt. De (Staat)sloterij moet zich feitelijk realiseren dat zij bijna 200.000 bedrogen deelnemers in de kou laat staan en onderkennen dat zij de zaak niet mag en kan winnen. De Staatsloterij heeft u immers jarenlang bedrogen en moet daarvoor daadwerkelijk boeten. En mag dat niet afdoen met een, niet eens door het gerechtshof goedgekeurde, gratis trekking.

Kansspelautoriteit als verlengstuk van de belangen van de Staat

Wist u trouwens dat de Kansspelautoriteit (de autoriteit die u juist zou moeten beschermen voor misleiding bij kansspelen) heeft meegedacht om de gratis trekking dusdanig te organiseren dat er géén bezwaar mogelijk was tegen die trekking? Wist u dat het ook een idee van de Kansspelautoriteit was om alle deelnemers voor finale kwijting van hun schadeclaim te laten tekenen? En wist u dat een loterij helemaal niet mag worden gehouden om bedrog af te kopen? Er mag namelijk alleen een kansspel worden aangeboden wanneer er sprake is van een bestaande speelbehoefte. Normaal gesproken worden bedrijven (die niet staatsgelieerd zijn) en bestuurders daarvan strafrechtelijk vervolgd, maar daar waar het staatsbelangen aangaat, is dat ‘vanzelfsprekend’ niet aan de orde.

Duur van de zaak

Loterijverlies wil benadrukken dat zij er absoluut geen belang bij hebben de procedures langer voort te laten duren dan nodig is. De Staatsloterij hanteert de strategie van ‘uitroken’ en helaas zijn een aantal deelnemers al overleden, waardoor zij bij leven geen reële compensatie meer kunnen ontvangen. De Staatsloterij neemt absoluut niet haar verantwoording en het enige wat zij doet is de zaak traineren om haar eigen financiële belang te dienen. Het is gezien voorgaande van evident belang dat er meer acties worden georganiseerd. Verder is Loterijverlies druk doende om de individuele zaken in orde te maken.

Nieuwe zaak

Zoals in een eerder artikel aangekondigd start Loterijverlies nieuwe procedures voor individuele deelnemers. Deze procedures worden door een gemachtigde uitgevoerd die ofwel advocaat ofwel ten minste een afgeronde universitaire rechtenstudie met enige jaren werkervaring heeft.

Vader en dochter Liesker proberen zich onrechtmatig te verrijken

Procesfinancier lapt uitspaak rechtbank aan z’n laars Lees hier het volledige bericht: https://www.loterijverlies.nl/Vader-dochter-Liesker-proberen-zich-onrechtmatig-te-verrijken

#corruptie #overheid #staat #belastingdienst #staatsloterij #Liesker #oplichting #uitroken #loterijverlies

0 notes

brimstonedreams · 7 years ago

Photo

Zwarte page als statussymbool

Het boek “Cupido en Sideron. Twee Moren aan het hof van Oranje” van Esther Schreuder vertelt het verhaal van twee zwarte kinderen, Cupido en Sideron die in de jaren zestig van de achttiende eeuw cadeau gedaan worden aan de toekomstige stadhouder Willem V, waarschijnlijk door de West-Indische Compagnie. De zevenjarige Sideron komt uit het door droogte en hongersnood geteisterde Curaçao, de iets jongere Cupido van de kust van Guinee, in Afrika.

Boeiend om te lezen hoe zij zich weten op te werken tot de hoge functie van kamerdienaar aan het hof van de stadhouder en zijn vrouw, Wilhelmina van Pruisen. Het geeft ook een inkijkje in hoe een hofhuishouding reilt en zeilt. Een fragment over de hofkatten:

“Vanaf nu vielen de twee jongens officieel onder het departement van de Stal. Dit was verreweg het grootste van de drie departementen; naast de Stal waren er het departement van het Hof en het departement van de Kamer. Met uitzondering van de kamerdienaren waren alle livreibedienden bij de Stal ingedeeld. Hun aantal was, na het huwelijk van Willem V en Wilhelmina, met een derde vermeerderd tot ongeveer tachtig man. Behalve mensen vielen ook de paarden, de koetsen, de chaises (draagstoelen), de wapens en de hofkatten onder dit departement. Aan de kosten voor deze hofkatten is te zien dat zelfs daar een toename was. Op de jaarrekening van 1763 stond nog bescheiden: ‘J van Wouw melk voor de katten 13,16.’ Dat bedrag was tien jaar later vertienvoudigd tot 144 gulden jaarlijks. De vermeerdering van mensen en daarbij horende paarden zal een groei aan muizen hebben veroorzaakt.” (p. 82)

Zwarte kinderen, als page en bediende, werden aan de verschillende Europese hoven, beschouwd als statussymbool, machtsvertoon. Bij het bekijken van de afbeeldingen van deze ‘zwarte’ pages is duidelijk dat zij model hebben gestaan voor de Zwarte Piet figuur die in de negentiende eeuw werd gevormd. Kleding, tulbanden met uitbundige veren zijn karakteristiek voor Afrikaanse hofbedienden.

Afbeelding: Johann Georg Ziesenis (1716-76), Queen Charlotte (1744-1818) when Princess Sophie Charlotte of Mecklenburg-Strelitz,1761?

Artikel: “Afrikaanse kinderen als cadeautjes, inleiding over Afrikaanse kinderen die worden geschonken en geruild”. Historiek, Ester Schreuder. 21-09-2017

Tentoonstelling: “Afrikaanse bedienden aan het Haagse hof”, Haags Historisch Museum. 21 september 207 - 28 januari 2018

#geschiedenis #slavernij #17de eeuw #18de eeuw #hofleven #nederland #europa

1 note · View note

112hoogeveen · 7 years ago

Text

Jaarverslag gemeente De Wolden: 2017 goed financieel jaar

New Post has been published on https://www.112hoogeveen.nl/de-wolden/jaarverslag-gemeente-de-wolden-2017-goed-financieel-jaar/

Jaarverslag gemeente De Wolden: 2017 goed financieel jaar

De gemeente De Wolden heeft financieel een goed jaar achter de rug. In 2017 hield de gemeente ongeveer € 1,5 miljoen over op de begroting. Dat staat in de Jaarrekening 2017. Groot verschil maken de lagere uitgaven in het sociaal domein (jeugd, werk, zorg). De gemeente is verantwoordelijk voor veel zorgvoorzieningen en heeft veel nieuwe taken op dat gebied. Daardoor is het maken van een nauwkeurige begroting lastig. Het gaat bovendien om grote bedragen; zorgkosten maken een groot deel uit van de gemeentebegroting.

De zorg die in De Wolden nodig was, is gewoon uitgevoerd. Toch is er bijna twee miljoen euro minder uitgegeven in het sociaal domein dan vooraf begroot. Voor beschermd wonen in het kader van de WMO is ruim 1 miljoen euro minder uitgegeven. Dat komt omdat de bijdrage van het Rijk hoger was dan verwacht. Bovendien is dit nog een effect van een verrekening uit 2016. Verder waren er bijna € 400.000 euro lagere kosten voor kinderopvang en ruim € 200.000 minder lasten voor jeugdbeleid. Dit werd ook veroorzaakt door een extra bijdrage vanuit het ministerie. Ook is zo’n € 300.000 euro bespaard op Bestuurskosten. Dan gaat het om bijvoorbeeld kosten voor de gemeenteraad en voormalig wethouders.

Tegenvallers

Hoewel het saldo dus positief is, waren er ook onverwachte tegenvallers. De uittreding van De Wolden uit de gemeenschappelijke regeling Reestmond leidt dit jaar tot een tegenvaller van ongeveer € 800.000 euro. Dit wordt de komende jaren echter terugverdiend; de gemeente voert de uittreding in vijf jaar tijd budgetneutraal uit. Een ander voorbeeld is maatwerk in de WMO: daaraan is bijna € 250.000 meer uitgegeven dan begroot. Er zijn ook extra kosten gemaakt voor huishoudbegeleiding en verbetering van veiligheid in opvangvoorzieningen. Er zijn minder eigen bijdragen geïnd.

Volledige jaarrekening

De volledige jaarrekening wordt gepubliceerd op de website van de gemeente De Wolden. De gemeenteraad debatteert binnenkort over de jaarrekening. In mei neemt de raad hierover een besluit.

#2017 #De Wolden #financieel #Jaarverslag gemeente De Wolden

0 notes

adriaanmeij · 7 years ago

Text

Salesforce marketing

Salesforce.com is de beroemdste leverancier van 100% op de Cloud gebaseerde software voor het management van relaties met klanten (CRM). De eerste software op dit gebied werd in februari 2000 geleverd midden in het fascinerende rumoer van de eeuwwisseling en vlak voor de neergang van de beurzen die in maart 2000 begon.

De voorbije weken heb ik aandacht besteed aan de opkomst van de Cloud en de verhouding tussen Cloud en in licentie gekochte en in huis draaiende software. Nu kijken we hoe de grootste Cloud softwarefabrikant financieel presteert. Marc Benioff (foto) is CEO en medeoprichter in 1999 van wat sindsdien een enorm concern geworden is.

In mijn jaarverslagen analyseprogramma Analist staan de jaarcijfers van Salesforce sinds 2002. In de 17 jaar sinds 2002 heeft het concern een gesommeerde omzet behaald van $46,2 miljard met een operationele winstmarge van $121 miljoen. Dat is een operationele marge van 0,26%! Niks dus. Gesommeerd is er al die 17 jaar $300 miljoen nettoverlies geleden en geen winst behaald. Op de omzet is maar 0,5% vennootschapsbelasting betaald. Financieel is Salesforce een drama. Omdat er steeds geld bijging is de solvabiliteit wel op peil. De oprichters en kernpersoneel verdienen vooral aan de voortdurend oplopende beurskoers.

Salesforce is vanaf het begin gericht geweest op groei, groei en nog eens groei. Daarmee is een beurswaarde bereikt die bij de actuele beurskoers van $119 circa $80 miljard bedraagt. Dat is meer dan zesmaal de omzet over het nu al begonnen boekjaar 2019 dat eind januari 2019 afsluit.

De uitgaven aan R&D liggen al jarenlang tegen de 15% van de omzet. De onderneming geeft jaarlijks bijna 50% van de omzet aan marketing en sales uit, in 2015 niet minder dan 51,3% en in 2017 46,7%. Salesforce is één grote marketing-, sales- en innovatiemachine die met een overweldigende kracht de Cloud introduceert in de wereld van klantrelatiemanagement. Salesforce creëert behoefte, is verleider.

De omzetgroei is vanaf het begin fenomenaal. In het eerste decennium lag die tussen 100% en 20% per jaar. In het tweede decennium tot nu toe tussen 20% en 30% en omdat de omzet in absolute zin steeds hoger wordt neemt in het volgende decennium de groei verder af tot tussen 15% en 20%. Tot nu toe is er een heel sterke relatie tussen uitgaven aan R&D en Marketing en de omzetgroei. Deze injecties ten koste van de winst blijven nodig om groeidoelen te beveiligen. Salesforce is aanbod aangestuurde vernieuwing, niet vraaggestuurde.

In de kern is Salesforce misschien wel een illusie, zinsbegoocheling, manie, misleiding, verleiding, aangeprate Cloud. Een betere relatie met klanten bereik je uiteindelijk niet met technologie, die bereik je door ontmoetingen, vertrouwen, kwaliteit van je werk, hoe groot je onderneming ook is. Waarschijnlijk is huur van standaardsoftware uiteindelijk duurder dan koop. Zo gezien is Benioff prediker van een irrationeel geloof dat zo oud is als de mensheid.

In Benelux

De Benelux tak van Salesforce, SFDC Netherlands, behaalde in 2016 een omzet van €68,1 miljoen. Dat was een stijging van 65% ten opzichte van 2015. Ook Salesforce.com Netherlands heeft een boekjaar dat doorloopt tot 31 januari 2017, maar dat jaar gaat verder over het kalenderjaar 2016 +januari 2017. Over 2017 is er nog geen jaarrekening.

SFDC haalde op die omzet een nettowinst van €3,1 miljoen, weinig dus. Deze cijfers betreffen de omzet en winst in de Benelux. Het bedrijf is gevestigd aan de Gustav Mahlerlaan in Amsterdam. De onderneming verzorgt marketing-, verkoop- en technische ondersteuning voor het moederconcern in de Benelux en doet hier ook aan onderzoek en ontwikkeling.

De omzet bestaat uit kostenvergoedingen voor onderzoek en ontwikkeling, niet meer dan €407.000 in 2016 en een Service Fee van de moeder van €67,7 miljoen in 2016. In dat boekjaar werkten gemiddeld 215 werknemers bij het Nederlandse bedrijf. De Service Fee is 5% meer dan personeelskosten en overige operationele kosten.

Deze omzet zegt dus niets over de werkelijke omzet die Salesforce.com in 2016 bij klanten in de Benelux heeft behaald. De omzet in Europa bedraagt circa 16% van de concernomzet. Van de concernomzet slaat ongeveer 71% neer in de Verenigde Staten. Ik schat dat de omzet van Salesforce.com in Nederland circa 2% van de concernomzet is, ofwel in 2018 een bedrag van €250 tot €260 miljoen zal uitmaken. Hierover betaalt Salesforce.cm in Nederland geen vennootschapsbelasting.

#Cloud Salesforce standaardsoftware

0 notes

ictbaneninnederland · 7 years ago

Text

Financieel Adviseur Gemeente - Eemnes, Utrecht

Voor onze directe opdrachtgever zoeken wij de volgende kandidaat : Functienaam : Financieel Adviseur Gemeente (M/ V) Wij zoeken een Financieel Adviseur Gemeente met minimaal 3 jaar aantoonbare werkervaring in de afgelopen 5 jaar met het samenstellen van gemeentelijke jaarrekening dossiers t/m de definitieve jaarrekening.Minimaal 3 jaar ervaring met het opstellen van de meerjaren - en programma begroting en rapportages voor raad en college, is ook een harde EIS ! Werklocatie : Eemnes (3755 AZ) Geplande start : uiterlijk maandag 15 januari (zsm uw reactie ivm afronding selectie !) Verwachte duur : minimaal 6 maanden ! (+ optie op verlengingen) Uren per week : 32 a 36 uur (verdeeld over 4 of dagen per week) Indicatie bruto maandsalaris bedraagt 8.500,-- Euro en is gebaseerd op een 36 urige werkweek. Het genoemde BM is inclusief 8 % vakantiegeld en inclusief betaalde vakantiedagen. Exclusief : woon/werk reiskosten 19 cent per km of per 1 ste klas OV. Indicatie uurtarief ZPP ‘er 70,-- Euro, incl. alle kosten en excl. btw. H.e.e.a. afhankelijk van het aantal jaren juiste werkervaring, opleidingen en cursussen en certificeringen. Vanwege de relatieve haast van onze opdrachtgever met de afronding van deze selectie nog weeknr. 52, ontvangen wij gaarne ZSM uw CV ! Note 1 : Selectiegesprekken vinden reeds plaats op maandag 8 januari. Op deze dag (op een vooraf afgesproken tijdstip) moet u aanwezig kunnen zijn ! Organisatie: De BEL Combinatie is een samenwerkingsverband tussen de gemeenten Blaricum, Eemnes en Laren. In deze constructie zijn de drie gemeenten zelfstandig en maken ze alle drie gebruik van één grote, professionele en flexibele ambtelijke organisatie: de BEL Combinatie. Je werkveld is verspreid over de gemeenten Blaricum, Eemnes en Laren. Onze organisatie houdt niet vast aan één organisatiemodel, maar blijft zich continue ontwikkelen. Wij werken vanuit de volgende vier kerncompetenties: Professionaliteit, Openheid, Samenwerken en Publiek Ondernemerschap. Functie omschrijving: Binnen de jonge, complexe organisatie werk je met name voor het college van de gemeente Eemnes. Binnen Team Control en Financiën (C&F) val je onder de medewerkers van Planning & Control. In de functie van Financieel adviseur ben je verantwoordelijk voor producten als de begroting van Eemnes, tussentijdse rapportages en de jaarrekening van de gemeente. Daarnaast geef je gevraagd en ongevraagd advies op het gebied van P&C. Hiërarchisch val je onder de teamleider C&F. Je bent onderdeel van een team van adviseurs die gezamenlijk zorgen voor de P&C producten van drie gemeenten en de BEL combinatie. Taken en verantwoordelijkheden Je stelt de P&C producten op zoals de meerjaren- en programma begroting, rapportages, jaarrekening en het jaarverslag. Hierbij adviseer je de portefeuillehouder financiën van gemeente Eemnes Je draagt bij aan (financieel) beleid op het terrein van planning en control ten behoeve van een optimale sturing van de gemeente Eemnes. Je adviseert en ondersteunt de gemeentecontroller van de gemeente Eemnes inzake planning en control vraagstukken. Je maakt deel uit van diverse projectgroepen vanuit de discipline Financiën. Omschrijving juiste kandidaat : Je hebt een afgeronde opleiding op minimaal Hbo-niveau op het terrein van financiën of een bedrijfskundige opleiding (Accountancy/ Bedrijfseconomie/ Bedrijfskunde)Je hebt aantoonbaar meer dan 5 jaar ervaring met het zelfstandig opstellen van een gemeentelijke jaarrekening, bij voorkeur ook andere producten zoals begrotingen en rapportages.Je bent expert op gebied van actuele gemeentelijke wet- en regelgeving (BBV)Je bent bij een specialist op het gebied van (berekening van) de algemene uitkeringJe hebt bij voorkeur ervaring met het afrekenen van grondexploitaties.Je bent analytisch sterk, sociaal vaardig, toegankelijk en hebt een gezonde dosis humor.Je zegt wat je doet en je doet wat je zegt.Je beschikt over een hands-on mentaliteit: je hebt oog voor het financieel beleid op strategisch niveau, maar je kunt je ook verdiepen in administratieve details. Je bent accuraat en staat sterk in je schoenen.Daarbij ben je een collegiale teamspeler en deel je jouw kennis graag met collega’s.Piekdrukte in het werk brengt jou door je stressbestendigheid niet van de wijs.Je bent innovatief en draagt nieuwe ideeën aan, waarbij je gemakkelijk anderen meekrijgt.Een adviserende houding van waaruit je meedenkt met wat wel kan en mogelijkheden opzoekt om oplossingen te vinden. Harde functie eisen : Opleiding : Afgeronde relevante opleiding op minimaal Hbo-niveau EIS ! Werkervaring eisen : Kandidaat heeft minimaal 3 jaar aantoonbare werkervaring in de afgelopen 5 jaar met het samenstellen van gemeentelijke jaarrekening dossiers t/m de definitieve jaarrekening EIS ! Kandidaat heeft minimaal 3 jaar aantoonbare werkervaring met het opstellen van de meerjaren - en programma begroting en rapportages voor raad en college. EIS ! Minimaal 2 recente en objectieve referenties van eerder relevante project(en) ! Deze referenties hebben wij echter niet nodig bij de eerste reactie. Pas indien wij besluiten het CV aan te bieden. Het CV dient opgesteld te zijn in de Nederlandse taal met korte motivatie waarom u denkt hiervoor de juiste kandidaat te kunnen zijn. http://dlvr.it/Q6dHNS

1 note · View note