#jit quan | Explore Tumblr Posts and Blogs

nikolastupar222 · 4 months

Text

Nâng Cao Hiện Diện Thương Hiệu: Những đổi mới trong thiết kế và sản xuất đồng phục doanh nghiệp tại Việt Nam

Giới thiệu:

Đồng Phục Đông Đô Thiết kế đồng phục công ty đã phát triển đáng kể trong những năm qua, chuyển từ phong cách truyền thống sang các giải pháp hiện đại, tiện dụng và bền vững. Việt Nam đã nổi lên như một quốc gia dẫn đầu toàn cầu về sản xuất đồng phục, tận dụng lực lượng lao động lành nghề và cơ sở hạ tầng tiên tiến. Bài viết này tìm hiểu những cải tiến mới nhất trong quy trình thiết kế và sản xuất đồng phục doanh nghiệp tại Việt Nam, tập trung vào những tiến bộ về công nghệ, tính bền vững, hợp tác và phương pháp tiếp cận lấy con người làm trung tâm.

Xu hướng thiết kế đồng phục công ty:

Đồng phục công ty hiện đại kết hợp tính thẩm mỹ với chức năng, phản ánh nhận diện thương hiệu của công ty đồng thời ưu tiên sự thoải mái và khả năng di chuyển của nhân viên. Xu hướng thiết kế bao gồm kiểu dáng đẹp mắt, cách kết hợp vải sáng tạo để nâng cao hiệu suất và kiểu dáng linh hoạt phù hợp với nhiều loại cơ thể khác nhau. Hơn nữa, người ta ngày càng chú trọng đến tính bền vững, với các vật liệu thân thiện với môi trường như bông hữu cơ, polyester tái chế và tre đang ngày càng phổ biến. Các tùy chọn cá nhân hóa, chẳng hạn như thêu tùy chỉnh và đặt logo, mang lại cá tính riêng đồng thời thúc đẩy sự gắn kết của nhóm.

Tích hợp công nghệ trong sản xuất đồng phục:

Ngành sản xuất đồng phục của Việt Nam đã áp dụng công nghệ để nâng cao hiệu quả, độ chính xác và sự đổi mới. Tự động hóa và robot hợp lý hóa quy trình sản xuất, giảm chi phí lao động và giảm thiểu sai sót. Tạo mẫu kỹ thuật số và mô hình 3D cho phép các nhà thiết kế trực quan hóa và tối ưu hóa các thiết kế đồng nhất trước khi sản xuất, đẩy nhanh quá trình phát triển và giảm lãng phí. Công nghệ thực tế tăng cường (AR) đang cách mạng hóa trải nghiệm mặc vừa vặn, cho phép khách hàng thử đồng phục ảo và tùy chỉnh các tính năng trong thời gian thực.

Thực tiễn bền vững trong sản xuất đồng phục:

Để giải quyết những lo ngại về môi trường ngày càng tăng, các nhà sản xuất đồng phục ở Việt Nam đang áp dụng các biện pháp bền vững trong suốt chu trình sản xuất. Điều này bao gồm việc sử dụng các nguồn năng lượng tái tạo, như năng lượng mặt trời và năng lượng gió, để giảm lượng khí thải carbon. Quy trình in và nhuộm thân thiện với môi trường giảm thiểu lượng nước tiêu thụ và sử dụng hóa chất, đồng thời các mô hình kinh tế tuần hoàn thúc đẩy hiệu quả sử dụng tài nguyên và giảm chất thải. Bằng cách ưu tiên tính bền vững, các công ty có thể giảm thiểu tác động đến môi trường và thu hút người tiêu dùng có ý thức sinh thái.

Quan hệ đối tác hợp tác và tích hợp chuỗi cung ứng:

Quan hệ đối tác hợp tác giữa các nhà sản xuất, nhà cung cấp và thương hiệu đồng phục là điều cần thiết để thúc đẩy sự đổi mới và đảm bảo khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng. Các liên minh chiến lược với các nhà cung cấp địa phương mang lại khả năng tiếp cận các vật liệu và linh kiện chất lượng cao, đồng thời quản lý kho hàng đúng thời điểm (JIT) và hậu cần hợp lý sẽ tối ưu hóa lịch trình sản xuất và giảm thiểu chi phí. Các sáng kiến minh bạch và truy xuất nguồn gốc đảm bảo thực hành tìm nguồn cung ứng có đạo đức, xây dựng niềm tin với người tiêu dùng và các bên liên quan.

Phương pháp tiếp cận lấy con người làm trung tâm trong thiết kế đồng phục:

Phản hồi và sự tham gia của nhân viên là không thể thiếu trong việc thiết kế đồng phục ưu tiên sự thoải mái, an toàn và hạnh phúc. Thiết kế công thái học và vải hiệu suất cao giúp nâng cao sự thoải mái và khả năng di chuyển của người mặc, giảm mệt mỏi và cải thiện năng suất. Các tính năng tập trung vào sức khỏe, chẳng hạn như vật liệu hút ẩm và lớp phủ kháng khuẩn, nâng cao sức khỏe và vệ sinh tại nơi làm việc, đặc biệt là trong các ngành có yêu cầu nghiêm ngặt về an toàn.

Số hóa hoạt động mua sắm và phân phối thống nhất:

Việc số hóa các quy trình mua sắm và phân phối thống nhất giúp hợp lý hóa hoạt động và nâng cao trải nghiệm của khách hàng. Nền tảng trực tuyến cho phép nhân viên đặt mua đồng phục một cách thuận tiện, tùy chỉnh thiết kế và theo dõi việc giao hàng theo thời gian thực. Hệ thống quản lý hàng tồn kho tối ưu hóa mức tồn kho và đảm bảo bổ sung kịp thời, giảm nguy cơ hết hàng và tồn kho dư thừa. Các công cụ phân tích dữ liệu cung cấp những hiểu biết có giá trị về mô hình nhu cầu, cho phép các công ty dự báo chính xác các yêu cầu trong tương lai.

Nghiên cứu điển hình: Giải pháp thống nhất sáng tạo:

Một số công ty ở Việt Nam đã áp dụng các phương pháp tiếp cận sáng tạo trong thiết kế và sản xuất đồng phục công ty, đạt được thành công đáng kể trong việc nâng cao sự hiện diện thương hiệu và sự hài lòng của nhân viên. Các nghiên cứu điển hình nêu bật các ví dụ về các công ty đã tận dụng công nghệ, tính bền vững và quan hệ đối tác hợp tác để tạo ra các giải pháp thống nhất có tác động phù hợp với nhu cầu và mục tiêu riêng của họ.

Xu hướng và cơ hội trong tương lai:

Nhìn về phía trước, tương lai của ngành thiết kế và sản xuất đồng phục doanh nghiệp tại Việt Nam được đặc trưng bởi sự đổi mới, tùy chỉnh và tính bền vững không ngừng. Các công nghệ mới nổi, chẳng hạn như công nghệ thiết bị đeo và vải thông minh, mang đến những cơ hội thú vị để nâng cao hơn nữa chức năng và trải nghiệm người dùng. Các công ty nắm bắt được những xu hướng này và thích ứng với sự thay đổi sở thích của người tiêu dùng sẽ định vị được thành công của mình trong một thị trường ngày càng cạnh tranh.

Phần kết luận:

Những đổi mới trong thiết kế và sản xuất đồng phục doanh nghiệp đang làm thay đổi cục diện ngành ở Việt Nam, thúc đẩy sự khác biệt hóa thương hiệu, tính bền vững và sự gắn kết của nhân viên. Bằng cách áp dụng công nghệ, tính bền vững, hợp tác và các phương pháp tiếp cận lấy con người làm trung tâm, các công ty có thể tạo ra những bộ đồng phục phản ánh giá trị thương hiệu của họ, ưu tiên phúc lợi của nhân viên và gây được tiếng vang với người tiêu dùng. Khi Việt Nam tiếp tục phát triển thành một cường quốc sản xuất, tương lai sẽ có những cơ hội đầy hứa hẹn cho sự đổi mới và tăng trưởng hơn nữa trong lĩnh vực đồng phục Đồng Phục Đông Đô doanh nghiệp.

0 notes

huutoanlogistics99 · 10 months

Text

cách bạn có thể áp dụng để giảm chi phí và tối ưu hóa quản lý hàng tồn kho

Xử lý hàng tồn kho một cách hiệu quả và tiết kiệm chi phí là một thách thức đối với nhiều doanh nghiệp. Dưới đây là một số cách bạn có thể áp dụng để giảm chi phí và tối ưu hóa quản lý hàng tồn kho:

1. Dự Báo Chính Xác: Một trong những bước quan trọng để giảm hàng tồn kho là có một hệ thống dự báo chính xác. Phân tích dữ liệu lịch sử bán hàng, xu hướng thị trường, và tương tác với khách hàng để đưa ra dự báo chính xác về nhu cầu. Điều này giúp bạn đặt hàng một cách thông minh, tránh mua quá mức và tích tụ hàng tồn kho không cần thiết.

2. Áp Dụng Mô Hình Just-in-Time (JIT): Mô hình JIT giúp giảm tồn kho thông qua việc đặt hàng dựa trên nhu cầu thực tế, giảm thiểu chi phí lưu trữ và mất mát hàng. Điều này yêu cầu sự hợp tác chặt chẽ với nhà cung cấp để đảm bảo hàng hóa được giao đúng thời điểm.

3. Tối Ưu Hóa Quá Trình Đặt Hàng: Xác định tần suất và số lượng đặt hàng lý tưởng để giảm thiểu chi phí vận chuyển và chi phí đặt hàng. Bạn cũng có thể xem xét các ưu đãi chiết khấu từ nhà cung cấp khi đặt hàng theo số lượng lớn.

4. Phân Loại Hàng Hóa: Phân loại hàng hóa theo tần suất bán, giá trị, và độ ưu tiên giúp bạn quản lý kho một cách hiệu quả hơn. Hàng có giá trị cao hoặc bán nhanh chóng nên được giữ ở vị trí dễ tiếp cận và được quản lý cẩn thận.

5. Sử Dụng Công Nghệ: Công nghệ giúp tự động hóa quy trình quản lý kho, giảm sai sót con người và tăng hiệu suất. Hệ thống quản lý kho thông minh và máy qu��t mã vạch là những công cụ quan trọng giúp theo dõi và kiểm soát hàng tồn kho.

6. Thực Hiện Kiểm Kê Định Kỳ: Kiểm kê định kỳ giúp xác định mất mát và sai sót trong quá trình quản lý kho. Việc này không chỉ giữ cho số lượng hàng tồn kho chính xác mà còn giúp bạn đưa ra các biện pháp ngăn chặn mất mát.

7. Hợp Tác Chặt Chẽ với Nhà Cung Cấp: Xây dựng mối quan hệ đối tác vững chắc với nhà cung cấp giúp đảm bảo rằng bạn có thể nhận được hàng nhanh chóng khi cần thiết và có thể thương lượng giá cả và điều kiện thanh toán tốt nhất.

8. Giảm Giá Cho Hàng Tồn Kho Cũ: Tổ chức các chương trình giảm giá hoặc khuyến mãi cho sản phẩm tồn kho cũ giúp giảm thời gian lưu trữ và khuyến khích khách hàng mua sắm.

9. Tối Giản Hóa Bảo Quản: Giảm chi phí lưu trữ bằng cách sử dụng không gian kho một cách thông minh, tái chế vật liệu đóng gói, và loại bỏ sản phẩm hỏng hóc.

10. Đàm Phán Tốt với Nhà Cung Cấp: Luôn đàm phán để đạt được giá tốt nhất từ nhà cung cấp và xem xét lại hợp đồng định kỳ để đảm bảo bạn luôn được hưởng ưu đãi tốt nhất.

Khi kết hợp những cách trên, doanh nghiệp có thể tối ưu hóa quản lý hàng tồn kho và giảm chi phí một cách hiệu quả, tạo nên một chuỗi cung ứng linh hoạt và hiệu suất.

0 notes

truongnamlogistics · 1 year

Text

Vận tải đa phương thức là gì

Mỗi phương thức vận tải sẽ có một thế mạnh khác nhau. Trong đó, vận tải đa phương thức đóng vai trò quan trọng trong lĩnh vực logistics. Đây là cầu nối hỗ trợ các hoạt động thương mại trở nên dễ dàng hơn. Để hiểu chi tiết vận tải đa phương thức là gì, mời bạn đọc theo dõi bài viết dưới đây nhé!

Vận tải đa phương thức là gì?

Vận tải đa phương thức còn có tên gọi khác là Multimodal transport. Là quá trình vận chuyển hàng hóa thực hiện theo nhiều phương thức vận tải khác nhau (từ 2 trở lên). Ví dụ như việc giao – nhận hàng hóa kết hợp giữa đường bộ, đường thủy, sắt hoặc hàng không.

Vận tải đa phương thức dựa trên cơ sở 1 hợp đồng vận tải duy nhất giữa các bên, một chế độ trách nhiệm và do 1 người chịu trách nhiệm về hàng hóa trong suốt quá trình vận chuyển. Hình thức này được thực hiện phạm vi trong và ngoài lãnh thổ Việt Nam.

Các hình thức vận tải đa phương thức

Vận tải đường biển – đường hàng không: Mô hình kết hợp này sẽ phát huy được tối đa tính nhanh chóng, giúp hàng hóa được vận chuyển đi một cách nhanh chóng nhất. Trước tiên, hàng hóa sẽ được vận chuyển bằng đường biển đến cảng, sau khi chuyển hàng vào đất liền. Sau đó dùng phương thức vận tải hàng hóa hàng không để tiếp tục chuyển hàng đi. Hình thức này phù hợp với một số mặt hàng như: quần áo, đồ chơi, đồ điện tử, giày dép…

Vận tải bằng đường bộ – đường hàng không: Mô hình này sử dụng ô tô đáp ứng được nhu cầu gom hàng và phân phối hàng hóa.

Vận tải đường sắt – đường bộ: Mô hình kết hợp đường sắt và đường bộ sẽ phát huy được tính linh hoạt, an toàn và tốc độ. Hàng hóa sẽ được đóng gói và đưa lên các toa tàu chở đến ga đích.

Vận tải hỗn hợp: Hàng hóa được vận chuyển bằng đường bộ, đường sắt hoặc đường thủy nội địa đến cảng biển của nước xuất khẩu, sau đó bằng đường biển đến cảng biển của nước nhập khẩu để từ đó đến nơi nhận bằng đường bộ, đường sắt hoặc đường thủy nội địa. Đây là loại hình vận tải phổ biến nhất để vận chuyển hàng hóa xuất nhập khẩu, phù hợp với các loại hàng hóa vận chuyển bằng container trên các tuyến vận tải không yêu cầu thời gian giao nhận gấp.

Mô hình cầu lục địa (Land Bridge): Hàng hóa được vận chuyển bằng đường biển qua các đại dương đến các cảng ở một lục địa nhất định, sau đó hàng hóa được vận chuyển bằng đường bộ đến cảng và tiếp tục vận chuyển bằng đường biển đến một châu lục khác.

Một số hình thức khác: Mini Bridge, Micro Bridge.

Vai trò của vận tải đa phương thức

Tiếp theo, chúng ta sẽ cùng tìm hiểu vai trò của vận tải đa phương thức là gì đối với ngành Logistics. Nó là cầu nối hỗ trợ cho các hoạt động giao thương phát triển nhanh hơn. Cụ thể:

Giúp tăng khả năng cạnh tranh về giá, chất lượng. Phương thức này giúp tiết kiệm 1 khoản chi phí và đáp ứng được tiêu chí: Just In Time (JIT) nghĩa là: “Đúng sản phẩm – đúng số lượng – đúng nơi – đúng thời điểm cần thiết”.

Giảm thiểu chứng từ không cần thiết, tạo sự liên kết giữa chính phủ và doanh nghiệp. Từ đó, các hoạt động vận chuyển trở nên đơn giản hơn. Các doanh nghiệp cũng giảm bớt rào cản trong kinh doanh, tiếp cận thị trường nhanh hơn.

Nguồn bài viết: https://truongnamlogistics.com/van-tai-da-phuong-thuc-la-gi/

0 notes

tapchidangnho · 5 years

Text

5 quy tắc quản lý tiền cho doanh nghiệp nhỏ, bạn không nên bỏ qua

Cá nhân phải biết quản lý tiền của mình để trở nên giàu có vì thế bạn cũng cần biết cách quản lý tiền cho doanh nghiệp mình để thành công.

Cũng giống như một cá nhân, doanh nghiệp của bạn cũng cần phải bỏ tiền cho các chi phí để tồn tại. Làm sao để chi tiêu hiệu quả mà không mắc vào cảnh “cháy túi” hoặc lâm vào nợ nần.

Cá nhân phải biết quản lý tiền của mình để trở nên giàu có vì thế bạn cũng cần biết cách quản lý tiền cho doanh nghiệp mình để thành công. Với doanh nghiệp, bạn sẽ phải làm việc với nhân viên, nhà cung cấp, cơ quan thuế. Làm thế nào để khi làm việc với họ, bạn luôn tận dụng được hiệu quả các đồng tiền mình bỏ ra.

Dưới đây là 5 quy tắc để giúp bạn quản lý tiền cho doanh nghiệp nhỏ của mình:

MỘT: TỐI THIỂU HÓA CHI PHÍ CUỘC SỐNGTrong cuốn sách 'Bí quyết tay trắng thành triệu phú' của Adam Khoo, ông đã chia sẻ một trong 7 thói quen của triệu phú: Chưa vội hưởng thụ sớm. Phần lớn mọi người muốn tận hưởng ngay những thành quả đạt được. Chính thói quen này đã ngăn cản họ trên con đường làm giàu của mình. Kết quả là họ tiêu xài nhiều hơn đầu tư.

Nếu bạn lần đầu tiên quản lý doanh nghiệp nhỏ của mình, nguyên tắc trên là vô cùng quan trọng trong vài năm đầu tiên. Tính toán xem bạn cần bao nhiêu tiền để trang trải cuộc sống hàng tháng và rút đúng số tiền đó từ thu nhập của doanh nghiệp bạn. Với phần lợi nhuận còn lại, đầu tư trở lại vào công ty. Để các khoản tiền đó phục vụ cho tăng trưởng.Sẽ rất hào hứng khi kiếm được tiền từ doanh nghiệp, nhưng nhiều chủ doanh nghiệp mới lại sử dụng nó vào những kỳ nghỉ đắt tiền hay nhà cửa. Hãy chống lại những điều thôi thúc đó. Chờ đến khi doanh nghiệp đã trải qua một vài năm, lúc đó bạn có thể bắt đầu lấy các khoản lợi nhuận đó để tận hưởng cho chính mình.HAI: KHÔNG THUÊ NHÂN VIÊN QUÁ SỚMTrong một doanh nghiệp non trẻ, chi phí lớn nhất, cho đến nay, là tiền lương nhân viên. Khi doanh nghiệp trở nên bận rộn hơn và bạn có vẻ đang quá tải công việc thì đó là lúc cần tuyển một nhân viên mới ngay. Tuy nhiên, hãy chắc chắn đó là điều cần thiết.Không bao giờ tuyển nhân viên cho đến khi bạn thực sự cần họ. Luôn luôn yêu cầu đội ngũ nhân viên hiện tại làm việc hết mình để đảm bảo họ làm việc với khả năng tốt nhất.BA: SỬ DỤNG CHIẾN LƯỢC "JIT"“JIT” là từ viết tắt của “Just In Time” có nghĩa là vừa đúng lúc. Đây là một chiến lược giảm chi phí các khoản tiền vay và hàng tồn kho.Ví dụ, nếu bạn dự tính mình cần 100.000 USD để đủ chi phí cho sang năm, thì không cần mượn toàn bộ số tiền 100.000 USD một lúc. Bởi vì nếu bạn làm điều đó, bạn sẽ phải trả lãi vay cho toàn bộ số tiền đó khi mà bạn không sử dụng hết số tiền đó cho đến cuối năm.Thay vào đó, bạn sẽ vay 25.000 USD trong 2 tháng đầu tiền của năm sau (trừ tháng nghỉ tết). Sau đó lại tiếp tục vay 25.000 USD trong 3 tháng tiếp theo. Cứ theo quy tắc như vậy, bạn sẽ giảm tổng số tiền lãi phải trả ngân hàng. Cứ như vậy khoản tiền đó sẽ tăng lên và bạn tiết kiệm được một khoản tiền lớn sau một thời gian dài.BỐN: THỎA THUẬN VỚI NHÀ CUNG CẤPKhi giao dịch với các nhà thầu hoặc nhà cung cấp bên ngoài, chẳng hạn như dịch vụ giao hàng, cung cấp thực phẩm, điện, dịch vụ bảo vệ, đừng ngần ngại thương lượng các điều khoản hợp đồng. Lựa chọn các nhà cung cấp cho phép bạn thanh toán sau 30 ngày kể từ khi nhận hóa đơn dịch vụ thay vì phải trả tiền ngay lập tức.Thời gian gia hạn đó cho phép bạn quản lý tiền tốt hơn và sắp xếp được hóa đơn theo thứ tự ưu tiên. Nhiều nhà cùng cấp luôn cho phép điều này,nhưng cần sẵn sàng yêu cầu khi họ muốn thanh toán ngay lập tức.NĂM: ĐỪNG TIÊU TIỀN VÀO CÁC KHOẢN TRÍCH THEO LƯƠNGLuật thuế nhà nước quy định các chủ doanh nghiệp phải trích một khoản tiền bên cạnh tiền lương nhân viên như Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm y tế, Kinh phí công đoàn và Bảo hiểm thất nghiệp cho mỗi kỳ thanh toán. Các doanh nghiệp sẽ có một khoản thời gian gia hạn nhất định trước khi phải nộp báo cáo quỹ này. Là một chủ doanh nghiệp, điều quan trọng là phải giữ cho các khoản tiền quỹ đó riêng biệt so với các quỹ khác.Không sử dụng số tiền này để đầu tư hoặc trang trải chi phí hàng ngày.Thay vào đó, để tiền vào một tài khoản riêng biệt mà bạn không được đụng vào. Điều này sẽ giúp bạn tránh phải tiêu đến các khoản tiền mà không thực sự phải của mình. Đó là một thói quen tốt, nó sẽ ngăn công việc kinh doanh của bạn không mắc những vi phạm tài chính vào cuối mỗi tháng. Các khoản phạt của nhà nước sẽ không tha thứ cho những trường hợp như vậy.

https://dangnho.com/doi-song/tai-chinh/5-quy-tac-quan-ly-tien-cho-doanh-nghiep-nho-ban-khong-nen-bo-qua.html

0 notes

giaitritonghop123 · 5 years

Text

Ấn Độ sắp dùng công nghệ nhận diện ở ga tàu

Giới chức Ấn Độ sẽ sử dụng công nghệ nhận diện để truy quét tội phạm trên hệ thống đường sắt, gây lo ngại về quyền riêng tư.

Hầu hết các ga đường sắt lớn tại Ấn Độ sẽ được áp dụng công nghệ nhận diện vào cuối năm nay, một quan chức cấp cao Ấn Độ cho biết.

Hệ thống này đang được thử nghiệm tại trung tâm công nghệ Bengaluru, trước đây được biết là Bangalore, sử dụng trí tuệ nhân tạo (AI). Khoảng 500.000 gương mặt được quét mỗi ngày và khớp với các gương mặt được lưu trữ trong cơ sở dữ liệu của cảnh sát về các tội phạm.

Hành khách tại ga Ahmedabad hồi tháng 10/2018. Ảnh: Reuters.

Đường sắt của Ấn Độ là một trong những mạng lưới lớn nhất thế giới, kéo dài từ chân các ngọn núi thuộc dãy Himalaya đến những bờ biển ở phía nam. Hệ thống này chuyên chở khoảng 23 triệu người mỗi ngày, tương đương với dân số của Đài Loan. Tuy nhiên đường sắt của Ấn Độ cũng bị những kẻ buôn người lợi dụng, đưa hàng triệu phụ nữ và trẻ em đến các thành phố. Chúng hứa hẹn với họ sẽ có việc làm tốt, rồi bán các nạn nhân làm nô lệ tình dục hoặc đưa vào bẫy, buộc họ phải làm việc để trả nợ.

Kế hoạch dùng công nghệ nhận diện cũng sẽ được áp dụng trên tàu, với các camera giám sát được lắp đặt ở 1.200 trong số 58.00 toa. Nhà chức trách cũng thử nghiệm cảm biến để phát hiện âm thanh, từ các cuộc tranh luận đến tiếng thét.

"Các tuyến đường sắt sẽ trở thành các pháo đài ảo. Chúng tôi có thể khiến toàn hệ thống an toàn hơn", một quan chức cấp cao ngành đường sắt giấu tên nói.

Theo người này, hình ảnh gương mặt của mọi người sẽ được lưu trữ từ xa đến 30 ngày, Lực lượng bảo vệ đường sắt được tiếp cận, giúp giải quyết các vấn đề an ninh, sau khi "người có thẩm quyền" phê chuẩn. Nhà chức trách cho hay ở đất nước có 1,3 tỷ dân, công nghệ như vậy là cần thiết để củng cố hệ thống thiếu nguồn lực và nhân lực.

Trong khi những người ủng hộ cho rằng phần mềm đem lại hiệu quả cao, một số nhà phân tích cho rằng chưa rõ lợi ích, khi người dân bị thiệt hại về bảo mật quyền riêng tư và bị giám sát. Raman Jit Singh Chima, Giám đốc chính sách châu Á tại Tập đoàn Access Now, chuyên về quyền trong lĩnh vực kỹ thuật số, nêu lo ngại về nguy cơ rò rỉ, dữ liệu cá nhân có thể bị lợi dụng cho các mục đích khác. Chima cho rằng quan chức ngành đường sắt Ấn Độ đang xâm phạm quyền riêng tư của người dân. Từ năm ngoái, Ấn Độ đã sử dụng công nghệ nhận diện ở một số sân bay và quán cafe. Việc thiếu luật bảo vệ dữ liệu đã gây nên chỉ trích từ các nhóm bảo vệ nhân quyền.

Ở một số nơi trên thế giới, người dân đã phản đối việc sử dụng c��ng nghệ nhận diện. Tại Francisco và Oakland, Mỹ, chính quyền đã cấm sử dụng công nghệ này. EU đang xem xét động thái tương tự ở các khu vực công cộng trong thời gian tối đa 5 năm.

Khánh Lynh (Theo Reuters)

from Tin mới nhất - VnExpress RSS https://ift.tt/3182NfJ via IFTTT

#IFTTT #Tin mới nhất - VnExpress RSS

0 notes

xoidua · 5 years

Text

Cải tiến không ngừng!

Người ta nói bây giờ là thời đại của Khoa học & Công nghệ. Nhưng trước đó phải nhắc đến thời đại Công nghiệp. Kinh tế phát triển, đời sống nâng cao, từ đó mới là bệ phóng của KHCN. Mà sao cách mạng công nghiệp thành công rực rỡ đến vậy ? Là vì tư duy thay đổi một cách "thần kỳ", "linh trí khai mở" chứ không phải ai nói gì nghe nấy, hay sách nói thì làm theo không sai một chữ !

Bây giờ vẫn là thời đại Công nghiệp, và là thời đại phát triển rực rỡ nhất. Công nghiệp phát triển là chuyện điều tất yếu, bởi vì những người làm công nghiệp đã phát triển tư duy Khoa học Công nghiệp cực kỳ chuẩn mực !

5S 5S là 5 chữ S đầu của 5 từ tiếng Nhật, cũng là chữ đầu của 5 từ tiếng Anh tương đương nghĩa và 5 từ tiếng Việt hơi thiếu nghĩa (tối nghĩa): Sort - Set (in order) - Shine - Standardize - Sustain Sàng lọc - Sắp xếp - Sạch sẽ - Săn sóc (chuẩn hoá) - Sẵn sàng (duy trì) Sort: phân loại được những thứ liên quan tới công việc, liên quan tới bản thân, biết được cái nào cần sử dụng, cái nào nên bỏ đi, qua đó cũng hiểu được bản chất và cách sử dụng các công cụ, vật dụng xung quanh. Sort là cái cơ bản, nền tảng đầu tiên, nó gíup cho "linh trí khai mở", làm cho nhận biết, suy xét trở nên nhạy cảm, tinh tế, sâu sắc với những thứ xung quanh. Set: là đặt những thứ đã sàng lọc vào đúng chỗ của nó. Những thứ quan trọng, thường dùng, thì ở những nơi dễ thấy, dễ lấy, những cái ít dùng, vô dụng thì bỏ đi, hoặc đặt ở nơi khác. Set rất quan trọng, nó gíup ta nhanh chóng có được thứ mình cần, tiết kiệm thời gian, công sức, giải phóng môi trường làm việc, giúp làm việc hiệu qủa, nhanh chóng, dễ phát hiện sai sót, bất thường để kịp thời xử lý. Shine: không đơn thuần chỉ là lau chùi sạch sẽ, sáng bóng, hay mang ý nghĩa săn sóc mà thật ra là giữ cho môi trường làm việc của mình được sạch sẽ, lành mạnh, giữ cho tình trạng công cụ, dụng cụ, thiết bị luôn ở tình trạng "tốt như mới" để khi làm việc không bị gían đoạn do hư hỏng hay cảm thấy không thoải mái, áp lực, mất tập trung vì môi trường làm việc thiếu sạch sẽ, dễ bị phân tâm. Standardize: là sự chuẩn hoá, là mức độ định hình, cao cấp của bộ 3 (Sort - Set- Shine). Chuẩn hoá là quy định, làm sao cho mọi thứ TỐI THIỂU phải đạt được những tiêu chí nào đó như Bộ 3 tiêu chí : Sort - Set - Shine. Sustain: là duy trì sự chuẩn hoá, giữ sự ổn định, nhanh chóng phát hiện bất thường và có biện pháp xử lý ngay !

LEAN Manufacturing : Sản xuất TINH GỌN Tiếng Việt dịch ra rất ngắn gọn nhưng để hiểu nó không dễ chút nào. Tinh gọn là hiệu quả, không lãng phí. Muốn vậy thì phải phát hiện được cái gì là lãng phí, hầu hết những lãng phí này không dễ nhận ra hoặc rất khó đong đếm. Các loại lãng phí: TIM WOODS Transportation: dùng máy móc, xe cộ di chuyển qúa nhiều, như chuyên chở nguyên vật liệu, hàng hoá, con người, gây lãng phí thời gian, chi phí. Vậy cần sắp xếp làm sao để giảm thiểu nhu cầu vận chuyển mà không ảnh hưởng tới sản xuất. Inventory: Tồn kho chắc chắn làm tăng chi phí, giam vốn. Vậy phải làm sao để tồn kho ít nhất có thể, lý tưởng nhất là bằng 0, nhưng khi cần vẫn phải có hàng, không được chậm trễ dù chỉ 1 giây ! Đây luôn là bài toán đau đầu nhưng bắt buộc phải giải ở bất kỳ doanh nghiệp nào ! Motions: là sự vận động của con người trong sản xuất, nếu như dân văn phòng được khuyến khích đi lại nhiều để tránh ...giảm thọ, thì ở môi trường công nghiệp người ta muốn hạn chế tối đa sự di chuyển này, nếu lấy một cây viết bạn phải chồm người lên, lấy một cuốn tập bạn phải cúi người xuống để lấy ra từ balô thì đó đã là sự lãng phí về...thời gian và sự khoẻ ! Hãy hình dung: trong môi trường công nghiệp, người ta không muốn có động tác thừa, nếu phải thao tác gì đó người ta cũng muốn làm nó một cách nhanh nhất, ít tốn sức nhất mà vẫn hiệu quả ! Waiting: là chờ đợi, là không làm gì cả, chỉ ngồi không và chờ đợi. Chờ đợi vì không có việc để làm, hoặc đợi người khác làm xong rồi mình mới làm, hoặc là mình thiếu những gì cần thiết để bắt đầu làm. Chờ đợi là một sự lãng phí cực lớn mà người ta luôn quan tâm để loại bỏ. Over production: sản xuất quá mức nhu cầu là một sự lãng phí lớn nhất, bởi vì nó thường là NGUYÊN NHÂN của những lãng phí còn lại. Sản xuất dư thừa thì phải lưu kho, phải vận chuyển, vận động qúa mức, phải chờ đợi hàng hoá được tiêu thụ...v...v. Vậy nên mới có khái niệm: JIT = Just In Time, chỉ sản xuất vừa đủ, vừa đúng thời gian thôi ! Over processing: qúa nhiều quy trình, quy định, qúa nhiều thủ tục giấy tờ, cẩn thận quá mức..v...v là loại lãng phí nhiều khi cho ra con số rất lớn ! Defect: lỗi ! Sai lầm ! Nếu công việc không đơn giản, rõ ràng thì khả năng mắc lỗi là khá lớn ! Nhiều khi chỉ vì một lỗi nhỏ có thể bỏ cả một công trình, sản phẩm lớn ! Vì thế, cái cần làm được là thiết kế được quy trình làm việc : RẤT KHÓ MẮC SAI LẦM (Error Proofing) Skills Underutilization: đây là lãng phí NHÂN LỰC. Kiểu như thuê một anh thạc sĩ, tiến sĩ về...đánh máy chẳng hạn ! Trong khi công việc của các anh ấy phải là tư vấn, lãnh đạo, nghiên cứu. Sử dụng không đúng người, đúng việc là sự lãng phí lớn và nhiều khi lại rất nguy hiểm.

PDCA = Plan - Do - Check - Act Những cái ở trên chỉ là kiến thức cơ bản, nền tảng. Cái chính vẫn là phương pháp hành động ! Chỉ có hành động đúng thì mới có thể TIẾN BỘ KHÔNG NGỪNG. PLAN: mọi kết qủa công việc mình làm phải được ghi nhận lại, thống kê lại một khoa học, chính xác. Từ đó, phân tích số liệu thống kê này để xác định vấn đề, phân tích vấn đề để tìm cách gỉai quyết. Trong thống kê, sử dụng các loại biểu đồ như : Box plot: so sánh phân phối Pareto (80/20): tìm ra những nguyên nhân chủ yếu Variation Chart: tìm ra sự bất ổn định. Fishbone Chart: nhóm các nguyên nhân theo : con người, môi trường, máy móc, quy trình...v...v. Hoặc áp dụng các kỹ năng, công cụ thu thập, phân tích vấn đề: Flow chart: biểu đồ quy trình Value Stream Map: biểu đồ gía trị 5W2H: What - Why - When - Where - Who - How - How 5Whys : liên tục hỏi tại sao để truy tìm nguồn gốc thật sự của vấn đề. DO: hành động để giải quyết vấn đề Check: theo dõi, thống kê, phân tích kết qủa thực hiện. Act: tiếp tục quay lại PLAN hoặc chuyển sang SUSTAIN duy trì kết qủa đạt được. LEAN SIX SIGMA : là phương pháp tư duy, hành động khoa học được áp dụng triệt để trong công nghiệp để tạo nên sự phát triển không ngừng, như vũ bão của thời đại khoa học, công nghệ hiện nay và cả tương lai. Gía như..., chỉ gía như thôi, gía như ai cũng hiểu và thực hành được thì loài người sớm đã sản xuất được ...đĩa bay rồi !

------------------------- Cảm ơn các bạn đã quan tâm. Youtube: https://youtube.com/c/beeline92 Facebook: https://www.facebook.com/xoiduamedia/ Website: http://xoidua.com

#Tin tức #Tin tuc #Story #Truyện #Truyen

0 notes

thuylinhmbn-blog · 5 years

Link

Vai trò của kho vận Giúp các tổ chức tiết kiệm được chi phí vận tải: nhờ có kho các tổ chức có thể gom nhiều lô hàng nhỏ thành một lô hàng lớn để vận chuyển một lần, do đó tiết kiệm được chi phí vận tải; Tiết kiệm chi phí trong sản xuất: kho giúp bảo quản tốt nguyên vật liệu, bán thành phẩm, thành phẩm, giảm bớt hao hụt, mất mát, hư hỏng Kho giúp cung cấp nguyên vật liệu đúng lúc, tạo điều kiện cho sản xuất tiến hành liên tục, nhịp nhàng… nhờ đó giảm được chi phí sản xuất; Tổ chức được hưởng lợi từ các khoản giảm giá do mua số lượng lớn và mua theo kỳ hạn; Giúp duy trì nguồn cung ứng ổn định; Hỗ trợ cho chính sách dịch vụ khách hàng của tổ chức; Giúp tổ chức có thể đương đầu với những thay đổi của thị trường (do tính thời vụ, nhu cầu thay đổi, cạnh tranh…) Giúp vượt qua những khác biệt về không gian và thời gian giữa người sản xuất và người tiêu dùng; Giúp thoả mãn được nhu cầu của khách hàng với chi phí Logistics thấp nhất; Hỗ trợ cho các chương trình JIT (Just – In – Time) của các nhà cung cấp và của khách hàng; Cung cấp cho khách hàng những sản phẩm đồng bộ, chứ không phải chỉ là những sản phẩm đơn lẻ, giúp phục vụ tốt những nhu cầu của khách hàng; Kho là nơi tập hợp, lưu trữ các phế liệu, phế phẩm, các bộ phận, sản phẩm thừa…, trên cơ sở đó tiến hành phân loại, xử lý, tái chế. Kho là một bộ phận quan trọng giúp hoạt động “Logistics ngược” thực hiện thành công.

#TuyenDungKhoVan NhanVienKhoVan TuyenNhanVienKhoVan ViecLamKhoVan DangTuyenDungMienPhi ViecLamVui ThuyLinhMBN

0 notes

kiemtoanchuyennghiep · 4 years

Text

Lợi ích của hệ thống kế toán chi phí mục tiêu và những vấn đề đặt ra

IAC Hà Nội xin chia sẻ lại những lợi ích của hệ thống kế toán chi phí mục tiêu những vấn đề đặt ra theo ý kiến của các chuyên gia:

>> Xem thêm: https://iachanoi.com/vi/dich-vu-ke-toan-tron-goi-ms-kt01/

Những thay đổi trong môi trường kinh doanh, sự tiến bộ của công nghệ sản xuất và áp lực cạnh tranh ngày càng gia tăng đang trở thành những thách thức đối với các nhà quản lý, điều này đòi hỏi phải có sự thay đổi trong công tác kế toán quản trị trong doanh nghiệp.

Phương pháp kế toán chi phí mục tiêu là một công cụ kế toán quản trị xác định chi phí sản xuất sản phẩm, dịch vụ có tính chính xác cao. Bài viết nghiên cứu tầm quan trọng của việc vận dụng phương pháp kế toán chi phí mục tiêu đối với các doanh nghiệp trong việc thực hiện chiến lược kinh doanh của mình.

Nghiên cứu về chi phí mục tiêu trong doanh nghiệp

Theo Cadez và Guilding (2008), doanh nghiệp (DN) có thể xác định chiến lược phát triển hiệu quả và tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững bằng cách sử dụng thông tin chi phí dựa trên thông tin chiến lược và marketing. Theo đó, kỹ thuật chi phí được xác định bao gồm 07 kỹ thuật cốt lõi sau: Chi phí thuộc tính, chi phí vòng đời sản phẩm, chi phí chất lượng, chi phí mục tiêu, chi phí dựa trên hoạt động, chi phí Kaizen. Trong đó, kỹ thuật chi phí mục tiêu đề cập đến quá trình một sản phẩm được thiết kế để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Chi phí mục tiêu được xác định cho sản phẩm và được thực hiện chủ yếu trong quá trình phát triển và thiết kế các quy trình của quá trình sản xuất (Guilding và cộng sự 2000). Thông qua thiết kế sản phẩm chính xác, chi phí phải được xác định để đạt được chi phí mục tiêu...

Nói cách khác, chi phí mục tiêu là tổng thể các phương pháp, công cụ quản trị cho phép đạt được mục tiêu chi phí và mục tiêu hoạt động ở giai đoạn thiết kế và kế hoạch hóa sản phẩm mới. Công cụ này cho phép cung cấp một cơ sở kiểm soát chi phí ở giai đoạn sản xuất và bảo đảm các sản phẩm này đạt mục tiêu lợi nhuận đã được xác định phù hợp với chi phí chu kỳ sống của sản phẩm. Như vậy, công cụ chi phí mục tiêu làm giảm chi phí ngay từ giai đoạn thiết kế sản phẩm, đồng thời cung cấp cơ sở kiểm soát các chi phí ở giai đoạn sản xuất để gia tăng lợi nhuận mà không ảnh hưởng đến chất lượng và chức năng của sản phẩm.

Các nghiên cứu đã chứng minh rằng “chi phí mục tiêu” không phải là hoàn toàn mới. Kato (1993) cho rằng, hơn 80% các công ty chủ yếu trong ngành công nghiệp đã sử dụng xác định chi phí mục tiêu tại Nhật Bản. Trong nghiên cứu của mình Cooper & Slagmuler (1997) cũng khẳng định, Toyota đã đặt ra việc xác định chi phí mục tiêu vào năm 1959, trong khi Tanaka (1993) lại cho rằng xác định chi phí mục tiêu được phát triển lần đầu vào năm 1965. Tuy nhiên, tất cả đều đồng ý rằng, Toyota là nguồn gốc của khái niệm này. Từ khi thành lập năm 1937, hãng ô tô Toyota đã tìm ra hệ thống mới và cải tiến để giảm các chi phí một cách hiệu quả. Sản phẩm đầu tiên của Toyota áp dụng hệ thống này là “chiếc xe một USD” vào giữa những năm 1980...

Tiếp sau đó, nhiều tác giả đã đưa ra khái niệm về chi phí mục tiêu cụ thể như: Michiharu Sakurai (1989) nêu “phương pháp chi phí môi trường là một công cụ quản trị chi phí nhằm cắt giảm tổng chi phí sản xuất của sản phẩm trong suốt chu kỳ sống của nó nhờ sự hỗ trợ của các bộ phận sản xuất, chế tạo, nghiên cứu thiết kế, marketing và kế toán”.

Robin Cooper (1992) đưa ra khái niệm “phương pháp chi phí mục tiêu là xác định chi phí sản xuất của một sản phẩm cụ thể mà khi đem bán sẽ tạo ra được mức lợi nhuận biên mong muốn”. Peter Horvath (1993) khẳng định, “Kế hoạch chi phí toàn diện, hoạt động quản trị chi phí và khái niệm kiểm soát chi phí… được sử dụng triệt để ngay từ giai đoạn đầu của quá trình thiết kế sản phẩm nhằm tác động đến cấu trúc chi phí sản phẩm. Phương pháp chi phí mục tiêu là một quá trình phối hợp của tất cả các bộ phận chức năng trong DN hướng tới mục tiêu cắt giảm chi phí”.

Takao Tanaka (1993) cho rằng, “phương pháp chi phí mục tiêu là các nỗ lực được thực hiện trong các giai đoạn kế hoạch hóa và sản xuất sản phẩm nhằm đạt được mục tiêu chi phí đã được xác lập... mục tiêu là cho phép sản xuất ra các sản phẩm với mục tiêu lợi nhuận trong suốt chu kỳ sống của sản phẩm”. Theo các khái niệm này, chi phí mục tiêu liên quan đến khả năng lợi nhuận của sản phẩm gắn với chu kỳ sống sản phẩm, một cách tiếp cận khác biệt so với các phương pháp truyền thống.

Tóm lại, chi phí mục tiêu là kỹ thuật được sử dụng trong quá trình thiết kế sản phẩm và quy trình để tính toán chi phí sản xuất, kỹ thuật hay bán hàng bằng cách lấy đi phần lợi nhuận mong muốn từ giá cả ước tính. Sản phẩm sau đó được thiết kế đề đáp ứng được chi phí mong muốn đó (Cadez, 2006). Theo đó, chi phí mục tiêu được mô tả tại công thức sau:

Chi phí mục tiêu = Giá bán dự kiến - Lợi nhuận mong muốn

Lợi ích của hệ thống kế toán chi phí mục tiêu

Trong hai thập kỷ qua, với sự cạnh tranh ngày càng tăng trong môi trường kinh doanh thay đổi cao, các chuyên gia kế toán đã cảnh báo về hiệu quả và khả năng của các kỹ thuật kế toán quản trị truyền thống trong việc cung cấp đủ thông tin cần thiết cho việc ra quyết định. Bên cạnh đó, sự xuất hiện của thương mại điện tử và sự phát triển của công nghệ tiên tiến đã làm tăng các thách thức cạnh tranh và do đó chuyển trọng tâm của kế toán quản trị sang các hoạt động giá trị gia tăng và sử dụng hiệu quả các nguồn lực. Do đó, nhiều kỹ thuật kế toán quản trị gần đây đã được áp dụng như Quản lý chất lượng toàn diện (TQM), Justin-Time (JIT), Thẻ điểm cân bằng (BSC), Chi phí dựa trên hoạt động (ABC) và Chi phí mục tiêu (TC). Nói cách khác, để đối phó với những thay đổi liên tục trong môi trường kinh doanh và áp lực cạnh tranh ngày càng tăng, kỹ thuật kế toán quản trị chi phí, trong đó có phương pháp kế toán quản trị chi phí đã được phát triển. Điều này là để cho phép các DN duy trì tính cạnh tranh trên thị trường bằng cách sản xuất các sản phẩm chất lượng tốt hơn với chi phí thấp hơn.

Tính ưu việt của phương pháp kế toán chi phí mục tiêu đã được thừa nhận trên thế giới, vì đây là một công cụ khích lệ và tạo thuận lợi trong liên kết giữa các bộ phận của công nghệ sản xuất, làm thay đổi quan điểm truyền thống về kế toán quản trị chi phí. Vận dụng phương pháp kế toán chi phí mục tiêu, thực sự mang lại hiệu quả cho các nhà quản trị trong quá trình kiểm soát chi phí nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của DN, được coi như là một công cụ đánh giá hiệu quả hoạt động. Hệ thống kế toán chi phí mục tiêu có những lợi ích sau:

Thứ nhất, phương pháp kế toán chi phí mục tiêu cho phép nhà quản lý có thể tạo ra, hoặc mua các sản phẩm với chi phí thấp nhất. Giảm chi phí, giúp DN linh hoạt hơn về tài chính để tập trung vào việc đạt được lợi nhuận cao, hoặc để cung cấp ra thị trường những sản phẩm ở mức giá thấp để thu hút một lượng khách hàng lớn. Phương pháp kế toán chi phí mục tiêu có thể giúp các nhà quản trị nắm bắt và kiểm soát chi phí ở tất cả các giai đoạn của chu kỳ sống của một sản phẩm, từ đó đưa ra các quyết định chiến lược về giá, giảm bớt các sản phẩm không có nhiều hoặc không tạo ra lợi nhuận.

Thứ hai, phương pháp kế toán chi phí mục tiêu giúp nhà quản trị có giảm thiểu thời gian chu kỳ sản phẩm. Việc giảm thời gian chu kỳ đồng nghĩa với việc nhà quản lý sẽ loại bỏ được sự lãng phí không cần thiết và không làm tăng giá trị đến giai đoạn cuối cùng là khách hàng. Thời gian chu kỳ ngắn hơn là một lợi thế cạnh tranh tốt, vì DN có thể đưa sản phẩm ra thị trường sớm hơn, thậm chí DN là người đầu tiên đưa ra thị trường. Các thông tin do phương pháp kế toán chi phí mục tiêu cung cấp khuyến khích các nhà quản trị thiết kế các sản phẩm để nâng cao chất lượng. Việc tạo ra một sản phẩm cải tiến với chất lượng tốt hơn hình thành một chu kỳ sống mới của sản phẩm, dẫn đến khả năng tăng doanh thu, tăng thị phần của DN...

Thứ ba, phương pháp kế toán chi phí mục tiêu giúp DN khả năng sinh lợi lớn hơn, đề cập đến 2 yếu tố trong lợi nhuận là chi phí và giá cả. Nhiều DN bắt đầu bằng cách phát triển sản phẩm và định giá cơ bản dựa trên chi phí. Đầu tiên bắt đầu với giá cả thị trường, nhà quản lý giúp đảm bảo rằng DN sẽ kết thúc với một sản phẩm có lợi và giá trị của khách hàng có giá trị. Về bản chất, nhà quản lý đạt được mối quan hệ giá hợp lý với giá thành chi phí cho sản phẩm của công ty.

Như vậy, về mặt chiến lược xây dựng ngân sách, phương pháp chi phí mục tiêu ngoài giúp cung cấp một phương tiện để quản lý chi phí và tối đa hóa tiềm năng cho việc giảm chi phí, là một công cụ có thể được sử dụng để kiểm soát các quyết định như chi tiết kỹ thuật thiết kế và sản xuất.

Một số vấn đề đặt ra

Để DN vận dụng hiệu quả phương pháp này vào nâng cao khả năng cạnh tranh, nhất là trong bối cảnh cuộc Cách mạng công nghiệp 4.0, đòi hỏi các DN phải phân tích, so sánh lợi ích đạt được và chi phí bỏ ra. Thực tế cho thấy, mặc dù có những thành công nhất định khi áp dụng phương pháp kế toán chi phí mục tiêu với vai trò là một công cụ quản lý kinh tế hữu hiệu đối với DN, tuy nhiên, phương pháp kế toán này vẫn chưa được áp dụng rộng rãi, đặc biệt ở các nước đang phát triển, trong bao gồm có Việt Nam. Trên thực tế, việc vận dụng mô hình này đối với các DN tại Việt Nam còn nhiều vấn đề cần lưu ý và cần có giải pháp phù hợp:

Một là, việc triển khai phương pháp kế toán chi phí mục tiêu sẽ đối mặt với không ít khó khăn, đặc biệt là với những DN trước đây chưa thực hiện hoạt động kế toán quản trị chi phí một cách bài bản. Sự khác biệt giữa phương pháp chi phí mục tiêu và phương pháp chi phí truyền thống là việc xác lập chi phí mục tiêu không chỉ quan tâm đến điều kiện sản xuất mà còn chú ý đến cả lợi nhuận mục tiêu. Chi phí mục tiêu được xem là giới hạn chi phí để đạt được hiệu quả sản xuất mong muốn. Sau khi xác định được chi phí mục tiêu, nhà quản trị phải tổ chức quản trị chi phí theo từng giai đoạn của quy trình sản xuất từ khâu thiết kế đến khâu sản xuất, từ khâu kế hoạch đến khâu tổ chức thực hiện, làm sao cho chi phí thực tế không vượt quá chi phí mục tiêu. Như vậy, việc vận dụng kế toán chi phí mục tiêu đòi hỏi công tác kế toán tại DN phải có sự chuyên nghiệp rất cao.

Hai là, sự tốn kém về chi phí để duy trì hệ thống kế toán chi phí mục tiêu cao hơn so với hệ thống chi phí truyền thống, có thể cản trở hoạt động trơn tru giữa các phòng, ban. Chi phí mục tiêu là một quá trình đòi hỏi sự tham gia tích cực của một số lượng lớn người tham gia từ chính công ty cũng như từ môi trường bên ngoài. Điều này cũng đồng nghĩa với việc ứng dụng phương thức kế toán này có thể làm phát sinh các chi phí mà DN không mong muốn. Trong khi đó, hiện nay, các DN chưa quan tâm đầu tư cả về tài lực lẫn nhân lực cho hoạt động tổ chức kế toán tại DN, thậm chí, kế toán quản trị nói chung còn chưa được quan tâm mà chủ yếu tập trung vào kế toán tài chính.

>> Xem thêm: https://iachanoi.com/vi/dich-vu-ke-toan-theo-yeu-cau-ms-kt04/

0 notes

vieclam365vn · 4 years

Text

Vai trò just in time là gì trong ngành quản trị sản xuất

1. Khám phá định nghĩa của just in time Just in time là gì? Just in time (JIT) là một thuật ngữ chuyên ngành trong môi trường sản xuất hiện đại, áp dụng nhiều công nghệ tiên tiến như hiện nay. Just in time còn được hiểu là: sản xuất đúng sản phẩm, sản phẩm ấy phải vừa đủ số lượng, đáp ứng được nhu cầu cần thiết và sản xuất đúng lúc. Đây là một phương pháp được nhiều công ty, doanh nghiệp áp dụng trong quy trình sản xuất cho các nhà máy để làm giảm thời gian sản xuất và đáp ứng kịp thời nhu cầu của các nhà cung cấp và khách hàng. Just in time bắt đầu xuất hiện trong những năm 60, 70 ở Nhật Bản, cụ thể hơn là Toyota. Ngoài ra, sản xuất chỉ trong thời gian có hạn (just in time) là một chiến lược quản lý, sắp xếp các đơn đặt hàng nguyên liệu theo lịch trình sản xuất từ các nhà cung cấp trực tiếp. Các công ty sử dụng chiến lược tồn kho này để vừa tăng hiệu quả sản xuất, vừa giảm chất thải thông qua kế hoạch chỉ nhận mỗi hàng hóa hay nguyên liệu khi họ thực sự cần chúng cho quá trình sản xuất. Điều này có thể giảm bớt gánh nặng về các chi phí tồn kho. Just in time có tính chất quản lý ngược hơn so với các chiến lược khác. Nếu như những chiến lược khác đều ra sức nghĩ cách bán hàng, tiêu thụ sản phẩm thì just in time chủ yếu nắm giữ hàng tồn kho để cung cấp đủ số lượng sản phẩm và hấp thụ tối đa nhu cầu của thị trường. 2. Vai trò chính của just in time là gì? Vai trò chính của just in time là gì? Sản xuất chỉ trong thời gian có hạn (JIT) còn được gọi là Hệ thống sản xuất Toyota (TPS) vì nhà sản xuất ô tô Toyota đã áp dụng chiến lược này vào những năm 1970. Kanban là một hệ thống lập lịch thường được sử dụng cùng với JIT để tránh tình trạng quá tải công việc trong quá trình. Thành công của quy trình sản xuất just in time chủ yếu phụ thuộc vào quy trình sản xuất ổn định, tay nghề chất lượng cao, không có sự cố nào về máy móc và nhà cung cấp uy tín, có thể tin cậy được Cách thức hoạt động đúng lúc JIT đã giúp các nhà máy, công ty, doanh nghiệp hạn chế các trường hợp sản xuất quá tải, sản xuất sản phẩm với số lượng lớn, dẫn đến tình trạng thừa thãi, khó tiêu thụ hết. Sản xuất chỉ trong thời gian có hạn JIT cắt giảm chi phí tồn kho vì các nhà sản xuất không phải trả chi phí lưu trữ. Các nhà sản xuất cũng không phải để lại hàng tồn kho không mong muốn nếu nhận được một order “khó nhằn”. Một ví dụ về vai trò của phương pháp just in time (JIT) là quá trình sản xuất xe ô tô của một công ty nọ. Một nhà sản xuất ô tô hoạt động với mức tồn kho thấp nhưng chủ yếu dựa vào chuỗi cung ứng của mình để cung cấp các bộ phận cần thiết để chế tạo ô tô, trên cơ sở khi cần thiết. Do đó, sau khi nhận được đơn đặt hàng, nhà sản xuất ô tô này chỉ đặt hàng vừa đủ các bộ phận cần thiết để lắp ráp xe. 3. Nhược điểm của just in time Nhược điểm của just in time Những nhược điểm của just in time đều liên quan đến sự gián đoạn tiềm ẩn trong chuỗi cung ứng. Nếu một nhà cung cấp nguyên liệu thô có sự cố và không thể giao hàng kịp thời, điều này có thể làm trì hoãn toàn bộ quá trình sản xuất. Một đơn đặt hàng bất ngờ cho hàng hóa có thể trì hoãn việc giao thành phẩm cho khách hàng cuối cùng. Do đó, cần có sự cân nhắc đặc biệt để giải quyết nhược điểm này. Một trong những phương hướng giải quyết được đề ra là: “Lập kế hoạch Kanban just in time”. Kanban là một hệ thống lập kế hoạch của Nhật Bản thường được sử dụng cùng với sản xuất tinh gọn và just in time. Hệ thống làm nổi bật các khu vực có vấn đề bằng cách đo thời gian dẫn và chu kỳ trong toàn bộ quy trình sản xuất, giúp xác định các giới hạn trên đối với hàng tồn kho trong quá trình làm việc, để tránh tình trạng dư thừa. Dưới đây là một ví dụ về nhược điểm của just in time: Nổi tiếng với hệ thống kiểm kê just in time, vì vậy, Tập đoàn ô tô Toyota chỉ đặt hàng các bộ phận khi nhận được đơn đặt hàng xe mới. Mặc dù công ty đã tiến hành áp dụng phương pháp này vào những năm 1970, nhưng phải mất 15 năm để hoàn thiện nó. Đáng buồn thay, hệ thống kiểm kê just in time của Toyota suýt khiến công ty phải dừng hoạt động vào tháng 2 năm 1997, sau vụ hỏa hoạn tại nhà cung cấp phụ tùng ô tô thuộc sở hữu của Nhật Bản Aisin. Vụ hỏa hoạn đã làm suy giảm khả năng sản xuất van P cho xe của Toyota. Bởi vì Aisin là nhà cung cấp duy nhất của bộ phận này, việc ngừng hoạt động trong nhiều tuần đã khiến Toyota phải ngừng sản xuất trong vài ngày. Điều này gây ra hiệu ứng dây truyền, trong đó các nhà cung cấp phụ tùng khác của Toyota cũng phải tạm thời đóng cửa vì nhà sản xuất ô tô không có nhu cầu về các bộ phận của họ trong khoảng thời gian đó. Do đó, vụ cháy này đã tiêu tốn của Toyota 160 tỷ yên doanh thu. 4. Một số thuật ngữ hay được sử dụng trong chiến lược just in time Một số thuật ngữ hay được sử dụng trong chiến lược just in time Housekeeping: tổ chức thể chất và kỷ luật. Make it right the first time: Làm đúng ngay từ lần đầu tiên - loại bỏ các khiếm khuyết. Setup reduction: Giảm cài đặt - phư��ng pháp thay đổi linh hoạt. Lot sizes of one: Một sản phẩm nhưng có nhiều kích thước - mức giới hạn kích thước cuối cùng của sản phẩm và tính linh hoạt. Uniform plant load: Tải trọng đồng đều của nhà máy - san lấp như một cơ chế kiểm soát. Balanced flow: Lưu lượng cân bằng - tổ chức thông lượng lập lịch lưu lượng. Skill diversification: Đa dạng hóa kỹ năng - công nhân đa chức năng. Control by visibility: Kiểm soát bằng tầm nhìn - phương tiện truyền thông cho hoạt động. Preventive maintenance: Bảo trì phòng ngừa - chạy hoàn hảo, không có khuyết điểm. Fitness for use: Phù hợp nhu cầu sử dụng - sản xuất, thiết kế cho quá trình. Compact plant layout: Bố trí nhà máy nhỏ gọn - thiết kế hướng sản phẩm. Streamlining movements: Chuyển động tinh giản - xử lý vật liệu làm mịn. Supplier networks: Mạng lưới nhà cung cấp - phần mở rộng của nhà máy. Worker involvement: Sự tham gia của công nhân - các hoạt động cải tiến nhóm nhỏ. Cellular manufacturing: Sản xuất tế bào - phương pháp sản xuất cho dòng chảy. Pull system: Hệ thống kéo - tín hiệu [kanban] hệ thống bổ sung/cung cấp lại. 5. Mục tiêu và lợi ích sản xuất của just in time Mục tiêu just in time Mục tiêu và lợi ích của sản xuất của just in time có thể được nêu theo hai cách chính: - Cách thứ nhất: xét về mặt cụ thể và định lượng, thông qua các nghiên cứu trường hợp được công bố. - Cách thứ hai: xét về danh sách chung và thảo luận. Một bản tóm tắt nghiên cứu các trường hợp xảy ra với sản phẩm Daman năm 1999 đã liệt kê các lợi ích như sau: just in time đã giúp giảm thời gian chu kỳ 97%, thời gian thiết lập 50%, thời gian thực hiện từ 4 đến 8 tuần xuống còn 5 đến 10 ngày, khoảng cách chảy 90% - đạt được thông qua bốn lần tập trung (di động) các nhà máy, lập kế hoạch kéo, kanban, quản lý trực quan và trao quyền cho nhân viên. Lợi ích sản xuất của just in time Một nghiên cứu khác từ NCR (Dundee Scotland) vào năm 1998, một nhà sản xuất máy rút tiền tự động đặt hàng, bao gồm một số lợi ích tương tự trong khi tập trung vào phương pháp quản lý just in time. Chuyển sang tác dụng tiếp theo của just in time, vào cuối năm 1998, just in time đã giúp loại bỏ hàng tồn kho đệm, giảm hàng tồn kho từ 47 ngày xuống còn 5 ngày, thời gian lưu chuyển từ 15 ngày xuống còn 2 ngày, 60% các bộ phận đã mua được tăng lên đến 77% sau khi áp dụng just in time, và các nhà cung cấp giảm từ 480 xuống 165. Hewlett Packard, một trong những người thực hiện just in time sớm nhất của ngành công nghiệp phương Tây, cung cấp một bộ bốn nghiên cứu trường hợp từ bốn bộ phận giữa những năm 1980. Bốn bộ phận ấy bao gồm: Greeley, Fort Collins, Hệ thống máy tính và Vancouver. Tuy nhên, Hewlett Packard chỉ sử dụng một số bộ chứ không phải tất cả các bộ phận. Vào thời điểm đó, khoảng một nửa trong số 52 sư đoàn của Hewlett Packard đã thông qua just in time. 6. Rủi ro tiềm tàng của just in time Rủi ro tiềm tàng của just in time Theo Williams, điều cần thiết là tìm các nhà cung cấp ở gần hoặc có thể cung cấp nguyên liệu nhanh chóng với thông báo trước hạn chế. Tuy nhiên, khi đặt hàng nguyên liệu với số lượng nhỏ, chính sách đặt hàng tối thiểu của các nhà cung cấp có thể gây ra một số vấn đề. Nhân viên có nguy cơ làm việc bấp bênh khi được tuyển dụng bởi các nhà máy sử dụng các kỹ thuật sản xuất linh hoạt và kịp thời. Một nghiên cứu dài hạn về công nhân Hoa Kỳ từ năm 1970 cho thấy các chủ lao động đang tìm cách dễ dàng điều chỉnh lực lượng lao động của họ để đáp ứng với các điều kiện cung và cầu đáp ứng bằng cách tạo ra nhiều thỏa thuận công việc không chuẩn, như hợp đồng và công việc tạm thời. Thảm họa tự nhiên và nhân tạo sẽ làm gián đoạn dòng chảy của năng lượng, hàng hóa và dịch vụ. Đến lượt, những khách hàng hạ lưu của những hàng hóa và dịch vụ đó sẽ không thể sản xuất sản phẩm hoặc cung cấp dịch vụ của họ vì họ đang tính đến việc giao hàng đến "đúng lúc" và do đó có rất ít hoặc không có hàng tồn kho để làm việc. Sự gián đoạn đối với hệ thống kinh tế sẽ xếp tầng ở một mức độ nào đó tùy thuộc vào tính chất và mức độ nghiêm trọng của thảm họa ban đầu. Thảm họa càng lớn thì ảnh hưởng xấu đến những thất bại đúng lúc. Năng lượng điện là ví dụ cuối cùng của việc giao hàng đúng lúc. Một cơn bão địa từ nghiêm trọng có thể làm gián đoạn việc cung cấp năng lượng điện trong nhiều giờ đến nhiều năm, tại địa phương hoặc thậm chí trên toàn cầu. Thiếu nguồn cung cấp trong tay để sửa chữa hệ thống điện sẽ có những hậu quả thảm khốc. Đại dịch COVID-19 đã gây ra sự gián đoạn trong thực tiễn khi sử dụng just in time. Với nhiều hạn chế kiểm dịch đối với hoạt động thương mại và thương mại quốc tế nói chung, đại dịch đã làm gián đoạn nguồn cung trong khi thiếu dự trữ để xử lý sự cố. Bên cạnh đó, nhu cầu gia tăng đối với các vật tư y tế như PPE (Thiết bị bảo vệ cá nhân) và máy thở đã gây ra tình trạng thiếu nguyên liệu sản xuất hay cung cấp sản phẩm. Nếu tiếp tục sử dụng just in time trong trường hợp này, những tình huống xấu chắc chắn còn diễn ra. Tình trạng mua nhiều tích trữ cũng xảy ra ở những sản phẩm sản xuất trong nước (như mua giấy vệ sinh, khẩu trang, mỳ tôm,...). Điều này đã dẫn đến những gợi ý rằng dự trữ và đa dạng hóa nhà cung cấp nên được tập trung nhiều hơn. Tóm lại, just in time tuy có nhiều vai trò và tác dụng, lợi ích nhưng cũng không thiếu những hạn chế, sai sót và rủi ro tiềm tàng. Vì vậy, nếu bạn làm quản lý trong ngành quản trị sản xuất thì hãy lưu ý đến những vấn đề xấu có thể xảy đến và chuẩn bị trước các phương pháp đối phó kịp thời.

Coi nguyên bài viết ở: Vai trò just in time là gì trong ngành quản trị sản xuất

#timviec365vn

0 notes

mixtapekings · 4 years

Text

Listen Review of DaBaby’s ‘BLAME IT ON BABY’ Album by djbooth.net

‘BLAME IT ON BABY’ is an album that says, “I’m on the way,” not, “I have arrived.”

DaBaby, born Jonathan Kirk, lives life full-throttle. He raps fast; he lives fast. He is the antithesis of stillness. Following the release of two commercially successful albums―Baby on Baby and KIRK―the Charlotte, North Carolina native is positioned to take over the music industry.

Although it’s only been seven months since the release of KIRK and the success of popular singles “BOP” and “VIBEZ,” DaBaby returns to the spotlight with BLAME IT ON BABY, a new album featuring Future, Megan Thee Stallion, Roddy Ricch, and more.

The decision to release BLAME IT ON BABY now—the cover is the first to acknowledge the COVID-19 pandemic—means DaBaby will forever be associated with this moment in human history. When hip-hop looks back on 2020 and the months of quarantine, they’ll remember DaBaby releasing BLAME IT ON BABY, and how the album made them feel. At least, that should have been DaBaby’s goal when he decided to unleash the project.

In usual 1-Listen fashion, the rules are the same: no skipping, no fast-forwarding, no rewinding, and no stopping. Each song will receive my gut reaction from start to finish.

1. “CAN’T STOP”

DaBaby has arrived. “Ain’t no stopping a nigga like me.” He’s talking that talk. He breathes confidence. I like the production. It’s airy. A subtle bounce. He’s feeling himself. He’s a rapper on fire. “I only answer to God.” “CAN’T STOP” sounds like it was recorded after a soldout show in Madison Square Garden. I like it. Verse two is refreshing. Not as explosive as the first. Brag raps. Big brags. “When I get in my feelings, I make niggas feel it.” That was a strong, “Bitch ass nigga.” This is a man I wouldn’t try to stop. Juggernaut rap. DaBaby is a rap giant.

2. “PICK UP” feat. Quavo

“PICK UP” is slower. Kind of ambient with a bounce. Interesting. He sounds like he’s rapping slower, taking his time. “I look better in person.” Ha. He glows confidence. “PICK UP” is cool. I’m not sure who made this beat, but… Quavo! Quavo raps like a professional football coach. I mean that in the best way. A man on the field, commanding, the confidence of a leader. The Nick Saban of rap. I like him on this better than DaBaby. It feels more natural than the songs on Quavo’s solo album. “You already know I’m the goat.” Okay, sir. “PICK UP” is fine.

3. “LIGHTSKIN SH*T” feat. Future & Jetsonmade

“LIGHTSKIN SH*T” doesn’t sound like a Jetson beat. A good bounce. DaBaby has a good melody, I can see it being popular on Instagram. There’s going to be some interesting discourse around this one. Future! Sonically, this is so bright for Future. I like Future’s voice on this. He sounds a bit like Thug. He’s talking that talk. “Hard to fall off I’m super relevant.” He killed it. “LIGHTSKIN SH*T” isn’t a bad song, but it’s not gripping.

4. “TALK ABOUT IT”

Wheezy! Whew! “TALK ABOUT IT” is the one. Infectious. I love hearing the word “Jit” in rap songs. It’s so Southern. DaBaby is swagging. So much life. So much pride. “TALK ABOUT IT” is the song Drake should be on. Started from the bottom now I’m here rap. A keeper. He’s good, real good. “All a nigga know is hustle.” You want to follow him to the top.

5. “SAD SH*T”

“Let me do some sad shit.” Man, this record don’t sound sad. He’s singing. Is he trying to get his girl back? I don’t know what’s happening. He’s switching pitches. He sounds like a possessed Young Thug. Now he’s back on his pimping. Was that a Migo ad-lib? Nothing makes sense. Is that a vocal sample? How is this song still building? “You ever got your heart broken, nigga?” Man, what is happening. How is this song still going? DaBaby songs aren’t supposed to last this long. Where is Rich Homie Quan? If Rich Homie would’ve made this same song, I’d be crying in the club. “SAD SH*T” has too much performance to be sad.

6. “FIND MY WAY”

“Wait a minute, who are you?” Ha, I like the drop. “FIND MY WAY” is boring. By far, the slowest DaBaby has ever sounded. The songs don’t progress with any purpose. He’s so still. “FIND MY WAY” isn’t saying much to me. That Melly line wasn’t it. I like the line about him being a hero. Man, skip.

7. “ROCKSTAR” feat. Roddy Ricch

I’m excited to hear Roddy. I know my sister-in-law is somewhere ecstatic. DaBaby leaning into this type of melodic rap creates the ideal setting for Roddy to skate. So far, “ROCKSTAR” is alright. A nice flow switch. The PTSD line got me. Oh man, he just mentioned the murder in Wal-Mart. Crazy. Roddy! The million-dollar voice. I hear so much music that sounds like him. He’s skating. He is Tony Hawk, and “ROCKSTAR” is his skatepark. “ROCKSTAR” is a fine song. It could be a big single, but I don’t feel compelled to hear it again.

8. “JUMP” feat. Youngboy Never Broke Again

“Cha-ching.” The bounce! NBA YoungBoy has a voice that projects with charisma. Yeah, this is good. Real good. It’s a single. It’s going to be a Black Air Force 1 summer. Such an infectious song. “Made a song in 10 minutes and went platinum.” I love hearing DaBaby brag about his accomplishments. “I make it jump like crack in the ’80s.” Voices from Baton Rouge jump in your veins. Southern rappers have such a natural bounce in their voices. It’s a cheat code. Youngboy ate. Keeper. DaBaby’s second verse is charming. These two are a good combo. I didn’t expect much, but they align as if they were kindred spirits.

9. “CHAMPION”

“Yeah, I took the cash route.” His words are embedded with passion. The melodic flow works for him. “CHAMPION” reminds me of Rich Homie Quan, but Quan was belting it out. DaBaby sings from the heart, but Rich Homie sang from the gut. DaBaby’s a champion. Rich Homie Quan was an angel.

10. “DROP” feat. A Boogie Wit Da Hoodie & London On Da Track,

I don’t like “DROP.” DaBaby’s singing is not selling a product I want to buy. He’s just not offering much here, and I’m not a fan of the production. A Boogie sounds more at home. So many artists sound like A Boogie. Or does A Boogie sound like so many artists? I can hear “DROP” on the radio. It’s not striking, but it’s kind of pleasant in a commercial rap way. “Why the fuck wouldn’t they want to rob me?” Well, that’s one way of putting it, Boogie. “DROP” is a skip.

11. “BLAME IT ON BABY”

Ahh! These keys. His voice. Yep, this is personality. This is speed. This is rhythm. Where was this energy!? He’s talking that talk. I have been waiting for “BLAME IT ON BABY” all album. Yep, yep, yep. “I know I’m on top, I’m a target.” He’s taking off. A rocket ship is taking off. “Slow down, slow down.” WHERE WAS THIS ALL ALBUM!? Jesus, man. Let’s go!

12. “NASTY” feat. Ashanti & Megan Thee Stallion

Of course, he sampled Ashanti’s “Baby.” This is cool. I imagine JaRule will appreciate this effort. I can hear “NASTY” on the radio. DaBaby reminds me of Ludacris at times. He’s a rapper with a striking personality who raps with vivid lyricism. Of course, London made this track. Megan! Oh, this a hit. If people could go outside, the day parties would eat this up. It’s so familiar. It’s so nasty. She gave DaBaby the verse “NASTY” needed. Tina Snow raps. “NASTY” worked better than I expected. I was worried it would be cheesy. I spoke too soon. Why is DaBaby still rapping? This song doesn’t need to be this long. Ashanti sounds fine, but I didn’t need additional vocals. “NASTY” could’ve ended three “babies” ago. Brevity people, brevity.

13. “AMAZING GRACE”

“A nigga barely read the scripture, but I’m spiritual.” I like this. It’s honest. I’m not in love with the mix. I feel like a tighter mix would’ve made this one pop. There’s a rawness to “AMAZING GRACE”—a demo that was too good to record again. Not a grand finale, but a memorable one.

Final (First Listen) Thoughts on DaBaby’s BLAME IT ON BABY:

DaBaby’s BLAME IT ON BABY is an interesting album. Musically and lyrically, the work is not a massive departure from the winning tricks and acrobatics that made Baby on Baby and KIRK successful releases. But, instead of introducing a new perspective or revealing anything about himself that we didn’t already know, DaBaby repeats familiar tropes alongside famous friends and over contemporary productions.

At best, BLAME IT ON BABY reaffirms DaBaby has the charisma of a rap star. He has the voice, confidence, and style to be a giant among men. But does he have the songwriting? BLAME IT ON BABY, on first listen, makes you wonder. There are some high highs, like “NASTY,” “UP,” and “TALK ABOUT IT,” but, as an album, BLAME IT ON BABY isn’t undeniable.

DaBaby is still a new artist. Emerging into his stardom. BLAME IT ON BABY is an album that says, “I’m on the way,” not, “I have arrived.”

from Listen Review of DaBaby’s ‘BLAME IT ON BABY’ Album by djbooth.net

#Albums #News #BLAME IT ON BABY #DaBaby #DJ Booth #Yoh Phillips

0 notes

lookintomyeyeblog · 5 years

Text

Sau 5 năm, 5 câu hỏi về máy bay rơi MH17 Malaysia được trả lời

5 năm về trước, vào ngày thứ Tư (17/7), chuyến bay MH17 của Hàng không Malaysia đã bị "thổi bay khỏi bầu trời" trên vùng miền đông của Ukraina bị chiến tranh tàn phá, khiến 298 con người trên chiếc tàu bay thiệt mạng.

Vụ bắn hạ chiếc Boeing 777 đang trong hành trình từ Amsterdam tới Kuala Lumpur đã thúc đẩy các lệnh trừng phạt chống lại Nga, một loạt các cuộc điều tra quốc tế và các cáo buộc hình sự, theo AFP.

Điều gì đã xảy ra?

Khoảng 3 giờ sau khi cất cánh vào ngày 17 tháng Bảy, năm 2014 từ sân bay Schiphol, MH17 đã biến mất khỏi màn hình radar khi nó bay qua một phần phía đông của Ukrana nơi phiến quân thân Nga chiếm đóng, ở đây đã xảy ra xung đột trong nhiều tháng.

Đống đổ nát của chiếc máy bay đã rơi như trút xuống những cánh đồng gần làng Grabove, những thi thể của những người đàn ông, những người phụ nữ và những đứa trẻ - một số vẫn đang được giữ chặt trong ghế ngồi bởi đai an toàn - rải rác trên những cánh đồng hoa hướng dương ở địa phương.

[caption id="attachment_1185629" align="aligncenter" width="700"] Các chuyên gia pháp y thực hiện công việc thu hồi tại địa điểm của chiếc máy bay bị rơi. (Ảnh: Reuters)[/caption]

Trong số 283 hành khách, có 196 người Hà Lan và 38 người Úc. Có 15 thành viên phi hành đoàn. Thảm kịch trong không gian này là lần thứ hai trong vài tháng của hàng không Malaysia sau vụ mất tích của chuyến bay MH370.

Thế giới phản ứng như thế nào?

Tổng thống Hoa Kỳ khi đó là ông Barack Obama đã đổ lỗi cho hệ thống tên lửa đất đối không BUK do Nga sản xuất, và nhấn mạnh rằng nó đã bị bắn từ lãnh thổ do phe ly khai kiểm soát. Tổng thống Ukraina Petro Poroshenko đã gọi đó là một "hành động khủng bố". Moscow ngay lập tức đưa ra một loạt các "lý thuyết cạnh tranh", bao gồm cả việc Boeing đã bị máy bay chiến đấu Ukraina hoặc BUK của Ukraina bắn hạ.

Các quốc gia phương Tây đã phát các lệnh trừng phạt đối với Nga sau vụ việc, các biện pháp cứng rắn được áp đặt sau khi Nga sáp nhập Crimea từ Ukrana vào tháng 3/2014.

Liên minh châu Âu đã gia hạn các lệnh trừng phạt vào tháng trước, kêu gọi Nga hợp tác với các cuộc điều tra.

Cuộc điều tra tìm thấy những gì?

Trong 5 năm qua, các cuộc điều tra về thảm họa do Hà Lan dẫn đầu đã khoanh vùng một cách tỉ mỉ các nguyên nhân của thảm họa và thủ phạm.

Trong tháng 9/2014, Ủy ban An toàn Hà Lan cho biết, MH17 đã bị vỡ sau khi bị tấn công bởi "nhiều vật thể có tốc độ cao". Trong tháng 8/2015, cơ quan này nói đã xác định được những mảnh vỡ lớn có lẽ là từ một hệ thống tên lửa không đối không lớn BUK, được cả Moscow và Kiev sở hữu.

Vào tháng 10 cùng năm, cuộc điều tra kết luận rằng chiếc máy bay đã bị bắn hạ bởi một tên lửa được bắn từ phía đông Ukraina, nó đã nổ tung "bên ngoài máy bay tấn công phần phía bên trái của buồng lái".

Một nhóm điều tra hình sự chung gọi là JIT (Joint Investigation Team) của 5 quốc gia, do Hà Lan dẫn đầu sau đó đã tiếp quản cuộc điều tra, và vào tháng 9/2016, họ nói rằng họ đã có bằng chứng không thể chối cãi rằng một tên lửa BUK đã được sử dụng và đến "từ lãnh thổ Liên bang Nga".

Trong tháng 5/ 2018, các nhà điều tra lần đầu tiên cho biết rằng tên lửa có nguồn gốc từ lữ đoàn 53 của quân đội Nga đóng tại Kursk, miền tây nước Nga. Sau đó, Hà Lan và Australia nói rằng họ đã buộc Nga chịu trách nhiệm về vụ bắn hạ MH17.

Ai bị cáo buộc là thủ phạm?

Vào ngày 19/6, nhóm điều tra JIT đã buộc tội 4 người, trong đó 3 người Nga là: Igor Girkin, Sergei Dubinskiy và Oleg Pulatov; một người Ukraina là Leonid Kharchenko với tội danh giết người. Tất cả những người này đều có kết nối với phiến quân ly khai ở miền đông Ukraina.

Họ sẽ bị xét xử từ ngày 9 tháng Ba năm sau tại Hà Lan, ở một tòa án an ninh cấp cao gần Sân bay Schiphol.

Tuy nhiên, dường như có khả năng rằng không có bất kỳ người đàn ông nào trong số các nghi phạm sẽ có mặt tại phiên toà, vì cả Nga và Ukraina đều không cho phép dẫn độ công dân của họ.

Tổng thống Nga Vladimir Putin nói cuộc điều tra cho thấy "không có bằng chứng nào" về tội lỗi của Moscow.

[caption id="" align="aligncenter" width="700"] Đội điều tra chung đã đưa ra tên 4 nghi phạm mà họ nói sẽ bị xét xử vào năm tới. (Ảnh: ANP/AFP / Robin van Lonkhuijsen)[/caption]

Điều gì sẽ xảy ra tiếp theo?

Nhóm JIT cho biết, họ sẽ điều tra các nghi phạm khác, đặc biệt là những người chỉ huy của BUK, và phi hành đoàn 4 thành viên vận hành tên lửa đã bắn hạ MH17.

Hàng trăm người thân của những người mắc nạn, đã yêu cầu Tòa án Nhân quyền Châu Âu có trụ sở ở Strasbourg công nhận trách nhiệm của Nga về vụ tai nạn.

Nga có thời gian đến cuối mùa hè để có phản hồi.

[videoplayer link="https://video3.dkn.tv/trung-quoc-va-nga-lieu-co-bao-ve-chinh-phu-maduro-toi-cung-_59059680a.html"]

from Đại Kỷ Nguyên - Feed - https://ift.tt/2Lua3Of via IFTTT

#trongnuocdkntv #Đại Kỷ Nguyên - Feed -

0 notes

khamgiodau · 6 years

Text

Nội soi tán sỏi niệu quản (búa khí nén, siêu âm, laser)

I. ĐẠI CƯƠNG - Tán sỏi niệu quản qua nội soi bằng laser là phương pháp dùng nguồn năng lượng laser nhờ nội soi ngược dòng từ bàng quang lên niệu quản trực tiếp phá huỷ viên sỏi trong lòng niệu quản. Đây là phương pháp điều trị ít xâm lấn hơn so với các phương pháp phẫu thuật kinh điển, mang lại hiệu quả cao trong điều trị, người bệnh phục hồi sức khỏe nhanh, thường ra viện sau 2 - 4 ngày. - Trong tương lai, phương pháp này sẽ được sử dụng rộng rãi, phổ biến hơn do những tính năng ưu việt hơn so với các nguồn năng lượng hiện nay đang dùng như khí nén, siêu âm. II. CHỈ ĐỊNH - Sỏi niệu quản kích thước 0,6 – 2,5 cm. - Sỏi niệu quản nhỏ 5mm ở trên thận hoặc niệu quản 1/3 trên thì tiếp tục tán sỏi bằng phương pháp tán sỏi ngoài cơ thể, nếu ở niệu quản đoạn thấp thì tán sỏi nội soi lần 2. + Còn mảnh sỏi Bài viếtNội soi tán sỏi niệu quản (búa khí nén, siêu âm, laser) xuất hiện lần đầu tại website http://khamgiodau.com

0 notes

linhtome-blog · 6 years

Link

Giãi mã 3 vai trò mà sinh viên ngành quản trị cần nắm rõ

Với những người chưa hiểu về quản trị kinh doanh, mặc định họ nghĩ rằng học quản trị kinh doanh là sẽ làm giám đốc, quản lý, lãnh đạo hay ít nhất cũng phải là trưởng phòng, trưởng nhóm. Thế nhưng không phải vậy. Đó chính là vị mọi người đang đánh đồng khái niệm quản trị và quản lý, lãnh đạo.

Sự nhầm lẫn giữa hai khái niệm quản trị công ty (corporate governance) và quản lý công ty (corporate management) là khá phổ biến; và ngay cả ngôn ngữ báo chí hay chủ đề của các diễn đàn hội thảo, nơi có sự tham dự của các chuyên gia, cũng thường hay bị nhầm lẫn giữa hai khái niệm này.

“Quản trị công ty”, hay “Các nguyên tắc quản trị công ty”, đề cập đến những vấn đề “cao hơn” công tác quản lý điều hành thường nhật của một CEO (giám đốc/tổng giám đốc) và các cấp quản lý trong công ty, đồng thời thường tập trung vào những hoạt động liên quan đến khuôn khổ pháp lý, điều lệ công ty, quyền lợi cổ đông và các bên liên quan, đại hội đồng cổ đông, hội đồng quản trị, ban kiểm soát, vấn đề minh bạch trong hoạt động công ty... Trong khi đó, quản lý công ty tập trung vào nhiệm vụ quản lý (chiến lược, mô hình, cơ cấu, tiếp thị, thương hiệu, bán hàng, tài chính, kế toán, nguồn nhân lực, sản xuất, cung ứng, quản lý chất lượng...) và hoạt động điều hành hàng ngày.

Cần hiểu rằng, cả quản trị lẫn quản lý đều cần đến nguyên tắc, quy tắc, luật lệ, quy chế, phương pháp kiểm soát..., và đều là những công việc mang tính khoa học. Trong khi đó, lãnh đạo lại thiên về nghệ thuật. Tất nhiên, nhà quản trị hay nhà quản lý đều ít nhiều phải có tố chất lãnh đạo, và phải có nghệ thuật lãnh đạo.

Lãnh đạo là chỉ ra những việc đúng để làm, còn quản trị và quản lý là làm đúng cách, đúng phương pháp. Quản trị về bản chất là quản lý, nhưng ở tầm vĩ mô hơn, tập trung vào các nguyên tắc, quy tắc, luật lệ, chuẩn mực vận hành, ví dụ các nguyên tắc quản trị công ty (corporate governance principles, thường viết tắt là CGP); còn quản lý tập trung vào công tác quản lý, điều hành hàng ngày.

Lãnh đạo tập trung vào tầm nhìn, định hướng, sức thu hút, ảnh hưởng, nghệ thuật dùng người (đúng người, đúng việc, đúng thời điểm, đúng nơi...), và dẫn dắt đội ngũ bằng chính đạo đức, uy tín, nhân cách của người lãnh đạo.

Quản lý không đồng nhất với quản trị, quản trị không đồng nhất với lãnh đạo; và lãnh đạo không đồng nhất với quản lý. Ba vai trò này tuy khác nhau nhưng lại liên quan mật thiết với nhau.

Xem thêm: ngành quản trị kinh doanh nên học trường nào

Vậy vai trò nào quan trọng nhất đối với người quản trị?

Có khá nhiều bài viết đề cao vai trò quản trị (governance) và coi nhẹ vai trò quản lý (management). Hầu hết những bài viết này đều thể hiện quan điểm cho rằng quản trị mới là gốc, còn quản lý chỉ là ngọn và nhờ quản trị thì nhân viên (và công ty) mới phát triển, còn quản lý thì làm cho nhân viên (và công ty) thụt lùi.

Trường phái coi trọng quản trị và coi nhẹ quản lý này nhiều lúc cực đoan đến mức chê bai cả những công cụ quản lý mà cả thế giới đang dùng như KPI (chỉ số đo lường hiệu quả công việc), BCS (Balanced Scorecard - thẻ điểm cân bằng), mô hình OGSM (Objectives, goals, strategies and measures), hệ thống ERP (Enterprise Resource Planning), JIT (Just In Time)...

Người viết tìm hiểu xem trường phái coi trọng vai trò quản trị như đề cập ở trên đang hiểu về quản trị như thế nào thì nhận thấy rằng những gì họ mô tả về quản trị thực chất lại là lãnh đạo (leadership). Họ dùng những yếu tố của lãnh đạo như chọn đúng việc, tạo động lực cho nhân viên, phát triển con người, xây dựng văn hóa tổ chức, gắn kết đội ngũ, tầm nhìn, triết lý kinh doanh, tính gương mẫu... để gán cho quản trị, và xem đó là những nhân tố quan trọng. Còn những thứ thuộc về quản lý như sơ đồ tổ chức, quy trình vận hành, các ma trận phân quyền, hệ thống kế hoạch, hệ thống báo cáo, các công cụ BSC, OGSM, KPI, thậm chí ERP... đều không đóng góp gì cho sự phát triển của công ty.

Xem thêm: Đăng ký học văn bằng 2 quản trị kinh doanh

Hiểu được các khái niệm quản trị, quản lý và lãnh đạo có liên quan mật thiết đến nhau như vậy thường rất khó, và chỉ có sự chuyên hóa rõ rệt khi công ty càng lớn. Đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, một người có thể kiêm 2, thậm chí là cả 3 vai trò, do đó càng khó để nhận biết được từng vai trò như thế nào. Và cuối cùng, các bạn hãy nhớ rằng: Học quản trị kinh doanh là học cách quản trị bản thân và công việc, chứ không phải là học làm giám đốc.

0 notes