#it企業

[yokanjicho-s-eye]

最近IT企業のCMが一気に増えてますからなぁ～

TVの影響は大きいですな。

[moccosnoon]

イーロンマスクさん、Twitter社員不足を解決、テスラなど関連会社から24時間戦えるチー牛を招集

元スレ≫　イーロンマスクさん、Twitter社員不足を解決、テスラなど関連会社から24時間戦えるチー牛を招集 [422186189] 1 ：moccosnoon ID:7jBEdk8L0 5 ：moccosnoon ID:rKfNAMcZ0 無能な女ばっかり雇ってたんだな そりゃ赤字垂れ流すは 23 ：moccosnoon ID:eXxW3Nqb0 >>5 美人の採用率が異常に高いことでも有名だったからな 26 ：moccosnoon ID:qMN6KFgv0 >>23 容姿採用か、いかにもだなw 72 ：moccosnoon ID:3Sea/jWj0 >>23 日本でもそういうIT企業あるな そうやって付けられた通称が「赤坂46」とか 8 ：moccosnoon ID:cCgjQz3h0 社員不足？ 解雇いっぱいしたんだろw 14 ：moccosnoon…

[kimobinsblog]

#對外貿易發展協會 #外貿協會 #台灣經貿網

#智慧科技行銷 #智慧直播

#春佰億企業有限公司

#台灣創新發明

智慧直播 線上播出的時間為：2024/10/02 AM 11:45 ~ 11:59

直播收看連結：

https://live.taiwantrade.com/live-events/detail.html?live_id=824

歡迎國內外買家線上提問, 謝謝!

LIVE STREAMING FROM CHUN BAI YI ENTERPRISE CO., LTD.

[dropoutsurf]

「BANTCH」とは、  Budget（予算）  Authority（決裁者）  Needs（ニーズ）  Timing（スケジュール）  Competitor（競合他社）  Human resources（人員体制） の頭文字を並べたもの。競合プレゼンか否かにかかわらず、営業が得意先に商談・提案する上で、絶対に確認すべき事項を漏れなくするための略語です。

優れた営業は、目的達成のためには手段を選ばない | AdverTimes.（アドタイ） by 宣伝会議 

 用語，略語，略称

[421krtis]

でも、人足りないと言いながら散々落とすやん

[hotoop]

東京都千代田区に本社を構える株式会社アナログが運営するVTuber事務所「ハコネクト」では、6月16日（日）にデビューする新メンバーの初配信スケジュールとティザーPVを発表しました。

[fa-cat]

“ドリル事件”小渕優子（49） 父・恵三元首相の政治団体から1億5千万円を“特権相続”していた《同名の団体を立ち上げ、複数の政治団体に迂回させ…》

　自民党の選挙対策委員長に就任した小渕優子氏（49）が、父・小渕恵三元首相の死後、恵三氏の資金管理団体から、複数の政治団体を迂回させる形で、約1億5千万円の政治資金を受け取っていたことが、「週刊文春」の取材でわかった。政治団体間の資金移動は非課税で、世襲政治家の特権との批判も根強��。小渕氏の説明責任を求める声が高まりそうだ。

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　まず、小渕氏は11月2日、恵三氏の資金管理団体と全く同名の資金管理団体「未来産業研究会」を設立。その後、恵三氏の「未来産業研究会」は、「恵友会」など2つの政治団体に1億6000万円を寄附するなどし、11月15日に解散した。さらに、「恵友会」など2つの政治団体は2001年までに計1億2000万円を、小渕氏の「未来産業研究会」に寄附。さらに、「恵友会」は2008年から2010年にかけて、計2900万円を小渕氏の「未来産業研究会」に寄附している。

　これらを総合すると、小渕氏の「未来産業研究会」は、恵三氏の死後、「恵友会」など複数の政治団体を迂回させる形で、計1億4900万円の政治資金を受け取っていたことになるのだ。

[moko1590m]

ブラック企業は上にバカがいる

[vegehana-food]

✿ スキムミルク | 森永乳業 ・カルシウムがたっぷり入って、ビタミンD、低脂肪・高たんぱなスキムミルク。シチューやスープなど煮込み料理にもおすすめです。

[666blackpanther]

今週の展示は

LimeLightカレンダー2024展

2023.11.19-11.25

表紙：岩森洋介　1月：佐藤柊　2月：田浦ボン　3月：小栗一紅

4月：吉原直子　5月：松浦恵　6月：藤田莉江　7月：ササキ昂志

8月：門脇大敬　9月：嶋田裕司　10月：chisaki hiromi

11月：林慈郎　12月：キシノユイ　裏面：兒嶌秀憲

各月担当で各々展示をします

そして限定50部のカレンダーも発売デス

リング綴じカレンダー(壁掛けB5) 定価￥1500−　

50部限定 使用紙　マット110ｋｇ 28ページ（1ヶ月用）

発送はレターパックライト（￥370）で対応させて頂きます

お名前、配送先住所、購入部数をメール���ォームよりご連絡いただければ大丈夫です ＊返信似てお振込先をお送りいたします

ご希望の方はメールフォームでご連絡お待ちいたしております

簡単ですが展示動画公開中です

[azuma-smeco]

令和5年度　西那須野創業塾

今年も開校！

起業を成功させるためにぜひ知っておいていただきたい、選りすぐりの情報がたっぷり詰まってます。

当事務所代表・東　健司も西那須野創業塾をサポートいたします！

日　程：10月３日(火)～11月21日(火) ８回開催 会　場：西那須野商工会館 　　　　那須塩原市南���屋4-137

定　員：２０名（定員になり次第締切） 対象者：１．那須塩原市内で創業予定の方 　　　　２．那須塩原市内にお住まいの方（創業の勉強がしたい方） 　　　　３．事業者で新たな分野に挑戦したい方 受講料：１０，０００円　※受講料は１０ 月３日の第１回講座時に徴収

[googlehiroshima]

映画 The Great Escape になぞって 外資系企業の余剰従業員 整理解雇 劇。

[riki-wadaikohikari]

【 ふれあい感謝祭 】 ・ グランメッセ熊本にて行われました、 株式会社松栄パナホーム熊本様主催の 「ふれあい感謝祭」にて、 オープニング演奏を務めました！ ・ この度は、お声かけいただき誠に有難うございました👏💐 ・ 参加メンバーも20名近く😳 演奏時間も1時間近く😳😳 ・ 終わった後はヘロヘロでした😇笑 ・ 撤収中に、80代の女性のお客様から「感動しました😭」と声をかけていただき、こちらまで感動😭✨ ・ もっとお客様に楽しんでいただける演奏をお届けしたいなと思いました🔥 ・ ・ ・ ・ ✎✎✎✎✎✎✎✎ 『和太鼓は “誰かを幸せ”にする 　和太鼓は “人生を豊か”にする』 和太鼓輝-HIKARI-は、 熊本から世界へ向けて 和太鼓の魅力を発信している 創作和太鼓チームです。 和太鼓の演奏や指導 和太鼓教室の開催 創作曲の作曲、編曲など 和太鼓に関するご用命は 和太鼓輝-HIKARI-にお声掛け下さい。 ✐✐✐✐✐✐✐✐ ・ ・ ・ ──────────── 各リンクは @wadaiko_hikari の プロフィールページ下部に表示している 『 Linktree 』をご確認下さい🤲🏼 ──────────── ・ ・ ・ ✔️公式ホームページ ➭お問い合わせ、随時受付中！ ➭ SUZURIにて、グッズ販売中！ ➭ LINEにて、スタンプ販売中！ ・ ✔️SNS各種 ◆Instagram ◆Twitter ◆TikTok ◆Facebook ◆YouTube 1stチャンネル ◆YouTube 2ndチャンネル ・ ・ ・ #和太鼓輝 #創作和太鼓 #熊本から世界へ #和太鼓 #輝 #ひかり #日本 #松栄パナホーム熊本 #ふれあい感謝祭 #グランメッセ熊本 #キッズ #大人 #和太鼓初心者 #和太鼓好きな人と繋がりたい #イベント出演 #ご依頼募集 #企業イベント #和太鼓教室 (グランメッセ熊本) https://www.instagram.com/p/CqHPDPfPvQw/?igshid=NGJjMDIxMWI=

[dropoutsurf]

第Ⅰ部　認知バイアスへの論理学的アプローチ 01 二分法の誤謬 02 ソリテス・パラドックス 03 多義の誤謬 04 循環論法 05 滑りやすい坂論法 06 早まった一般化 07 チェリー・ピッキング 08 ギャンブラーの誤謬 09 対人論法 10 お前だって論法 11 藁人形論法 12 希望的観測 13 覆面男の誤謬 14 連言錯誤 15 前件否定 16 後件肯定 17 四個概念の誤謬 18 信念バイアス 19 信念の保守主義 20 常識推論

第Ⅱ部　認知バイアスへの認知科学的アプローチ 01 ミュラー・リヤー錯視 02 ウ サギとアヒル図形 03 ゴムの手錯覚 04 マガーク効果 05 サブリミナル効果 06 吊り橋効果 07 認知的不協和 08 気分一致効果 09 デジャビュ 10 舌先現象 11 フォルス・メモリ 12 スリーパー効果 13 心的制約 14 機能的固着 15 選択的注意 16 注意の瞬き 17 賢馬ハンス効果 18 確証バイアス 19 迷信行動 20 疑似相関

第Ⅲ部　認知バイアスへの社会心理学的アプローチ 01 単純接触効果 02 感情移入ギャップ／ 03 ハロー効果 04 バーナム効果 05 ステレオタイプ 06 モラル信任効果 07 基本的な帰属の誤り 08 内集団バイアス 09 究極的な帰属の誤り 10 防衛的帰属仮説 11 心理的リアクタンス 12 現状維持バイアス 13 公正世界仮説 14 システム正当化バイアス 15 チアリーダー効果 16 身元のわかる犠牲者効果 17 同調バイアス 18 バンドワゴン効果 19 ダニング＝クルーガー効果 20 知識の呪縛

第Ⅰ部　認知バイアスへの行動経済学的アプローチ 01　アンカリング 02　サンクコストの誤謬 03　メンタルアカウンティング 04　自信過剰 05　ピア効果 06　後知恵バイアス 07　現在バイアス 08　損失回避性 09　確実性効果 10　社会規範 11　フレーミング効果 12　選択肢過剰 13　ピ���クエンドの法則 14　極端性の回避 15　ハウスマネー効果 16　符号効果 17　デフォルト効果 18　無料の力 19　貨幣錯覚 20　確率加重関数

第Ⅱ部　認知バイアスへの統計学的アプローチ 01　平均による誤謬 02　アンスコムの数値例 03　棒グラフの誤用 04　折れ線グラフの誤用 05 3Dグラフの誤用 06　絵グラフの誤用 07　標本の偏り 08　自己選択バイアス 09　健康労働者効果 10　バークソン・バイアス 11　集団間比較の誤謬 12　シンプソン・パラドックス 13　時系列比較の誤謬 14　回帰の誤謬 15　少数の法則 16　有意差の誤謬 17　検定の多重性 18　モンティ・ホール問題 19　基準率の無視 20　検察官の誤謬

第Ⅲ部　認知バイアスへの情報学的アプローチ 01　利用可能性ヒューリスティック 02　生存者バイアス 03　限てい合理性 04　ウーズル効果 05　グーグル効果 06　第三者効果 07　敵対的メディア認知 08　意地悪世界症候群 09　どこでも効果 10　クラスター錯視 11　カテゴリーサイズバイアス 12　単位バイアス 13　比率バイアス 14　目立ちバイアス 15　理解レベル効果 16　回答バイアス 17　ナンセンスな数式効果 18　計測効果 19　観察者効果 20　素朴実在論

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バイアス一覧，個性，偏り

[iwatanigakuen-okinawacampus]

沖縄タクシーの会社の闇

沖縄のタクシー会社では「乗務員を守る為」と運転手を洗脳して違法な乗務を強要している。

タクシー協会からの指導では乗務員の記録簿は改ざんを防ぐ為にボールペンで記入することと指示されている。タクシー乗務の新人研修でも注意事項として習うものです。

しかし、沖東交通の新人研修では「実際の労働時間を改ざんする為に薄い鉛筆で記入する様に」と強要される。

理由は「労働基準法に従っていてはタクシー会社はやっていけない」という説明。

その為、本社から「賃金早見表」が営業所に配布され、ドライバーの乗務時間を完全に無視して〝１乗務の売上金〟に合わせて乗務時間を変更するという悪質な勤務体制を乗務員全員に強要している。

朝５時から夕方５時までの１２時間勤務しても、賃金早見表の売上に合わせて乗務日報記録を改ざんしなければなりません。

例えば、１２時間乗務しても売上が１万円の場合「賃金早見表」で指定される「５時間の乗務」に記録簿を改ざんしなければならないということです。

怠ると翌日に訂正する様に強制されます。

沖東交通の場合、社員としてドライバーを雇用しているにもかかわらず、乗務時間に合わせた給料が支払われることはなく、毎日１０時間以上の乗務を求められます。

しかし、売上がなければ３〜４時間しか働いていないことになり、その労働時間に（売上金）に応じて毎月の基本給が決定するという恐ろしく巧妙で悪質な経営をしています。

給料のシステムは、１ヶ月の総売上金の５０%が給料の支給額になる様に基本給が毎月変動する仕組みです。

タクシー会社がマイナスになることは絶対にありません。

実態は「社員」としての雇用形態ではなく「完全歩合制」です。

それも沖東交通の場合、売上の半額も搾取します。

更にドライバーを守ることは一切しません。

更に、令和の時代に罰金制度を導入しています。

会社はドライバーがどんなに長時間労働しても売上が低ければ基本給が総売上金の半額以下になるのでタクシー会社にリスクは無いのです。

ドライバーの８割以上が高齢者で法的な知識も無く慣習を受け入れて乗務していますが、不満はかなり多く出ているのが現実です。

県外からの若い乗務員募集も力を入れていますが、悪質な会社経営の実態から早期に退職してしまいます。

結果的に、知識の無い県内の高齢者が残っている悪循環の環境です。

その為、沖東交通グルーブに下記の業務改善を報告書として提出しました。

しかし、黙殺され「指示に従えないのなら辞めてもらうしかない」と言われ退職。

しかも「自主退職」だと会社の責任を一切認めないものでした。