#gurati

[thefallofarebelangel]

Kad prestanemo gurati intuiciju u stranu pronaći ćemo istinsku sreću :)

[dane-zaboravim]

Rok za ženinu udaju postavlja društvo, a kada ga ona ne ispuni i ostane sama, užari se na stotinu zlih jezika koji je kreću nevidljivo bičevati, gurati prema margini i razvlačiti po zapjenjenim ustima. Ako je sama, žena za njih nije potpuna. Njezin je smisao i najveći životni uspjeh ujedinjenje s muškarcem u posebno određenom vremenu – dok je mlada.

Priručnik za preživljavanje, Grof Darkula

[besedar]

beseda dne: gurati (pogovorno; prebijati se skozi kaj, na primer življenje; potiskati, voziti)

[remenar]

Balkanci vole kavu a rade udaljeno

Radite udaljeno? Djelomično ili potpuno? Vodite tim koji radi udaljeno? Nije lagano, pretpostavljam. Osim ako to radite duži niz godina. Meni je bilo zahtjevno. I raditi udaljeno kao član tima ali i voditi tim udaljeno. U Raiffeisen sam prešao usred COVID pandemije. Broj ljudi u uredu je bio ograničen. Upoznati 50+ djelatnika putem Teamsa je bilo vrlo zahtjevno. U biti, nemoguće. Dugo sam se mučio s povezivanjem imena s osobom. A jednako teško je bilo zapamtiti tko radi što. U jednom trenutku me je bilo sram da to još nisam zapamtio. Priznajem. Kako se ponašati i kako raditi u situaciji koja se dogodila "preko noći" nije bilo nešto na što sam bio spreman. Rijetko tko, barem u krugu ljudi koje znam, je. Svatko se snalazio na najbolji mogući način. Neki bolje, neki lošije. Neki nikako. Kako voditi tim koji je udaljen i kako upravljati sobom i svojim aktivnostima da se ne stvori osjećaj odvojenosti od tima? Nisam imao odgovore. Naručio sam i pročitao knjigu The Long-Distance Teammate. Za prvu pomoć je bilo dostatno. Ostalo sam naučio kroz learning-on-the-job. Ovaj članak je niz savjeta i iskustava koje sam stekao radeći u timu i vodeći tim udaljeno.

Vodim tim koji radi udaljeno

Periodički, svakih 6 mjeseci, provodim Google Upward Feedback. To sam pokupio od bivšeg kolege (bok Mirko :D). U svakom feedbacku sam dobivao, zasluženo, loše ocjene u području "My manager has had a meaningful discussion with me about my career development in the past six months." Znao sam i zašto: puno ljudi u odjelu te dodatno - udaljeni rad. Trebalo mi je neko vrijeme da pronađem potencijalno rješenje. Ne kažem da je to trajno rješenje i da će biti uspješno ali smatrao sam da moram nešto poduzeti. Organizirao sam sa svakim prvim podređenim 1:1 Teams pozive. Teme su isključivo kadrovske prirode. Ne pričamo o projektima i aktualnim zadacima već je fokus na kadrove unutar njihovih odjela te na njih same. Te teme vrlo lako se zanemare u udaljenom radu jer izostanu usputni razgovori koji često budu baš ti razgovori - o kadrovima. Razgovaramo o općem stanju u odjelu, razvoju kadrova, edukacijama, potrebnom da s nekim djelatnikom direktno razgovaram. To nikako ne zovem "sastankom". IT-evci ne vole sastanke. Činjenica. Ali mora biti rezervirano vrijeme u kalendaru na točan dan i u točno vrijeme. Inače se neće dogoditi. A bitno je. Razvijati soft skillove svih djelatnika koji rade udaljeno bitno je za organizaciju, druge članove tima ali i za njih same. U sljedećem poglavlju opisani su ti principi. Ali mali postotak djelatnika će to pročitati a još manji broj će se toga sjetiti i provoditi. Sve djelatnike potrebno je kontinuirano educirati i pozivati na uključivanje u projekte, rasprave, razgovore i dogovore. Neki se neće osjećati ugodno "gurati se" ili tražiti nešto, čak i kad su radili iz ureda. Njima će to biti još teže udaljeno. To su oni kolege koji su tihi i samozatajni. A kod rada udaljeno postanu nevidljivi i izgube se u masi, iza glasnih. Takvi nikada ne dobiju priliku da se iskažu. A time ni priliku da napreduju. Skrivena očekivanja (stealth expectations) su vrlo opasno područje koje vodi razočaranju i tenzijama. Naročito prilikom udaljenog rada. Kada su svi u istom uredu, informacije se direktno i indirektno, najčešće usmeno, prenose i manja je količina otvorenih pitanja. Prilikom udaljenog rada, znatna količina informacija ostane zatočena u nečijoj glavi. Ako nisu sve informacije prenesene, a očekuje se rezultat dolazimo do skrivenih očekivanja. Kada cilj nije ispunjen dogodi se razočaranje. A potpuno nezasluženo i nepotrebno. Ovo je par savjeta kako što smanjiti taj efekt: - jasno reći i napisati što se očekuje - objaviti dokument s očekivanjima i svima komunicirati (kontinuirano) očekivanja - definirati što je konačni produkt rada - definirati kad se očekuje završetak zadataka, projekta, itd - objasniti kako će se koristiti konačni produkt, za što i od koga - dati širi kontekst zašto se nešto radi - definirati koje su posljedice ako se ne odradi na vrijeme - kreirati i Q&A sekciju - umjesto da se pojedinačno razmjenjuju pitanja i odgovori koja onda ostaju između samo tih osoba, ovako su sve nedoumice i svi odgovori na jednom mjestu i svima dostupni Uz skrivena očekivanja kao drugi najveći uzrok smanjene efikasnosti rada udaljenog tima bi naveo da je nedostatak timskog dogovora o radu. Kao najvažnije stavke timskog dogovora o radu (ili timskog ugovora?) naveo bih: - radno vrijeme - svi moraju biti upoznati koje je radno vrijeme djelatnika, naročito relevantno za organizacije s kliznim radnim vremenom. Neki rade od 07 ujutro, neki od 09. U tim slučajevima bitno je dogovoriti kada su mogući sastanci i stvarno vremena komunikacija - primjerice od 09:00 do 15:00. - pauze za ručak - ne bude se svi u isto vrijeme i ne ručaju svi u isto vrijeme, ali svi moraju jesti. Raditi gladan nije efikasno što je znanstveno dokazano. Dogovorite vremenski raspon za pauzu za ručak - primjerice da se može očekivati da je 30-to minutna pauza za ručak od 12 do 13 sati - kanali komunikacije - jasno definirati kritičnost i brzinu odaziva na različite kanale komunikacije: IM, mail, poziv, ticket. Primjerice moguć je dogovor: telefonski poziv je najveći prioritet komunikacije, mail drugi, IM se koristi za razmjenu informacija koje nisu hitne; očekivano vrijeme na odgovor: poziv trenutno, mail najkasnije drugi radni dan, IM kada vidim (bez roka); zadavanje zadataka ne provodi se IM kanalima i alatima - korištenje kamere - prilikom poziva IM alatima obavezno je korištenje kamere. Nema isprike tipa "laptop mi je ispod monitora", "nemam frizuru" ili "ružna je soba u kojoj radim". Za svaki takav izgovor postoji rješenje. Kamera ipak pridodaje osjećaj da je s druge strane osoba. Neke tvrtke čak imaju striktne politike korištenja kamere (npr. da se mora vidjeti cijelo lice, da se koristi zadana pozadina, itd). Primijetio sam da prilikom korištenja kamere za pozive smanjuje se broj ubacivanja u riječ i onih, neugodnih, tišina od par sekundi kada se preklapaju dvoje govornika (i naknadnih "oprosti, reci" pa opet dvoje ljudi govori u isto vrijeme) - lokacija dokumentacije - pronalazak dokumentacije (pogledaj skrivena očekivanja) vrlo je bitno. Svima mora biti jasno gdje se nalazi. Svi bi trebali koristiti isti alat za dokumentaciju na način da je alat i dokumentacija dostupna svima i u svakom trenutku - struktura "mapa" i dokumentacije - standard se mora uspostaviti i poštovati tako da svatko može lako pronaći informacije bez čekanja na odgovor "gdje se to nalazi" i nepotrebnog trošenja vremena drugim članovima tima zbog tog istog pitanja - pitaj - i pitaj opet ako nešto nije jasno, poslije će biti kasno Na neke situacije i za neke probleme još nemam odgovora. Primjerice kako raditi kreativno? Radni zadaci nisu nimalo problematični. Ali kreativan rad više ljudi prilikom primjerice planiranja, traženja odgovarajućeg rješenja ili "brain storminga" ne funkcionira. Pogotovo ako se nešto treba pisati ili crtati. Drugi problem s kojim sam se susreo i za koji nemam još rješenje je udaljeni on-boarding novog djelatnika. Misterij i muka. Autori The Long-Distance Teammate su napisali knjigu i The Long-Distance Leader kao priručnik za vođenje udaljenih timova. Nisam ju pročitao ali je na Want-To-Read listi. Iduće godine izlazi i knjiga The Long-Distance Team koja će dati osvrt i na hibridni način rada (djelomično ured, djelomično udaljeno). Možda u tim knjigama nađem odgovore. Ako imate iskustva kako ste to riješili ili kako to radi organizacija u kojoj ste vi, napišite u komentarima. Također, od pomoći će biti i preporuka literature na tu temu.

Dio sam tima koji radi udaljeno

Prvih par mjeseci je bilo zabavno i dobro je došlo da nema distrakcija. Zadaci su se odrađivali, nije se gubilo vrijeme na odlazak za posao, nema čekanja javnog prijevoza po vjetru i kiši, u svakom danu ostaje više vremena jer nema putovanja na posao i nazad, neki su možda i preskakali kakvo tuširanje i brijanje (nadam se da niste)... Ali medeni mjesec je prošao i polako se stvara osjećaj izoliranosti. Ne kod svih, ali česta je pojava prilikom udaljenog rada. A i rad s kauča više nije tako udoban kako je bio prije koji mjesec. Sve češće se postavlja pitanje "radim li od kuće" ili "spavam na poslu"? Da bi kod kuće stvorili radnu atmosferu i minimizirali osjećaj izoliranosti možete pokušati sljedećih par savjeta kao svojevrsne rituale "odlaska" na posao: - ustanite iz kreveta - ne palite laptop ili mobitel dok ste još u krevetu jer vrlo lako se može dogoditi da pročitate mail koji vam nije ugodan a niste ni krenuli s radnim danom - popijte kavu, čaj, pojedite doručak - ali bez da usput provjeravate mailove ili slične radne aktivnosti - obucite se - nemojte ostati u pidžami ili majci i boksericama; nitko vas ne vidi ali polako se, bez da primijetite, smanjuje briga o vlastitom izgledu (a čuo sam za slučajeve i higijeni :(); ne tjera vas nitko u odijelo ali pristojna majica i hlače/trenirka obavezno - maknuti se od kreveta, kauča - idealno je maknuti se u drugu sobu za radni stol ali ako to niste u mogućnosti barem se maknite od kreveta na kojem spavate za, recimo, blagovaonski stol - ne preskačite ručak - znanstveno je dokazano da ljudi kada su gladni ne donose ispravne odluke - kraj radnog dana - uvedite si "znak" da je radni dan gotov: ugasite laptop (ne sleep ili hibernate - puno gašenje), zaklopite ga, ugasite monitor, ako je moguće spremite laptop izvan vidokruga Mudro iskoristite vrijeme koje ste trošili u prijevozu za poboljšavanje work-life balansa. To vrijeme iskoristite za sebe: vježbanje, čitanje, pisanje, slušanje podcasta, za kvalitetan doručak i kavu sa supružnikom. Ako ništa drugo za duže spavanje. Dobrom dijelu ljudi treba pola sata do sat od kuće do posla. Dok vozite ne odgovarate na mailove (nadam se), ne prolazite kroz Jira taskove... Imate sat vremena u svakom danu više za ono što niste stigli raditi a što volite. To vrijeme, koje imate, iskoristite za poboljšanje kvalitete života. Neki poslodavci će ovo pročitati u čudu ali dokazano je da je efekt višestruko koristan za poslodavca ako je zaposlenik odmoran i zadovoljan tim balansom. Dok ste sami od kuće teško je planirati dan i vrijeme. Posvetite 15-tak minuta početka svakog dana na planiranje aktivnosti za taj dan. Za bitne i hitne aktivnosti, kreirajte si "blockere" u kalendaru te kada dođe vrijeme, fokusirajte se na rješavanje tog zadatka. Da bi ostvarili maksimalnu koncentraciju pročitajte poglavlje "Uklanjanje distraktora" u članku "Registar tjedni aktivnosti". Ponekad samo sklananje mobitela u ladicu znatno smanjuje distrakcije prilikom rada. Jednako tako uklonite iz vidokruga zadatke koji nisu vezani za posao (npr. slike koje stoje na podu a supruga vas je zamolila prije tri tjedna da ih postavite na zid) kako će odvlačiti pažnju od posla a moguće i stvarati neželjene emocije (ljutnja, pritisak, itd). Uključite se - bez rezervacija. U udaljenom načinu rada nema čestog kontakta i susretanja te neobaveznih razgovora. Na sastancima proaktivno sudjelujte u diskusijama, javljajte se za projekte... Uglavnom, sudjelujte i budite "tu". Budite primijećeni. Inicirajte neobavezne Teams pozive s timom da razgovarate o klimatskim promjenama, kako od ponedjeljka krećete u teretanu, koju sušilicu za rublje kupiti (kod mene doma ima i ime - Sušička :)), o bilo kojoj temi sa nije vezana za posao. Inicirajte Teams pozive s nadređenim ako imate otvorenih pitanja. Vaš nadređeni ima svojih briga i zadataka, a tko zna i koliko podređenih. Ne zanemaruje vas namjerno. Za odrađeno tražite feedback. Konstruktivan feedback je prilika za profesionalan rast, ne uzimajte ga srcu već kao priliku za edukaciju i poboljšanje. "Out of sight, out of mind" izreka nikada nije bila relevantnija. Prenositi informacije udaljeno i kroz dokumentaciju nije efikasno kao što je uživo. Ako u bilo kojem trenutku vam nedostaje neka informacija za obavljanje zadatka ili prenesen zadatak nema logike i smisla, pitajte. Nema glupog pitanja, samo glupih odgovora. Kako se u uredu svako toliko dignete od stola, radite to i kod kuće. Obaviti kratkotrajan kućanski posao (npr 10 minuta za izvaditi suđe iz suđerice) nije ništa drugačije od 10 minuta u uredu kada pripremate kavu na aparatu. A pozitivno je što je to fizička aktivnost (za koju liječnici kažu da je obavezna za radnike koji radno vrijeme provode za radnim stolom). Tijelo će vam biti zahvalno. Da li vi imate svoje rituale? Da li sam ima nešto što vi smatrate da vam pomaže prilikom udaljenog rada? Pišite u komentare :) Read the full article

[smile16]

Pozz raja!

Moje ime je Smajl. Mnogo me loži rodica. Tocnije dvije, a mozda i cetiri, no kada bih mogao birati samo jednu, to bi def bila Arnila.

Upoznali ssmo se po prbi put bolje kada je imala 16 a ja 20 godina. Vec tada primjetio sam njeno sexy tijelo, guzu, te imao zelju gurati joj svoj kurac duboko i svrsavati u nju, po faci, varati partnere i drugo. Dok sada pisem ovo kurac mi postaje jako tvrd i rado bih otisao u sobu pored gdje ona i spava.

Kada je legla spavati, nakon sto smo satima pricali o seksu, drkao sam pored nje na krevetu dobrih sat vremena te je dirao po nogama. Mislim da je bila pomalo i budna i svjesna sta radim. Namjerno sam lupkao u ritmu dok drkam te svukao rajferalus da se cuje.

Mislim da bih trebao uzetu tablete za spavanje, podvaliti joj njih i dobro je izjebati za vikend. Volio bih drkati sada i otici tamo te svrsiti po njoj, i vidjeti reakciju kada ustane, a volio bi i da mi ga ona izdrka.

Mala gori kao buksna. O kako bih je sada samo carski face-rapeo, gurao duboko do grla i na kraju zavrsio i isoustio apermu tako sto bi joj kurac gurnuo do sredine vrata. Onda joj reko ds ima 15 minuta do iduce runde, te izasao iz sobe. Vratio se keoz 15 minuta, strgao odjecu s nje, te je unistavo kurcem dok ne vidim prskanje koje je spominjala.

Idem safa nazad u sobu keci kraj nje i drkati ga, nadajuci se da ce viriti. Zatim cu je dirati polako i lagano jednom rukom a drugom necu prestat drkati dok ne svrsim u ruku pa iumekjam po njoj i nek skonta sta je za pocetak.

Zelim do kraja godine da joj moj kurac bude najbolji prijatelj. Zakone privlacnosti, spoji moju kitu i njene rupe. Amin

05.04.2023

[preporodbn]

Imaju li Bošnjaci pravo na samoopredjeljenje?

Piše: Dr.sc. Enver Išerić Koliko god pokušavali da budemo optimistični, a tako bi trebalo, ipak ne smijemo zanemariti činjenice koje su očigledne i probleme koji nas pritišću gurati u stranu. Oni se moraju rješavati. Naši, bosanskohercegovački problemi nisu od jučer. Oni datiraju iz davnih vremena. Međutim, svi ti problemi s kojima se suočavala Bosna i Hercegovina decenijama, pa i vjekovima,…

[zoranphoto]

'Srbi i Hrvati bolje surađuju nego njihove političke elite, naš odnos je danas na najvišoj razini u posljednjih 30 godina'

Srpsko-hrvatske i hrvatsko-srpske odnose danas nužno treba sagledavati na više razina, a ne samo kroz odnose dviju država koji su na najnižoj razini od 2000. godine, jer postoje brojni primjeri iznimno dobre suradnje, rečeno je u ponedjeljak navečer u Beogradu na tribini zaklade Friedrich Ebert na ovu temu     No, niti jedna strana nema dovoljno sluha staviti ih 'u prve minute tv-dnevnika', rečeno je na debati 'Srpsko-hrvatski dijalog - nove perspektive', održane u organizaciji Instituta za filozofiju i društvenu teoriju sveučilišta u Beogradu pod pokroviteljstvom njemačke neprofitne zaklade Friedrich Ebert. Ministar za ljudska i manjinska prava i društveni dijalog u srbijanskoj vladi i predstavnik hrvatske zajednice Tomislav Žigmanov ocijenio je da su hrvatsko-srpski odnosi danas na najvišoj razini u posljednja tri desetljeća, istaknuvši da ne govori o odnosima dviju država, jer drži da je odnos Hrvatske i Srbije kao država na najnižoj razini od 2000. godine. 'Život postoji i izvan državnih odnosa, politike i tabloida', kaže Žigmanov i dodaje da, osim velike gospodarske suradnje koja je u prvoj polovici godine premašila 800 milijuna eura, uspješno surađuju i institucije umjetnosti, kulture, pa čak i estrada. 'Činjenica da je predstavnik hrvatskog naroda dobio poziciju u Vladi Srbije može se tumačiti kao pozitivna gesta i imat će relaksirajuće posljedice kada su u pitanju hrvatsko-srpski odnosi', rekao je Žigmanov, koji je u novoj vladi Ane Brnabić preuzeo resor ljudskih i manjinskih prava i društvenog dijaloga. Dodaje kako je 'važno ne samo tko je u Vladi Srbije u pogledu srpsko-hrvatskih odnosa, već i tko je izostao iz Vlade'. Ocijenivši da 'ono što je bilo u prošlosti ne treba gurati pod tepih', istaknuo je da suočavanje s prošlošću treba obje strane voditi u bolje odnose u budućnosti. O svom ulasku u vladu kaže da je preuzeo odgovornost, a da se o njegovom doprinosu može razgovarati kada prođe neko vrijeme. 'U kontekstu hrvatsko-srpskih odnosa, bio bi veliki luksuz odbiti mjesto ponuđeno predstavniku hrvatske nacionalne zajednice', rekao je. Profesor Filozofskog fakulteta zagrebačkog sveučilišta Hrvoje Klasić sugerirao je da se o srpsko-hrvatskim odnosima mora govoriti na više razina - o odnosu dviju država, dva naroda, odnosu dva naroda u Hrvatskoj, dva naroda u Srbiji, te odnosima političkih elita i običnih građana. 'Kakvi su odnosi, odgovor ovisi o tome koga pitate. Ako pitate normalne ljude, koji ne pripadaju nekakvim elitama, suradnja izgleda mnogo bolje nego kada čitate (srbijanski provladin tabloid) Informer', rekao je Klasić. Ukazujući na povijesne činjenice 'da smo zajedno na ove prostore došli prije tisuću godina', Klasić je rekao da u tom razdoblju ima samo jedno stoljeće u kojem su 'Hrvati i Srbi svjesno ratovali jedni protiv drugih, ali su neki i surađivali'. 'Kad pogledamo, primjerice, njemačko-francuske odnose kroz stoljeća mi smo 'male mace' što se naših odnosa tiče', rekao je Kasić i sugerirao da se pogleda kakve odnose danas imaju Njemačka i Francuska. Klasićeva kolegica s Filozofskog fakulteta u Beogradu Dubravka Stojanović istaknula je da u srbijanskim medijima i tabloidima 'Hrvatske ima više nego ikad'. Ironično je primijetila da je Hrvatska uvijek 'rezervni štih' koji će u domaćoj političkoj krizi pomoći da se 'podignu strasti' i da se 'sjetimo svih neprijatnih trenutaka, međusobnih sukoba i pokolja' da bi se 'skrenula pozornost s nekih važnih i ključnih pitanja'.     Stojanović je ocijenila da povjesničari iz nekadašnje Jugoslavije mnogo bolje surađuju danas nego u bivšoj zajedničkoj državi i da su 'kritički opredijeljeni i prema svojoj znanosti i vlastitoj sredini', što im daje 'čvrstu poziciju i za institucionalnu i izvaninstitucionalnu suradnju'. Po njezinim riječima, političkim elitama često 'nije važno kakva je realna povijest' jer se i kroz obrazovanje i udžbenike 'barata s puno pogrešnih podataka'. 'Problem je što ni struka ni društvo na to ne reagiraju, što dovodi do zlouporabe srpsko-hrvatskih odnosa pa nam predstoji da apeliramo da se izbjegavaju ti sukobi', poručila je Stojanović. Zamjenik župana Primorsko-goranske županije Petar Mamula istaknuo je da postoje brojni primjeri suradnje između institucija koji osjetno prolaze 'ispod radara' jer niti na jednoj strani nema dovoljno sluha da se takve primjere 'stavi u prve minute tv-dnevnika'. Kad pogledamo Britance, Francuze i Nijemce koji su stoljećima ratovali, a danas najbolje surađuju, vidimo da nismo napravili korake k tome da prevladamo naše sukobe, a jedan od načina je da počnemo isticati tu suradnju koja postoji, rekao je Mamula. Zastupnik oporbene Demokratske stranke u srbijanskom parlamentu Nebojša Novaković ukazao je na to da 'svaka loša poruka od nekog političara iz Srbije lako naiđe na uzvratnu reakciju u Hrvatskoj', ocijenivši da među običnim svijetom više nema tog dominantnog trenda 'da se ljudi ne vole ili mrze ili da postoje antagonizmi kao u ratu'. Zastupnica u Saboru Katarina Peović ocijenila je pak da nacionalisti s obje strane 'trebaju jedni druge, nadopunjuju se, pozivaju jedni druge na reakcije i jako su srodni'. Zadaća svih zastupnika je da kao pripadnici većinskog naroda štite manjine, rekla je Peović i ocijenila da je 'identitet lijepa stvar', ali je kontekstu hrvatsko-srpskih odnosa 'nešto što bismo trebali prevladati' i opredijeliti se za načela 'zajedništva, solidarnosti i suradnje'. Tportal.hr Read the full article

[mubeen-butt]

View this post on Instagram

A post shared by Mubeen Butt (@mubeenbutt927)

#chicken #paleo #yahmee #16/7/21 #shimla #mirch #with #ALO #wao #full #yahmee #akhiyanmilaun #headphonetrap #justsnacked #partyonline #super #karee #gurati https://www.instagram.com/p/CRZnZNopMM6/?utm_medium=tumblr

[yavatmalnavratriofficial]

बोलो अम्बे माता की जय।। Like | Comment | Share | Follow @yavatmalnavratriofficial ।।जय माता दी।। www.yavatmalnavratri.com #gnum #gujratinavratriutsavmandal #yavatmalnavratri #gurati #gujju #jaiambe #ambemaa #yavatmalnavratri2019 #navratri2019 #navratri2k19 #yavatmalnavratri2k19 #navratriyavatmal #yavatmalnavratriofficial #bestnavratriever #bestnavratri #bestnavratriever😍😘 #ytlnavratri #ytl #yavatmaldurgotsav #navratriutsav #yavatmalnavratriutsav #maharashtra #festival #festivalofnavratri #like #comment #share #Follow (at Yavatmal) https://www.instagram.com/p/B5KcwIvlSJY/?igshid=18mgn4rspz5o4

[thesuburbanerd]

[imsiddshah-blog]

#guju #rajkot #surat #gujarati #gujarat #love #jamnagar #vadodara #gujurocks #bhavnagar #rajkotian #gurati #mehsana #gujju #sad #anand #gujulove #gujjumemes #gujjuchu #gujjuquote #india #gujartidude #gujjuzindagi #vapi #valsad #garvigujarat #porbandar #imsidd #siddnotes #siddqutoes (at Surat Smart City) https://www.instagram.com/p/Btw9zx6BJWF/?utm_source=ig_tumblr_share&igshid=uwpzq4snw1i7

[overdrugs-mayhem]

Mmmmmmmmh..... (ง◒ ͜ʖ◒)ง

[wordsinserbo-croat-blog]

perfective form: gurnuti

[moonfi]

greetings from gurati zoo ☆