#exemple de mission d'une association

[gulshanwhydonate]

Comment écrire une lettre de remerciement pour un don et créer un refuge pour animaux en utilisant Twitch

La générosité est l'une des forces motrices qui permettent aux projets caritatifs de se concrétiser. Que ce soit pour la création d'un refuge pour animaux ou pour soutenir une cause sur Twitch, il est essentiel de remercier vos donateurs de manière appropriée. Dans cet article, nous allons explorer comment rédiger une lettre de remerciement pour un don, comment créer un refuge pour animaux, et comment utiliser Twitch, notamment sur mobile, pour recevoir des dons.

Lettre de remerciement pour un don : l'importance de la gratitude

Rédiger une lettre de remerciement pour un don est une étape cruciale dans le processus de collecte de fonds. Non seulement elle montre votre gratitude envers les donateurs, mais elle renforce également le lien entre vous et eux, les incitant potentiellement à continuer leur soutien.

Une bonne lettre de remerciement doit être personnelle et sincère. Voici un exemple de structure que vous pouvez suivre :

Salutation : Adressez-vous au donateur par son nom.

Expression de gratitude : Remerciez-le spécifiquement pour le montant donné et mentionnez comment ce don sera utilisé.

Impact du don : Expliquez l'impact que ce don aura sur votre projet, par exemple, la création d'un refuge pour animaux.

Invitation à rester en contact : Encouragez le donateur à suivre l'évolution de votre projet.

Clôture : Terminez par une phrase chaleureuse et votre signature.

Exemple :

« Cher [Nom du Donateur],

Merci de tout cœur pour votre don généreux de [Montant]. Grâce à votre soutien, nous nous rapprochons un peu plus de la réalisation de notre rêve de créer un refuge pour animaux. Votre contribution permettra de fournir un abri sûr et confortable à de nombreux animaux dans le besoin.

Nous vous tiendrons informé(e) des progrès de notre projet et espérons que vous serez à nos côtés tout au long de cette aventure.

Avec toute notre gratitude,

[Votre Nom] »

Créer un refuge pour animaux : un projet de cœur

Créer un refuge pour animaux est un projet ambitieux mais extrêmement gratifiant. Il nécessite une planification rigoureuse, des ressources financières, et une équipe dévouée. Voici les étapes clés pour commencer :

Étude de faisabilité : Analysez la nécessité d'un refuge dans votre région et les ressources disponibles.

Planification : Élaborez un plan d'affaires solide qui inclut des estimations budgétaires, un plan de construction, et une stratégie de collecte de fonds.

Collecte de fonds : Utilisez diverses méthodes de financement, y compris les dons, les événements de collecte de fonds, et les plateformes de crowdfunding.

Partenariats : Collaborez avec des vétérinaires, des bénévoles, et d'autres organisations pour assurer le bon fonctionnement du refuge.

Légalisation : Obtenez les autorisations nécessaires et enregistrez le refuge en tant qu'organisation à but non lucratif.

Twitch : Une nouvelle ère pour la collecte de fonds

Twitch est une plateforme de streaming en direct qui permet aux créateurs de contenu de recevoir des dons de leur audience. Cela peut être une méthode innovante pour financer un projet comme un refuge pour animaux.

Comment faire un don sur Twitch mobile

De nombreux utilisateurs préfèrent désormais faire un don sur Twitch via mobile en raison de sa commodité. Voici comment procéder :

Accédez à la chaîne : Ouvrez l'application Twitch sur votre appareil mobile et accédez à la chaîne du créateur que vous souhaitez soutenir.

Bouton de don : Cherchez le bouton de don ou le lien fourni dans la description de la chaîne.

Choix du montant : Sélectionnez le montant que vous souhaitez donner. Certains créateurs offrent des options de don prédéfinies.

Confirmez votre don : Entrez vos informations de paiement et confirmez la transaction.

Twitch don est devenu un moyen populaire de soutenir des causes, car il permet une interaction en temps réel entre le créateur et les donateurs. En tant qu'organisateur d'une collecte de fonds pour un refuge pour animaux, vous pouvez créer des streams réguliers où vous partagez les progrès de votre projet et interagissez directement avec vos soutiens.

Comment Mettre en Place un Plan de Communication Efficace pour Récolter des Dons

La collecte de fonds est un élément crucial pour toute organisation non gouvernementale (ONG) ou association. Que vous cherchiez à financer un projet personnel, activité de financement pour équipe sportive, ou mettre en place une activité de financement, un plan de communication bien structuré est essentiel. Dans ce blog, nous explorerons comment utiliser un plan de communication ONG PDF pour maximiser vos efforts de récolte de dons pour un projet personnel. Nous vous proposerons également des idées d'activités de financement pour soutenir votre cause, ainsi que des stratégies pour gérer les promesse de dons.

Pourquoi un Plan de Communication est-il Essentiel?

Un plan de communication ONG PDF bien conçu sert de feuille de route pour toutes vos activités de collecte de fonds. Il vous aide à définir vos objectifs, identifier votre public cible, et choisir les canaux de communication les plus efficaces. Un plan de communication solide garantit que votre message est clair et cohérent, ce qui est essentiel pour encourager les donateurs à s'engager.

Activité de Financement Idée pour une Collecte de Fonds Réussie

Pour attirer l'attention de potentiels donateurs, il est important de proposer des activités de financement innovantes et engageantes. Voici quelques idées :

Vente de produits artisanaux : Organisez un marché où vous vendez des produits fabriqués par les membres de l'association. C'est une excellente manière de récolter des fonds tout en impliquant activement votre communauté.

Tournois sportifs : Pour une équipe sportive, un tournoi est non seulement un excellent moyen de collecter des fonds, mais aussi de renforcer l'esprit d'équipe. Demandez une participation financière pour chaque équipe ou spectateur.

Dîners de charité : Organisez un dîner où les participants paient un ticket pour soutenir votre cause. Assurez-vous d'inclure une présentation sur votre projet ou votre ONG pour sensibiliser les invités à votre mission.

Récolter des Dons pour un Projet Personnel

Récolter des dons pour un projet personnel peut être un défi, mais avec les bonnes stratégies, c'est tout à fait possible. Utilisez les réseaux sociaux pour partager votre histoire et attirer l'attention sur votre projet. Créez une page de dons en ligne où les gens peuvent facilement contribuer. N'oubliez pas de remercier vos donateurs et de les tenir informés de l'avancement de votre projet.

Gestion des Promesses de Dons

Les promesses de dons sont des engagements pris par des individus ou des entreprises pour contribuer financièrement à votre cause. Pour maximiser ces promesses, assurez-vous de suivre ces étapes :

Suivi rigoureux : Tenez un registre des promesses et assurez-vous de rappeler aux donateurs leurs engagements à des moments opportuns.

Communication continue : Gardez vos donateurs informés de l'impact de leurs contributions et de l'évolution de votre projet.

Reconnaissance publique : Publiez des remerciements sur vos canaux de communication pour montrer votre appréciation envers les donateurs.

Comment définir et accomplir la mission d'une association

Les associations jouent un rôle crucial dans la société, souvent en s'engageant dans des causes importantes qui nécessitent une mission claire et bien définie. Une mission bien rédigée permet non seulement de guider les actions de l'association mais aussi de communiquer efficacement ses objectifs à ses membres, donateurs, et autres parties prenantes. Voici un exemple de mission d'une association : "Promouvoir l'accès à l'éducation pour les enfants défavorisés à travers des programmes de tutorat et de mentorat."

Rédiger une demande de don pour projet

Pour soutenir ses activités, une association a souvent besoin de financements. Rédiger une demande de don pour projet est une étape clé pour obtenir les ressources nécessaires. Une demande bien structurée doit inclure une présentation de l'association, une description du projet, un budget détaillé, et une explication claire de l'impact attendu des dons. Par exemple : "Votre don de 50 euros permettra de financer un mois de cours de rattrapage pour un enfant en difficulté."

Utiliser le fond story Instagram pour promouvoir votre cause

Aujourd'hui, les réseaux sociaux sont des outils puissants pour la communication des associations. L'utilisation d'un fond story Insta attractif peut aider à capter l'attention et à engager le public. Il est important de créer un contenu visuel qui reflète l'identité et la mission de l'association tout en incitant à l'action, comme par exemple un appel à don ou la promotion d'une campagne de sensibilisation.

Modèle d'accusé de réception d'un courrier

Lorsqu'une association reçoit un don ou une correspondance officielle, il est essentiel d'envoyer un modèle accusé de réception d'un courrier pour confirmer la bonne réception et montrer de la reconnaissance. Ce document doit être professionnel, court et remercier le donateur ou l'expéditeur pour leur contribution ou message. Par exemple : "Nous accusons réception de votre courrier en date du [date] et vous remercions pour votre intérêt et soutien envers notre cause."

L'importance de la cagnotte en ligne pour le financement associatif

Une cagnotte en ligne est un moyen moderne et efficace pour une association de collecter des fonds. Elle permet aux donateurs de contribuer rapidement et facilement via une plateforme dédiée. Cette méthode est particulièrement utile pour financer des projets spécifiques ou des urgences. Par exemple, une association peut lancer une cagnotte en ligne pour financer la rénovation d'une école ou pour apporter une aide immédiate après une catastrophe naturelle.

Conclusion

En combinant une mission claire, des demandes de dons bien rédigées, et l'utilisation judicieuse des outils numériques tels que les réseaux sociaux et les cagnottes en ligne, une association peut maximiser son impact et atteindre ses objectifs. Une communication efficace, y compris l'envoi d'accusés de réception et l'engagement sur les réseaux sociaux, est essentielle pour maintenir la confiance et l'engagement des donateurs.

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[omagazineparis]

Devenir bénévole dans une organisation : votre guide complet

Vous avez toujours rêvé de vous engager pour une cause qui vous tient à cœur ? Vous souhaitez apporter votre aide et votre soutien aux autres ? Découvrez comment devenir bénévole dans une organisation en suivant ces étapes clés ! Étape 1 : trouver l'organisation qui correspond à vos valeurs et intérêts Rechercher les organisations locales Pour devenir bénévole dans une organisation, commencez par vous renseigner sur les associations et structures caritatives de votre région. Renseignez-vous auprès de votre entourage, consultez les réseaux sociaux ou encore les sites internet spécialisés dans le bénévolat. Identifier vos motivations et compétences Avant de vous lancer, prenez le temps de réfléchir à vos motivations et à vos compétences. Souhaitez-vous vous engager dans une cause environnementale, sociale, culturelle ou autre ? Avez-vous des compétences spécifiques à mettre au service d'une organisation ? Cette réflexion vous aidera à trouver l'organisation qui vous correspond le mieux. Étape 2 : prendre contact avec l'organisation choisie Envoyer une candidature spontanée Une fois que vous avez identifié l'organisation dans laquelle vous souhaitez devenir bénévole, n'hésitez pas à envoyer une candidature spontanée. Présentez-vous, expliquez vos motivations et détaillez vos compétences et disponibilités. Cela montrera votre sérieux et votre intérêt pour la cause. Participer à des événements organisés par l'organisation Les organisations sont souvent présentes lors d'événements tels que des salons, des conférences ou encore des journées portes ouvertes. Profitez de ces occasions pour aller à leur rencontre et en savoir plus sur leurs besoins en bénévoles et les missions proposées. Étape 3 : se préparer pour ses missions de bénévolat Participer à des formations Certaines organisations proposent des formations pour leurs bénévoles, afin de les préparer aux missions qui leur seront confiées. Ne manquez pas ces opportunités de vous former et d'en apprendre davantage sur la cause que vous soutenez. S'équiper pour le bénévolat Selon la nature de vos missions, il se peut que vous ayez besoin de vous équiper de manière spécifique. Renseignez-vous auprès de l'organisation pour connaître les éventuels équipements nécessaires, tels que des chaussures de marche, des vêtements adaptés ou encore du matériel informatique. Étape 4 : s'engager sur le long terme Trouver un équilibre entre bénévolat et vie personnelle Devenir bénévole dans une organisation demande du temps et de l'énergie. Il est important de trouver un équilibre entre votre engagement et votre vie personnelle. N'hésitez pas à discuter de vos disponibilités avec l'organisation, afin d'éviter de vous épuiser ou de vous démotiver. S'impliquer dans la vie de l'organisation Pour vous sentir pleinement intégré(e) au sein de l'organisation, n'hésitez pas à vous impliquer dans sa vie interne. Participez aux réunions, aux événements et aux projets, et proposez vos idées. Cela renforcera votre motivation et votre sentiment d'appartenance. Dossier : Comment trouver l’association qui correspond à vos valeurs et à vos intérêts ? Étape 5 : partager votre expérience Parlez de votre engagement N'hésitez pas à partager votre expérience de bénévolat avec votre entourage et sur les réseaux sociaux. Cela peut encourager d'autres personnes à suivre votre exemple et à devenir bénévoles dans une organisation à leur tour. Pensez au parrainage Certaines organisations proposent des systèmes de parrainage entre bénévoles expérimentés et nouveaux arrivants. Si c'est le cas, n'hésitez pas à vous porter volontaire pour accompagner un(e) nouvel(le) bénévole et lui transmettre votre expérience et vos conseils. Vous êtes maintenant prêt(e) à vous lancer et devenir bénévole dans une organisation ! N'attendez plus pour mettre en œuvre ces conseils et apporter votre soutien à une cause qui vous tient à cœur. Vous verrez, l'engagement bénévole est une expérience enrichissante et épanouissante ! Read the full article

[juristique]

Modèle d’attestation d’expertise comptable des comptes annuels

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Modèle d’attestation d’expertise comptable des comptes annuels

Les experts-comptables font partie des professions réglementées. Ainsi, une attestation des comptes annuels d’un expert-comptable est un document officiel émis, qui certifie l’exactitude et la fiabilité des comptes annuels d’une entreprise ou association.

Cette attestation est souvent exigée par les autorités fiscales ou les investisseurs potentiels pour s’assurer que les états financiers d’une entreprise ont bien été réalisés par un expert-comptable agréé et indépendant.

L’expert-comptable et son cabinet réalisent les comptes annuels de l’entreprise, qui comprennent le bilan, le compte de résultat et l’annexe. Ils doivent s’assurer que les comptes ont été établis conformément aux normes comptables en vigueur et qu’ils présentent une image fidèle de la situation financière de l’entreprise.

Télécharger un modèle d’attestation d’expertise comptable pour les comptes annuels

Lorsque l’expert-comptable est convaincu que les comptes annuels sont exacts et fiables, il émet alors une attestation, appelée aussi « certificat de vérification des comptes annuels« , qui accompagne les états financiers. Cette attestation peut être demandée par les investisseurs pour évaluer la santé financière de l’entreprise et décider de leur niveau d’investissement.

Sommaire

1 Exemple d’attestation d’expertise comptable des comptes annuels d’une entreprise

2 Télécharger une attestation d’expertise comptable des comptes annuels

3 Foire aux questions (FAQ) sur l’attestation d’expertise comptable pour les comptes annuels

Exemple d’attestation d’expertise comptable des comptes annuels d’une entreprise

<Sur le papier-entête du cabinet comptable>

Attestation de présentation des comptes annuels

En notre qualité d’expert-comptable, nous avons effectué une mission de présentation des comptes annuels de l’entreprise <Raison sociale de l’entreprise> relatifs à l’exercice du <Début de l’exercice> au <Fin de l’exercice>.

Conformément aux termes de la lettre de mission datée du <Date de la lettre de mission>, nous avons effectué les diligences prévues par les normes professionnelles du conseil supérieur de l’ordre des experts-comptables applicable à la mission de présentation des comptes.

Sur la base de nos travaux, qui ne constituent pas un audit, nous n’avons pas relevé d’éléments remettants en cause la cohérence et la vraisemblance des comptes annuels pris dans leur ensemble tels qu’ils ont été joints à la présente attestation.

Les comptes annuels ci-joints comportent <Nombre> pages et se caractérisent par les données suivantes :

Total du bilan : <A compléter>,

Chiffre d’affaires : <A compléter>,

Résultat net comptable : <A compléter>,

<Autres données à compléter>.

<Ville>, le <Date du jour>, Fait pour servir et valoir ce que de droit, <Nom et prénom>, Expert-comptable, <Signature de l’expert-comptable> et cachet du cabinet.

Télécharger une attestation d’expertise comptable des comptes annuels

Vous pouvez gratuitement télécharger, imprimer et remplir notre modèle au format PDF, ici :

Foire aux questions (FAQ) sur l’attestation d’expertise comptable pour les comptes annuels

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Comment rédiger une attestation d’expertise comptable pour les comptes annuels ?

Pour rédiger une attestation d’expertise comptable pour les comptes annuels d’une entreprise ou d’une association, il vous suffit de faire un « Copier-coller » du texte proposé dans votre traitement de texte (Microsoft Word ou Writer d’Open Office) et de le personnaliser selon les éléments juridiques de l’entreprise ou de l’association.

Dans quelles situations pouvez-vous avoir besoin d’une attestation d’expertise comptable ?

Les situations personnelles ou professionnelles pour lesquelles, vous pouvez avoir besoin d’une attestation d’expertise comptable sont nombreuses : – Contrôle fiscal, – Informer les actionnaires ou les membres de l’association, – Un dossier de subvention, – Assemblée générale de l’entreprise ou de l’association.

[marinebouquine]

Fablehaven : La menace de l’étoile du soir - Brandon Mull

“Ne rien faire serait une erreur. L'ignorance n'est plus une protection.”

Il y a quelques semaines, j’ai repris la lecture de la saga Fablehaven, découverte quand j’étais bien plus jeune et le public cible de toute la littérature fantastique de la catégorie jeunesse. Je n’avais pas tant adoré le premier tome que dans mes souvenirs d’enfant, mais j’avais apprécié redécouvrir la réserve de Fablehaven, la famille Sorenson, les enjeux autour des gardiens, et ma curiosité me poussait naturellement à vouloir connaître le dénouement de cette série de livres. Alors, j’ai décidé tout bonnement de continuer ma lecture en faisant l’acquisition de La menace de l’Étoile du Soir. 

Qu’est-ce que ça raconte ? 

Dès la fin de l'année scolaire, Kendra et Seth sont de retour à Fablehaven, incroyable refuge pour créatures fantastiques, dont leurs grands-parents sont les gardiens. Grand-père Sorenson y a invité trois experts : un maître en potions, un collectionneur d'objets magiques et une chasseuse de créatures étranges. Ils ont pour mission de protéger Fablehaven de la maléfique société de l'Etoile du Soir, déterminée à mettre la main sur un artefact d'une grande puissance dissimulé au cœur du sanctuaire. Le temps est compté. Si l'Etoile du Soir parvient à ses fins, ce sera un désastre pour tous les sanctuaires du monde... et peut-être pour la Terre entière ! 

Je retrouve un peu plus de ce qui m’avait plu dans ma première lecture avec cet opus ! Le deuxième tome est riche en événements, en nouveaux personnages intéressants, et nous permet de découvrir un peu plus l’univers des créatures fantastiques dans lequel Fablehaven occupe un rôle essentiel. 

La première partie du roman n’est pas la plus intéressante, car elle se déroule en partie dans le monde ordinaire. On retrouve l’attitude de tête brûlée de Seth, la sage inquiétude de Kendra, qui a développé de nouveaux talents depuis l’été dernier et découvre ses capacités avec le lecteur au fur et à mesure des péripéties. Une fois les enfants de retour chez leurs grands-parents, on prend plaisir à retrouver Fablehaven et les petites tâches de la vie courante, à rencontrer Tanu, Coulter et Vanessa, trois Chevaliers de l’aube spécialisés qui transmettent leurs connaissances à Seth et Kendra en vue de leur formation. C’est également l’occasion de recroiser des satyres, des brownies, Hugo le golem, Warren le frère de Dale - que l’on va enfin pouvoir découvrir véritablement maintenant qu’il est sorti de sa catatonie. On approfondit le fonctionnement des sanctuaires, des artéfacts, de l’organisation des gardiens, des protecteurs du monde féerique, on découvre le Sphinx, le nouveau statut de Kendra et un nouveau démon. 

Les personnages sont plus intéressants que dans le premier tome. Kendra, par exemple, est devenue plus mature, plus sûre d’elle, plus courageuse aussi. Elle apprend à vivre avec ses nouveaux dons et à en faire bon usage, elle est rationnelle et débrouillarde, beaucoup plus que lors de son premier été à Fablehaven. Seth a également gagné en maturité. Il est toujours casse-cou et prêt à tout pour se faire remarquer, mais reste moteur du roman. Il est également capable de faire preuve d’une immense bravoure et n’a plus peur d’imposer ses plans, plus réfléchis qu’auparavant, pour aider et sauver les autres. Les personnages de Tanu, Coulter et Vanessa sont également intéressants, ainsi que Warren et le Sphinx. La présence des trois spécialistes apporte expérience et maturité, Warren donne un nouveau dynamisme à la réserve et le Sphinx, toujours mystérieux et sur lequel de nombreuses ombres persistent au vu de la fin du roman, est un personnage prometteur pour la suite. 

L’intrigue fonctionne bien et se lit avec fluidité, il me tarde de lire la suite !

Vous voulez l’acheter ? J'ai obtenu ce deuxième volume des aventures de Seth et Kendra sur le site Recyclivre. Le principe du site est simple : il s'agit d'acquérir des livres d'occasion et les bénéfices sont reversés à des associations qui luttent contre l'illétrisme. Cela a également l'avantage d'être écologique puisqu'on donne ainsi une seconde vie aux livres, et économique puisque les prix défient toute concurrence : j'ai eu ce livre pour 4,90€ au lieu de 15,90€ dans le commerce.

[unjourdemai]

Et si on accueillait un nouvel amour dans notre vie ?!

Oui, mais dans quelles circonstances ?

Première association de protection animale en France, la Société Protectrice des Animaux (SPA) a pour mission de sauver, protéger et aimer les animaux en détresse, abandonnés, perdus ou maltraités. Elle recueille chaque année plus de 48 000 animaux dans ses 64 refuges et Maisons SPA.

Des chiens de tout âge attendent une famille dans nos refuges : chiots, adultes mais également séniors. Adopter un chien dans un refuge, c’est combattre la misère animale. Lorsqu’un chien est adopté, il libère une place au refuge pour un nouveau pensionnaire.

Si vous souhaitez adopter un chien ou un chiot, vous devrez remplir une fiche d’informations à l’accueil du refuge et fournir des justificatifs :

Pièce d’identité ;

Justificatif de domicile original de moins de 3 mois ;

Justificatif de revenus.

Une participation financière de 250 € pour un chien et 300 € pour un chiot correspondant à l’identification, la vaccination et la stérilisation vous sera demandée. Adopter un animal doit être une démarche sérieuse et réfléchie. Si vous avez déjà un chien, celui-ci doit être présent lors de la rencontre au refuge. La SPA prône l’adoption responsable et veille à ce que chacune soit définitive et réussie.

A la SPA, de nombreux chiens vous attendent tels que le Chihuahua, le Golden retriever, le Husky, le Jack russel terrier, le Teckel, le Labrador, le Bouledogue Français, le Berger Allemand, le Berger belge Malinois, le Setter anglais, l'American staffordshire, le Staffordshire bull terrier, le Yorkshire terrier, le Lévrier, le Berger australien, etc.

LA SPA C'EST : ✨

48 214 ANIMAUX ACCUEILLIS

41 129 ANIMAUX ADOPTES

64 REFUGES ET MAISONS SPA

12 DISPENSAIRES

1 CELLULE ANTI-TRAFIC

J'avais posté quelque chose sur Instagram concernant les adoptions et il me semblait donc très important de réitérer la chose ici. Il y en as tellement qui adopte pour les mauvaises raisons et ce sont les animaux qui payent.

J'aimerais quant à moi, adopter un chien âgé dit "en sauvetage".

Qu'est-ce qu'un animal en SOS ? Les animaux d'un certain âge entrent dans le dispositif "SOS". Du fait de leur âge, ces animaux n'attirent malheureusement pas l'attention des adoptants, pourtant, ils méritent eux aussi d'être adoptés. La participation est donc libre au moment de l'adoption.

Le but est d'aider ces animaux à avoir une seconde chance dans la vie et pour certain à passer une retraite heureuse dans la douceur d'un foyer plutôt qu'en refuge.

Un animal en sauvetage peut passer quelques jours en placement provisoire avant son éventuelle adoption afin de se familiariser avec son nouvel environnement. La famille d'accueil n'engage à rien et peut aider une bonne adoption.

La démarche de sauvetage diffère de la démarche d'adoption classique dans la mesure où elle relève d'un choix solidaire de la part des adoptants. Prendre un animal en sauvetage s'inscrit dans une démarche généreuse de protection animale.

Les premiers pas avec mon chien

Le changement d’environnement peut perturber l’animal. Afin de faciliter son acclimatation, il faut lui fournir tout ce dont il a besoin :

Laisse ;

Collier ;

Médaille portant vos coordonnées ;

Gamelles distinctes pour l’eau et la nourriture ;

Panier ou couverture installé(e) dans un endroit tranquille pour dormir ;

Quelques jouets.

Tout juste adopté, votre compagnon peut devenir anxieux et doit progressivement prendre ses repères. La vigilance est de rigueur afin d’éviter tout risque de fugue. La patience et le respect sont les clés de réussite d’une belle adoption :

Une présentation du chien avec ses éventuels congénères doit être effectuée dès son arrivée, sur un terrain neutre ;

Il est indispensable de l’habituer à rester seul dès les premiers instants, même dans une autre pièce, afin d’éviter tout risque de destruction lié à l’anxiété. Il faut également bannir le rituel qui consiste à lui dire au revoir ;

Lorsque le chien est sur son lieu de repos ou de repas, il faut lui octroyer tranquillité et respect.

Favoriser un apprentissage ferme et positif !

Jouer avec votre compagnon est essentiel pour nouer une belle complicité, ces moments privilégiés étant propices à l’instauration d’une relation de confiance. Cela passe également par une éducation positive, ferme et cohérente de la part de toute la famille qui doit l’accompagner dans ses nouveaux apprentissages :

Pour le réprimander, un « Non » assuré accompagné d’une mise à l’écart est bien plus efficace qu’une correction physique ;

Lorsque le chien se comporte bien, une récompense, éventuellement sous la forme d’une friandise adaptée, doit lui être offerte, toujours de façon positive pour l’inciter à reproduire ce bon comportement ;

Trois à quatre sorties quotidiennes sont nécessaires au chien afin qu’il puisse satisfaire ses besoins naturels. Au moins l’une de ces sorties doit lui permettre d’être au contact de ses congénères, indispensable pour sa socialisation et son équilibre.

Lorsque le chien fait ses besoins à l’extérieur, félicitez-le, même de façon exagérée, pour qu’il comprenne que vous êtes content de lui ;

Habituez le chien aux différents bruits environnants, à monter dans la voiture et à tout ce qui constitue son environnement extérieur afin qu’il apprenne à ne pas en avoir peur.

Si le foyer comporte des enfants, il faut leur apprendre à respecter l’animal en tant que membre de la famille. Ne laissez jamais un enfant seul avec un chien.

Surveillez le comportement de votre chien pour prévenir des morsures en étant attentif aux différents signaux d’alarme tels que les grognements et attitudes faciales ou corporelles, témoignant une attitude potentiellement agressive.

En cas de conflit avec un autre chien, ne tentez pas de les séparer avec les mains mais jetez-leur de l’eau tout en attirant leur attention en criant.

Apportez à votre chien tous les soins nécessaires à son bien-être :

En tant que nouveau membre de la famille, il est essentiel de veiller à la bonne santé de votre chien en lui délivrant une alimentation de qualité ainsi qu’un suivi annuel chez le vétérinaire. Bien que cela représente un budget, la vigilance et la prévoyance sont de rigueur :

Ne donnez pas à manger à votre chien avant un effort physique et laissez-le au repos après son repas ;

Le chien doit être suivi et vacciné régulièrement par le vétérinaire afin de lui éviter des maladies graves ;

Pour éviter l’apparition de puces, tiques et vers, un traitement antiparasitaire externe ainsi qu’une vermifugation doivent lui être administrés ;

Le pelage du chien doit être entretenu, ses pattes et ses oreilles examinées pour s’assurer que tout va bien.

Un chien adopté à la SPA sera déjà stérilisé, sauf pour les plus jeunes pour lesquels les adoptants signent un engagement pour faire pratiquer eux-mêmes sa stérilisation.

Mais attention, ne prenez pas ce choix à la légère. Accueillir un chien adulte demandera beaucoup de patience, donc plus de temps. Mais n’ayez crainte, il vous apportera autant d’amour et de compagnie qu’un chiot que vous auriez élevé dès sa naissance.

Laissez un temps d’adaptation à votre nouveau chien.

Un chien âgé possède déjà ses habitudes et il peut s’avérer difficile de les changer. Il va falloir que vous vous adaptiez à son tempérament, comme lui au votre. Votre nouveau chien peut avoir des antécédents assez troubles : s’il a été abandonné ou s’il a subi de mauvais traitements, il pourrait en avoir gardé des séquelles. Il va donc vous falloir du temps avant de gagner sa confiance. Pendant les premiers mois de cohabitation, vous devrez être très disponible pour lui. Un nouvel environnement et un habitat peu familiers peuvent le rendre anxieux. Votre présence peut être la première étape à une complicité naissante puisque vous serez là pour le rassurer.

Enfin, n’oubliez pas les règles élémentaires de l’éducation. Offrez-lui des balades quotidiennes, même dans votre jardin (si vous en avez) afin qu’il renifle et s’accommode des odeurs de son nouvel espace de vie.

Les avantages d’une relation tardive avec un chien adulte :

Le début de la cohabitation avec un chien adulte ne sera pas le moment le plus passionné. Avec un peu de patience, beaucoup d’attention et de la compréhension, la situation devrait se décanter assez vite.

Les chiens adultes sont en général plus calmes et moins excessifs que les chiots. Ils ont été éduqués pour vivre au sein d’un foyer et sont capables de recevoir des ordres de base.

Avec les chiens issus d’un refuge agréé, vous aurez la garantie d’avoir un chien stérilisé, vermifugé et vacciné et qui aura subi un examen médical complet.

De façon générale, un refuge connaît les antécédents de l’animal et il pourra vous aider à choisir le bon chien en fonction de votre mode de vie. Il pourra aussi vous donner d’autres renseignements sur son comportement avec les enfants ou d’autres animaux par exemple.

Les refuges n’ont pas pour but de se débarrasser des animaux. Les éleveurs sérieux ne chercheront pas à vous faire adopter un animal problématique ou qui pourrait devenir malheureux, car vous ne lui correspondez pas.

En adoptant dans un refuge vous sauverez 2 vies. Celle du chien que vous adoptez et celle du nouvel arrivant qui pourra profiter de la place laisser libre par votre nouveau compagnon.

Adopter un chien en refuge représente une grosse économie. Au lieu de dépenser 1000 euros pour un chien en animalerie ou auprès d’un éleveur, vous aurez plus d’argent pour offrir un meilleur confort de vie à votre nouveau compagnon.

Choisissez un chien adapté à votre mode de vie.

Le choix de la race de chien pour une première adoption n'est pas chose aisée. Cela implique une mûre réflexion et la prise en compte d'une multitude de facteurs, à commencer par ceux ayant trait à votre propre mode de vie.

Vous devez, en effet, choisir un chien dont les caractéristiques sont en adéquation avec vos habitudes, vos disponibilités, votre habitation, etc.

Si vous êtes du genre sédentaire, n'orientez pas votre choix vers une race de chien connue pour son caractère sportif. Sinon, vous risquez de ne pas lui proposer suffisamment d'activités au quotidien, ce qui se traduit chez l'animal par l'ennui, la dépression et divers problèmes comportementaux, comme la destruction d'objets et la tendance à fuguer. Tournez-vous plutôt vers un chien moins actif comme le Cavalier King Charles Spaniel ou l'Epagneul Nain Continental. Attention toutefois : "moins actif" ne signifie pas "totalement inactif". Quelle que soit sa race, le chien a besoin chaque jour d'un minimum d'exercice et de promenades.

Assurez-vous également que vous pourrez assumer totalement la responsabilité du chien. Par exemple, pour une personne âgée, s'occuper d'un quadrupède de grande taille n'est pas évident : Saint-Bernard, Leonberger, Mastiff, Mâtin de Naples, Dogue du Tibet..

A partir de là, parmi les races de chiens les mieux indiquées pour une première expérience d'adoption , on peut citer : le Golden Retriever, le Labrador Retriever, le Carlin, le Cavalier King Charles Spaniel, le Colley, le Berger des Shetland ou encore le Greyhound (si vous êtes prêt à lui faire faire suffisamment d'exercice).

[ask-commander-leopard]

Euh- Bonsoir, Commandant.

Je suis désolé de vous dérangé, je vais essayé d'être bref. Je ne suis pas très bon avec le langage, je suis désolé si je fais des fautes. J'essaye de faire attention. Vous avez déjà eu, je crois, le malheur de "rencontrer" mon frère, Paul (je suis vraiment, vraiment désolé pour son attitude), mais aussi mon subordonné, Maxime.

Je m'appelle Stefan, et c'est moi qui suit à la tête de cette troupe qu'on peut pas vraiment qualifier d'armée. J'y suis depuis que j'ai treize ans, je viens de passer la vingtaine, maintenant, et j'ai jamais été un bon leader. En fait, je crois que je ne peux pas faire autrement que d'être un soldat, dans ce monde. Mais, ça va sûrement vous paraître stupide, je n'aime pas ça. J'avais, petit, l'image du soldat comme un héros, vous voyez, et de la guerre comme un truc- une chose épique. C'est pas ça du tout. Je n'aime pas faire la guerre, et je suis terrifié à l'idée d'un jour devoir tuer quelqu'un. Ca a déjà failli arrivé. Vous devez penser que c'est lâche.

Du coup, c'est ça, ma question stupide : est-ce qu'une armée peut faire autre chose que- eh bien, la guerre ?

Euh- merci d'avance, alors, même si vous répondez pas.

Avec respect,

@stefan-maximilian-saulter

Ainsi vous êtes donc le fameux supérieur de Maxime ; bonsoir à vous, Stefan, et bienvenue sur mon blog. Pas la peine de vous excuser pour les agissements de votre frère. L'Internet regroupant des individus aux horizons et mœurs variés -un océan d'inconnus dans mon sens et dans le leur-, je m'attendais à certaines libertés dans les premiers échanges. L'important étant que le message soit passé et qu'il serve au principal intéressé tout comme aux éventuels visiteurs qui ne me connaîtraient pas. Et puis, dans le fond, son intervention n'était pas méchante ; seulement, si j'avais vraiment cherché un espace pour discuter de manière plus relax, je n'aurais pas créé ce blog en mon nom.

Cela mis au clair, permettez-moi de revenir sur un détail que vous avez spécifié et qui m'a fait tilter : vous aviez treize ans lorsque l'on vous a confié des troupes à mener. J'eu sous mes ordres de jeunes gens guère plus âgés, par le passé, mais c'est la première fois que l'on me rapporte que quelqu'un d'aussi jeune puisse être nommé officier. Encore une fois, je ne connais aucunement vos coutumes ; d'un point de vue externe, votre prise de galons était bien trop prématurée.

Je l'ai dit, et je le répète encore : on ne s'invente pas soldat, on ne s'invente pas officier. Ce n'est pas simple d'acquérir les qualités nécessaire pour pouvoir se prétendre l'un ou l'autre. Et en même temps, comme dans votre cas, comme dans le cas de bien trop d'individus, on vous a largué dans ce rôle sans préavis. Sans choix. Alors si vous-mêmes ne vous y sentez pas à votre place, vous en tant que meneur, il y aura toujours un malaise latent vis-à-vis de vos troupes. Tout ce que je pourrais vous dire sur ce point serait de prendre du recul pour embrasser une vision globale de votre rôle au sein du groupe ; peut-être y retrouverez vous certains aspects qui vous paraîtront moins repoussants. Mais j'y reviendrai plus tard.

À présent votre question : "Une armée peut-elle faire autre chose que la guerre ?"

Oui et non.

À l'origine, l'ensemble que l'on nomme armée a pour mission de protéger le peuple/la nation/l'État à laquelle elle est rattachée et de faire perdurer la paix sur son territoire. Dès l'instant où l'un ou l'autre est menacé, ce corps se déplie et s'arme pour contrer le danger : c'est ce que l'on va généralement appeler guerre. D'autres armées servent un motif idéologique, ou on été premièrement formées pour appuyer une conviction partagée par un ensemble d'individus – tel que la recherche de liberté, par exemple. Pour l'un ou l'autre, l'armée est le recours à la force pour soutenir un groupe ou un concept ; ce qui la rend pratiquement indissociable de la notion de guerre, qui est, en bref, le passage à l'acte.

En temps de paix, elle agit en ombre protectrice sur le peuple qu'elle garde. La guerre n'étant pas un état constant, bien entendu.

Ce que je veux vous faire comprendre par là est que le terme armée, à connotation militaire, va de paire avec le terme guerre, à un moment ou un autre. Mais toute troupe n'est pas une armée, auquel cas vous êtes l'un des mieux désignés pour trouver un nom plus adéquat au groupe dont vous êtes à la tête. Est-ce une association ? Une police ? Une milice ? Que cherchez-vous à faire ? La guerre ? Assurer une protection ? Les deux ?

À moins que je ne fasse fausse route et qu'il s'agisse d'une force extérieure qui a qualifié votre poste d'officier et celui de vos hommes d'armée, prendre un temps de réflexion sur ces points pourrait peut-être vous éclairer. Vous êtes encore jeune, Stefan, et vous êtes accompagné d'un subordonné compétent. Il est encore temps de se poser les grandes questions et d'en discuter.

Une réponse plus longue que prévue ; si certains points abordés vous interpellent ou vous font défauts, ma messagerie privée est ouverte, je le rappelle.

Sur ce, je vous souhaite de passer une bonne journée/nuit, respectueusement.

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Joe Gardner, professeur de musique à l'école, se retrouve accidentellement dans un monde où surgissent les passions, les rêves et les intérêts humains, et il y rencontre une jeune âme nommée 22.

Le destin intervient alors, envoyant son âme - qui ressemble à une version translucide du Mini-Me de Joe - à un voyageur cosmique menant au Grand Au-delà, représenté, bien sûr, par une énorme tache de lumière blanche. Soucieux de retrouver sa vie et de réaliser son rêve, Joe saute et atterrit dans un endroit appelé The Great Before. C'est ici que les âmes sont imprégnées de caractéristiques humaines avant d'être envoyées héberger un corps. Joe se lie d'amitié avec une âme perdue nommée 22 (Tina Fey) et ensemble, ils font un grand saut depuis une plate-forme de plongée circulaire et plongent durement dans la Terre. Le plan de Joe est de rentrer dans son corps et de terminer sa mission, mais avant de pouvoir dire All of Me - ou tout autre film de changement de corps jamais réalisé (il y en avait beaucoup) - les choses ne se passent pas exactement comme il le voulait. En termes simples, Soul est une grande cascade de divertissements, pleine d'idées captivantes et de visuels surnaturels brillamment conçus, le tout basé sur une histoire sur les modestes espoirs d'un pauvre idiot. Le réalisateur Pete Docter était chargé de donner une forme solide à certains concepts très abstraits des films Pixar, comme Monsters, Inc et le lauréat d'un Oscar Out Out (il a également inventé, un autre lauréat d'un Oscar). Avec Soul, il fait un grand pas en avant et les images que lui et son équipe ont créées de ces mondes célestes sont à la fois attrayantes, belles, artistiques et enchanteresses. Un exemple impressionnant est la vue d'un navire naviguant à travers le royaume des âmes perdues. Un autre montre des êtres gracieux et surréalistes qui semblent avoir été créés par Pablo Picasso ou Salvador Dali. L'âme semble être l'option la plus sérieuse du studio pour le marché des adultes, étant donné que les thèmes du film impliquent la mort, l'au-delà et la résurrection. Ce n'est pas exactement le genre de chose que les enfants qui associent Pixar à Cars et Toy Story adopteront ou comprendront. Soul n'est pas ce genre de film et contient des images qui peuvent effrayer les enfants, alors soyez conscient. Le générique final du film - qui dure 10 minutes incroyables; la ressource elle-même est un vigoureux 90 - répertorie un certain nombre de consultants et d'experts culturels qui ont apparemment rapporté la création de l'histoire (écrite par Docter, Mike Jones & Kemp Powers, crédité en tant que co-directeur). Cela a vraisemblablement servi l'intention claire de Pixar de garder la représentation du film de la dimension spirituelle ouverte à l'interprétation. Ça marche. Il ne favorise aucune religion en particulier. Même les athées et les agnostiques peuvent voir leurs croyances (ou leur absence) reflétées dans l'au-delà imaginé dans l'âme. Bien qu'il soit magnifiquement animé, Soul est - voyez comment il remporte un Oscar ou deux - déclare que la représentation visuelle des âmes dans le film est le résultat d'une recherche culturelle approfondie et doit être poliment tempérée. Félicitations à Pixar pour tout le travail préparatoire - sans aucun doute - mais il y a une figure qui semble avoir inspiré le look de Soul autant que toute autre chose - et c'est Casper. Aussi extraordinaire que puisse être Soul, ces personnages arrondis et flottants sembleront familiers aux personnes âgées qui ont grandi en regardant The Friendly Ghost. Comme pour beaucoup de films en 2020, la sortie prévue du cinéma de Soul a été complètement déraillée par COVID-19 et est lancée directement dans le flux. Et c'est formidable que nous puissions voir un film aussi remarquable, mais la sortie à domicile s'accompagne automatiquement d'un grand engagement. Le film a été clairement conçu comme une expérience cinématographique, et voir Soul pour la première fois à la maison - quelle que soit la qualité de votre cinéma maison - vous savez intuitivement que ce n'est pas ce qu'il devrait être. Il est triste de voir comment l'interruption sismique provoquée par le virus a coûté un peu de son âme à un beau film comme Soul. Il aurait été beaucoup plus glorieux de le voir en grand.

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[fadwayasmine]

1.          Un projet personnel et professionnel

a.            Qui suis-je ? Je me présente

 - Je m’appelle Fadwa Yasmine, âgée de 21 ans, actuellement étudiante à l’ESC Clermont en Master 1, que j’ai intégrée dans le cadre d’un partenariat de double diplomation entre L’ESC et mon ancienne école, l’ENCG Marrakech.

Au cours de ces 3 années j’ai pu acquérir de nombreux outils et de connaissances théoriques dans le monde de la gestion en général et plus précisément les domaines de la finance et  du contrôle de gestion. Après avoir effectué plusieurs tests de personnalité pour obtenir un meilleur aperçu de mes intérêts, mes compétences et mes valeurs, finalement j’ai choisi de m’orienter vers le contrôle de gestion. Ce choix me paraissait le plus judicieux vu que c’est un domaine qui me passionne

Aujourd’hui je souhaite franchir une nouvelle étape dans ma vie professionnelle. Mon objectif est de faire un parcours en alternance afin de mettre à disposition mes motivations et mes compétences dans une entreprise qui me permettra de développer mes compétences en participant à des missions adaptées à mes expériences antécédentes et avoir l’opportunité d’évoluer dans l’entreprise.

  b.           Mes qualités personnelles

  A travers mes différentes expériences associatives et professionnelles, j’ai pu acquérir et développer un certain nombre de qualités. J’ai un esprit de synthèse et d’analyse pour conceptualiser rapidement des problèmes et leurs solutions, puisque j’ai été amené à réaliser plusieurs missions durant mon parcours professionnel qui nécessitent une bonne réflexion

Dotée d’un sens managérial et de leadership très développé, par exemple si je dois prendre la responsabilité d'une équipe j’ai généralement suffisamment d'impact pour la mener et l'entraîner. Le fait que j’étais en charge de l’organisation d’un salon de coopératives  m’a permis d’être une personne responsable et ayant un esprit de leadership, alors je gérais une équipe constituée de 11 personnes dans le cadre de ma mission ce qui  m’a permis d’avoir un esprit de collaboration

 c.            Traits de caractère :

points forts,

Conciliante : Je m’adapte facilement aux nouvelles situations

Curieuse : Je suis toujours disposée à apprendre, j’aime recueillir des informations et relever de nouveaux challenges

Déterminée : Je sais ce que je veux et me donne les moyens d’atteindre mes objectifs

Structurée : Je planifie mes travaux de façon méticuleuse et d’une manière organisée.

points à améliorer

Je suis parfois très absorbée par l'accomplissement d'une tâche et je me sens trop profondément concernée si nous affichons du retard. Et Je suis parfois trop critique envers moi-même, cela je l’ai remarqué que souvent lors de mes expériences professionnelles, j’ai tendance à me dire que j’aurai pu faire plus même si le résultat que j’ai produit était satisfaisant. Cela me conduisait à être négatif envers moi-même ce qui n’était pas forcément bon pour ma productivité et mon humeur

d.           Mes valeurs

 Mes valeurs sont :

Tout d’abord je citerai la responsabilité, je suis une personne qui finit toujours ses tâches dans les délais. Deuxièmement, la créativité. De mon point de vue, il est crucial d’avoir un métier dans lequel la créativité peut s’exprimer.

Et finalement je citerai l’enthousiasme, je trouve que cette valeur me reflète le plus puisque je suis une personne qui s’investit à fond dans ses projets.

 e.            mes centres d’intérêts

 Mes centres d’intérêts  sont la course à pied, la randonnée et la préparation de desserts sains. Parmi ceux-ci, c'est la course à pied que j'aime le plus, surtout les marathons. Le marathon est une discipline stricte qui exige une planification immense, un travail sur le corps et l'alimentation pour obtenir des résultats. J'ai acquis l'habitude de me motiver par ce passe-temps. Il y a au moins 8 à 9 marathons qui ont lieu chaque année dans ma ville, je me prépare donc constamment à y participer et à les terminer tous. Je couvre une distance de 10 kilomètres chaque jour et je mange sainement pour maintenir mon physique. Mon objectif est de participer au triathlon Ironman qui se déroule en Europe. Il me faudra au moins deux ans pour atteindre ce niveau de forme physique, mais je suis enthousiaste à l'idée d'y parvenir. Les marathons me rappellent que je dois me pousser et mettre un pied devant l'autre pour me rapprocher du succès.

2.          Que savais-je faire avant d’intégrer le programme ?

a.            Quelles étaient mes compétences formelles ?

 -Je suis quelqu’un qui a une grande capacité d’apprentissage j’apprends assez vite parce que, ma formation mes stages mes recherche en contrôle de gestion font que je comprenne les différents process du contrôle de gestion notamment les budgets, les clôtures périodique, l’analyse des écarts

- Je maitrise la manipulation de différents outils et progiciels :

SAP & BusinessObjects , Excel, VBA , Bonita BPM (cartographie des processus) ,Microsoft Access (langage SQL), SPSS (tests statistiques)

 b.            Quelles sont mes compétences informelles ?

 Je suis une personne dynamique, à l'aise pour gérer un grand nombre de projets et de tâches simultanément ainsi que les imprévus qui demande une réponse rapide et de la flexibilité.

Je dispose d’une aisance communicationnelle qui me permet de gérer facilement les situations de conflit,  de communiquer sainement avec autrui, être à l’écoute et surtout de créer de nouvelles relations dans le milieu professionnel

 c.            Stages en entreprise avant ma formation

 En 2019 j’ai effectué un stage chez Nestlé Maroc et j’ai collaboré en tant qu’assistante en contrôle de gestion. Nestlé est une multinationale suisse et l'un des principaux acteurs de l'industrie agroalimentaire de la planète. Elle la plus grande entreprise laitière du monde. Elle transforme et commercialise un large éventail de produits et de boissons pour l'alimentation humaine et animale.

De par la nature de mon poste et les missions de ce dernier, j’ai eu l’occasion d’élaborer différents budgets, j’avais sous ma disposition l’outil ERP SAP, et aussi Excel (Tableaux de bords). J’utilisais quotidiennement ces outils pour faciliter la finalisation de mes travaux. De ce fait, au lieu de rechercher manuellement les données liées aux centres concernés, je pouvais extraire tous types de DATA, allant du prix de vente, des couts directs et indirects etc. Les budgets auxquels j’ai pris part sont les :

-          Budget de production

-          Budget des ventes

-          Budget des frais commerciaux

 Ma mission s’est surtout focalisé sur la détermination des objectifs de CA (mensuels et trimestriels  par produit et par client:

 Au cours de cette mission, et étant en contact direct avec les services de ventes, j’ai pu travailler sur la présentation détaillée, en prenant en considération les indicateurs financiers des autres périodes et des circonstances macro-économiques, de chiffre d’affaires prévisionnels.

Pour cela, j’ai procédé à une analyse du chiffre d’affaires réparties :

·                    Sur une période par mois.

·                    Par région.

·                    Par segments de marché.

·                    Par canaux de distributions.

  En 2018 j’ai effectué un stage chez Marjane Holding pour une durée de 3mois en tant qu’assistante en contrôle de gestion.

Marjane est un groupe marocain du secteur de la grande distribution.La société-mère, Marjane Holding, se divise en trois enseignes : Marjane, Electroplanet et Acima.

J’ai eu l’occasion de participer à l’élaboration des tableaux de bords prospectifs qui traitait l’ensemble des dimensions de l’entreprise sans se limiter aux aspects financiers, son objectif était de de passer de la définition de la stratégie, au pilotage de la mise en œuvre concrète en passant par la définition, suivant quatre axes (finance, client, processus, apprentissage).

 Ainsi , avec l’assistance de mon équipe,  je me chargeais de définir les objectifs stratégiques, avec les indicateurs et les cibles et également les responsables qui devaient faire les mesures, je faisais intervenir les managers des divisions englobées dans le périmètre d’études pour partager leurs idées concernant ce qu’il faut mettre en œuvre pour réussir le tableau de bord prospectif.

 J’ai aussi assuré le suivi d’indicateurs chiffrés en relation avec les activités de l’entreprise, à savoir en termes de ventes, coûts et marges.

 Au cours de mes derniers stages, j’ai apprécié surtout l’ambiance de travail au sein de l’entreprise. Ces stages m’ont permis de participer concrètement à leurs enjeux à travers des missions variées comme celle de l’élaboration des budgets que j’ai particulièrement appréciés, ce qui m’a permis d’apprendre d’avantage sur le métier d’un contrôleur de gestion.

J’ai appris à travailler en équipe, j’ai aussi développé mon sens du contact en ce qui concerne les relations professionnelles.

J’aurai bien aimé qu’il soit une journée d’intégration pour les nouveaux stagiaires, pour connaître mieux les collaborateurs de différents départements, leurs missions, ainsi leurs parcours professionnels. Mais malheureusement ce n’était pas le cas, j’ai dû alors faire preuve d’adaptation.

  d.            Projets menés en dehors de ma formation

 En 2018, j’ai eu l’opportunité d’être en charge de l’organisation d’un salon régional de coopératives. Ce dernier est un projet pour but socio-économique, qui entre dans le cadre de la matière action associative et qui a pour but de réaliser un projet humanitaire et social visant la consolidation du rôle que joue la société civile dans le développement de la société marocaine. Ce projet qui a permis aux coopératives de la région Marrakech-Safi de bénéficier des 3 volets sur lesquels il porte. L’idée de travailler sur 3 volets vient des besoins des coopératives marocaines pour se lancer dans leurs secteurs d’activité, et par conséquent d'améliorer leurs revenus, leur performance économique et celle de notre pays. Ce projet avait pour but d’aider un ensemble de coopératives et d’améliorer leurs techniques de ventes, et qui visait à :

-FORMER: Développer leurs compétences en marketing, comptabilité...

-DEVELOPPER: Organisation d'un salon-expo de 5 jours au centre-ville de Marrakech

-SOUTENIR: Création d'un site au profit de ces collectivités comme moyen de commercialisation et de publicité

 3.          Quel métier vise-je ?

 Dans cinq ans je me vois entamer une carrière dans une entreprise où je peux évoluer et relever de nouveaux défis au fil du temps en tant que contrôleuse de gestion , je réaliserai donc mon projet professionnel et j’aurai la possibilité d’appliquer tout ce que j’ai acquis pendant les dernières années en terme de connaissances et de compétences. Mais le plus important  est de devenir manager ou chef d’équipe afin  d’effectuer des missions et contribuer à plusieurs projet au sein d’une organisation dans laquelle je peux bâtir une carrière.

[reseau-actu]

Par Kati Bremme, Direction de l’Innovation et de la Prospective

Les algorithmes sont faits pour résoudre des problèmes. Source de défiance pour les uns, solution miracle pour les autres, l’Intelligence Artificielle (IA) est partout, et impacte toutes les industries. Quelques-unes ont toutefois plus de mal à s’en emparer. C'est le cas des médias, moins solvables et dynamiques que la finance ou la santé pour se doter des outils nécessaires à son intégration. Le cabinet PwC, dans son dernier AI Predictions Report, démontre bien ces différences, avec 20% des exécutifs interrogés qui prévoient de déployer l’IA dans leur entreprise, mais seulement 7% dans les médias.

Pourtant, les champs d’application de l’IA dans la presse, le cinéma, la radio, la télé et la publicité sont vastes : automatisation des process métier et des relations client, veille et écoute des réseaux sociaux, vérification de l’info, analyse prédictive de succès, création de vidéo et post-production, assistants vocaux et conversation, rédaction automatisée, personnalisation, recommandation, optimisation de la diffusion de contenus, tracking émotionnel et accessibilité.

Loin de se vouloir exhaustif, voici un panorama des utilisations de l'IA dans toute la chaîne de valeur des médias de l’information et du divertissement.  Des applications qui pourraient bien redonner un élan à une industrie en réinvention.

Pourquoi maintenant ?

Née dans les années 50, l'Intelligence Artificielle est rentrée ces dernières années dans son 2ème printemps grâce à une combinaison de trois facteurs bénéfiques : l'augmentation exponentielle de la capacité des ordinateurs, la masse de données disponibles, et des logiciels open source, comme Tensorflow, Keras,Torch, Pytorch, langage Python, qui rendent disponible la technologie à un plus grand nombre.

Les algorithmes et les plateformes pour les faire tourner sont désormais accessibles sous forme de cloud (souvent mis à disposition par les GAFAs) et permettent aux médias de se lancer dans l’aventure des algorithmes. L'apprentissage machine (machine learning) est devenu apprentissage profond (deep learning), avec une IA qui n’a plus besoin des humains pour l’alimenter avec des calculs, mais qui se nourrit de milliards de données pour construire elle-même des fonctions cognitives. L’IA exécutante devient IA apprenante. Le système AutoML de Google a même créé tout seul un réseau de neurones IA sans intervention humaine. L’IA devient contextuelle, multidisciplinaire, et peut-être bientôt consciente d’elle même...

Les usages de l'IA pour les médias vu de l'UER 

Côté audience, l’un des avantages pour l’adoption de l’IA par les utilisateurs est sa simplicité d’appréhension. Les humains n’ont pas besoin de s’adapter à l’IA, ou d’acquérir de nouvelles compétences (comme c’était le cas dans la préhistoire avec le langage MS DOS par exemple). On interagit avec l’IA par l’outil le plus simple et naturel : notre voix, ou même des images. Restent quelques questions éthiques que l’on abordera à la fin de ce texte.

Pour les médias, 4 catégories majeures pour l'utilisation de l'IA se dessinent : Marketing et Publicité, Recherche et documentation, Innovation dans l’expérience utilisateur et Services. 

Il est donc temps d'adopter cette nouvelle technologie au service de l'audience. Pour le nouveau directeur technique de l'UER, Antonio Arcidiacono, “AI is becoming mainstream”. En voici la preuve en 12 exemples d'utilisations :

1L’IA comme outil pour une information augmentée

La peur, non seulement des journalistes, d’être remplacés par un robot ne date pas d’hier. L’IA va en effet remplacer une partie des tâches et rendre caduque certains métiers. En cela, l’année 2020 sera une année pivot : selon Gartner, l’IA va éliminer 1,8 M d’emplois, tout en en créant 2,3 M de nouveaux. Mais l’avenir des journalistes n’est pas en danger. Même si les "journalistes robots" sont déjà une réalité et utilisés dans de nombreuses rédactions pour produire plus vite, il restent confinés à des typologies de contenu bien précis.

L’agence Associated Press publie depuis 2015 des dépêches créées par des robots journalistes pour les annonces standardisées de l’actualité financière. La même année, Le Monde s’attache les services d’un robot-rédacteur de Syllabs pour les élections départementales et régionales. Avec Heliograf, développé en 2016 pour les Jeux Olympiques, Le Washington Post utilise l’IA pour couvrir notamment des événements de petite envergure, comme du sport local d’étudiant, dont l'audience est trop restreinte pour mobiliser un journaliste humain. La TV finlandaise YLE utilise son bot Voitto pour créer 100 articles et 250 images chaque semaine.  On observe toutefois des différences culturelles dans l'adoption des nouvelles technologies par les rédactions. D'une part entre les pays du Nord et du Sud, mais aussi entre service public et médias privés, ces derniers étant davantage poussés par une logique de rendement.

Robots-rédacteurs ? En réalité, il ne s'agit pas vraiment de création, mais plutôt d’assemblage de contenus existants que l’on fait rentrer dans des templates prédéfinis. Mais la technologie progresse, et les générateurs de langage peuvent de plus en plus tenir compte du contexte pour sélectionner le format adapté.

L’IA peut aussi aider les journalistes à analyser les données et détecter des tendances à partir de sources d’informations multiples allant des sources ouvertes habituelles aux sources inédites comme les données publiées par Wikileaks. Par sa capacité de scanner et d’analyser des masses de données importantes, l’IA permet d’effectuer une veille permanente des tendances sur les réseaux sociaux et de détecter des signaux faibles. Elle peut en cela aider à accomplir une des missions du service public : faire en sorte que le public trouve efficacement l’information qu’ils recherchent et soit ainsi mieux informé. Associated Press utilise NewsWhip pour détecter des tendances sur Twitter, Facebook, Pinterest et LinkedIn. News Tracer est utilisé par l’agence Reuters pour détecter les tendances et les breaking news sur Twitter et faciliter la fabrication de contenu. Le système conçu avec Alibaba repère les news, les classifie, les annote et les ordonne. 

Au delà de la détection des tendances, l’IA est capable d’analyser des volumes massifs de données, inexploitables par l’humain, un processus à l’origine d’un nouveau journalisme d’investigation construit sur une collaboration homme/machine. La veille peut combiner des sources d’informations multiples allant des sources ouvertes habituelles aux sources inédites comme les données publiées par Wikileaks ou encore les données émises par chacun via les objets connectés qu’il porte (smartphone, montre connectée, trotinette électrique…). Les Panama Papers sont le résultat du traitement de 2,6 téraoctets de données et d’un repérage de patterns par algorithme. 

Face à l'automatisation d'une partie des tâches du journaliste, l'IA force à repenser et réaffirmer les valeurs journalistiques pour revenir à un journalisme "authentique" en prenant en considération l’utilisateur individuel. Mais attention à ne pas ajouter de la masse inutile à l'infobésité : les contenus créés par l'IA doivent rester pertinents, et cela n'est possible que par une collaboration intelligente entre l’homme et la machine. Il s'agit de trouver la bonne balance entre jugement humain et automation, intuition, expérience et créativité pour devenir plus efficace dans la collecte, le traitement et la vérification de l’information.

2L’IA pour lutter contre les fake news

Si l’IA est capable de générer des fake news, elle peut aussi aider à les détecter. Fausses informations diffusées par des bots à l'accent slave ou Deep Fakes imitant la parole de Barack Obama, les progrès de l'IA pour nuire sont impressionnants. Tellement que Open AI a dernièrement stoppé son projet GPT-2, car l’IA était si sophistiquée qu’elle finissait par faire peur à ses créateurs. L'IA est parfois annoncé comme un remède miracle, notamment par Mark Zuckerberg lors de sa première audience devant le Congrès américain suite au scandale Cambridge Analytica, où il répondait à toutes les questions embarrassantes : "I dont know, our AI team will fix it". Bien sûr, la vérité n’arrive pas magiquement par le Big Data. Mais la technologie pour fabriquer un fake étant la même que celle pour le détecter, l'IA est un allié important dans la lutte contre la désinformation.

On le sait, le problème avec les fake news n’est pas tant que les gens ne font plus confiance aux médias, mais plutôt qu’ils font confiance à n’importe quelle fake news. Grâce à ses capacités d’analyse poussées l’IA peut automatiser, du moins en partie, la vérification de l’information : vérification de l’authenticité des photos/vidéos grâce à la reconnaissance d’images, à l’analyse des métadonnées, à la comparaison en temps réel des informations avec des banques de données.

Combiné à la blockchain, l’IA peut aussi permettre d’authentifier une information. Facebook utilise l’IA pour détecter des “patterns sémantiques” qui seraient caractéristiques des fake news, avec le succès que l'on lui connaît. Truepic et Serelay se basent sur la blockchain pour authentifier les images, utilisés par l’équipe de vérification d’info du Wall Street Journal. ADOBE détecte les images retouchées grâce à un algorithme. DeepNews.ai est un outil surtout destiné aux plateformes d’agrégation. Il sélectionne sur Internet les articles les plus pertinents sur les sujets d’actualité. L’algorithme prend ensuite en compte la profondeur du traitement du sujet, l’expertise, les qualités de l’analyse et les moyens mis en œuvre en s’appuyant sur un réseau de neurones convolutifs.

L’équipe du Medialab de l’AFP a mené plusieurs projets qui aident les journalistes à détecter les fake news en recherchant notamment l’origine exacte de photos et vidéos qui peuvent ne pas refléter les événements qu’ils sont censés décrire, dernier en date : WeVerify. 

Là encore, l'algorithme n'est pas la solution miracle, la plupart des initiatives et des outils fonctionnent en combinaison avec les humains, dont la capacité d'analyse et de vérification des sources, ne serait-ce que par un simple coup de fil, dépasse encore celles des robots. Pour optimiser la recherche, les algorithmes peuvent simplement être entraînés avec les données du taux de clic sur un contenu. Cette technique ne fonctionne pas pour la détection de fake news. Ici, les jeux de données pour entraîner l'algorithme à la détection de fake news doivent être codés par des fact-checkeurs humains.

3L’IA pour améliorer la discussion sur Internet

Discours de haine, discrimination, violence, les trolls sont un fléau d’Internet. L’IA, à travers le traitement automatique du langage naturel (NLP) peut analyser automatiquement des contenus, les classifier, et mettre en place une modération automatique 24h/24. Mais attention, l’analyse automatique des contenus a ses limites. Même les IA très sophistiquées des plateformes ne sont pas capables d’empêcher la diffusion d’images violentes en direct, comme cela était encore le cas récemment avec les directs de la tuerie de Christchurch. Les plateformes ne se fient pas à 100% à la modération par l’IA, leur process de modération de contenu est une combinaison entre IA et humains. L’IA ne résoudra pas si vite, et peut être même jamais – car la technologie ne sera pas capable de saisir certaines nuances comme l’humour – la misère des modérateurs humains de Facebook.

Les systèmes automatiques sont néanmoins incontournables pour analyser des masses de contenu disponibles sur les réseaux sociaux, détecter des nuisances, sélectionner d’éventuelles contenus à supprimer (en qualifiant les cas de doute qui nécessitent une intervention humaine), et même empêcher la mise en ligne de contenus douteux, en bloquant l’upload d’images de haine. Les algorithmes sonnent aussi le retour des commentaires sur les sites, que les éditeurs avaient souvent fermés faute de moyens de modération. L’outil Perspective utilisé au NYT évalue le degré de toxicité des commentaires via reconnaissance de mots-clés. Le NYT souhaite ainsi passer de 10 % d’articles ouverts aux commentaires à 80 %. Il est aussi adopté par The Guardian et The Economist.

L'IA permet donc de donner un peu plus d'espace à l'expression de l'audience en automatisant un certain nombre de tâches, mais sans pour autant remplacer les humains pour la gestion des nuances qui dépassent l'intelligence des robots.  

4L’IA au service de la voix

Le traitement naturel du langage et la reconnaissance vocale ont permis de développer des assistants conversationnels (chatbots, smart speakers) capables de dialoguer avec des humains. Déjà 20% des recherches sont vocales (Meeker), 50% le seront d’ici 2020 (ThinkWithGoogle). Les assistants vocaux sont un nouveau carrefour d’audience pour les médias.

Lorsque nous parlons à Google Home, Amazon Alexa ou Apple Siri, l’IA est utilisée pour comprendre notre voix. Cette même technologie de réseau de neurones et de Natural Language Processing peut être utilisée pour dessiner des concepts spécifiques et définir des mots clés qui déclenchent des actions. Dans le sens inverse, par la Natural Language Generation, l'IA est capable de transformer des textes en voix. Des centaines de milliards de données sont nécessaires pour entraîner les algorithmes afin de traduire nos accents, dialects, formulations rocambolesques et autres originalités de la langue en des formules mathématiques compréhensibles pour un robot. C'est la raison pourquoi Alexa a besoin d'écouter toutes nos conversations, selon Jeff Bezos.

L’arrivée de BERT (Bidirectional Encoder Representations from Transformers) développé par Google marque une évolution signifiante dans le développement de l’IA pour la voix : arrivant à une précision de 93,2 %, des ordinateurs sont désormais capables d’apprendre les aléas des langues et peuvent appliquer ses apprentissages à une multitude de tâches.

De nombreux outils se développent pour exploiter au mieux la voix, ce moyen de communication des plus naturels : Lyrebird est une start-up canadienne qui crée des voix artificielles ultra réalistes et des avatars vocaux. Alexa a désormais une voix de présentateur professionnel pour la lecture d’infos. L’IA de Google est capable de reconnaître une voix même si elle ne l’a jamais entendue. La voix boostée à l’IA reprend les intonations et formules d’un présentateur d’info humain après un entraînement en text to speech de seulement quelques heures. Snips.ai  propose un service d'assistant vocal entièrement embarqué pour constructeurs professionnels, quel que soit le support, et respectueux de la vie privée des utilisateurs. Le VSO devient le nouveau SEO, un enjeu majeur pour les médias, et Google propose désormais des podcasts dans ses résultats de recherche. 

Mais même derrière Duplex, l’assistant virtuel de Google capable d’imiter votre voix et vos défauts pour prendre des rendez-vous, se cachent 25% d’humains travaillant dans un call center.

5L’IA pour créer l’interactivité et l’engagement

En 1960, le laboratoire d’Intelligence Artificielle MIT a créé la machine ELIZA qui simulait un psychothérapeute rogérien en reformulant la plupart des affirmations du "patient" en questions, et en les lui posant. Grâce à l'IA, les possibilités d'interactions sont aujourd'hui bien plus développées. Le chatbot utilise à l’origine des bibliothèques de questions et réponses, mais les progrès de l’intelligence artificielle lui permettent de plus en plus  "d’analyser" et "comprendre" les messages par le biais des technologies de traitement du langage naturel et d’être doté de capacités d’apprentissage liées au machine learning. Que ce soit pour la consommation d’information ou l’interaction avec des clients (Gartner Marketing prévoit 85% des interactions sans humains pour 2020), l’automatisation du dialogue est de plus en plus sophistiquée et personnalisée.

La fabrication des bots basiques est aussi accessible plus facilement : Facebook propose une solution clé en main dans Messenger, et des plateformes comme Omnibot, Politibot ou encore Sently distribuent des solutions plug and play avec des formats spécialement dédiés aux médias pour ce dernier.

Que ce soit des bots intégrées dans des messageries pour aller à la rencontre des utilisateurs (1,6 milliard d’utilisateurs pour WhatsApp, 1,3 milliard pour Facebook Messenger), ou des bots développés directement dans les sites et applis, l’interaction conversationnelle est pour les médias un moyen de proposer une expérience utilisateur de proximité.

Les chatbots automatisent la relation, favorisent l’engagement et sont immédiatement personnalisées. Quartz a développé son bot studio pour proposer des narrations conversationnelles personnalisées. Le Guardian a son chatbot depuis 2016, CNN et le Wall Street Journal utilisent Facebook Messenger pour diffuser de l’information, NBC propose des breaking news via l’application Slack. La BBC a intégré un bot dans ses articles pour interagir avec l'audience.  

Des contenus interactifs de fiction sont aussi développés : The Inspection Chamber est un format créé par la BBC pour interagir avec un récit par la voix, StoryFlow propose des histoires sonores interactives pour enfants, The Wayne Investigation est une fiction sonore interactive disponible sur les enceintes connectées équipées d’Amazon Alexa. Alexa adapte aussi les Histoires dont vous êtes le héros en version sonore. Avec OLI, Radio France propose des contes de nuit dédiés à l'enceinte connectée de la chambre d'enfant. 

Au-delà de ces exemples, en simple assistant ou créateur de contenus, l’IA peut innover le storytelling dans les secteurs de la pub, du marketing, du cinéma et de l’audio.

6L'IA dans la réalité étendue

Grâce aux avancées de la technologie, les chatbots se transforment en compagnons virtuels, capables de tenir de véritables discussions et débats. L'intelligence artificielle et la réalité virtuelle semblent être deux champs de recherche différents, mais l'évolution technologique montre que les deux domaines sont de plus en plus liés. Au départ réservé au monde du gaming, ces nouvelles technologies arrivent petit à petit dans la création audiovisuelle. L’IA va changer le storytelling grâce à des personnages virtuels capables d’interactions avancées avec des humains.

Avec leur projetdans leur projet “Whispers in the Night”, le studio Fable s’est lancé dans la création de personnages virtuels animé par l’Intelligence Artificielle. Il s’agit de dessin animés par ordinateur augmentés par l’IA et basés sur la même technologie que celle utilisée par Epic Games ou encore Magic Leap, au service d’un storytelling immersif. Emoshape utilise le composant “Emotion Processing Unit” (EPU) pour déterminer en temps réel les émotions des utilisateurs et permettre aux robots de répondre avec un état émotionnel en phase avec celui de l'utilisateur. La technologie s'associe même aux sciences pour optimiser les interactions et les rendre le plus réaliste possible. Le MIT Media Lab a customisé un casque VR qui intègre un dispositif capable de détecter les émotions de l’utilisateur. Ce module de capture physiologique est constitué d’électrodes permettant de collecter les données de "réponse galvanique de la peau" (GSR) et de capteurs de type photoplethysmogramme (PPG) pour collecter les données de rythme cardiaque.

Moins emplie d'appréhension face aux robots humanoïdes que le continent européen, la Chine a lancé des présentateurs JT boostés à l’IA avec son agence de presse Xinhua : d’abord, le 9 nov 2018, la version masculine, Qiu Hao (qui parle chinois et anglais), ensuite, le 19 fev 2019, la version féminine, Xin Xiamomeng. Dopés à l'intelligence artificielle et au machine learning, ils peuvent commenter de manière autonome des vidéos en direct et lire des textes sur un prompteur.

7L’IA pour indexer, archiver et optimiser les recherches

Avant, les moteurs de recherche fonctionnaient exclusivement sur du texte. Avec l’avènement de l’IA, la recherche est désormais possible sur des images, vidéos et sons. Grâce à la combinaison des technologies de reconnaissance d’image, machine learning, speech-to-text, NLP, reconnaissance de visages, d’objets et de lieux, l’IA peut automatiser la création de métadonnées sur les contenus pour améliorer leur archivage et surtout favoriser leur découvrabilité. La structuration des données, à l’instar du format EBUCore, est l’étape incontournable à leur exploitation automatique. Conversions de formats de données, transcodage, extraction d’audio et de sous-titres ou encore déplacements/copies/purges (FTP, HTTP) sont autant de tâches automatisables de la gestion des contenus permettant presque un catalogage en temps réel. L’indexation automatique accélère aussi le travail des journalistes et facilite le fact-checking.

La durée de vie d’un contenu est très courte, et sans métadonnées appropriées il est impossible de retrouver un sujet spécifique parmi tout ce qui a été été produit. D’ou l’importance d’une optimisation de la fabrication des méta-donnes. L’IA rend la fabrication de méta-données plus rapide, moins coûteuse et plus précise, sous condition de l'entraîner avec suffisamment de données.

Développer des solutions propriétaires et maîtrisées à 100% est presque impossible pour un média. De nombreux outils clés en main sont proposés, souvent relayés à des systèmes de cloud de Microsoft, Google, Amazon, IBM, OpenText, Oracle ou tant d’autres. Newsbridge, très présent dans le secteur des médias, propose une solution d’indexation automatique et en temps réel des rushs, via la reconnaissance d’image. Cela permet en même temps d’optimiser le process de production d’un sujet et de pérenniser les contenus en facilitant leur réutilisation plus tard. Une fonctionnalité de traduction en direct est également proposée pour les interviews. 

Editor est un outil à base d’IA utilisé depuis 2015 par le NYT pour simplifier la vérification et la mise en forme de l’information. Lorsqu’il rédige son article, le journaliste utilise des tags pour signaler les éléments clés - la machine apprend à repérer ces éléments, à comprendre le sujet de l’article et fait une recherche en temps réels pour extraire des informations sur ce sujet. Le BBC News Lab a lancé une technologie de taggage similaire appelée Juicer et un autre outil appelé Summa qui utilise la reconnaissance du langage pour mieux indexer les contenus. LEANKR permet une indexation fine de vidéos, avec un taggage automatique, une création de vignettes intelligente, et un moteur de recherche dans la vidéo grâce au Natural Language Processing, speech-to-text et à l’OCR. 

L’IA aide en effet à optimiser la justesse des résultats de recherche. Des technologies de vision ordinateur permettent aussi de mieux traiter les contenus images et accélérer le process de production. Les machines peuvent aujourd’hui facilement identifier des individus ou situations dans des photos, pour générer des légendes ou alimenter des bases de données plus complètes.

8L’IA pour cibler et personnaliser

Les algorithmes de recommandation ne datent pas d’hier. Leur pionnier, Tapestry, a même fêté son 25ème anniversaire en 2017. A travers les algorithmes de recommandation, l’IA est un outil parfait pour adapter la stratégie de distribution des contenus en temps réel : analyse des tendances des réseaux sociaux pour identifier le moment de diffusion le plus opportun, analyse d'audience, génération automatique de titres/résumés/illustrations avec des mots-clés et hashtags qui garantissent d’apporter de la visibilité au contenu, newsletters personnalisées, playlists sur mesure...

Des contenus taillés sur mesure selon le profil de chaque utilisateur, personnalisés selon son profil, son parcours, en prenant en compte des données contextuelles (lieu, moment, météo...). Les focus groups sont désormais remplacées par la base de comportements réels des utilisateurs existants.

Le cas d'école de la personnalisation sont Amazon, Facebook et Netflix. Ce dernier adapte entièrement sa page d’accueil. Son système Meson couplé au machine learning (à travers la collecte de données pour évoluer constamment) propose même le visuel personnalisé (9 versions) sur lequel l’utilisateur est le plus susceptible de cliquer selon son parcours d’utilisation et son contexte. Objectif : trouver le plus grand combo de séries qui pourrait convenir a des segments pour satisfaire les utilisateurs plutôt que du contenu qui correspond au plus grand nombre. L'algorithme est alors à la base de créativité et diversité plutôt que de standardisation. 

L’IA peut automatiser la curation de contenus, mettre à jour régulièrement les playlists thématiques, profiler les utilisateurs pour faire de la recommandation personnalisée. Selon une étude de Reuters, 59 % des médias utilisent l'intelligence artificielle pour recommander des articles ou projettent de le faire. Your Weekly Edition est une newsletter personnalisée du NYT lancée en juin 2018 qui envoie une sélection personnalisée (via curation algorithmique & humaine) de contenus dans un seul but : ne montrer à l’utilisateur que des contenus qu’il n’a pas encore vus. Amazon Personalize permet aux développeurs sans expérience en machine learning de créer facilement des fonctionnalités de personnalisation. Freshr est un bot Messenger qui résume les actus les plus importantes du moment en fonction des goûts de l'utilisateur chaque matin en seulement 5 minutes destiné aux 20-35 ans. 

Les algorithmes de recommandation sont loin d’être parfaits. L'économiste Matthew Gentzkow parle même d’un "personalization paradox" pour décrire leur côté déceptif. Combien de fois nous-a-t-on proposé un contenu déjà acheté, ou juste du contenu posté par nos amis sur Facebook ? Là aussi, les progrès de l’IA pourront aider à trouver le bon équilibre entre personnalisation et promotion intelligente de contenu. Et peut-être que les méthodes traditionnelles sont parfois aussi efficaces :  RAD, le laboratoire de journalisme de Radio Canada, utilise des sondages en ligne auprès de leur audience pour leur proposer un contenu adapté à leurs attentes.

9L'IA pour rendre accessible

Les technologies de retranscription automatiques facilitent d’un côté la vie des journalistes en optimisant leur temps de travail, et rendent en même temps accessible des contenus aux personnes en situation de handicap grâce à l’automatisation des sous-titres (speech to text), la mise en son des textes (text to speech), la reconnaissance contextuelle des images pour l’audiodescription ou encore la traduction en temps réel.

AI Media TV propose sous-titrages et transcriptions pour des événements en direct en en replay. Ils viennent de lancer le service Scribblr.ai. Trint est un outil de transcription financé par Google DNI, qui sert à transcire automatiquement des flux audio et vidéo. Il est utilisé par l’AP et intégré dans Adobe Première. Mediawen gère la traduction de contenus vidéo en temps réel à l’aide d’IBM Watson et du text to speech, en voix de synthèse ou en sous-titrage. L’AFP a développé l’outil Transcriber, qui permet à ses journalistes d’automatiser la retranscription des entretiens. 

10L’IA pour la production vidéo et la création  

Avec le besoin grandissant des médias de fabriquer de formats courts adaptés aux réseaux sociaux, de nombreuses start-ups proposant des solutions clés en main se sont développées. On peut alors utiliser l’IA pour générer automatiquement du texte à partir de documents graphiques, ou une vidéo à partir de textes. L’IA assiste aussi dans les différentes étapes techniques de la captation et de la diffusion. Elle intervient dans la post-production de l’image et les effets spéciaux. Le nombre de solutions contenant des briques IA dans le développement de l’édition vidéo et du média management a augmenté de façon exponentielle ces dernières années.

Grâce à la reconnaissance d’image, l’IA est capable d’analyser des rushs vidéo pour produire un montage cohérent. La plupart des grands éditeurs de logiciels de montage, comme Adobe, Avid et Elemental (filiale d’Amazon) ont, eux aussi, déjà ajouté des fonctions de traitement automatique des vidéos pour faire gagner du temps aux monteurs. Adobe et Stanford ont par exemple développé une IA qui automatise une partie du travail de montage vidéo tout en laissant la main à l’homme sur la partie créative. L’outil peut par exemple faire différentes propositions de montage d’une scène de dialogue. Gingalab crée des vidéos automatisées et personnalisées et génère automatiquement des best-of selon une ligne édito prédéfinie (humour, tension, focus sur un protagoniste…), en mettant à disposition des outils de montage simplifiés, pour publier ensuite automatiquement sur les réseaux sociaux et agréger les analytics.

En septembre 2018, la BBC a diffusé une émission entièrement fabriqué par un robot. “Made By Machine: When AI Met The Archive” a assemblé une partie des riches archives de la BBC dans un format d’une heure, pas forcément toujours cohérent (le même reproche que l’on faisait déjà aux IA scénaristes des Sunspring, It’s No Game et Zone Out).

Même si la technologie des GAN (Generative Adversarial Networks, ou "réseaux génératifs antagonistes") aide à améliorer la copie des créations par robot, du côté de l’art, l’IA n'est clairement pas prête de remplacer les artistes : elle reste basée uniquement sur des systèmes probabilistes et combinatoires qui n’ont aucune intelligence symbolique ni capacité émotionnelle.

11L’IA pour monétiser et prédire le succès

De l’analyse d’audience avancée à la détection de la bonne cible, les algorithmes du machine learning aident le marketing à séparer les conjectures des tâches essentielles. L’IA, en recoupant données comportementales, analyse d’audience et détection des tendances est capable de prévoir les potentiels succès commerciaux des contenus avant leur diffusion. L’analytique avancée sert ainsi à découvrir des modèles, des corrélations et des tendances permettant d’améliorer les processus décisionnels.  L’IA intervient dans toute la chaîne marketing : l'acquisition de clients (analyse d'audience et segmentation, scoring et ciblage, identification visuelle du contexte), la transformation (personnalisation et recommandation, création de contenus, optimisations de sites et de supports, pilotage automatisé des campagnes) et la fidélisation (agents conversationnels, automatisation du programme client, analyse comportementale, calcul de l'attribution et prédictions).

L’IA est même capable désormais de collecter la "data émotionnelle" pour analyser nos comportements non seulement par nos clics, mais aussi par nos émotions. C’est le dernier degré de de la personnalisation : des médias qui proposent des contenus adaptés à notre contexte émotionnel du moment. Frank Tapiro de Datakalab décrit cette transformation de la façon suivante : "Pendant trente ans, j’ai créé de l’émotion. Aujourd’hui, j’utilise les neurosciences et les datas pour mesurer l’émotion". Amazon prépare même un bracelet pour détecter nos émotions.

Prévision.io est une plateforme en ligne (SAAS) qui permet de créer automatiquement des modèles prédictifs à partir de jeux de données (internes ou externes, structurées ou non) et de visualiser les résultats sur des tableaux de bord. Cette plateforme de machine learning identifie des scénarios prédictifs pour prévoir des pertes d’audience, des désabonnements et pour la gestion des tarifs des écrans publicitaires. Elle promeut la transparence de sa solution, en expliquant chaque résultat et en proposant des recommandations d'actions et/ou des évaluations d'impact. Le groupe Le Parisien-Les Echos a remporté récemment un financement Google DNI pour un programme anti churn (anti-désabonnement). Intitulé High Fidelity, ce projet doit permettre la mise en commun des données provenant des call centers, des newsletters, des envois de courriers et des interactions provenant des applis et des sites web, et prédire les désabonnements en cascades pour éviter la perte massive de lecteurs. Avec “Project Feels”, le NYT de son côté vend des espaces publicité premium en fonction du sentiment du lecteur. Vionlabs est une société suédoise qui intervient sur l'indexation des contenus à partir de la reconnaissance automatique des émotions. Elle analyse les contenus, constitue des graphs en représentant les différents moments émotionnels. Ces données vont ensuite pouvoir alimenter un moteur de recommandation basée sur les émotions.

L’IA est utilisée pour connaître le plus finement possible les utilisateurs et être capable de cibler le meilleur moment - et la meilleure façon - de leur proposer de passer à un abonnement payant. L’IA devient aide à la prise de décision et outil anti-churn.

12L’IA et l’éthique appliquée aux médias

En pleine crise de confiance, l’utilisation de l’IA et d’algorithmes opaques de recommandation impliquant l’analyse de comportements n’est peut être pas un choix évident pour les médias. L’usage de l’IA nécessite en effet l’instauration de règles claires et une documentation transparente à destination de l’audience. Le Big Data qui alimente l’IA est basé sur la collecte massive de données (y compris personnelles). La propriété des données et l'indépendance à l'égard de sources tierces est crucial pour le développement d'un écosystème indépendant, et pourrait être déterminant pour la survie à long terme des entreprises, en particulier pour celles du secteur des médias.

Or, la plupart des jeux de données et des algorithmes disponibles dans les clouds des GAFAs sont biaisés, voire même racistes.

Comment alors intégrer les valeurs du service public (information, éducation) dans un algorithme de recommandation ? Comment fédérer autour d’un sujet pour animer le débat public ? Comment continuer à jouer le rôle de la recommandation dans la cohésion sociale ? Quel est le degré de recommandation que nous souhaitons ? Où se trouve la juste balance entre personnalisation et découverte de contenus ?

Le gouvernement anglais a lancé un observatoire de l’utilisation de l’IA dans le service public. La BBC applique ses règles éthiques dans le programme "Responsible Machine Learning in the Public Interest", rejoint par l’UER, dont le groupe de travail Big Data réfléchit à une utilisation éthique des algorithmes dans les médias de service public pour éviter les biais et répondre aux enjeux de cet outil encore peu maîtrisé : l’inégalité face à l’intelligence artificielle, le neurohacking, la souveraineté technologique, et surtout la nécessité de la complémentarité du cerveau avec l’intelligence artificielle.

L’interprétabilité et l'explicabilité de l’IA , deux néologismes anglais, sont le plus grand défi. L’intelligibilité des algorithmes en général et particulièrement ceux de l’intelligence artificielle est devenue un critère prépondérant, évoqué notamment dans le rapport Villani en France et mis en exergue depuis le RGPD en Europe. Le premier moyen d’être transparent étant déjà d’indiquer clairement qu’un contenu ou une recommandation sont totalement ou en partie proposés par un algorithme.

D’un autre coté, les possibilités des l’IA permettent aussi d’atteindre des audiences de niche pour lesquelles un média n’avait pas les moyens de fabriquer du contenu. Les algorithmes permettent de créer des playlists entièrement personnalisées sur des sujets très ciblés. Et peut être que les médias peuvent aussi laisser la place au vide. En ce sens, Jonnie Penn, auteur invité au Workshop The impact of AI on Media de l’UER en novembre 2018, clame le besoin de "data deserts", des "protected areas from data", pour laisser la place à une "healthy differences of opinions".

Conclusion :

Le buzz autour de l’IA peut aussi déclencher des attentes trop élevées : l’A n’est pas la solution miracle, dans la plupart des cas que l’on a détaillés ci-dessus, elle a besoin d’être associée à l’humain, notamment pour créer du contenu. Elle est néanmoins déjà opérationnelle du côté de la demande dans les domaines de la diffusion, de l’accès au contenu et de la monétisation. Elle a un grand potentiel de bien social pour aider à naviguer dans la masse de contenus par l'optimisation de la recherche et la recommandation personnalisée, et pour prévenir la manipulation.

Autant de cas d'usage, en attendant les applicatifs à venir dans les voitures autonomes... Mais cette nouvelle technologie a besoin d’une sensibilisation d’un côté de l’ensemble des acteurs de la chaîne de valeurs des médias, et de l’autre de l’audience, des plus jeunes aux plus âgés, pour leur transmettre les enjeux de l’IA.

L’IA est bonne à certaines tâches, mais ne remplace pas les humains. La plus grande valeur apporté par les médias est (ou devrait être) la production de contenus complexes qui touchent aux domaines du jugement, de l’interprétation, de la créativité et de la communication, où les humains dominent encore les algorithmes, et le feront certainement encore pour des années à venir.

Mais l'IA peut aussi aider à se poser les bonnes questions : Comment créer de la valeur pour l’utilisateur ? L’IA a un impact très fort sur la société, et le rôle des médias est à veiller de l’utiliser à bon escient, en particulier des médias de service public.

Les cas d’usage sont encore à inventer, en faisant attention toufois à ne pas utiliser l’IA sans répondre à un besoin réels et sans apporter de valeur. Juste parce que l’on a la capacité technique de le faire, son intégration n’est pas pertinente partout, comme le remarque Jonnie Penn : "Machine learning is like salt : you can add it but if you have too much it is unhealthy".

Pour accéder à la cartographie complète avec plus d’exemples (non exhaustifs bien entendu), c’est par ici.

N’hésitez pas à partager d’autres exemples d’applicatifs IA dans les médias avec nous pour enrichir cette cartographie. Vous pouvez nous contacter ici  !

Source: Meta-media | La révolution de l'information

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Gisements riches en hématite dans la région de Capri Chasma (via HiRISE | High Resolution Imaging Science Experiment)

Capri Chasma est situé dans la partie orientale du système de canyons de Valles Marineris, le plus grand système de canyons connu du système solaire . Des canyons profondément incisés comme celui-ci sont d'excellentes cibles pour étudier la croûte martienne, car les parois peuvent révéler de nombreux types distincts de substrat rocheux. Cette section du canyon a été ciblée par HiRISE sur la base d'une détection spectrale précédente de gisements riches en hématite dans la région. L'hématite, un minéral d'oxyde de fer courant, a été identifiée pour la première fois ici par le spectromètre d'émission thermique (TES) de Mars Global Surveyor . Dans cette image TES , les pixels rouges indiquent des abondances plus élevées d'hématite, tandis que les pixels bleus et verts représentent différents types de roches volcaniques (par exemple, le basalte). De l'hématite dans la région de Meridiani Planum a également été détectée avec l'instrument TES ( que nous pouvons voir avec le point rouge vif sur la carte minérale Global TES ). En conséquence, Meridiani Planum a été le premier site d'atterrissage sélectionné sur Mars en raison de la détection spectrale d'un minéral qui aurait pu se former en présence d'eau liquide. Peu après l'atterrissage, le rover Opportunity a détecté la présence d'hématite sous forme de concrétions appelées « myrtilles. " Les myrtilles se trouvent en association avec des couches de roches riches en sels de sulfate. On suppose que les sels se sont formés lors de l'élévation et de l'abaissement de la nappe phréatique. Au cours d'un de ces événements, la roche s'est modifiée pour former les bleuets riches en hématite. Au fur et à mesure que la roche s'érodait, les bleuets les plus résistants et riches en hématite ont été cueillis et concentrés dans les plaines en tant que dépôt de « retard ». On observe que des myrtilles martiennes sont dispersées dans les plaines de Meridiani le long de la traversée d'Opportunity, du cratère Eagle au cratère Endeavour, où Opportunity continue d'explorer après le début de sa mission il y a plus de 10 ans. Cette image en couleur infrarouge en gros planmet en évidence ce qui est peut-être les dépôts riches en hématite nichés entre différents types de terrasses rocheuses à Capri Chasma. La terrasse bleuâtre est probablement d'origine volcanique, possiblement basaltique, tandis que les roches verdâtres restent non identifiées. La terrasse rougeâtre centrale est peut-être l'endroit où une partie de l'hématite peut être concentrée. La terrasse d'altitude plus élevée avec les matériaux de couleur plus claire est probablement une roche riche en sulfate (d'après les données du CRISM dans la région). Étant donné la présence à la fois de sels de sulfate et d'hématite dans cette zone, semblables aux gisements et associations explorés par le rover Opportunity à Meridiani Planum, il se pourrait que ces matériaux à Capri Chasma partagent une origine similaire. La boîte rectangulaire jaune montrée sur la carte spectrale TES décrit l'emplacement correspondant de l'image HiRISE. Bien que le contour ne semble pas contenir une abondance élevée d'hématite, nous notons que la résolution inférieure de TES (environ 3 à 6 kilomètres par pixel) peut exclure des expositions plus petites et des détails de sous-pixels plus fins non encore capturés, mais pourraient l'être avec HiRISE . Une observation de suivi par le spectromètre CRISM peut révéler des détails supplémentaires et une signature spectrale pour l'hématite à proximité à une résolution plus fine que TES. NASA/JPL/UArizona

[gulshanwhydonate]

Service en ligne pour collecter de l'argent : Une solution innovante pour votre association

Dans le monde actuel, de nombreuses associations cherchent des moyens efficaces pour collecter des fonds. L'essor de la technologie a permis de développer des solutions en ligne qui facilitent grandement ce processus. Parmi ces solutions, l'utilisation d'un service en ligne pour collecter de l'argent s'est révélée être une option extrêmement pratique et efficace pour atteindre un large public tout en simplifiant la gestion des donations.

Pourquoi choisir un service en ligne pour collecter de l'argent ?

L'un des principaux avantages d'un service en ligne est sa capacité à toucher un public beaucoup plus large que les méthodes traditionnelles de collecte de fonds. Grâce à Internet, il est désormais possible de solliciter des dons de personnes situées dans différentes régions, voire dans différents pays. De plus, un service en ligne offre une transparence totale, ce qui renforce la confiance des donateurs et les encourage à contribuer davantage.

Idée originale pour récolter des fonds

Pour attirer l'attention sur votre campagne de collecte de fonds, il est essentiel d'avoir une idée originale pour récolter des fonds. Par exemple, organiser un défi en ligne, où les participants doivent accomplir une tâche amusante ou stimulante, peut non seulement susciter l'intérêt mais aussi encourager les dons. Une autre idée serait de proposer des contreparties créatives aux donateurs, comme la création d'un mur de remerciements virtuel où chaque donateur voit son nom affiché.

Exemple de stratégie de communication d'une association PDF

Pour que votre campagne soit couronnée de succès, il est crucial de bien la communiquer. Un exemple de stratégie de communication d'une association PDF pourrait inclure des éléments tels que l'identification des publics cibles, la création de messages personnalisés pour chaque groupe, et l'utilisation de divers canaux de communication comme les réseaux sociaux, les newsletters et les communiqués de presse. Ce document pourrait aussi contenir des conseils sur la gestion des relations avec les donateurs, en s'assurant qu'ils se sentent valorisés et informés tout au long de la campagne.

Promesse de donation modèle

Une autre composante clé de toute campagne de collecte de fonds est la promesse de donation modèle. Ce document sert à formaliser l'engagement des donateurs à contribuer financièrement à votre cause. Il peut s'agir d'un simple formulaire en ligne où les donateurs indiquent le montant qu'ils souhaitent donner et la fréquence de leur don (unique ou récurrent). Un modèle bien conçu peut aider à clarifier les attentes des deux parties et à garantir que les fonds promis seront effectivement reçus.

Ouvrir un Refuge pour Animaux : Un Acte de Générosité et de Responsabilité

La création d’un refuge pour animaux est un projet noble qui nécessite non seulement une passion pour le bien-être animal, mais aussi une planification minutieuse et un engagement financier. En tant que futur fondateur d'un refuge, il est essentiel de comprendre les étapes clés pour réussir dans cette entreprise. Ce blog vous guide à travers les démarches à suivre pour ouvrir un refuge pour animaux, tout en intégrant des moyens modernes comme les dons Twitch et l’utilisation de QR codes pour faciliter les paiements.

1. Comment Ouvrir un Refuge pour Animaux

Ouvrir un refuge pour animaux demande une préparation rigoureuse. Voici les étapes essentielles à suivre :

1.1. Établir un Plan d'Affaires Avant de vous lancer, un plan d'affaires solide est indispensable. Ce document doit inclure votre vision, les objectifs de votre refuge, une analyse du marché local, et une estimation des coûts associés à la création et au fonctionnement du refuge.

1.2. Trouver un Emplacement Approprié L'emplacement est crucial. Il doit être facilement accessible pour les personnes venant déposer ou adopter des animaux, tout en offrant un environnement paisible et sécurisé pour les animaux.

1.3. Obtenir les Permis et Autorisations Chaque région a ses propres réglementations concernant les refuges pour animaux. Assurez-vous d'obtenir tous les permis nécessaires pour opérer légalement.

1.4. Lever des Fonds La collecte de fonds est l'un des aspects les plus critiques. Vous pouvez organiser des campagnes de financement, solliciter des dons ou même utiliser des plateformes comme Twitch pour collecter des donations en ligne.

2. Utiliser Twitch pour les Donations

Avec l'avènement des plateformes de streaming comme Twitch, il est devenu plus facile de lever des fonds pour des causes charitables. Les streamers peuvent sensibiliser leur audience à la cause animale et collecter des fonds en temps réel.

2.1. Créer une Chaîne Twitch Créez une chaîne dédiée à votre refuge pour animaux. Utilisez cette plateforme pour montrer votre travail quotidien au refuge, partager des histoires touchantes d'animaux sauvés, et interagir avec une communauté de passionnés d’animaux.

2.2. Encourager les Donations Incorporez des options de donation dans votre flux en direct. Vous pouvez utiliser la fonction "Twitch donation" pour permettre à vos spectateurs de contribuer financièrement à votre cause en un clic.

3. Faciliter les Dons avec un QR Code

Le monde numérique offre des solutions innovantes pour faciliter les transactions, y compris les dons. Générer un QR code pour le paiement est un moyen simple et efficace d’encourager les contributions.

3.1. Générer un QR Code Paiement Utilisez un générateur de QR code pour créer un code unique lié à un compte de paiement ou une plateforme de dons. Affichez ce QR code sur votre site web, vos réseaux sociaux, et lors d’événements pour permettre aux donateurs de faire un don rapidement via leur smartphone.

3.2. Promouvoir le QR Code Incluez le QR code dans toutes vos communications, qu'il s'agisse de newsletters, d'affiches lors d'événements ou même lors de vos diffusions en direct sur Twitch. Cela rend le processus de don accessible et pratique.

4. Mot de Remerciement pour Générosité

La reconnaissance est une partie essentielle de toute campagne de collecte de fonds. Envoyer un mot de remerciement pour générosité montre à vos donateurs combien leur contribution est appréciée.

4.1. Personnaliser les Remerciements Chaque don mérite une reconnaissance. Que ce soit un simple "merci" ou une lettre plus élaborée, assurez-vous que vos remerciements reflètent la sincérité de votre gratitude.

4.2. Utiliser les Réseaux Sociaux Publiez des messages de remerciement sur vos réseaux sociaux pour reconnaître publiquement la générosité de vos donateurs. Cela peut également encourager d'autres personnes à contribuer.

Comment Organiser une Levée de Fonds Sportive : Guide Complet

Organiser une levée de fonds sportive est un excellent moyen de mobiliser votre communauté autour d'une cause tout en encourageant l'activité physique. Que vous représentiez une petite association ou une grande organisation, il est essentiel de bien planifier et exécuter cette collecte pour maximiser son impact. Dans ce guide, nous vous montrerons comment atteindre vos objectifs tout en restant fidèle à la mission d'une association.

1. Définir la Mission de l'Événement

Avant de commencer à planifier votre levée de fonds sportive, il est crucial de bien comprendre et de communiquer la mission d'une association. Pourquoi organisez-vous cet événement ? Quel impact espérez-vous avoir sur la communauté ou sur les bénéficiaires ? Une mission claire vous aidera à mobiliser des participants et à attirer des donateurs.

2. Utiliser une Plateforme de Don en Ligne

Aujourd'hui, la technologie facilite grandement la collecte de l’argent en ligne. L'utilisation d'une plateforme de don en ligne est essentielle pour permettre aux participants et supporters de contribuer facilement à votre cause. Ces plateformes offrent des outils pour suivre les dons, envoyer des remerciements automatiques aux donateurs et partager la campagne sur les réseaux sociaux.

3. Promouvoir Votre Levée de Fonds sur Instagram

Instagram est un outil puissant pour promouvoir votre levée de fonds. Créez une story Instagram attrayante pour partager des informations sur l'événement, les objectifs de la collecte, et comment les gens peuvent participer ou faire un don. Utilisez le fond Instagram story pour créer des visuels accrocheurs qui captiveront l'attention de votre audience.

4. Créer une Cagnotte Participative

Une Cagnotte participative est une autre méthode efficace pour rassembler des fonds. Cela permet à chaque participant de contribuer à son niveau, tout en partageant la cagnotte avec son réseau personnel. Ce modèle est particulièrement utile pour des levées de fonds sportives où chaque participant peut créer sa propre page de collecte et motiver ses amis et sa famille à contribuer.

5. Rédiger un Modèle de Lettre de Donation Gratuit

Pour solliciter des dons, il est utile de fournir à vos participants un modèle de lettre de donation gratuit. Cette lettre doit expliquer l'objectif de la collecte, l'importance de la mission de l'association, et comment les dons seront utilisés. En fournissant un modèle, vous facilitez la tâche à vos participants qui pourront l'utiliser pour solliciter des dons auprès de leur réseau.

6. Maximiser la Collecte de Fonds

Pour maximiser les dons, encouragez les participants à utiliser tous les outils à leur disposition, y compris les réseaux sociaux et les e-mails. Une collecte de l’argent en ligne peut être largement amplifiée grâce à une bonne stratégie de communication. Pensez à des défis ou des concours pour motiver les donateurs à contribuer davantage.

7. Remercier les Donateurs

Enfin, n'oubliez pas de remercier vos donateurs. Un remerciement sincère peut encourager des contributions futures et renforcer le lien entre les donateurs et votre cause. Utilisez la plateforme de don pour envoyer des remerciements automatiques, mais envisagez également des gestes plus personnels, comme une lettre ou un e-mail personnalisé.

Conclusion

Une levée de fonds sportive bien organisée peut non seulement aider à atteindre vos objectifs financiers, mais aussi renforcer la communauté autour de votre cause. En définissant clairement la mission de l'association, en utilisant une plateforme de don en ligne et en maximisant l'engagement des participants via des outils comme la Cagnotte participative et les stories Instagram, vous pouvez collecter les fonds nécessaires tout en créant un impact durable.

Que vous soyez une grande organisation ou une petite association, ce guide vous aidera à organiser une levée de fonds réussie tout en fidélisant vos donateurs. Suivez ces étapes et voyez votre collecte atteindre de nouveaux sommets !

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Devenir bénévole dans une organisation : votre guide complet

Vous avez toujours rêvé de vous engager pour une cause qui vous tient à cœur ? Vous souhaitez apporter votre aide et votre soutien aux autres ? Découvrez comment devenir bénévole dans une organisation en suivant ces étapes clés ! Étape 1 : trouver l'organisation qui correspond à vos valeurs et intérêts Rechercher les organisations locales Pour devenir bénévole dans une organisation, commencez par vous renseigner sur les associations et structures caritatives de votre région. Renseignez-vous auprès de votre entourage, consultez les réseaux sociaux ou encore les sites internet spécialisés dans le bénévolat. Identifier vos motivations et compétences Avant de vous lancer, prenez le temps de réfléchir à vos motivations et à vos compétences. Souhaitez-vous vous engager dans une cause environnementale, sociale, culturelle ou autre ? Avez-vous des compétences spécifiques à mettre au service d'une organisation ? Cette réflexion vous aidera à trouver l'organisation qui vous correspond le mieux. Étape 2 : prendre contact avec l'organisation choisie Envoyer une candidature spontanée Une fois que vous avez identifié l'organisation dans laquelle vous souhaitez devenir bénévole, n'hésitez pas à envoyer une candidature spontanée. Présentez-vous, expliquez vos motivations et détaillez vos compétences et disponibilités. Cela montrera votre sérieux et votre intérêt pour la cause. Participer à des événements organisés par l'organisation Les organisations sont souvent présentes lors d'événements tels que des salons, des conférences ou encore des journées portes ouvertes. Profitez de ces occasions pour aller à leur rencontre et en savoir plus sur leurs besoins en bénévoles et les missions proposées. Étape 3 : se préparer pour ses missions de bénévolat Participer à des formations Certaines organisations proposent des formations pour leurs bénévoles, afin de les préparer aux missions qui leur seront confiées. Ne manquez pas ces opportunités de vous former et d'en apprendre davantage sur la cause que vous soutenez. S'équiper pour le bénévolat Selon la nature de vos missions, il se peut que vous ayez besoin de vous équiper de manière spécifique. Renseignez-vous auprès de l'organisation pour connaître les éventuels équipements nécessaires, tels que des chaussures de marche, des vêtements adaptés ou encore du matériel informatique. Étape 4 : s'engager sur le long terme Trouver un équilibre entre bénévolat et vie personnelle Devenir bénévole dans une organisation demande du temps et de l'énergie. Il est important de trouver un équilibre entre votre engagement et votre vie personnelle. N'hésitez pas à discuter de vos disponibilités avec l'organisation, afin d'éviter de vous épuiser ou de vous démotiver. S'impliquer dans la vie de l'organisation Pour vous sentir pleinement intégré(e) au sein de l'organisation, n'hésitez pas à vous impliquer dans sa vie interne. Participez aux réunions, aux événements et aux projets, et proposez vos idées. Cela renforcera votre motivation et votre sentiment d'appartenance. Dossier : Comment trouver l’association qui correspond à vos valeurs et à vos intérêts ? Étape 5 : partager votre expérience Parlez de votre engagement N'hésitez pas à partager votre expérience de bénévolat avec votre entourage et sur les réseaux sociaux. Cela peut encourager d'autres personnes à suivre votre exemple et à devenir bénévoles dans une organisation à leur tour. Pensez au parrainage Certaines organisations proposent des systèmes de parrainage entre bénévoles expérimentés et nouveaux arrivants. Si c'est le cas, n'hésitez pas à vous porter volontaire pour accompagner un(e) nouvel(le) bénévole et lui transmettre votre expérience et vos conseils. Vous êtes maintenant prêt(e) à vous lancer et devenir bénévole dans une organisation ! N'attendez plus pour mettre en œuvre ces conseils et apporter votre soutien à une cause qui vous tient à cœur. Vous verrez, l'engagement bénévole est une expérience enrichissante et épanouissante ! Read the full article

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WAPA : l’éducation en soutien aux enfants soldats

Nous avons rencontré Solveig Vinamont, cofondatrice de War-Affected People Association, qui œuvre partout dans le monde pour la réinsertion, l’éducation et la sécurité des ex-enfants soldats. Levons le voile sur une vérité complexe.

Si ses bureaux sont installés à Genval, l’association WAPA se déploie partout dans le monde, là où les conflits armés impactent les populations. L’association, comme son nom l’indique, vient en aide à ces populations et plus particulièrement aux enfants soldats. Elle lutte contre l’utilisation d’enfants dans les conflits armés et aide à leur réinsertion au sein de communautés renforcées.

Dans les zones concernées, des pays en conflit ou en transition vers la paix, WAPA collabore avec des partenaires locaux en finançant leurs programmes de réinsertion. Dans le reste du monde, des pays comme le nôtre, WAPA mène des campagnes de sensibilisation et de plaidoyer sur la problématique des enfants soldats afin de stopper leur recrutement. L’éducation joue un rôle fondamental dans ces campagnes, Solveig Vinamont nous explique les enjeux et la façon dont l’association travaille.

Pouvez-vous nous présenter WAPA ?

Nous venons en aide aux personnes victimes de la guerre, en recentrant cette aide sur la réinsertion des (ex) enfants soldats. La mission de WAPA, c'est lutter contre l'utilisation des enfants dans les conflits armés et pour leur réinsertion au sein des communautés renforcées. Et cela se fait via trois axes principaux : le bien-être et les soins de santé, l’éducation de qualité et la réinsertion socio-professionnelle. Via ces trois axes, nous allons tenter d'apporter une solution holistique aux enfants soldats et tout faire pour qu'ils puissent se réinsérer dans leur communauté, dans la société civile le plus durablement possible.

Nous avons commencé en Ouganda en 2013, puis au Sri Lanka (à Jaffna) en 2017, ensuite en Colombie en octobre 2018 et récemment en RDC (dans le Sud-Kivu très précisément).

Nous apportons donc un soutien principalement financier, parfois logistique. Nous ne nous substituons pas aux compétences locales. Nous venons renforcer les capacités sur le terrain des acteurs locaux qui connaissent évidemment la situation qu’ils vivent au quotidien. Nous venons en soutien financier au niveau de la communication, éventuellement au niveau de la sensibilisation. En effet, nous avons un volet Sud, par lequel nous aidons activement nos partenaires locaux, et nous avons un volet Nord, sur la question de la sensibilisation et du plaidoyer, donc au niveau de l'éducation à la citoyenneté mondiale.

« Nous venons renforcer les capacités sur le terrain des acteurs locaux qui connaissent évidemment la situation qu’ils vivent au quotidien. Nous venons en soutien financier au niveau de la communication, éventuellement au niveau de la sensibilisation. »

Comment s’organise ce partenariat avec vos partenaires sur le terrain ?

Nous signons une convention avec le partenaire qui nous lie tant au niveau de la récolte de fonds que de la communication, de la sensibilisation ou du plaidoyer que l’on peut faire conjointement. Cela dépend des actions que l’on peut mener avec le partenaire. Chaque partenaire a sa spécificité donc nous nous adaptons.

Au niveau de l’éducation à proprement parler, en Ouganda et au Sri Lanka, les programmes d'éducation ne concernent plus des enfants soldats mais bien des enfants d’enfants soldats (par exemple, des enfants d’anciennes combattantes). En effet, le conflit est terminé en Ouganda depuis 2007, depuis 2009 au Sri Lanka. Donc on ne parle plus d’enfants enrôlés au quotidien dans ces deux pays-là. En revanche, en Colombie et en RD Congo, il y a toujours des enfants qui sont enrôlés actuellement. Donc avec ces enfants-là, nous travaillons en permanence : il y a un volet éducation en RD Congo et un volet art-thérapie en Colombie (donc plutôt « santé et bien-être »).

En RDC, c’est là où le programme est le plus holistique.

Comment se passe l’élaboration d’un projet ? Comment décidez-vous où et avec qui intervenir ?

Nous commençons parfois par une mission exploratoire virtuelle. Nous contactons plusieurs acteurs de terrain, dans les régions les plus touchées. En Ouganda, c’était Gulu, le bastion de la LRA à l’époque de la guerre civile. Même chose à Jaffna au Sri Lanka, c’était une des parties les plus touchées. En Colombie, nous sommes à Medellín et à Cali, là où se trouvent les deux centres pour ex-enfants soldats. Et en RDC, nous sommes dans le Sud-Kivu, un endroit qui recrute un tiers des enfants soldats du pays. Nous allons donc toujours là où c’est le plus problématique.

Nous choisissons le partenaire en organisant une mission exploratoire sur le terrain. Concrètement, nous partons à la rencontre de ces différents acteurs. Sur une semaine à dix jours, nous rencontrons la direction, le conseil d'administration, les bénéficiaires, les travailleurs sociaux, les équipes pédagogique, profs, etc. Sur base de ces rencontres et d’une grille que nous avons établie chez WAPA, nous sélectionnons le partenaire. Et à la fin de la mission, nous signons une convention avec ce partenaire.

« Nous allons donc toujours là où c’est le plus problématique. (…) Ce sont toujours des partenaires locaux. L’idée est de renforcer les capacités sur place et que les fonds que l’on va pouvoir transférer fassent une vraie différence sur le terrain.»

Quels genres de partenaires rencontrez-vous ?

Ce sont toujours des partenaires locaux. L’idée est de renforcer les capacités sur place et que les fonds que l’on va pouvoir transférer fassent une vraie différence sur le terrain.

Ces enfants vivent quelque chose que l’on a du mal à s’imaginer. Comment les abordez-vous lors de cette phase exploratoire, venant totalement de l’extérieur ?

Par exemple, en Colombie, la protection de l'enfant, principalement de l’enfant soldat ou associé aux groupes et forces armés est une chose capitale car ils sont parfois enclins à être re-recrutés par les groupes armés donc il faut vraiment protéger leur vie privée. Cela veut dire que l’on ne peut pas toujours aller dans le détail de leur passé. Certains sont ouverts, d’autres ne sont pas encore prêts à parler. Cela dépend aussi de la culture et du pays. Quand nous leur parlons, nous essayons d’avoir toujours l’encadrement d’un.e assistant.e social.e de l'association, qui puisse prendre en charge l'enfant après cette discussion pour évacuer ce qui a été dit. Car les histoires sont terribles évidemment. Il faut par ailleurs comprendre une chose. Un enfant soldat n’est pas uniquement un enfant qui a porté une arme, c'est un enfant qui a été associé aux groupes armés. Donc cela peut être un espion, un cuisinier, un esclave sexuel, un informateur… En RD Congo, on voit aussi des enfants dans la communauté la journée, qui deviennent enfants soldats la nuit. Et ceux-là ne sont même pas comptabilisés dans les chiffres. Ils vont par exemple, le soir venu, veiller à la sécurité du campement, porter des armements, etc. Et puis, on voit des enfants qui sont restés six mois mais qui sont traumatisés à vie ou à l’inverse d’autres qui sont restés plus longtemps mais qui s'en sortent mieux. Donc l'idée, c'est de leur offrir, à la sortie des groupes armés, une fois qu’ils sont libérés, démobilisés, désarmés, une vraie réinsertion, des perspectives en fonction de leur projet de vie. Un projet de vie que nous ne devons pas choisir, d’ailleurs, qui doit émaner d’eux. Ce peut être une envie de retourner à l’école, une envie de gagner sa vie parce qu’il ou elle a dix-huit ans…

« Un enfant soldat n’est pas uniquement un enfant qui a porté une arme, c'est un enfant qui a été associé aux groupes armés. Donc cela peut être un espion, un cuisinier, un esclave sexuel, un informateur… En RD Congo, on voit aussi des enfants dans la communauté la journée, qui deviennent enfants soldats la nuit. Et ceux-là ne sont même pas comptabilisés dans les chiffres. »

Vous renforcez donc, financièrement, une actions sur-mesure apportée par les partenaires, au cas par cas ?

Oui, sinon cela ne fonctionne pas.

On ne peut pas offrir à tout le monde une formation en couture à la sortie de la prise en charge dans un centre, par exemple. Cela ne va pas fonctionner. Il faut adapter, personnaliser cette réinsertion. Et cela se passe sur du long terme. On ne va pas réinsérer un enfant en un an, on ne va pas le détraumatiser en six mois. Cela prend du temps. Voilà pourquoi il faut des fonds. Il faut essayer de faire de la qualité, pas de la quantité.

Ces enfants sont donc accompagnés par toute une palette de profils ?

Oui. Dans le centre de notre partenaire au Congo, par exemple, il y a un médecin, une assistante sociale et une équipe associée de maîtres artisans formateurs, des professeurs, un tas de personnes qui vont encadrer les enfants dans leur projet de vie, que ce soit une formation socio-professionnelle, le développement d'une activité génératrice de revenus ou la rescolarisation. Tout cela est assez complexe.

Et puis, il y a les RECOPE dans les villages, les réseaux communautaires pour la protection de l'enfance. Eux vont être un relais entre l’association et les enfants réinsérés car le Congo est immense. Il y a un système de suivi aussi, où des employés du BVES (notre partenaire local en RDC), qui évaluent la réinsertion des enfants soldats.

Chacun des projets que vous soutenez est donc en constante évolution ?

Oui. Nous avons évidemment l’image d’un projet parfait, qui doit ensuite se confronter à l’épreuve du terrain. Par exemple, en Colombie, la gestion des CTO (NDR : les centres pour ex-enfants soldats) est institutionnelle, c’est géré par le gouvernement donc il est hors de questions que WAPA dise quoi que ce soit. Par contre, via notre partenaire, on parvient à travailler dans ces centres, par le biais d’ateliers d’art-thérapie ou de potagers partagés dans ce cas précis.

Donc on s'adapte effectivement, non seulement aux lois du pays mais aussi à notre partenaire qui mène une action que l’on vient soutenir. Nous ne venons pas lui dire comment faire son travail ! Évidemment, on peut discuter, échanger des bonnes pratiques. Mais nous laissons les partenaires gérer les actions sur place.

La durée d’un projet est-elle prédéterminée ?

Non. Nous signons un contrat d'un an, il est ensuite reconduit chaque année pendant cinq ans. Et ainsi de suite, tant qu’il y a des besoins. Nous allons sortir de l'Ouganda et du Sri Lanka car ce sont des pays post-conflits donc nous n’y travaillons plus avec des enfants soldats. En revanche, en Colombie, nous sommes là depuis 2018 et nous allons continuer jusqu’à ce qu'il n’y ait plus d'enfants soldats.

Voilà pour votre volet Sud. Qu’en est-il du volet Nord ? Comment se passent vos campagnes de sensibilisation ?

Chaque année, nous menons une grosse campagne de sensibilisation et une campagne de récolte de fonds, parfois, les deux s’entrecoupent. Nous voulons faire prendre conscience au grand public de cette réalité car il y a toujours entre 250.000 et 300.000 enfants soldats dans le monde, voire plus si l’on prend en compte les enfants nés en captivité et les enfants « civils le jour, soldats la nuit » dont je parlais. Cela pourrait être beaucoup plus. Donc il faut faire prendre conscience que cette problématique existe et qu’il faut agir.

« Nous voulons faire prendre conscience au grand public de cette réalité car il y a toujours entre 250.000 et 300.000 enfants soldats dans le monde, voire plus si l’on prend en compte les enfants nés en captivité et les enfants ‘civils le jour, soldats la nuit’ dont je parlais. »

Vous agissez dans les écoles ou d’autres structures d'éducation, en Belgique ?

Nous travaillons avec la Croix-Rouge, par le biais d’une convention de partenariat. Une collaboratrice de WAPA et un collaborateur de la Croix-Rouge se rendent dans les écoles, pour sensibiliser les élèves… en temps hors COVID du moins. Nous avons par exemple organisé la dictée la plus dure. Dure pas au niveau de l’orthographe mais du contenu. Il y avait un spot vidéo, accompagnée d’un dossier pédagogique, à télécharger par les professeurs. Cela visait à déconstruire les préjugés, expliquer toute la problématique des enfants soldats.

Ce sujet dur et sensible mérite toute notre attention. C’est l’occasion de lancer une riche discussion avec vos enfants, sur le rôle de l’éducation dans la paix, sur la condition des enfants de par le monde... Par exemple, pourquoi ne commencer pas faire avec eux la dictée la plus dure ?

Enfants soldats, filles et garçons sont concernés

Environ 30 % des enfants soldats recrutés sont des filles. Les partenaires locaux intègrent cette réalité, avec des structures genrées et adaptées à tous. « En RDC par exemple, il y a des centres pour filles et d’autres pour garçons. Pas mal de filles, environ 30 %, reviennent enceintes ou avec des enfants. BVES, notre partenaire sur place, a une réponse tout à fait genrée pour cela », nous explique Solveig. Chaque enfant, fille ou garçon, bénéficie donc d’un programme adapté.

Comment soutenir WAPA ?

Faites un don, engagez-vous avec votre entreprise, devenez bénévole, sensibilisez vos proches !

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Quel est le but de la thérapie ?

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Comment savoir si est un bon psy ?

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Des Affirmations Inconnues Et Factuelles A Propos De Comprendre Les Méthodes D'un Un Entrepreneur Spécialisé À Montréal

Table of Contents

Les Quelques De Trier Parmi Un Choix D'entrepreneur Spécialisé À Montréal

4 Faits Simple Pour Engager Un Entrepreneur Spécialisé À Montréal Qui Démontrent Un Gain

7 Techniques Simples Pour Surveiller La Qualité D'un Entrepreneur Spécialisé À Montréal

Notre PDF Réaliser Des Travaux Avec Un Entrepreneur Spécialisé À Montréal

Totalement adaptée au secteur du bâtiment, la paie devient fluide et efficace, soutenue par une procédure précise et ardue, de la prise d'informations sur le terrain, à la confirmation de l'estimation en temps réel, en passant par la combinaison dans la comptabilité des travaux.

Des conditions, restrictions et exclusions peuvent s'appliquer. Le texte de cette page ne propose que des fonctions détaillées. Des informations complètes concernant la protection et les exemptions se trouvent dans la police d'assurance, qui prévaut toujours.

Marc-Andr Dayan est le président et fondateur de GSC. Avec plus de vingt ans d'expérience dans la formation des entrepreneurs en construction, il se démarque aujourd'hui dans sa méthode pédagogique d'enseignement et s'est effectivement adapté à ses étudiants tout au long des sessions de cours. Marc-Andr Dayan a mis en place un modèle d'accompagnement du chef d'entreprise depuis le début de sa formation jusqu'à la procédure d'examen, néanmoins l'assistance se poursuit bien sur le marché du travail où GSC continue de suivre et d'accompagner le chef d'entreprise tout au long de son parcours. .

Les professionnels certifiés reçoivent des licences des Professional State License Boards (CSLB) pour pratiquer dans de nombreux États à travers le pays. Afin de se qualifier pour une licence, le candidat doit être âgé de plus de 18 ans et il doit également être armé de toutes les capacités nécessaires et de l'expérience sur le terrain nécessaires pour gérer ou exécuter suffisamment de travaux de construction.

Les Questions Peu Connues A Propos de Employer Un Entrepreneur Spécialisé À Montréal.-+41111111111111

Avant de délivrer un permis d'exercice, le CSLB vérifie le candidat pour déterminer ses compétences. En ce qui concerne l'expérience, un entrepreneur certifié doit avoir au moins un an d'expérience pratique et un crédit pour la formation technique, la formation en apprentissage ou l'éducation - Entrepreneur spécialisé Montréal. Sinon, vous devez avoir 4 ans d'expérience en tant que compagnon, superviseur, employé superviseur, sous-traitant ou constructeur-propriétaire.

Le Truc De 9-Secondes Pour Surveiller La Qualité D'un Entrepreneur Spécialisé À Montréal

Il s'agit de tous les projets impliquant la construction de la chaussée et la construction ou la modification de tout bâtiment, trottoir, chaussée, parking, chemin de fer ou toute autre structure. Une licence contractuelle permet au professionnel d'exercer ou de contracter dans différents métiers ou domaines du bâtiment et de la construction en tant qu'expert. Il existe deux catégories principales de licences CLSB: les licences professionnelles de base et les licences d'entrepreneur spécialisé.

Normalement classé comme une licence de classe «A», un spécialiste de l'ingénierie de base est généralement employé pour s'occuper des travaux / projets réparés qui nécessitent des qualifications d'ingénierie spécialisées. Les spécialistes de classe A ont en fait des connaissances, des capacités et une expérience spécialisées dans divers domaines de la structure et du bâtiment et de la construction. Les professionnels de l'ingénierie générale couvrent diverses spécialités comprenant la mécanique, le civil, l'électricité et de nombreuses autres.

D'autres ingénieurs hydrauliques s'inquiètent des barrages et des tâches hydroélectriques, de l'irrigation, du contrôle des inondations et du drainage, etc. centrales électriques et autres usines de services publics. Les professionnels de la structure générale sont également appelés spécialistes de classe «B».

Les spécialistes peuvent occuper des emplois dans une seule structure de métier s'ils détiennent des licences de spécialité supplémentaires ou s'ils font la liaison avec des entrepreneurs spécialisés certifiés qui possèdent les compétences et les connaissances essentielles - Entrepreneur spécialisé Montréal. Pour les tâches d'encadrement ou de menuiserie, les professionnels ne sont contraints par aucune de ces règles de licence. Vous aurez besoin d'un professionnel de l'ingénierie de base pour traiter les problèmes personnalisés de votre projet de drain pluvial Anderson et d'un spécialiste de la structure pour faire la structure ou la construction réelle du système de drainage.

Les classifications spécialisées sont classées par le CSLB en fonction des compétences particulières nécessaires à la réalisation d'un travail ou d'un projet spécifique en fonction du métier ou de l'artisanat spécialisé concerné. Les professionnels spécialisés sont armés de compétences uniques et d'une grande expérience dans les domaines ou les sujets de l'art, de la science et de la gestion des tâches.

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Ils peuvent également embaucher des sous-traitants ou utiliser leurs propres travailleurs pour diverses tâches spécialisées. Des exemples de catégories spécialisées de spécialités ou de métiers comprennent la plomberie, le revêtement de sol, la toiture, le solaire, l'aménagement paysager, la réfrigération, la soudure, la défense incendie, la climatisation, etc.

La mission de l'APECQ est d'être un collaborateur dans la performance et la réussite des entrepreneurs. Il s'assure de fournir tout ce qui est nécessaire à la bonne gestion des entreprises de construction. Notre groupe offre des programmes de formation reconnus par le Rgie du btiment du Qubec (RBQ), de la formation continue et des séminaires. Les programmes de formation professionnelle offerts par l'APECQ sont de grande qualité et à des prix compétitifs.

Le Groupe Raymond, soutenu par sa licence de spécialiste de base, prend en charge les tâches de construction de la conception à la réalisation et de la direction à la construction. Nous gérons tous les projets qui nous sont confiés, du début à la fin. Vous n'aurez pas à lever le petit doigt.

Nous sommes une entreprise familiale depuis 1986 et notre esprit de famille dynamise chacun de nos projets. Nous sommes à l'écoute de nos clients et souhaitons vous offrir le meilleur de notre famille à la vôtre. Avec l'expérience acquise à travers les différents projets de restauration tels que cuisines, toilettes, sous-sol ou restauration après sinistre que nous avons réellement réalisés, nous gagnons à faire connaître notre bon travail.

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De la menuiserie, aux tuyauteries et aux travaux électriques, les grandes tâches de construction résidentielle nécessitent la coordination de différents sous-traitants dotés de compétences spécialisées. Une équipe compliquée est similaire à un orchestre et dans cette situation, l'entrepreneur de base sert de chef d'orchestre. Les tâches d'un entrepreneur général comprennent la gestion des travaux du début à la fin, l'identification de la portée des travaux, l'obtention des permis, la définition et le suivi des plans de dépenses, l'embauche de sous-traitants, la fourniture de produits et d'appareils et le maintien de l'interaction entre les groupes.

La Meilleure Strategie A Utiliser Pour Réaliser Des Travaux Avec Un Entrepreneur Spécialisé À Montréal

Ce n'est pas toujours un cours facile, mais les spécialistes de base restent très demandés et peuvent gagner six chiffres par an en fonction du marché. Si vous envisagez une modification, voici quelques suggestions pour vous aider à faire le voyage et à vous démarquer en le faisant. Bien qu'il existe de nombreux cours pour devenir un professionnel général, aucun n'est immédiat.

Cela comprend les apprentissages, la formation en cours d'emploi, le travail dans les écoles de métiers, les accréditations d'associations de marché ou l'éducation formelle dans les collèges avec des diplômes de premier cycle et des cycles supérieurs en gestion d'immeubles. Des associations de marché telles que la Building And Construction Management Association of America et l'American Institute of Constructors proposent une formation et une éducation dans le secteur qui peuvent aider les spécialistes à obtenir un certificat CCM (Certified Building Supervisor) ou CPC (Certified Expert Builder), une voie vers de nombreuses tâches d'entrepreneuriat général.

Les professionnels ont tendance à être des gens pleins de ressources et même si un parcours académique peut fonctionner pour certains, il est possible de devenir un spécialiste général en se basant uniquement sur l'expérience et la détermination. Entrepreneur spécialisé Montréal. Cela pourrait suggérer de creuser profondément, d'examiner vos propres compétences et d'explorer d'autres marchés où vous pouvez être gratifiant. Vous installez-vous dans un bâtiment et une construction flambant neufs, mais pas en rénovation? Il est peut-être temps de se diversifier et de se connecter à d'autres marchés.

Établir un partenariat avec une personne de métier non concurrentielle est également une excellente méthode pour vous entraîner et élargir vos connaissances tout en collectant des prospects supplémentaires que vous n'auriez pas obtenus autrement. En plus de ces concepts, il est toujours excellent de travailler d'anciens leads. Si un client vous a fait confiance et était satisfait de votre travail sur une tâche de taille moyenne ou moins compliquée, il vous fera probablement confiance pour entreprendre un travail plus important ou plus complexe à l'avenir.