#executivo do Walmart

[mundaoincrivel]

Como o Walmart foi construído, a história de sucesso do Império de $572 bilhões!

Como o Walmart foi construído, tudo começou em uma pequena cidade no Arkansas, um homem chamado Sam Walton teve uma visão que mudou para sempre a maneira como o mundo faz compras. Com nada mais do que um sonho, o que começou como uma única loja tornou-se um gigante do varejo. Com o número impressionante de mais de 11.000 lojas, em 27 países e uma receita de $572 bilhões. A história de sucesso do Walmart é nada menos que extraordinária. Do começo humilde à dominação global, esta é a notável história de como o Walmart foi construído. 

[mktmais-blog]

Sim, a marca Walmart vai "morrer" no Brasil. A marca Walmart custa 0,7% do faturamento para as novas controladoras da operação. Se isso faz diferença agora, não sei, mas se não faz, por que não cortar até recuperar as margens. Sobre o retorno do site, que parou de operar em maio, a empresa diz que "talvez volte a implementá-lo entre 2021 e 2022". Boa parte da diretoria contratada por Fazzio, atual CEO da operação brasileira, veio do Carrefour ou de ex-executivos da rede. Sobre o fato de ter que voltar ao varejo on-line após rivais já terem operação mais estruturada, como Carrefour e GPA, ele diz que o braço virtual dessas duas redes ainda é pequeno dentro mercado. "E manter a operação só ia consumir caixa e ser uma distração." Resumindo, o varejo online vai começar a acelerar e se voltar online com a marca Walmart, vai ter que refazer todo o investimento já realizado. Basicamente, hora de refazer as estratégias e voltar a crescer no mercado em um cenário que as bandeiras regionais crescem. Mais, siga: @jonylan Via: Valor #jonylan #estrategia #marketing #vendas #treinamento #cursos #mktmaisbr #supermercados #varejoalimentar #walmartbrasil #empreendedordesucesso #marketingdigital #foco #mktdigitalbrasil #marketingdigitalbh #consultoriaemmarketing #consultoriademarketingdigital #dicasdevendas #planejamentoestrategico #consultoriadigital #empreendedorismodigital https://www.instagram.com/p/B1UNKDtBS_S/?igshid=11rcfnk7rulos

[econhoemist-blog]

Como fazer uma análise competitiva para marketing digital

É um mundo cão lá fora. É por isso que a análise competitiva é uma habilidade essencial para os profissionais de marketing que querem vencer a concorrência. Realizar uma análise competitiva de marketing ajuda você a: Compare os tópicos, táticas e canais que direcionam o desempenho do mercado para você e seus concorrentes.

·        Descubra oportunidades para superar a concorrência e diferenciar sua marca.

·        Avalie sua marca em relação a concorrentes, líderes do setor e influenciadores do mercado.

O objetivo da inteligência competitiva é informar e validar sua estratégia de marketing para as partes interessadas. Portanto, antes de entrar em uma análise competitiva, você precisa do escopo correto.

  Como fazer uma análise competitiva em quatro etapas 1. Escolha as métricas certas. Muitos profissionais de marketing lutam para identificar os KPIs e métricas de marketing corretos para acompanhar seu desempenho. Métricas-chave para análise competitiva incluem:

·        Crescimento do público - Acompanhar o crescimento de seguidores nos canais de mídia social permite determinar os aumentos e diminuições do público-alvo digital de sua marca. Ao comparar o crescimento do público com os concorrentes, você pode identificar onde os concorrentes estão tendo um impacto maior e melhorar o reconhecimento da marca.

·        Distribuição de conteúdo Os concorrentes estão postando mais ou menos frequentemente do que você? Você pode otimizar a estratégia de distribuição de sua marca, identificando suas vantagens competitivas e maximizando o impacto do seu calendário de conteúdo. Por exemplo, se seus concorrentes estão se concentrando em twittar na hora do almoço, quando os usuários do Twitter em seu setor são mais ativos, não basta adicionar mais tweets a uma conversa já ruidosa. Encontre momentos em que há menos concorrência pela atenção de seu público, mas ainda há atividade entre os usuários em seu setor e otimize seu cronograma de conteúdo em torno desses horários.

·        Engajamento de conteúdo O engajamento de conteúdo diz a você o que o seu público realmente gosta com base no número de interações que um conteúdo recebe. Emparelhado com a distribuição de conteúdo, o engajamento de rastreamento permite que você compare a eficácia de sua estratégia de conteúdo em relação a seus concorrentes.

·        Compartilhamento Os gráficos de compartilhamento de interação mostram como seu desempenho de marketing em um determinado canal muda com o tempo. Os gráficos do SOI são excelentes para análise competitiva como uma ferramenta para visualizar comparações frente a frente da propriedade do seu setor de canais específicos. Crie insights mais acionáveis comparando o compartilhamento de interações de conteúdo em tópicos específicos. Por exemplo, uma marca de varejo pode querer descobrir quanto engajamento seu conteúdo de férias está passando por diferentes canais de marketing em relação a seus concorrentes para medir o sucesso de sua campanha de marketing digital de férias.

  2. Escolha os canais de marketing certos.

 Ao explorar como fazer uma análise competitiva, pergunte-se: Quais são os principais canais digitais da sua marca? Para seus concorrentes? Manter o controle de seu desempenho de marketing em canais principais e emergentes evitará que um concorrente entre em seu ponto cego de marketing de conteúdo.

 Aqui está uma lista de canais de marketing que você pode usar em uma análise competitiva:      O email      Blog      Pesquisa      Facebook      Instagram      LinkedIn      Pinterest      Twitter      Youtube      Website (tráfego)

 3. Escolha os concorrentes certos.

 As marcas usam a análise competitiva para avaliar seu desempenho de marketing em relação aos principais concorrentes, influenciadores do setor e marcas ambiciosas.

 Por exemplo, a Walmart pode comparar diretamente com outros varejistas, como Carrefour e Pão de Açicar, além de varejistas especializados, como a Atacadão, e varejistas de luxo, alguns localizados mais dentro de shopping centers especializado.

 4. Prove seu valor de marketing com um relatório de análise competitiva.

 Agora que você coletou sua inteligência competitiva, é necessário informar sobre os sucessos de sua equipe para os executivos. Realce os principais indicadores de desempenho que mostram como sua marca está vencendo a concorrência. O crescimento em áreas como engajamento, compartilhamento de interações em tópicos específicos, tamanho do público e tráfego do website pode demonstrar como sua equipe de marketing está ajudando a empresa a superar seus concorrentes. Não se esqueça de atualizar as partes interessadas sobre concorrentes novos ou em ascensão no mercado e sobre como você planeja ficar à frente da lista.

[sidneydequeirozpedrosa]

As Compras Da Amazon Mudaram, Mas os Varejistas Estão no Páreo

Em 1997, o CEO da Amazon, Jeff Bezos, escreveu uma carta aos acionistas da empresa, onde falou sobre sua visão para a empresa. Ele disse que seria "obcecado pelos clientes".

O Amazon Prime, que era um programa de frete grátis, cresceu e se tornou uma das ofertas mais importantes da empresa.

Em 2015, o dispositivo doméstico inteligente Echo da Amazon foi considerado um truque. Tornou-se um dos produtos mais populares na Amazon durante a temporada de férias da Black Friday.

Apesar das várias inovações que a Amazon ainda não oferece, seus clientes ainda podem contar com a empresa para cumprir suas promessas, como entrega no mesmo dia. De acordo com Scot Wingo, presidente executivo de uma empresa de consultoria chamada ChannelAdvisor, o investimento maciço da empresa em centros de atendimento e outras instalações foi amplamente baseado na carta de Bezos.

Em 1997, Bezos disse que os clientes não ficariam desapontados com a seleção da Amazon, preços baixos e entrega rápida. Duas décadas depois, essas são algumas das características que ajudaram a empresa a se tornar uma das empresas mais bem-sucedidas do mundo, mostram Sidney de Queiroz Pedrosa, Silas de Queiroz Pedrosa e Raimundo Sales de Queiroz Pedrosa.

No terceiro trimestre de 2017, o onine shopping, que se refere à compra de bens e serviços online, representou 9,1% de todas as vendas no varejo nos EUA. Este é um aumento de 15% em relação ao mesmo período de 2016, e espera-se que continue crescendo na mesma taxa nos próximos anos. Embora se espere que as compras pela internet acabem se tornando uma parcela maior das vendas no varejo, ainda não está claro se ultrapassará os setores tradicionais.

O domínio da Amazon tem sido um fator importante que afetou os varejistas tradicionais nos EUA. Muitos consumidores estão acostumados com os preços baixos e a grande variedade da empresa, mas muitas vezes ficam desapontados quando visitam uma loja tradicional. Isso levou ao surgimento do "showrooming", que ocorre quando um comprador visita uma loja física para experimentar roupas e depois volta para casa para comprá-las na Amazon.

Depois que os varejistas começaram a pensar que as lojas físicas eram uma sentença de morte, a Amazon respondeu abrindo suas primeiras lojas físicas. Este foi um mercado que ajudou a matar com as aquisições da B. Dalton, R.I.P. Fronteiras e Waldenbooks. A empresa então comprou a Whole Foods, que tinha 450 locais nos EUA. Suas lojas podem eventualmente não ter caixas registradoras ou filas de caixa, semelhante ao piloto do Amazon Go em Seattle.

Embora esteja claro que o jeito da Amazon é a melhor maneira de vencer no varejo, não é necessariamente a única maneira de fazê-lo. De acordo com John Rossman, ex-executivo da Amazon, os 14 princípios de liderança da empresa não são a única maneira de vencer no setor de varejo.

Segundo Rossman, consultor de varejo, toda empresa deve se concentrar em identificar seus clientes e desenvolver formas únicas de atendê-los. Embora a Amazon tenha sua própria abordagem para essa estratégia, ele não recomenda que outros varejistas sigam seu exemplo.

Um dos exemplos mais proeminentes de uma empresa que copiou a estratégia da Amazon é o Walmart. A gigante varejista vem investindo pesadamente em suas operações online e oferecendo frete grátis em dois dias para milhões de itens. Suas vendas online aumentaram 50% durante o terceiro trimestre de 2017. No entanto, a Amazon não tem todas as vantagens que o Walmart tem, como ter lojas físicas em todas as comunidades do país.

Um dos fatores mais importantes que os varejistas devem considerar quando se trata de desenvolver sua estratégia é o número de suas lojas. De acordo com Neil Stern, consultor de varejo, uma empresa deve começar a tratar seus 4.000 locais físicos como um ativo em vez de um fardo. Ele acredita que o Walmart pode criar uma rede robusta de clique e colete que possa integrar perfeitamente suas operações on-line e nas lojas.

De acordo com Stern, a Amazon está gastando uma quantia enorme de dinheiro no envio para seus clientes. Em 2016, a empresa perdeu cerca de US$ 7,2 bilhões em frete. É por isso que é importante que varejistas como o Walmart ofereçam uma alternativa melhor à Amazon. Por exemplo, se um cliente encomendar um produto do Walmart, ele pode economizar US $ 5 quando for à loja, relatam Sidney de Queiroz Pedrosa, Silas de Queiroz Pedrosa e Raimundo Sales de Queiroz Pedrosa.

Wingo, analista da ChannelAdvisor, afirma que o Walmart possui cerca de 100.000 SKUs exclusivos em suas lojas, enquanto a Amazon possui cerca de 1 milhão de centros de atendimento.

Outro fator importante que os varejistas devem considerar é o tipo de experiência de compra que podem proporcionar aos seus clientes. De acordo com Stern, uma empresa deve criar uma experiência única para seus clientes, como a experiência de navegar por uma variedade de marcas em uma loja da Apple.

Um dos estudos de caso mais convincentes que Rossman apresentou é o do varejista tradicional Nordstrom. Apesar dos desafios que enfrentou durante a era dos shoppings, a empresa conseguiu adaptar sua estratégia e competir com sucesso com a Amazon. Por meio de sua presença nas mídias sociais, a empresa conseguiu criar displays de sapatos na loja que apresentam os principais produtos fixados no Pinterest.

Recentemente, a loja de departamentos de luxo A rede, conhecida por seu atendimento impecável, lançou uma loja piloto chamada "Nordstrom Local". Este conceito permite que a empresa se concentre no seu core business de prestar um serviço de excelência ao cliente, dizem Sidney de Queiroz Pedrosa, Silas de Queiroz Pedrosa e Raimundo Sales de Queiroz Pedrosa.

Um dos exemplos mais destacados desse tipo de experiência de compra é o oferecido pelas Lojas Bonobos Guide. Ao contrário de outros varejistas, as lojas da empresa não vendem roupas. Em vez disso, eles fornecem uma variedade de produtos e serviços projetados para aprimorar a experiência do cliente.

[cearahoje]

Carrefour anuncia compra do Grupo Big Brasil por R$ 7,5 bilhões

O Carrefour Brasil anunciou nesta quarta-feira (24) a compra do Grupo Big, terceiro maior varejista de alimentos do país, por R$ 7,5 bilhões.

Foto: Reprodução/ Grupo BIG

A aquisição, segundo o Carrefour afirmou em comunicado, ampliará a presença em um mercado dinâmico e permitirá a oferta de uma gama mais ampla de produtos e serviços a preços mais competitivos. Também reforçará a presença da rede em formatos como os supermercados (99 lojas Bompreço e Nacional) e soft discount (97 lojas Todo Dia).

Além disso, o grupo vai atuar em um novo segmento de mercado com o formato Sam’s Club, através de um contrato de licenciamento com o Walmart. Este modelo de negócios é baseado em um sistema de associados, com mais de 2 milhões de membros, e tem um forte foco em produtos de marca própria.

O negócio acontece dois meses após o fracasso da fusão com o grupo canadense Couche-Tard e expandirá a presença do Carrefour Brasil em regiões onde tem penetração limitada, como o Nordeste e o Sul do país, e que oferecem forte potencial de crescimento.

O grupo Carrefour anunciou a aquisição do Grupo Big, terceiro maior varejista de alimentos do Brasil AFP ** “Nosso grupo está na ofensiva: a aquisição do Grupo Big é um movimento de transformação importante para o Carrefour Brasil”, disse o presidente-executivo, Alexandre Bompard. Esta é a maior aquisição do grupo desde que assumiu a gestão do Carrefour em 2017.

“As sinergias significativas geradas por esta transação são um trampolim para a criação de valor adicional e uma adição poderosa ao modelo de crescimento lucrativo que estabelecemos em nosso grupo”, acrescentou Bompard.

O acordo foi celebrado entre o Carrefour Brasil, a Advent International Corporation e a Brazil Holdings S.C.S, companhia controlada pelo Walmart. A aquisição será de 70% em dinheiro e 30% por meio de ações recém emitidas do Carrefour Brasil.

No âmbito da incorporação de ações, cada ação ordinária de emissão do Grupo Big será substituída por ações do Carrefour Brasil, sendo emitido um total de 116.822.430 papéis, que não poderão ser transferidos pelos vendedores por até seis meses.

O Carrefour Brasil concordou em realizar um adiantamento de R$ 900 milhões, que será deduzido do montante total final da operação quando for concluída.

Assim que concluída a operação, o Grupo Carrefour irá deter 67,7% de participação do Grupo Carrefour Brasil (ante 71,6% hoje) e a Península Participações terá 7,2%, enquanto a Advent e o Walmart, através de entidades afiliadas, terão juntos 5,6%.

As vendas combinadas do Carrefour Brasil e do Big Group somam cerca de R$ 100 bilhões. Juntas, as duas operam 876 lojas e empregam cerca de 137 mil trabalhadores, disse a empresa.

O Grupo Big, ex-subsidiária local do Walmart, está no Brasil desde 1995 com uma rede de 387 lojas, 41 mil funcionários e presença em 19 estados. Registrou R$ 24,9 bilhões em vendas brutas em 2020.

Atualmente, o Carrefour atende 45 milhões clientes no Brasil e ampliará a sua base com a adição de mais de 15 milhões de clientes do Big.

Fonte: Folhapress

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[carinasnfm854]

<h1>Instituto Agência de Comunicação</h1>

Oferecer a possibilidade dos participantes utilizarem esses conhecimentos como ferramenta para insights comportamentais em diversas áreas de atuação. O curso pretende apresentar um amplo leque de métodos de avaliação de políticas públicas e suas aplicações recentes. Serão apresentados trabalhos empíricos recentes, apresentados exemplos práticos de como implementar as teorias e métodos estudados usando Stata. Divulgados pela Fipe, em parceria com a Abrainc, os indicadores possuem abragência nacional e consideram informações sobre lançamentos, vendas, entregas, oferta final e distratos para imóveis residenciais e comerciais novos . A Investe SP está sempre pronta para atendê-lo de forma rápida, eficaz e gratuita. Saiba como a Agência Paulista de Promoção de Investimentos pode assessorar o seu projeto em Nossos Serviços ou entre em contato com nossos especialistas no Fale Conosco. plantas, ciência de preservação e microbiana, ciência do consumidor, ciência bio-polímera, saúde e nutrição humana e processamento de alimentos.

Coordena uma rede cooperativa de especialistas de diversas áreas, que atuam como consultores e/ou executores de atividades específicas, associados às equipes dedicadas aos projetos do instituto. No Brasil, os fármacos autorizados são Risperidona e Periciazina, o que não significa que devem ser receitados apenas baseando-se no diagnóstico de TEA, pois, assim como nas demais terapias, suas prescrições devem estar estritamente relacionadas a uma avaliação individualizada. Em 1900, pelo menos na Europa e nos Estados Unidos, a profissão científica só tinha evoluído ao ponto de incluir as implicações teóricas da ciência e não a sua aplicação. Os cientistas de pesquisa ainda tiveram de estabelecer uma liderança em perícia. Fora dos círculos científicos, foi geralmente assumido que uma pessoa em uma ocupação relacionada com as ciências realizava um trabalho que era necessariamente "científico" e que a habilidade do cientista não esperava qualquer mérito além da habilidade de um trabalhador. Uma posição filosófica sobre a ciência não foi pensada por todos os pesquisadores, de ser intelectualmente superior aos métodos aplicados.

concretizações de pesquisa realizadas pela World Brand Lab consideradas por muitas companhias como uma importante base para a avaliação de ativos intangíveis durante o processo de aquisição e fusão. elétrica e centro de desenvolvimento para o desenvolvimento de uma lâmpada de halogênio metálico cerâmico e outros novos tipos de lâmpada.

A celeridade do processo está na utilização da truta arco-íris como receptora de células-tronco germinativas de salmão para gerar, em seu corpo, os espermatozoides e ovos de salmão. O estudo possibilita acelerar o processo de seleção e melhoramento genético do salmão do Atlântico em até metade do tempo necessário, levando em conta o método tradicional de reprodução.

Com metodologia inovadora, o estudo BRIDGE-ACS demonstrou que uma intervenção comportamental aplicada às equipes de saúde melhora a qualidade do atendimento aos pacientes com infarto agudo do miocárdio. Os resultados foram apresentados em 2012 na sessão de Late Breaking Clinical Trials, do congresso American College of Cardiology ACC, com publicação simultânea no JAMA . A partir de então a linha de pesquisa de melhoria de prática clínica por meio de estudos randomizados em clusters foi consolidada. A empresa destaca-se pela sólida formação acadêmica de sua equipe de técnicos e colaboradores e pelo sistemático aperfeiçoamento dos processos das etapas de execução de pesquisas quantitativas e qualitativas. Possui um sistema nacional de avaliação permanente de entrevistadores, supervisores, críticos, recrutadores e coordenadores de campo e utiliza mecanismos de controle da qualidade de cada fase dos trabalhos realizados. O ITPS possui uma equipe altamente qualificada para o desenvolvimento de estudos seguindo o padrão de qualidade exigido pelas autoridades regulatórias nacionais e internacionais. Em 2008 foi firmada parceria entre Instituto de Pesquisa HCor e Ministério da Saúde – BR por meio do PROADI- SUS, favorecendo o desenvolvimento de grandes estudos voltados para questões de saúde pública.

Pela primeira vez na história do índice, a pontuação geral entrou na faixa "média" de preparo para a aposentadoria. Os trabalhadores nos EUA, no Brasil, no Reino Unido e na China têm um bom desempenho em relação à média global. Os brasileiros se sentem preparados, mas isto pode não ser sustentável no médio prazo. A Pesquisa Aegon de Preparo para Aposentadoria é um trabalho conjunto entre o Instituto de Longevidade Mongeral Aegon, sediado no Brasil; o Centro Aegon para Longevidade e Aposentadoria, na Europa; e o Instituto Transamerica, nos Estados Unidos. Desde 2012, mais de 100.000 pessoas já foram entrevistadas em 15 países onde temos operações, produzindo relatórios com resultados e recomendações sobre aposentadoria confortável, envelhecimento saudável e segurança financeira. Uma pesquisa que mostra tendências e oportunidades em torno da longevidade, envelhecimento saudável e segurança financeira.

Reconhecendo a importância de gerar evidências provenientes do mundo real , o Instituto de Pesquisa HCor explora desenhos de pesquisa que atendam a esta necessidade. Nesse sentido, buscamos tanto o constante aprimoramento na condução de registros de prática clínica em parcerias com Sociedades Médicas bem como desenhos mais inovadores a exemplo de ensaios clínicos randomizados em cluster.

“Estudos para otimizar esta tecnologia em salmonídeos seguem sendo conduzidos na unidade, assim como o desenvolvimento de linhagens de truta arco-íris mais resistentes a altas temperaturas”, afirma a pesquisadora Neuza. A Secretaria de Agricultura e Abastecimento do Estado de São Paulo desenvolve pesquisa inédita com trutas arco-íris de coloração azul e amarela.

“A triploidização causa a esterilidade em trutas e, consequentemente, promove o aumento da produtividade e a melhoria da qualidade da carne pela supressão das características associadas a atividade reprodutiva”, afirma Yara. De acordo com Yara Aiko Tabata, pesquisadora aposentada do Instituto de Pesca, as trutas azuis cobalto e amarelas foram isoladas por meio de acasalamentos controlados e caracterizadas geneticamente quanto ao caráter de dominância ou recessividade do padrão de cor. A pesquisadora explica que as trutas arco-íris, normalmente, possuem coloração parda com pintas pretas.

de boas práticas em ética comercial, responsabilidade social corporativa, combate à corrupção e sustentabilidade.

O Instituto OPUS possui uma equipe de economistas, administradores e estatísticos capacitados para conduzir pesquisas de mercado em Jacareí e municípios vizinhos. O Instituto de Pesca também completou estudo inédito no mundo de barriga de aluguel entre espécies diferentes. Este estudo, liderado por Hattori, possibilitou a geração de alevinos de salmão do Atlântico em dois anos – quando por vias normais seriam necessários quatro anos para a reprodução do salmão.

No entanto, qualquer pesquisa sobre a aplicação científica foi limitada em comparação. Uma definição livre atribuída a todos os fenômenos que ocorrem naturalmente para "ciência".

Na ESCAS – Escola Superior de Conservação Ambiental e Sustentabilidade, compartilhamos conhecimento e formamos líderes para a conservação e desenvolvimento sustentável. Ações de impacto com participação comunitária e educação na Mata Atlântica, Amazônia, Pantanal e Cerrado. Pesquisa, Educação e Negócios Sustentáveis para a conservação da biodiversidade brasileira. Para aqueles que lidam com a área comercial o curso é fundamental e se reflete numa sensível melhoria na eficiência e na eficácia das negociações. Para os executivos de alto escalão, o foco é mais estratégico e se aprofunda em como gerar valor para as partes que estão negociando. Já para quem lida muito com pessoas, o curso aborda metodologias avançadas para negociar em ambiente hostil, gerir conflitos e abordar conversas difíceis, ou seja, o dia a dia de um gestor de equipes. Apresentar o campo da economia comportamental e as aplicações do funcionamento mental à tomada de decisões econômicas.

“Porém, ao analisar com maior detalhe as trutas azuis da Unidade de Campos do Jordão, detectamos desempenhos zootécnicos e reprodutivo muito satisfatórios. Além disso, descobrimos também, por meio de diversos cruzamentos, que elas eram na verdade geneticamente diferentes das descritas até agora. Outro fato interessante e inédito dessa pesquisa foi a geração de trutas brancas-albinas a partir do cruzamento entre as azuis e as amarelas”, diz. Um dos benefícios decorrentes da variação da pigmentação é a utilização dessas trutas como indicador da condição triploide em lotes produzidos na UPD de Campos do Jordão e, por isso, há um interesse do Instituto de Pesca e da Secretaria de Agricultura na manutenção dessas linhagens.

O município abriga redes de distribuição de produtos como a Walmart, Spani e Shibata entre outras companhias. Segundo o cientista do programa Jovem Pesquisador em Centros Emergentes da FAPESP, Ricardo Hattori, que desenvolveu a pesquisa no IP entre 2015 e 2019, apesar do grande interesse pelas trutas azuis, as tentativas de estabelecer linhagens comerciais fracassavam devido a problemas de crescimento e de fertilidade.

Copyright 2014 © i2 - Instituto de Inovação, Tecnologia e Pesquisa Aplicada Ltda. Mas as dúvidas sobre qual terapia selecionar para cada criança sempre causa dúvida. Por isso, não podemos perder de vista que cada criança é única e que seu tratamento deve ser baseado somente nela. As dúvidas aumentam quando é indicada a inserção de terapia medicamentosa, principalmente quando são indicadas terapias que não possuem comprovação cientifica e que deixam a promessa de cura do autismo. o tratamento, e atualmente é consensual que diversos métodos podem tratar e melhorar o prognóstico da criança autista. Na França Luís XIV fundou a Académie des Sciences em 1666 na qual surgiram depois assembleias acadêmicas privadas que tinham sido criadas anteriormente no século XVII, para fomentar a investigação.

Essa modalidade de pesquisa é importantíssima para viabilizar esse novo negócio. Seja um doador do IPÊ e faça parte da transformação da realidade socioambiental.

Os estudos são conduzidos na Unidade de Pesquisa e Desenvolvimento de Campos do Jordão, do Instituto de Pesca (IP-APTA), única unidade de pesquisa do país exclusivamente dedicada a salmonídeos, ou seja, truta e salmão. Além de serem muito apreciadas na pesca esportiva e gastronomia, essas variantes de coloração apresentam potencial uso em pesquisas cientificas. O desenvolvimento de projetos de pesquisa inovadores fundamentados no compartilhamento de conhecimentos e nas experiências do mundo real é o que motiva nosso time de pesquisadores. Sob a liderança dos diretores do i2, estes consultores se organizam para cumprir tarefas nos prazos determinados, mantendo sues vínculos com as instituições de origem.

[chiaomi]

A troca de guarda na Amazon

O e-mail de 619 palavras enviado em 2 de fevereiro começou com um “companheiros amazonianos” para terminar com uma assinatura singela, “Jeff”. Por meio dele, Jeff Bezos, 57 anos, o CEO da Amazon, anunciou sua saída do comando da companhia no terceiro trimestre de 2021. Depois de 27 anos, ele deixará o cargo para fazer parte apenas do conselho da administração (e se dedicar a outras empresas sob seu controle, como o Washington Post e a espacial Blue Origin). Em seu lugar, no topo, assumirá Andy Jassy, de 52 anos, hoje responsável pelos projetos de computação em nuvem. Na mensagem, Bezos rabiscou um interessante resumo da inovação no mundo da tecnologia, numa definição que já nasceu clássica: “Alguns anos depois de uma invenção surpreendente, a novidade se tornou normal. As pessoas bocejam — e esse bocejo é o maior elogio que um inventor pode receber”. A Amazon, que surgiu em 1994 como uma livraria on-line — eis o primeiríssimo e criativo passo —, é hoje um colosso do varejo eletrônico. É a segunda marca mais valiosa do mundo, de acordo com ranking divulgado no dia 26 de janeiro pela consultoria Brand Finance. Avaliada em 254,2 bilhões de dólares, a empresa só é superada pela Apple, cotada a 263,4 bilhões de dólares. Bezos, não por acaso, divide a briga pelo lugar de homem mais rico do mundo com Elon Musk, da Tesla. Musk tem patrimônio líquido avaliado em 194 bilhões de dólares. Bezos, de 186 bilhões de dólares.

Para muito além das cifras, qualquer passo de Bezos chama a atenção por ele estar na gênese e nos bastidores de uma fenomenal mudança de comportamento da humanidade, o hábito de vivermos on-line — e a pandemia acelerou ainda mais o movimento irrefreável. No dia em que o executivo disse ter pendurado as chuteiras, embora não vá abandonar totalmente o barco, a Amazon divulgou lucro de 7 bilhões de dólares nos últimos três meses de 2020, o dobro em relação a 2019. Mas, evidentemente, a grandeza traz problemas: rivais como o Walmart montam operações vigorosas de comércio eletrônico. E não há dia que a Amazon não tenha de pôr seu pelotão jurídico em movimento. Na semana passada, a companhia pagou 62 milhões de dólares (lucro de cerca de dezoito horas, ressalve-se) para encerrar uma investigação de malversação de gorjetas para entregadores, que deveriam ter sido repassadas mas não foram. Bezos, ao deixar o coração dos negócios, se afasta um pouco desses enroscos — mas sua imagem será sombra permanente para o novo entronizado, Jassy, sujeito mais recatado e menos mercurial.

Memória: Tom Moore

HERÓI - O capitão: 100 anos de lutas –Samir Hussein/Getty Images

Ao completar 100 anos, em abril de 2020, o capitão britânico Tom Moore, veterano da II Guerra, tomou para si uma missão quando o Reino Unido foi obrigado a se fechar em lockdown, com a explosão de casos de Covid-19: arrecadar dinheiro para entregá-lo ao serviço de saúde do país. Ele conseguiu mais de 30 milhões de libras, o equivalente a mais de 200 milhões de reais.

Sua campanha pessoal tinha uma marca: dava 100 voltas ao redor de seu jardim, demonstrando força de vontade e empenho inigualáveis para alguém de sua idade. Foi comovente. O sucesso e a inspiração chamaram a atenção da rainha Elizabeth II, de 94 anos, que o nomeou cavaleiro da coroa. Moore, que combateu a pandemia, contraiu o vírus na virada de 2020 para 2021 e não resistiu. Morreu em 2 de fevereiro, em Londres.

Publicado em VEJA de 10 de fevereiro de 2021, edição nº 2724

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[lovacedon]

Prime Day, da Amazon, pode tirar ímpeto da Black Friday nos EUA

A expectativa é que a iniciativa dê à gigante do comércio eletrônico uma vantagem inicial sobre lojas físicas, que ainda lidam com consumidores assustados com a pandemia As promoções de dois dias para assinantes do serviço Prime, da Amazon.com, começaram nesta terça-feira (13). A expectativa é que a iniciativa dê à gigante do comércio eletrônico uma vantagem inicial sobre lojas físicas, que ainda lidam com consumidores assustados com a pandemia e que não estão dispostos a encarar multidões na Black Friday. Este ano, o chamado Prime Day foi adiado de julho para outubro. Com isso, a Amazon, sozinha, pode antecipar a crucial temporada de compras de fim de ano. Seria a concretização de um fenômeno previsto há muito tempo, a antecipação da movimentação em torno do Natal. Mais de três em cada quatro consumidores planejam fazer essas compras mais cedo do que no ano passado e um terço deles cita motivações de saúde e segurança, de acordo com uma pesquisa do Conselho Internacional de Shopping Centers divulgada na última sexta-feira (9). Paralelamente, uma pesquisa Harris, conduzida com a Bloomberg, concluiu que quase metade dos consumidores planeja fazer a maior parte ou todas as suas compras na web. Combinação vitoriosa É uma combinação vitoriosa para a Amazon, que, neste ano, contratou mais de 175.000 pessoas para sua ampla rede de centros de atendimento, depois que a disparada nos pedidos on-line chegou a sobrecarregar a empresa por um breve período, causando atrasos em algumas entregas. A companhia divulgou lucro recorde no último trimestre e as ações avançaram 85% este ano, colocando seu valor de mercado em cerca de US$ 1,7 trilhão. “É uma demanda sem precedentes”, disse Andrew Lipsman, analista da eMarketer, que estima o gasto on-line no período de dois dias em quase US$ 10 bilhões, sendo mais de US$ 6 bilhões na Amazon. “As compras de fim de ano continuarão migrando das lojas físicas para on-line e a Amazon está muito bem alinhada com essa tendência.” A máquina de entregas da Amazon, focada em conveniência, agora oferece o benefício adicional de segurança na comparação com as lojas físicas. Em abril, os consumidores nos Estados Unidos recorreram à empresa para reforçar estoques de papel higiênico e álcool gel. Depois, precisaram de eletrônicos para trabalhar e assistir aulas em casa. Quando chegou o verão, passaram a encomendar móveis para o quintal e piscinas portáteis. Agora se aproxima a temporada de Natal, a época do ano mais movimentada para a Amazon, e os casos de covid-19 voltaram a subir nos EUA. Isso significa que as vendas da Amazon podem continuar crescendo no ritmo de dois dígitos, apesar da fraqueza do mercado de trabalho e do impasse no Congresso em torno de novos pacotes de estímulo econômico, como o auxílio semanal de US$ 600 aos desempregados que já perdeu sua validade. Concorrência Concorrentes da Amazon que ainda geram a maior parte da receita em lojas físicas precisam atrair movimento ao mesmo tempo em que protegem a saúde pública. Oito em cada 10 consumidores afirmam temer que lojas lotadas espalhem a covid-19. Assim, varejistas que não oferecem promoções on-line podem sair perdendo. Há semanas o setor tenta convencer o público a antecipar gastos. Executivos da American Eagle Outfitters e da Kohl’s esperam demanda antecipada. A veterana Deborah Weinswig conseguiu que duas dezenas de varejistas começassem um novo dia de compras, em 10 de outubro, o “10.10”, para resolver problemas de capacidade e incentivar as pessoas a comprar mais cedo. Target e Walmart também organizaram datas promocionais esta semana. Prime Day, da Amazon, pode tirar ímpeto da Black Friday nos EUA

[fefefernandes80]

Prime Day, da Amazon, pode tirar ímpeto da Black Friday nos EUA

A expectativa é que a iniciativa dê à gigante do comércio eletrônico uma vantagem inicial sobre lojas físicas, que ainda lidam com consumidores assustados com a pandemia As promoções de dois dias para assinantes do serviço Prime, da Amazon.com, começaram nesta terça-feira (13). A expectativa é que a iniciativa dê à gigante do comércio eletrônico uma vantagem inicial sobre lojas físicas, que ainda lidam com consumidores assustados com a pandemia e que não estão dispostos a encarar multidões na Black Friday. Este ano, o chamado Prime Day foi adiado de julho para outubro. Com isso, a Amazon, sozinha, pode antecipar a crucial temporada de compras de fim de ano. Seria a concretização de um fenômeno previsto há muito tempo, a antecipação da movimentação em torno do Natal. Mais de três em cada quatro consumidores planejam fazer essas compras mais cedo do que no ano passado e um terço deles cita motivações de saúde e segurança, de acordo com uma pesquisa do Conselho Internacional de Shopping Centers divulgada na última sexta-feira (9). Paralelamente, uma pesquisa Harris, conduzida com a Bloomberg, concluiu que quase metade dos consumidores planeja fazer a maior parte ou todas as suas compras na web. Combinação vitoriosa É uma combinação vitoriosa para a Amazon, que, neste ano, contratou mais de 175.000 pessoas para sua ampla rede de centros de atendimento, depois que a disparada nos pedidos on-line chegou a sobrecarregar a empresa por um breve período, causando atrasos em algumas entregas. A companhia divulgou lucro recorde no último trimestre e as ações avançaram 85% este ano, colocando seu valor de mercado em cerca de US$ 1,7 trilhão. “É uma demanda sem precedentes”, disse Andrew Lipsman, analista da eMarketer, que estima o gasto on-line no período de dois dias em quase US$ 10 bilhões, sendo mais de US$ 6 bilhões na Amazon. “As compras de fim de ano continuarão migrando das lojas físicas para on-line e a Amazon está muito bem alinhada com essa tendência.” A máquina de entregas da Amazon, focada em conveniência, agora oferece o benefício adicional de segurança na comparação com as lojas físicas. Em abril, os consumidores nos Estados Unidos recorreram à empresa para reforçar estoques de papel higiênico e álcool gel. Depois, precisaram de eletrônicos para trabalhar e assistir aulas em casa. Quando chegou o verão, passaram a encomendar móveis para o quintal e piscinas portáteis. Agora se aproxima a temporada de Natal, a época do ano mais movimentada para a Amazon, e os casos de covid-19 voltaram a subir nos EUA. Isso significa que as vendas da Amazon podem continuar crescendo no ritmo de dois dígitos, apesar da fraqueza do mercado de trabalho e do impasse no Congresso em torno de novos pacotes de estímulo econômico, como o auxílio semanal de US$ 600 aos desempregados que já perdeu sua validade. Concorrência Concorrentes da Amazon que ainda geram a maior parte da receita em lojas físicas precisam atrair movimento ao mesmo tempo em que protegem a saúde pública. Oito em cada 10 consumidores afirmam temer que lojas lotadas espalhem a covid-19. Assim, varejistas que não oferecem promoções on-line podem sair perdendo. Há semanas o setor tenta convencer o público a antecipar gastos. Executivos da American Eagle Outfitters e da Kohl’s esperam demanda antecipada. A veterana Deborah Weinswig conseguiu que duas dezenas de varejistas começassem um novo dia de compras, em 10 de outubro, o “10.10”, para resolver problemas de capacidade e incentivar as pessoas a comprar mais cedo. Target e Walmart também organizaram datas promocionais esta semana.

Leia o artigo original em: Valor.com.br

Via: Blog da Fefe

[fabioferreiraroc]

Os signos do zodíaco com o maior número de bilionários

Uma empresa britânica analisou a data de nascimento dos 250 empresários mais ricos do mundo, que estão no topo da lista da Forbes, e descobriu quais são os signos com o maior número de bilionários. Pelos resultados da pesquisa, os librianos são os mais bem-sucedidos, correspondendo a mais de 10% do total dos analisados.

Segundo os preceitos da astrologia, cada signo tem características particulares, que podem interferir positiva ou negativamente no sucesso de cada pessoa. A empresa britânica UK Domain analisou a data de nascimento dos 250 empresários mais ricos do mundo, que estão no topo da lista da Forbes, e descobriu quais são os signos com o maior número de bilionários. Pelos resultados da pesquisa, os librianos são os mais bem-sucedidos, correspondendo a mais de 10% do total. Empresários como o estilista Ralph Lauren e Alice Walton, herdeira do Walmart, são alguns dos librianos de sucesso. A Bula reuniu esses e outros nomes conhecidos em um ranking, que elenca quais os signos com a maior probabilidade de produzir bilionários.

1 — Libra (23 de setembro a 22 de outubro): 27 bilionários

Famosos: O estilista Ralph Lauren, o empresário sueco Stefan Persson; Liliane Bettencourt, a maior acionista da L’Oréal; e Alice Walton, herdeira do Walmart.

2 — Peixes (19 de fevereiro a 20 de março): 22 bilionários

Famosos: Bernard Arnault, presidente da empresa de artigos de luxo LVMH;  Rupert Murdoch, acionista majoritário da News Corporation; e Michael Dell, fundador da Dell.

3 — Câncer (21 de junho a 22 de julho): 20 bilionários

Famosos: Richard Branson, fundador no grupo Virgin; Elon Musk, CEO da SpaceX e da Tesla Motors; e Charlene de Carvalho-Heineken, herdeira de 25% do conglomerado Heineken.

4 — Touro (20 de abril a 20 de maio): 20 bilionários

Famoso: Mark Zuckerberg, fundador do Facebook.

5 — Leão (23 de julho a 22 de agosto): 20 bilionários

Famosos: Larry Ellison, cofundador da Oracle Corporation; Sergey Brin, cofundador do Google; e Sheldon Adelson, proprietário da Las Vegas Sand Corporation

6 — Escorpião (23 de outubro a 21 de novembro): 16 bilionários

Famosos: Laurene Powell Jobs, fundadora do Emerson College e viúva de Steve Jobs; Wang Jianlin, fundador do Dalian Wanda Group; e Bill Gates, criador da Microsoft.

7 — Gêmeos (21 de maio a 20 de junho): 15 bilionários

Famosos: Leonard Blavatnik, da Access Industries; David Thomson; presidente da Thomson Corporation; e Jim Walton, herdeiro do WalMart.

8 — Áries (21 de março a 19 de abril): 15 bilionários

Famosos: Steve Ballmer, empresário e ex-presidente executivo da Microsoft; Mukesh Ambani, o empresário mais rico da Ásia; Amancio Ortega, fundador do grupo Inditex; e Larry Page, ex-diretor do Google.

9 — Aquário (20 de janeiro a 18 de fevereiro): 12 bilionários

Famosos: Michael Bloomberg, fundador da Bloomberg L.P.; Paul Allen, cofundador da Microsoft; e Carlos Slim Helú, empresário de telecomunicações mexicano.

10 — Virgem (23 de agosto a 22 de setembro): 11 bilionários

Famosos: Warren Buffett, maior acionista da Berkshire Hathaway e investidor; Jack Ma, cofundador do Alibaba Group; e Jorge Paulo Lemann, brasileiro dono do grupo InBev e de outras corporações.

11 — Sagitário (22 de novembro a 21 de dezembro): 8 bilionários

Famosos: Simon e David Reuben, empresários indianos; e Abigail Johnson, presidente da Fidelity Investments Personal and Workplace Investing.

12 — Capricórnio (22 de dezembro a 19 de janeiro)

Famosos: Vladimir Potanin, dono do conglomerado russo Interros; Joseph Safra, fundador do banco Safra; e Jeff Bezos, CEO da Amazon.

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[conceber-digital-com-br]

Google e Walmart se unem a esforços do governo para correr testes de coronavírus, diz Trump – 13/03/2020

(Reuters) – Empresas setentrião-americanas se juntaram aos esforços contra a disseminação do coronavírus, com o presidente Donald Trump e executivos anunciando que o Google oferecerá um site para ajudar as pessoas a ordenar se precisam de testes, enquanto varejistas vão montar testes drive-thru em estacionamentos. As ações da Alphabet, dona do Google, do Walmart, da

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[zona-oeste-sp]

Investe SP

A Investe SP – Agência Paulista de Promoção de Investimentos e Competitividade é organização social ligada à Secretaria estadual de Desenvolvimento Econômico do estado de São Paulo por meio de contrato de gestão.

É uma empresa criada para ser a porta de entrada das empresas que pretendem se instalar no Estado ou expandir os empreendimentos que já estão em São Paulo.

Para isso, a agência fornece, gratuitamente, informações estratégicas que ajudam os investidores a encontrar os melhores locais para os seus negócios e facilita o contato das empresas com órgãos públicos e privados. Também é papel da agência dar assessoria tributária, ambiental e de infraestrutura para os projetos de investimentos.

Na Secretaria de Desenvolvimento do Estado de São Paulo, havia uma área destinada a receber os investidores. Com o crescimento da demanda, criou-se a necessidade de ter uma estrutura específica para receber e apoiar os novos investimentos a serem realizados no Estado.

Assim, em abril de 2008, formou-se na Secretaria de Desenvolvimento um núcleo de atração de investimentos que passou a atuar como o primeiro contato dos novos investidores, bem como uma grande aliada dos já instalados no Estado. Paralelamente, editou-se a Lei número 13.179, de 19 de agosto de 2008,[1] que autorizou o Poder Executivo a instituir a agência. Em 5 de dezembro do mesmo ano, o Decreto 53.766[2] ampliou as atividades do núcleo e criou a Investe SP.

Em 2015, por meio do decreto 61.222 de 16 de abril daquele ano, a Investe São Paulo passou a ter a possibilidade de atuar como promotora de exportações e gestora de parque tecnológicos. A promoção de exportações tem sido feita pelo programa SP Export, que incentiva a internacionalização de pequenas e médias empresas.

A Investe SP oferece diversos serviços, que são disponibilizados às empresas após uma análise do projeto de investimento. Entre os principais serviços, estão:

Apoio ao empreendedor na identificação dos melhores locais do Estado para investir, de acordo com as necessidades do empreendimento em relação a mão de obra, infraestrutura, logística, disponibilidade de fornecedores, mercado consumidor, meio-ambiente, tributação, entre outros fatores;

Fornecimento de informações pontuais e estratégicas sobre as melhores condições para se investir no Estado de São Paulo;

Articulação com entidades públicas nos níveis estadual, municipal, federal e órgãos privados, como concessionárias de serviços públicos e associações empresariais;

Articulação com entidades similares à Investe SP no Brasil e no exterior; Recepção de missões estrangeiras para a apresentação do Estado de São Paulo e de suas oportunidades de investimentos;

Apoio aos municípios paulistas na recepção de investidores e na atração de novas empresas;

A escolha do local onde uma empresa se instalará é sempre do investidor. Na primeira etapa de atendimento da Investe SP, a agência identifica as demandas da empresa para poder ajudá-la a viabilizar seu empreendimento.

É nesse momento que são levantadas informações como: tamanho da área necessária para instalação ou ampliação da empresa; característica da mão de obra que trabalhará no local; quantidade e qualidade da infraestrutura que precisa estar disponível (energia, gás, água, telecomunicações, proximidade de vias para escoamento da produção); demanda de cadeia de fornecedores; benefícios fiscais requeridos, entre outros fatores.

Com as necessidades do projeto devidamente identificadas, a equipe da agência pesquisa em seu banco de dados informações sobre as 645 cidades do Estado. Constantemente, a agência busca atualizar e ampliar seu banco de dados com informações como, por exemplo, quais benefícios municipais são oferecidos às novas empresas, quais áreas estão disponíveis para empreendimentos, que tipo de mão de obra qualificada é formada na região, entre outros.

Essas informações são utilizadas para elaborar a lista de cidades que atendem às necessidades de cada empreendimento. Com essa lista em mãos, cabe ao investidor selecionar os locais que julga mais adequados para instalar a nova planta ou expandir seu negócio. Então, a equipe da Investe SP visita os terrenos selecionados juntamente com o investidor. Depois das visitas, cabe ao investidor decidir onde irá investir.

Investe SP Presidente

Wilson Mello é bacharel em direito pela PUC/SP e tem sólida experiência na área, tendo atuado por 15 anos no escritório Machado, Meyer, Sendacz e Opice advogados.

Iniciou a carreira executiva no Walmart Brasil em 2004 como Vice-Presidente de Assuntos Corporativos e desde então tem exercido cargos de liderança em diversas companhias e entidades setoriais.

Mello foi Diretor Jurídico e de Novos Negócios da Tishman Speyer, Vice-Presidente de Assuntos Corporativos da BRF e exercia o cargo de Vice-Presidente de Assuntos Corporativos e Secretário Geral da Danone antes de aceitar o convite do governador de São Paulo para presidir a InvestSP.

Ao longo de sua carreira, atuou em entidades setoriais como membro do Conselho de Política Industrial da Confederação Nacional da Indústria (CNI), Vice-Presidente da Associação Brasileira de Supermercados (Abras), membro da diretoria da Associação Brasileira de Anunciantes (ABA) e Presidente do Conselho Diretor da Associação Brasileira da Indústria de Alimentos (ABIA).

Wilson Mello chega à InvestSP com o objetivo de aprimorar o nível de excelência da agência na atração de investimentos e para implementar novas formas de atuação para que a InvestSP auxilie no desenvolvimento econômico e social do estado.

Investe SP Trabalhe Conosco

Os funcionários da Investe SP são selecionados por meio de processos seletivos públicos divulgados no site.

A sugestão é que você acompanhe as notícias, redes sociais e newsletters da Investe São Paulo para ficar sabendo de novos processos seletivos.

Investe SP Startups

Internacionalização – Visando a oferecer gratuitamente um programa completo e robusto que compreenda todas as fases da internacionalização de uma startup, o Ministério da Economia, a Agência Brasileira de Promoção de Exportações e Investimentos (Apex-Brasil), o Ministério das Relações Exteriores (MRE), o Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae) e a Associação Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos Inovadores (Anprotec) somaram suas expertises para criar o StartOut Brasil.

Investe SP China

A maior comitiva multisetorial de empresários já enviada à China pelo Brasil embarcou em agosto de 2019 para Pequim para uma viagem de 10 dias pelo maior parceiro comercial do país.

O grupo é formado pelo governador João Dória, 5 secretários de Estado (Fazenda e Planejamento, Desenvolvimento Econômico, Agricultura e Abastecimento, Transportes Metropolitanos e Relações Internacionais) e representantes de 31 empresas. A missão é liderada e foi organizada pela InvestSP, a agência de promoção de exportações e investimentos do Estado de São Paulo.

Horário de Funcionamento Investe SP

Segunda a sexta das 9h às 18h

Onde Fica, Endereço e Telefone Investe SP

Av. Escola Politécnica, 82 – Jaguaré, São Paulo – SP

Telefone: (11) 3100-0300

Outras informações e site

Mais informações: www.investe.sp.gov.br

Mapa de localização

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[tesaonews]

Empresas gigantes se unem para comprar energia limpa e renovável

Google, Disney, Facebook, General Motors, Walmart e outros gigantes da indústria norte-americana se uniram numa organização comercial para estimular a compra de energia renovável nos Estados Unidos.

O grupo lançou nesta quinta-feira (28) a Renewable Energy Buyers Alliance (REBA), cujo objetivo é ajudar as as empresas a encontrar novas formas de adquirir energia limpa, apoiando a construção de novas torres eólicas, fazendas solares e outros projetos renováveis.

“Trata-se, na verdade, de trazer o maior número possível de participantes ao mercado e dar a todos acesso à energia limpa”, explica o diretor de estratégia de mercado de energia do Google, Michael Terrell, em entrevista à CNBC. A REBA pretende capacitar dezenas de milhares de empresas para comprar energia renovável nos próximos anos — um mercado que hoje conta com 5 mil companhias.

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Até o ano passado, as empresas que fazem parte do REBA assinaram contratos corporativos de quase 16 gigawatts de energia renovável nos EUA. A meta agora é chegar a 60 gigawatts até 2025 — praticamente toda a capacidade de energia solar fotovoltaica disponível nos EUA em 2018.

Network para isso o grupo tem, já que em seu conselho estão executivos da Google, Facebook, Salesforce, Disney, Walmart e Johnson & Johnson, entre outras gigantes. A ideia é remover as barreiras à entrada de energia renovável através do ajuste fino de contratos, lidando com obstáculos regulatórios e políticos, testando novos programas de tecnologia limpa e ajudando as empresas a estabelecer sistemas internos para facilitar o caminho para a compra de energia limpa.

Em seu lançamento, a REBA já conta com cerca de 200 compradores corporativos e 125 desenvolvedores de energia renovável e provedores de serviços.

Leia a matéria no Canaltech.

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Leia aqui a matéria original

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[jclaro1956]

Escalabilidade

A implementação blockchain nas cadeias de suprimentos economizará na Europa Ocidental US$ 450 bilhões em custos de logística. Estudo Insolar, empresa suíça, avalia que a tecnologia reduzirá custos na cadeia de suprimentos entre 0,4% e 0,8%. O planejamento de recursos empresariais e bancos de dados tradicionais mal equipados em lidar na cadeia de suprimentos, são obstáculos pois 80% dos dados corporativos estão isolados e propensos a integridade reduzida. De acordo com a Statista, a blockchain é um dos maiores mercados de tecnologia do mundo, devendo adquirir maior escala e atingir US$ 23,3 bilhões em investimentos até 2023.

Pesquisa da Deloitte informa que a tecnologia tem amplo espaço na indústria de manufatura, no setor de energia, assistência médica e setor público ramo executivo, preferencialmente organizando dados, armazenando-os e garantindo segurança. No entanto, cabe nas ciências da vida, biotecnologia, dispositivos médicos e farmacêuticos, ocupando o topo da lista de indústrias que utilizarão blockchain. A tecnologia foi projetada para garantir armazenamento seguro de qualquer dado contido no bloco. Hashes, ou, algorítimos que transformam blocos de dados em caracteres de comprimento fixo, funcionam como proteção dificultando adulteração e melhorando a segurança. A Blockchain garante ainda nível extra de proteção, pois os dados são divididos em segmentos ou shards que são criptografados, daí, qualquer dado de pesquisa pode ser armazenado em blocos com segurança acessados ​​e rastreados em cada nó na rede, além de permitir armazeamento em computadores menores com programas que rastreiam os dados. 

Moral da Nota: a tecnologia Blockchain teve ampla adoção nas cadeias de suprimentos de vários produtos incluindo diamantes, metais raros, itens de moda e alimentos. Conforme a Walmart, tecnologias de contabilidade distribuída como a blockchain facilitam a empresa recuperar se necessário  medicamentos problemáticos ou itens alimentares.

https://ift.tt/2Sg9ztQ

source http://notasdeaz.blogspot.com/2020/05/escalabilidade.html

[18kronaldinhoblog]

Na contramão do restante da economia, setores essenciais aceleram contratações

Em meio à crise causada pela pandemia do novo coronavírus, que deixou o brasileiro em quarentena e promete provocar mais desemprego, empresas que são parte de setores essenciais (como supermercados, hospitais e farmácias) estão contratando. Para dar conta da maior demanda, esses negócios vão na contramão do resto da economia.

Desde a semana passada, é como se todo dia fosse feriado para o comércio de diversas cidades brasileiras: com lojas fechadas, exceto os serviços essenciais. Com a maior parte das pessoas em casa e com o que não é considerado de primeira necessidade sem funcionar, as novas oportunidades de emprego se concentram nos setores de alimentação e saúde.

O ex-feirante Willian dos Santos, de 30 anos, comemora o emprego novo, de separador de itens orgânicos. “O momento é triste para todos nós, mas, como tenho uma filha, ter conseguido emprego fixo agora foi muito bom”, diz.

Juntas, as redes Carrefour, GPA e Big devem contratar mais de 11 mil pessoas – entre vagas temporárias e efetivas. Só o Carrefour abriu 5 mil postos em todo o País, temporários e efetivos.

Segundo a varejista, a necessidade de contratações ocorre pela maior busca por itens de alimentação, artigos de higiene e limpeza. A intenção é reforçar as equipes de atendimento.

Segundo o vice-presidente de Recursos Humanos do Grupo Carrefour no Brasil, João Senise, todo o processo de contratação será digital, exatamente para cumprir os protocolos para evitar a contaminação. “Vivemos um momento atípico e queremos contribuir para que todos tenham oportunidades de trabalho”, diz o executivo.

“Conseguir um emprego já é bom, mas, neste momento, parece ainda mais importante”, conta Gisele Costa, de 22 anos, que trabalha como operadora de caixa desde terça-feira em uma unidade na zona sul de São Paulo. “Agora, trabalhar em supermercado é também alertar as pessoas, pedir para evitarem aglomerações e apoiar os clientes idosos que não têm quem faça compras por eles.”

O Big é outra rede que vai reforçar a equipe. A empresa abriu mais de 500 vagas, desde operador de caixa a repositor, para as unidades e centros de distribuição, com processo seletivo digital. “A tecnologia é uma opção, até para tornar a seleção menos desgastante”, diz a diretora executiva de RH, Cátia Porto.

Reforço

As empresas também tentam substituir os funcionários com mais de 60 anos, no grupo de risco da Covid-19, que devem assumir outras funções.

Para reforçar o time durante o período de maior procura nas lojas físicas, de bandeiras como Extra e Pão de Açúcar, e nos canais online, o GPA fez o cadastro de currículos para seleção de mais de 5 mil temporários. Eles vão trabalhar por 30 dias, que podem ser prorrogados.

Rodolpho Tobler, coordenador da Sondagem do Comércio do Instituto Brasileiro de Economia, da Fundação Getúlio Vargas (Ibre/FGV), pondera que o movimento de contratações tende a ser pontual, acompanhando a alta nas vendas dos primeiros dias de quarentena.

“No varejo, supermercados e medicamentos têm se saído melhor do que outros segmentos, como os de eletrodomésticos e roupas, o que se reflete nas contratações. Esse movimento de empregar mais, porém, não deve ser sustentável pelos próximos meses, a não ser que a quarentena se prolongue muito.”

As varejistas no Brasil seguem o movimento de empresas pelo mundo. Em meio à pandemia, o Walmart, maior empregador privado dos Estados Unidos, prometeu contratar 150 mil trabalhadores temporários. A rival Amazon abriu 100 mil vagas.

Mesmo fora das grandes redes, há contratações. Fundador da Raízs, serviço de venda e entrega de produtos orgânicos, Tomás Abrahão conta que o número de pedidos quadruplicou nas últimas semanas. A empresa dobrou o número de colaboradores e vai contratar mais. “Não dá para ficar feliz com a situação atual, mas temos um papel importante a cumprir.”

Saúde

Somados, cinco hospitais de São Paulo e do Rio têm mais de 3 mil vagas, para ajudar a suprir a demanda. Na linha de frente do combate à covid-19 no País, o Hospital Albert Einstein, em São Paulo, vai chamar 1.426 temporários – 509 deles para o hospital de campanha no estádio do Pacaembu.

Além dele, abriram seleções o Hospital São Camilo (216 vagas) e o A.C. Camargo (130 postos), em São Paulo, o hospital público Ronaldo Gazolla (841 temporários), no Rio, e a rede D’or (400 vagas), nas duas cidades. As informações são do jornal O Estado de S. Paulo.

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[zonanortesaopaulo]

A Investe SP – Agência Paulista de Promoção de Investimentos e Competitividade é organização social ligada à Secretaria estadual de Desenvolvimento Econômico do estado de São Paulo por meio de contrato de gestão.

É uma empresa criada para ser a porta de entrada das empresas que pretendem se instalar no Estado ou expandir os empreendimentos que já estão em São Paulo.

Para isso, a agência fornece, gratuitamente, informações estratégicas que ajudam os investidores a encontrar os melhores locais para os seus negócios e facilita o contato das empresas com órgãos públicos e privados. Também é papel da agência dar assessoria tributária, ambiental e de infraestrutura para os projetos de investimentos.

Na Secretaria de Desenvolvimento do Estado de São Paulo, havia uma área destinada a receber os investidores. Com o crescimento da demanda, criou-se a necessidade de ter uma estrutura específica para receber e apoiar os novos investimentos a serem realizados no Estado.

Assim, em abril de 2008, formou-se na Secretaria de Desenvolvimento um núcleo de atração de investimentos que passou a atuar como o primeiro contato dos novos investidores, bem como uma grande aliada dos já instalados no Estado. Paralelamente, editou-se a Lei número 13.179, de 19 de agosto de 2008,[1] que autorizou o Poder Executivo a instituir a agência. Em 5 de dezembro do mesmo ano, o Decreto 53.766[2] ampliou as atividades do núcleo e criou a Investe SP.

Em 2015, por meio do decreto 61.222 de 16 de abril daquele ano, a Investe São Paulo passou a ter a possibilidade de atuar como promotora de exportações e gestora de parque tecnológicos. A promoção de exportações tem sido feita pelo programa SP Export, que incentiva a internacionalização de pequenas e médias empresas.

A Investe SP oferece diversos serviços, que são disponibilizados às empresas após uma análise do projeto de investimento. Entre os principais serviços, estão:

Apoio ao empreendedor na identificação dos melhores locais do Estado para investir, de acordo com as necessidades do empreendimento em relação a mão de obra, infraestrutura, logística, disponibilidade de fornecedores, mercado consumidor, meio-ambiente, tributação, entre outros fatores;

Fornecimento de informações pontuais e estratégicas sobre as melhores condições para se investir no Estado de São Paulo;

Articulação com entidades públicas nos níveis estadual, municipal, federal e órgãos privados, como concessionárias de serviços públicos e associações empresariais;

Articulação com entidades similares à Investe SP no Brasil e no exterior; Recepção de missões estrangeiras para a apresentação do Estado de São Paulo e de suas oportunidades de investimentos;

Apoio aos municípios paulistas na recepção de investidores e na atração de novas empresas;

A escolha do local onde uma empresa se instalará é sempre do investidor. Na primeira etapa de atendimento da Investe SP, a agência identifica as demandas da empresa para poder ajudá-la a viabilizar seu empreendimento.

É nesse momento que são levantadas informações como: tamanho da área necessária para instalação ou ampliação da empresa; característica da mão de obra que trabalhará no local; quantidade e qualidade da infraestrutura que precisa estar disponível (energia, gás, água, telecomunicações, proximidade de vias para escoamento da produção); demanda de cadeia de fornecedores; benefícios fiscais requeridos, entre outros fatores.

Com as necessidades do projeto devidamente identificadas, a equipe da agência pesquisa em seu banco de dados informações sobre as 645 cidades do Estado. Constantemente, a agência busca atualizar e ampliar seu banco de dados com informações como, por exemplo, quais benefícios municipais são oferecidos às novas empresas, quais áreas estão disponíveis para empreendimentos, que tipo de mão de obra qualificada é formada na região, entre outros.

Essas informações são utilizadas para elaborar a lista de cidades que atendem às necessidades de cada empreendimento. Com essa lista em mãos, cabe ao investidor selecionar os locais que julga mais adequados para instalar a nova planta ou expandir seu negócio. Então, a equipe da Investe SP visita os terrenos selecionados juntamente com o investidor. Depois das visitas, cabe ao investidor decidir onde irá investir.

Investe SP Presidente

Wilson Mello é bacharel em direito pela PUC/SP e tem sólida experiência na área, tendo atuado por 15 anos no escritório Machado, Meyer, Sendacz e Opice advogados.

Iniciou a carreira executiva no Walmart Brasil em 2004 como Vice-Presidente de Assuntos Corporativos e desde então tem exercido cargos de liderança em diversas companhias e entidades setoriais.

Mello foi Diretor Jurídico e de Novos Negócios da Tishman Speyer, Vice-Presidente de Assuntos Corporativos da BRF e exercia o cargo de Vice-Presidente de Assuntos Corporativos e Secretário Geral da Danone antes de aceitar o convite do governador de São Paulo para presidir a InvestSP.

Ao longo de sua carreira, atuou em entidades setoriais como membro do Conselho de Política Industrial da Confederação Nacional da Indústria (CNI), Vice-Presidente da Associação Brasileira de Supermercados (Abras), membro da diretoria da Associação Brasileira de Anunciantes (ABA) e Presidente do Conselho Diretor da Associação Brasileira da Indústria de Alimentos (ABIA).

Wilson Mello chega à InvestSP com o objetivo de aprimorar o nível de excelência da agência na atração de investimentos e para implementar novas formas de atuação para que a InvestSP auxilie no desenvolvimento econômico e social do estado.

Investe SP Trabalhe Conosco

Os funcionários da Investe SP são selecionados por meio de processos seletivos públicos divulgados no site.

A sugestão é que você acompanhe as notícias, redes sociais e newsletters da Investe São Paulo para ficar sabendo de novos processos seletivos.

Investe SP Startups

Internacionalização – Visando a oferecer gratuitamente um programa completo e robusto que compreenda todas as fases da internacionalização de uma startup, o Ministério da Economia, a Agência Brasileira de Promoção de Exportações e Investimentos (Apex-Brasil), o Ministério das Relações Exteriores (MRE), o Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae) e a Associação Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos Inovadores (Anprotec) somaram suas expertises para criar o StartOut Brasil.

Investe SP China

A maior comitiva multisetorial de empresários já enviada à China pelo Brasil embarcou em agosto de 2019 para Pequim para uma viagem de 10 dias pelo maior parceiro comercial do país.

O grupo é formado pelo governador João Dória, 5 secretários de Estado (Fazenda e Planejamento, Desenvolvimento Econômico, Agricultura e Abastecimento, Transportes Metropolitanos e Relações Internacionais) e representantes de 31 empresas. A missão é liderada e foi organizada pela InvestSP, a agência de promoção de exportações e investimentos do Estado de São Paulo.

Horário de Funcionamento Investe SP

Segunda a sexta das 9h às 18h

Onde Fica, Endereço e Telefone Investe SP

Av. Escola Politécnica, 82 – Jaguaré, São Paulo – SP

Telefone: (11) 3100-0300

Outras informações e site

Mais informações: www.investe.sp.gov.br

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