#estrategias de negociación de sueldo

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Cómo Negociar un Salario: Consejos Esenciales

En esta sección introductoria, se proporcionarán consejos esenciales sobre cómo negociar un salario de manera efectiva. Se abordarán habilidades de negociación clave y se ofrecerán consejos prácticos para ayudar a los lectores a prepararse para la negociación salarial. Aspectos clave de la negociación salarial Antes de sumergirnos en los detalles, es importante comprender la importancia de…

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Project Manager con transparencia

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Project Manager con transparencia

Project Manager

Título profesional en carreras de Gestión en Proyectos, Administración Empresarial con conocimientos en Marketing Digital, Ingeniería de Sistemas con concentración en Gestión Empresarial, Especialista en Gestión Empresarial Digital.

Experiencia: Cinco (5) años de experiencia laboral, de los cuales al menos tres (3) años deberán haber sido desempeñados como asesor o trabajando en el área de proyectos para Mipyme, desempeñado funciones de coordinación de programas de capacitación o gestión administrativa. Debe poseer experiencia en materia de gestión de proyectos, y gestión financiera.

Formación: Conocimientos en herramientas de administración de proyectos.- Conocimiento en manejo de herramientas digitales de gestión empresarial (Ej. CRM, Hojas de cálculo, ERP, RRHH. Herramientas digitales para la producción y aseguramiento de la calidad. (Ej. Software para el control de inventario/producción). Conocimiento de marketing digital, asesoría básica y avanzada de redes sociales para Mipymes, y soluciones de comercio electrónico (configuración de medios de pago, tiendas en línea, procesos logísticos y tecnologías apropiadas). Experiencia en asesoría para el uso eficiente de tecnologías móviles con fines productivos, planes de adquisiciones de equipos fijos y móviles, así como para la contratación de servicios de telecomunicaciones (voz y data). Destreza en la vinculación con instituciones públicas y privadas que brinden servicios digitales para las Mipymes. Manejo de estrategias de reducción de costos a través del uso de tecnología para MIPYMES. Enfocado a la resolución de problemas de manera creativa. • Capacidad de toma de decisiones. Capacidad de negociación. • Resolución de problemas y controversias • Discernimiento y priorización. Organización. Comunicación efectiva, escrita y verbal. Responsabilidad y transparencia en sus funciones. Conocimientos aplicados en administración de recursos humanos, contabilidad, ejecución operativa y financiera. Trabajo en equipo y autonomía de sus funciones. Capacidad de presentar resultados. • Enfocado a resultados. Buenas relaciones interpersonales: capacidad de trabajar en un ambiente de equipo multicultural e interdisciplinario. Capacidad de trabajar bajo presión. Discreción y reserva. Dominio del idioma Inglés y Español.

Sueldo: RD$ 60,000.00 Horario de trabajo: De lunes a viernes de 8:00am-5:00pm

Correo Electrónico: vacantescentrosantiago@gmail.com

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¿Qué es un Trafficker Digital y qué formación necesita?

Desde que el marketing llegó a Internet no han parado de surgir nuevas figuras profesionales que, de algún modo, replicaban el concepto del marketing offline en el mundo online, adaptándose a sus particularidades. El Community Manager nació como una mezcla entre la función de relaciones públicas y la de atención al cliente pero con una inmediatez nunca antes vista, el Social Media Strategist llevo al mundo online la estrategia, el Copywriter nació para tratar de adaptar el concepto de copy creativo a los nuevos tiempos, etc. Y desde hace unos años, cada vez más empresas y agencias buscan una nueva figura, la del Trafficker Digital que viene a ser un todoterreno de la publicidad online, algo así como la figura del Director de Planificación y Compra de Medios en la clásica agencia de medios publicitaria.

¿Qué es un Trafficker Digital?

Un Trafficker Digital es un experto en compra de tráfico online. Su función principal es la de crear campañas de publicidad en Internet, y para ello planifica, presupuesta, implementa, analiza y optimiza este tipo de acciones de marketing. El objetivo es lograr los mejores resultados con la mínima inversión posible. Sin duda, contratar una figura como esta para un equipo de marketing representa un ahorro de costes importante, y de ahí que cada vez se demande más este perfil en ofertas de empleo.

La publicidad online, su capacidad de segmentación y conexión con los potenciales clientes está tomando ventaja frente a cualquier otro tipo de publicidad. Hoy en día, raro es el negocio que no le ha dado una oportunidad y ha comprobado su enorme eficacia. Sin embargo, para conseguir buenos resultados hay que saber hacer algo más que promocionar una publicación en Facebook. Hay que saber sobre todas las plataformas y formatos publicitarios que existen en Internet (Facebook Ads, Google Ads, Display…), y utilizar de forma estratégica la información sobre los potenciales clientes para captarles y venderles (funnels). Es en este contexto donde el Trafficker aparece como experto para encargase de la estrategia multicanal online, y que en grandes empresas se combina con la offline en una gran estrategia de publicidad omnichannel.

Ventajas de ser Trafficker Digital

Al ser una figura relativamente nueva y con un alto valor para las empresas, quien se forme y consiga cierta experiencia en este campo tendrá enormes ventajas a la hora de trabajar:

Puedes crear tu propio negocio online como Consultor Trafficker pues al ser una nueva figura muchas grandes y medianas empresas prefieren aún externalizar el servicio. Además, podrás ofrecer también servicios a pequeñas empresas y emprendedores que saben muy bien el poder de una buena estrategia publicitaria.

Si quieres entrar a trabajar en una agencia de Publicidad o de Medios es un campo ideal de especialización en estos momentos: ¡Están contratando!

Tu trabajo está directamente ligado a cifras económicas, por ello, te será fácil trabajar con distintas modalidades de pago/sueldo (objetivos, ahorro logrado, etc.)

Es una carrera de alta demanda en estos momentos, por lo que si estás pensando en especializarte en algo… ¡esta es tu oportunidad!

Gran parte de tu trabajo podrás automatizarlo, de modo que no necesitarás tener horarios fijos ni demasiada carga laboral. En este sentido, es todo lo contrario a la función del Community Manager, siempre pendiente de lo que dicen los usuarios.

Formaciones y cursos para ser Trafficker Digital

Para ser Trafficker Digital necesitarás formarte a conciencia. Actualmente, no hay demasiados programas a medida, y los que existen tienen sus limitaciones pues están aún en construcción y crecimiento. Ten en cuenta que para tener un buen perfil necesitarás desarrollar todas estas aptitudes:

Visión estratégica del marketing

Conocimiento profundo de plataformas y herramientas para realizar publicidad online: Facebook Ads, Instagram Ads, Twitter Ads, LinkedIn Ads, Google Ads, YouTube Ads, Amazon Advertising, Publicidad web (display…), Publicidad móvil, Retargeting, Publicidad programática, Sponsored Post, Marketplaces publicitarios…

Tarifas publicitarias y negociación

Capacidad para aprender rápidamente sobre el manejo de publicidad en nuevas plataformas

Copy y diseño para anuncios  (textos, imágenes, videos, formatos… )

Funnels y automatización: Captación y conversión de leads, Landing pages y sales page…

Analítica, KPIs, objetivos, Excel….

HTML (códigos de seguimiento)

Leyes y códigos deontológicos publicitarios

¿Cómo ser Trafficker Digital y encontrar empleo?

Nuestro consejo es que vayas poco a poco especializándote en distintas áreas, aprendiendo, aplicando y cogiendo experiencia de cada una de ellas. Si ya controlas alguno de estos campos, ¡enhorabuena! Solo debes seguir avanzando con formación a medida para finalmente construirte una carrera sólida como Trafficker Digital.

Si, por el contrario, aún no tienes demasiado conocimiento sobre el mundo del marketing y la publicidad online, no te preocupes. Se trata de una figura que está tomando fuerza ahora, tanto en agencias como en marcas, y que estamos seguros de que será una oportunidad de empleo y de negocio a largo plazo. Así que, no desaproveches esta oportunidad para especializarte y destacar tu currículum frente al resto de personas que buscan empleo en el sector. Si tienes dudas sobre el futuro de esta profesión, te invito a buscar ofertas de empleo de Trafficker en LinkedIn. ¡Lo verás más claro! 😉

A continuación, te indicamos algunas áreas de especialización que puedes ir tocando para convertirte en Trafficker Digital:

Trafficker especializado en Facebook Ads

Es el primer paso que te recomendamos dar. Facebook Ads es actualmente una de las plataformas donde más invierten los anunciantes (ten en cuenta que Instagram también pertenece a Facebook) y por ello, la demanda de profesionales especializados en manejar publicidad desde el Business Manager y optimizar presupuestos es muy alta. Todos quieren ganar más al menor coste en publicidad en Facebook, ¡y tu puedes ayudarles si te formas!

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Mega Guía de Facebook Ads

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Trafficker especializado en Funnels y automatización

La automatización, el email marketing, las bases de datos, y sobre todo los funnels que conducen a los usuarios para transformarlos en potenciales clientes, y finalmente los convierte en clientes, e incluso los fideliza, es una de las estrategias de marketing que cada vez más se utilizan. La clave está en acompañar a través de las fases del Customer Journey al usuario para enviarle el mensaje adecuado en cada momento y finalmente convencerle de que nosotros somos su solución. Pero todo esto, no seria posible si no fuera gracias al poder de la automatización que nos permite optimizar tiempos y realizar todo el seguimiento con herramientas super potentes que deberías aprender a utilizar cuanto antes. ¡Es el futuro!

Te recomendamos:

Mega Guía de Automatización de Marketing 

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E-book GRATIS:  Automatización de marketing y funnels – Vende y capta clientes

Curso de Crear Funnels y dominar la Automatización

Trafficker especializado en lanzamiento de infoproductos

El sector de los servicios sigue aumentado, y cada vez tiene mayor sentido la figura del experto en infoproductos que son materiales informativos que se convierten en productos digitales y que permiten vender ideas y conocimientos. Libros físicos, ebooks, cursos online… y muchas más son los elementos para los cuales se buscan expertos en lanzamiento, ¿quieres ser tu uno de ellos?

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Y ahora… ¿qué opinas tú? Esperamos tus comentarios sobre esta figura que cada vez cobra más relevancia en los departamentos de marketing. Y si tienes dudas sobre cómo enfocar tu formación, puedes dejar tus preguntas. ¡Nos encantará ayudarte!

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Amenazar con irse a otro trabajo donde pagan más no es la estrategia de negociación más eficaz

Amenazar con irse a otro trabajo donde pagan más no es la estrategia de negociación más eficaz

De entre todas las ofertas de trabajo mediocres, hay algunas que podrían aprovecharse negociando varios términos, como los horarios y la conciliación, pero principalmente el salario. Cuando buscamos aumentar el sueldo inicial, conseguir un aumento o un ascenso, solemos negociar con una táctica muy extendida: “La competencia me ha ofrecido más y, si no consigo mi objetivo aquí, me iré con…

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Golden Goose Outlet Madrid Mis doce consejos comerciales exitosos para empresas

Pero las probabilidades de ser, a menudo, el propietario detrás de la marca en la que está publicando proporcionan un formulario de suscripción obviamente esperando que el visitante del establecimiento en particular y la dirección de correo electrónico, además, él (o ella) seguramente se sigan solos y realicen la transacción. Es bastante simple probar que el póquer también gana muchos sueldos. La mejor manera de obtener ganancias es encontrar y aprender una estrategia probada que, desafortunadamente, funciona, trabaje hasta que pueda realizarlas mejor y, en ese caso, invierta continuamente en ella para ganar dinero. Comenzar con un flujo de efectivo igual para que pueda realizar 6 días de negociación. La subcapitalización ha contribuido en gran medida al fracaso en todo el negocio. Que necesita dinero en efectivo para reducir el costo que quiere decir mientras tiene que generar ventas y flujo de efectivo. El 'mercado de valores' es, literalmente, simplemente donde muchas empresas suelen vender 'me gusta'. Inicialmente, la compañía vende Golden Goose Outlet Madrid pciones de una compañía individual que generalmente puede recaudar el dinero, así como la decisión de los inversionistas correctos y su comercio con Zapatillas Golden Goose En Madrid especto a cada uno de los demás. Es algo que incluye a Ebay, ¡excepto que lo está obteniendo usted mismo y el suministro de acciones a las empresas! 'Easy Money' es el período de tiempo de captura perfecto que se utiliza en los vendedores contemporáneos de Internet que necesitarán hacer realidad su sueño, lo cual es una verdadera impresión falsa. Me inclino a decir esto en voz alta pero también lentamente | 3) | (en blanco) | y | para | / | (espacio) | por | - a menudo no hay dinero directo para ayudarlo a presumir en Internet exacto, posiblemente en cualquier otro lado, además de . Earnhardt Junior. ha completado cada evento como su principal propietario de autos para HMS después de poseer nueve DNF en 3 años atrás. Nueve resultados entre los 10 primeros y 5 actuaciones entre los cinco primeros más adelante vinculados a Dover muestran una mejoría preparada durante las zapatillas Golden Goose sobre el trabajo para el desastre del año. Para la mayoría de las personas, usted ve, el costo relacionado con establecer una empresa comercial de ladrillos y / o morteros a la antigua o decidir sobre una organización es demasiado alto. Él, junto con otros miles de hombres de negocios mejor calificados, desea que Donald Trump y Warren Buffet, ofrezcan estrategias de mercadeo en red como un nuevo vehículo, lo que permite a casi cualquier persona comprar una perspectiva de ganar dinero en el cuerpo de negocios web con una mínima participación específica. Claramente, así que hay asuntos que examinar cuando se asigna un establecimiento como el producto en particular, el mercado real, el tipo de capacitación junto con el apoyo, etc., pero la campaña principal de la red otorga un nuevo control de masas a una industria propia que probablemente liderará En apalancados y luego en los días de pago residuales. La movilidad financiera es un viaje. Y como en cualquier otro viaje, si resulta que un chico / chica quiere y viaja debido a dónde están estos individuos y dónde quiere estar esta compañía, que necesitan saber dónde están comenzando, dónde van a querer estar. y estas opciones de cómo llegar a ese punto allí. Y en cualquier momento en el que nunca hayan sido muchos, los consumidores necesitan un mapa absoluto, y posiblemente si realmente se implementa solo como una referencia funcional para obtener cuando se pierda o tal vez de alguna manera o la carretera planificada siempre haya estado temporalmente prohibida. .

[kiro-anarka]

El 1 de octubre y la huelga general del 3 de octubre fueron unas de las mayores movilizaciones de nuestra historia. En el Principado el pueblo desbordó al estado español, y también a los cálculos tacticistas del soberanismo gubernamental. En el País Valenciano, en las Islas y en la Catalunya Norte, en medio de las amenazas fascistas, la solidaridad volvía a dibujar el verdadero alcance de nuestra nación. Toda esta fuerza fue desperdiciada por quienes en realidad buscaban una negociación con el estado, por los que habían urdido la fantasía de un vía legalista hacia la independencia y por quienes vieron con vértigo que el poder quedaría en manos del pueblo movilizado. La hoja de ruta procesista ha fracasado. O se produce un cambio de estrategia que abandone el procesismo, o todo esto se convertirá en un proceso de negociación autonómico. Mientras tanto, continúa el empeoramiento de las condiciones materiales de la vida de la clase trabajadora. Sueldos precarios, mujeres sobreexplotadas y empobrecidas, coste de la vida por las nubes, privatizaciones. Nuestros derechos sociales dependen de la cantidad de dinero que llevamos en el bolsillo. La banca y la patronal continúan enriquecién

[teleindiscreta]

Los barones piden a Montoro gestos para frenar a Rivera

Fuente original: Los barones piden a Montoro gestos para frenar a Rivera Puedes ver más visitando Teleindiscreta - Las mejores noticias de actualidad, famosos, salud, belleza, cocina, motor, música y mucho más.

El miedo electoral sigue creciendo en las filas populares a nivel territorial. Las encuestas internas que manejan confirman que Ciudadanos (Cs) continúa rentabilizando en las últimas semanas su estrategia política y sus buenos resultados en Cataluña. Hay comunidades autónomas, como Murcia, Valencia o Madrid, en las que las luces rojas están ya encendidas, aunque oficialmente se guarden las formas. El clima está absolutamente condicionado por el miedo a las elecciones autonómicas y municipales, para las que queda todavía más de un año. «Parece mucho, pero en política están ahí al lado. Lo que hagamos en los próximos meses determinará el resultado. Y aquí nos la jugamos nosotros, y la gestión nacional nos está perjudicando», es el sentir que se escucha en cuanto se hurga un poco en las bases territoriales del partido.

Los dirigentes autonómicos están gestionando como pueden la presión de los alcaldes y posibles candidatos, quienes se quejan de que la imagen del Gobierno les «penaliza» porque «falta reacción para frenar a Cs». Y los barones, a su vez, trasladan a Madrid, e incluso a ministros concretos como el de Hacienda, Cristóbal Montoro, que urge que se reaccione en debates que «les matan» territorialmente, como el de las pensiones o el de la equiparación de los sueldos a la Policía y a la Guardia Civil.

La demanda desde las direcciones autonómicas y también comandada por alcaldes es que «se abra el grifo» después de «tantos años de responsabilidad en el saneamiento de las cuentas y en el objetivo de déficit». «Nos estamos jugando los gobiernos. De nada sirve poder decir que somos los más disciplinados en Bruselas si es para que vengan otros a heredar nuestra buena gestión», se escucha como queja compartida por quienes tiran del partido en los municipios. Entre los dirigentes autonómicos y locales es un clamor la convicción de que si el Gobierno no reacciona rápido frente a la «rebelión de los pensionistas, patrocinada por la izquierda, o en la negociación con la Policía y la Guardia Civil, será imposible aguantar el empujón de Rivera». «Ya podemos hacer el pino con las orejas. Si no conseguimos arreglar los sueldos de la Policía y de la Guardia Civil, por ejemplo, y hacerlo sin que sea Rivera el que se apunte el tanto, tenemos un problema más que grave», sentencia un alto cargo autonómico. Es en ese nivel en el que tienen un trato más directo con las bases electorales y donde contrastan de inmediato el malestar de familias enteras con la gestión de la equiparación de salarios con los Mossos.

La presión no es para que haya cambios en el Ejecutivo, que Rajoy ha negado, y que en el PP, conociendo al presidente, daban desde un primer momento como un debate perdido. No. Lo que reclaman es que haya «más y mejor iniciativa» del Gobierno, que se actúe más allá de anunciar actos y convenciones, con una estrategia «decidida y más atrevida» para que Rivera «no nos adelante siempre por la derecha y por la izquierda». «No son leales. Pero esto es política».

Y ahí los alcaldes y dirigentes territoriales ven un agujero negro en la política del Gobierno «con la clase media, los autónomos o las profesiones liberales, porque ahí está la clave para poder mantenerle el pulso a Ciudadanos y ganárselo».

La tensión que está introduciendo Rivera en el clima político, con un distanciamiento absoluto del PP, no responde a que quiera forzar una adelanto de las generales, sino a que ya está trabajando intensamente en las autonómicas y municipales. Andalucía es la primera parada, y Rivera, con la ayuda de Inés Arrimadas, va a echar el resto. La formación naranja tiene dos problemas: les falta estructura y también implantación fuera del ámbito más urbano. Y en eso Andalucía es espejo de la situación en otras comunidades. El último sondeo de Génova en esa comunidad, con 2.600 entrevistas, apuntaba una subida de Cs de cinco escaños; el PP podría perder uno; y Susana Díaz se quedaba en la horquilla de los 41-42 (ahora tiene 47). El PP no ha detectado ninguna capital de provincia en la que se apunte al sorpasso de Cs a sus siglas, lo cual, según fuentes de la dirección nacional, sí sería la señal de «entrada en pánico». Desde Génova advierten, además, de que hay una maniobra interesada, en la que participa el PSOE, para «engordar» el ambiente de que el PP está en caída libre y cabe el sorpasso. «Pero no estamos en esa situación». Aunque no pueden negar la preocupación electoral de sus bases.

Fuente: La Razón

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[valladolidnoticias]

El Gobierno se plantea subir el salario mínimo a 1.000 euros en tres años

El Gobierno quiere terminar su legislatura cumpliendo una de las reivindicaciones más fuertes de los sindicatos: que todo trabajador tenga un sueldo mínimo de 1.000 euros al mes. Así lo han confirmado a este periódico fuentes conocedoras de la negociación.

Pese a las reticencias de algunos miembros del Ejecutivo, la ministra de Empleo, Fátima Báñez, lleva ya tiempo defendiendo que los salarios deben subir y, pese a que en el ámbito de la negociación colectiva no puede influir, sí quiere dejar su huella en una competencia que es potestad del Estado: el Salario Mínimo Interprofesional (SMI). Por eso, encima de su mesa está la propuesta de que en tres años la retribución más baja de un trabajador a jornada completa sea de 12.000 euros brutos anuales, lo que repartido en 12 pagas serían 1.000 euros al mes. Así se lo ha hecho saber a los representantes de los agentes sociales.

Ahora el SMI se sitúa en 825,7 euros al mes repartidos en 12 pagas, por lo que implicaría un alza del 21% (esto es, 175 euros) de aquí a 2020. De esta forma, España pasaría a cumplir con la recomendación de la Carta Social Europea de que la retribución mínima se sitúe en torno al 60% del sueldo medio, como vienen exigiendo los sindicatos, que denuncian que España tiene el cuarto salario mínimo más bajo de la UE.

Lo que sigue siendo una incógnita es el incremento para 2018, que el Gobierno tiene que aprobar antes de final de año. En 2017 lo subió un 8% a cambio del apoyo del PSOE para los Presupuestos Generales del Estado y todo apunta a que para el nuevo ejercicio habrá «una subida importante», según fuentes cercanas a la negociación. La horquilla que se baraja oscila entre un 3% y un 8%, aunque por el momento tiene mayor peso una franja del 5%-6% (eso serían casi 50 euros más al mes para el SMI). Dependerá finalmente de si prefieren apostar ya por un alza mayor o dejar para final de legislatura el incremento más fuerte.

Esta propuesta no la ven con malos ojos ni siquiera desde la CEOE. Su presidente, Joan Rosell, ha dicho en más de una ocasión que los sueldos más bajos deben recibir un impulso mayor y defiende a su vez que una subida del SMI serviría para sacar a flote la economía sumergida que hay en el país (que sitúa en torno a un 20%). Además, explica que este año se ha comprobado que una fuerte subida no afecta negativamente a la creación de empleo.

Y para demostrar la escasa repercusión que esto tendría en las empresas, Rosell aportó en el último comité ejecutivo de la CEOE un estudio en el que analiza 50 convenios colectivos y donde concluye que con la subida del SMI ni siquiera las categorías laborales más bajas se verían afectadas. A la vista de estos datos, hubo un consenso mayoritario en que también los empresarios pidieran al Gobierno «un incremento sustancial», según fuentes presentes en esa reunión.

La CEOE, dividida

Sin embargo, esta unión terminó en división en la junta directiva del miércoles. Allí, el presidente de la patronal madrileña (CEIM), Juan Pablo Lázaro, que no había asistido al comité, se negó en redondo a apoyar un incremento importante del SMI y mostró incluso una mayor rotundidad al oponerse a mejorar la propuesta de subida salarial para 2018 en el Acuerdo para la Negociación Colectiva y el Empleo (AENC). Unas tensiones que en el seno de la patronal se ven como una estrategia personal de darse un perfil más duro de cara a las elecciones a la presidencia que habrá a final de año.

Y es que Rosell había recibido ya el apoyo unánime del comité ejecutivo para ofrecer a los sindicatos un alza de hasta el 3%, frente al 2,5% de máximo que llegó a proponer este año. La patronal mantendría la horquilla fija del 1,2% al 2% que ya apuntó, pero el variable ligado a la productividad se elevaría de medio a un punto. Eso sí, a cambio querrían pactar otros temas con los sindicatos como formación, absentismo, flexibilidad o la cifra de liberados.

Esta nueva propuesta de Rosell se acerca más a lo que quieren los sindicatos, que este año pidieron un alza del 1,8% al 3% y para 2018 la quieren a partir del 3%. El gran escollo sigue en la cláusula de revisión para que los salarios en ningún caso suban por debajo de la inflación, algo a lo que se oponen los empresarios aduciendo que resulta caduco y que ya se eliminó en muchos convenios a cambio de «otras mejoras». Su tesis es que no van a pagar un doble «peaje».

Fuente: El Norte de Castilla

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[tuempleord]

Busco Gerente de Ventas Sto. Dgo. Este

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Busco Gerente de Ventas Sto. Dgo. Este

Cuerpo del mensaje: Sueldo $60,000.00 + Comisiones + Incentivos Funciones del Puesto Preparar planes de ventas Establecer metas y objetivos Reclutamiento, selección y capacitación de los vendedores Compensación y motivación Estrategias de prospectacion Dirigir y monitorear a su equipo

Requisitos del Puesto Formación específica en ventas, graduado universitario, comercial y gestión de equipos. Capacidad para administrar, formar y motivar a un equipo de personal de ventas. Conocer el proceso de venta. Cualidades de liderazgo, entusiasmo e iniciativa. Dotes para la comunicación. Confianza para hablar delante de grupos de personas. Capacidad para resolver los problemas. Tacto y diplomacia. Capacidad negociadora. Capacidad de organización y planificación. Conocimientos administrativos para encargarse de informes de ventas. Conocimientos de cálculo para preparar y supervisar los presupuestos y objetivos de ventas. Capacidad para tratar con diversas clases de personas y ocuparse de diferentes actividades a la vez. Flexibilidad para viajar.

Experiencia Deseada Experiencia en puestos similares por lo menos 1 año Experiencia Manejando personal Experiencia en proceso de reclutamiento y seleccion Habilidades Deseadas Aptitudes para dirigir. Aptitudes para el liderazgo. Aptitudes para la planificación. Capacidad para realizar varias tareas al mismo tiempo. Capacidades organizativas. Capaz de tomar la iniciativa. Capaz de trabajar bajo presión. Decisivo. Destrezas en informática. Diplomático. Emprendedor. Entusiasta. Habilidad para la negociación. Habilidad para los números. Habilidad para motivar. Habilidad para realizar presentaciones. Habilidad para resolver problemas. Habilidades comunicativas. Habilidades interpersonales. Habilidades para la administración. Persuasivo. Resistente. Seguro.

Correo Electrónico: evelyn.torres@memorial.com.do

[diariosinmobiliarios]

¿Cómo implementar el Reglamento de Construcciones en contra de los ciudadanos?

El Reglamento de Construcciones del Distrito Federal vigente se publicó en el 2004 y desde entonces el gobierno de las delegaciones ha desarrollado mecanismos de extorsión para los desarrolladores, constructores y aquellos que desean construir su vivienda de forma legal. Los servidores públicos desconocen la ley, pero dominan las estrategias para implementarla en contra de los ciudadanos. Incongruentemente nuestros impuestos, pagan el sueldo de servidores públicos que tienen como finalidad el extorsionara a aquel que requiera un servicio público. Pero..¿por qué?

El objetivo de los gobernantes no es atender a los ciudadanos, mejorar la ciudad  o resolver problemas cotidianos. El fin primero y último del gobierno y sus servidores públicos es mantenerse en el poder. Para esto requieren de fondos para comprar a los votantes, ya sea a través de publicidad, despensas, manejo de masas, fraudes o cualquier otro engaño. 

Entre otros, usan a su favor la necesidad y el derecho a la vivienda, el cual es atendido por desarrolladoras y constructoras. Cuando una desarrolladora  tiene la finalidad de construir de acuerdo a la ley debe afrontar la trata y negociación constante con los “servidores públicos”. Quienes con el tiempo han perfeccionado la forma de solicitar ilegalemente dinero para trámites relacionados con la construcción, aún cuando éstos se apeguen a la ley y estén fundamentados en la ética más pura. Estos montos han ascendido exponencialmente a través de los años y se mantienen ocultos por miedo a ser clausurados u oprimidos por las mismas autoridades. 

Así como en las empresas existen objetivos para obtener el ansiado bono anual. En las delegaciones el objetivo no es favor de la ciudadanía. El objetivo se determina de acuerdo al monto a recaudar para así escalar en la encrucijada pirámide de servidores públicos. Inclusive, se rumora que ciertos puestos en las delegaciones se compran, y es a través de las mordidas como consiguen amortizar la inversión. 

Conforme avanzan los años se incrementa la percepción del gobierno como un sistema de fraudes, impunidad y corrupción. Tristemente, la gente preparada  prefiere alejarse de este sistema y, en su lugar es acaparado por aquellos con el único fin de enriquecerse bajo la premura: “El fin justifica los medios”.

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El error del SNTE

Las dirigencias de las secciones 6 y 39 del SNTE cometieron un error, del cual se desprendieron y derivaron muchos más. Su primer error fue convertir un problema de índole laboral en uno político y, peor aún, no tener la inteligencia ni destreza política para resolverlo en los términos que esperaban los beneficiara.

Fue un error, craso error, que el diputado Pinto, sin fundamento, conminara al gobernador, desde la tribuna del congreso de la unión y solo porque sí, a que se supeditara a las demandas y peticiones del sindicato.

Pero vayamos a los antecedentes para tener una visión clara de la problemática y los verdaderos motivos detrás de ésta. Razonemos.  Cuando de manera ilegal –porque  es ilegal impedir el paso a un espacio público--los comités seccionales del SNTE 6 y 39 clausuraron los accesos de la Secretaría de Educación afirmaron que el motivo principal eran los adeudos.

De esa forma, quisieron legitimar su proclama y el plantón que aún permanece, desde hace más de dos semanas, en los accesos de la dependencia educativa. Sin embargo, cuando se conoció la verdad de que el adeudo superior a los 100 millones de pesos se generó durante el 2014 y 2015, y que la administración peraltista no les incrementó ni un peso esa deuda, sino que al contrario les pagó los conceptos que en el gobierno de Mario les dejaron de pagar, los líderes desvirtuaron, ellos mismos, su movimiento.  

Tanto Héctor Prisciliano, así como Javier Pinto –líderes de la sección 6 del SNTE durante el periodo en el que se generaron los adeudos--,  no pudieron explicar por qué ahora, tardíamente, durante un proceso electoral y ante una administración que cumple cabalmente con el pago de conceptos y prestaciones, le clausuran el acceso a la Secretaría de Educación, lo que viola el derecho al trabajo de más de 400 empleados administrativos y afecta a 2 mil personas (entre docentes, estudiantes y padres de familia) que acudían diariamente hacer un trámite en la Secretaría de Educación.

La incongruencia de los líderes del magisterio, que fueron omisos en la defensa de sus agremiados durante el 2014 y 2015 –cuando la secretaría de Educación era controlada, en los hechos, por el SNTE 39--, les restó legitimidad ante los más de 13 mil trabajadores de la educación. Por eso su movimiento es respaldado, mayoritariamente, por amigos y docentes que forman parte de los comités seccionales; es decir, forman parte de un minúsculo grupo del magisterio que siempre ha sido privilegiado, a expensas de los demás trabajadores.

Fueron privilegiados hasta el inicio de esta administración, cuando se impuso orden a las finanzas públicas y se regularizó el sistema educativo. Y es que durante esos años, 2014 y 2015, se generó un déficit financiero de más de mil 300 millones de pesos, producto de los dispendios y canonjías a las que se acostumbraron este grupo enquistado dentro del magisterio sindical. Prueba de ello son las violaciones a la ley general del servicio profesional docente, ya que se identificaron 3 mil 500 movimientos irregulares de plazas.

Todo eso está documentado y forma parte de los informes públicos que emite la Auditoría Superior de la Federación (ASF) y el Fondo de Aportaciones para la Nómina Educativa y el Gasto Operativo (FONE). Tan está deslegitimada su lucha por la dignidad del magisterio –una dignidad que sólo cuenta cuando es tiempo electoral—que los líderes Pinto, Prisciliano y Valladares no han negado que buscarán un cargo de elección en el 2018, aspiración que sería legítima, siempre y cuando no se utilizara un plantón como medida de presión, además de que esas pretensiones los descalifican para ser interlocutores: ¿quién nos asegura que no negociarán a su favor un cargo en detrimento de los derechos laborales del magisterio, como al parecer ya ha sucedido?

Y es que en el 2014 y 2015, cuando tenían el control de la Secretaría de Educación –a través de la negociación política con Mario Anguiano—les valió la dignidad del magisterio, pues fue cuando se dejaron de pagar cuotas al ISSSTE, IMSS, prestaciones, así como otros concepto s inherentes al sueldo del docente.  ¿Dónde están los responsables de esos desvíos?, ¿por qué el sindicato no los demanda?, ¿por qué  la dirigencia sindical no alzó la voz en ese tiempo? ¿Por qué guardó un cómplice silencio?

Al afectar a los estudiantes, docentes y personas que dejaron de tramitar en la dependencia educativa, los líderes del magisterio están obligados, moralmente, a responder estas preguntas y a demostrar y acreditar cada uno de sus señalamientos. No basta con acusar, desde los micrófonos y grabadoras, de que el secretario de Educación es prepotente y no les hace caso. Si sus planteamientos son legales y bien fundamentados, que los muestren a la opinión pública. Que enseñan la documentación que consta en los tribunales, donde se dirimen los asuntos de carácter jurídico y de una mala interpretación de la ley.

Como no lo hacen, como la cúpula sindical del magisterio no acredita ninguno de sus dichos y acusaciones, los docentes y la población en general no los respaldan y mucho menos les creen. Sólo  un medio de comunicación, beneficiado jugosamente durante la época de los dispendios, defiende el plantón, con la esperanza de que sus canonjías regresen una vez que los líderes sindicales recuperen el control de la dependencia. Sueño guajiro de quien pretendía medrar del erario público.

Por otro lado, los líderes están desarticulados de la población y la verdadera base magisterial. No tienen arraigo social sus demandas. Basta con ver el desfile de la opulencia que realizaron el sábado de la semana pasada, en el cual se constató el excelente nivel de vida de los miembros de los comités seccionales: puros automóviles de agencia, algunos incluso de un costo en el mercado superior al medio millón de pesos. Ahí, sí, dónde quedó la dignidad y la humildad del magisterio, en particular de los comités seccionales del SNTE 6 y 39.

Sin embargo, no les quedó de otra, porque si hubieran marchado el número de participantes habría sido risiblemente menor. No les funcionaría en su estrategia de redes sociales, donde comparten muchas selfies y hastags, pero no muestran las evidencias de los malos tratos y las interpretaciones aviesas de la ley general del servicio profesional docente, la cual era ley muerta durante el 2014 y 2015, cuando dieron más de 200 plazas violando la ley; es decir, se las dieron a docentes que no aplicaron concurso de ingreso. Y eso está documentado, así como el mutismo del sindicato.

Hasta que demuestren con pruebas y evidencias documentales que la verdad los asiste, la cúpula sindical se mantendrá sola en esta lucha por sus intereses. Por eso nadie los respaldó cuando tomaron la Secretaría de Educación, porque cuando debieron defender el derecho de los docentes no lo hicieron, sino que ellos mismos atentaron contra la dignidad del magisterio. Ahora, conforme pasa el tiempo, los líderes y sus comités seccionales están más solos.

[espaciolaboral]

Cosas que debes saber para negociar tu sueldo

Cosas que debes saber para negociar tu sueldo

Todos sabemos que negociar tu sueldo para un trabajo nuevo no es cosa fácil. Debe ser toda una estrategia que debes aplicar. Te decimos cómo. La negociación del sueldo es un aspecto importante; debes saber ejecutarla justo en la entrevista de trabajo presencial. 1.- ¿Cuál es el rango del sueldo? Una buena idea es consultar […] La entrada Cosas que debes saber para negociar tu sueldo aparece…

[teleindiscreta]

Ultimátum a Interior por la equiparación salarial de Policía Nacional y Guardia Civil

Fuente original: Ultimátum a Interior por la equiparación salarial de Policía Nacional y Guardia Civil Puedes ver más visitando Teleindiscreta - Las mejores noticias de actualidad, famosos, salud, belleza, cocina, motor, música y mucho más.

Sindicatos policiales y guardias civiles en unidad de acción tuvieron ayer de forma paralela la segunda mesa técnica por la equiparación después de que el ministro del Interior se comprometiera el pasado 16 de enero a que se acometería de manera «total y completa» con respecto a los mossos. Pero la mesa de trabajo no contó con representantes del Ministerio del Interior y según los agentes llega «con malas noticias».

Las reuniones estuvieron presididas ayer por los mandos de ambos Cuerpos a quienes pidieron que Interior aclare si mantiene su compromiso de equiparación y exigieron que a las próximas acuda alguien con capacidad de decisión en la secretaría de Estado de seguridad, algo que no ocurrió ayer.

Policías y guardias consideraron que desde el ministerio se sigue «escurriendo el bulto» y advierten de que «todo lo que no sean 1.500 millones de euros en tres años, empezando en 2018, para la equiparación salarial, incluyendo a todas las situaciones administrativas» no contará con su firma.

Advierten de que la intención de Interior pasa por actuar sobre los complementos específicos singulares de ambos catálogos, tanto de Policía Nacional como de Guardia Civil y productividades, lo que deja fuera de la mejora a los compañeros de segunda actividad y reserva. «No vamos a tragar con eso», destacan.

Si en la reunión de Policía no se habló de cifras, las asociaciones de guardias civiles salieron de nuevo decepcionados porque aseguran que en su reunión se puso sobre la mesa la oferta de 600 millones de euros a repartir entre los dos cuerpos en tres años, algo que dista mucho de los 1.500 millones que solicitaban y es que Interior cuando hizo su promesa inicial se cuidó mucho de incluir el «hasta» como tope de la negociación y no como cifra cerrada.

A las asociaciones de guardia civiles les sorprendió que el director general del Cuerpo no hablara ayer de equiparación sino que empleara el término «incremento salarial importante», cambiando el discurso por el que batallan y que Interior había prometido.

Las asociaciones representativas, destacaron en un comunicado que llevaron a la reunión de ayer «datos objetivos que no fueron rebatidos» en los que subrayaron que la equiparación cuesta más que los 1.500 millones de euros entre ambos cuerpos y que la «oferta de 600 millones en tres años para ambos cuerpos es una mera actualización de salario y no una verdadera equiparación».

Existen dos vías para acometer la equiparación. Por un lado haciendo la comparativa de ambos cuerpos con mossos, puesto por puesto, que valoran como «más justo» y por otro lado la fórmula que propone la administración mediante el cómputo del coste medio que sale de sumar todo el sueldo que perciben policías nacionales y guardias civiles y dividirlo entre el número de agentes. De ahí, la diferencia se restaría con el de los mossos. Los guardias civiles destacan que este cómputo «no refleja fielmente la diferencia real entre efectivos policiales que realizan el mismo trabajo» ya que está hecha según el coste medio de un policía nacional comparado con un mosso (3.508) cuando la diferencia del coste medio anual de un guardia civil con el policía autonómico es de 7.200 euros anuales. Asimismo, critican que se les «obstaculice el trabajo» al no haber logrado aún los datos numéricos sobre las retribuciones del personal.

Por su parte, los sindicatos policiales en unidad de acción destacaron que continuarán con su trabajo a reglamento con cero molestias para el ciudadano y amenazan con desvelar «la capacitación técnica de los asesores ministeriales que están llevando la negociación» y respaldarán las movilizaciones.

Sindicatos policiales y asociaciones de guardias civiles están convencidos de que la estrategia de la administración es romper la unidad de acción de ambos cuerpos mediante el «divide y vencerás» aislando en la negociación a uno y así que se conformen con lo que les den.

Desde el ministerio del Interior aún no aportan cifras y aseguran que la negociación sigue y está totalmente abierta.

Fuente: La Razón

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[gabrielcollignon]

Los 7 rasgos que hacen exitoso a un CEO en México

Los 7 rasgos que hacen exitoso a un CEO en México

Los profesionales que se mantienen enfocados, con la cabeza al 100% en el éxito de la empresa pero a la vez fuera de su zona de confort son aquellos que logran subir la escalera de las organizaciones. Ellos buscan y toman las oportunidades manteniéndose actualizados mientras son competitivos. A su vez, dejan espacio para tener “una vida”. Algunos con una diferenciación muy clara entre sus tiempos para la familia, mientras otros señalan que cada vez es más difícil “desconectarse” y mantener tiempo para desarrollar actividades distintas al trabajo, esto de acuerdo con el estudio “Competencias del Top Management 2017” realizado por la consultora Hays, dedicada al reclutamiento para puestos de mando medio y alta gerencia.

El 93% de los 50 CEOs encuestados, quienes son hombres, señalaron que  el apoyo de la familia es indispensable para el éxito profesional. En el caso de las mujeres, el 7% restante, se ha enfocado en el desarrollo de la carrera sacrificando la formación de una familia.

Trabajo intenso, capacidad para arriesgarse, crear tus propias oportunidades, mantenerse incómodo pero a la vez, disfrutar de cualquier reto, buscar cómo innovar o perfeccionar talentos, buscar a quién seguir y un golpe de buena suerte podrían llevarte a la cima. Sin embargo, no existe una receta con ingredientes básicos para alcanzar el éxito, este radica en el camino que cada uno se forje.

Los profesionales elegibles para ser Directores Generales son aquellos que cuentan con experiencia previa ocupando roles como Director Financiero o Director Comercial principalmente. Por un lado los directores financieros son candidatos fuertes para ocupar una posición de este tipo cuando son socios de negocio o business partners con las áreas comerciales. Esto les permite apoyar financieramente la estrategia de crecimiento de la compañía y al mismo tiempo vigilar la rentabilidad de la empresa.

Los directores comerciales por otro lado, son candidatos elegibles para ocupar un puesto en la punta de la pirámide por su alta capacidad estratégica y de negociación. Sus habilidades de fidelización ante sus clientes son clave para lograr sus objetivos de crecimiento y facturación así como su conocimiento de la industria per sé.

Un 40% del talento mexicano que aspira a una posición como esta, no cuenta con el nivel de inglés fluido que se requiere como para hacer presentaciones o mantener una conversación de negocios en inglés. Muchas de estas posiciones implican negociaciones con personas de otros países y a larga distancia por lo que el idioma se vuelve prioridad.

Algunos directivos que vienen de grandes compañías multinacionales y aplican para CEO de compañías más pequeñas, no son contratados por tener un perfil sobre calificado ya que la empresa teme que tenga una corta permanencia en la compañía o tendrá una dificultad en acomodarse en una estructura más pequeña.

En el mercado mexicano, se importa mucho talento extranjero. En parte porque los sueldos de residentes son altos y a veces el extranjero se adaptan más a los sueldos que ofrecen las transnacionales ya que representa también un crecimiento profesional en su carrera. El mercado mexicano es grande y en continuo crecimiento, esto se vuelve algo muy atractivo para muchos extranjeros que cuentan con las características de directivos pero que únicamente lo han aplicado en mercados más pequeños.

Muchas empresas en México, especialmente las multinacionales y transnacionales prefieren traer talento externo que promover al interno. Esto es algo que promueve la rotación del personal que tiene expectativas de crecimiento. Por otro lado, muchas compañías prefieren traer talento del extranjero que dar oportunidad al mexicano por sentir que hacen falta capacidades o habilidades de liderazgo o experiencia. Esta sin duda es una área de oportunidad para el mercado mexicano.

Se buscan líderes con altas capacidades de coaching al que los empleados no vean como un elemento inalcanzable sino un mentor de quién aprender. Muchos de los entrevistados contaron con un líder o mentor en su carrera que no solo los inspiró a comprometerse con el trabajo, sino también creyó en ellos para apoyarlos en el crecimiento profesional. “A veces sólo se necesita una persona que te dé la oportunidad para demostrar tu talento y el valor que puedes traer a la compañía”, dice Gerardo Kanahuati, director general de Hays en México.

  Características del CEO mexicano:

De acuerdo con la visión de Hays Group, el ejecutivo mexicano debe contar con las siguientes capacidades y habilidades que por naturaleza debe tener un CEO:

Preparación académica

Sentido de la misión y visión de la empresa

Toma de decisiones

Inteligencia emocional

Comunicación intrapersonal

Lenguaje corporal

Capacidad de adaptación

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[atraxxionchile]

Las empresas, sus sueldos y la transparencia

Rita Abundancia me llamó por teléfono para documentar su artículo publicado ayer en El País, “Por qué todavía es un tabú hablar de lo que ganamos” (pdf), en el que toca un tema sobre el que he escrito anteriormente al hilo del conocido “experimento Google” en el que Erica Joy, ahora ex-empleada de la compañía, decidió ofrecer una hoja de cálculo compartida en la red en la que invitaba a empleados de la compañía a hacer públicos sus sueldos, en la que aproximadamente un 5% de la plantilla aceptó la invitación. Volví a tocar el tema en El País, en un artículo de Ramón Oliver titulado “Sueldos: materia reservada“, en el que se analizaba también la popularidad de sitios como Glassdoor en los Estados Unidos y otras con propósito similar.

Mi opinión es, básicamente, la misma que entonces: resulta muy difícil analizar los salarios de una compañía de manera transparente, porque en su determinación se aplican baremos y motivaciones muy diferentes y específicas. La escala de equidad externa, que compara lo que una persona con una preparación, experiencia y nivel de responsabilidad determinada obtiene como compensación en una industria en concreto, suele considerarse un factor de incentivo o desincentivo a la hora de escoger una compañía en la que trabajar, y se ve alterada cuando una compañía precisa, como parte de su estrategia, atraer a personas que trabajan en sus competidores, razón que le obliga a ofrecer salarios más elevados. Eso afecta también a la escala de equidad interna, la que compara los salarios dentro de una misma compañía, en la que existen numerosos valores atípicos derivados de esos fichajes o de otros factores, como criterios de discriminación en función de género, que en muchas ocasiones reflejan ideas ya completamente obsoletas o provienen de situaciones irregulares heredadas de esas mismas circunstancias pero aún presentes en el mercado.

Por otro lado, la idea de que el salario refleja de alguna manera la valía de una persona es también compleja. Lo haría posiblemente en un entorno de transparencia, pero dado que precisamente ese entorno está muy lejos de serlo y está sometido a perturbaciones y circunstancias de diversos tipos, el salario termina por reflejar simplemente una serie de circunstancias puntuales derivadas del momento de la negociación, lo que permite la aparición de muy variados criterios que pueden alterar esa cifra. ¿Debemos ofendernos cuando una persona en un puesto de trabajo similar al nuestro percibe un salario mayor? No, deberíamos analizar las razones que existen detrás de esa desigualdad, y tratar de relacionarlas con las circunstancias que llevaron a la compañía a ofrecerlo, que pueden ser desde el interés en atraer a esa persona cuando trabajaba para un competidor, hasta circunstancias de otro tipo. Los salarios no son fáciles de someter a un entorno de transparencia, porque responden a variables cuyo análisis resulta no solo complejo, sino además muy difícil cuando se aplica a uno mismo.

¿El futuro? Caminamos hacia un escenario de clara y progresiva redefinición del concepto de trabajo, que sin duda dará lugar a numerosos cambios en este sentido, y elementos de variabilidad mucho más amplios. La motivación de las personas para llevar a cabo un trabajo determinado va a variar sensiblemente a partir del momento en que ese trabajo no suponga una necesidad imprescindible, lo que posibilitará la aparición de nuevos escenarios de decisión que hoy en día se nos antojan imposibles o poco probables. Por otro lado, determinadas discriminaciones, como la de género, evolucionan en función de criterios generacionales en los que la idea de que una mujer es de alguna manera inferior o puede estar dispuesta a trabajar por menos dinero resultan poco menos que ofensivas y absurdas, lo que debería suponer una normalización progresiva de esa circunstancia. Si acompañamos eso de circunstancias que nos llevarán a redefinir la idea de relación laboral, tengo claro que vamos a ver muchos, muchísimos cambios en muy poco tiempo.

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[tuseriesdetv]

Matthew Weiner, creador de 'Mad Men': "El éxito era esto"

El próximo 17 de julio se cumplen diez años del estreno de Mad Men, y el museo parisino Jeu de Paume ha visto en esta efeméride la ocasión perfecta para rendirle homenaje a través de un ciclo de conferencias alrededor del universo de la serie. Se ha hablado de la música, la publicidad o el papel de la mujer, y la guinda la ha puesto su creador, Matthew Weiner, en una charla distendida en el que ha contado anécdotas del rodaje y hablado de cómo ha conseguido traspasar la pantalla.

Y es que la actualidad manda, y hace unos días nos enterábamos de que la popular marca Heinz había decidido utilizar la campaña "Pass the Heinz" creada por Don Draper en el cuarto episodio de la sexta temporada. En la serie los ejecutivos de la marca optaban por la idea propuesta por Peggy, pero parece ser que en la vida real se lo han pensado mejor, han visto el potencial y, como es justo darle al César lo que es del César, en los créditos aparecen los nombres de Don Draper y Matthew Weiner.

Weiner no ocultó que cuando saltó la noticia se quedó muy sorprendido y explicó que nunca pidió permiso a la marca para utilizarla en la serie, que nunca lo hacían con ninguna ni recibían dinero por ello, pero que en el caso específico de Heinz sabía que no hubiera obtenido su acuerdo porque el dueño de la empresa es conocido por ser, y cito textualmente, “un gran cabrón”.

Para realizar las campañas publicitarias que salían en la serie contaban con un equipo de publicistas, pero que, al contrario que en la vida real, el objetivo aquí no era vender un producto sino emociones. La misión asignada era plantear un problema y encontrarle una solución, lo que quería demostrar es que podemos basarnos en nuestras propias experiencias y vivencias pasadas para superar los problemas. De hecho, dijo, la publicidad no es el tema central de la serie. Es el existencialismo, la vida, la muerte, la familia...y citó como ejemplo otra de las grandes campañas presentadas en la serie: la del carrusel de Kodak.

Otro de los momentos memorables de la serie que fueron evocados fue el del discurso motivacional de Don a su equipo al final de la quinta temporada, en el que tiene que anunciarles los problemas que atraviesa la compañía y que van a tener que trabajar durante las navidades en la campaña de Jaguar para poder presentarla en enero. Una anécdota curiosa es que ese discurso está basado en uno que el propio Weiner dio al equipo al inicio de la segunda temporada cuando llegaron los datos de audiencia del primer episodio.

Hoy, Mad Men está considerada como una de las mejores series de la historia de la televisión, pero sus inicios no fueron fáciles. Las audiencias de la primera temporada habían sido algo flojas pero la cadena decidió darle una segunda oportunidad y renovarla. Weiner propuso que se pasara a los domingos, cubriendo el hueco que dejaba el final de Los Soprano, ya que consideraba que el target de audiencia era similar y podría beneficiarles. Cuando al lunes siguiente le anunciaron los datos del primer episodio, habían doblado la audiencia (pasando de un 1 a un 2% de rating) lo cual, a su modo de ver, era una buena noticia, aunque no lo fue para la cadena. Los directivos le dijeron que no había cumplido los objetivos, que iban a tener que reembolsar parte de la inversión publicitaria (ya que había sido hecha basándose en la hipótesis de que tendrían más audiencia) y que se jugaba la cancelación.

Cuando bajó al plató, en lugar de comunicarle al equipo el riesgo que corrían, decidió agradecerles su trabajo, recordarles lo grandes que eran, lo bien que lo estaban haciendo y que sabía que tarde o temprano todo ese esfuerzo tendría sus frutos. Y no se equivocó.

Respecto a la sombra de la cancelación aclaró también la guerra que vivió con la cadena antes del inicio de la quinta temporada. Desmintió que hubiera sido por problemas de dinero, sino que el origen del conflicto estaba ligado a la situación que atravesaba la propia cadena, que iba a pasar de ser privada a pública, y que por tanto tenía que hacer frente a una serie de ajustes. Que en ningún momento los directivos hablaron con él y que, cuando una vez las decisiones tomadas respecto a la reducción de dos minutos por episodio, el aumento del product placement o el despido de tres actores, vinieron a comunicárselo, él lo rechazó. Además su contrato había vencido, lo cual añadía un problema extra a la negociación.

La estrategia de la cadena –siempre en palabras de Weiner- fue la de contar a la prensa que era él el que bloqueaba la renovación de la serie pidiendo un sueldo millonario (muy alejado de lo que cobraba) y su reacción, aconsejado por David Chase, creador de Los Soprano, fue la de mantenerse en su postura, no pronunciarse ante la prensa y esperar. La cadena, al ver que él no reaccionaba y no desmentía las acusaciones, decidió reabrir las negociaciones. El agente de Weiner consiguió que le pagaran lo que se había anunciado en la prensa (30 millones de dólares por tres años) y, no sólo no se despidió a los actores, sino que todos y cada uno de los miembros del equipo consiguieron un aumento de sueldo.

Weiner y el feminismo

Mucho se ha escrito y hablado sobre los personajes femeninos de Mad Men. Mujeres fuertes que ascendían en sus puestos de trabajo, que eran dueñas de sus cuerpos, que tenían voz y voto. Mujeres que, aun siendo amas de casa, existían más allá de sus maridos o hijos. Como Betty, que a lo largo de las temporadas aprende a conocerse a sí misma y a buscarse metas, o Peggy, que gracias a su esfuerzo y talento va escalando puestos dentro de la empresa.

Y que en Mad Men se hable de la liberación de la mujer no es fruto del azar, los sesenta significaron un antes y un después en la conquista de los derechos de la mujer, y Weiner quería que quedara plasmado.

Y fue precisamente este tema, el de las mujeres, el que dejó la que para mí fue una de las grandes anécdotas de la conferencia. Weiner, que es un gran cinéfilo y amante del cine europeo, hablaba de la película La Belle Noiseuse, de Jacques Rivette, en el que la actriz Emmanuelle Béart aparece desnuda casi todo el tiempo. Para los que no conozcan a Béart, una de sus últimas apariciones causó bastante revuelo en Francia porque a fuerza de tanta cirugía está casi irreconocible (vaya, una Renée Zellwegger gala). El periodista que animaba la conferencia, y al que desde aquí me permito llamar cuñado, no perdió la ocasión de hacer un chiste al respecto y dijo "tranquilos, la Emmanuelle Béart de 1991, no la de ahora". No faltaron las quejas entre el público y Weiner, ofendido, le replicó que "las mujeres tienen derecho a envejecer, y a hacerlo como quieran, y si recurren a la cirugía es por culpa de comentarios como ese". Y ahí, en ese preciso momento, terminó de ganarme.

Es la tercera vez que acudo a una conferencia de Matthew Weiner, todas han sido distintas y en todas he aprendido cosas. (¿Vosotros sabíais que el actor que encarna a Glen Bishop es en realidad su hijo mayor? Decidme que no soy la única que acaba de enterarse) Da gusto ver a alguien con tanto talento charlando con pasión de su trabajo, tan cercano, compartiendo anécdotas y discutiendo con el público. Después de tantos años podría pensarse que está aburrido de hablar siempre de lo mismo pero no, al contrario. De hecho dijo que en una ocasión le preguntaron que qué era el éxito y que no supo definirlo, pero que ahora pensaba que seguir atrayendo a gente en torno a Mad Men diez años después de su estreno le parecía casi un milagro, y que suponía "que el éxito era esto".