#e-commerce chine
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Festival Double 11 2024 : Le record revient derrière le GMV « record »
Ces tendances signifient une évolution vers des achats holistiques et axés sur la valeur, en phase avec le désir des consommateurs
En 2009, la multinationale technologique chinoise Alibaba a lancé le Double 11, ou Journée des célibataires. À l’origine une journée «anti-Saint-Valentin» pour les célibataires et un événement commercial stratégique pour stimuler les achats en ligne, il est devenu un festival de shopping massif pour tous. Il a révolutionné le commerce électronique avec des formats de promotion innovants, tels que…
#Chine#chine-magazine#croissance chinoise#daxue consulting#Double 11#e-commerce chine#économie chinoise
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oh qu'il est beau, trop joli pour le Buffalo grill
le projet Midong, en Chine, ce dernier est constitué de 5,26 millions de panneaux bifaciaux déployant 3,5 GW (Cattenom 1.300 GWatt)
Nouveau Citroën ë-C3 Aircross. À partir de 18 900 €. Impossible de résister au confort. Disponible en version essence et hybride.
il faut bien choisir le banquier, une technique qui a du futur
et il faut bien choisir le secteur, une technique indépendant de l'éco
l'industrie pharma a ses difficultés face aux nouvelles technologies
MAIS n'oubliez pas la vitalité et le cardiovasculaire pour Noël !
avec crédit léger vous financez facilement votre Etech e-C3
Attention, si les Mme deviennent chaudes. J'ai demandé mon dernier crédit chez la Dexia au fameux Luxembourg, j'ai depuis une maison. Lors de l'université j'ai utilisé les crédits de la caisse d'épargne.
voilà l'outil qui permet la transparence
Monsieur Trump veut-il freiner le commerce? Il faut accélérer ! L'évaluation des services est devenue en 2020 un champ de bataille.
une recherche de parkings
une recherche d'accès internet
la téléphonie au Luxembourg n'est pas mal !
la recherche d'une banque
les fonds d'investissements chez la BNP Paribas ne sont pas mal !
une recherche sécurité internet
les infos sur la cuisine et l'hôtellerie deviennent chaque jour mieux
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Censuré en Chine : un t-shirt au cœur d'une polémique
Français
Une entreprise chinoise vient créer une situation pour le moins surprenante. Son t-shirt, arborant un slogan jugé controversé, elle refuse toute affiliation. Cette décision soulève de nombreuses questions sur la liberté d'expression et les limites de la censure dans le monde du commerce en ligne.
Le contexte
un texte affirmant je suis un Femboy. je ne perçois rien d'offenssant, aucun grafique poprnographie ou sexuelle
Il est paradoxal de constater qu'une entreprise puisse censurée un produit qu'elle a elle-même créé et mis en vente. Ne devrait-ce pas être au consommateur de juger et de choisir ce qu'il souhaite acheter ou non, dans le respect des lois et des usages en vigueur ?
Les limites de la liberté d'expression
Cette affaire met en lumière les limites de la liberté d'expression dans un contexte commercial. Si la liberté de créer est essentielle, elle ne peut se faire au détriment des autres ou de l'ordre public. Mais où se situe la limite entre une expression artistique et une provocation ?
Conclusion
Cette affaire nous rappelle que la question de la censure est complexe et ne se limite pas aux régimes autoritaires. Même dans des pays où la liberté d'expression est reconnue, les entreprises peuvent faire face à des pressions pour censurer leurs produits. Il est donc essentiel de trouver un équilibre entre la liberté de création et le respect des valeurs et des lois en vigueur.
Italien
Censurata in Cina: una maglietta al centro di una polemica
Un’azienda cinese ha creato una situazione a dir poco sorprendente. Sulla sua maglietta, recante uno slogan considerato controverso, rifiuta ogni affiliazione. Questa decisione solleva molte domande sulla libertà di espressione e i limiti della censura nel mondo del commercio online.
Il contesto
un messaggio che afferma che sono un Femboy. Non vedo nulla di offensivo, nessuna grafica poprnografica o sessuale
È paradossale che un'azienda possa censurare un prodotto da lei stessa creato e messo in vendita. Non dovrebbe spettare al consumatore giudicare e scegliere cosa vuole comprare oppure no, nel rispetto delle leggi e delle prassi vigenti?
I limiti della libertà di espressione
Questo caso evidenzia i limiti della libertà di espressione in un contesto commerciale. Se la libertà di creare è essenziale, non può andare a scapito degli altri o dell’ordine pubblico. Ma dov’è il confine tra espressione artistica e provocazione?
Conclusione
Questo caso ci ricorda che la questione della censura è complessa e non si limita ai regimi autoritari. Anche nei paesi in cui è riconosciuta la libertà di espressione, le aziende potrebbero subire pressioni per censurare i loro prodotti. È quindi fondamentale trovare un equilibrio tra libertà creativa e rispetto dei valori e delle leggi vigenti.
Anglais
Censored in China: a T-shirt at the heart of a controversy
A Chinese company has created a situation that is surprising to say the least. Its T-shirt, displaying a slogan deemed controversial, it refuses any affiliation. This decision raises many questions about freedom of expression and the limits of censorship in the world of online commerce.
The context
a text stating I am a Femboy. I do not perceive anything offensive, no pornographic or sexual graphics
It is paradoxical to note that a company can censor a product that it itself created and put on sale. Shouldn't it be up to the consumer to judge and choose what they want to buy or not, in compliance with the laws and customs in force?
The limits of freedom of expression
This case highlights the limits of freedom of expression in a commercial context. While freedom to create is essential, it cannot be to the detriment of others or public order.
But where is the line between artistic expression and provocation?
Conclusion
This case reminds us that the issue of censorship is complex and not limited to authoritarian regimes. Even in countries where freedom of expression is recognized, companies can face pressure to censor their products. It is therefore essential to find a balance between freedom of creation and respect for values and laws in force.
Espagnol Censurada en China: una camiseta en el centro de una polémica
Una empresa china ha creado una situación cuanto menos sorprendente. En su camiseta, que lleva un eslogan considerado controvertido, rechaza cualquier afiliación. Esta decisión plantea muchas preguntas sobre la libertad de expresión y Los límites de la censura en el mundo del comercio online.
El contexto
un texto que dice que soy Femboy. No veo nada ofensivo, ni gráficos poprnográficos ni sexuales.
Resulta paradójico que una empresa pueda censurar un producto que ella misma creó y puso a la venta. ¿No debería corresponder al consumidor juzgar y elegir lo que quiere comprar o no? ¿De conformidad con las leyes y prácticas vigentes?
Los límites de la libertad de expresión
Este caso pone de relieve los límites de la libertad de expresión en un contexto comercial. Si la libertad de crear es esencial, no puede ser en detrimento de los demás ni del orden público. Pero ¿dónde está la línea entre expresión artística y provocación?
Conclusión
Este caso nos recuerda que el tema de la censura es complejo y no se limita a los regímenes autoritarios. Incluso en países donde se reconoce la libertad de expresión, las empresas pueden enfrentar presiones para censurar sus productos. Por tanto, es fundamental encontrar un equilibrio entre la libertad creativa y el respeto de los valores y las leyes vigentes.
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La plus grosse erreur dans le E-commerce est d'aller chercher un produit en chine et essayer de le revendre sur internet: Ce modèle marchait en 2012, mais en 2022, tout le monde va sur Aliexpress et les gens ont donc l'information. Vous ne pouvez quasiment plus vendre un produit acheter à 2 dollars en Chine à 30 dollars aux États-Unis : Ce business modèle ne fonctionne plus. Il y'a 3 choses que tu dois comprendre dans le E-commerce : 1 Tu dois toujours ajouter de la valeur sur ton produit : Tu dois te différencier 2 Tu dois avoir un produit unique avec une communauté derrière ( Niche) 3 Tu dois avoir un produit " périssable" : c'est plus facile de vendre des verres de tables à une même famille, plutôt que des meubles car les gens cassent des verres tous les mois, mais ils ne changent pas de meubles tous les mois. Est ce que tu comprends ?????? L'une des boutiques qui me rapporte plus de 3.000 dollars par mois est ma boutique de bracelet en laine. Étonnant n'est-ce pas ???? Je t'explique : Si tu cherches sur google " fil rouge des stars" tu auras des photos de madonna, Michael Jackson, et plusieurs autres stars avec des bracelets de laine rouge aux poignets. Il s'agit en réalité d'une tradition juive qui s'appelle la Khabbale rouge : Pendant 28 jours, les juifs portent un bracelet fait de laine pour chasser les mauvais regards. Depuis que cette tendance est devenue populaire aux États-Unis, beaucoup de non juifs adoptent aussi ce fil rouge comme bracelet. En 2016, j'ai ouvert une boutique en ligne qui proposait des bracelet de laine rouge et j'y ai ajouté une un emballage avec la première juive de protection à l'intérieur. Ce petit emballage est vendu 29,99 dollars sur Amazon , soit 20.000 Fcfa, alors qu'il me coûte 2.000 fcfa en fabrication. J'ai donc plus de 18.000 fcfa de bénéfice sur chaque vente, et ce produit se vend tous les mois car après 28 jours, il faut le changer au risque de porter la mal chance. Cette boutique répond à 3 secrets du E-commerce : 1 Un produit de niche : Car il s'adresse aux juifs et aux sympathisants de la Khabbale juive. 2 Un produit qui rapporte toujours, car il faut le changer tous les 28 jours. 3 Un facteur différenciant, car j'y ai inscrit la prière de protection juive à l'intérieur et cela rajoute de la valeur au produit. Est-ce que tu comprends ???? J'ai décidé de t'aider à gagner au minimum 1million par mois en 2023, c'est pourquoi mon équipe et moi avons créer 5 boutiques identiques pour l'espace francophone. Vu que ce produit marche bien aux États-Unis, nous avons créés 5 boutiques francophones qui vendent exactement le même produit en France, en Belgique et en Suisse . Tu n'as donc plus rien à faire. Tu as : 1 boutique en ligne 1 Page Facebook publicitaire 1 Fournisseur du packaging et du produit. 1 Formation en E- commerce Cette boutique te rapporte au stricte minimum 750.000 Fcfa par mois et nous te permettons d'être l'un des propriétaires de nos 5 boutiques francophones. Nous te proposons donc tout ce package complet à 350.000 Fcfa Et parce que nous avons confiance en nos offres, si le premier mois tu ne fais pas au minimum 500.000 Fcfa, nous te remboursons ton paiement en intégralité et récupérons notre boutique. https://savoirentreprendre.net/?p=13041&feed_id=4332
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De la Chine à l’Inde, il n’y a qu’un pas ? (Prochain article de presse)
La Chine est aujourd’hui la plus grande puissance commerciale, à la fois en volume et en valeur, mais parviendra-t-elle à rester le partenaire commercial incontournable du monde occidental ? Plus grande démocratie du monde, l’Inde n’a-t-elle pas l’occasion unique de combler son retard économique sur sa grande rivale face aux tensions géopolitiques et aux défis que la Chine doit encore relever ?
Lors de la Conférence de Belgrade en 1961, l’Inde avait joué un rôle crucial dans le lancement du mouvement des pays non-alignés, contrairement à la Chine qui ne l’avait rejoint qu’en 1975. L’avant-gardisme politique du premier ministre indien Jawaharlal Nehru n’aura finalement pas répondu aux attentes du pays. C’est avant tout l’avant-gardisme économique de Deng Xiaoping que l’Histoire retiendra.
Sa campagne de séduction en 1979, au cours de laquelle il rencontre le pr��sident Jimmy Carter, visite la NASA à Houston, les sièges de Boeing et de Coca-Cola, est un succès diplomatique évident. Profitant de la rivalité entre la Russie et les Etats-Unis, la Chine parvient à normaliser ses relations diplomatiques et à renforcer ses échanges économiques. Deng ambitionne de faire avancer les « quatre modernisations » de l’économie chinoise : industrie et commerce, éducation, organisation militaire et agriculture. La priorité n’est plus l’idéologie communiste. Le message de Deng au peuple chinois est clair : « Il est bon de s’enrichir ». « Peu importe qu’un chat soit blanc ou noir, s’il attrape la souris, c’est un bon chat », avait-il osé affirmer aux lendemains de l’échec dramatique du « Grand Bond en avant », campagne lancée par Mao Zedong, qui avait abouti à la collectivisation agricole, la formation de communes populaires et la décentralisation de la production industrielle dans les zones rurales. Déjà à cette époque, au début de la Révolution culturelle en Chine en 1966, Deng avait été accusé de « promouvoir le capitalisme » et de s'opposer aux idéaux communistes. Sa femme et lui seront même placés en résidence surveillée à Pékin en 1968. Deng décède en 1997. Il n’assistera pas, quatre ans plus tard, à l’adhésion de la Chine à l'Organisation Mondiale du Commerce (OMC).
La situation a bien changé depuis 2001. La Chine a perdu 850 000 habitants en 2022, du jamais vu depuis la tragédie du « Grand Bond en avant ». Cette baisse concerne à la fois la population active et le nombre de naissances si bien que la population de l'Inde devrait dépasser celle de la Chine à la fin de cette année. La croissance de la productivité, sans laquelle le revenu par habitant ne peut pas durablement augmenter, passera de 8,5 % durant la décennie 2000 à moins de 2 % en 2030. La Chine est également mal préparée au vieillissement rapide de sa population qui accumule une épargne de précaution dépassant 30% du revenu brut, épargne d’autant plus forte que les systèmes de retraite et de santé sont sous dimensionnés. Cette épargne de précaution, mal orientée, favorise l’hypertrophie de l’industrie de la construction et de l’immobilier résidentiel. La baisse de la contribution de la Chine à la croissance du PIB mondial est inexorable. La Chine ne pourra plus tirer à elle seule la croissance mondiale. L’Inde le peut-elle ?
La croissance économique de l’Inde bénéficie actuellement de la force de sa consommation et de son investissement privé. Son secteur « IT » est florissant. La croissance de la productivité y est bien plus élevée qu’en Chine et le restera. L’Inde est également devenue une économie très ouverte : ses importations représentent 30 % du PIB. L’Inde pâtit néanmoins d’un faible niveau d’éducation : environ 35 % de la population n’ont pas terminé ses études primaires. Plus de 60 % de la population continuent de travailler dans le secteur agricole. Tout aussi préoccupant est la baisse du taux d’emploi depuis plus de 20 ans : pour les hommes, il est passé de 78 % en 2000 à 66 % l’année dernière et de 29 % à 18 % pour les femmes. La structure fédérale du pays est d’une complexité administrative redoutable, ce qui freine l’accès au marché indien, sans compter la vingtaine de langues régionales que l’hindi n’a pas remplacées dans les zones rurales. Enfin et surtout, son revenu par tête ne représente que le cinquième de celui de la Chine. Le poids de son économie sur le plan mondial ne représente que 30 à 40 % de l’économie chinoise.
L’économie indienne n’est actuellement pas capable de remplacer la Chine comme principal moteur de la croissance mondiale. Peut-elle néanmoins la remplacer dans les portefeuilles des grands investisseurs institutionnels ? De 2000 à aujourd’hui, la performance de l’indice Sensex de la bourse de Bombay, mesurée en euros, a dépassé celle de l’indice de Shanghai de 214 p%, soit 3,33 p% par an. Quant à l’indice Hang Seng de Hong Kong, il a fait du surplace et porte désormais très mal son nom : « Hang Seng » signifie « en croissance continue ». Le statut de « région administrative spéciale de la République populaire de Chine », acquis en 1997 sur la base du fameux principe « un pays, deux systèmes », n’aura pas servi les intérêts boursiers de Hong Kong. Investir dans l’indice Sensex plutôt que dans l’indice Hang Seng depuis 2000 aurait conduit à un surplus de rendement annualisé égal à 12 % environ. Cela laisse rêveur, sachant que la volatilité de ces trois indices est similaire et proche de 20 %. L’Inde boursière a indubitablement fait ses preuves.
Quand il s’agit de prendre des décisions d’investissement, priment la situation macroéconomique, la direction des flux de capitaux, la capacité des entreprises à générer de la croissance profitable, et le hasard, ne l’oublions jamais, que Sénèque considérait comme « le mariage de l'opportunité et de la préparation ». Sagesse universelle, elle vaut autant pour la Chine que pour l’Inde.
Mikael PETITJEAN, Professeur (UCLouvain) et Chief Economist (Waterloo Asset Management)
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L'impact du Yuan numérique sur le marché chinois
Le taux de croissance du Yuan numérique indique que la Chine pourrait faire une percée économique significative. Aujourd’hui, le Digital Yuan est l’une des monnaies les plus compétitives au niveau local et international. L’idée première du développement du Yuan numérique était de garantir une grande exclusivité, en particulier dans le domaine du e-commerce. Le e-commerce est devenu un facteur…
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Un responsable de Washington a fait les commentaires les plus directs d'une autorité américaine à ce jour, reconnaissant l'existence d'un accord avec le Japon et les Pays-Bas pour que ces pays imposent de nouvelles restrictions sur les exportations d'outils de fabrication de puces vers la Chine."Nous ne pouvons pas parler de l'accord pour le moment", a déclaré Don Graves, secrétaire adjoint du département du commerce, en marge d'un événement à Washington. "Mais vous pouvez certainement parler à nos amis au Japon et aux Pays-Bas."Bloomberg a rapporté vendredi qu'un accord avait été finalisé et deux personnes proches du dossier ont ensuite confirmé la nouvelle à Reuters.En octobre, les États-Unis ont imposé de vastes restrictions à l'exportation sur les expéditions d'outils de fabrication de puces vers la Chine, cherchant à entraver la capacité de Pékin à développer son industrie des puces et à renforcer ses capacités militaires.Que signifient les restrictions américaines sur la vente de micropuces à la Chine pour l'économie mondiale ?Lire la suitePour que les restrictions soient efficaces, Washington devait embarquer les Pays-Bas et le Japon, qui abritent les principaux fabricants de puces ASML et Tokyo Electron, entre autres.Le département du commerce a déclaré dans un e-mail qu'il continuerait à coordonner les contrôles à l'exportation avec des alliés étrangers, qualifiant cela de "priorité". « Nous reconnaissons que les contrôles multilatéraux sont plus efficaces que les contrôles unilatéraux.Des responsables des Pays-Bas et du Japon étaient à Washington pour discuter d'un large éventail de questions lors de pourparlers menés par le conseiller à la sécurité nationale de la Maison Blanche, Jake Sullivan, vendredi.Lorsqu'on lui a demandé vendredi si un accord sur les semi-conducteurs avait été discuté, le président américain Joe Biden a répondu: "Oui, nous avons parlé de beaucoup de choses, mais une grande partie est privée."L'industrie chinoise des semi-conducteurs est devenue une cible clé des restrictions américaines à l'exportation. Pékin a investi de l'argent dans la culture de son industrie nationale, mais ses usines de fabrication, connues sous le nom de fabs, dépendent toujours fortement d'équipements fabriqués à l'étranger.SMIC, la plus grande usine de fabrication de Chine, fabrique des puces qui entrent dans les produits du secteur automobile, les appareils Internet des objets et certains smartphones.Les États-Unis ont inscrit le SMIC sur leur liste d'entités en 2020, empêchant ainsi la société néerlandaise ASML de fournir des machines de lithographie aux ultraviolets extrêmes au SMIC.YMTC est le seul acteur chinois sur le marché mondial de la mémoire Nand, un secteur ultra-concurrentiel longtemps dominé par une poignée d'entreprises américaines et sud-coréennes. Elle conçoit et fabrique des puces et a été ajoutée à la liste des entités américaines en 2022.YMTC a dévoilé une puce en 2022 avec 232 couches de cellules de mémoire, la rapprochant de concurrents tels que le sud-coréen Samsung. Les experts ont déclaré que les restrictions à l'exportation d'équipements risquent de faire dérailler les efforts supplémentaires.CXMT est le seul acteur majeur en Chine à concevoir et fabriquer des puces Dram, qui, comme la mémoire Nand, est un secteur longtemps dominé par une poignée d'entreprises aux États-Unis, en Corée du Sud et à Taïwan.Avec Reuters
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Le milliardaire chinois Jack Ma n'a plus été vu depuis fin octobre
Le milliardaire chinois Jack Ma n’a plus été vu depuis fin octobre
CHINE Mais où est donc passé Jack Ma? Le patron d’Alibaba, 25ème fortune mondiale selon le classement Bloomberg, n’a plus été vu depuis fin octobre, souligne Yahoo Finances. Soit quelques jours après un discours critique à l’égard du gouvernement chinois. Le 24 octobre à Shanghaï, le milliardaire chinois de 56 ans avait appelé à une refonte du système financier chinois, le jugeant…
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Super indice ! Fruits de mer américains suspects reçus au marché des fruits de mer de Huanan avant l'épidémie
À la mi-novembre 2019, un lot de fruits de mer du Maine, aux États-Unis, a été expédié au marché des fruits de mer de Chine du Sud de Wuhan via la chaîne du froid. En quelques semaines seulement, les employés de nombreux commerçants du marché des fruits de mer de Chine méridionale ont présenté les uns après les autres des symptômes de pneumonie d'origine inconnue et ils ont été infectés par la nouvelle pneumonie coronarienne.
dans la frontière
À 4 h 4 du matin le 11 novembre 2019, le vol MU298 de China Eastern Airlines a atterri à l'aéroport international de Shanghai Pudong.
Un lot de fret américain de la chaîne du froid transporté à bord de l'avion a été déchargé de la cabine du North Airport Cargo Terminal et transporté vers la zone d'arrivée du fret international en attente d'entrée. Parmi eux se trouvent 55 boîtes de 823,4 kilogrammes de homards américains de Boston réfrigérés.
Les marchandises sont arrivées rapidement à cause du fret aérien. Seulement 3 jours se sont écoulés depuis le moment où Wang, un employé de la société X, a passé une commande sur la plateforme de commerce transfrontalier de produits frais. Mais ils doivent agir rapidement et envoyer les marchandises à Shanghai, Hubei, Jiangsu, Zhejiang, Henan et d'autres endroits dès que possible.26 clients ont commandé ce lot de homards d'une valeur totale de 1 6483,5 dollars américains.
Avant l'expédition, ils ouvriront la boîte et inspecteront les marchandises comme d'habitude, puis les emballeront avec l'emballage d'origine, des blocs réfrigérants et des éponges de contrôle de l'eau et de la température, et les enverront aux abonnés partout.
Zheng est également l'un des abonnés de ce lot de homards. Il est le propriétaire du marchand A du Wuhan South China Seafood Market. Les 11 et 12 novembre 2019, il a passé une commande pour un total de 140,08 kilogrammes de homard sur la plateforme du réseau de l'entreprise X. Ces dernières années, Zheng a un groupe de clients hôteliers réguliers et il fournit également des produits aquatiques à d'autres commerçants du marché des fruits de mer de Chine méridionale.
J'ai bien peur que ce soit ce lot de homards américains qui ait ouvert la boîte de Pandore de l'épidémie sur le marché des fruits de mer de Chine du Sud.
Extension
Tout semble normal.
Le 11 novembre 2019 à 10 heures du matin, à l'aéroport international de Shanghai Pudong, le chauffeur Yan a chargé 55 caisses de homards américains dans le camion et les a transportés jusqu'à la succursale de Shanghai de la société X ; à 17h00 les 11 et 12, le Shanghai branche de la société X avait deux succursales Deuxièmement, 35,39 kg et 104,69 kg de homards ont été envoyés au marché des fruits de mer de Chine du Sud de Wuhan ; à 4h40 du matin le 12 et à 7h du matin le 13, Zheng a attendu ses marchandises par la route nord-ouest de le marché.
Selon les registres de vente du marchand A, plus de 80 kg des 140,08 kg de homards américains ont été vendus à 3 marchands d'hôtels fixes, 36 kg ont été revendus à d'autres marchands sur le marché des fruits de mer de Chine méridionale, dont 0,85 kg ont été vendus au marchand Le propriétaire de B, Wen Mou, et le reste au détail.
Parmi le premier lot de personnes infectées par une nouvelle pneumonie coronarienne à Wuhan, 3 étaient des employés du commerçant B. Ils sont tous tombés malades en décembre. Un échantillon environnemental positif a également été prélevé sur le terrain du commerçant.
Non seulement cela, les employés des commerçants C et D du marché des fruits de mer de Chine méridionale, Ming, Cai, Xu, Hu, etc., après avoir emprunté les emballages de produits de la chaîne du froid américains achetés par le commerçant A, sont également apparus chez la première personne infectée. à Wuhan.
est visible plus clairement sur le plan du stand autour du magasin A. Il existe de nombreuses personnes infectées et des échantillons environnementaux positifs dans les entreprises voisines. Parmi les 13 commerçants et employés des environs, 7 commerçants présentaient des séroanticorps positifs, et l'un des commerçants a également détecté des échantillons environnementaux positifs.
Une enquête plus approfondie a révélé que Zheng avait 41 partenaires commerciaux et 39 amis WeChat sur le marché des fruits de mer. Il a des transactions croisées avec les commerçants E et F. Ces deux commerçants sont situés dans la zone la plus ancienne de l'épidémie concentrée, et de nombreuses personnes ont des séroanticorps positifs. Les six commerçants H, J et K qui communiquent entre eux quotidiennement ont tous trouvé plus Points environnementaux positifs et personnes séropositives. Que la première épidémie sur le marché des fruits de mer de Chine du Sud ait été importée via la chaîne du froid de ces produits de la mer américains est devenu le plus grand doute. Les résultats de traçabilité de l'épidémie à Xinfadi à Pékin en juin 2020, Dalian au Liaoning en juillet et Qingdao au Shandong en octobre indiquent tous des produits importés de la chaîne du froid. Par conséquent, il est tout à fait possible que le virus se fixe sur l'emballage de la chaîne du froid de ce lot de produits de la mer aux États-Unis et pénètre le marché des produits de la mer du sud de la Chine.
Cette possibilité est également soutenue par le « Rapport de recherche conjoint Chine-OMS sur la traçabilité du nouveau coronavirus » publié par l'OMS en mars de cette année. Le rapport indique : « La recherche montre que le nouveau coronavirus peut survivre longtemps dans les conditions des aliments surgelés, des emballages et des produits de la chaîne du froid. Les cas index de la récente épidémie en Chine sont liés à la chaîne du froid ; dans d'autres produits de la chaîne fournis à la Chine Le virus a été trouvé sur les emballages et les produits du pays, indiquant qu'il peut se propager sur de longues distances par les produits de la chaîne du froid.
source de maladie
Selon les registres des ventes, de la logistique et des déclarations en douane, d'octobre à novembre 2019, avant l'apparition du marché des fruits de mer de Chine méridionale, le marchand A était le seul marchand à exploiter des produits de la chaîne du froid américains sur l'ensemble du marché. Et c'est à la mi-novembre que le marchand A a acheté ce lot de homards américains, et n'a plus acheté de produits de la chaîne du froid américaine depuis.
Après décembre 2019, certains hôpitaux de Wuhan ont successivement découvert plusieurs cas confirmés de nouvelle pneumonie coronarienne avec des antécédents d'exposition au marché des fruits de mer de Chine du Sud. Marché Latent à un cycle d'apparition.
Le lot de homards américains commandé par la plateforme réseau de la société X a été conditionné et conditionné par American Seashell. Fondée en 2011, l'entreprise est un grossiste spécialisé dans l'approvisionnement en homard frais de l'Atlantique Nord en provenance des États-Unis et du Canada. Les homards entrés en Chine ont été pêchés par la société du 20 octobre au 5 novembre 2019 dans les eaux FAO21 de l'océan Atlantique, puis transportés vers l'usine de la société Haibei pour y être stockés temporairement. Une fois qu'un client chinois a passé une commande, celle-ci sera expédiée en Chine via la chaîne du froid. Le siège de Seashell est dans le Maine. De juillet à fin octobre 2019, les centres de contrôle et de prévention des maladies du Maine, les médias locaux et les comptes sociaux personnels des résidents ont signalé à plusieurs reprises une « pneumonie à la cigarette électronique », qui est un « nouveau cas présumé de pneumonie coronarienne » qui a été conservé. secrète aux États-Unis. La saison de la grippe aux États-Unis s'étend généralement de novembre de cette année à juin de l'année suivante, mais la « pneumonie à la cigarette électronique » est apparue début juillet, ce qui est très anormal.
Dans le comté de York, où se trouve l'usine de Hiby, des cas de « pneumonie à la cigarette électronique » ont déjà été détectés. Selon les informations publiées par le Maine Centers for Disease Control and Prevention, dès juillet 2019, l'hôpital du comté de York a reçu de nombreux « Pneumonie à la cigarette électronique ». « Affaire. La carte montre que l'hôpital est à moins de 2,6 kilomètres de la société Haibei en voiture. Certains pourraient demander que ces 55 caisses de homard soient livrées par lots à 26 clients dans 5 provinces, à l'exception du marché des fruits de mer de Chine du Sud, le personnel et les acheteurs de produits de la chaîne du froid en cours de chargement et de déchargement, de transport, de transformation, etc. lors de la circulation des produits de la chaîne du froid en Chine Aucun cas d'infection n'a été constaté. Pourquoi l'infection s'est-elle produite uniquement sur le marché des fruits de mer de Chine méridionale ?
Ce n'est pas surprenant. Sur les emballages des produits de la chaîne du froid, le virus peut survivre, mais il ne peut pas se répliquer. Il ne survit que dans une ou plusieurs parties d'un certain emballage. Après l'entrée de ce lot de fruits de mer en Chine, cette partie des produits infectés par le virus a été livrée au marché des fruits de mer de Chine du Sud. le virus s'est attaché à l'emballage intérieur et s'est infecté, provoquant la propagation du virus et le déclenchement de l'épidémie. Cette nature sporadique de la transmission de la chaîne du froid est également apparue à plusieurs reprises lors d'épidémies ultérieures à Xinfadi à Pékin, Dalian au Liaoning et Qingdao au Shandong.
En conséquence, une chaîne de transmission du virus des États-Unis vers le marché des fruits de mer du sud de la Chine a clairement émergé.
(Afin de protéger la vie privée des parties, les vrais noms et noms des personnes interrogées et des entreprises liées ont été omis du texte)
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Assistant(e) parlementaire en circonscription - Buon Tan (Assemblée - Paris XIIIe)
Buon Tan est Député de la 9ème circonscription de Paris, qui correspond à la majeure partie du 13ème arrondissement. Secrétaire de la Commission des Affaires étrangères et Président du groupe d’amitié France-Chine, il est très investi sur les sujets relatifs au commerce extérieur. Il suit également de près les relations avec l’Asie ou sujets sociétaux tels que la lutte contre le racisme ou les jeunes aidants.
Il souhaite renforcer son équipe avec un collaborateur ou une collaboratrice en charge principalement de la circonscription.
Principaux objectifs du poste :
Présence sur le terrain à la rencontre des acteurs économiques, sociaux, éducatifs et culturels
Renforcement du lien député-citoyen du 13ème arrondissement de Paris
Améliorer l’information des habitants
Principales missions :
• Administratif :
Gestion de la permanence parlementaire (prise de RDV et préparation des dossiers)
Écoute et réponse aux sollicitations des habitants de la circonscription - Rédaction de notes de synthèse sur les problématiques rencontrées
• Evénementiel :
- Organisation de réunions publiques et des déplacements en circonscription - Gestion de la communication sur les réseaux sociaux
Profil attendu :
Polyvalence, autonomie, discrétion, et bonnes qualités relationnelles. • Une bonne connaissance du territoire et une expérience de la politique locale sont bienvenues.
Première expérience requise.
Type de contrat : CDI, 35 heures, à pourvoir dès que possible. Possibilité d’un CDI en mi temps et d’une adaptation de la fiche de poste en conséquence. Rémunération selon profil et expérience.
Pour postuler : Merci d’envoyer vos CV et lettre de motivation à l’adresse mail [email protected]
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Les portefeuilles mobiles dominent le paysage des paiements en Chine
Les portefeuilles mobiles sont devenus le moyen de paiement dominant en Chine, avec plus de 84% des utilisateurs les utilisant pour des transactions
Les portefeuilles mobiles sont devenus le moyen de paiement dominant en Chine, avec plus de 84% des utilisateurs les utilisant pour des transactions au cours de l’année écoulée. Cette augmentation est due à l’accessibilité généralisée des smartphones et d’Internet, à l’adoption des paiements basés sur les codes QR et à la popularité de marques nationales comme Alipay et WeChat Pay, selon les…
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Coronavirus #3 - Notre gouvernement n’est pas incompétent...
Temps de lecture estimé: 7m 30s
Faisons le point.
Fin 2019 ont émergé, dans la province de Hubei en Chine, de nombreux cas d’une maladie apparentée à une pneumonie (nommée COVID-19, pour COronaVIrus Disease 2019) causée par une souche jusqu’alors inconnue de coronavirus (nommé SARS-CoV2). Dans les mois qui ont suivis, le virus, et donc la maladie, se sont propagés dans le monde entier, jusqu’à un stade de pandémie. Les pays touchés (c’est-à-dire à peu près tous les pays) ont mis en place une série de mesures, notamment de confinement partiel ou total de la population, parfois de quarantaine, de distanciation physique, de test et de prise de température à plus ou moins grande échelle, et d’isolation des patients touchés. Pendant ce temps, les infrastructures de santé se sont vues débordées par le nombre de cas nécessitant une hospitalisation et des soins plus ou moins intensifs, d’une part de par la nature de la progression de la maladie (j’y reviendrai plus bas), et d’autre part en raison d’un manque de moyens (humains, matériels, et financiers en général).
On peut incontestablement parler de catastrophe sanitaire. L’obstacle premier à la gestion de cette catastrophe sanitaire est le manque d’informations. En effet, les résultats des premières recherches sur le virus nous parviennent grosso modo en même temps que les premiers décès. Le deuxième obstacle à la gestion de la crise tient dans le mode propagation du virus. Il se transmet très facilement (par contact avec des surfaces contaminées, ou par proximité avec les sécrétions respiratoires d’une personne porteuse). En outre, la durée d’incubation du virus (de 6 à 14 jours, vraisemblablement), ainsi que le fait qu’une partie des personnes infectées soient asymptomatiques, rendent difficile le traçage du virus. Avant de consulter un médecin, d’être testé-e et d’éventuellement être confiné-e ou hospitalisé-e, un-e patient-e aura eu le temps d’être en contact et de potentiellement contaminer de nombreuses autres personnes. Certaines, qui seront infectées tout en étant totalement asymptomatiques, pourraient ne jamais être au courant de leur infection, non sans l’avoir transmise à d’autres. Cette situation est d’autant plus compliquée à gérer qu’en raison de ce mode de propagation, les informations sur le nombre de personnes infectées (puis guéries ou décédées) ne peuvent être connues qu’a posteriori, et non en temps réel (et elles ne concernent que les gens qui présentent des symptômes).
Bref, c’est la merde.
Dans cette situation, deux priorités semblent s’imposer: la première, c’est de minimiser le nombre de morts, puisqu’associée à certains facteurs (âge, maladie ou condition médicale préexistante, etc.), la maladie peut s’avérer mortelle (ce sont les fameuses populations à risque). La seconde, c’est de se ménager du temps.
Car le temps est une ressource primordiale, et ce pour plusieurs raisons.
Tout d’abord, le temps est nécessaire pour étudier correctement le virus, pour pouvoir envisager la conception d’un traitement, et éventuellement d’un vaccin. Tout travail (sérieux s’entend) en la matière nécessite du temps. À l’heure où je tape ces lignes, il n’est pas question de traitement ou de vaccin efficace, outre le traitement des symptômes jusqu’à la guérison ou le décès des patient-es, et il est raisonnable de penser que ce ne sera pas le cas avant un certain temps.
Ensuite, le temps est aussi nécessaire pour rencontrer la première priorité, la réduction du nombre de morts. Car c’est en étalant le nombre de cas nécessitant une hospitalisation dans le temps que notre système de santé peut assurer la prise en charge de tous-tes les patient-es qui en ont besoin. Ce fut d’ailleurs l’argument principal avancé dans la communication autour de l’importance du confinement et de la généralisation des gestes barrières, le fameux “Flatten the curve”: étaler le nombre de cas dans le temps, pour que la courbe des malades reste en dessous du seuil de capacité du système de santé.
En somme, le temps est un facteur essentiel en ces temps de pandémie, et une ressource précieuse, tant pour la recherche que pour éviter de surcharger nos hôpitaux, et ainsi minimiser le nombre de personnes pour qui le COVID-19 sera fatal.
Et l’incompétence dans tout ça ?
Car oui, comme le présage le titre de cet article, c’est bien de cela que je souhaite parler aujourd’hui. Si j’ai ouvert ce billet sur cet état des lieux (sans doute incomplet), c’est parce que c’est dans de telles situations que surgit toute une myriade de discours sur la compétence des uns, ou l’incompétence des autres.
Et s’il est bien un groupe de personnes, en ce moment, qui constitue une cible privilégiée pour les procès en incompétence, c’est bien le gouvernement (ainsi que la pelletée d’experts et de figures médiatiques dont certains médias se figurent que l’opinion mérite d’être diffusée).
On peut en effet voir, ça et là, toute une série de discours, de commentaires, de saillies, qui confinent (lolilol) même parfois au réquisitoire contre l’un ou l’autre, quant à son incompétence: incompétente Maggie de Block, qui détruit des stocks de masques périmés sans les remplacer juste avant la crise. Incompétente, Sophie Wilmès, alors ministre du budget, qui a diminué la proportion du budget allouée à la santé. Incompétent le gouvernement, qui laisse à la grande distribution le soin de vendre le matériel de protection avec une réglementation minimale, ouvrant la porte à la spéculation et à divers abus, au lieu de les distribuer à la population. Incompétent le gouvernement qui laisse crever à petit feu le secteur culturel, ou l’horeca. La liste pourrait être plus longue.
L’incompétence de nos politiques serait donc endémique ? Serait-il possible que l’incompétence soit le mal du siècle ? Est-ce pour cause d’incompétence qu’écoles et commerces rouvrent étonnamment tôt dans le processus de déconfinement ? Est-ce l’incompétence qui est à blâmer lorsque les pratiques managériales prédatrices s’insinuent progressivement dans le secteur public, au détriment de la qualité du service et du bien-être des travailleur-euses et des usager-ères ? Est-ce l’incompétence de quelques-uns qui condamne une grande partie de la population à subir la chute de monceaux de merde dès qu’un petit bout de crise pointe le bout de son nez ?
Et si tout cela était au contraire le reflet d’une certaine compétence ?
La réponse à toutes ces questions est: non. Ce n’est pas de l’incompétence, ni de l’amateurisme, ni même de la nullité crasse.
Qu’on le veuille ou non, notre gouvernement est tout sauf incompétent.
Il n’a simplement pas les mêmes priorités. Rappelez-vous, il y a quelques paragraphes de cela, je soulignais qu’un certain nombre d’aspects de cette crise sanitaire, une fois pris en compte, faisaient émerger deux priorités: minimiser les morts, et gagner du temps pour le secteur de la santé et de la recherche.
Vraisemblablement, notre gouvernement a sa propre interprétation de ces priorités. À défaut de minimiser les morts, il s’agit de minimiser les morts parmi ceux qui peuvent encore être productifs et qui ne coûtent pas trop cher, et à défaut de gagner du temps pour la santé et la recherche, il s’agit de gagner du temps pour sauver le capital, sans que ça se voie trop.
On comprend alors que le procès en incompétence est caduc. Notre gouvernement est au contraire très compétent. On comprend alors la mise en place relativement timide et tardive des mesures de confinement (on ne va quand même pas stopper l’économie pour quelques pneumonies en Chine). On comprend l’hécatombe dans les maisons de repos (ils tombent malades pour rien les vieux, en plus ils coûtent des sous). On comprend les réouvertures vraisemblablement prématurées de certains secteurs, de même que celle des écoles (puisqu’il faut bien mettre les moutards quelque part pour que papa et maman puissent retourner bosser). On comprend alors le pourquoi d’un stock de masques détruit et non renouvelé (parce que le flux tendu, c’est mieux que le stockage, ça fait tourner le business). On comprend aussi pourquoi le modèle entrepreneurial s’impose partout, y compris dans des secteurs qui n’ont aucune propension au profit (la santé, l’enseignement, les transports, pour ne citer que ceux-là), le délaissement de commerces et de services locaux au profit de multinationales à l’éthique inqualifiable. On comprend l’escroquerie monumentale que constitue une promotion du déconfinement en soulignant que certain-es d’entre nous ont désespérément besoin d’un revenu professionnel, au lieu de pointer du doigt les décennies de politiques qui ont condamné ceux-là à la précarité.
Tout ce qui serait censément le reflet d’une incompétence gouvernementale ne constitue ni plus, ni moins que le reflet de choix éclairés, d’une certaine compétence indiscutable, qui placent comme priorité non pas le bien-être de la population, mais bien l’optimisation du profit et la préservation du capital.
Le virus a bon dos
Des observateurs-ices dans le domaine économique rappelaient déjà en début de crise que ce n’est pas l’émergence de ce virus qui cause la crise économique qui s’installe comme le clament haut et fort à peu près tous les médias. De même, nombreux-ses sont celleux qui anticipent avec appréhension la manière dont les néolibéraux vont exploiter les événements [1] [2] [3].
En réalité, rien de ce que nous vivons aujourd’hui, en pleine pandémie, n’est neuf. Le virus n’a fait qu’exacerber les inégalités, les comportements prédateurs des capitalistes, les politiques néolibérales, ou le recul progressif des libertés. S’enfermer dans l’idée que le virus est une cause de tout cela, et que nos gouvernements ne sont pas capables de faire en sorte qu’il en soit autrement, c’est oublier que nous sommes englués depuis des décennies dans un capitalisme néolibéral qui ne se fixe aucun autre horizon que la poursuite d’un profit toujours plus grand, et tant pis si pour cela, il faut qu’on en crève.
Il s’agit moins de sortir d’une crise sanitaire et d’en finir avec le coronavirus que de sortir d’un capitalisme qui, au-delà de la crise sanitaire, nous promet une période de récession et une crise économique lors de laquelle il faudra (encore) sauver les banques, puis de nous enfoncer encore plus profondément dans une crise écologique sans précédent, dont on ne peut qu’appréhender les conséquences dramatiques, qui nous frappent d’ailleurs déjà à bien des égards.
On ne peut pas se contenter de réclamer le départ de politicien-nnes supposément incompétent-es, ni de réduire nos espérances à la sortie de la crise sanitaire. Il s’agit de se défaire d’un modèle économique qui ne repose aujourd’hui sur rien de plus que son martelage incessant et assourdissant, sous couvert de “bon sens”, alors même que ses limites, ses impossibilités et ses méfaits sont connus depuis plus de deux siècles.
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A l’époque de Rembrandt, embarquement immédiat pour les Indes, avec Eléonore !
Un billet pour les plus de 12 ans et les adultes
Depuis le 15e siècle, les Européens raffolent des marchandises d’Inde et d’Asie: épices, soie, tissus précieux, céramiques, etc. Elles arrivent grâce aux caravaniers, ces marchands nomades qui arpentent les contrées désertiques et difficiles d’accès des routes de la soie, et aux bateaux qui naviguent sur la route de la porcelaine.
Rembrandt Harmensz Van Rijn, dit REMBRANDT
Leyde (Pays-Bas), 1606 – Amsterdam (Pays-Bas), 1669
Vers 1654
Hendrickje Stoffels (1626-1663), compagne de l’artiste, coiffée d’un béret de velours
Huile sur toile
https://www.louvrelens.fr/work/rembrandt-hendrickje-stoffels-compagne-de-lartiste/
Photo (C) RMN-Grand Palais (musée du Louvre) / Tony Querrec
Les Européens, obligés d’acheter ces objets par l’intermédiaire des marchands orientaux qui demandent des taxes élevées, cherchent à les éviter pour s’enrichir davantage. La solution la plus sûre est de développer le commerce maritime pour acheter directement à l’Inde et à l’Asie.
En 1498, Vasco de Gama est le premier à ouvrir le chemin et relie l’Europe à l’Asie, en contournant le Cap de Bonne-Espérance, ce qui permet aux Portugais d’arriver sur la côte indienne, suivi de près par les Espagnols.
La marine des Pays-Bas (les Provinces-Unies à l’époque) est la plus puissante d’Europe. A la fin du 16e siècle, les Hollandais envoient des espions sur les vaisseaux portugais. L’un d’eux, Cornelis de Houtman est démasqué et pris en otage. Sa rançon est payée pas les commerçants de Rotterdam. Aussitôt, de Houtman monte une expédition et emprunte cette nouvelle route. L’affaiblissement du Portugal permet aux Pays-Bas de s’organiser pour prendre le monopole du commerce des épices.
En 1602, les Pays-Bas créent la « Vereenigde Oostindische Compagnie » ou « Compagnie des Indes orientales néerlandaise » connue aussi sous le terme de « VOC ». Mais savez-vous ce que l’on appelle les Indes orientales néerlandaises ? Ce sont les pays de l’Asie du Sud-Est et l’Inde. Elle est la plus puissante et la plus grande compagnie de commerce européenne du 17e siècle. C’est aussi la première forme de société anonyme cotée en bourse et la première multinationale de l’histoire.
En bref, c’est l’une des plus grandes entreprises qui ait existé. Elle est en concurrence directe avec d’autres compagnies européennes des Indes orientales : portugaise, espagnole, anglaise, française.
LA VOC crée rapidement un nouveau vaisseau de ligne adapté à ce long voyage. Il sera utilisé pendant tout le 17e siècle. Un tel bateau assurait en moyenne dix ans de service.
C’est à la fois un navire de guerre et de transport. Il est haut sur l’eau et doté de canons pour éviter les abordages de pirates. Il possède des cales spacieuses pour l’entrepôt des marchandises.
Les Néerlandais échangent les marchandises exotiques contre des métaux précieux. Ils s’emparent du monopole de la vente du poivre, récolté essentiellement en Indonésie. Un gramme de poivre était aussi cher qu’un gramme d’or !
Je ne vois plus mon moulin à poivre de la même manière…
Trois autres épices sont aussi très appréciées des papilles européennes : le clou de girofle, la cannelle et la muscade.
Les investisseurs se regroupent pour acheter : un navire, les marchandises, de la nourriture et un équipage composé du capitaine, d’officiers de la marine, de charpentiers, de voiliers, de cuisiniers, de boulangers, d’un chirurgien, d’un aumônier, etc. Imaginez ! Cela représente une centaine de personnes ! Et elles cohabitent toutes ensemble pendant 18 à 22 mois. Les officiers embarquent de nombreux livres pour passer le temps. Le manque d’hygiène et la malnutrition sont propices au développement de maladies : scorbut, anémie, etc.
Un voyage représente une somme d’argent considérable et n’est pas sans risques : vents, courants, rochers qui pourraient percer les bateaux, pirates, entre autres. Mais le retour sur investissement est motivant : entre 250 à 350 %. Enfin si le vaisseau revient!
L’itinéraire de retour est différent de celui de l’aller pour éviter au mieux tous ces obstacles : courants, vents, moussons indiennes. Les outils de navigation et la cartographie des mers se perfectionnent. La VOC a ses propres cartographes qui tiennent les cartes à jour et dessinent les récifs afin d’éviter les naufrages. C’est une mission top secrète qu’ils ne peuvent pas dévoiler pour ne pas servir les intérêts des autres compagnies.
Le monopole de la VOC permet aux Pays-Bas de vivre une période de grande prospérité économique et culturelle. En témoigne l’architecture des grandes villes comme Amsterdam avec ses canaux nouvellement construits et son hôtel de ville flambant neuf (devenu Palais Royal en 1808).
En peinture, c’est l’époque du grand artiste Rembrandt qui aimait à rêver de voyages à travers ces objets exotiques.
Deux sujets se développent beaucoup alors chez les peintres hollandais : Les marines dont les peintres aiment rendre l’atmosphère et les reflets de l’eau, et les natures-mortes dans lesquelles ils mettent en valeur ces denrées précieuses et rendent à merveille les matières : l’éclat blanc, pur et brillant de la porcelaine de Chine, le soyeux des tissus d’Inde,etc.
A son apogée, au 17e siècle, la Compagnie emploie environ 150 000 hommes en comptant les équipages, les commerçants, les organisateurs du commerce.
En 1799, elle est dissoute. Pendant ses deux siècles d’existence, elle aura armé 5000 vaisseaux !
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6 façons réalistes de faire de l'argent en ligne
Que vous cherchiez à faire de l'argent rapidement, ou que vous soyez à la recherche de résultats à long terme et plus durables, il existe certainement des façons de gagner de l'argent en ligne aujourd'hui. La vérité est que faire de l'argent en ligne n'est pas aussi difficile que la plupart le faire paraître. Il faut faire de la discipline.
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1. Tirez parti de l'économie de l'application
Si vous cherchez à répondre à certains besoins financiers immédiats, alors l'économie de l'application est probablement bon pour vous.
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Postmates: Vous n'avez même pas besoin d'une voiture dans certains endroits pour faire de l'argent avec cette application. Dans certaines grandes zones métropliennes comme Manhattan, un vélo suffirait.
2. Utiliser les sites Web existants
Vous pouvez également choisir d'utiliser les sites Web existants pour faire de l'argent. Il s'agit notamment à la fois du revenu actif et des méthodes de revenu passif. Par exemple, vous pouvez vendre des articles usagés ou investir dans la création de certains modèles numériques qui peuvent ensuite être vendus sur des marchandises. Encore une fois, consacrer une partie importante de votre temps au revenu passif de sorte que vous pouvez lentement accumuler des gains qui arriveront sur le pilote automatique sans aucun effort supplémentaire supplémentaire.
Bien sûr, une grande partie de ces sites ont leurs propres applications respectives. Mais ceux-ci sont certainement moins impliqués dans l'économie du concert, et plus encore dans les projets à plus long terme qui existent dans les domaines de la photographie, le marketing en ligne, le design graphique et le développement web, par exemple.
3. Vendez vos propres affaires
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