#budování značky

[nikki-portfolio-blog]

Budování osobní značky na sociálních sítích. Jak toho správně docílit, aby se o vás mluvilo?

V dnešní době jsou sociální média silný nástroj. Právě mnoho firem neklade tak velký důraz na budování své identity na sociálních sítích, tak jako by měli. Vytváříme identitu a její propagaci za účelem ovlivnění a to jak nás společnost vnímá. Silná osobní značka nám může zajistit autoritu, důvěryhodnost i rozšířit okruh kontaktů. Nicméně, budování značky je běh na dlouhou trať, od plánování, marketingu až po analýzy - je potřeba si své kroky na platformách promyslet, než se ně vrhnete. Tenhle článek se zaměří na několik tipů, které vám pomohou k dosažení svých cílů.    

Definuj svoji cílovou skupinu. Tvořte svou komunitu. Zapojujte je.

Pletete? Jste mistr ve financích? Tancujete? Vyznáte se v marketingu? Ať už je vaše zaměření jakékoli, jakmile budete uvažovat o tvoření brandu, definujte si, komu informace chcete sdělit. Fanoušek aut se určitě nebude zdržovat na profilu o pečení. Bude vyhledávat profily s auty. Vžijte se do návštěvníka a zkuste takhle přizpůsobit i příspěvky. Využijete to především pro vytváření popisků. Abyste si svou komunitu fanoušků udrželi, zapojujte je do různých aktivit. Může to být jejich názor na určité téma, anketa nebo také soutěž.

Zvolte správnou platformu

Každá platforma má jiné téma, kde se většina uživatelů pohybuje. Proto je důležité zjistit, kde se vaše cílová skupina pohybuje nejvíce. Každá platforma je uzpůsobena na jiné téma kontentu. Instagram je čistě pro vizuální kontent. Design, fotografování, vaření apod. Tumblr můžeme využít skvěle pro tvůrčí psaní. 

Sdílejte pravidelný kontent

Pro své příspěvky vybírejte fotky a natáčejte kamerou s vysokým rozšířením, abyste docílili nejlepších výsledků. Pro začátky vám může posloužit mobilní telefon. Není nutné hned pořizovat nejdražší příslušenství. Rozvrhněte si, kdy budete přidávat příspěvky. Existují doporučené časové frekvence, jak často přidávat kontent k docílení nejlepších výsledků. Zde jsou některé z nich:

Instagram - 1 až 2 denně

Facebook - 3x týdně

Youtube  - 1 video každé dva týdny

Buďte aktivní a podporujte ostatní tvůrce

Tvorba vlastního brandu je důležitá, avšak ne všechno jde podle plánu. Obzvlášť pokud se distancujete od ostatních tvůrců. Jestliže chcete získat povědomí o svém podnikání, ve větším okruhu lidí, musíte o sobě dát vědět. Někteří zvolí placené reklamy, šetřílci se vydají směrem na způsob propagace v rámci podpory ostatních na jejich účtech.

  Komentujte, sdílejte, předávejte si užitečné rady navzájem. Vytvářejte si kontakty mezi lidmi se stejnými zájmy. Určitě se budete cítit, že v tvorbě osobního brandingu na sociálních sítích nejste sami. Plus se spousta lidí dozví o tom, co provozujete. 

Přidejte se do skupin

Existuje mnoho skupin, především na Facebooku a LinkedInu tvoří značnou část skupiny s tématikou podnikání a osobní rozvoj na sociálních sítích. Přidejte se do nich, diskutujte, sdílejte své pokroky a nechte si poradit od zkušenějších. 

Analyzujte své pokroky

Analýzy vašeho profilu je další věc, která vám přinese pokrok ve vytváření obsahu. Zjistíte, co na sledující platí, co je přinutí vás dlouhodobě sledovat a co naopak ne.  

Dosah - počet lidí, co vidělo váš obsah.

Sledující - nárůst sledujících za konkrétní období.

Míra zapojení - lajky, komenty, sdílení, to vše do zapojení spadá.

[fizzoblog]

české followers

Příjemné tipy o české followers

české sledující může hrát zásadní roli při budování online přítomnosti, která je silná a rozšiřuje se v české sledující. Vysoký počet českých odběratelů svědčí o vaší důvěryhodnosti a důvěryhodnosti na místním trhu. To ukazuje, že vaše společnost rozumí potřebám a preferencím českých spotřebitelů a může zvýšit vaše šance na úspěch. české followers Pochopení jejich zájmů, jazykových preferencí a kulturních nuancí vám umožní vytvářet efektivnější kampaně. Tato spojení mohou pomoci zvýšit viditelnost vaší značky a otevřít nové segmenty zákazníků.

Pro každý podnik, který chce být úspěšný v českém sledujícím, bude zásadní kultivace publika českých jednotlivců prostřednictvím platforem sociálních médií a dalších online kanálů. Toto publikum poskytne vašemu podnikání mnoho výhod, jako je lepší rozpoznání značky a věrnost zákazníků. čeští sledující mají různé zájmy a zázemí. Jsou ze všech společenských české followers vrstev, od umělců po studenty a profesionály. To, co mají společné, je vášeň pro připojení k digitálnímu světu. Díky rychlému rozvoji technologií a rozšířenému přístupu k internetu si Češi osvojili platformy sociálních médií pro vytváření sítí, sebevyjádření a informování.

Češi se aktivně zapojují do online komunit, ať už sdílením vlastních uměleckých děl, sledováním svých oblíbených influencerů nebo diskusí na různá témata. Jejich přítomnost na sociálních sítích také vedla k rozvoji dynamické online české kultury. Češi jsou nyní součástí globální digitální krajiny, která zahrnuje memy, virové výzvy, podnětné debaty a kulturní výměny. Jejich aktivní zapojení navíc poskytlo fórum pro propagaci české kultury, jazyků a tradic. Pro české sledující to také vytvořilo silný smysl pro komunitu. Nyní se mohou spojit s dalšími lidmi, kteří sdílejí jejich zájmy, a vytvářet trvalá přátelství. S přibývajícím počtem roste i vliv češtiny sledující na sociálních sítích. Češi utvářejí online trendy a ovlivňují konverzace. Ale také přispívají k širšímu vyprávění o digitálním světě. čeští sledující se prosadili svými jedinečnými pohledy a příspěvky na sociálních sítích.

[ceskecasinobest]

Zásadní role sociálních médií v propagaci českých online kasin

S rostoucí popularitou virtuálních hazardních her není divu, že internet ovládlo mnoho českých online kasin, Více informací o nich si můžete přečíst zde: https://ceskecasino.best/. Vstupujeme na sociální média.

Sociální média nejsou jen pro sdílení fotek vaší kočky a stížnosti na politiku. Ve skutečnosti jsou to kl��čový nástroj pro propagaci online kasin. Od zvyšování povědomí o značce po budování loajality zákazníků, sociální média mají hodně co nabídnout, pokud jde o marketing ve světě virtuálního hazardu. V tomto blogu budeme prozkoumávat klíčovou roli, kterou sociální média hrají při propagaci českých online kasin, a strategie, které tyto kasina mohou využít k úspěchu na neustále rostoucím trhu. Takže se do toho ponořme!

Zvyšování povědomí o značce

S rostoucí popularitou online kasin v České republice je pro podniky nezbytné mít účinnou online přítomnost. Sociální média se stala klíčovým nástrojem pro propagaci online kasin a komunikaci s potenciálními a stávajícími zákazníky. Pojďme prozkoumat roli sociálních médií při propagaci českých online kasin.

Vytváření stránek značek na sociálních mediálních platformách je prvním krokem k získání silné online přítomnosti. Online kasina mohou využívat platformy jako Facebook, Instagram a Twitter k propagaci své značky a přitahování potenciálních zákazníků. Tím, že budou publikovat relevantní obsah, jako jsou nabídky, propagace a nové hry, mohou online kasina generovat zájem a zvědavost uživatelů.

Spolupráce s influencery je další účinný způsob, jak se dostat k vaší cílové skupině. Partnerství s influencery, kteří mají velké množství sledujících, může zvýšit vaši online přítomnost a pomoci vám získat důvěryhodnost mezi potenciálními zákazníky. Může to pomoci vaší značce spojit se s novými publiky a zvýšit viditelnost vaší značky na sociálních mediálních platformách.

Navíc tím, že se budete angažovat se zákazníky prostřednictvím sociálních médií, mohou online kasina nabídnout personalizovanou zákaznickou obsluhu, což může pomoci zlepšit loajalitu zákazníků. Nabízení exkluzivních propagací svým sledujícím na sociálních médiích a věrným zákazníkům je další způsob, jak budovat zákaznickou loajalitu.

Závěrem, sociální média hrají klíčovou roli při propagaci online kasin. Vytváření stránek značek na sociálních médiích, publikování relevantního obsahu, spolupráce s influencery a budování zákaznické loajality jsou některé účinné strategie sociálních médií, které mohou online kasina využít k dosažení své cílové skupiny.

Cílená reklama

Sociální média se stala klíčovým nástrojem pro cílenou reklamu při propagaci českých online kasin. S pomocí reklam na sociálních médiích mohou online kasina dosáhnout konkrétních skupin diváků, kteří se pravděpodobněji zapojí do jejich obsahu. Síla reklam na sociálních médiích spočívá v jejich schopnosti cílit na uživatele na základě jejich zájmů, polohy, věku a dalších demografických údajů, což online kasinům usnadňuje propagaci svých služeb potenciálním zákazníkům.

Kromě cílených reklam mohou online kasina také využívat sociální média k nabízení exkluzivních bonusů a slev potenciálním zákazníkům. Tato strategie může nejen přilákat nové zákazníky, ale také pomoci udržet věrné. Pokušení exkluzivními propagacemi může být velmi lákavé, zvláště pro ty, kteří hledají dobrou nabídku. Použití sociálních médií k propagaci takových nabídek může také pomoci zvýšit návštěvnost webových stránek a nakonec zvýšit příjmy online kasina.

Celkově se ukazuje, že použití soci��lních médií pro propagaci českých online kasin prostřednictvím cílené reklamy a exkluzivních propagací je úspěšnou strategií. Online kasina, která investují do solidní přítomnosti na sociálních médiích a angažujících kampaní, mají větší pravděpodobnost, že přilákají a udrží zákazníky, což nakonec vede k vyšším příjmům a růstu.

Budování zákaznické loajality

Krása používání sociálních mediálních platforem spočívá v tom, že usnadňují přímou komunikaci mezi zákazníky a společnostmi. Angažovanost se svými zákazníky prostřednictvím sociálních médií vám pomáhá navázat s nimi osobní kontakt.

Můžete se zapojit do svých zákazníků pomocí anket, průzkumů, kvízů a dokonce i náhodných otázek. Idea je udržet je zainteresované. Jejich zpětná vazba vám poskytuje vhled do jejich potřeb a preferencí. Tímto způsobem můžete upravit své služby tak, aby vytvořily personalizovaný zákaznický servis, který je přizpůsobený jim.

Odměňování vašich zákazníků exkluzivními propagacemi je nejen ceněné, ale také je motivuje k setrvání. Je to zákon dávání a brání. Zákazníci milují pocit, že jsou něčím zvláštní, a co je víc zvláštní než dostávat něco, co ostatní nedostávají?

Budování loajality zákazníků není jen o tom, abyste své zákazníky uspokojili, ale také o tom, aby zůstali věrní vaší značce. Například v obchodech Adidas, Nike, Puma. Jejich zaměstnanci jsou velmi zdvořilí a reagují na zákazníky.

Platformy sociálních médií umožňují společnostem vytvářet personalizované zážitky, které zákazníky zaujmou. Při komunikaci se zákazníky nezapomeňte na lidský přístup. Koneckonců, nejsou to roboti.

Sledování výkonu a analýz

Sledování výkonu a analýz je nezbytnou součástí jakékoliv strategie sociálních médií. Pomáhá online kasinům v České republice hodnotit své metriky sociálních médií a analyzovat zpětnou vazbu zákazníků, aby mohly své služby přizpůsobit.

Monitorováním a analýzou metrik sociálních médií, jako jsou lajky, sdílení a komentáře, mohou online kasina efektivně hodnotit výkon svých kampaní na sociálních médiích. Zpětná vazba zákazníků, jako jsou recenze a komentáře, umožňuje online kasinům získat vhled do preferencí, stížností a návrhů svých zákazníků. Řešením těchto obav mohou zlepšit své služby a udržet své zákazníky.

Přizpůsobení strategie sociálních médií je klíčové pro dosažení obchodních cílů českých online kasin. Využitím poznatků získaných ze sledování výkonu a analýz mohou kasina upravit svou strategii sociálních médií a učinit informovaná rozhodnutí. To jim umožňuje přizpůsobit své kampaně potřebám své cílové skupiny, přeměnit potenciální zákazníky a udržet své věrné zákazníky.

Zůstaňte naladěni, abyste se dozvěděli více o tom, jak efektivní strategie sociálních médií mohou propagovat online kasina a přitahovat potenciální zákazníky.

Závěr

Sociální média se stala klíčovým nástrojem pro online kasina v České republice pro budování své online přítomnosti. Efektivní využití sociálních médií pomáhá zvyšovat povědomí o značce, přivádět provoz na webové stránky kasina a udržovat zákazníky. Využitím sociálních médií mohou online kasina cílit na specifické skupiny diváků a poskytovat personalizovaný zákaznický servis pro udržení zákazníků.

Jedním z klíčových poznatků je, že online kasina musí vytvářet značkové stránky na platformách sociálních médií a zveřejňovat relevantní obsah, aby přilákaly potenciální zákazníky. Spolupráce s influencery umožňuje online kasinům posílit svou online přítomnost. Sociální reklamy, které cílí na konkrétní skupiny diváků, jsou také nezbytné pro přivádění provozu do online kasin.

Zapojení se do zákazníků prostřednictvím sociálních médií je klíčovým aspektem budování zákaznické loajality. Exkluzivní propagace pro věrné zákazníky jsou efektivní způsobem, jak udržet zákazníky. Sledování a analýza metrik sociálních médií pomáhají hodnotit výkon a přizpůsobovat strategie pro lepší obchodní výsledky.

Efektivní strategie sociálních médií pro online kasina zahrnují tvorbu angažujícího obsahu, cílení na konkrétní skupiny diváků a poskytování personalizovaného zákaznického servisu. Závěrem, sociální média hrají zásadní roli v propagaci online kasin v České republice. Využitím sociálních médií pro oslovení potenciálních zákazníků, cílené reklamy a budování zákaznické loajality mohou online kasina zůstat v popředí a dosáhnout svých obchodních cílů.

[datainternetmarketing]

Šest Některé Věci Zvažte Při Výběru Vaše Digitální Marketing Společnost

Firmy potřebují silnou přítomnost online, aby přežily v digitálním věku. Ať už jste malý startup nebo zavedená společnost, partnerství se spolehlivým a kompetentním reklamní agentura může významně ovlivnit viditelnost a úspěch vaší značky. S tolika dostupnými agenturami se může zdát zdrcující najít takovou, která odpovídá vašim obchodním cílům a zároveň poskytuje hmatatelné výsledky. Zde je šest faktorů, které byste měli zvážit, než se rozhodnete pro digitální marketing agentura.

Agentura pro digitální marketing: 6 věcí, které je třeba zvážit

Při výběru digitální agentury je třeba zvážit několik faktorů. Tyto faktory vám pomohou najít tu nejlepší agenturu pro vaši potřeby a cíle. Při hledání je třeba vzít v úvahu šest klíčových věcí:

1. Nabízené odbornosti a služby

Při výběru digitální agentury je důležité zvážit její zkušenosti a rozsah služeb. Různé digitální agentury se specializují na různé oblasti, jako je platba za proklik (PPC), marketing ve vyhledávačích ( SEO), sociální marketing (obsahový marketing), platba za proklik (PPC), e-mailový marketing atd. Posuďte své cíle a potřeby a určete služby, které jsou pro váš růst nejdůležitější. Vyhledejte agenturu, která prokázala výsledky v těchto konkrétních oblastech.

2. Zkušenosti v oboru

Zkušenosti agentury digitálního marketingu ve vašem oboru jsou klíčové. To je Je důležité porozumět dynamice svého odvětví, cílovému publiku a konkurenci, abyste mohli vytvářet efektivní marketingové strategie. Ostřílená agentura lépe porozumí vaší specializaci a poskytne vám řešení na míru abyste se odlišili od konkurence. Odbornost agentury a její úspěšnost můžete posoudit prohlédnutím případových studií nebo výpovědí klientů v váš obor.

3. Záznamy a pověst

Předtím, než jim svěříte přítomnost své značky online, je důležité posoudit její dosavadní výsledky a pověst. 'budete důvěřovat digitální přítomnosti vaší značky na digitální agentura, pak je životně důležité ověřit si její reputaci a dosavadní výsledky. Abyste změřili jejich úspěch a dopad na podnikání jejich klientů, prozkoumejte jejich portfolia a reference klientů. Najděte agentury, které měly úspěch ve spolupráci se společnostmi, jako je ta vaše. Renomovaná agentura bude transparentní o svých úspěších a ochotně poskytne reference k ověření jejich odbornosti.

4. Komunikace a spolupráce

Úspěšné partnerství s agenturou specializující se na digitální marketing závisí na efektivní komunikaci a spolupráci . Agentura by měla udržovat otevřenou komunikaci, reagovat na dotazy a průběžně vás informovat o stavu vašich kampaní. Měli byste také hledat společnost, která si cení spolupráce a je ochotná a schopná úzce spolupracovat s vaším týmem za účelem sladění strategie a cílů. Z dlouhodobého hlediska bude partnerství založené na komunikaci a spolupráci přinášet lepší výsledky.

5. Transparentnost a podávání zpráv

Transparentnost hraje hlavní roli při budování důvěry mezi vámi a vaší digitální marketingovou agenturou. Měli byste být schopni zobrazit strategie a taktiky, které vaše agentura používá k měření úspěchu. Spolehlivá agentura bude poskytovat pravidelné zprávy a analýzy, které budou prezentovat pokrok a výsledky svého úsilí. Vyhledejte agenturu, která k vytváření zpráv používá standardní nástroje a poskytuje podrobné informace o výkonu digitálních marketingových kampaní.

6. Rozpočet a návratnost investic

Při výběru společnosti pro digitální marketing je důležité vzít v úvahu svůj rozpočet a očekávanou návratnost investic. Aby bylo zajištěno, že agentura může dodávat řešení v rámci svého rozpočtu, je důležité s nimi předem prodiskutovat své cíle a omezení. Renomovaná společnost bude pracovat na maximalizaci vaší ROI pomocí strategií, které jsou měřitelné. Pamatujte si, že zatímco cena je důležitá, nejlevnější řešení nemusí být vždy nejlepší. Místo toho se zaměřte na nalezení SEO agentura, které nabízí rovnováhu mezi kvalitními službami a rozumnou cenou.

Na závěr, výběr správné agentury pro digitální marketing je zásadní rozhodnutí, které může ovlivnit úspěch vaší firmy na internetu. Můžete učinit informované rozhodnutí zvážením faktorů, jako je odbornost, zkušenosti v oboru, dosavadní výsledky a transparentnost. Nezapomeňte zvážit více agentur. Než se rozhodnete, vyžádejte si nabídky a položte relevantní otázku. Správná agentura vám může pomoci využít digitální marketing a vaši značku k dosažení vašich obchodních cílů.

[jaroslavpetr]

Skvělé myšlenky z knihy Žij jako král a nebo breč a proklínej

Už delší dobu vyhledávám knihy na rozvoj sebe samotného a svých businessů. Baví mě poznávat nové možnosti, jak se motivovat, inspirovat či vylepšit stávající dovednosti. Čtení knih mi pomáhá porozumět sobě samému a posunout se výše.

Dneska jsem si pro Vás vybral knihu Žij jako král a nebo breč a proklínej.

Kdo je autor? Autorem knihy je postavička, kterou jste možná na sociálních sítích už…

[lieselotte-sky]

Srovnání dvou laboratorních zdrojů socialistické éry

Socialistická výroba měla vskutku různorodou úroveň. Bylo mi porovnávat dva laboratorní zdroje:

Power Supply 2, výrobek JZD Březůvky, rok 1982 (dále jen JZD)

ZPA AUL-210, výrobek ZPA Děčín, rok 1984 (dále jen AUL)

Porovnávat ty dva zdroje je trochu problém, protože AUL má dva volně nastavitelné kanály a tři pevná napětí, kdežto JZD má jen jediný výstup. Logicky tedy v typickém případě 2×JZD nahradí jeden AUL, ale jsou situace, kdy jich budete buď potřebovat pět, nebo nějaký jiný zdroj pevných napětí. Porovnávám tedy jen ty dva nastavitelné kanály.

V řeči čísel. JZD dá 3A/30V max, kdežto AUL 2A/36V ale pozor, jen při použití jediného kanálu. Při použití obou kanálů je maximem 1A. První věcí je napěťový drift po zapnutí. Za první hodinu je to u JZD méně jak 1mV, u AUL zhruba 500mV. Další věcí je stabilita po dvou hodinách od zapnutí. Ta je u JZD lepší jak 500μV za půl hodiny, u AUL 50mV na 10 minut, o půl hodině nemá smysl se bavit. Obé měřeno na napětí 28V. Zvlnění je u JZD maximálně 3mV v celém rozsahu, kdežto u AUL kolem 100mV (což je opravdu nemálo).

Věcí prvního pohledu. JZD je nízký, placatý, asi 2kg vážící. Ovládání je membránovými tlačítky, napětí se nastavuje potenciometr, čemuž pomáhá 3 místný digitální měřič s LCD, který volitelně zobrazuje výstupní napětí, proud a proudovou limitaci. Nastavení napětí je dvěma voliči — hrubě, jemě, nastavení proudové limitace jediným voličem. Provozní stavy jsou indikovány pomocí červených LED. Naproti tomu AUL nastavuje napětí hrubě pomocí přepínače s krokem 3V, jemě potom reostatem se stupnicí (která u mého kusu neodpovídala a nemohla nikdy odpovídat, bylo nutné provést úpravu), i tak je přesnost nastavení ±150mV při nastavování s krokem 0.5V, kde jsou cejchovní značky, nastavení čehokoliv mezi tím je bez vnějšího voltmetru prakticky nemožné, zdroj neobsahuje měření napětí. Nastavení proudové limitace je řešeno přepínačem v osmi pevných neshodných krocích. Přechod mezi režimem konstantního napětí a konstantního proudu je slušně řečeno problematický a je silně závislé na správnosti kalibrace (zdroj jde dostat do režimu, kdy proudová limitace prakticky nefunguje), kterou je navíc třeba provádět určitým způsobem, jinak si žebráte o velký průštivh (podotýkám, že se mi na stůl zdroj dostal prakticky nenastavený). Provozní stavy jsou indikovány pomocí telegrafních žárovek. Měřen je pouze výstupní proud pomocí ručičkových měřidel, jejichž rozsah se navíc mění ve dvou krocích podle nastavení proudové limitace (1A pro limitaci 0.2-1A, 2A pro limitaci 1.2-2A). Každý kanál má svůj vlastní měřič, přičemž pevná napětí mají jeden společný přepínatelný měřič, který opět bez varování mění rozsah — 1A pro oba 15V kanály, 2A pro 5V kanál a externí vstup (lze měřit proud přivedený na svorky, ovšem není známa izolační pevnost proti zbytku přístroje a vzhledem k tomu, že se tam přepíná na izostatech, to nějaké závratné číslo jistě nebude, totéž bohužel platí o všech kanálech zdroje).

Konstrukční stránka. JZD je řešené jako spínaný zdroj následovaný lineárním stabilizátorem, zapojení údržuje na lineárním stabilizátoru víceméně konstantní úbytek. Celé zapojení je provedeno kompletně na dvou DPS, jedna vyplňuje plochu zdroje, druhá tvoří čelní panel. Pomocné obvody zdroje jsou napájeny pomocí transformátoru TAH2. AUL obsahuje transformátor pracující na síťovém kmitočtu následovaný tyřistorovou regulací. která udržuje víceméně konstantní úbytek na následujícím lineárním stabilizátoru. Dva nastavitelné zdroje jsou částečně provedeny na dvou vyjímatelných DPS, třetí DPS obsahuje části pevných zdrojů. Velké množství součástek je umístěno přímo na chassis zdroje. Součástkovou základnou to připomíná spíše rok 1974, mechanicky spíše rok 1964. Na druhou stranu, zdroje s parametry na úrovni JZD nebyly běžné ještě kolem roku 2000, parametry to odpovídá modernímu laboratornímu zdroji. Uvážím-li, že oba zdroje byly vyrobeny prakticky ve stejné době, přičemž jakési JZD kdesi v Březůvkách (což ani nevím kde je) dokázalo z tehdejší součástkové základny vyrobit produkt na úrovni roku 2010 (minimálně), kdežto za stejných podmínek národní podnik, jehož smyslem byl vývoj elektronky, vyrobil cosi, co bylo 10 let zastaralé v době, kdy to slezlo z výrobní linky. Jednak to ukazuje co bylo na socialismu strašně špatně (a že si běžný družstevník prostě snažil nějak pomoci), dále, že oblast automatizace byla tehdy neskutečně zkostnatělá a zastaralá, to už v době budování socialismu, bohužel se v této oblasti o 40 let později nic moc nezměnilo. Bohužel tato technika je stále katastrofálně předpotopní, byť jistý posun pochopitelně vidět je. Dnes jsme tak na úrovni roku 94.

[zlutyzakaznik]

Měsíční souhrn: duben 2019

(29. 4. 2019) Uchvacující páky v McDonald’s, rozvíjející se příběh Kafe v rozkladu a další drobnosti, objevy a fascinace právě končícího měsíce.

Je-li v práci Omaha a před papíry létajícími nalevo i napravo se není kam skrýt, přichází ke slovu rychlá, ručně dělaná a s láskou koncipovaná svačina. Zde signaturní Chleba Brno jemně potřený plnotučnou hořčicí a doplněný o jedno 100g balení Leerdammeru Original a půlku balení rukoly. Židle TON v pozadí třešňového pracovního stolu už něco pamatuje: do evidence byla zařazena v červnu 1974 za pořizovací cenu 390 Kčs a letos v létě tak oslaví 45. výročí používání, přičemž jeví jen malé známky opotřebení. 

Když otevřela v Brně Industra, chodili se baristi a další zájemci o kávu do tohoto podniku dívat na tamní kávovar, ale ve stejné době existovala i příhodná alternativa v kavárně IKEA, kde drží nejen brněnský, ale pravděpodobně i český primát v počtu vystavených a snad i používaných latiér v jednom provozu. 

Podobné soustředění na určitou součást vybavení pro mne vykazují i obě pobočky McDonald’s v centru města (a asi i jiné, kde jsem ale nebyl). Co mě opravdu fascinuje, je počet pák, kterých mají ne dvě, ne tři, ne čtyři, ale rovných 8. Slovy osm a kromě jedné či dvou, co jsou uchycené ve hlavách třískupinového stroje a právě se používají, se zbytek (a někdy i úplně všechny) vyhřívají na horní hraně kávovaru. Jsou barevně označené (žlutá, modrá, červená a zelená, a vše po dvou) a tipl bych si, že každá slouží pro jeden druh nápoje, neboť i tlačítka na kávovaru s popiskami nápojů kopírují uvedené barvy.  Otevře snad časem globální fastfoodový řetězec speciální pozici Junior Portafilter Manager? Na nám. Svobody mají také mlýnek a i když má na těle napsáno Franke, podle všeho je to černá varianta tohoto modelu. Ale i tady záleží na lidech. Zatímco jedna dáma věděla, co dělá, holčina na včerejší odpolední směně sice trysku od mléka otřela, ale už neprofoukla a široký nůž, který použila ke zpomalování toku mléka z konvičky, pak zabodla do mřížky odtokové plochy, z čehož by náš bezpečák šílel. A já také.

Stejně jako McDonald’s, provedlo i KFC počátkem roku renovaci interiéru a v detailech (zejména obrázky na stěně) mi to nápadně připomíná vizuální styl britského Pret, byť k jeho designové genialitě – a toto slovo používám v daném případě se vší vážností – to má daleko. Jelikož často stávám na zastávce tramvaje č. 9 vedle pobočky na Rašínove, měl jsem dost času (vedle chytání wi-fi) si interiér prohlédnout a je to takové nekonfliktní a nenásilné pojetí rustikálnosti.

Před pár dny jsem večer před usnutím náhodou zavítal na webovou prezentaci pánů od Pavinu. Pamatuji si jejich výšku a imponující mohutnost ještě z časů, kdy dodávali kávu do Air Café a svým způsobem bylo každé jejich zjevení se ve dveřích jako příchod pistolníků v úvodní scéně příjezdu vlaku z Tenkrát na Západě. A i když uznávám, že určitá míra nadsázky k nejen kávovému podnikání prostě patří, v okamžiku, kdy se to začne přehánět a slova a věty se stanou materiálem pro výzkum nebo začnou svádět čtenáře na scestí, je něco špatně. 

Dílem je to samozřejmě vina neumětelského překladu a částečně za to může odfláknutá editace textů, ale perly typu – všechny příklady níže jsou doslovné citace – “výběr hi-tech a limitovaných VIP kávovarů z naší nabídky které nemá každý již nemusíte složitě hledat na našich stránkách to nejlepší, prostě zde je vše VIP. 100% spokojenost a výkon, zaručeně”  pro mne coby potenciálního zákazníka zapínají výstražné světlo. Prošel jsem si zejména blog a nelíbí se mi negativní vymezování se vůči konkurenci (”Ať se to konkurenci a ostatním "prodejcům" líbí nebo ne, nejen vystavujeme ale i prodáváme a instalujeme. V poslední době také s potenciálními zákazník”). 

Vedle bezostyšného přehánění (označit na FB firmy základní Macap M42D za krále freshových mlýnků chce hodně kuráže) mi ale vadí především to, že skutečnost, tj. Pavin v některých kavárnách, je prostě tragédie (ochutnal jsem příšerné espresso v Efi Café na Zelném trhu i “dvouvteřinovou” verzi v údajně nejlepší kavárně v Bruntále a pochopitelně i nepitelnou močku zvanou espresso v menze naší univerzity). To samozřejmě není jen problém této značky, ale tady to křičí hodně okatě.

Naštěstí se zvolna objevuje světlo na konci tunelu, kavárna, která dá věci do pořádku a zařídí, že vše bude v kávovém Brně zase tak jak má být. Kafe v rozkladu slibuje výběrovou kávu, snídaně, brunche nebo domácí dezerty, tedy naprostou inovaci, sortiment, který dosud nikomu nepřišel na mysl. Že toto velmi neotřelé pojetí zřejmě má něco do sebe dokazuje i zájem 1600 followerů a má očekávání jsou vybičována na maximum, zvláště když sleduji pojetí propagace (tady a tady), které jistě bude vítaným soustem pro genderové analytičky, kousavé ženské jazyky či mužské oko. Nezbývá než doufat, že příběh budování podniku svářeče a právničky bude mít aspoň dočasný šťastný konec a dočkáme se, když ničeho jiného, aspoň fialového nebo bílého Mythosu 2. 

Podnikatelský optimismus se v nejbližších dnech a týdnech opět vrátí na Lidickou, kde 8. 5. otevírá pobočka Coffee Trail namísto bezlepkového Fresh Freaks.* Původní Coffee Trail (ex-Mezičas, a nyní doplněný o slůvko Bar v názvu) se buďto vzmáhá anebo má značné sebevědomí, neboť do nabídky vedle nového menu zařadil i baristické kurzy – kolikáté už to v Brně jsou?

Kousíček od pro mě nepochopitelně úspěšné La Speranzy (tvoří se zde i fronty) se buduje nová cukrárna a jsem zvědav, jak se jí bude dařit, když nedaleko zavřelo D-Café se zákusky. V půli května by měl na Starobrněnské otevřít nový podnik majitelů Ochutnávkové pivnice, který tito situovali do bývalé pobočky malého řetězce Výtopna. Byl jsem zde na jaře 2012 se dvěma slečnami na jídle a byla to gastronomická tragédie a tak nezbývá než doufat, že podnik, kde by měly dominovat svrchně kvašená piva, důstojně doplní nabídku na ulici, kde je už teď hospod až až.

Pivem měsíce a čtvrtým letošním finalistou je pro mě další kousek od Zíchovce, kterého jsem zvládl 3 + 2 třetinky ve dvou dnech (ta šestá o den později ukázala, že i pivo se vyvíjí a už z něj citelně lezl alkohol na úkor dřívější vrstevnatosti a vyrovnanosti) a co se týká kávy, v průběhu dubna se u mě na mlýnku vystřídala aktuální jarní směs Tam Dem od doubleshotu, moc pěkná medová Bolívie (s neuvěřitelně dlouhou a intenzivní dochutí, která přetrvala snad hodinu a půl) i lehce jahodami šmrncnutá Rwanda, která bohužel měla daleko do loňské verze z jiné farmy. Z Pelíšku jsem vzal na zkoušku 100 gramů Nikaraguy od CandyCane a další stovku pak tvořila Brazílie od karlovarských City Roasters. Z obou konzervativnějších zrnek mě více zaujala ta pražská, “cukrátková”.

Ze zvědavosti jsem zkusil i pozornost od kolegy v podobě Keni z MotMotu, ale i když to bylo o chlup lepší než při první návštěvě na Skácelove, stále si myslím, že před sebou mají absolventi naší univerzity ještě dlouhou pražící cestu. Po roce jsem také aktualizoval svou přednášku o brněnských kavárnách pro studenty technologie potravin (prý se jim to opět líbilo) a protože jsem opravdu nechtěl vláčet kávovar a mlýnek přes celý areál, nechal jsem aspoň kolovat po učebně páky, pěchovadlo, konvičky a další mobiliář.

Pomalu ale jistě jsem se začal poohlížet po nějakém krásném a funkčním tamperu, který by nahradil přibalenou a základní hliníkovou Mottu, která má 230 g, ale já bych raději těch 350 a pochopitelně nádhernou dýhu ušlechtilého dřeva a hluboký lak. Jelikož jde ale o krajně subjektivní záležitost, nebudu spěchat a využiji každou příležitost k osahání než přikročím ke koupi.

* První verze textu označila Fresh Freaks za veganský podnik. Po upozornění, za které děkuji, byla příslušná pasáž upravena.

[fairyhimiko]

Seo Agentury Nabízejí Mnoho Výhod

Agentura SEO se sídlem v Praze může firmám přinést mnoho výhod. SEO agentura může výrazně zvýšit efektivitu vaší SEO strategie. Optimalizace pro vyhledávače je nezbytnou součástí marketingové strategie každého podniku. Toto jsou hlavní výhody najímání SEO agentury, ať už svou společnost teprve zakládáte, nebo se snažíte zlepšit svou stávající marketingovou strategii.

Lepší uživatel zkušenost

Můžou váš web optimalizovat mnoha různými způsoby pomocí seo agentura . Optimalizace a maximální využití vašich webových stránek vašim zákazníkům usnadní používání a navigaci. Dobře navržená a intuitivní webová stránka zákazníkům usnadní navigaci. Zvýšíte tím pravděpodobnost, že budou stránky znovu používat.

Podporováno povědomí o značce

Další úžasná výhoda používání seo Praha, pomůže vám zvýšit povědomí o vaší značce. Je to důležitý krok pro každou firmu bez ohledu na velikost. To zahrnuje marketing th službu nebo produkt, který vaše firma nabízí, a oslovování zákazníků za účelem budování pozitivní image značky. Agentura SEO bude analyzovat vaši zákaznickou základnu, aby nalezla nejefektivnější způsoby, jak na ně cílit. Pomůže vám to rozšířit zákaznickou základnu a propagovat vaši firmu.

Tento průvodce vám pomůže vytvořit strategii

Agentura SEO by se měla jasně zaměřit na vypracování dlouhodobého plánu pro své klienty. Vytvoření dlouhodobé marketingové strategie je mimořádně přínosné pro každou firmu, protože jim umožňuje vizualizovat obchodní cíl a podniknout marketingové kroky, které jsou k dosažení tohoto cíle nezbytné. Strategie vám pomůže podnikání zůstane na správné cestě a budete se soustředit na svůj cíl.

Zvyšte svou přítomnost na sociálních sítích

Pokud chcete zvýšit sledovanost a přítomnost na sociálních sítích, agentury SEO vám mohou pomoci. Spolupráce s seo Praha vymyslí efektivní způsoby, jak vaší společnosti růst na různých platformách sociálních médií. S tím, jak rozšíříte přítomnost své firmy na sociálních sítích, poroste s ní i vaše sledovanost, což v konečném důsledku přivede více lidí na webové stránky vaší firmy.

Buduje důvěryhodnost značky

SEO agentura nejen pomůže zvýšit povědomí o značce, ale také zvýší důvěryhodnost značky vaší společnosti. Důvěryhodnost značky je vnímání o vaší značce vašimi zákazníky. SEO agentura vám pomůže vytvořit image značky, kterou zákazníci milují a mohou ji snadno rozpoznat.

Je jasné, že SEO agentura může vašemu podnikání přinést mnoho skvělých výhod. Pokud chcete optimalizovat své podnikání a propagovat ho, spojte se ještě dnes s agenturou SEO.

[cysnews]

Ocenění Platinum Prestige 2021 značky Kia získala společnost UNIKOM, a.s.

Ocenění Platinum Prestige 2021 značky Kia získala společnost UNIKOM, a.s.

Každoroční ocenění značky Kia ´Platinum Prestige´ udělované za výjimečný přínos k budování značky ve svěřeném regionu pro rok 2021, obdržel kutnohorský dealer – společnost UNIKOM, a.s. Významné ocenění uděluje globální zastoupení automobilky společnost Kia Corporation v korejském Soulu. Platinum Prestige je udělována pouze 2 % nejlepších dealerství Kia na světě, a to za excelentní kvalitu služeb,…

[kenjisshotbook]

Wohoo! Stal jsem se ambasadorem @studioninjacrm , takže pokud zvažujete tenhle systém na bookování focení nebo točení, můžete použít kód KENJILOVESSN a máte 50% slevu na první rok! 😍 A to je boží ne? 😊 Zkuste měsíční zkušební verzi 😉 Tohle se teď bude náramně hodit, protože finišuju přípravy na podzimně zimní online kurz s názvem "Jak se živit focením" 🤗 Mimojiné tam budeme řešit i Studio Ninja. Během několika týdnů až měsíců vás naučím úplně všechno co vím a umím. Od budování značky, marketing, komunikaci s klienty před focením, během focení, až po samotné focení a postprodukci! Bude to hodně hustý a na konci z vás můžou bejt full time fotografové. Bez keců! Těšte se 🧡 https://ift.tt/3lTbh4z

[neonovahr]

Employer brand building na Šumavě

Existuje souvislost mezi Facebook profilem Slevomat LIVE a profilem LIVE z Rejštejna? 

Ha, pokud se na to takhle blbě ptá, tak určitě jo, žejo?!

Před cca 10 lety jsem ve Slevomatu startovala strategii HR marketingu a Employer Brandingu, v rámci kterého jsem založila Facebookový profil Slevomat LIVE a Slevomat (devs) LIVE na Twitteru (více o profilech a employee generated contentu). Tehdy to byla divoká léta ve stylu co si nepamatuju, to se nestalo.

Dávno již ve Slevomatu nepracuji, ani vedle fulltimu neudržuji několik bokových projektů, jak tomu bylo tehdy. Dnes jsem na volné noze, pracuji vzdáleně a jen co mi dítko dovolí, stíhám se věnovat i svým nejbližším. 

Před rokem jsem se přestěhovala na rodnou Šumavu. Jsem odsud stále pracovně všudypřítomná díky všem těm internetům a zoomům, autem jsem do 2 hodin v Praze. Vzpomenete si, kdy jste se naposled dostali za bílého dne z jednoho konce Prahy na druhý pod 2 hod? (koukněte na tůto (pozn. překladatele z plzeňštiny: toto) video)

Restarting, re-using, recycling, upcycling LIVE

Potřebovala jsem si odpočinout od lidí a HR, abych k němu zase našla cestu a zalíbení.

Po roce na Šumavě jsem si od lidi odpočala dokonale, až mi zase začali chybět a snesla bych jich kolem sebe už i víc, než jich čítá naše obec Rejštejn, 3. nejmenší město v ČR s počtem 247 lidí na rozloze 30,43 km2, což teoreticky 1 člověku dopřává 123200 m2 plochy. Stěhovat se zpět do velkoměsta s rozrůstající se rodinou již odmítám. Po tom, co k nám zaváží iTesco i Košík.cz, je na Šumavě blaze. Do Prahy jezdím často, ale už jen jako turista. Říkám tomu, že jsem tzv. inverzní pražák - na víkendy do Prahy, přes týden v přírodě. 

Zpět k Rejštejnu, ideálně tedy, aby lidi jezdili za námi na Šumavu, napadlo mě. Long story short - pustila jsem se do svého soukromého projektu dělat marketing a brand building městu Rejštejn s cílem přilákat nové sousedy/firmy/turisty, tím pádem dát práci místním a přivést zákazníky podnikatelům, v konečném efektu pomoci udržitelnému rozvoji města a vytvoření lepšího místa k žití a podnikání. 

HR & City Marketing

Zvolila jsem si docílit toho cestou marketingu a brand buildingu, podobně jako tomu bylo u HR. Skvěle se tím dá ovlivnit, jaký druh lidí sem bude chtít jezdit nebo se sem (ideálně) bude chtít trvale nastěhovat nebo podnikat. Přesně jako u HR marketingu a Employer Brand Buildingu, i u marketingu města se dá ovlivnit, kdo se o vás zajímá a koho přilákáte. 

Jako náš rodinný podcíl jsem si vytyčila přivést do Rejštejna víc kamarádů pro naši dceru a víc IT kamarádů pro mého milého, který si v regionu, kde převládá dřevozpracující průmysl, gastro a hotelnictví, moc o internetu a programování nepopovídá (naštěstí si to vykompenzuje povídáním vtipných historek při přednáškách https://www.michalspacek.cz/prednasky). Bude to běh na dlouhou trať a spoustu titěrné práce, než se Rejštejn stane novým Sillicon Valley, třeba se toho nedožijem, ale za tu zábavu to stojí.

Brand building města funguje na stejném principu jako EBB v HR 

V HR je produktem otevřená pozice nebo firma jako zaměstnavatel, v MKT měst a obcí je produktem veřejná služba nebo místo k žití/podnikání. Jak u produktu v HR, tak u produktu měst se na samotn�� produkt musíme dívat jako na jakýkoliv jiný produkt, kterému se dělá marketing  nebo reklama, např. jako jsou auta, vložky, prací prášky, atd., jak s oblibou říkám na mém školení (naposled fully remote ze Šumavy s profi vybavenim pro Social Media Akademii 2020). 

Pravda, s HR/městskými produkty je to obtížnější, protože jsou abstraktní a “nesáhneme” si na ně, ani je nemůžeme jednoduše a objektivně měřit (samozřejmě, že je můžeme měřit, ale jinak a ne tak jednoduše). Pro některé marketéry může být těžší pracovat s abstraktním produktem. Je to podobné jako např. s politickým marketingem.

V rámci utváření strategie HR marketingu a Brand buildingu města Rejštejn jsem založila Facebookový profil LIVE z Rejštejna a Instagramový a Twitter profil LIVE z Rejštejna. Takže není to tak jednoduché, že jediná spojitost mezi profily Slevomat LIVE a LIVE z Rejštejna je jen slovo LIVE.

Proč jsem v případě Slevomatu i Rejštejna založila stejné profily s jiným obsahem? 

Protože jsem při výběru komunikačního kanálu premýšlela nad cílovou skupinou (dopodrobna to vysvětluju na školení, momentálně školím firemní školení nebo na Social Media Akademii). Např. ve Slevomatu jsme měli více cílových skupin ideálních kandidátů, zjednodušeně IT kandidáty a “ty ostatní”. Pro IT cílovku jsem založila Slevomat (devs) LIVE na Twitteru, protože cíloví IT kandidáti používají více Twitter než Facebook a zajímá je více technický a odborný obsah. Naopak cílovka “ti ostatní” jsou více na Facebooku a technický obsah by je odrazoval a nezajímal. Ten samý princip jsem aplikovala v případu Rejštejna na obsahově rozdílnými profily na Instagramu/Twitteru a na Facebooku.

Na Šumavě Employer Branding (ne)potřebují

Tady se řeší hlavně nábor a to, ze “nejsou” lidi (haha, fakt nejsou?).

Setkávám se s tím, že místní podniky a restaurace hledají zaměstnance a stěžují si, že nejsou lidi. Na druhou stranu vidím spoustu kvalitních lidí, kteří chtějí pracovat. O otevřených místech je dobré povědomí, mezi lidmi se rychle rozkřikne, kde kdo nabírá. Když přemýšlím o důvodech, proč se lidi nehlásí, napadá mě, jestli náhodou není zakopaný pes v pověsti zaměstnavatele. Co když není moc dobrá a lidé k zaměstnavateli vysloveně nechtějí jít pracovat?

Pokud “nejsou lidi”, měla by firma začít uvažovat o tom, jaká je její pověst, co se o ní mezi obyvatelstvem šíří, a to nejen jako o zaměstnavateli, ale i jako o obchodníkovi/dodavateli/poskytovateli, atd., protože pro lidi je pověst firmy jen jedna a nerozlišují, jestli je to pověst obchodníka nebo zaměstnavatele. S takovými informacemi pak lze začít pracovat na tom, aby firmě byl její brand k užitku, nikoliv ke škodě. 

Jak začít se zjišťováním, jaké povědomí o firmě lidé mají? Začít se může průzkumem mínění, dále se lze zamyslet nad vlastní firemní kulturou a lidmi uvnitř nebo vedením firmy, které ji vědomě či nevědomě utvářejí. Na základě toho se dá přistoupit k nápravě špatné pověsti a budování značky zaměstnavatele, která bude firmě v náboru pomáhat.

Jsem zase zapálená

Nepřestává mě bavit, kde všude se v reálu může brand zaměstnavatele projevit a jak velký může mít vliv na podnikání. Nepřestává mě udivovat, co všechno mě na Šumavě může ještě napadnout. Nepřestává mě těšit, že o tom zase můžu s radostí psát a vyhoření je za mnou.

[praktickacviceni4]

KLAUZURNÍ ZADÁNÍ / 4. ROČNÍK MULTIMÉDIA

 NÁVRH GRAFICKÉ ZNAČKY A VIZUÁLNÍHO STYLU GALERIE

1 / Návrh grafické značky (návrh názvu a přidané hodnoty - tj. čím bude galerie jedinečná)

2 / Návrh webových stránek / responzivní design

 Výstupy

plakát ve formátu 30 cm x 100 cm

elektronická prezentace, animace grafické značky a webových stránek, 1920 x

1080 px , H264, mp4, 30s až 60s

 Charakter galerie

prodej uměleckých děl a designových produktů od studentů, absolventů, vyučujících SUPŠ UH

smysluplné spojení volného a užitého umění

otevřený multifunkční prostor s atmosférou / galerie, kavárna, coworking space

Návrh názvy

GALERIE VÝKLAD

hlavní prostor pro instalaci "ve výkladní skříni", možnost spolupráce s divadlem Malá scéna, Specific site, performence, obecný význam slova výklad k uměleckému dílu

GALERIE VLNA

společná vlna, společný prostor, nová vlna, společná energie

 GALERIE TVAR / TVÁŘ

tvarování, utváření, tvář myšleno ve spojením s divadelním prostředím

 GALERIE KOMUNIKÉ

galerie zaměřená na komunikaci - regionální, mezinárodní, nadnárodní  

 GALERIE KOMUNITÉ

budování komunity ke spolupráci - propojování umění a design  

 Názvy stažené k minulosti budovy

https://www.slovackedivadlo.cz/slovacke-divadlo  

MALÁ SCÉNA - v zadní části prostor Slováckého divadla

GALERIE U ZELENÉHO STROMU - současný název, dříve hotel U Zeleného stromu

DIVADELNÍ KAVÁRNA - součást prostoru malá kavárna

ČASOVÝ HARMONOGRAM

1 / NÁVRH GRAFICKÉ ZNAČKY - DO 22. 11. 2019

2 / NÁVRH WEBOVÝCH STRÁNEK - DO 6. 12. 2019

3 / NÁVRH A TISK PLAKÁTU - DO 10. 12. 2019

4 / ANIMACE ŘEŠENÍ - DO 15. 12. 2019

[emarketercz]

Jak definovat optimální marketingový rozpočet?

Klasická “S křivka” marketingové výdaje vs. prodeje, na kterou věří většina marketérů, se v praxi jen velmi těžko ověřuje a já se osobně ještě nepotkal s nikým, kdo by byl schopen její platnost otestovat, resp. najít jeho vlastní bod zvratu. Do rovnice prostě vstupuje příliš mnoho proměnných. Já si korelaci mediálních výdajů a prodejů ověřil už několikrát, ale nikdy jsem se nedostal k tomu magickému bodu, kdy bych už jen házel perly sviním. Na to mi rozpočet nikdy nestačil :-)

Přesto je obava neutrácet zbytečně moc za marketing hluboce zakořeněná v každém CFO a okřídlené nesmyslné rčení o polovině výdajů na reklamu vyhazovaných oknem, připisované nejčastěji Johnu Wanamakerovi, je stále populární. Jak tedy určit optimální úroveň mediálních investic pro udržení pozice na trhu? A o kolik víc musíte investovat, když chcete zvýšit svůj tržní podíl?

Pravdou je, že každá mediálně dlouhodobě aktivní značka přežije krátkodobé snižování marketingových výdajů bez větší újmy díky setrvačnosti trhu. Čím silnější značka, tím větší carryover efekt a tedy větší “prostor pro úspory”.

To je samozřejmě velmi lákavé a firmy v rámci krátkodobého zvýšení profitability často snižují mediální výdaje na úkor dlouhodobého budování a podpory značky. Je to ale správně? Nedáváte tím prostor k útoku konkurence?

A co když se chcete naopak posunout o úroveň výš a zaútočit na leadera vašeho trhu? O kolík víc musíte investovat?

Korelace SoV a SoM

Odpověď přináší studie marketingové legendy, profesora Johna Philipa Jonese, která dává do korelace Share of Voice (SoV) a tržní podíl (SoM – Share of Market). O tom, že je třeba se při plánování dívat na SoV, tedy jaký je Váš „podíl na hlase“ (tj. jak moc jste ve své kategorii slyšet/vidět oproti konkurenci), doufám nikoho přesvědčovat nemusím. I když mě stále překvapuje, jak málo se v marketingových odděleních s tímhle klíčovým indikátorem pracuje. Profesor Jones ve své studii ukazuje, že SoV a SoM jsou v přímé souvislosti a většina značek se přirozeně pohybuje na úrovni, kdy jejich SoV odpovídá tržní pozici. Jones tento vyvážený stav nazývá “Equilibrium”. Značka, jejichž SoV je pod tímto equilibriem, tedy má menší SoV než by odpovídalo jejímu tržnímu postavení, je podinvestovaná a říká si o útok na svou tržní pozici. Naopak značka, která má vyšší SoV než SoM, je přeinvestovaná a má tak potenciál svou tržní pozici zvyšovat. Rozdíl SoV nad stavem equilibria se nazývá „Excess Sheare of Voice“ (eSOV).

Předtím, než zajásáte a začnete lít peníze do médií, je potřeba říct ještě jednu věc. eSOV funguje jako hnací síla růstu tržního podílu v závislosti na tom, jaký SoV má konkurence a zejména dominantní hráči na trhu. Pokud se tržní leadeři Vaší kategorie drží blízko stavu equilibria, tak Vás růst přijde hodně draho, protože eSOV na jejich překřičení bude potřeba značné. Pokud jsou ale dominantní hráči podinvestovaní, máte příležitost zaútočit. Když zůstanu u analogie s hlasem, tak když křičíte hodně a konkurent křičí hodně, posluchači uslyší vás oba. Pokud ale začnete křičet v momentě, kdy je Váš konkurent tišší, posluchači uslyší hlavně Vás.

Výjimkou jsou niche hráči okupující svůj vlastní unikátní subsegment. Ti by se měli soustředit na efektivitu zásahu své cílovky a nepoměřovat se mediálně s “velkými kluky”. To by je stálo příliš mnoho a kýžený výsledek by se stejně nedostavil, i kdyby svůj eSOV navýšili několikanásobně.

Platí to všude?

Studie byla převážně na FMCG kategorie, i když jsem ji viděl úspěšně aplikovanou i na retailery. Ale platí to i na služby? A dají se globální závěry jednoduše aplikovat na český trh?

Služby jsou specifické tím, že nejde o časté opakované nákupy a tak efekt se projeví většinou za delší období, než nejčastěji uváděných 18 měsíců (na spolehlivě prokazatelnou korelaci je třeba si počkat dokonce 3 roky). V Čechách navíc v hodně odvětvích značky nezačínaly od nuly, ale dominantní postavení mají často inkumbenti, kteří vznikli jako pohrobci státních institucí a značnou část svého portfolia “dostali”, místo aby si ho vybojovali na trhu.

Pojďme se tedy podívat na rok 2018 a tři kategorie služeb, pařící k největším zadavatelům reklamy u nás: telco, banky a dodavatele energií:

Telco (domácnosti)

Tržní podíly hlavních telekomunikačních hráčů jsou dlouhodobě stabilní. Je to klasická ukázka trhu, kde je málo velkých hráčů, kteří ale i tak do marketingu poměrně dost investují a vytváří tak bariéru vstupu pro nové menší hráče. I když dva ze tří dominantních hráčů jsou mírně podinvestovaní, tak dosáhnout tržního efektu eSOV by pro menšího hráče znamenalo několikanásobně vyšší investice.

Banky (domácnosti) 

Bankovnictví je oblast, kde je daleko více hráčů a kde inkumbenti pomalu ztrácí tržní podíly na úkor menších konkurentů. Největší bankoví domy poměrně významně podinvestovávají a nechávají tak prostor novým hráčům. Dvě nejmenované rychle rostoucí nové banky ukazují, že i relativně malé eSOV už má dopad na růst tržního podílu a potvrzují tím, že se vyplatí křičet víc, když je konkurence tišší.

Dodavatelé energií (domácnosti)

Ještě lépe je to vidět na sektoru energií, kde inkumbenti také ztrácí tržní podíly a získávají menší, agresivnější hráči. Naprostá většina malých hráčů ale neinzeruje a jejich růst je tak značně limitován (jen minimum z nich se dostane alespoň na 1% SoM). Z pohledu SoV je dominantní hráč významně podinvestovaný a nejrychlejší nárůst tržního podílu má relativně nový malý hráč se silným eSOV, který meziročně svojí klientskou bázi zdvojnásobil (a podobný růst je vidět i v roce 2019).

Co z toho vyplývá?

Jak tedy nastavit SoV správně? To záleží na vašem podílu na trhu (SoM) a kolik utrácí Vaše konkurence (SoV konkutence). Zjednodušeně se to dá vyjádřit takhle:

Tak schválně, zkuste si udělat analýzu SoV vs. SoM pro Váš business a dejte mi vědět, jestli to magické “equilibrium” platí i u Vás.

  *Poznámka: Tržní podíly jsem složitě dohledával přes výroční zprávy, statistiky regulátorů a tiskové zprávy, takže je berte spíš orientačně. Proto ani neuvádím konkrétní značky, abych svou případnou chybou někoho neuvedl v omyl.

[zlutyzakaznik]

První dojmy 43: Na Zmrzlinu (Bayerova), Biegun Cafe, Logo Cafe, Pizzeria Netti a Future Sailors

(26. 4. 2021) “Kavárna bez mlýnku” a “zrno bez původu”.

Člověk si takhle jde po Rumišti z Vlněny a narazí na kamennou provozovnu cukrárny Future Sailors. Bohužel takřka ukrytou za hradbou aut, která jsou tak blízko uzounkého chodníčku, že to staví člověka před (častý) problém, kde a jak pořídit záběr. Přímo před výlohou nepomůže ani ultraširokoúhlé ohnisko a jinak tam vždy budou ta auta. A tak jsem ponechal verzi, která reprezentuje prvotní zahlédnutí a první dojem. Jakožto neřidič a příznivec vybraných vozů pouze po designové, technologické, interiérové či hi-fi stránce (např. červené Ferrari, žluté Lamborghini a oranžová Miura stejné značky, šedá Lancia Thesis – protože vypadá tak trochu jako F64 první generace a je to elegance a noblesa sama – nebo legendární sametové Furrari) nesu stále rozsáhlejší zabírání chodníků a proplétání se mezi agresivně jezdícími elektro koloběžkami a cyklisty se značnou nelibostí.

Nikdy jsem se netajil tím, co si myslím o podnicích impéria ICE Invest a tak jen stručně zopakuji: opakovaná neochota vyjevit podrobné složení kopečkové zmrzliny; celé měsíce ponechaná neaktuální otvírací doba u dvou brněnských poboček Concept Na Zmrzlinu; blokace přístupu na instagramový profil; mylná domněnka o tom, že jsem měl u nich zmrzlinu v Jihlavě a nejnověji i nahlédnutí na ingredience jejich točené. A protože weby se mění, dejme sem coby stálou ukázku třeba složení jahodové se smetanou.

“Dospělí o ní říkají, že přesně takovou si pamatují z dětství. A děti? Ty ji zbožňují i bez nostalgie. A není za tím žádné kouzlo, pouze se držíme receptu, který nikdy nezklamal a nezklame – jeho tajemstvím jsou ověřené ingredience jako kvalita a tradice.” Marketingová fabulace, za níž by se nemuseli stydět “bratři Grimmové” potravinářského průmyslu.

Cena? 163.30 Kč s DPH za 1000 g v době psaní tohoto textu. Jahůdky zastupuje šťáva z červené řepy a když je smetanová v názvu, člověk by čekal aspoň malé procento. A ne marketingové báchorky o kvalitních směsích, magnetu a vysoké profesionalitě. Já prostě chci své jahody a svou smetanu. 

Ve světle uvedeného asi nepřekvapí, že jsem ke třetí provozovně “řemeslné zmrzlinárny” CONCEPT Na Zmrzlinu, jež nahradila pobočku Kolbaby na Bayerove vedle rohového starožitnictví, přistupoval s obrovskou opatrností, resp. jsem jen nakoukl přes sklo na interiér a kávové vybavení. Hmm, černá Linea Mini. Tak to je změna, a pokud vím, tak teprve druhý provoz v Brně (po Milady), kde ji mají.

Už masivní polep třetí pobočky budí velké obavy a marketingový výkřik “Ta pravá chuť zmrzliny” to jen potvrzuje.

Ale mlýnek jsem neviděl a tak jsem se velmi usměvavé a milé slečny okolo dvaceti, jež vyběhla ven poladit áčko, zeptal na zrnka – už ne Fiftybeans, ale z jejich pražírny Ignác, pokud si to tedy opravdu dělají sami – a na čem je melou. Srdečně jsem ji ujistil, že aktuálně kávu nechci, ale kdyby si ji třeba někdo přál, když ji mají v nabídce, a holčina se začala pídit po mlýnku. Když ho neviděla v okolí kávovaru, kde byl podle všeho jen mixér, pozotvírala hbitě skříně, ale ani tam nebyl a tak zmínila, že jej snad odvezli na jinou pobočku. Nechtěl jsem dotyčnou trápit a tak jsem poděkoval a s úsměvem se rozloučil. O 24 hodin později tam už bylo šedé Fiorenzato F64.

Co může vypadat jako prozatímní komická kávová příhoda roku – poněkud cynicky a nevěřícně jsem se venku uchechtával ještě hodnou chvíli – je ve skutečnosti velmi smutné vysvědčení pro “profíky” ze zmrzlinového impéria. Jak asi vypadá standard přípravy, když si vedení ani neověří, že je na místě zásadní kus vybavení a jaké “zaškolení” asi absolvovala dotyčná, pokud jí toto po příchodu na směnu okamžitě nedojde? 

Když jsem před několika týdny chválil malinkou a reklamou velmi vtipnou pobočku pojišťovny na Kounicove, netušil jsem, že z toho nakonec bude další kavárna. Firma je de facto součástí giganta Allianz a jak již uvedená, tak služebně starší expozitura na Lidické mají na poměry nadnárodního korporátu pěkně provedený interiér a velmi sympatické pojišťovací agentky, přičemž u jedné z nich jsem se dotazoval na jistý pojistný produkt a dlouho se mi nestalo, že by byl někdo v bance nebo pojišťovně tak příjemný na zákazníka.

Jenže firmu netvoří jen tři slečny, ale také oblastní pan ředitel, který možná usoudil, že Jura na Lidické není úplně to pravé a tak se rozhodl splnit si sen a vybudovat hádejte co? Ano, bar a kavárnu, která je propojena s prostorem pro  konference, semináře a meetingy.

Četnost cateringových vozidel vzrůstá a po zahnutí za roh se dostaneme k hlavnímu cíli cesty do firemního areálu Slatina – kavárně pojišťovny Allianz.

Biegun Cafe – název je dle příjmení pana ředitele – jsem si začlenil do programu odpoledního výletu za gastronomií ve Slatině a podnik nalezl v rozsáhlém firemním areálu, kde má mimo jiné výdejní sklad IKEA. Chvíle návštěvy byla zvolena případně, protože v okamžiku, kdy jsem se blížil ke dveřím kavárny, pan ředitel si to právě rázoval na parkoviště k autu a tak jsem letmo nakoukl do kavárny. 

V lokále, který, to asi aby vyhověl oficiálnímu znění nařízení, slouží nyní spíše jako pracovní místo, kde člověk může také dostat kávu, byl jen jeden bělovlasý pán a na odchodu jsem měl pocit, že mě možná odněkud zná, ale mohu se mýlit.

Slečna byla milá a ochotná a interiér i okna podniku zářily novotou a páky byly zastrčené ve dvouskupinové Radiofonice a zrnka od Pavinu a MOTMOTu mletá na dvojici Macapů, takže asi netřeba rozvádět, kdo jim dodával kávové technologie. Cookie za 29 Kč, kterou jsem chtěl zkusit, bohužel neměli (tato není součástí stálé nabídky, která se prý každý týden mění). Hudební podkres byl dost hlasitý a snad to tak pociťovala i dotyčná, protože ihned po mém příchodu ubrala na hlasitosti. 

Když jsem se se pár dní před osobní návštěvou opakovaně díval na web a instagramový profil podniku, hlavou mi poletovalo: Opravdu je potenciál kanceláří a firem v areálu takový, aby se kavárna uživila? Není v Brně podniků, které spojují kávu a prémiové rumy, už docela dost? Opravdu takový styl kavárny v Brně nenajdeme? 

Ocenění zaslouží zřídkakdy vídaná věc, tedy to, že na webu je dostupná nabídka včetně cen a objemů nápojů, kde se ale bohužel trochu sekli (Fresh fruits uvádí 1 dcl, ale další čtyři nealko nápoje jsou zapsány jako 0.3 až 0.7 dcl). Většina typografických chybek byla v průběhu návštěv webu vychytána, ale tu a tam coffe místo coffee zůstalo, třeba ve sloganu Coffe is the life of the business na Instagramu (kde jsou dva určité členy a na webu jen jeden). 

Na námitku, že jde o maličkosti, mám připravenou odpověď. Biegun Cafe je podnik podle všeho velmi zkušeného pojišťováka, dokonce ředitele pojišťováků, u něhož vzhledem k povaze práce očekávám smysl pro detail coby druhou přirozenost.

Zajímavý pohled na budování a koncept podniku nabízí Instagram. Mnohá videa mají hudební doprovod, který bych až na dvě výjimky (tady a tady) popsal jako sacharinový a syntetický a rozpaky ve mně budí i náborový status, který se bez okolků táže: Jsi baristka? Věřím ale, že pan ředitel zde směny sloužit nebude, protože jeho přístup k distribuci, tempování i extrakci se mi zdá až příliš ležérní. 

Na startu před zdravotnickým zařízením Logo. Neon, cedule i plot jsou pěkně sladěné, ale kavárna samotná je tu tak trochu fiasko.

Je vždy milé narazit na zdravotnické zařízení, které si dá tu práci a rozhodne se svým pacientům a jejich hostům nabídnout espresso připravené na pákovém kávovaru a zároveň zachová aspoň určitý kvalitativní standard. Byl jsem tedy pochopitelně zvědavý, jak se s tímto popasovala brněnské pobočka soukromé kliniky LOGO, která se 30 let zabývá logopedií a příbuznými obory.

Soudě dle odpolední čekárny nabité maminkami s dětmi i počtu zdravotnického personálu může být zdejší obrat velice slušný a se zájmem jsem si prohlédl velmi obyčejně působící jednoskupinový kávovar (s logem z dálky bohužel nečitelným) a mlýnek, který, pokud se nepletu, představuje v tuzemsku zřídka spatřený Remidag, jehož tvar i ikonky na dotykovém displeji připomínají Fiorenzato a provedení násypky Mazzer Super Jolly. (Nemohu se ale zbavit dojmu, že je to kopie či klon Fiorenzata a úsměvně působí rozporuplná větička na webu výrobce: REMIDAG SRL is a brand new company with almost 30 years of experience.)

Ceny kávových nápojů tu mají vypsané velkými písmenky – chtělo by se říct: jak se sluší na logopedické zařízení – na zdi nad kávovarem a nejen espresso za 45, ale především cappuccino a cafe latte za 49 a 52 Kč jsou na dnešní poměry naceněny takřka přátelsky. Dobrý dojem mi však okamžitě pokazilo flat white za 84 Kč (ano, čtete správně) a málem mě porazila (ne)informovanost dámy za barem.

Na dotaz na původ zrnek mi odpověděla, že mají Rebelbean, ale na prosbu o upřesnění, která káva to je, odvětila, že teď neví a když jsem nadhodil, zda třeba nemá plastovou nádobu, ve které jim to vozí anebo nějaký sáček, doplnila, že nemají ani to a že to vždy vysypou celé – tedy do násypky? Napsal jsem to už několikrát ve vztahu k různým pražicím domům a uvedu to opět: taková zkušenost v mých očích opravdu podkopává pověst firmy, protože té by nemělo být jedno, jak s jejím zrnem kavárny pracují a když kavárna ani neví, co má v mlýnku, je to velmi trapné. 

Schován před náhlou přeháňkou si zpovzdáli prohlížím v lednu otevřenou Pizzerii Netti na Bratislavské...

Pizzerií funguje a vzniká po Brně takové množství, že je zpravidla pouze zaregistruji a maximálně, a to ještě ne vždy, zaznamenám jedinou fotografií. Pro něco víc není důvod, protože se téměř všechny podobají jedna druhé jako vejce vejci a třeba Amici má v současnosti po Brně pět poboček a šestou coby franšízu buduje na Lesné. Větší pozornost věnuji jen těm podnikům, které jsou: a) doporučované kamarády a známými; b) provází je mediální vřava, jíž nelze uniknout; c) to nejdůležitější a zřídkakdy viděné: mají pec na dřevo.

Nejstarší čtvercová fotka podniku na Instagramu tvrdí, že Pizzeria Netti zahájila provoz na Bratislavské 9. ledna a provozovnu umístěnou tak 200 metrů od Chleba Brno směrem do nitra Bronxu či, řečeno oficiálněji, nedaleko Úřadu městské části Brno-Sever, jsem musel chvíli hledat. Pec na dřevo mají a dle odpovědi vlídného Itala v ní topí bukovým, dubovým i jiným dřevem.

Zarazily mě dvě věci. První je uzamčení stránek v době, kdy nemá pizzerie otevřeno. Prostě se objeví hláška v červeném čtverečku (viz obrázky níže) a na stránky to návštěvníky nepustí, a to ani aby si prozkoumali nabídku, přečetli příběh apod. A druhou je pak relativně velké množství jazykových chyb a nedodělků – u pár druhů pizzy chybí fotka, v sekci Slevy čteme jen Omlouváme se za nepříjemnosti, Najděte znovu to, co hledáte, Gazebp je jediným pizzerií v České republice (sic!) – a ani hlavní menu se sekcemi KLASICKY, BILE PIZZY, ZVLASTNI nebo NAPOJE asi zájemce nepřesvědčí, aby využil služeb firmy, která web dávala dohromady a je tu na ní odkazováno.

Na webu je sice dána pevná otvíračka 12.00 až 20.00 pro každý den, ale v realitě je to zřejmě trochu jinak. Stejně jako v jiných případech mě děsí to vymezení na minutu.

Jsou tací, co by řekli, že je to úplně zbytečná buzerace potenciálních zákazníků a já doplním, že něco tak absurdního vidím poprvé. A pokud web pracuje s naším časovým pásmem, ještě horší pozici budou mít návštěvníci z částí světa, kde se po většinu otvíračky spí – třeba michelinští inspektoři z Tokia. :-) Menu jsou sice dostupná na Instagramu, ale tato mají podobu sprintujících stories, jsou psána velmi malým písmem a chtěl bych vidět někoho, kdo je zvládne přečíst.

Future Sailors jsem zaregistroval už před několika lety v jedné kavárně a zkusil od nich jeden malý kousek (celkem ok, ale přišlo mi to docela běžné) a před pár dny jsem cestou z areálu Vlněny s překvapením zjistil, že si právě otevřeli kamennou prodejnu v malé uličce Rumiště, odkud je to jen pár kroků z jinak neutěšené Křenové.

Prodejna je malinká, moc hezká, čistá, útulná a při první návštěvě byla za pultem i velmi veselá, usměvavá a ochotná slečna, která zodpověděla mé dva či tři orientující a doplňkové dotazy (ano, káva, kterou nabízejí v pytlíčcích s sebou, je brand pražských Miners; ano, dělají i malé kousky typu financier a to častěji než jednou týdně, a ano: primární jsou pro ně svatby a cateringy nebo kavárny a kamenná provozovna je spíš doplněk).

Vrátil jsem se sem o pár dní později po obědě a od klidného a méně nadšeného hocha si vyžádal líškooříškový financier (30 Kč, po drobném zamyšlení potvrzeno, že dělaný ten den), který jsem si vzal na lavičku zalitou sluncem v areálu Vlněny vzdáleném pár kroků. A jak to dopadlo, můžete vidět na fotce níže.

Linecké kolečko, vanilkový rohlíček, cookie, sušenka, čistá pusinka, čokoládová buchta, bublanina s ovocem, honzovka, bábovka, štrůdl, makronka nebo financier jsou velmi dobrým indikátorem kvality, protože umožňují rychle, snadno a finančně bezbolestně posoudit standard cukrárny a rozhodnout se, zda má smysl investovat do něčeho velkorysejšího. Vyobrazený financier z Future Sailors byl bohužel obyčejný (12 – 13/20) a takřka úplně mi ve srovnání s povedeným pistáciovým kouskem z William Thomas scházela vláčnost, vlhkost, nadýchanost, komplexnost a intenzita chuti i práce s texturou. A ani lískové ořechy mě svou kvalitou nepřesvědčily. 

[inodpady]

Praha společně s Českou republikou mají ambici a velký potenciál stát se lídrem na poli umělé inteligence. Společnému cíli se zástupci hlavního města i státu intenzivně věnují. V úterý 3. prosince tak Hlavní město Praha uspořádalo v Pražském domě v Bruselu diskuzi, jejíž tématem byla role měst a regionů v evropském ekosystému umělé inteligence. Spoluorganizátory byly Ministerstvo průmyslu a obchodu a Stálé zastoupení ČR při EU. Debaty se zúčastnili primátor hl. m. Prahy Zdeněk Hřib, viceprezidentka Evropské komise Věra Jourová a vicepremiér a ministr průmyslu a obchodu ČR Karel Havlíček. Jedním z klíčových cílů je pro všechny zúčastněné vybudovat Evropské centrum excelence a přilákat do Prahy světové vědce.

Umělá inteligence je jednou z hlavních priorit Evropské komise pro programové období 2021-2027 a Česká republika stejně jako Praha považuje za důležité být u všech zásadních kroků, které s rozvojem umělé inteligence souvisejí. Panelová diskuze „European AI ecosystem and the role of cities and regions“ se proto uskutečnila jen pouhých několik dní po ustavení nové Evropské komise pro období 2019-2024.

„Evropu čeká technologická transformace, která však musí být spravedlivá a nenechat nikoho pozadu. Technologie musí sloužit lidem a ne naopak. Taková je evropská cesta rozvoje umělé inteligence, která nám umožní mít více času na to, co nás dělá lidmi: mít více empatie a více prostoru pro kreativitu. Jsem hrdá na to, že se Česko chopilo příležitosti stát se v této oblasti aktivním hráčem a že se z Prahy stává mezinárodní uzel, který bude spolupracovat s ostatními špičkovými centry v Evropě,“ konstatovala viceprezidentka Evropské komise Věra Jourová.

#gallery-0-5 { margin: auto; } #gallery-0-5 .gallery-item { float: left; margin-top: 10px; text-align: center; width: 33%; } #gallery-0-5 img { border: 2px solid #cfcfcf; } #gallery-0-5 .gallery-caption { margin-left: 0; } /* see gallery_shortcode() in wp-includes/media.php */

Podle vicepremiéra a ministra průmyslu a obchodu Karla Havlíčka je umělá inteligence oblastí s velkým potenciálem: „Máme totiž skvělé vědce a výzkumníky, je třeba chopit se šance a včas ukázat, co v nás je. I na úrovni vlády se tak dané oblasti intenzivně věnujeme, inspirujeme se v Izraeli, kde velmi úspěšně investují do aplikovaného výzkumu a rozvoje technologií. Dáváme také historicky nejvíc peněz na výzkum a vývoj, jednáme a spolupracujeme se špičkovými pracovišti doma i ve světě, informujeme na akcích aj. V souladu s národním tématem „Umělá inteligence pro bezpečnou společnost“ sledujeme tři hlavní cíle, které ČR v oblasti umělé inteligence má: zajistit bezpečnou společnost, zjednodušit lidem život a získat Evropské centrum excelence. Postupujeme přitom podle Národní strategie umělé inteligence v duchu hospodářské vize a značky Czech Republic: The Country For The Future.“  

Umělá inteligence (AI) má kromě vývoje nových technologií potenciál značně ovlivnit veškeré socio-ekonomické vztahy. Evropa by proto měla rozšířit své stávající výzkumné kapacity prostřednictvím sítí evropských center excelence. Evropská komise se tak bude v blízké budoucnosti zabývat zásadním rozhodnutím, a to kde vzniknou centra excelence umělé inteligence. Praha se tak může dostat na evropskou a světovou mapu AI, a tím zároveň navázat na aktivity, které již doposud v Praze a v ČR vznikly.

„Magistrát hlavního města Prahy, AV ČR, ČVUT a Univerzita Karlova již v květnu 2019 společně založily spolek prg.ai, který má za úkol do pěti let udělat z Prahy centrum umělé inteligence a do Česka přilákat světové vědce, rozšířit základnu českých AI talentů a má také nápomoci vzniku nových technologických firem a start-upů navázaných na oblast umělé inteligence. Nová řešení bude možné mimo jiné využít pro efektivnější plánování objízdných tras při opravách ulic nebo zkrácení čekacích dob na světelných křižovatkách,“ uvedl primátor hl. m. Prahy Zdeněk Hřib.

„Umělá inteligence je budoucnost, do které se vyplatí investovat hodně finančních i nefinančních prostředků. Praha proto musí i nadále pokračovat v práci budování značky města, které je atraktivní pro život i práci v AI ekosystému,“ shrnul Jan Klesla, národní koordinátor pro centra umělé inteligence, který byl moderátorem diskuze. Té se dále zúčastnili rektor ČVUT Vojtěch Petráček, náměstek ministra průmyslu a obchodu Petr Očko, Panteleïmon Panagiotou z Bavorské výzkumné aliance, Maxime Brivois ze start-upu ALEEGO a Clemens Wasner z EnliteAI z Vídně.

Zdroj: odbor komunikace MPO

České republika jako centrum umělé inteligence Praha společně s Českou republikou mají ambici a velký potenciál stát se lídrem na poli umělé inteligence.

[marketingmanagementbook]

ZNAČKA=BRAND

Značka=Brand  je termín z oblasti obchodu a marketingu označující značku konkrétních výrobků, služeb, organizace, nebo i jednotlivce.  

Rozumí se tím nejen logo, název, symbol, ale hlavně podstata toho, jak zákazníci vnímají a jak se ztotožňují s produktem, který je v rámci dané značky vyráběn.  

Produkt se v marketingu chápe jako cokoli, co může být vyrobeno, dodáno na trh a prodáno zákazníkovi např. výrobek, služba ale i myšlenka. Takže je na místě otázka, může být značka produkt ? Pro reklamní agenturu ANO!

Obchodní značka, která má vlastní identitu a je schopna být prezentována i bez výrobku, je označována slovem brand(značka).  

Obchodní značka se tedy brandem (značkou) nestává automaticky. Značka musí mít takové renomé, že většina spotřebitelů, nebo určitá komunita, si značku automaticky spojí s určitým produktem. K tomu, aby se se značky stal brand, je nezbytný promyšlený branding (budování značky).

Značka(Brand) má následující účely:

#sjednocuje určité zásady a hodnoty výrobce (např. kvalitu, konkurenční nebo zákaznické výhody, dodatečné služby a bonusy, celkovou úroveň, prestiž…)

tento soubor zásad a hodnot dané značky asociuje (spojuje, symbolizuje) do zboží pod touto značkou vyráběného

#usnadňuje identifikaci tohoto značkového zboží (nebo služeb) zákazníky

#dodává určitou přibližnou (i když neexplicitní) záruku kvality, vycházející ze zvučnosti dané značky (či alespoň předpoklad, že tuto úroveň jakosti lze očekávat)

#pro zákazníka vytváří něco, k čemu může do určité míry přimknout (pro některé značky existují fan kluby, pravidelné (sponzorované) soutěže, různé doprovodné/studijní/obecně prospěšné programy, atd.)

#pro výrobce představuje brand výhodu stanovit pro tyto výrobky vyšší ceny (resp. ceny, které odpovídají „zvučnosti“ dané značky).