#ambord

[chernobog13]

Hyper Mystery Comics #1 (May, 1940).

“It’s new!  It’s different!” claims the cover.  That’s for sure, but one thing it’s not is good.

Our main guy, Hyper the Phenomenal (real name Don-Vin) is as goofy as that cover image.  Just dig that funky helmet!  He spends half the story - which is long, drawn out, and continued the next issue - with his magnetic hands stuck to a metal door! 

Actually, all the stories in this comic are long, drawn out, and continued in the next issue.  If any of them were compelling, or even half decent, that might’ve been motivation to buy the second issue.

As bad as this issue was, the blurb on the inside front cover was what actually compelled me to search out the second issue:

Kind of wild for a comic in 1940 to be advertising a “female impersonator” as one of its characters (and would cause riots in many places across the USA today).  I need to read this issue, if only to see if this feature is as bad as I think it’ll be.

[chronivore]

Commodore Ambord

[automaticar]

https://player.vimeo.com/video/915685325?title=0&byline=0&portrait=0&badge=0&autopause=0&player_id=0&app_id=5178

Referenzen Das Kochbuch von David Geisser, Tristan Brandt - Beat Ambord

[ambordbeat]

Digitale Vermarktung stärkt die Bergdorf-EM 2020

Im digitalen Zeitalter rücken die Menschen, trotz oftmals anderer Wahrnehmung, immer weiter zusammen. Mit der Globalisierung der Datenströme ist aus der Erde so etwas wie ein Weltdorf geworden, in dem praktisch jeder mit jedem kommunizieren kann. Was liegt da näher, als auch die Bergdorf-EM 2020 auf ein neues Level in der digitalen Kommunikation und Vermarktung zu bringen? Was der kommerzialisierte Sport kann, kann die Bergdorf-EM mit den richtigen Partnern allemal! Hier aber nicht, um vordergründig materielle Interessen zu bedienen, sondern vielmehr, um mit der Kraft des Sports die Menschen weiter zusammenzubringen und mit SportMeetsCharity soziale Projekte zu stärken.

Die idealen Partner für die digitale Kommunikation und Vermarktung hat der Verein Bergdorf-EM mit der F1rst GmbH und der Digital Perspectives GmbH gefunden. An der Spitze beider Unternehmen steht Beat Ambord, der sich längst als ein Pionier in der digitalen Vermarktung in der Schweiz, Europa und weltweit etabliert hat. Aus einem erstaunlich grossen Fundus an Erfahrungen, mit immer neuen Ideen und tollen digitalen Werkzeugen gelingt es Beat Ambord, die Bergdorf-EM und ihre sozialen Anliegen hinaus in die digitale Welt zu tragen. Dabei sind die F1rst und die Digital Perspectives längst auch schon in der Wirtschaft feste Adressen wenn es darum geht, mit den Mitteln und Möglichkeiten der digitalen und hybriden Vermarktung neue Ziele zu erreichen. Sowohl grosse Immobilienvermarkter als auch Versicherer, Banken, Weingüter, Handwerksbetriebe, internationale agierende Grosskonzerne als auch kleine Familienbetriebe aus den unterschiedlichsten Branchen profitieren seit Jahren von der exzellenten Zusammenarbeit mit den digitalen Experten, die sich unter dem Dach der F1rst und der Digital Perspectives GmbH vereinen. Praktisch für jede Aktion und für jeden Schritt in der digitalen Kommunikation haben die beiden Unternehmen die passenden Partner, die mit Leidenschaft, Expertise und jeder Menge Herzblut die jeweiligen Projekte erfolgreich nach vorn bringen. Dazu gehört jetzt eben auch die Bergdorf-EM 2020, die sich der professionellen Leidenschaft eines Beat Ambord ebenso sicher sein kann, wie seinem Netzwerk an Spezialisten, die jedes erdachte und angestossene Projekt nach vorn bringen.

Im Kern bleibt dabei auch in der Digitalisierung der soziale Charakter der Bergdorf-EM immer ganz vorn. Hier geht es eben um den Sport, um die Verbindung zwischen den Menschen und um die Unterstützung sozialer Projekte mit SportMeetsCharity, die nunmehr auch auf dem Wege der digitalen Kommunikation eine deutlich grössere Aufmerksamkeit erreichen können. Interessant sind da jetzt schon die Zahlen, die in der digitalen Welt mit der Bergdorf-EM 2020 in Verbindung zu bringen sind. So sind es bereits über eine Million Google-Suchergebnisse, die mit dem Stichwort Bergdorf-EM im Zusammenhang stehen. Von allen fünf Kontinenten aus passieren täglich mehrere Tausend Zugriffe auf die Inhalte unserer digitalen Kommunikation und auch in den sozialen Medien bis hin zu YouTube sind wir mittlerweile eine feste und verlässliche Grösse. So etwas ganz ohne kommerzielle Interessen kann nur gelingen, wenn man die richtigen Partner in der Digitalisierung mit im Boot hat. Und da ist die Bergdorf-EM 2020 mit Beat Ambord, der F1rst GmbH, der Digital Perspectives GmbH und einem ganzen Stamm von Experten bestens aufgestellt.

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[lampmeeting]

“how do you do it?” seth had asked him once.

“do what?”

“make her laugh.”

some melmord and amber inspired by @agaricales‘ luscious comics and @offdensmith‘s recent heartbreaking fic that i read and caught feelings from ;~; i’ve been wanting to draw amber for a while but i thought it would be with seth lmao (sorry seth)

also i tried to give their clothes a bit of meaning - amber with the caged bird motif bc she’s stuck in her position for better or worse, and then melm’s shirt is worn and faded like it’s been through the wash too many times (getting bloodstains out of fabric over and over again takes its toll)

[444names]

dutch cities + english towns + the entire article on lego from wikipedia in danish

Accleet Aclee Actoy Adlingham Almenu Alney Alstock Ambord Andbacup Anger Anvey Apping Appley Arnareham Arnham Artsey Assing Atter Auton Bakerier Banbrixham Barkivenpå Barne Barnham Barringer Barrogate Batterdam Beaconinces Beamthe Bebion Bebiontt Becclee Beccleobury Bechnictoy Bedam Bedretones Bedruth Begynde Begynden Bergh Berkeswich Betington Biceste Bider Bington Blacknell Blackpoorth Blandbacup Blandon Bletchwood Blivenager Blyton Bodminstra Bodmobill Bolsone Bolswort Boridge Bostwood Bourn Bourntwood Bractoy Bramthert Branger Brede Brich Bridge Bridporth Brosby Bruth Buckingsea Budlow Bular Bungenbury Byggenen Bygget Bygningdon Bygningham Børne Cambe Camble Cambley Camborough Canninjein Carlin Carst Centale Centerik Chatherham Chednester Chickcook Chille Chingham Chrise Christike Chursley Cirebrick Cirentwood Cityco Cockton Coevord Colchem Coler Colesbury Corbrixham Corrinton Coulsyston Cournley Cowerful Craftmine Crampton Creator Crewsburg Croystown Cullom Danmarch Danmarl Dawlistone Dealifax Delby Delton Diskussing Disning Doess Doversham Doverton Dudleiston Dukter Dulston Dæklugness Earborg Earlow Eartington Earts Ecclese Ecclesen Elseri Elsovent Enter Epworkum Epwortham Erkham Exmoutham Fairbendt Fairbrick Faresmenter Ferentforth Ferryhilvis Final Fording Fordington Forsham Forsket Foundaal Foweston Fredre Friendone Gamere Gamesburg Gater Gationsmet Geerden Girlse Godaleste Grasmusser Greaming Greator Grence Grundatorpe Guilding Halenhoe Halland Hallas Halsage Haltby Harlborough Harpe Hasley Haster Hatchurch Havesey Haywarden Heanortér Hebdenburg Heder Hednes Heerley Heertil Heertonens Henden Hendt Hengars Herby Heroermond Herrari Hesham Hestock Heukelton Hindia Hingdon Hingsea Hingtonch Histem Hister Histon Hoddock Hoddon Honitonham Hoogen Hornaby Hornard Houtham Houthburgh Hunger Hunstem Ijzen Ilklods Ilkår Imminiorst Indeley Indenbury Indham Infler Inflertony Ington Ingtones Ipstoftus Ipstor Jarrog Kenham Kesghouse Kesteamt Keyning Kidnington Kilder Kinger Kinghampton Kirksop Kirthleven Klodserick Klodsham Knudskridge Konton Kontt Kriser Kulturkan Landownham Leaford Leaforden Ledon Lelton Lewich Likeld Likelmonde Lingelst Lingtone Lochdalton Logger Lonen Longry Lowes Ludge Maastleign Mable Mablevesey Macclesford Maiden Maltham Mansford Manspenryn Maryportham Massingtone Meley Middelser Midder Middleigh Middley Mitch Mlcadkirkbi Modelford Morecarby Moret Mossop Movield Movil Muide Mutal Mutalenham Nanting Newen Nieuwston Nuvære Nuværend Oakenberlen Oakenham Olegoland Ommond Ommontt Oprest Organ Ormatham Ormatlang Oswester Ounde Overwood Paddatorigh Paddon Pading Padingford Padston Paraoh's Parksop Passens Passern Peach Penningtone Penworth Peter Pladebruar Plyme Plyminstede Ponton Portaktuelt Porth Pottespañol Poynto Produlmål Prudhover Raceham Racer Racton Rampton Randownlo Ranewburgh Rangport Ranting Reamaltby Redierford Rells Rithirs Rochdal Roenley Rothe Roystanhoe Rugelig Rugelselv Rushder Rusherie Saffham Salton Samment Sandwick Schem Scuntham Scuntistown Sedberg Seden Selton Shead Shean Shero Shiddleham Shill Shington Shrewe Sidennield Silsham Simpston Sleaconster Sluisbridge Snodlandon Solitwich South Spenritvik Spiratest Sprodukter Stavler Stavler's Stownham Stramthe Swade Swanlego Swansas Sålede Taley Taunce Tavig Teamalam Tekter Telay Thorpetwood Thryn Tidslingdon Tield Tilbury Torie Torikke Totney Tourbrick Ulturmeren Ulveshall Unikimedia Velksham Venhalton Villeby Villom Virker Viste Vlaar Vollingham Vægge Vægger Værendam Wainford Walleague Warding Watchage Watchem Wathryn Wellingbrie Wemborough Westhe Weymoor Whistiansen Whitchlade Whitet Whitetbury Whitnashton Winchley Winde Winderer Windermouth Winds Winsborough Wirkbi Wirksworley Withe Wivelsone Wokie Wollend Wortilford Zevedon Zwolverdam Ændrick Ønskalam

[bergdorfem]

Digitale Vermarktung stärkt die Bergdorf-EM 2020

Im digitalen Zeitalter rücken die Menschen, trotz oftmals anderer Wahrnehmung, immer weiter zusammen. Mit der Globalisierung der Datenströme ist aus der Erde so etwas wie ein Weltdorf geworden, in dem praktisch jeder mit jedem kommunizieren kann. Was liegt da näher, als auch die Bergdorf-EM 2020 auf ein neues Level in der digitalen Kommunikation und Vermarktung zu bringen? Was der kommerzialisierte Sport kann, kann die Bergdorf-EM mit den richtigen Partnern allemal! Hier aber nicht, um vordergründig materielle Interessen zu bedienen, sondern vielmehr, um mit der Kraft des Sports die Menschen weiter zusammenzubringen und mit SportMeetsCharity soziale Projekte zu stärken.

Die idealen Partner für die digitale Kommunikation und Vermarktung hat der Verein Bergdorf-EM mit der F1rst GmbH und der Digital Perspectives GmbH gefunden. An der Spitze beider Unternehmen steht Beat Ambord, der sich längst als ein Pionier in der digitalen Vermarktung in der Schweiz, Europa und weltweit etabliert hat. Aus einem erstaunlich grossen Fundus an Erfahrungen, mit immer neuen Ideen und tollen digitalen Werkzeugen gelingt es Beat Ambord, die Bergdorf-EM und ihre sozialen Anliegen hinaus in die digitale Welt zu tragen. Dabei sind die F1rst und die Digital Perspectives längst auch schon in der Wirtschaft feste Adressen wenn es darum geht, mit den Mitteln und Möglichkeiten der digitalen und hybriden Vermarktung neue Ziele zu erreichen. Sowohl grosse Immobilienvermarkter als auch Versicherer, Banken, Weingüter, Handwerksbetriebe, internationale agierende Grosskonzerne als auch kleine Familienbetriebe aus den unterschiedlichsten Branchen profitieren seit Jahren von der exzellenten Zusammenarbeit mit den digitalen Experten, die sich unter dem Dach der F1rst und der Digital Perspectives GmbH vereinen. Praktisch für jede Aktion und für jeden Schritt in der digitalen Kommunikation haben die beiden Unternehmen die passenden Partner, die mit Leidenschaft, Expertise und jeder Menge Herzblut die jeweiligen Projekte erfolgreich nach vorn bringen. Dazu gehört jetzt eben auch die Bergdorf-EM 2020, die sich der professionellen Leidenschaft eines Beat Ambord ebenso sicher sein kann, wie seinem Netzwerk an Spezialisten, die jedes erdachte und angestossene Projekt nach vorn bringen.

Im Kern bleibt dabei auch in der Digitalisierung der soziale Charakter der Bergdorf-EM immer ganz vorn. Hier geht es eben um den Sport, um die Verbindung zwischen den Menschen und um die Unterstützung sozialer Projekte mit SportMeetsCharity, die nunmehr auch auf dem Wege der digitalen Kommunikation eine deutlich grössere Aufmerksamkeit erreichen können. Interessant sind da jetzt schon die Zahlen, die in der digitalen Welt mit der Bergdorf-EM 2020 in Verbindung zu bringen sind. So sind es bereits über eine Million Google-Suchergebnisse, die mit dem Stichwort Bergdorf-EM im Zusammenhang stehen. Von allen fünf Kontinenten aus passieren täglich mehrere Tausend Zugriffe auf die Inhalte unserer digitalen Kommunikation und auch in den sozialen Medien bis hin zu YouTube sind wir mittlerweile eine feste und verlässliche Grösse. So etwas ganz ohne kommerzielle Interessen kann nur gelingen, wenn man die richtigen Partner in der Digitalisierung mit im Boot hat. Und da ist die Bergdorf-EM 2020 mit Beat Ambord, der F1rst GmbH, der Digital Perspectives GmbH und einem ganzen Stamm von Experten bestens aufgestellt.

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[sneefsnorf]

oop. nowicant get itoff. eeper

also aaaaaaaaa ambord. bormed. bormed.bord. beep.

ohman :(((((((( well. haveyou seen the new tommyinnit video it was very silly ithink

[wausaupilot]

Wausau East names second semester honor roll students

Good stuff!

WAUSAU — Wausau East High School has announced its Second Semester Honor Roll for 2018-2019 school year (based on a 3.5 – 4.0 semester average).

Ninth Grade Kaia Abuzzahab, StellaRae Ambord, Ethan Bandock, Julia Batchko, Haley Begay, Nathan Bohr, Emily Boutain, Madelyn Burbach, Ahrieonna Carlson, Juliet Carroll, Chueseng Chang, Dane Czerwinski, Parker Faust, Sarah Forst, Makenzi Gale, Marah Gibbs,…

[hotelcastle]

Das Hotel Castle in Blitzingen ist die Top-Adresse für Seminare im Wallis

Der Verein Peak45 unterstützt unterschiedlichste Projekte für die Entwicklung im Wallis und darf sich glücklich schätzen, zahlreiche Organisationen, Institutionen und Persönlichkeiten aus Wirtschaft, Politik und Gesellschaft unter einem Dach zu vereinen. Zur Philosophie des Vereins Peak45 gehört es, in den unterschiedlichsten wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Bereichen die Besten zu fördern und damit einen wichtigen Beitrag zur Weiterentwicklung des Wallis leisten zu können. Bereits seit einigen Jahren führt der Verein regelmässige Bootcamps durch, die in der Zielstellung den Teilnehmern ein hohes Knowhow und moderne Fertigkeiten in der Durchsetzung ihrer persönlichen und institutionellen Ziele vermitteln sollen. Diese anspruchsvollen Bootcamps sind wahrlich keine Erholungslager und noch weniger etwas für durchschnittlich anspruchsvolle Menschen. Vielmehr geht es darum, die Entscheidungsträger von morgen mit Eigenschaften auszustatten, die auch grossen Herausforderungen gerecht werden.

Mit dem Hotel Castle in Blitzingen wurde ein besonderer Ort gefunden

Im Jahr 2018 führte das dreitägige Bootcamp die Teilnehmer aus unterschiedlichen wirtschaftlichen Bereichen in das traumhaft gelegene Örtchen Goms. Speziell im Ortsteil Blitzingen liegt hier direkt in den Gommer Bergen das träumerisch anmutende Viersterne Hotel Castle. Was auf den ersten Blick wie ein Ferienhotel anmutet, erwies sich schon recht schnell als die Top-Adresse für ein anspruchsvolles Bootcamp der besonderen Art. Perfekt und absolut modern ausgestattete Seminar- und Tagungsräume, hervorragend eingerichtete Suiten mit individuellem Anspruch und eine ausgezeichnete Küche mit echtem Sterne-Flair geben den perfekten Rahmen für ein mehrtägiges Seminar. Gastgeber sind die Eheleute Peter und Brigitte Gschwendtner, die mit ihrer herzlichen Art und einem hohen Mass an Professionalität für perfekte Seminartage sorgen. Schon in der Vorbereitung hat sich gezeigt, dass das Hotel Castle in Blitzingen die ideale Adresse für ein hochstehendes Bootcamp im Wallis sein kann. Die herrliche natürliche Umgebung, die ausgezeichnete Infrastruktur und vor allem das Engagement der Gastgeber sind die besten Voraussetzungen für gelingende Seminare, Workshops und Tagungen. Mehr zu dem Bootcamp finden Sie hier: https://peak45-bootcamp.ch/

Wenn Inhalt und Form eine perfekte Symbiose eingehen

… dann ist man wohl im Castle angekommen. Ein sympathisch eingerichtetes und familiär geführtes Hotel mitten im Wallis lebt nicht allein von der schicken Einrichtung, sondern auch von einer Idee, die prima in die Region und damit auch bestens zum Anliegen des Bootcamps passt. Regionale Werte von der natürlichen Lage über die individuelle Einrichtung bis hin zu den Höhepunkten der regionalen und internationalen Küche machen das Castle zu einem der besten Orte für ein Bootcamp, das sich in seiner Grundidee eben auch mit dem Fortschritt im Wallis befasst. Eine solche Symbiose von Inhalt und Form bietet den besten Rahmen für ergebnisreiche Seminare, wie sie immer wieder nachgefragt werden. Dabei geht es längst nicht nur um Räumlichkeiten, Möblierung und technische Ausstattung, sondern auch um die Idee, die sich mit dem Verein Peak45 genauso verbindet wie mit der Idee des Hotel Castle in Blitzingen.

Bestes Feedback von allen Teilnehmern

Auch wenn sich die Meinungen der Bootcamp-Teilnehmer in manchen Fragen schon deutlich voneinander unterscheiden, in einem sind sich die Teilnehmer des Bootcamps 2018 einig: Das Hotel Castle mit seiner wunderschönen Umgebung rund um Obergoms, der Gastfreundschaft der Gastgeber und mit der hervorragenden Ausstattung von Seminarräumen und Zimmern war die Top-Adresse für 2018. Darin einig sind sich beispielsweise Sven Furrer, der als Leiter des Bootcamps 2018 sicherlich besondere Erwartungen an das Viersterne Hotel Castle hatte. Und auch Waldemar Schön, Daniel Kehl, Michael Ruppen und Beat Ambord sind sich einig darin, dass es wohl kaum einen besseren Ort für das Peak45 Bootcamp 2018 geben konnte. Auch wegen der ehrfach ausgezeichneten Küche und der auserlesenen Weine, die natürlich immer auch in einem engen Bezug zum Wallis stehen. Im Video lässt sich die Begeisterung spüren, die das Bootcamp und das Hotel Castle in Blitzingen gleichermassen ausgelöst haben. Auch das ist eine Empfehlung an alle, die noch ein professionell geführtes Seminar-Hotel im Wallis suchen und mit dem Castle auch finden sollten. So war es beispielsweise auch für die VITOGAZ Switzerland AG ein besonderer Ort, um ein Verkäuferseminar für seine Top-Verkäufer abhalten zu können. Und auch viele andere kleine und grosse Unternehmen und Seminaranbieter haben das Hotel Castle bereits als Top-Adresse für Seminare, Tagungen und Workshops im Wallis entdeckt. Lesen Sie den ganzen Artikel

[saasfeeworld-blog]

Saastal Bergbahnen AG – Wenn aus einem „Hammerdeal“ ein Bumerang wird

Es ist schon eine Weile her, dass sich Pascal Schär und Rainer Flaig als die grossen Superhelden im Saastal feiern liessen. Und der ehemalige Verwaltungsratspräsident Pirmin Zurbrüggen feierte mit. Von der Feierstimmung aus 2016 und 2017 ist derweil nicht viel übrig geblieben. Auf jeden Fall nicht bei den Aktionären, die aus der Saison 2017/2018 einen Rekordverlust hinnehmen mussten. Mit insgesamt über 16 Millionen Franken fuhr die Saastal Bergbahnen AG ein Verlustergebnis ein, das in dieser Höhe noch nie dagewesen ist. Derweil verdrückte sich der Hauptakteur des Desasters klammheimlich nach Andermatt und lässt sich dort weiter auf den wackligen Thron des Unternehmensretters hieven, hoffentlich mit der Klarheit, dass er das niemals gewesen ist.

Wintercard als Verlustbringer

Äusserst interessant in diesem Zusammenhang ist, das unter der Federführung von Rainer Flaig damals die besonders vergünstigte Wintercard im Abo als Heilsbringer etabliert und gefeiert wurde. Dabei haben damals schon Persönlichkeiten aus der Marketingbranche, so beispielsweise der Vermarktungsexperte Beat Ambord, deutlich davor gewarnt. Dass dieses Konzept der Schnäppchenpreise für die Skipässe nur nach hinten losgehen kann, war allen klar, die sich etwas tiefer mit der Materie befasst haben und bereits eine gute Verbindung zum Saastal hatten. Allein der Umstand, dass mit der Mountain Marketing AG ein österreichisches Vermarktungsunternehmen sich mit dem Marketing im Saastal beschäftigte, liess dazumal die warnenden Stimmen verlautbaren, dass das so nicht gut gehen kann. Dennoch lobten sich Schär und Flaig für ihren „ach so tollen Wurf“, bezeichneten den sogar als „Hammerdeal“, der sich jetzt jedoch als schmerzhaft zurückkehrender Bumerang erweist. An kompetenter Stelle wurde sogar gemunkelt, ob es hier nicht um Betrug gehe. Immerhin gab es weder einen vernünftigen Grund noch eine zwingende Sachlage, Wintersportangebote im Saastal zum Schnäppchenpreis zu verhökern. Denkbar ist sogar, dass Flaig in enger Verbindung mit den Österreichern der Mountain Marketing AG die lästige Konkurrenz aus dem Saastal wirtschaftlich beschädigen wolle, was schlussendlich auch in beeindruckender Weise gelungen scheint. Und dabei liessen sich über die Kosten für das Marketing noch eine Unmenge Schweizer Franken in die Kassen der Österreicher umlenken.

Smart Marketing Engine wurde für Verlustgeschäft missbraucht

Mit den Marketingverantwortlichen im Saastal wurde seinerzeit die sogenannte Smart Marketing Engine als Vermarktungsplattform für die in der „Freien Ferienrepublik Saas Fee“ zusammengeschlossenen Tourismusanbieter im Saastal entwickelt. Diese Plattform erlaubte eine Vermarktung der Ferienangebote im Saastal in einem grossartigen Verbund und liess auf hervorragende Ergebnisse hoffen. Flaig und Schär hingegen haben diese Smart Marketing Engine dazu missbraucht, ihre eigenwilligen Ideen vom Wintersport zum Discounterpreis im Saastal zu bewerben und an die Kunden zu bringen. Dabei schien es auch nicht abwegig, mit falschen Zahlen zu operieren und gar Verkäufe zu kommunizieren, die so gar nicht stattgefunden haben. Dabei rühmte man sich stets exorbitanter Verkaufszahlen innerhalb kürzester Zeit, die sich allerdings schon bei der blossen Betrachtung der Konversion auf den online Plattformen als wenig glaubwürdig erwiesen. Alter Artikel vom 6. Januar 2017 https://bit.ly/30pVf7b Dennoch waren es nicht wenig Aktionäre und auch der ehemalige Verwaltungsratspräsident Pirmin Zurbriggen, die den Deal mit den Österreichern bejubelten und dabei einen neuen Stern am Himmel wähnten. Dass sich dieser jetzt als hart auftreffender Komet erweist ist nicht verwunderlich. Auch wenn er sich seinerzeit mit dem glanzvollen Schweif gewinnversprechender Umsatzsteigerungen schmücken durfte.

Operation am offenen Herzen

Was jetzt folgt, ist eine schmerzhafte Operation am offenen Herzen der Tourismusbranche im Saastal. Und das ohne Betäubung, es sei denn, die von einem Verlust von um die 50 Prozent schwer gebeutelten Aktionäre giessen sich mit einem guten Walliser Wein den Schmerz regelrecht hinter die Binde. Als leitender Operateur wird wohl der neue Verwaltungsrat unter Peter Schröcksnadel herhalten müssen. Dabei wird sich auch der Gemeinderatspräsident von Saas Fee, Roger Kalbermatten, am schwierigen Eingriff beteiligen müssen. Selbst wenn Flaig von der Aktionärsversammlung nicht entlastet wurde, bleibt auch für Pirmin Zurbriggen mit über 84% Enthaltungen bei der Entlastung des alten VR der bittere Beigeschmack, auf einen österreichischen Marketing Scharlatan (Gilberto Loacker) hereingefallen zu sein. Immerhin gab es ausreichend warnende Stimmen, die jedoch angesichts vorgeblicher Vermarktungserfolge mit dem Wintercard Abo damals wohl keiner so recht hatte hören wollen. Und Verschleierung von tatsächlich nicht so tollen Zahlen gehörte damals wohl zum Handwerkszeug der angeblichen Spezialisten um Rainer Flaig und die Mountain Marketing AG. Was Flaig und Schär jetzt mit ihren Zahlen aus dem Saastal in Andermatt anfangen wollen, bleibt fraglich. Weniger fraglich ist, dass dort wohl der Ausverkauf von Ehre und Anstand weitergehen wird, wenn auf solche windigen Gestalten gesetzt wird. Ob dann letztlich der strafrechtliche Begriff von Betrug angebracht ist, bleibt offen. Weniger offen ist, dass Zurbriggen, Flaig und Schär mit der Mountain Marketing AG und dem „Hammerdeal“ Wintercard Abo aus 2016 bis 2018 der gesamten Ferienregion im Saastal einen schweren Schaden zugefügt haben. Wie lange jetzt die Erholungsphase dauern und ob diese überhaupt erfolgreich sein kann, hängt nicht unwesentlich davon ab, wie es dem neuen Verwaltungsrat der Saastal Bergbahnen AG gelingt, in ruhigere Fahrwasser zu kommen und das Saastal wieder als das zu vermarkten, was es eigentlich ist – kein Winterschnäppchen für „Hammerdeals“, sondern eine Perle im Wallis. Und vielleicht überlässt man die Vermarktung nicht wieder geldhungrigen Vermarktern aus Österreich, sondern greift besser und im Endeffekt preisgünstiger und wirkungsvoller auf die Marketingexperten zurück, die im Wallis praktisch um die Ecke sitzen. Man muss das nur wollen und verstehen.

Hoffentlich bleibt Andermatt der Ruin erspart

Mit dem Wechsel von Rainer Flaig nach Andermatt sind einige Hoffnungen für die Skiregion in der Zentralschweiz verbunden. So meint man dort: «Rainer Flaig hat in Saas-Fee bewiesen, dass er den Markt gut einschätzen kann und mit innovativen Massnahmen ein Produkt erschaffen hat, das nicht nur mehr Gäste ins Skigebiet gebracht hat, sondern von dem die ganze Destination profitieren konnte.“ Das jedenfalls glaubt Samih Sawiris, der ägyptische Verwaltungsratspräsident der Andermatt-Sedrun Sport AG. Wenn das mal kein Irrtum ist. Denn wie die Destination Saas Fee von der Arbeit eines Rainer Flaig und Gesinnungsgenossen „profitieren“ konnte, hat sich mittlerweile hinlänglich gezeigt. Das stellt selbstredend auch die „innovativen Massnahmen“ und das „Produkt“ in Frage, dass Flaig, Schär und Zurbriggen in Saas Fee „erschaffen“ haben. Wir wünschen den Menschen in Andermatt jedenfalls kein so schreckliches Erwachen aus einem guten Traum wie den Aktionären der Saastal Bergbahnen AG in Saas Fee. Weil der gute Glaube doch manchmal das letzte ist, was bleibt. Read the full article

[ubuntunews-blog]

Texans Take The Border Crisis Into Their Own Hands

Texans Take The Border Crisis Into Their Own Hands - https://ubuntu.news/texans-take-the-border-crisis-into-their-own-hands/ Volunteers are stepping up to help asylum seekers who arrive at the U.S.-Mexico border, ensuring migrants have hot meals, hygiene supplies and basic medical care. Share this story with a friend:By Elizabeth TrovallJuly 11, 2019 9:30 amBorder & Immigration, Houston Public Media, Partner Organizations, Texas Station Collaborative

[thedailyfandomtv]

User growth through global & product expansion 💥 Chantal Ambord, GM @BlaBlaCar https://www.youtube.com/watch?v=7vX_SNKFtOA

[xxrdnvrnxx]

Ambord. Tagal check in.

[ambordbeat]

Marketing- und Technik-Trends 2020, die digitale Welt im Wandel

Von Beat Ambord

Marketing- und Technik-Trends 2020, die digitale Welt im Wandel

  Trendbericht als Video Folien zum Download Teilen Sie den Trendbericht 2020 mit Ihren Freunden! Share on facebook Facebook Share on google Google+ Share on twitter Twitter Share on linkedin LinkedIn Share on xing XING Share on telegram Telegram Share on whatsapp WhatsApp Share on email Email

Das digitale Marketing ist im Wandel. Fast täglich entwickeln sich neue digitale Techniken und Trends, die sich in unterschiedlich starker Weise auch auf das digitale Marketing auswirken. Waren es vor 20 Jahren noch einfache Webseiten, E-Mail und personengeführte Chats, so sind es heute vor allem automatisierte digitale Prozesse und Social Media Techniken, die das digitale Marketing beeinflussen und bestimmen. Dabei sind Marketing-Trends und Technik-Trends unmittelbar miteinander verbunden und wirken wechselseitig.Die wichtigsten Marketing-Trends für 2020 sindChatbotsPrivate Messanging AppsVoice SearchCostumer CentricitySocial Media InfluencerZu den digitalen Technik-Trends 2020 zählenHyperautomationAR/VR-TechnologieTransparenzInternet Of Things5G-Mobilfunk

Lassen wir zunächst die Marketing-Trends 2020 einer genaueren Betrachtung unterwerfen.

Chatbots – die kleinen „Roboter“ für die Kommunikation mit den Usern und Kunden

Chatbots sind für den Kundenservice eine neue Evolutionsstufe in der direkten Kommunikation mit den Kunden und Interessenten. Auch wenn dabei der Faktor Mensch zunächst zumindest auf einer Seite unberücksichtigt bleibt, bieten die kleinen Programme doch eine probate Möglichkeit, mit den Usern in ein virtuelles Gespräch zu kommen.Dabei geht die Entwicklung vom eher technisch dominierten Kontakt hin zum personalisierten Dialog, der weit höhere Anforderungen an Technik und Datenbanken stellt. In 2020 werden es deutlich mehr Unternehmen als bislang sein, die die Bots für die Kommunikation mit den

Webseitennutzern einsetzen. Dabei wird sich der Grad der Automation ebenfalls immer weiter voran entwickeln. Wie bereits bemerkt, werden die Chatbots insbesondere im digitalen Kundenservice in 2020 viele Prozesse revolutionieren.Chatbotsbeantworten Kundenfragen oder leiten solche an die entsprechenden Fachabteilungen weitersie helfen den Usern bei der Suche nach Produkten, Dienstleistungen und Services und empfehlen auf der Basis vorhandener Kundendaten bestimmte Produkte aus dem Shopangebotbei einer insgesamt guten technischen Entwicklung können Chatbots die User auch individuell ansprechen und helfen, deren Probleme zu lösendie technische Basis für gute Chatbots liegt in der Künstlichen Intelligenz, die mit jedem neuen Kunden mehr über die Wünsche, Bedürfnisse und Probleme der Kunden dazulerntdie Verfügbarkeit der Chatbots 24/7 erweitert die Kontaktmöglichkeiten mit den Kunden und sorgt für ein verbessertes Kundenerlebnis, das beispielsweise mit Hotlines oder ähnlichen Lösungen nur teilweise und mit sehr hohem personellem Aufwand zu erreichen wäreDabei lassen sich derzeit vier Entwicklungsstufen der Chatbots erkennen:Stufe 1: Hier geht es in erster Linie um die Basiskommunikation ohne im direkten Kontext mit dem User zu stehen.In der Stufe 2 wird bereits eine situative Kommunikation angestrebt, bei der die Aktionen der Chatbots bereits im Kontext zu den Useraktionen stehen.Stufe 3: Hier wird bereits eine echte Kommunikation mit entsprechender Interaktion geführt. Dazu werden Datenbanken eingesetzt, aus denen die Chatbots die Informationen für die Führung der Kommunikation beziehen können.Die 4. Entwicklungsstufe beschreibt eine echte Kommunikation mit einer ebenso echten Interaktion. Dabei ist es erforderlich, dass die Chatbots unter Nutzung der Möglichkeiten der Künstlichen Intelligenz in Echtzeit lernen und entsprechend aktiv in der Kommunikation agieren können. Betrachten wir kurz, wie solche Chatbots eigentlich „denken“.

Hat der User eine Frage, so wird er diese zunächst formulieren. Je nach Verbindungsmodul wie Live Chat, App, Messenger, SMS etc. werden dabei die Fragestellungen in Sprache oder Schrift übermittelt.Die „Ohren“ des Chatbots sind dabei doe unterschiedlichen technischen Möglichkeiten der Spracherkennung. Daraus folgt dann der entsprechende Input.Im „Gehirn“ des Chatbots muss jetzt im Rahmen des Dialog-Managements die passende Abfrage in der passenden Datenbank erfolgen.Die dort bezogenen Informationen werden aufbereitet und an den „Mund“ des Chatbots als Ausgabegenerator weitergeleitet. Das kann ein Sprachgenerator sein, aber auch eine schriftliche Form ist möglich.Über das jeweilige Verbindungsmodul wird dann die Antwort auf die Frage des Users ausgegeben. Das alles läuft im Idealfall in Bruchteilen von Sekunden ab, so dass der User beinahe zeitgleich mit dem Abenden der Frage auch eine Antwort erhält. Dabei gilt: Es können nur Fragen beantwortet werden, deren Antworten bereits in den Datenbanken hinterlegt sind. Bei Chatbots in der 4. Entwicklungsstufe lernen diese selbständig in Echtzeit dazu, so dass sie dabei auch die Datenbaken selbständig weiter füllen.

Private Messaging Apps – Mit dem Kunden im direkten digitalen Kontakt

Die Nutzung privater Messaging Apps wie Whatsapp. Facebook Messenger und vieler anderer wird in 2020 an Bedeutung zunehmen. Entsprechend mehr Unternehmen werden in 2020 auch auf die privaten Messenger Apps als digitales Werkzeug in der Kundenkommunikation setzen. Vorteilhaft dabei ist, dass die Kommunikation immer auch mit einer gewissen Interaktion verbunden werden kann.

Sehen wir uns an, wie Unternehmen die privaten Messaging Apps einsetzen können.

Messenger-Apps erlauben nachfolgend auszugsweise aufgeführte Kommunikationsmöglichkeiten:schnelle und unkomplizierte B2C KommunikationErsatz für den zeitintensiven e-Mail VerkehrVoice- und Videotelefonate sind zusätzlich möglichin Gruppenchats kann über Produkte und Events kommuniziert werdenGeld versenden und empfangen ist ebenfalls möglich, das wurde in 2019 schon teilweise getestetdie Information vom Unternehmen zum Kunden kann über Messenger-Apps komfortabel organisiert und durchgeführt werden.Damit bieten private Messaging Apps eine Vielzahl von Funktionen und Möglichkeiten für die interaktive Kommunikation mit Kunden, Interessenten und anderen Usern. 

Betrachtet man die weltweit bekanntesten Massaging Apps nach dem Grad der Nutzung wird klar, dass Whatsap hier die Nase ganz weit vorn hat. Praktisch jeder kann Whtsapp nutzen und so wird dieses Medium auch für Unternehmen immer interessanter.Ähnliches trifft auf den Facebook Messenger zu. Danach folgen weiter mobile Messenger Dienste, die jedoch in der monatlichen Nutzung deutlich voneinander abweichen.

Voice Search / Sprachassistenz – Alexa, Siri und Co. machen es vor

Sprachassistenten sind bei vielen Usern sehr beliebt und reichen weit über Smart Home und ähnliche Anwendungen hinaus. Die Sprachassistenz ist in den meisten Fällen mit Voice Search verbunden und bietet damit ein komfortables Nutzererlebnis.

Wer Alexa oder Siri bereits schon einmal nach dem Wetter gefragt hat weiss, wie hilfreich Voice Search und Sprachassistenz sein kann, wobei hier längst noch nicht alle Möglichkeiten erschlossen sind. Besonders interessant erscheint die Sprachassistenz in der Verbindung mit dem digitalen Marketing, so dass Fragen und Probleme der User immer auch gleich mit einer passenden Lösung verbunden werden können.

Analysiert man die Nutzung von Sprachassistenten im Jahr 2019 werden folgende Fakten deutlich:68% aller Befragten nutzen bereits gern die Sprachassistenzvon 100 Besitzern von Sprachassistenzsystemen nutzen 49 diese regelmässigdie grösste Gruppe der regelmässigen Nutzer bilden die über 45-JährigenDabei ist die Entwicklung hier längst in vollem Gange und immer mehr Menschen bedienen sich der unterschiedlichen Sprachassistenzsysteme und der Funktionen von Voice Search. 

Sollen Websites in ihren möglichen Voice-Search Funktionen optimiert werden, dann stehen vor allem drei Schwerpunkte im Mittelpunkt:Die Website muss Sprache verstehen. Dazu müssen die Voice Search Tools Sprache erkennen. Der User formuliert seine Anfrage in ganzen Sätzen oder inhaltlichen Fragmenten. Daraus müssen Keywords und Keywordphrasen abgeleitet werden können, die dann zu den jeweiligen Informationen führen.Sinnvoll wird das Ganze, wenn in der Interaktion mit dem User Fragen als Fragen und Antworten als Antworten formuliert werden.Erst dann, wenn sich die Website quasi als „Gesprächspartner“ präsentiert, wird die Sprachsuche zum echten Dialog und die Erwartungshaltung der User wird erfüllt werden.

Customer Centricity

Im Mittelpunkt jeder digitalen Kommunikation mit den Kunden muss eben genau der Kunde stehen.

Steve Jobs sagt: „Wir müssen mit einem Kundenerlebnis beginnen und uns dann zurückarbeiten zur Technologie.“Damit umreisst Steve Jobs, worum es wirklich geht: Den Kunden interessiert weniger die Technologie, die hinter der digitalen Kommunikation steht, sondern vielmehr das Ergebnis. Und das sollte für ihn nach Möglichkeiten zu einem befriedigenden Ergebnis führen. Noch besser: Überraschung, Verblüffung und Begeisterung.Erst wenn wir das verstanden haben und den Kunden ins Zentrum unseres Handelns auch im digitalen Marketing stellen, werden auch die passenden Technologie ihren Zweck voll entfalten können.

Eine Umfrage zur Kundenzentrierung zeigt, dass die übergrosse Mehrheit verstanden hat, dass die Customer Centricity eine absolut grosse Bedeutung für die Unternehmen hat und zugleich einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil gegenüber den Mitbewerbern erbringen kann.Und immer noch drei Viertel der Befragten wissen, dass die Kundenzentrierung eine wichtige Rolle im oberen Teil des Sales Funnel hat, zur Top-Priorität in den Führungsetagen gehören muss und relevant für Verkauf und After Sales Prozesse ist.Das Verständnis scheint also mittlerweile in weiten Teilen der Wirtschaft vorhanden, aber an der Umsetzung fehlt es nach wi vor in vielen Unternehmen.

Um au dem Verständnis eine kundenzentrierte Arbeitsweise werden zu lassen, bedarf es zielgerichteter Bemühungen. Aus der Erfahrung heraus sieh die Entwicklung in der Kundenzentrierung wie folgt aus:Am Anfang steht die IgnoranzUnternehmen habe keine oder nur eine geringe Ahnung davon, was die Kunden eigentlich wirklich wollen. Aus dieser Oberflächlichkeit heraus entsteht bei den Kunden der Eindruck, dass das Unternehmen oder das Geschäft sich nicht wirklich für sie interessiert. Fragt man dann nach der Kundenerfahrung, ist diese zum einen uneinheitlich und in der Mehrheit unbefriedigend.Hören ist der erste Schritt zum VerstehenDie Unternehmen hören ihren Kunden zu, lernen diese besser kennen und entwickeln ein Verständnis für die Wünsche und Gefühle der Kunden. Zunehmend besser gelingt es, die gehörten Meinungen in greifbare Kundenerlebnisse umzusetzen. Die Kunden fühlen sich gehört, haben jedoch noch keine sichere feste Bindung zum Unternehmen oder zur Marke.Wir haben verstandenIn der Entwicklungsstufe, in der Unternehmen ihren Kunden immer besser zuhören und diese auch zunehmend besser verstehen, werden Kundenpräferenzen analysiert und ein einheitliches Kundenerlebnis für alle Kunden geschaffen. Jetzt fühlen sich die Kunden gut akzeptiert und können über Informationen und allmählich an Marke und Unternehmen gebunden werden, wenn auch nur vage.Einbezogen sein heisst dazugehörenDas Unternehmen hat ein umfassendes Bild vom Kunden entwickelt und fühlt sich den Kunden gegenüber in einer verantwortlichen Position. Für die Kunden entsteht das Bild eines Unternehmens, das sich um sie kümmert und bauen Vertrauen auf. Aus diesem Vertrauen heraus sind sie auch bereit, für ein umfassendes Kundenerlebnis mehr auszugeben und bringen sich entsprechend intensiver auc in die Kommunikation mit ein. Für Ihre Loyalität zum Unternehmen werden sie belohnt. Die Kunden sind in die Prozesse gewissermassen einbezogen und haben ein tiefes Gefühl zur Marke oder zum Unternehmen entwickelt.Passion ist die höchste Stufe der ÜberzeugungPassionierte Unternehmen haben starke Beziehungen zu ihren Kunden aufgebaut und sind unangefochtene Branchenführer. Für die Kunden wird es als Privileg verstanden, mit solchen Unternehmen zusammenzuarbeiten. Positive Erfahrungen werden gern, oft und häufig mit anderen Nutzern oder Interessenten geteilt, was die Wirksamkeit der Kundenzentrierung weiter verstärkt.

Social Media und Influencer sind die Sprachrohre moderner Unternehmen

Verstehen wir Mark Zuckerberg richtig, dann ist eine vertrauenswürdige Empfehlung von Menschen zu Menschen wichtiger als jede noch so gut gemachte Werbebotschaft und letztlich der Heilige Gral der Werbung.

Wir alle wissen, dass wir vertrauten Menschen in ihren Erfahrungen eher trauen, als den vollmundigsten Werbeversprechen. Das bedeutet, dass wir es erreichen müssen, dass unsere Kunden mit ihren vertrauten Menschen auch in den sozialen Medien sehr positiv über uns sprechen und ohne Aufforderung eine Empfehlung aussprechen. Das ist die Königsdisziplin im Marketing.

Was machen Menschen auf Social Media in Bezug auf Marketing?95% lassen sich auf Social Media Kanälen wie beispielsweise Youtube Dienstleistungen erklären.Ganze 91% vertrauen auf Blogs als Quelle für zuverlässige Produktinformationen. Und 70% der Teenager setzen in die Influencer mehr Vertrauen, als in klassische Prominente.

Hat man diese Trends erst einmal verstanden wird auch klar, was in Social Media künftig wichtig sein wird. Influencer Marketing nimmt einen immer bedeutenderen Anteil am digitalen Marketing schlechthin ein.Video zur Vorstellung von Produkten und Dienstleistungen werden immer beliebter und entsprechend auch wichtiger.Gerade im Social Media Marketing kommt es darauf an, dass die Inhalte immer besser an den Zielgruppen ausgerichtet werden und entsprechend zielgruppenspezifischer Content entwickelt und veröffentlicht wird.Und nicht zuletzt erleben auch die VR/AR Anwendungen in den sozialen Medien in 2020 einen Boom, der natürlich erst einmal ausgestaltet sein will.

Technik Trends 2020 – Ohne die passenden Technologien wird die digitale Vermarktung dem Ansprüchen und Entwicklungen der Marketing Trends immer ein gutes Stück hinterherhinken

Das wichtigste Stichwort für die Technik Trends 2020 ist Hyperautomation. Das bedeutet, dass der Grad der Automatisierung vieler Prozesse auch im digitalen Marketing deutlich zunehmen wird und dabei auch die Grenzen zwischen einzelnen Prozessen aufgeweicht werden.

Jürgen Stäudtner und Robert Cannon meinen dazu: „Alles was automatisiert werden kann, wird automatisiert werden.“

Entsprechend werden sich Technologien entwickeln oder weiter differenzieren, die dazu geeignet sind, die Automation in möglichst vielen Bereichen voranzutreiben.

Die Hyperautomation verstehen wir als eine Verbindung von Künstlicher Intelligenz mit dem maschinellen Lernen. Dabei geht es vor allem darum, komplexe Arbeiten zu automatisieren und damit die Fehlerquote Mensch weitgehend auszuschliessen. Das kann auch die Arbeitsbedingungen in vielen Branchen verbessern, weil gefährliche, ermüdende oder eintönige Arbeiten nicht mehr von Menschen ausgeführt werden müssen.Im Ergebnis können Leistung und die Produktivität steigen, Gewinne können optimiert werden.Durch den Einsatz von Künstlicher Intelligenz und maschinellem Lernen lassen sich sogar Entscheidungsprozesse von der menschlichen Psyche und Emotionalität abkopeln, was zumehr Transparenz und Effizienz führen dürfte.

Wie kann man nun Künstliche Intelligenz und maschinelles Lernen in die Unternehmen integrieren?Am Anfang steht dabei wohl immer die statische Automation. Bestimmte Prozesse werden durch Programme, basierend auf festen Regeln automatisiert. Dabei geht es zumeist um Arbeiten, die bislang manuell ausgeführt wurden.In der weiteren Entwicklung werden kognitive Prozesse in die Automatisierung integriert. Das bedeutet, dass kognitive Komponenten in die Automation integriert werden. Künstliche Intelligenz ist das Schlüsselwort.Die Weiterentwicklung heisst maschinelles Lernen. Maschinen und ganze Anlagen erlernen die Automatisierung von Prozessen, für die eing ewisses Urteilsvermögen erforderlich ist. Hier sind wir bereits in einem evolutionären Prozess, der auf Urteilen basiert.Die intelligente Organisation ist die Stufe, in der ganze Prozesse und Organisationen autonom, selbstlernend und unabhängig auf der Basis von Künstlicher Intelligenz und maschinellem Lernen agieren können. Das ist der Zustand, den wir als Hyperautomation bezeichnen.

AR/VR Technologien sind bereits heute recht gut bekannt, allerdings längst noch nicht in ihrer vollen Wirksamkeit in die Marketing- und Technologie Prozesse integriert.

Tim Cook, der Apple-CEO hat zu Augmented Reality eine klare Haltung: „Augmented Reality wird im grossen Stil kommen und wenn sie das tut, werden wir uns fragen, wie wir jemals ohnen sie gelebt haben.“

Allein dieser Ansatz zeigt deutlich, welche Bedeutung Augmented Reality haben kann, wenn sie in den richtigen Bereichen effektiv eingesetzt wird. Ähnlich es kann von der Virtula Realitiy gesagt werden.

Die Prognose zur Nutzung von VR zeigt, dass hier weiteres Entwicklungspotential vorhanden ist und die Nutzerzahl im Jahr 202 etwa um die 24,4 Millionen betragen wird. Damit ist im Vergleich zum Erhebungszeitraum davor eine Steigerung von um die 25 Prozent zu erwarten.  Sehen wir uns die Unterschiede von VR und AR kurz an .

VR, virtuelle Realität,schließt die reale Welt komplett auslässt die Nutzer in einen neue, 360° Welt eintauchen (Immersion)wird durch VR-Brillen oder Cardbords technisch umgesetztvermittelt das Gefühl, direkt vor Ort zu seinAR, Augmented oder erweiterte Realitätist eine Erweiterung der menschlichen Wahrnehmung durch das Einblenden zusätzlicher Informationen oder Objekte in Echtzeitwird bereits in Smartphones, Tablets, Head-up-Displays oder AR-Brillen umgesetztsetzt jedoch voraus, direkt vor Ort zu sein, da lediglich die vorhandene Realität erweitert wirdkennt bereits Beispiele wie das Spiel „Pokemon Go“ oder Einblendungen auf Navigationsgeräten

Transparenz und Nachvollziehbarkeit sind wichtige Regeln bei der Umsetzung der Marketing Trends und im Einsatz und der Entwicklung der Technik Trends. Ohne Transparenz und Nachvollziehbarkeit wird vor allem das Vertrauen der User beeinträchtigt werden.

Betrachten wir die Positionierung, die Menschen zu digitaler Technik, dem maschinellen Lernen und der Künstlichen Intelligenz beziehen wird klar, dass in Sachen Transparenz und Nachvollziehbarkeit schon wichtige Schritte gegangen worden sind, jedoch grosse Reserven offen bleiben. Besonders in Bezug auf die Vernetzung von Maschinen und Online Plattformen besteht noch eine grosse Verunsicherung, die eine wesentliche Lücke in der Verbindung zwischen Technik und Mensch abbildet. Auch bezüglich der Künstlichen Intelligenz und selbst bei der Wahrnehmung digitaler Techniken gibt es immer noch grosse Verunsicherungen, die immer auch mit einem gewissen Vertrauensverlust einhergehen.Wertet man die Feststellungen aus Folie 35 richtig aus, dann ergeben sich sieben Kernelemente, die das Vertrauen oder eben auch das Misstrauen in Technologie begründen:

Beständigkeit – „Was wird morgen noch so sein, wie es gestern war oder heute ist?“Ethik/Moralische Grundsätze - „Ist das richtig und menschlich, was wir da tun?“Verantwortlichkeit - „Wer trägt die Verantwortung, wie hoch ist mein Anteil an dieser Verantwortung?“Kompetenz - „Sind die Entrepreneure und Nutzer der digitalen Techniken mit der erforderlichen Sach-, Fach- und Methoden-Kompetenz ausgestattet?“Inklusion/Gleichstellung - „Kann jeder Mensch gleichermassen gut mit den neuen Technologien umgehen, arbeiten und leben?“Transparenz/Wahlmöglichkeiten - „Weiss ich, was die jeweilige Technologie kann und was damit geschieht, habe ich ausreichend selbstbestimmte Auswahl?“Integrität - „Wie passen die Technologien zu meinem Leben und meinen individuellen Zielen, Plänen und Handlungsweisen?“Die ganz persönlichen Antworten auf diese Kernfragen bestimmen, inwiefern digitale Technologien angenommen und als gut und nützlich empfunden werden.

Das Vertrauen in den Datenschutz hat immer auch etwas damit zu tun, wie intensiv und vertrauenswürdig Technologien der digitalen Welt genutzt werden.Wesentlich für das Vertrauen in den Schutz der persönlichen Daten bei der Nutzung digitaler Technologien sindTransparenz – Der User muss verstehen was Unternehmen mit seinen Daten tun und was nicht.Sicherheitssysteme und -prozesse prüfen – Die Unternehmen müssen die Datensicherheit durchgehend und zuverlässig sichern.Datenschutz beachten – Es dürfen nur die Kundendaten verwendet werden, die der Kunde selbst autorisiert hat, und zwar ausdrücklich.Auszeichnungen und Selbstverpflichtungen – Sowohl Auszeichnungen als auch Selbstverpflichtungen vertiefen das Vertrauen der Kunden in die strikte Umsetzung des Datenschutzes.Fehler zugeben – Die Fähigkeit, Fehler einzugestehen und die richtigen Schlussfolgerungen zu ziehen ist ein wesentlicher Ansatz, wenn es um Transparenz und Vertrauen in den Datenschutz geht.

Das Internet der Dinge

Mit dem Internet of things wird umschrieben, wie die vernetzte Welt in den direkten Bezug zum Leben der Menschen tritt. Damit sind beispielsweise Smart Home und ähnliche vernetzte Prozesse einbezogen. Das Internet tritt direkt in das Leben der Menschen und wird regelrecht „greifbar“.

Die Statistik zeigt, dass die Anzahl der mit dem Internet verbundenen Geräte stetig zunimmt. Anfangs war es die stationäre Verbindung, bei der die Geräte stationär angebunden waren, der Nutzer jedoch in Bewegung war.Schon um die Jahrtausendwende sind viele Geräte tragbar und damit mobil geworden. Der Nutzer kann die Geräte also auch mit sich führen.2013 wurde ein Grad der Vernetzung erreicht, bei dem Nutzer und unterschiedliche Geräte quasi fast immer und von fast jedem Ort der Welt aus miteinander kommunizieren können. Meine Heizung im Wallis kann ich also auch von Berlin aus steuern etc.Schon 2020 wird eine globale Vernetzung möglich sein, die Dinge, Personen, Prozesse und Daten unmittelbar miteinander vernetzt.

Dr. Johann Bizer beschreibt sehr deutlich, wie der Grad der Vernetzung bereits 2020 aussehen kann:„Allgegenwärtige Datenverarbeitung -  Sensoren, Prozessoren und Aktoren werden miteinander vernetzt, können Aktionen auslösen und steuern. Damit ausgestattete Alltagsgegenstände sind in der Lage, Umgebungsinformationen aufzunehmen und auf derenBasis zu „handeln“.“

Folgt man den gängigen Theorien und der sich schnell entwickelnden Lebenswirklichkeit der Menschen, dann ist 2020 praktisch alles vernetzt. Zumindest in den Lebensbereichen, in denen der einzelne Mensch das will, aber auch bereits darüber hinaus.Vernetzte Dinge und Geräte erfassen Sensordaten und geben diese weiter. Maschinen und Programme werden tätig, verifizierte Hardware und Software sendet cloudbasiert Daten in grosse Datencenter, die solche Daten visualisieren oder/und in weitere Prozesse umwandeln, die schlussendlich beim Endverbraucher als Produkt, Dienstleistung oder Service wahrgenommen werden.Die Entwicklung der Künstlichen Intelligenz und des maschinellen Lernens wird immer weiter gerieben und bis zum Äussersten weiterentwickelt. Das erfordert zugleich die Weiterentwicklung von Hardware und Software, das Sicherstellen der Geräteverwaltung und der Methodenverwaltung. Entsprechend hoch werden auch die Anforderungen an klug kalkulierte Sicherungsmassnahmen sein.

Der 5G-Mobilfunk bringt Daten und digitale Aktionen in Echtzeit

Mit der 5. Generation der Mobilfunknetze wird mobiles Internet und Mobilfunk in wahrer Echtzeit möglich. 5G ist die technische Grundlage des digitalen Fortschritts und macht die Industrie 4.0 erst einmal möglich.

Eine kleinzellige Netzarchitektur ist die technische Voraussetzung für 5G und in der Lage, nahezu jeden geographischen Bereich mit einem Echtzeit-Netz abzudecken, dass ein viel höheres Mass an Vernetzung ermöglicht als LTE.

Daher steht der 5G Netzausbau in jeder modernen Industrie- und Kommunikationsgesellschaft im Zentrum der zukunftsweisenden Entwicklung. Einher damit gehen die möglichen und erforderlichen Datenübertragungsraten, die mit 5G um die 10‘000 MB pro Sekunde ermöglichen. Das ist ein Sprung von den Datenübertragungsraten des 4G Netzwerkes um etwa das zehnfache.

5G als Vision und Mission für das neue Jahrzehnt ermöglicht eine Vielzahl neuer und deutlich verbesserter Anwendungen. Das Potential von 5G liegt einem gigantischen Internet der Dinge, im deutlich erweiterten mobilen Breitband-Angebot und in der betriebserforderlich bedingten Kontrolle.Erreicht werden damitNetzabdeckung auch für abgelegene Orteein niedrigerer Energieverbrauchentsprechend niedrigere Kostenein hohe Sendedichtedas ermöglicht eine grosse Kapazitäthohe Datenübertragungsratenund ein Bewusstsein für Verbesserungen und Veränderungenzugleich bedeutet das eine enorme Nutzer-Mobilitätniedrige Latenzen zwischen 1 – 10 Millisekundenein hohes Mass an Zuverlässigkeit und zugleichmehr Sicherheit, eine verbesserte Gesundheitsversorgung, die digitale Verwaltung und eine neue Form der Finanztransaktionen.Alles in allem bedeuten die Marketing Trends und Technik Trends 2020 ein verbessertes Erlebnis für die Menschen und deutlich mehr Aktivitäten sowohl auf Seiten der Unternehmen und Kunden. Ein verantwortungsbewusster, sicherer und transparenter Umgang mit den neuen Technologien kann und wird das Leben der Menschen reicher, sicherer und erfüllender machen, wenngleich im Bewusstsein der einzelnen Menschen noch einige Hürden zu nehmen sind. Teilen Sie den Trendbericht 2020 mit Ihren Freunden! Share on facebook Facebook Share on google Google+ Share on twitter Twitter Share on linkedin LinkedIn Share on xing XING Share on telegram Telegram Share on whatsapp WhatsApp Share on email Email

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