#Unidad de desplazamiento

[reckonslepoisson]

Super 8 (1994), Pop (1996), Una semana en el motor de un autobús (1998), Unidad de desplazamiento (2000), Encuentros con Entidades (2002), Los Planetas contra la ley de la gravedad (2004), La leyenda del espacio (2007), Los Planetas

Los Planetas’ arc, from noisy power poppers to south European alt-rock music titans, seemed to take barely any time at all. But that graceful ascendance, especially in hindsight, was deceptive: their prowess and staturetook time and was really very methodical. Steadily releasing an album every other year or so, first two Super 8 and Pop employed big hooks and bigger ambitions with a lo-fi, ultra-thin shoegaze sound; if these were sheets of sound, they were tin foil, ruffled, brittle, sharp. Una semana en el motor de un autobús [A Week in the Engine of a Bus] broke through – popularly, critically – with its delicate and tender noise pop, followed by consolidation with the steadily swollen pop tunes of Unidad de desplazamiento [Displacement Unit] and Encuentros con Entidades [Meetings With Entities]. Those were the peak years of power pop prowess, before the folkier diversion of Los Planetas contra la ley de la gravedad [Los Planetas against the law of gravity] and noisy encore La leyenda del espacio [The Legend of Space]. Los Planetas has released albums since, but they haven’t been a patch on these – but, then again, can any twenty-first century rock band compete with this run? I can think of very, very few with a seven-album blaze quite so prolific and substantial.

Pick(s): ‘Si Esta Bien’, ‘DB’, ‘Desaparecer’, ‘Un buen día’, ‘Mil millones de veces’, ‘Tendrá Que Haber un Camino’

[tornbluefoamcouch]

Artista: Los Planetas Álbum: Unidad De Desplazamiento Ano: 2000 Faixas/Tempo: 13/57min Estilo: Indie/Power Pop Data de Execução: 25/04/2024 Nota: 7,8 Melhor Música: Paseo por el parque

[keemeekaal]

🩵 GOOD DAY :)

▪︎ un buen día by Los Planetas & @v-8-s-rad-memories

• À SMARTPHONE OUVERT ! & @love-day-today

[sandragarciacora]

La Evolución de los Videojuegos: Hitos Cronológicos

La industria de los videojuegos ha experimentado una transformación radical desde sus inicios, marcada por innovaciones tecnológicas y cambios en las preferencias de los jugadores.

En 1972, Pong, desarrollado por Atari, marcó el inicio de la industria de los videojuegos moderna. Este sencillo juego de ping-pong electrónico se convirtió en el primer videojuego comercialmente exitoso a gran escala, estableciendo los videojuegos como una forma de entretenimiento popular y accesible. Pong no solo sentó las bases para el desarrollo de la industria de las máquinas arcade, sino que también demostró el potencial comercial de los videojuegos.

Space Invaders, lanzado en 1978, revolucionó la industria al popularizar el género de disparos espaciales. Este juego pionero ayudó a establecer la industria de los arcades y tuvo una influencia significativa en el diseño de muchos juegos posteriores. Space Invaders creó una sensación de urgencia y adicción entre los jugadores, estableciendo nuevos estándares de jugabilidad y competitividad.

Pac-Man, creado por Toru Iwatani y lanzado por Namco en 1980, transformó la industria al atraer a un público más amplio, incluyendo mujeres y jugadores ocasionales. Con su concepto novedoso y accesible, Pac-Man se alejó de los juegos centrados en la violencia y generó una fiebre que trascendió los videojuegos, convirtiéndose en un fenómeno cultural. Su éxito se reflejó en la venta de 293,822 máquinas de arcade en 6 años, estableciendo un récord Guinness.

En 1985, Super Mario Bros., lanzado para la Nintendo Entertainment System (NES), revolucionó la industria al ayudar a revitalizarla tras la crisis de 1983. Este juego estableció los fundamentos del género de plataformas, popularizó el desplazamiento lateral y contribuyó significativamente a la popularización de las consolas domésticas. Super Mario Bros. se convirtió en una franquicia icónica que ha vendido más de 370 millones de juegos.

El Tamagotchi, lanzado por Bandai en 1996, se convirtió en un fenómeno cultural que transformó la percepción de las mascotas virtuales y el entretenimiento portátil. Este pequeño dispositivo, que simula el cuidado de una mascota digital, requería atención constante, incluyendo alimentación, limpieza y entretenimiento. Su éxito fue asombroso, vendiendo más de 82 millones de unidades en todo el mundo y marcando a toda una generación que descubrió una nueva forma de conectar emocionalmente con la tecnología. El Tamagotchi no solo popularizó los juegos portátiles, sino que también introdujo el concepto de juego continuo, donde los usuarios debían interactuar regularmente con su mascota para evitar que muriera. A pesar de su simplicidad, el Tamagotchi enseñó a los niños principios de responsabilidad y cuidado, creando un vínculo emocional con un ser digital que perdura hasta hoy en día.

Estos hitos han moldeado la industria de los videojuegos, llevándola desde simples juegos electrónicos hasta complejas experiencias interactivas. Su impacto continúa resonando en la actualidad, influyendo en el desarrollo de nuevos juegos y tecnologías que siguen cautivando a jugadores de todas las edades en todo el mundo.

[ifeelgeek]

Un consejo para todos los administradores de foros del mundo. Si van a proporcionar tablas para los posts de rol o permitir tablas para los posts de rol, asegúrense de que dichas tablas ocupen todo el espacio disponible y que no sean tablas con desplazamiento. Cada vez veo con más regularidad tablas que con suerte son de 200px de ancho y el contenido es apenas legible por lo pequeño de la letra. No es elegante, es incómodo.

Hola admins de foros, esto lo manda un anon el cual esperamos que lo hiciera desde una critica constructiva.

Por ese motivo (el de esperar que fuese constructiva) desde ifeelgeek agregaremos los siguientes datos e ideas para ayudar a lo que el anon dice:

• ¿Es necesario que todo este basado en pixeles? La verdad es que no, tranquilamente pueden reemplazar en los width: por un porcentaje, lo que se hará mejor adaptado a la pantalla si se ve con diferentes tamaños.

• ¿Qué hacemos con las letras? Hay dos tipo de unidades: absolutos (como lo píxeles) o relativos. Los absolutos tienen la desventaja que en una pantalla de menos de 500px de ancho se verán igual que en una pc lo que hace que a veces cueste entenderla para muchos usuarios. Por lo que sí creas un diseño un poco más responsable te conviene usar las unidades relativas: vw, vh, em, rem

vh es determinada por el tamaño de alto y vw por el tamaño del ancho. 1vh es equivalente a 1% del tamaño de la alto de la pantalla, 1vw funciona exactamente igual pero por el ancho.

El elemento em depende del tamaño que le den a un elemento padre. Si tenemos que # padre { font-size: 24px; } . hijo {font-size: 2em; } esto quiere decir que el class hijo será dos veces más grande que el id llamado padre.

rem esta vinculado al por defecto que viene en el root del html y de los navegadores (generalmente en los navegadores es de 16px) por lo que dependiendo de la configuración propia de cada usuario se verá distinto.

Esperamos que a alguien le sirva, como consejo en lo personal prefiero usar el vw.

[corrupcionenpr]

El PIP denuncia la venta de nueve edificios en el casco urbano de Río Piedras a inversionistas extranjeros

En una de las estructuras, el condominio La Torre, se le entregaron cartas a los residentes anunciándole un alza en la renta de $300 , denunció el excandidato a San Juan por el PIP Adrián González Costa

El excandidato a la alcaldía de San Juan por el Partido Independentista Puertorriqueño (PIP) Adrián González Costa denunció hoy que, al menos, nueve propiedades en el área del casco urbano de Río Piedras fueron vendidas a inversionistas extranjeros, transacciones que, sostuvo, han comenzado a provocar el desplazamiento de estudiantes, trabajadores, inmigrantes y comerciantes del área.

“Cuando decimos que son acaparadores no es una exageración, no es una frase de relaciones públicas, es que acaparan”, señaló González Costa al sostener que situaciones similares están ocurriendo en otras áreas de la isla fuera de zonas turísticas.

Una investigación de abogados del PIP, explicó González Costa, reflejó que en el tramo comprendido entre la plaza de La Convalecencia y la avenida Gándara hay nueve propiedades ocupadas por beneficiarios de la antigua Ley 22-2012, decreto hoy recogido por el Código de Incentivos de Puerto Rico, Ley 60 de 2019.

Una de esas propiedades es el condominio La Torre, donde los vecinos recibieron hace unos meses un aviso del nuevo propietario del edificio anunciándoles un alza -en promedio- de $300 en la renta mensual, indicó Elliott Lassi Lugo, uno de los residentes del complejo.

“Lo que está pasando aquí es que barrios enteros se van, ciudades enteras, la cultura y la vida. Esto no es gentrificación, esto no es desplazamiento, esto es otra forma de violencia”, expuso Lassi Lugo.

Con el alza anunciada por el propietario del edificio las rentas podrían alcanzar los $1,000 mensuales.

El condominio La Torre tiene 20 unidades de vivienda, ocupadas mayormente por estudiantes.

“Aquí están empezando con subir la renta, pero nos indican los residentes que la librería que está abajo la intención es removerlos. Eso es desplazamiento físico y directo. No es un edificio abandonado, vacío, grafiteado”, señaló el líder independentista.

De las nueve propiedades identificadas, ocho aparecen registradas a nombre de la corporación PR FLIPS, LLC, presidida por Kira Golden. Mientras, el condominio La Torre, ubicada en la esquina de la avenida Gándara, fue adquirido por Thomas Axon, en representación de Fortaleza Equity Partners, dijo González Costa.

“Ese es la alerta que estamos levantando hoy, de cómo llegan con su dinero, con una ley del gobierno que los faculta para, con una carta, empujar familias puertorriqueñas a abandonar sus residencias y tirarlos a la suerte porque ya el resto del mercado está siendo afectado por su presencia en la isla”, afirmó.

Por su parte, la licenciada Adriana Gutiérrez Colón, secretaria de la Mujer del PIP, describió como “ofensivo” que se sigan aumentando las rentas en el área cuando existe una urgencia de espacios accesibles y asequibles en la zona ante el cierre de dos de los tres principales centros de hospedaje del recinto de Río Piedras de la Universidad de Puerto Rico (UPR).

“El cierre de la Torre Norte y Resi-Campus ha limitado la capacidad de sobre 700 estudiantes de tener una vivienda accesible”, expuso. “Deberíamos estar promoviendo un casco que sea para la comunidad, sobre todo para la comunidad estudiantil en un momento como este de precariedad, no solo por la falta de vivienda sino porque a esto se le añade el alza en la matrícula, el cierre de cursos, la falta de salarios dignos…”, expuso.

El llamado al Municipio de San Juan fue a no permitir que estas “concesiones” y “beneficios” tengan como consecuencia el desplazamiento de los grupos más vulnerables. Igualmente, se debe buscar la implementación “adecuada” de la “Ley Especial para la Rehabilitación de Río Piedras” (Ley 75-1995), estatuto que le impone al Municipio la obligación de promocionar los incentivos económicos existentes para comerciantes interesados en establecerse en el casco urbano de Río Piedras.

“Al 2020 solamente una persona se beneficiaba de ese decreto (Ley 75-1995)”, dijo González Costa.

González Costa agregó que la Asamblea Legislativa tiene que enmendar la Ley 60 en buscar de regular la otorgación de decretos. “Qué bueno es legislar y permitir que venga gente que ya es rica en su país a multiplicar sus riquezas a costa de la pobreza que crece más en Puerto Rico”, argumentó. “Lo que hace falta es voluntad para hacerla cumplir y hacernos justicia a los que sudamos este país, a los que rendimos contribuciones en este país”, afirmó.

Fuente: ElNuevoDia

[atimeodyssey]

Los miembros de la unidad Watchmen son considerados los NAVEGANTES de la operación, pues poseen conocimientos avanzados en el uso de coordenadas y entienden mejor que nadie el cómo funciona el desplazamiento espacio-temporal a través del uso de los Relojes Intertemporales de Posicionamiento, pues aunque estos dispositivos cuentan con una función de piloto automático para llegar a su destino y volver a la sede, son ellos quienes supervisan que todo marche de la forma que debe. Como si esto fuera poca responsabilidad, se les considera también los viajeros más capacitados para operar de forma manual un RIP.

Los integrantes de los Watchmen están entrenados para convertirse en elementos altamente confiables y muy capaces de tomar decisiones bajo presión de forma eficiente. Tomorrow Tech se encarga de especializarlos en las siguientes áreas: —Geodesia —Operaciones avanzadas del RIP —Dominio y control: portal

PORTALES

Los Watchmen, tan precisos y meticulosos como un reloj, poseen el maravilloso don de focalizar un punto a su alrededor y distorsionar su tejido en el espacio, creando una suerte de túnel capaz de conectar dos o más puntos interconectados en un rango de aproximadamente diez metros de distancia. Concretamente, tienen la habilidad de generar portales capaces de absorber y liberar energía, además de fungir como un medio de transporte instantáneo.

Esta habilidad requiere de un gran control y exactitud, particularmente a la hora de transportar materia a través de los portales. Probablemente el mayor reto que se enfrenta a la hora de dominarla, es la capacidad de mantenerse centrado en ambientes hostiles.

[mauriciomeschoulam]

Y mientras tanto… Sudán

Texto publicado originalmente en El Universal: https://www.eluniversal.com.mx/opinion/mauricio-meschoulam/y-mientras-tantosudan/

Los reflectores globales, como bien sabemos, han sido acaparados por una serie de temas como la guerra en Ucrania o los sucesos en Rusia. No obstante, hay otras cosas importantes pasando. En este espacio intentamos, en la medida de lo posible, equilibrar la agenda, compartiendo análisis actualizados de temas aparentemente lejanos que, no obstante, podrían tener repercusiones de dimensión planetaria. Es el caso del conflicto en Sudán que inició hace algunas semanas. Tres aspectos importantes al respecto: el primero, las nuevas olas de personas desplazadas y refugiadas expulsadas por este conflicto; el segundo, la potencial emergencia de una compleja guerra civil con el involucramiento de actores internacionales; el tercero, el resurgimiento del islamismo radical con posiblesconsecuencias en temas como terrorismo transnacional. 

(Nota, este es un texto de seguimiento; para un mayor contexto de cómo y por qué inicia este conflicto, lea estos dos artículos previos: https://bit.ly/3D1sRgh y https://bit.ly/3NJzAQO)

1. Como recordatorio, el más reciente conflicto en Sudán, el tercer país de mayor dimensión geográfica en África, comenzó a mediados de abril. Se trata de un choque entre el ejército, liderado por el general Abdel-Fatah al-Burhan, y las Fuerzas de Apoyo Rápido (RSF), una milicia paramilitar comandada por el general Mohammed Hamdan Dagalo.

2. En solo diez semanas, la crisis humanitaria se encuentra en pleno proceso. La violencia ha provocado más de 3,000 muertes y el desplazamiento interno de aproximadamente 2.5 millones de personas. La capital, Jartum, y la región occidental de Darfur han experimentado la violencia más intensa, con gran cantidad de ataques dirigidos contra poblaciones no árabes.

3. La ONU está prediciendo que se generará más de 1 millón de refugiados internacionales como producto de este conflicto en los próximos meses. Por lo pronto, muchos de esos refugiados ya han huido hacia Chad, en donde la organización estima que el número de personas en busca de refugio ha aumentado de un cálculo inicial de 100,000 a 245,000. Otras personas se han estado refugiando en otros países vecinos. Mientras tanto, se ha informado casos de violencia sexual, incluyendo violaciones, en Jartum y Darfur, atribuidos principalmente a las RSF.

4. Todas las negociaciones de paz mediadas por Estados Unidos y Arabia Saudita han terminado por caer. Hasta ahora, se han declarado alrededor de diez ceses al fuego durante el conflicto, pero uno a uno de esos ceses ha colapsado. Las fuerzas del ejército son más numerosas, pero la capacidad de lucha callejera de ese ejército es limitada, mientras que las unidades ágiles de las RSF han ocupado áreas extensas de Jartum.

5. Por si ello no basta, enfrentamientos recientes entre el ejército sudanés y el Movimiento de Liberación Popular de Sudán-Norte han obligado a los civiles a huir a Etiopía, agravando aún más la crisis humanitaria.

El islamismo que persiste en Sudán

1. Miles de hombres que trabajaron como agentes de inteligencia bajo el expresidente Omar al-Bashir y tienen vínculos con su movimiento islamista están luchando a favor del ejército, según tres fuentes militares y una fuente de inteligencia, fuentes citadas por Reuters hace unos días.

2. El ejército ha negado durante mucho tiempo las acusaciones de vínculos con esos islamistas. El jefe del ejército, Burhan (una figura quien, aunque fue cercana a Bashir, no es islamista), ha negado públicamente las afirmaciones de que los islamistas están ayudando a sus fuerzas. Sin embargo, exoficiales de la desaparecida Agencia Nacional de Inteligencia y Seguridad de Sudán (NISS), una institución poderosa compuesta principalmente por islamistas, confirmaron la participación de esos islamistas en el conflicto.

3. Algunos exmiembros de la unidad de operaciones del NISS e islamistas que sirvieron bajo Bashir se unieron a las Fuerzas de Apoyo Rápido (RSF), mientras que otros trabajan junto al ejército proporcionando información de inteligencia sobre las tropas de las RSF.

4. Este factor añadido puede complicar las cosas, incluso pensando en la mediación internacional. Arabia Saudita y los Emiratos Árabes Unidos habían visto la transición de Sudán hacia la democracia como una forma de contrarrestar la influencia islamista en la región, a la que consideran una amenaza. En cambio, la situación actual parece estarla haciendo resurgir. 

5. Para entender la relevancia de este tema, considerar dos factores: (a) Sudán fue uno de los sitios en donde Osama Bin Laden operó durante años. El exdictador Omar al-Bashir concedió asilo al líder de Al Qaeda en 1990, y aunque Bin Laden fue expulsado de ese país en 1996, el arraigo de la ideología islamista radical tiene décadas en la zona, un tema que el exdictador supo canalizar a su favor, y (2) según la investigación, el mayor predictor de emergencia de terrorismo es el conflicto armado. Desde que el Índice Global de Terrorismo es publicado, más de nueve de cada diez actos terroristas ocurren o se originan en sitios en conflicto. 

Guerra civil prolongada, dimensión transnacional e internacional

Los factores arriba descritos arrojan, entonces, un complejo panorama por los siguientes factores: 

1. Podríamos estar ante la gestación de una compleja y prolongada guerra civil con altísimas consecuencias humanas que no solo extinguen la esperanza de la sociedad sudanesa que avanzaba a paso lento hacia su democratización, sino que hoy, en cambio, incluye múltiples muertes, atrocidades, abuso sexual y por supuesto, desplazamiento y refugio humano. 

2. La ineficacia de la mediación internacional hace prever al menos dos elementos: el primero es la potencial fatiga de esos actores internacionales (como EU o Arabia Saudita) quienes, tras un número indeterminado de fracasos, podrían terminar por rendirse; y segundo, en la medida en que la guerra civil se siga prolongando, justamente estos y otros actores podrían comenzar a tomar partido. 

Por ahora, en la dimensión internacional, podemos ya afirmar lo siguiente: 

a. Distintos actores regionales como Egipto, Arabia Saudita, Emiratos Árabes Unidos (EAU) e Irán han establecido vínculos en Sudán a lo largo de los añosdebido a su importancia política y factores geográficos.

b. EAU ha invertido en Sudán, especialmente en el sector alimentario y en recursos como el oro, y ha establecido una relación económica y política con las Fuerzas de Apoyo Rápido (RSF), lideradas por Hamdan.

c. Egipto respalda al ejército sudanés, liderado por Burhan, y ha fortalecido la cooperación militar entre ambos países, especialmente debido a preocupaciones compartidas como la construcción de la presa al-Nahda por parte de Etiopía.

d. Hay también evidencia del respaldo y suministro de armas a Hamdan (RSF) por parte del Mariscal Khalifa Haftar, una de las partes en conflicto en Libia.

e. Aunque Egipto y EAU han estado alineados en otros conflictos regionales, en el caso de Sudán parecen estar respaldando a actores rivales, lo que complica aún más el panorama.

f. Además, el grupo de contratistas privados ruso Wagner (hoy en el foco de todo) ha estado involucrado en Sudán durante años, protegiendo las minas de oro y estableciendo fuertes lazos con Hamdan.

g. La situación sigue siendo fluida y es necesario observar cómo se desarrollan las diferentes relaciones y alianzas en medio del conflicto.

3. Pero si además de ello añadimos el componente de la militancia islámica (específicamente potenciales procesos de radicalización entre miembros específicos de esa militancia), es posible que en los próximos meses observemos cómo este conflicto armado se va entretejiendo con la lucha de organizaciones criminales y terroristas transnacionales que operan ya en muy diversas partes de África, las cuales podrían encontrar un fértil caldo de cultivo para extender su actividad. 

4. De estarse gestando una situación así (similar a lo ocurrido en Siria, Yemen o Libia en la última década), Sudán podría convertirse en un cóctel explosivo que incluye atrocidades, desplazamiento y refugio masivo e involucramiento de actores internacionales y transnacionales. 

Un panorama como ese requiere urgentemente de una mayor intervención por parte de organismos y actores internacionales interesados, si no en la paz, al menos en que no se añada un componente adicional de inestabilidad global que puede complicar todo lo que ya está pasando en el planeta. 

Instagram: @mauriciomesch

TW: @maurimm

8 de julio 2023

[gbsnett]

¡PSEUDOAMBIENTALISTA!

Dentro de la lista de empresarios ambientalistas que se oponen a la construcción del Tren Maya, se encuentra Pedro Vaca Elguero, presidente de la desarrolladora inmobiliaria CADU que tan sólo de abril a junio de 2021, tuvo 727 millones de pesos en ingresos, lo que representa un incremento de 38.6% en comparación con el segundo trimestre del año pasado. Respecto al semestre, el aumento fue de 22.1%.

En su mensaje en la presentación del informe del cuarto trimestre, Pedro Vaca Elguero destacó que las perspectivas de CADU para 2022 son positivas; ya que las condiciones económicas en Quintana Roo son favorables, el tráfico de pasajeros hacia el aeropuerto de Cancún está por encima de niveles prepandemia, la ocupación hotelera está por arriba del 90%, se está construyendo el Tren Maya y se comenzará el aeropuerto de Tulum, así como un parque de alrededor de mil hectáreas, sigue la construcción de nuevos hoteles en todo el Estado y el destino sigue siendo uno de los preferidos por el turismo.

«Por todo lo anterior, y conscientes de que los retos de la pandemia siguen, mantenemos una postura conservadora en lo que la Guía de Resultados 2022 se refiere, esperando alcanzar un crecimiento de entre 10% y 15%. Este crecimiento será paulatino, es decir, se verá reflejado de forma más importante hacia el segundo semestre que es cuando esperamos los mayores índices de crecimiento».

La empresa continuará apostando por la zona, ya que durante julio se concretará la participación de un grupo de inversionistas en el proyecto de Tulum “lo que nos permitirá obtener recursos para infraestructura, capital de trabajo para nuevos proyectos y la generación de ebitda derivada de la venta de una parte de los activos”, dijo Pedro Vaca Elguero, presidente y director general de CADU, a inversionistas en su reporte a la Bolsa Mexicana de Valores.

La desarrolladora inmobiliaria comercializó 22.2% más unidades con un precio promedio 4.3% más alto. La mayoría debido al desplazamiento del proyecto Aldea Tulum, y ventas en Blume y Allure, en Cancún. Los tres desarrollos sumaron 421 millones de pesos en ingresos, 58% del total trimestral.

Lo registrado también empujó al ebitda, que pasó de 54 millones de pesos durante el segundo trimestre a 106 millones en 2021, es decir, un crecimiento de 98.2%. No obstante, el margen de este marcador pasó de 4.9% a 2.3%, mientras que la utilidad neta cayó 19.7%.

El incremento en el trimestre, argumentó en su reporte entregado a la Bolsa Mexicana de Valores, se debió principalmente por el mayor nivel de ingresos por vivienda registrado en el periodo que entre abril a junio se incrementaron los precios 4.3% y se desplazaron 22.2% más unidades o 787 casas frente a las 644 reportadas en iguales meses del 2020.

También le favoreció el desplazamiento de tres proyectos: Aldea Tulum, Allure y Blume, que en su conjunto aportaron a los ingresos un total de 421 millones de pesos. Mientras que el flujo de operación o ebitda, que es un indicador para medir la rentabilidad de las empresas, sumó 106 millones de pesos, aumentando 98.2% respecto a los 54 millones de pesos del segundo trimestre del 2020.

En tanto, la utilidad neta fue de 16 millones de pesos en el segundo tercio del 2021, monto que se compara negativamente con los 26 millones reportados en igual lapso del año pasado, e implica una disminución anual de 35.8 por ciento.

Ingresos.- Los ingresos totales de la Compañía disminuyeron 42.2% durante el cuarto trimestre de 2021 en su comparativo anual, pasando de $1,193 millones en el cuarto trimestre 2020 a $689 millones en el cuarto trimestre 2021. Lo anterior debido principalmente al decremento del 35.5% registrado en los ingresos por venta de vivienda.

La reducción de ingresos por vivienda derivó de la desaceleración que presentó el desplazamiento de unidades en CDMX y Quintana Roo; ya que se escrituraron menos unidades de Aldea Tulum (-$129 millones) y de Torre Lago (-$89 millones). Además, durante el cuarto trimestre 2021, se culminó la venta de Allure (-$93 millones) que se sustituyó con Blume (+$47 millones) y en el cuarto trimestre 2020 terminó el proyecto Torre Oasis (-$58 millones) en la CDMX. De enero a diciembre de 2021 comparado con el mismo periodo de 2020, los ingresos crecieron 7.5%, al pasar de $3,049 millones en los 12M20 a $3,297 millones en los 12M21.

Utilidad- La utilidad neta fue de -$35 millones en el cuarto trimestre 2021, comparado con los $11 millones del cuarto trimestre 2020, implica una disminución de 409.3%. El margen neto pasó de 1.0% en el cuarto trimestre 2020 a -5.1% en el cuarto trimestre 2021. Lo anterior debido principalmente a las menores ventas ya que una parte de los gastos son fijos. De enero a diciembre de 2021 comparado con el mismo periodo de 2020, la utilidad neta disminuyó 8.6%, al pasar de $138 millones en los 12M20 a $126 millones en los 12M21. En el cuarto trimestre 2021, el saldo de efectivo y equivalentes de efectivo disminuyó 14.8% en comparación con el cierre de 2020, debido, en parte, a la alta base de comparación generada por los recursos pendientes de utilizar de la emisión del Bono Verde “CADU20V” que se realizó en el cuarto trimestre 2020. No obstante, las iniciativas que la empresa sigue desplegando para preservar la liquidez incentivaron un alza de 8.8% respecto al tercer trimestre 21; por lo que el saldo en caja, al 31 de diciembre de 2021, totalizó $494 millones (compuesto por $444 millones de efectivo disponible y $50 millones correspondientes al fondo de reserva constituido para garantizar el pago del Bono Verde “CADU20V”).

Durante el 2021, CADU se concentró en impulsar su proceso de recuperación, basándose principalmente en la estrategia desplegada desde el comienzo de la contingencia sanitaria, la cual se encuentra enfocada en: i) estimular la generación de flujo de efectivo; ii) reducir la deuda; y, iii) mantener un apropiado nivel de liquidez; obteniendo los siguientes resultados: Los ingresos por venta de vivienda en el cuarto trimestre 2021 cayeron 35.5% con relación al cuarto trimestre 2020; sin embargo, los ingresos por vivienda de 2021 únicamente disminuyeron 10.7%. Los ingresos totales en el ejercicio 2021 cayeron 7.5%.

En el cuarto trimestre 2021, se registró un flujo libre de efectivo positivo de $17 millones; por lo que, durante el ejercicio 2021, se generó un flujo libre de efectivo positivo de $413 millones.

Al 31 de diciembre de 2021, la deuda total fue de $3,438 millones, representando una disminución de 4.0% o $142 millones respecto a los $3,581 millones obtenidos en el mismo periodo de 2020.

El saldo de efectivo y equivalentes totalizó $494 millones, aumentando 8.8% contra los $454 millones del tercer trimestre 2021.

Durante el cuarto trimestre 2021 se registró una pérdida neta de $35 millones vs la utilidad neta de $11 millones obtenida en el cuarto trimestre 2020. En el 2021, la utilidad neta fue de $126 millones, contra millones en el 2020.

Como consecuencia del decremento que presentaron los ingresos, la utilidad bruta pasó de $280 millones en el cuarto trimestre 2020 a $161 millones en el cuarto trimestre 2021, registrando un margen de 23.3%. Sin embargo, durante el 2021, la utilidad bruta creció 6.0% en comparación con el 2020, alcanzando los $824 millones y un margen de 27.0% (+3.4 pp.), dado que los costos se redujeron en mayor proporción que los ingresos, esto principalmente por la venta del terreno de Aldea Tulum en el tercer trimestre 2021, ya que tuvo mayor margen de utilidad que los ingresos por vivienda.

La deuda total pasó de $3,581 millones al finalizar el 2020 a $3,438 millones al cierre de 2021, representando una disminución de 4.0%, en seguimiento a la reducción que presentó la deuda bursátil (-9.9% o -$145 millones).

Al 31 de diciembre de 2021, el cambio más significativo en la composición de la deuda fue la reducción de 3 pp de la participación de la deuda bursátil respecto al cuarto trimestre 2020, situándose en 38%; esto como resultado de los pagos de capital del CEBUR “CADU18” llevados a cabo en el 2021. Por otro lado, la participación de los créditos puente y para capital de trabajo aumentaron 2 pp. y 1 pp., respectivamente, contra T20, ubicándose en 42% y 18%; mientras que la participación de los créditos para infraestructura se mantuvo en 2%.

De acuerdo con el análisis bursátil de la CI Casa de Bolsa, sólidos fundamentos, incluye la posición de liderazgo de CADU dentro del mercado mexicano de vivienda, principalmente en el estado de Quintana Roo, su modelo de negocios flexible que le permite adaptarse a la demanda y aprovechar las oportunidades de mercado, su sólida estructura financiera, y su equipo administrativo con una reconocida trayectoria de creación de valor.

Atractivo potencial de crecimiento. Esperamos que los ingresos, ebitda y utilidad neta de CADU crezcan a una tasa anual promedio del 8%, 8% y 5% respectivamente, durante el periodo 2019-2024, apoyados en el alto déficit de vivienda en México y el enfoque de la empresa en los segmentos de interés medio y residencial. Creemos que nuestras proyecciones podrían ser conservadoras ya que no incluyen los posibles beneficios relacionados con la Nueva Política Nacional de Vivienda, que podría incluir medidas nuevas para apoyar el segmento de interés social.

Altos dividendos. CADU distribuirá un dividendo de P$0.85 por acción durante este año, con un rendimiento del 5.5% contra el precio de mercado actual. Este es uno de los mayores rendimientos de las empresas públicas mexicanas.

Los principales riesgos que CADU enfrenta en estos momentos son: i) volatilidad macroeconómica; ii) cambios regulatorios o fiscales adversos; iii) cambios en la disponibilidad de crédito hipotecario; iv) mayor competencia por parte de otras empresas desarrolladoras de vivienda; v) cambios en el equipo administrativo; vi) concentración de ingresos en Cancún y Playa del Carmen; y, vi) baja liquidez de la acción.

Las perspectivas de crecimiento de Quintana Roo son muy favorables ya que existe mucha construcción de hoteles nuevos y resorts, los cuales requerirán de mucho personal para operar. Estos trabajadores a su vez necesitarán vivienda nueva. CADU está muy bien posicionada para captar este crecimiento poblacional ya que es una de las empresas más grandes de este Estado, con una participación de mercado estimada de 33.3% en interés social. En las ciudades de Cancún y de Playa del Carmen, CADU cuenta con una participación de mercado del 22.7% y del 58.2%, respectivamente, en el segmento de interés social, en cuanto a créditos del Infonavit se refiere.

La política de CADU es mantener cuatro años de reserva territorial. Al cierre del primer trimestre 2019, la empresa contaba con una reserva territorial por un monto de $2,102 millones, la cual es suficiente para la construcción de alrededor de 33,000 unidades. Un 60% de la reserva se encuentra en Quintana Roo y el resto en otras regiones, incluyendo el Valle de México, Jalisco y Yucatán. Cabe mencionar el valor de mercado de esta reserva territorial es de más de $4,700 millones, lo cual creemos que le ayudará a la empresa a seguir generando altos márgenes en el futuro.

Kurt Coleman

[maulenews]

Se inauguran nuevos cierres perimetrales en clubes deportivos de Río Claro Noticias Región del Maule: Este proyecto significó la reposición de los cierres de las canchas del Club El Aromo y Escudo de Chile, a través del Programa de Mejoramiento Urbano y Equipamiento Comunal (PMU) de la Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo (Subdere), el cual brindará mayor seguridad a los asistentes del recinto deportivo. Hasta la comuna de Río Claro llegó el encargado de la Unidad Regional Subdere (URS) del Maule, Hugo Silva Lemus, para inaugurar junto al alcalde Américo Guajardo, autoridades regionales, concejales, vecinas y vecinos de la comuna, el proyecto “Reposición Cierres Perimetrales Cancha Club Deportivo El Aromo y Club Deportivo Escudo de Chile”, que fue financiado con más de 74 millones de pesos con recursos del Programa de Mejoramiento Urbano y Equipamiento Comunal (PMU) de la Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo (Subdere). Esta iniciativa surge de la necesidad de mejorar las condiciones de habitabilidad para los participantes, asistentes y socios de los clubes deportivos Escudo de Chile y El Aromo, ya que el estado de los cierres perimetrales eran precarios, inseguros y peligrosos. Por lo que con estos nuevos cierres se busca entregar mayor seguridad para la realización de partidos y actividades de los socios de los clubes. El proyecto comprende la renovación de los cierres perimetrales de las canchas, para el club El Aromo, comprende un cierre perimetral de malla Acmafor, el cumple cumplirá la función de resguardar a los jugadores, así como también de los asistentes. Para la cancha de Escudo de Chile, se instalaron dos cierres perimetrales, el primero al interior de malla Acmafor, el cual resguardará a los jugadores y a los asistentes, y un segundo cierre perimetral exterior, el cual dará seguridad al terreno completo de dicha cancha.  Además, en ambas intervenciones se consideró la accesibilidad universal para el correcto desplazamiento de todos los visitantes, contando con una ruta accesible de material antideslizante. “Una importante obra que no solamente embellece estos complejos deportivos, sino que genera un espacio para que los niños, jóvenes y adultos vengan a este punto de encuentro que es el deporte. De esta manera, estamos invirtiendo en múltiples proyectos, no solamente en la Comuna de Río Claro, sino que, en la región del Maule, respecto a las necesidades reales de la vecina y vecinos”, destacó el encargado regional de Subdere Maule, Hugo Silva Lemus.  En tanto, el alcalde de Río Claro, Américo Guajardo, señaló que los “clubes deportivos que se han sacrificado bastante como organizaciones deportivas. Los quiero felicitar a ellos, a los dirigentes que tienen un campo deportivo precioso, y hoy día tienen sueños que de verdad nosotros también vamos a tratar de hacerlo que se cumpla en el futuro”. Asimismo, durante el acto de inauguración, se le comunicó al alcalde Guajardo, la asignación del proyecto “Mejoramiento Sistema de Alcantarillado Posta El Bolsico”, por un monto de $13.874.799 financiado por el Programa de Mejoramiento Urbano y Equipamiento Comunal de la Subdere.                      . via https://ift.tt/Fcqmraw January 21, 2025 at 07:30PM

[vega019]

La industria que cautiva a todos los niños de cada generación

En 1978, Space Invaders transformó la industria al popularizar el género de los shooters espaciales. Este juego innovador ayudó a cimentar la industria de los arcades y dejó una huella importante en el diseño de muchos títulos posteriores. Space Invaders generó una sensación de urgencia y adicción entre los jugadores, estableciendo nuevos estándares en jugabilidad y competitividad.

Pac-Man, diseñado por Toru Iwatani y lanzado por Namco en 1980, revolucionó el sector al atraer a un público más diverso, incluyendo a mujeres y jugadores ocasionales. Con su enfoque original y accesible, Pac-Man se distanció de los juegos violentos y se convirtió en un fenómeno cultural, generando una fiebre que trascendió el ámbito de los videojuegos. Su éxito se reflejó en la venta de 293,822 máquinas arcade en solo seis años, estableciendo un récord Guinness.

En 1985, Super Mario Bros., lanzado para la Nintendo Entertainment System (NES), revitalizó la industria tras la crisis de 1983. Este juego sentó las bases del género de plataformas, popularizó el desplazamiento lateral y jugó un papel crucial en la difusión de las consolas domésticas. Super Mario Bros. se transformó en una franquicia emblemática, con más de 370 millones de copias vendidas.

El Tamagotchi, introducido por Bandai en 1996, se convirtió en un fenómeno cultural que cambió la forma en que se percibían las mascotas virtuales y el entretenimiento portátil. Este pequeño dispositivo, que simula el cuidado de una mascota digital, requiere atención constante, como alimentación y limpieza. Su éxito fue notable, con más de 82 millones de unidades vendidas en todo el mundo, marcando a una generación que encontró una nueva manera de conectar emocionalmente con la tecnología. El Tamagotchi no solo popularizó los juegos portátiles, sino que también introdujo la idea de un juego continuo, donde los usuarios debían interactuar regularmente con su mascota para mantenerla viva. A pesar de su simplicidad, enseñó a los niños sobre responsabilidad y cuidado, creando un vínculo emocional con un ser digital que perdura hasta hoy.

Estos hitos han moldeado la industria de los videojuegos, llevándola desde simples juegos electrónicos a experiencias interactivas complejas. Su impacto sigue siendo relevante en la actualidad, influyendo en el desarrollo de nuevos juegos y tecnologías que continúan cautivando a jugadores de todas las edades en todo el mundo. La evolución de los videojuegos no solo ha transformado la forma en que jugamos, sino que también ha cambiado la manera en que nos conectamos entre nosotros y con la tecnología. A medida que avanzamos hacia el futuro, es emocionante imaginar cómo seguirán evolucionando los videojuegos, integrando nuevas tecnologías como la realidad virtual y la inteligencia artificial, y cómo seguirán creando experiencias que unen a las personas y fomentan la creatividad. La historia de los videojuegos es un testimonio del poder del entretenimiento para trascender generaciones y culturas, y su legado seguramente seguirá creciendo en los años venideros.

[rdvtimes]

¡PSEUDOAMBIENTALISTA!

Dentro de la lista de empresarios ambientalistas que se oponen a la construcción del Tren Maya, se encuentra Pedro Vaca Elguero, presidente de la desarrolladora inmobiliaria CADU que tan sólo de abril a junio de 2021, tuvo 727 millones de pesos en ingresos, lo que representa un incremento de 38.6% en comparación con el segundo trimestre del año pasado. Respecto al semestre, el aumento fue de 22.1%.

En su mensaje en la presentación del informe del cuarto trimestre, Pedro Vaca Elguero destacó que las perspectivas de CADU para 2022 son positivas; ya que las condiciones económicas en Quintana Roo son favorables, el tráfico de pasajeros hacia el aeropuerto de Cancún está por encima de niveles prepandemia, la ocupación hotelera está por arriba del 90%, se está construyendo el Tren Maya y se comenzará el aeropuerto de Tulum, así como un parque de alrededor de mil hectáreas, sigue la construcción de nuevos hoteles en todo el Estado y el destino sigue siendo uno de los preferidos por el turismo.

«Por todo lo anterior, y conscientes de que los retos de la pandemia siguen, mantenemos una postura conservadora en lo que la Guía de Resultados 2022 se refiere, esperando alcanzar un crecimiento de entre 10% y 15%. Este crecimiento será paulatino, es decir, se verá reflejado de forma más importante hacia el segundo semestre que es cuando esperamos los mayores índices de crecimiento».

La empresa continuará apostando por la zona, ya que durante julio se concretará la participación de un grupo de inversionistas en el proyecto de Tulum “lo que nos permitirá obtener recursos para infraestructura, capital de trabajo para nuevos proyectos y la generación de ebitda derivada de la venta de una parte de los activos”, dijo Pedro Vaca Elguero, presidente y director general de CADU, a inversionistas en su reporte a la Bolsa Mexicana de Valores.

La desarrolladora inmobiliaria comercializó 22.2% más unidades con un precio promedio 4.3% más alto. La mayoría debido al desplazamiento del proyecto Aldea Tulum, y ventas en Blume y Allure, en Cancún. Los tres desarrollos sumaron 421 millones de pesos en ingresos, 58% del total trimestral.

Lo registrado también empujó al ebitda, que pasó de 54 millones de pesos durante el segundo trimestre a 106 millones en 2021, es decir, un crecimiento de 98.2%. No obstante, el margen de este marcador pasó de 4.9% a 2.3%, mientras que la utilidad neta cayó 19.7%.

El incremento en el trimestre, argumentó en su reporte entregado a la Bolsa Mexicana de Valores, se debió principalmente por el mayor nivel de ingresos por vivienda registrado en el periodo que entre abril a junio se incrementaron los precios 4.3% y se desplazaron 22.2% más unidades o 787 casas frente a las 644 reportadas en iguales meses del 2020.

También le favoreció el desplazamiento de tres proyectos: Aldea Tulum, Allure y Blume, que en su conjunto aportaron a los ingresos un total de 421 millones de pesos. Mientras que el flujo de operación o ebitda, que es un indicador para medir la rentabilidad de las empresas, sumó 106 millones de pesos, aumentando 98.2% respecto a los 54 millones de pesos del segundo trimestre del 2020.

En tanto, la utilidad neta fue de 16 millones de pesos en el segundo tercio del 2021, monto que se compara negativamente con los 26 millones reportados en igual lapso del año pasado, e implica una disminución anual de 35.8 por ciento.

Ingresos.- Los ingresos totales de la Compañía disminuyeron 42.2% durante el cuarto trimestre de 2021 en su comparativo anual, pasando de $1,193 millones en el cuarto trimestre 2020 a $689 millones en el cuarto trimestre 2021. Lo anterior debido principalmente al decremento del 35.5% registrado en los ingresos por venta de vivienda.

La reducción de ingresos por vivienda derivó de la desaceleración que presentó el desplazamiento de unidades en CDMX y Quintana Roo; ya que se escrituraron menos unidades de Aldea Tulum (-$129 millones) y de Torre Lago (-$89 millones). Además, durante el cuarto trimestre 2021, se culminó la venta de Allure (-$93 millones) que se sustituyó con Blume (+$47 millones) y en el cuarto trimestre 2020 terminó el proyecto Torre Oasis (-$58 millones) en la CDMX. De enero a diciembre de 2021 comparado con el mismo periodo de 2020, los ingresos crecieron 7.5%, al pasar de $3,049 millones en los 12M20 a $3,297 millones en los 12M21.

Utilidad- La utilidad neta fue de -$35 millones en el cuarto trimestre 2021, comparado con los $11 millones del cuarto trimestre 2020, implica una disminución de 409.3%. El margen neto pasó de 1.0% en el cuarto trimestre 2020 a -5.1% en el cuarto trimestre 2021. Lo anterior debido principalmente a las menores ventas ya que una parte de los gastos son fijos. De enero a diciembre de 2021 comparado con el mismo periodo de 2020, la utilidad neta disminuyó 8.6%, al pasar de $138 millones en los 12M20 a $126 millones en los 12M21. En el cuarto trimestre 2021, el saldo de efectivo y equivalentes de efectivo disminuyó 14.8% en comparación con el cierre de 2020, debido, en parte, a la alta base de comparación generada por los recursos pendientes de utilizar de la emisión del Bono Verde “CADU20V” que se realizó en el cuarto trimestre 2020. No obstante, las iniciativas que la empresa sigue desplegando para preservar la liquidez incentivaron un alza de 8.8% respecto al tercer trimestre 21; por lo que el saldo en caja, al 31 de diciembre de 2021, totalizó $494 millones (compuesto por $444 millones de efectivo disponible y $50 millones correspondientes al fondo de reserva constituido para garantizar el pago del Bono Verde “CADU20V”).

Durante el 2021, CADU se concentró en impulsar su proceso de recuperación, basándose principalmente en la estrategia desplegada desde el comienzo de la contingencia sanitaria, la cual se encuentra enfocada en: i) estimular la generación de flujo de efectivo; ii) reducir la deuda; y, iii) mantener un apropiado nivel de liquidez; obteniendo los siguientes resultados: Los ingresos por venta de vivienda en el cuarto trimestre 2021 cayeron 35.5% con relación al cuarto trimestre 2020; sin embargo, los ingresos por vivienda de 2021 únicamente disminuyeron 10.7%. Los ingresos totales en el ejercicio 2021 cayeron 7.5%.

En el cuarto trimestre 2021, se registró un flujo libre de efectivo positivo de $17 millones; por lo que, durante el ejercicio 2021, se generó un flujo libre de efectivo positivo de $413 millones.

Al 31 de diciembre de 2021, la deuda total fue de $3,438 millones, representando una disminución de 4.0% o $142 millones respecto a los $3,581 millones obtenidos en el mismo periodo de 2020.

El saldo de efectivo y equivalentes totalizó $494 millones, aumentando 8.8% contra los $454 millones del tercer trimestre 2021.

Durante el cuarto trimestre 2021 se registró una pérdida neta de $35 millones vs la utilidad neta de $11 millones obtenida en el cuarto trimestre 2020. En el 2021, la utilidad neta fue de $126 millones, contra millones en el 2020.

Como consecuencia del decremento que presentaron los ingresos, la utilidad bruta pasó de $280 millones en el cuarto trimestre 2020 a $161 millones en el cuarto trimestre 2021, registrando un margen de 23.3%. Sin embargo, durante el 2021, la utilidad bruta creció 6.0% en comparación con el 2020, alcanzando los $824 millones y un margen de 27.0% (+3.4 pp.), dado que los costos se redujeron en mayor proporción que los ingresos, esto principalmente por la venta del terreno de Aldea Tulum en el tercer trimestre 2021, ya que tuvo mayor margen de utilidad que los ingresos por vivienda.

La deuda total pasó de $3,581 millones al finalizar el 2020 a $3,438 millones al cierre de 2021, representando una disminución de 4.0%, en seguimiento a la reducción que presentó la deuda bursátil (-9.9% o -$145 millones).

Al 31 de diciembre de 2021, el cambio más significativo en la composición de la deuda fue la reducción de 3 pp de la participación de la deuda bursátil respecto al cuarto trimestre 2020, situándose en 38%; esto como resultado de los pagos de capital del CEBUR “CADU18” llevados a cabo en el 2021. Por otro lado, la participación de los créditos puente y para capital de trabajo aumentaron 2 pp. y 1 pp., respectivamente, contra T20, ubicándose en 42% y 18%; mientras que la participación de los créditos para infraestructura se mantuvo en 2%.

De acuerdo con el análisis bursátil de la CI Casa de Bolsa, sólidos fundamentos, incluye la posición de liderazgo de CADU dentro del mercado mexicano de vivienda, principalmente en el estado de Quintana Roo, su modelo de negocios flexible que le permite adaptarse a la demanda y aprovechar las oportunidades de mercado, su sólida estructura financiera, y su equipo administrativo con una reconocida trayectoria de creación de valor.

Atractivo potencial de crecimiento. Esperamos que los ingresos, ebitda y utilidad neta de CADU crezcan a una tasa anual promedio del 8%, 8% y 5% respectivamente, durante el periodo 2019-2024, apoyados en el alto déficit de vivienda en México y el enfoque de la empresa en los segmentos de interés medio y residencial. Creemos que nuestras proyecciones podrían ser conservadoras ya que no incluyen los posibles beneficios relacionados con la Nueva Política Nacional de Vivienda, que podría incluir medidas nuevas para apoyar el segmento de interés social.

Altos dividendos. CADU distribuirá un dividendo de P$0.85 por acción durante este año, con un rendimiento del 5.5% contra el precio de mercado actual. Este es uno de los mayores rendimientos de las empresas públicas mexicanas.

Los principales riesgos que CADU enfrenta en estos momentos son: i) volatilidad macroeconómica; ii) cambios regulatorios o fiscales adversos; iii) cambios en la disponibilidad de crédito hipotecario; iv) mayor competencia por parte de otras empresas desarrolladoras de vivienda; v) cambios en el equipo administrativo; vi) concentración de ingresos en Cancún y Playa del Carmen; y, vi) baja liquidez de la acción.

Las perspectivas de crecimiento de Quintana Roo son muy favorables ya que existe mucha construcción de hoteles nuevos y resorts, los cuales requerirán de mucho personal para operar. Estos trabajadores a su vez necesitarán vivienda nueva. CADU está muy bien posicionada para captar este crecimiento poblacional ya que es una de las empresas más grandes de este Estado, con una participación de mercado estimada de 33.3% en interés social. En las ciudades de Cancún y de Playa del Carmen, CADU cuenta con una participación de mercado del 22.7% y del 58.2%, respectivamente, en el segmento de interés social, en cuanto a créditos del Infonavit se refiere.

La política de CADU es mantener cuatro años de reserva territorial. Al cierre del primer trimestre 2019, la empresa contaba con una reserva territorial por un monto de $2,102 millones, la cual es suficiente para la construcción de alrededor de 33,000 unidades. Un 60% de la reserva se encuentra en Quintana Roo y el resto en otras regiones, incluyendo el Valle de México, Jalisco y Yucatán. Cabe mencionar el valor de mercado de esta reserva territorial es de más de $4,700 millones, lo cual creemos que le ayudará a la empresa a seguir generando altos márgenes en el futuro.

Brian Velasco

[tvbbnow]

¡PSEUDOAMBIENTALISTA!

Dentro de la lista de empresarios ambientalistas que se oponen a la construcción del Tren Maya, se encuentra Pedro Vaca Elguero, presidente de la desarrolladora inmobiliaria CADU que tan sólo de abril a junio de 2021, tuvo 727 millones de pesos en ingresos, lo que representa un incremento de 38.6% en comparación con el segundo trimestre del año pasado. Respecto al semestre, el aumento fue de 22.1%.

En su mensaje en la presentación del informe del cuarto trimestre, Pedro Vaca Elguero destacó que las perspectivas de CADU para 2022 son positivas; ya que las condiciones económicas en Quintana Roo son favorables, el tráfico de pasajeros hacia el aeropuerto de Cancún está por encima de niveles prepandemia, la ocupación hotelera está por arriba del 90%, se está construyendo el Tren Maya y se comenzará el aeropuerto de Tulum, así como un parque de alrededor de mil hectáreas, sigue la construcción de nuevos hoteles en todo el Estado y el destino sigue siendo uno de los preferidos por el turismo.

«Por todo lo anterior, y conscientes de que los retos de la pandemia siguen, mantenemos una postura conservadora en lo que la Guía de Resultados 2022 se refiere, esperando alcanzar un crecimiento de entre 10% y 15%. Este crecimiento será paulatino, es decir, se verá reflejado de forma más importante hacia el segundo semestre que es cuando esperamos los mayores índices de crecimiento».

La empresa continuará apostando por la zona, ya que durante julio se concretará la participación de un grupo de inversionistas en el proyecto de Tulum “lo que nos permitirá obtener recursos para infraestructura, capital de trabajo para nuevos proyectos y la generación de ebitda derivada de la venta de una parte de los activos”, dijo Pedro Vaca Elguero, presidente y director general de CADU, a inversionistas en su reporte a la Bolsa Mexicana de Valores.

La desarrolladora inmobiliaria comercializó 22.2% más unidades con un precio promedio 4.3% más alto. La mayoría debido al desplazamiento del proyecto Aldea Tulum, y ventas en Blume y Allure, en Cancún. Los tres desarrollos sumaron 421 millones de pesos en ingresos, 58% del total trimestral.

Lo registrado también empujó al ebitda, que pasó de 54 millones de pesos durante el segundo trimestre a 106 millones en 2021, es decir, un crecimiento de 98.2%. No obstante, el margen de este marcador pasó de 4.9% a 2.3%, mientras que la utilidad neta cayó 19.7%.

El incremento en el trimestre, argumentó en su reporte entregado a la Bolsa Mexicana de Valores, se debió principalmente por el mayor nivel de ingresos por vivienda registrado en el periodo que entre abril a junio se incrementaron los precios 4.3% y se desplazaron 22.2% más unidades o 787 casas frente a las 644 reportadas en iguales meses del 2020.

También le favoreció el desplazamiento de tres proyectos: Aldea Tulum, Allure y Blume, que en su conjunto aportaron a los ingresos un total de 421 millones de pesos. Mientras que el flujo de operación o ebitda, que es un indicador para medir la rentabilidad de las empresas, sumó 106 millones de pesos, aumentando 98.2% respecto a los 54 millones de pesos del segundo trimestre del 2020.

En tanto, la utilidad neta fue de 16 millones de pesos en el segundo tercio del 2021, monto que se compara negativamente con los 26 millones reportados en igual lapso del año pasado, e implica una disminución anual de 35.8 por ciento.

Ingresos.- Los ingresos totales de la Compañía disminuyeron 42.2% durante el cuarto trimestre de 2021 en su comparativo anual, pasando de $1,193 millones en el cuarto trimestre 2020 a $689 millones en el cuarto trimestre 2021. Lo anterior debido principalmente al decremento del 35.5% registrado en los ingresos por venta de vivienda.

La reducción de ingresos por vivienda derivó de la desaceleración que presentó el desplazamiento de unidades en CDMX y Quintana Roo; ya que se escrituraron menos unidades de Aldea Tulum (-$129 millones) y de Torre Lago (-$89 millones). Además, durante el cuarto trimestre 2021, se culminó la venta de Allure (-$93 millones) que se sustituyó con Blume (+$47 millones) y en el cuarto trimestre 2020 terminó el proyecto Torre Oasis (-$58 millones) en la CDMX. De enero a diciembre de 2021 comparado con el mismo periodo de 2020, los ingresos crecieron 7.5%, al pasar de $3,049 millones en los 12M20 a $3,297 millones en los 12M21.

Utilidad- La utilidad neta fue de -$35 millones en el cuarto trimestre 2021, comparado con los $11 millones del cuarto trimestre 2020, implica una disminución de 409.3%. El margen neto pasó de 1.0% en el cuarto trimestre 2020 a -5.1% en el cuarto trimestre 2021. Lo anterior debido principalmente a las menores ventas ya que una parte de los gastos son fijos. De enero a diciembre de 2021 comparado con el mismo periodo de 2020, la utilidad neta disminuyó 8.6%, al pasar de $138 millones en los 12M20 a $126 millones en los 12M21. En el cuarto trimestre 2021, el saldo de efectivo y equivalentes de efectivo disminuyó 14.8% en comparación con el cierre de 2020, debido, en parte, a la alta base de comparación generada por los recursos pendientes de utilizar de la emisión del Bono Verde “CADU20V” que se realizó en el cuarto trimestre 2020. No obstante, las iniciativas que la empresa sigue desplegando para preservar la liquidez incentivaron un alza de 8.8% respecto al tercer trimestre 21; por lo que el saldo en caja, al 31 de diciembre de 2021, totalizó $494 millones (compuesto por $444 millones de efectivo disponible y $50 millones correspondientes al fondo de reserva constituido para garantizar el pago del Bono Verde “CADU20V”).

Durante el 2021, CADU se concentró en impulsar su proceso de recuperación, basándose principalmente en la estrategia desplegada desde el comienzo de la contingencia sanitaria, la cual se encuentra enfocada en: i) estimular la generación de flujo de efectivo; ii) reducir la deuda; y, iii) mantener un apropiado nivel de liquidez; obteniendo los siguientes resultados: Los ingresos por venta de vivienda en el cuarto trimestre 2021 cayeron 35.5% con relación al cuarto trimestre 2020; sin embargo, los ingresos por vivienda de 2021 únicamente disminuyeron 10.7%. Los ingresos totales en el ejercicio 2021 cayeron 7.5%.

En el cuarto trimestre 2021, se registró un flujo libre de efectivo positivo de $17 millones; por lo que, durante el ejercicio 2021, se generó un flujo libre de efectivo positivo de $413 millones.

Al 31 de diciembre de 2021, la deuda total fue de $3,438 millones, representando una disminución de 4.0% o $142 millones respecto a los $3,581 millones obtenidos en el mismo periodo de 2020.

El saldo de efectivo y equivalentes totalizó $494 millones, aumentando 8.8% contra los $454 millones del tercer trimestre 2021.

Durante el cuarto trimestre 2021 se registró una pérdida neta de $35 millones vs la utilidad neta de $11 millones obtenida en el cuarto trimestre 2020. En el 2021, la utilidad neta fue de $126 millones, contra millones en el 2020.

Como consecuencia del decremento que presentaron los ingresos, la utilidad bruta pasó de $280 millones en el cuarto trimestre 2020 a $161 millones en el cuarto trimestre 2021, registrando un margen de 23.3%. Sin embargo, durante el 2021, la utilidad bruta creció 6.0% en comparación con el 2020, alcanzando los $824 millones y un margen de 27.0% (+3.4 pp.), dado que los costos se redujeron en mayor proporción que los ingresos, esto principalmente por la venta del terreno de Aldea Tulum en el tercer trimestre 2021, ya que tuvo mayor margen de utilidad que los ingresos por vivienda.

La deuda total pasó de $3,581 millones al finalizar el 2020 a $3,438 millones al cierre de 2021, representando una disminución de 4.0%, en seguimiento a la reducción que presentó la deuda bursátil (-9.9% o -$145 millones).

Al 31 de diciembre de 2021, el cambio más significativo en la composición de la deuda fue la reducción de 3 pp de la participación de la deuda bursátil respecto al cuarto trimestre 2020, situándose en 38%; esto como resultado de los pagos de capital del CEBUR “CADU18” llevados a cabo en el 2021. Por otro lado, la participación de los créditos puente y para capital de trabajo aumentaron 2 pp. y 1 pp., respectivamente, contra T20, ubicándose en 42% y 18%; mientras que la participación de los créditos para infraestructura se mantuvo en 2%.

De acuerdo con el análisis bursátil de la CI Casa de Bolsa, sólidos fundamentos, incluye la posición de liderazgo de CADU dentro del mercado mexicano de vivienda, principalmente en el estado de Quintana Roo, su modelo de negocios flexible que le permite adaptarse a la demanda y aprovechar las oportunidades de mercado, su sólida estructura financiera, y su equipo administrativo con una reconocida trayectoria de creación de valor.

Atractivo potencial de crecimiento. Esperamos que los ingresos, ebitda y utilidad neta de CADU crezcan a una tasa anual promedio del 8%, 8% y 5% respectivamente, durante el periodo 2019-2024, apoyados en el alto déficit de vivienda en México y el enfoque de la empresa en los segmentos de interés medio y residencial. Creemos que nuestras proyecciones podrían ser conservadoras ya que no incluyen los posibles beneficios relacionados con la Nueva Política Nacional de Vivienda, que podría incluir medidas nuevas para apoyar el segmento de interés social.

Altos dividendos. CADU distribuirá un dividendo de P$0.85 por acción durante este año, con un rendimiento del 5.5% contra el precio de mercado actual. Este es uno de los mayores rendimientos de las empresas públicas mexicanas.

Los principales riesgos que CADU enfrenta en estos momentos son: i) volatilidad macroeconómica; ii) cambios regulatorios o fiscales adversos; iii) cambios en la disponibilidad de crédito hipotecario; iv) mayor competencia por parte de otras empresas desarrolladoras de vivienda; v) cambios en el equipo administrativo; vi) concentración de ingresos en Cancún y Playa del Carmen; y, vi) baja liquidez de la acción.

Las perspectivas de crecimiento de Quintana Roo son muy favorables ya que existe mucha construcción de hoteles nuevos y resorts, los cuales requerirán de mucho personal para operar. Estos trabajadores a su vez necesitarán vivienda nueva. CADU está muy bien posicionada para captar este crecimiento poblacional ya que es una de las empresas más grandes de este Estado, con una participación de mercado estimada de 33.3% en interés social. En las ciudades de Cancún y de Playa del Carmen, CADU cuenta con una participación de mercado del 22.7% y del 58.2%, respectivamente, en el segmento de interés social, en cuanto a créditos del Infonavit se refiere.

La política de CADU es mantener cuatro años de reserva territorial. Al cierre del primer trimestre 2019, la empresa contaba con una reserva territorial por un monto de $2,102 millones, la cual es suficiente para la construcción de alrededor de 33,000 unidades. Un 60% de la reserva se encuentra en Quintana Roo y el resto en otras regiones, incluyendo el Valle de México, Jalisco y Yucatán. Cabe mencionar el valor de mercado de esta reserva territorial es de más de $4,700 millones, lo cual creemos que le ayudará a la empresa a seguir generando altos márgenes en el futuro.

Linda Sumner

[vmsnett]

¡PSEUDOAMBIENTALISTA!

Dentro de la lista de empresarios ambientalistas que se oponen a la construcción del Tren Maya, se encuentra Pedro Vaca Elguero, presidente de la desarrolladora inmobiliaria CADU que tan sólo de abril a junio de 2021, tuvo 727 millones de pesos en ingresos, lo que representa un incremento de 38.6% en comparación con el segundo trimestre del año pasado. Respecto al semestre, el aumento fue de 22.1%.

En su mensaje en la presentación del informe del cuarto trimestre, Pedro Vaca Elguero destacó que las perspectivas de CADU para 2022 son positivas; ya que las condiciones económicas en Quintana Roo son favorables, el tráfico de pasajeros hacia el aeropuerto de Cancún está por encima de niveles prepandemia, la ocupación hotelera está por arriba del 90%, se está construyendo el Tren Maya y se comenzará el aeropuerto de Tulum, así como un parque de alrededor de mil hectáreas, sigue la construcción de nuevos hoteles en todo el Estado y el destino sigue siendo uno de los preferidos por el turismo.

«Por todo lo anterior, y conscientes de que los retos de la pandemia siguen, mantenemos una postura conservadora en lo que la Guía de Resultados 2022 se refiere, esperando alcanzar un crecimiento de entre 10% y 15%. Este crecimiento será paulatino, es decir, se verá reflejado de forma más importante hacia el segundo semestre que es cuando esperamos los mayores índices de crecimiento».

La empresa continuará apostando por la zona, ya que durante julio se concretará la participación de un grupo de inversionistas en el proyecto de Tulum “lo que nos permitirá obtener recursos para infraestructura, capital de trabajo para nuevos proyectos y la generación de ebitda derivada de la venta de una parte de los activos”, dijo Pedro Vaca Elguero, presidente y director general de CADU, a inversionistas en su reporte a la Bolsa Mexicana de Valores.

La desarrolladora inmobiliaria comercializó 22.2% más unidades con un precio promedio 4.3% más alto. La mayoría debido al desplazamiento del proyecto Aldea Tulum, y ventas en Blume y Allure, en Cancún. Los tres desarrollos sumaron 421 millones de pesos en ingresos, 58% del total trimestral.

Lo registrado también empujó al ebitda, que pasó de 54 millones de pesos durante el segundo trimestre a 106 millones en 2021, es decir, un crecimiento de 98.2%. No obstante, el margen de este marcador pasó de 4.9% a 2.3%, mientras que la utilidad neta cayó 19.7%.

El incremento en el trimestre, argumentó en su reporte entregado a la Bolsa Mexicana de Valores, se debió principalmente por el mayor nivel de ingresos por vivienda registrado en el periodo que entre abril a junio se incrementaron los precios 4.3% y se desplazaron 22.2% más unidades o 787 casas frente a las 644 reportadas en iguales meses del 2020.

También le favoreció el desplazamiento de tres proyectos: Aldea Tulum, Allure y Blume, que en su conjunto aportaron a los ingresos un total de 421 millones de pesos. Mientras que el flujo de operación o ebitda, que es un indicador para medir la rentabilidad de las empresas, sumó 106 millones de pesos, aumentando 98.2% respecto a los 54 millones de pesos del segundo trimestre del 2020.

En tanto, la utilidad neta fue de 16 millones de pesos en el segundo tercio del 2021, monto que se compara negativamente con los 26 millones reportados en igual lapso del año pasado, e implica una disminución anual de 35.8 por ciento.

Ingresos.- Los ingresos totales de la Compañía disminuyeron 42.2% durante el cuarto trimestre de 2021 en su comparativo anual, pasando de $1,193 millones en el cuarto trimestre 2020 a $689 millones en el cuarto trimestre 2021. Lo anterior debido principalmente al decremento del 35.5% registrado en los ingresos por venta de vivienda.

La reducción de ingresos por vivienda derivó de la desaceleración que presentó el desplazamiento de unidades en CDMX y Quintana Roo; ya que se escrituraron menos unidades de Aldea Tulum (-$129 millones) y de Torre Lago (-$89 millones). Además, durante el cuarto trimestre 2021, se culminó la venta de Allure (-$93 millones) que se sustituyó con Blume (+$47 millones) y en el cuarto trimestre 2020 terminó el proyecto Torre Oasis (-$58 millones) en la CDMX. De enero a diciembre de 2021 comparado con el mismo periodo de 2020, los ingresos crecieron 7.5%, al pasar de $3,049 millones en los 12M20 a $3,297 millones en los 12M21.

Utilidad- La utilidad neta fue de -$35 millones en el cuarto trimestre 2021, comparado con los $11 millones del cuarto trimestre 2020, implica una disminución de 409.3%. El margen neto pasó de 1.0% en el cuarto trimestre 2020 a -5.1% en el cuarto trimestre 2021. Lo anterior debido principalmente a las menores ventas ya que una parte de los gastos son fijos. De enero a diciembre de 2021 comparado con el mismo periodo de 2020, la utilidad neta disminuyó 8.6%, al pasar de $138 millones en los 12M20 a $126 millones en los 12M21. En el cuarto trimestre 2021, el saldo de efectivo y equivalentes de efectivo disminuyó 14.8% en comparación con el cierre de 2020, debido, en parte, a la alta base de comparación generada por los recursos pendientes de utilizar de la emisión del Bono Verde “CADU20V” que se realizó en el cuarto trimestre 2020. No obstante, las iniciativas que la empresa sigue desplegando para preservar la liquidez incentivaron un alza de 8.8% respecto al tercer trimestre 21; por lo que el saldo en caja, al 31 de diciembre de 2021, totalizó $494 millones (compuesto por $444 millones de efectivo disponible y $50 millones correspondientes al fondo de reserva constituido para garantizar el pago del Bono Verde “CADU20V”).

Durante el 2021, CADU se concentró en impulsar su proceso de recuperación, basándose principalmente en la estrategia desplegada desde el comienzo de la contingencia sanitaria, la cual se encuentra enfocada en: i) estimular la generación de flujo de efectivo; ii) reducir la deuda; y, iii) mantener un apropiado nivel de liquidez; obteniendo los siguientes resultados: Los ingresos por venta de vivienda en el cuarto trimestre 2021 cayeron 35.5% con relación al cuarto trimestre 2020; sin embargo, los ingresos por vivienda de 2021 únicamente disminuyeron 10.7%. Los ingresos totales en el ejercicio 2021 cayeron 7.5%.

En el cuarto trimestre 2021, se registró un flujo libre de efectivo positivo de $17 millones; por lo que, durante el ejercicio 2021, se generó un flujo libre de efectivo positivo de $413 millones.

Al 31 de diciembre de 2021, la deuda total fue de $3,438 millones, representando una disminución de 4.0% o $142 millones respecto a los $3,581 millones obtenidos en el mismo periodo de 2020.

El saldo de efectivo y equivalentes totalizó $494 millones, aumentando 8.8% contra los $454 millones del tercer trimestre 2021.

Durante el cuarto trimestre 2021 se registró una pérdida neta de $35 millones vs la utilidad neta de $11 millones obtenida en el cuarto trimestre 2020. En el 2021, la utilidad neta fue de $126 millones, contra millones en el 2020.

Como consecuencia del decremento que presentaron los ingresos, la utilidad bruta pasó de $280 millones en el cuarto trimestre 2020 a $161 millones en el cuarto trimestre 2021, registrando un margen de 23.3%. Sin embargo, durante el 2021, la utilidad bruta creció 6.0% en comparación con el 2020, alcanzando los $824 millones y un margen de 27.0% (+3.4 pp.), dado que los costos se redujeron en mayor proporción que los ingresos, esto principalmente por la venta del terreno de Aldea Tulum en el tercer trimestre 2021, ya que tuvo mayor margen de utilidad que los ingresos por vivienda.

La deuda total pasó de $3,581 millones al finalizar el 2020 a $3,438 millones al cierre de 2021, representando una disminución de 4.0%, en seguimiento a la reducción que presentó la deuda bursátil (-9.9% o -$145 millones).

Al 31 de diciembre de 2021, el cambio más significativo en la composición de la deuda fue la reducción de 3 pp de la participación de la deuda bursátil respecto al cuarto trimestre 2020, situándose en 38%; esto como resultado de los pagos de capital del CEBUR “CADU18” llevados a cabo en el 2021. Por otro lado, la participación de los créditos puente y para capital de trabajo aumentaron 2 pp. y 1 pp., respectivamente, contra T20, ubicándose en 42% y 18%; mientras que la participación de los créditos para infraestructura se mantuvo en 2%.

De acuerdo con el análisis bursátil de la CI Casa de Bolsa, sólidos fundamentos, incluye la posición de liderazgo de CADU dentro del mercado mexicano de vivienda, principalmente en el estado de Quintana Roo, su modelo de negocios flexible que le permite adaptarse a la demanda y aprovechar las oportunidades de mercado, su sólida estructura financiera, y su equipo administrativo con una reconocida trayectoria de creación de valor.

Atractivo potencial de crecimiento. Esperamos que los ingresos, ebitda y utilidad neta de CADU crezcan a una tasa anual promedio del 8%, 8% y 5% respectivamente, durante el periodo 2019-2024, apoyados en el alto déficit de vivienda en México y el enfoque de la empresa en los segmentos de interés medio y residencial. Creemos que nuestras proyecciones podrían ser conservadoras ya que no incluyen los posibles beneficios relacionados con la Nueva Política Nacional de Vivienda, que podría incluir medidas nuevas para apoyar el segmento de interés social.

Altos dividendos. CADU distribuirá un dividendo de P$0.85 por acción durante este año, con un rendimiento del 5.5% contra el precio de mercado actual. Este es uno de los mayores rendimientos de las empresas públicas mexicanas.

Los principales riesgos que CADU enfrenta en estos momentos son: i) volatilidad macroeconómica; ii) cambios regulatorios o fiscales adversos; iii) cambios en la disponibilidad de crédito hipotecario; iv) mayor competencia por parte de otras empresas desarrolladoras de vivienda; v) cambios en el equipo administrativo; vi) concentración de ingresos en Cancún y Playa del Carmen; y, vi) baja liquidez de la acción.

Las perspectivas de crecimiento de Quintana Roo son muy favorables ya que existe mucha construcción de hoteles nuevos y resorts, los cuales requerirán de mucho personal para operar. Estos trabajadores a su vez necesitarán vivienda nueva. CADU está muy bien posicionada para captar este crecimiento poblacional ya que es una de las empresas más grandes de este Estado, con una participación de mercado estimada de 33.3% en interés social. En las ciudades de Cancún y de Playa del Carmen, CADU cuenta con una participación de mercado del 22.7% y del 58.2%, respectivamente, en el segmento de interés social, en cuanto a créditos del Infonavit se refiere.

La política de CADU es mantener cuatro años de reserva territorial. Al cierre del primer trimestre 2019, la empresa contaba con una reserva territorial por un monto de $2,102 millones, la cual es suficiente para la construcción de alrededor de 33,000 unidades. Un 60% de la reserva se encuentra en Quintana Roo y el resto en otras regiones, incluyendo el Valle de México, Jalisco y Yucatán. Cabe mencionar el valor de mercado de esta reserva territorial es de más de $4,700 millones, lo cual creemos que le ayudará a la empresa a seguir generando altos márgenes en el futuro.

Donna Venegas

[transportemx]

Madrid acogió por tercera vez consecutiva el Global Mobility Call (GMC), una iniciativa internacional que llama a la acción a gobiernos, empresas privadas y todos los agentes involucrados en el diseño de una movilidad más sostenible a nivel mundial. Este año, el evento destacó la participación de Avanza by MOBILITY ADO, líder en movilidad en España y filial de la transnacional mexicana MOBILITY ADO, consolidando su papel en la transformación del transporte público a nivel global. Con la asistencia de cerca de 8,000 profesionales de 15 sectores distintos, el GMC sirvió como foro para debatir y presentar proyectos innovadores y soluciones dirigidas a fortalecer este proceso de transformación e impulsar la creación de alianzas y el trabajo colaborativo entre administraciones públicas y entidades privadas. En este concepto, en el país de origen de MOBILITY ADO: México, el transporte representa el 39% de las emisiones de carbono de América Latina y genera 148 millones de toneladas de CO₂ anuales, por lo cual se están implementando iniciativas significativas para atender este reto. Actualmente, el país opera una flota de más de 250 unidades eléctricas de transporte público, incluyendo proyectos destacados como los corredores eléctricos de la línea 3 de Metrobús, así como la operación del transporte urbano con unidades eléctricas en Mérida. Estas acciones se enmarcan en una estrategia más amplia para descarbonizar el transporte, mejorar la calidad del aire y ofrecer alternativas inclusivas y accesibles para la población. Uno de los momentos más destacados del GMC fue el debate organizado por Avanza: “Hacia una movilidad sostenible: retos y oportunidades del PNIEC”, donde expertos reflexionaron sobre el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC) como herramienta clave para transformar el transporte en España. José Ignacio Cases, presidente de Novadays; Mercedes Ballesteros, directora del Departamento de Energía del CIEMAT; José María López Martínez, catedrático de la UPM; Mario Muñoz, viceconsejero de Movilidad de la Junta de Andalucía; Antonio García Pastor, director de Proyectos Estratégicos de MOBILITY ADO; y Luis Miguel Torres, director general de Transportes y Movilidad de la Comunidad de Madrid, analizaron desde múltiples perspectivas los retos y oportunidades que plantea este ambicioso plan. El PNIEC, definido por Mercedes Ballesteros como “el instrumento de planificación europeo más importante que existe”, prioriza cinco ejes: descarbonización, eficiencia energética, seguridad energética, investigación e innovación. Ballesteros subrayó la urgencia de acelerar la electrificación y adoptar combustibles alternativos, como los biocarburantes y el hidrógeno, pero recordó que la transición no puede basarse únicamente en tecnología. “Se necesita un mix energético sostenible y ciudades más compactas que reduzcan la necesidad de desplazamientos”, afirmó. Aunque los contextos de España y México son diferentes, ambos países enfrentan retos similares en su transición hacia una movilidad sostenible. En España, el PNIEC marca un camino claro hacia la descarbonización con objetivos como aumentar en un 60% el uso del transporte público para 2030. Mientras tanto, en México, las prioridades incluyen la expansión de infraestructuras, la adaptación a estándares internacionales y la protección de los sectores más vulnerables durante la transición. “No basta con electrificar, es necesario un cambio modal”, mencionaba José Ignacio Cases. “Hay que ampliar la flota de transporte urbano un 40%. Para ello hacen falta 14,319 millones de euros de inversión solo en España”. Inversión y una transferencia de viajeros al transporte público urbano. “Debemos renovar 1,300 autobuses todos los años si queremos lograr los objetivos para 2030, pero además de inversión, no podemos olvidarnos de una realidad y es que, a pesar de disponer de una de las mejores infraestructuras a nivel europeo, más del 50% de los madrileños sigue optando por el vehículo privado para sus desplazamientos”, comentaba Luis Miguel Torres. Por su parte, José María López Martínez, y Mario Muñoz-Atanet,  destacaron la importancia de unaneutralidad tecnológica. “La electrificación urbana es viable, pero no suficiente para el largo recorrido. Necesitamos integrar combustibles sintéticos e hidrógeno para alcanzar los objetivos sin depender exclusivamente de baterías”, afirmó López Martínez, aludiendo a los retos técnicos que enfrenta el transporte pesado, sobre todo, cuando en su opinión “los esfuerzos han ido encaminados a los turismos; los autobuses han tenido hasta el momento un papel secundario” Antonio García Pastor, Director de Proyectos Estratégicos de Movilidad de MOBILITY ADO, mencionó que “cada territorio tiene particularidades. Nuestra experiencia en electrificación y zonas de bajas emisiones demuestra que la neutralidad tecnológica y la planificación integral son claves globales para transformar la movilidad”, Añadió: “no somos simplemente operadores, estamos presentes en todo el ciclo de la movilidad y nuestro objetivo siempre ha sido ofrecernos a las administraciones para estar al servicio de la ciudadanía. Desde MOBILITY ADO hemos estado atentos a las diferentes tecnologías y hemos ido haciendo pruebas en nuestras flotas, tanto en servicios urbanos como metropolitanos. Actualmente disponemos de 200 vehículos eléctricos en España y esperemos que esta cifra alcance los 430 para 2026. En este sentido, la autonomía es uno de los puntos clave y esto supone un esfuerzo, no solo a nivel financiero, también de capacitación”,comentó durante la sesión. El GMC 2024 reafirmó que la movilidad sostenible es un esfuerzo global. El cambio modal, la electrificación de flotas y reducción de emisiones no son fines en sí mismos, sino herramientas para mejorar la calidad de vida de las personas en todo el planeta. Este enfoque demanda un compromiso coordinado entre administraciones, operadores y sectores tecnológicos, integrando políticas urbanísticas, energéticas y climáticas. “Debemos ganarnos la confianza de la administración para que podamos convertirnos realmente en su asesor en un servicio tan básico como es la movilidad y, además, no olvidar nunca un segundo principio básico: la actitud de servicio”, recalca siempre Valentín Alonso, director general de MOBILITY ADO en España. Read the full article