#Ta Pichai

[save-the-data]

The Love Matter | Official Pilot

Thai Drama - TBA

[aimarketingpoland]

Czy AI Nas Zaskoczy? Raczej Nie W 2025!

No i mamy to! Wygląda na to, że sztuczna inteligencja (znana naszym rodzicom jako „ta cała technologia”) zwalnia tempo. To nie koniec świata, po prostu nie możemy co chwila oczekiwać, że AI zacznie składać meble z Ikei bez instrukcji! Sundar Pichai, CEO Google i Alphabet, nazywa rzeczy po imieniu – hossa w dziedzinie niesamowitych odkryć AI delikatnie przyhamuje do 2025 roku. Podczas szczytu New…

[appleplanet-pl]

Google zastępuje dyrektora odpowiedzialnego za wyszukiwarkę i reklamy Nowy tytuł: Google dokonuje zmiany na stanowisku lidera działu wyszukiwania i reklam

Prabhakar Raghavan odchodzi ze stanowiska w Google – zmiany w zarządzaniu wyszukiwarką i reklamami Sundar Pichai, dyrektor generalny Google, ogłosił, że Prabhakar Raghavan, odpowiedzialny za kluczowe produkty firmy, takie jak wyszukiwarka internetowa oraz system reklamowy, opuszcza swoje stanowisko. Ta niespodziewana informacja wywołała szerokie zainteresowanie zarówno w branży technologicznej,…

[amazing-thailand]

🍊🍉🥭🍍 Fruit lovers, get ready! Prepare yourselves for an exciting journey to the fruit orchards of the East! Make sure you're equipped with our comprehensive fruit maps.

Here's your guide to 65 recommended fruit orchards in Rayong, Chanthaburi, and Trat, where you can indulge in fresh tropical delights straight from the source. Whether you crave durian, mangosteen, rambutan, salak, or any other tropical fruit, we've got you covered!

Before setting off, don't forget to check the orchard's prices, packages, and operating hours. Happy fruit hunting!

📍 Fruit Orchards in Rayong | สวนผลไม้ จังหวัดระยอง

1. Mee Suk Farm | มีสุขฟาร์ม T: 06-5616-6266

2. Suan Khun Tum - Khun Tu | สวนคุณตุ้ม-คุณตู่ T: 09-1407-2049

3. Suan Ngam Suk Homestay | สวนงามสุขโฮมสเตย์ T: 08-5951-7616

4. Suan Sa-nga Sinthu | สวนสง่าสินธุ T: 08-1591-5451

5. Suan Yai Da - Je Boon Chun | สวนยายดา-เจ๊บุญชื่น T: 08-9099-1297

6. Suan Salak Khun Prasong | สวนสละคุณประสงค์ T: 08-1209-4119

7. Suan Phu Yai Sawet | สวนผู้ใหญ่เสวตร T: 08-4870-8238

8. Suan Lung Thong Bai | สวนลุงทองใบ T: 08-3769-6172

9. Suan Phu Yai Som Kuan | สวนผู้ใหญ่สมควร T: 08-1761-9497

10. Suan On Chao Samran | สวนอ้นเจ้าสำราญ T: 09-4915-8794

11. Suan Ya Boon | สวนย่าบูรณ์ T: 08-9461-5897

12. Suan Mee Sabai | สวนมีสบาย T: 08-9938-6585

13. Suan Warinthorn | สวนวรินทร T: 09-2959-6462

14. Suan Ruen Kaew | สวนเรือนแก้ว T: 08-0446-1562

15. Suan Thamma Charoen | สวนธรรมเจริญ T: 08-6099-8638

16. Suan Nimit | สวนนิมิต T: 08-1985-4513

17. Suan Wiset | สวนวิเศษ T: 08-1431-1986

18. Suan Rai Rai | สวนเรไร T: 08-0600-1218

19. Suan Mang Kud Thai | สวนมังคุดไทย T: 08-1421-1277

20. Suan Prasomsub | สวนประสมทรัพย์ T: 08-1481-6598

21. Suan Pa Pein | สวนป้าเพียร T: 09-6813-3737

22. Suan Supatra Land | สวนสุภัทราแลนด์ T: 08-1588-1519

23. Suan Khun Pichai | สวนคุณพิชัย T: 08-7686-0418

24. Suan Khun Prayoon | สวนคุณประยูร T: 08-8231-8413

25. Suan Lung Nok | สวนลุงนก T: 09-5159-6263

26. Suan Khun Noi | สวนคุณน้อย T: 08-9025-5259

27. Suan Lung Tuan | สวนลุงทวน T: 08-9611-5743

28. Suan Charoensub | สวนเจริญทรัพย์ T: 06-2959-6245

29. Ban Suan Kolachan | บ้านสวนกลชาญ T: 09-0287-9542

30. Suan Lamai | สวนละไม T: 09-8737-4983

31. Suan Yen Say สวนเย็นเซ T: 06-1529-2400

32. Durian Suan Khun Yai | ทุเรียนสวนคุณยาย T: 06-1596-6526

📍 Fruit Orchards in Chanthaburi | สวนผลไม้ จังหวัดจันทบุรี

1. Chaba Resort Chanthaburi | ชบา รีสอร์ท จันทบุรี T: 08-7749-5667

2. Suan Ta Boon Chuay | สวนตาบุญช่วย T: 06-5996-9655

3. Suan Arun Burapha | สวนอรุณบูรพา T: 08-6824-9589

4. Suan Phu Thip Tara | สวนภูทิ��ย์ธารา T: 09-4239-9445

5. Suan Pa Klam & Otop | สวนป้าแกลม & โอทอป T: 08-1936-4585

6. Sao Chumchon Rak Khao Bai Sri | สาวชุมชนรักษ์เขาบายศรี T: 08-6834-9604

7. Ban Suan Issaree Organic Farm, and Horse Farm Muang Chan | บ้านสวนอิสรีย์ เกษตรอินทรีย์ และฟาร์มม้าเมืองจันท์ T: 08-9990-9141

8. Ban Suan Ratchanat | บ้านสวนรัชนาฏ T: 06-5198-9354

9. Suan Rinradee | สวนรินรดี T: 06-2369-9545

10. Suan KP Garden Chanthaburi | สวนเคพี การ์เด้น จันทบุรี T: 08-6566-2419

11. Royal Development Project Chanthaburi | ศูนย์พัฒนาผลไม้ตามพระราชดำริ จ.จันทบุรี (สวนของพ่อ) T: 08-7039-3615

12. Rada Homestay and Herbal Farm | สวนสมุนไพรรดาโฮมสเตย์ สวนเกษตรอินทรีย์ T: 06-3734-2487

13. Suan Por Ruay Organic Farm | เกษตรอินทรีย์สวนพ่อรวย T: 08-1295-3149

14. Suan Lung Chat | สวนลุงฉัตร T: 08-4042-0767

15. Suan Sao Sud Jai | สวนสาวสุดใจ T: 08-2208-9596

16. Suan Udarat | สวนอุฎารัตน์ T: 08-1806-6906

17. Suan Charoenchai | สวนเจริญชัย T: 09-8946-9523

📍 Fruit Orchards in Trat | สวนผลไม้ จังหวัดตราด

1. Suan Nai Art | สวนนายอาร์ท T: 08-1952-9544

2. Suan Nai Amphur | สวนนายอำเภอ T: 08-1996-8308

3. Suan Non Bung | สวนหนอนบุ้ง T: 08-7141-3923

4. Suan Pai Toon | สวนไพฑูรย์ T: 08-6006-0132

5. Suan Phon Amphai | สวนผลอำไพ T: 09-9394-9782

6. Suan Wutthipong | สวนวุฒิพงศ์ T: 08-5432-0230

7. Suan Sala Sompot | สวนสละสมโภชน์ T: 08-1438-2015

8. Suan Kaset Plang Yai Tha Kum - Noen Sai | สวนเกษตรแปลงใหญ่ ท่ากุ่ม-เนินทราย T: 06-2559-9363

9. Suan Khun Pu | สวนคุณปู่ T: 09-2260-8517

10. Suan Sompot Ko Chang | สวนสมโภชน์ เกาะช้าง T: 08-6022-6346

11. Suan Wirot | สวนวิโรจน์ T: 09-5694-5442

12. Suan Lung Wang | สวนลุงหวัง T: 08-6835-2840

13. Suan Lung Yao | สวนลุงยาว T: 08-4919-1368

14. Suan Boon Sri | สวนบุญศรี T: 09-2299-9326

15. Suan Durian Muang Trat | สวนทุเรียนเมืองตราด T: 08-1949-9984

16. Ban Suan Durian 100 Years | บ้านสวนทุเรียน 100 ปี ตราด T: 08-9246-3834

✨ For more information | สอบถามข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่:

TAT Rayong | ททท. ระยอง 👉 https://www.facebook.com/TatRayongOffice

TAT Chanthaburi | ททท. จันทบุรี 👉 https://www.facebook.com/TATChanthaburi

TAT Trat | ททท. ตราด 👉 https://www.facebook.com/tattratoffice

#AmazingThailand #สุขทันทีที่เที่ยวไทย #YourStoriesNeverEnd

[4gspeed]

"Chúng ta có những mục tiêu đầy tham vọng và sẽ đầu tư nhiều hơn vào những mục tiêu lớn trong năm nay. Dựa vào tình hình thực tế, để có nguồn lực cho khoản đầu tư này, chúng ta phải đưa ra những lựa chọn khó khăn", Pichai nói với tất cả nhân viên Google trong một bản ghi nhớ nội bộ.CEO Sundar Pichai cho biết công ty vẫn tiếp tục lên kế hoạch sa thải nhiều hơn (Ảnh: Reuters).Đến nay, "những lựa chọn khó khăn" mà công ty đề cập bao gồm việc sa thải và tổ chức lại nhân viên tại hàng loạt bộ phận như phần cứng, quảng cáo, tìm kiếm, mua sắm, bản đồ, chính sách, kỹ thuật và nhóm YouTube.Pichai cho biết việc sa thải trong năm nay nhằm mục đích "đơn giản hóa việc thực thi và thúc đẩy tốc độ ở một số bộ phận". Vị CEO cũng xác nhận rằng nhiều người tại Google đang lo sợ về động thái "cắt giảm vai trò".Thông báo trên cho thấy nỗ lực cắt giảm chi phí của Google. Vào tháng 1/2023, Google cũng đã cắt giảm gần 12.000 nhân viên, tương đương với khoảng 6% lực lượng lao động của công ty.Gần đây, Google đang chuyển trọng tâm sang ưu tiên phát triển sản phẩm trong lĩnh vực trí tuệ nhân tạo. Công ty đã ra mắt chatbot AI Bard và mô hình ngôn ngữ lớn Gemini để cạnh tranh với các đối thủ như Microsoft hay Amazon."Trong nửa cuối năm 2023, một số nhóm của chúng tôi đã thực hiện các thay đổi để trở nên hiệu quả hơn và làm việc tốt hơn. Chúng tôi cũng sắp xếp lại nguồn lực cho phù hợp với các ưu tiên về sản phẩm.Nhiều nhóm đang tiếp tục thực hiện những thay đổi về tổ chức, bao gồm việc loại bỏ một số vai trò trên phạm vi toàn cầu", một phát ngôn viên của Google chia sẻ.

[vtcacademyofficial]

Chat GPT? Con Rồng của ngành trí tuệ nhân tạo?

Trong thời gian gần đây, một chatbot tên ChatGPT đang khiến người dùng sửng sốt vì độ thông minh. Nó đã đưa ra được những câu trả lời chi tiết và cực kỳ giống với con người. Vậy cụ thể ChatGPT là gì mà lại thu hút được nhiều sự quan tâm đến vậy. Hãy cùng Divine Shop tìm hiểu ngay trong bài viết bên dưới đây bạn nhé.

Chatgpt là gì? 

ChatGPT có tên tiếng anh đầy đủ là Chat Generative Pre-training Transformer. Bạn có thể hiểu đơn giản đây là một dạng trí thông minh nhân tạo. Kho kiến thức mà nó có được chính là ưu điểm để thu hút được nhiều sự quan tâm. ChatGPT sẽ trả lời được lưu loát tất cả câu hỏi thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau trong cuộc sống. Thậm chí nó còn có thể thiết kế, soạn nhạc, làm thơ, viết văn và sửa lỗi lập trình. Đây là điều mà trước kia con người nghĩ công nghệ AI sẽ có thể thực hiện tốt được. Càng thử sức và thực hiện nhiều lĩnh vực thì Chatbot lại càng thông minh và tiến bộ hơn.

Công cụ này hoạt động giống như một cuộc trò chuyện giữa người với người. Thay vì tìm kiếm thông tin trên Google như truyền thống. ChatGPT giúp con người tìm ra được câu trả tường tận chỉ sau vài giây. Do đó, khi xuất hiện Chatbot đã nhận được sự yêu thích và tín nhiệm của rất nhiều người. Họ bắt đầu chuyển sang sử dụng ChatGPT và biến nó trở thành một trào lưu.

ChatGPT thông minh tới đâu?

ChatGPT là một bản cập nhật AI mang tính cách mạng và đã mang trí tuệ nhân tạo đến với mọi người. Câu hỏi quan trọng đặt ra là ChatGPT thực sự thông minh đến mức nào?

Với sự hiểu biết sâu rộng đa lĩnh vực, các thắc mắc của người dùng được ChatGPT giải quyết chỉ sau vài giây. Công cụ hoạt động giống như một cuộc hỏi đáp giữa người với người.

ChatGPT là một mô hình ngôn ngữ lớn được đào tạo với lượng dữ liệu khổng lồ để dự đoán chính xác từ nào tiếp theo trong câu. Người ta phát hiện ra rằng việc tăng lượng dữ liệu sẽ làm tăng khả năng làm được nhiều việc hơn của các mô hình ngôn ngữ.

ChatGPT có thể tạo mã Python phức tạp và viết các bài luận cấp đại học. Điều này làm dấy lên lo ngại rằng công nghệ như vậy có thể thay thế nhân công như nhà báo hoặc lập trình viên trong tương lai.

ChatGPT thậm chí có thể tạo ra các ý tưởng sơ khai, chẳng hạn như chiến lược kinh doanh, gợi ý quà tặng Giáng sinh, chủ đề blog hay lên kế hoạch cho kỳ nghỉ.

Điều khiến ChatGPT khác biệt so với một chatbot đơn giản là nó được đào tạo đặc biệt để hiểu ý định của con người trong một câu hỏi và đưa ra các câu trả lời hữu ích, trung thực và vô hại.

Mặc dù vẫn còn nhiều chỗ cần cải thiện, nhưng sự xuất hiện của ChatGPT đã khiến ban lãnh đạo Google đưa ra “báo động đỏ”. 

Sundar Pichai - CEO của Google thậm chí đã triệu tập một số cuộc họp về chiến lược AI của Google và chỉ đạo tập trung nỗ lực vào việc giải quyết mối đe dọa mà ChatGPT gây ra cho hoạt động kinh doanh.

Tuy vậy, OpenAI cũng cảnh báo rằng ChatGPT đôi khi có thể tạo ra thông tin không chính xác hoặc gây hiểu lầm, vì vậy người dùng nên cẩn thận. Các câu trả lời nghe có vẻ hợp lý và thậm chí có căn cứ, nhưng chúng có thể hoàn toàn sai. 

“ChatGPT là một bước tiến tốt của công nghệ nhưng không phải là thứ mà mọi người có thể sử dụng hằng ngày một cách đáng tin cậy”, Zoubin Ghahramani - Giám sát phòng thí nghiệm AI Google Brain cho biết trong một cuộc phỏng vấn với tờ Times trước khi ChatGPT được phát hành.

Tham khảo thêm khóa học ở VTC Academy: https://vtc.edu.vn/course/ai-for-everyone

[ha-yen-nhien]

LÝ THUYẾT CON GIÁN

"Sundar Pichai là CEO của Google từ 2015. Lý thuyết "con gián" của ông rất hay. Có thể hiểu lý thuyết này qua câu chuyện sau:

"Một con gián, không biết từ đâu, bay vào nhà hàng và đậu lên vai một quý bà.

Quý bà vô cùng hoảng hốt. Khuôn mặt sợ đến tái mét, bà vừa la hét, vừa nhảy ra khỏi ghế ngồi, cố lắc thật mạnh để tách con gián ra.

Con gián bay sang đỗ lên vai một quý bà khác. Quý bà này cũng sợ hãi không kém và tạo ra một sự hỗn loạn còn lớn hơn.

Và cứ thế, con gián chuyền từ người này sang người khác. Sự hỗn loạn ngày càng gia tăng.

Cuối cùng người bồi bàn cũng chạy tới. Anh lấy chiếc khăn xua nhẹ và con gián vô tình bay sang vai anh. Rất bình tĩnh, anh chậm rãi đi ra cửa, rồi chạm nhẹ vào nó. Con gián tự bay ra vườn. Sự hỗn loạn kết thúc".

Sundar Pichai đúc kết:

"Nhìn qua, chúng ta dễ lầm tưởng rằng, sự hỗn loạn là do con gián mang lại. Nhưng qua cách xử lý của người bồi bàn, chúng ta hiểu là không phải thế. Sự hỗn loạn thực tế đã được tạo ra bởi những hành động của các quý bà đối với con gián, chứ không phải bản thân con gián".

Trong cuộc sống, những chuyện ta không mong muốn vẫn luôn xảy ra. Chẳng hạn, nhỏ thì như chuyện: cơm sống, canh mặn; hoặc lớn hơn như chuyện: trẻ con hàng xóm đánh nhau hay anh chồng nhậu say xỉn... Bản thân chúng chưa phải là vấn đề; chính thái độ và cách xử lý không thích hợp của chúng ta mới thực sự biến chúng thành vấn đề."

“Life is 10% what happens to you and 90% how you react to it.” - Charles R. Swindoll

[xoidua]

LÝ THUYẾT CON GIÁN "Sundar Pichai là CEO của Google từ 2015. Lý thuyết "con gián" của ông rất hay. Có thể hiểu lý thuyết này qua câu chuyện sau: "Một con gián, không biết từ đâu, bay vào nhà hàng và đậu lên vai một quý bà. Quý bà vô cùng hoảng hốt. Khuôn mặt sợ đến tái mét, bà vừa la hét, vừa nhảy ra khỏi ghế ngồi, cố lắc thật mạnh để tách con gián ra. Con gián bay sang đỗ lên vai một quý bà khác. Quý bà này cũng sợ hãi không kém và tạo ra một sự hỗn loạn còn lớn hơn. Và cứ thế, con gián chuyền từ người này sang người khác. Sự hỗn loạn ngày càng gia tăng. Cuối cùng người bồi bàn cũng chạy tới. Anh lấy chiếc khăn xua nhẹ và con gián vô tình bay sang vai anh. Rất bình tĩnh, anh chậm rãi đi ra cửa, rồi chạm nhẹ vào nó. Con gián tự bay ra vườn. Sự hỗn loạn kết thúc". Sundar Pichai đúc kết: "Nhìn qua, chúng ta dễ lầm tưởng rằng, sự hỗn loạn là do con gián mang lại. Nhưng qua cách xử lý của người bồi bàn, chúng ta hiểu là không phải thế. Sự hỗn loạn thực tế đã được tạo ra bởi những hành động của các quý bà đối với con gián, chứ không phải bản thân con gián". Trong cuộc sống, những chuyện ta không mong muốn vẫn luôn xảy ra. Chẳng hạn, nhỏ thì như chuyện: cơm sống, canh mặn; hoặc lớn hơn như chuyện: trẻ con hàng xóm đánh nhau hay anh chồng nhậu say xỉn... Bản thân chúng chưa phải là vấn đề; chính thái độ và cách xử lý không thích hợp của chúng ta mới thực sự biến chúng thành vấn đề." “Life is 10% what happens to you and 90% how you react to it.” - Charles R. Swindoll

[suyun-rengi]

Hamam Böceği Teorisi

Dünyanın en büyük ikinci şirketi Google’ın başında olan Hindistan uyruklu Sundar Pichai, Google’ın CEO’su olduktan sonra herkese ilham verecek bir konuşma yaptı.

Bir gün, sıradan bir restoranda oturuyor ve kahvemi yudumluyordum. Orada oturduğum esnada uçan bir hamam böceği aniden ortaya çıktı ve bir kadının üzerine kondu. Kadın, böceği görür görmez büyük bir panikle çığlık atarak zıplamaya başladı. Bir yandan panik içerisinde zıplarken bir yandan da elleriyle hamam böceğini üzerinden atmaya çabalıyordu.

Doğal olarak onun bu halini gören arkadaş grubu da onunla birlikte paniğe kapılmaya başladı ve onlarda sağa sola sallanmaya başladılar. Bu esnada kadın, hamam böceğini üzerinden savurdu ve kurtuldu fakat hamam böceği bu seferde gruptaki diğer kadınlardan birinin üzerine konmuştu!

Şimdi de gruptaki diğer kadın için büyük bir panik ve hengame başlamıştı. Ta ki garson ufukta gözükene dek. Hamam böceği diğer kadının da üstünden uçtu ve yardıma gelen garsonun üzerine zıpladı. Ancak garson diğerlerinden farklıydı. Sakince üzerindeki hamam böceğinin davranışlarını takip etmeye başladı.Sonunda hiçbir heyecan emaresi göstermeden hamam böceğini parmaklarıyla tutarak restoranın kapısından dışarı atmayı başardı.

Kahvemi içerken izlediğim bu garip olay aklımda tilkilerin dolaşmasına yol açtı ve başladım düşünmeye. Yaşanan tüm olayın ardından, acaba ufacık ve bilinçsiz bir canlı olan hamam böceği tüm bu çılgınlığın sorumlusu olarak gösterilebilir miydi? Eğer bu doğruysa garson neden diğerleri gibi rahatsız olmamış, sakinliğini korumuştu?

Diğer herkes paniğe kapılıp olayı çözemezken, garson sakinliğini hiçbir şekilde bozmadan olaya sakince yaklaşmıştı. Hayır, problem hamam böceğinde değildi. Problem, insanların hamam böceğinden duydukları rahatsızlığı yönetmekteki başarısızlığındaydı. Problem insanlardaydı. O zaman bunun sadece bu ilginç ve basit olayla sınırlı olmadığını, hayatın her alanında benzer durumların yaşandığını fark ettim.

Babamın, patronumun ya da karımın davranışları değil, bu davranışlardan duyduğum rahatsızlıkları kontrol altında tutamıyor olmamın beni rahatsız ettiğini anladım. Trafik sıkışıklığından yaşanan rahatsızlık da aynıydı. Trafik sıkışıklığı aslında beni rahatsız etmek için tek başına yeterli değildi. Ben trafik sıkışıklığının yarattığı rahatsızlık hissiyle baş edemediğim için bu olay canımı sıkıyordu. Aynı trafikte sıkışmış olmalarına rağmen “mutsuz” olmayan insanları başka ne açıklayabilirdi ki?

Problemin kendisinden ziyade benim probleme olan yaklaşımım, problemin hayatımda yarattığı kaosun gerçek sebebiydi. Başımdan geçen bu hikayeden anladım ki hayatta önüme çıkan olaylarda tepki vermeden önce durumu anlamaya çalışmalı, ardından tepki değil, anlamlı bir yanıt verebilmeliyim. O gruptaki kadınlar sadece tepki gösterdi, garson ise anladı ve bir “yanıt” verdi. MUTLU olan biri, hayatındaki her şey yolunda olduğu için mutlu değildir. MUTLU olmasının sebebi, hayatındaki olaylara karşı tutumunun doğru olmasıdır.

Can Eren

[mizemediaagency]

YouTube, 2021'de 28,8 milyar dolarlık reklam geliri elde ederek içerik oluşturucu ekonomisini güçlendirdi

YouTube, 2021'de 28,8 milyar dolarlık reklam geliri elde ederek içerik oluşturucu ekonomisini güçlendirdi

TikTok hızlı yükselişini sürdürürken ve bu yıl daha da etkili bir platform olması beklenirken, YouTube çevrimiçi videoda açık ara lider olmaya devam ediyor. Ve bir ana nedenden dolayı en üst sıralarda yer alıyor gibi görünüyor: Her yıl içerik oluşturucularla paylaşılan milyarlarca kişiyle gelir paylaşım programı ve içerik oluşturucular için sürdürülebilir bir para kazanma modeli açısından başka hiçbir platformun eşleşemeyeceği bir program.

YouTube’un artık kendi ekosisteminde iyi bir şekilde yerleşik ve yerleşik olan bağlı kuruluş programı, artık daha geniş içerik oluşturucu ekonomisinin önemli bir itici gücüdür. Ve bu hafta, ana şirket Alphabet’in 4. çeyrek performans güncellemesinin bir parçası olarak, bu unsurun ne kadar önemli hale geldiğine bir kez daha göz attık.

Alphabet’in raporuna göre YouTube, 2021’in dördüncü çeyreği için 8,6 milyar dolarlık reklam geliri, YouTube ise tüm yıl için 28,8 milyar dolarlık reklam geliri getirdi.

Gördüğünüz gibi, bu, YouTube’un 2020’deki performansında önemli bir sıçrama. YouTube reklam gelirinin yaklaşık %55’inin içerik oluşturuculara gitmesiyle, bu, YouTube’un içerik oluşturuculara 2021’de 15 milyar dolardan fazla ödeme yapacağı anlamına geliyor. YouTube ekonomisi.

Bu kesin olmasa da. YouTube, reklam gelirinin %55’ini kliplerinde gösterilen reklamlara göre içerik oluşturucularla paylaşıyor, ancak bunun dışında başka reklam seçenekleri de varken, Kasım 2020 itibariyle ortaklık programında sadece videolardan değil tüm içeriklerden para kazanırken, aynı zamanda Gelirin tam paylaşımı, toplam gelirin %55’inden daha az net.

Ancak buna rağmen, platformun yaratıcıları TikTok’tan uzaklaştırmak için kullanmaya devam edeceği YouTube için hala çok büyük bir yem, daha fazla teşvik, daha fazla fırsat ve çabaları için daha büyük ödüller sunarak.

Elbette YouTube, Alphabet CEO’su Sundar Pichai’nin önemli bir ivme görmeye devam ettiğini söylediği “şort”ta kendi alternatifiyle TikTok’un yükselişiyle mücadele etmeye çalıştı.

“YouTube Shorts, önemli düzeyde etkileşim sağlamaya devam ediyor. Tüm zamanların beş trilyon izlenme sayısına ulaştık ve her gün dünya çapında on beş milyardan fazla görüntülemeye sahibiz. Bu, içerik oluşturucu topluluğumuzun daha yeni ve daha geniş bir kitleye ulaşmasına yardımcı olur. Aslında, YouTube’da her zamankinden daha fazla insan içerik oluşturuyor. Geçen yıl, en az 10.000 ABD doları gelir elde eden YouTube kanallarının sayısı yıldan yıla %40’tan fazla arttı. Sanatçılara ve yaratıcılara desteği artırmaya devam ediyoruz.”

Pichai ayrıca, artık daha fazla YouTuber’ın Super Chat ve kanal üyelikleri de dahil olmak üzere reklamsız YouTube ürünlerinden para kazandığına ve 100 milyon dolarlık Shorts fonunun artık yüzden fazla ülkede mevcut olduğuna dikkat çekiyor.

Bu tür içerik oluşturucu fonları, kullanım değiştiğinde miktar sabit kaldığından (yakın zamanda YouTube içerik oluşturucu Hank Green tarafından açıklandığı gibi) sorunlu olabilir. Ancak genişletilmiş finansman modelleriyle YouTube, içerik oluşturucular için, kısa video kliplerde içerik oluşturucu finansmanını en iyi nasıl kolaylaştıracakları üzerinde çalışan TikTok gibi gelişmekte olan platformlardan çok daha sürdürülebilir, karlı ve faydalı bir konumda.

Kısa videolar, yayın ortası reklamları içeremeyecek kadar kısadır ve bu da doğrudan gelir ilişkilendirmesini zorlaştırır. Bu, TikTok’u marka ortaklıkları gibi diğer alternatifleri keşfetmeye teşvik etti, ancak TikTok’un en popüler geliştiricilerini uzun vadede korumak için bu cephede yeterli bir iş modeli oluşturup oluşturamayacağı henüz belli değil.

TikTok’un keşfettiği başka bir seçenek de e-ticaret ve TikTok kliplerine bağlı ürünleri satarak gelir sağlamak.

Hangi YouTube test ediyorsa:

Pichai’ye göre:

“Video eylem kampanyalarındaki ürün özet akışları ve canlı ticaret gibi yeni biçimler gibi yenilikçi çözümlerle, izleyicilerin gördüklerini satın almalarını ve reklamverenlerin daha basit eylemler gerçekleştirmelerini kolaylaştırıyoruz. Backcountry.com, 2021’de ürün beslemelerinde 12:1 ROAS’a ulaştı ve 2022’de yatırımını ikiye katlamayı planlıyor. Samsung, Walmart ve Verizon, ABD resmi tatilinde alışveriş yapılabilir canlı akış etkinliklerine ev sahipliği yapmak için geliştiricilerle ortaklık kurdu.”

Bu TikTok’ta önemli bir fırsat olduğu gibi, YouTube’da da aynı derecede önemlidir ve potansiyel olarak daha da önemlidir, çünkü birçok kişi ürün bilgilerini YouTube’da arar ve YouTube klipleri de Google aramalarına bağlanır.

Bu, bunu YouTube içerik oluşturucuları için bir başka değerli para kazanma yolu ve YouTube’un TikTok’u yenebileceği başka bir unsur ve ünlü yıldızlar için daha çekici hale getirebilir.

Ayrıca ilginç – Alphabet, “daha hızlı geri bildirim alabileceğimiz için” YouTube için bazı e-ticaret fikirlerini ilk önce Hindistan’da test edeceğini söylüyor.

“Çok dinamik, genç bir nüfus. Bu yüzden orada yapıyoruz ve sonra küresel olarak yayıyoruz. Bu nedenle sürekli olarak bu tür fırsatları arıyoruz.”

Ve TikTok’a yapılan başka bir doğrudan saldırıda, YouTube artık kısa metinlerdeki ticaret bağlantılarını da test ediyor:

“Alışverişin şortlarla nasıl entegre edilebileceğini test ederken süper erken. Ve yine erken, ama bence buradaki enlem oldukça geniş ve heyecan verici.”

Burada oynanmakta olan daha geniş satranç oyununu ve daha büyük oyuncuların TikTok’un büyümesini mümkün olan yerlerde nasıl karşılamaya çalıştıklarını ve para kazanma ve içerik oluşturucu tanıtım araçları açısından zarar verdiği yerde gelişen platforma ulaşmaya çalıştıklarını düşünmek ilginç.

TikTok anın harika uygulaması ve kesinlikle dikkat çekmek için harikaydı. Ancak ondan önceki Vine gibi, para kazanma içerik oluşturucuları bir meydan okuma olmaya devam ediyor – ve TikTok yaratıcıları, içeriklerini diğer platformlara itebilecekleri tehditler arasında şimdiden gelir pastasından daha büyük bir pay talep ediyor.

Uygulama büyümeye devam ettikçe en iyi yıldızları daha fazla para isteyen ve sonunda onları diğer uygulamalara geçmeye yönlendiren Vine’ın başına gelen de tam olarak buydu.

TikTok artık Vine’ın hiç olmadığı kadar büyük ve bu aşamada gerçekten başarısız olamayacak kadar büyük görünüyor. Ancak, bu önemli bir sorun haline gelirse ve geliştiriciler yeteneklerini ve izleyicilerini diğer uygulamalara aktarırsa, TikTok’un uzun vadede bunu yapmama ihtimali var.

Bu arada YouTube, halihazırda kurulmuş olan para kazanma modellerini tekrarlayarak güç kazanmaya devam ediyor. TikTok popüler olabilir, ancak çevrimiçi video hakimiyeti için savaş hala görevdeki şirket tarafından yönetiliyor ve en azından öngörülebilir gelecek için olacak.

Kaynak, Siteyi Ziyaret Edin

[hadeschan]

item # K14F60

RARE Pra Lersi Berk Prai, Nua Pong, Archan Pong Nuammana Samnak Sakyant Ban Meedee. A holy powder amulet with figure of the Great Master Lersi (hermit) performing a ritual of asking the permission of master of the spirits in the jungle for safe passage through the wildlands, and in the back is with “Yant Kanom Piah”, a holy cabalistic writing in the style of Chinese baked flaky pastry biscuit, the magnificent and unique cabalistic writing of Archan Thieng Nuammana, Made by Archan Pong Nummana, the White Robe Sakyant Master of Ban Meedee, the Traditional Thai Sacred Cabalistic Writing Tattoo House, Samut Prakan Province. Archan Pong is a son, and a Chief Disciple of Thailand’s legendary White Robe Sakyant Master, Archan Thieng Nuammana of Samnak Sakyant Archan Thieng Nuammana, Soi Wat Thong (Wat Suwannaram), Bangkok. This amulet contains many types of holy powder from the private collection of Archan Theing Nuammana for instance; the holy powder of Somdej Pra Buddhachan Toh of Wat Rakang, the holy powder of Luang Phu Thong of Wat Rachayotha, the holy powder of Luang Phor Sod of Wat Paknam Pasichareon, and etc. This Batch of amulets was made as gift to commemorate BE 2529 (CE 1986) Ngan Wai Kru (Teacher Ritual Ceremony) at Samnak Sakyant Archan Thieng Nuammana.

…………………………………………………………

Yant Kanom Piah

The Yant Kanom Piah, a holy cabalistic writing in the style of Chinese baked flaky pastry biscuit, the magnificent and unique cabalistic writing of Archan Thieng Nuammana. It is actually “Yant Tor Pichai Song Kram”, a sacred cabalistic writing for having victory over the battles against your enemies, and difficulties in life and in career and gaining the love, affection, or admiration of someone you fancy.

…………………………………………………………

Pra Lersi Berk Prai

Pra Lersi Berk Prai, the Great Master Hermit is performing a ritual of asking the permission of master of the spirits in the jungle for safe passage through the wildlands. The Lersi Berk Prai is a Khata, one of Thailand’s sacred mantra (sermon/prayer) originally from Hinduism. The mantra is about invoking and calling the holy spirits upon in times of great danger. The Master of the jungle and holy spirits are needed to defend against any evil or malevolent spirits that inhabited the jungle and caves, as well as any violence the travellers might cause. The Khata Pra Lersi Berk Prai is also used for having victory over the battles against your enemies, difficulties in life and in career, and wealth & prosperity.

…………………………………………………………

Archan Boontham (Pong) Nuammana of Ban Meedee Tattoo House, Samut Pakan Province, one of Thailand’s today BEST Traditional Sacred Tattoos Master. Archan Pnog is a son, and a chief disciple of Archan Thieng Nuammana. Archan Thieng Nuammana of Samnak Sakyant Archan Thieng Nuammana, Soi Wat Thong (Wat Suwannaram), Bangkok was a disciple of many Thailand’s legendary guru monks and Archan (white robe masters), for instance;

1)Luang Phu Thong of Wat Rachayotha.

2)Chao Phraya Bodindecha (Sing Sinhaseni) was a prominent military figure of the early Rattanakosin Kingdom period during the reign of King Rama III. Chao Phraya Bodindecha was a teacher of Luang Phu Peuuak of Wat Ging-gaew, and  Luang Phor Thongsuk of Wat Ta-noht-leuang.

3)Phu Kaeow Kamviboon, a White Robe Master and a grandfather of Archan Thieng Nuammana.

4)Archan Yuu Rua-loy, a White Robe Master, a disciple of Luang Phu Suk of Wat Pak Klong Makham-tao.

5)Pra Samut Chum of Wat Ammarin, a disciple of Luang Phu Kam of Wat Amarin, and Luang Phu Kam was one of teachers of Somdej Pra Buddhachan Toh of Wat Rakang.

6)Archan Suan, a disciple of Luang Phu Rod of Wat Naai Rhong, the Thailand’s BEST maker of Biagae amulet.

7)Archan Pew, a White Robe Master

8)Archan Mong, a Shaman from Myanmar.

9)Archan Chit, one of Thailand’s BEST fortune teller, a disciple of Luang Phor Chum of Wat Rachasittaram

…………………………………………………………

BEST FOR: Pra Lersi Berk Prai helps you have victory over the battles against your enemies, difficulties in life and in career, and wealth & prosperity. Safe journey, anything you wish for, and it could change bad luck to the better one, Klawklad Plodpai (it brings safety, and pushes you away from all danger), Kongkraphan (it makes you invulnerable to all weapon attack), Maha-ut (it stops gun from shooting at you), Metta Maha Niyom (it helps bring loving, caring, and kindness, and compassion from people all around you to you), Maha Larp (it brings Lucky Wealth / wealth fetching), and Kaa Kaai Dee (it helps tempt your customers to buy whatever you are selling, and it helps attract new customers and then keep them coming back. Maha Sanay (it helps turn you to a Prince Charming in the eyes of people), Ponggan Poot-pee pee-saat Kunsai Mondam Sa-niat jan-rai Sat Meepit (it helps ward off evil spirit, demon, bad ghost, bad omen, bad spell, curse, accursedness, black magic, misfortune, doom, and poisonous animals). And this amulet helps protect you from manipulators, backstabbers, and toxic people.

…………………………………………………………

DIMENSION: 4.00 cm in diameter / 1.20 cm thick

…………………………………………………………

item # K14F60

Price: price upon request, pls PM and/or email us hadeschan@gmx.us

100% GENUINE WITH 365 DAYS FULL REFUND WARRANTY

Item location: Hong Kong, SAR

Ships to: Worldwide

Delivery: Estimated 7 days handling time after receipt of cleared payment. Please allow additional time if international delivery is subject to customs processing.

Shipping: FREE Thailandpost International registered mail. International items may be subject to customs processing and additional charges.

Payments: PayPal / Western Union / MoneyGram /maybank2u.com / DBS iBanking / Wechat Pay / Alipay / INSTAREM

*****************************************

[wiadomosciprasowe]

Ford og Google inngår stort samarbeid om digitale løsninger i Fords biler

https://www.y6.no/ford-og-google-inngar-stort-samarbeid-om-digitale-losninger-i-fords-biler/

Ford og Google inngår stort samarbeid om digitale løsninger i Fords biler

Dato: 01-02-2021 17:34 CET Opprinnelig tittel på pressemeldingen: Ford og Google inngår stort samarbeid om digitale løsninger i Fords biler Kategori: , Motor Motor, biler, motorsykler Økonomi, finans Livsstil, mote, fritid Vitenskap, teknikk Data, telekom, IT Media, kommunikasjon Industri, produksjon Transport Biltrafikk Ford og Google annonserte i dag et unikt strategisk partnerskap som skal ta Fords biler til et nytt nivå. Ford utpekte også Google Cloud som sin foretrukne skyleverandør. Dette vil gjøre at de fullt ut får utnyttet Googles verdensledende ekspertise på data, kunstig intelligens og maskinlæring.

Ford og Google annonserte i dag et unikt strategisk partnerskap som skal ta Fords biler til et nytt nivå. Ford utpekte også Google Cloud som sin foretrukne skyleverandør. Dette vil gjøre at de fullt ut får utnyttet Googles verdensledende ekspertise på data, kunstig intelligens og maskinlæring.

Som et ledd i den 6-årige partnerskapsavtalen vil millioner av nye Ford og Lincoln-kjøretøy i alle prisklasser også komme med Android-operativsystem med Googles apper og tjenester fra 2023.

For å sikre at innovasjonen skjer kontinuerlig, har Ford og Google etablert «Team Upshift». Dette teamet vil utnytte begge partnernes ekspertise for å danne et grunnlag for enda bedre persontilpassede brukeropplevelser og utvikle nye datadrevne løsninger. Team Upshift kan jobbe med forskjellige prosjekter som kan omhandle alt fra å utvikle nye måter å kjøpe bil på til nye datadrevne eierskapsløsninger.

Overlegne kundeopplevelser og modernisert forretningsdrift

– Ford fortsetter den største forandringsprosessen i vår historie, med både elektrifisering og tilkoblede og selvkjørende biler. Samtidig vil Google og Ford etablere et samarbeid om innovasjon som virkelig sørger for at vi kan levere en overlegen kundeopplevelse og modernisere vår forretningsdrift, sier toppsjefen i Ford Motor Company, Jim Farley.

– Gjennom 120 år har Ford ledet an utviklingen innenfor bilindustrien fra det første samlebåndet til det siste innen førerassistanseteknologier. Vi er stolte over å bli partner med Google for derved å sørge for at det beste innenfor kunstig intelligens, dataanalyse og skyplattformer skal bidra til å utvikle Fords forretningsvirksomhet og utvikle avanserte førerassistanseteknologier for å øke trafikksikkerheten og holde kundene tilkoblet på veien, sier Sundar Pichai, CEO i Google og Alphabet.

Google Cloud åpner for en rekke nye muligheter

Som en foretrukken skyleverandør vil Google allerede senere i år bistå Ford med å øke digitaliseringstakten, modernisere operasjoner og levere tilkoblede kjøretøyteknologier med sin sikre og pålitelige skyløsning.

Med Google Cloud planlegger Ford å:

Ytterligere forbedre kundeopplevelsen med teknologi og personifiserte tjenester. Øke moderniseringstakten av produktutviklingen, produksjonen og leverandørkjeden. Dette inkluderer å se nærmere på hvordan bruk av Google Vision AI (kunstig intelligens) kan brukes til opplæring av ansatte og enda mer pålitelig ytelse for fabrikkutstyret.  Raskere innføre datadrevne forretningsmodeller som skal gjøre at kunder mottar sanntidsvarsler om vedlikeholdsbehov og andre viktige beskjeder om bilen sin.

Ford og Google har også en felles visjon om å levere gode, trygge og mer effektive tilkoblede kjøretøyopplevelser som er utviklet for å forstyrre sjåføren minst mulig og sørge for, med OTA-oppdateringer (Over The Air) at kundene alltid har det siste av teknologi tilgjengelig i bilen sin.

Android vil gi unike digitale opplevelser i alle Fords modeller

I 2023 vil alle Ford og Lincoln-kunder også dra nytte av en unik digital opplevelse utviklet på operativsystemet Android, med Googles apper og innebygde tjenester. Det inkluderer blant annet kartverk i verdensklasse og teknologi for stemmestyring.

Med Google Assistant kan sjåføren ha øynene på veien og hendene på rattet. Bilens systemer styrer du med stemmen. Med Google Map som det grunnleggende navigasjonssystemet kan sjåføren komme raskere frem dit de skal med informasjon i sanntid om trafikken, automatisk omdirigering, kjørefeltvalg også videre. Med Google Play får sjåføren tilgang til alle sine favorittapper – om det er for å høre på musikk, lydbok, podcast eller andre ting. Disse appene er alle optimalisert for bruk i biler.

Med Android i bilene har også Ford og tredjepartsleverandører muligheten til stadig å utvikle nye apper for å gi bileierne en enda bedre og mer personlig eieropplevelse.

– Vi er svært opptatt av å utvikle produkter og tjenester fra Ford som brukerne «bare må ha.» Med denne integrasjonen åpner vi for denne utviklingen samtidig som Ford og Lincoln-kunder sømløst får tilgang til Googles verdensledende  og smarte apper og tjenester, sier, toppsjefen i Ford Jim Farley.

Kilde: Pressekontor Ford Motor Norge AS – PRESSEMELDING –

————

Om Ford Motor Company

Ford Motor Company er et global selskap med hovedkontor i Dearborn, Michigan, USA. Selskapet utvikler, produserer, markedsfører og har service på en rekke kjøretøy som inkluderer personbiler, SUVer, nyttekjøretøy, lastebiler, elektrifiserte kjøretøy og Lincoln luksusbiler.Konsernet leverer også finansielle tjenester gjennom Ford Motor Credit Company. Ford Motor Company har som mål å ha en ledende rolle innen elektrifisering, mobilitetsløsninger, inkludert selvkjørende biler, og sammenkoblede tjenester. Ford har cirka 188 000 ansatte over hele verden. For mer informasjon om Ford, produktene og Ford Motor Credit Company, vennligst se www.corporate.ford.com

Ford Europa er ansvarlig for å produsere, selge og vedlikeholde Ford kjøretøy i 50 markeder og har ca. 45.000 ansatte ved sine heleide anlegg og konsoliderte fellesforetak. De har rundt 58.000 ansatte når ikke-konsoliderte virksomheter er inkludert. I tillegg til Ford Motor Credit Company inkluderer Ford Europas virksomhet Ford Servicemarked og 19 produksjonsenheter (hvorav 12 er heleide anlegg og 7 er ukonsoliderte fellesforetak). Den første Ford-bilen ble sendt til Europa i 1903 – samme år som Ford Motor Company ble etablert. Produksjon i Europa startet i 1911.

Ford Motor Norge er en bilprodusent og mobilitetsselskap som importerer biler og deler for salg gjennom et forhandlernettverk på 82 salgs- og servicepunkter. Den første Ford-bilen kom til Norge allerede i 1906, trolig gjennom firmaet E.C. Gjestvang i Oslo. Lenge var det kun private forhandlere som importerte Ford til Norge via Danmark. Først i 1960 ble Ford Motor Norge etablert etter sterkt engasjement fra blant annet Trygve Lie, FNs første generalsekretær og norsk ambassadør i Washington.

Hashtags: # #Motor Motor, biler, motorsykler Økonomi, finans Livsstil, mote, fritid Vitenskap, teknikk Data, telekom, IT Media, kommunikasjon Industri, produksjon Transport Biltrafikk Motor Motor, biler, motorsykler Økonomi, finans Livsstil, mote, fritid Vitenskap, teknikk Data, telekom, IT Media, kommunikasjon Industri, produksjon Transport Biltrafikk

[thuonglouis]

CEO của họ đã vượt qua câu hỏi "lắt léo" trong cuộc phỏng vấn cách đây 16 năm thế nào?

CEO của họ đã vượt qua câu hỏi “lắt léo” trong cuộc phỏng vấn cách đây 16 năm thế nào?

Khi đến các cuộc phỏng vấn xin việc, tất cả chúng ta đều muốn đưa ra những câu trả lời khiến bản thân nổi bật hơn so với các ứng viên còn lại. Điều đó có nghĩa là bạn phải biết cách trả lời từng câu hỏi, kể cả những câu hỏi hóc búa được thiết kế để gây khó khăn cho người ứng tuyển. Nhưng nếu bạn không biết câu trả lời cho câu hỏi thì sao? Đó là vấn đề mà CEO Sundar Pichai của Google phải đối mặt…

[giaitritonghop123]

Google và đạo đức phát triển AI

Alphabet, công ty mẹ của Google, đang bị nhiều nhà khoa học cáo buộc triển khai công nghệ AI một cách thiếu trách nhiệm và bất chấp hậu quả.

Sundar Pichai, CEO của Alphabet, từng nhấn mạnh vai trò trụ cột của công nghệ AI trong quá trình định hình tương lai công ty. "Gã khổng lồ" này trong nhiều năm qua đã đánh cược lớn vào các nghiên cứu AI khi đầu tư hàng tỷ USD nhằm mang công nghệ này lên các sản phẩm của hãng nhanh nhất có thể.

Công nghệ AI của Google bị cho là có thể làm trầm trọng thành kiến về giới tính và chủng tộc. Ảnh: AP

Tuy nhiên trong hơn 18 tháng qua, công ty mẹ của Google vướng phải hàng loạt lùm xùm liên quan tới các nhà nghiên cứu có tiếng trong lĩnh vực trí tuệ nhân tạo. Mới nhất, chuyên gia AI nổi tiếng Timnit Gebru bị công ty này sa thải sau khi công bố nhiều tài liệu nghiên cứu liên quan tới cách tiếp cận công nghệ của Google. Timnit Gebru kết luận Google triển khai công nghệ AI rất nóng vội và xem nhẹ tác động môi trường gây ra trong quá trình xây dựng các cơ sở siêu máy tính.

Sau đó, CEO Pichai cam kết sẽ điều tra rõ ràng lý do Gebru bị đuổi việc và cho biết sẽ tìm cách để khôi phục lòng tin của các chuyên gia. Trong khi đó, Jeff Dean, Phó chủ tịch cấp cao Google, cho rằng nghiên cứu của cô dẫn ra một số lo ngại đã lỗi thời, quá tập trung chỉ trích những tác hại tiềm ẩn của AI mà không nhận ra các chuyên gia đang nỗ lực giải quyết vấn đề.

Dù vậy, Gebru vẫn nhận được sự ủng hộ từ nhiều đồng nghiệp trong lĩnh vực. Từ cuối tháng 12 năm ngoái, gần 2.700 nhân viên của Google ký một bức thư công khai nói sự ra đi của Gebru "báo hiệu mối đe dọa nhắm tới những người làm nghiên cứu đạo đức AI, đặc biệt là cộng đồng người da màu ở Google".

Google tuần trước cũng tuyên bố đang điều tra việc Giám đốc bộ phận đạo đức AI Margaret Mitchell bị sa thải vì các cáo buộc phát tán tài liệu nội bộ. Mitchell từng nhiều lần đăng bài trên Twitter chỉ trích CEO Pichai về cách thức xử lý các vấn đề liên quan tới đa dạng trong môi trường làm việc.

Phương pháp tiếp cận công nghệ của Google được giới chuyên gia đặc biệt quan tâm bởi hãng là một trong những tổ chức tư nhân tài trợ nhiều nhất cho các lĩnh vực nghiên cứu AI. Chính nhờ những thành quả từ các nghiên cứu này, Google đã phát triển nên vô số các sản phẩm mới từ loa thông minh tới trợ lý ảo. Tuy nhiên, vị thế thống trị của hãng trong lĩnh vực AI cũng dấy lên lo ngại xung quanh ảnh hưởng của các thuật toán máy tính tới cuộc sống con người.

Google từ lâu đã luôn coi mình là người thiết lập tiêu chuẩn cho AI có đạo đức. "Lịch sử từng chứng kiến rất nhiều ví dụ liên quan đến các ảnh hưởng tiêu cực khi công nghệ bị sử dụng sai mục đích. Trong khi AI hứa hẹn mang lại những lợi ích to lớn cho châu Âu và thế giới, chúng ta vẫn nên xem xét thật kỹ càng về những hậu quả tiềm tàng nó có thể gây ra", Pichai từng phát biểu tại một hội nghị tổ chức ở Brussels, Bỉ.

Vấn đề của DeepMind

Ngoài những thách thức trong nội bộ, các công ty do hãng này thâu tóm cũng gặp phải vấn đề tương tự. Theo một báo cáo vừa được công bố, Mustafa Suleyman, người đồng sáng lập DeepMind, đã bị tước bỏ hầu hết các quyền quản lý vào cuối năm 2019 sau khi Google nhận được nhiều đơn khiếu nại, cáo buộc rằng ông có hành vi bắt nạt nhân viên.

DeepMind, được Google mua lại vào năm 2014, trước đó đã thuê một công ty luật bên ngoài nhằm tiến hành điều tra độc lập các khiếu nại. Vào cuối năm 2019, Suleyman đã được chuyển sang một vai trò điều hành khác trong nhóm AI tại Google.

DeepMind và Google, trong một tuyên bố chung, xác nhận về cuộc điều tra liên quan tới hành vi của Suleyman, tuy nhiên từ chối cho biết họ đã tìm thấy gì. Tuyên bố chỉ nêu, từ kết quả của cuộc điều tra, ông Suleyman sẽ phải "trải qua quá trình đào tạo lại chuyên môn để giải quyết vấn đề quan tâm. Ông có thể tiếp tục làm việc nhưng không được quản lý các đội lớn". DeepMind cho biết với vai trò là phó chủ tịch phụ trách chính sách trí tuệ nhân tạo, "Suleyman đã đóng góp có giá trị về chính sách và quy định AI".

Trả lời câu hỏi của Wall Street Journal, Suleyman cho biết: "Tôi chấp nhận kết quả của cuộc điều tra. Với tư cách là đồng sáng lập tại DeepMind, tôi đã thúc ép mọi người quá gắt gao và đôi khi phong cách quản lý của tôi không mang tính xây dựng. Tôi thành thật xin lỗi những người bị ảnh hưởng".

Khác với mục đích sử dụng AI để tìm kiếm của Google, DeepMind tập trung chủ yếu vào lợi ích của AI trong các vấn đề sức khỏe, chẳng hạn thu thập dữ liệu bệnh nhân nhằm tìm ra những cách điều trị bệnh mới. Theo báo cáo tài chính năm 2019, DeepMind lỗ 649 triệu USD, tuy nhiên, cũng nhận được hơn 1 tỷ USD từ Google trong cùng thời gian.

Với khoản đầu tư lớn như vậy, Google phải có một hội đồng đánh giá độc lập DeepMind nhằm giám sát các dự án trí tuệ nhân tạo của công ty này. Tuy nhiên, đến cuối năm 2018, hội đồng này bị giải tán sau khi các thành viên phàn nàn rằng họ không được tiếp cận đầy đủ các kế hoạch chiến lược và nghiên cứu của DeepMind.

Vài tháng sau, một hội đồng đạo đức AI do Google thành lập cũng bị giải tán, sau khi xuất hiện hàng loạt kiến nghị và phản đối của nhân viên về các thành viên trong hội đồng.

Nghiên cứu AI có nhiều "cạm bẫy"

Kể từ năm 2017, phòng nghiên cứu AI đã trở thành một bộ phận độc lập với Google và điều hành bởi Jeff Dean. Khi công bố thông báo tái cấu trúc này, ông Pichai cho biết AI sẽ là trọng tâm chiến lược của công ty, với máy học được áp dụng trong mọi sản phẩm sắp tới.

Pedro Domingos, giáo sư ngành khoa học máy tính của Đại học Washington, cho biết Google đã nhận thức được rất nhiều cạm bẫy liên quan đến AI. Chủ tịch hội đồng quản trị Alphabet, John Hennessy, từng công khai bày tỏ mối lo ngại khi gã khổng lồ tìm kiếm tăng cường đẩy mạnh đầu tư cho lĩnh vực này.

Ông Hennessy nói: "Nếu có bất cứ điều gì sai trái với AI, ngay cả khi nó ở các công ty khác, Google vẫn phải chịu trách nhiệm. Chúng ta chỉ cần sơ sẩy một chút là có thể biến mọi thứ thành thảm họa".

John Hennessy từng cảnh báo những hậu quả tiềm ẩn của AI. Ảnh: CNBC.

Sai lầm đầu tiên xảy đến vào năm 2015, khi một số người dùng gốc Phi phát hiện ra công nghệ trí tuệ nhân tạo trong phần mềm chụp ảnh của Google đã tự động gắn nhãn ảnh họ là "khỉ đột" dựa trên màu da.

Google đã xin lỗi và khắc phục sự cố, đồng thời cam kết sẽ xây dựng các biện pháp bảo vệ nội bộ nhằm đảm bảo phần mềm của họ được lập trình một cách có đạo đức.

Giáo sư Domingos cho biết hầu hết các vấn đề liên quan tới AI của Google đều bắt nguồn từ cách tiếp cận của công ty đối với cách quản lý nhân viên, đồng thời khẳng định khoa học chứ không phải hệ tư tưởng nên dẫn dắt các cuộc tranh luận về đạo đức.

Ông nói: "Google là một công ty siêu chiều chuộng nhân viên. Các chuyên gia ở đây được tự do tới mức họ cảm thấy được quyền đưa ra ngày càng nhiều yêu cầu hơn về cách tiếp cận AI".

Tuy nhiên, theo Reuters, nguồn tin nội bộ cho biết Google đang bắt đầu thắt chặt kiểm duyệt những bài nghiên cứu của nhân viên. Chính sách mới của Google yêu cầu nhân viên tiếp cận các vấn đề AI chủng tộc, giới tính và chính trị theo hướng tích cực.

Đăng Thiên (theo WSJ)

from Tin mới nhất - VnExpress RSS https://ift.tt/3tjfVfH via IFTTT

[newstinxahoi]

Sự thống trị của Big Tech trong kinh tế Mỹ

Đại dịch đang khiến mọi người mua sắm thường xuyên hơn trên Amazon, nhấp vào quảng cáo của Google, Facebook hoặc bỏ tiền mua iPhone.

Đà tăng của nhóm cổ phiếu công nghệ đã nâng chỉ số S&P 500 lên mức cao kỷ lục vào thứ ba (18/8), bất chấp đại dịch đang phá hủy cả nền kinh tế. Số liệu của Credit Suisse chỉ ra cổ phiếu của Apple, Amazon, Alphabet, Microsoft và Facebook - 5 công ty đại chúng lớn nhất ở Mỹ - đã tăng 37% trong 7 tháng đầu năm. Trong khi đó, các mã còn lại trong S&P 500 giảm 6%.

Năm công ty này hiện chiếm 20% tổng vốn hóa của thị trường chứng khoán. Đây là mức chưa từng có đối với một lĩnh vực trong ít nhất 70 năm. Giá trị của Apple cao nhất trong nhóm, có thời điểm đạt 2.000 tỷ USD phiên hôm qua (19/8), gấp đôi so với 21 tuần trước.

Giá trị thị trường của Apple từ 1980 đến nay. Đồ họa: NYT

Các hãng công nghệ thống trị thị trường chứng khoán nhờ khả năng có mặt trong mọi ngóc ngách cuộc sống, định hình cách mọi người làm việc, giao tiếp, mua sắm và thư giãn. Điều này càng trở nên rõ ràng hơn khi trong thời kỳ đại dịch, mọi người mua sắm thường xuyên hơn trên Amazon, nhấp vào quảng cáo của Google, Facebook hoặc bỏ tiền mua iPhone. Các công ty vì thế kiếm được lợi nhuận lớn hơn bao giờ hết.

Đây là lý do tại sao các nhà đầu tư đổ xô vào cổ phiếu công nghệ trong năm nay, bỏ qua các công ty đang gặp khó khăn trong cuộc khủng hoảng, và đánh cược rằng vị thế của Big Tech sẽ còn vững vàng nhiều năm nữa. "Covid-19 là cơn bão tích cực hoàn hảo cho họ", Thomas Philippon - Giáo sư tài chính tại Đại học New York bình luận.

Sự thâm nhập ngày càng sâu của các công ty này trong cuộc sống người Mỹ phản ánh rõ trong lưu lượng truy cập các website thuộc Alphabet, Facebook và Amazon. Lưu lượng truy cập hàng ngày đã tăng mạnh trong tháng 3, với Facebook tăng 15% và YouTube 10%, theo SimilarWeb. Tình hình trên thế giới cũng tương tự. Facebook cho biết số lượng người dùng hàng ngày các dịch vụ của họ trên toàn cầu vào tháng 6 cao hơn 12% so với cùng kỳ năm ngoái.

Hoạt động kinh doanh của Amazon, vốn đã rất mạnh so với các đối thủ trong lĩnh vực thương mại điện tử và điện toán đám mây, càng trở nên quan trọng hơn đối với các doanh nghiệp và hộ gia đình. Cổ phiếu của họ đã tăng hơn 50% so với mức đỉnh tiền đại dịch, cho thấy nhà đầu tư rất tin tưởng mức độ hưởng lợi từ đại dịch của Amazon.

Dù vậy, những người chỉ trích nói rằng các Big Tech phát triển một phần nhờ một loạt các hành vi phản cạnh tranh. Các nhà quản lý châu Âu đang điều tra xem liệu App Store của Apple có vi phạm các quy tắc cạnh tranh hay không. Các cơ quan quản lý của Mỹ đang xem xét liệu các công ty công nghệ lớn có vi phạm chống độc quyền khi mua lại các công ty khác hay không.

Một số chuyên gia về chống độc quyền tin rằng sự thống trị ngày càng tăng của các công ty này đã dẫn đến việc lương lao động trì trệ và bất bình đẳng tăng cao. Tháng trước, các CEO công nghệ đã bị tiểu ban chống độc quyền Hạ viện chất vấn gay gắt.

"Bất kỳ hành động đơn lẻ nào của một trong những công ty này có thể ảnh hưởng đến hàng trăm triệu người trong chúng ta theo những cách sâu sắc và lâu dài", Nghị sĩ đảng Dân chủ David Cicilline phát biểu trong tuyên bố khai mạc phiên điều trần, "Nói một cách đơn giản: Họ có quá nhiều quyền lực".

Màn hình tường thuật phát biểu của CEO Facebook Mark Zuckerberg tại phiên điều trần ở Hạ viện Mỹ. Ảnh: NYT

Theo một số chuyên gia về cạnh tranh, mức độ tập trung trong một số ngành công nghiệp ngày nay lớn hơn so với cuối những năm 1800, khi Quốc hội Mỹ thông qua đạo luật chống độc quyền mạnh tay nhằm hạn chế quyền lực của ngành đường sắt.

Jan Eeckhout - Giáo sư kinh tế tại Đại học Pompeu Fabra (Tây Ban Nha) cho biết vào năm 1929, Sears và A&P chiếm 3% doanh số bán lẻ. Việc này khiến Quốc hội Mỹ lo ngại và đưa ra luật chống độc quyền bổ sung vào năm 1936. Còn ngày nay, Walmart và Amazon thậm chí chiếm tổng cộng 15% doanh số bán lẻ.

Trong một nghiên cứu gần đây, các nhà nghiên cứu tại RAND Corporation đã sử dụng hồ sơ công khai, dữ liệu khác và các kỹ thuật suy luận thống kê để lập mô hình kết nối giữa các công ty lớn nhất. Ví dụ hàng đầu là Amazon, với nền tảng thương mại điện tử được sử dụng bởi hàng nghìn nhà bán lẻ và dịch vụ điện toán đám mây Amazon Web Services.

Jonathan Welburn, tác giả chính của nghiên cứu cho biết: Với một ngày làm việc tại nhà điển hình, một người có thể giao tiếp với đồng nghiệp bằng Slack, tham dự hội nghị truyền hình trên Zoom, đặt đồ ăn mang về qua DoorDash và xem phim trên Netflix vào buổi tối. Tất cả các dịch vụ này đều dùng Amazon Web Services."Amazon là một đầu mối kỹ thuật số trung tâm và là hình ảnh thu nhỏ của chiều hướng mà nền kinh tế đang vận hành", ông Welburn, nhận xét.

Tầm quan trọng ngày càng tăng của điện toán đám mây cho thấy các công ty công nghệ đang xây dựng vị thế thống trị của họ như thế nào. Chi tiêu toàn cầu cho điện toán đám mây đã tăng 33% lên hơn 30 tỷ USD trong quý II, theo Synergy Research.

Để trở thành một nhà cung cấp dịch vụ đám mây đầy đủ như Amazon, Microsoft và Google là một nỗ lực vô cùng tốn kém. John Dinsdale, Trưởng ban phân tích của Synergy, cho biết mỗi công ty chi tiêu từ 10 đến 15 tỷ USD mỗi năm cho các trung tâm dữ liệu và mạng đám mây của họ. Và đó chỉ mới là một phần chi tiêu để cạnh tranh. Chỉ một số ít công ty trên thế giới có đủ khả năng chi trả thế này.

Big Tech cho biết chi tiêu khổng lồ của họ sẽ giúp ích cho nền kinh tế Mỹ và giá cả sẽ dần thấp hơn. "Các kỹ sư của chúng tôi đang giúp Mỹ tiếp tục dẫn đầu toàn cầu về các công nghệ mới như trí tuệ nhân tạo, ôtô tự lái và điện toán lượng tử", CEO Google Sundar Pichai cho biết trong phiên điều trần tại Hạ viện gần đây, "Cạnh tranh thúc đẩy chúng tôi đổi mới và nó cũng đưa đến sản phẩm tốt hơn, giá thấp hơn và nhiều lựa chọn hơn cho mọi người".

Còn trong phát biểu của mình, CEO Apple Tim Cook khẳng định rằng công ty không có thị phần chi phối ở bất kỳ thị trường nào mà họ kinh doanh. Hồi tháng 7, CEO Microsoft Satya Nadella cho biết công ty không thể phát triển vô hạn khi phần còn lại của nền kinh tế và các ngành khác đang gặp khó khăn. "Thế giới cần diễn biến tốt thì chúng tôi mới làm tốt về lâu dài", ông nói.

Bên cạnh đó, các công ty mới vẫn có thể xâm nhập thị trường Mỹ. Người dùng của Zoom đã tăng vọt trong đại dịch và cổ phiếu của công ty này đã tăng hơn 150% kể từ cuối tháng 2. Và ứng dụng video ngắn TikTok cho thấy rằng vẫn có cơ hội xây dựng một ứng dụng mạng xã hội phổ biến.

Tất nhiên, sự phục hồi của cổ phiếu công nghệ có thể là kết quả của sự lạc quan quá mức và giá cổ phiếu có thể giảm. Nhưng nếu Big Five tiếp tục báo cáo lợi nhuận khổng lồ, tức là họ vẫn còn chiếm tỷ trọng lớn trên thị trường. Trong 12 tháng tính đến cuối tháng 6, các công ty này có lợi nhuận tổng cộng 500 triệu USD mỗi ngày.

"Thị trường chứng khoán có lợi thế lớn là nhìn vào dòng lợi nhuận trong tương lai", ông Philippon nói, "Họ nghĩ rằng lợi nhuận hiện ở mức cao và trong tương lai sẽ còn cao nữa".

Phiên An (theo NYT)

[todaysciencology]

United States, Ta. Saturday 09 May 2020

Alphabet CEO Sundar Pichai recently said that Google's office will not open until June one. Google and Facebook are allowing their employees to work from home by the end of 2020. Google had earlier told all employees by email that it was not possible to come to the office before June but has now decided to extend the work-from-home period.

Speaking of Facebook, Facebook's office will open on July 6, but the work-from-home policy will apply until the end of December. During this time employees will only need to come to the office for necessary work. Regarding Work from Home, a Facebook spokesperson said that employees who can continue their work away from the office can take advantage of Work from Home by the end of the year.

Alphabet CEO Sundar Pichai also said that employees who can work from home can do their work from home till the end of the year but those whose work cannot be done without coming to the office can start coming to the office from July 4.

A few days ago Sundar Pichai sent an email to Google employees in which he said that it would be shocking for employees to come to the office after working at home for a long time, but this is not possible before June one.

Pichai has issued a special order for his employees to take care of himself as well as family members. He said that those who have any problem with the family should not come to the office immediately. For that they talk to their manager and work from home as per convenience.

Pichai wrote in a mail sent to employees that not everyone would go to the office together and that the office would have a separate space for all with different guidelines. I know you will have some questions about coming to the office. Google is the first tech company to offer its employees the convenience of working from home.

for more details kindly go to https://ift.tt/3bgFIf3 go to https://ift.tt/3bgFIf3 for more details