#Tư vấn KPI

[tangkhanh]

Dịch vụ Tư vấn Hệ thống Chỉ số KPI

Dịch vụ Tư vấn Hệ thống Chỉ số KPI Doanh nghiệp cần triển khai KPI nhưng e ngại những trở ngại mà nhiều doanh nghiệp khác đã triển khai KPI gặp phải. Với gần 20 năm kinh nghiệm tư vấn hệ thống KPI tại Việt nam với hàng trăm dự án thành công, OCD có thể giúp các doanh nghiệp triển khai hệ thống chỉ số KPI một cách bài bản và đúng định hướng chiến lược. Công ty Tư vấn Quản lý OCD là một trong những…

[dichvuquangcaofacebookqcst]

Dịch Vụ Quảng Cáo Facebook Hiệu Quả – Giải Pháp Tối Ưu Cho Doanh Nghiệp

Quảng Cáo Siêu Tốc cung cấp dịch vụ Facebook chuyên nghiệp và hiệu quả, thiết kế theo đặc thù riêng của từng doanh nghiệp. Với hơn 15 năm kinh nghiệm và 5.000 dự án đã thực hiện, Quảng Cáo Siêu Tốc cam kết mang đến giải pháp chạy quảng cáo Facebook giá rẻ, thúc đẩy doanh số bán hàng và xây dựng thương hiệu vững mạnh.

Lý Do Nên Sử Dụng Quảng Cáo Facebook

Tiếp cận đúng khách hàng tiềm năng: Với Facebook Ads, bạn dễ dàng nhắm mục tiêu khách hàng có nhu cầu, truyền tải thông điệp một cách tự nhiên, giúp tăng trưởng doanh thu và khẳng định vị thế trên thị trường trực tuyến.

Dễ dàng, nhanh chóng: Quảng cáo Facebook cho phép quản lý, theo dõi dữ liệu khách hàng tiềm năng và mới, giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian, nâng cao tỷ lệ chuyển đổi qua từng giai đoạn mua hàng.

Hiệu quả và linh hoạt: Quảng cáo trên Facebook tăng cường tương tác, xây dựng mối quan hệ với khách hàng, từ đó thúc đẩy đơn hàng với chi phí hợp lý, cùng khả năng đo lường hiệu quả trực tiếp trên tài khoản quảng cáo.

Vì Sao Nên Chọn Dịch Vụ Quảng Cáo Facebook Của Quảng Cáo Siêu Tốc?

1. CEO Võ Tuấn Hải - Chuyên Gia Marketing

CEO Võ Tuấn Hải, với hơn 15 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực digital marketing, đã tư vấn và thực hiện chiến lược quảng cáo thành công cho hơn 5.000 khách hàng. Ông còn được đoàn đại biểu cấp cao đến thăm và công nhận mô hình marketing đột phá vào năm 2014.

2. Chiến Lược Facebook Bao Vây

Đây là giải pháp độc quyền do CEO Võ Tuấn Hải sáng lập, giúp doanh nghiệp vượt qua đối thủ cạnh tranh, chiếm lĩnh thị phần và tâm trí khách hàng.

3. Content Và Target Chuyên Sâu

Đội ngũ chuyên gia tại Quảng Cáo Siêu Tốc sẽ hỗ trợ viết nội dung và nhắm mục tiêu quảng cáo Facebook chuyên sâu hoàn toàn miễn phí, đảm bảo hiệu quả tối đa cho từng chiến dịch.

4. Cam Kết Hoàn Tiền Và Minh Bạch 100%

Chúng tôi cam kết hoàn tiền 100% nếu không đạt KPI theo hợp đồng hoặc sai điều khoản đã ký. Mọi báo cáo quảng cáo đều được công khai minh bạch, đảm bảo tính chính xác tuyệt đối.

Các Gói Chạy Quảng Cáo Facebook

Quảng Cáo Siêu Tốc cung cấp nhiều hình thức quảng cáo khác nhau, phù hợp với mục tiêu của từng doanh nghiệp:

Quảng Cáo Tiếp Cận: Tính phí dựa trên số lượt tiếp cận bài viết, phù hợp với các chiến dịch tăng độ nhận biết thương hiệu.

Quảng Cáo Tương Tác Post: Chỉ tính phí khi có người dùng tương tác với bài viết như like, share, comment.

Quảng Cáo Tăng Lượt Thích Fanpage: Chi phí tính theo số lượt like Fanpage được tạo ra từ quảng cáo.

Quảng Cáo Click To Messenger: Khi người dùng click vào quảng cáo, hộp thư Messenger sẽ mở ra, tăng cường tương tác với khách hàng.

Quảng Cáo Video ThruPlay: Tính phí trên số lượt xem video sau 15 giây, giúp doanh nghiệp thu hút khách hàng thông qua nội dung video hấp dẫn.

Quảng Cáo Click To Web: Khách hàng được chuyển hướng đến trang web của doanh nghiệp khi click vào quảng cáo.

Quảng Cáo Livestream Facebook: Tăng lượt xem cho các video livestream, yêu cầu Fanpage phải có tích xanh.

Quảng Cáo Lead: Thu thập thông tin khách hàng tiềm năng qua các form đăng ký, giúp doanh nghiệp dễ dàng tư vấn và chốt đơn.

Quy Trình Chạy Quảng Cáo Facebook Hiệu Quả

Quy trình dịch vụ Facebook tại Quảng Cáo Siêu Tốc chỉ gồm 5 bước đơn giản:

Tư vấn & Báo giá: Cung cấp thông tin về sản phẩm, dịch vụ và mục tiêu quảng cáo. Chúng tôi sẽ tư vấn và báo giá dịch vụ phù hợp.

Ký hợp đồng & Thanh toán: Sau khi thỏa thuận xong hình thức quảng cáo, hai bên sẽ ký hợp đồng và tiến hành thanh toán.

Tạo Fanpage & Viết bài Ads: Quảng Cáo Siêu Tốc hỗ trợ tạo Fanpage, viết bài và chỉnh sửa hình ảnh cho quảng cáo.

Setup quảng cáo Facebook: Lựa chọn target đối tượng và triển khai chiến dịch theo yêu cầu của khách hàng.

Đo lường & Báo cáo: Thường xuyên đo lường hiệu quả và đưa ra điều chỉnh phù hợp, khách hàng sẽ đánh giá dựa trên đơn hàng còn chúng tôi đánh giá dựa trên số liệu thực tế.

Giá Đăng Quảng Cáo Trên Facebook

Tùy theo ngân sách của doanh nghiệp, Quảng Cáo Siêu Tốc sẽ đưa ra bảng giá đăng quảng cáo trên Facebook phù hợp. Các gói dịch vụ từ cơ bản đến nâng cao, bao gồm các hạng mục tư vấn, quản lý tài khoản và tối ưu hiệu quả quảng cáo, đảm bảo đáp ứng đúng KPI đã cam kết.

Quà Tặng Khi Đăng Ký Dịch Vụ Quảng Cáo Facebook Ads

Tạo Fanpage & Viết Bài Miễn Phí: Hỗ trợ doanh nghiệp tạo nền tảng bán hàng online hiệu quả.

Tặng khóa học "Đọc Vị Khách Hàng - Chốt Sales Dễ Dàng": Khóa học giúp tăng khả năng thuyết phục khách hàng do CEO Võ Tuấn Hải trực tiếp giảng dạy.

Tặng Landing Page trị giá 5 triệu: Giảm chi phí hoặc miễn phí thiết kế Landing Page cho doanh nghiệp.

Quảng Cáo Siêu Tốc cam kết mang đến giải pháp chạy quảng cáo Facebook giá rẻ, hiệu quả và minh bạch, giúp doanh nghiệp bạn phát triển bền vững trên môi trường online.

[giacongmyphampcos]

Tuyển dụng nhân viên kinh doanh mỹ phẩm gia công

Mô tả công việc:

- Chủ động tìm kiếm, tiếp cận và xây dựng mối quan hệ với các đối tác, khách hàng tiềm năng có nhu cầu gia công sản phẩm mỹ phẩm.

- Cung cấp thông tin chi tiết về dịch vụ gia công mỹ phẩm của công ty, tư vấn và thuyết phục khách hàng sử dụng dịch vụ.

- Thực hiện đàm phán, chốt đơn hàng và tiến hành ký kết hợp đồng với khách hàng.

- Duy trì và phát triển mối quan hệ lâu dài với khách hàng, theo dõi và hỗ trợ khách hàng trong quá trình sản xuất.

- Phối hợp chặt chẽ với các bộ phận liên quan như sản xuất, marketing để đảm bảo tiến độ và chất lượng của các dự án gia công.

- Thực hiện báo cáo kết quả kinh doanh định kỳ cho cấp trên.

Yêu cầu công việc

- Tốt nghiệp đại học các ngành kinh tế, marketing, quản trị kinh doanh,...

- Có kinh nghiệm trong lĩnh vực kinh doanh, đặc biệt trong ngành mỹ phẩm hoặc lĩnh vực liên quan đến gia công mỹ phẩm là một lợi thế.

- Có kỹ năng giao tiếp tốt, khả năng thuyết phục và đàm phán hiệu quả.

- Chủ động trong công việc, có khả năng làm việc độc lập và theo nhóm.

- Đam mê với công việc kinh doanh, có tinh thần cầu tiến

- Giao tiếp tiếng Anh tốt là một lợi thế

Quyền lợi

- Thu nhập từ 8.000.000 đến 30.000.000 + Thưởng KPIs

- Thưởng lễ, Tết, tháng lương 13,…

- Được tham gia BHXH, BHYT và các phúc lợi khác theo quy định công ty

- Được đào tạo nâng cao nghiệp vụ

- Ngoại khóa, du lịch nghỉ mát hàng năm

- Môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động.

Mọi thông tin liên hệ:

Hotline: 0965664999 - 0876582686 Email: pcoskehoach@gmail.com Website: https://pcos.vn/ Địa chỉ: Lô CN-A3, Khu Công Nghiệp Phú Nghĩa, Huyện Chương Mỹ, Hà Nội

[askanyofficial]

Cách đổi ID Fanpage (URL) Facebook trên máy tính và điện thoại

Vậy cách đổi URL cho fanpage như thế nào? Đâu là những lợi ích khi bạn chỉnh sửa url fanpage Facebook? Khi đổi đường link, chúng ta cần phải lưu ý những gì? Câu trả lời sẽ nằm trong bài viết được các chuyên gia Askany chia sẻ ngay bên dưới.

Những thao tác kỹ thuật trên Facebook, tạo leads, tăng nhận thức thương hiệu, theo dõi các chỉ số KPI,... không phải là điều dễ dàng nếu bạn chưa có kỹ năng và kinh nghiệm. Chỉ cần dành ra 30-45 phút mỗi ngày tư vấn và học hỏi kinh nghiệm từ chuyên gia Facebook Ads, đảm bảo bạn sẽ tự tin triển khai bất cứ chiến dịch marketing nào trên Facebook. Đặt lịch hẹn và nhận ưu đãi lên đến 200.000 ngay hôm nay.

Tham khảo: https://askany.com/blog/cach-doi-id-fanpage

[giaiphapbiz]

CÔNG TY CỔ PHẦN QUẠT TRẦN ITALIA chúng tôi cần 2 nhân sự cho vị trí kinh doanh. Nơi làm việc: undefined, Phường Dịch Vọng Hậu, Quận Cầu Giấy, Hà Nội

MỨC LƯƠNG:

LƯƠNG CƠ BẢN 10tr/ 1 tháng + % KPI tháng + THƯỞNG NĂM + THÁNG LƯƠNG 13

Nghỉ lễ tết và hưởng các phúc lợi theo quy định của nhà nước

Được đóng bảo hiểm đầy đủ theo luật lao động hiện hành

YÊU CẦU CÔNG VIỆC:

Bán hàng: quạt trần đèn, đèn trang trí cao cấp

Tư vấn bán hàng và chốt đơn khách hàng đến từ web, fanpage, zalo…

Chăm sóc khách hàng cũ và chào khách hàng mới trên data có sẵn khách hàng như: nhà thầu kiến trúc sư, đại lý , nhà phân phối…

Hướng dẫn và triển khai chính sách kế hoạch bán hàng, chính sách khuyến mại tới nhà phân phối và đại lý khu vực miền bắc

Đảm bảo doanh thu được giao, báo cáo kết quả hàng tuần, hàng tháng Nhấn để hiện số: 0912848009

[viectimnguoiorg]

CÔNG TY CỔ PHẦN QUẠT TRẦN ITALIA chúng tôi cần 2 nhân sự cho vị trí kinh doanh. Nơi làm việc: undefined, Phường Dịch Vọng Hậu, Quận Cầu Giấy, Hà Nội

MỨC LƯƠNG:

LƯƠNG CƠ BẢN 10tr/ 1 tháng + % KPI tháng + THƯỞNG NĂM + THÁNG LƯƠNG 13

Nghỉ lễ tết và hưởng các phúc lợi theo quy định của nhà nước

Được đóng bảo hiểm đầy đủ theo luật lao động hiện hành

YÊU CẦU CÔNG VIỆC:

Bán hàng: quạt trần đèn, đèn trang trí cao cấp

Tư vấn bán hàng và chốt đơn khách hàng đến từ web, fanpage, zalo…

Chăm sóc khách hàng cũ và chào khách hàng mới trên data có sẵn khách hàng như: nhà thầu kiến trúc sư, đại lý , nhà phân phối…

Hướng dẫn và triển khai chính sách kế hoạch bán hàng, chính sách khuyến mại tới nhà phân phối và đại lý khu vực miền bắc

Đảm bảo doanh thu được giao, báo cáo kết quả hàng tuần, hàng tháng Nhấn để hiện số: 0912848009

[goodstock-vn]

Tuyển CTV, chuyên viên tư vấn đầu tư chứng khoán làm việc online

Mô tả công việc:

- Tiềm kiếm tiềm năng khách hàng

- Chăm sóc và hỗ trợ khách hàng trong quá trình giao dịch

- Tư vấn, gửi thông tin tham khảo cho khách dưới sự hỗ trợ của nhóm trưởng, phòng trưởng

Yêu cầu:

- Tốt nghiệp từ trung cấp trở lên

- Chăm chỉ, nhiệt huyết

- Không yêu cầu kinh nghiệp

- Yêu cầu có Laptop trong thời gian thử việc

Quyền lợi:

- Thời gian linh động thoải mái.

- Tiềm năng phát triển lâu dài.

- Cơ hội thăng tiến liên tục lên nhân viên chính thức & trưởng phòng.

- Lương cứng đối với nhân viên 5-8 triệu + Hoa hồng. Thu nhập trên 20 triệu tháng.

- Thưởng KPI tháng, thưởng Lễ/Tết, lương tháng 13.

- Được cấp máy tính cá nhân khi lên nhân viên chính thức.

- Hưởng đầy đủ các chế độ bảo hiểm theo đúng quy định của Nhà Nước.

- Khám sức khỏe định kỳ hàng năm.

- Du lịch hàng năm.

Để đăng ký ứng tuyển vui lòng Inbox, Comment hoặc liên hệ zalo: 0901542894

---------------

#vieclamchungkhoan

#việc_làm_chứng_khoán

#tuyendungchungkhoan

#tuyển_dụng_chứng_khoán

#tuyendungVPS

#tuyển_dụng_VPS

#CTVchungkhoan

#CTV_chứng_khoán

#CTVVPS

#CTV_VPS

#CTVchungkhoanVPS

#CTV_chứng_khoán_VPS

#Congtacvienchungkhoan

#Cộng_tác_viên_chứng_khoán

#CongtacvienVPS

#Cộng_tác_viên_VPS

[hocvienpms]

Khóa học Xây dựng hệ thống đánh giá thành tích KPIs

Đánh giá thành tích KPI hay đánh giá hiệu quả công việc là công việc của tất cả Doanh nghiệp và tất cả đều mong muốn xây dựng cho mình một bộ đánh giá chuyên nghiệp, hiệu quả. Rất nhiều Doanh nghiệp áp dụng phương thức đánh giá đơn giản, nhưng cũng không ít Doanh nghiệp sử dụng các phương pháp vô cùng hiện đại như BSC… Đến với Khóa học XÂY DỰNG HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH KPIs của Học viện Tư vấn – Đào Tạo PMS các Anh/Chị sẽ nhận được sự chia sẻ hết sức thực tiễn, sinh động từ đội ngũ Chuyên gia giàu kinh nghiệm.

Khóa học XÂY DỰNG HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH KPIs được thiết kế dành cho:

Các cấp quản lý, lãnh đạo doanh nghiệp.

Phòng nhân sự.

Khuyến cáo: mỗi Doanh nghiệp nên có ít nhất 2 người học (Trưởng phòng nhân sự/ BGĐ và chuyên viên) vì có rất nhiều công thức tính toán.

Sau khi kết thúc Khóa học Xây Dựng Hệ Thống KPIs, Học viên có thể:

Giải thích tổng quan về cơ chế Quản lý hiệu quả công việc trong tổ chức từ đó thống nhất cách thức thực hiện của toàn bộ đội ngũ quản lý trong quá trình xây dựng KPIs.

Tiếp cận hệ thống thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard – BSC) để xây dựng và triển khai các mục tiêu.

Thiết lập được hệ thống chỉ số đo lường hiệu quả công việc (KPIs) cho cấp Phòng/ Ban/ Bộ phận và cho từng vị trí nhân sự thuộc cấp.

Vận hành được hệ thống KPIs trong công tác quản lý và điều hành.

Trên đây là nội dung tổng quan chương trình Khóa Học Xây Dựng Hệ Thống KPI

Phần 1: Tổng quan về Quản lý hiệu quả công việc.

Phần 2: Xây dựng hệ thống chỉ số đo lường hiệu quả công việc (KPIs) cho các vị trí. (Bài tập áp dụng)

Phần 3: Phân bổ mục tiêu và đánh giá kết quả thực hiện mục tiêu. (Bài tập áp dụng)

Phần 4: Vận hành hệ thống đánh giá hiệu quả công việc. (Thảo luận và chia sẻ kinh nghiệm)

Phần 5: Tổng kết khóa học xây dựng KPI và định hướng kế hoạch ứng dụng.

Lịch khai giảng khóa học KPI:

📆 Thời lượng: 4 buổi học.

📆 Thời gian học: Sáng 8h30’ – 11h30’ & Chiều 13h30 – 16h30

📆 Lịch học: Thứ 4,5

📍 Địa điểm: 102 Nguyễn Xí, Phường 26, Quận Bình Thạnh, Thành phố Hồ Chí Minh

Chi tiết khóa học: Tại đây

Thông tin liên hệ:

Học viện Tư Vấn - Đào Tạo PMS

Phone: 028 7300 6069

Địa chỉ: 102 Nguyễn Xí, Phường 26, Bình Thạnh, Thành phố Hồ Chí Minh

Chi nhánh Bình Dương: Đại học Quốc Tế Miền Đông, Đường Nam Kỳ Khởi Nghĩa, Phường Hòa Phú, Thành phố mới Bình Dương, Tỉnh Bình Dương

Email: info@pms.edu.vn

[thuy-bry-01]

Bạn có muốn được du lịch/camping mỗi tuần ko? Hãy về với team của vanphanluc.com

Tuyển kinh doanh fultime và part-time không yc kinh nghiệm

Tiếp nhận tư vấn và trả lời các thắc mắc của KH qua điện thoại, email, fanpage…

Theo dõi và liên tục cập nhật các chính sách về sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp.

Chăm sóc khách hàng cũ, giới thiệu sản phẩm cho khách hàng mới

Tìm kiếm khách hàng mới tiềm năng

Chịu trách nhiệm chỉ tiêu doanh số được giao

Được công ty hỗ trợ thêm về data khách hàng

Yêu cầu

Nam/Nữ trên 18 tuổi

Khả năng giao tiếp tốt

Có thái độ nhiệt tình, tích cực trong công việc

Có laptop

Biết sử dụng các nền tảng MXH, các phần mềm sửa ảnh và video đơn giản

Có khả năng giao tiếp Tiếng Anh là một lợi thế

Làm việc tại KĐT Đại Kim, Hoàng Mai, HN.

Thời gian t2-t7 với fulltime, 6 buổi trong tuần với parttime

Quyền lợi được hưởng

Lương cứng: thoả thuận + Thưởng >> Thu nhập 15-20 không giới hạn số theo năng lực

Thưởng theo KPI : 2.000.000/đơn hàng + Thưởng nóng tháng, quý…

Xét tăng lương sau mỗi tháng dựa vào chỉ tiêu doanh số.

Tham gia du lịch hàng tuần cùng team.

Gửi CV tại: 📬: tuyendung.bry@gmail.com          📞/ Zalo: 0978.126.406 (Ms Thủy)

[thuyows]

4 cách thu thập thông tin giúp doanh nghiệp phân tích nhu cầu đào tạo

Tham khảo ý kiến của các chuyên gia trong daotaonoibo

Một trong những cách hàng đầu giúp doanh nghiệp thu thập thông tin là lấy ý kiến đóng góp từ các chuyên gia trong ngành hoặc những người có kinh nghiệm lâu năm trong lĩnh vực đào tạo, những người có thể cung cấp thông tin giá trị về kỹ năng và kiến thức cần thiết cho nhân viên. Điều này giúp bộ phận đào tạo hiểu rõ hơn về xu hướng và tiêu chuẩn của ngành, từ đó đề xuất các chương trình đào tạo phù hợp.

Xem xét dữ liệu có sẵn hoặc KPI

Nghiên cứu dữ liệu có sẵn về hiệu suất của nhân viên và các Chỉ số hiệu suất chính (KPI) liên quan đến công việc có thể cung cấp cho đào tạo những thông tin quan trọng về các hạn chế và ràng buộc. nhân viên đang trải qua. Từ đó, các doanh nghiệp có thể định hình lại nhu cầu đào tạo của mình và tập trung cải thiện những lĩnh vực quan trọng nhất.

Quan sát và nói chuyện với đối tượng đào tạo

Trong quá trình quan sát trực tiếp, người quản lý hoặc huấn luyện viên có thể thấy cách nhân viên thực hiện hàng ngày, nhận thấy điểm mạnh và điểm yếu của từng nhân viên. Các cuộc thảo luận cũng rất hữu ích khi nhân viên có cơ hội chia sẻ những khó khăn và thách thức của họ, đồng thời nêu lên những kỹ năng và kiến thức mà họ muốn phát triển để đạt được mục tiêu cá nhân.

Chọn phương pháp phù hợp nhất

Lựa chọn phương pháp đào tạo trên hệ thống e learning phải phù hợp với môi trường và điều kiện làm việc hiện tại của doanh nghiệp. Chẳng hạn, nếu hoạt động nhiều trong môi trường máy móc, công nghệ cao thì phương pháp đào tạo trực tuyến và sử dụng công nghệ nên được doanh nghiệp ưu tiên để tăng tính linh hoạt, tiết kiệm thời gian cho nhân viên.

Ngoài ra, các chương trình đào tạo có thể yêu cầu nguồn lực đáng kể, từ tài chính đến con người và thời gian. Doanh nghiệp cần đảm bảo phương pháp đào tạo được lựa chọn phù hợp với ngân sách và nguồn lực sẵn có để đảm bảo tính bền vững và hiệu quả của quá trình đào tạo.

Kết luận

Hi vọng khi áp dụng những phương pháp này, doanh nghiệp sẽ có cái nhìn toàn diện về nhu cầu đào tạo của nhân viên và từ đó đưa ra những quyết định chiến lược trong phát triển nguồn nhân lực. Liên hệ nền tảng đào tạo nhân sự hàng đầu Việt Nam để nhận tư vấn chuyên sâu và triển khai e-Learning ngay hôm nay.

[hienhtows]

4 cách thu thập thông tin giúp doanh nghiệp phân tích nhu cầu đào tạo

Tham khảo ý kiến của các chuyên gia trong daotaonoibo

Một trong những cách hàng đầu giúp doanh nghiệp thu thập thông tin là lấy ý kiến đóng góp từ các chuyên gia trong ngành hoặc những người có kinh nghiệm lâu năm trong lĩnh vực đào tạo, những người có thể cung cấp thông tin giá trị về kỹ năng và kiến thức cần thiết cho nhân viên. Điều này giúp bộ phận đào tạo hiểu rõ hơn về xu hướng và tiêu chuẩn của ngành, từ đó đề xuất các chương trình đào tạo phù hợp.

Xem xét dữ liệu có sẵn hoặc KPI

Nghiên cứu dữ liệu có sẵn về hiệu suất của nhân viên và các Chỉ số hiệu suất chính (KPI) liên quan đến công việc có thể cung cấp cho đào tạo những thông tin quan trọng về các hạn chế và ràng buộc. nhân viên đang trải qua. Từ đó, các doanh nghiệp có thể định hình lại nhu cầu đào tạo của mình và tập trung cải thiện những lĩnh vực quan trọng nhất.

Quan sát và nói chuyện với đối tượng đào tạo

Trong quá trình quan sát trực tiếp, người quản lý hoặc huấn luyện viên có thể thấy cách nhân viên thực hiện hàng ngày, nhận thấy điểm mạnh và điểm yếu của từng nhân viên. Các cuộc thảo luận cũng rất hữu ích khi nhân viên có cơ hội chia sẻ những khó khăn và thách thức của họ, đồng thời nêu lên những kỹ năng và kiến thức mà họ muốn phát triển để đạt được mục tiêu cá nhân.

Chọn phương pháp phù hợp nhất

Lựa chọn phương pháp đào tạo trên hệ thống e learning phải phù hợp với môi trường và điều kiện làm việc hiện tại của doanh nghiệp. Chẳng hạn, nếu hoạt động nhiều trong môi trường máy móc, công nghệ cao thì phương pháp đào tạo trực tuyến và sử dụng công nghệ nên được doanh nghiệp ưu tiên để tăng tính linh hoạt, tiết kiệm thời gian cho nhân viên.

Ngoài ra, các chương trình đào tạo có thể yêu cầu nguồn lực đáng kể, từ tài chính đến con người và thời gian. Doanh nghiệp cần đảm bảo phương pháp đào tạo được lựa chọn phù hợp với ngân sách và nguồn lực sẵn có để đảm bảo tính bền vững và hiệu quả của quá trình đào tạo.

Kết luận

Hi vọng khi áp dụng những phương pháp này, doanh nghiệp sẽ có cái nhìn toàn diện về nhu cầu đào tạo của nhân viên và từ đó đưa ra những quyết định chiến lược trong phát triển nguồn nhân lực. Liên hệ nền tảng đào tạo nhân sự hàng đầu Việt Nam để nhận tư vấn chuyên sâu và triển khai e-Learning ngay hôm nay.

[atepherbal]

Khám phá thế giới của Wellness in office

Wellness là một từ chỉ sự quan tâm, chăm sóc đặc biệt. Và thuật ngữ “Wellness in office” không còn xa lạ đối với những tổ chức công ty có phong cách làm việc hiện đại, phát triển, lớn mạnh. Cùng A’Tep Herbal Spa tìm hiểu về Wellness in office nhé!

https://atepherbal.com/wellness-in-office-la-gi.html

#atepherbal #workplacemassage #deeptissuemassage #therapy

Wellness in office - chăm sóc nhân viên, hạnh phúc vượt trội trong văn phòng

"Wellness in office" là thuật ngữ được sử dụng để chỉ sự quan tâm và đảm bảo sức khỏe, sự an lành và trạng thái tổng thể của nhân viên trong một môi trường văn phòng. Nó nhấn mạnh việc tạo ra một môi trường làm việc hỗ trợ và khích lệ sự phát triển cá nhân, cân bằng giữa công việc và cuộc sống, và sự tăng cường sức khỏe và sự hạnh phúc của nhân viên.

Các yếu tố của wellness in office của các tổ chức

Wellness in office chú trọng đến chăm sóc sức khỏe của nhân viên

Sức khỏe của nhân viên chính là một phần trong việc quan tâm, chăm sóc đến sức khỏe của nhân viên, nằm trong chính sách wellness in office mà các tổ chức cần quan tâm chú ý đến.

Kiểm tra sức khỏe định kỳ

Tổ chức các kiểm tra sức khỏe định kỳ để phát hiện và giám sát các vấn đề sức khỏe của nhân viên. 

Tư vấn dinh dưỡng

Việc ngồi máy quá lâu, dễ phát sinh việc buồn miệng và ăn vặt, lại ít hoạt động vận động cơ thể, đi đứng, dẫn đến tình trạng tăng cân, hoặc ngược lại do quá tập trung trong công việc, áp lực của KPI dẫn đến tình trạng biếng ăn gây tụt kí. Trong wellness in office, cần cung cấp dịch vụ tư vấn và hướng dẫn dinh dưỡng để nhân viên có thể duy trì một chế độ ăn lành mạnh và cân bằng. 

Chương trình giảm căng thẳng và thể dục

Chỉ những dân văn phòng mới hiểu việc ngồi 8 tiếng mỗi ngày cần những buổi hoạt động thể chất, những chương trình giảm căng thẳng cần được đề ra để giúp nhân viên giải tỏa áp lực, tăng cường sức khỏe, tinh thần. Có thể tổ chức các hoạt động như vài phút đầu tuần cho một buổi tập thể dục hoặc yoga ngắn hạn. Hoặc sử dụng các dịch vụ như workplace massage (Corporates massage),... để nhân viên tận hưởng những dịch vụ như chăm sóc da, deep tissue massage, hands-on massage,...tạo tinh thần sảng khoái, kích thích sự sáng tạo và minh mẫn đầu óc trong công việc.

Môi trường làm việc góp phần nâng cao wellness in office

Điều kiện làm việc tốt về ánh sáng, không gian và tiếng ồn. Tạo ra một môi trường làm việc thoải mái với ánh sáng tự nhiên, sử dụng nhiều cửa sổ hoặc giếng trời. Với không gian làm việc thì nên rộng rãi nếu có thể, sắp xếp văn phòng luôn gọn gàng ngăn nắp, sử dụng những bức tranh tĩnh hoặc những vật trang trí để bàn như đồng hồ cát, đồng hồ quả lắc,...tạo sự thoải mái trong môi trường làm việc. Wellness in office cũng cần kiểm soát được tiếng ồn bên ngoài.

Wellness in office với không gian làm việc xanh

Sử dụng cây xanh và thiết kế môi trường tự nhiên

Tạo ra một môi trường làm việc xanh với cây xanh và thiết kế môi trường tự nhiên để tạo cảm giác gần gũi với thiên nhiên và cải thiện chất lượng không gian làm việc. Có thể sử dụng những chậu cây nhỏ như sen đá, xương rồng, đinh hương,...đặt ở bàn làm việc, vừa tạo không gian xanh mát, vừa góp phần giảm stress, đuổi muỗi với những công dụng của từng loại cây.

Cải thiện chất lượng không khí và tạo môi trường làm việc thoải mái

Sử dụng các biện pháp để cải thiện chất lượng không khí bằng cách sử dụng hệ thống thông gió tốt và các biện pháp khử trùng để tạo ra một môi trường làm việc trong lành.

Chính sách linh hoạt tạo cân bằng trong môi trường office

Làm việc linh hoạt hoặc công việc từ xa

Đưa ra chính sách linh hoạt cho phép nhân viên làm việc từ xa hoặc có thời gian làm việc linh hoạt để tạo điều kiện thuận lợi cho sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân. Hiện nay nhiều tổ chức áp dụng chính sách làm việc hiện đại như 4 ngày làm việc ở văn phòng và 2 ngày làm việc ở nhà để tạo môi trường làm việc linh động, thoải mái cho nhân viên cũng như giảm phần nào chi phí duy trì của tổ chức.

Điều chỉnh thời gian làm việc để tạo điều kiện thuận lợi cho sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân

Cho phép nhân viên điều chỉnh thời gian làm việc để phù hợp với nhu cầu cá nhân và tạo cân bằng giữa công việc và cuộc sống.

Hoạt động giảm căng thẳng và tăng cường tinh thần

Buổi tập thể dục, yoga

Tổ chức các buổi tập thể dục và lớp yoga trong giờ làm việc để tăng cường sức khỏe và giảm căng thẳng cho nhân viên.

Lớp học thể dục như bơi lội hoặc võ thuật

Cung cấp các lớp học thể dục đa dạng như bơi lội, võ thuật hoặc các hoạt động tương tự để khích lệ sự tăng cường tinh thần và cải thiện sức khỏe của nhân viên.

Các hoạt động nhóm như team-building

Tổ chức các hoạt động nhóm như team-building vào cuối tuần hoặc các hoạt động xã hội khác nhằm tạo sự gắn kết và tăng cường tinh thần đồng đội trong môi trường văn phòng.

Thông qua các yếu tố này, "Wellness in office" nhằm tạo ra một môi trường làm việc khỏe mạnh và tăng cường sức khỏe, sự hạnh phúc và hiệu suất làm việc của nhân viên.

Dịch vụ cung cấp Corporates massage (workplace massage)

A'Tep Herbal Spa chuyên cung cấp các kỹ thuật và phương pháp tiên tiến nhất và đã được chứng minh, được thiết kế để giúp khách hàng của A'Tep Herbal Spa cảm thấy thư thái, tràn đầy sức sống và yên bình hơn trong cuộc sống hàng ngày. Sứ mệnh của A'Tep Herbal Spa là cung cấp các dịch vụ mẫu mực và trao quyền cho khách hàng của A'Tep Herbal Spa trở thành những người tốt nhất có thể – cả trong lẫn ngoài.

Hơn nữa, A'Tep Herbal Spa biết rằng cần phải cải thiện sức khỏe tổng thể của một người, cả về thể chất và tinh thần để tối đa hóa khả năng hòa nhập cả cuộc sống cá nhân và nghề nghiệp của họ thông qua:

Điều trị Spa

Chuyên về mát-xa mô sâu, Mát-xa thể thao, mát-xa Tui na (Trung Quốc), Mát-xa hệ bạch huyết, Trị liệu bằng hương thơm (Cân bằng bên trong), chăm sóc da mặt, quấn nóng và chữa bệnh, và các dịch vụ dành cho nam giới. Phương pháp điều trị của A'Tep Herbal Spa là sự cân bằng hoàn hảo của chữa bệnh và niềm đam mê.

Từ Mixing và Matching với các gói đặc trưng của A'Tep Herbal Spa được thiết kế hoàn hảo để mang đến cho bạn trải nghiệm thư giãn tuyệt vời nhất. Đây là tất cả mọi thứ cho bạn lựa chọn đúng đắn về massage mặt và cơ thể, tiếp theo là tẩy tế bào chết đặc trưng của A'Tep Herbal Spa, quấn cơ thể thần thánh, ngâm thảo dược, chăm sóc móng tay và điều trị da đầu.

Workplace Massage 

Cung cấp các chuyên gia trị liệu tại văn phòng/massage tại chỗ (mát xa tại nơi làm việc) được đào tạo để mang lại lợi ích cho nhân viên văn phòng tại các trường quốc tế, công ty luật, ngân hàng, công ty công nghệ cao, v.v. Các nhà trị liệu của A'Tep Herbal Spa cung cấp dịch vụ mát-xa giảm căng thẳng và cơ bắp tối đa từ những chiếc ghế mát-xa tiện dụng nhỏ gọn của A'Tep Herbal Spa.

Các dịch vụ tại chỗ của A’Tep Herbal Spa chỉ dành cho các doanh nghiệp, nhóm và các sự kiện chuyên biệt. A'Tep Herbal Spa không cung cấp dịch vụ mát-xa ngoài cuộc gọi cho các cá nhân và sẽ không đến nhà, phòng khách sạn hoặc địa điểm cá nhân khác của bạn.

A’Tep Herbal Nailspa & Wellness: Best Beauty and Massage Therapist

Tel: (+84) 975 404 243

Address: 2/5 Bis Nguyen Thanh Y, Da Kao Ward, District 1, HCMC

Email: thetepspa@gmail.com

Website: https://atepherbal.com/

Map: https://goo.gl/maps/tkwVKgFKYaQcFkxi7

[viecnhanh]

Chuyên Viên Kinh Doanh / Sales B2B - Nữ (Tp HCM Và Hà Nội) - Việc Nhanh

Chuyên Viên Kinh Doanh / Sales B2B – Nữ (Tp HCM Và Hà Nội) – https://ift.tt/UjHvCwi – Thông tin CÔNG TY CỔ PHẦN BRAINMARK VIETNAM Việc làm cùng công ty BrainMark Vietnam là thành viên của BrainGroup, chuyên tư vấn doanh nghiệp trong lĩnh vực phát triển Hệ thống quản lý, BSC-KPI, Nhân sự, Kinh doanh, Marketing, Thương hiệu… với sứ mạng cung cấp các giải pháp tạo ra sức sống mới cho thương hiệu,…

[amiscrm]

KPI cho sale là gì?

KPI cho sale là gì?

Các KPI (Key Performance Indicators) cho bộ phận kinh doanh và bán hàng (sales) thường bao gồm các chỉ số đo lường hiệu quả của hoạt động kinh doanh, đặc biệt là doanh số bán hàng và khách hàng mới. Dưới đây là một số ví dụ về KPI cho bộ phận sales:

Doanh số bán hàng: KPI này đo lường giá trị của các sản phẩm hoặc dịch vụ mà bộ phận sales đã bán được trong một khoảng thời gian nhất định.

Số lượng khách hàng mới: KPI này đo lường khả năng của bộ phận sales trong việc tìm kiếm và thu hút khách hàng mới cho công ty.

Tỷ lệ chuyển đổi: KPI này đo lường tỷ lệ khách hàng tiềm năng chuyển thành khách hàng thực tế sau khi được tiếp cận và tư vấn bởi bộ phận sales.

Số lần tiếp cận khách hàng: KPI này đo lường số lần mà bộ phận sales tiếp cận khách hàng để tư vấn và bán hàng.

Thời gian phục vụ khách hàng: KPI này đo lường thời gian mà bộ phận sales phải dành cho từng khách hàng để giải đáp thắc mắc, tư vấn và bán hàng.

Tăng trưởng doanh số: KPI này đo lường tỷ lệ tăng trưởng doanh số của bộ phận sales theo từng tháng hoặc quý.

Đánh giá khách hàng: KPI này đo lường mức độ hài lòng của khách hàng với sản phẩm hoặc dịch vụ của công ty và cách bộ phận sales tương tác với họ.

Thời gian phản hồi: KPI này đo lường thời gian mà bộ phận sales phản hồi lại yêu cầu hoặc hỗ trợ của khách hàng.

Các KPI này có thể được sử dụng để đánh giá hiệu quả của bộ phận sales và giúp nhà quản lý hoặc chủ doanh nghiệp có thể đưa ra các quyết định phù hợp để nâng cao hiệu suất hoạt động kinh doanh của công ty.

Cách đánh giá hiệu quả KPI

Để đánh giá hiệu quả của KPI, cần thực hiện các bước sau:

Xác định mục tiêu cụ thể: Mục tiêu của KPI cần phải được xác định rõ ràng, cụ thể và có thể đo lường được. Ví dụ: tăng doanh số bán hàng, giảm tỷ lệ huỷ đơn hàng, tăng số lượng khách hàng mới,...

Thiết lập chỉ tiêu đo lường KPI: Các chỉ tiêu đo lường KPI cần phải được thiết lập để đo lường hiệu quả của nhân viên kinh doanh. Ví dụ: doanh số bán hàng, tỷ lệ chuyển đổi, số lượng khách hàng mới.

Thu thập dữ liệu: Dữ liệu liên quan đến KPI cần được thu thập và theo dõi thường xuyên. Ví dụ: doanh số bán hàng, tỷ lệ chuyển đổi, số lượng khách hàng mới.

Tính toán KPI: KPI được tính toán dựa trên các chỉ tiêu đã thiết lập. Ví dụ: Doanh số bán hàng trong tháng = Tổng giá trị các sản phẩm được bán ra trong tháng.

So sánh với mục tiêu: KPI được so sánh với mục tiêu đã đặt ra để xem nhân viên kinh doanh có đạt được mục tiêu hay không. Nếu KPI cao hơn mục tiêu, điều đó cho thấy nhân viên đã đạt được mục tiêu. Ngược lại, nếu KPI thấp hơn mục tiêu, cần phải xem xét và tìm hiểu nguyên nhân và đưa ra các giải pháp cải thiện.

Phân tích và đưa ra quyết định: KPI cần được phân tích để đưa ra các quyết định phù hợp với mục tiêu kinh doanh. Nếu KPI không đạt được mục tiêu, cần xem xét và tìm ra nguyên nhân và đưa ra các giải pháp cải thiện.

Kết quả của đánh giá KPI cũng có thể được sử dụng để đánh giá hiệu quả của nhân viên kinh doanh và đưa ra quyết định về việc thưởng hoặc phạt hoặc cải thiện kỹ năng bán hàng, tăng cường đầu tư vào quảng cáo và marketing, và tối ưu hóa hoạt động kinh doanh để đạt được mục tiêu kinh doanh của công ty.

Tải biểu mẫu kpi cho nhân viên kinh doanh tại đây:

https://amis.misa.vn/46094/kpi-cho-nhan-vien-kinh-doanh/

[sunflower6thnov]

13/05/2023

Hallo,

Tớ vừa chào cậu bằng tiếng Đức đấy =))) Siêu hong

Tớ vẫn làm ở công ty đó, tớ hết kì thực tập rồi, nhưng mà vẫn còn duyên nợ với cty nên vẫn gắn bó đến hiện tại.

Lâu rồi k tìm đến cậu để tâm sự, chắc cậu giận tớ lắm phải kh, hoặc c không nhớ tớ, chính tớ cũng đã bỏ bê cảm xúc của mình bấy lâu nay mà.

Tớ đã vượt qua khoảng thời gian áp lực trc đó rồi, khi mà tớ nói chị ấy vào và giao rất nhiều nhiệm vụ mới ý. Lúc đó tớ thấy thật vội vã, ngày trôi qua thật nhanh và tớ chẳng làm đc gì hết. Tớ chưa thấy mình thực sự làm tốt ở nhiệm vụ đó đâu. Nhưng giờ tớ biết cách làm rồi. Và tớ đc rút ra làm thêm nhiều nhiệm vụ khác.

Chị giám đốc của tớ rất tuyệt, kh biết nữa. Nói chung là tớ thấy may mắn vì có chị đồng hành trong quãng tgian vào nghề này. Giờ tớ không sợ bị giao nhiệm vụ nữa, hơi nhác nhưng sẽ cố gắng hoàn thành. Vì tớ biết khi mình đc tin tưởng thì mới đc giao nhiệm vụ, nên tớ sẽ cố gắng hoàn thành nó.

Chị dạy tớ nhiều điều lắm. Nhất là cái khoản kiểm soát cảm xúc thì tớ phải học c, c điềm đạm trong mọi tình huống và kh để cảm xúc cá nhân chen vào công việc. Tớ cũng phải rèn dần điều này.

C cho tớ cơ hội quản lý, c dạy tớ lập báo cáo, dạy tớ làm thị trường, dạy tớ làm mkt, dạy sale, không chuyên sâu nhưng dạy cách tư duy để có cái nhìn tổng quan nhất về 1 vấn đề. Tớ tự thấy mình chậm và non nhưng tớ cũng chịu học lắm đó.

Dạo gần đây nhiều chuyện liên tiếp cứ xảy ra làm tớ cũng hơi bị áp lực, từ chuyện drama với học viên mà nó h rút hồ sơ r, chuyện giáo viên thái độ k tốt ảnh hg tâm lý học viên nè, rồi chuyện khách cứ hẹn rồi bùng này kia khiến tớ mất niềm tin vào cuộc sống luôn hic.

Tháng vừa dồi tớ chuyển qua làm sale, tớ thấy áp lực kpi sao mà nó kinh khủng quá, 9 bản hợp đồng liền :<<< Tớ thấy ngợp và khó khăn. Tớ biết mik k đạt cx k sao nhưng quản lý của tớ sẽ bị đánh giá xấu lây nên tớ buồn lắm luôn. Giờ tớ đang rất mông lung

Tớ sắp thi Aptis để đổi điểm rồi, tớ sợ lắm. Nhưng tớ mong mình sẽ vượt qua đc kì thi này. Tớ đang trong quá trình làm khóa luận tốt nghiệp nữa, tớ săp mất cái mác sih viên r, giờ tớ lao đầu đi làm chẳng khác gì 1 con thiêu thân r, sắp xa rời với trường lớp r, tớ buồn cực kì luôn, nhớ tgian đi học quá. Bh ngày 8 tiếng lặp đi lặp lại quay cuồng thậm chí còn hơn thế. HUHU. hy vọng lần tới vào đây tớ đã giải quyết đc mọi chuyện. hy vọng mọi thứ sẽ tốt đẹp.

[hocvienpms]

Khóa Học Xây Dựng Hệ Thống Tiền Lương Và Đãi Ngộ 3Ps

Sau một thời gian dài thực hiện các công cụ nghiên cứu, khảo sát, phân tích, đi đào tạo, tư vấn và áp dụng cho một số Doanh nghiệp, Học Viện PMS đã triển khai Khóa Học Xây Dựng Hệ Thống Tiền Lương Và Đãi Ngộ 3Ps. Hệ thống này đã xử lý được nhiều vấn đề mà “dân” nhân sự cũng như rất nhiều doanh nghiệp vướng mắc, băn khoăn…

Chương trình đào tạo XÂY DỰNG HỆ THỐNG TIỀN LƯƠNG VÀ ĐÃI NGỘ 3PS là lời giải thú vị và hữu ích cho Anh/Chị Học Viên Quý Doanh nghiệp.

Khóa Học Xây Dựng Hệ Thống Lương 3Ps được thiết kế dành cho:

Giám đốc, Trưởng phòng nhân sự, cán bộ nhân sự, các cấp quản lý.

Những người có trách nhiệm trong việc xây dựng hệ thống lương cho Doanh nghiệp.

Sau khi kết thúc Khóa Học Xây Dựng Hệ Thống Lương Và Đãi Ngộ 3Ps, Học viên có thể:

Tự thiết kế được hệ thống tiền lương chuyên nghiệp cho doanh nghiệp.

Hiểu được phương pháp trả lương hiện đại dựa trên giá trị công việc đóng góp và năng lực của cá nhân JEs (P1).

Hiểu được cách thiết lập hệ thống đánh giá năng lực cá nhân (P2).

Hiểu được cách thiết lập hệ thống đánh giá hiệu quả công việc theo KPI (P3).

Hiểu được cách thức thiết kế cấu trúc thu nhập của người lao động trong doanh nghiệp theo 03 cấu phần: cấu phần lương cơ bản, cấu phần lương theo hiệu quả công việc KPI, cấu phần lương theo năng lực cá nhân.

Hiểu cách điều chỉnh, gắn chiến lược trả lương với hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.

Nội dung chương trình tổng quan về Khóa Học Xây Dựng Hệ Thống Tiền Lương Và Đãi Ngộ 3PS

Phần 1: Thiết kế thang bảng lương & cấu trúc thu nhập theo hệ thống Job Evaluation System (JES).

Phần 2: Xây dựng hệ thống đánh giá năng lực cá nhân (P2).

Phần 3: Xây dựng hệ thống đánh giá công việc theo KPI (P3).

Lịch khai giảng khóa học 3PS:

📆 Thời lượng: 16 buổi học.

📆 Thời gian học: Sáng 8h30’ – 11h30’ & Chiều 13h30 – 16h30

📆 Lịch học: Thứ 6, 7, Chủ nhật

📍 Địa điểm: 102 Nguyễn Xí, Phường 26, Quận Bình Thạnh, Thành phố Hồ Chí Minh

Chi tiết khóa học tại đây!

Thông tin liên hệ:

Học viện Tư Vấn - Đào Tạo PMS

Phone: 028 7300 6069

Địa chỉ: 102 Nguyễn Xí, Phường 26, Bình Thạnh, Thành phố Hồ Chí Minh

Chi nhánh Bình Dương: Đại học Quốc Tế Miền Đông, Đường Nam Kỳ Khởi Nghĩa, Phường Hòa Phú, Thành phố mới Bình Dương, Tỉnh Bình Dương

Email: info@pms.edu.vn