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Gérer la rareté, tout un défi pour les RH. Trucs et nouveaux modèles d'affaires #RH #Lean #Projet #Pénurie #Talents #Rareté

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THE 'U' IN 'US' - AN ATEEZ SERIES - CHAPTER ZERO

Summary: You weren't really the lonely girl™ of campus, but it does feel like it when you look around, and there's no one by your side when everyone else are talking and whispering between each other. You did have "friends", more like "group projet friends" that you managed to get for yourself, but they were the ones that were real close, you were there only when they had an extra empty seat. But it seems like the gods above took your nonchalant facade as a challenge. Oh, you don't think you need friends to survive through college? Bet.

Pairing: Non! idol OT8 ateez x reader (platonic)

Tags: college! au; hybrid! au; ateez! au; fluff (a whole lot of fluff and wholesomeness); angst; hurt/comfort; mentions of mistreatment and abuse.

WC: 2,2k

N/A: It's finally here!! Please reblog and let me know your thoughts, the feedback is really important to me 💕 If you want to be tagged, also let me know!

INTRO MASTERLIST ONE

Ateez Masterlist

Don’t you remember us?, the words repeating in your head as you stared back at the brown haired boy. Now that your attention was on him and him only, you noticed the smallest of ears picking up from his hair, the color blend made it almost invisible. He was not a human, he was a bear hybrid, and you remembered exactly where you met him for the first time.

The police station was a complete chaos that day. It was a sudden change from the monotony of the small town your father started working at the beginning of his career. There was at least double the people walking left and right. Doing what? You’d never know, but it seemed important enough that you’re too scared to interrupt any of them to ask where was the bathroom, much less your father. He was not in the best mood since you moved, and you hated to be the reason for more stress. Also, he busied himself in conversations you could only watch from a distance, not even keeping his eyes on you sat at an old chair.

He won’t even notice that I left…, how stupid of you.

You wandered off, walking next to the walls so no one would bump into you while carrying a stack of thick papers. There was no sign of a bathroom in the room you were, you didn’t even know where you were, no idea it was the heart of that police station.

You kept walking further and further out of the room into the empty hallways at the back, ignoring the signs at the top of each door, too focused on the triangle dress symbol you couldn’t find. You turned right, but you only found a single wooden door.

The sight was discouraging to say the least.

You sighed, or you thought you did, because you heard it, but it didn’t seem like it came out of your own mouth. Then you heard another sigh, now you were sure it wasn’t you.

You stared at the door a little longer, then up to the sign at the top of it, it said ���RH waiting room’. You didn’t even know what RH was. A waiting room so far back? Maybe there is a bathroom inside of it. That was enough for you to grab the handle, but it wouldn’t open.

“You have to be kidding me”, you said as you looked up to the ceiling, but you hoped all the gods above could see your disappointment. You were out of luck for the 4th time this week.

Inside the room, there was only silence, something you didn’t notice right away. If you were there, you would be able to feel the tension and fear as the hybrid stared at the door.

“Hey, is there a bathroom in here?”, Jongho repeated the first words you said to him back to you. “You remember now, yeah?”, he could see the embarrassment coming back as you recalled what happened after that, which made him giggle with the others.

You never remembered that moment as funny, because your father told you what RH stood for and why anyone would be there in the first place. But he did.

“Wait, that’s actually the first thing you said to him?”, the one with the bunny ears asked, while laughing so hard he almost fell.

“Yes, I did Min…” you tried to recall as he leaned forward, a glee of expectation in his face as you said his name. “…gi, of course, Mingi”, you said as casually as you could.

He seemed so happy, you felt bad that it was whispered to you behind his back. You would get to it eventually, he did make a good impression of himself when you first saw him too.

“I do think I remember each one of you”, you said as you looked at each of them, one getting harder to greet than the other, until you reached the last two, Yunho and Hongjoong. They didn’t seem to hold any grudges against you, Yunho smiling wider than Hongjoong, but that was a given considering the little you knew about their personalities.

“It’s okay if you don’t, it’s been quite a while”, the blonde boy gestured it wasn’t a big deal with his hands. “I’m Yunho”.

“You didn’t have blonde hair back then…”, you trailed off as you remembered the one day you wished to forget.

“Nor the height, it’s truly unfair”, Wooyoung said with a sad tone as he gave the blonde one a side eye, but his fluffy red tail continued to bounce back and right with energy.

That comment made everyone giggle a little, even yourself. It was true, he grew up well that one, he seemed well nurtured too. That thought calmed your heart a bit.

“So can we sit, then?”, Mingi asked then sighed as if he was standing for hours by the table. Even his long bunny ears were tired of standing on top of his head, alert of all movement around him. He got one lightweight slap on the arm for that. “Ow… why-“, before he could whine, you interrupted.

“Of course, but there’s no-, Hongjoong, Yunho and San already went to get some extra chairs before you could finish the phrase, while the other 5 got comfortable in their sits.

Only then you noticed they wouldn’t be eating since there were no plates

“Do you guys want some?”, you asked as you looked down at your food.

They all declined, including the three ones that just came back with chairs, but you could see some of them eyeing your fries for a bit too long, so you slid the plate to the middle of the table.

“So, every single one of you came to study here, and this is a complete coincidence or this conversation has another purpose than to chitchat?”

In your mind, there was a clear answer. They wanted something from you, and you’ll be glad to give it to them if you could, but what can you do when the cases closed so many years ago?

“We saw you around campus”, Wooyoung said as he leaned over the table, you noticed one of his hands holding onto San’s arm, just like you remembered. “We didn’t think you would recognize us, though”, Hongjoong added after a beat of silence.

“So you followed me here? I don’t get it”, you looked at each one of them.

“No, w-”, Jongho said, but then looked at San and Yunho’s guilty smiles and back to you. “Kind of, some of us saw you around two other times, we weren’t sure it was you the first time, but your scent didn’t change much from back then…”, his voice losing its confidence and volume by the end of the phrase.

“We hoped you would be here, we did not see you today”, Seonghwa cut him off as he leaned forward. His smile was shy, but you could see it was sincere. “That’s the only time of the day we all have to be together before dinner, so don’t worry, we weren’t stalking you together like this”, he giggled while talking and then gestured to them all at the end of the phrase.

The effort Seonghwa had to make to not cover himself with his ears were more than he could express. He was glad his tail was out of sight, clinging to Hongjoong’s thighs in search of some comfort.

It was a weird feeling to be in front of you after so long, and Seonghwa knew the others would agree. He noticed how Yeosang was uncomfortable, readjusting his position on the chair every so often, and how San’s legs bounced without him even noticing.

“Well, that’s good to know”, it was easy for you to smile when they were being so adorable without even making an effort. “But that doesn’t really answer my question, so did you guys just wanted to talk?”

On one side, you had Mingi and Yeosang barely looking at you, at anyone for that matter. Then you had Hongjoong and San, apparently the air was so dry to the point they needed to wet their lips every 3 seconds. Seonghwa, Jongho and Yunho were too awkward to say it first, they could only smile to try to hide their own embarrassment. Wooyoung was eating to keep himself calm.

“Is it that bad?”, your joke made Yunho and Seonghwa giggle and shook their heads. “Then you can tell me, it’s okay, did I make that big of an impression in some of you when we met?”, it was supposed to be a joke, they were supposed to laugh.

But all of them nodded. In such a serious way, too, they weren’t awkward smiling anymore. Their staring suddenly became intense. You couldn’t pretend they didn’t mean it, and you didn’t know what to do with that information.

What could you say? You didn’t do anything to help them, you couldn’t do anything at that age and with the little independence you had. Not to them, nor any other hybrid who stepped foot into that police station.

Your silence spoke for you, and your surprise spoke more than you intended to.

“We just wanted to see how you were doing and to show you how we were doing”, Hongjoong broke the silence.

“I’m glad you all are doing well”, they recognize a certain softness as you said those words, they knew you meant it from your heart.

It was this softness you carried with you whenever you spoke to them that made such a big impression. Humans tend to be harsher while talking to hybrids, maybe because they couldn’t see themselves in their position to be kinder or because they thought hybrids were born stronger and less emotional, they wouldn’t care about those things, right? Up until they met themselves, the only kind one was you, even when it was so brief they barely met your eyes.

“You weren’t even scared”, you barely heard Yeosang’s voice, but the other boys heard him as clear as the day.

He seemed like he was in another world, since he wasn’t looking to anyone in particular. Yeosang jumped out his skin when Seonghwa nudged him on his ribcage. The red colored his cheeks, ears, and nape as Wooyoung did a poor job at hiding his laughter.

You did laugh yourself, but you cleared your throat. “Who wasn’t even scared?

“Hmm, you, you didn’t seem scared when we came by”, Yeosang said as he searched for something to look at to calm himself down, but you did deserve the respect of being look at while being spoken to, so he ignored his instincts and all the bullshit he learned to look at you.

“Why would I be scared of you?”, you said as you watched all of them.

That didn’t even cross your brain, you only realized now. You were too busy wondering why someone would break the ultimate rule of society ‘do no talk to someone wearing headphones’, because that would be much more rare than a hybrid attack out of nowhere. Okay, that wasn’t a real statistic, but it could be.

Yeosang thought you were talking about him for a moment, but then he noticed it wasn’t the case. It was clear no one would ever be scared of Yeosang or Seonghwa, they were at the bottom of the hierarchy, even Wooyoung wouldn’t scare many hybrids, much less many humans. The other 5 were a different matter. By their tails only, one would know they were predators hybrids. Jongho could be underestimated, but smart eyes could tell he was a bear hybrid and not to be messed with.

They were surprised by your genuine question, including Hongjoong, but he felt like he shouldn’t be. You seemed to be just like the kid he met.

“Most people would, but you don’t seem like you are capable of being scared of hybrids, do you?”, Hongjoong said as he observed your body language.

His words carried more meaning than he let it show to the others, but you got it, of course, you did. You also remembered.

“Guess my mom was right when she said I’m not like everyone else then”.

“Fuck, I missed you”, those were the first words San said to you and it caught everyone off guard.

It sounded so genuine and raw, San himself didn’t know what to do now that he said it. Until now, he was observing, checking in with all of the others body languages and emotions, Wooyoung’s more than the others only because he was right beside him. But his own emotions were boiling inside of him, he had to say something to you, but he couldn’t find the right words, well, until now.

Wooyoung was only surprised by the sudden emotion coming from San, but he couldn’t say he was surprised he felt that way in the first place. You must not know to this day what truly happened to them when they met you, but your kindness was the only thing they had to hold themselves onto and if it was up to him, you would never know.

“I’m- I-“, Choi San was blushing like a school girl and that was enough for all chaos break loose.

The other students couldn’t help, but get curious to know what the hell was so funny as laughter dominated the whole cafeteria and to know who were those hybrids that no one saw before.

Tagslist: @asherthehimbo @katsukis1wife @a1i33a @idfkeddieishot @pyeonghongrie-main @h3arteyes4mingi

[syndicator21]

Quand Autonome FO se propose d’expliquer aux salariés de Proparco le projet de “renforcement des capacités RH de PROPARCO” 

:-)

[theoppositeofadults]

demain midi, je vais manger avec mon patron - en théorie, pour parler d’un projet, mais ça fait un mois que ma nouvelle manager est là et il m’a dit jeudi qu’il voulait savoir comment ça se passe 

et objectivement, ça ne se passe pas vraiment hyper bien : elle n'est pas du tout intéressée dans les sujets dont je suis responsable, et en général pour le seul sujet où on travaille ensemble (et dont elle est responsable) elle délègue BEAUCOUP, ce qui fait que j’ai encore plus de boulot qu’avant, alors que le deal avec la RH quand elle est arrivée c’était “elle n’a pas besoin de m’aider sur les sujets dont je suis responsable, mais elle prend un de mes sujets pour que j’ai plus de temps d’autres choses”. 

et en plus de déléguer, elle aime bien prendre le mérite pour les choses où elle n’a pas fait grand chose

mais bon - je n’aime pas dire du mal directement des gens (je préfère faire

mais. vendredi matin, on a appris qu’une partie qu’on venait à peine de commencer d’un projet devait être envoyé avant samedi matin. ah. c’est un projet sur lequel je ne suis même pas censée travailler et officiellement, c’est la responsabilité de ma manager, de la fille débile de mon équipe (la dinde), et d’un de mes collègues que j’apprécie grandement. mais j’avais commencé à aider mon collègue sur cette partie, et les deux autres n’étaient même pas au courant qu’on avait commencé. on s’active tous les deux toute la matinée et on a passé notre pause repas à manger dans une salle de réunion avec une centaine de feuilles et pour être sûre qu'on allait dans la bonne direction, on a organisé un catch-up avec notre patron. et là, ma manager est venue nous demander ce qu’il se passait, on lui a expliqué, et elle a voulu venir avec nous présenter à notre patron (taking credit, delegating,....). pendant toute la réunion, elle a été INUTILE et ensuite on est retourné dans notre salle de réunion pour finir cette partie (sans elle, parce qu’elle devait faire autre chose) (l’autre chose n’était pas une urgence absolue mais bon, qui suis-je pour corriger ses priorités). elle est ensuite venue nous rejoindre et s’est fait un café (la machine de cette salle est très bruyante, je voulais l’étrangler) qu’elle a bu sans rien dire (et rien faire). puis elle a levé la tête et nous a dit, “oh, the tree is blooming” et elle est partie. mon collègue et moi étions speechless. elle est revenue à 17h, avec son sac et sa veste, et nous a dit, “i need to go and I feel like you guys are having fun so I’ll let you finish and we can discuss on Monday morning” (la deadline était samedi) (je n’ai jamais autant eu envie d’étrangler quelqu’un) (on est resté jusqu’à 20h30. 

donc bon. peut-être que je ne vais pas être trop trop gentille demain midi. 

[emloi24]

Comment choisir la formation adaptée à votre carrière ?

Comment choisir la formation adaptée à votre carrière ?

Introduction

Choisir la formation adaptée à votre carrière est une décision essentielle pour atteindre vos objectifs professionnels. Que vous envisagiez de développer de nouvelles compétences, de changer de métier ou de booster votre employabilité, il est crucial de s��lectionner la formation qui répondra à vos besoins. Cependant, face à la multitude de choix disponibles, il peut être difficile de savoir par où commencer.

Dans cet article, nous vous présentons un guide complet pour vous aider à choisir la formation la plus adaptée à votre situation professionnelle et personnelle.

1. Identifiez vos objectifs professionnels

Avant de chercher une formation, vous devez avoir une vision claire de vos ambitions de carrière. Se former sans objectif précis risque de vous faire perdre du temps, de l’argent et de l’énergie.

Posez-vous ces questions :

Où voulez-vous être dans 1, 3 ou 5 ans ?

Souhaitez-vous évoluer dans votre poste actuel ou changer de métier ?

Quelles compétences sont essentielles pour atteindre votre objectif ?

Exemple concret : Si vous souhaitez devenir gestionnaire de projet, il vous faudra maîtriser des outils comme Trello, Asana ou des logiciels de gestion de projet (comme MS Project). Vous devrez donc choisir une formation qui enseigne ces compétences.

2. Analysez le marché de l’emploi

Pour que votre formation ait un véritable impact sur votre carrière, elle doit correspondre aux compétences recherchées par les recruteurs.

Comment analyser le marché de l’emploi ?

Consultez les offres d’emploi sur des plateformes comme Indeed, LinkedIn ou Pôle Emploi. Identifiez les compétences requises pour les postes que vous visez.

Informez-vous sur les métiers d’avenir. Les secteurs comme le numérique, la santé, la cybersécurité ou l’intelligence artificielle sont en forte demande.

Échangez avec des professionnels qui travaillent dans le domaine qui vous intéresse. Leur expérience peut vous guider dans le choix de la meilleure formation.

Cette étape vous permettra d’orienter votre choix vers une formation qui correspond aux réalités du marché de l’emploi.

3. Faites un bilan de vos compétences

Un bilan de compétences vous permet de mieux cerner vos forces, vos faiblesses et vos besoins en formation. Cette étape est cruciale pour savoir si vous devez opter pour une formation de base, une spécialisation ou une mise à niveau.

Comment faire un bilan de compétences ?

Auto-évaluation : Listez vos compétences actuelles et vos points d’amélioration.

Test de compétences en ligne : Des plateformes proposent des tests gratuits pour évaluer vos connaissances en informatique, langues, management, etc.

Bilan de compétences encadré : Réalisé par des organismes spécialisés (Pôle Emploi, cabinets RH), il vous aide à faire le point sur vos acquis professionnels et à définir vos axes de formation.

Par exemple, si vous envisagez de devenir graphiste, mais que vous ne maîtrisez pas les outils comme Photoshop, Illustrator ou Figma, vous devrez suivre une formation de base avant de pouvoir postuler à ce type de poste.

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4. Choisissez le type de formation adapté à votre rythme

Il existe plusieurs formats de formation. Votre choix dépendra de votre emploi du temps, de votre niveau de disponibilité et de vos préférences d’apprentissage.

Formations en ligne (e-learning)

Flexibilité totale : Vous apprenez à votre rythme, où et quand vous le souhaitez.

Exemples : Cours sur des plateformes comme Coursera, OpenClassrooms ou Udemy.

Idéal pour : Les professionnels en poste ou les personnes ayant des contraintes de temps.

Formations en présentiel

Accompagnement par un formateur en direct.

Avantages : Interaction directe avec le formateur et les autres participants.

Idéal pour : Les personnes qui ont besoin d’un cadre et d’un suivi.

Formations en alternance

Apprentissage sur le terrain : Vous alternez entre la formation théorique et la pratique en entreprise.

Idéal pour : Les jeunes diplômés ou les personnes en reconversion.

Formations certifiantes ou diplômantes

Certifications officielles : Elles permettent de valoriser votre CV avec un diplôme reconnu par l’État ou les entreprises.

Idéal pour : Les personnes cherchant une reconnaissance officielle de leurs compétences.

5. Vérifiez la qualité de la formation

Toutes les formations ne se valent pas. Avant de vous inscrire, il est important de vérifier la qualité de l’organisme de formation.

Comment vérifier la qualité d’une formation ?

Recherchez des avis d’anciens participants. Les témoignages et avis sur Google ou Trustpilot sont souvent utiles.

Vérifiez les accréditations et certifications. Privilégiez les formations reconnues par l’État ou les labels de qualité (Qualiopi, RNCP, etc.).

Demandez des détails sur le contenu pédagogique. Quelles sont les thématiques abordées ? Y a-t-il des évaluations à la fin du parcours ?

Un bon organisme de formation doit proposer un programme clair, des exercices pratiques et un accompagnement (tuteur, coach, etc.).

6. Évaluez les coûts et les financements possibles

Le coût d’une formation varie en fonction de sa durée, de l’organisme qui la dispense et de sa certification. Heureusement, il existe plusieurs solutions pour financer votre formation.Les options de financement disponibles :

Le CPF (Compte Personnel de Formation) : Vous cumulez des crédits de formation tout au long de votre carrière.

Pôle Emploi : Si vous êtes demandeur d’emploi, vous pouvez demander un financement de formation.

Le plan de formation de l’entreprise : Les entreprises peuvent financer la formation de leurs employés.

Renseignez-vous sur les aides disponibles avant de financer vous-même la formation.

7. Élaborez un plan d'action clair

Une fois la formation choisie, il est temps de mettre en place un plan d’action.

Voici les étapes à suivre :

Inscription : Inscrivez-vous et préparez les justificatifs nécessaires.

Organisation : Planifiez votre emploi du temps et déterminez des plages horaires dédiées à l’apprentissage.

Suivi des cours : Suivez les cours et participez activement aux exercices.

Mise en pratique : Appliquez vos connaissances à travers des projets concrets.

Évaluation des acquis : Faites le point sur vos compétences après la formation.

8. Évaluez les résultats de votre formation

Une fois la formation terminée, mesurez les compétences acquises et l’impact sur votre carrière.

Comment évaluer les résultats ?

Mettez en pratique vos compétences sur des projets réels.

Demandez du feedback à votre employeur ou à vos collègues.

Comparez votre profil avant et après la formation. Voyez si vous avez plus de chances d’obtenir une promotion ou un nouveau poste.

Conclusion

Choisir la formation adaptée à votre carrière est un processus qui demande de la réflexion et de la planification. Il ne s’agit pas de suivre n’importe quelle formation, mais de trouver celle qui correspond à vos objectifs, à vos compétences actuelles et aux besoins du marché de l’emploi.

En suivant les étapes de ce guide, vous serez mieux armé pour faire un choix éclairé. Prenez le temps de définir vos objectifs, d’analyser le marché, de comparer les offres de formation et de vérifier les options de financement.

Si vous êtes prêt à franchir le pas, explorez les offres de formation professionnelle disponibles sur Emploi Connexion et boostez votre carrière dès aujourd’hui ! 

Pour voir plus d’offre d’emplois consultez notre page blogue .

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[bebeeditor]

Monsieur No

Quand je suis rentrée dans l’entreprise, j’ai cru comprendre que quelqu’un d’autre allait rejoindre l’équipe en même temps que moi. J’étais super contente de pouvoir partager les premières joies de ma vie de nouvelle salariée avec quelqu’un d’autre.

On m’a dit qu’il était arrivé en même temps que moi mais, dû au manque de place dans les locaux il travaillait au 5eme étage, dans les bureaux partagés. Mon super nouveau collègue était donc un collègue fantôme.

Pour fêter l’arrivée de nous deux, l’entreprise (c’est-à-dire la RH, Madame Oku) a organisé un repas de bienvenue à Ginza.

Quand je suis arrivée, tout le monde discutait ensemble joyeusement. J’avais espéré que le nouveau serait aussi socialement ostracisé que moi mais non, il était totalement à son aise.

On m’a assise à côté de lui et, même si je ne lui ai pas vraiment parlé directement, il semblait être plutôt un chouette type. Je lui ai même adressé quelques paroles en tête à tête à la fin du repas, sur le chemin du retour et j’ai fortement apprécié notre échange.

Nous déménageâmes donc pour des locaux plus grands et, une fois le déménagement terminé, il intégra nos bureaux et j’attrapais à la volé quelques informations. Monsieur No, avait effectué son stage de fin d’étude dans cette entreprise et connaissait déjà bien tout le monde. Son stage terminé, il avait intégré une entreprise de jeux vidéo ou il avait passé quelques années mais avait fini par démissionner et revenir chez nous. L’insistance de Monsieur Kame y était peut-être pour quelque chose… A peine arrivé, il avait déjà des projets en main et naviguait avec aise dans l’équipe.

Il était féru de ragot et Madame Yakyu, Madame Dragon et lui passait beaucoup de temps ensemble. Ils crachaient beaucoup sur tout ce qu’il pouvait mais ils préféraient surtout les histoires d’amour. Monsieur No ne se cachait pas, il vivait avec son copain et était très actif dans la communauté LGBT+. J’étais très impressionné qu’il ne se cache pas, au vu de la culture japonaise. Cela me faisait quelque part aussi plaisir qu’il le dise en ma présence, j’étais quelqu’un à qui il faisait confiance, non ?

Lorsque Madame Dragon commença à se sentir mal, étant totalement formé, à l’aise et avec peu de projets, il proposa de récupérer quelque de ses projets et quand finalement elle partit en congés maladie, il récupéra tous ses projets. Il était du genre à tout prendre, peu importe le style ou le thème et finissait souvent avec les projets dont personnes ne voulais. Je n’ai jamais su si c’était par gentillesse ou si vraiment tout lui allait.

Je compris assez vite que c’était un extraverti, fois mille. Il était prêt pour tout et avait des choses prévus tous les vendredi soir ainsi que les week-ends. Cela rendait super sympathique et avenant. C’était aussi le seul de l’entreprise qui n’avait pas peur de dire qu’il avait des bases d’anglais. Il devint donc mon partenaire lors des réunions avec des auteurs étrangers. Après quelques réunions 100% en anglais, il m’avoua qu’il ne comprenait pas vraiment tout et aimerait améliorer son anglais. C’est donc tout simplement qu’il me demandait de faire des pauses de midi en tête à tête pour parler anglais. J’étais assez terrifiée de cette nouvelle expérience, vu que je ne parlais pas vraiment avec les membres de l’équipe en règle générale. On décida donc de manger ensemble le mardi midi et je dois avouer que les 3 fois ou nous l’avons fait, c’était assez agréable. Nous avons discuté de film, de musique et de culture d’entreprise et j’ai beaucoup appris de ces 3 heures.

La quatrième semaine, la chaleur de l’été arrivant, je ne me sentais pas bien et j’ai décider d’annuler notre rendez-vous. Puis la semaine d’après, il n’avait pas le temps puis encore après, les nouveaux employés sont arrivés et puis il n’a plus été question de nos discussions en anglais. J’essayais de lui en reparler mais il fit comme s’il n’avait pas compris et notre habitude pris fin.

Pendant l’été, je commençais aussi un projet horreur avec une artiste française. J’étais très contente de ce projet et demandais souvent à Monsieur No des conseils. Mais plus je lui demandais, et moins il me répondait. Je laissais couler.

Puis un jour, j’appris qu’il voulait vraiment lancer un projet d’une histoire d’horreur mais que rien ne se présentait bien pour lui. Je me sentais mal pour lui et me demandait si ce manque de réponse ne venait pas d’un sentiment de jalousie…

Puis de fil en aiguille, il me parla moins et les seules discussions que nous avions étaient des discussions sur la chaleur et son mal de tête. L’été humide m’assommait et je dois avouer que je n’ai rien fait pour me rapprocher de lui. C’est ainsi que nous avons repris une relation silencieuse et cordiale.

A la fin de l’été, Monsieur Kame commença à demander des comptes de mes projets et décida qu’ils étaient pour la plupart, intéressants. Monsieur No, repassait toujours derrière lui pour me présenter le discours de manière plus positif et me trouver des solutions pour avancer. Il me proposa même de reprendre un des ces projets pour que je me fasse la main avec un projet plus facile.

C’est à cette occasion que je lui annonçais ma démission proche. Je voulais absolument le dire en premier à Madame Oka mais elle n’était jamais disponible et je ne voulais pas que Monsieur No soit embêté par mon départ soudain.

Je garde un souvenir de lui de quelqu’un de très gentil et a l’aise. Je lui en suis très reconnaissant pour son aide et sa gentillesse…

[kaymiteconsultingfr]

Les services RH offerts par Kaymite Consulting pour une gestion optimale des talents en Côte d'Ivoire

Dans un monde en constante évolution, la gestion des talents est devenue un enjeu stratégique pour les entreprises, en particulier dans des marchés compétitifs tels que celui de la Côte d'Ivoire. Pour se démarquer, les organisations doivent non seulement attirer les meilleurs talents, mais aussi les développer, les retenir et les engager pleinement. C'est dans ce contexte que Kaymite Consulting, un cabinet de conseil en ressources humaines basé en Côte d'Ivoire, intervient en proposant une gamme complète de services RH. Leur expertise permet aux entreprises de transformer leur gestion des talents, en adoptant des solutions sur-mesure adaptées aux défis actuels.

1. Recrutement : Attirer les Meilleurs Talents

Le processus de recrutement est souvent perçu comme une tâche complexe et chronophage. Il ne s'agit pas seulement de combler un poste vacant, mais de trouver le candidat idéal qui s'intégrera parfaitement dans la culture d'entreprise et contribuera à ses objectifs. Kaymite Consulting propose un service de recrutement complet, qui va au-delà de la simple publication d'annonces d'emploi.

Les experts en recrutement de Kaymite Consulting utilisent une approche stratégique, basée sur une compréhension approfondie des besoins de l'entreprise et des caractéristiques du marché du travail ivoirien. Ils mènent une analyse approfondie des compétences requises, identifient les meilleurs canaux de recrutement et utilisent des techniques de sélection rigoureuses pour s'assurer que chaque candidat correspond aux attentes du poste et de l'entreprise.

Grâce à leur vaste réseau et à leur connaissance du marché local, Kaymite Consulting aide les entreprises à accéder à un vivier de talents qualifiés, en facilitant ainsi un recrutement rapide et efficace. Ce service de recrutement garantit une optimisation des coûts et du temps tout en assurant une qualité de candidature supérieure.

2. Gestion des Performances : Développer et Retenir les Talents

Attirer les talents ne suffit pas ; il est essentiel de les développer et de les retenir pour maximiser leur potentiel. Kaymite Consulting propose des solutions de gestion des performances qui permettent aux entreprises de créer un environnement de travail stimulant et axé sur la performance.

La gestion des performances chez Kaymite Consulting repose sur la mise en place de systèmes d’évaluation réguliers et objectifs. Ces évaluations permettent non seulement de suivre les progrès des employés, mais aussi d’identifier les axes d’amélioration et les opportunités de développement professionnel. En outre, ils mettent en place des plans de formation personnalisés qui répondent aux besoins spécifiques de chaque employé et s’alignent sur les objectifs stratégiques de l’entreprise.

Le cabinet accompagne également les entreprises dans la mise en place de politiques de reconnaissance et de récompense, qui jouent un rôle clé dans la motivation des employés et leur fidélisation. En créant un système où les efforts et les succès sont valorisés, Kaymite Consulting permet aux entreprises d’instaurer une culture de l’excellence et de la performance.

3. Formation et Développement : Renforcer les Compétences des Employés

Dans un environnement professionnel en constante évolution, les compétences des employés doivent être régulièrement mises à jour pour rester compétitives. Kaymite Consulting propose une offre de formation complète, destinée à développer les compétences techniques et comportementales des collaborateurs.

Les formations de Kaymite Consulting sont conçues sur-mesure, en fonction des besoins spécifiques de l’entreprise et des employés. Elles couvrent un large éventail de domaines, tels que le management, la communication, la gestion de projet, et les nouvelles technologies. De plus, le cabinet utilise des méthodes pédagogiques modernes, incluant des formations en présentiel, en ligne et hybrides, pour s’adapter aux différents modes d’apprentissage des participants.

L’objectif est non seulement de renforcer les compétences des employés, mais aussi de les préparer aux défis futurs. En investissant dans la formation continue, les entreprises peuvent développer une main-d'œuvre agile, capable de s’adapter rapidement aux changements et d’atteindre les objectifs stratégiques.

4. Conseils en Stratégie RH : Optimiser la Gestion des Ressources Humaines

L’accompagnement stratégique est un service clé de Kaymite Consulting. Les experts du cabinet travaillent en étroite collaboration avec les dirigeants d’entreprises pour définir et mettre en place des stratégies RH alignées sur les objectifs globaux de l'organisation. Ces stratégies couvrent des domaines essentiels tels que :

La gestion des talents : développer une approche intégrée pour attirer, développer et fidéliser les talents.

La gestion des conflits : mettre en place des mécanismes efficaces pour résoudre les conflits en interne, tout en favorisant une communication ouverte.

L’amélioration des processus RH : optimiser les processus RH pour qu'ils soient plus efficaces et alignés avec les normes et les objectifs de l'entreprise.

Ces conseils en stratégie RH permettent aux entreprises de créer un cadre de gestion solide et de se positionner comme des employeurs de choix en Côte d'Ivoire.

5. Transformation Digitale RH : Moderniser la Gestion des Talents

L’ère numérique transforme profondément la manière dont les entreprises gèrent leurs ressources humaines. Kaymite Consulting aide les entreprises à adopter des solutions digitales qui facilitent la gestion des talents et améliorent l'efficacité des processus RH.

Les outils digitaux proposés par Kaymite Consulting incluent des logiciels de gestion des talents, des plateformes de formation en ligne, et des solutions de gestion des performances. Grâce à ces technologies, les entreprises peuvent automatiser les tâches répétitives, suivre les performances des employés en temps réel, et offrir des formations accessibles à distance.

En adoptant la transformation digitale RH, les entreprises peuvent non seulement réduire leurs coûts opérationnels, mais aussi améliorer l'expérience des employés et la qualité de leur gestion des ressources humaines.

Conclusion : Kaymite Consulting, un Cabinet de Conseil RH en Côte d'Ivoire

Kaymite Consulting se positionne comme un partenaire stratégique pour les entreprises souhaitant optimiser leur gestion des talents en Côte d'Ivoire. Grâce à une gamme complète de services RH, allant du recrutement à la formation, en passant par la gestion des performances et la transformation digitale, le cabinet offre des solutions sur-mesure adaptées aux besoins spécifiques des organisations.

Avec une connaissance approfondie du marché local et une expertise en stratégie RH, Kaymite Consulting aide les entreprises à relever les défis actuels tout en se préparant aux enjeux futurs. Que vous soyez une petite entreprise ou une grande organisation, Kaymite Consulting vous accompagne dans la transformation de vos pratiques RH pour maximiser la performance de vos équipes et assurer votre succès à long terme.

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Plus de 1 500 salariés du secteur de la santé seront formés en Bourgogne-Franche-Comté

La Région Bourgogne-Franche-Comté et l’opérateur de compétences (OPCO) santé ont conclu un accord afin d’accompagner les projets de formation des structures du secteur sanitaire, social et médico-social. Le secteur de la santé est, depuis plusieurs années, soumis à d’importantes mutations engendrant des difficultés importantes de recrutement, la nécessité de développer les ressources humaines au sein des établissements, le besoin d’adapter les formations en lien avec la réglementation de ces métiers et d’améliorer l’offre de formation auprès des travailleurs en situation de handicap en établissements et services d’accompagnement par le travail (ESAT). Afin de répondre à ces enjeux, la Région Bourgogne-Franche-Comté et l’opérateur de compétences (OPCO) santé qui représente la branche sanitaire, sociale et médico-sociale à but non-lucratif, l’hospitalisation privée, les services de santé en travail inter-entreprises et le secteur du thermalisme ont conclu un accord pour accompagner les projets de formation des structures du secteur sanitaire, social et médico-social, de moins de 250 salariés à but non-lucratif. La Région s’est engagée à co-financer ces formations à hauteur de 371 000 € dans le cadre du dispositif AREFE (Action Régionale pour la Formation dans les Entreprises) qui permet à la collectivité de soutenir les programmes de développement des compétences des actifs en emploi au sein des entreprises du territoire. Le mardi 17 septembre 2024, à Dijon, s’est tenue la réunion de présentation de l’accord signé en juin dernier, en présence d’Isabelle LIRON, Vice-présidente de la Région Bourgogne-Franche-Comté en charge de la formation professionnelle des demandeurs d’emploi, des mutations économiques et du dialogue social territorial, des représentants de la Délégation Régionale de la CPNE (Commission paritaire nationale emploi) et de l’ensemble des partenaires. Cet accord est basé sur le plan d’actions élaboré par l’OPCO santé pour agir sur les enjeux de compétences et de ressources humaines identifiés au sein des organisations du secteur sanitaire, social et médico-social à but non-lucratif de petite taille (moins de 250 salariés). Il permettra de mettre en œuvre les formations qualifiantes prioritaires qui s’inscrivent en conformité avec les orientations définies dans le schéma régional des formations sanitaires et sociales, des formations professionnalisantes aux enjeux RH et des formations spécifiquement conçues pour les travailleurs en ESAT afin de renforcer leur inclusion sociale et professionnelle. L’accord signé a pour ambition de financer plus de 34 600 heures de formation et d’accompagner 1551 bénéficiaires sur 2 ans (du 1er avril 2024 au 31 mars 2026). Le secteur de la santé est, depuis plusieurs années, soumis à d’importantes mutations. Des difficultés de recrutement et de fidélisation dans les établissements de santé : on dénombre 498 projets de recrutement d’Aide-Soignant et 278 projets d’infirmiers. En outre, plus de 60% des établissements affirment avoir des difficultés à recruter. Une gestion des Ressources Humaines moins structurée et formelle que dans les grandes entreprises (contraintes financières et humaines). Des directions multi-tâches et une gestion RH répartie entre les managers de proximité et le service comptabilité. Des formations longues et coûteuses avec un fort impact sur les plans de développement des compétences des organisations. Une offre de formation à étoffer auprès des travailleurs en situation de handicap en ESAT conformément aux objectifs de la loi « plein-emploi» du 18 novembre 2023. L’OPCO Santé, agréé en qualité d’opérateur de compétences (Opco) depuis le 1er avril 2019, accompagne les entreprises et les associations des secteurs du sanitaire, social et médico-social privé à but non lucratif, du thermalisme, de l’hospitalisation privée, des services de santé au travail interentreprises, ainsi que des entreprises ne relevant pas d’un champ conventionnel mais partageant des besoins proches en termes d’emploi-formation. L’OPCO Santé a pour mission d’assurer le financement des contrats d’alternance, d’apporter un appui technique aux branches professionnelles, de favoriser la formation des salariés et d’assurer un service de proximité aux très petites, petites et moyennes entreprises. L’opérateur compte près de 400 salariés répartis à travers 25 sites régionaux en France et en Outre-Mer. Read the full article

[territoriale]

2 chefs·fes de projet innovation et transformation des rh – ref : rh_339 et rh_340

🔔 Poste vacant : http://dlvr.it/TC7hb8 . Voir l'annonce ⬇️

[couteausuissedigital]

Couteau Suisse Digital - "Les clés pour une gestion de carrière réussie en ressources humaines"

Visiter CouteauSuisseDigital.com "5 conseils pour une carrière épanouissante dans les ressources humaines #BoosteTonPlaisir #RH #Carrière" En tant que professionnel des ressources humaines, votre carrière peut être un véritable parcours du combattant. Entre les défis organisationnels, les enjeux de gestion des talents et les diverses responsabilités, il est souvent difficile de trouver un équilibre et de réussir sa carrière. Chez BoosteTonPlaisir.com, nous sommes convaincus que le succès professionnel passe par une gestion de carrière efficace. Nous vous livrons donc 5 clés pour vous permettre de booster votre carrière en ressources humaines. 1. Se former en continu Dans un domaine en constante évolution, il est primordial de se former en continu pour rester à la pointe des connaissances et des pratiques en ressources humaines. Que ce soit à travers des formations diplômantes ou des formations en ligne, investir dans sa formation permet d'élargir ses compétences et d'augmenter sa valeur sur le marché du travail. 2. Développer ses compétences Au-delà de la formation, il est essentiel de développer ses compétences professionnelles pour se démarquer dans son domaine. En effet, les compétences en gestion de projet, en communication et en leadership sont de plus en plus recherchées par les employeurs. Pensez également à développer vos compétences en utilisation d'outils informatiques, de réseautage et de gestion du temps. 3. Cultiver son réseau professionnel Le réseautage est une méthode incontournable pour réussir sa carrière en ressources humaines. Prenez le temps d'assister à des événements professionnels, de rencontrer d'autres professionnels du secteur et de créer des liens avec eux. Votre réseau peut vous ouvrir des portes pour des opportunités professionnelles, des conseils et des apprentissages. 4. Se fixer des objectifs Comme dans toute carrière, il est important d'avoir des objectifs à court et à long terme. Qu'il s'agisse de vous fixer un délai pour obtenir une promotion, de réaliser un projet spécifique ou d'atteindre un certain salaire, ces objectifs vous permettent de garder le cap et de suivre votre progression. Assurez-vous de les réévaluer régulièrement pour rester motivé et adapté aux changements de votre carrière. 5. Faire preuve de flexibilité Enfin, il est important d'être flexible dans sa démarche de gestion de carrière en ressources humaines. Les opportunités peuvent se présenter sous différentes formes et il est important de les saisir lorsque vous avez la possibilité de le faire. Cela peut être à travers un poste dans une entreprise en croissance ou une opportunité d'expérience internationale. Restez ouvert aux possibilités et soyez prêt à sortir de votre zone de confort pour progresser dans votre carrière. En résumé, réussir sa carrière en ressources humaines demande de l'engagement, du dévouement et une bonne dose de flexibilité. En suivant ces 5 clés, vous pourrez booster votre carrière et atteindre vos objectifs professionnels. N'oubliez pas de visiter BoosteTonPlaisir.com pour plus de conseils et d'articles sur le développement personnel et professionnel. #BoosteTonPlaisir #RH #Carrière Reserver un appel sur CouteauSuisseDigital.com ou consulter notre article Couteau Suisse Digital — “La gestion de carrière en RH : clés du succès”

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Chargé(e) de projets RH (H/F) Bel Tanger et périphérie

Sélectionnez la fréquence (en jours) de réception d’une alerte :   Créer une alertePostuler »Pays:  MarocVille:  TangerFilière métier:  Ressources HumainesType de contrat:  StageRéférence:  50266Chargé(e) de projets RH (H/F)EntrepriseBel est un acteur majeur de l’alimentation à travers des portions de bien manger laitières, fruitières ou végétales, et l’un des leaders mondiaux du secteur des…