#Produktionskennzahlen

[arbeitswirtschaft]

Alternative zu Vorgabezeiten

Immer wieder empfehle ich, nicht die klassischen Vorgabezeiten zu verwenden. Denn diese sind starr, werden oft unter idealen Bedingungen aufgenommen, Bedingungen, die aber dann meist genau in der tägliche Praxis nicht vorliegen. Dazu kommt, daß ein geübter Mitarbeiter die Arbeit bei der Zeitaufnahme verrichtet, in der täglichen Praxis steht dann wieder ein anderer dort. Und dann wird noch der Leistungsgrad beurteilt (geschätzt). Vorher sekundengenaue Messung, dann Schätzung. So entsteht Genauigkeit nur auf dem Papier. Und der mit Zeitaufnahmen erfahrene Mitarbeiter, der beobachtet wird, versucht jetzt entweder besonders gut und gründlich zu arbeiten um eine zu kurze Vorgabe zu vermeiden. Später wird er dann nicht mehr so gründlich arbeiten und die gewonnenen Reserven für sich nutzen. Umgekehrt versucht der mit Zeitaufnahmen unerfahrene Mitarbeiter zu „glänzen“ und arbeitet schnell. Später aber wird er das vielleicht nicht durchhalten und dann scheinbar schlechte Leistungsergebnisse liefern. Und am Ende hat man so viele Vorgaben mit viel Aufwand ermittelt, die nur teilweise die tägliche Praxis widerspiegeln. Doch es gibt Alternativen! Eine davon ist die Verwendung der dynamischen Arbeitswirtschaft, eine Kombination aus Kennzahlen und Daten aus der Zeiterfassung bzw. der BDE mit dem Anspruch Prozesse und/oder Produkte abzubilden und deren Zeitaufwand dynamisch wiederkehrend mit Statistik zu messen. Hier werden dann die tatsächlich benötigten Zeiten ermittelt und vor allem deren Entwicklung dargestellt. Und durch die Abkehr vom strengen Taylorismus sieht man dann auch den Wald wieder statt lauter Bäume.

[iropartners]

Produktionsleiter (m/w)

Die Faszination von Entdeckergeist und die Lust am Abenteuer erklären das besondere Engagement unseres Familienbetriebes für den Bootsbau seit bereits vier Generationen. Die Begeisterung fürs Segeln spiegelt auch unsere Philosophie wider: das stete Streben nach dem „idealen Segelboot“. Das sind wir von SUNBEAM Yachts. Derzeit besetzen wir die Schlüsselposition Produktionsleiter (m/w) für unseren Hauptsitz in Mattsee bei Salzburg neu.

Ihre Aufgaben: + Leitung, Steuerung und Koordination der Produktion + Führung, Bedarfsplanung und Weiterentwicklung der Mitarbeiter + laufende Prozessoptimierung + Durchführung von Qualitätskontrollen + Schnittstellenfunktion zu verschiedenen Abteilungen + Erstellung / Überwachung von Qualitätsrichtlinien + Ermittlung von Produktionskennzahlen zur Überwachung der Effektivität der Maßnahmen + Mitgestaltung der Unternehmensstrategie in Abstimmung mit der Geschäftsleitung + Sicherstellung von Arbeitssicherheit und Gesundheitsmanagement

 Ihre Qualifikation: + Abgeschlossenen höhere technische Ausbildung (HTL, FH, etc.) + Mehrjährige Berufserfahrung in einer leitenden Position von Vorteil + sehr gute IT-Kenntnisse sowie MS-Offices-Kenntnisse + Betriebswirtschaftliches Verständnis und unternehmerisches Denken

Ihre Stärken: + Durchsetzungsstärke und Belastbarkeit + Ergebnisorientierte Arbeitsweise sowie hohe Leistungsbereitschaft + hands-on Mentalität und Zuverlässigkeit + Kommunikations- und Teamfähigkeit

Für diese interessante Führungsfunktion bieten wir sehr attraktive Rahmenbedingungen mit zahlreichen Benefits und ein Jahresbruttogehalt in Höhe ab EUR 65.000, -. Wenn Sie an dieser Funktion interessiert sind, freuen wir uns auf Ihre aussagekräftigen Bewerbungsunterlagen an unseren Personalberater, Herrn Mag. Philipp Schmölzer.

Iro&Partners Personal- u. Managementberatungs-GmbH Office Salzburg: 5020 Salzburg, Reichenhaller Str. 6-8 • Tel: +43/(0)662/84 35 67-0 Office Wien: 1010 Wien, Opernring 9 • Tel: +43/(0)1/877 87 19 e-mail: p.schmoelzer@iro.co.at   •   Weitere Stellenangebote: www.iropartners.at

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[powerjo]

Produktionskennzahlen automatisch berechnen / Markt & Branche – Farbeundlack.de In Produktionshallen wird noch zu oft mit Papier und Excel gearbeitet und wichtige Daten können nicht ausgewertet werden.

[technikjob-blog]

Produktionsleiter (m/w) , Jahresbrutto ab € 90.000.--

Für unseren Kunden in Deutschland, in der Nähe von Schwarzach bei Nabburg, suchen wir ab sofort eine/n

Produktionsleiter (m/w)

Hier bewerben! Ref. 162 Ihre Aufgaben: Sie führen und motivieren in direkter Linie die Schichtführer, den Instandhaltungsleiter und das Versandteam Verantwortlichkeit für die Bereiche Produktion, Instandhaltung und Versand Durchführen von Problemlösungsanalysen Sicherstellung des Produktionsplans hinsichtlich Menge, Qualität und Lieferfristen Festlegung der Produktionsziele in Absprache mit der Werkleitung Verfolgung der Produktionskennzahlen und Einleiten von Korrekturmaßnahmen Festlegung und Organisation von Projekten Steuerung der kontinuierlichen Verbesserung der Produktionsprozesse Das erwarten wir von Ihnen: Mehrjährige Berufserfahrung mit Führungsverantwortung Studium der Ingenieurwissenschaften (FH oder Universität), oder entsprechende praktische Erfahrung Technisches Verständnis und analytische Denkweise Lösungsorientierte, zielstrebige und selbstständige Arbeitsweise mit der Fähigkeit, abteilungsübergreifend zu denken Fähigkeit, im Team strategische Lösungen zu erarbeiten und diese mit Führungspersönlichkeit effizient umzusetzen Verhandlungssicheres Englisch in Wort und Schrift Wir bieten: Leistungsgerechte Bezahlung, Jahresbruttogehalt ab €90.000.-- Selbstverständlich bieten wir bei entsprechender Erfahrung und Qualifikation eine attraktive Überzahlung. Wir freuen uns über Ihre aussagekräftige Bewerbung per Mail. Diese richten Sie bitte inklusive Dienst- und Ausbildungszeugnisse an: info@stampersonal.at Ansprechperson: Markus Stieglbauer STAM Personal Gabelsbergerstraße 5 5020 Salzburg Austria Telefon: +43 662 26 20 05-50 ganzen Beitrag lesen

[opdenhoff-efficiency-now]

Industrie 4.0 für den Mittelstand

Bausteine für automatisierte Schüttgutprozesse

Wie automatisiert man Schüttgutprozesse und integriert diese in Unternehmenssoftware? Diese Frage bewegt den Komplettanbieter Opdenhoff Automation + IT. Wie dies funktioniert und welche Vorteile auch kleinere Unternehmen von Industrie 4.0 haben, erklärt Geschäftsführer Jürgen Opdenhoff

Herr Opdenhoff, welche Systemlösungen bieten Sie für die Schüttgutindustrie an?

Opdenhoff: Wir sind Spezialisten in den Bereichen Wiegen, Mischen und Fördern von Schüttgütern und bieten ganzheitliche Lösungen innerhalb dieser Wertschöpfungskette an. Konkret bedeutet das, dass wir alle Prozesse von der Anlieferung über die Lagerung, Förderung, Verwiegung, dem Mischprozess und dem Veredelungsprozess vereinfachen. Dies erreichen wir mit unseren Standard- und Systemlösungen, die dem neuesten Stand der Technik entsprechen. Die Grundfunktionenunserer Systeme bleiben branchenunabhängig und werden so zu dokumentierten, kundenspezifischen Systemlösungen.

Können Sie uns Ihre Systemlösungen bitte genauer erklären?

Opdenhoff: In der Schüttgutindustrie existierenviele OPD Win-Systemlösungen. Diese setzt sich aus verschiedenen Bausteinen zusammen und bietet den Betreibern Mehrwerte. Das Prinzip ist ganz einfach: Die Materialzutaten werden in Rezepten hinterlegt, sodass der automatisierte Auftragsprozess mit beispielsweise Wiege- und Mischprozessen fehlerfrei abläuft. Die dafür notwendigenProzessabläufe und Anlagenkonfigurationen werden Automation und IT transparent und bedienerfreundlich kontrolliert und dargestellt. Der große Vorteil unserer Lösung ist, dass der Kunde nicht zwingend das komplette OPDwin-System einsetzen muss, sondern aus einzelnen Bausteinen auswählen kann. Damit unsere Partner, also Anlagenbauer, Sondermaschinenbauer oder Betreiber die richtigen Bausteine und Komponenten auswählen, bieten wir im Vorfeld individuelle Beratungen für die zukunftsorientierten Lösungen an.

Was haben die Anwender davon?

Opdenhoff: Mit unserer Systemlösung für dieSchüttgutindustrie schaffen wir ein optimales Verhältnis zwischen Produktivität und Qualität. Wir können sehr viele Produktionskennzahlen in der Wertschöpfungskette verbessern. Mit der Integration von künstlicherIntelligenz im Prozessablauf werden die Mitarbeiter maßgeblich entlastet. Sie müssen lediglich den Rohstoff und den Soll-Wert angeben und können sich dann anderen Aufgaben widmen. Viele unserer Kunden sindauch mit unserem Roboterarm sehr zufrieden, der sich für kleinere Anwendungsgebiete eignet. Er nimmt anhand des ausgewählten Rezeptes genaue Dosierungen vor und füllt das Schüttgut in die entsprechende Wiegevorrichtung.

Wer pflegt das Software-System, der Kunde oder Sie?

Opdenhoff: Wir bieten unseren KundenSoftware-Serviceverträge an, die eine Fernwartung mit Fehleranalyse beinhaltet. Den Service können sie jederzeit über eine Servicehotline erreichen, sodass wir eine permanente Einsatzbereitschaft des Systems sicherstellen. Damit das System nachhaltig und tadellos funktioniert, führen wir außerdem regelmäßig Software-Updates durch. Unser Ziel in der Zukunft ist es, kontinuierlich mit der Anlage verbunden zu sein. Dadurch wissen wir als Systemlieferant genau, wie sich die Anlage im Normalbetrieb verhält und können bei Schwierigkeiten direkt eingreifen. Denn nur wenn wir die Kenndaten 365 Tage im Jahr auswerten und kennen, können wir die Prozesse unserer Kunden nachhaltig verbessern.

In wie weit spielt denn das Thema „Industrie 4.0“ für Ihre Kunden eine Rolle?

Opdenhoff: Zu unseren Kunden zählt überwiegendder Mittelstand, aber wir haben festgestellt, dass bei vielen Industrie 4.0 noch nicht angekommen ist. Dabei bietet Industrie 4.0 gerade den mittelständischen Unternehmen eine Vielzahl an Vorteilen: Industrie 4.0 ist zukunftsorientiert und schafft transparente Prozesse. Gerade bei solchen Unternehmensgrößen sind das gegenseitige Vertrauen und offene Strukturen wichtig. Mit der digitalen Anbindung von Lieferanten, Kunden und Betrieb werden alle Prozessschritte selbstverständlich und auf diese Weise eine hohe Transparenz geschaffen. Außerdem werden Hierarchien und Bürokratien auf ein Minimum reduziert. Mit OPDwin brechen wir komplizierte und oftmals auch unwirtschaftliche Strukturen durch individuelle und exakte Prozessanpassungen auf. Von diesen Veränderungen profitiert das gesamte Unternehmen: Dies sorgt für kürzere Durchlaufzeiten und niedrigere Prozesskosten mit einer gleichzeitig gestiegenen Anlageneffizienz und Arbeitsproduktivität.

Gibt es bestimmte Faktoren, die bei Industrie 4.0 berücksichtigt werden müssen?

Opdenhoff: Der wichtigste Faktor ist derMensch. Er muss das Abteilungsdenken überwinden und neue Systeme und Strukturen zulassen. Es gibt aber auch noch eine zweite Grundvoraussetzung, die für eine erfolgreiche Industrie 4.0 und IoT gegeben sein muss. Und zwar muss es eine Verbindung zwischen Mensch, Maschine, Produkt und System geben. Trotz aller Vorteile für den Mittelstand – wir überprüfen im Vorfeld genau, ob es auch für das jeweilige Unternehmen Sinn macht, denn das ist nicht immer der Fall.

Welche technologischen Entwicklungen gibt es zum Thema Industrie 4.0 aus Ihrem Unternehmen?

Opdenhoff: Um den Arbeitsalltag zu erleichtern,haben wir VIOS (Virtual Input/Output Surface) auf den Markt gebracht. Mit diesem System können wir innerhalb der Digitalisierung bestehende, funktionierende Prozesssoftware, wie beispielsweise die Rechnungs- und Aufgabensoftware des Unternehmens, miteinander verbinden. Dadurch schaffen wir einen digitalen Datenfluss, der sich positiv auf die Arbeitsabläufe auswirkt.

[arbeitswirtschaft]

KAK – und KAPPES ungeeignete Kennzahlen aus Kompromiss

Man erlebt es leider immer wieder: Im Unternehmen soll ein Prämienlohn eingeführt werden, der auf Kennzahlen basiert. Und dann meldet der Betriebsrat oder ein Bereichsleiter Bedenken zu den Kennzahlen an. Meist sind die von mir vorgeschlagenen Kennzahlen auf harten Fakten basierend mit großer betriebswirtschaftlicher Relevanz. Vereinfacht z.B.: schlechte Produktivität führt zu geringer Prämie, gute Produktivität zu guter Prämie. Oder auch: keine Kosten eingespart? Dann ist auch keine Prämie möglich. Schnell erscheint dies dem einen oder anderen zu hart, zu wenig gerecht oder sonst irgendwie unschön. Und dann kommt ein neuer Berater (meist eine Beraterin) um die Ecke und „erarbeitet“ mit fast allen zukünftig Betroffenen (und Nutzniessern) neue Kennzahlen. Meist nicht dabei ist bei diesen Arbeiten die Geschäftsleitung. Dafür steht dann am Ende ein Kompromiss, „erarbeitet“ durch Moderation und Mediation. Und diese Kennzahlen sind dann oft schön unscharf und tun nur wenig weh. Qualität (die eh schon gut ist), Planungsgrade, Auslastungsgrade oder gar Potentialnutzung taucht plötzlich auf. Selbstverständlich gerne auch genommen wird die Termintreue mit vielen „Wenn und Abers“. Vieles ist dann in der Beliebigkeit und hat nur wenig mit dem wirklichen Unternehmenserfolg zu tun oder führt zu diesem, bildet im besten Fall einen gewissen Fleiß einiger Beteiligten ab. Deshalb nenne ich so etwa KAK (nein es fehlt kein „C“…) für Kennzahlen aus Kompromiss oder auch KAPPES – Kennzahlen aus psychologischen, pädagogischen erarbeiteten Sitzungen als kleinen Wink auf den Background der Verursacher. Mit Betriebskenntnis, Praxis oder gar Betriebswirtschaft hat es meist nichts zu tun.

[iropartners]

Kfm. Nachwuchs-Führungskraft mit Entwicklungsmöglichkeiten

Unser Auftraggeber ist der weltweit führende Hersteller von Holzwerkstoffen. Derzeit wird für den Standort Salzburg/Lungötz eine ambitionierte Kfm. Nachwuchsführungskraft mit Aufstieg zum Commercial Manager gesucht.

Ihre Aufgaben: + Berechnung von Finanz- und Produktionskennzahlen + Benchmarking, Identifikation von Verbesserungspotentialen und Umsetzung abgeleiteter Verbesserungsmaßnahmen sowie der Kontrolle der Nachhaltigkeit + Bilanzanalyse + Soll- und Ist-Vergleiche; Abweichungsanalysen + Erstellung von Analysen und Berichten als Vorlage für Management-Entscheidungen + Vorbereitung von Management Meetings + Kommerzielles Optimierungsprogramm vorantreiben + Vorbereitung von Kunden- und Lieferantengesprächen + Effizienzsteigerung und Organisationsverbesserung + SKU Management + Kostenoptimierungen

Ihre Qualifikation: + Fundierte abgeschlossene technische und/oder kfm./bzw. Ausbildung (z. B. BWL, HAK, HTL, etc.) + Idealerweise Buchhaltungskenntnisse + Mehrjährige Berufserfahrung in ähnlicher Position bei einem mittelständischen Produktionsunternehmen bzw. in einer Wirtschaftsprüfungskanzlei + Verhandlungssichere Deutsch- und Englischkenntnisse + Praktischer Kaufmann mit Produktionshintergrund

Ihre Stärken: + Unternehmerisch denkende Persönlichkeit + Hohe Zahlenaffinität und Analysefähigkeit + Ausgeprägtes Kostenbewusstsein + Hands on Mentalität + Hohe Belastbarkeit

Unser Kunde bietet attraktive Rahmenbedingungen und Konditionen in einer international erfolgreichen Industriegruppe mit rund 15.000 Mitarbeitern und mehreren Milliarden EURO Umsatz.

Wir freuen uns auf Ihre Bewerbung!

Iro&Partners Personal- u. Managementberatungs-GmbH Office Wien: A-1010 Wien, Opernring 9 • Tel:+43/(0)1/877 87 19 Office Salzburg: A-5020 Salzburg, Reichenhaller Str. 6-8 • Tel:+43/(0)662/84 35 67-0 e-mail: k.schmoelzer@iro.co.at   •   Weitere Stellenangebote: www.iropartners.at    

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[technikjob-blog]

Produktionsleiter (m/w) , Jahresbrutto ab € 90.000.--

Für unseren Kunden in Deutschland, in der Nähe von Schwarzach bei Nabburg, suchen wir ab sofort eine/n

Produktionsleiter (m/w)

Hier bewerben! Ref. 162 Ihre Aufgaben: Sie führen und motivieren in direkter Linie die Schichtführer, den Instandhaltungsleiter und das Versandteam Verantwortlichkeit für die Bereiche Produktion, Instandhaltung und Versand Durchführen von Problemlösungsanalysen Sicherstellung des Produktionsplans hinsichtlich Menge, Qualität und Lieferfristen Festlegung der Produktionsziele in Absprache mit der Werkleitung Verfolgung der Produktionskennzahlen und Einleiten von Korrekturmaßnahmen Festlegung und Organisation von Projekten Steuerung der kontinuierlichen Verbesserung der Produktionsprozesse Das erwarten wir von Ihnen: Mehrjährige Berufserfahrung mit Führungsverantwortung Studium der Ingenieurwissenschaften (FH oder Universität), oder entsprechende praktische Erfahrung Technisches Verständnis und analytische Denkweise Lösungsorientierte, zielstrebige und selbstständige Arbeitsweise mit der Fähigkeit, abteilungsübergreifend zu denken Fähigkeit, im Team strategische Lösungen zu erarbeiten und diese mit Führungspersönlichkeit effizient umzusetzen Verhandlungssicheres Englisch in Wort und Schrift Wir bieten: Leistungsgerechte Bezahlung, Jahresbruttogehalt ab €90.000.-- Selbstverständlich bieten wir bei entsprechender Erfahrung und Qualifikation eine attraktive Überzahlung. Wir freuen uns über Ihre aussagekräftige Bewerbung per Mail. Diese richten Sie bitte inklusive Dienst- und Ausbildungszeugnisse an: info@stampersonal.at Ansprechperson: Markus Stieglbauer STAM Personal Gabelsbergerstraße 5 5020 Salzburg Austria Telefon: +43 662 26 20 05-50 Click to Post