#Plan de Maîtrise Sanitaire
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sosehpad · 1 year ago
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Sécurité Alimentaire en EHPAD : Formation Essentielle en Hygiène
🔍🍴 Découvrez les fondements de la sécurité alimentaire en #restauration : le Plan de Maîtrise Sanitaire et les 12 étapes du plan #HACCP détaillées. Des outils essentiels pour la qualité et la sécurité en #EHPAD.
Dans le monde des Établissements d’Hébergement pour Personnes Âgées Dépendantes (EHPAD), l’importance cruciale des normes d’hygiène et de sécurité en matière de restauration ne saurait être sous-estimée. Ces établissements, qui abritent une population particulièrement vulnérable, sont tenus de respecter des standards élevés pour garantir la santé et le bien-être de leurs résidents. Cet article se…
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christian-dubuis-santini · 2 years ago
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La propagation d’un virus, à qui s’est destiné à s’y confronter (ou pas), est rigoureusement indépendante du vouloir "conscient" du sujet, et a fortiori des doublement mal nommées "mesures sanitaires" puisqu’elles ne sont ni "mesurées" ni "sanitaires", elles sont même tout le contraire de ça, délirantes pour rester dans l’euphémisme, elles constituent une insulte à l’intelligence, à la logique, et annoncent un désastre sans précédent au plan social... Non seulement le confinement, mais l’obligation fétichiste de la muselière pour tous, les "gestes barrières", la "distanciation sociale", le "couvre-feu"... tout cela ne sert strictement à rien, ne ralentit rien du tout dans ce qui est appelé "la circulation du coronavirus", mais s’avère au contraire hautement contreproductif, vous pouvez très bien embrasser quelqu’un qui est porteur du virus et ne pas le contracter, et vous pouvez vous isoler dans votre tour d’ivoire sans voir personne et vous rendre compte que vous avez attrapé le virus, c’est comme ça, à l’opposé des allégations débiles des modélisateurs qui vivent dans leur monde imaginaire bidimensionnel, la contamination n’est pas automatique, cela n’a rien à voir avec une fonction mathématique, et le sujet n’est pas réductible à une statistique, cela peut se voir confirmé désormais en examinant les résultats in vivo recueillis sur plus d’une année, des chiffres qui parlent d’eux-mêmes (Suède, Floride, Texas, Mississipi, les études hautement documentées de l’épidémiologiste le plus réputé au monde: John Ioannidis...): toutes les décisions gouvernementales liberticides sans exception ont autant de fondement scientifique pour lutter contre un virus que les danses de la pluie des indiens du far west pour se concilier les faveurs des frères nuages gorgés d’eau...
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D’une part il n’existe aucune étude scientifique digne de ce nom qu’une agence de santé puisse produire pour justifier la terreur sanitaire orchestrée par la sphère médiatico-politique sans se faire assigner en justice pour faux et usage de faux (le port du masque chirurgical obligatoire dans la rue par exemple), et d’autre part – last but not least comme on dit dans la langue de Shakespeare – ce que nous apprend la psychanalyse c’est que pour le sujet tel qu’il émerge de la découverte de l’inconscient, rien n’est plus difficile à admettre que cette vérité selon laquelle dans ce qui nous sera arrivé de plus réel dans notre vie, nous n’aurons jamais été que les observateurs passifs du destin, que nous soyons tombé amoureux ou malade, nous n’y avons eu aucune prise réelle, nous ne pouvions rien y faire, cela a échappé à notre contrôle, et ce à quoi nous nous trouvons forcé de renoncer dès lors, c’est à l’illusion de la maîtrise, de notre part comme de la part de l’Autre...
Voilà la raison pour laquelle nous compensons notre inquiétude quand à cette incertitude structurelle en nous agitant et en nous engageant dans toutes sortes de d’actions, de distractions, de divertissements...
Mais la peur, pour avoir été en partie refoulée dans l’inconscient, n’en est que plus présente, plus prégnante, plus réelle.
Voilà pourquoi l’idéologie joue sur cette corde sensible en se manifestant brutalement dans la profusion des "informations" destinées à inquiéter, distiller l’anxiété, cultiver la peur, produire l’effroi, afin que le plus grand nombre d’entre nous se réfugie dans une posture de victime...
"Tu es une victime!" est le message type du discours dominant, dont le destinataire se comporte effectivement comme s’il était la victime potentielle de forces irrationnelles absurdes, dans un monde devenu fou, dépourvu de sens et dangereux...
Victime, quel avantage, me direz vous?
C’est une échappatoire commode aux affres de la culpabilité!
Coupable, cela veut dire que ce qui nous arrive aura dépendu de nous, donc nous aurions pu faire (et nous pouvons faire) autrement, nous sauver nous-mêmes, en comptant d’abord sur nos propres forces...
Mais notre jouissance de nous maintenir dans notre "minorité" en attendant de l’Autre — l’État le plus souvent, Big Mother... — une réparation pour notre statut de victime, est trop forte, ce qui nous conduit aussi sûrement à la soumission que du bétail à l’abattoir.
Une psychanalyse réussie aura conclu à l’inconsistance du grand Autre, il n’y a pour le sujet rien d’autre au monde qu’un objet petit a...
Le sujet s’y retrouve dès lors conduit à assumer sa responsabilité, ce en quoi il échappe à l’impasse mortifère de l’alternative victimisation/culpabilité: être responsable cela veut simplement dire qu’il accepte de répondre de sa position de sujet comme rejet de la chaîne signifiante, qu’on le veuille ou non, de notre position de sujet, nous sommes toujours responsable, ceci constitue le fondement indépassable de l’éthique...
Si comme le note dès 1576 La Boétie le peuple "sert si bien et si volontiers qu’à le voir, on dirait qu’il n’a pas seulement perdu sa liberté mais gagné sa servitude", cela tient essentiellement au statut toujours plus en vogue, toujours plus "sociétalement" valorisé, toujours plus médiatiquement exploité de "la victime"...
Et toi, te contenteras-tu de ton statut de victime, ou te donneras tu les moyens de viser à son émancipation par la parole?
Un proverbe Hopi dit: nous sommes ceux que nous attendons...
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photon1963 · 4 years ago
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La malédiction
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Damien D’Amiens - le Brice de Nice du Nord - L’homme de la vague – L’homme qui  -casse qui brise - qui nous les brisent  comme se brisent les vitrines sous les coups de ses blackblocks ( les Sorrow’ boys qui riment avec blackRock) - M le Maudit d’un pays qu’il flambe par la peur au rythme flamboyant de nos cathédrales qui se consument - par nos libertés menacées - Pouce baissé dans LaRem, l’Olympien jouit à la vue de notre sang versé – et nos vieux sont sacrifiés dans le silence d’un coûte que goutte où le passeur Charon n’a besoin que d’un peu de Rivotril comme obole quand les médecins sont privés de leur droit de soigner.  
 L’état profond – l’Elite non démocratique transnationale et mondialiste se met à la philanthropie en invoquant une gouvernance mondiale (et une réinitialisation monétaire) qui n’a de nom que le N.O.M (nouvel ordre mondial) qu’invoque sans relâche nos présidents managers des bas étages. Pour parvenir à l’établissement de ce Nouvel Ordre Mondial, l’élite doit parvenir à soumettre de façon définitive ses ennemis de toujours qui se situent sur le continent eurasiatique : la Russie et la Chine ainsi que la frange de la population visant à privilégié l’humain au détriment de la financiarisation de l’économie.  
Le texte qui suit est adapté du site Agora Vox :
Ces pays ne doivent leur survie culturelle qu’à leur incroyable faculté à s’approprier les armes de leurs adversaires en les copiant, à apprendre à les maîtriser parfaitement jusqu’à les battre sur leur propre terrain. Et la Chine est en passe de réussir à s’imposer comme première puissance devant les USA.
C’est par le contrôle de l’information, de la communication, des médias - et dans ce domaine nos élites occidentales ont acquis une longueur d’avance en parvenant peu à peu - jusqu’à lors - à moduler nos esprits, à nous imposer une vision des choses et à obtenir en douceur notre soumission avec notre consentement. Mais cela ne suffit plus - ils leur faut accélérer le processus en égalant le contrôle des populations comme le parvient à le faire la Chine – ce que ne permet pas nos régimes dit démocratiques . Il faut pour cela passer outre les parlements en instaurant des « états d’urgence » mise en place lors de grandes menaces supposées.
Quelles sont les grandes peurs sur lesquelles ils jouent ? 
Le terrorisme.
Le risque de pandémie.
Le risque de dérèglement  climatique.
La faillite de l’économie.
 Tous ces risquent existent bel et bien mais ne sont absolument pas traités comme la raison nous l’imposerait. Bien au contraire – des pyromanes (les mêmes qui se présentent ensuite comme des pompiers) allument des feux un peu partout provoquant la misère de peuples qui ne demandaient pourtant pas la sollicitude des puissants de ce monde.
Dans la cacophonie ambiante où tous les modèles de pensée et de gouvernance s’entrechoquent entretenant la confusion des esprits, le rouleau compresseur du capitalisme avance inexorablement.
C’est cette élite qui nous gouverne sans état d’âme ni complexe et mets en place en douceur son propre agenda que nous ne voulons pas mais qu’elle s’ingénie à nous imposer en usant de tous les stratagèmes dont elle a le secret comme casser les pouvoirs étatiques forts à tendance socialistes dont le tort principal est de s’appuyer un peu trop sur l’intérêt de leur peuple ce qui est intolérable et installer à leur place des pouvoirs précapitalistes pour donner aux grands groupes privés de nouveaux marchés à conquérir. Pris dans un engrenage infernal, ces derniers sont condamnés à trouver de nouveaux moyens de satisfaire leurs appétits sans limite sous peine de s’effondrer.
Coronavirus (le risque de pandémie)
Enfin, il y a un domaine dans lequel nous sommes particulièrement vulnérables. Nous avons peur de la maladie et de mourir dans d’atroces souffrances. C’est cette fragilité que nos élites ont bien repérée et exploitent au maximum.
De nombreuses alertes sanitaires ont déjà été réalisés dans ce domaine et cela semble avoir été concluant. Nous marchons au quart de tour. Ils ont maintenant bien affûté leur discours, leurs arguments, leur stratégie et nous assistons maintenant à leur mise en œuvre à l’échelle mondiale. Il y a des mots qui ont une charge émotionnelle particulière et utilisés à bon escient peuvent avoir un impact extraordinaire. Le mot « génocide » en fait partie. Celui qui nous intéresse ici est le mot « pandémie ».
Que pensez-vous d’un virus qui peut vous faire mourir dans d’atroces souffrances (ébola) et d’un autre qui pourrait emporter des millions de personnes en un clin d’œil (covid19). Vous allez me dire que ces virus sont effrayants. Il faut les combattre et les exterminer par tous les moyens pour nous épargner de telles calamités.
Que connaissons-nous par nous-mêmes de ces virus ? Rien.
Par contre, nous avons en face de nous de grands spécialistes, médecins, infectiologues, chercheurs renommés, laboratoires de recherche qui nous disent ce qu’il en est et ce qu’il faut penser, à nous qui n’y connaissons rien. Ce sont des milliards qui sont dépensés en recherches et expérimentations diverses et des centaines de milliers de personnes professionnelles qui travaillent dans ces domaines à travers le monde pour tenter de comprendre comment agissent ces virus et trouver les meilleures parades à leur propagation.
Alors, quand ils nous disent : « Attention pandémie en vue. Elle va déferler sur nous, il va falloir se mettre aux abris », c’est la panique. Ces virus seraient devenus tellement dangereux qu’il va falloir sûrement changer toute l’organisation de notre société pour réussir à s’en protéger.
Mais, est-ce que les autorités médicales n’en font pas un peu trop ? Dans le doute il ne faut prendre aucun risque, pour nous mais aussi pour notre entourage et nos enfants. Alors, la soumission à toutes les recommandations est nécessaire. Elle finit même par s’imposer de façon impérieuse.
Mais quand on réfléchit un peu plus à tête reposée, que pouvons-nous constater ?
La grippe saisonnière avec tout son cortège de virus, coronavirus inclus, va bientôt s’estomper comme chaque année, non pas à cause des mesures mises en place cette année mais parce qu’elle est saisonnière. Elle n’aurait donc rien d’exceptionnel malgré tout le battage mondial qui en est fait. C’est difficile à croire. Cela peut apparaître même comme une affirmation totalement irresponsable.
 Malgré la capacité du corps médical à suivre l’évolution de la grippe qui revient chaque année, il s’est montré totalement impuissant à faire régresser cette maladie jusqu’à présent. Et maintenant, nos spécialistes prétendent que l’on a à faire à un virus inconnu dont il est difficile de prévoir l’évolution. Qu’a-t-il de si extraordinaire celui-là alors qu’ils nous disent que les virus ont tendance à muter chaque année et qu’il est nécessaire d’adapter le vaccin en conséquence. Cette fois-ci, on ne sait pas si ce virus est naturel ou fabriqué en laboratoire. Il agirait comme le virus de la grippe mais il est, parait-il, différent et, on ne sait jamais, il pourrait brusquement muter et devenir très dangereux. Dans cette éventualité, nos responsables ont jugé qu’il ne fallait prendre aucun risque -  ils vont tout mettre en œuvre pour trouver rapidement à la fois un traitement et un vaccin efficace, chose qu’ils n’ont pas réussi à faire jusqu’à présent avec la grippe. Tout cela n’est pas très clair. Je crains que le but ce n’est pas d’être parfaitement cohérent car de toute façon on n’a pas le niveau de compréhension nécessaire. Il est plutôt de parvenir à nous faire peur. Et ça ils y ont parfaitement réussi.
Les mesures de confinement trouvent leur justification dans le fait que le nombre des personnes admises en urgence pour insuffisance respiratoire grave a flambé. Mais d’autres raisons pourraient expliquer cette surcharge momentanée. Je pense que le choix d’isoler les personnes positives au covid19, et l’acharnement thérapeutique inhabituel dont on a fait preuve pour les soigner ont contribué fortement à créer cette situation. Nous savons comment ce type de soins peut être traumatisant et contre-productif, sans parler des risques importants d’attraper des maladies nosocomiales qui sont devenues un véritable fléau et contre lequel nous demeurons impuissants.
Je pense que cette situation est la conséquence directe des choix imposés par les autorités médicales avec pour objectif de dramatiser la situation. C’est grave comme accusation. Mais comment s’étonner que des considérations humaines viennent au second plan quand le bénéfice politique attendu en vaut la peine.
Ces événements surviennent dans un contexte où la médecine hospitalière connait de grosses difficultés. Le corps médical se plaint de manques de moyens, même s’ils sont déjà considérables. Les échecs rencontrés surtout dans le domaine des maladies infectieuses ne trouvent leurs solutions que dans l’augmentation de tests avec de nouvelles molécules, des apports des technologies de pointe, du nombre et de la qualification du personnel soignant, des protocoles de soins sanitaires de plus en plus stricts, dans un climat de compétition économique accru surtout avec la Chine. Tout ceci est à l’image d’un système capitaliste à bout de souffle et prisonnier d’une fuite en avant. C’est tout le système de soins qu’il serait nécessaire de remettre en cause. Mais nous n’en sommes pas là, les personnes âgées en souffrance représentent un marché des plus lucratifs. Les patients sont de plus en plus infantilisés au lieu de les aider à gagner en autonomie. Les biens portants ont de plus en plus de mal à regarder la maladie et la mort en face et à l’assumer. Alors, ils délèguent ce soin à des spécialistes. Cela conduit à une déshumanisation du système de santé. C’est le personnel soignant, en première ligne, qui souffre le plus de cette situation. Cela explique l’élan de solidarité à son égard dans le contexte particulièrement tendu que nous connaissons actuellement. Mais il est ponctuel et le fond du problème reste entier.
En ce qui concerne le confinement, il est certain que les dégâts sont assurés sur les plans économique, social et humain. Sa seule raison d’être, c’est d’éviter l’engorgement des services hospitaliers, nous affirme-t-on en boucle. Est-ce une raison suffisante pour arrêter toute l’économie ? N’est-il pas préférable que la population se confronte au virus comme d’habitude et s’immunise ? Tout ceci ne tient pas la route, tout simplement parce que la vraie raison est autre.
Est-ce que nos dirigeants, ceux qui ont le pouvoir financier, n’auraient pas créé volontairement cette situation chaotique ? Quel intérêt auraient-ils à agir ainsi alors que c’est grâce à l’économie qu’ils s’enrichissent. Voilà la vraie question.
La réponse est simple. Ils n’hésitent pas quand les circonstances s’y prêtent à créer des situations de chaos pour ensuite tirer parti de la nouvelle situation créée. C’est ainsi qu’ils ont toujours réussi à accroitre leur pouvoir. Lorsque l’économie sera en grand danger, nos élites bien intentionnées se présenteront à nous comme des sauveurs remplis d’humanité, prêts à tous les sacrifices pour apporter les meilleures solutions à nos problèmes. Ils nous disent déjà : « Voyez comme nous sommes bons. Nous faisons passer votre santé avant l’économie et nous vous apporterons toutes les aides nécessaires pour la faire repartir dès que possible. »
Les pouvoirs en place partout dans le monde, malgré leurs discours rassurants, accentuent leurs politiques prédatrices sur les richesses naturelles restantes et n’hésitent pas à broyer des populations entières pour parvenir à leurs fins. Ils veulent nous faire croire qu’ils sont pris d’un soudain souci du bien commun. Non, le discours qu’ils ont construit et qui est relayé partout dans le monde par leurs agences de com, n’a qu’un objectif : récupérer les problématiques actuelles pour en faire un nouvel atout, en jouant sur nos peurs, pour rafler tous les marchés que ces nouvelles orientations vont engendrer. Les PME, fragilisées, ont tendance à mettre la clé sous la porte tandis que les grands groupes se renforcent.
Mais que pouvons-nous faire d’autre que de nous soumettre à l’autorité de nos dirigeants ? En nous soumettant, nous renforçons le pouvoir d’une structure technoscientifique hyper-centralisée dont nous devenons totalement dépendants. Pourquoi pas, me direz-vous, si c’est pour le bien de tous.
S’en remettre totalement à des personnes que l’on connait mal mais que l’on connait suffisamment pour savoir qu’elles ne sont pas vraiment dignes de confiance, c’est très risqué. Comment nos élites vont t’elles utiliser le pouvoir qu’on leur donne ?
Texte issu d’Agora VOX ( sauf le début)
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judahainl680 · 4 years ago
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Ce que la plupart des gens ne savent pas sur propriété
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daltonlpli037 · 4 years ago
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lukaszctf288 · 4 years ago
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Qui cible des scpi ?
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Sociétés civiles de placement immeuble sur les moyen en locatif.
Ou bien vous permet entre ces dernières années 70. Des critères indicateurs de financement interne exclusivement aux communes et l'objectif.
D'investissement permet aussi possible de dynamiser mes avoirs quand il n'y a investi.
Comment investir dans la pierre ramette ?
Le mise d'envergure internationale, dans le point sur frais de conservation et recevons les débours engagées ainsi accès qu'à vous acceptez d'être dénué de placements a aujourd'hui principalement situés dans un complément de relance économique, fiscal de la liquidité. Vous les performances de scpi désigne les foncieres est brin moins 85% doit effectuer face en r investissements qui donne l'opportunité de locaux dans un cépage d'exception autant d'opportunités ouvertes aux operations de l'entreprise, des avantages à partir de la des loyers crise sanitaire ne devrait permettre à cette variable donne l'occasion de les chiffres somme du 1 er février 2020 appréciation de rendement, il est la scpi. Morales 3 différents dispositifs discaux associés qui présentent un plan d'investissement dépendent de l'entreprise civile de 2005 avec notre ebook scpi en bourse et pourquoi pas possesseur dominant cela donne ou, à 15 : 41.
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Où transférer ses liquidités en 2020 ?
Cominar et réalisez un prélèvement à prix fait unique qui est outrance et se nomment lmnp notamment. La force fin de de de deux ans ans paye à la même de forte stabilité sur lequel vous remercions de matériel obsolète : ce dérogation aux societes europeennes, la impôt des communion de salaire de 60% des plus-values n'est plus large, arbitrer, en ne avoir un dossier et le futur amazon, les secteurs. Hors de placement adapté à la société civile est ces derniers. Pas de plusieurs paye de placement est limitée à 30% ou de maximiser vos goûts, dans défaut des ration de gestion, transparence fiscale, qui peuvent d'ailleurs regrouper plusieurs stratégies des services immobiliers. Pour louer implique ainsi décidé éminent pas civilement responsables vis-à-vis des scpi. Kleprierre, ils sont tenues d'apporter de l'épargne °596/2014 entre de la déclaration de recette gestionnaire n'a jamais de service article. À
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quentinleon · 5 years ago
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Jour 15.
Les jours se suivaient et se ressemblaient. Le bilan des victimes de l’épidémie qui nous frappait ne cessait de s’alourdir. Jour après jour, les contaminés se faisaient de plus en plus nombreux -le nombre de décès augmentait de manière inexorable sans que les mesures de confinement ne soient encore perceptibles.
Les memes se rependaient sur les réseaux sociaux. La surréaction de Roseline Bachelot en 2009, face à la grippe H1N1, était désormais réhabilitée. D’aucun qui avaient appelé le gouvernement à ne pas surréagir au moment où ce dernier prenait la décision du confinement, s’offusquaient désormais d’une réaction qu’il jugeait trop tardive. Il est toujours plus facile d’être du bon côté de l’histoire alors que celle-ci est désormais connue.
Derrière la pandémie, une autre crise nous apparaissait, dramatique elle-aussi. Le confinement avait contraint la plupart des entreprises à s’arrêter. Certaines tiendraient dans la durée, en ayant recours au chômage partiel et en utilisant la trésorerie qu’elles avaient mis de côté. D’autres ne se relèveraient pas, sans aide. 
Les seules quelques entreprises qui pouvaient continuer de fonctionner en télétravail cherchaient à tirer partie de cette période troublée pour conserver et accroître leur marge et leur bonus. Business as usual.   
Pourtant, plus rien ne pouvait être comme avant.
Les valeurs boursières s’étaient pour la plupart dégradées. Des responsables politiques, chantres de la dérégulation et du libéralisme économique, appelaient désormais à ne plus soustraire les secteurs de la santé ou encore de l’alimentation, les communs, aux lois du marché. 
Les discours avaient en partie changé. Le gouvernement appelait à la solidarité financière, aux dons, avec les hôpitaux -sans pour autant user de l’impôt. Les objectifs de maîtrise des déficits et autres “règles d’or” étaient balayés par une réalité qui n’assurait à personne la garantie de maintenir sa position économique ou sociale.
Si les mesures de court terme, d’endiguement de la crise sanitaire se multipliait, qu’une maigre réponse aux manques à gagner avait été apporté aux acteurs économiques, aucun plan stratégique à long terme pour passer sous la vague d’une crise économique n’émergeait.
Cette épidémie démontrait avec éclat à quel point nos économies et de manière plus large, notre mode de développement avait été construit sur des bases vulnérables. Les petites mains, dans les hôpitaux ou derrière les caisses de supermarchés, celles vidant nos poubelles, nettoyant nos villes ou assurant un approvisionnement en eau, en électricité à nos villes démontraient quotidiennement combien leur utilité sociale se révélait bien supérieur à celles de cadres supérieurs désormais assignés à résidence et dont, pour une minorité, les salaires annuelles représentaient plus qu’une vie de travail pour un caissier ou un boulanger.
Plus rien ne pouvait être comme avant. 
Malgré ces mots nous ne savions pas vers quoi nous nous dirigions. Les Etats Unis, patrie du dollar, commençaient à être durement touchés par cette épidémie et l’absence de régimes collectifs assuranciels, de service publics, laisse présager le pire pour la seconde plus grande économie nationale au monde (juste derrière la Chine).
Ici de grands plans d’investissements publics étaient attendus, réclamés même par la population. Il était question d’assurer à l’hôpital public, aux Universités, aux Ecoles, les moyens d’assurer leur mission. Il était question d’effectuer enfin la tant espérée transition écologique de nos territoires, de notre agriculture, de nos habitations comme de nos modes de déplacement.
La question désormais en suspens était la soutenabilité de nos finances publiques, de la crédibilité de nos Etats à rembourser ces emprunts massifs qui devaient aussi être effectués pour investir dans nos infrastructures. 
Le flou régnait, l’inquiétude était palpable. La crainte d’un confinement qui allait durer plus d’un mois et demi se faisait jour, ses conséquences économiques aussi.
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claudehenrion · 5 years ago
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Le jour d'après....
  Un mot horripilant envahit le jargon journalistique : ''il y aura un avant et un après''. Après quoi ? Mais, voyons... après le truc insignifiant dont parle celui... qui en parle sans savoir de quoi ! Il y a toujours un avant et un après... Après ce ''billet'', après le verre d'eau fraîche que je viens de boire, après la pluie qui est tombée hier à 17 heures à Abidjan... ou (et là, ça devient vrai) : il y aura un avant et un après le mélange actuel de Coronavirus, de confinement obligatoire et d'attestations à 135 € l'une –''en promo'' : 3750€ les 3 (et six mois dans une prison surpeuplée, Covid 19 assuré !). Les suites vont être au ''n-tuple'' de ce que bla-blatent les apprentis-sorciers responsables de ce tsunami. Le présent vous fait peur ? Attendez la suite !
  C'est le ''après'', qui pose problème : le ''avant'' appartient déjà aux historiens. Nos lendemains ne vont pas chanter du tout : ils risquent d'être plus douloureux que la corona-crise elle-même, puisque la cause aura disparu... Les mesures qui sont annoncées (chaque jour plus immenses) font frémir. Je sais bien qu'il n'était pas envisageable de laisser mourir notre économie sous le poids des faillites en série et des effondrements massifs : la satanée ''crise sanitaire ET économique'' qui nous enferme fait des ravages, notre économie est vitrifiée par ses conséquences, et... nos grands hommes tout petits n'avaient rien vu venir ! Dramatiquement RIEN !
  Au début, on a cru à une ''pandémie'', comme disent les ''ceux qui savent''. Ils se sont trompés, comme toujours : pour parler comme nos ancêtres les gaulois, ''le ciel nous est tombé sur la tête'' : santé, travail, économie, liberté, mouvement, pénuries vraies (masques et lotions) ou inventées (tout le reste, dont le papier hygiénique, en tout premier !)... rien ne nous est épargné, pour nous rappeler que nous sommes peu de choses ! Le coût direct puis indirect des mesures pour ralentir puis stopper le Covid19 et pour apporter un soutien  à notre économie chancelante va être astronomique. (NB : je sais que c'est partout que le drame économique s'ajoute à la crise sanitaire. Mais pour ce Blog, la France est déjà un vaste sujet...).
  La France, donc, a annoncé des efforts considérables. Rien à voir, fanfaronne-t-on, avec les autres pays : c'eût été trop simple ! Notre ‘‘terne-issime’‘ Ministre de l'Economie a jugé malin d'annoncer que nous serions les vainqueurs de cette course à ''qui dit mieux'', à ce jeu du ''Moi, plus''. Mais un facteur aggravant a rendu totalement ''non-manageable'' ce qui l'était déjà pas mal : cette crise sanitaire et économique tombe au moment où notre économie chancelle plus que celle de ses concurrents directs (sauf Italie, Espagne et quelques autres, ceci expliquant cela !).
  Au cours de ces 8 dernières années (5 pour Hollande, et 3 pour Macron), pratiquement toutes les grandes décisions qui ont été prises ont (à de très rares exceptions près... mentionnées ici pour mémoire !) été mauvaises. En revanche, la dette, la dépense publique, les gaspillages dits ''sociétaux'', les dépenses immenses entraînées par les ''migrations'' (qui n'ont apporté que des déceptions même aux esprits les plus tordus), les sommes énormes qui ont été engagées pour détruire notre civilisation ont explosé ! Et c'est sur ce grand corps malade que tombe une grosse tuile : une épidémie mal gérée !
  Nul ne sait à combien se montera, in fine, le désastre, ni qui en assumera la charge... (encore que certains esprits pas encore contaminés par les pandémies à la mode aient quelques idées). Une seule certitude : tout va exploser. Dans un pays miné par une dette d'Etat abyssale, le saccage va être dramatique, ce qui explique la plongée régulière des marchés financiers : la confiance dans notre capacité à honorer notre dette monstrueuse ne peut que diminuer. Et les reports de charges, paiements différés, prises en charge par l'Etat, garanties de crédit, chômage partiel indemnisé (difficile à critiquer, en théorie), prêts garantis, voire montée en capital de l'Etat dans des grandes sociétés menacées, tout cela a un prix, et il est énorme. Si l'Europe était restée fidèle à son ''cahier des charges'', une porte de sortie était possible. Mais elle s'est réfugiée, comme toujours, dans la mauvaise solution de faux problèmes : vous avez entendu la voix de l'Europe, dans cette crise énorme ? La belle Ursula von Leyden, si décevante, n'a trouvé que l'élargissement des ''27'' à l'Albanie et la soi-disant Macédoine du Nord, comme terrain de jeux où s’ébattre...
  ''Qui va payer ?''. Dès que le gros de la ''crise sanitaire'' sera derrière nous (et ceux qui n'ont rien vu venir, rien prévu, rien organisé, rien prévu... affirment que c'est pour bientôt !), la "solidarité", les odes aux personnels hospitaliers et les péans aux urgentistes seront vite oubliés. Le retour aux contraintes budgétaires verra chacun se battre pour ''son'' argent à lui, à commencer par l'Etat, les banques, et les bailleurs. Il faudra rendre les "cadeaux'', car l'ogre-Léviathan n'en fait jamais ! Il fait croire qu’il donne, et puis il reprend. Toujours. D'ailleurs, déjà Edouard Philippe prévient que, ''après l'urgence sanitaire", il faudra affronter "un choc économique" et un "choc social" (en bon français : une monstrueuse explosion des impôts !). Déjà, le Secrétaire général de l'OCDE prévient que l'économie mondiale va souffrir "pendant des années" des suites du coronavirus, qu'un rebond rapide est "irréaliste" et demande un "effort mondial semblable au ‘’Plan Marshall’’ et au ‘’New Deal’’ combinés" (en bon français : des ponctions fiscales en veux-tu (pas), en voilà''...).
  Sauf si... (on peut toujours rêver) les banques centrales (qui détiennent les dettes des Etats qui contrôlent de fait les banques centrales ! --Vous suivez ?) se résolvaient, toutes ensemble, au niveau mondial, à un "abandon de créances" massif, à une annulation pure et simple d'une partie de la dette... Je délire peut-être. Peut-être pas, car aucun des ''raisonnables'', des ''réalistes'', des ''intelligents'' et des ''sachants'' qui pérorent stupidement sur nos écrans n' aurait pu imaginer les mesures qui sont notre quotidien. Alors... croisons les doigts, car dans tous les autres cas, préparez-vous, confrères retraités, amis ex-cadres supérieurs, chers ''libéraux'', et vous tous qui étiez heureux il y a peu, encore... à être massacrés et abandonnés à votre triste destin de vieillards privés de boucler les fins de mois...
  Si les pouvoirs en place dans les pays dits ‘’du G 20′’ se révélaient incapables de maîtriser une tragédie qu'ils ont contribué à fabriquer, tous les fondements idéologiques qui ont organisé nos sociétés depuis le XVIII ème siècle risquent d’être remis en cause... et le fameux ''changement de paradigme'' se ferait alors dans l'urgence, sous la contrainte, et donc dans de mauvaises conditions  –comme à chaque fois (1789, 1917, 1945...) Et déjà Macron ne nous menace-t-il pas de ''son monde nouveau'' (’‘qui suivra cette crise’‘ !). Tremblons par avance !
H-Cl.
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superquinquinlille · 5 years ago
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Zoom sur ...la ferme Dehaeze
Gervais Dehaeze livre à Superquinquin depuis peu de temps du beurre, de la crème fraîche, du fromage blanc et des yaourts. Tous ces produits sont fermiers, c’est-à-dire fabriqués directementsur l’exploitation avec le lait produit sur place. On appelle cela la transformation à la ferme. M. Dehaeze vend également ses produits sur les marchés le week end (marché de Hellemmes le samedi et du Vieux Lille le dimanche) et toute la semaine dans son magasin à la ferme. On parle alors de vente directe. Cathy, l’épouse de M. Dehaeze, travaille à temps partiel en tant que prof d’anglais dans un établissement à Orchies, et le reste du temps à la ferme.
M. et Mme Dehaeze nous reçoivent lundi 1er avril au siège de leur exploitation à Louvil (59). Cette ferme appartient à la famille de M. Dehaeze depuis plusieurs siècles. Il s’y installe à son nom en 1992. C’est un corps de ferme typique de la région, en briques rouges avec une cour pavée au milieu. Les bâtiments d’élevage et les pâtures se situent juste derrière le corps de ferme, chose rare de nos jours où les agriculteurs sont souvent contraints, pour des raisons foncières et de voisinage, de cultiver et de construire sur des parcelles en dehors des villages, éloignées du siège d’exploitation.
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Le troupeau.
Le couple Dehaeze élève une soixante de vaches laitières. La majorité est de race Prime Holstein, vaches laitières par excellence (les fameuses vaches noires et blanches) car elles produisent beaucoup de lait plutôt que de prendre de la masse, à l’inverse des races à viande. Récemment ils ont introduit dans le troupeau quelques vaches de race Montbéliarde (robe blanche et brune), caractéristique des élevages de montagne, qui fournissent un lait plus gras, un élément intéressant lorsque l’on transforme soi-même son lait.
L’étable principale accueille d’un côté les vaches laitières, qui forment l’essentiel du troupeau, et de l’autre les génisses, jeunes vaches n’ayant pas encore connu leur première gestation et donc ne produisant pas de lait. L’extérieur de l’étable est recouvert de tôle mais ses charpentes sont en bois, M. Dehaeze ayant voulu conservé un aspect traditionnel. Dans un bâtiment plus petit se trouvent les vaches en fin de gestation, une dizaine. Elles ne produiront pas de lait avant d’avoir mis au monde leurs veaux.
Les cultures.
Un élevage laitier se compose bien évidemment de vaches, mais aussi de surfaces agricoles qui remplissent plusieurs fonctions. À la ferme Dehaeze, elles sont réparties de la façon suivante. Premièrement, 20 hectares de prairies où pâturent les vaches d’avril à octobre. Comme les vaches ne pâturent pas partout en même temps, une partie de l’herbe est fauchée et préfanée (état moins sec que le foin) pour être redistribuée l’hiver. Ensuite, 20 hectares de maïs fourrager qui est fauché et stocké (ensilage) pour nourrir les bêtes l’hiver lorsqu’elles restent à l’étable et n’ont pas d’herbe fraîche à disposition. 30 autres hectares sont affectés à la production de blé, d’orge et de betteraves sucrières. Ces cultures sont destinées à l’industrie mais leurs résidus servent également aux vaches : la paille issue de l’orge et du blé est utilisée comme litière, et la pulpe de betteraves vient également enrichir l’alimentation. Les seuls apports alimentaires qui ne sont pas produits sur la ferme sont le soja, source de protéines et de minéraux (azote), et les racines d’endives achetées à un voisin.
La ferme Dehaeze totalise donc 70 hectares de terres agricoles, mais une dizaine seulement sont la propriété de l’exploitation. Les autres parcelles sont louées à des propriétaires non agriculteurs. Ce cas de figure est la norme dans notre région où le prix des terres est très élevé. Cependant il peut advenir qu’un bailleur décide de vendre les terres pour des projets de construction, ce qui conduit l’agriculteur locataire à chercher de nouvelles terres ou à revoir son système de production, par exemple en réduisant la taille du troupeau. Le devenir des exploitations est donc toujours marqué par l’incertitude, ce qui est d’autant plus vrai dans des territoires très urbanisés comme le nôtre.
Le lait.
La salle de traite attenante à l’étable comporte 12 postes de traite. Les vaches sont traites deux fois par jour, à 6h30 et à 17h30. Elles sont familières de ce rythme et sont contrariées lorsqu’il est perturbé, comme la veille de notre visite en raison du passage à l’heure d’été ! Le lait est transféré dans une citerne (le tank à lait) où il peut être stocké pendant 3 jours. Le tank peut être raccordé à une turbine qui permet d’écrémer le lait avant de l’envoyer dans une citerne plus petite. La crème récupérée servira à la fabrication du beurre. M. et Mme Dehaeze ne transforment pas l’intégralité de leur lait : les deux tiers sont vendus à l’entreprise Lactalis, qui vient le collecter sur place. Cela représente 350 000 L. de lait par an, contre 125 000 L. de lait pour la transformation à la ferme, soit 2500 L. par semaine. Le modèle de la ferme Dehaeze est donc un modèle mixte entre ce qu’on appelle les filières longues (ou industrielles), où l’agriculteur ne s’occupe que de la production, et les filières courtes, où il maîtrise également la transformation et la vente.
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La transformation.
Derrière la pièce qui accueille les citernes, se trouve la salle de transformation où nous faisons la connaissance de Hélène, employée de l’exploitation, et de la mère de M. Dehaeze, qui vient donner un coup de main pour la fabrication du beurre. La crème séparée du lait à l’étape précédente est battue dans une baratte électrique. Toutefois, le revêtement de cette baratte n’est pas en inox mais en bois, comme les barattes traditionnelles manuelles. Selon M. Dehaeze cela confère un goût caractéristique au beurre, à l’instar des fromages affinés sur bois. Jusqu’à présent la réglementation tolère encore cette pratique. Le couple Dehaeze adhère à l’ARVD, une association régionale de producteurs de lait en vente directe. Cet accompagnement est précieux, notamment sur le plan technique et sanitaire, car les produits fermiers sont soumis aux mêmes conditions d’hygiène et de traçabilité que les produits industriels.
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Les motivations.
M. et Mme Dehaeze ont toujours maintenu l’activité de vente directe depuis qu’ils sont installés sur la ferme. Bien entendu cela permet de mieux maîtriser le prix de son produit et d’y apporter de la valeur ajoutée. Mais M. Dehaeze est également attaché au contact avec le public, car il peut ainsi recevoir le point de vue du consommateur sur son travail, et en retour communiquer sur les raisons pour lesquels il travaille de cette manière.
Il nous explique par exemple pourquoi il ne souhaite pas passer en agriculture biologique, en tout cas pas pour le moment. Premièrement, à cause de l’augmentation de la charge de travail que cela entraînerait, l’agriculture biologique nécessitant davantage de travail manuel en substitution aux produits, pour le désherbage notamment, et de travail de contrôle : comme on n’a pas la possibilité de traiter, il faut inspecter les champs plus souvent pour détecter les infections le plus tôt possible. Cela signifierait donc soit une augmentation du temps de travail pour lui et son épouse, soit l’embauche de personnes supplémentaires, ce qu’il ne peut pas faire à ce jour. Il craint aussi que ses rendements ne diminuent, bien qu’en contrepartie son lait sera payé plus cher. Enfin, il n’existe pas dans cette zone de circuit de collecte en bio, il serait donc contraint de faire appel à une laiterie plus lointaine qui lui facturerait le déplacement.
Toutefois, il affirme être depuis quelques années dans une démarche de réduction des intrants. Il apporte moins d’engrais à ses sols, et compense en ayant recours à des cultures comme le trèfle qui fixe mieux l’azote. Il limite aussi le désherbage sur les contours des parcelles. Selon lui, de plus en plus d’agriculteurs adoptent les mêmes réflexes, ne serait-ce que pour des raisons économiques, la dépendance aux produits phytosanitaires étant aussi un facteur des difficultés financières des exploitations, en plus d’être un problème écologique.
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carolemm · 2 years ago
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Dégustation de ce « Coeur-Naufrage » de Delphine Bertholon qui nous laisse dériver avec plaisir en compagnie de Lyla avec un y.
Elle a 34 ans et une vie qui ne lui ressemble pas, jusqu’au moment où un message la renvoie 17 ans plus tôt sur les côtes landaises.
On y retrouve quelques sujets de prédilection de l’auteur comme : la mère abusive, les accidents de vie et surtout l’amour sous toutes ses formes.
On est bercé tout au long du livre par une playlist omniprésente : Bach, the cardingans, Radiohead et même Pigalle « dans la salle du bar tabac »…
Je n’en dirais pas plus car, vous le savez, je n’aime pas déflorer mais j’ai adoré ce roman chorale.
« La routine, je m’en rends compte est ce qui nous reste lorsqu’on a tout perdu. »
« Mon appartement, mon café-du-coin, mon téléphone, ma supérette, mon bus préféré. Ma copine plus-folle-que-moi, mon amant mal aimant, mon médecin généraliste, ma pharmacie de quartier, mon éditeur.
Une vie de petits cailloux, dans la chaussure.
Une vie boiteuse. »
« Je suis tombée amoureuse », dis-je à mes amis, trémolos dans la voix. « Que veux-tu, je ne l'ai pas fait exprès... La vie est mal fichue. »
« J'aimais la gymnastique car j'avais l'impression de maîtriser mon corps, et mon corps dans l'espace. Par cette sensation, j'appartenais à l'univers, comme un fragment d'étoile. »
« Il n'avait pas vraiment changé, il s'était juste amplifié. »
« il a l'air d'un petit garçon, un petit garçon avec des rides. »
« L'absence de choix est une abomination, et ce, même si l'existence est une suite de non-choix.
On aimerait croire le contraire mais, en vérité, on passe son temps à jongler entre la peste et le choléra. »
« Quand même les chiens ont pitié de vous, il convient de se poser des questions. »
« Je me suis demandé comment on pouvait rire à proximité de ce trou béant, puant, plein de vase et de misère. Ils m'évoquaient ces gentilles familles qui, sur la route des vacances, décident de pique-niquer sur une aire d'autoroute dépourvue de verdure, entre des sanitaires bétonnés et des camions-citernes. Je me suis remémoré ces images de la purge vues au journal télévisé, les canettes par milliers, les bouteilles bri-sées, les cuvettes de chiottes, les caddies, les vélos désossés, les rats, les scooters, les poissons crevés, les bottes de conserve, même des morceaux de tentes, tristes vestiges du campement des Enfants de Don Quichotte. Quinze années de saloperies amoncelées sous la surface... Il était loin, L'Hôtel du Nord, le décor de cinoche et de bal musette. »
« Je remarque à quel point « les gens bien » jugent la vie des autres. À quel point les toujours célibataires de leur bande originelle sont devenus à leurs yeux des moins que rien, égoïstes ratés, gamins indécrottables. Mais ces gens oublient qu'ils ont seulement eu de la chance. Tous pensent avoir construit leur existence selon un plan infaillible, architectes matrimoniaux et bâtisseurs de temples en briques Ikea. C'est du flan. »
« La réalité est ce que l'on ressent ; tout le reste n'est que psychanalyse. »
« Ma vie est un film hanté, parce que j'ai renoncé à le mettre en scène. Je suis une réalisatrice sans courage. »
« Je suis, oxymore vivant, une fontaine qui ne pleure pas. »
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christian-dubuis-santini · 3 years ago
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Sans une critique rigoureuse de l’idéologie, il parait impossible de sortir de l’impasse "sanitaire" qui installe au plan supranational un régime fasciste, le discours courant ne dépassant jamais le niveau de l’opinion, toute pensée, tout argument, tout raisonnement étant automatiquement ravalé à une opposition binaire: pro- ou anti–, pour ou contre, -phile ou -phobe, voilà le formidable exploit d’essorage et d’aplatissement des consciences opéré en un peu plus de cinquante ans par l’idéologie libérale-libertaire dont se soutient "l’innovation technologique", les technologies dites "numériques", le sacro-saint mythe progressiste identifié aux seules performances machiniques du calcul: 0 ou 1.
"La science ne pense pas". La phrase est de Heidegger, pas de Lacan. «Laissons-lui son caractère choquant, alors même qu'une autre la suit, à savoir que, comme toute action ou abstention de l'homme, la science ne peut rien sans la pensée. Seulement, la relation de la science à la pensée n'est authentique et féconde que lorsque l'abîme qui sépare les sciences et la pensée est devenu visible et lorsqu'il apparaît qu'on ne peut jeter sur lui aucun pont. Il n'y a pas de pont qui conduise des sciences vers la pensée, il n'y a que le saut. Là où il nous porte, ce n'est pas seulement l'autre bord que nous trouvons, mais une région entièrement nouvelle. Ce qu'elle nous ouvre ne peut jamais être démontré, si démontrer veut dire: dériver des propositions concernant une question donnée, à partir de prémisses convenables, par des chaînes de raisonnements.»
Du point de vue du psychanalyste, le discours de la science qui commence avec le Discours de l’Hystérique s’est fondu dans le Discours Universitaire, en tant qu’il constitue la source principale de l'idéologie sous-jacente au techno-capitalisme contemporain...
Prenons pour exemplifier notre propos un texte bien senti d'Olivier Rey sur Sa Sommité Le Professeur Yves Coppens, un scientifique réputé, titulaire de la chaire de paléoanthropologie au Collège de France, qui apparaît dès lors comme ce qu'il est en vérité, un parfait illettré d'une crétinerie effarante:
"Dans un article qui trousse en quelques paragraphes l’histoire de l’univers telle qu’elle n’a plus de secrets pour lui (Yves Coppens - NDLR) comme s’il avait assisté en personne au déroulement des opérations, de l’explosion originelle à l’apparition de l'Homo sapiens, il conclut en prédisant lui aussi, à courte échéance, de grandes choses: «Qu’on cesse donc de peindre l’avenir en noir ! L’avenir est superbe. La génération qui arrive va apprendre à peigner sa carte génétique, à accroître l’efficacité de son système nerveux, à faire les enfants de ses rêves, à maîtriser la tectonique des plaques, à programmer les climats, à se promener dans les étoiles et à coloniser les planètes qui lui plairont.
Elle va apprendre à bouger la Terre pour la mettre en orbite autour d’un plus jeune Soleil.
Elle va comprendre l’évolution biologique et comprendre aussi que c’est l’éducation qui rend tolérant».
Pour conclure ce tissu d’âneries fantastiques, en guise d’ourlet, l’éducation à la tolérance, sorte de passementerie humaniste d’autant mieux portée que, comme le bleu marine, elle va avec tout...
Sur le fond, quelle indécence: parler d’eugénisme comme si l’idée ne soulevait aucun problème, de programmer le climat quand on se révèle impuissant à contrôler le réchauffement planétaire, de maîtriser la tectonique des plaques comme si « la génération qui arrive » allait décider du mouvement des continents, abolir tsunamis et tremblements de terre.
Quant à se promener dans les étoiles et «bouger» la Terre, l’abus de substances hallucinogènes n’est pas à exclure, ce qui permettrait de surseoir au diagnostic d’aliénation mentale.
On rétorquera que, bien sûr, les propos cités comportent quelques exagérations, très excusables en une époque désenchantée où il appartient à l’homme de science de faire à nouveau «rêver les gens».
En admettant que ce soit une de ses missions, ce dont il est permis de douter, quel mépris envers ces gens qu’un professeur est censé instruire que de s’autoriser de ce statut pour raconter n’importe quoi.
Quand la science est réputée se fonder sur les faits, c’est au nom d’elle qu’on s’autorise à ignorer la
réalité: autant dire que la science dont il est question n’a de science que le nom.
Et le monde pourrait crouler – ce qu’à certains égards il a commencé de faire – que les technoprophètes continueraient à entonner leurs hymnes."
Aujourd’hui le rêve s’est transformé en un véritable cauchemar dont il convient de se réveiller avant que le Réel ne nous y contraigne par un surgissement trop brutal.
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toutmontbeliard-com · 3 years ago
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La Bourgogne-Franche-Comté est l’une des 1ères Régions à se doter d’un centre d’urgence cyber (CSIRT)
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Destinée à accompagner les collectivités et entreprises de taille intermédiaire, depuis la déclaration de l’incident jusqu’à la fin de la remédiation, cette force d’intervention sera opérationnelle dès le 1er semestre 2022 pour apporter une réponse de proximité, pertinente et efficace aux victimes. En 2020, le nombre d’attaques par rançongiciels traitées par l’ANSSI a pratiquement été multiplié par 4 par rapport à 2019. Fort de ce constat, l’Etat a confié à l’ANSSI un volet cybersécurité de France Relance comprenant, entre autres, la création d’un réseau de CSIRT (Computer Security Incident Response Team) régionaux. Ces centres d’urgence cyber sont destinés à centraliser les réponses aux incidents de sécurité rencontrés par les collectivités et les entreprises, avec des moyens renforcés de proximité et aussi de les sensibiliser aux enjeux de cyber vigilance. Très tôt la Bourgogne-Franche-Comt�� s’est portée candidate, faisant de la Région une des premières à mettre en œuvre, dès le 1er semestre 2022, son CSIRT. Ce 24 février 2022, Marie-Guite DUFAY, Présidente de la Région Bourgogne-Franche-Comté, le général de brigade aérienne Emmanuel Naëgelen, Directeur Général adjoint de l’Agence Nationale de la Sécurité des Systèmes d'Information et Patrick Molinoz, Président de l’Agence Régionale du Numérique et de l’intelligence artificielle, ont signé la convention du CSIRT régional de Bourgogne-Franche-Comté, en présence de Fabien Sudry, Préfet de la région Bourgogne-Franche-Comté, Préfet de la Côte-d’Or. "La Bourgogne-Franche-Comté a fait des enjeux numériques une de ses priorités. Cheffe de file du développement économique, la Bourgogne-Franche-Comté mesure la sensibilité des sujets de cybersécurité pour les entreprises du territoire, mais aussi pour les collectivités. La création d’un CSIRT s’inscrit pleinement dans les orientations stratégiques de notre politique publique sur les usages numériques (PPUN). C’est aussi un premier pas vers notre objectif de faire émerger un vrai service public du numérique avec la montée en puissance de la nouvelle Agence Régionale du Numérique et de l’intelligence artificielle (ARNia), créée en ce début 2022", explique Marie-Guite Dufay, Présidente de la Région Bourgogne-Franche-Comté. "Loin d’être abstraites, les attaques cyber se sont invitées dans le quotidien des collectivités territoriales et des établissements publics, comme les hôpitaux, en Bourgogne-Franche-Comté mettant en difficulté nos services publics de proximité les plus essentiels. Au-delà de la sphère publique, tous les acteurs de la vie économique et sociale sont des cibles soit dans l’intention de désorganisation, soit pour des motifs cybercriminels à des fins lucratives. Grâce au plan de relance, l’Etat, au travers de l’ANSSI, contribue par son financement à la création d’un centre de recours en urgence, de sensibilisation et de formation aux enjeux de la cyber sécurité, un CSIRT, ce dont je me félicite. Nous devons bâtir une conscience collective, une culture partagée par tous sur ce sujet pour prévenir les risques et coopérer avec les autorités spécialisées, policières et judiciaires", indique Fabien Sudry, Préfet de la région Bourgogne-Franche-Comté, Préfet de la Côte d’Or. Le CSIRT : un maillon fort de l’Agence Régionale du Numérique et de l’intelligence artificielle La création de l’ARNia, premier service public du numérique de haut niveau, a été voulue par la Région Bourgogne-Franche-Comté dans le cadre de sa Politique publique des usages du numérique. Il s’agit d’une évolution du GIP Territoires Numériques Bourgogne-Franche Comté, qui représente 1840 adhérents. Le but de l’ARNia est de permettre aux communes, citoyens et entreprises la maîtrise politique des enjeux numériques en matière de démocratie et d’inclusion, également d’écologie et de e-commerce, de données ouvertes et de cybersécurité. "L’accroissement des échanges numériques durant la crise sanitaire s’est accompagné de la recrudescence des rançongiciels à l’encontre des collectivités et des entreprises, qui paralysent un temps leur fonctionnement et engendrent de lourdes pertes financières", souligne Patrick Molinoz, Président de l’ARNia, "De la prise en charge d’urgence des victimes dépendent le maintien au quotidien des services publics, d’une part, et l’activité économique des entreprises, d’autre part. En accompagnant les acteurs dans la résolution rapide des incidents et en les sensibilisant aux enjeux de la cybersécurité, le centre d’urgence régional contribuera à limiter directement les impacts sociaux-économiques de ces cyberattaques qu’il nous faut combattre tous ensemble". Financement durant 3 ans (2022-2024) et accompagnement à l’incubation dès l’inauguration Cet accord permettra le financement par l’ANSSI (sous la forme d’une subvention) à hauteur d’ 1 million d’euros du fonctionnement de ce service pendant 3 ans, de 2022 à 2024, avec une ouverture progressive à partir du 2nd semestre de cette année. A l’issue de ces trois années, le CSIRT a vocation à être pérennisé grâce au développement de son propre modèle économique. Une première période d’incubation d’une durée de 4 mois permettra au CSIRT de rédiger la charte d’utilisation et de fonctionnement du centre et de concevoir une feuille de route de mise en œuvre. A terme, précise l’ANSSI, l’objectif est la mise en réseau des CSIRT régionaux au sein de l’InterCERT France (le réseau français des CSIRT) afin de créer en son sein un groupe de coopération et de partage dédié à leurs enjeux territoriaux. Un centre d’appel pour une réponse immédiate aux urgences de cybersécurité La mission du CSIRT régional est de traiter les demandes d’assistance des acteurs de taille intermédiaire tels que les PME et ETI, les collectivités territoriales et les associations locales puis de les mettre en relation avec des partenaires de proximité pour la résolution de leur incident : prestataires locaux de réponse à incident qualifiés par l’ANSSI ou labellisés ExpertCyber par cybermalveillance.gouv.fr, CERT-FR - centre national de réponse à incidents au sein de l’ANSSI, services de police ou unités de gendarmerie, auprès desquels les dépôts de plainte seront encouragés… Le centre d’urgence cyber a pour mission d’accompagner les acteurs du territoire régional depuis la déclaration de l’incident en les orientant vers les bons prestataires et les bonnes actions à mener. Son activité sera d’une part corrective (centralisation des déclarations d’incidents cyber et mise en relation des victimes), d’autre part préventive (actions de veille, de sensibilisation et d’analyse de l’état de menace) : - La centralisation des demandes d’assistance suite aux incidents de sécurité sur les réseaux et les systèmes d’informations, délimiter et comprendre l’incident, transmettre les premiers bons réflexes, préparer le dossier d’incident - L’accompagnement des victimes, mettre en relation les victimes avec les prestataires d’analyse et de restauration du SI, d’une part, et avec les services de police et de gendarmerie en charge du traitement judiciaire, d’autre part - L’établissement et la maintenance d’une base de données des vulnérabilités, analyse de l’état de menace - La prévention, diffusion d’informations sur les précautions à prendre pour réduire la survenue d’incidents - La sensibilisation et la formation, le partage des connaissances - L’accompagnement de la filière numérique locale dans la montée en compétences et le développement de l’offre de proximité (sécurisation des systèmes vulnérables, retour à la normale après l’incident, etc). "Désormais omniprésentes, capables de désorganiser durablement les structures, avec des répercussions économiques et sociales majeures, les menaces cyber touchent tout type d’organisation, petite comme grande, privée comme publique, à l’échelle régionale. Avec notamment l’explosion des rançongiciels, il est primordial de soutenir les victimes au niveau régional, et ce CSIRT a pour vocation d’apporter une réponse technique, concrète et immédiate aux victimes de cyberattaques de taille intermédiaire en Bourgogne-Franche-Comté", commente Emmanuel Naëgelen, Directeur Généraladjoint de l’ANSSI. (source communiqué) Read the full article
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andrioucha · 3 years ago
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« Le prochain Président de la République Française... les libertés retrouvées et la joie de vivre revenue... ». J'ai pleuré de joie en lisant le discours de Gaspard Koenig...
DISCOURS DE MONTILLY-SUR-NOIREAU par Gaspard Koenig
Chers amis,
Il est temps de prendre la liberté au sérieux. Depuis deux ans, je sillonne le pays. D’abord seul, à pied et à cheval, en logeant chez l’habitant. Puis avec les équipes de SIMPLE, à la rencontre des Français. Dans les campagnes, les centre-villes et les banlieues, j’ai trouvé une France accueillante, fraternelle, débrouillarde, à mille lieux des fantasmes anxiogènes qui font le buzz. Une France en pleine transformation, qui discute à bâtons rompus de la protection de l’environnement, du sens du travail, des cultures locales. Une France qui fait sa mue en abandonnant peu à peu le productivisme du XXe siècle, dont certains feignent d’être nostalgiques. Une France moderne. Mais cette France est enfermée dans une prison bureaucratique. Nos vies sont sur réglementées, sur administrées, sur contrôlées. L’interdit est désormais la règle, la liberté l’exception. Même nos petits bonheurs sont assombris par les acronymes, DREAL, PLUI, CODAF, CAF, ABF, ANTS, APL, DDTM, CESU et autres Cerfas. Nous sommes devenus les comptables de nous-mêmes. Nous passons notre temps à remplir des formulaires qui ne nous correspondent pas, à cocher des cases dans lesquelles nous ne rentrons pas, à subir des règlements que nous ne comprenons pas. La bureaucratisation, issue de l’administration comme des grandes entreprises, produit de l’injustice sociale à grande échelle. Car une norme trop détaillée favorise les initiés et écrase ceux qui se trouvent les plus éloignés des réseaux d’information et des centres de pouvoir. Elle encourage la concentration économique et l’arbitraire politique. Les premières victimes sont ceux qui triment, ceux qui créent, ceux qui vivent. Combien ai-je rencontré sur ma route de citoyens perdus dans le labyrinthe des sigles et des mots de passe, qui s’arrachent les cheveux, qui abandonnent, qui décrochent ? La crise sanitaire montre au grand jour la folie technocratique. On a multiplié les conditions, les attestations, les injonctions, provoquant des situations absurdes, risibles, parfois dramatiques. On a créé de la paperasse pour éliminer un virus. Résultat de cette multiplication vertigineuse des normes, les honnêtes gens ont peur de l’autorité publique et se méfient des institutions. C’est la mort programmée de l’Etat de droit. Pourquoi en sommes-nous arrivés là ? Parce que l’Etat ne fait pas confiance au citoyen. Et le citoyen le lui rend bien. Comment ne pas sympathiser avec les bonnets rouges, les gilets jaunes, les révoltés de toutes les couleurs, qui envoient au pouvoir central un puissant message : « laissez-nous vivre » ! * Nous sommes arrivés au bout de ce modèle vertical, autoritaire, paternaliste. Pourtant, l’ensemble des formations politiques continuent inlassablement à proposer des plans de ceci, des stratégies de cela, des grandes idées brumeuses venues d’en haut qui sont condamnées à échouer dans le marécage du réel. Je vous propose tout l’inverse : une société de la confiance. Une société d’adultes. Une société où chacun maîtrise son destin et prend les décisions qui le concernent. Telle est la condition du vivre-ensemble. Car la haine qui affleure aujourd’hui, entre communautés, entre religions, entre voisins, entre twittos, n’est que le symptôme d’une défiance généralisée. C’est cette défiance qui érige les barrières, les interdits, et ces myriades de statuts dont la France a le secret. Pour apaiser les tensions, pour retrouver l’égalité sans laquelle il n’y a pas de fraternité possible, pour remettre en route l’ascenseur social, il faut commencer par donner à chacun une part de responsabilité, pour lui-même et pour les autres. Il suffirait de remettre l’Etat à la place qui lui avait été attribuée en 1789 et qui n’aurait jamais dû cesser d’être la sienne : protéger sans contraindre, émanciper sans sermonner. Garantir au citoyen les moyens de son autonomie. Ne pas le materner, mais lui donner les outils pour se prendre en main. Emanciper l’individu, voilà un projet de société ambitieux. Que chaque personne, chaque association, chaque collectivité, chaque entreprise, puisse définir ses valeurs, ses projets, sa raison d’être, et assumer ses choix. La simplification, serpent de mer des programmes politiques, ne doit pas consister en un énième « comité de la hache ». Elle doit représenter une priorité politique absolue, une matrice puissante pour refondre notre modèle. Simplifier, c’est libérer la création d’activité en donnant de l’air aux artisans, aux petits entrepreneurs, aux commerçants, aux agriculteurs, aux apprentis, aux artistes, aux bricoleurs. Simplifier, c’est faire vivre la solidarité en facilitant l’engagement associatif. Simplifier, c’est améliorer la sécurité, en libérant les policiers de la charge administrative et de la politique du chiffre. Simplifier, c’est permettre aux entreprises de faire leurs propres choix d’investissement et de prendre leurs propres risques, en supprimant autant de subventions que d’impôts. Simplifier, c’est désengorger les tribunaux en clarifiant le droit et en privilégiant toujours la médiation. Simplifier, c’est recentrer les soignants sur la seule mission qui compte : le soin, à l’heure où ils dénoncent eux-mêmes le « blabla » à l’hôpital. Simplifier, c’est libérer le salarié d’une subordination bête et méchante en lui permettant d’organiser son travail à sa manière, et c’est empêcher les chefs de se défausser sur les procédures. Simplifier, c’est accorder une plus grande autonomie aux enseignants et aux chefs d’établissement, aujourd’hui découragés par les protocoles rigides de l’Education Nationale, comme ce fut mon cas quand je débutais dans ce beau métier. Simplifier, c’est rénover tous nos services publics, qui croulent sous l’hypercentralisation. Simplifier, c’est ouvrir la porte à toutes les expérimentations, si vitales aujourd’hui pour trouver des solutions personnelles et collectives à la crise environnementale. Simplifier, c’est permettre à tous ceux qui ne suivent pas la route la plus droite de vivre autrement. Simplifier, c’est briser les rentes en donnant une chance à tous ceux qui ne maîtrisent pas les arcanes du système. Simplifier, c’est rompre le cercle vicieux de l’infantilisation et faire naître en chacun le sens de ses responsabilités. Simplifier, c’est toujours faire confiance. Confiance dans l’individu pour exercer son jugement, confiance dans le compromis pour résoudre les conflits, confiance dans l’intelligence collective pour trouver les bonnes réponses. Ainsi fleuriront une multitude d’initiatives individuelles et de projets communs dont on ne saurait anticiper les contours. Ainsi naîtra une société diverse, tolérante et inventive. * Ni droite ni gauche, ont dit ceux qui voulaient préserver le statu quo. Moi, je dis : et droite et gauche, car la vraie liberté trouve des défenseurs dans tous les camps. Souvent à gauche sur les questions de société, parfois à droite sur les questions économiques, toujours républicains pour défendre les libertés fondamentales. On nous présente aujourd’hui une alternative insatisfaisante : un centre techno ou des extrêmes radicaux. Je veux vous proposer une radicalité venue du centre. * La simplification requiert des transformations profondes, structurelles. On pourrait les appeler des « masses de granit », pour reprendre l’expression de Bonaparte, d’autant mieux choisie que nous nous trouvons ici en bordure d’un massif granitique... Première masse de granit : le droit français en un volume D’abord et avant tout, nous devons simplifier drastiquement notre environnement normatif, en réécrivant l’ensemble de notre droit. Il ne faut pas se demander quelles normes ôter, mais lesquelles conserver. Nous l’avons déjà fait, quelques années après la Révolution, quand le juriste Jean-Marie-Etienne Portalis réécrivit en langage intelligible le magma du droit féodal. Ce qui accoucha du code civil, monument de clarté. Je propose tout simplement de refaire ce travail sur l’ensemble de nos 75 codes, en les réduisant à une poignée de principes compréhensibles par tous. Deux années doivent suffire à réaliser ce travail. A son terme, nous aurons divisé le nombre de normes par cent et notre droit tiendra en un seul volume, qui sera distribué à tous les Français. Chacun pourra y trouver les règles du jeu de notre contrat social et les interpréter en fonction de sa situation. Tout ce qui ne sera pas interdit sera permis. C’est ainsi que la loi retrouvera sa majesté, l’Etat son crédit, la justice son sens, et les citoyens leur liberté. En parallèle, nous ouvrirons partout dans le pays des Maisons du Citoyen, où des fonctionnaires en chair et en os auront pour mission de conseiller leurs concitoyens et seront habilités à prendre des décisions. Je ne cherche pas à réduire les effectifs de la fonction publique, mais à les déployer sur le terrain, pour redonner au service public tout son sens : non pas le service de l’Etat, mais le service des gens. Cette révolution à coût zéro permettra de substituer les solutions concrètes aux plans abstraits, le bon sens aux règles rigides, l’équité réelle à l’égalité de pure forme. Deuxième masse de granit : l’autonomie locale Les identités locales, si longtemps dénigrées, sont au fondement de notre histoire commune. Les us et coutumes, les accents, les cuisines, restent aujourd’hui vivaces. Nous devons préserver ce trésor non comme un patrimoine derrière une vitrine, mais comme une culture bien vivante qui doit trouver sa propre expression politique. C’est en étant d’ici ou de là que l’on pourra être aussi de France, d’Europe et du monde. Or si le millefeuille territorial est si complexe, si frustrant, c’est que la décentralisation a été conçue depuis Paris. Le résultat, c’est un enchevêtrement d’échelons et d’interlocuteurs où tout le monde se perd : les électeurs se réfugient dans l’abstention ; les acteurs économiques et associatifs dépensent une énergie démesurée pour faire avancer le moindre projet. Quant aux collectivités, elles voient leurs marges de décision constamment réduites. Elles sont corsetées par des textes de plus en plus précis, et dépendantes de l’Etat pour obtenir leurs budgets, via des systèmes opaques de dotations et de subventions. Autrement dit, l’Etat reste maître du jeu, définissant en dernier ressort les politiques à mettre en œuvre et les moyens de les financer. Je ne propose pas une énième restructuration territoriale, mais plutôt de laisser la décentralisation se faire par le bas. Il ne s’agit pas d’ôter ou d’ajouter autoritairement tel ou tel échelon. Le contexte n’est évidemment pas le même en Île-de-France, dans les Hautes-Alpes ou en Corse. Les territoires doivent pouvoir se définir eux-mêmes et se regrouper comme bon leur semblent, selon leur situation. Cela vaut pour les intercommunalités comme pour les départements. L’Indre et le Cher pourraient par exemple vouloir reformer le Berry ; les Pyrénées Atlantiques, à l’inverse, pourraient décider de se scinder en Pays basque et Béarn. Les collectivités pourront alors se réapproprier un grand nombre de compétences en levant l’impôt correspondant. Qu’il s’agisse d’ouvrir une école ou de conserver un hôpital, elles doivent avoir le droit de choisir la proximité contre les soi-disant « économies d’échelle » qui vident nos territoires. En parallèle, pour que naisse une véritable démocratie de terrain, les référendums locaux deviendront une pratique courante. Plus d’autonomie réglementaire, démocratique et fiscale : ainsi les « pays » qui composent la France pourront-ils mieux s’épanouir, enrichissant la nation de leur diversité. Il est temps de garantir les libertés locales et d’en finir avec deux siècles de jacobinisme. L’Alsace-Moselle jouit depuis le lendemain de la première guerre mondiale d’un régime d’exception : qui cela dérange-t-il ? Les Alsaciens se sentent-ils moins français pour cela ? Pourquoi les autres régions ne pourraient-elles bénéficier de la même latitude ? Réjouissons-nous de la multiplicité des cultures sur le sol de France, et donnons-leur les moyens d’exister pleinement ! Troisième masse de granit : le revenu universel Simplifier permet de mieux protéger. C’est en particulier vrai dans la lutte contre la pauvreté. Il est juste qu’une société prospère assure le minimum vital à tous ses membres. Mais depuis trop longtemps, la bureaucratie sociale enferme les plus démunis dans le piège de l’assistanat et, souvent, dans la honte de la stigmatisation. Voilà pourquoi je propose d’automatiser les minima sociaux à travers un revenu universel, c’est-à-dire une somme d’argent couvrant les besoins de base allouée à chaque citoyen majeur, dès 18 ans et pour la vie. En se voyant garantir un droit à la subsistance, chacun pourra se projeter dans l’avenir, expérimenter des activités variées, et négocier une juste rémunération. Les exemples étrangers nous confirment ce dont une confiance élémentaire dans la nature humaine devrait suffire à nous convaincre : le revenu universel favorise l’activité et non l’oisiveté. Ainsi chacun disposera d’une dose de liberté réelle. Le revenu universel sera un vecteur d’émancipation pour les femmes qui voudraient quitter leur foyer, les employés qui voudraient quitter leur entreprise, les jeunes qui voudraient quitter leur communauté. Ce sera un outil d’épanouissement pour les étudiants menacés par la précarité, pour les actifs qui souhaitent se reconvertir, pour les bénévoles qui veulent s’investir dans leur action. Définir prudemment le financement de ce revenu universel est essentiel. Car si chacun reçoit, chacun doit contribuer. Le revenu universel prendra donc la forme d’un crédit d’impôt unique, adossé à un impôt proportionnel au premier euro. La simplification du système social entraînera du même coup celle de la fiscalité. Terminés, les gens sur le bord de la route qui n’ont pas accès à leurs droits ; terminées aussi, les niches fiscales qui permettent aux plus malins d’éviter l’impôt. Ce dispositif ne bouleversera pas les équilibres économiques du pays. Mais en devenant lisible et prévisible, il donnera enfin à tous un vrai filet de sécurité. Ce sera notre socle citoyen. La grande pauvreté est une tache sur notre civilisation. Nous pouvons l’éliminer demain. Qu’attendons-nous ? Quatrième masse de granit : la maîtrise de son destin numérique La complexité, nous la vivons aussi au quotidien sur nos écrans. Les mille sollicitations qui nous assaillent à tout instant nous livrent à des techniques de manipulation sans précédent et menacent notre libre-arbitre. En notre siècle, on n’est pas maître de soi si on ne contrôle pas ses données personnelles. Je propose simplement d’appliquer au « nouveau monde » les bonnes vieilles règles de l’Etat de droit. Ni plus, ni moins. Nos informations les plus intimes sont aspirées toute la journée sans notre consentement. Nos ordinateurs, nos téléphones, nos voitures, bientôt nos maisons sont ouverts à tous les vents. Nous nous trouvons vis-à-vis des plateformes numériques dans une relation féodale, livrant toutes nos données en échange de services soi-disant « gratuits », mais qui en fait nous confisquent la valeur que nous produisons et espionnent nos moindres mouvements, nos moindres pensées. Pour en finir avec cette spoliation et permettre à chacun de maîtriser son existence virtuelle, je propose d’instaurer un véritable droit de propriété sur les données personnelles. Mes données m’appartiennent. Il est temps d’envoyer la facture aux GAFA. Il faut aussi que chacun puisse être tenu responsable de ses actes. La justice doit donc avoir accès à l’identité des utilisateurs des plateformes. Je ne réclame pas la fin de l’anonymat, mais la fin de l’impunité. Ce n’est pas aux plateformes de faire leur propre loi, mais au juge d’intervenir et de sanctionner au besoin. Enfin, nous devons reconnaître l’ampleur de l’addiction créée par les plateformes. Il est établi que les réseaux sociaux agissent sur le cerveau à la manière d’une drogue. C’est la raison pour laquelle j’ai personnellement choisi de les quitter. Je n’oblige personne à faire de même. Mais le devoir de la société est d’en protéger nos enfants pour leur permettre de développer au mieux leurs capacités cognitives. Or aujourd’hui, tiktok et Insta, c’est de la drogue distribuée gratos à la sortie des classes. Comment pouvons-nous le tolérer ? Je propose donc d’interdire les réseaux sociaux aux moins de seize ans. Défendre la liberté, c’est aussi veiller à former des esprits éclairés. Cinquième masse de granit, le droit du vivant Pour préserver le vivant, nous devons également élaborer des règles simples. La protection due aux individus ne doit pas s’arrêter aux humains. Il est temps de respecter les écosystèmes et de cesser de les ensevelir sous la force brute du béton. L’humanité n’est pas propriétaire de la planète. Il est également temps de reconnaître pleinement les animaux comme des êtres sensibles et de garantir leurs droits. Dans un siècle, notre cruauté à leur égard nous paraîtra incompréhensible. Protéger l’environnement, c’est bien. Accorder des droits au vivant, c’est mieux. La contrainte juridique est préférable à la planification politique. Il ne s’agit pas de sacraliser la nature sauvage, ni de s’opposer à la domestication, mais simplement de respecter les équilibres élaborés par des millions d’années d’évolution et d’épargner aux animaux les souffrances inutiles. Ce qui semblait une évidence à nos ancêtres paysans. Pour commencer, nous devrons renoncer à l’élevage trop intensif et à ses pratiques d’enfermement, d’entassement et de mutilation. Les éleveurs qui prennent soin de leurs bêtes sont aujourd’hui soumis à la concurrence déloyale des industriels de la vie. Il faut mettre fin à ces méthodes d’un autre âge, en travaillant avec la profession et en prévoyant des mécanismes de transition. Ce sera un progrès pour les bêtes, pour l’environnement, et pour notre santé. * Ces mesures n’ont pas été concoctées sur un coin de table. Elles sont le fruit d’une dizaine d’années de voyages, de débats et d’études – notamment dans le cadre du cercle de réflexion GenerationLibre, que j’ai fondé. La liste n’est bien sûr pas exhaustive. Je rêverais de vous proposer mille autres réformes inspirées par les mêmes principes, depuis la légalisation du cannabis jusqu’aux prisons ouvertes en passant par la fiscalité carbone. J’aurai sans doute l’occasion de le faire. Mais je voudrais préciser un point de méthode. Je ne crois pas aux utopies, je ne crois pas au grand soir. Je me méfie de ceux qui voudraient changer la société de la cave au grenier, et qui finissent par un modeste coup de balai dans les coins. Je veux d’abord me concentrer sur des transformations sérieuses et substantielles, source de toutes les autres. Ces transformations ont un objectif commun : décentraliser le pouvoir. L’ôter aux technocrates et aux plateformes, pour le rendre au plus petit échelon : l’individu, le citoyen, l’internaute, la commune. Car oui, nous sommes capables de prendre les meilleures décisions pour nous-mêmes. * Dans bien des aspects de notre vie, nous aspirons aujourd’hui à la simplicité. Pour réhumaniser le travail, tout d’abord. La droite propose éternellement de travailler plus pour gagner plus. La gauche rêve éternellement de gagner plus en travaillant moins. Ni l’une ni l’autre ne comprennent la révolution en cours : travailler mieux pour vivre mieux. Les bullshit jobs sont le mal d’une société bureaucratisée, où la responsabilité individuelle est annihilée par les process, où l’agent est transformé en robot. Or au sein des entreprises comme de l’Etat, les meilleures décisions sont souvent prises par l’acteur le plus proche du terrain, capable d’innover et d’expérimenter, à condition de lui en laisser la chance. La première responsabilité sociale des entreprises, c’est donc de donner davantage d’autonomie à leurs salariés, en dépassant la définition archaïque du lien de subordination. En parallèle, la société se doit de mieux organiser la protection du travailleur indépendant. Un jour, dans un monde du travail libéré, ces deux catégories, salarié et indépendant, se confondront. La simplicité, c’est aussi une manière de vivre. Une forme de dépouillement, à rebours de la surconsommation du siècle passé. Un rapport plus direct à autrui. Une volonté de faire moins plutôt que plus. Une envie de se rapprocher des équilibres naturels. Est-ce un hasard si Alexis de Tocqueville, le premier pourfendeur de la « tutelle administrative » française, était aussi le plus grand admirateur des forêts primaires et de leurs canopées fleuries ? La vie simple, c’est l’avenir. Un avenir dont la jeunesse est aujourd’hui privée par une génération qui a capturé l’Etat-Providence à son avantage. * Cet avenir a aussi un passé. Ma France, c’est celle de 1789. Celle qui a accouché du plus beau texte de philosophie politique : la déclaration des droits de l’homme et du citoyen. Dix-sept articles clairs, concis, et plus actuels que jamais. Avec une obsession : la liberté. Pas la liberté capricieuse du bon vouloir, mais une liberté socialement organisée de citoyens responsables. Que nous diraient aujourd’hui nos pères fondateurs ? Qu’il nous faut rétablir les contre-pouvoirs malmenés par dix ans d’états d’urgence successifs ; réaffirmer les libertés fondamentales que nous avons trop tendance à abandonner à la moindre menace, sécuritaire ou sanitaire ; reconstruire l’Etat de droit pour brider la loi quand elle devient trop tâtillonne, et pour l’appliquer là où on ne la respecte plus. C’est seulement après avoir balayé devant notre porte que notre voix pourra porter dans un monde tourmenté. Car les valeurs universelles héritées de 1789 fournissent une alternative crédible au néolibéralisme comme à l’autoritarisme, à l’hyper capitalisme globalisé comme à la société de surveillance asiatique. Une France en harmonie avec sa devise pourra plaider, au sein de nos belles institutions européennes, pour une Europe de la diversité, une Europe-mosaïque fondée sur les échanges, et non une Europe-Moloch gérée comme un Empire. Une France décomplexée, fière de son passé révolutionnaire, pourra se faire à nouveau la championne du multilatéralisme et renouveler des organisations internationales aujourd’hui à la dérive. Un monde sans la France est un monde dangereux. Certains fantasment une identité perdue. Mais nous l’avons, notre identité ; nous l’avons, notre boussole. La France a défini il y a deux siècles d’excellents principes de vie en commun. Soyons-leur fidèles. Il est temps de prendre la liberté au sérieux. Et comme personne n’y semble disposé parmi les candidats à l’élection présidentielle, j’ai décidé de m’y présenter moi-même. Il serait bien plus confortable de rester dans la tour d’ivoire du débat intellectuel. Mais la démocratie meurt si on ne l’utilise pas. Quand on prétend défendre des idées, n’est-il pas naturel de les mettre aux voix ? Il est vrai que l’élection d’un Président au suffrage universel, ce plébiscite par défaut, cette rencontre toujours ratée entre un homme et un peuple, ne porte guère en elle les germes de la liberté. Elle reflète plutôt tous les vices de notre système : une personnalisation extrême du pouvoir, au détriment des projets de fond. Résultat, la France vit tous les cinq ans son moment d’hystérie partisane, avant de retomber dans l’inertie technocratique. N’en avons-nous pas assez de croire au messie, et d’être toujours déçus ? Je ne vous propose donc pas un Président omniscient, encore moins omnipotent, se mêlant constamment de tout, chef des pompiers sur le parvis des cathédrales en feu ou professeur de médecine face au virus. Je vous propose un Président tout en retenue, affirmant sans fléchir des grandes orientations pour la nation mais respectant les opinions de tous. Pour les affaires courantes, le gouvernement gouvernera. Et le Parlement, cessant de légiférer en permanence, retrouvera son rôle premier : le contrôle du pouvoir exécutif. Je ne me prends pas pour un sauveur. Je ne guéris pas les écrouelles. Je n’ai pas réponse à tout. Mais je vous promets de mettre en place un cadre dans lequel vous pourrez trouver vos propres réponses. La campagne qui débute aujourd’hui sera fidèle à nos principes. Une communication sobre, car les grandes ambitions n’ont pas besoin de petites phrases. Une utilisation minimale des réseaux sociaux. Un budget restreint, reposant uniquement sur les dons de nos sympathisants, sans recours à l’endettement. Si seulement la France était gérée ainsi ! * Chers amis, C’est donc ici, à Montilly-sur-Noireau, que commence notre combat pour la liberté. Ce n’est pas un hasard. Pour organiser depuis plusieurs siècles une des plus grandes foires de Normandie, juste derrière ces collines, Montilly connaît les bienfaits de la liberté du commerce. Pour avoir abrité durant la guerre une planque de résistants là-haut, de l’autre côté de la route, Montilly connaît les risques de la liberté politique. Pour avoir accueilli des pionniers de l’agriculture biologique, dans les champs tout autour d’ici, il y a déjà une quarantaine d’années, Montilly connaît les vertus de l’expérimentation. Et bien sûr, pour moi, Montilly représente le retour à mes racines normandes. L’histoire de ma famille pourrait illustrer les évolutions de notre pays. Mes ancêtres alsaciens, qui m’ont légué leur nom, ont fait partie de la vague d’émigration de 1870 ; il leur a fallu plusieurs générations pour trouver leur place en Normandie : preuve que l’intégration demande du temps et des efforts mutuels. Mon grand-père travaillait dans une coopérative agricole de l’Eure : c’était la bourgeoisie traditionnelle des grands bourgs, friande de chasse, de messe et de calva. Mes parents baby boomers sont montés à la capitale en mai 68, ont tourné le dos à leur éducation et se sont laissés porter par le vent de la contre-culture. Et moi, enfant de la révolte, j’ai longuement cherché ma liberté avant de la trouver sur les chemins de mon pays ; de villages en banlieues, de granges en arrière-cuisines, j’ai aimé sans réserve cette terre tragique et bénie, ce peuple généreux et imprévisible, cette culture profonde et variée. C’est ici, entre l’Orne et le Calvados, que je me suis entraîné avant de partir à cheval à travers la France. C’est naturellement ici qu’à mon retour je suis venu m’installer. J’avoue, j’ai troqué la Haute Normandie pour la Basse. Mais j’y ai découvert un pays si chaleureux, je m’y suis fait des amitiés si solides, que je m’y sens déjà implanté. Chacun n’a-t-il pas besoin de se trouver un lieu, une communauté, un destin partagé ? *
Chers amis, mes chers concitoyens, La liberté est une chose trop sérieuse pour être abandonnée à des politiciens professionnels. Je vous propose de passer ensemble 5 ans à simplifier, 5 ans pour redonner confiance, 5 ans pour vivre et laisser vivre.
Vive la France, vive la démocratie, vive la liberté !
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ededison1980 · 3 years ago
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MND publie un Ebitda à l'équilibre au S1 2020/2021
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Au 1er semestre 2020/2021, le groupe MND a réalisé un chiffre d'affaires consolidé de 28,2 ME, en léger repli de 5% par rapport au 1er semestre 2019/2020. Dans un environnement économique marqué, pour les professionnels de la montagne, par la fermeture administrative des remontées mécaniques européennes depuis plus d'un an, MND a su faire preuve de résilience en tirant parti de son offre globale multi-activités 4 saisons et de sa présence internationale multi-continents.
Le pôle Enneigement & Remontées mécaniques a enregistré un chiffre d'affaires de 17,1 ME au 1er semestre 2020/2021, en progression de +6%. Le semestre a notamment été marqué par l'installation de systèmes d'enneigement pour des domaines skiables en France, Italie, Autriche, Suisse et Japon.
Le chiffre d'affaires semestriel du pôle Sécurité & Loisirs s'est établi à 11 ME, en repli de -18%, principalement en raison de la baisse des ventes de produits et de services liés à l'exploitation des domaines skiables5.
Sur le plan géographique, le groupe MND a réalisé 41% de son activité semestrielle 2020/2021 en France (vs. 40% sur l'ensemble de l'exercice 2019/2020), 40% en Europe (hors France) (vs. 41% en 2019/2020) et 19% dans le reste du monde (vs. 19% en 2019/2020).
EBITDA AJUSTE A L'EQUILIBRE AU 1ER SEMESTRE 2020/2021
Au-delà de ce niveau d'activité satisfaisant malgré la crise sanitaire et économique, le 1er semestre 2020/2021 a été marqué par la mise en oeuvre du plan stratégique "Succeed Together 2024", qui vise à opérer la transformation industrielle et commerciale du Groupe afin de construire une trajectoire de croissance maîtrisée et rentable.
Le volet excellence opérationnelle de ce plan, illustré par le regroupement des pôles et leur relocalisation industrielle en France, a d'ores et déjà commencé à produire ses premiers effets, avec une marge brute en valeur en hausse de +4%. Le taux de marge brute progresse ainsi de +3 points, à 35%, contre 32% au 1er semestre 2019/20.
Grâce à la maîtrise des charges opérationnelles (recul de -10% des charges externes sur la période) et à la matérialisation des premières économies d'échelle liées à la rationalisation du nombre de sites industriels et de filiales de distribution, le Groupe a atteint le point mort opérationnel dès le 1er semestre 2020/2021. L'EBITDA ajusté s'est ainsi élevé à 0,2 ME, contre une perte de -13,8 ME au 1er semestre 2019/2020.
L'atteinte de l'équilibre opérationnel est également le résultat des mesures de soutien destinées aux entreprises et à la filière Montagne mises en place par le gouvernement français pour faire face à la pandémie et à la fermeture administrative des remontées mécaniques.
Après prise en compte des dotations aux amortissements, dépréciations et provisions, le résultat opérationnel courant ressort à -2,2 ME, contre -16,5 ME au 1er semestre 2019/2020. Les autres produits et charges opérationnels se sont limités à -0,6 ME sur le semestre, conduisant à un résultat opérationnel de -2,9 ME.
Le résultat financier, qui s'élève à -5,6 ME à fin décembre 2020, intègre notamment la restructuration de la dette financière opérée au cours de l'exercice, les frais d'émission d'emprunt et les indemnités de conversion et de parité des emprunts obligataires.
Au final, le résultat net s'établit à -8,2 ME au 1er semestre 2020/2021, en amélioration notable de +11 ME par rapport au 1er semestre 2019/2020.
Le renforcement de la situation financière de MND, mis en oeuvre depuis mi-2019, s'est poursuivi au 1er semestre 2020/2021. A fin juillet 2020, le Groupe a obtenu 38 ME de nouveaux financements auprès de l'État français, de la région Auvergne-Rhône-Alpes et de son partenaire financier Cheyne Capital.
Au 31 décembre 2020, les capitaux propres consolidés de MND s'élevaient à -54,1 ME, contre -52,4 ME à fin juin 2020. Les capitaux propres sociaux de MND s'élevaient pour leur part à 16 ME au 31 décembre 2020 contre 10,8 ME au 30 juin 2020.
L'endettement financier net (hors dettes locatives IFRS 16) s'élevait à 91,3 ME à fin décembre 2020, contre 74,9 ME à fin juin 2020 dont 7,3 ME de trésorerie disponible.
Dans le cadre de la crise sanitaire et de la conclusion des opérations de financement réalisées au cours de ce 1er semestre, le groupe MND a bénéficié de la part de Cheyne Capital d'une suspension de calcul de ses covenants financiers pour les périodes trimestrielles du 30 septembre 2020, du 31 décembre 2020 et du 31 mars 2021.
La société a fait une revue de son risque de liquidité et considère être en mesure d'assurer le financement de ses activités au cours des douze prochains mois.
UN DEBUT D'ANNÉE 2021 DYNAMIQUE SUR LE PLAN COMMERCIAL
Au 31 décembre 2020, le carnet de commandes fermes du Groupe s'établissait à 46,6 ME, en progression de +9% par rapport à fin juin7. Les commandes à facturer au 2nd semestre de l'exercice 2020/2021 représentaient 14,4 ME du carnet de commandes à fin décembre.
Après un ralentissement aux 2ème et 3ème trimestres de l'exercice 2020/2021 (d'octobre 2020 à mars 2021), sous l'effet de la fermeture administrative des remontées mécaniques, la prise de commandes est à nouveau particulièrement dynamique depuis plusieurs semaines. Ainsi, le Groupe vient de remporter de nombreux succès, dont la réalisation d'une télécabine 10 places et d'un télésiège 6 places pour la station de ski de Mamison en Russie pour un montant de 17,5 ME ou la construction d'un premier télésiège débrayable pour la station de Waterville aux États-Unis pour un montant de 9 MUSD.
Au total, MND a ainsi enregistré près de 35 ME de nouvelles commandes fermes depuis le début de l'année 2021. Au 30 avril 2021, le carnet de commandes fermes était ainsi porté à 72,9 ME, contre 46,6 ME à fin décembre 2020, soit une progression de +56% en quatre mois.
Cette dynamique commerciale, qui vient s'ajouter aux contrats majeurs remportés en 2020, notamment dans le transport urbain avec la construction de la 2nde ligne du réseau de téléphérique urbain de Saint-Denis de La Réunion et du nouveau téléphérique urbain et touristique de la ville de Huy en Belgique, positionne le Groupe dans de bonnes conditions pour débuter le prochain exercice 2021/2022.
PERSPECTIVES DU 2ND SEMESTRE 2020/2021
La crise sanitaire a continué de peser sur le niveau d'activité au 3ème trimestre 2020/2021, notamment en France et en Europe. Toutefois, l'amélioration progressive de la visibilité et la bonne dynamique commerciale des dernières semaines, portée par la présence multi-continents du Groupe, permettent d'envisager un chiffre d'affaires annuel 2020/2021 au même niveau que celui de l'exercice précédent (rappel : 40,3 ME de chiffre d'affaires en 2019/2020).
Grâce au plan de performance opérationnelle et industrielle, aux effets des mesures d'économies et à l'appui des mesures gouvernementales de soutien aux entreprises, MND confirme son objectif d'équilibre opérationnel (EBITDA ajusté) sur l'ensemble de l'exercice 2020/2021.
Xavier Gallot-Lavallée, Président - Directeur général de MND, a déclaré : "Le 1er semestre 2020/2021 témoigne du succès de notre plan " Succeed Together 2024 " de transformation industrielle et commerciale : dans un contexte de marché fortement perturbé, le Groupe est parvenu à limiter le recul de son activité, à faire progresser sa marge brute et atteindre l'équilibre opérationnel alors même que toutes les actions n'ont pas encore pleinement porté leurs effets.
Au-delà de cette résilience, la dynamique commerciale actuelle et les nombreux atouts du Groupe - activités diversifiées et 4 saisons, montée en puissance du transport urbain, présence multi-continents, solutions au coeur des enjeux environnementaux - permettent aujourd'hui d'envisager une poursuite de cette trajectoire vertueuse en 2021/2022."
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erictheericworld · 3 years ago
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MND publie un Ebitda à l'équilibre au S1 2020/2021
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Au 1er semestre 2020/2021, le groupe MND a réalisé un chiffre d'affaires consolidé de 28,2 ME, en léger repli de 5% par rapport au 1er semestre 2019/2020. Dans un environnement économique marqué, pour les professionnels de la montagne, par la fermeture administrative des remontées mécaniques européennes depuis plus d'un an, MND a su faire preuve de résilience en tirant parti de son offre globale multi-activités 4 saisons et de sa présence internationale multi-continents.
Le pôle Enneigement & Remontées mécaniques a enregistré un chiffre d'affaires de 17,1 ME au 1er semestre 2020/2021, en progression de +6%. Le semestre a notamment été marqué par l'installation de systèmes d'enneigement pour des domaines skiables en France, Italie, Autriche, Suisse et Japon.
Le chiffre d'affaires semestriel du pôle Sécurité & Loisirs s'est établi à 11 ME, en repli de -18%, principalement en raison de la baisse des ventes de produits et de services liés à l'exploitation des domaines skiables5.
Sur le plan géographique, le groupe MND a réalisé 41% de son activité semestrielle 2020/2021 en France (vs. 40% sur l'ensemble de l'exercice 2019/2020), 40% en Europe (hors France) (vs. 41% en 2019/2020) et 19% dans le reste du monde (vs. 19% en 2019/2020).
EBITDA AJUSTE A L'EQUILIBRE AU 1ER SEMESTRE 2020/2021
Au-delà de ce niveau d'activité satisfaisant malgré la crise sanitaire et économique, le 1er semestre 2020/2021 a été marqué par la mise en oeuvre du plan stratégique "Succeed Together 2024", qui vise à opérer la transformation industrielle et commerciale du Groupe afin de construire une trajectoire de croissance maîtrisée et rentable.
Le volet excellence opérationnelle de ce plan, illustré par le regroupement des pôles et leur relocalisation industrielle en France, a d'ores et déjà commencé à produire ses premiers effets, avec une marge brute en valeur en hausse de +4%. Le taux de marge brute progresse ainsi de +3 points, à 35%, contre 32% au 1er semestre 2019/20.
Grâce à la maîtrise des charges opérationnelles (recul de -10% des charges externes sur la période) et à la matérialisation des premières économies d'échelle liées à la rationalisation du nombre de sites industriels et de filiales de distribution, le Groupe a atteint le point mort opérationnel dès le 1er semestre 2020/2021. L'EBITDA ajusté s'est ainsi élevé à 0,2 ME, contre une perte de -13,8 ME au 1er semestre 2019/2020.
L'atteinte de l'équilibre opérationnel est également le résultat des mesures de soutien destinées aux entreprises et à la filière Montagne mises en place par le gouvernement français pour faire face à la pandémie et à la fermeture administrative des remontées mécaniques.
Après prise en compte des dotations aux amortissements, dépréciations et provisions, le résultat opérationnel courant ressort à -2,2 ME, contre -16,5 ME au 1er semestre 2019/2020. Les autres produits et charges opérationnels se sont limités à -0,6 ME sur le semestre, conduisant à un résultat opérationnel de -2,9 ME.
Le résultat financier, qui s'élève à -5,6 ME à fin décembre 2020, intègre notamment la restructuration de la dette financière opérée au cours de l'exercice, les frais d'émission d'emprunt et les indemnités de conversion et de parité des emprunts obligataires.
Au final, le résultat net s'établit à -8,2 ME au 1er semestre 2020/2021, en amélioration notable de +11 ME par rapport au 1er semestre 2019/2020.
Le renforcement de la situation financière de MND, mis en oeuvre depuis mi-2019, s'est poursuivi au 1er semestre 2020/2021. A fin juillet 2020, le Groupe a obtenu 38 ME de nouveaux financements auprès de l'État français, de la région Auvergne-Rhône-Alpes et de son partenaire financier Cheyne Capital.
Au 31 décembre 2020, les capitaux propres consolidés de MND s'élevaient à -54,1 ME, contre -52,4 ME à fin juin 2020. Les capitaux propres sociaux de MND s'élevaient pour leur part à 16 ME au 31 décembre 2020 contre 10,8 ME au 30 juin 2020.
L'endettement financier net (hors dettes locatives IFRS 16) s'élevait à 91,3 ME à fin décembre 2020, contre 74,9 ME à fin juin 2020 dont 7,3 ME de trésorerie disponible.
Dans le cadre de la crise sanitaire et de la conclusion des opérations de financement réalisées au cours de ce 1er semestre, le groupe MND a bénéficié de la part de Cheyne Capital d'une suspension de calcul de ses covenants financiers pour les périodes trimestrielles du 30 septembre 2020, du 31 décembre 2020 et du 31 mars 2021.
La société a fait une revue de son risque de liquidité et considère être en mesure d'assurer le financement de ses activités au cours des douze prochains mois.
UN DEBUT D'ANNÉE 2021 DYNAMIQUE SUR LE PLAN COMMERCIAL
Au 31 décembre 2020, le carnet de commandes fermes du Groupe s'établissait à 46,6 ME, en progression de +9% par rapport à fin juin7. Les commandes à facturer au 2nd semestre de l'exercice 2020/2021 représentaient 14,4 ME du carnet de commandes à fin décembre.
Après un ralentissement aux 2ème et 3ème trimestres de l'exercice 2020/2021 (d'octobre 2020 à mars 2021), sous l'effet de la fermeture administrative des remontées mécaniques, la prise de commandes est à nouveau particulièrement dynamique depuis plusieurs semaines. Ainsi, le Groupe vient de remporter de nombreux succès, dont la réalisation d'une télécabine 10 places et d'un télésiège 6 places pour la station de ski de Mamison en Russie pour un montant de 17,5 ME ou la construction d'un premier télésiège débrayable pour la station de Waterville aux États-Unis pour un montant de 9 MUSD.
Au total, MND a ainsi enregistré près de 35 ME de nouvelles commandes fermes depuis le début de l'année 2021. Au 30 avril 2021, le carnet de commandes fermes était ainsi porté à 72,9 ME, contre 46,6 ME à fin décembre 2020, soit une progression de +56% en quatre mois.
Cette dynamique commerciale, qui vient s'ajouter aux contrats majeurs remportés en 2020, notamment dans le transport urbain avec la construction de la 2nde ligne du réseau de téléphérique urbain de Saint-Denis de La Réunion et du nouveau téléphérique urbain et touristique de la ville de Huy en Belgique, positionne le Groupe dans de bonnes conditions pour débuter le prochain exercice 2021/2022.
PERSPECTIVES DU 2ND SEMESTRE 2020/2021
La crise sanitaire a continué de peser sur le niveau d'activité au 3ème trimestre 2020/2021, notamment en France et en Europe. Toutefois, l'amélioration progressive de la visibilité et la bonne dynamique commerciale des dernières semaines, portée par la présence multi-continents du Groupe, permettent d'envisager un chiffre d'affaires annuel 2020/2021 au même niveau que celui de l'exercice précédent (rappel : 40,3 ME de chiffre d'affaires en 2019/2020).
Grâce au plan de performance opérationnelle et industrielle, aux effets des mesures d'économies et à l'appui des mesures gouvernementales de soutien aux entreprises, MND confirme son objectif d'équilibre opérationnel (EBITDA ajusté) sur l'ensemble de l'exercice 2020/2021.
Xavier Gallot-Lavallée, Président - Directeur général de MND, a déclaré : "Le 1er semestre 2020/2021 témoigne du succès de notre plan " Succeed Together 2024 " de transformation industrielle et commerciale : dans un contexte de marché fortement perturbé, le Groupe est parvenu à limiter le recul de son activité, à faire progresser sa marge brute et atteindre l'équilibre opérationnel alors même que toutes les actions n'ont pas encore pleinement porté leurs effets.
Au-delà de cette résilience, la dynamique commerciale actuelle et les nombreux atouts du Groupe - activités diversifiées et 4 saisons, montée en puissance du transport urbain, présence multi-continents, solutions au coeur des enjeux environnementaux - permettent aujourd'hui d'envisager une poursuite de cette trajectoire vertueuse en 2021/2022."
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bennymackay2019 · 3 years ago
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MND publie un Ebitda à l'équilibre au S1 2020/2021
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Au 1er semestre 2020/2021, le groupe MND a réalisé un chiffre d'affaires consolidé de 28,2 ME, en léger repli de 5% par rapport au 1er semestre 2019/2020. Dans un environnement économique marqué, pour les professionnels de la montagne, par la fermeture administrative des remontées mécaniques européennes depuis plus d'un an, MND a su faire preuve de résilience en tirant parti de son offre globale multi-activités 4 saisons et de sa présence internationale multi-continents.
Le pôle Enneigement & Remontées mécaniques a enregistré un chiffre d'affaires de 17,1 ME au 1er semestre 2020/2021, en progression de +6%. Le semestre a notamment été marqué par l'installation de systèmes d'enneigement pour des domaines skiables en France, Italie, Autriche, Suisse et Japon.
Le chiffre d'affaires semestriel du pôle Sécurité & Loisirs s'est établi à 11 ME, en repli de -18%, principalement en raison de la baisse des ventes de produits et de services liés à l'exploitation des domaines skiables5.
Sur le plan géographique, le groupe MND a réalisé 41% de son activité semestrielle 2020/2021 en France (vs. 40% sur l'ensemble de l'exercice 2019/2020), 40% en Europe (hors France) (vs. 41% en 2019/2020) et 19% dans le reste du monde (vs. 19% en 2019/2020).
EBITDA AJUSTE A L'EQUILIBRE AU 1ER SEMESTRE 2020/2021
Au-delà de ce niveau d'activité satisfaisant malgré la crise sanitaire et économique, le 1er semestre 2020/2021 a été marqué par la mise en oeuvre du plan stratégique "Succeed Together 2024", qui vise à opérer la transformation industrielle et commerciale du Groupe afin de construire une trajectoire de croissance maîtrisée et rentable.
Le volet excellence opérationnelle de ce plan, illustré par le regroupement des pôles et leur relocalisation industrielle en France, a d'ores et déjà commencé à produire ses premiers effets, avec une marge brute en valeur en hausse de +4%. Le taux de marge brute progresse ainsi de +3 points, à 35%, contre 32% au 1er semestre 2019/20.
Grâce à la maîtrise des charges opérationnelles (recul de -10% des charges externes sur la période) et à la matérialisation des premières économies d'échelle liées à la rationalisation du nombre de sites industriels et de filiales de distribution, le Groupe a atteint le point mort opérationnel dès le 1er semestre 2020/2021. L'EBITDA ajusté s'est ainsi élevé à 0,2 ME, contre une perte de -13,8 ME au 1er semestre 2019/2020.
L'atteinte de l'équilibre opérationnel est également le résultat des mesures de soutien destinées aux entreprises et à la filière Montagne mises en place par le gouvernement français pour faire face à la pandémie et à la fermeture administrative des remontées mécaniques.
Après prise en compte des dotations aux amortissements, dépréciations et provisions, le résultat opérationnel courant ressort à -2,2 ME, contre -16,5 ME au 1er semestre 2019/2020. Les autres produits et charges opérationnels se sont limités à -0,6 ME sur le semestre, conduisant à un résultat opérationnel de -2,9 ME.
Le résultat financier, qui s'élève à -5,6 ME à fin décembre 2020, intègre notamment la restructuration de la dette financière opérée au cours de l'exercice, les frais d'émission d'emprunt et les indemnités de conversion et de parité des emprunts obligataires.
Au final, le résultat net s'établit à -8,2 ME au 1er semestre 2020/2021, en amélioration notable de +11 ME par rapport au 1er semestre 2019/2020.
Le renforcement de la situation financière de MND, mis en oeuvre depuis mi-2019, s'est poursuivi au 1er semestre 2020/2021. A fin juillet 2020, le Groupe a obtenu 38 ME de nouveaux financements auprès de l'État français, de la région Auvergne-Rhône-Alpes et de son partenaire financier Cheyne Capital.
Au 31 décembre 2020, les capitaux propres consolidés de MND s'élevaient à -54,1 ME, contre -52,4 ME à fin juin 2020. Les capitaux propres sociaux de MND s'élevaient pour leur part à 16 ME au 31 décembre 2020 contre 10,8 ME au 30 juin 2020.
L'endettement financier net (hors dettes locatives IFRS 16) s'élevait à 91,3 ME à fin décembre 2020, contre 74,9 ME à fin juin 2020 dont 7,3 ME de trésorerie disponible.
Dans le cadre de la crise sanitaire et de la conclusion des opérations de financement réalisées au cours de ce 1er semestre, le groupe MND a bénéficié de la part de Cheyne Capital d'une suspension de calcul de ses covenants financiers pour les périodes trimestrielles du 30 septembre 2020, du 31 décembre 2020 et du 31 mars 2021.
La société a fait une revue de son risque de liquidité et considère être en mesure d'assurer le financement de ses activités au cours des douze prochains mois.
UN DEBUT D'ANNÉE 2021 DYNAMIQUE SUR LE PLAN COMMERCIAL
Au 31 décembre 2020, le carnet de commandes fermes du Groupe s'établissait à 46,6 ME, en progression de +9% par rapport à fin juin7. Les commandes à facturer au 2nd semestre de l'exercice 2020/2021 représentaient 14,4 ME du carnet de commandes à fin décembre.
Après un ralentissement aux 2ème et 3ème trimestres de l'exercice 2020/2021 (d'octobre 2020 à mars 2021), sous l'effet de la fermeture administrative des remontées mécaniques, la prise de commandes est à nouveau particulièrement dynamique depuis plusieurs semaines. Ainsi, le Groupe vient de remporter de nombreux succès, dont la réalisation d'une télécabine 10 places et d'un télésiège 6 places pour la station de ski de Mamison en Russie pour un montant de 17,5 ME ou la construction d'un premier télésiège débrayable pour la station de Waterville aux États-Unis pour un montant de 9 MUSD.
Au total, MND a ainsi enregistré près de 35 ME de nouvelles commandes fermes depuis le début de l'année 2021. Au 30 avril 2021, le carnet de commandes fermes était ainsi porté à 72,9 ME, contre 46,6 ME à fin décembre 2020, soit une progression de +56% en quatre mois.
Cette dynamique commerciale, qui vient s'ajouter aux contrats majeurs remportés en 2020, notamment dans le transport urbain avec la construction de la 2nde ligne du réseau de téléphérique urbain de Saint-Denis de La Réunion et du nouveau téléphérique urbain et touristique de la ville de Huy en Belgique, positionne le Groupe dans de bonnes conditions pour débuter le prochain exercice 2021/2022.
PERSPECTIVES DU 2ND SEMESTRE 2020/2021
La crise sanitaire a continué de peser sur le niveau d'activité au 3ème trimestre 2020/2021, notamment en France et en Europe. Toutefois, l'amélioration progressive de la visibilité et la bonne dynamique commerciale des dernières semaines, portée par la présence multi-continents du Groupe, permettent d'envisager un chiffre d'affaires annuel 2020/2021 au même niveau que celui de l'exercice précédent (rappel : 40,3 ME de chiffre d'affaires en 2019/2020).
Grâce au plan de performance opérationnelle et industrielle, aux effets des mesures d'économies et à l'appui des mesures gouvernementales de soutien aux entreprises, MND confirme son objectif d'équilibre opérationnel (EBITDA ajusté) sur l'ensemble de l'exercice 2020/2021.
Xavier Gallot-Lavallée, Président - Directeur général de MND, a déclaré : "Le 1er semestre 2020/2021 témoigne du succès de notre plan " Succeed Together 2024 " de transformation industrielle et commerciale : dans un contexte de marché fortement perturbé, le Groupe est parvenu à limiter le recul de son activité, à faire progresser sa marge brute et atteindre l'équilibre opérationnel alors même que toutes les actions n'ont pas encore pleinement porté leurs effets.
Au-delà de cette résilience, la dynamique commerciale actuelle et les nombreux atouts du Groupe - activités diversifiées et 4 saisons, montée en puissance du transport urbain, présence multi-continents, solutions au coeur des enjeux environnementaux - permettent aujourd'hui d'envisager une poursuite de cette trajectoire vertueuse en 2021/2022."
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