#Personalberatung

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Lohnen sich Personalberatungen?

Sind Sie daran interessiert, die beste Personalberatung zu beauftragen, um die besten Bewerberinnen und Bewerber für Ihr Unternehmen zu gewinnen? Dann sollten Sie die Beratungsbranche und ihre Dienstleistungen kennen. Wenn nicht, dann müssen Sie diesen Bereich der Personalbeschaffung erkunden, der einen großen Wandel in der Personalbeschaffungsbranche bewirkt hat. Jedes Unternehmen ist auf der Suche nach geeigneten Mitarbeitern innerhalb seines Budgets, während ausgebildete, erfahrene und beruflich qualifizierte Kandidaten auf ihre beste Chance warten. Diese Herausforderung kann nur gemeistert werden, wenn beide Seiten professionelle Hilfe von führenden Personalberatungen in ganz Deutschland in Anspruch nehmen. Die Unternehmen können den Wert der Personalberatung nur dann erkennen, wenn sie die Besten für ihre offenen Stellen rekrutieren.

Was ist eine Personalberatung? 

Um die Rolle der Personalberatung zu verstehen, kann diese Übersicht hilfreich sein. Personalberatungen sind spezialisierte, professionelle Headhunter, die Kundenunternehmen qualitativ hochwertige Personaldienstleistungen anbieten. Diese professionellen Expertenteams verfügen über eine Datenbank qualifizierter und erfahrener Kandidaten und vermitteln diese entsprechend den Anforderungen verschiedener Branchen. Ihre Rolle, die Lücke zwischen Firmen und qualifizierten Kandidaten zu schließen, ist sowohl für die Unternehmen als auch für die Kandidaten von Vorteil. Diese Dienstleistungen sind in der Regel geeignet und sehr effektiv für kleine und mittlere Unternehmen, die möglicherweise über ein begrenztes Budget verfügen, aber das Potenzial haben, die Qualität ihrer Dienstleistungen zu verbessern, um höhere Geschäftsstandards zu erreichen. Daher benötigen sie professionell ausgebildetes Personal, das einen wichtigen Beitrag zum Wachstum des Unternehmens leisten kann. Aus diesem Grund sind führende Personalberatungen in ganz Deutschland hoch geschätzt.

Lohnt es sich, in HR-Beratung zu investieren? 

Große Unternehmen haben ihre eigene Personalabteilung, die sich individuell um die Rekrutierung und Stellenausschreibungen kümmert. Für mittelgroße und kleine Unternehmen ist es schwierig, so viel Zeit und Geld in die Rekrutierung von Personal für mehrere sensible Positionen zu investieren. Diese Unternehmen finden eine großartige Lösung in der Zusammenarbeit mit führenden Personalberatungen. 

Für diese Unternehmen sind Beratungsleistungen aus geschäftlicher Sicht einfacher und nützlicher. Abgesehen von der Zeit- und Kostenersparnis für das Unternehmen kann die Inanspruchnahme von Beratungsdiensten bei der Besetzung offener Stellen auch in anderer Hinsicht von Nutzen sein. Lassen Sie uns einige dieser Aspekte betrachten  

Führende Personalberatungen verfügen über ein weitreichendes Netzwerk und eine große Reichweite sowohl auf nationaler als auch auf internationaler Ebene. Dies hilft Unternehmen, außergewöhnliche Talente zu finden, die ihre Ziele erreichen können.

Executive Search ist eine Option, die Ihnen exklusive Kandidaten liefert, die perfekt zu Ihren Anforderungen passen. Sie erhalten nicht nur Nachwuchskräfte, sondern auch erfahrene Spitzenkräfte mit langjähriger Branchenerfahrung.

Die Personalberatungen stellen nicht nur reguläres Personal zur Verfügung, sondern besetzen auch Fach- und Führungspositionen. Ihre Stärke liegt darin, dass sie bei der Besetzung einer Stelle keine Kompromisse eingehen. Sie richten sich nach den Anforderungen des Unternehmens und wählen genau die Person aus, die für eine bestimmte Position am besten geeignet ist. 

Berater mit langjähriger Erfahrung und Verständnis für das Geschäft des Kunden bevorzugen Kandidaten, die nicht nur dem Profil der zu besetzenden Position entsprechen, sondern auch Spezialisten sind, die mit innovativen Ideen und hoher Fachkompetenz einen wichtigen Beitrag leisten können. Wenn Sie ohne zusätzliche Kosten erfahrenes Know-how für Ihr Unternehmen gewinnen, sparen Sie viel Kapital für andere Zwecke. Darüber hinaus bringt Ihnen das Know-how mehr Leistung und Gewinn in der Branche.

Das Auswahlverfahren bleibt schnell und gleichzeitig effizient, da die Fachberater die geeigneten Bewerber und ihre Besonderheiten gut kennen. Sie verschwenden keine Zeit damit, spezifische Profile zu identifizieren. Sie stellen sicher, dass Sie die besten unter den verfügbaren Kandidaten auswählen, die zum Unternehmensprofil des Kunden passen. Eine schnellere Rekrutierung spart auch dem Arbeitgeber Geld. 

Die Investition des Unternehmens in diese Personalberatungen ist abgesichert, da sie für die ersten 12 Monate der Beschäftigung garantieren. Sie müssen nicht mit einem Verlust rechnen, wenn Sie über sie rekrutieren. 

Eine weitere Garantie, die die Glaubwürdigkeit dieser Beratungsfirmen erhöht, ist, dass sie alle qualifizierten Kandidaten persönlich kontaktieren. Dadurch wird sichergestellt, dass es keine gefälschten Profile oder Daten gibt, die eine falsche Identität oder Details enthalten, die nicht für jede Art von Rekrutierung geeignet sind.

Diese Aspekte zeigen, wie wertvoll Ihre Investition sein kann, wenn Sie die besten Personalberater für Ihre Bedürfnisse beauftragen. Ihre Investition zahlt sich innerhalb von zwei bis drei Jahren nach der Einstellung des Mitarbeiters aus, der einen wesentlichen Beitrag zum Wachstum des Unternehmens leistet. Darüber hinaus wird der Mitarbeiter weiterhin für Ihr Unternehmen tätig sein und über Jahre hinweg an der Erreichung Ihrer Ziele arbeiten.

Fazit

Investitionen in qualitativ hochwertige Personalberatungsdienste zahlen sich aus. Die Unternehmen erhalten zuverlässige Mitarbeiter, die bereit sind, sofort Verantwortung zu übernehmen. Zusammen mit ihnen erwerben Unternehmen Know-how aus so vielen Perspektiven, die zu innovativeren Veränderungen im Unternehmen führen können. Darüber hinaus spart ein reibungsloser und schneller Rekrutierungsprozess wertvolle Zeit und überflüssige Kosten. Nehmen Sie sich die Zeit und erhalten Sie die besten Personaldienstleistungen, um qualitativ hochwertiges Personal zu finden und Ihre Unternehmensziele zu erreichen.

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Social Media Recruiting

Der Fachkräftemangel ist ein weit verbreitetes Problem, das in allen Branchen sichtbar ist. Es betrifft vor allem kleine und mittelständische Unternehmen, die Schwierigkeiten haben, qualifizierte Arbeitskräfte für offene Stellen zu finden. Die Suche nach den richtigen Fachkräften stellt eine große Herausforderung dar und erfordert innovative Ansätze. Eine mögliche Lösung bietet das Social Media Recruiting. Diese Methode ermöglicht es Unternehmen, über soziale Medien geeignete Mitarbeiter zu finden und somit ihr Handwerksunternehmen weiterzuentwickeln und zu expandieren. Durch die gezielte Nutzung von Social Media Plattformen können Unternehmen potenzielle Kandidaten ansprechen und auf ihre Stellenangebote aufmerksam machen. Dies bietet nicht nur eine größere Reichweite, sondern ermöglicht es auch, gezielt nach Fachkräften mit spezifischen Fähigkeiten und Erfahrungen zu suchen. Social Media Recruiting bietet somit eine effektive Möglichkeit, den Fachkräftemangel zu bekämpfen und qualifizierte Mitarbeiter für das Unternehmen zu gewinnen. Es ist eine moderne und innovative Methode, die es Unternehmen ermöglicht, sich im Wettbewerb um Fachkräfte von anderen Unternehmen abzuheben und attraktiver für potenzielle Bewerber zu werden. Durch die gezielte Nutzung von Social Media Plattformen können Unternehmen ihre Sichtbarkeit erhöhen und ihre Employer Brand stärken. Dies trägt dazu bei, dass potenzielle Bewerber das Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber wahrnehmen und sich für eine Karriere in diesem Unternehmen entscheiden. Social Media Recruiting bietet somit eine Vielzahl von Möglichkeiten, um den Fachkräftemangel zu bewältigen und qualifizierte Mitarbeiter für das Unternehmen zu gewinnen. Es ist eine Investition in die Zukunft des Unternehmens und ein wichtiger Schritt, um langfristig erfolgreich zu sein.

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HR-Beratungsingenieure: Die Zukunft der Ingenieursarbeitskräfte gestalten

In der sich weiterentwickelnden Landschaft des Ingenieurwesens ist die Rolle der beratenden Ingenieure im Bereich Human Resources (HR) immer wichtiger geworden. Da Unternehmen bestrebt sind, die Komplexität technologischer Fortschritte, Marktanforderungen und regulatorischer Änderungen zu bewältigen, stehen HR-Beratungsingenieure an vorderster Front und stellen sicher, dass die Belegschaft nicht nur vorbereitet ist, sondern in diesem dynamischen Umfeld auch erfolgreich ist. Dieser Artikel befasst sich mit der vielfältigen Rolle von HR-Beratungsingenieuren und beleuchtet deren Einfluss auf die Gestaltung der Zukunft der Ingenieursarbeitskräfte.

Die Brücke zwischen Engineering und HR

HR-Beratungsingenieure agieren an der Schnittstelle zwischen Technik und Personalwesen und verkörpern eine einzigartige Mischung aus technischem Fachwissen und HR-Sachverstand. Ihre Hauptaufgabe besteht darin, die spezifischen Bedürfnisse von Ingenieurbüros zu verstehen und diese in effektive HR-Strategien umzusetzen. Dazu gehören Talentakquise, Schulung und Entwicklung, Leistungsmanagement und Bindungsstrategien, die auf das einzigartige Umfeld der Ingenieurdisziplinen zugeschnitten sind. Auf diese Weise helfen sie Ingenieurorganisationen, die für nachhaltige Innovation und Wettbewerbsfähigkeit erforderlichen Talente anzuziehen, zu entwickeln und zu halten.

Talentakquise und -entwicklung

Einer der entscheidenden Bereiche, in denen HR-Beratungsingenieure einen erheblichen Einfluss haben, ist die Rekrutierung und Entwicklung von Ingenieurtalenten. Mit einem tiefen Verständnis der technischen Fähigkeiten, die in verschiedenen Ingenieurbereichen erforderlich sind, sind sie in der Lage, Top-Talente zu identifizieren und anzuziehen. Über die Rekrutierung hinaus entwerfen und implementieren sie auch Schulungsprogramme, die nicht nur technisch umfassend sind, sondern sich auch auf Soft Skills wie Teamarbeit, Führung und Kommunikation konzentrieren, die für den multidisziplinären Charakter von Ingenieurprojekten von entscheidender Bedeutung sind.

Förderung von Innovation durch Vielfalt

Innovation ist das Lebenselixier des Ingenieurwesens, und HR-Beratungsingenieure spielen eine entscheidende Rolle bei der Schaffung eines Umfelds, das Kreativität fördert. Sie setzen sich für Vielfalt und Inklusion ein und sind sich bewusst, dass vielfältige Teams unterschiedliche Perspektiven einbringen, die zu bahnbrechenden Innovationen führen können. Durch die Entwicklung von Strategien zum Aufbau und zur Förderung vielfältiger Ingenieurteams helfen HR-Beratungsingenieure Unternehmen dabei, das gesamte Spektrum der verfügbaren Talente zu nutzen, Innovationen voranzutreiben und die Problemlösungsfähigkeiten zu verbessern.

Anpassung an technologische Veränderungen

Das rasante Tempo des technologischen Wandels stellt für Ingenieure eine große Herausforderung dar. HR-Beratungsingenieure stehen an vorderster Front dabei, die durch diese Veränderungen entstehenden Qualifikationslücken zu identifizieren und Strategien zu deren Behebung zu entwickeln. Dazu gehört häufig die Entwicklung von Weiterbildungs- und Umschulungsprogrammen, die sicherstellen, dass die Arbeitskräfte wettbewerbsfähig bleiben und neue Technologien nutzen können, um den Unternehmenserfolg voranzutreiben.

Aufbau einer Kultur des kontinuierlichen Lernens

Eine Kultur des kontinuierlichen Lernens ist im sich ständig weiterentwickelnden Bereich des Ingenieurwesens unerlässlich. HR-Beratungsingenieure tragen maßgeblich dazu bei, diese Kultur innerhalb von Organisationen zu kultivieren. Sie implementieren Lernmanagementsysteme, Mentorenprogramme und Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung, die Ingenieure dazu ermutigen, ihre Fähigkeiten kontinuierlich weiterzuentwickeln. Dies kommt nicht nur den einzelnen Ingenieuren zugute, sondern trägt auch zur allgemeinen Innovations- und Anpassungsfähigkeit des Unternehmens bei.

Bewältigung regulatorischer und ethischer Herausforderungen

Bei Ingenieurprojekten müssen häufig komplexe Regulierungslandschaften und ethische Überlegungen berücksichtigt werden. HR-Beratungsingenieure stellen sicher, dass die Belegschaft die relevanten Gesetze, Vorschriften und ethischen Standards kennt und einhält. Dazu gehört die Entwicklung von Compliance-Schulungsprogrammen und die Erstellung ethischer Richtlinien, die die Entscheidungsfindung in Ingenieurprojekten leiten. Auf diese Weise helfen sie Organisationen, Risiken zu mindern und ihren Ruf zu wahren.

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Personalberatung Ingenieure

Headhunter Personalvermittlung

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Interim Manager erhalten Hilferufe von VW-Zulieferern

Dr. Harald Schönfeld: „Die VW-Lieferkette ist in panischer Aufregung. Tatsächlich sollte die Ge­­schäfts­leitung von VW-Zulieferern sofort handeln, um einer persönlichen Haftung vorzubeugen.“ Zürich/Frankfurt, 9. September 2024 – „Wir verzeichnen in den letzten Tagen eine sprunghaft steigende Nachfrage nach Interim Managern von Automobilzulieferern wie nie zuvor“, sagt Dr. Harald Schönfeld, Geschäftsführer der Personalberatung butterflymanager, die auf die Vermittlung von Führungs­kräften auf Zeit spezialisiert ist. Nach seinen Angaben kommen alle Anfragen aus der VW-Zulieferkette, mehrere von unmittelbaren Zulieferern, die meisten von Vorlieferanten. „Die VW-Lieferkette ist in panischer Aufregung“, schließt er aus den Gesprächen mit den überwiegend mittelständischen Unternehmen. Dr. Harald Schönfeld berichtet: „Es geht durchweg darum, so rasch wie möglich einen branchenerfahrenen Topmanager ins Haus zu holen, der die möglichen Auswirkungen des VW-Desasters auf das eigene Unternehmen eruiert und dokumentiert. Denn den Führungskräften ist klar, dass sie zügig ihren Aufsichtsgremien, ihrer Gesellschaftern und auch ihrer eigenen Belegschaft Auskunft geben müssen, wie es im Falle einer Werksschließung bei VW in ihrem Betrieb weitergeht.“ Rasche Risikoanalyse ist ein Gebot der Stunde Hinzu kommt die Rechtslage, sagt Dr. Harald Schönfeld, mit Verweis auf das Gesetz über den Stabilisierungs- und Restrukturierungsrahmen für Unternehmen (StaRUG). Das Gesetz verpflichtet die Geschäftsleitung, fortlaufend existenzgefährdende Entwicklungen zu beobachten, und wenn sie solche erkennen, unverzüglich Gegenmaßnahmen einzuleiten und die Gesellschafter oder den Aufsichtsrat zu informieren. „Unternehmensführer, deren Firmen sich in einer VW-Lieferkette befinden, müssen jetzt handeln, um nicht später selbst in die Haftung genommen zu werden“, warnt Dr. Harald Schönfeld. „Schnellstmöglich einen Interim Manager einzustellen, der sich genau dieser Aufgabe widmet, ist also allein schon aus rechtlichen Gründen ein Gebot der Stunde“, erklärt der butterflymanager-Chef die sprunghaft gestiegene Nachfrage nach Führungskräften auf Zeit im VW-Umfeld. Butterflymanager hat kurzfristig gemeinsam mit Automobil-erfahrenen Interim Managern eine Vorgehensweise für Unternehmen in der VW-Lieferkette entwickelt. Zu den wesentlichen Maßnahmen gehören demnach: Einberufung einer Task Force, Risikoanalyse (Ist-Zustand und Zukunftsszenarien), Aufbau eines VW-spezifischen Berichtswesens für die relevanten Gremien, Krisenmanagement vorbereiten und Fortentwicklung der Unternehmensstrategie über die Abhängigkeit von VW hinaus. „Die Unternehmen sind gefordert, alles zu versuchen, aber die eine oder andere Insolvenz in der VW-Zulieferkette ist leider jetzt schon absehbar“, befürchtet Dr. Harald Schönfeld. Dass butterflymanager auch Interim Manager für Insolvenz- und Sanierungsfälle vermittelt, ist ihm ein geringer Trost. VW ist nur die Spitze des Eisbergs Nach Einschätzung der auf die Automobilindustrie spezialisierten Interim Manager stellt die jüngste Hiobsbotschaft von VW nur die Spitze des Eisbergs dar, gibt Dr. Harald Schönfeld die Experten­meinung wieder. Eine aktuelle Analyse der Deutschen Bank, wonach 130.000 Arbeitsplätze in dieser Branche auf der Kippe stehen, halten die Führungskräfte auf Zeit aus der Branche für realistisch. Interim Manager verbringen in der Regel nur wenige Monate in einem Unternehmen, um eine Krise zu bewältigen oder ein Projekt zu verwirklichen, bevor sie zur nächsten Firma weiterziehen. Im Laufe dieser Tätigkeit über zahlreiche Unternehmen hinweg erhalten sie in der Regel einen besonders breiten und zugleich tiefgehenden Einblick in die Entwicklungen eines Wirtschaftszweigs.   Pressemitteilung Butterflymanager  (www.butterflymanager.com) Read the full article

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GENERATION Z! DADDELN, PARTY MACHEN: HAUPTSACHE COOL!

Kürzlich habe ich mit einer Freundin gesprochen. Sie erzählte mir von den „Problemen“ mit ihrem Azubi: „Kannst Du Dir vorstellen, dass er mir um 23:30 Uhr via WhatsApp über seine Erfahrungen in der Berufsschule schreibt und sich im Krankheitsfall via Sprachnachricht abmeldet? Auf einem Seminar lerne ich, dass die junge Generation Z auf diese Art zeigt, dass sie dem Ausbilder vertraut.

Auf einem Seminar lerne ich, dass die junge Generation Z auf diese Art zeigt, dass sie dem Vorgesetzten vertraut. Ich muss grinsen, denn wenn Sie der Generation Babyboomer angehören – geprägt durch Einhaltung von Regeln und Pflichtbewusstsein – dann schlagen Sie bestimmt gerade die Hände über dem Kopf zusammen.

Der Geschäftsführung muss klar sein, dass die Generation Z andere Bedürfnisse hat und der Engpass an Fachkräften gerade in den MINT- Bereichen ein Umdenken erfordert. Denn „olle Kamellen“ wie „wir haben das schon immer so getan“ sind wenig attraktiv für diese „Digital Natives“ die zwischen 1998 – 2016 geboren sind. Eine Personalberatung, die sich mit innovativen Entwicklungen wir der Digitalisierung oder auch KI befasst, muss sich auf die Wünsche der jungen Generationen einstellen.

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Die professionelle Personalberatung

Haben Sie schon mal eine professionelle Personalberatung engagiert?

Die Eignung eines Kandidaten, seine Ziele und die Perspektive, die ihn antreibt, werden durch die oberflächliche Vermittlung nicht geprüft. Da Personaler die erfolgsbasierte Personalvermittlung bevorzugt einsetzen, ist das Ergebnis ein exponentiell steigender Prozentsatz an Fehlbesetzungen. Seit der Coronakrise sind diese Auswirkungen in Großunternehmen in Zahlen messbar. Insbesondere bei Führungskräften gehen Unternehmen mit diesem Risiko ein sehr großes Vabanquespiel ein. Unzeitgemäße Anführer oder häufige Wechsel im Management führen immer und unweigerlich zu hoher Fluktuation.

Der Sinn des Lebens – welchen haben Sie für sich definiert? Oder beruflich: welchen Sinn hat die Karriere? Letztere ist heute dem Wunsch nach „Balance“ gewichen. Und das betrifft nicht mehr nur junge Arbeitnehmer. Auch die Ebene Geschäftsleitung zieht heute nicht mehr automatisch „mit Sack und Pack“ um.

Die Lösung ist im Grunde ganz einfach: Wie entstand die Nachfrage in den 1950er Jahren an auf Headhunting spezialisierten Personalberatungen? Und warum profitieren letztlich alle beteiligten Parteien von einer professionell durchgeführten, gezielten, aufwändigen und seriösen Personalsuche - nämlich der Kunde, der Kandidat, der Headhunter und das ehemalige Unternehmen des Kandidaten!?

Die zunehmende Oberflächlichkeit im Recruiting ist vor allem 3 Entwicklungen zuzuschreiben. Dem Versuch seitens HR, sämtliche Stellen selbst besetzen zu können, dem Versuch, das Recruiting zu Digitalisieren und dem Fachkräftemangel. Letzterer ist heute der häufigste Auslöser für eine Beauftragung in der „Personalbeschaffung“. So mancher Arbeitgeber will eine Stelle einfach nur besetzen, weil das Unternehmen keine Mitarbeiter findet. Offensichtlich ein Teufelskreis.

Kommen wir also zurück zu einer Dienstleistung, die fast vergessenen Zielen folgt: dem professionellen Headhunter. Seine Aufgabe ist die gezielte, oft vertrauliche Suche nach der passenden Fach- und Führungskraft. Der Arbeitgeber will sich Expertenwissen „einkaufen“. Er benötigt einen Schnellstarter oder neue Impulse, er sucht einen Mitarbeiter mit guten Markt-, Kunden- oder Wettbewerbskenntnissen, mit Produktwissen oder Prozess-Knowhow. Im Executive-Search werden nachweisliche Erfolge und Führungs-, Organisations- und Motivationstalent gesucht. Hoch-kompetent, hoch-motiviert und: wechselbereit.

Beauftragen Sie also einen professionellen Headhunter, dann gewinnen Sie Mehrwert. Der Kandidat findet eine Aufgabe, die zu ihm passt. Das ehemalige Unternehmen des Kandidaten gewinnt Platz für einen zufriedenen Mitarbeiter. Eine WIN-WIN-WIN-WIN Situation 😊!

Mehr unter: www.hshs.net

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Böhme GmbH 📍 27 Karl-Heine-Straße Leipzig Sachsen, 04229

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Über Die Tech Recruiter GmbH:

Hallo und herzlich willkommen! Wir sind Björn und Christian, die Gründer von Die Tech Recruiter GmbH, der IT-Personalberatung für die Personalvermittlung im Tech- und IT-Bereich. Mit unserer tiefen Branchenkenntnis und persönlichem Engagement bringen wir IT-Talente und Unternehmen zusammen.

Für Unternehmen:

Vermittlung IT-Festanstellung: Finde neue IT-Talente für dein Team https://dietechrecruiter.de/it-personalberatung-festanstellung/ 

IT-Stellenanzeigen: Schalte kostenlos SEO-optimierte IT-Stellenanzeigen https://dietechrecruiter.de/it-stellenanzeigen-kostenlos-schalten/

Interim Recruitment: Direkte Unterstützung für dein Unternehmen https://dietechrecruiter.de/interim-recruiter/ 

Recruitment Consulting: Maßgeschneiderte Lösungen für deine Personalstrategien                                     https://dietechrecruiter.de/recruitment-consulting/ 

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Remote IT Jobs: unser IT Job Board https://dietechrecruiter.de/jobs/  

Job finden: Finde den perfekten Job für deine Karriere https://dietechrecruiter.de/job-finden/ 

Lebenslauf erstellen:  kostenlos und ohne Anmeldung erstellen https://dietechrecruiter.de/lebenslauf-erstellen   

Lebenslauf optimieren: Erhöhe deine Chancen mit einem optimierten Lebenslauf https://dietechrecruiter.de/professionellen-lebenslauf-erstellen/ 

Vorstellungsgespräch: Dein Leitfaden für erfolgreiche Interviews https://dietechrecruiter.de/vorstellungsgespraech/ 

Mehr Infos findest du auf unserer Website: 👉 https://dietechrecruiter.de/

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Vorsicht vor folgendem Stellenberater: Freund hatte mit einem gewissen Lowell Paret von Michael Page Int. Schweiz AG, Pl. Bel-Air 1, 1003 Lausanne, Kontakt. Dieser Stellenvermittler ist beim Besten Willen nicht zu empfehlen. Freund schickte ihm, wie von ihm gewünscht, den Lebenslauf als PDF-Dokument, mehrfach. Das erste Mal behauptete er hätte das Dokument nicht öffnen können, was wohl nur an seinem System liegt, denn mein Freund schickte schon etliche Male so den Lebenslauf per Email, es ging immer. Dann nach dem zweiten Mal meldete er sich nicht mehr, man vereinbarte einen Interviewtermin. Dort fing er plötzlich wieder davon an zu faseln, er könne den Lebenslauf nicht öffnen. Offenbar war er aber auch nicht in der Lage trotzdem ein konstruktives Interview zu begehen, ritt immer nur auf dieser Frage rum. Mein Freund wurde dies zu blöd und er beendete das Interview. Das scheint ein ausgemachter Trottel, Dummkopf und Blödian zu sein. Sowas kann nicht seriös sein. Finger weg davon!🧟👎🤢🤮💩🕵️‍♀️👩‍🔬👩‍🚀 https://www.michaelpage.ch/de/personalberatung