#JENIS USAHA BRAND RALPH LAUREN

[poloralphuk]

Berikut Produk Peralatan Rumah Tangga, Perlengkapan Hewan, Parfum dan Restoran Brand Polo Ralph Lauren

Berikut Produk Peralatan Rumah Tangga, Perlengkapan Hewan, Parfum dan Restoran Brand Polo Ralph Lauren - Sub-merek di atas memungkinkan Ralph Lauren untuk beroperasi di banyak segmen pasar pakaian fashion dan menangkap nilai dengan cara yang tidak mengkanibal merek lain dalam portofolio. Memanfaatkan ekuitas merek yang kuat di pasar pakaian fashion, Ralph Lauren juga telah memperluas merek ke jam tangan dan perhiasan halus, kategori yang merupakan perpanjangan alami dari fashion dan mewah. Namun, itu tidak berhenti di situ. Merek ini juga telah merambah ke kategori produk lain seperti:

Ralph Lauren Home

Merek perabot rumah tangga dan aksesori ini mencerminkan gaya dan keahlian yang selaras dengan citra merek Ralph Lauren. Menawarkan furnitur, linen tempat tidur dan kamar mandi, porselen, kristal, perak, aksesori dekoratif, hadiah, pencahayaan, kain, pelapis dinding dan lantai, dan karya seni fotografi.

Ralph Lauren Pet

Memperluas gaya Ralph Lauren menjadi koleksi hewan peliharaan, merek ini menawarkan rompi anjing, sweater, hoodies, parka, mantel dan kalung anjing, semua dengan logo Pony bersulam tanda tangan, untuk pemilik hewan peliharaan yang cerdas.

Ralph Lauren Fragrance

The Ralph Lauren Corporation meluncurkan wewangian pertamanya pada tahun 1978. Lauren untuk wanita dan Polo untuk pria. Saat ini, parfum ini telah berkembang menjadi 10 wewangian untuk pria, 9 wewangian untuk wanita dan 3 wewangian unisex.

Restoran Ralph Lauren

Sampai saat ini, Ralph Lauren memiliki tiga restoran dan kafe RL Restaurant, Ralph's, Ralph's Coffee, dan The Polo Bar. RL Restaurant dibuka pada tahun 1999 tepat di seberang dari toko Polo terbesar di dunia, Chicago Flagship di Michigan Avenue, dan mewakili pengaturan kaki oleh Ralph Lauren ke dalam industri restoran. Sama seperti bagaimana merek fesyennya sangat terinspirasi oleh Americana, makanannya terinspirasi oleh masakan klasik Amerika dan klub kota modern yang mengira makanan laut, steak, daging, sandwich, dan salad. Pengunjung pertama kali juga dapat berharap diperlakukan sebagai anggota dalam suasana klub yang unik, yang mencerminkan perhatian tanpa cela terhadap layanan. Pada 2010, ia membuka Ralph's di Paris, menawarkan pengalaman semua orang Amerika bagi pecinta makanan Amerika di Paris. Menu bahkan menawarkan daging sapi dari peternakan Double RL Ralph Lauren di Colorado. Pada 2014, ia membuka kedai kopi pertamanya di lantai dua toko utama Polo Ralph Lauren di Manhattan. Pada 2015, ia membuka The Polo Bar di jantung kota New York, menawarkan suasana makanan dan minuman yang lebih kasual dan halus. Makanan terinspirasi oleh favorit pribadi Ralph Lauren, dan para pelayan mengenakan celana panjang flanel abu-abu Ralph Lauren, ujung sayap kulit, dan dasi sutra. Restoran RL memang cara yang bagus untuk menghadirkan saluran lain bagi konsumen untuk mengalami merek Ralph Lauren, bukan hanya produk fesyen dan rumah. Melalui perluasan ke berbagai kategori produk, Ralph Lauren telah mampu meningkatkan ekuitas mereknya untuk hadir di sektor-sektor yang menguntungkan ini. Ini benar-benar kisah sukses manajemen merek klasik yang menarik bagi kategori luas konsumen yang cerdas dan sadar mode melalui ekuitas merek holistik yang mencakup beberapa kategori yang dikombinasikan dengan pengalaman produk berkualitas tinggi.

Tantangan bisnis masa depan Ralph Lauren

1. Manajemen arsitektur merek

Merek yang kuat memberi perusahaan alat yang sangat kuat untuk memasuki pasar baru dengan investasi terbatas, dengan memanfaatkan ekuitas merek mereka yang kuat. Ini memberi perusahaan peluang untuk menciptakan banyak aliran pendapatan. Oleh karena itu tidak mengherankan bahwa sebagian besar merek yang kuat telah meningkatkan ekuitas mereka dan memperluas ke kategori produk yang lebih baru, pasar yang lebih baru, dan segmen pasar yang lebih baru. Namun strategi ini memiliki jebakan tersendiri. Salah satunya adalah risiko dilusi ekuitas merek dengan merentangkan merek terlalu banyak ke segmen produk dan pasar.

2. Keuntungan toko dan manajemen inventaris

Tantangan lain yang dihadapi Ralph Lauren adalah profitabilitas toko dan manajemen persediaan. Ini memiliki efek pada intinya. Pendapatan untuk Q2 FY2017 telah turun 8% dibandingkan periode yang sama tahun sebelumnya. Dengan demikian, manajemen baru telah menyatakan bahwa mereka memiliki rencana untuk menutup sekitar 50 toko kelas atas untuk meningkatkan profitabilitas toko dan mengurangi persediaan karena sebagian besar persediaan mengalami diskon besar-besaran.

3. Struktur kepemimpinan dan manajemen

Dilema para pendiri adalah fenomena klasik bagi perusahaan mana pun, yang pada awalnya dibangun oleh pendiri dan pemimpin yang kuat dan karismatik. Karena keunggulan kompetitif utama bagi perusahaan adalah pendiri sendiri, kehidupan setelah pendiri adalah topik yang sulit untuk didiskusikan oleh pendiri dan perusahaan. Selain itu, ketika kesuksesan dan kelangsungan hidup perusahaan sangat bergantung pada keberadaan satu orang, sangat penting bagi perusahaan untuk mengambil tindakan yang tepat dari tahap awal sehingga para pemimpin yang tepat dapat dipupuk dalam organisasi. Ralph Lauren sendiri memiliki kekayaan bersih sebesar USD 5,3 miliar pada Februari 2017, dibandingkan dengan kekayaan bersih perusahaan tersebut sebesar USD 7,4 miliar.