#Integración y cierre de año comercial

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Integración y cierre de año comercial

Integración y cierre de año comercial #aperturaintelectual #negociosaintelectual @desarrollodenegociostyt Gustavo Antonio Reyes Sánchez

Por: Gustavo Antonio Reyes Sánchez Amigos empresarios, emprendedores, encargados de generar dinero para las organizaciones, o sea, mis colegas de ventas, espero estén muy bien, que la salud en su vida sea una constante y el incremento de las ventas lo sea también. Existen varias estrategias que puedes considerar para integrar y cerrar el año de manera efectiva: Revisión de objetivos y logros:…

[cchiroque]

REFINERÍA DE TALARA SI ES RENTABLE.

( Humberto Campodónico. "Cristal de Mira")

“La finalización de la refinería de Talara reducirá drásticamente la inversión de capital de la compañía después de 2023 y aumentará la eficiencia operativa. De su lado, los predecibles aumentos de los márgenes de ganancia de la refinería debieran traducirse en márgenes de ingresos más sólidos durante el horizonte de nuestra calificación de la empresa.

Eso dijo en abril la calificadora Fitch. Hace poco, la consultora Arthur D. Little le ha dicho a Petroperú que el flujo de caja es US$470 millones anuales promedio en los próximos 15 años, cifra que incluye sus propios estimados. Eso cubre el servicio de la deuda actual de US$350 millones anuales.

La mejoría económica y financiera ya comenzó, pues Talara ya está llegando al 100% de 95.000 barriles diarios de combustibles limpios. No solo eso. Hasta antes de la invasión de Rusia a Ucrania, los márgenes de refino eran de US$10 a 12 por barril y con esa data se calcularon los flujos. Hoy ese margen supera los US$40 por barril (ver gráfico), lo que triplica la rentabilidad inicialmente esperada.

Si se importa combustible (ya refinado, por definición), el precio ya incorpora ese margen. O sea, es combustible caro. Eso va a cambiar con Talara, porque se importará (en parte) petróleo crudo, cuyo costo es menor y la balanza comercial mejorará. Y el margen no se lo apropiará una refinería del extranjero, sino Petroperú.

Ya que estamos acá, el hecho de que Perú solo produzca 40.000 barriles diarios (bd) de petróleo, para un consumo de 250.000 bd, no quiere decir que, por eso, no debió haberse construido Talara. Si eso fuera así, entonces Chile, que apenas produce 10.000 bd, no debería tener refinerías. Pero tiene dos, con capacidad de 247.000 bd, de propiedad de la estatal ENAP (no hay refinerías privadas en Chile).

Igual sucede con Francia, Alemania, Corea del Sur, Japón, España, entre otros. No solo por balanza comercial, sino porque se garantiza la seguridad nacional y energética, la transferencia de tecnología y valor agregado industrial (sí, industrial).

Talara no es, para nada, un elefante blanco. Fitch y Arthur D. Little dixit. Pero Petroperú sí ha necesitado apoyo financiero del Estado en el 2022, debido a varias razones. La primera fue el daño a la gobernanza corporativa causada por la designación del primer directorio por el Gobierno de Castillo, lo que llevó al cierre de las líneas de crédito de los bancos. No solo hubo pérdida reputacional por la compra del biodiesel, sino que la empresa perdió el grado de inversión en marzo del 2022 porque no se consiguió que Price Waterhouse Coopers auditara los estados financieros de Petroperú del 2021. Uno de los problemas: la falta de meritocracia en la elección de los directores.

Pero no lo perdió por iliquidez. En marzo del 2022, Standard and Poor’s mantuvo el nivel de su evaluación de liquidez porque “aún” era “muy temprano para considerar que la liquidez retrocede a la posición de ‘débil’” (2). Menos de un mes después comienza la crisis de iliquidez y S&P vuelve a rebajar la calificación. ¿Por qué? Porque a la crisis de buen gobierno corporativo se sumó el alza de precios por Rusia/Ucrania y la no operatividad aún de la refinería de Talara, entre otros factores de corto plazo.

Pero ellos ya están superados, si bien aún no se puede saber si la empresa requerirá un último apoyo del Gobierno. Esperamos que no. Lo que se viene ahora es el análisis de largo plazo. Primero, por qué se llegó a esta situación. Respuesta: porque la descuartizaron para privatizarla (el producto de esas ventas se fue al Tesoro, no a Petroperú). O sea, la descapitalizaron: “competía” con un brazo y una pierna menos.

Segundo, cuáles son las políticas que permiten fortalecerla, dentro de las cuales tiene un rol prioritario la vuelta a la integración vertical con los lotes de Talara que aumentarán su flujo de caja, y por tanto, las rentas de la refinería, pero a lo que se oponen quienes quieren apropiarse de negocios en marcha con reservas probadas del Estado, sin asumir riesgo alguno, despojando a Petroperú mientras invocan la Constitución de Fujimori y su ley 26221 de 1993. En una palabra, los privatizadores de siempre.

¿Hasta cuándo? Se necesitan consensos de largo plazo. Volveremos sobre esos temas.

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La chilena Hortifrut compra española Atlantic Blue por 241 millones de euros

La compañía chilena Hortifrut ha anunciado una compra inmensa: la empresa española Atlantic Blue. La empresa con sede en Huelva está destinada a la producción y venta de arándanos. Fue una operación valorada en 280 millones de dólares (241 millones de euros al tipo de cambio).

Según información difundida este martes en España, las dos empresas mantienen una relación desde el año 2000. Se dio cuando crearon conjuntamente una empresa de fabricación y comercialización.

Hortifrut es uno de los líderes mundiales en el sector de berries frescos y congelados.  Con la compra de Atlantic Blue suma a su portafolio un gran baluarte. Han detallado que es «uno de los principales productores y distribuidores de arándanos de Europa».

En nota de prensa, la empresa chilena reveló que ya pagó 24 millones de euros. Todavia resta una parte del monto total de la transacción. A lo que sumará otros 72,3 millones «al cierre de la transacción». Esta se dara previsiblemente a fines de noviembre y el resto se abonará «en diez cuotas anuales».

Nuevos retos para Hortifrut

La adquisición «permite a Hortifrut incrementar sus campos de producción en aproximadamente un 20%. A esto hay que sumarle 850 hectareas que se expanden en tres paises que opera Hortifrut. De las cuales 400 están en España y 248 en Marruecos. Más 50% de 400 que ya están consolidadas en Olmos (Perú)”, precisaron estas mismas fuentes.

El acuerdo prevé también la “consolidación” de la propiedad al 100% de Euroberry y su planta ubicada en España. Tambien hay puntos acerca del proyecto genetico de Atlantic Blue sobre frutos rojos.

«Este es un paso significativo para impulsar nuestro crecimiento en Europa. Este es el segundo mercado mundial de berries frescos. Esta compra implica ser una de las mas grandes en la larga historia de Hortifrut. Con esta se asienta un aliado estratégico para expandir el mercado. Ayudará a ampliar nuestras fuerzas y liderazgo en el mundo”, destacó el director general de la empresa chilena.

En particular, destacó especialmente la importancia de la superficie adquirida en Marruecos. Ya que estos cultivos facilitarán «la finalización del suministro anual de arándanos propios en Europa».

La empresa

Hortifrut es una cmpañia que se dedica a producir, exportar y vender berries en Chile y el mundo. Principalmente arándanos, fresas, frambuesas y moras. Para ello cuenta con sucursales en Norteamérica, Sudamérica, Europa y Asia. Operando bajo las marcas Hortifrut, Naturipe y Southern Sun, a la fecha es el primer exportador de berries en Chile.

El modelo de negocio de Hortifrut se desarrolla utilizando sus propias ramas productivas. En países como Chile, México, España, Brasil, Perú y recientemente China. Exportado a Chile, México, Argentina, España, Estados Unidos y Perú. Como empresa distribuidora en Estados Unidos, Europa, Brasil, Asia y Chile, su objetivo es buscar una mayor diversificación de frutas. Al mismo tiempo, lograr una mayor integración vertical. En los Estados Unidos, las bayas se venden a través de una empresa conjunta.

Esto con la Asociación de Productores de Arándanos de Michigan, Naturipe Berry Growers y Munger Brothers. Este último opera Naturipe, la marca líder de berries en ese país. Se entrega a través de una empresa distribuidora a nombre de Naturipe Farms. Otras ramas de venta de frutas son Euroberry (Europa), Berrygood (Brasil), Hortifrut Comercial (Chile) y Hortifrut Asia.

La compañía está presente en el sector desde hace más de 30 años. Lo que le da la experiencia necesaria para comprender completamente la industria. Al incluir ciclos negativos, le permite afrontar mejor los cambios futuros de la industria. La empresa ha establecido un exhaustivo control de calidad durante todo el proceso de fabricación y compra. Establece estándares de tamaño, peso y características físicas.

Estas implican la entrega de un producto de calidad superior al cliente final. Dentro de lo anterior, destaca la trazabilidad de los productos vendidos al por menor. Por tanto, es posible identificar mediante un código el país, el productor y la propiedad de la fruta vendida. Estas medidas permiten aislar la producción de origen similar en caso de epidemia. También contaminación del producto. Evitando deshacerse de juegos completos y un bloqueo total de la marca por parte de los supermercados.

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Gerente de Cuentas Localidad: Santo Domingo

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Gerente de Cuentas Localidad: Santo Domingo

Gerente Profesional de Mercadeo o áreas afines. 3 años de experiencia en puestos o responsabilidades similares, manejando segmento B2B cuentas claves y/o corporativas en el sector consumo masivo, financiero o telecomunicaciones. Dominio experto de técnicas de prospección y cumplimiento de cierre de ventas. Manejo de cartera de clientes y captar clientes potenciales. Gestión de clientes postventa y medición niveles satisfacción. Planificación y ejecución de estrategia comercial. Excelentes habilidades de comunicación y fluidez verbal, orientación a resultados, visión estratégica, persuasión, negociación, planificación, organización, pensamiento analítico. Vehículo propio y disponibilidad para traslados en la ciudad y/o interior. Disponibilidad inmediata de integración.

Interesad@s con este perfil, enviar CV indicando nombre del puesto en Asunto a: captacionesdr@gmail.com

[elreporterodigital]

Dólar sube por preocupaciones políticas y tensiones comerciales

Reuters / Richard Leong

NUEVA YORK, 28 mayo (Reuters) - El dólar subió el martes ante una cesta de monedas, impulsado por los temores comerciales y políticos y una fuerte alza en la confianza del consumidor en Estados Unidos, incluso pese a que el rendimiento de los bonos del Tesoro a largo plazo cayó a mínimos en 19 meses. * El euro cayó debido a que el nerviosismo por la guerra comercial llevó a los inversores a refugiarse en el dólar, a lo que se sumó la preocupación por los riesgos políticos para Europa, a pesar de que partidos de centro obtuvieron una mayoría en las elecciones legislativas del bloque. * El billete verde se fortaleció aún más después del dato que mostró que la confianza del consumidor en Estados Unidos se incrementó en mayo gracias a que en los hogares creció el optimismo en torno al mercado laboral, lo que sugiere que la economía se mantiene sólida pese a las señales de que la actividad se está desacelerando. * Hacia el cierre en Nueva York, el índice dólar ganaba un 0,19% contra una cesta de monedas rivales a 97,919, pero se mantenía lejos del máximo de dos años de 98,371 unidades que llegó a tocar el jueves. * Más temprano en la jornada, el rendimiento de los bonos referenciales a 10 años cayó a 2,264% después de que el presidente Donald Trump dijo que Estados Unidos y China están lejos de llegar a un acuerdo comercial. El retorno de estos papeles fue el más bajo desde octubre de 2017. * El viceprimer ministro de Italia, Matteo Salvini, cuyo partido de extrema derecha triunfó en los comicios del domingo, dijo que la Comisión Europea podría multar a Italia con 3.000 millones de euros por violar las normas de déficit y deuda del bloque, un comentario que pesaba sobre la moneda única europea. * Los partidos a favor de la integración europea mantuvieron buena parte de los escaños en las elecciones legislativas del fin de semana. El respaldo a los grupos euroescépticos y de extrema derecha creció, aunque no tanto como temían los inversores. * El euro se recuperó y cotizaba estable en 1,1169 dólares , pero seguía operando por encima de mínimos de dos años de 1,1105 dólares tocados la semana pasada. from Blogger http://bit.ly/2ww8Ufb via IFTTT

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BAUHAUS

Durante los años 1919 a 1933 La Bauhaus (cuyo nombre es una derivación de la unión de las palabras alemanas “Bau” que significa construcción y “Haus” que significa casas) supera con gran diferencia la función de cualquier centro de enseñanza ya que no solo se convierte en la primera escuela de diseño del Siglo XX, sino que se convierte en todo un movimiento artístico; un gran referente, no solo del diseño, sino también de la arquitectura y el arte.

El movimiento artístico de esta escuela no tuvo solo una gran influencia artística, sino que sus alcances llegaron a un nivel político y social. Con el fin de la primera guerra mundial, comenzaron a surgir movimientos revolucionarios, cuya función era provocar una renovación cultural y social debido a la necesidad de encontrar nuevos caminos en cuanto diseño y composición.

Para Gropius, la base del arte existía en la artesanía, los artistas debían volver al trabajo manual. Con esto se intentaba unir todas las artes, estableciendo una nueva estética que abarcaría todos los ámbitos posibles de la vida cotidiana: “desde la silla en la que usted se sienta hasta la página que está leyendo” (Heinrich von Eckardt).

Por primera vez, el diseño industrial y gráfico se consideraban como profesiones, ya que se establecieron bases normativas y fundamentos académicos, tal y como los conocemos en la actualidad.

Uno de estos principios establecidos desde su fundación se refería a: “la forma sigue la función”, por lo que, en la arquitectura, se ve que en los diferentes espacios eran diseñados con formas geométricas según la función para la que fueron concebidos.

La Bauhaus es un sinónimo de modernidad, de colores primarios, nuevas concepciones del espacio y forma e integración de las artes.

Esta escuela tuvo su sede en tres ciudades distintas de Alemania: Weimar, Dessau y Berlín en las que se logran apreciar distintas etapas:

La primera etapa se lleva a cabo en Weimar y abarca desde la fundación de Bauhaus hasta 1923 (1919-1923).

Desde el momento de apertura de la escuela se establecieron sus objetivos con origen del manifiesto de Bauhaus: “La recuperación de los métodos artesanales en la actividad constructiva, leva la potencia artesana al mismo nivel que las Bellas Artes e intenta comericualizar los productos que, integrados en la producción industrial, se convertirían en objetos de consumo asequibles para el gran público.”

Con la mentalidad del arte como una respuesta a las necesidades sociales, se pretendía la eliminación de las diferencias entre artistas y artesanos que, además de tratar de vender sus productos realizados en la escuela para dejar de depender del Estado (que hasta ese momento era quien los subsidiaba).

En 1923, el gobierno le exigió a la escuela muestras de lo que se estaba trabajando, por lo que se realizó por primera vez, la Primera Exposición de Bauhaus.

Para lo que durante 6 meses, los alumnos trabajaron en distintos talleres. Bajo la metodología de aprender trabajando, se formaban en numerosas áreas, para así, descubrir sus preferencias y orientarse para su posterior formación; los alumnos eran capaces de trabajar con piedra, madera, metal, barro, tejidos, vidrio, colorantes; todo esto mientras se le enseñaba tanto dibujo como moldeado. Aprendían también las pautas básicas de distintos oficios y el trabajo con materiales nuevos para elaboración de todo tipo de objetos incluyendo edificios.

En este tiempo, la escuela también llego a realizar un curso obligatorio “vokurs”, conocido posteriormente como: “Método Bauhaus”, creado por un arquitecto llamado Johannes Itten, donde se realizaban investigaciones a cerca de los principales componentes visuales en texturas, colores, formas, contornos y materiales.

Gracias a este tipo de formación, al salir de la escuela sus estudios eran bastante completos, tanto en dibujo, modelado, fotografía. Diseño de muebles, como en escenificación, danza, tipografía, entre otras artes y oficios. 

 Los pintores Paul Klee y Kandinsky se unieron a la escuela en la primera época: Paul Klee dando clase de composición de tejidos y Kandinsky, en el taller de pintura manual y dando un curso de diseño básico en conjunto con Klee.

Esta primera fase es la fase idealista, expresionista y de experimentación de formas, productos y diseños. Se utilizan bastante las formas geométricas y el conjunto de colores primarios, aunque siempre los colores principales fueron el blanco, el negro y el rojo.

 La segunda etapa abarca desde 1923 hasta 1925

Desde 1923, la Bauhaus llevo un cambio en dirección a la incorporación como profesor de Lázló Moholy-Nagy, que introdujo las ideas del constructivismo ruso y el neoplasticismo.

Se manejaba un arte comunal, basado en la idea y no en la inspiración. De estas épocas se obtienen los escritos teóricos más influyente de la Bauhaus como los que realizaron Kandisky y Klee.

Aunque esta metodología se basaba en una “investigación de esencia” y un “análisis de la función”, la influencia de la estética proveniente de la Bauhaus fie minoritaria y se tuvo que esperar a los años sesenta para que estas ideas se popularizaran de manera comercial.

En esta época,

Herbert Bayer

, que estudio en Bauhaus durante cuatro años y fue el publicista más destacado de la escuela, fue nombrado director de impresión y publicidad por Gropius. En 1925, mientras seguían el principio de eliminar lo superfluo y dejar lo esencial, Bayer diseño un estilo tipográfico en donde se eliminan las mayúsculas y las serifas, creando una fuente geométrica y universal, cuya versión digital porta el nombre de Architype Bayer. Con los principios utilizados, estableció un nuevo estilo tipográfico y los fundamentos de la tipografía.

La tercera etapa se desarrolla desde 1925 hasta el cierre de la escuela en 1933.

La gran depresión económica fue la causal de un cambio de sede de la escuela, ahora se ubicaría en Dessau en 1925, una ansiosa ciudad industrial, que quería potenciar su oferta cultural.

Esta nueva sede, se convertirá en el edificio más emblemático de Bauhaus que fue diseñado por Walter Gropius: de planta asimétrica, con pabellones a diferentes alturas y predominio de las ventanas horizontales (característica de la arquitectura racionalista)

En esta época, se realizan grandes fiestas (que generalmente tenían temática, como la fiesta blanca o la fiesta de metal…) cuyas organizaciones y diseños se trabajaban durante semanas con el objetivo de fomentar el trabajo en equipo y también para promover una relación de Bauhaus con los ciudadanos, ya que al ser considerada socialista se le veía como un enemigo.

En 1925. Debido a la presión del gobierno, Moholy-Nagy abandona la escuela y dos años más tarde, Walter Gropius deja la dirección a manos del suizo Hannes Meyer.Varios profesores abandonan la escuela, incluyendo a Gropius y en 1930 la dirección pasa a cargo de Ludwing Miës Van Der Rohe. 

 En 1932, con la llegada de los nazis, se acabó la ayuda financiera del gobierno para la escuela y esta se trasladó a Berlín, hasta que las autoridades nazis ordenaron su clausura el 11 de abril 1933, con la justificación de “eliminar rastros de cosmopolitismo judío y del arte decadente y bolchevique”Miës van der Rohe, profesores y alumnos perseguidos por el régimen, huyeron del país y se trasladaron a Estados Unidos, en donde siguieron con sus ideales y donde Lázló Moholy-Nagy estableció La Nueva Bauhaus: el instituto de diseño de Chicago.

Personajes importantes de Bauhaus.

Walter Gropius: Era un arquitecto, urbanista y diseñador alemán. Su innovador diseño fue pionero de la arquitevtura moderna, que impulsaría Bauhaus. Fue el fundador de Bauhaus.

Una de sus obras más icónicas es el edificio de la escuela Bauhaus en Dessau.

 Hannes Meyer: Fue el segundo director de Bauhaus (1928-1930). Meyer era arquitecto y urbanista suizo que impulso el área de arquitectira de la escuela. Durante su dirección de la escuela, la Bauhaus se acerco al comunismo. Una de sus obras más conocidas es la Escuela Sindical de Bernau.

 Ludwing Miës Van Der Rohe: Fue un arquitecto alemán, pionero de la arquitectura moderna e internacionalista. Tiene un frase muy famosa: “Más es menos.”

Él fue el tercer director de Bauhaus.

Van der Rohe se mudó a los Estados Unidos y trabajó como director de la Escuela de Arquitectura de Chicago. Sus edificios se caracterizan por tener espacios abiertos muy grandes y dejar los materiales a la vista.

Una de sus obras más conocidas, que diseñó junto a Lilly Reich, es el Pabellón Alemán de Barcelona.

 Herbert Bayer: Fue conocido por crear el logo de Bauhaus. Además de diseñador, fue arquitecto, publicista, pintor y fotografo.

Además asentó las bases de la tipografía.

Wassily Kandinsky: Fue uno de los pintores rusos más importantes del siglo XX. Fue profesro de economía hasta lo 30 años y despues de eso, se dedicó al arte.

Fue profesor en Bauhaus desde 1922 hasta 1933, cuando el partido nazi cerro la escuela.

Kandinsky es conocido por sus cuadros abstractos, en los que ytilizaba formas geometricas básicas y colores primarios.

Productos de la BAUHAUS

Silla Wassily, Marcel Breuer, 1925-26

Hasta nuestros días ha llegado la silla Wassily, un hito del diseño realizado en tubos de acero niquelados, con asiento y respaldo de cuero. Diseñada por Marcel Breuer, recibe su nombre del venerado maestro de la Bauhaus Wassily Kandisky. Muchos de los diseños de este arquitecto húngaro son archiconocidos, como la silla Cesca.

Silla Barcelona, Mies van der Rohe y Lilly Reich, 1929 

El por aquel entonces director de la Bauhaus, Mies van der Rohe, colaboró con la arquitecta Lilly Reich para crear esta silla para la Exposición Internacional de Barcelona.

MT 49 y cenicero, Marianne Brand, 1924

La Bauhaus estaba abierta a las mujeres y Marianne Brand fue una de las más destacadas. Su cenicero y su infusor de té MT 49 son grandes ejemplos de cómo combinar formas básicas para producir objetos de uso diario. También desarrolló otro de los objetos más vendidos de la Bauhaus: la lámpara de mesa Kandem.

Lámpara WA 24, Wilhelm Wagenfeld, 1924

Conocida como la “lámpara Bauhaus”, es una creación de Wilhelm Wagenfeld. Su diseño en vidrio y metal se basa en formas circulares, cilíndricas y esféricas.

Nesting Tables, Josef Albers, 1926 + Laccio Tables, Marcel Breuer, 1925

Siguiendo su máxima de sacar el máximo provecho con los mínimos medios, Josef Albers creó estas mesas nido, que permiten ahorrar espacio en casa, en roble y vidrio lacado en diferentes colores. Su compañero de escuela Marcel Breuer se había guiado por el mismo espíritu para crear sus mesas Laccio, con tubos de acero.

Cuna, Peter Keler, 1922

El empleo del color y la simplicidad de las formas es lo que más llama la atención en la cuna de Peter Keler. Un diseño divertido que tiene en cuenta las formas artísticas.

Video complementario sobre la historia y creación sobre la BAUHAUS

[mundialboost]

Nostalgia y conveniencia: las dos armas de Motorola para triunfar con el nuevo Razr plegable

2019 pasará a la historia de la telefonía como el año en el que los diseños se volvieron de nuevo creativos. No sin varias crisis y retrasos por el camino, los paneles flexibles aterrizan al fin en algo más que bordes visualmente infinitos. Donde las dos puntas de lanza del sector –Samsung y Huawei– se atrevían con plegables de gran formato para continuar con la tendencia del smartphone siempre creciente, Motorola abre camino hacia abajo, en lo que parece una búsqueda más realista de las demandas del usuario.

Con el nuevo Razr plegable, Motorola ataca además abiertamente a la nostalgia, echando a rodar su gran experiencia en la era de los teléfonos tipo concha y sus mecanismos de bisagra. Esta semana hemos podido probarlo brevemente durante la presentación ante los medios europeos en Londres, donde han confirmado algunos detalles a nivel de diseño, ingeniería y golpe de efecto sobre la situación de la marca.

Motorola Razr v3 y las tres eras del móvil reciente

En algo que ya parece ocurrir cada 7 u 8 años, nuevo Razr supone el tercer gran empuje de Motorola bajo el mismo nombre desde que el v3 despuntara en 2004 y se hiciera con un buen pellizco de los usuarios y atenciones de entonces. Corría la era pre-smartphone, cuyos índices de creatividad acabaron derruidos con la llegada del iPhone en 2007, que sentó las bases de lo que hoy casi podemos llamar el teléfono a secas.

Pequeños al principio, pero progresivamente cada vez más grandes e incluso abiertamente gigantescos, los smartphones se han convertido en la navaja suiza de la era digital. Abrazamos su gran pantalla cualidad indispensable en productividad, aunque no tanto en su portabilidad. Es por esto que, aunque las principales líneas siguen hoy creciendo, hay una ventana de oportunidad para los momentos en los que no es tan cómodo.

El nuevo Razr entra por la ventana de oportunidad de quien quiere los que buscan gran pantalla sin sacrificar portabilidad

Que se lo digan a Palm –o al loco concepto de Essential–, otra de las marcas referentes en aquella era previa al dominio de iOs y Androd a la que no sentó nada bien la transición esta la nueva realidad. Renació el pasado año con un pequeño dispositivo que prometía ser "el móvil de tu móvil" para aquellos momentos en los que no puedes cargar con un gran terminal –haciendo deporte, en eventos...–, o simplemente para cuando necesitas ser productivo o desconectar.

La idea, que no parece demasiado viable desde un punto de vista amplio y comercial, sí que tiene su aquel, y Motorola ha sabido trasladarlo a este nuevo Razer. Samsung, de momento, también está en ello. Abierto puede ser un smartphone estándar al uso –en formato ultrapanorámico al estilo de las nuevas propuestas de Sony–, que plegado ya intenta resolver parte de los dramas del exceso de notificaciones y atención.

Pequeñas tareas, de un vistazo: el smartwatch llega a tu móvil

Su pequeña pantalla exterior, también OLED, está pensada e integrada para resolver de un vistazo pequeñas tareas como mensajería, email o control de música, que pueden transferirse a la pantalla principal con tan solo abrir el terminal. No hay, de momento, mucho más que se pueda hacer en ella: nada de aplicaciones o widgets aquí. Esto, en el sentido en que mencionaba, parece tanto una falta de integración como una suerte de ventaja conceptual. Sí podemos, no obstante, controlar los ajustes rápidos como brillo, conexiones o encender la linterna.

Diseño familiar con 'efecto wow'

Motorola sostiene que se han intentado mantener las líneas del dispositivo original, sin comprometer el grosor. Esto hace que, en un espacio más bien restringido y ocupado en hasta un 30% por su mecanismo de bisagra, la batería –de 2.520 mAh en dos partes, una en cada lado del terminal– pueda estar en entredicho. Representantes de la marca afirmaban que en pruebas internas no han visto que sea un punto débil –"suficiente", dicen ellos–, y no será tanto por tamaño como por este cambio que realice sobre los uso del teléfono. Aquí tengo yo mis dudas.

El Motorola Razer es, en su edición de 2019, un móvil hecho para sorprender desde el primer segundo en que se usa, aunque sea en manos de otro. Ya en las tuyas, la primera sensación con el terminal es que es contundente –sorprende casi por pesado, aunque por suerte es contenido en tamaño–, está muy bien construido. Esto es intencional, a su rango de precio –de 1.599 euros en España a partir de Enero– la experiencia que se busca es decididamente premium.

Construido en acero inoxidable y cristal, salvo por una trasera rugosa para mejorar el agarre y conservar la estética más Motorola, ciertamente hay que hacerse con el gesto de mano, que en un primer momento parece algo rígido y resbaladizo. Aunque en todo momento defienden que se trata de unidades de preproducción, tanto en software como en hardware, la marca sabe muy bien qué es lo que encaja en su público. El "satisfactorio" gesto de colgar una llamada cerrando el teléfono. De hacer ese "clap" cuando choca la tapa.

En la mano, no obstante, el gesto de cierre todavía está algo alejado del original, pues hay que acompañarlo empujando hasta el mismo final. De la misma forma, hay que hacer cierta fuerza en la mano para abrirlo, donde sus acabados laterales tan pulidos generan un reto al agarre. En cualquier caso, una vez abierto, Motorola ha hecho un gran trabajo para eliminar prácticamente todo rastro de la curvatura de la pantalla que sí que encontramos en los plegables de mayor tamaño. También desde el tacto y al uso en la pantalla principal, se olvida rápido esa característica en un terminal que invita a ser usado casi como cualquier otro.

En la 'barbilla' Motorola esconde parte de los retos de este tipo de diseños –escogido entre hasta 26 prototipos–, cuyo principal obstáculo es el espacio interno. En ella encontramos el altavoz, las antenas, el conector de carga y y un sensor de huellas que llega montado en lo que es, solo en apariencia, un botón físico. Debido a esta protuberancia inferior, este nuevo Razr lo tendrá más complicado para articular el control de interfaces por gestos que domina últimamente, por lo que cuenta con la botonera digital más tradicional.

Volviendo a su bisagra, y aunque el Razr 2019 es puro ingenio y experiencia hecha producto, todavía en este primer contacto no se me despejan algunas de las dudas en cuanto a su construcción y durabilidad. Igual que Samsung tuvo problemas en los sellados entre el panel y las partes móviles, este Motorola tiene un par de puntos críticos que hacen, cuanto menos, levantar la ceja.

Bien resuelto, con una durabilidad por examinar

El primero y más sorprendente es el de la zona de pantalla que va montada sobre la bisagra, que se hunde creando un lazo conforme vamos cerrando el móvil para conseguir un sellado total y tapa con tapa que no vemos en el Galaxy Fold. No obstante, al ir cerrando se genera cierta holgura entre el borde de esta zona de la pantalla y el marco interno del terminal. El segundo es que la parte inferior de esta pantalla, patina hacia abajo y sobre la base al cerrarlo, introduciéndose en la barbilla, lo que genera un segundo punto débil ante la entrada de pequeñas partículas y polvo y que habrá que ver qué tal han resuelto en el largo plazo.

Motorola sostiene una garantía europea de dos años sobre posibles defectos, aunque evita dar una respuesta concreta sobre el número de dobleces para el que ha sido testado. Preguntada también sobre cuál era el punto más débil de este dispositivo, responsables del equipo de ingeniería afirman desconocerlo, pues dicen haber superado con éxito las pruebas de resistencia. Estas serían "las mismas que las del resto de smartphones", lo cual no sé si me tranquiliza o todo lo contrario.

Un eslabón más hacia la gama alta

Motorola ya no es lo que era, aunque recupera ciertas inercias para volver a serlo. Previo paso por las manos de Google y ahora propiedad de Lenovo, quedó en un segundo plano tras el enfriamiento de sus gamas de smartphone más exitosas, encabezadas por el Moto G original de 2014. Desde entonces, sus mayores éxitos se han encontrado en las primeras gamas de dispositivos.

El nuevo Razr tiene en el corto plazo algo más valioso que las propias ventas: publicidad y percepción de valor en la marca

Tras varios años en pérdidas, ahora, con una dirección renovada recupera mercado y vuelve al negro. Su objetivo actual es la rentabilidad como división dentro del gigante de la computación china, y el nuevo Razr es una herramienta más para ello. Durante esta presentación, en Motorola no apuntan a las grandes cifras de venta como único marcador de éxito, sino que valoran y exponen de forma pública el efecto de este dispositivo sobre la percepción de la marca.

En este sentido, la que lanzara el primer teléfono móvil parece tener intención de iterar sobre este primer Razr de pantalla plegable. Esperan que esto les permita de nuevo hacerse con una imagen respetada también en la parte alta del mercado, y que les pueda ayudar a recuperar tracción en segmentos más premium y también tradicionales.

Y es que Motorola también presume de aterrizar el concepto plegable a un precio inferior al de su competencia, pero lo hace con unas características que hoy vemos en fácilmente superadas en los smartphones de gama media como el Mi 9T de Xiaomi. Su modesto procesador, que veíamos ya en estas fechas hace un año en terminales de gama media, su cámara única o sus memorias, se mantienen intencionadamente a raya para contener el precio. En cualquier caso, son características que pueden garantizar ya hoy una experiencia relativamente sólida sin demasiadas dificultades.

La marca de hecho pone el foco en la exclusividad de un producto que ya de entrada se espera que escasee. Su producción está todavía todavía en sus primeras fases y una rampa de fabricación todavía por llegar no parece que fuera a consentir un éxito de ventas. Hablan, no obstante, de una disponibilidad amplia pasados unos meses.

Con el Razer de pantalla plegable, Motorola se coloca al finales de año entre los grandes que están dando un empujón en los nuevos formatos. Lo hace desde un punto de vista más modesto, pero que encaja mejor y más directamente con los usos ya instalados del smartphone. Aunque comienzan con el viento en popa, todavía está por ver si son capaces de surfear esta ola.

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Esta es una noticia y/o articulo editado por Mundial Boost publicada el November 19, 2019 at 10:05AM. Si desea conocer más información o complementar esta noticia, te invitamos a pulsar el botón de arriba: VER MÁS que te llevara a la versión completa de la misma.

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[valladolidnoticias]

Siemens Gamesa: las recolocaciones «no serán la solución» para toda la plantilla

Siemens Gamesa cierra su planta de Miranda de Ebro porque «no hay alternativa». Así lo ha reconocido hoy Enrique Pedrosa, CEO South Europe & África, en una entrevista con BURGOSconecta en la que ha querido explicar los detalles de una decisión que ha calificado como «dura», pero «necesaria», y en la que ha reconocido que la oferta de recolocaciones «no será la solución» para el 100% de la plantilla, pero tienen que poner sobre la mesa todas las opciones posibles.

¿Por qué cierra la planta de Miranda de Ebro?

La cerramos porque la demanda de palas en nuestro sector nos pide un producto que ya no podemos fabricar en Miranda. Nos pide palas que tengan al menos 50 o 60 metros y lo máximo que podemos fabricar en Miranda son palas de 40 metros.

¿Y no hay alternativa?

En esa planta no. Lo hemos analizado. Es la planta más longeva de todas las de fabricación de palas, porque tiene 19 años de vida. Allí empezamos haciendo moldes y luego nos metimos a hacer palas. Más allá, todas las opciones de ampliar la fábrica son tremendamente difíciles desde el punto de vista operativo e inviables desde el punto de vista económico.

La alcaldesa de Miranda desveló hace escasos días que el Ayuntamiento había ofrecido posibilidades de suelo en Ircio. ¿Por qué no se atendió esa oferta?

Es cierto que lo ofrecieron, y es de agradecer. Pero desde el punto de vista de inversión, esa opción implica cerrar igualmente la planta actual e invertir en una nueva y eso no tiene encaje en nuestro mapa de configuración de plantas en España. En Aoiz tenemos una fábrica que lamentablemente no se encuentra a plena carga y en Somozas hay otra. No queremos invertir en nuevas plantas, porque no las tenemos aseguradas con carga de trabajo. Por lo tanto, esa opción, aunque agradecida, no es viable.

¿De qué volumen de inversión estaríamos hablando?

Te lo puedo decir de otra manera. Hasta la fecha hemos invertido en Miranda más de 21 millones de euros y dejar esa inversión sin utilidad, más que a nosotros, no le duele a nadie. Ese es el daño que nos hacemos.

¿Y no es un contrasentido haber invertido tanto en esa planta en los últimos años cuando la tendencia del mercado ya estaba ahí?

Ahora, desde el presente, mirar al pasado es muy sencillo. La evolución de la planta ha sido positiva. Empezamos con moldes, luego con palas del modelo G5X, luego saltamos a la G80 y más tarde montamos dos líneas, que para nosotros es necesario para que una planta sea competitiva. Mientras tanto cerramos la planta de Albacete y la de Tudela, y potenciamos la de Miranda. Ya en 2013, nos encontramos con problemas para conseguir pedidos y desde esa fecha hasta hoy hemos ido encontrando más dificultades. De hecho, hemos tenido que hacer algunos expedientes de regulación. Y ahora mismo estábamos buscando un pedido en Egipto que, lamentablemente, no se ha materializado. Cuando ya no teníamos posibilidades del mercado para ese modelo, hemos tenido que tomar una decisión que es dura.

Y ¿no hay capacidad de reconversión, porque Siemens Gamesa tiene un amplísimo abanico de productos?

La fábrica está configurada para palas y no tenemos encaje para otro producto.

La decisión ha generado mucha controversia, pero por lo que nos dice es inamovible.

Sí. Hemos venido analizando todas las opciones, hemos buscado carga de trabajo, que es lo que llena las fábricas de manera natural y sostenible, y lamentablemente tenemos que cerrarla. No encontramos, ni creemos que vamos a encontrar, otra opción. Ahora nos vamos a centrar en los trabajadores, para que las 165 posiciones de recolocación en diferentes fábricas puedan ser de interés para el máximo número de empleados. Y que las condiciones para que esas recolocaciones se puedan llevar a efecto sean lo más beneficiosas para los trabajadores y para nosotros.

No sé si son conscientes de que las recolocaciones son poco factibles…

Somos perfectamente conscientes de que posiblemente esa no va a ser la solución para el 100 por cien de los trabajadores, por aspectos personales y familiares que les puedan impedir tomar esa decisión a muchos. Pero no por eso nosotros no tenemos que poner sobre la mesa el mayor número de posibilidades, también para aquellos que no puedan tomar ese nuevo proyecto profesional, y tendremos que discutir las condiciones de una baja de la empresa.

Pero esa negociación es más compleja, pues muchos trabajadores vienen ya de expedientes de regulación, han sido objeto de medidas de flexibilidad laboral…

Así es. No se nos escapa, y estará en las discusiones que se están teniendo, por eso creemos que las recolocaciones son importantes. Un 25% en Castilla y León, incluyendo Aoiz; hay oportunidades, hay que ir andando ese camino y ver cuántas personas ven un nuevo proyecto en Siemens Gamesa. Y aquellas que no, ver cómo hacemos esa salida de la mejor de las formas.

¿Qué garantías les ofrece la empresa a los trabajadores para la recolocación cuando está en una situación económica complicada?

Yo no diría que la empresa está en una situación complicada. Está en una magnífica posición en el mercado que le hace ser absolutamente optimista. Lo que ocurre es que está dentro de un sector que va madurando y, a la vez que hay oportunidades de inversión, tenemos que afrontar un cierre en Miranda, en paralelo. Para aquellos que tomen la decisión de la recolocación creo que es una gran oportunidad.

Aun así, la empresa está inmersa en un proceso de reestructuración, con reajuste de plantilla, y eso puede generar una cierta inseguridad. Han cerrado el año con pérdidas y parece que la fusión ha traído más problemas que beneficios

La fusión en una compañía de esta dimensión es compleja por naturaleza. Somos tremendamente optimistas porque llevamos dos trimestres consecutivos con un libro de pedidos realmente sólido y con una posición comercial en el mundo que está cumpliendo con las expectativas. Y sobre la reestructuración, nada tiene que ver con Miranda, porque esta decisión viene dada por la falta de demanda de un producto particular, y es un cese de actividad industrial, y el de reestructuración venía dado en el contexto de una integración.

Dice que no tiene nada que ver, pero desde fuera podría parecer que estaría vinculado

Hay que explicarlo bien porque tiene cierta complejidad. El caso de Miranda en particular es porque no tenemos pedidos del modelo G80, que es el único que vemos factible y viable fabricar en esa planta. Y en España, las inversiones en el resto de las plantas son más importantes que las que ha habido en el pasado. En Castilla y León, las inversiones de 2018 duplican en Lerma, Burgos y Ágreda a las de 2017. Además, esperamos un volumen importante de negocio en 2018.

Por lo que comenta, ¿no debemos temer por el futuro de las plantas de Castilla y León y del resto de España?

No, así es. Muy al contrario. En Castilla y León tenemos tres plantas en las que vamos a invertir el doble de lo que lo hicimos en 2017, más que en el acumulado.

¿Se va a traducir en empleo?

Sí, las cifras de empleo de 2018 serán superiores a las de 2017, a las 2016 y del 2015. La realidad es que en estas tres plantas tenemos más trabajo del que hemos tenido, porque hay mucha actividad y no están asociadas a un producto que tiene un problema, como en Miranda. Y en España, tampoco tenemos ninguna dificultad. Para nosotros, España es absolutamente crítico como lugar de producción, tenemos un volumen de compra a proveedores de casi 900 millones de euros, con 3.000 proveedores. En Castilla y León, además de las fábricas, compramos por valor de 300 millones al año. Tenemos una capacidad de fabricar no solo un producto acabado sino también los componentes críticos, todo un entramado competitivo industrial que esperamos tenga un brillante futuro en el 2018 y 2019. No vemos absolutamente nada que nos haga decir que vemos dificultades.

No temen por el futuro, pero sí lo hacen los inversores

No es pregunta a la que le pueda contestar. Desde el punto de vista de negocio, en una apuesta de medio y largo plazo, en un sector que tiene una previsión de crecimiento sostenido del 5 por ciento y una energía que es viable económicamente más que ninguna otra, la verdad es que nosotros somos optimistas. Esta es una compañía que tiene presencia mundial, que es competitiva, que tiene capacidad de ahorrar costes. Todo lo que vemos son elementos positivos, más allá de la valoración en bolsa.

¿Qué valoración hace de las críticas internas de Iberdrola, a cuyos responsables no les acaban de gustar las decisiones tomadas en los últimos meses?

No me corresponde hablar de un accionista.

Se ha hablado del futuro, ha insistido en que son optimistas. ¿Cabría la opción de realizar inversiones en el futuro en Castilla y León, que nos permitiesen resarcirnos del cierre de Miranda?

Tenemos que ser muy responsables. Estamos invirtiendo en las plantas que tenemos, eso es lo importante. Estamos generando trabajo y compras locales más que en años anteriores, y duplicando la inversión en 2018. Ya estamos generando inversión. El hecho de que sea en una planta nueva o una antigua no es tan material como el hecho de invertir porque tenemos la necesidad de llenar las plantas actuales. Y cuando queden totalmente saturadas, entonces miraremos nuevas inversiones. Lo que queremos ahora es llenar las que hay y que haya el máximo de empleo y de trabajo para las que tenemos

¿Y fuera de España?

El mercado obliga a invertir, y vamos a invertir en Turquía y Marruecos. Cada una por motivos distintos, no tanto por vocación de sustituir otros centros productivos sino para ganar volumen en esos mercados.

Desde fuera, eso suena a deslocalización

Pero no es el caso. En Miranda no existe tal, ya que ese producto que hacíamos no se va a hacer en ningún sitio. Si hubiera carga para hacerlo, el lugar idóneo sería Miranda. Y en el caso de las otras plantas nuevas, son para suministrar los productos en los concursos que se han ganado en esos mercados, en Marruecos y Turquía. Si es por competitividad de las plantas españolas, no tenemos dudas de que estamos en un buen sitio, somos competitivos mientras tengamos una buena carga en las fábricas.

Fuente: El Norte de Castilla

Siemens Gamesa: las recolocaciones «no serán la solución» para toda la plantilla was originally published on Noticias

[derechointernacionalpublico]

Once países acuerdan ratificar el pacto transpacífico sin EE UU

Once países acuerdan ratificar el pacto transpacífico sin EE UU

El Acuerdo de Asociación Transpacífico (TPP, por sus siglas en inglés), resucitará de sus cenizas. Hace un año, el actual presidente de EE UU, Donald Trump, anunciaba la retirada de EE UU de la ambiciosa red de libre comercio que iba a conectar a 12 países a ambas orillas del Pacífico, en lo que parecía una herida mortal de necesidad para el pacto. Este martes, al término de una ronda de negociaciones del resto de los países miembros, Japón ha anunciado que los 11 Estados han cerrado el acuerdo para una nueva versión, el CPTPP o TPP-11, y lo firmarán el 8 de marzo en una ceremonia en Chile.

Según ha anunciado el ministro de Economía japonés, Toshimitsu Motegi, los 11 países han conseguido resolver sus diferencias. “La decisión de los 11 de participar hace historia para nuestro país y para el futuro de la región de Asia Pacífico”, ha declarado. El canciller chileno, Heraldo Muñoz, también ha confirmado el final exitoso de las negociaciones. “La exitosa negociación del TPP11, que reúne a los 11 países originales del TPP sin Estados Unidos, ha sido una negociación intensa que terminó anoche a última hora en Tokio”, ha dicho en declaraciones recogidas por Efe.

El cierre del acuerdo representa un importante triunfo para el primer ministro nipón, Shinzo Abe, que había apostado buena parte de su capital político al pacto que negoció con el anterior presidente de EE UU, Barack Obama.

Casi de inmediato, tras el anuncio de Trump de la salida estadounidense, Tokio había iniciado los contactos para rescatar el ambicioso proyecto. Aunque en noviembre, durante una ronda de negociaciones en Vietnam se daba casi por hecho el anuncio de un consenso entre los 11, a última hora el Canadá del primer ministro Justin Trudeau planteó una serie de requisitos, entre ellos sobre protecciones culturales que obligaron a continuar las negociaciones. El nuevo pacto dejará abierta una puerta a que Estados Unidos pueda sumarse en el futuro si así lo deseara.

El establecimiento de esta área de libre comercio representa un revés para China, que no participa en este proyecto. Pekín promueve sus propios acuerdos de libre comercio para la región, con requisitos menos exigentes. Precisamente, el anuncio del consenso llega apenas un día después de que Estados Unidos haya anunciado la adopción de aranceles más altos para los paneles solares y las lavadoras, en una medida que ha suscitado la furia de la segunda potencia económica mundial.

El acuerdo, en opinión de Motegi, enviará una señal a “partes del mundo” donde “puede haber un movimiento hacia el conservadurismo”. Por su parte, Singapur ha subrayado que “este resultado reafirma el compromiso colectivo de los países miembros hacia una mayor liberalización comercial y la integración regional”.

Los países del pacto original acumulaban el 40% de la riqueza mundial. Los firmantes del nuevo acuerdo —Australia, Brunei, Canadá, Chile, Japón, Malasia, México, Nueva Zelanda, Perú, Singapur y Vietnam— suman el 13%, según publica la agencia japonesa Kyodo.

  [via Portada de Internacional | EL PAÍS]

https://www.dipublico.org/108598/once-paises-acuerdan-ratificar-el-pacto-transpacifico-sin-ee-uu/

[lasnoticiasenred]

Rionegro dijo sí a los servicios de acueducto y alcantarillado de EPM

• EPM se hizo propietaria del 100% de las acciones de E.P. Rio • En los próximos años, EPM hará inversiones por $550.000 millones para optimizar los servicios de acueducto y alcantarillado en el municipio de Rionegro • E.P. Rio, como filial del Grupo EPM, una vez avance con su plan de mejoramiento, prestará servicios públicos confiables a cerca de 200.000 personas más Contribuir al desarrollo del municipio de Rionegro, proteger el ambiente y aportar a la calidad de vida de los rionegreros es el propósito del Grupo EPM, al adquirir el 100% de las acciones de las Empresas Públicas de Rionegro (E.P. Rio). El cierre de la transacción se dio el pasado 31 de octubre por parte del Alcalde del Municipio de Rionegro, Andrés Julián Rendón Cardona, y el Gerente General de EPM, Jorge Londoño De la Cuesta. El acuerdo final se produjo tras la aceptación de la oferta vinculante condicionada que EPM presentó el 10 de julio de este año, por parte de los accionistas de E.P. Rio: la Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño, la Corporación Empresarial del Oriente Antioqueño, la Gobernación de Antioquia, el Municipio de Rionegro y la Universidad Católica de Oriente. Así como las condiciones establecidas en el acuerdo de negociación.

La integración de E.P. Rio al Grupo EPM también fue autorizada por la Superintendencia de Industria y Comercio, conforme con lo previsto en la Ley 1340 de 2009. La llegada de E.P. Rio al Grupo EPM permitirá hoy prestar los servicios públicos de agua y alcantarillado a 30.308 clientes del casco urbano de Rionegro, en la subregión del Oriente antioqueño, tan cercana al corazón del grupo empresarial. Al destacar la transacción, Jorge Londoño De la Cuesta, Gerente General de EPM, indicó que “para nuestra Empresa es un compromiso apalancar el desarrollo sostenible del oriente antioqueño y cuidar las cuencas que abastecen de agua a esta importante subregión y al Valle de Aburrá, pensando en el bienestar de las comunidades de hoy y mañana. Queremos agradecer a los rionegreros por permitirnos llegar a su Municipio y les reiteramos nuestra voluntad de servicio”, dijo el directivo. Por su parte, el Alcalde Andrés Julián Rendón Cardona resaltó que “la ocupación ordenada de nuestro territorio pasa por tener unos servicios públicos de calidad como son los que estará en capacidad de ofrecernos EPM, con inversiones cuantiosas que no tenía el Municipio la capacidad de asumir. De aquí al 31 de diciembre 2019 serán $315.000 millones en inversiones ejecutadas, en ejecución o adjudicadas. De estas inversiones, $225.000 millones irían directamente a la capitalización de E.P. Rio. Todo esto nos permitirá ofrecer a los usuarios del sistema de acueducto de la zona urbana un servicio de agua de calidad que es algo que no teníamos. Además, consolidar un sueño muy importante y es el de sanear el río Negro y sus afluentes, para que podamos convertir nuestro río en un sitio de encuentro y esparcimiento”. Sostenibilidad y crecimiento El eje Medellín-Rionegro será para el 2035 uno de los diez núcleos de ciudades que liderarán el desarrollo económico del país, según proyecciones del Departamento Nacional de Planeación. No contar con infraestructura adecuada para la prestación de los servicios públicos generaría una barrera para materializar esta visión nacional. Esta transacción con EPM contribuirá al crecimiento industrial, comercial e inmobiliario de Rionegro, a través de más y nueva infraestructura para aumentar y mejorar la prestación de sus servicios públicos hasta alcanzar los estándares que se tienen en el Área Metropolitana del Valle de Aburrá. Inversiones y obras Entre 2017 y 2019, EPM invertirá $140.000 millones aproximadamente para llevar a cabo la interconexión de Rionegro con el embalse La Fe, con el objetivo de mitigar la vulnerabilidad que en la actualidad presenta el Municipio, ampliar la cobertura y mejorar la calidad de los servicios de acueducto y alcantarillado. Entre 2017 y 2023, el plan de trabajo del Grupo EPM será intensivo para dar inicio a las obras que interconectarán el sistema de acueducto de Rionegro con el embalse La Fe. Con ello se busca capturar sinergias en el uso de la infraestructura y en los procesos administrativos y operativos, además de optimizar recursos al interconectar el sistema de acueducto del Municipio al sistema del Valle de San Nicolás, que igualmente se surte del embalse. Este plan también contempla la optimización del proceso de producción de agua potable, así como la adecuación de sistemas de información para la operación y mantenimiento de los sistemas de acueducto y alcantarillado. En los próximo seis años se prevé implementar un proyecto de reposición de redes de acueducto y alcantarillado, que será definido por los estudios que hará el Grupo EPM para determinar el estado actual de la infraestructura y las necesidades de inversión. EPM, consciente del impacto ambiental generado por las aguas residuales que se producen en Rionegro, tanto a la población como a las fuentes hídricas de la región e incluso al embalse El Peñol-Guatapé, enfocará sus esfuerzos para construir a 2021 una planta que trate las aguas residuales actuales y futuras del casco urbano de la localidad. Contar con esta planta de tratamiento de aguas residuales permitirá ajustar los vertimientos a las normas nacionales vigentes y cumplir los compromisos adquiridos por E.P. Rio con Cornare. Con la integración de E.P. Rio como nueva filial, el Grupo EPM cumple con su fin de seguir creciendo de la mano de los antioqueños, con servicios públicos de calidad, sumando a la sostenibilidad de Antioquia y al bienestar de la ciudadanía. E.P. Rio continuará prestando sus servicios en la tierra donde nació, pero esta vez con el apoyo, la experiencia, la capacidad técnica y financiera del Grupo EPM. Porque por Rionegro el Grupo EPM también está ahí, trabajando para llegar al corazón de la gente. from Blogger http://ift.tt/2ArsB8a via IFTTT

[todocontenedores]

Nueva entrada en nuestro sitio: Comercio marítimo crece 12% al 1er semestre

Al primer semestre de 2017, el volumen total de contenedores que México envía y recibe por vía marítima aumentó 12%, reflejo de que su comercio exterior de mercancías fluye con normalidad hacia los mercados de destino, principalmente Estados Unidos, Europa y Latinoamérica. Debido a este desempeño, la multinacional AP Moller-Maersk revisó a la alza sus expectativas de crecimiento de transporte de carga marítima para México al cierre de 2017, al prever un repunte de 10% en el volumen de contenedores con productos importados y de 12% para los contenedores con bienes de exportación.

A principios de año pronosticaba incrementos de 7% y 3% en cada caso.

“El comercio mexicano está creciendo más rápido que otros mercados importantes de la región como Brasil, Argentina, Colombia y Chile (…), esto se debe a la apertura de fronteras, la inversión extranjera y una mejor integración dentro de la cadena logística mundial”, refiere un reporte elaborado por AP Moller-Maersk, grupo empresarial que entre otros negocios ofrece servicios de carga por vía marítima.

En general la industria manufactuera, pero en particular la rama automotriz, han sido los impulsores de la llegada como del envío de contenedores de México a través de empresas navieras. Pero también ha influido favorablemente la demanda nacional de bienes de consumo importados, refiere el reporte. Las previsiones también son positivas para 2018, ya que “la firma de un nuevo acuerdo bilateral de libre comercio con Japón supondrá otro paso positivo para el crecimiento de México (…)”, en la medida en que se abren las oportunidades para los fabricantes, consumidores y exportadores mexicanos de aguacate, pescado y carne, entre otros, agrega el documento.

En la medida en que Estados Unidos constituye el principal socio comercial de México, AP Moller-Maersk hizo ver que los cambios que se realicen a las cláusulas del Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN) —actualmente en proceso de modernización— tendrán un impacto inevitable en los equilibrios del comercio regional. El reporte destaca especialmente que si México contrata productos agropecuarios a precios baratos, como maíz y soya, en países de América Latina, y que si comienza a comprarlos antes de que concluyan las negociaciones para revisar el TLCAN, los primeros perjudicados serán los productores de Estados Unidos.

“Es importante que se mantenga un status quo, para que el comercio pueda seguir moviéndose libremente entre los tres países que han ganado tanto comerciando en conjunto en los últimos 23 años”, concluye el documento.

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[lahuelladigital]

Docuformas anuncia cambio organizacional

Ciudad de México, 3 de agosto de 2017.- Docuformas SAPI de CV (comercialmente “Liquid Capital”), la segunda arrendadora independiente más importante del país, informa que Juan Garibay López Negrete decidió dejar la dirección general de empresa en el segundo trimestre del presente año para perseguir otras oportunidades profesionales.

“Felicito a Juan Garibay por todos sus logros y su visión, empuje y liderazgo y le deseo lo mejor para el futuro”, dijo Adam Wiaktor, presidente del Consejo de Administración de Docuformas, S.A.P.I. de C.V., firma que en el mercado opera con la marca comercial Liquid Capital. Continuo diciendo, “Se que Juan está con un nuevo proyecto en el que planea consolidar un negocio financiero no bancario a través de una plataforma operativa, que consolida, integra, opera y apalanca empresas de este, nuestro sector. Le deseo lo mejor y le agradezco sus aportaciones a las empresas que hoy deja.”

“Tras haber fundado ARG en el 2001, logrando convertirla en la cuarta arrendadora independiente mas grande de Mexico, Garibay se integró al grupo de compañías formado por Docuformas y ARG en diciembre de 2014 despues de la compra que hizo Docuformas del 100% de las acciones de Analistas de Recursos Globales (ARG) y sus subsidiarias. La operación fue por un monto superior a los 400 millones de pesos y permitio a Docuformas consolidar su posición como la segunda mayor arrendadora independiente del país.

“Despues de trabajar por mas de 2 años como Director General de este grupo de empresas exitosas y de haber concluido la integración de ARG a Docuformas, me despido con cariño y orgullo para iniciar nuevos proyectos profesionales”, dijo Juan Garibay, fundador de ARG y Director General de Docuformas, ARG y subsidiarias. Continuo diciendo “Felicito a Adam Wiaktor y a todos los integrantes de sus exitosas empresas que hoy dejo por la excelencia en su desempeño con la seguridad de que seguirán todos los éxitos que hoy los han llevado a ser la segunda arrendadora independiente mas grande del país.”

Con la compra de ARG en el año 2014, Docuformas consolidó su posición en el mercado del arrendamiento puro de equipos con una cartera de alrededor de 4.500 millones de pesos. Para el cierre del año 2017, la empresa tiene la expectativa de que su cartera de clientes supere los 5,000 millones de pesos y la meta para el año 2018 seria alcanzar los 6,000 millones de pesos.

El año pasado marcó la consolidación e integración de las compañías apoyadas en la eficiencia de sus procesos, junto con una mayor oferta de productos financieros para atender las necesidades de las empresas interesadas en incrementar su rentabilidad. Esto refuerza las expectativas de expansión futura para Docuformas.

Hay que recordar que Docuformas, al igual que ARG son historias de éxito. ARG, fundada en 2001 por Garibay llego a ser la cuarta mayor arrendadora independiente del país. Docuformas, fundada en 1996 por Adam Wiaktor, grabó su nombre en la historia corporativa mexicana al ser la primera empresa mediana en emitir deuda en la Bolsa Mexicana de Valores, rompiendo el mito de que la BMV era solo para grandes empresas. Con una calificación de grado de inversión  por parte de Standard & Poor’s y HR Ratings, colocó 100 millones de pesos en su primera emisión en el año 2006 seguida por muchas emisiones mas a lo largo de su historia. Gracias a ese camino labrado, ARG también hizo su primera emisión de deuda en la BMV en 2012.

Así, con más de 20 años de experiencia en el mercado, Docuformas es una empresa mexicana líder en arrendamiento puro y financiamiento de activos que impulsan la productividad y rentabilidad de las empresas.

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[warehouse-world-blog]

¿Qué sigue para México si Estados Unidos abandona el TLCAN?

La Secretaría de Economía y los empresarios exportadores preparan un plan B ante la posible salida del vencino del norte del acuerdo comercial.

La Secretaría de Economía (SE) reconoció, a través de un informe sobre el inicio de las negociaciones para la modernización del Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN), que no hay que descartar que Estados Unidos decida retirarse del acuerdo comercial más importante para México.

Las declaraciones de Donald Trump, presidente de Estados Unidos, apuntan a la importancia de reducir el déficit comercial entre ambas naciones, que asciende 36,948 millones de dólares, de acuerdo con información del Buro del Censo, o revaluar la integración comercial entre su país y México.

“Si Estados Unidos decide hacer un cambio, darle la vuelta al libre comercio y regresar al proteccionismo, que no es nada nuevo en la historia del mundo, entonces el panorama puede ser muy duro, puede reducir el comercio internacional en una proporción importante en un plazo corto”, explicó en entrevista con Forbes Manuel Padrón, Coordinador del Grupo de Comercio Exterior de Baker Mckenzie.

La incertidumbre impactaría en la perspectiva de crecimiento de la economía mexicana, ha advertido la SE.

Bajo este escenario el tratado continuaría aplicando para México y Canadá, además de diversificar las exportaciones de inversionistas y otros socios comerciales como la Unión Europea, la región Asia- Pacífico, Brasil y Argentina, advierte el documento que se entregó al Senado de la República.

También se reforzarían los tratados de libre comercio con países de la Unión Europea que tienen más de 15 años en vigor, los Acuerdos de Complementación Económica (ACE) con Brasil y Argentina y se avanzaría en el Tratado de Asociación Transpacífico (TPP).

Sin embargo, la relación comercial entre México y el país vecino del norte es muy estrecha y hasta dependiente, toda vez que representa el principal socio comercial, el mayor mercado de exportación y el principal proveedor. Canadá es el cuarto socio comercial, siendo el segundo mercado de exportaciones para México y el sexto país proveedor.

Entre 1994 y 2017 Canadá y Estados Unidos representaron 53% de la Inversión Extranjera Directa, equivalente a 276,501 millones de dólares. Siendo Estados Unidos el principal inversionista del país con 47% y Canadá el cuarto, con 6%. En total México cuenta con 12 Tratados de Libre Comercio (TLCs) con 46 países, 32 Acuerdos para la Promoción, y Protección Reciproca de las Inversiones (APPRIs) con 33 países y nueve acuerdos de Alcance Limitado en el marco de la Asociación Latinoamericana de Integración (ALADI).

Acciones de la IP

El gobierno mexicano no es el único preocupado por expandir el comercio exterior hacia otros mercados. Una semana antes del inicio de las mesas de modernización del TLCAN, el Consejo Empresarial Mexicano de Comercio Exterior (COMCE) detalló que ya se reactivaron negociaciones con Argentina, Brasil, la Unión Europea y los integrantes del TPP.

“Nuestra red de tratados es más amplia que nuestros vecinos de Estados Unidos y Canadá; si se quita ese polo de atracción habrá otra red de oportunidades. El crecimiento de la economía mexicana volteando a ver otros mercados va a hacer que se borre esa parte de la dependencia (con Estados Unidos) que pudiera interpretarse así también”, detalló Padrón.

Además de la capacidad del país para establecer nuevas relaciones comerciales, esta es parte de una estrategia negociadora, consideró el integrante de Baker Mckenzie.

“El estar volteando a ver a temas de granos con Brasil y Argentina, por ejemplo, sin duda es el resultado de un posible cierre o mayor dificultad de tener abasto desde los Estados Unidos. México está mandando señales de que EU no es el único jugador en estas mercancías y estoy volteando a ver otras regiones, es incierto lo que pueda suceder”.

Hasta 2015 las exportaciones mexicanos ascendieron a 1,497 millones de dólares, en tanto que las importaciones de productos argentinos se ubicaron en 1,057 millones de dólares.

La industria agropecuaria, la manufacturera y la energética de México son sectores que se pueden explotar en otras economías. Las primeras dos por la experiencia que tienen en materia de administración y exportación, y la segunda por su reciente apertura a mercados internacionales, opinó Padrón.

En todo caso, incrementar el intercambio comercial con otros países deberá ser visto con el objetivo de “mantener el volumen de dólares que se exportan a Norteamérica y crecer el volumen de exportación a otras regiones la visión empresarial mexicana”, consideró.

[cordobadelara-blog]

Realidad Virtual y Venta de Departamentos

En este 2017, la tendencia tecnológica que se marcaba en 2016 está siendo ratificada: La realidad virtual ha llegado para quedarse. Tanto en videojuegos como en deportes, documentales y más; la realidad virtual funciona como una herramienta espectacular para llevar la experiencia de la persona que la vive hacia un nuevo nivel. Y el rubro inmobiliario no es la excepción.

 Diferentes desarrollistas e inmobiliarias están ya trabajando con la realidad virtual para la venta de los inmuebles. Las ventajas son múltiples y por eso se hace un recurso interesante para desarrollar a futuro, ya que aún hay mucho potencial para cubrir y esta innovación es muy reciente.

 Dentro de las cuestiones a destacar en cuanto a la utilización de la realidad virtual para la venta de departamentos e inmuebles, podemos decir que permite mostrar a un cliente una propiedad terminada aún antes de que se haya comenzado a construir. Permite a la persona sumergirse en la experiencia de la propiedad desde fuera y desde dentro, dando un panorama holístico de cómo será su potencial posible propiedad sin necesidad de palabras.

 En la venta de departamentos, esto supone una revolución, ya que no siempre las personas pueden interpretar los planos de los arquitectos de manera rápida y fácil, amén de adecuadamente. Entonces, en consonancia con el mundo digital de los últimos tiempos, donde se prioriza lo visual frente a los otros sentidos, la venta de departamentos se encuadra perfectamente al respecto.

 De todas maneras, no todo es color de rosas: Es necesario realizar una inversión inicial, debido a que es necesario contar con las gafas, denominadas “Oculus” para poder llevar a cabo la integración tecnológica a la empresa. También es necesario trabajar las imágenes a mostrar en los Oculus, lo cual también conlleva una inversión en profesionales que lleven a cabo todo el proceso. Una vez elaborado y adquirido todo el material e insumos, es posible utilizar la realidad virtual en el proceso comercial.

 Es de interés remarcar que es sobre todo en Estados Unidos donde más se está aplicando esta tecnología y donde la realidad virtual está penetrando con más fuerza. En este sentido, las inmobiliarias de Nueva York y Brooklyn, cómo Halstead Property, están a la vanguardia desde un principio. En latinoamérica siempre tardar más en llegar y penetrar en el mercado las innovaciones, pero en Buenos Aires y Córdoba, ya hay empresas utilizando la innovación para sus procesos comerciales.

 Y es desde la región, Córdoba, donde se destaca la desarrollista Grupo Canter entre todas las desarrollistas en Córdoba, ya que es la primera desarrollista de latinoamérica en incorporar la realidad virtual a la venta de sus departamentos y en especial de su nuevo condominio Harmonie, un megaproyecto de unidades de primer nivel.

 Grupo Canter cuenta con una trayectoria de 8 años en el mercado desarrollista de Córdoba y, con esa experiencia, se cuenta entre las empresas emergentes y jóvenes del rubro, pero al incluir este tipo de innovaciones parecen estar destinados al éxito. Su inquietud y su constante afán de superarse permiten depositar expectativas en su trabajo.

 Como cierre, diremos que la tecnología de la realidad virtual se estará desarrollando e implementando de a poco en américa latina, y que en los años venideros se podrán tomar reales conclusiones del impacto de la misma en el mercado inmobiliario y en la venta de departamentos en cada región en particular.